第一篇：指揮部勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神，認真落實省交通運輸廳和省公路投資公司提出的重點項目要求，全力推進云南小龍高速公路建設。根據省總工會和省發改委關于在重點建設項目中開展“當好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署，經指揮部研究決定，在全線開展以“當好主力軍、打好攻堅戰、奉獻小龍路”為主題，以“七比一創”為主要內容的小龍高速公路建設勞動競賽活動。

一、指導思想

以深入學習總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神，全面落實省委九屆十次、十一次全會的部署，緊緊圍繞把云南建成民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標，不斷深化云嶺職工跨越發展先鋒活動和云嶺職工素質建設工程，廣泛開展重點工程勞動競賽，推動高速公路的建設，充分調動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智，積極投身小龍高速公路建設主戰場。按照指揮部提出的“五化建設顯亮點、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風險受管控”工作思路，充分發揚“堅韌不拔、砥礪奮進、精細嚴實、團結奉獻、追求完美”小龍精神，確保“質量優良、安全生產、進度按期、投資節約”目標實現。

二、組織領導

為確保競賽活動順利實施，形成黨委領導、行政主導、工會組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競賽格局，特成立

（一）比工程質量。堅持“百年大計，質量第一”的方針，加強全面質量管理，嚴格執行質量管理辦法和工程建設標準、規范和規程，強化質量過程監督，在質量管理中有“寧當惡人、不當罪人”的擔當和責任心，確保工程質量，避免發生工程質量事故；提高工程優良率，保證工程質量滿足設計要求，建設優質工程。

（二）比建設工期。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標，以時不我待、只爭朝夕、山不過來我過去的爭先精神，每天多做一點點的奉獻精神，高效率、快節奏、超常規推進項目建設，出色完成各階段目標任務。嚴格執行工程進度計劃，統籌規劃，周密安排，按工期計劃開工和完成任務。在保證工程質量和安全的前提下，根據合同工期和總體工程建設要求，保證工程形象進度和實物工程量既滿足各項工程的計劃安排，又滿足整個工期建設的要求。主體工程形象進度情況截止2015年10月20日，完成隧道掘進548.5米（15.3%），橋梁樁基澆筑1705棵（52.6%），墩柱澆筑363棵（16.6%），梁板預制601片（12.6%），路基土石挖方179.981萬m（14%），填方33.8287萬m（5.1%），圬工構造物42209m（12.6%）。計劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構筑物及邊坡防護工程全部完成施工；橋梁工程樁基澆筑完成85%；橋梁下部工程完成70%；梁板預制完成60%；梁板吊裝完成50%；隧道工程隧道掘進3047米；隧道二襯完成2688米；計劃于2015年12月底前完成機電監理、房建監理、交安、綠化、機電、沿線設施等后續工程的招標工作。

（三）比安全生產。加大安全管理力度，建立健全安全生產責任制，增強安全責任意識；認真貫徹安全生產管理體系，嚴格執行安全生產責任制與安全操作規程，深入開展“安康杯”競賽活動和平

展廉政風險防控工作，針對查找出的風險點提出科學有效的防控措施，形成廉政風險防控長效機制；積極組織開展“路檢共建”預防職務犯罪活動，強化措施為預防職務犯罪提供強有力的制度保障，從根本上杜絕職務犯罪的發生，為小龍高速公路建設營造風清氣正的建設環境，確保工程優質、干部優秀、資金安全。

（八）創和諧團隊。堅持以人為本，努力構建和諧的勞動關系，指揮部與項目部之間樹立“一體人”觀念，項目部之間增強協作意識，互助友愛，講大局、講團結、講奉獻、講協作；關愛外來務工人員，切實維護農民工合法權益；樹立品牌意識，爭創和諧團隊。

五、考核評比

（一）競賽評比與生產階段目標緊密結合，競賽時間為2016年1月至2016年11月。主要分為兩個階段完成，第一階段為2016年1月—2016年6月，第二階段為2016年7月—2016年11月；每季度進行跟蹤考核評比一次，年度進行總結一次，最后以階段目標為綜合考核，考核以二十五個合同段為單位，由指揮部考核領導小組根據競賽考核辦法進行實地考核。

（二）根據各個階段工作側重點，指揮部將對競賽內容進行適當調整。

（三）綜合評分在95分(含95分)以上的評為先鋒單位；綜合評分在90分(含90分)～95分的評為先進單位；綜合評分在85分(含85分)～90分的評為合格單位；85分以下的評為不合格單位。勞動競賽獎勵實行風險抵押金制度，項目經理、項目總工分別按照10萬元、8萬元標準交納，采用前一階段所交風險抵押金滾入后階段的風

競賽活動順利開展。

（二）精心組織、層層發動。積極動員，廣泛宣傳，不斷擴大活動的覆蓋面，豐富競賽內容，創新競賽形式，使競賽活動扎實有效推進，切實取得實效。各土建施工項目部要積極參加競賽活動，同時在項目部所屬各工區之間開展內部競賽活動，掀起“七比一創”的競賽熱潮，快速推進項目建設。

（三）創新載體，充實內容。各土建施工項目部要把本次勞動競賽與深入開展“安康杯”競賽活動結合起來，始終把維護職工的生命健康權益作為參建單位發展的著力點和關注點；與深入開展職工節能減排立功競賽活動結合起來，促進低碳型經濟社會發展；與深入開展班組競賽提升活動結合起來，不斷夯實參建單位的發展基礎。

（四）廣泛宣傳、營造氛圍。各土建施工項目部要廣泛利用新聞媒體、宣傳陣地，動員大會等形式，大力宣傳勞動競賽的意義和成效，大力宣傳競賽中的先進事跡和典型事例，為項目建設加油鼓勁，營造良好的競賽環境，強大的宣傳聲勢和輿論氛圍，增強活動的吸引力和影響力，使廣大參建人員積極主動參與競賽活動并取得實效，形成比、學、趕、超的良好氛圍，促進項目建設保質保量完成目標任務。

七、保障措施

（一）組織領導保障措施。強有力的組織領導是小龍項目建設的保證，指揮部實行領導干部分工負責制，責任層層落實，突出重點，各負其責，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，領導班子積極討論，研究對策。

（二）協調保障措施。指揮部征遷處設置具有較強經驗的征遷工

標段增加大型設備的投入，確保橋梁施工進度。

（七）重點控制性工程保障措施。小龍高速公路土建13標對龍河T形連續剛構大橋長649.2米，橋跨徑組合為（6×40m）T梁+（73+135+73）m連續剛構+（3×40m）T梁。最大墩高為103米。為本項目的控制性工程，合同工期為17個月。為確保工期目標，指揮部組織設計、監理、施工單位共同研究制定了對龍河特大橋施工進度計劃和保障措施。

第二篇：指揮部勞動競賽實施方案.

勞動競賽實施方案

為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神,認真落實省交通運輸廳和省公路投資公司提出的重點項目要求,全力推進云南小龍高速公路建設。根據省總工會和省發改委關于在重點建設項目中開展“當好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署,經指揮部研究決定,在全線開展以“當好主力軍、打好攻堅戰、奉獻小龍路”為主題,以“七比一創”為主要內容的小龍高速公路建設勞動競賽活動。

一、指導思想

以深入學習總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神,全面落實省委九屆十次、十一次全會的部署,緊緊圍繞把云南建成民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標,不斷深化云嶺職工跨越發展先鋒活動和云嶺職工素質建設工程,廣泛開展重點工程勞動競賽,推動高速公路的建設,充分調動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智,積極投身小龍高速公路建設主戰場。按照指揮部提出的“五化建設顯亮點、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風險受管控”工作思路,充分發揚“堅韌不拔、砥礪奮進、精細嚴實、團結奉獻、追求完美”小龍精神,確保“質量優良、安全生產、進度按期、投資節約”目標實現。

二、組織領導

為確保競賽活動順利實施,形成黨委領導、行政主導、工會組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競賽格局,特成立

勞動競賽委員會,全面負責組織開展勞動競賽活動。勞動競賽工作委員會工作職責:(一在公司工會領導下制定勞動競賽方案、工作計劃和目標,安排部署各項勞動競賽活動。

(二組織評選以公司名義命名表彰的先進單位和先進個人。

(三負責推薦申報省總工會、省發改委行業先進單位和先進個人。

勞動競賽委員會下設辦公室在綜合辦,賀平擔任辦公室主任,綜合辦公室人員、各相關處室業務人員及各土建、路面項目部相關人員為工作人員。

勞動競賽委員會辦公室主要工作職責:(一負責落實委員會議定事項,起草、下發委員會各類文件及有關日常工作。(二組織實施并收集掌握指揮部開展勞動競賽活動情況,及時向勞動競賽委員會匯報,做好總結、交流、推廣競賽活動先進經驗和典型工作。

(三完成公司勞動競賽委員會交辦的各項工作任務。

三、競賽范圍

高速3個監理單位、土建施工19個項目部、路面施工3個項目部

四、競賽內容

堅持開展“比工程質量、比建設工期、比安全生產、比技術創新、比文明施工、比環保成效、比廉政建設和創和諧團隊”的“七比一創”勞動競賽活動。

(一比工程質量。堅持“百年大計,質量第一”的方針,加強全面質量管理,嚴格執行質量管理辦法和工程建設標準、規范和規程,強化質量過程監督,在質量管理中有“寧當惡人、不當罪人”的擔當和責任心,確保工程質量,避免發生工程質量事故;提高工程優良率,保證工程質量滿足設計要求,建設優質工程。

(二比建設工期。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標,以時不我待、只爭朝夕、山不過來我過去的爭先精神,每天多做一點點的奉獻精神,高效率、快節奏、超常規推進項目建設,出色完成各階段目標任務。嚴格執行工程進度計劃,統籌規劃,周密安排,按工期計劃開工和完成任務。在保證工程質量和安全的前提下,根據合同工期和總體工程建設要求,保證工程形象進度和實物工程量既滿足各項工程的計劃

安排,又滿足整個工期建設的要求。主體工程形象進度情況截止2015年10月20日,完成隧道掘進548.5米(15.3%,橋梁樁基澆筑1705棵(52.6%,墩柱澆筑363棵(16.6%,梁板預制601片(12.6%,路基土石挖方179.981萬m3(14%,填方33.8287萬m3(5.1%,圬工構造物42209m3(12.6%。計劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構筑物及邊坡防護工程全部完成施工;橋梁工程樁基澆筑完成85%;橋梁下部工程完成70%;梁板預制完成60%;梁板吊裝完成50%;隧道工程隧道掘進3047米;隧道二襯完成2688米;計劃于2015年12月底前完成機電監理、房建監理、交安、綠化、機電、沿線設施等后續工程的招標工作。

(三比安全生產。加大安全管理力度,建立健全安全生產責任制,增強安全責任意識;認真貫徹安全生產管理體系,嚴格執行安全生產責任制與安全操作規程,深入開展“安康杯”競賽活動和平

安工地建設活動,增強全員安全意識;深入開展“平安工地”創建活動,繼續推行“安全首件制”工作;加強安全監督管理,確保各種安全防護設施齊全規范,加強防汛防災施工現場排查,消除作業現場的事故隱患,杜絕施工人員重大傷亡和其他安全事故發生;切實加強勞動保護,加強職民工安全知識和操作規范培訓,保證職民工身心健康。確保讓職民工平平安安上班,安安全全回家。

(四比技術創新。組織各施工單位有組織、有計劃地開展技術創新活動,為小龍高速公路建設提出合理化建議、技術攻關、技術革新、技術改造、發明創造等活動,努力在工程建設中推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高工程建設科技含量和創新水平。

(五比文明施工。建設現場場容、場貌要好,樹立交通行業良好建設形象。建立健全文明施工管理制度,嚴格遵守操作規程,杜絕不文明施工行為;加大現場管理力度,做到施工現場標志齊全、整潔安全、材料堆放有序;生產區、生活區設置有序、合理,切實做好生活區和施工區域內環境衛生管理;合理組織施工方案,少擾民、少驚民,不影響群眾正常生產生活;施工中盡量減少對民房的震損破壞,把建設施工對環境造成的污染和對周圍群眾的各種影響減小到最低程度。

(六比環保成效。嚴格執行國家環境保護和水土保持相關規定,高度重視項目建設中的環境保護和水土保持的相關工作,實現可持續發展,造福子孫后代。

(七比廉政建設。高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作,層層落實黨風廉政建設責任制,嚴格執行一崗雙責制度;繼續組織開

展廉政風險防控工作,針對查找出的風險點提出科學有效的防控措施,形成廉政風險防控長效機制;積極組織開展“路檢共建”預防職務犯罪活動,強化措施為預防職務犯罪提供強有力的制度保障,從根本上杜絕職務犯罪的發生,為小龍高速公路建設營造風清氣正的建設環境,確保工程優質、干部優秀、資金安全。

(八創和諧團隊。堅持以人為本,努力構建和諧的勞動關系,指揮部與項目部之間樹立“一體人”觀念,項目部之間增強協作意識,互助友愛,講大局、講團結、講奉獻、講協作;關愛外來務工人員,切實維護農民工合法權益;樹立品牌意識,爭創和諧團隊。

五、考核評比

(一競賽評比與生產階段目標緊密結合,競賽時間為2016年1月至2016年11月。主要分為兩個階段完成,第一階段為2016年1月—2016年6月,第二階段為2016年7月—2016年11月;每季度進行跟蹤考核評比一次,進行總結一次,最后以階段目標為綜合考核,考核以二十五個合同段為單位,由指揮部考核領導小組根據競賽考核辦法進行實地考核。

(二根據各個階段工作側重點,指揮部將對競賽內容進行適當調整。

(三綜合評分在95分(含95分以上的評為先鋒單位;綜合評分在90分(含90分~95分的評為先進單位;綜合評分在85分(含85分~90分的評為合格單位;85分以下的評為不合格單位。勞動競賽獎勵實行風險抵押金制度,項目經理、項目總工分別按照10萬元、8萬元標準交納,采用前一階段所交風險抵押金滾入后階段的風

險抵押（監理單位參照考核）。

（四）通過階段綜合考核評比，評選出質量、工期、安全、文明 等先鋒單位和先進單位，并授予獎牌。對獲“先鋒單位”項目經理一 次性獎勵 5 萬元、項目總工 4 萬元，授予 “云南小龍高速公路階段 生產目標先鋒單位”獎牌，并發文通報表彰。由承包人自行制定獎勵 辦法對項目部其他員工進行獎勵；對獲“先進單位”項目經理一次性 獎勵 3 萬元、項目總工 2 萬元，授予“云南小龍高速公路階段生產目 標先進單位”獎牌，并發文通報表彰。由承包人自行制定獎勵辦法對 項目部其他員工進行獎勵； 對考核評定為合格單位的施工單位不獎不 罰，所交風險抵押金滾入下一階段的風險抵押金；對考核評定為不合 格的單位進行懲罰；對“一票否決”的不合格單位，罰款 50 萬元，并沒收風險抵押金，進行通報批評，將不良記錄納入公路建設市場信 用信息管理系統。

（五）考核評比分為八項內容進行，各項內容各占 100 分，最終 按照各項所占權重系數確定考核得分，工程質量系數占 0.2、建設 工期系數占 0.2、安全生產系數占 0.2、技術創新系數占 0.05、文 明施工系數占 0.05、環保成效系數占 0.1、廉政建設系數占 0.1、和諧團隊系數占 0.1。（具體考核指標詳見各項考核評分表）

六、參賽要求

（一）加強領導，強化措施。各施工項目部建立健全組織機構，成立勞動競賽領導小組，切實加強對活動的領導。把競賽工作作為 保質量、保安全、促進度、增效率的一項重要工作來抓，形成領導 重視、部門配合、參建人員廣泛積極參與的競賽局面。結合實際制 定競賽活動方案，采取有效措施，研究探索勞動競賽新方法，保證-6-競賽活動順利開展。

（二）精心組織、層層發動。積極動員，廣泛宣傳，不斷擴大活 動的覆蓋面，豐富競賽內容，創新競賽形式，使競賽活動扎實有效 推進，切實取得實效。各土建施工項目部要積極參加競賽活動，同 時在項目部所屬各工區之間開展內部競賽活動，掀起“七比一創” 的競賽熱潮，快速推進項目建設。

（三）創新載體，充實內容。各土建施工項目部要把本次勞動競 賽與深入開展“安康杯”競賽活動結合起來，始終把維護職工的生 命健康權益作為參建單位發展的著力點和關注點；與深入開展職工 節能減排立功競賽活動結合起來，促進低碳型經濟社會發展；與深 入開展班組競賽提升活動結合起來，不斷夯實參建單位的發展基礎。

（四）廣泛宣傳、營造氛圍。各土建施工項目部要廣泛利用新聞 媒

體、宣傳陣地，動員大會等形式，大力宣傳勞動競賽的意義和成 效，大力宣傳競賽中的先進事跡和典型事例，為項目建設加油鼓勁，營造良好的競賽環境，強大的宣傳聲勢和輿論氛圍，增強活動的吸 引力和影響力，使廣大參建人員積極主動參與競賽活動并取得實效，形成比、學、趕、超的良好氛圍，促進項目建設保質保量完成目標 任務。

七、保障措施

（一）組織領導保障措施。強有力的組織領導是小龍項目建設的 保證，指揮部實行領導干部分工負責制，責任層層落實，突出重點，各負其責，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，領導班子積極 討論，研究對策。

（二）協調保障措施。指揮部征遷處設置具有較強經驗的征遷工-7-作人員，負責征地拆遷協調工作。并在與施工單位合同談判時，要求 各施工單位設置至少 1 名有征遷工作經驗的項目副經理或書記負責 征遷工作。積極加強與沿線地方政府及縣（區）征遷部門溝通協調，及時支付征地拆遷費，督促地方政府加快兌現補償資金，加快林地手 續報批，敦促地方政府啟動房屋拆遷安置及“三線”改遷工作，以保 障良好的施工環境。

（三）質量稽查保障措施。指揮部成立了質量稽查處，配備了專 職工程質量稽查人員，對施工質量進行 24 小時不間斷稽查，深入工 地現場稽查，遇有質量隱患，現場督促整改，做到人人重視質量、人 人管理質量。

（四）安全保障措施。始終把安全工作放在首位，認真落實安全 生產“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，狠抓安全基礎工作，強化 安全生產責任意識，加強各施工進場道路的日常管理，現場協調各施 工單位進場道路養護工作，保障道路安全暢通，確保物資供應及時到 位。

（五）技術保障措施。指揮部工程技術處與設計代表對項目建設 中存在的技術問題進行及時變更處理，保證技術方案不影響施工，并 聘請有豐富施工經驗的專家進行咨詢，保證了技術及質量控制有效。

（六）進度保障措施。

一、根據簽訂的目標責任書，指揮部每月 組織進度檢查考評，通過制定嚴厲的考核措施，督促施工單位快速有 序推進施工進度。

二、本項目在施工招標時規定了獎勵基金的提取辦 法，獎勵基金將專門用于對承包人的質量、安全、進度等方面進行綜 合考核，對優勝單位和先進單位進行獎勵，對完不成生產任務的進行 處罰。

三、針對工期緊，任務重的特點，為加快樁基礎成孔，要求各-8-

標段增加大型設備的投入，確保橋梁施工進度。

（七）重點控制性工程保障措施。小龍高速公路土建 13 標對龍 河 T 形連續剛構大橋長 649.2 米，橋跨徑組合為（6×40m）T 梁+（73+135+73）m 連續剛構+（3×40m）T 梁。最大墩高為 103 米。為 本項目的控制性工程，合同工期為 17 個月。為確保工期目標，指揮 部組織設計、監理、施工單位共同研究制定了對龍河特大橋施工進度 計劃和保障措施。-9-

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發廣大參戰人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內強素質，全面實現項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促管理、促效益、促發展，保工期、保質量、保安全，推動項目部安全、優質、高效發展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結合各單位的得分情況，兌現競賽獎金。

七、競賽內容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，根據產量、質量、安全、效益四項主要經濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數，評出優勝單位。作業隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結合。要將勞動競賽活動與文明施工結合起來，加大激勵力度，充分調動參戰人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內容和要求）

一是比敬業，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結評比（2012年——至——）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經驗，工作方法，進行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發生“三違”每起扣5分；發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質量：

（1）發生質量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產量: 澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量最高的加10分。4.清潔生產: 以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計數據為準；

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日