第一篇：限額領料制度

限額領料制度

為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領料單的簽發與下達

1、簽發：材料員根據編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制限額領料單。

2、下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證（月末或料領清后交定額員結算），一份交材料保管員作為發料憑證。

3、限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。

二、領料與發料

1、班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。

2、在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填制領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。

3、材料領出后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。

三、驗收與結算

1、班組任務完成后，由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續（或假退料）。

2、材料員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，并對結果進行分析。

3、限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。

四、執行限額領料的要求

1、各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合，按職責分工，及時準確地提出有關資料。

2、為保證限額領料工作的實施，項目部必須設專職材料員，負責辦理限額領料的具體工作。

3、為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，材料員必須保持相對穩定，不得經常調換。若必須調離崗位時，應與分公司及項目經理商量，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發料，領發雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團有限公司第**分公司

*****項目 20**年7月

第二篇：限額領料制度

限額領料制度

第一章 總則

一、目的： 為加強項目部成本管理，降低材料損耗，根據公司有關管理要求，特制定本限額領料實施制度。

二、適用范圍： 施工范圍內的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購材料、機具、周轉材料。

第二章 限額領料的實施

一、限額指標的制定與簽發：

1、項目部施工員根據圖紙計算出各分項工程的工程量，與預算工程量進行對比、分析、調整，并制定單位工程材料消耗指標；

2、由技術負責人與預算員共同核算后將單位工程材料消耗指標簽發至材料辦公室作為材料限額領用依據；

3、與勞務隊伍簽訂限額領料合同，明確各方責任，確定各中材料的損耗系數、工程量及獎懲措施等。

二、參與部門與職責：

1、施工辦公室：負責工程量的統計，施工方案的制定，現場管理控制。

2、材料辦公室： 負責材料的保管發放及回收，材料收支統計。按照限額領料單發放和管理各類材料、機具； 對限額領料過程實施動態管理，建立健全領用單位領料臺賬并定期更新，單項材料領料至總用量90%時及時通知項目部和領用單位，對異常（嚴重超、欠耗）情況及時向公司領導作出預警和報告； 按月核算限額領料結果，并將明細表提供給施工辦公室、項目經理、材料使用單位。

3、勞務隊伍： 負責具體施工方案的實施落實，領取材料的保管及退回。各使用單位嚴格按照限額領料的流程和規定進行材料的申請、領用、使用和退庫；

第三章限額領料管理流程

一、工程量的計算：根據各個單項工程圖紙及變更，計算出各種材料的需用量，并與預算量進行對比，并制定出各種材料的使用方案，上報項目經理。

二、限額領料合同的簽訂：由項目部與各材料使用單位簽訂限額領料合同，明確各個單項工程中各種材料的使用量與損耗系數，以及最終的獎罰制度，同時明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據。

三、限額領料單簽發：材料使用單位根據短期內的材料使用情況向施工辦公室提報材料計劃，由具體負責的施工人員核對后簽發限額領料單。

四、材料管理部發料： 分包使用單位持材料領料單到倉庫領取材料，庫管員按照限額領料指標所列材料數量進行發料，材料領料單需與發料記錄同時存檔裝訂備查。如限額領料指標中的材料未一次性領取完畢的，材料管理部應該做好記錄，避免重復發放或超額發放。

五、限額領料核算 ： 以月度時間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項工程完畢后將核算報告形成書面材料，并召開核算專題會議，會上對結果進行討論，對過程中不妥之處進行修正、整改，確保限額領料的目的得以實現。

第四章 特殊材料的管理

一、周轉材料限額管理：

1、周轉材料根據分包單位承擔的工作范圍和內容，由預算部（項目部配合）按照技術措施、技術方案、作業指導書核算周轉材料使用數量，并作為限額指標；

2、周轉材料的領用必須嚴格按照預算部核定的指標予以領用，如遇趕工等因素確需要增加的，應由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標，確保現場施工正常進行。

二、材料退庫

1、剩余工程材料（材料包裝物或機具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關退庫手續；

2、材料管理部在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應注明其價值；

3、有償（包括所有地產采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當前價值；

4、材料管理部應做好材料退庫后的管理工作，對于尾工期間退庫和留存的材料，應該積極與地產采購部聯系，予以妥善處理，處理原則為節約成本。

三、臨時、零星項目限額管理

1、對于施工辦公室臨時、零星安排的工程任務，由施工辦公室據實簽發限額指標；

2、在進行結算中，應該檢驗其材料領用是否采用限額領料方式領取材料，對未使用該方式領用材料的，應要求結算單位予以說明，無法說明原因的，應扣除使用部門超額領用部分的材料款。

第三篇：5、物資限額領料制度

物資限額領料制度

第一條、項目工程主要物資的消耗控制，采用以工程預算制造成本（即預算量）作為總量控制的依據，對工程所需的主要物資，實行按工程分部分項或按物資分類控制，事前組織策劃、過程控制監督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節約資源。

第二條、物資消耗控制策劃 2.1物資消耗的控制方法

2.1.1將工程分為基礎、結構、裝飾三個施工階段，每個階段均以預算制造成本物資消耗量為控制量，由項目物資物資部根據技術節約措施提出實際消耗計劃量，按此計劃量控制物資發放，并按階段核算物資節超。

2.1.2按單項工程進行控制：如鋼筋工程，根據實際配筋數量加合理的消耗作為計劃控制量，單項工程完成后，對物資節超情況進行核算。2.1.3按單項物資進行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板等單項物資，可通過樣板間施工測算的正常消耗情況作為計劃控制量，根據實際完成的工程量對其物資節超情況進行核算。2.2控制物資的品種

2.2.1基礎及結構施工階段：鋼材、預拌混凝土、墻體材料、木摸（板、木方材），各種結構鋼筋聯結套筒、預制混凝土構件等物資。2.2.2裝飾及水電專業施工階段：對各種建筑門窗；瓷磚；輕鋼或鋁

合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門等物資進行控制。3.2節超獎罰兌現的方法

施工前根據工程具體情況，同分包單位簽訂材料消耗節超獎罰協議書，獎罰比例可視工程不同、材料的數量不同、價格不同自行確定，一般情況下，確實節約的材料，可給予不低于材料價值40%的獎勵，對無正當理由超耗的材料，分包方須負擔100%的賠償，并根據其浪費材料具體情況給予處罰。第三條、物資消耗過程控制

3.1項目物資部根據工程預算制造成本中的材料分析量及重點控制的材料品種，建立〈主要材料定額用料臺帳〉作為控制用料的依據。3.2嚴格材料領用發放制度，材料發放必須填制“材料出庫單”，注明領料時間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規格、單位、數量、價格、領用單位，由領用人簽字。

3.3重點控制的材料，在發料的同時將領用數量及時填入相應定額用料臺帳，將發料數量控制在計劃數量內，對超計劃量的物資應經項目現場經理提出原因并簽字批準。

3.4項目材料員應經常對材料消耗用情況進行監督檢查，及時糾正不合理用料情況，對浪費材料現象根據情況給予糾正直至罰款處理。第四條、物資消耗節超統計結算

分部或分項工程完成并通過項目質檢人員的質量驗評合格后，項目物資部材料核算員及時對該分部或分項工程的定額用料臺帳進行結算，依據與分包單位簽訂的節超獎罰條款提出獎罰結算單。第五條、材料成本分析

材料成本分析以材料統計核算資料及各種記錄、計量、指標等數據資料為依據，對材料實際成本形成過程、特別是材料消耗過程等情況進行分析，找出存在問題及影響成本原因并提出措施，從而加強成本管理。

5.1項目按規定進行工程材料成本分析

5.2材料成本分析的對象主要是材料預算制造成本與實際成本的差異中反映出的主要問題

5.3成本分析活動中要檢查“技術節約措施方案”及各項降低材料成本措施計劃的執行情況，分析造成材料量差的主要原因

5.4項目材料成本分析必須做到有數字、有對比、有原因、有措施

中國新興保信建設總公司

臺湖銀河灣項目 2014年5月1日

第四篇：限額領料制度[小編推薦]

限額領料制度

1、為更有效地控制材料的領發，節約使用材料，及時掌握材料限額領用的執行情況，提高公司各單位物資成本控制水平，特制定本制度。

2、限額領料制度，又稱“定額領料制度”、“限額發料制度”，是按照材料消耗定額或規定限額領發生產經營所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內容有：對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時期的計劃產量或工程量領發料；對沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達的限額指標領發料。

3、本制度適用于在建工程的各種材料。

4、項目材料組負責督促本制度的實施，并綜合各單位的反饋情況完善本制度。

5、各材料使用部門負責制定材料領用限額，技術部門或生產部門負責提供材料的需用量計劃和施工進度計劃，經營部門負責提供預算中的材料消耗定額。

6、各部門根據施工組織設計和施工進度計劃等相關技術資料，編制和季度的物資需用量計劃，作為總體材料消耗控制依據。同時，編制月份物資需用量計劃，要求對各個施工部位各種材料的計劃消耗量分項列出，作為具體部位材料消耗的基本依據。

7、對于鋼筋、木方、鋼管、砌塊、膩子、粉刷石膏等主要材料領用限額的制定

各部根據技術部門需用量計劃和經營部門提供的材料損耗定額比例，結合施工設計圖紙和現場的實際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領用限額=計劃用量×（1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領用限額。

8、對于周轉材料等主要消耗材料領用限額的制定

（一）、各單位機電物資部根據國家統一的預算定額制定出初步的消耗定額，再通過現場實際使用的多次試驗和反復追蹤的數據結果，采用數理統計的方法（比如平均值法、最優值法等）進行最終核定，制定出合理的領用定額。

9、對于易損易耗及勞保用品等物資的領用限額，各單位機電物資部可以根據實際需求和管理制度的要求，制定相關物資的發放標準，滿足廣大員工生活和生產的需求。

10、倉庫保管員按照各種材料的領用限額進行材料發放。

11、對于鋼筋、木方、鋼管、砌塊、膩子、粉刷石膏等主要材料，倉庫保管員應按照材料限額表中的領用限額，進行材料發放。一般使用“限額領料單”和領料單在限額范圍內領用。其中限額領料單作為數量控制和核算憑證，領料單作為記帳憑證。對領發次數不多的材料，可將材料限額表和領料單結合使用，只使用領料單，不需要使用限額領料單。對超過限額的材料領用，必須由部位施工員說明原因，經主管領導審批后，方可領用。

12、對于集中供料，自動計量的拌和站，物資部門必須派專人統計各個部位或

倉位的實際用量和料場出入庫數量，與制定的領用限額進行比較。如果超過限額，必須及時查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內。

13、對于集中設庫控制發料的鋼筋，應按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領用出庫的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進行發放，不允許超額發放。

14、用料單位對現場的材料，必須妥善保管。發生意外損耗時，應追究主要負責人責任，并向主管領導匯報，給予處罰。分項部位完工后，用料單位應及時與機電物資部聯系，將多余材料辦理退庫手續。

15、對于周轉材料等主要消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計劃工作量進行發放。

（一）、對于燃油、火工材料等，倉庫保管員根據單位消耗定額和當天計劃工作量的乘積，計算消耗限額，以此作為依據進行發放。現場施工管理人員每天應及時將各作業隊完成的工作量反饋給倉庫保管員，由倉庫保管員計算出材料實際消耗量，并結合下一個工作日的計劃工作量，確定新工作日的材料發放量。倉庫保管員必須對單臺設備或單位建立消耗臺帳，并要求使用個人或單位簽字確認，便于統計核算。如果使用單位對消耗材料沒有保管條件，應每天回收倉庫保管，并做好記錄。

（二）、對于潤滑油、機械配件等，倉庫保管員根據設備保養和維修有關規定制定的消耗定額，定期進行發放。如果需要超額發放的，使用人員須說明原因，并經設備負責人審批后，才能另行發放。

（三）、對于周轉材料，倉庫保管員根據周轉材料使用次數和損壞百分率制定的損耗定額，定期補充發放。使用單位對損壞材料必須及時回收，上交倉庫。倉庫根據實際情況，能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報廢處理。

16、對于易損易耗及勞保用品等物資，倉庫保管員按照各單位制定的發放標準發放。倉庫保管員應做好發放記錄，建立個人或部門發放臺帳，避免重發、漏發。

17、各單位機電物資部負責對限額消耗的材料進行成本核算，將領用限額與實際消耗量進行對比，計算差額，并分析出現差額的原因。對出現較小差額的，應該繼續按原來的管理執行；對出現較大差額的，一定要查明原因，及時發現各個管理環節上存在的問題，并向主管領導匯報，采取積極有力的措施進行整改。

北航沙河校區公共實驗樓組團3工程項目經理部

2012年12月12日

第五篇：限額領料通知

公司管理制度

關于實行限額領料的暫行辦法

根據工程處規定，為搞好材料成本核算，各項目部必須實行限額領料，具體實施辦法如下：根據月進度計劃，預算員編制施工預算在每月二十五日下達倉庫下一月材料使用數（列出各分項所需材料的具體數據），然后扣除公司規定材料節約指標之后，下發施工員和倉庫保管員，施工員根據現場實際施工部位簽發領料單給施工班組，倉庫保管員根據領料單發放材料，無領料單拒不發材料，發生超料時，施工員必須注明超料原因，由項目部主管負責人核實情況簽字后，方可領料，（鐵釘、鐵絲、焊條等必須稱量出庫），實際發生本月進度計劃外施工部位，施工員應及時通知預算員計算材料消耗量，然后下發班組領料，至每月二十五日，預算員可根據完成實際施工部位重新核實材料消耗量，同倉庫保管員填好材料對比表，以備檢查，以上內容希項目部遵照實行

上海明富建筑安裝工程有限公司 １