第一篇：先進(jìn)勞模的簡介

《技術(shù)勞模事跡材料》簡介：

一直以來，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術(shù)的發(fā)展方向，通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，全面推動了生產(chǎn)力的發(fā)

《技術(shù)勞模事跡材料》正文開始>> 一直以來，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術(shù)的發(fā)展方向，通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，全面推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)了一次次飛躍。尤其是近幾年，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大，技術(shù)水平不斷進(jìn)步，2007年，新30萬噸工程的成功建成投產(chǎn)，使產(chǎn)能規(guī)模一舉達(dá)到70萬噸；電解東擴、卡爾多爐等一批重點工程的建設(shè)，到2010年已經(jīng)形成年產(chǎn)陰極銅100萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模。成為中國目前唯一擁有兩臺閃速爐、雙系統(tǒng)多系列生產(chǎn)格局的煉銅工廠，多項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、閃速煉銅技術(shù)都走在了世界的前列。

江銅的“二次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)啟動，在《江銅十二五規(guī)劃》中，明確貴冶要鞏固和優(yōu)化現(xiàn)有銅冶煉能力，培育更大競爭優(yōu)勢。貴冶也提出了“貴冶創(chuàng)建世界最好煉銅工廠”的總體目標(biāo)。這一宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開許許多多一心撲在銅冶煉事業(yè)，癡心研究銅冶煉技術(shù)的人才。

現(xiàn)任江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)副主任肖小軍就是這樣一個扎根于生產(chǎn)一線、成長與生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)代煉銅工廠的技術(shù)、管理人才。他滿腔熱情扎根生產(chǎn)一線，癡心不渝從事冶金技術(shù)研究，在工廠的生產(chǎn)提升、科技攻關(guān)及技術(shù)改造中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為工廠生產(chǎn)跨越和蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。底蘊，源自對技術(shù)的掌握

工廠的迅猛發(fā)展，給他提供了成長的舞臺；技術(shù)的巨大進(jìn)步，為他引領(lǐng)了奮斗方向。肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機改造》等多項技改工程和技術(shù)創(chuàng)新工作，不到十年，貴冶的單臺閃速爐銅冶煉生產(chǎn)能力也由最初的7萬噸提高到36萬噸。在日新月異的社會變化中，肖小軍深刻地體會到科技的力量，也更加激發(fā)了他學(xué)好煉銅看家本領(lǐng)的強烈渴望。

--立足一線鉆技術(shù)，促進(jìn)自身快速成長。工作在閃速爐的時候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實地，想盡一切辦法把工作干好，從實干中學(xué)本事，從實踐中長見識。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學(xué)習(xí)、成長的大好時機，從方案論證、安裝、調(diào)試、試車、培訓(xùn)、組織生產(chǎn)全過程地參加了改造的各個階段，編制了詳細(xì)的試車計劃，參與編寫了三期工程崗位培訓(xùn)教材，對全體員工進(jìn)行了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。在三期工程改造后的生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了一系列設(shè)計、安裝、工藝等問題，他全身心地投入其中，解決了多個關(guān)鍵性的難題，如：三期投產(chǎn)后分配料倉無法正常進(jìn)行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使干燥系統(tǒng)故障率極高，他在現(xiàn)場仔細(xì)觀察及分析，提出了干燥系統(tǒng)分配料倉改造方案工藝操作方案，通過穩(wěn)定蒸汽干燥系統(tǒng)的給料，達(dá)到穩(wěn)定兩套干燥進(jìn)行分料的目的，很好地解決了這個難題。三期工程投入后，由于原料及設(shè)備發(fā)生了發(fā)生了根本性的改變，在生產(chǎn)三個月后，上升煙道開口部粘結(jié)嚴(yán)重，閃速爐鍋爐粘結(jié)，排煙系統(tǒng)粘結(jié)嚴(yán)重，他積極參與解決這一難題，并配合同事一道，通過噴入硫酸鹽化風(fēng)和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)。

--立足生產(chǎn)破瓶頸，為工廠創(chuàng)造巨大效益。從三期投產(chǎn)開始，肖小軍作為閃速爐主管生產(chǎn)的工段長，面臨著處理高雜質(zhì)的銅精礦帶來的一系列問題。為穩(wěn)定閃速爐生產(chǎn)，改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，他積極參與處理高雜質(zhì)銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關(guān)，提出了一系列有創(chuàng)造性的意見與方案并具體負(fù)責(zé)實施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術(shù)指標(biāo)得到根本性的改善，為工廠取得了很好的經(jīng)濟效益。其中《處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)》獲得了廠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。電爐渣含銅達(dá)到年均0.65%的好水平，是自二期改造后電爐渣含銅最低值，為工廠取得了很好的經(jīng)濟效益，該項目獲得了全國QC優(yōu)秀成果獎。為降低工廠生產(chǎn)運行成本，提高經(jīng)濟效益，提升工廠的核心競爭力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化》、《蒸汽干燥系統(tǒng)國產(chǎn)化改造》的攻關(guān)中，他從方案提出、方案論證及現(xiàn)場實施全過程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設(shè)備，通過近半年認(rèn)真、細(xì)致的工作，完成了對閃速爐中央精礦

噴嘴國產(chǎn)化的改造，該項目每年可為工廠節(jié)約成本180萬元，同時提高了工廠核心競爭力。

針對工廠第二個長周期生產(chǎn)過程中暴露出來的一些制約環(huán)節(jié)，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對流部改造及正壓輸送系統(tǒng)改造的方案提出、論證工作，并全過程參與了這兩個項目的實施、調(diào)試、試車及正常的生產(chǎn)管理規(guī)程的編制工作，解決了三期工程后一些瓶頸問題。在生產(chǎn)過程中曾出現(xiàn)了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發(fā)明了電爐電極端頭焙燒法，創(chuàng)造性的在不影響正常生產(chǎn)的情況下焙燒電爐電極頭，為工廠的生產(chǎn)節(jié)約了時間，取得了可觀的經(jīng)濟效益。成績，來自對管理的把握

--勇挑重?fù)?dān)，成功經(jīng)受考驗。2007年，由于工作表現(xiàn)突出，肖小軍開始擔(dān)任熔煉車間生產(chǎn)副主任。就在這年，貴冶30萬噸銅冶煉工程建成投產(chǎn)，工廠產(chǎn)能規(guī)模從40萬噸提升到了70萬噸，開創(chuàng)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)管理的新格局。如何運行和管理好雙系統(tǒng)生產(chǎn)，是擺在肖小軍面前的一個新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。

2008年，熔煉車間生產(chǎn)迎來了更大的考驗：一是年初的冰雪災(zāi)害、夏季限電，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成構(gòu)成了巨大影響；二是閃速http://www.tmdps.cn/xuesheng/爐處理的原料成分日趨復(fù)雜，地方礦所占比重最高時達(dá)到31%，是往年的2倍以上，給車間合理組織生產(chǎn)帶來巨大困難。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。肖小軍認(rèn)為，作為工廠的基層管理者，首先要適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，只有從自身角度出發(fā)，做好本職工作，才能適應(yīng)公司和工廠發(fā)展新要求。

他按工廠精細(xì)化生產(chǎn)要求，對閃速爐的爐況實施跟蹤總結(jié)，加大對精礦高雜質(zhì)狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩(wěn)定，1#閃速爐作業(yè)率全年平均達(dá)到了97.85%的歷史新高，全廠地方礦庫存也從年初的7萬余噸降低到年末的1萬噸。生產(chǎn)實踐中，他還加大了技術(shù)攻關(guān)力度，取得了多項技術(shù)成果：為了使雙系統(tǒng)均衡生產(chǎn)，積極調(diào)整工藝參數(shù)，努力提高轉(zhuǎn)爐處理固鈹量，結(jié)束了固鈹送選礦磨粉的歷史；在雙系統(tǒng)運行中，將備料返礦篩上物改為轉(zhuǎn)爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率；其中，由他

組織實施的科技創(chuàng)新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽極爐煙囪冒黑煙現(xiàn)象，還大大降低了液化氣使用量，年可節(jié)約生產(chǎn)成本上百萬元。

--科技攻關(guān)，帶來歷史最好水平。2009年，閃速爐作業(yè)率全年平均為97.97%，處于歷史最好水平；轉(zhuǎn)爐平均爐齡為221爐，處于歷史較好水平；轉(zhuǎn)爐送風(fēng)時率達(dá)到83.19％，較前兩年提高了4％，屬歷史最好水平；陽極爐LPG單耗為6.27Kg/t.Cu，處于歷史較好水平。

這組華麗數(shù)字的背后，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠5號制氧機問題，上半年閃速爐低負(fù)荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐實施低品位無氧吹煉，下半年則閃速爐高負(fù)荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐高品位高富氧吹煉，生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡成為亟需車間生產(chǎn)管理者解決的難題，同時原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質(zhì)高，轉(zhuǎn)爐上機冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應(yīng)的局面，給全年80萬噸陰極銅的任務(wù)的完成帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。

面對困難，肖小軍及時總結(jié)了歷年來影響閃速爐作業(yè)率的幾個主要因素，有針對性的加強了配料輸送系統(tǒng)、蒸汽干燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統(tǒng)的管理維護；與此同時，加強工序間配合，促進(jìn)和諧生產(chǎn)，為穩(wěn)定生產(chǎn)、改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)造條件，并針對瓶頸環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)：閃速爐上升煙道開口部是冶煉煙氣流經(jīng)的一個第一個制約環(huán)節(jié)。多年來，針對開口部縮小，采取了各種辦法，但沒有一個辦法能高效率的解決這個問題，國內(nèi)同行甚至采用定期爆破的辦法。通過反復(fù)摸索和研究，肖小軍組織技術(shù)人員，對上升煙道實施了“鼓入硫酸鹽化風(fēng)”的技術(shù)改造，這一創(chuàng)造性的的技術(shù)攻關(guān)，一舉解決了這個歷史性難題。

--創(chuàng)新管理，破解復(fù)雜難題。2010年熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)形勢比較復(fù)雜，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)任務(wù)比較重、原料比較雜、精礦品位低。復(fù)雜的局面，要求車間生產(chǎn)管理必須要在以前的基礎(chǔ)上有所突破，作為車間生產(chǎn)直接管理者，肖小軍把工作重點放在以下幾個方面：首先加強了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)督查力度，全面提升了員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；其次引導(dǎo)工藝和點檢之間加強交流，強化全員預(yù)防維修制度，確保設(shè)備運行穩(wěn)定；總結(jié)經(jīng)

驗，有針對性的對一些工藝、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)組織實施整改或重點監(jiān)控，防止故障重復(fù)發(fā)生；結(jié)合新形勢，強化了環(huán)保和現(xiàn)場管理工作；加強綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進(jìn)，保障了熔煉一系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，截止到今年10月底，閃速爐作業(yè)率達(dá)到了98.82％，創(chuàng)造了歷史新高為工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。--做好黨務(wù)，融入生產(chǎn)管理。因工作需要，在2010年，熔煉車間換屆時，肖小軍高票當(dāng)選為車間黨總支紀(jì)檢委員和車間一支部書記。為了勝任這兩個新崗位，肖小軍努力加強黨務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把黨建工作有機的融入日常生產(chǎn)管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開展支部黨員活動，組織黨員建言獻(xiàn)策，提高了黨員的意識和在群眾中的威信，使黨員在車間的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，增強了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，一支部開展的黨建特色工作《降低主廠房低空污染》項目取得了較好成績，為工廠的環(huán)境保護工作貢獻(xiàn)了力量。

在擔(dān)任車間生產(chǎn)副主任的幾年時間里，肖小軍始終堅持一種刻苦學(xué)習(xí)與鉆研的狀態(tài)，和同事們一起，通過堅持吸收引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，使得貴冶的生產(chǎn)工藝水平，一直保持著優(yōu)化升級的狀態(tài)，多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)居世界同行先進(jìn)水平，碩果累累，其中參與的技術(shù)攻關(guān)項目獲廠科技進(jìn)步一等獎二項、二等獎三項、三等獎二項，江西銅業(yè)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽三等獎二項，因參與的質(zhì)量攻關(guān)成績顯著，所在的集體被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一次，“江西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化改造”和“蒸汽干燥系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化改進(jìn)”都取得較好的效果，有力促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為工廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

由于在工作中表現(xiàn)突出，肖小軍先后被授予貴溪冶煉廠杰出“青年崗位能手”、“企業(yè)崗位明星”和江西銅業(yè)集團公司“勞動模范”等榮譽稱號。成績屬于過去，已經(jīng)從一名生產(chǎn)一線的普通技術(shù)人員成長為一名冶煉工程師，并擔(dān)當(dāng)了貴冶主生產(chǎn)車間熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，在工廠科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的進(jìn)程中發(fā)揮著一名技術(shù)、管理人才應(yīng)有的作用。

在總結(jié)自己的工作時寫下了這樣的話：“我們既要想到不耕耘就不會有收獲，更要想到有十分的耕耘并不一定有十分的收獲。但是最重要的是先要去耕耘，因為人生的“季節(jié)”是不等人的。作為教師保持“職業(yè)青春”常在的秘密只有一條，那就是終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取”。

xxx同志就是這樣一個人，她在自己平凡的崗位上努力工作著，工作著。

劉巖，男，漢族，1978年10月出生，中共預(yù)備黨員，高中文化，現(xiàn)任哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團有限公司1003車間噴漆工，高級工。

十幾年如一日，肯鉆研、勤思考，練就了一身過硬的本領(lǐng)，是身邊職工公認(rèn)的“噴漆狀元”。2006年以來，經(jīng)他提出并被采納的合理化建議40余條；質(zhì)量改善項目10多項；創(chuàng)新創(chuàng)效課題6項。該同志在2003至2008年連續(xù)被評為集團公司勞動模范稱號；2006年被評為哈爾濱市第31屆勞動模范、哈爾濱市十大杰出青年產(chǎn)業(yè)工人；2007年被為黑龍江省第10屆勞動模范；2008年光榮地當(dāng)上了“大冬會的火炬手”。特推薦為全國勞動模范。

張東，男，漢族，1967年12月生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任齊齊哈爾市建華機械有限公司機加二廠機加二工段工段長，高級工人。

張東同志勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，愛崗敬業(yè)，他運用所學(xué)的知識和多年來的工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)中活學(xué)活用，進(jìn)行了多項發(fā)明和革新，攻克了多項生產(chǎn)難關(guān)及課題，提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品良品率。僅累計QC成果攻關(guān)，幾年來共節(jié)約創(chuàng)造價值就達(dá)30多萬元，為公司及分廠的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。連續(xù)多年評為公司標(biāo)兵工段、質(zhì)量信得過班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化工段、獲兵器工業(yè)部“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動優(yōu)秀工段先進(jìn)班組。他本人也獲得多項殊榮，連續(xù)多年被公司授予勞動模范、優(yōu)秀標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并獲得市勞動模范，市學(xué)習(xí)之星、省勞動模范、中央企業(yè)知識型員工、全國五一勞動獎?wù)碌榷囗梻€人榮譽。

孫茂權(quán)，男，漢族，1965年10月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，黑龍江華安機械有限責(zé)任公司工人，高級工。

孫茂權(quán)同志是黑龍江華安機械有限責(zé)任公司精密機械廠表面處理班班長，他所在班組人多、工序多、群體作業(yè)，是公司二級危險點。孫茂權(quán)同志特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，哪里最苦、最累、最臟，他就出現(xiàn)在哪里，他沒有節(jié)假日，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙之時，每天工作15個小時以上。職工稱贊他是“硬漢子”、“不知疲倦的帶頭人”。他重點解決了軍品噴漆返工率高的問題，經(jīng)他應(yīng)用新知識、采用新技術(shù)，重新配置調(diào)配漆粘度，調(diào)整參數(shù)，優(yōu)化噴涂程序、完善工藝、改進(jìn)工裝，最終解決了噴漆返工率居高不下的老大難問題，使噴漆一次交驗合格率達(dá)到100%，節(jié)約返修費用達(dá)10萬元。多年來在他的努力下，不斷攻克諸多難題，實現(xiàn)小改小革43項，技術(shù)創(chuàng)新5項，提高生產(chǎn)效率2.2倍。他本人是省十屆勞動模范；全國五一勞動獎?wù)芦@得者。他帶領(lǐng)的班組2008年榮獲“全國工人先鋒號”、2009年榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號。

潘文石，男，67歲，民盟盟員，北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授、博

士生導(dǎo)師；北京大學(xué)大熊貓及野生動物保護中心主任，北京大學(xué)崇

左生物多樣性研究基地主任，全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。1987年

他主持的“大熊貓生物學(xué)研究”獲國家教委科學(xué)進(jìn)步一等獎，1990年

主持的“秦嶺大熊貓的生態(tài)研究”獲國家教委科學(xué)進(jìn)步二等獎.潘教授身體力行，一貫堅持實事求是的治學(xué)態(tài)度并表現(xiàn)出高度的社會責(zé)任感，北京大學(xué)“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”的八字校風(fēng)是他的座右銘，他對科學(xué)研究始終抱著嚴(yán)肅、嚴(yán)格的態(tài)度。他的研究主要

集中在保護生物學(xué)領(lǐng)域，特別關(guān)注瀕危哺乳動物的保護。在科研中，他雖然在某些領(lǐng)域已經(jīng)掌握大量的第一手資料，但在沒有確切的把握

之前，從不輕易發(fā)表論著或宣布什么最新發(fā)現(xiàn)。他常說：“我的奮斗

目標(biāo)不僅僅是發(fā)表一篇論文或?qū)懸槐緯Ｕ撐碾m然有用，也能換來個

人的名利，但是很可能無法解決關(guān)鍵的問題。我對科學(xué)的認(rèn)識和理解

是，只有迎接挑戰(zhàn)，不斷努力，探索求新，把科學(xué)作為爭取人類幸福的手段，我們才能接觸到科學(xué)研究的本質(zhì)。”潘教授的工作不僅僅局

限于純理論的研究，還緊密地與當(dāng)?shù)厝嗣竦纳罴翱茖W(xué)家的社會責(zé)任

聯(lián)系起來。1984年底，他率領(lǐng)一支年輕教師和研究生隊伍，在秦嶺對

生大熊貓生存適應(yīng)的問題開展了廣泛的研究。通過研究，他們?nèi)〉枚?/p>

項重要的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，澄清了許多大熊貓科學(xué)研究上的疑團。面對秦嶺

南坡存的過度采伐現(xiàn)象和大熊貓面臨的危機，他致信江澤民總書記和

李鵬總理，建議在秦嶺大熊貓的密集分布區(qū)內(nèi)停止砍伐森林，成立新的自然保護區(qū)。這一建議被立即采納，1995年，秦嶺大熊貓最重要的分布區(qū)內(nèi)全部停止了砍伐，成立了新的自然保護區(qū)。1985年3月，潘

文石教授帶著兩位研究生和一位本科生背著沉重的登山包進(jìn)入秦嶺南

坡。由于經(jīng)費緊張，他們必須時時精打細(xì)算。從北京至研究地區(qū)，先

坐35小時的硬座火車，后坐8小時的長途汽車，再等待林區(qū)過往運輸

原木的汽車，才能輾轉(zhuǎn)到達(dá)野外工作站。大熊貓生活的高海拔山區(qū)冬

季嚴(yán)寒逼人，林業(yè)工人都下山過冬去了，潘教授和他的學(xué)生們?yōu)榱俗?/p>

蹤大熊貓，卻一直堅守在這深山老林中。他們?yōu)榱斯?jié)約時間和木炭，經(jīng)常把很多土豆和大米熬成一大鍋，一連吃幾天，直到轉(zhuǎn)移到新的工

作點。野外工作條件十分艱苦，最困難的是長期缺乏油水，有時連主

食都不夠吃，總感到饑餓。這種狀況持續(xù)了8年之久。在這8年中，寒

冷的冬夜，他們住在四面透風(fēng)的破舊工棚里，不敢生火，只好把身子

鉆進(jìn)鴨絨睡袋里，一只手拿著蠟燭照明，一只手寫研究日記。1989年

8月，第一只佩帶無線電跟蹤頸圈的大熊貓“嬌嬌”產(chǎn)下他的第一個

幼仔。為研究這個大熊貓母幼家庭的活動和移動方式，他們背著帳篷、儀器和小型發(fā)電機等跟隨大熊貓在深山峽谷之中跋涉。1996年，他的工作重點轉(zhuǎn)移到廣西崇左白頭葉猴的保護生物學(xué)上。探索一種在貧

困地區(qū)兼顧珍稀物種、生物多樣性的保護和當(dāng)?shù)厝嗣竦纳姘l(fā)展的途

徑。自1996年11月始，他帶領(lǐng)研究小組在廣西崇左建立了野外研究基

地，在艱苦的條件下對白頭葉猴進(jìn)行了不間斷的研究。他不僅收集了

大量的白頭葉猴及其棲息地的科學(xué)資料，他還熱心參加當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)建

設(shè)，幫助白頭葉猴分布區(qū)四周的農(nóng)民改善飲水條件和發(fā)展沼氣。

潘文石教授重視教書育人，他在給歷屆大學(xué)生和研究生上第一堂

課時，總要講到，“我認(rèn)為學(xué)生最重要的是在自然界的艱難險阻和人

間社會的種種阻遏面前學(xué)習(xí)如何做人、做事和做學(xué)問”。潘文石教授

言傳身教，帶出了一支真正做學(xué)問的年輕隊伍。他帶的研究生，在就

讀和畢業(yè)后取得了有影響的研究成果，成為治學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，成了治學(xué)做人的典范。

天津市新華中學(xué)教師

朱兆林同志事跡簡介

朱兆林，女，39歲，中共黨員，天津市新華中學(xué)語文特級教師,中

共十六大代表,曾獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖蠼艹鲋星嗄杲處煛⑷?/p>

國模范教師、全國“三八”紅旗手、天津市特等勞動模范（兩屆）、天

津市優(yōu)秀黨員、津門女將、市十佳青年教師、市“三育人”標(biāo)兵、市優(yōu)

秀青年知識分子等一系列榮譽稱號，是市級學(xué)科帶頭人。

她注重理想教育，心理教育。她給學(xué)生們講一代偉人周恩來、風(fēng)華

絕代錢鐘書、具有海拔高度的居里夫人、不遠(yuǎn)萬里來到中國的白求恩，她讓“2004中國十大杰出人物”感動著她的學(xué)生，激勵他們成長上進(jìn)。

在她的培養(yǎng)教育下，學(xué)生們提高了對黨的認(rèn)識，僅一個班就遞交了16份

入黨申請書，6名學(xué)生升入高三后就光榮地入了黨。

她尊重學(xué)生，維護學(xué)生的自尊心，幫學(xué)生建立學(xué)習(xí)的自信心。有位

學(xué)生沒有完成語文作業(yè)，卻交上一篇頗具《詩經(jīng)》味道的“檢查”。她

就用這份“檢查”做教材，讓學(xué)生們知道什么叫做有文采，應(yīng)當(dāng)怎樣學(xué)

好語文。這位同學(xué)酷愛軍事，她就鼓勵他，好好學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理想。最后

這位同學(xué)以優(yōu)異的成績考上了解放軍電子工程科技大學(xué)。朱老師說每個

學(xué)生都是一座寶藏，她要獨具慧眼去發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上潛藏的特長。班上有

個特別自卑的女孩兒，朱老師在日記中發(fā)現(xiàn)了她的文學(xué)天賦，就專門為

她寫了篇文章《來點傲慢與自信》，又選了該生的一篇文章，送到天津

日報社，結(jié)果兩篇文章發(fā)表于同一天的《天津日報》“教育天地”版。

此事對學(xué)生影響極大，高考填報志愿時，這位學(xué)生說：“老師，我也學(xué)

你。”于是鄭重地填上了師范大學(xué)中文系。

她嘗試成功教育，讓成功、快樂、和諧、希望成為教育的主旋律，善于為學(xué)生營造寬松愉悅的成長環(huán)境，在學(xué)生中樹立“人人能成才，天

天有進(jìn)步”的觀念。她常說，多一把衡量的尺子，就會多出一批好學(xué)生。

她讓學(xué)生演課本劇，班里一下子涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的小編劇、小導(dǎo)演和小

演員，學(xué)生們從成功的快樂中獲得了學(xué)習(xí)上的收獲。她在課堂開設(shè)五分

鐘演講，給每個學(xué)生提供展示的舞臺，使學(xué)生在興奮、快樂、充實與期

待中漸漸提高了語文能力，悟出了成功的奧秘。

朱老師用愛心贏得學(xué)生的進(jìn)步和健康成長。每年元旦，她送給每個

同學(xué)一份禮物。第一年元旦，她的眼睛剛做完大手術(shù)，雖然一只眼睛纏

著厚厚的紗布，但她仰著頭倚在墻上給120個學(xué)生每人寫一張賀年卡。

第二年元旦，她用勞模獎金1500元和200元工資，給每一位學(xué)生買了一

本《在北大等你》。第三年，她從每位學(xué)生寫的詩中精選1至2首，用自

己的勞模獎金出了一本精美詩集《小荷才露尖尖角》作為畢業(yè)紀(jì)念。18

年來，她堅持每天晚上備課、查資料。她還告訴學(xué)生：“別管多晚，你

們隨時可以撥打我的電話解惑答疑。”她還從工資中拿出600元，資助

困難學(xué)生，為晚上補課的學(xué)生買餅干、面包。為了給學(xué)生補課，她經(jīng)常

放棄午休。

她帶的三屆畢業(yè)班高考成績在全市名列前茅；她教的2004屆特長班

有10名學(xué)生被保送上重點大學(xué)，其中3個清華大學(xué)、2個北京大學(xué)、3個

復(fù)旦大學(xué)（1個直讀博士）、2個北京航空大學(xué)。她參加全市七學(xué)科多媒

體創(chuàng)優(yōu)課大賽，獲一等獎。在學(xué)校四次由學(xué)生進(jìn)行的教學(xué)評估中均獲高

分。應(yīng)《天津日報》“名師家教”的邀請，她為天津市高三考生舉辦講

座，獲學(xué)生投票評選的“最最最喜愛的老師”。她完成了兩項科研課題，論文獲全國首屆青年教師教學(xué)研究優(yōu)秀成果一等獎，還承擔(dān)著國家級基

礎(chǔ)教育科研課題“中學(xué)語文教學(xué)活動中閱讀與導(dǎo)讀研究”的研究任務(wù)。

她以驚人的毅力，在完成一線教學(xué)任務(wù)的同時，有5篇論文獲國家級、市級一等獎，發(fā)表70余篇有關(guān)教育教學(xué)的文章，獨立完成或主編了15部

書籍。

xxx系xxx的一名普普通通的教師，沒有轟轟烈烈的事跡，也沒有驚人的壯舉，但她在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同志們的贊譽、學(xué)生的認(rèn)可，為班級創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和育人環(huán)境。

xxx同志熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想進(jìn)步，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。她組織紀(jì)律性強，堅守工作崗位，積極參加各種義務(wù)勞動，恪守職業(yè)道德，憑著高超的教學(xué)藝術(shù)，良好的師德及高尚的思想品質(zhì)得到了領(lǐng)導(dǎo)同志們的一致好評。

xxx同志，1996年畢業(yè)于xx師院，分配到xxx后從事高中物理教學(xué)，擔(dān)任班主任管理班級事務(wù)。在教學(xué)中，她虛心向老教師請教，很快熟悉了教學(xué)，掌握了教學(xué)藝術(shù)。練就了教學(xué)基本功，并積極進(jìn)行教學(xué)改革，教育創(chuàng)新研究。不斷更新教育觀念和教育手段，改進(jìn)在工作中不足。她刻苦鉆研業(yè)務(wù)和教學(xué)技能，工作成績顯著。她深感所學(xué)知識不足，便報考了**教育學(xué)院，利用業(yè)余時間自學(xué)，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)，拿到了畢業(yè)證，為今后更好地工作打下了良好的基礎(chǔ)。

近年來取得的主要成就：

1．擔(dān)任班主任工作成績顯著：她所帶班級多次被評為市先進(jìn)班集體。在班級管理中她特別注意培養(yǎng)學(xué)生對集體、民族、國家和社會的責(zé)任心和自身的進(jìn)取精神，特別關(guān)心有特殊困難的學(xué)生，用對學(xué)生一輩子負(fù)責(zé)的精神對待學(xué)生。他模范履行教師職責(zé)，言傳身教，以身作則。

2．擔(dān)任高中物理教學(xué)工作，所教學(xué)生在歷次**市統(tǒng)考中成績突出

她在教學(xué)中認(rèn)真鉆研教材，教學(xué)大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織課堂教學(xué)過程，他熱愛教育工作，曾長期堅持擔(dān)任班主任。他熱愛學(xué)生，能從思想、學(xué)業(yè)、身體、心理等諸方面關(guān)心他們的全面成長。在教育上他講究教育的科學(xué)性、實效性和訓(xùn)練的及時性，注重思想教育與科學(xué)知識的結(jié)合和無形教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，特別注意培養(yǎng)學(xué)生對集體、民族、國家和社會的責(zé)任心和自身的進(jìn)取精神。在近三年的教學(xué)中所教班級在**市統(tǒng)考中名次在同類學(xué)校名列前三名。3．在特長生的輔導(dǎo)上：

對于學(xué)生的發(fā)展的問題，她提倡因材施教。xxx同志在物理教學(xué)、學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)、計算機輔助物理教學(xué)方面有豐富經(jīng)驗和一批成果。制作課件和教學(xué)設(shè)計在全國新課程

優(yōu)秀教學(xué)資源評比中獲二等獎。在中學(xué)生物理競賽中所輔導(dǎo)的學(xué)生在第20屆中學(xué)生物理競賽獲得一等獎。她也獲得優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號。4．在教育科研方面：

xxx同志積極參加了素質(zhì)教育研究；新課程探究教學(xué)的研究，優(yōu)秀班集體建設(shè)的研究，所撰寫的論文，《研究中學(xué)生心理 組織物理教學(xué)》、《素質(zhì)教育 應(yīng)試教育 考試評價制度》在市級論文評比中評為二等獎，《在物理教學(xué)中如何實施創(chuàng)新教育》評為三等獎。參加教學(xué)資料的編寫。

作為跨世紀(jì)接班人的青年教師，她認(rèn)為不能僅滿足于學(xué)習(xí)借鑒前人的經(jīng)驗，停留于“傳道授業(yè)解惑”的程度上。要有所發(fā)展、有所創(chuàng)造，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格，這是一個教師成熟的標(biāo)志。他要求自己，一定要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研現(xiàn)代教學(xué)理論和身邊老教師的成功經(jīng)驗，結(jié)合自己的特點，形成了自己獨特的教學(xué)風(fēng)格和特點。xxx同志在業(yè)務(wù)上起到了骨干作用，她干一行，愛一行，認(rèn)真履行教師職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)教給的每一項工作，在生活中該同志也寬以待人，從不計較個人得失，踏踏實實地邁出人生的每一步，快快樂樂地迎接每一天。

在總結(jié)自己的工作時寫下了這樣的話：“我們既要想到不耕耘就不會有收獲，更要想到有十分的耕耘并不一定有十分的收獲。但是最重要的是先要去耕耘，因為人生的“季節(jié)”是不等人的。作為教師保持“職業(yè)青春”常在的秘密只有一條，那就是終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取”。

xxx同志就是這樣一個人，她在自己平凡的崗位上努力工作著，工作著。

蘇顯華同志自1999年8月以來，先后擔(dān)任首鋼援助津巴布韋高爐重建工程總指揮、首鋼2號高爐大修改造工程總顧問、首鋼遷鋼項目工程指揮部總指揮。五年來，該同志在首鋼各大工程建設(shè)中，做出了突出貢獻(xiàn)。其中，2002年7月任遷鋼工程指揮部總指揮，遷鋼工程建設(shè)經(jīng)過570個日夜拼搏，創(chuàng)造出了5個前所未有的奇跡，奪取了遷鋼工程建設(shè)的全面勝利。

第二篇：勞模先進(jìn)材料

摯愛的事業(yè)執(zhí)著的追求

——記幼兒園園長馬玉枝

千百年來，人們始終不渝地破譯著一個莊嚴(yán)和深奧的命題，生命的價值是什么？人生的意義又是什么？裴溝礦幼兒園園長馬玉枝同志用自己無悔的人生，寫下這樣一個答案：生命的價值在于奉獻(xiàn)，人生的意義在于把愛無私地給予幼教事業(yè)。她身為園長積極推動幼教改革，努力提高辦園水平，盡心盡力履行園長職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級的指示、精神，完成園長管理目標(biāo)，緊緊依靠全體教職工和團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，充分發(fā)揮黨政工團作用，勤奮努力，積極完成2012年的兩大主業(yè)，使各項管理工作到位，教育教學(xué)成績顯著，辦園條件得到了明顯改善。

一、抓隊伍建設(shè)，提高辦園水平

她常說：“當(dāng)園長，不能靠發(fā)號施令過日子，要在第一線帶著大家干，工作只能比大家多干，心只能比大家多費。”她是這樣說的，也是這樣做的，她每天早早來到幼兒園，又總是最后一個離開。作為園長，她在鼓勵支持教師成長的同時，還非常注重自身素質(zhì)的全面提高。從理論水平到實踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，都不斷充實和更新，以保持先進(jìn)和超前的意識，做計劃，定指標(biāo)，搞預(yù)算，搞教科研。她還注重全園教職工的思想工作，教育職工各盡其職、各負(fù)其責(zé)。在工作中，她不僅熟知全園教職工情況，而且熟知全園的各項工作情況。她既做全園工作的帶頭人，又做全園帶頭工作的人。基于此，她總是時常告誡自己，要

按照一個黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到敬業(yè)勤政，謙虛謹(jǐn)慎，勤奮學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。她認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個干部永無止盡的事。一年來，她以“十七大”精神為主線，加強理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神，倡導(dǎo)教育創(chuàng)新，以實際行動落實十七大精神。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)過程中，她把學(xué)習(xí)十七大精神與黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)馬克思主義發(fā)展史結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)我園發(fā)展的實際工作結(jié)合起來，達(dá)到學(xué)以致用。把全體教職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到幼兒園工作的各項目標(biāo)任務(wù)上來，聚精會神搞教育，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過艱苦努力奮斗，提高了我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園聲譽，同時穩(wěn)定了教職工隊伍，增加了經(jīng)濟效益。在工作中她以身作則，率先垂范，急群眾所急，憂群眾所憂，做到顧全大局，求真務(wù)實，不斷地思考，認(rèn)真的總結(jié)，起到了一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

在園長職位上，雖然她積累了一定工作經(jīng)驗，但能始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，保持著寬宏大量的氣度風(fēng)范。她每天早出晚歸，加班加點，從不計個人得失，在平時工作中能嚴(yán)以律己，以身作則，為人正直，踏實工作，廉潔自律，作風(fēng)民主，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在處理任何一件事情時，都能用一把尺子去衡量，秉公辦事，不講私情，獎罰分明，對事不對人，做教職工的表率。她能用發(fā)展的眼光看待每個人，以教育幫助、批評鼓勵為原則，做到平易近人，以誠相待，在執(zhí)行制度上即要嚴(yán)格，又要以教育為主，以愛和嚴(yán)相結(jié)

合，人性化的管理方式，使教職工心服口服。在大事面前，做到顧全大局，委屈求全，經(jīng)常開展批評與自我批評，自我反省。

二、抓好穩(wěn)定、創(chuàng)新機制、開拓市場、積極完成任務(wù)

1、抓好教職工的穩(wěn)定工作。

為了穩(wěn)定幼兒園的教職工隊伍，她作為一名黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，受黨的多年教育和培養(yǎng)，面臨幼兒園的重重困難，她經(jīng)常夜不入眠，考慮的是幼兒園的生存與發(fā)展，幼兒園人員妥善安排問題，幼兒園的生源問題，幼兒園的教育教學(xué)，幼兒園的特色，幼兒園的經(jīng)濟指標(biāo)如何完成等諸多問題。她決心克服困難，開辟一條幼兒園生存與發(fā)展之路。為了解決生源問題，她經(jīng)常帶領(lǐng)老師搞各種各樣的親子活動，提高宣傳力度，要求各班老師每天給沒有來園的幼兒家長打電話詢問原因，使孩子的家長親身感受到老師像“媽媽”，幼兒園是一個溫暖的大家庭。通過大家的努力，幼兒園的生源增加了，最大限度的解決了部分富余人員的崗位問題，既穩(wěn)定了教職工隊伍，創(chuàng)造了社會價值，又為我園創(chuàng)收增添了效益。

引領(lǐng)教職工理解改革創(chuàng)新、支持改革創(chuàng)新、參與改革創(chuàng)新，提高對改革創(chuàng)新的認(rèn)同感和承受能力，她及時準(zhǔn)確掌握教職工的思想動態(tài)，超前做好思想政治工作，抓住帶有傾向性的思想矛頭，及時化解影響穩(wěn)定的不利因素。促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。同時結(jié)合幼兒園中心工作和發(fā)展目標(biāo)開展宣傳教育活動，使廣大教職工對目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)，肩上有責(zé)任，為完成幼兒園目標(biāo)任務(wù)而共同努力。牢固樹立“園榮我榮”的思想，更進(jìn)一步推動了幼兒園管理的規(guī)范化。

2、創(chuàng)新管理機制。

2012年是我園艱難而不平凡的一年；是如何生存與發(fā)展的一年；是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年；是幼教改革探索的一年。今年她帶領(lǐng)大家積極貫徹教育中心幼教改革精神，樹立一盤棋思想，努力開拓，積極進(jìn)取，精誠團結(jié)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，勇于改革。使全園教職工認(rèn)識到，改革勢在必行。為此，在她帶領(lǐng)下，率先投入到改革的浪潮中，落實園長負(fù)責(zé)制、職工競聘上崗制、崗位責(zé)任制、考核工資制等改革措施，將工資、獎金分配與工作業(yè)績掛鉤，實行競爭上崗，能者上、庸者下。確實體現(xiàn)優(yōu)教高酬，使每個教師都能在不同的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能。為激勵幼兒園教師積極工作，我們制定了一系列考核獎懲政策，加大了績效工資數(shù)額，拉開分配檔次，教師之間公平競爭，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的原則。變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，教師的積極性空前高漲。這樣，優(yōu)秀者有成就感，平庸者有壓力感，不稱職者有危機感，增強了教師的責(zé)任感和競爭意識，教師有了一個寬松、溫馨的工作環(huán)境，形成了愛崗敬業(yè)、協(xié)調(diào)合作、積極向上的工作氛圍，提高了工作效率和保教質(zhì)量。使幼兒園的改革一步一個腳印穩(wěn)妥的進(jìn)行。

前幾年，由于園領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷更換，加之集團公司政策的不斷改變，使教職工人心渙散，教育教學(xué)水平停滯不前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被拋在后面，為此，她堅持以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度治學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》實施細(xì)則，將學(xué)習(xí)與課題研究、園本教研活動結(jié)合起來，進(jìn)行教學(xué)研討活動，用《綱要》精神指導(dǎo)解決實踐中存在的問題，尋找教育理論，探討教育策略，搭建教科研平臺，鼓勵教師積極參與教科研活動，營

造濃厚的科研氛圍。調(diào)動全員參與教研管理的積極性，大膽實踐探索，共同參與班級各目標(biāo)的制定，全園之間形成一種相互合作、交流、反思、進(jìn)取的風(fēng)氣，使保教工作生動有序地開展。

她還經(jīng)常組織教師觀摩活動，多次進(jìn)行實踐研究，在研究中比較不同的教學(xué)策略、教學(xué)方法、組織形式、價值取向等對幼兒發(fā)展的影響，在學(xué)、做、研、思，再學(xué)、再做、再研、再思的過程中，尋找到教育活動中所隱含的教育價值。開展自薦、仿真、觀摩、公開課評比活動，她組織大家一起聽，聽后進(jìn)行評析，從而讓老師明白有價值的教育活動應(yīng)該怎樣來組織。

她在處理好行政事務(wù)的同時，深入保教一線，在人員緊張的情況下親自頂崗，給幼兒上課，經(jīng)常參加教研活動，堅持聽課，每學(xué)期聽課20節(jié)以上，指導(dǎo)教師教育教學(xué)工作，根據(jù)各班的實際情況提出指導(dǎo)性的建議和意見。根據(jù)教師的現(xiàn)狀，她將老教師、骨干教師合理分配在各班進(jìn)行幫帶，制定出幫帶計劃，有的放矢，致使教育教學(xué)水平有了顯著的提高，并形成有效的梯隊。

三、開展特色活動，創(chuàng)設(shè)多種教育環(huán)境

在馬園長的引領(lǐng)下，我園開設(shè)了特色教育活動：美術(shù)、快樂閱讀、蒙特梭利數(shù)學(xué)。使幼兒在快樂的童年生活中幸福成長，為幼兒的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

為了給孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，她在經(jīng)費短缺的情況下，想方設(shè)法節(jié)約開支，將幼兒園走廊進(jìn)行裝修，組織全體教職工為樓道制作了若

干幅板畫、鏡框手工制品。幼兒園變成了孩子們的天堂，這和馬園長領(lǐng)導(dǎo)有方是分不開的。

各班原來舊柜子，色彩陳舊，沒有趣味，而且不符合幼兒的年齡特點，馬園長點子多，她決定：改造舊柜子，重新油漆，使其舊貌換新顏。為它穿上漂亮的外衣。放在活動室外，既實用，又美觀；既節(jié)約了資金，又添置了設(shè)備，真是一舉四得。她還帶領(lǐng)全體老師制作各類玩玩教具，這一舉動，蠃得了全園教職工的贊許。大家雖然很累，但覺得很值得。

四、重視家長工作，達(dá)到家庭、社區(qū)、幼兒園的共識。

使家長安心工作，主動同家長配合和溝通，取得家長的理解和信任，向家長宣傳《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《幼兒園規(guī)程》，使家長正確了解幼兒園保育和教育內(nèi)容。

在馬園長的帶領(lǐng)下，我園采取了行之有效的家園共育工作：①創(chuàng)建互動的家長學(xué)校，②積極開展專題訪問式的園長接待日活動，③開展生動活潑的親子系列活動，④開辟快捷、全面的溝通渠道，⑤幼兒開放日，⑥一周學(xué)習(xí)情況匯報，⑦家園練習(xí)冊，⑧家園共育特色專欄，⑨家長走進(jìn)課堂，⑩評選優(yōu)秀家長活動，建立家長委員會、伙委會，教師給家長上展示課等。我們將本著不斷開拓、勤于思考、銳意進(jìn)取的精神，不斷探索家園共育新途徑，把家園共育工作推上一個嶄新的臺階。

她帶領(lǐng)大家作宣傳工作，塑造良好形象，樹立服務(wù)幼兒、服務(wù)家長的意識，她堅信幼兒園工作順利開展的有力保證是必須得到家長的支持。為此我園十分重視家長工作的開展，從中我們也反饋到了許多信息，這對我們改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量起到了積極的推動作用。

五、抓好安全綜治及衛(wèi)生保健工作

在馬園長的嘴里經(jīng)常念道這樣一句話：“安全第一”，她把安全和綜合治理當(dāng)作一件非常重要的工作來抓。每周例會她都要加強安全綜治教育，強化安全管理工作，對安全工作做到日檢、周檢、月檢，常抓不懈，防患于未然。她強調(diào)發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施和上報，強調(diào)安全工作留有痕跡，加強門衛(wèi)工作職責(zé)，積極貫徹上級文件精神，加強禽流感預(yù)防和整治周邊環(huán)境，確保入園幼兒的安全，使家長安心工作。

她始終把安全工作放在首位來抓，制定了詳細(xì)的安全緊急預(yù)案和預(yù)防禽流感預(yù)案。她經(jīng)常強化后勤管理，提倡艱苦奮斗、勤儉辦事的精神，堅持后勤管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。嚴(yán)格食堂管理，她親自把好購物關(guān)、驗收關(guān)，做到嚴(yán)、實、細(xì)、安全、衛(wèi)生。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有計劃地使用經(jīng)費，從嚴(yán)掌握開支，嚴(yán)格財務(wù)審核。加強園舍、園產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行園產(chǎn)管理制度，園產(chǎn)分類造冊，落實使用部門、班級、個人的責(zé)任，每學(xué)期作一次檢查、清理。對教育裝備提高利用率，降低損壞率，加強易耗品管理的力度。

馬園長嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生保健管理，要求保健醫(yī)和各班教師嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健制度，加強檢查、指導(dǎo)，防止傳染病的傳播。要求保健醫(yī)定期為家長和教師開展衛(wèi)生保健、科學(xué)育兒知識講座。還有計劃由主題的開展健康教育活動，如保護視力、保護牙齒等。做好衛(wèi)生保健

管理，把好晨檢關(guān)，做好全日觀察及記錄。關(guān)心幼兒的身體健康，貫徹以“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，指導(dǎo)幼兒的膳食，保證幼兒健康成長。

六、關(guān)心、體貼、以情感人.馬園長非常關(guān)心教職工的生活，在繁忙的工作中，在經(jīng)費短缺的情況，她也沒忘記關(guān)心教職工的生活，給教職工買來統(tǒng)一的園服，使教職工有了統(tǒng)一的著裝。得到了教職工的好評。

由于幼兒園特殊的工作性質(zhì)，女同志占95％，因此工作煩瑣，頭緒很多。她作到了幼兒園有多少教職工心中就要裝下多少人，處處團結(jié)、關(guān)心、體貼她們，做職工的知心朋友，了解職工的思想動態(tài)、時刻掌握園里的熱點和難點問題，經(jīng)常與職工談心、交流、溝通，即可增加她與職工之間的感情，又為教職工營造了一個寬松和諧的工作環(huán)境，使職工愛崗敬業(yè)、安心工作，職工有困難她能及時給予幫助和解決，對生病人員及時前去探望和慰問，做教職工的貼心人。教職工中，如果有人生病了或是家人病了等等，她總是組織人員看望。誰家有困難，伸手相借，她總是慷慨解囊相助。

為了幼兒園的建設(shè)，為了教職工的利益，她就像上緊的發(fā)條，一刻也不停歇地奔忙著。有人問她：“你整天吃不好睡不著，孩子也顧不上，圖的啥？”她只是淡然一笑，算作回答。誰都知道，不管幼兒園哪位教師生病或家中有事，她都親自前去探望，并送去慰問品。她關(guān)心同志，愛護她人，卻唯獨忘卻了她自己和她的家人。在她的意

識中，崇尚的是職業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)奉獻(xiàn)。她所付出的時間和精力，不是因果關(guān)系，而是付出許多許多，得到很少甚至沒有。

她對自己嚴(yán)格要求，工作一刻也不放松，對任何事都層層把關(guān)，不能有任何疏忽。她將全部的心血獻(xiàn)給了幼兒園，目的只有一個——為完成幼兒園的創(chuàng)收任務(wù)。

在馬園長帶領(lǐng)下，在馬園長不斷激勵中，我園全體教職工克服重重困難，一步一步從困境中走了出來，使我園由內(nèi)到外，都有了翻天覆地地的變化。辦園條件和辦園水平得到提高和改進(jìn)。將幼兒園建成了孩子們的樂園。

她用心血和汗水譜寫了一曲共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)的凱歌。她像蠟燭一樣為了黨的幼教事業(yè)，默默地燃燒著自己。她無私的奉獻(xiàn)精神實踐著一名共產(chǎn)黨員的誓言，為黨的教育事業(yè)辛勤的耕耘著，在自己的工作崗位上為建設(shè)中國特色社會主義的宏偉大業(yè)而努力奮斗！

勞 動 模 范 先 進(jìn) 材 料

馬

玉

枝

2013.01

第三篇：勞模事跡簡介

勞模事跡簡介

勞模事跡簡介

（一）郭東林同志1994年參加工作，2004年擔(dān)任園林綠化工程隊隊長職務(wù)以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業(yè)優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領(lǐng)本部門的廣大干部職工團結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，為牡丹江市的園林綠化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

謀事業(yè)為大家，抓生產(chǎn)舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內(nèi)的工作狀態(tài)有個新的變化和起色，能讓市區(qū)的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在床的家庭困難，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)骨干走現(xiàn)場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設(shè)時，就同施工隊伍風(fēng)雨無阻、晝夜兼程，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現(xiàn)在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰(zhàn)斗力，化為生產(chǎn)力，更好的為城市的園林綠化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關(guān)心備至；為了能讓專業(yè)好、技術(shù)強、有性格的專業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產(chǎn)效率。

抓管理不松懈，求實效搞創(chuàng)新。園林綠化工程隊肩負(fù)著28個游園、廣場和26條街路的40公頃綠化養(yǎng)護管理工作，內(nèi)容多、面積大、分布廣，臨時機動任務(wù)隨時增加。科學(xué)管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設(shè)入手，抓黨員、干部隊伍建設(shè)，使黨員、干部隊伍成為了領(lǐng)頭軍；二是抓專業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，為打造城市綠化精品工程充實了力量；三是抓>安全生產(chǎn)，建章立制，保證了多年安全生產(chǎn)無事故。為了將綠化資金做到節(jié)省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標(biāo)施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫G化隊自己建設(shè)的意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯，節(jié)省了經(jīng)費。

勞模事跡簡介

（二）孫茂永同志1989年參加工作，2009年任牡丹江市建設(shè)安全監(jiān)察站站長高級工程師。他堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、>鄧小平理論、“>三個代表”重要思想以及黨的方針、政策、國家的法律法規(guī)。二是利用業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)知識，先后取得了哈爾濱建筑>工程學(xué)院建筑設(shè)計系建筑設(shè)計專業(yè)函授大專文憑、中國政法大學(xué)（成人高考）法學(xué)專業(yè)本科文憑。三是堅持向?qū)嵺`學(xué)、向其他同志學(xué)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

2008年7月根據(jù)黑龍江省省委、省政府要求，孫茂永被選為黑龍江省赴四川省重建房屋技術(shù)指導(dǎo)的援建人員并負(fù)責(zé)開封片區(qū)。

由于點多面廣，道路崎嶇險峻，援建任務(wù)繁重，時間緊迫，孫茂永領(lǐng)著組員不畏艱險，全力以赴，做好安置房的用地、測量、規(guī)劃、建房指導(dǎo)、進(jìn)場、驗收以及建房質(zhì)量、安全>培訓(xùn)等工作。每天驅(qū)車在災(zāi)區(qū)的各個安置點來回奔波，數(shù)百里的路程。返回駐地后，每天晚上要及時向省委、省政府指揮部匯報各點的施工進(jìn)度、材料進(jìn)場數(shù)量、土建及安裝施工人員數(shù)量的計算和簽證工作。初次來到高原地帶，高原缺氧讓孫茂永同志們都感到身體不適。由于高原強紫外線照射，孫茂永同志的皮膚均脫了兩層皮。而高原氣候的變化無常，也讓他很不習(xí)慣，幾乎每天吃的都是夾生飯。帳篷里蚊叮蟲咬，汗流浹背一整天也洗不上一個澡，但他沒喊一聲累，也沒用一生抱怨。道路險峻，行程中隨時都有山體飛石、滑坡等危險，“艱難困苦像一面鏡子，照出的是意志的強大、人性的美麗。”孫茂永這樣在心里默默地鼓勵著自己。

孫茂永在擔(dān)任站長后，廉潔自律，以身為范，不斷開拓創(chuàng)新。重新修改和制定了一系列具體、明確、操作性較強的>規(guī)章制度。他在工作中，能夠擺正自己的位置，既嚴(yán)格執(zhí)法，又熱情服務(wù)，不斷加大服務(wù)群眾的力度，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和施工企業(yè)的一致好評。2009年順利通過全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查。并受到省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的嘉獎。

勞模事跡簡介

（三）劉德志，男，漢族，研究生文化，生于1969年10月19日，1984年7月參加工作，1994年由物資局調(diào)入牡丹江市道橋管理處，先后擔(dān)任路政管理科副科長、團支部書記等職。

2003年的7月，市道橋管理處在上級黨委的監(jiān)督下，通過民主測評與選舉，劉德志同志憑著豐富的工作經(jīng)驗、飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，脫穎而出，出任道橋管理處處長。他，就是市西安區(qū)人大代表，被社會各界稱為“城市道路管理的鋼鐵衛(wèi)士”的劉德志同志。

心系城市道路管理工作，用真心謀求發(fā)展。

近幾年來，是我市經(jīng)濟飛速發(fā)展的幾年，也是城建設(shè)工作突飛猛進(jìn)的幾年，特別是在2007年以來，我市的城市道路及市政設(shè)施的管理水平不斷提高，城市道路及市政設(shè)施的綜合完好率年年提高，已達(dá)到98%的完好率。城市道路好了，設(shè)施亮麗了，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也越來越好了，老百姓也切實受益了。

然而在城市道路與市政設(shè)施完好的背后，有一位默默無私奉獻(xiàn)的人，在撐起那一片“城市道路環(huán)境”的藍(lán)天，那就是市道橋管理處處長劉德志同志。近幾年來，道橋處在他的帶領(lǐng)下，先后完成了道路路牙石彩化工作、迎省運會道路整治工作、迎同一首歌道路整治工作、城市道路潔凈工程道路凈化工作、市區(qū)人行道路整修工程等多項重大工作，城市道路環(huán)境的改善，讓我們的市民有了自豪感與自信心，打出了城市名片，樹立了良好的城市形象，市民滿意、市領(lǐng)導(dǎo)滿意。近三年來，城市道路維修近7萬平方米，維修橋梁69座次，路街牌維修1380座次，城市道路的面貌明顯改觀。

情系經(jīng)濟發(fā)展，帶頭開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在工作中，主動幫助挖道企業(yè)排憂解解難。如對我市引熱入市、引水入鎮(zhèn)等關(guān)系重大民生的重點工程，根據(jù)企業(yè)困難實際主動幫助企業(yè)就破道回填材料、延長挖道期限等問題進(jìn)行解決。在關(guān)系民生的自來挖漏搶修挖道審批工作中，特事特辦，允許先挖道后補辦手續(xù)，為企業(yè)為百姓解決實際困難。同時劉德志同志總是待人熱情，對外主動用文明用語，對內(nèi)關(guān)心職工群眾的生活，幫助解決職工在生活及工作中遇到的實際困難，營造了良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍。

要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，劉德志同志憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以他的實際行動在機保工作平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值。

第四篇：勞模先進(jìn)典型簡介

勞模宣傳簡介

xx，男，40歲，初中文化，xx人。他17歲時便離家前往外省務(wù)工，艱苦的生活環(huán)境造就了他多面實干的工作技能、堅毅的性格品質(zhì)和無私的奉獻(xiàn)精神。2000年，他回鄉(xiāng)入職xx火車站廣場管理員，在工作中他不善言辭，喜歡用行動證明自己的價值；他不畏辛勞，哪里最苦、最累、最臟，他就出現(xiàn)在哪里；他不計得失，只要同事需要，工作需要，他總是無條件的給予幫助。

在這20年平凡的工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)，并6次獲得新進(jìn)工作者榮譽。在同事眼中，他是工作崗位上的“老黃牛”，無論是酷暑烈日還是狂風(fēng)暴雨，他都堅守在自己的崗位上，在他心中沒有節(jié)假日，只要有工作任務(wù)，他就能挺身而出，在火車站創(chuàng)文明窗口的關(guān)鍵時期，他每天加班到深夜，凌晨又起早繼續(xù)工作。他是工作崗位上的“活補丁”，無論是綠化美化、保潔衛(wèi)生，還是道路、電氣設(shè)備的維修維護，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里，苦臟累活搶著干，專業(yè)技術(shù)活學(xué)著干，考核任務(wù)活比著干。他是工作崗位上的“活雷鋒”，在火車站廣場上無論是同事，還是經(jīng)營商家，只要遇到困難都會想到他，他也總是樂意幫助他人，那一年公司食堂擴建，人手不夠，他得知消息后，每天主動起早7點前前往食堂幫忙打掃衛(wèi)生。

很多人不明白是什么讓他能在這樣基層的工作崗位如此付出奉獻(xiàn)。他說：“入一行要愛一行，一個誠信、努力、樂于奉獻(xiàn)的人，無論在哪個崗位都能得到真正的尊重，實現(xiàn)自己的人生價值。同時20年的工作時間里，我已經(jīng)把火車站當(dāng)成一個家，所以我要讓自己的家以最美的方式呈現(xiàn)給xx市的廣大市民。”

第五篇：勞模先進(jìn)事跡材料

1985年4月參加工作，1985年至1990年在原xx鎮(zhèn)政府從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、司法公正和人民調(diào)解工作；1988年成為第一批司法招聘干部，1990年經(jīng)考試選拔進(jìn)入江蘇省鹽城農(nóng)校讀書，轉(zhuǎn)為國家正式干部，其間于1988年至1992年兼讀江蘇省農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校農(nóng)推專業(yè)，1989年至1992年兼讀江蘇廣播電視大學(xué)法律大專專業(yè)。1992年經(jīng)組織分配至訪仙鎮(zhèn)政府工作，直至1999年調(diào)離訪仙鎮(zhèn)，在這期間從事工業(yè)經(jīng)濟管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、科技管理及勞動就業(yè)保障管理等工作；1993年年底任鎮(zhèn)副股級干部，1995年任鎮(zhèn)正股級干部。1999年調(diào)任界牌鎮(zhèn)工作，歷任鎮(zhèn)黨委宣傳委員、副鎮(zhèn)長、副書記，分管經(jīng)濟，其間于2000年至2002年兼讀江蘇省委黨校經(jīng)濟專業(yè)，2006年在省委黨校學(xué)習(xí)一年。2007年至今分配至市行政審批服務(wù)中心工作，任副主任，分管中心業(yè)務(wù)工作。

在xx鎮(zhèn)工作期間，積極主動學(xué)習(xí)，熟練地掌握并運用所學(xué)知識服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)企業(yè)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)；在訪仙鎮(zhèn)工作期間，積極推進(jìn)科技興企、科技興農(nóng)工作，注重科技人才培訓(xùn)工作，組織承擔(dān)兩個大專專業(yè)人才的培訓(xùn)，以及兩家高新技術(shù)企業(yè)的培養(yǎng)工作；在界牌鎮(zhèn)工作期間，積極配合黨委政府做好外宣及農(nóng)村合作醫(yī)療等工作，走在全市第一的位置；在現(xiàn)單位，2012年行政審批服務(wù)中心搬遷至新大樓辦公，在此之前積極做好搬遷準(zhǔn)備工作，包括服務(wù)大廳基礎(chǔ)設(shè)施、電子化設(shè)備以及中介機構(gòu)的引進(jìn)。與全市各行政職能部門積極對接，努力促使部門和審批項目進(jìn)駐率提升到90%以上，并組織匯編了《服務(wù)指南》。2013年進(jìn)一步提升“四個一”服務(wù)機制，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。按時完成姜家園片區(qū)和城河北路西側(cè)片區(qū)舊城改造助征任務(wù)。2014年編辦、中心和法制辦共同籌建審改辦，經(jīng)過多輪上報和審核，出臺了我市“三張清單”并公示。逐步推進(jìn)“三證合一”服務(wù)機制，由原先發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)監(jiān)組織機構(gòu)代碼證、國地稅稅務(wù)登記證三張證變?yōu)榘l(fā)一張證，將三張證的信息全部歸結(jié)到一張證上。對所有申辦和辦結(jié)的事項在中心一樓大廳的電子屏實行透明公示，并確保所有審批事項都在權(quán)力陽光運行系統(tǒng)中操作。按時完成萬善公園片區(qū)舊城改造助征任務(wù)。2015年深化推進(jìn)“三證合一、一照一碼”服務(wù)機制，推動企業(yè)基礎(chǔ)信息和相關(guān)信用信息在政府部門間廣泛共享。推進(jìn)事項進(jìn)中心，實現(xiàn)“三集中、三到位”。對企業(yè)投資建設(shè)項目流程再造，進(jìn)一步提高審批效率，全面落實“多評合一”工作，設(shè)立“多評合一”、“多圖聯(lián)審”、“并聯(lián)審批”和“聯(lián)合竣工驗收”平臺和辦公室，主動服務(wù)企業(yè)。重新組織匯編《服務(wù)指南》和常見審批事項的事前、事中、事后審批流程圖并予以公示。2016年按時完成金雞飯店片區(qū)舊城改造助征任務(wù)。全面推進(jìn)“三證合一、一照一碼”、“多評合一”、“多圖聯(lián)審”、“并聯(lián)審批”和“聯(lián)合竣工驗收”工作。