第一篇：張浪勞模創新工作簡介

張浪勞模創新工作室簡介

工作室由博士生導師、全國優秀科技工作者、全國綠化先進工作者、上海市園林科學規劃研究院院長張浪領銜，共有17名成員，其中博士以上學歷5名，研究生學歷7名，本科學歷3名，大專生1名，教授級高級工1名。下設7個小組，分別為領導小組、專業組、土壤研究組、植物植保組、生態研究組、綠地土壤檢測組、成果轉化組、綜合保障組。工作室主要圍繞城市困難立地綠化工程技術，開展困難立地土壤質量評價和監測、生態修復和快速成景以及生態效益評估等成套關鍵技術集成研發和應用示范。

近年來先后獲得市科技進步一等獎1項，省部級二等獎2項、三等獎3項，國際風景園林聯合會（IFLA）杰出獎；累計發表學術論文214篇，其中SCI論文30篇；出版專著10部；制修訂各類標準規范18項，其中國家標準1項，行業標準4項，地方標準13項；授權專利20項，其中發明專利11項，實用新型9項；獲得木本植物新品種權1項。

目前承擔的創新課題和攻關項目包括：國家科技部重點研發計劃“城市與區域生態環境決策支持系統與一體化管理模式”，上海市科委重點研發計劃“崇明國際花島產業化建設關鍵技術研發與示范”和 “環滴水湖河流及濱岸帶生態功能提升與適應性管理技術研究與示范”等25項。

姚永妹勞模創新工作室簡介

工作室由上海市先進工作者、松江區市容環境衛生管理中心主任姚永妹領銜，共有10名成員，都是本科以上學歷。主要圍繞市容環境衛生管理創新。

2015年，與上海市園林科學規劃研究院、上海凈達環境衛生發展有限公司合作，開展了《有機濕垃圾發酵臭味控制關鍵技術研究》項目的探討和實驗，進行了發酵臭味發生規律的調查，并對九亭、葉榭的濕垃圾處置工藝進行了堆放、Ｃ/Ｎ比、翻堆頻率及發酵菌種等試驗，歷經10個月，終于生產出質量穩定、含雜率最低、商品感最佳的有機濕垃圾，為濕垃圾處置找到了循環利用、綠色生態、資源再造之路。

為解決建筑裝潢垃圾處置出路難題，與社會單位合作，通過研發制作了一套機械分解流水線，進行分揀實施。經過機械拆解、人工分揀等工藝探索資源化處置，可燃物運往焚燒廠，不可燃物用于筑路、園林造景等，可回收物通過市場資源回收。同時，制定了《松江區建筑裝潢垃圾分類管理辦法》和《松江區加強建筑垃圾管理的實施意見》，指導街鎮開辟建筑垃圾臨時堆放處置點，杜絕了外運跨省處置。目前，全區每個街鎮將各完成裝潢垃圾分揀站1座，有效解決裝修垃圾出路難題。

周家玲勞模創新工作室簡介

工作室由全國勞動模范、虹口區東虹環境保潔有限公司曲陽作業塊甘河路小壓站管理員周家玲領銜，共有5名成員，平均年齡41歲。工作室重點圍繞精細化管理中的難點、熱點問題，組織實施技術創新、服務基層一線等創新實踐活動。

工作室成員從清道工種入手，聽取各作業塊一線人員意見，將原有的大畚箕變成了新型的小畚箕，再配合小掃帚，使畚箕與掃帚更加靈活輕便，更適合掃一些較小垃圾，同時，有效的解決了夜間和凌晨作業時舊畚箕拖在地上發出的噪音影響居民休息的問題，也很好的解決了傳統畚箕在遇到大風天時把畚箕內的垃圾吹跑的難題，減輕了環衛工人的勞動強度。

小壓站內的玻璃窗普遍離地面較高，普通人的身高難以擦拭到玻璃窗和天花板，每次保潔都要兩人才能完成，即費時又費力，還存在安全隱患。為此，工作室成員集思廣義，經過多次實驗和調研，終于找到了一款可以伸縮的高長度伸縮擦試器，極大地提高了保潔效率，并且保證了良好的保潔質量，消除了以往作業時的安全隱患。

曹錦勞模創新工作室簡介

工作室由上海市勞動模范、虹口區虹遠環境保潔有限公司川北作業塊“虹遠新干線”班長曹錦領銜，共有4名成員，平均年齡32歲，學歷均在大專以上。工作室在作業的管理模式、保潔水平、服務理念上形成了專業化+綜合化的多維格局，提出了以“用心服務、真誠奉獻、創新管理”來實現“環境一流、設施一流、服務一流、業績一流”的工作承諾。

工作室搭建了三個工作平臺；一是自主創新平臺。通過在工作中開展比方法、比決心、比成效，激發創新能力，破解工作難點；二是經驗傳授平臺。以工作室為培訓基地，發揮傳幫帶的作用，提升作業水平；三是成果展示平臺。通過成果展示，激發職工立足崗位、奮發有為、建功立業。

工作室堅持“兩個結合”。一是創新活動與工作實際相結合。為配合“雙創”工作，提出了環衛作業“一帶一路”的設想，創建了虹遠“新干線”勞模綜合保潔隊，以多倫路“最美公廁”為起點，輻射一條街（多倫路文化名人街），帶動一條路（溧陽路），不斷提高綜合保潔業務能力。二是創新活動與職工素質提升相結合。為了充分發揮勞模的示范帶頭作用，帶領職工參觀勞模創新工作室，讓職工走進勞模，聽勞模講述如何做好本職工作，讓榜樣的力量來激發職工的工作熱情。同時，開展各種培訓活動，不斷職工素質。

第二篇：勞模創新工作論文

創新管理模式 營造規模效應 有效發揮勞模先進作用推進企業建設發展

勞模先進是企業建設發展、比學趕幫活動中涌現和成長起來的特殊群體和關鍵人才。進行勞模先進管理，發揮其積極作用是我國法律賦予工會的重要職責。2005年在政企分開改革的關鍵時期，中國郵政樹立了“全國勞動模范”深山信使王順友這一先進楷模。典型的成功推出，激發了全行業職工學趕先進的熱潮，為郵政推進改革進程，面向市場、迎接挑戰凝聚了強大的內部動力;同時感人事跡的轟動效應贏得了國家和全社會對郵政普遍服務的深刻關注和理解，從而為中國郵政改革發展營造了良好的政策和社會環境；作為王順友個人，也在由普通鄉郵員到行業楷模的轉變過程中超越了自我，展現了無比亮麗的人生。王順友成功的先進管理典型案例使我們工會組織深刻認識到，在郵政公司化運營、推進科學發展的新形勢下全面做好勞模先進管理工作，是充分激發企業各方積極性，促進企業又好又快發展的有效途徑。工會組織必須適應發展，緊緊圍繞企業中心工作，創新勞模先進管理模式，做到成功樹立勞模先進典型，注重持續提高先進的整體素質，增強其榮譽感和為企業奉獻的持久積極性和創造力，有效發揮典型推進企業發展的規模效應。結合郵政企業實際，我認為創新工作要從幾個方面做起：

一、創新勞模先進培樹思路，建立具有規模的企業模范典 型人才梯隊網絡。

成功建立企業優秀的勞模先進團隊是做好勞模管理工作的前提和基礎。在這項工作上要轉變“勞模先進全靠個人干出來”的傳統觀念，大膽創新樹立“包裝”的理念，通過創造條件對已有模范和先進“苗子”提供快速成長和成熟提升的土壤，加強持續的有針對性的培樹，逐步建立起具有規模的企業模范團隊網絡，為發展打造特殊的支撐團隊。以北京郵區中心局為例，近年來由于在打造勞模先進團隊工作中認識不深，企業勞模先進管理和模范典型隊伍的狀況存在著一些不足，歸納起來有以下幾方面：

一是已有勞模先進典型的年齡普遍老化。

二是先進后備不足，新時期下涌現出的可培養的年輕同志不多，形成先進斷檔現象。

三是對既有榮譽的勞模先進培養、宣傳、關注力度不夠，個人再提高、再上升的空間受到局限，企業先進團體的整體優勢沒有得到有效發揮。

針對這一實際，中心局工會在黨委領導下確定了從源頭參與勞模先進打造和管理的新思路，建立了企業先進培養的長效機制：即確立先進個人和團隊發展生涯設計理念。將人力資源管理的個人職業生涯設計理念引入到勞模先進管理中，確立先進個人和團隊發展生涯設計理念，將先進典型選樹工作作為企業的系統工程，建立先進選拔、宣傳、培養、促使其發揮作用的長效機制，目標是建成一個多層次、多類型的中心局模范典型梯隊網絡。具體方法是：

（一）總體規劃，分類指導，進行勞模先進個性化的發展生涯設計。

按照本局、市公司、省部級、國家級等多層級、多類型先進稱號的標準要求，結合現狀，按較成熟且具有再提高空間的培養對象、具有一定基礎需進一步培養的對象和新確定的先進后備三個梯隊層次確定勞模先進個人培樹對象;按較成熟且具有再提高空間的培養對象、新確定的培養對象兩個梯隊層次確定先進集體培樹對象。針對不同梯隊的個人、集體制定個性化的培樹計劃，系統規劃先進典型的成功晉級路程。如不同層次、類型個人培養的思路是：

——第一梯隊:較成熟且具有再提高空間的培養對象。重在提高其影響力，努力向更高層級沖刺。要結合當前形勢和時代特征，激發其主人翁意識和創造活力，發揮出其在建設發展中的引領和創新作用。要不斷挖掘、豐富、總結、宣傳先進的新事跡、新做法，加強向上級推薦的力度，使先進典型符合時代要求，代表行業特點，得到行業甚至社會的認可。要創造條件提供深造學習的機會，在再扶植、再發展上做好文章，使其煥發出持久的生命力。

——第二梯隊：具有一定基礎需進一步培養的對象。在培養上做到思想理論、業務水平、個人修養、經驗積累等全方位的培 養。在塑造上要下大氣力，做好先進事跡和作法的歸納、總結、提煉、推廣和廣泛深入的宣傳工作，提高先進的知曉度、影響力和帶動作用。

——第三梯隊：新確定的先進后備。要求其所在基層單位加強對其的全面培養，及時修正其在工作中、個人作用發揮中的偏差和不足，提高其在本單位的影響力，確保中心局級先進的持續推薦。

——關注多種用工特殊群體先進的培樹。針對多種用工占一線職工比例較大的局情，在不同梯隊中充分考慮多種用工這一群體的先進培養典型。重點在推進其崗位成才，增強其對企業的歸屬感，發揮其在本群體中的引領作用上下功夫。同時明確政策，通過先進的成功選樹為他們成為企業的正式職工，實現個人愿望提供一個有效渠道。

（二）加強組織，形成體系，打好典型培樹長效機制的基礎。勞模先進的選樹要由全局統籌，從基層抓起，形成先進培樹合力和聯動機制。由局黨委和工會組織制定選樹的三年或五年的長遠規劃，建立企業“先進典型人才庫”，加強先進經驗的提煉和總結，加強先進管理、評估和修正完善工作?；鶎訂挝灰訌妼Ρ締挝幌冗M典型和后備的關注，重視對典型的跟蹤評定和正確引導，及時幫促其自身的持續修正和改進，保持對選樹對象授予本單位先進稱號的連貫性和向上推薦的連續性，形成選樹的長效機制，避免先進輪流坐莊和以此造成的先進后繼無人的現 象，確保企業形成老、中、青，基層至高層級的多層級、多類型的先進人才網絡。

按照發展生涯設計理念，2008年北京郵區中心局先進典型培養目標和方案中確定了先進個人三個梯隊共18名培養對象，先進集體兩個梯隊共6個培養對象，通過在全局推出方案，形成了全局上下、黨政工齊抓共管進行勞模先進隊伍建設的合力，為建立企業模范典型人才梯隊網絡打下了良好基礎。

二、創新勞模先進宣傳方式，增強典型引路和輻射效應。大力宣傳和弘揚勞模精神，是發揮勞模輻射帶動效應，激勵廣大職工投身企業建設的有效手段。新時期新形勢下，要打破報紙、宣傳欄、報告會等傳統的宣傳舊模式，運用多元的宣傳方式，有效弘揚典型精神，形成特有的勞模先進“生產力”。

（一）以“情感”為牽手凝心聚力。真實的情感最能激發人的熱情，通過以情動人，以情服人，能夠引發共鳴，催生動力。2008年初，中心局經歷了抗風雪、抗震救災的特殊考驗，京廣T97/98次押運員王建軍榮獲全國“五一勞動獎章”；全局有一個集體、兩個個人分獲全國郵政系統“抗冰雪保暢通”先進集體和個人稱號；兩個集體獲得北京市工人先鋒號稱號。利用收獲多個榮譽的大好時機，中心局工會以“情感”為牽手創新宣傳形式，與黨委共同策劃了大型的“弘揚勞模精神，爭當奧運先鋒”勞模先進訪談會，以中央電視臺“感動中國”人物評選頒獎晚會的形式生動演繹了勞模先進們的動人事跡和真情實感，用全新的 宣傳視角和內容向廣大職工展現了勞模先進的樸實平凡和寓于其中的偉大?，F場勞模先進接受訪談時不為人知的點滴事例和發自內心的情感流露深深打動了在座職工;制作的現場實況光盤和先進事跡風采展板通過到各單位巡回展出的形式感動了中心局，引發了如何以實際行動學趕先進的大討論，掀起了以先進引領企業建設的高潮。

（二）以“互動”來搭臺激勵爭先熱情。采取請進來走出去交流互動的方式，能夠引進更多學習先進的新內容和新元素，促使職工把握形勢，找準位置，投身建設。2008年五一節之際，中心局信函處工會組織召開了“傳承勞模精神，爭當奧運先鋒”勞模先進座談會，邀請了全國勞模、東四郵電局副局長沈智慧同志與本處勞模先進和職工代表座談交流。區局勞模的經驗介紹使我們的職工深刻了解到郵政前沿的經營形勢，體會到在激烈的市場競爭中郵政實踐“用戶是親人”服務理念的重要性，并自覺地聯想到如何發揮好內部環節的支撐保障作用，從而為更好地弘揚勞模精神，促進企業發展增添了新的內涵。

（三）以“垂范”為手段增強奉獻企業的動力。用先進幫促、垂范身邊的人群，具有最直接的宣傳激勵效果。中心局包刷處為宣傳弘揚勞模精神，創新開展了勞模“星帶星”拜師學藝活動，“全國五一勞動獎章”獲得者關秀芳所在生產科的四位新職工正式拜關秀芳為師，向師傅學習先進經驗和技術特長，這為職工盡快提高業務技術和職業素養，更好地奉獻企業搭建了舞臺。今年抗震救災期間，由于汶川地震災害影響，寶成、成渝鐵路中斷，火車郵路受阻。為滿足災區人民用郵需求，中心局決定緊急組開西安臨時汽車郵路。關鍵時期，汽運處將西安臨時郵路的首發重擔交給有經驗、駕駛技術強的“抗冰雪保暢通”先進個人佟長軍，由他帶隊執行這一艱巨任務。先進率先垂范、沖鋒陷陣就是無聲的宣傳，它極大地鼓舞了士氣，使這支特殊時期組成的鋼鐵團隊戰勝對災害的恐懼和艱辛疲勞，圓滿完成了13天的郵運任務。

三、創新勞模先進價值發揮機制，發揮典型在企業建設中的高端作用。

企業管理學中的“80-20”效應是我們所熟知的。在企業中，往往是20%的人才創造了企業80%的效益。毫無疑問，這20%的人才是企業的核心人才。在勞模先進管理上，我們同樣要樹立這一理念，把勞模先進視為企業的核心稀缺人才，通過為其提供施展才華的舞臺，交與具有挑戰性的任務，重視發揮其“名人”效應和示范帶動作用，激發這一群體價值的彰顯和潛能的釋放，形成創造效益的整體優勢和規模效應。

稀缺人才要發揮高端作用，就要改變過去勞模先進只在本崗位埋頭苦干發揮作用的狹隘方式。中心局工會以發揮勞模先進推進經濟技術創新工程和企業創新、創先、創優、創效工作為目的，在全局開展了極具影響的“勞模先進創新工作室”的活動。工作室通過“三大作為”激發勞模先進在企業發展中的高端作用。作為一：由各環節具有代表性的七位勞模先進作為工作室的“產品設計帶頭人”，組成了一支具有先進性、引領性和創新活力的企業先進工作團隊。

作為二：圍繞企業中心工作，推出一系列由勞模先進命名的優秀創新項目、先進操作法和服務承諾等“品牌產品”，直接作用于提高企業的效率效益和核心競爭力。

作為三：積極開展“三個創新實踐”，即開展勞模先進創新研發實踐，激發勞模先進的積極性和創造力，發揮其引領作用，讓勞模先進帶領一個團隊，在本單位的支持幫助下確定自己所熟悉的創新項目，組織項目研發、實施。開展勞模先進創新成果展示實踐，召開勞模先進創新成果展示會，展示勞模先進創新項目，進行“優秀創新成果”、“優秀創新研發組”評比活動;利用辦公網、專刊等宣傳渠道大力宣傳創新工作的開展，擴大效應，營造全員創新的濃厚氛圍。開展勞模先進成果推廣實踐，制作發放創新項目實施操作手冊、光盤和培訓教材，開展專項培訓工作，使創新成果廣泛應用于生產，促進企業進步。

在組織的支持引導下，勞模先進們積極行動起來開展調研，尋找身邊的創新亮點。如信函處“全國五一勞動獎章”獲得者王湘在處領導帶領下率領團隊負責《建立信函特殊郵件操作標準及作業流程》項目的研發，包刷處“全國五一勞動獎章”獲得者關秀芳率領團隊負責《充分利用設備資源促進網絡化分揀進程》項目的研發，郵運處“全國五一勞動獎章獲得者”王建軍率領團隊 負責《設立王建軍“規范服務承諾卡”，建立與地面局服務協作長效機制》項目的推進，郵運處“首都五一勞動獎章”獲得者郝貴平負責《充分利用火車運能資源，打造郵政效益車組》項目的推進，汽運處郵政系統“抗風雪保暢通”先進個人獲得者佟長軍負責《降低油耗成本，創建綠色節能安全郵路，確保安全萬里行車》項目的推進。同時，工作室還展望未來，結合北京綜合郵件處理中心的建設規劃，制定了參與郵件處理中心生產作業流程、設備工藝布局、勞動作業組織安排等多項遠期課題。這些具有挑戰性的課題激活了先進發揮個人價值的熱情。創新帶頭人們反映，創新項目正是他們在工作中渴望要去實現的，沒有這個活動，這些好的想法就會由于缺乏系統的開發、團隊的支持和組織上的提煉拔高而難以成為現實或得到廣泛推廣。創新工作室是實現愿望的舞臺，他們要以高度責任感，凝聚智慧，完成使命。

四、創新勞模先進素質提升機制，持續創造企業發展的核心動力。

保持住勞模先進這一重要群體對企業建設的不竭推動力，就要為其搭建持續提高素質的平臺和發展上升的空間。郵政企業的勞模先進大都分布在生產一線，年齡也偏大。工會組織要改變過去對提高先進素質關注不夠，缺乏個體差異性培訓的做法，以人為本創新先進素質提升的有效機制。

（一）提供個性化“學歷”教育，提高勞模先進整體的“硬實力”。當今時代需要的勞模先進不是過去老黃牛、螺絲釘式的勞模先進，而是知識型、智能型、創新型、引領型的勞模先進。因此學歷教育至關重要。要開辦勞模先進“學歷晉級學?！?，編制企業勞模先進教育培訓專案，開展兩方面的系統培訓：一是全方位的整體培訓。針對這一群體處于基層，思想、文化和業務水平有待進一步提高的狀況，開展全面系統的勞模先進教育培訓，目標是優化先進們的知識結構，使其掌握形勢政策、提高業務技能、拓展工作能力，提升思想境界和綜合素質，實現整體面貌的質的飛躍。二是有差異化的補齊短板的培訓。針對每個人特別是高層級的或有較大上升空間的勞模先進設置個性化的教育培訓和重點打造計劃。如提供充電深造、提高學歷的機會;對于某個個體在實際工作中存在的知識、能力短板或本人渴望學習的知識技能，要創造機會進行專項的補習和培訓。目的是為其實現榮譽上的“升位晉級”打好基層。

(二)提供融入企業的平臺，提高勞模先進整體的“軟實力”。具有人格魅力的先進才能具有親和力、影響力和凝聚力，更好地發揮引領和帶動作用。這種完善的人格是人的一種軟實力。王順友從不為人知、不善言談的深山信使成為中國郵政行業的楷模，成為向社會展示郵政履行普通服務神圣使命所付出艱辛的代表，這其中的轉變就飽含著對其軟實力打造所做的努力。提高先進的軟實力，要重點為先進提供跳出小圈子，放眼大企業，融入大發展的機會;塑造先進高尚的情操、良好的性情，開闊其眼界和知識面，增強其自信和責任感，提高展示自己、與人溝通和融入集體社會的能力。

1、提供參政議政和參與企業大型活動的機會。讓先進參與企業部分政策的制定和重要事項的決策，參加重大活動和各類勞動競賽、通信生產、安全生產、勞動保護等檢查工作，讓他們感受企業對他們的重視，開闊眼界和思維，提高奉獻企業的主人翁意識和責任意識，增強自信心和對事物的識別處理能力。

2、拓寬勞模先進自我表達渠道。通過組織多種形式的勞模先進論壇、風采展示活動，在網上建立勞模先進博客，在宣傳刊物上開辟勞模先進園地、開展我為企業獻良策活動，設立勞模先進工作熱線或意見箱等多方渠道增強先進自我展示能力和融入團隊和企業的能力。

3、開展先進交流和溝通互動活動。加強勞模先進間的交流溝通，促進互動互學互促，實現取長補短，共同提高。如可利用網絡技術建立勞模先進QQ群，組織勞模先進進行網上互動;組織勞模先進到兄弟單位走訪，學習其它單位先進的經驗，提高自身素養，為建設企業摸索新思路。

（三）以人為本加強關愛，營造健康的勞模先進“陽光團隊”。提高心理素質是提高人的整體素質的重要組成部分。要以人為本關注勞模先進的思想、工作、學習、生活和個人發展，打造心態健康、蓬勃向上的“陽光團隊”。

一是規范勞模先進管理，明確待遇和傾斜政策。完備企業 勞模先進管理辦法，明確對勞模先進的獎勵、待遇和在勞模先進“升位晉級”上的優先政策，提高其榮譽感、歸屬感、責任感和創優爭先的積極性。

二是加強對勞模先進的心理干預工作。加強思想心態的教育，使新獲得榮譽的先進以平和的心態對待榮譽，再接再厲;使老先進以正確的心態發揮好傳幫帶作用，再立新功。要讓每個勞模先進認識到自己是享受企業特殊待遇的優秀職工，要戒驕戒躁，加強自身修養，用扎實的工作回報企業和社會對自己的培養，為上下環節服務，爭當促進改革發展的先鋒。

三是幫助勞模先進解決后顧之憂。要關心這一群體的生活，特別要了解他們的實際困難，想方設法采取措施幫助解決，使他們能全身心地投入企業建設。

總之，勞模先進是企業建設發展的生力軍，激發這一寶貴資源的源源動力，工會組織責無旁貸。轉變思想，科學發展，適應形勢創新管理的新模式，勞模管理工作就會走進一片更廣闊的全新天地，勞模先進的作用就能在企業建設發展中煥發出無限的生機與活力。

北京郵區中心局王薇 2008年9月10日

第三篇：勞模事跡簡介

勞模事跡簡介

勞模事跡簡介

（一）郭東林同志1994年參加工作，2004年擔任園林綠化工程隊隊長職務以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業優勢，務實創新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創新創業、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領本部門的廣大干部職工團結奮進、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。

謀事業為大家，抓生產舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內的工作狀態有個新的變化和起色，能讓市區的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在床的家庭困難，帶領專業技術骨干走現場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時，就同施工隊伍風雨無阻、晝夜兼程，保質保量的完成施工任務。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰斗力，化為生產力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關心備至；為了能讓專業好、技術強、有性格的專業骨干重新發揮積極作用，情感并注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產效率。

抓管理不松懈，求實效搞創新。園林綠化工程隊肩負著28個游園、廣場和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分布廣，臨時機動任務隨時增加?？茖W管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、干部隊伍建設，使黨員、干部隊伍成為了領頭軍；二是抓專業技術骨干隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實了力量；三是抓>安全生產，建章立制，保證了多年安全生產無事故。為了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變為綠化隊自己建設的意見，得到了領導的首肯，節省了經費。

勞模事跡簡介

（二）孫茂永同志1989年參加工作，2009年任牡丹江市建設安全監察站站長高級工程師。他堅持學習，努力提高自身的政治思想和業務素質。一是注重學習馬列主義、毛澤東思想、>鄧小平理論、“>三個代表”重要思想以及黨的方針、政策、國家的法律法規。二是利用業余時間自學專業知識，先后取得了哈爾濱建筑>工程學院建筑設計系建筑設計專業函授大專文憑、中國政法大學（成人高考）法學專業本科文憑。三是堅持向實踐學、向其他同志學，及時總結工作中的經驗教訓。提高自己的理論水平和綜合素質。

2008年7月根據黑龍江省省委、省政府要求，孫茂永被選為黑龍江省赴四川省重建房屋技術指導的援建人員并負責開封片區。

由于點多面廣，道路崎嶇險峻，援建任務繁重，時間緊迫，孫茂永領著組員不畏艱險，全力以赴，做好安置房的用地、測量、規劃、建房指導、進場、驗收以及建房質量、安全>培訓等工作。每天驅車在災區的各個安置點來回奔波，數百里的路程。返回駐地后，每天晚上要及時向省委、省政府指揮部匯報各點的施工進度、材料進場數量、土建及安裝施工人員數量的計算和簽證工作。初次來到高原地帶，高原缺氧讓孫茂永同志們都感到身體不適。由于高原強紫外線照射，孫茂永同志的皮膚均脫了兩層皮。而高原氣候的變化無常，也讓他很不習慣，幾乎每天吃的都是夾生飯。帳篷里蚊叮蟲咬，汗流浹背一整天也洗不上一個澡，但他沒喊一聲累，也沒用一生抱怨。道路險峻，行程中隨時都有山體飛石、滑坡等危險，“艱難困苦像一面鏡子，照出的是意志的強大、人性的美麗?！睂O茂永這樣在心里默默地鼓勵著自己。

孫茂永在擔任站長后，廉潔自律，以身為范，不斷開拓創新。重新修改和制定了一系列具體、明確、操作性較強的>規章制度。他在工作中，能夠擺正自己的位置，既嚴格執法，又熱情服務，不斷加大服務群眾的力度，受到了上級領導和施工企業的一致好評。2009年順利通過全國建設系統安全生產大檢查。并受到省住房城鄉建設廳的嘉獎。

勞模事跡簡介

（三）劉德志，男，漢族，研究生文化，生于1969年10月19日，1984年7月參加工作，1994年由物資局調入牡丹江市道橋管理處，先后擔任路政管理科副科長、團支部書記等職。

2003年的7月，市道橋管理處在上級黨委的監督下，通過民主測評與選舉，劉德志同志憑著豐富的工作經驗、飽滿的工作熱情、執著的敬業精神，脫穎而出，出任道橋管理處處長。他，就是市西安區人大代表，被社會各界稱為“城市道路管理的鋼鐵衛士”的劉德志同志。

心系城市道路管理工作，用真心謀求發展。

近幾年來，是我市經濟飛速發展的幾年，也是城建設工作突飛猛進的幾年，特別是在2007年以來，我市的城市道路及市政設施的管理水平不斷提高，城市道路及市政設施的綜合完好率年年提高，已達到98%的完好率。城市道路好了，設施亮麗了，經濟發展環境也越來越好了，老百姓也切實受益了。

然而在城市道路與市政設施完好的背后，有一位默默無私奉獻的人，在撐起那一片“城市道路環境”的藍天，那就是市道橋管理處處長劉德志同志。近幾年來，道橋處在他的帶領下，先后完成了道路路牙石彩化工作、迎省運會道路整治工作、迎同一首歌道路整治工作、城市道路潔凈工程道路凈化工作、市區人行道路整修工程等多項重大工作，城市道路環境的改善，讓我們的市民有了自豪感與自信心，打出了城市名片，樹立了良好的城市形象，市民滿意、市領導滿意。近三年來，城市道路維修近7萬平方米，維修橋梁69座次，路街牌維修1380座次，城市道路的面貌明顯改觀。

情系經濟發展，帶頭開展優質服務。

在工作中，主動幫助挖道企業排憂解解難。如對我市引熱入市、引水入鎮等關系重大民生的重點工程，根據企業困難實際主動幫助企業就破道回填材料、延長挖道期限等問題進行解決。在關系民生的自來挖漏搶修挖道審批工作中，特事特辦，允許先挖道后補辦手續，為企業為百姓解決實際困難。同時劉德志同志總是待人熱情，對外主動用文明用語，對內關心職工群眾的生活，幫助解決職工在生活及工作中遇到的實際困難，營造了良好的優質服務氛圍。

要想干出一番事業，總要付出過人的心血和汗水，劉德志同志憑著對事業的執著追求和敬業精神，以他的實際行動在機保工作平凡的崗位上，創造了不平凡的業績，實現了自己的人生價值。

第四篇：勞模先進典型簡介

勞模宣傳簡介

xx，男，40歲，初中文化，xx人。他17歲時便離家前往外省務工，艱苦的生活環境造就了他多面實干的工作技能、堅毅的性格品質和無私的奉獻精神。2000年，他回鄉入職xx火車站廣場管理員，在工作中他不善言辭，喜歡用行動證明自己的價值；他不畏辛勞，哪里最苦、最累、最臟，他就出現在哪里；他不計得失，只要同事需要，工作需要，他總是無條件的給予幫助。

在這20年平凡的工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面的完成各項工作任務，并6次獲得新進工作者榮譽。在同事眼中，他是工作崗位上的“老黃?！?，無論是酷暑烈日還是狂風暴雨，他都堅守在自己的崗位上，在他心中沒有節假日，只要有工作任務，他就能挺身而出，在火車站創文明窗口的關鍵時期，他每天加班到深夜，凌晨又起早繼續工作。他是工作崗位上的“活補丁”，無論是綠化美化、保潔衛生，還是道路、電氣設備的維修維護，哪里需要他，他就出現在哪里，苦臟累活搶著干，專業技術活學著干，考核任務活比著干。他是工作崗位上的“活雷鋒”，在火車站廣場上無論是同事，還是經營商家，只要遇到困難都會想到他，他也總是樂意幫助他人，那一年公司食堂擴建，人手不夠，他得知消息后，每天主動起早7點前前往食堂幫忙打掃衛生。

很多人不明白是什么讓他能在這樣基層的工作崗位如此付出奉獻。他說：“入一行要愛一行，一個誠信、努力、樂于奉獻的人，無論在哪個崗位都能得到真正的尊重，實現自己的人生價值。同時20年的工作時間里，我已經把火車站當成一個家，所以我要讓自己的家以最美的方式呈現給xx市的廣大市民?！?/p>

第五篇：張永潔勞模創新工作室2012年工作總結

張永潔勞模創新工作室2012年總結

張永潔勞模創新工作室主要從事金屬切削加工探討及CNC加工推進的改善，以提高冷加工生產的效率為重心，工作室自2009年8月創建至今已有3年，長久以來，我們通過學習、消化、吸收國內外先進冷加工技術和經驗，將經過實踐、梳理和總結后的先進操作方法和加工技術推廣至行業內部，同時負責數控編程人員集中管理及培養，提供指導、培訓等技術支撐，推進和推廣金屬切削加工工藝及刀具應用的研究。

為充分發揮勞模在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成相關標準，從而帶動了工作室成員整體業務素質和創新能力的全面提升。

工作室在開展工作的同時，還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會友，點燃智慧，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進步的階梯，為充分分配好我們的時間，把工作和生活完美的結合起來，在工會的指導下我工作室于今年的5月至6月中旬舉辦了以“閱讀.積淀.升華”為主題的讀書活動；本次活動主要培養職工廣泛的閱讀興趣，擴大職工閱讀面，增加閱讀量，同時對職工提倡多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵職工自主選擇閱讀材料。讀書百遍，其義自見，職工們在閱讀過程中有感而發，結合自身的工作、生活寫出了許多優秀的讀書筆記，為做到“我運動，我健康，我工作，我快樂”，在開展讀書活動的過程中間，工作室還組織成員員于三勤生態園舉辦了真人CS拓展訓練，在工作與讀書之余，讓他們貼近自然，放松心情，通過拓展訓練與書本中的內容有機的結合，增強團隊意識，促進團隊協作，使他們團結互愛，縮短了心與心之間的

距離，豐富了他們的業余生活，同時也凈化了他們的精神世界，為面對以后的工作與學習奠定了良好的基礎，本次讀書活動，共有19名成員寫作了讀后感，其中一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名.工作室為有創新意識、創新精神的成員搭建了創新平臺，使許多的創新成果在勞模工作室孵化完成，并獲得了多項專利，在去年我部門主要申報了5項專利，今年共有兩項專利獲得授權，分別是：1.“機械加工紅外線直線找正器”； 2.內螺紋數控銑削自動程序編程軟件；有三項獲得了發明專利申請受理，分別是：1.“重型工件平移裝置”；2.“一種重型零件扭曲變形消除法”；3.“一種重型零件彎曲變形消除法”，同時我工作室在2011年完成了《大型軋機牌坊高效自動化加工》這一項目，曾獲得過常州市職工科技創新獎一等獎，今年，該項目又在全省職工十大科技創新成果的評比中獲得了三等獎的優異成績。

雖然工作室取得一些成果，但我們的工作仍存在著許多不足和差距，在今后的工作中，我們仍將充分利用勞模工作室的這個平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，全面提升CNC能力！

張永潔勞模創新工作室

2013.1.7