第一篇：通訊員管理考核辦法

印刷（集團）通訊員管理暫行辦法

《云南出版印刷》自2013年6月份正式出報，到目前共出報45期。這份報紙始終把握著企業報的辦報宗旨和方向，始終堅持著內部資料性出版物的方針和原則，緊緊地圍繞著企 業發展的戰略目標，宣傳企業精神，宣傳企業的改革發展和生產經營動態，宣傳企業的形象和職工的風貌。作為企業的一種文化載體，為促進企業的四個文明的建設，推動改革與發展，激勵廣大員工的生產工作積極性起到了一定的作用。

為進一步加強企業文化的宣傳力度，提高對公司內部網站、宣傳欄等宣傳陣地的利用，提高網站的點擊率和豐富宣傳欄版面的實質內容，穩定廠報稿源，特制定本辦法，使《云南出版印刷》成為公司與外界、內部員工之間交流的渠道，達到外塑形象、內聚人心的效果。

一、目的

豐富稿源，規范通訊員隊伍建設，營造良好的企業文化建設氛圍，豐富企業宣傳報刊內容，提高通訊員投稿的積極性。

二、適用范圍

本辦法適用于印刷（集團）公司全體干部職工。

三、通訊員的基本素質及要求

1、通訊員技能

（一）具備一定的文字功底與寫作基礎、新聞知識，熱愛文學寫作；

（二）具有一定的寫作能力，思維敏銳，能夠及時、準確地發現和把握新聞線索；

（三）具備良好的職業道德與素質，工作作風扎實，能夠密切聯系本部門員工，有較強的團隊榮譽感和工作責任感；

（四）具備宣傳、認可、熱愛企業文化的意識。

2、通訊員職責

通訊員負責采編、寫稿、宣傳工作；負責完成編輯部布置的寫稿任務；負責采寫宣傳企業的各類稿件，確保稿件的真實性、導向性、健康性、積極性；負責樹立企業形象，及時報道最新企業動態；負責為企業發展提供合理化意見與建議，心系企業廣大職工，為職工發聲，傳遞廣大職工的心聲。

3、通訊員來稿范圍

（一）本部門、本單位的重大生產經營項目或在項目各個階段所取得的成績的新聞；

（二）所在單位、部門參與的生產科研項目獲得有關榮譽的新聞；

（三）部門內部組織或對外參與的各項技術交流、安全生產培訓、詩歌朗誦、運動會、知識競賽等活動的新聞；

（四）在各項工作中實行新措施、新辦法、新思路并取得重要成果的通訊；

（五）工作生活感悟，讀書看報看電影觀感等方面的通訊；

（六）新近發生的一些先進感人事跡的通訊；

（七）各類詩歌、散文等。

4、通訊員寫作要求

稿件堅持原創；稿件內容不限，形式不限，字數1000字左右；手寫稿件須字跡清楚，電子文檔不限格式，摘抄稿件必須注明摘抄來源；稿件內容必須遵循積極向上、真實、健康、文明的原則。

5、通訊員任務

完成2篇/季度的供稿任務，一年8篇，上不封頂，摘抄稿一年內不能超出3篇，交至印刷（集團）黨群部；參加通訊員培訓、會議與活動。

四、通訊員投稿流程

各單位辦公室主任為通訊聯絡員，所有稿件先經各單位辦公室聯絡員審批后交印刷（集團）黨群部審核，所有經過審核的稿件視當期廠報的整體排版要求酌情刊登。

五、通訊員獎勵與處罰規定

1、每年年底評選出年度優秀通訊員18名，年度積極廠報作者5名，酌情發放獎勵（獎勵標準詳見附表）

2、從成為通訊員之日起，連續 3個季度沒完成寫稿任務的，在通訊員會上予以通報，并在各單位公示欄公示，不參與當年年度評選，取消通訊員資格。

3、每年度“優秀通訊員”評選制度

（一）通訊員自身投稿情況

該方面，將以投稿數量及質量為主要依據，根據一年投稿數量、發表數量、發表稿件質量三個數據作為該項工作評分的重要評判標準。

（二）通訊員所在部門其他員工的投稿情況

鼓勵通訊員所在單位（部門）的員工，就工作與生活中的心得感悟、對公司文化的深入理解、對遇到問題的積極思考等方面的內容寫作成文，向公司黨群部積極投稿。該方面，將以通訊員動員的所在部門其他員工的投稿數量、質量，對通訊員的年度工作評分進行一定的加分。

4、每年度評優和取消資格的通訊員名單將在各單位公示欄公示一周。

第二篇：公司通訊員考核辦法

“公司通訊員考核辦法”規則方案

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文章簡介：##########有限公司通訊員工作考核辦法試行為進一步做好公司宣傳工作，規范通訊員工作，鼓勵通訊員積極投稿，為提升企業形象與知名度、美譽度，增加品牌附加值服務。同時也為促進企業精神文明建設、培育優秀企業文化、加強通訊員隊伍建設，特制定本辦法。

一、適用范圍：1本辦法適用于全體正式通訊員。名單見附表2本辦法中所?##########有限公司 通訊員工作考核辦法試行 為進一步做好公司宣傳工作，規范通訊員工作，鼓勵通訊員積極投稿，為提升企業形象與知名度、美譽度，增加品牌附加值服務。同時也為促進企業精神文明建設、培育優秀企業文化、加強通訊員隊伍建設，特制定本辦法。

一、適用范圍： 1本辦法適用于全體正式通訊員。名單見附表 2本辦法中所指稿件僅限于宣傳本企業或#####的稿件，原則不包括對外文藝類稿件。

二、考核辦法： 1每季度為一個考核期，考核期的保底分為50分，正式通訊員連續兩個考核期為能達到保底分的，轉為非正式通訊員； 2非正式通訊員繼續投稿，且在下個考核期內達到保底分的，即可恢復其正式通訊員公務員之家http://資格；新申請正式通訊員亦參照此條辦理；

三、考核標準： 1正式通訊員向公司宣傳主管部門以下簡稱黨辦投稿的，每篇得2分； 2稿件被《####》采用的，每篇得4分；重要稿件視情加分，但最高不超過10分； 3稿件被《####報》采用的，每篇得8分；重要稿件視情加分，但最高不超過15分； 4稿件被《###報》、《###報》采用的，每篇得20分；重要稿件視情加分，但最高不超過30分；被其他市級媒體采用的含##電視臺，每篇15分； 5稿件被《##日報》、《##報》等省部級報刊采用的，每篇得30分；重要稿件視情加分，但最高不超過50分； 6稿件被《人民日報》等中央級媒體采用的，每篇得100分；重要稿件加分另定； 7采寫《內部情況反映》并交至公司黨辦的，視情每篇得20-30分； 8合作稿件按平分計分； 9本《辦法》中的考核標準得分僅指單發稿件，發生一稿多用時，作減半計分； 10本《辦法》中的考核標準得分與考核獎金比值為1:1，即1分等于人民幣1元；

四、其他： 1本辦法中所稱媒體不包括各級網絡媒體； 2通訊員包括非正式通訊員應就投稿和采用情況自行備案，待考核期末與公司來稿登記表核對； 3非正式通訊員不在本辦法考核之列，也不享有考核期獎勵； 4對于工作成績突出的通訊員包括非正式通訊員，至末，公司視情再行表彰與獎勵； 5本《辦法》為試行，若有未盡之處，由黨委辦公室負責修改和解釋。6本辦法自公布之日起執行。黨委辦公室 2004年#月

參考資料: http://.cn

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產管理和經營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益杜絕浪費，確保公司生產各項指標順利完成。

強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關，責任到人，嚴格材料考核。經研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、材料供應管理部

材料供應管理部是公司材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有：

（1）負責公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責公司生產材料供應工作；

（3）負責公司周轉材料的使用統計及修復工作；

（4）定期對各生產單位材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責公司材料的質量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

2、工程質量管理部

負責對生產材料對工程質量影響的檢查監管工作，發現生產材料能影響工程質量有權叫停、禁止施工該材料。

3、經營結算部

（1）負責生產材料消耗和管理的統計分析工作；（2）根據投標預算考核生產材料計量考核。

4、安全設備部

負責對周轉材料及用于工地安全文明施工設施方面材料進行監督管理。對可能影響工程施工安全的有關材料因素，有監督處罰權。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸的生產材料或生產設備的，經發現后將對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產材料計劃單由材料使用單位根據工程計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差10％以內，報材料供應管理部審批，分管領導同意批準后，方可領取提供使用。

2、各生產單位申請領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管領導嚴格審核，現場核實，分管領導同意批準后，經經營結算部核對無誤，材料供應管理部根據材料審批手續，方可供材料，追加材料及相關費用列入該生產單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內容指導如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結超額50%處罰該生產單位。

2.經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3經查生產單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4.對能修復使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5．各生產單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結算經營部、工程質量管理部核實，分管領導批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由工程管理部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產單位要嚴格按工程施工工藝技術措施規定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發現因人為保管出現問題，視情節輕重，處罰班組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節支降耗管理制度，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益的目的，促使全礦形成文明生產事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標順利完成。

總則：強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入節（超）獎罰體系，從礦級領導到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產、機電、供應、運輸、通風），從職能部門到區隊，從區隊到班組，從班組到員工，層層把關，責任到人，嚴格材料考核，真正落實獎罰兌現。經研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、計劃科：

是全礦材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有:（1）負責全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責支護材料回收升井后的統計工作；（3）負責全礦復新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負責井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位月度材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料節超情況進行分析處罰，并匯總上報。

2、生產部：負責升井材料的協調檢查監管工作，對不能修復的材料由升井區隊分類存放至礦機電大院指定地點。負責物料升井后的地面存放地點的指定和監管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標準生產的現象發生。

3、機電科：（1）負責控制礦井所有生產環節的機電設備和配件的消耗和管理；（2）負責管理控制全礦的電費；（3）負責引進新工藝、新技術、新設備，管好、用好、保養好生產設備，對設備要搞好調劑，避免設備閑置，同時降低設備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領新制度；（4）負責全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格新皮帶使用周期，強化回收復用管理;（5）負責對井下一線生產單位機組檢修、綜采掘進大部件更換的管理工作；

4、供應科：負責全礦進購材料的質量驗收，深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

5、機運隊：負責對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進行監督監管，對升井物料車內出現垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設備、車輛的，經發現后，機運隊負責匯報調度室，由調度室對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據季度任務計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差20%以內，分別報材料分管職能部門審批，分管領導同意批準后，方可領取使用；

2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管部門嚴格審核，現場核實，分管礦領導同意，礦長批準后，報計劃科核對無誤，供應科再根據材料審批手續，審查核對領用物品無誤后，方可發放材料。追加材料、費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任單位；

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內容指導如下：

1、材料費用超（節）額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結余額50%獎勵區隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數兌現獎罰。

2、經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3、經查生產區隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4、對能修復使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5、各生產區隊按照每日一統計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進行細化管理，對由于地質條件變異或施工方案調整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經技術科、計劃科核實，分管領導批準簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節超考核。各生產區隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由生產部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區隊要嚴格按作業規程及技術措施中規定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數額進行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發現水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節輕重，處罰隊組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質量及可持續發展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節約部分按材料價值的20%進行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領新，交舊領新率要達到90%，達不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領用區隊100元，截止閥按照每少交一個對區隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業規程規定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據。遇地質條件變化或施工方案調整時，由生產區隊根據現場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經技術科、計劃科進行核實，經礦領導審批簽字，方可作為考核依據。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴禁使用尼龍繩。電纜、風水管路的吊掛嚴禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產部、技術科，經分管礦領導批準簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發現一處對責任單位罰款50元，責任單位主要負責人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區內集中放置，達到一定數量后升井交送至礦機電大院，發現一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責任單位主要負責人處以50元罰款。

五、回收復用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產部調度員、計劃科人員現場清點數量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責任區隊進行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經計劃科、生產部、技術科，分管礦領導批準后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細：

①錨桿回收基數2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質結構，以書面形式上報技術科，計劃科，經現場核實，礦領導審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規定數量進行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進行處罰，罰款總額的50%兌現到工區材料員以上管理人員，每月月底由生產部及相關部門核對回收與使用老料數量，匯總制定獎勵明細，報分管領導、主管領導簽字審批后，交人力資源科執行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結束，經計劃科、生產部、安監處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發現一次對責任單位罰款500元，對責任單位主要負責人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規定時，必須提出書面報告，經生產部、技術科、計劃科現場核實，分管礦領導批準后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網上繩時，工作面不得出現鋪網上繩材料隨地丟棄的現象，如發現亂丟亂放的，每發現一處，對施工區隊罰款50元。

④、嚴格控制安、撤面期間各規格堵頭、U型卡子的領用，要按照實際需求量進行領用，如安、撤期間在施工現場發現堵頭、U型卡子、道夾板、道釘等材料亂扔亂放的，每發現一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產設備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領用：① 采、掘區隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領取一套，割鋸每4個月領取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領取一套，割鋸每3個月領取一把；③ 領用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領用必須以舊換新，否則不給予發放，上交的報廢器具，由供應科監管各上交區隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數量應與領取袋數一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應科負責回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設備裝車下、升井外，其它下、升井設備一律嚴禁使用手拉葫蘆封車，嚴禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領用必須以舊換新，交舊時，必須經過安監處、機電科、計劃科、生產部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認定為人為破壞的，不給予領發；

③ 發現井下現場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發現一次對責任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產區隊可申請修復再利用，修復后由計劃科、機電科、安監處核實其可用性、安全性后，交供應庫，供應科及修復單位建立修舊利廢臺賬，修復單位出現報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領之前修復并驗收合格的完好葫蘆。修復廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復一臺3t葫蘆獎勵100元，修復一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設必須按標準鋪設，如因軌道不按標準鋪設或維護不足導致軌道質量差，造成運輸設備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

② 如有野蠻作業，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

③ 各使用軌道的生產單位，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環節的管理，防止軌道及扣件流失，如發現軌道及扣件亂丟亂放的，視情節輕重，對責任單位及單位負責人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復用：各生產區隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進行統一存放，并及時將回收的數量匯報計劃科，由計劃科派專人進行驗收，安排復用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負責升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經分管領導批復簽字后，維加中心負責將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區隊皮帶使用狀況和各區隊補充、更換、復用皮帶的實際情況，不定期對各區隊使用皮帶 狀況進行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內損壞的，視情節輕重，對責任單位及責任單位負責人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現象發生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發現一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發現一次罰款500元。嚴禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發現一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應嚴格地進行調試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區隊；

④ 如各區隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經機電科確診、有關領導批準，做出處罰后，方可領用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發現大量水煤，皮帶司機應立即停止匯報調度室，對概不負責任者，處罰500—1000元。嚴禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經發現，對責任者處罰300元。矸石、煤塊每比規定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區隊 要妥善管理，嚴禁與煤一同拉出，一經發現，每一次對責任區隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側嚴禁有任何雜物，發現一處對責任區隊罰款100元；皮帶三聯棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發現一件亂丟亂放的，對責任區隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區隊要嚴格支架操縱規范，不得野蠻操作，在支架操作中，發現野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準在工作面內任何地方出現多余支架零、部件，每發現一處，對責任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發現現場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發現一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，報廢高壓管及時升井交舊領新，發現不按規定執行的，每發現一次將對責任區隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產單位，要嚴格刮板輸送機操作規范，不得野蠻操作，發現野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發現一件部件亂丟亂放，對責任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產部參與管理，沒有生產部允許，不得擅自開門，發現翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負責人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產區隊升井的物料、設備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據生產部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區集中分類碼放至礦機電大院（西梁區放至材料庫處的物料堆），能修復再利用的物料嚴禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區由掘進隊負責）找出丟棄可復用物料的責任單位，找不出責任單位責任由機運隊（掘進隊）承擔，處罰數額按照丟棄物料原值兌現。

2、需要委托維加中心維修的必須當天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產，按事故進行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應科木材加工廠，發現未及時交送的，每塊木材對責任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復的廢鐵器、待修配件、設備等分類集中碼放，各類物料達到一定數量后，分類裝車升井，嚴禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉至機運隊防區，由機運隊負責轉運升井，中途嚴禁再裝任何物料，否則對責任單位罰款1000元/次，升井后由責任單位負責卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權不給予升井，并匯報調度室，對責任單位責任進行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發現可修復利用物料或設備配件亂丟亂放的，對責任單位負責人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發現鐵器或可用物質的，對責任單位負責人罰款1000元/次；可維修的設備或配件升井后，經機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設備維修委托書，否則，每拖后一天，對責任單位負責人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區，要“精耕細做”，克服生產管理與經營管理不協調理念，全面實現精細管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節約材料費用的單位，除月度工資考核兌現外，還要進行年末一次性考核兌現，并對材料管理中涉及人員根據材料超耗或節約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領新的廢舊材料，一律由供應科接收，維加中心不能修復的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領用及下井數量，且領用數量不準超過井下4天的正常使用量，以便更準確考核各生產單位材料投入超（節）情況，如發現井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產部、機運隊主要負責人，每天17:00點在生產部調度室集合，對地面生產公廣進行巡查，發現設備、物料亂堆亂放的，文明生產不達標的生產單位，進行通報處罰。

七、本辦法解釋權屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執行。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強我隊的材料管理，根據礦發《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》，特制定我隊零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴格執行，樹立成本意識，在確保安全生產的前提下嚴管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結，各班組的日消耗報表由保管員匯總報送，材料員進行核算報送隊上，做到快捷、準確；月報表由材料員匯總后按時報送經營部；

2、材料的核算：

當月消耗的物資，5000元以上由隊部公用品承擔，5000元以下由領用班組承擔，核算比例：

（1）隊部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實際消耗以在庫房領用臺帳為基準；

二、材料考核獎懲辦法

1、材料計劃

（1）月度材料計劃要準確，對錯報計劃造成的積壓或損失，按其價格的5％對責任人進行罰款，同時扣除考核分1分。

（2）材料計劃按時填報，遲送一天扣計劃班組考核0.2分。

2、材料領用、發放

（1）領料班組必須有隊長簽字，若有代簽每發現一次扣除領料班組0.2分；

（2）材料計劃錯誤，造成購入材料型號不對口時扣計劃班組考核分1分

（3）緊急用料領用后，次日補辦手續，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計扣分。

（4）本單位材料收發存臺帳，庫存明細帳不全或有錯誤等每發現一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實際材料消耗超出定額消耗時，按超出部分的30％罰款，其中主管隊長占20％，班長占10%,并扣除超出班組當月績效工資分值2分；

（2）各班要落實設備管理承包責任制，對人為造成設備的損壞所消耗的材料與當班人員的工資分配掛鉤，出現一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分；維護檢修不到位或檢修質量不合格，造成的材料浪費與當班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節約時按績效工資考核辦法執行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》執行。