第一篇：國(guó)際上三種典型的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式的比較分析

國(guó)際上三種典型的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式的比較分析

各國(guó)所采取的高水平運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式大致可以分三種類型

1專業(yè)化培養(yǎng)方式。以體校為主體的三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)是其培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員的基本特征。社會(huì)化培養(yǎng)方式 這種社會(huì)化培養(yǎng)方式主要通過(guò)學(xué)?；蝮w育俱樂部等途徑來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。

3結(jié)合型培養(yǎng)方式。這種培養(yǎng)方式在一定程度上是專業(yè)化和社會(huì)化兩種培養(yǎng)方式的綜合，其主要通過(guò)體育學(xué)院來(lái)培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員。這也好培養(yǎng)方式采用體校形式，較早的進(jìn)行半專業(yè)化和專業(yè)化培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式有利于保障優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員自選材到成才的多年、系統(tǒng)性訓(xùn)練過(guò)程，使運(yùn)動(dòng)員的成才率達(dá)到最佳水平。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差的條件下嗎有利于集中有限的人力、物力、財(cái)力來(lái)發(fā)展競(jìng)技體育，快速提高運(yùn)動(dòng)水平。顯示出這種培養(yǎng)方式的高效率。其弊端是不利于運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展，訓(xùn)練與學(xué)習(xí)矛盾難以很好地解決，造成運(yùn)動(dòng)員普遍存在著綜合素質(zhì)較低的問題。另外，這種培養(yǎng)方式覺得部分依靠國(guó)家投入，社會(huì)辦競(jìng)技體育的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)導(dǎo)致國(guó)家負(fù)擔(dān)較大，這均不利于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的可持續(xù)性，社會(huì)化培養(yǎng)方式主要依靠學(xué)校老培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，在學(xué)校這個(gè)大環(huán)境中有利于學(xué)校教育資源的優(yōu)勢(shì)。來(lái)提高運(yùn)動(dòng)員的教育和管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員的全面教育和個(gè)性發(fā)展；另外有利于充分發(fā)揮社會(huì)力量辦競(jìng)技體育，大力實(shí)競(jìng)技體育的民眾基礎(chǔ)，國(guó)家投資負(fù)擔(dān)不大，有利于保持競(jìng)技體育的持續(xù)發(fā)展，但對(duì)于競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)有些力不從心。結(jié)合型培養(yǎng)方式兼有專業(yè)化和社會(huì)化兩方面長(zhǎng)處，將成為今后培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展方向，新時(shí)期我國(guó)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)目標(biāo)的定位

首先，我國(guó)于1993年提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了走可持續(xù)發(fā)展的基本國(guó)策。當(dāng)?shù)氖膶梦逯腥珪?huì)正式提出：在現(xiàn)代化建設(shè)中，必須把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)重大戰(zhàn)略。（2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要）中指出，在體育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度上，應(yīng)從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，保持與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。由此標(biāo)志和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在我國(guó)體育事業(yè)中已初步確立。其次，武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該會(huì)符合新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本要求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家包辦競(jìng)技體育，從運(yùn)動(dòng)員選拔、培養(yǎng)，再到運(yùn)動(dòng)員退役就業(yè)，一包到底。但在改革開放以后，開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，體育部門已經(jīng)退出了對(duì)運(yùn)動(dòng)員退役后統(tǒng)一分配的政策，大部分退役后的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員需要依靠自身能力在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，尋找適合自己的工作崗位。

由此決定了新時(shí)期我國(guó)優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)目標(biāo)是’培養(yǎng)具有優(yōu)異的武術(shù)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平，又具有較高文化素質(zhì)的全面發(fā)展的競(jìng)技武術(shù)人才。這一培養(yǎng)目標(biāo)充分體現(xiàn)了“以人為本”的體育價(jià)值觀和發(fā)展觀，具體表現(xiàn)為武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展和未來(lái)發(fā)展，其最終目的不是為了促進(jìn)競(jìng)技武術(shù)的“物”的發(fā)展，而是要為運(yùn)動(dòng)員“人”的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。

新時(shí)期優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新的主要舉措 分階段、分層次推進(jìn)優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新

國(guó)家及各地方武術(shù)管理中心應(yīng)根據(jù)武術(shù)套路和散打的項(xiàng)目特點(diǎn)，主要指其市場(chǎng)發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，分階段，分層次推進(jìn)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，積極引入市場(chǎng)機(jī)制，提高武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的資源配置效益和效率。以政府投入為主，待有一定市場(chǎng)發(fā)展前景后，政府可以逐步減少資金方面的投入，主要由學(xué)校以及其他社會(huì)團(tuán)體組織通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的方式來(lái)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，來(lái)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?培養(yǎng)市場(chǎng)化模式。完善“體教結(jié)合”創(chuàng)新優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式

專業(yè)體育院校已經(jīng)成為了培養(yǎng)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的主要渠道之一，迄今為止已經(jīng)培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員，表明專業(yè)體育原因已經(jīng)具備培養(yǎng)優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的條件。通過(guò)不斷完善體教結(jié)合培養(yǎng)方式，建立“小學(xué) 中學(xué) 大學(xué)”開放式的武術(shù)運(yùn)動(dòng)員配以渠道，促進(jìn)初中高三級(jí)之間的上下貫通，有機(jī)銜接，降低青少年參與武術(shù)業(yè)余訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)。在武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的初中級(jí)階段，吧武術(shù)業(yè)余訓(xùn)練搬到具備有師資、場(chǎng)地器材等條件的中小學(xué)，并聽歌外聘、引進(jìn)、合作等多種形式，將體校優(yōu)秀武術(shù)教練員吸引到相應(yīng)中小學(xué)武術(shù)業(yè)余訓(xùn)練中，提高初中級(jí)階段的訓(xùn)練水平。進(jìn)一步鞏固體育院校辦高水平武術(shù)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的主導(dǎo)地位，擴(kuò)大高校辦高水平武術(shù)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體規(guī)模。改善其培養(yǎng)條件，增強(qiáng)高校辦高水平武術(shù)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，促進(jìn)高校高水平武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的良性發(fā)展，改變以往的專業(yè)化培養(yǎng)方式，政府不參與初、中級(jí)階段的培養(yǎng)，支隊(duì)高級(jí)階段投資，成立各省優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)迅雷在線。由此構(gòu)成教育、體育、社會(huì)三系統(tǒng)并舉，橫向相互競(jìng)爭(zhēng)、相互交流、縱向?qū)訉鱼暯?、輸送暢通的?yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系。建立健全優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系的監(jiān)督機(jī)制

在充分發(fā)揮國(guó)家體育總局科教司對(duì)運(yùn)動(dòng)員文化教育監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，武術(shù)管理中心應(yīng)建立武術(shù)運(yùn)動(dòng)員文化教育聯(lián)席會(huì)議制度和督導(dǎo)制度，與相關(guān)教育部門保持協(xié)調(diào)與溝通，定期討論武術(shù)運(yùn)動(dòng)員體教結(jié)合的相關(guān)問題。同時(shí)，對(duì)全國(guó)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員文化教育情況進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，以確保相關(guān)法規(guī)政策的落實(shí)。高校培養(yǎng)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員可以借鑒美國(guó)NCAA的一些做法。首先，應(yīng)成立一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)管的組織，對(duì)各高校培養(yǎng)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)符合各方利益最大化的共同目標(biāo)。其次，對(duì)招收高水平武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的高校設(shè)立全國(guó)統(tǒng)一的大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員資格標(biāo)準(zhǔn)，既有運(yùn)動(dòng)成績(jī)，又要有文化成績(jī)的要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才有資格成為大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員。其三，嚴(yán)格限制訓(xùn)練時(shí)間，以保證基本學(xué)習(xí)任務(wù)的完成，否則不能參與訓(xùn)練。其四，嚴(yán)格學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)分要求，由此形成對(duì)在校優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員努力學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力。4 完善武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀上要求各武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或事業(yè)實(shí)體，才能在市場(chǎng)機(jī)制作用下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)武術(shù)資源的優(yōu)化配置。武術(shù)主管部門應(yīng)制定與完善各種法規(guī)制度，規(guī)范武術(shù)運(yùn)動(dòng)員選拔、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、競(jìng)賽等培養(yǎng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)；建立起武術(shù)運(yùn)動(dòng)員交流市場(chǎng)，消除武術(shù)運(yùn)動(dòng)員交了壁壘，是各培養(yǎng)主體在同等條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，保證培養(yǎng)單位活動(dòng)合理的利益回報(bào)，同時(shí)應(yīng)矯情宏觀調(diào)控，反正市場(chǎng)失靈。由于受全運(yùn)會(huì)賽制的影響，各省區(qū)市會(huì)為了自身利益而給優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的交流設(shè)置障礙，可以先考慮建立省市級(jí)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員交流市場(chǎng)，提高區(qū)域性武術(shù)運(yùn)動(dòng)的配置效率，待時(shí)機(jī)成熟，建立起全國(guó)統(tǒng)一的武術(shù)運(yùn)動(dòng)員交流市場(chǎng)。這能較好的解決武術(shù)運(yùn)動(dòng)員結(jié)構(gòu)性短缺與過(guò)剩并存的問題。5 完善優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制 為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期優(yōu)秀武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員和教練員施加相應(yīng)的刺激手段，以產(chǎn)生一種推動(dòng)力或吸引力，并轉(zhuǎn)化為其自身行為的動(dòng)力，使武術(shù)運(yùn)動(dòng)員和教練員由消極的“要我做”轉(zhuǎn)變成積極的“我要做”根據(jù)馬斯洛的層次需要?dú)v練，人的需要呈現(xiàn)多樣性、多層次。動(dòng)態(tài)可變性的特征，由此決定了激勵(lì)的具體手段的多樣性。只有多種激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用和有機(jī)結(jié)合，才能起到最多的激勵(lì)效果。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除了對(duì)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員、教練員進(jìn)行精神激勵(lì)外，還應(yīng)該結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，以充分發(fā)揮出武術(shù)教練、運(yùn)動(dòng)員的積極性。

第二篇：申請(qǐng)澳大利亞投資移民三種方式分析

申請(qǐng)澳大利亞投資移民三種方式分析

澳洲以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引著廣大投資移民者。那么申請(qǐng)澳大利亞投資移民有哪些方式？申請(qǐng)澳洲移民主要有以下三種方式。

一、國(guó)內(nèi)成功人士及企業(yè)主可申請(qǐng)“澳洲投資移民簽證”

澳洲投資移民簽證主要適合申請(qǐng)人的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到相當(dāng)?shù)臄?shù)額，過(guò)去四年中的任何三年在具有一定規(guī)模的企業(yè)中擁有資產(chǎn)至少萬(wàn)（占有公司10%的股份），并親自參與行政管理，而且愿意在澳大利亞投資符合條件的生意。澳洲移民部將根據(jù)申請(qǐng)者過(guò)往四年中每年菅業(yè)額、雇用雇員開支、總資產(chǎn)、年齡、語(yǔ)言能力以及在獲取移民簽證後二年內(nèi)將轉(zhuǎn)往澳洲的個(gè)人資產(chǎn)之?dāng)?shù)額對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行打分，符合條件者將可獲取移民簽證。澳洲投資移民著重在申請(qǐng)者已經(jīng)擁有的個(gè)人資產(chǎn)實(shí)力，對(duì)于已擁有成功企業(yè)，并愿意在開辟新市場(chǎng)的人士來(lái)說(shuō)，將會(huì)是一種較為方便的出國(guó)移民途徑。

二、澳洲雇主擔(dān)保移民

澳洲雇主擔(dān)保移民簽證適合具有一定學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、并有誠(chéng)意及能力在不同行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榘闹薰炯皺C(jī)構(gòu)服務(wù)的人士進(jìn)行申請(qǐng)。同時(shí)，此類簽證申請(qǐng)，首先需要得到澳洲機(jī)構(gòu)的擔(dān)保，所以對(duì)澳洲雇主方的要求比較高，移民局對(duì)擔(dān)保方的資質(zhì)、提名職位的必要性等因素的篩選都比較嚴(yán)格。

三、澳洲技術(shù)移民

申請(qǐng)技術(shù)移民首先必須通過(guò)職業(yè)技術(shù)評(píng)估。職業(yè)評(píng)估由政府指定的有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，以確定申請(qǐng)人的技能分?jǐn)?shù)，由40分至60分不等。移民部就澳洲目前所需的職業(yè)人才制定《技術(shù)移民緊缺職業(yè)清單》（Skilled Occupation List, SOL）, 申請(qǐng)人必須按所列職業(yè)選擇一個(gè)項(xiàng)目，并通過(guò)評(píng)估。職業(yè)不在SOL內(nèi)的便不能申請(qǐng)移民。據(jù)澳大利亞媒體報(bào)道，配合7月1日起下個(gè)財(cái)政技術(shù)移民申請(qǐng)的新版技術(shù)職業(yè)清單（SOL）出爐，建筑工匠仍可以移民，清單全部共192個(gè)職業(yè)。

海綿移民網(wǎng)

第三篇：暑期必讀：三種方式培養(yǎng)孩子自主能力

暑期必讀：三種方式培養(yǎng)孩子自主能力

對(duì)于多數(shù)獨(dú)生子女家庭來(lái)說(shuō)，暑假正是孩子克服過(guò)度依賴、培養(yǎng)其自主能力的黃金時(shí)期。與孩子一起制訂暑假作息時(shí)間表，適當(dāng)做點(diǎn)家務(wù)培養(yǎng)孩子的動(dòng)手能力，把孩子送回老家結(jié)識(shí)一下 “七大姑八大姨”??精彩暑假巧安排，孩子能力或許會(huì)有飛躍。

一張 “課表”，教孩子計(jì)劃和守時(shí)

雙職工家庭往往擔(dān)心孩子暑期在家，祖輩過(guò)度寵愛，或沉迷于電視和電腦游戲。因此，家長(zhǎng)[微博]與孩子一起制訂一張?jiān)敿?xì)的 “暑假課表”，在此過(guò)程中教孩子籌劃、守時(shí)、自律，不僅解決了上述問題，而且有助于提高孩子的自主能力。

在大學(xué)任教的劉老師女兒讀小學(xué)一年級(jí)，從暑假計(jì)劃到每日作息，劉老師和女兒一起制訂了一張?jiān)敿?xì)的 “暑假課表”。制訂 “暑假課表”分兩步：一是統(tǒng)籌暑期活動(dòng)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，二是細(xì)化成每天具體的時(shí)間段安排。

從學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)看，小學(xué)一年級(jí)的暑假作業(yè)比較簡(jiǎn)單，包括 《暑假生活》、課外閱讀、單元復(fù)習(xí)資料、抄寫語(yǔ)文字詞和英文單詞。小劉喜歡跳舞、彈古箏、游泳、玩游戲等，游泳專門安排在周二或者周五上午。今年本市的校外場(chǎng)館暑期推出各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，小劉對(duì)玻璃博物館、昆蟲博物館、上海科技館向往已久，還對(duì)中職校職業(yè)體驗(yàn)做蛋糕、數(shù)碼繪畫等躍躍欲試，于是把參觀博物館納入 “周末課表”，在父母有空時(shí)一起前往?！罢n表”內(nèi)容征求孩子意見最后確定： “我喜歡讀故事、玩斗地主游戲、游泳、打羽毛球等，爸爸把這些全部放進(jìn)了課表里。每天學(xué)習(xí)和玩交叉，不累又能學(xué)到東西?！?/p>

統(tǒng)籌了暑期的學(xué)習(xí)和活動(dòng)內(nèi)容之后，再具體制訂每日時(shí)間安排：中午午休，晚上晚睡、早上懶起——與平日相比，暑假生活相對(duì)悠閑自在。小劉每天早上8點(diǎn)左右起床，9： 00至9： 30做 《暑假生活》； 9： 40至10： 10彈古箏； 10： 20至10： 50吃水果和大課間休息；11： 00至11： 30閱讀??每天參照課表時(shí)間安排逐項(xiàng)完成，一開始小劉還需要爺爺奶奶幫助讀 “課表”上的字、偶爾還需要陪伴。一周后習(xí)慣了，小劉每完成一項(xiàng)自己在空格中打鉤，全部獨(dú)立完成，無(wú)需爺爺奶奶監(jiān)督。

一項(xiàng)家務(wù)，教孩子學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)和感恩

孩子習(xí)慣于被父母照顧，暑假每天在家衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口，這種 “心安理得”感，很多人并未意識(shí)到不妥。但日前，一位家長(zhǎng)的反思引起廣泛關(guān)注：習(xí)慣于每天媽媽幫她盛飯的女兒，因?yàn)橛刑鞗]幫她盛而露出 “忿忿不滿”詰問的神情。這位家長(zhǎng)驚覺，平日替孩子做太多，助長(zhǎng)了女兒的 “受之無(wú)愧感”，從而 “不知感恩”。

中國(guó)家長(zhǎng)重視孩子的學(xué)業(yè)，而把其他都包辦。這種模式培養(yǎng)的孩子很難心知感恩，而且自主精神和自立能力很差。全國(guó)優(yōu)秀班主任李莉建議，培養(yǎng)孩子感恩和責(zé)任感，暑假安排孩子參與分擔(dān)部分家務(wù)活，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

暑假不同年齡段孩子可以承擔(dān)的家務(wù)不同。一二年級(jí)孩子，不妨把下樓丟垃圾、拿報(bào)紙、取牛奶等任務(wù)交給他。這個(gè)年齡段的孩子應(yīng)該具備獨(dú)立上下樓、到小區(qū)里找小伙伴玩耍、自

己回家等能力，但很多家長(zhǎng)不放心、不 “放手”。而每天下樓丟垃圾或者取奶，距離近、時(shí)間快，安全系數(shù)相對(duì)較高，孩子能夠獨(dú)立完成的話，對(duì)以后獨(dú)自去小區(qū)活動(dòng)是一種鋪墊。

三四年級(jí)的孩子，暑假可以每天讓他擦席子、疊被子、掃地、擦桌子等；還可以安排一項(xiàng)專門的任務(wù)，如每晚查看窗子是否關(guān)閉等。孩子做父母的家務(wù)小幫手，與父母一起勞動(dòng)，有助于增加親子交流、增進(jìn)感情。而且，孩子不僅會(huì)親身體會(huì)到家務(wù)的辛苦，而且在干家務(wù)活的過(guò)程中，還會(huì)學(xué)到做事的條理性、做事要?jiǎng)幽X筋尋找好方法、鍛煉其自主處理問題的能力等。

一次返鄉(xiāng)，離開爸爸媽媽的生活

暑假里，不少家庭規(guī)劃旅游計(jì)劃，以開拓孩子的眼界。沒時(shí)間陪伴孩子的家長(zhǎng)，常常將孩子送到中介機(jī)構(gòu)或者旅行社組織的游學(xué)團(tuán)，國(guó)內(nèi)外翻花樣旅行。但也有不少家長(zhǎng)建議，老家在外地的不妨把孩子送回去住一段時(shí)間，體味離開父母與親戚一起生活的經(jīng)歷，不僅新奇，同時(shí)還能培養(yǎng)自主能力。

新上海人張先生老家福建，女兒讀初一。今年一放暑假，張先生就把女兒送回了外婆家。收拾行李、準(zhǔn)備禮物，女兒第一次動(dòng)手自己做主，興致勃勃。由于年齡與舅舅家的小表妹、姨媽家的表哥相差兩三歲，到了老家后，三個(gè)孩子結(jié)伴十分開心。福建地域與上海不同，長(zhǎng)居當(dāng)?shù)氐谋砀绫砻卯?dāng)導(dǎo)游，三個(gè)孩子自行設(shè)計(jì)游玩路線，每天一起騎自行車出去玩，曬出了健康膚色。三個(gè)孩子都是獨(dú)生子女，平時(shí)比較自我。在一起也難免矛盾摩擦，但由于父母不在身邊，張先生的女兒只能自己解決，在此過(guò)程中學(xué)會(huì)了妥協(xié)、討價(jià)還價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)合作??“短短的十多天，覺得女兒一下子懂事了，長(zhǎng)大了很多。”

第四篇：美國(guó)留學(xué)三種住宿方式的利弊分析

美國(guó)留學(xué)三種住宿方式的利弊分析

和國(guó)內(nèi)的高校不同，美國(guó)許多大學(xué)無(wú)法給所有在校生提供校內(nèi)宿舍。去美國(guó)留學(xué)，住宿方式大體分為：校內(nèi)宿舍、寄宿家庭、校外租房三種，這三種住宿方式各有利弊，所以不同的需求決定了學(xué)生的選擇，通常，沒能申請(qǐng)到校內(nèi)宿舍的留學(xué)生需要住寄宿家庭或是自己在外租房。

No.1 校內(nèi)宿舍

美國(guó)校內(nèi)宿舍實(shí)行“先到先得”的原則，越早申請(qǐng)?jiān)胶?。一些學(xué)校要求學(xué)生住在學(xué)校宿舍，至少第一年是這樣。

學(xué)校宿舍有不同房型，最為常見的是兩人間，房間里一般都有床、書桌和衣柜，學(xué)生要向?qū)W校核實(shí)是否提供床單和毯子;其他諸如被褥等，學(xué)生通常要自備。一般學(xué)生住宿費(fèi)里都包含了水、電和上網(wǎng)等費(fèi)用，有些學(xué)校的個(gè)別住宿區(qū)在住宿費(fèi)里還包含餐費(fèi)，且這部分費(fèi)用必須繳納。

一般，國(guó)外大多數(shù)學(xué)校的宿舍都配有電子監(jiān)控系統(tǒng)及專業(yè)的保安人員，因此安全上不成問題;學(xué)校的宿舍一般都會(huì)在校區(qū)內(nèi)或者距離校區(qū)很近的地方，既上課方便，還可以省去一大筆交通費(fèi)，并且選擇校內(nèi)住宿還可以使作為國(guó)際生的我們更快地融入到新的環(huán)境和氛圍中，因此這是一個(gè)很好的選擇!

No.2 寄宿家庭

很多國(guó)外有資格成為寄宿家庭的房主都是比較熱情好客的，一般都會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)生的三餐，大多數(shù)留學(xué)生能很快融入到這個(gè)家庭。

居住在寄宿家庭，留學(xué)生可以快速提高英語(yǔ)水平，熟練掌握地道的日常用語(yǔ)，盡快融入當(dāng)?shù)厣?。但“寄人籬下”多多少少會(huì)有點(diǎn)拘束，加上文化習(xí)慣的不同留學(xué)生們難免會(huì)和寄宿家庭出現(xiàn)一些分歧，這時(shí)候就需要同學(xué)們自己去慢慢調(diào)節(jié)，鍛煉自己的適應(yīng)能力、調(diào)整自己的心態(tài)，只有這樣才能獲得更大的收獲，融入當(dāng)?shù)氐纳睢?/p>

No.3 校外租房

美國(guó)公寓房一般有1到5間臥室不等，一個(gè)客廳、一個(gè)廚房、一到兩間衛(wèi)生間;提供基本的家具如床、書桌、沙發(fā)等等。

校外租房是大部分留學(xué)生的選擇，這樣的情況對(duì)于同學(xué)們來(lái)說(shuō)有較大的自由，想吃什么就吃什么，也有利于鍛煉我們獨(dú)立生活的能力。

但留學(xué)生校外租房時(shí)需要考慮：是否有便利的交通到學(xué)校、房屋周邊環(huán)境的治安是否良好等因素。由于留學(xué)生早出晚歸是常有的事情，因此良好的社會(huì)治安極為重要。另外，還需要了解房東的人品性情如何，在簽約之前認(rèn)真閱讀每一條款，確定無(wú)異議后再簽約。

初來(lái)美國(guó)，如果你決定不住校的話，租房子就成了頭等大事，小遍建議，最方便的就是聯(lián)系一下認(rèn)識(shí)的中國(guó)學(xué)生或者朋幫忙提供一些靠譜的租房信息~

第五篇：中國(guó)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三種典型模式分析

中國(guó)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三種典型模式分析

(2011-05-23 13:36:36)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽： 企業(yè)戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略

模式分析

財(cái)經(jīng)

筆者在為企業(yè)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都會(huì)面臨一個(gè)共同的問題：企業(yè)究竟應(yīng)該往哪個(gè)方向擴(kuò)張才是正確的選擇，原有的品牌價(jià)值如何才能最大化?…[閱讀全文] 分類： 經(jīng)營(yíng)管理

崔氏夢(mèng)工場(chǎng) 來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)

筆者在為企業(yè)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃有一個(gè)共同點(diǎn)和一個(gè)共同的問題。

這個(gè)共同點(diǎn)是：當(dāng)企業(yè)順利地經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段——快速發(fā)展階段——穩(wěn)定發(fā)展階段，企業(yè)家在某一領(lǐng)域和地域已經(jīng)獲得相當(dāng)高的聲望和社會(huì)地位，同時(shí)積累了大量的資本時(shí)，不甘安于現(xiàn)狀的企業(yè)家開始更多考慮企業(yè)多元化發(fā)展，希望讓自己的資本、品牌、資源等發(fā)揮更大效益，創(chuàng)造更多價(jià)值。

在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家們會(huì)面臨一個(gè)共同的問題：企業(yè)究竟應(yīng)該往哪個(gè)方向擴(kuò)張才是正確的選擇，原有的品牌價(jià)值如何才能最大化?

在中國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)的三種企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略

第一種是“肥水不流外人田”型：比如，一家生產(chǎn)食品的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展壯大后，發(fā)現(xiàn)食品包裝和宣傳物料費(fèi)用很高，于是開辦了印刷廠;每年廣告投入達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)時(shí)，干脆就開了自己的廣告公司;在企業(yè)廠房擴(kuò)建過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)建材市場(chǎng)利潤(rùn)可觀，于是就注冊(cè)了建材公司;做了建材又發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行情見漲，于是又投資了房地產(chǎn)公司。這種企業(yè)在上世紀(jì)90年代普遍存在，即使現(xiàn)在在某些地方性大型企業(yè)的介紹中也能看到諸如“企業(yè)實(shí)力雄厚，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及食品加工、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥等”的語(yǔ)言。這種多元化戰(zhàn)略中主輔業(yè)之間經(jīng)營(yíng)模式分散、專業(yè)化程度低、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)性差、資金周轉(zhuǎn)率低。個(gè)別企業(yè)能夠在區(qū)域范圍內(nèi)借助產(chǎn)業(yè)資源和政府資源優(yōu)勢(shì)，成為地方性知名企業(yè);更多的企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中輔業(yè)逐漸經(jīng)營(yíng)不善關(guān)停并轉(zhuǎn)，主業(yè)受牽連失去強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力甚至破產(chǎn)倒閉。

第二種是“品牌利益最大化”型：這種企業(yè)的主力產(chǎn)品成功塑造出知名品牌，市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者美譽(yù)度迅速提升，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，并成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可和接納，企業(yè)就開始利用品牌的強(qiáng)勢(shì)影響力開發(fā)更多產(chǎn)品，初入市階段發(fā)現(xiàn)，代理商對(duì)新產(chǎn)品的代理熱情很高，消費(fèi)者憑著對(duì)品牌的信任也很容易接納新產(chǎn)品。于是企業(yè)家們好象找到了企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)展的靈丹妙藥，恨不得把自己的品牌貼在自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品?！捌放评孀畲蠡彼悸繁旧聿]有什么錯(cuò)誤，但是品牌戰(zhàn)略選擇的失誤會(huì)導(dǎo)致品牌勢(shì)力消解，比如中國(guó)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一的春蘭空調(diào)，后來(lái)盲目地開發(fā)了春蘭摩托和春蘭汽車，結(jié)果春蘭空調(diào)的專業(yè)地位逐漸喪失，春蘭摩托和春蘭汽車也走入了困境而消失。同樣是當(dāng)年的空調(diào)領(lǐng)軍品牌的海爾，在多元化戰(zhàn)略選擇上把自己定位為白色家電品牌就獲得了成功。

第三種是“資本運(yùn)作”型：采用這種多元化類型的企業(yè)家其實(shí)已經(jīng)脫離了企業(yè)家的實(shí)質(zhì)，而成為了資本家。企業(yè)家在自己的資本積累到足夠多時(shí)，不愿意再進(jìn)行第二次實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)，或者對(duì)新型行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理自認(rèn)不擅長(zhǎng)，但又不想就此退休。因此，投資新興企業(yè)或行業(yè)，獲得資本增值成為其最好的選擇。這種多元化領(lǐng)域的投資成敗主要取決于資本持有者自身或其投資團(tuán)隊(duì)的投資眼光。

以上三種多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，企業(yè)多元戰(zhàn)略的選擇出發(fā)點(diǎn)更多地是基于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展和資本增值的角度。但筆者認(rèn)為，思路決定出路，境界決定眼界。企業(yè)家之所以稱為企業(yè)家，而不是商人或生意人，關(guān)鍵在于：商人和生意人關(guān)注眼前什么能賺錢，企業(yè)家關(guān)注于未來(lái)怎么能賺更多有意義的錢。

目前，中國(guó)從政府和企業(yè)層面都有一種共識(shí)就是：中國(guó)要從制造大國(guó)向品牌大國(guó)發(fā)展。勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)逐漸弱化的情況下，品牌競(jìng)爭(zhēng)力將是中國(guó)未來(lái)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的重要支撐。筆者認(rèn)為品牌戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而且品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。所以，在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不可能繞過(guò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇時(shí)，其實(shí)也是選擇了自己的品牌戰(zhàn)略方向。

筆者在對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)和品牌分析后，針對(duì)我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的變化，重新總結(jié)了適合中國(guó)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略發(fā)展的3種典型模式：

一：專業(yè)聚焦式

專業(yè)聚焦式就是企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域或產(chǎn)品品類領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)經(jīng)營(yíng)的單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。當(dāng)我們提及這個(gè)企業(yè)或品牌時(shí)，我們總能夠同某一個(gè)專業(yè)范疇或產(chǎn)品品類劃上等號(hào)。例如可口可樂=碳酸飲料，沃爾瑪=連鎖零售店，戴爾=個(gè)人電腦，微軟=軟件，耐克=時(shí)尚體育用品，豐田=汽車，萬(wàn)科=房地產(chǎn)，格力=空調(diào)，福耀集團(tuán)=玻璃。

這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化程度、渠道縱深程度、消費(fèi)者心智認(rèn)知聚焦程度都很高，在行業(yè)內(nèi)具有明顯的技術(shù)領(lǐng)先和品牌差異化優(yōu)勢(shì)，容易形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，企業(yè)如果能保持一貫的品牌核心價(jià)值，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持別人難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種戰(zhàn)略模式的關(guān)鍵是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要始終保持一貫的專業(yè)精神，在品牌形象認(rèn)知上要能夠和不同時(shí)代的消費(fèi)者價(jià)值觀保持一致。

例如可口可樂，在上世紀(jì)80年代之前，可口可樂一直世界上最成功的碳酸飲料，一直宣稱自己就是美國(guó)文化的象征，是經(jīng)典的美國(guó)飲料。這種戰(zhàn)略觀念和品牌形象也一直受到全世界愛好可樂的消費(fèi)者的推崇。其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一百事可樂一直在可口可樂的陰影下艱難生存，甚至數(shù)次希望可口可樂收購(gòu)自己，但膨脹的可口可樂寧愿滅了百事可樂卻不愿意收購(gòu)。但在70年代后，受嬉皮士文化影響，美國(guó)社會(huì)文化從傳統(tǒng)保守的家庭文化逐漸轉(zhuǎn)化為伴隨性解放思潮的多元流行文化，青年人的反叛和個(gè)性化標(biāo)榜意識(shí)日趨強(qiáng)烈。百事可樂順勢(shì)推廣自己“年青人的可樂”形象，立刻獲得年輕人的共鳴，而可口可樂仍固守經(jīng)典美國(guó)文化的代表的形象。在80年代，百事可樂甚至有超越可口可樂的趨勢(shì)。幸好可口可樂認(rèn)識(shí)到自己的品牌危機(jī)，在經(jīng)歷改變口味**后，緊跟時(shí)尚潮流開始打造自己的時(shí)尚動(dòng)感的品牌形象，得到了年青消費(fèi)者的認(rèn)可，從而捍衛(wèi)了自己的可樂領(lǐng)袖地位。

在我國(guó)，因?yàn)閺男∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的過(guò)程比較短暫，整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念都帶有深深的“家大業(yè)大”的小農(nóng)意識(shí)。因此，一旦在某一領(lǐng)域或產(chǎn)品獲得成功后，總希望在更多領(lǐng)域涉足，講究企業(yè)規(guī)模和涉及眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)，這樣才能給人以成功企業(yè)家的印象。因此中國(guó)的企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)多元化，而很少有一直秉持專業(yè)聚焦式戰(zhàn)略的企業(yè)。尤其是過(guò)去30年間，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)物質(zhì)貧乏向物質(zhì)豐富過(guò)度的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中包括消費(fèi)品行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等都有很多賺錢的機(jī)會(huì)，這種誘惑更讓企業(yè)家們難以在單一領(lǐng)域寂寞堅(jiān)守。萬(wàn)科能從一個(gè)包羅萬(wàn)象的商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，從此可以看出王石超前的專業(yè)聚焦式的戰(zhàn)略眼光。包括格力空調(diào)能成為世界最大的空調(diào)企業(yè)、福耀集團(tuán)成為世界知名的專業(yè)玻璃供應(yīng)商，這都于企業(yè)家選擇專業(yè)聚焦式的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密不可分。

二：品牌家族式

品牌家族式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不局限于某一領(lǐng)域和行業(yè)，各產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間沒有必然的聯(lián)系，所有產(chǎn)品形成一個(gè)品牌家族。

當(dāng)我們提及這個(gè)企業(yè)或品牌時(shí)，我們印象中能夠意識(shí)到這是一個(gè)涉獵廣泛的大型規(guī)?；髽I(yè)，但我們很難下定義這是一個(gè)做什么的企業(yè)。也就是說(shuō)我們無(wú)法把這個(gè)企業(yè)或品牌同某一個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品劃上等號(hào)。例如通用電氣經(jīng)營(yíng)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、醫(yī)療造影、電視節(jié)目和塑料;富士通經(jīng)營(yíng)個(gè)人電腦、芯片、軟件;松下經(jīng)營(yíng)家電、數(shù)碼視聽電子、辦公產(chǎn)品和航空;、三井物產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及采礦、造船、銀行、保險(xiǎn)、鋼鐵、玻璃、電氣設(shè)備、飛機(jī)、石油和房地產(chǎn);日立經(jīng)營(yíng)重電到信息系統(tǒng)、家電?AV器械、零部件以至合成材料;光明食品集團(tuán)經(jīng)營(yíng)乳業(yè)、大米、豬肉、蔬菜、鮮花、生態(tài)森林、休閑食品、商業(yè)流通和物流配送、零售渠道、電子商務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)、出租汽車和物流業(yè)等;新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群;中糧集團(tuán)橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。

品牌家族式戰(zhàn)略是對(duì)這種戰(zhàn)略模式的形象化表述，不等于說(shuō)企業(yè)是家族企業(yè)。這種戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是象一個(gè)愛好廣泛的小能人，一旦在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功就開始涉獵另一個(gè)感興趣的行業(yè)，但前提是企業(yè)已經(jīng)有了比較雄厚的資本積累或有良好的融資渠道。側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，下屬企業(yè)或產(chǎn)品品牌都相對(duì)獨(dú)立，同企業(yè)主品牌的相關(guān)性或依賴性較弱。但企業(yè)品牌的廣泛影響力能夠?yàn)樽悠放铺峁┍硶湃胃小?/p>

選擇品牌家族式戰(zhàn)略模式的企業(yè)更多地傾向于資本運(yùn)作層面，能夠象通用電氣一樣在所涉及領(lǐng)域都能夠做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二的并不多見。中糧集團(tuán)是近年來(lái)在品牌家族式戰(zhàn)略模式選擇中較為成功和影響廣泛的企業(yè)，正是這種戰(zhàn)略模式的選擇幫助中糧晉級(jí)為世界500強(qiáng)之一。但這種戰(zhàn)略模式有一個(gè)最大的缺點(diǎn)是：作為經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，企業(yè)家很難在所有涉及領(lǐng)域都有專業(yè)研究或經(jīng)營(yíng)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，很難準(zhǔn)確地把握所涉及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)造成非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的外行管理。另外，不同行業(yè)之間的協(xié)同作用較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理成本難以有效降低，企業(yè)的整體利潤(rùn)率較低，會(huì)形成賺口碑不賺效益的尷尬局面。

三：行業(yè)聚集式

行業(yè)聚集式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍專注于某一特定領(lǐng)域或特定行業(yè)或特定產(chǎn)業(yè)鏈，在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)即追求專業(yè)化也追求多元化。

這種戰(zhàn)略模式的專注性介于專業(yè)聚焦式和品牌家族式之間。當(dāng)我們提及此類企業(yè)或品牌時(shí)，我們印象中能夠把這個(gè)企業(yè)或品牌同某一領(lǐng)域或行業(yè)劃上等號(hào)，我們能定義這是個(gè)做什么事業(yè)的企業(yè)，但是我們卻不能把它同某一產(chǎn)品或服務(wù)劃上等號(hào)。例如寶潔=日化≠洗發(fā)水;陶氏化學(xué)=化學(xué)工業(yè)≠油漆;索尼=電子≠電視機(jī);聯(lián)合利華=消費(fèi)品≠冰淇淋;雀巢=食品≠奶粉;蘋果=時(shí)尚電子產(chǎn)品≠電腦;招商銀行=銀行≠信用卡;中國(guó)移動(dòng)=移動(dòng)通訊≠手機(jī)套餐;蒙牛=乳業(yè)≠牛奶。

行業(yè)聚集式戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是真正實(shí)現(xiàn)了品牌效益最大化，即保持了企業(yè)和品牌的專業(yè)化特點(diǎn)，同時(shí)又能在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無(wú)限擴(kuò)展多元業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)品牌能夠借助主品牌的影響力快速切入市場(chǎng)并獲得關(guān)注，同時(shí)主品牌又在業(yè)務(wù)品牌輸出的同時(shí)擴(kuò)大了自己的專業(yè)影響力，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。寶潔在日化領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)能夠幫助其產(chǎn)品在進(jìn)入渠道時(shí)增加談判砝碼，降低渠道費(fèi)用;陶氏化學(xué)在B2B業(yè)務(wù)來(lái)往中能通過(guò)企業(yè)品牌的權(quán)威性和信任度快速獲得客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)同;對(duì)于時(shí)尚電腦和手機(jī)來(lái)說(shuō)，蘋果品牌就是一種身份認(rèn)同。

在我國(guó)，其實(shí)很多知名企業(yè)或大型消費(fèi)品企業(yè)都采用了這種戰(zhàn)略模式，但是如前所述，我國(guó)前30年來(lái)有很多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，致使很多企業(yè)至今在主業(yè)上采用了行業(yè)聚集戰(zhàn)略，但在集團(tuán)業(yè)務(wù)中仍帶有品牌家族式的印跡。比如海爾電器、云南白藥、貴州茅臺(tái)等，海爾電器已經(jīng)成為全球知名的白色家電企業(yè)品牌、云南白藥也是中藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、貴州茅臺(tái)具有白酒國(guó)酒無(wú)可替代的地位。但海爾同時(shí)在黑色家電、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融服務(wù)領(lǐng)域涉足;云南白藥也有房地產(chǎn)和金融投資業(yè)務(wù);貴州茅臺(tái)則涉足了啤酒和葡萄酒領(lǐng)域。只不過(guò)這些企業(yè)的輔業(yè)領(lǐng)域要么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，要么就是社會(huì)認(rèn)知程度遠(yuǎn)低于主業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)在過(guò)去的十多年時(shí)間里幾乎等于撿錢的行業(yè)，只要有地皮就能賺錢，所以很多資金充裕而且具有政府資源的企業(yè)涉足房地產(chǎn)那就是有錢不掙白不掙。除此之外，象海爾做黑色家電，茅臺(tái)做啤酒和葡萄酒，這種專業(yè)領(lǐng)域看似相近但品類認(rèn)知謬之千里的戰(zhàn)略選擇，筆者認(rèn)為都屬于不務(wù)正業(yè)的錯(cuò)誤選擇。這種弱化行業(yè)專業(yè)特征的品牌多元化的結(jié)果只能削弱品牌的專業(yè)性，并不能夠給企業(yè)帶來(lái)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

以上三種企業(yè)和品牌戰(zhàn)略模式總結(jié)的關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)和品牌專業(yè)化程度、聚焦深度與廣度，更適合于成熟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向探討。希望能對(duì)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略研究的同仁、正在為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略困惑的企業(yè)家給予啟發(fā)。

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