第一篇：合作社情況介紹

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一、經營現狀

漣源市實竹山種植專業合作社與漣源市燦明養殖專業合作社，位于漣源市伏口鎮燦明村，由燦明村村、支兩委倡導，該村村民廖高明、廖曉南、廖亮安、龍洪秋、廖之田等發起組建，法人代表由廖高明擔任，彭旭良為合作社業務指導員，注冊時間為2014年6月。合作社成立后，共有合作成員78名，目前已流轉土地520畝（水田、旱土），達成意向流轉本村荒山3500畝，外村荒山2000畝。現主要種植有晚秋梨170畝，已流轉待種晚秋梨120畝，玉竹、柴胡、南沙參種植230畝，養殖本地黃牛79條，黑山羊320條、牲豬346條（2015年出欄）。

合作社是湖南人文科技學院生物系對口科研合作單位，負責對該院提供的新品種進行試種，合作培育適合本地種養的新品種，該院生物系農學博士陳躍進長期掛點合作社，具體進行技術指導和科研開發。計劃在合作社達到一定規模后，做為該院生物系的實習基地。

現有土地使用模式主要有以下幾種：一是土地流轉，流轉后土地由合作社經營，按水田200元每畝年，旱土100元每畝年計算；二是利潤比例流轉，主要針對村集體荒山，按村、村民、合作社分別享受利潤1：2：7的方式計算；三是

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合作生產，由農戶按合作社要求生產，合作社負責收購產品，統一進行銷售。

養殖業主要采用的方式是由合作社與農戶簽訂合同，合作社提供豬牛雞幼仔，農戶負責按要求養殖，統一回收銷售。

由于合作社成立時間較短，發起人投入資金有限，在本地仍屬推廣引導階段，受多方面因素的影響，目前規模不大。主要有以下幾個特點：

一是規模尚小，以小片集中引導。由于目前屬推廣引導階段，合作社為能引導村民自發參與合作社，主要采用“樹上開花”的引導戰術，在各村民小組實行小片集中開發，引導村民產生進入合作社的興趣，特別是在新品種的推廣示范上，起到了較好的作用。2014年，合作社成立之初，在各村民小組分散種植彩色糯米約10畝，2015年合作社種植約30畝，但村民自發種植面積有100多畝，合作社計劃進行集中采購、包裝銷售，經初步宣傳統計，意向種植農戶達312戶，意向種植面積1000多畝。

二是目標清晰，以綠色突出特色。燦明村位于漣源市的北部山區，屬伏口鎮漆樹管區，為三縣（漣源、新化、安化）交界之地，古梅山地區。伏口鎮是古梅山上、中、下三峒梅山的中峒梅王居地，中峒梅王是三峒梅山的首領，綜合了上峒梅山主業狩獵（牧業）、中峒梅山主業糧食（農林業），下峒梅山主業捕漁（漁業）的特點，特別是傳統草曲釀酒，幾

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乎是戶戶精通，所形成的傳統釀造米酒——漣源米酒，在懷化、四川（自貢）、貴州（銅仁、納雍）等地仍有許多作坊以“漣源米酒”招牌進行經營。由于合作社地理位置較偏，遠離工業地段，環境保持較好，無工業污染，在種植、養殖上有得天獨厚的自然綠色優勢前提，可以保證用非常原始綠色的方式，產出健康的食品。

三是民風純樸，以散戶保證品質。目前，大部分的種植養殖專業戶，特別是種養大戶，是無法達到真正的綠色種、養殖的，我地農民在家閑置勞動力多，通過中小規模戶的引導，可以實現農戶散戶種養殖，以達到綠色種養殖的目的，保證產品品質。

二、發展方向

根據實際情況，合作社原確定的發展方向與思路為：堅持合作社+農戶的生產方式，保持傳統種養方法，保證綠色健康，采用散戶生產，集中銷售的合作模式，較為合理地配置資源，帶動地方經濟發展。

一是與品牌好、規模大的農產品加工企業合作，定單式為加工企業提供原材料。

二是利用優質的自然資源優勢，生產綠色健康食品，與大型企業、學校合作，提供優質食品。

三是整理開發荒山，種植油茶林，綜合開發林下中藥材，形成復合型農業合作社。

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四是利用傳統方式，實行山塘、稻田養殖湘鯽。五是散戶養殖土雞、本地花豬、黃牛。

三、潛在優勢

一是土地資源優勢。所在村屬山林地區，山地土地資源多，全村山地面積約1萬畝，可以有效耕作山地面積約5000畝，可耕作水田旱地約2500畝，周邊村土地資源相對豐富，均可流轉開發。

二是生態環境優勢。本地無工礦企業，自然環境無破壞，生態環境較好。地勢較高，晝夜溫差大，農產品品質較好；冬季氣溫較低，蟲害冬季凍死較多，病蟲害少，無需大量使用農藥進行除蟲害。特別是我村的國友組，海拔較高，單獨在本村的山頭上，因交通不便，現已全部遷到我村中心地段安居，原有土地基本閑置，水資源比較豐富，是進行綜合特種養殖的較好地段。

三是勞動資源優勢。當地農民在三年前基本以到煤礦務工為主業，隨著煤礦的不景氣，大部分勞動力閑置在家，或外出從事苦力工作，如果在家能掙到錢，基本會選擇在家務工，一方面可照顧老人孩子，更不會擔心建筑工地老板跑路，無錢回家過年。

四是傳統種養優勢。本地有種植油茶林、黃豆、玉米、花生、紅苕和養殖豬、牛、雞的傳統，加以引導可以形成較大規模。

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四、存在困難

一是投入資金有限，生產擴張能力不足。由于起步時間短，產量不大，目前無太大產量保障市場銷售，無銷售氛圍。

二是品牌形象局限，市場引導力度不夠。沒有形成核心品牌產品，品牌效應無從談起。

三是銷售隊伍無力，產品利潤系數較低。由于多方面原因的影響，無法建立銷售團隊，產品產生利潤值小。

五、合作方式

考慮合作社實際情況，合作社成員統一認識，一致認為需要尋求一個有實力的合作公司，合作進行運作。

（一）合作要求：

一是合作公司有實力，有一定的品牌力，以農產品深加工為主要經營業務。

二是合作公司不以套取國家項目資金為目的，要以建設公司原材料生產基地為前提，以打造綠色健康品牌為目標。

三是在公司與合作社發展到一定階段，在可行的前提下，能計劃在產地建設原料初加工基地，形成公司可持續發展生產鏈。

（二）合作方式

合作社主要發起人集體認為：鄔辣媽農業科技有限公司在實力與品牌上有非常大的優勢，是進行深入合作的首選合作伙伴。

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一是整體合作方式。鄔辣媽農業科技有限公司占合作社主要股份，合作社原有發起人以一個單獨自然人的名義在合作社占20－49%的股份。經營管理以鄔辣媽農業科技有限公司為主，原發起人可根據其個人能力受聘或不受聘為合作社管理人員。

二是掛靠合作方式。合作社掛靠鄔辣媽農業科技有限公司，為公司原材料生產基地，產品供應公司進行深加工，但公司對合作社不承擔風險，只提供產品需求與產品供應標準。

三是逐步深入方式。前期以掛靠合作，在合作社逐步規范后，再進行整體合作，在前期合作過程中可以相互利用資源，相互提供平臺。

（三）合作建議

公司有好的實力與品牌，合作社有較大的發展優勢與潛力，希望能進行深度合作。考慮農業的季節性，希望能與公司早日達成合作意向，做出生產整體計劃，促進雙贏。

第二篇：興隆食用菌合作社介紹

尚志市興隆食用菌專業合作社介紹

尚志市農業開發辦 李俊杰

一、基本情況

尚志市興隆食用菌專業合作社是由尚志市石頭河子鎮5戶菌農發起成立的以食用菌種植為主營業務的專業合作社，合作社成立于2010年4月，注冊資本10萬元，2012年已發展有合作社社員50戶。它采取營銷+種植的經營模式，對菌農實施訂單收購，集中購買生產資料，并統一種植技術指導、統一田間管理、統一銷售，以服務菌農、致富農村為目標，遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確，人員、財務管理機制正規完善。經過2年的科學運營和規范管理，社員充分享受到先進技術、先進理念、先進模式、先進管理所帶來的好處，實現共同受益。合作社僅2011年就種植黑木耳150余萬袋，現產值375萬元，實現利潤150萬元。預計今年合作社可積累公積金6萬元，帶動當地富余勞動力就業50余人，通過合作化生產、經營，增加農民人均純收入800元以上。

二、主要做法及收到成效

1、實行保底訂單收購社員產品，統一銷售，保障社員收益。每年春季，合作社都對與本社社員簽訂保底收購合同，到黑木耳收獲后，由合作社統一銷售，每市斤干木耳提高售價0.5元左右，菌農可增加收入7萬元，合作社成員戶均增收1400元以上，真正嘗到了加入合作社的甜頭。

2、積極示范引導，大力食用菌種植新技術。由合作社統一協調合作社成員，積極為成員提供產前、產中、產后全程技術跟蹤服務，采用新優黑木耳品種，應用先進的栽培技術，切實了加強新技術推廣，提升了社員的生產管理水平，提高了產量和質量，進而增加收入。

3、發揮合作優勢。統一購進生產資料，降低生產成本，合作社每年都為成員戶統一采購木屑、菌種、菌袋等生產資料，價格比市場價格便宜約6%，加上集中運輸，使種植成本降低了約8%。合作互助生產，根據每個合作社成員戶的實際情況，在生產季節集中人力統一進行裝袋、接菌、上架、擺袋、采收、看護等生產活動，解決了勞動力匱乏的問題。

4、建立風險保障機制。合作社在利潤中按比例抽取公積金、公益金，建立合作社風險保障機制。公積金用于彌補虧損、擴大生產經營，解決生產中市場、自然災害風險，把風險降到最低點。公益金用于成員的技術培訓、知識教育以及文化、福利事業和成員生活上的互助互濟。

尚志市興隆食用菌專業合作社按照企業化方式經營，以帶動社員盈利為目標，運作過程公開透明，讓社員真正參與進來，充分調動社員的參與意識和責任意識，同時引進先進的科學技術用于合作社的生產經營，提升整體科學生產水平，取得了實實在在的效果，真正成為當地村屯及周邊菌農增收致富的重要載體。

第三篇：養雞專業合作社事跡介紹

依靠科技進步

促進草雞產業發展和農民增收

天時養雞專業合作社事跡介紹

天時養雞專業合作社是養雞戶發起成立的農民專業合作社，合作社自2009年5月成立以來，積極推廣實用技術，推行生態、環保、高效的新型養殖模式，有效促進了草雞養殖業技術進步、品牌建設和效益提升。目前社員總數發展到75個，遍及全村9個村民小組。2009年草雞銷售總量25萬只，高品質草雞蛋28萬只，社員草雞產品銷售總額480萬元，草雞養殖收入380萬元，戶均純收入6.4萬元。

一、建立科普機制、推廣實用技術

草雞是土雞的別稱，家養的草雞肉質好、味道鮮，深受消費者喜歡，近年來群眾養殖積極性高，發展迅速，但由于大部分養殖戶信息閉塞、技術缺乏，隨著養殖戶增多，草雞疾病多、成活率低、產品品質參差不齊導致產品銷售不暢等問題日益突出，嚴重影響了養殖場戶的信心和積極性。為切實解決草雞養殖戶的實際問題，合作社從組建開始，不斷完善技術服務機制，大力推廣實用技術。一是由理事會成員牽頭，采取大戶帶動小戶、老戶帶動新戶、專業戶帶動散養戶的方式，分片包干指導社員養殖場，形成了合作社內部相互幫助、層層負責、全員參與的技術指導和技術服務格局；二是建立交流和服務平臺，設立專門網站供社員交流，編印重要技術資料供社員場（戶）參閱，還以手機短信方式及時告知防疫等重要技術事項；三是配合有關部門建立培訓網絡，通過集中培訓、相互交流指導、外出參觀學習等方式，大力推廣實用技術，使養殖場戶在飼料配方、育雛方式、草雞舍建設、防疫程序等方面都得到改進，全面提高了社員的技術水平和養殖效益。時橋村8組農民劉海建2008年初辦了一個草雞養殖場，建場后由于技術和經驗跟不上，加上養殖規模較大，因而養殖中碰到的困難和問題較多，導致該場幾乎破產。經過引導，該場參加了合作社，不僅得到多次免費培訓，而且得到合作社領導和技術人員多次實地指導，有效解決在養殖過程中遇到的實際問題（如孵化、育雛、產品結構調整等），使其逐步恢復了信心和積極性，生產也逐步走上了正軌，2009年該社員戶草雞養殖純收入達9萬元。

二、創新養殖模式，提高養殖效益

在上級業務部門的大力支持和具體指導下，合作社結合當地實際，積極探索實踐，推行生態、環保、高效的養殖模式，取得了良好的經濟、社會和生態效益，主要模式有：

1、零排放養殖。糞便是草雞的主要污染源，加上養草雞需要用木屑等墊料，糞便與墊料混雜后處理難度大，是草雞養殖場的環保難題。為變廢為寶，解決草雞養殖場的污染問題，2009年初以來，合作社在畜牧、農業、環保等部門專家的指導下，將草雞場木屑墊料加工成食用菌培養料，不僅成功種植出食用菌，而且產量較單純使用木屑高20%左右。目前已有多個規模養殖場采用，除生產食用菌外，使用后的培養料用作蔬菜、果樹肥料，達到了零排放無污染的目的，并增加了養殖場的收入。

2、健康美觀養殖。合作社響應上級黨委、政府號召，積極配合生態建設和新農村建設，引導社員養殖場實施草雞養殖場舍改造，走健康、美觀養殖的道路。2009年以來，合作社29戶社員新建專用草雞場舍46棟。草雞舍改建后，實現了人禽分開，改善養殖和人居環境，并成為了時橋村一道獨特的風景。

在改進養殖模式的同時，合作社多次組織社員相互參觀交流，參觀學習外地規模化養殖經驗，積極引導草雞養殖業向專業化、規模化發展。經過努力，合作社年草雞飼養量萬羽以上的規模場從成立前的1個發展到6個，飼養量1千只以上的養殖場從17個發展到54個，2009年社員草雞飼養總量25萬只。

三、圍繞打造品牌，推動科技進步。

合作社以打造袁莊草雞品牌為目的，配合畜牧部門全面開展草雞選種選育工作，通過對涉及產品質量的技術措施進行把關，不僅有效普及了實用技術，也為合作社贏得良好的信譽。

專業合作社成立至今，以科技進步為重要手段，圍繞服務社員、發展袁莊草雞產業，做了力所能及的事情，取得了一些成績，下一步，合作社將在生態養殖、環保養殖、健康養殖和美觀養殖等方面下工夫，在草雞品種保護開發、產品品質提升和產品加工業等方面加大科技開發力度，努力打造草雞產業精品，推動草雞產業發展，為地方經濟發展和農民增收作出更大的貢獻。

第四篇：博羅縣廣大甜玉米專業合作社典型材料介紹

博羅縣廣大甜玉米專業合作社 帶領社員和周邊農戶致富奔康的典型材料

一、基本情況：

博羅縣廣大甜玉米專業合作社是一家集甜玉米種植、收購、銷售、技術培訓和信息咨詢為一體的農民專業合作組織。合作社成立于2007年，位于全國著名僑鄉博羅縣楊僑鎮，現有社員263人，專業技術人員25人，現有甜玉米種植面積12000多畝，年三造種植面積可達到3.6萬多畝。

為了科學種植、管理甜玉米，提高甜玉米種植的經濟效益，促使社員增收致富，合作社已與廣東省農科院建立了合作關系。

二、成立背景

甜玉米是惠州市八大特色農產品之首，惠州一直以來都有種植甜玉米的傳統，2011年的復種面積達到75萬畝，中國的甜玉米種植大概70%在廣東，廣東的甜玉米大概70%在惠州，惠州的甜玉米大概70%在我們博羅。甜玉米在本地和珠三角地區的消費量就很大，前幾年農民根本不愁銷路，經濟效益也不錯。

不過，越來越多的農戶加入甜玉米種植行列，今年廣西壯族自治區的以及湖北甚至北方甜玉米種植也發展很快，近年來種植甜玉米的經濟效益逐步下降，農戶種植過程的管理也趨向粗放，幾畝幾十畝的分散種植戶，很難在市場上實現盈利。

2007年在省市農業部門的正確引導下，通過土地的流轉加上地方政府部門和村委會的協助，在博羅縣東部六鎮交通便利、水源充足、土地肥沃的農田進行大面積租用，村委會通過每家每戶的核對面積確 認同意后由村委會統一收回再和我們簽訂租地合同，看是否能建立一種團隊，加強對種植的管理，并派專人開拓市場，博羅縣廣大甜玉米專業合作社因此應運而生，并不斷壯大。

三、主要做法：

1：我合作社是我縣第一家在工商部門注冊成立，當地農戶按照自己能力需求承包一定的面積，我社就安照農戶的耕地面積進行入社入股。合作社堅持以“質量第一、信譽至上、誠信為本、公平交易”為宗旨，建立了高效的運行模式，實行“統一購種、統一種植標準、統一技術服務、統一產品銷售”的“四統一”管理，實現信息共享、技術互助、優勢互補和利潤共享。通過培訓指導、推廣新技術、科學管理等，使玉米生產標準相對統一。同時，還注冊了“白云前”商標。

2：通過加強管理，打造品牌，該合作社的甜玉米質量迅速顯示出了優勢，并得到市場的認可，比其他種植戶的同等級甜玉米價格每公斤高出幾毛錢。看到合作社能帶來實實在在的經濟效益，周邊的種植戶紛紛申請加入。

當供過于求時，產品的質量總能讓自己脫穎而出。博羅縣廣大甜玉米專業合作社成立后，非常重視在種植過程中的質量管控。

3：合作社與廣東省農科院建立了合作關系，在控釋肥、高效栽培、土壤的檢測、優良品種的推廣以及技術的培訓等方面進行了專業指導。

4：為了獲得市場的認可，合作社還將各生產基地進行了整改，申請并通過了無公害產品產地認定，提高產品質量，提升產品的附加值。該合作社還結合惠州市甜玉米種植標準與無公害產品的生產要求，制定了自己的生產規范。為了使規范能得到執行，合作社在征得全體 社員同意后，決定由合作社統一購買種子、肥料和農藥等生產資料，并根據市場情況統一調度生產計劃，在產品回收時再扣除社員的農資等費用，我社再從社員的產品中每斤提成2分錢。我社在北京、上海等地簽的所有收購合同價格以及購買的農藥肥料價格都是公開透明，讓每個社員都定下心來明明白白踏踏實實放心種植玉米。同時每個基地都委派技術員進行專業指導。合作社的《社員手冊》明明白白地記錄著：合作社成員賬戶、領取農藥肥料、提交產品情況、培訓情況。為推廣甜玉米標準化生產，廣大玉米專業合作社還特意建起了1700多畝的國家級農業標準化示范區。

5：2009年2月底，我社派出兩名業務骨干來到北京，了解到北京的甜玉米市場潛力非常大，很快與北京的一位經銷商簽訂了合作協議。廣大甜玉米由此打開了通往北京的市場之路。

除此之外，通過不懈的努力，該合作社還與超大農業集團北京分公司取得了合作的機會，并在北京順鑫石門農產品批發市場設立了經銷處。

2011年，合作社產銷甜玉米超過萬噸，全部銷往北京、上海、廣州、深圳等大中城市，今年，合作社還設計了精美包裝，大大提高了產品的知名度，將產品推廣到各大超市和酒店，上海、江西等地的不少超市、酒店也與該社簽訂供應無公害甜玉米產品的協議，其中江西國光連鎖集團在10月1號到十二月30號每天的需求量高達10噸左右。東莞市嘉榮連鎖超市也和我們簽定每天提供7.5噸的鮮鮑甜玉米。

因為對甜玉米種植戶具有很好的帶動作用，該社的發展得到了各級政府的關注與支持。08年1月，市農業局獎勵該合作社10萬元扶持資金，作為開拓市場和打進超市的經費。

四、取得成效：

1：2008年合作社被廣東省農業廳授予“省級農民專業合作社示范單位”稱號，2009年，合作社作為縣申報“國家級標準化無公害種植基地”的載體，同年農業部授予“全國糧食生產大戶”稱號，今年合作社被科技廳授予“農村信息直通車服務站”稱號。2010年被農業部合作社協會確定為“全國十大合作社功勛理事長稱號”，今年5月11號南方日報也報導了我社聯盟其他九家合作社組建農業產業聯合社，成為我省首家農民專業合作社聯社。

2：目前，我作社的產品已供不應求，經濟效益日益遞增。2010年，合作社資產總計達6328萬元，其中固定資產650萬元，銷售額達8799萬元，利稅387萬元。在合作社取得良好經濟效益的同時，也創造了良好的社會效益，帶動了347個就業崗位，促進農民年人均收入增加460元，帶動農民致富奔康。

3：我社目前已在玉米桔桿方面進行加工處理，促進農業資源綜合利用,提高經濟效益,促進農民增加收入, 將農作物廢棄物回收利用，變廢為寶；利用農作物的廢棄物代替樹木，減少人類生產生活對森林的依賴。同時我們將在流通渠道建設以及提高社員整體素質方面繼續努力，不斷提高社員的科學知識，更好發揮規模化規范化的管理制度。專業合作社在努力推廣新技術，助農增收，推動環保盡自己的綿薄之力，為了和諧社會添磚加瓦。

四、存在問題和今后的發展思路：

1、甜玉米品種單一且老化；該區域長期采用臺灣甜玉米種華珍，新品種替代慢。從栽培角度考慮，如發生品種感病，大面積災害潛在危險較大。

2、肥料施用不合理；該區域玉米生產中絕大多數社員只施用15-15-15或16-16-16復合肥，長此以往將會導致土壤磷素大量富集，影響營養元素間的協調性，使部分元素被拮抗而影響產量。目前我們與市農業推廣中心合作準備投入大面積水肥一體化，以來可以減少人工節省人工成本、二可以施用改變土壤所需的肥料。

3、其次我社沒有較大的儲存冷庫，高溫天氣將給運輸帶來不便。我社將在最短時間內有效籌備資金建設容量較大及較為標準的冷庫，便于儲存更多的農產品，更好的建設南貨北調的運輸渠道。

4、目前我社和惠州市最大農業實業有限公司聯合經營準備打造生態觀光于一體的思路，我們已經規劃好一萬多畝的生態園區，里面種植有甜玉米、潘石榴、楊桃、火龍果、青棗、草莓以及各種青菜和一千畝的魚塘，并且建有五公里的單車綠道。在園區里面建有住宿的接待所，園區門口有農家樂和產品銷售區，我們設為每人20元的門票進入園區，進去后可免費品嘗所有你喜歡的水果。

5、我們要著重在培訓這方面加大力度，在培訓的次數和科學管理上加強引導，還要在品牌戰略上更深層次打造，提升自己的品牌效應和品牌價值。

此致

博羅縣廣大甜玉米專業合作社

2012年5月18日

第五篇：泰興市斌港蔬菜專業合作社介紹

泰興市斌港蔬菜專業合作社介紹

泰興市斌港蔬菜專業合作社，成立于2009年3月，注冊資本300萬元，是專業從事設施蔬菜生產、經營和研發的現代農業企業。現有固定職工24人，其中大專以上技術人員5名。2011年承擔省農業三項工程項目一項。2009年獲泰興市委、市政府“十佳農業企業”和泰州市政府“十佳現代農業創新標兵”稱號。

合作社已建成高標準蔬菜生產基地532畝，全部為高標準鋼架塑料大棚。基地內道路和排灌設施完備，具備良好的科研和開發條件。三年來種植了西瓜、青椒、萵苣、白蘿卜、茄子、蕃茄、大白菜、馬鈴薯、青玉米等。2010年銷售總值284.5萬元，去除農藥、種子、肥料、土地租金等成本，獲利41.5萬元，今年已銷售180萬元，預計年銷售可達250-300萬元，獲利與去年持平，通過自身效益的增長，帶動了周邊580戶農民致富。

今年在科協及農委的支持下，舉辦了兩次培訓，第一次為3月23日全市高效農業現場會，出席對象為各鎮農服中心主任及科技示范大戶，兩位省專家在現場會上講授了水稻栽培及蔬菜病蟲防治技術；5月19日在科協的安排下，在園區又舉辦了一次培訓會。

合作社自建立以來，一直注重農產品質量安全生產，并申報了無公害農產品基地。今年種植西瓜300畝，推廣了8424、超級冬春、早春紅玉、佳美等品種；甜瓜50畝，品種為珍珠、蘇甜一號等；大椒100畝，品種為中華椒霸、高產王子、蘇椒11、13、14；茄子70畝，品種為星光、銀雜、立原紫；萵苣40畝。

8月份的現場準備有：8月初伏茄子、大椒小苗移栽；8月底大白菜。

2011年7月26日星期二