第一篇：昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(合作社)典型材料

規(guī)范管理

互利共贏 打造北方生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地

-------對玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）的調(diào)查

2014年6月

玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）是在縣有關(guān)部門的大力支持下發(fā)展起來的，按照“民辦、民管、民益”的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實行規(guī)范化辦協(xié)會（合作社）、科學(xué)化管理、社會化服務(wù)，按照“企業(yè)+協(xié)會（合作社）+養(yǎng)殖場（農(nóng)戶）”的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，從而增強了各養(yǎng)殖戶的抗風險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進了協(xié)會（合作社）的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實惠。

一、成長之路

玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）于2005年10月成立，會長（理事長）張寶林。是在原玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會的基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)業(yè)鏈型綜合性合作組織，現(xiàn)有成員160人，下設(shè)32個養(yǎng)豬場，一個飼料加工廠，一個技術(shù)服務(wù)站。每年提供育肥豬10萬余頭，銷售仔豬1000頭，年總收入1.6億元，專業(yè)戶（場）年均增收近10萬元。協(xié)會（合作社）成立以來，極大地帶動了周邊農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，輻射帶動周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個村，涉及5.6萬人，起到了很好的示范帶動作用，加快了玉田縣瘦肉型豬生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)步伐。

二、主要做法

玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，依托與

飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收。總結(jié)協(xié)會（合作社）籌備、成立至今，主要做法就是采取“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性。

選好領(lǐng)頭人是辦好協(xié)會（合作社）的關(guān)鍵因素。協(xié)會（合作社）領(lǐng)頭人的人選，必須是協(xié)會（合作社）成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員（社員）辦事的品德。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）注重發(fā)揮養(yǎng)豬大戶的示范作用，主要體現(xiàn)在兩方面：一是養(yǎng)殖大戶在不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先大戶試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享。

好的協(xié)會（合作社），社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)協(xié)會（合作社）的合作功能。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社），積極引導(dǎo)會員（社員）互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：協(xié)會（合作社）定期召開會員（社員）現(xiàn)場交流會，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使會員（社員）在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進了學(xué)習(xí)的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位會員（社員）當?shù)玫缴i養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷

售市場等方面信息，就會在第一時間交到會長（理事長）處，會長（理事長）負責收集管理各類信息，會員（社員）可隨時查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障協(xié)會(合作社)的發(fā)展。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會（合作社）顧名思義，是農(nóng)民在某一方面協(xié)同合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）充分發(fā)揮了協(xié)會（合作社）互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，會員（社員）之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使協(xié)會（合作社）內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，協(xié)會（合作社）出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益。

協(xié)會（合作社）通過統(tǒng)一銷售生豬、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價格可多賣出近30元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，協(xié)會（合作社）按季節(jié)性豬病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準備、早防治，2013年就舉辦了培訓(xùn)班2次；統(tǒng)一防疫，保障

防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、主要成效

在全體會員（社員）的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從協(xié)會（合作社）成立之初的基礎(chǔ)母豬存欄1000多頭發(fā)展到目前的3500多頭，年出欄生豬從成立之初的3.2萬頭發(fā)展到目前的10萬多頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為32人，現(xiàn)在是160人；經(jīng)濟效益提高：單體生豬可多賣出近30多元；養(yǎng)殖科技含量提高：聘請縣畜牧局技術(shù)員到協(xié)會（合作社）進行技術(shù)輔導(dǎo)，會員（社員）的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。在協(xié)會（合作社）發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。

玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會（合作社）成立八年來，形成了“辦一個協(xié)會（合作社），帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，富一幫農(nóng)民”發(fā)展態(tài)勢，有效地提升產(chǎn)業(yè)化水平，在促進科技推廣，組織農(nóng)民進入市場，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營，提高畜產(chǎn)品市場競爭力，增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用，有效帶動促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

第二篇：昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社先進事跡材料

“五好”非公有制經(jīng)濟組織先進事跡材料

柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社引領(lǐng)農(nóng)戶

走上致富路

柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社，自2008年9月成立以來，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運營模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價收購合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來，共同抵御市場風險，探索出了一條合作互助，不斷壯大養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的有效途徑。合作社現(xiàn)擁有社員150家，主要分布在李店村、紅檀村、楊堰村，其中養(yǎng)殖大戶30個，全年飼養(yǎng)種豬2000多頭，生豬存欄達量2萬多頭，年出欄商品豬3萬余頭，年產(chǎn)值實現(xiàn)4000多萬元。2008年合作社社員養(yǎng)豬年收入超過10萬元的有18家，年收入在5萬元以上的近100多戶，同時帶動周邊的養(yǎng)豬戶人均增收5200元。

分散飼養(yǎng)和統(tǒng)一管理相結(jié)合的合作社運營模式 柳林鄉(xiāng)素有養(yǎng)豬的傳統(tǒng)，過去農(nóng)戶都是一家一戶分散經(jīng)營，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)使農(nóng)戶在飼料購買、市場議價能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風險等方面都處于明顯劣勢。特別是近年來，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場波動較大，養(yǎng)豬戶信息滯后，造成利益受損，致使養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展速度緩慢。為更好地發(fā)展壯大養(yǎng)豬業(yè)，將分散的養(yǎng)豬戶聯(lián)合起來，共同抵御風險，由宏源、興旺養(yǎng) 豬場等養(yǎng)殖大戶聯(lián)合成立了昌盛生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。

合作社自成立以來，實行家庭經(jīng)營，志愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟參與的原則；在經(jīng)營管理上合作社實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，逐步形成產(chǎn)、供、銷一條龍，為廣大養(yǎng)豬合作社社員服務(wù)的組織。

合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供疫病防治和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，引進新品種、新技術(shù)，進行技術(shù)培訓(xùn)和示范，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一組織育肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務(wù)。合作社在實現(xiàn)入社成員享受諸多方面優(yōu)惠待遇的同時，還依據(jù)購買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等記錄數(shù)據(jù)，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員自己的利益共同體和“社員之家”。在養(yǎng)豬合作社帶動與輻射作用下，柳林鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的養(yǎng)豬業(yè)不斷發(fā)展壯大。

合作社辦實事，社員得實惠。養(yǎng)豬合作社是為社員服務(wù)的平臺、致富的平臺、發(fā)展的平臺。合作社通過不斷探索，逐步創(chuàng)出了一條生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，真正給養(yǎng)殖戶帶來實惠，成為養(yǎng)豬社員的核心紐帶，推動著柳林鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)的健康快速發(fā)展。

統(tǒng)一供種，進行生豬品種改良。為適應(yīng)市場對良種豬需求，減少豬病的傳染，合作社嚴禁社員私自購進仔豬。在充分考察基礎(chǔ)上，合作社與湖北省龍王廟、宜昌、天門等地的數(shù)家正規(guī)良種豬繁育場簽訂了仔豬供應(yīng)協(xié)議，統(tǒng)一為社員組 織提供良種仔豬2.5萬頭。大部分社員入社前養(yǎng)的是雜交豬，吃料多，長得慢，養(yǎng)一頭豬需350千克濃縮飼料，入社后經(jīng)過品種改良，出欄一頭豬使用飼料減少50千克，降低費用120元。2008年，合作社積極鼓勵會員發(fā)展自繁自養(yǎng)，以降低成本、減少市場風險，現(xiàn)已有8戶社員引進“臺系”“美系”種公豬65頭，良種母豬2000余頭。目前，該社有固定原種公豬240頭，二元母豬2000多頭，常年低價供給社員仔豬，幫助社員改良生豬品種。

統(tǒng)一防疫，實現(xiàn)零發(fā)病率。合作社聘請了資深獸醫(yī)專家，為社員養(yǎng)的生豬診治疫病，并指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一防疫。仔豬進圈前由合作專業(yè)防疫員對空圈進行消毒處理，仔豬入圈觀察七天后統(tǒng)一由專業(yè)防疫員進行豬瘟、鏈球菌等防疫。強化程序免疫，統(tǒng)一打掛耳標，建立防疫檔案卡。合作社還設(shè)立了獸藥服務(wù)部，以保證獸藥質(zhì)量，杜絕違禁藥品。

統(tǒng)一飼料供應(yīng)，節(jié)約飼料成本。合作社成立之后，直接從廠家低價購進飼料原料，如玉米、豆粕、麩皮、預(yù)混料等，加工成品飼料后，優(yōu)惠供應(yīng)社員，每袋預(yù)混料要比市場價低8-10元。據(jù)黃龍社長介紹，500克預(yù)混料比從經(jīng)銷商手中直接購買便宜一毛錢，一頭育肥豬在育肥期間需要300千克~350千克料，單從飼料方面就為養(yǎng)殖戶節(jié)省了60元-70元的成本。

統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。一是合作社成立以來，每月舉辦一次培訓(xùn)班，聘請河南農(nóng)大專家教授前來授課，對社員進行飼養(yǎng)管理、防疫、防病、治病等方面知識的技術(shù)培 訓(xùn)。截至目前，共舉辦了培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員400余人次。通過培訓(xùn)提高了他們的飼養(yǎng)技術(shù)水平，絕大部分社員掌握了養(yǎng)殖基本技術(shù)，把養(yǎng)豬戶培訓(xùn)成畜牧獸醫(yī)技術(shù)員，成為了新型的農(nóng)民。二是養(yǎng)豬戶以合作社為紐帶，通過到合作社實地學(xué)習(xí)和社員間的相互交流，促進信息共享，降低養(yǎng)殖成本，提高市場風險抵御能力，實現(xiàn)農(nóng)戶利益的最大化。

統(tǒng)一銷售，解決農(nóng)戶后顧之憂。合作社成立以來，經(jīng)過社長及廣大社員的共同努力，先后與武漢雙匯集團、廣州生豬貿(mào)易市場等多家肉食品加工企業(yè)和大型屠宰廠簽訂了長期供貨協(xié)議，建立穩(wěn)定的銷售渠道，采取統(tǒng)一對外談價格，統(tǒng)一過稱裝車、統(tǒng)一結(jié)算付款的辦法，既方便客商，又方便社員群眾。社員出售一頭育肥豬，只須向協(xié)會繳納5元管理服務(wù)費，技術(shù)指導(dǎo)、防疫、銷售等服務(wù)均由協(xié)會提供。經(jīng)合作社銷售的生豬，平均每公斤高出本地市場價0.1元—0.2元，每頭出欄生豬可增加收入18元左右。合作社教育社員樹立誠信意識，以誠待客。今年“端午節(jié)”前夕，一位外地客商急需一批生豬,合作社不提價不壓級，按客商要求及時組織按時供應(yīng)，周到的服務(wù)為協(xié)會贏得了客商、贏得了市場。2008年，合作社組織銷售生豬2萬多頭，占社員出欄生豬90%，實現(xiàn)銷售收入3000多萬元，為農(nóng)戶養(yǎng)豬解決了后顧之憂。今年，在遭受甲型流感的影響造成全國生豬存欄量急劇下降的大環(huán)境下，合作社社員及輻射范圍內(nèi)養(yǎng)豬戶補欄的積極性仍然很高，生豬飼養(yǎng)量仍然呈上升態(tài)勢。

第三篇：順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社典型材料

規(guī)范管理互利共贏

打造曲陽生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地

曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社典型材料

曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社是在縣有關(guān)部門的大力

支持下發(fā)展起來的，按照“民辦、民管、民益”的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實行規(guī)范化辦社、科學(xué)化管理、社會化服務(wù)，按照“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，從而增強了各養(yǎng)殖戶的抗風險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實惠。

一、成長之路

曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社位于曲陽縣燕趙鎮(zhèn)北留

營村。合作社于2008年5月成立，現(xiàn)有成員160人，下設(shè)32個養(yǎng)豬場，一個飼料加工廠，一個技術(shù)服務(wù)站。每年提供育肥豬400頭，銷售仔豬1000頭，年總收入510萬元，專業(yè)戶人均年增收1200元。合作社成立以來，極大地帶動了周邊農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，輻射帶動周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個村，涉及5.6萬人，起到了很好的示范帶動作用，加快了燕趙鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)步伐，打造全縣養(yǎng)豬基地

二、主要做法

曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主

1要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性。選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)頭人的人選，必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德。曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社注重發(fā)揮養(yǎng)豬大戶的示范作用，主要體現(xiàn)在兩方面：一是養(yǎng)殖大戶在不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先大戶試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享。好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社，積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進了學(xué)習(xí)的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當?shù)玫缴i養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益。合作社通過統(tǒng)一銷售生豬、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價格可多賣出近30元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社按季節(jié)性豬病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準備、早防治，在今年就舉辦了培訓(xùn)班2次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、主要成效

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母豬存欄1000多頭發(fā)展到目前的3500多頭，年出欄生豬從成立之初的3.2萬頭發(fā)展到目前的10萬多頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為32人，現(xiàn)在是160人；經(jīng)濟效益提高：單體生豬可多賣出近30多元；養(yǎng)殖科技含量提高：聘請縣畜牧局技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。

曲陽縣順發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社成立三年來，形成了“辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，富一幫農(nóng)民”發(fā)展態(tài)勢，有效地提升產(chǎn)業(yè)化水平，在促進科技推廣，組織農(nóng)民進入市場，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營，提高畜產(chǎn)品市場競爭力，增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用，有效帶動促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

二〇一一年五月十五日

第四篇：養(yǎng)豬專業(yè)合作社

養(yǎng)豬專業(yè)合作社

近幾年，中央和地方都非常重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不斷加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，在惠農(nóng)政策的引導(dǎo)下，我鎮(zhèn)東北村積極發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，特別是在龍經(jīng)理等養(yǎng)豬大戶的帶動下，東北村的養(yǎng)豬業(yè)逐漸壯大，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已初具規(guī)模。但是，他也充分認識到，養(yǎng)殖戶受小農(nóng)經(jīng)濟思想影響，多年來，從購進仔豬，到加工飼料，再到防疫，直到最后的銷售，各個養(yǎng)殖專業(yè)戶大都是各自為政，這無疑使養(yǎng)殖專業(yè)戶消耗掉許多寶貴的時間和財力。因此，他便思考如何能夠把廣大養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，做到資源共享，共同致富，共同抵御風險。在他的帶領(lǐng)下，東北村幾家養(yǎng)殖戶申請成立“東北村養(yǎng)殖合作社”。

在農(nóng)業(yè)局、畜牧局、工商局、鎮(zhèn)政府等上級領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下，經(jīng)政府有關(guān)部門的批準，合作社于2005年5月正式成立。合作社是由養(yǎng)殖戶自愿參加、實行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的群眾性組織。合作社成立后，在總經(jīng)理龍宗華的帶領(lǐng)下，從購進仔豬、加工飼料、防疫、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、喂養(yǎng)直至銷售的全過程為養(yǎng)殖專業(yè)戶提供一條龍服務(wù)。效益非常明顯，不僅東北村的養(yǎng)殖戶紛紛報名參加，還帶動了周邊村莊的養(yǎng)殖戶，目前，入會養(yǎng)豬專業(yè)戶已達120家，合作社注冊資金2萬元，擁有生產(chǎn)豬800多頭。目前，形成了產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)良種繁育、生產(chǎn)、銷售一體化，取得了顯著的社會效益與經(jīng)濟效益。

合作社在這幾年的發(fā)展中，規(guī)模不斷壯大，合作優(yōu)勢逐漸凸顯，在發(fā)展中堅持“六個統(tǒng)一”。

一、統(tǒng)一飼料供應(yīng)。合作社積極走出去尋找合作伙伴,經(jīng)多方努力,與飼料公司達成合作發(fā)展意向,代表社員與飼料公司簽訂了《無抗飼料購銷合同》,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為全體社員提供無抗生素發(fā)酵飼料,并負責做好配套了科學(xué)喂養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn),不但降低了飼料成本,每噸比市場價便宜1500元左右,更重要的是,社員的料肉投入比由原來的3:1下降到2.4:1,牲豬育肥期比以前縮短25天左右,較好實現(xiàn)了節(jié)本增效目標。

二、統(tǒng)一疫病防治。對生豬生長的每個周期,合作社都會組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)專家,對養(yǎng)殖戶開展生豬疫病的防疫技術(shù)指導(dǎo),確保了防疫質(zhì)量、有效防空疫情發(fā)生蔓延。針對當前社會上生豬用藥過多、過濫的問題,合作社全程跟蹤監(jiān)督用藥情況,對社員統(tǒng)一提供藥品,既節(jié)省了用藥開支,又實現(xiàn)了低抗肉的標準。

三、統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)。合作社每月定期組織社員參與養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),聘請區(qū)內(nèi)外有關(guān)專家進行技術(shù)開展普及型培訓(xùn)和針對性指導(dǎo),重點解決社員疑難問題20個,并積極推廣新技術(shù)新經(jīng)驗,印發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)書籍1200冊,確保所有社員掌握了優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖技術(shù)、防疫治病技術(shù)、飼料配置技術(shù),提高了生豬養(yǎng)殖效益。

四、統(tǒng)一生豬銷售。合作社充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,下聯(lián)結(jié)社員、上聯(lián)企業(yè)和市場,從根本上解決社員的生豬銷售后顧之憂。一方面聯(lián)系我市比較大的企業(yè),簽訂購銷合同，明確企業(yè)、合作社,社員三方的利益關(guān)系,出臺了保護價收購制度。同時,與買賣生豬的經(jīng)紀人約定,養(yǎng)豬小戶銷售生豬與規(guī)模養(yǎng)殖場的價格相同,無論社員銷售豬的數(shù)量多少,盡量做到上門收購,不準壓級壓價,否則,以后不能再到合作社內(nèi)收購生豬,社員的養(yǎng)豬利益得到保證。

五、統(tǒng)一建場指導(dǎo)。聘請專家為合作社技術(shù)顧問,通過現(xiàn)場考察論證,盡可能為建養(yǎng)豬場社員多提供幾套建設(shè)方案,在建場施工時,指定專職技術(shù)人員實地指導(dǎo)建場,確保所建養(yǎng)豬場科學(xué)合理。

六、統(tǒng)一良種引進。為保障仔豬質(zhì)量,合作社統(tǒng)一聯(lián)系引進優(yōu)良豬種給社員養(yǎng)殖,經(jīng)合作社多方面共同努力,所有社員養(yǎng)殖生豬瘦肉率在60%以上,出肉率在75%以上,市場價格高于其他產(chǎn)品0.5元以上,平均每頭豬可多贏利100元以上。

雖然,經(jīng)過合作社成立以來不懈努力,為我區(qū)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展做了一些有益工作,但在下步發(fā)展中,我們一定嚴格依照合作社辦社宗旨,積極努力,帶動社員共富裕,為我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)做出更大貢獻!

第五篇：養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程

養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范本社的活動行為，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，經(jīng)全體社員協(xié)商，制定本章程。

第二條 本社以從事養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶為主體，由 發(fā)起，按照自愿、自立、互利原則成立。本社定名為 養(yǎng)豬者合作社。

第三條 本社以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，以提高社員組織化程度和增加社員收入為目的，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，依法維護社員的合法權(quán)益。

第四條 合作社不以盈利為目的。嚴格控制利用合作社機構(gòu)對外開展盈利活動。

第五條 本社按照“民辦、民管、民受益”原則和“一人一票制”方式，實行民主管理、自主經(jīng)營、自我服務(wù)。本社公共財產(chǎn)歸全體社員所有。社員享受平等權(quán)利，利益共享，風險共擔，入社自愿，退社自由。

第六條 本社遵守國家的法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，在經(jīng)濟活動中承擔有限責任。

第七條 本社的主要任務(wù)：

（一）建設(shè)標準化專業(yè)生產(chǎn)基地，開發(fā)、引進、試驗和推廣新品種、新技術(shù)、新成果，提高社員生產(chǎn)管理水平；

（二）組織社員開展生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)和交流等活動，向社員編發(fā)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營信息等資料；

（三）貫徹政府制定的生豬生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量標準，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、綠色食品；

（四）組織收購、多渠道社員的仔豬、育肥豬。

（五）提供必要的法律、保險、擔保等服務(wù)和文化、福利等其它事業(yè)。

（六）加強精神文明建設(shè)，移風易俗，樹立農(nóng)村新風尚，提高社員科技文化素質(zhì)。

第八條 本社自 成立，辦公地址設(shè)在。

第二章 社 員

第九條 凡從事與本社相同或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，承認并遵守本社章程，有民事行為能力的農(nóng)民、組織和其他人員，自愿提交入社申請表，經(jīng)理事會審查批準，核發(fā)社員證，即可成為本社社員。從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的非農(nóng)民身份社員要從嚴控制，其人數(shù)不得超過社員總數(shù)的10%。

第十條 社員享有下列權(quán)利：

（一）參加本社社員（代表）大會，并有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

（二）優(yōu)先參加本社組織的各項活動，享有本社為社員提供的各項優(yōu)惠服務(wù)；

（三）接受共有成果的受益和分配；享有本社股金分紅和按照產(chǎn)品交售額返還的利潤；

（四）對本社工作提出質(zhì)詢、批評和建議；

（五）建議本社召開社員（代表）大會；

（六）有權(quán)拒絕承擔本社不合法的負擔；

（七）可以提出申請退出本社。

第十一條社員必須履行下列責任：

（一）遵守合作社章程，關(guān)心公共事務(wù)，積極參加合作社會議，積極發(fā)表意見，積極參加合作社公共管理，積極行使自己的管理權(quán)。

（二）積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和鉆研新技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)養(yǎng)殖水平。

（三）按照上級頒布的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程開展生產(chǎn)，實施無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和技術(shù)標準，保證生產(chǎn)出無公害合格農(nóng)產(chǎn)品，堅決杜絕使用偽劣農(nóng)業(yè)投入品，杜絕生產(chǎn)有害人體健康的農(nóng)產(chǎn)品。

（四）維護合作社對外簽訂的各類合同的嚴肅性，按照合作社要制定達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，交售農(nóng)產(chǎn)品。決不能因為市場發(fā)生變化，就首先違約，擅自出售農(nóng)產(chǎn)品；違約者，要按照《合同法》予以賠償。

（五）在銷售仔豬、育肥豬時，支持合作社在自己的生豬銷售收入中提取一定比例的金額，用于合作社公務(wù)活動、生產(chǎn)發(fā)展基金和所聘用合作社理事長和財會人員的工資。

（六）要遵紀守法，自覺執(zhí)行合作社的各種規(guī)章制度。

（七）要積極參加合作社理事會、監(jiān)事會召開的各種會議，以便了解情況，行使自己的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。

（八）要為自己的利益高度負責，必須百倍慎重選擇、罷免理事長人選，以免因選擇人選失誤而給自己的利益帶來損害。

第十二條社員有退社的自由。社員退社須提前1個月以書面形式提出，由理事會及時辦理退社手續(xù)。退社后，其入社股金于年終決算后兩個月內(nèi)退還；本社經(jīng)營盈余，應(yīng)分給其應(yīng)得紅利；本社經(jīng)營虧損，應(yīng)扣除其應(yīng)承擔的虧損份額。退社后，不得分配本社共有財產(chǎn)，不退會費。

第十三條有下列情況之一，經(jīng)理事會批評教育無效，由理事會表決予以除名，并辦理退社手續(xù)：

（一）不遵守本社章程；

（二）不履行社員責任；

（三）6個月以上不參加本社組織的活動；

（四）其行為給本社名譽和利益造成嚴重危害。

第十四條社員死亡的，其法定繼承人（含1人以上）應(yīng)在6個月內(nèi)辦理入社手續(xù)，繼續(xù)享有權(quán)利并承擔義務(wù)。法定繼承人不愿意入社的，可以按照第十二條的規(guī)定申請退社。

第三章 機 構(gòu)

第十五條本社設(shè)立社員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

第十六條社員大會是本社的最高權(quán)力機構(gòu)。社員大會由全體社員組成。經(jīng)授權(quán)，社員代表大會，可以履行社員大會職權(quán)。社員代表由社員直接選舉產(chǎn)生，其人數(shù)不少于社員總?cè)藬?shù)的五分之一，每屆任期三年，可連選連任。

第十七條社員大會或社員代表大會的職權(quán)：

（一）審議通過本社章程，決定本社解散或與其它組織合并、聯(lián)合等重大事項；

（二）選舉或罷免理事會、監(jiān)事會成員；

（三）審議制定本社生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，本著“用多少，提多少，”的原則，討論、批準合作社提留辦公經(jīng)費、發(fā)展項目資金和有關(guān)人員工資的金額；

（四）討論、決定出售生豬、育肥豬價格，及時對外簽訂各種購進農(nóng)業(yè)投入品，銷售生豬、育肥豬的合同；

（五）審議批準本社理事會、監(jiān)事會的工作報告和財務(wù)決算報告；

（六）審議決定社員繳納的每股金額1000元、股金總額15.1萬元、每個社員認購股金的最大份額（每個社員不能超過二股），會費分攤的原則和標準。

（七）審議決定擴大股本金及認購相關(guān)事宜；

（八）討論、決定購買大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（農(nóng)機、工具），征租土地，建立各種用房，修路等項目；

（九）討論決定其它重大事項。

第十八條社員（代表）大會至少每二個月開一次，遇有下列情形之一時，可以臨時召開：

（一）理事會提議；

（二）監(jiān)事會建議；

（三）銷售農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)，研究銷售合同；

（四）五分之一以上社員或三分之一以上代表提出。

第十九條 社員（代表）大會應(yīng)當有三分之二以上的全體社員（代表）出席方可召開，要設(shè)簽到薄并存檔。表決實行一人一票制。社員（代表）因故不能到會，可書面委托其他社員（代表）代理，一個社員（代表）最多只能代理2名社員（代表）。各項決議須有出席會議的三分之二以上社員（代表）同意，方可生效。

第二十條召開社員（代表）大會前，理事會須提前 天向社員（代表）通知會議內(nèi)容，否則社員（代表）有權(quán)拒絕參加。

第二十一條理事會是社員（代表）大會的執(zhí)行機構(gòu)，負責日常工作，對社員（代表）大會負責。理事由社員（代表）大會選舉產(chǎn)生，本合作社理事會由理事5人組成，每屆任期三年，可連選連任。理事會選舉產(chǎn)生理事長1人，副理事長2人。理事長為本社的法定代表人。推薦選舉理事長，要充分尊重社員的意愿，由社員選舉產(chǎn)生，不能由政府和村委會指定。理事長、副理事長應(yīng)以為全體社員提供服務(wù)為宗旨，不能對社員進行行政管理，不能對社員從事本社業(yè)務(wù)范圍以外的事項進行干預(yù)。經(jīng)社員（代表）大會確定下來的工資由合作社在銷售農(nóng)產(chǎn)品收入中提取；辦公經(jīng)費、項目資金提多少可根據(jù)社員的數(shù)量和農(nóng)產(chǎn)品銷售額大小來確定，在社員數(shù)量和農(nóng)產(chǎn)品銷售額很少的情況下，所聘人員工資一般每人每月300元，在社員數(shù)量和農(nóng)產(chǎn)品銷售額較大時，一般每人每月不能超過600元，理事長有特殊貢獻時，可由社員（代表）大會予以確定提高工資或給予獎金。

第二十二條理事會行使下列職權(quán)：

（一）組織召開社員（代表）大會，執(zhí)行社員（代表）大會決議；

（二）向社員（代表）大會提交需討論審議的章程修訂草案、建設(shè)項目、合同草案、提留總額等需要討論決定的會議事項；

（三）決定本社內(nèi)部業(yè)務(wù)機構(gòu)的設(shè)置；

（四）討論決定本社社員的入社、退社、除名、繼承等事項；

（五）決定對本社社員與職員的獎勵和處分；

（六）代表本社對外簽訂合同；

（七）組織本社社員參加培訓(xùn)和各種協(xié)作活動；

（八）聘用或解雇本社職員；

（九）管理本社的資產(chǎn)和財務(wù)；

（十）履行社員（代表）大會授予的其它職責，辦理章程規(guī)定的有關(guān)事項。

第二十三條理事會負責本社經(jīng)營活動，保障本社的財產(chǎn)安全。如因瀆職失職、營私舞弊等造成損失的，追究當事人的經(jīng)濟責任。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

第二十四條理事會議最少每個月開1次，每次會議須有三分之二以上理事出席方能召開，參加理事會議的三分之二以上理事同意方可形成決定。召開理事會議由理事長主持，應(yīng)邀請監(jiān)事代表列席，必要時可邀請社員代表列席。列席者無表決權(quán)。理事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄。

第二十五條理事長的職責：

（一）必須帶頭遵守合作社章程，大公無私，公道正派，忠實履行自己的職責，切實為廣大社員服務(wù)，堅決按照社員大會或社員代表大會決定辦事，堅決貫徹執(zhí)行理事會、監(jiān)事會的決定。

（二）必須認真執(zhí)行民主集中制的制度，按照章程規(guī)定及時召開社員大會（或代表大會），對待定事項進行研究決定，決不允許凌駕于社員之上，個人專斷，以權(quán)謀私。

（三）要代表廣大社員的意愿，與那些向合作社提供種豬、獸藥、添加劑或資金等各種養(yǎng)殖生產(chǎn)資料的龍頭企業(yè)、工廠、公司、市場、協(xié)會等進行談判，談判內(nèi)容必須經(jīng)社員大會（或代表大會）集體討論，記錄在案，并推選出談判代表2人，參與談判，以代表和維護群眾利益，與龍頭企業(yè)簽訂購進各種養(yǎng)殖生產(chǎn)投入品供應(yīng)或農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)議。

（四）要對與合作社簽約的協(xié)會（或各類龍頭企業(yè)）負責，凡協(xié)議中規(guī)定合作社應(yīng)承擔的工作任務(wù)，如畜產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量；技術(shù)培訓(xùn)的組織；購進各種生產(chǎn)資料，都要通過組織社員，落實到位，以保證合作社與社會各方簽訂的協(xié)議落到實處。

（五）積極接受龍頭企業(yè)為合作社提供的有償或無償系列服務(wù)，積極聘請其它各種專家、技術(shù)人員定期或不定期為社員提供有償技術(shù)服務(wù)，提高生產(chǎn)率。

（六）要有計劃地組織廣大社員認真學(xué)習(xí)和貫徹國家的法律法規(guī)，提高社員政治素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，培養(yǎng)新時代農(nóng)民。

（七）要不斷增強對外開放的觀念，大力發(fā)展創(chuàng)匯畜牧業(yè)，開展畜牧業(yè)招商引資，經(jīng)常與各類規(guī)模較大的龍頭企業(yè)溝通，洽談，通過多方合作使合作社在市場競爭中取得更好的經(jīng)濟效益。

（八）自己要積極學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，積極鉆研科研技術(shù)，不斷提高自己政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為廣大社員服務(wù)。

第二十六條監(jiān)事會是本社的監(jiān)察機構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督和檢查理事會的工作。監(jiān)事會由監(jiān)事3人組成，監(jiān)事由社員（代表）大會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，可連選連任。監(jiān)事會選舉產(chǎn)生監(jiān)事長1人，副監(jiān)事長2人。

第二十七條監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）監(jiān)督理事會對社員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

（二）監(jiān)督檢查本社的經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況；

（三）監(jiān)督理事和本社職員的工作情況；

（四）向社員（代表）大會提出監(jiān)察工作報告；

（五）派代表列席理事會議，向理事會提出工作改進意見和建議；

（六）提出臨時召開社員（代表）大會的建議；

（七）履行社員（代表）大會授予的其它職責。

第二十八條監(jiān)事會由監(jiān)事長主持，會議決議應(yīng)以書面形式告知理事會。理事會應(yīng)在接到通知10日內(nèi)作出響應(yīng)，否則為理事會失職。

第二十九條監(jiān)事會議須有三分之二以上的成員出席方能召開，對討論事項須經(jīng)三分之二以上的成員通過，方能作出決定。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄。

第三十條理事會與監(jiān)事會的成員不得相互兼職。理事的近親屬及本社職工不得擔任監(jiān)事。

第三十一條對社員（代表）大會以及理事會、監(jiān)事會所召開的各種會議，要有專人記錄，并經(jīng)理事會或監(jiān)事會全體成員簽字后，貫徹執(zhí)行，并存檔備查。

第四章 財 務(wù)

第三十二條本社根據(jù)有關(guān)財經(jīng)紀律，制定、執(zhí)行財務(wù)會計和統(tǒng)計制度。

第三十三條本社資金來源包括：

（一）社員股金；

（二）會費（從社員的農(nóng)產(chǎn)品銷售收入中提取或上交）；

（三）政府扶持的資金；

（四）銀行貸款；

（五）公積金、公益金（每年從結(jié)余中提留）；

（六）未分配利潤；

（七）接受的捐贈；

（八）其它資金。

第三十四條本社初次籌集的股金總額，每個社員一股，每股起點為1000元，多者要經(jīng)社員（代表）大會討論決定，每個社員最多只能認購2股。本社社員的股份采用記名方式登記，由本社出據(jù)股權(quán)證明，作為分紅的依據(jù)。

第三十五條本社初次交納的會費定為每個社員0元。

第三十六條本社接納外部無償資助，或政府扶持款，龍頭企業(yè)返還款，均按接收時的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)。經(jīng)社員（代表）大會討論決定，本社可以按決定的數(shù)額和方式參加社會公益捐贈。任何單位與個人無權(quán)平調(diào)、挪用本社資產(chǎn)。

第三十七條 理事會須在每月（或每一季度）初將上月（或上一季度）財務(wù)收支情況向社員公布一次，并及時解答社員提出的問題。理事會須于每年1月31日前向社員（代表）大會提供上年經(jīng)監(jiān)事會審核的資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表，同時提出下的財務(wù)收支計劃，向社員詳細介紹，提交社員（代表）大會討論，經(jīng)社員（代表）大會審查批準后執(zhí)行。

第三十八條扣除當年服務(wù)成本，年終盈余按下列順序和項目分配：

（一）公積金，按照有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)社員（代表）大會討論通過，在利潤中提取一定比例，用于提高服務(wù)能力或彌補虧損；

（二）公益金，按照合作社章程規(guī)定，在利潤提取一定比例，用于文化、教育福利事業(yè)；

（三）股金分紅，按照作社章程規(guī)定，在利潤中提取一定比例；

（四）二次返利，按照合作社章程，按利潤分配情況，依社員產(chǎn)品交售額大小進行返還；

（五）風險基金，按利潤分配情況，經(jīng)社員（代表）大會討論決定提取數(shù)額。上列分配項目、提取比例和分配數(shù)額，由理事會提出方案，經(jīng)社員（代表）大會討論決定后實施。

第三十九條經(jīng)社員（代表）大會討論決定，合作社可以本社獨資或與外單位聯(lián)合興辦企業(yè)，企業(yè)實行獨立核算。本社作為產(chǎn)權(quán)單位可派出代表對企業(yè)行使監(jiān)督權(quán)，享有收益權(quán)。

第四十條本社如有虧損，經(jīng)社員（代表）大會討論通過，可用公積金彌補。公積金不足以彌補上一虧損的，可用以后利潤彌補；因彌補虧損所減少的資金，社員（代表）大會應(yīng)酌情規(guī)定補充的辦法和期限。

第五章 終止和清算

第四十一條本社遇下列情況之一時，經(jīng)社員（代表）大會決定，報原確認部門確認后予以解散，并及時向登記機關(guān)辦理注銷手續(xù)：

（一）人數(shù)過少無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

（二）與其他組織合并；

（三）經(jīng)營嚴重虧損不能繼續(xù)經(jīng)營；

（四）本社生產(chǎn)經(jīng)營活動消亡；

（五）本社三分之二以上社員要求解散或重組。

第四十二條在確認解散或重組后，理事會應(yīng)在30天內(nèi)向社員和社會公告。

第四十三條 本社決定解散時，應(yīng)由社員（代表）大會選出5人的清算小組，對本社的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行清理，并制定清償方案，報社員（代表）大會批準。本社共有財產(chǎn)按照下列順序清償：（1）支付清算費用；（2）支付所欠職員勞動工資；（3）繳納本社所欠稅款；（4）抵償債務(wù)；（5）將剩余財產(chǎn)在本社社員間進行分配。

第六章 附 則

第四十四條本章程如有未盡事宜，由理事會負責補充或修訂，經(jīng)社員（代表）大會討論通過實施。

第四十五條本章程由成立大會表決通過，并報確認部門備案。

第四十六條本章程由本社理事會負責解釋。