第一篇：機電區先進班組申報材料

先進班組申報材料 —— xxxxxxxx班組

機電區全力推薦“xxx班組”為本年度先進班組，因為該班組在一年來的安全生產工作中，出色的完成了全年各項生產任務，班組內沒有發生較嚴重“三違”和輕傷以上事故，在“勞動競賽”中，屢屢獲勝，整個班組體現團結協作，技術過硬、英勇善戰，為保運轉、保安全，實現全年安全生產做出了突出的貢獻。

一、發揮班組優勢

確保安全生產

xxx班組主要負責四下地區的安全運轉工作，今年以來在全礦上下努力完成“125”萬噸奮斗目標的同時，在實際生產中，該班組團結協作、英勇善戰，克服困難，始終堅持以安全生產為中心，充分發揮班組優勢，切實轉變工作作風，以“雙提”主題教育為動力，動員班組職工時刻認清形勢，充分在崗位上展現自我，時刻以主人翁的精神投入到實戰工作中，為了確保四下皮帶的安全運行，該班組在人員少，設備多、戰線長、運輸條件困難的情況下，采取有效措施保證了皮帶設備安全高效運行。尤其是三部皮帶和四部皮帶，頂板破碎、巷道變形、底鼔嚴重，嚴重威脅著皮帶設備的安全運行，該班組多次利用業余時間工加班加點，對皮帶巷實施臥底，有效的保證了設備安全運行，為該礦全年任務的完成起到了保駕護航的作用。在今年開展的勞動競賽中多次獲得了第一名。

二、加強班組管理，確保設備運轉

一年來，該班組不斷加強和完善精細化管理模式和創建誠信考核制度，以強硬手段從各方面入手，認真執行了AB卡走動式管理，實行百分考核制度，使班組、職工整體素質有了明顯提高，切實做到了崗位標準化、過程精細化。大力開展質量標準化工作和隱患排查治理工作。一年來，為了提高四下一條線的質量標準，該班組堅持巷道定期沖刷，按要求配置了防塵設施和滅火設施，對各種管路、架管、H架刷漆編號等標準化工作。在設備日常維護上，加強機電管理，增加技術滲透，提高職工的技術素質，定期在作業現場開展形式多樣的技術比武和勞動競賽活動，有效地激發了班組職工的干勁和學習技術的熱情。提高了班組的整體素質。在任務分配上，對機電設備管理上，針對各條皮帶設備實行“分層包、分段包”和“人人包，臺臺包”的精細模式極大地降低了機械故障率和機電事故率，保證了設備安全運轉，給各個生產頭面提供了保證，通過采取有效措施確保了各項生產任務順利完成。

三、加強班組安全教育，提高職工安全素質

今年以來，該班組僅僅圍繞我區安全目標不動搖，始終樹立“安全第一”思想貫徹到整個班組中，狠抓安全工作不放松，大力開展職工的安全教育和技能培訓。充分利用周二、周五安全活動會，班前、班后會全面學習《煤礦安全規程》《操作規程》，在班前會上對班組職工進行現場作業安全提問，班組長在安全活動會上各自宣讀安全承諾書和講解本班組安全注意事項，取得了實效。該班組在上半年認真組織參加了安全警示教育活動，安全知識競賽，“安全生產月”千人簽名活動，通過一系列的安全教育活動，全面提高了職工積極性和安全意識，有效地構筑了安全生產第一道防線，截止到目前，該班組沒有發生一次輕傷以上事故，沒有較嚴重以上的“三違”人員出現，實現了安全生產無事故。

第二篇：機電先進班組材料

先進班組事跡材料

2009，我們機電班在公司的正確領導下、在各機關職能部門、生產車間的大力支持下，經過全體員工的辛苦努力，實現了零事故、零工傷的安全目標，安全、穩定、圓滿的完成了公司下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。

一、工作情況

1、檢修各類開關30余臺次，大、中、小修電動機210余臺次，電氣夏防試驗2次，定期校驗漏電保護器、手持式電動工具和低壓配電開關、接地電阻。整改不合理線路200余米，安全完成全年兩次大修任務，順利完成全年兩次防腐工作。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組；調整液氯車間供電線路1條，調整了低壓室114、123開關的負荷，平衡了無功補償量；調整各車間電動機5臺，解決了設備超負荷運行；更新老舊開關4臺，減少了安全隱患；隔膜整流柜阻容保護外移，保證了整流柜的安全運行；更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺，壓風機4臺6次，純水機組2臺4次，水泵3臺6次；維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補償 器2個，保證了供氣安全；維修廠區供暖設施、供暖管道2次； 更換一次水總管管道130余米，對車間的設備、管道進行定位編 號，使管理精細化、規范化。

二、做好思想工作，提高員工隊伍素質

在安全管理方面，我們清楚的認識到每個員工是安全管理的基本環節，只有把每個員工的安全思想工作搞好了，安全素質提高了，才能把整個機電班的安全工作提上一個新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責任制出發，強化主人翁思想意識，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡。鼓勵員工要不斷地學習，為他們創造有利條件。2009年在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學習自動化控制3人，去鄭州學習危化品應急救援1人，特種作業人員外出培訓16人，崗、網員培訓14人。全年組織、參加預案演習6次。努力培養出一支高素質的員工隊伍。在集團公司技術比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強同志分別獲得電焊工第一名、電機維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，我車間精心組織，兩個隊分別獲得一等獎和二等獎的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我廠電器設備安全經濟運行，我們首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。2009年我們班全年未出現事故，供電、供水、供氣、供風穩定可靠，電氣設備、機械設備完好率得到了公司要求。我們的具體做法是：

1、我們班制定了各項專業技術學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。技術學習每月不少于4次。

2、加強技術課和安全活動教育培訓，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度。安全學習、工傷事故案例學習每月不少于4次。

3、認真搞好安全知識培訓，布置安全檢查事項及安全措施，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的故障、異常現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。

4、改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場或在較危險的作業之前，提出安全技術措施，并強化現場安全監督。

5、調動員工積極性，深入開展“班組無三違”競賽活動。發揮黨、團員、崗、網員在安全工作中的作用。在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動。把隱患解決在萌芽狀態，避免了事故的發生。

四、車間內部挖潛，搞好節能降耗

1、壓風機房3、4壓風機改變頻運行，提高了用風穩定性，離子膜配電室更換老舊開關一臺，2潛水泵節能改造，這些項目

###的實施，節電效果明顯。

2、合理的控制開停壓風機，在滿足生產的情況下，盡量縮短運行時間，從而得到節能的目的。

3、把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進行拼裝，試驗合格后，再次投入使用。

五、存在的問題

班集體總體素質需進一步提高，服務意識有時淡薄，認識不 夠到位，使生產車間有意見；規章制度的落實不夠堅決，有隨意性和不一致的現象，管理機制有待于進一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現象仍然存在；維修、保養還有不足的地方，質量關口未把握好，還出現有設備損壞現象。

六、明年的主要工作

1、工作目標： 零事故、零工傷，電動機損壞在09年基礎上下降10％，三違現象在09年基礎上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加強雙基建設，深入開展 內部市場化、隱患商品化工作。

3、加大培訓力度，使員工熟練掌握“兩述法”、崗位責任制，安全操作規程，嚴格按章操作。提高設備的檢修、保養質量。

4、認真做好“四個重點、三個防范”的安全防范工作，認真開展向“習慣性違章，習慣性安全錯誤認識”決裂活動，保持活動成果。充分發揮黨、團員先鋒帶頭作用，充分發揮崗、網員安全監督職責。

5、認真做好節能降耗工作，加大技改力度，充分發揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻計獻策。

6、在新的一年里，我們機電班一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責，腳踏實地的工作。用心做事，追求卓越，帶領全體員工共同努力完成2010年的安全生產工作和既定目標，為大集團的發展貢獻力量。

電班

王封冶化有限責任公司化學分公司機

第三篇：機電先進班組材料

先進班組事跡材料

2014，我掘一隊機電班在礦領導的正確領導下與持下，經過全體員工的辛苦努力，實現了零事故、零工傷的安全目標，安全、穩定、圓滿的完成了領導下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。

一、工作情況：

掘一隊機電班有電工及檢修人員共計20人，在2014檢修各類開關50余臺次，大、中、小修電機、水泵100余臺次，電氣試驗2次，定期校驗漏電保護器、手持式電動工具和低壓配電開關、接地電阻。整改不合理線路2萬余米，安全完成全年兩次大修綜掘機任務。安裝鋪設15212 4#探巷工作面供電系統、15216膠運順槽工作面供電系統、15216 3#探巷工作面供電系統、5-2煤輔運延伸工作面供電系統、4-2煤膠輔運工作面供電系統。安裝運輸皮帶8部、刮板輸送機4部，運輸距離約8000米。焊接水溝蓋板3000余塊。保證了工作面的設備使用和供電、運輸系統，確保正常生產。

二、做好思想工作，提高員工隊伍素質

在安全管理方面，我們清楚的認識到每個員工是安全管理的基本環節，只有把每個員工的安全思想工作搞好了，安全素質提高了，才能把整個機電班的安全工作提上一個新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責任制出發，強化主人翁思

想意識，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡。鼓勵員工要不斷地學習，為他們創造有利條件。2014年在神南派往神南學習培訓管理資格證1人、培訓井下電鉗工10人、地面鉗工培訓4人，派往榆林市質量監督局培訓特種作業人員證（壓力容器）4人。機電班全員都參加了特種作業人員的培訓。在神府掘進分公司舉辦的安全知識競賽活動中，我班組精心組織，獲得二等獎的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患

為了順利完成領導下發的各項任務，保證我隊電器設備安全經濟運行，我班組首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。2014年我班組全年未出現事故，供電、供水、供風穩定可靠，電氣設備、機械設備完好率達到了紅柳林煤礦要求。我們的具體做法是：

1、我們班制定了各項專業技術學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。技術學習每月不少于2次。

2、加強技術課和安全活動教育培訓，認真組織學習紅柳林煤礦和礦領導達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度。安全學習、工傷事故案例學習堅持做到每日學習半小時。

3、認真搞好安全知識培訓，布置安全檢查事項及安全措施，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對機械及電氣設備發生的故障、異常現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報

告各級領導。

4、改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場或在較危險的作業之前，提出安全技術措施，并強化現場安全監督。

5、調動員工積極性，深入開展班組無“三違”、無隱患、無失爆的競賽活動。發揮黨、團員在安全工作中的作用。在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動。把隱患解決在萌芽狀態，避免了事故的發生。

四、班組內部挖潛，搞好節能降耗

1、合理的控制開停壓風機，膠帶運輸機、刮板輸送機在滿足生產的情況下，盡量縮短運行時間，從而得到節能的目的。

2、把修舊利廢貫穿到整個班組管理、維修工作中去。能維修的機械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進行拼裝，試驗合格后，再次投入使用。

五、存在的問題

班集體總體素質需進一步提高，服務意識有時淡薄，認識不

夠到位，使隊里有意見；規章制度的落實不夠堅決，有隨意性和不一致的現象，管理機制有待于進一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現象仍然存在；維修、保養還有不足的地方，質量關口未把握好，還出現有設備損壞現象。

六、明年的主要工作

1、工作目標： 零事故、零工傷，電機、水泵損壞在2014年

基礎上下降10％，“三違”、安全隱患、電氣失爆等現象杜絕在新的一年再次出現。

3、加大培訓力度，使員工熟練掌握崗位責任制，安全操作規程，嚴格按章操作。提高設備的檢修、保養質量。

5、認真做好節能降耗工作，加大技改力度，充分發揮全班組員工的聰明才智，為區隊的效益提高獻計獻策。

6、在新的一年里，我們機電班一定圍繞紅柳林煤礦和區隊領導的安排，在自己的工作崗位盡心盡責，腳踏實地的工作。用心做事，追求卓越，帶領全體員工共同努力完成2015年的安全生產任務和既定目標，為紅柳林煤礦的發展貢獻力量。

紅柳林煤礦掘進一隊機電班

2014年12月25日

第四篇：機電先進班組材料

先進班組事跡材料

2009，我們機電班在公司的正確領導下、在各機關職能部門、生產車間的大力支持下，經過全體員工的辛苦努力，實現了零事故、零工傷的安全目標，安全、穩定、圓滿的完成了公司下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。

一、工作情況

1、檢修各類開關30余臺次，大、中、小修電動機210余臺次，電氣夏防試驗2次，定期校驗漏電保護器、手持式電動工具和低壓配電開關、接地電阻。整改不合理線路200余米，安全完成全年兩次大修任務，順利完成全年兩次防腐工作。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組；調整液氯車間供電線路1條，調整了低壓室114、123開關的負荷，平衡了無功補償量；調整各車間電動機5臺，解決了設備超負荷運行；更新老舊開關4臺，減少了安全隱患；隔膜整流柜阻容保護外移，保證了整流柜的安全運行；更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺，壓風機4臺6次，純水機組2臺4次，水泵3臺6次；維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補償 器2個，保證了供氣安全；維修廠區供暖設施、供暖管道2次； 更換一次水總管管道130余米，對車間的設備、管道進行定位編 號，使管理精細化、規范化。

二、做好思想工作，提高員工隊伍素質

在安全管理方面，我們清楚的認識到每個員工是安全管理的基本環節，只有把每個員工的安全思想工作搞好了，安全素質提高了，才能把整個機電班的安全工作提上一個新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責任制出發，強化主人翁思想意識，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡。鼓勵員工要不斷地學習，為他們創造有利條件。2009年在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學習自動化控制3人，去鄭州學習危化品應急救援1人，特種作業人員外出培訓16人，崗、網員培訓14人。全年組織、參加預案演習6次。努力培養出一支高素質的員工隊伍。在集團公司技術比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強同志分別獲得電焊工第一名、電機維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，我車間精心組織，兩個隊分別獲得一等獎和二等獎的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我廠電器設備安全

經濟運行，我們首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。2009年我們班全年未出現事故，供電、供水、供氣、供風穩定可靠，電氣設備、機械設備完好率得到了公司要求。我們的具體做法是：

1、我們班制定了各項專業技術學習計劃，并定期檢查和考核

專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。技術學習每月不少于4次。

2、加強技術課和安全活動教育培訓，認真組織學習公司和上

級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度。安全

學習、工傷事故案例學習每月不少于4次。

3、認真搞好安全知識培訓，布置安全檢查事項及安全措施，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的故障、異常現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認

真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。

4、改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場或在較危險的作業之前，提出安全技術措施，并強化

現場安全監督。

5、調動員工積極性，深入開展“班組無三違”競賽活動。發

揮黨、團員、崗、網員在安全工作中的作用。在設備檢修作業及

運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。開展人人查

隱患，人人處理隱患活動。把隱患解決在萌芽狀態，避免了事故的發生。

四、車間內部挖潛，搞好節能降耗

1、壓風機房3、4壓風機改變頻運行，提高了用風穩定性，離子膜配電室更換老舊開關一臺，2潛水泵節能改造，這些項目###的實施，節電效果明顯。

2、合理的控制開停壓風機，在滿足生產的情況下，盡量縮

短運行時間，從而得到節能的目的。

3、把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進

行拼裝，試驗合格后，再次投入使用。

五、存在的問題

班集體總體素質需進一步提高，服務意識有時淡薄，認識不

夠到位，使生產車間有意見；規章制度的落實不夠堅決，有隨意性和不一致的現象，管理機制有待于進一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現象仍然存在；維修、保養還有不足的地方，質量關口未把握好，還出現有設備損壞現象。

六、明年的主要工作

1、工作目標： 零事故、零工傷，電動機損壞在09年基礎上

下降10％，三違現象在09年基礎上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加強雙基建設，深入開展

內部市場化、隱患商品化工作。

3、加大培訓力度，使員工熟練掌握“兩述法”、崗位責任制，安全操作規程，嚴格按章操作。提高設備的檢修、保養質量。

4、認真做好“四個重點、三個防范”的安全防范工作，認真

開展向“習慣性違章，習慣性安全錯誤認識”決裂活動，保持活

動成果。充分發揮黨、團員先鋒帶頭作用，充分發揮崗、網員安全監督職責。

5、認真做好節能降耗工作，加大技改力度，充分發揮全體員

工的聰明才智，為公司的效益提高獻計獻策。

6、在新的一年里，我們機電班一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責，腳踏實地的工作。用心做事，追求卓越，帶領全體員工共同努力完成2010年的安全生產工作和既定目標，為大集團的發展貢獻力量。

電班

王封冶化有限責任公司化學分公司機

第五篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優申報材料

——基建房產部工程監理處

我工程監理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監理處在基建部黨組織的正確領導下，在行政領導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監理服務業務范圍

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監理處所承攬的工程監理服務也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監理工程項目共計52項,其中生活區改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內工程有93#研發樓、航天中心醫院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫院經適房小區、五路居大學生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監理處在立足二院內部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經過這十多年的風雨歷練，現在的工程監理處已與社會多家企事業單位建立了良好的合作關系。例如，武警總醫院院方在武警醫院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經歷后，最近又將醫院新建的武警總醫院經適房小區工程的監理業務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經達成互惠互信的良性關系。

二、克服困難，愛崗敬業，建設“爭優”工程

在工程建設中，我們全面、嚴格地實行了工程監理制度，對工程的質量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏，完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質量。

我們監理的某工程項目曾發生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監理部土建監理工程師發現工程六段三層已經驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發現有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發現有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為??”，是一起質量事故。鑒于此，監理要求6段暫停施工，總包單位對質量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯系處理的具體事宜，處理結果書面上報監理部。由于監理認真的工作態度和嚴格的質量把關，整個工程處于可控狀態，業主單位也針對此事宜給與了監理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化的管理需要擁

有高素質的職工隊伍，監理工作更需要隨著時代的發展與時俱進。2011年以來工程監理處以創建學習型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監理員、造價員等行業資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執業資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監。

目前監理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養青年職工綜合素質，優化其知識結構，把青年職工的崗位成才放在日常事務中的重要位置。監理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創建先進班組的重要工作內容。積極采取內培和外培并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現教學互動的良性循環。

四、積極參與文體活動，團結向上，努力創建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業余文化生活，工程監理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內部的羽毛球協會、籃球協會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發了職工愛崗敬業、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領導，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設先進班組工作會做的更好，為創建企業為構建和諧社會發揮好更積極的作用。