第一篇：采油二大隊2010年與“十一五”工作總結及2011年工作安排（定稿）

采油二大隊2010年和“十一五”工作總結及2011年工作安排

2010年，采油二大隊在廠黨政的正確領導下，認真貫徹廠職代會精神和工作方針。堅持大隊“以原油生產為中心，以安全和油井為基礎，以基礎管理、隊伍建設和科技進步為重點，以原油任務和有序采油為目標，團結奮進，求實創新，竭力推進大隊各項工作科學健康平穩發展”的工作思路，克服了產能不足、人員少流動大、外部干擾嚴重等諸多困難，經過全隊職工的共同努力和頑強拼搏，截至11月基本完成了廠下達的各項生產經營指標。

Ⅰ、回顧2010年以來的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、統一思想，提高認識，確立2010年工作思路。2010年，對于集團公司和油田公司來說，分別是一個擴張性發展和穩步推進的年份。而對于川口采油廠來說，卻迎來了艱難痛苦的轉折之年。在這一大環境下，對于采油二大隊來說，面對的各方面的困難就可想而知了。為搞好全年工作，就發動全隊職工從身邊的具體工作做起，開展調查研究，結合廠步入油田發展中后期的現狀，深入思考，提出2010年的計劃和合理化建議。大隊經過廣泛的意見征詢和深入的調研、討論，確立了2010年的工作思路是：以原油生產為中心，以安全和油井為基礎，以基礎管理、隊伍建設和技術進步為重點，以原油任務和有序采油為目標，以團結奮進，求實創新為大隊精神，竭力推進全隊各項工作科學健康平穩發展。產能不足是制約我對各項工作健康有序發展的核心問題。經過大家的調研、分析、討論，全隊職工統一了思想，提高了認識，認清了形勢，也明確了任務，為搞好全年各項工作打下了堅實的思想基礎。

二、精心組織，合理安排，確保生產任務的平穩運行。作為采油廠的一個主要生產單位，“生產”是我隊的工作中心。全隊的所有工作都要圍繞它展開。為了搞好生產工作，大隊認真分析了我廠的生產形勢和我隊生產的實際情況，提出了“強化油井，細化泵油，注重組織，注重護油”的“兩化兩注重”的生產指導原則。并在工作中注意不斷優化生產工藝，使生產工作更切實合理。

1.細化泵油管理。

與前幾年相比，泵油工作已由“拉不過來”轉化為“沒油拉”。所以精心組織，合理安排，細化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施：

1）根據我隊情況合理安排泵油時間：早出車；晚8：00收車。

2)針對井區遠近和產液量、含水情況，合理安排大、小拉運車輛；

“安全為了生產，生產必須安全”，安全對于我們這個以油氣為生產對象的企業來說，其重要性是不言而喻的。所以安全穩定成為我隊的頭等大事。在安全工作上，我隊從大隊長到每名操作人員，都高度重視，層層簽訂了安全目標責任書。從安全培訓入手，狠抓應知應會的安全技能學習訓練；從交通、消防、生產三個方面嚴抓細管，堅持每日出車前的安全檢查，加大隊車輛的路查，把新雇人員的安全培訓司泵人員的平穩操作作為薄弱環節抓好。通過測速、路查、事故的“四不放過”等措施切實做好安全工作，為生產工作做出有力的保障。上半年來，元月、三月共發生兩起安全事故，大隊認真反思，及時召開事故現場會，總結不足，為今后的安全工作積累經驗。

Ⅲ、2010年全面實現公司“十一五”規劃各項目標： 今年是“十一五”規劃的最后一年。省委、省政府賦予我們“十一五”末實現銷售收入1000億元的重任，這也是延長石油集團自身發展的需要，必將成為延長石油做大做強新的里程碑。我們必須以只爭朝夕的精神、頑強拼搏的斗志和敢為天下先的勇氣，努力搞好各項工作，確保各項目標如期實現。

1.要認真抓好生產組織，超額完成各項指標。精心組織，合理安排，細化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施要抓好原油生

防范，重點圍繞黨風廉政建設責任制貫徹落實、“問責問廉問效”活動開展。大隊與廠簽定了廉政目標責任書，為努力營造良好的企業廉政文化氛圍奠定了基礎。

5..認真學習實踐科學發展觀活動

我隊本著解決突出問題、理順管理機制、應對金融危機，實現可持續發展的高度，認真扎實地開展了學習實踐科學發展觀活動。由廠黨委組織黨員干部赴南泥灣、七里村、甘谷驛采油廠參觀學習；開展了 “踐行科學發展觀，我為石油獻青春”演講比賽等主題活動；制作宣傳標語、在《川油通訊》、電視、廣播和櫥窗上開 “踐行科學發展觀”專欄10余期，這些形式多樣的活動將科學發展觀真正落到了實處，有力推動企業健康、和諧、可持續發展。

Ⅳ、工作中存在的問題和困難

我大隊干部職工普遍年輕，缺乏管理經驗，工作經驗，在工作中還存在許多不足和問題，主要表現在以下幾個方面：

1．思想普遍比較活躍、激進，能想到好多新穎的管理辦法，但缺乏持之以恒的工作精神。

2．對于油井的管理，沒有能夠做到進一步的細化，沒有能夠很好的將理論與實踐相結合，責任、制度的落實不夠徹底。

3．因產能不足，油井掉產過快，使得計劃與實際相去甚遠，造成原油生產任務與大隊實際下達相比存在欠產。

實現分級管理，突出重點，從而指導生產管理的合理化、秩序化。

② 隨時掌握我大隊油井動態，及時上報故障油井，確保油井及時、準確的維修，從而保證油井的采收率。

③ 不斷加強對新投產井、項目井的產能的計量工作，以便更好的為油井的開發提供準確的理論依據。

④ 堅持抽、泵融合的大隊運作方式，在生產任務的引導督促下，使抽、泵成為一個整體，起到相互督促，相互監督，進一步強化油井管理。

⑤ 堅持并強化以停壞井上報，文明油井建設，抽油機維護保養為主要內容的油井巡查，以大隊《油井巡查制度》為依據，嚴格落實，強化管理。

⑥ 獎罰分明，充分調動抽油工的工作積極性。⑦強化我隊抽油工、駕駛員、泵油工的技能、業務水平的培養、提高，并進一步穩定司泵隊伍，全面提高人員素質，保證生產、安全，進一步加大油井的管護工作，加大野外抽油值班點的利用率。

⑧對油井進行全面的普查，準確掌握我大隊油井運轉狀況，為我大隊正確的生產指揮提供堅強的依據。

⑵ 精心組織，合理安排，細化泵油

① 根據油井上油情況，合理劃分泵油井區，安排泵油司機，泵油時間。

② 在泵油車司機、泵油工間開展以任務、安全、設備

維護制度，并且要完全的貫徹、落實，以保障設備在無故障的前提下安全運行。

⑧增強環保意識，加快文明油井建設步伐，堅持“采油與防污”相結合的方針，從井口建設井場環境衛生，原油回運等方面層層把關，處處設防，力爭構建一個環保型大隊。

一年來，工作做了很多，有成功的欣慰，也有失誤的懊悔，這些都將成為寶貴的財富。

2010年我隊在廠黨政的正確領導下，按照廠、隊制定的工作思路和工作方針，基本完成了各項任務指標，我們深感欣慰。面對充滿挑戰的后半年，我們信心百倍，豪情滿懷。2011年我們將緊密團結在廠黨政周圍，團結奮進，開拓創新，求真務實，積極工作，完成廠交給的各項任務，把采油二大隊的各項工作推上新的臺階。

采油二大隊 2010年11月5日

第二篇：采油二大隊2012設備檢查工作安排

采油二大隊2011設備檢查工作安排

按照廠動力裝備檢查評比活動通知的要求，為了促進我對設備管理工作再上新臺階，以良好的技術完好的設備迎接二月上旬和二月中旬，廠、公司的檢查驗收，現將此次活動安排如下：

一、組織領導

組長：景保衛

副組長:劉光軍、楊小平、井常榮

成員：各區隊區隊長，汽修、維修工段長

二、要求：

嚴格按照廠動力裝備科的要求執行外，要求各區隊、工段認真審查，合理安排，以高度的責任心，嚴格按照設備的維護保養制度<十字作業法>，逐臺、逐項進行，同時做到記錄、臺賬等資料規范齊全。

第三篇：采油二大隊“雙節”安全工作安排

采油二大隊“雙節”前安全工作安排

為了落實《關于切實做好“中秋”，“國慶”期間安全生產的通知》，做好節日期間大隊安全值班制度，建立相應生產安全事故預警機制，全面排查隱患，杜絕安全生產事故發生，確保“雙節”期間生產安全，大隊經隊委會研究決定，制定以下安全工作方案：

一、成立“雙節”檢查領導小組： 組

長：馮建軍

副組長：劉學武、孫煒、馬寧

組

員：馬翠成、李潤合、崔燚、張寧、馮煜、劉葆民、馬海濤

二、“雙節”期間馮建軍為組長負責檢查全面工作。副組長劉學武負責安全檢查思想統一，宣傳報導工作。副組長孫煒負責車輛、防汛、防塌、防火安全工作。副組長馬寧負責油井、電氣設備、儲油罐、儀表安全工作。各班組長、區隊長負責相應班組、區隊安全檢查、整改工作。

三、安全檢查范疇：

1、大隊所轄電氣設備、消防工具、滅火器材、儀器儀表。

2、大隊、區隊特殊天氣應急預案的制定、演練及責任落實情況。

3、大隊所屬油井、井場、儲油系統、道路、值班點的防汛、防火、防塌。

4、大隊所轄所有車輛的安全隱患，司乘人員的安全意識的培訓。

5、大隊灶房用火、液化氣安全隱患。

四、“雙節”期間大隊值班領導為主要安全檢查責任人，認真落實廠安排的安全檢查工作，祥盡落實應急預案，做好應急指揮機構、救援隊伍、確保遇有突發事件能及時有效的處置。圓滿完成廠下達的“雙節”安全檢查工作，確保大隊職工共度一個歡樂、祥和、平安的節日。

采油二大隊 2011年9月21日

第四篇：采油二大隊2011年工作總結

采油二大隊2011年

工作總結及2012年工作安排

2011年，采油二大隊在廠黨政的正確領導下，在各兄弟單位的密切配合下，堅持以科學發展觀統領隊，全面貫徹落實廠黨政的各項安排部署，統一思想，轉變思路，精細管理，抓住原油生產中心，突出油井管理重點，狠抓降本增效工程，埋頭苦干，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績。

2011年工作總結

一、主要生產任務指標完成情況（數據截止11月底）原油產量：年計劃12.6萬噸，實際完成 11.89 萬噸，完成計劃的94%。

生產成本：計劃3363萬元，實際 發生3385 萬元，完成計劃的106%。

設備利用率、完好率、油井利用率:在計劃線內運行。油井綜合遞減率:計劃≤11.4%，實際為≤11.4%。具體做了以下幾方面工作：

（一）認真貫徹落實廠職代會和各項會議精神，狠抓貫徹落實。

一是在油田公司和采油廠職代會勝利閉幕后，采油二大隊及

時工作會議，對采油廠一屆五次職代會進行了貫徹落實，安排部署了全隊2011年工作。二是結合我隊實際，制定了全年的工作思路，即圍繞一個中心，做好六個加強（“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞全面完成大隊各項生產經營任務這個中心。做好“六個加強”即：加強油井基礎管理，加強舊井挖潛和修井質量監督，加強設備管理，加強成本管理，加強安全環保工作，加強黨建、精神文明建設和隊伍建設）。三是認真貫徹落實廠黨建、紀檢及安全環保等專業會議精神，做出了二大隊黨支部全年的工作計劃安排。

（二）進一步加強油井基礎管理，優化生產組織運行。在全年生產工作中，我們始終堅持以生產調度指揮為中心，堅持每日早8時調度例會和月總結會，促進生產組織均衡運行。加大油井三級巡查力度，充分發揮效能檢測組和質量監督組的作用，強化油井現場和抽油工的管理、培訓工作，繼續推行定點停車、定井拉油、定時收車、定人派車的“四定”辦法，牢固樹立日定額意識，切實做到日保旬、旬保月、月保年。

一是隊領導班子成員分工明確，落實責任，對區隊工段班組實行分片包點負責制。二是加強油井現場管理，實行了抽泵掛鉤制度，抽油工每天向大隊匯報罐存情況，由泵油小組長負責組織掃罐，區隊組織人員每天對生產任務完成情況、罐存情況實行自查，油井檢查小組實行不定期抽查。三是大隊重新制定了《油井現場管理辦法》，保障采油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評互比活動，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油時率。全年按季度組織開展大隊油井互評互比四次。四是每天晚上由大隊領導帶隊，配合保衛科，開展群防群治工作，進行夜間巡查，今年扣回油車9 輛，收回被盜原油40 余噸。五是強化油井計量工作，狠抓叢井單管線和計量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計量、化驗工作。六是組織力量恢復停躺井和老大難井13 口，為保證生產任務完成，積極創造條件。七是積極參加了廠黨政號召開展的系列勞動競賽，在全隊上下掀起了奪油會戰熱潮，開展五星級區隊評比活動，取得了較好成績。

（三）加強舊井挖潛，狠抓修井質量監督，全面掌握油井動態。

今年以來，我隊把工作重點放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩產增產的發展軌道。一是為延長油井檢修周期，我們成立了效能監測小組和質量檢查小組，配備專人監督把關，同時搞好費用結算，努力提高修井質量。二是加強區隊建設，開展區隊間互評互比活動，促進各區全面發展，努力提高大隊整體油井管理水平。三是進一步加強了對抽油工的管理和培訓工作，堅決執行“三巡查”和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和采油時率。四是加大油井管理和油井維護保養力度，提高油井生產現場管理水平，保障間歇抽油井的運轉時間，加快停躺井恢復進度。五是通過聽、看、查的辦法，切實掌握油井動態，充分調動技術組人員進行全面排查，尋找問題，加強技術攻關，積

極配合勘探開發科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。六是嚴格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計量工作，保證計量準確，記錄及時，給生產組織調度提供可靠的信息資料。

（四）注重成本管控，加強降本增效工程。

一是強化全員成本意識，做到成本重擔大家挑，人人肩上有指標，嚴格執行成本管理制度，嚴格實行四級核算制度，加強基礎管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點控制原材料、燃料領用和車輛、抽油機維修費用，嚴格材料領用制度。大隊通過調整泵油井組，重新核實油耗系數，使油料消耗有效降低。三是大隊采取了村莊油井限電，個別區塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅持小改小革，達到材料節約的目的。上半年我隊改用水泥制塊代替老三型抽油機曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節約成本，共制作了10塊，節約成本1.6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺，節約煤25噸。六是加強修舊利廢工作。首先大隊加強新料領用的審批制度和廢舊料的管理制度。對可再利用的廢舊料進行重新組裝利用，全年我隊修復抽油機閘箱15臺和車輛閘箱、八輪等價值60余萬元。七是加強后勤供應管理。從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用質量好的煤，采取間斷供暖，達到節約用煤的目的。

（五）強化安全環保措施，落實安全環保責任。

一是認真完成廠黨政下達的安全環保各項工作任務，逐條逐

項落實大隊《安全環保目標責任書》確定的各項工作職責，深入開展安全生產年活動，明確各級管理人員及職工的安全環保責任，層層落實責任，層層簽訂安全環保責任書。二是完善規范各類操作崗位的安全操作規程，全面開展安全培訓教育、考核，切實提高職工的安全操作技能。全年對各區隊職工進行安全生產及業務知識培訓達 400人次。三是加大安全環保工作的的巡查力度，采取定期大檢查和不定期抽查相結合的措施，全年共開展安全大檢查50余次，整改隱患20余處，有效遏制了事故的發生。四是匯編各類安全、環保、消防、防汛等應急預案，加大對安全設施硬件的投入，規范各類設備、設備的安全合格運行。五是建立健全設備臺賬，定期對設備進行強制保養，強化出車前，收車后的檢查保養工作，開展形勢多樣的檢查平評比活動。六是以開展“駕駛員避險交流大會”為契機，制定下發了《駕駛員安全管理制度》和《冬季泵油操作規程》等規章制度，加強崗前培訓，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項。七是召開了“采油二大隊冬季“六防””、安全培訓、消防演練現場會，廠安全、消防、宣傳等有關部門的負責人、大隊采油工、駕駛員共計400余人參加了本次活動。

（六）積極開展勞動競賽，努力完成生產經營任務。8月份以來，采油廠開展了“大干100天，誓報任務完”勞動競賽活動，隨后，我隊上下積極動員起來，迅速投入到奪油會戰熱潮之中。一是大隊迅速召開動員會，成立了勞動競賽領導小

組，將大干任務層層分解到各采油區隊，夯實責任，落實到人。二是通過廣播、橫幅、標語等宣傳載體，積極營造大干輿論氛圍，在區隊與區隊、職工與職工之間開展互評互比工作，掀起比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮；三是制定了“采油二大隊大干100天”勞動競賽期間管理措施14條，從生產經營管理、油井計量工作、設備保養維護、安全環保措施、勞動紀律和宣傳輿論等方面都進行了安排。

（七）加強黨建工作，認真落實黨風廉政建設責任制。一是大隊注重黨建引領作用，狠抓支部建設，制定了政治理論學習計劃和安排表，堅持“三會一課”制度，注重將集體組織學習和個人自學相結合，將理論知識學習和個人工作實際、思想實際相結合。二是積極開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員、“雙學一創”和“創先爭優”等活動。今年，我隊成立了2個黨團突擊隊，6個黨員先鋒、六個黨員示范崗、六個黨員責任區。在活動中，大隊領導班子成員和區隊、工段負責人向全體職工做出公開承諾，并訂做了“采油二大隊黨員承諾公示欄”。9月份，大隊黨支部召開了民主生活會，會前廣泛征求職工群眾意見和建議，會上，大隊領導分別作了自查自糾報告，發放民主評議表30 余份，受到良好效果。三是認真貫徹落實采油廠2011年紀檢監察工作會議精神，全力推進大隊黨風廉政建設工作。從作風紀律整頓入手，成立了作風紀律整頓領導小組，制訂了實施方案，全面完成了各階段的工作任務。四是加強反腐倡

廉工作，積極開展家庭囑廉信征文活動，組織工段級以上領導認真開展“雙學一創”活動，組織學習了“廉政準則”和“若干規定”、十五條嚴格禁止內容，并寫出學習筆記。五是按照廠黨政、紀檢委的統一安排，開展了“小金庫”自查自糾活動，堵塞了管理漏洞。六是大隊始終堅持“以人為本”管理理念，加強黨員隊伍建設，發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用，充分調動全隊干部職工的生產工作積極性，大隊今年轉正預備黨員1名，發展預備黨員1名。七是大隊黨支部在企業文化建設方面，十分注重硬件和軟件的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識競賽、唱紅歌活動。七是認真搞好職工的后勤福利工作，解除職工后顧之憂。配合廠后勤服務科，對二大隊職工食堂進行了改造。

2012年工作安排

今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產任務完成的不夠主動；二是政治理論學習還不夠積極，三是職工隊伍整體素質有待提高，尤其是雇工隊伍管理還需進一步加強，等等。這些問題，我們將在以后工作加以改進。

2012年工作安排要點：

繼續堅持圍繞一個中心，做好六個加強的總體工作思路。認真完成廠黨政下達的各項工作任務，為實現全年“滿堂紅”努力奮斗。

一是堅持以科學發展觀統領全局，認真貫徹落實上級組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠里下達的各項任務指標。

二是積極開展創建文明單位、文明班組、文明職工等活動。全力推行人性化管理，加強采油二大隊干部職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質。

三是加強生產運行管理，積極配合采油廠有關部門，使生產計劃科學合理，堅持以生產調度為中心，把油井管理作為重點工作，強化日定額意識，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實現“滿堂紅”。

四是加強成本運行管理、節支降耗、挖潛增效。嚴格材料、燃料的領用，嚴格控制大額費用支出。實行間隙抽油，降低電力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油時率。

五是加強安全環保工作，搞好設備維修保養。健全各項安全規章制度，嚴格安全操作規程。認真搞好抽油機的維修保養，對所有車輛機械設備實行強制保養，充分發揮內部維修力量，保證設備正常運轉。

六是積極開展企業文化建設，開展各項文體活動，豐富職工業余文化生活，關心職工生活疾苦，解除職工后顧之憂，搞好職工后勤服務工作。搞好宣傳思想工作，為原油生產吶喊助威，營造良好的輿論氛圍。

第五篇：采油二大隊紀律作風整頓活動安排

采油二大隊紀律作風整頓活動安排

——杏子川采油廠采油二大隊

2011年為切實改進企業工作作風，提高生產效率，嚴格勞動紀律，優化工作環境，樹立企業形象，完成全廠目標任務，采油廠決定在全廠深入開展“60天紀律作風整頓”。根據采油廠的統一部署，從2011年1月1日起，利用60天的時間在采油廠各大隊、各部門進行紀律作風整頓。通過這次紀律作風整頓進一步轉變職工工作作風，嚴肅勞動紀律，提高職工素質。采油大隊根據采油廠會議精神展開勞動紀律作風整頓活動，現制定實施方案如下：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞加速發展、和諧穩定的大局，以深入學習貫徹中央、省、市關于改進工作作風和廉潔自律等文獻法規及采油廠的規章制度為切入點，以密切干群關系、鼓足干勁為核心，用黨的思想理論和馬克思主義觀點、方法，努力提高我大隊所有職工的思想覺悟，理論素質，業務水平，集中解決當前管理人員及所有職工在領導作風，思想作風，工作作風，生活作風，組織紀律等方面存在的突出問題。通過整頓，使我大隊的所有職工隊伍從精神面貌上實現新轉變、營造干事業、謀發展、思進取、守規矩 1 的良好氛圍，為采油廠在發展中起到推動作用，提供堅實的組織保障。

二、組織領導

為了切實加強對這次作風整頓工作的領導，確保整頓工作不走過場，取得實效，經研究，采油大隊決定成立“60天紀律作風整頓”工作領導小組。

組 長：魯加飛(大隊長)副組長：宋 建（黨支部書記）

高克毅(副大隊長)成 員：鮑常海 張永軍 王貴發 付世瑞 劉 東

張忠誠 郭志龍 韓宏杰 思文聰

領導組下設辦公室，辦公室設采油二大隊辦公室。辦公室主任由魏賽平擔任，電話0911-6442009。

三、方法步驟

這次集中整頓工作歷時60天（1月1日--3月1日），以大隊及各區隊為單位，分為三個階段進行。

（一）第一階段（2011年1月1日--1月10日）為動員宣傳、提高認識階段。

在這一階段各區隊要迅速召開紀律作風整頓動員大會，并結合本區隊實際，制定出整頓方案，層層進行發動，使廣大職工進一步提高認識，統一思想，明確目標，積極主動地投入到整頓工作中。通過宣傳、動員，進一步提高廣大職工 的黨性修養和思想政治素質，把廣大職工的思想真正統一到職工干部隊伍作風建設的要求上來，為整頓工作的順利開展奠定堅實的思想基礎。

（二）第二階段（2011年1月11日--2月20日）為查擺問題、整頓階段。

在這一階段重點要抓好“尋找問題、發現問題、公開問題”三個環節，認真查、找、揭、擺每個職工在思想作風、紀律、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題。這次紀律作風整頓，我大隊將從以下四點開展工作：

（一）查思想作風，看自己是不是因循守舊，不思進取。在工作中不講規矩、不講規范、沒有積極性，對照解放思想、實事求是的要求，認真解決思想作風方面的問題。

（二）查學習作風，看自己是不是照抄照搬，本本主義，學習意識不強，延用老一套運作辦法。對照理論聯系實際的要求，認真解決學風方面的問題。

（三）查工作作風，看自己是不是盡職盡責，積極主動，狠抓落實。查找在工作中的推諉扯皮、拖而不決，落實力不夠現象，對照崗位職責，解決工作任務是否高質量、高標準完成的問題。

（四）查勞動紀律、生活作風，看自己是不是存在有令不行，有禁不止，自由主義，違法亂紀的行為，重點查處對工作缺乏責任感，工作中推、壓、拖的職工干部，嚴厲處理 對工作敷衍了事的管理人員。對照黨的紀律和廉潔自律的有關要求，認真解決組織紀律和生活作風方面的問題。對照轉變作風、狠抓落實的要求，認真解決作風漂浮，消極應付，效率低下等方面的問題。

這一階段的工作要力求達到：尋找問題在思想上有震動，發現問題在心理上有觸動，公開問題在工作上有推動，解決問題在落實上有行動。要通過以上的查看對照，切實增強廣大職工全心全意為采油廠發展的自覺性、主動性和創造性。

重點抓好對有關問題的整改落實。要堅持實事求是、教育為主的原則，以召開民主生活會的形式開展批評與自我批評，以解決問題為目的，真正把查找揭擺出的問題徹底解決，讓職工看到整頓的實效。

（三）第三階段（2011年2月21日--3月1日）為自查總結階段。

在這一階段要對這次作風整頓工作進行全面的總結，在自查總結的基礎上，各區隊、各崗接受整頓領導組的考核檢查。

四、具體要求

1、加強領導，明確責任。各位黨員干部要把開展紀律作風整頓作為當前的頭等任務，周密部署、認真組織。要統籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。

2、強化整改，注重實效。各位區隊長要帶頭查糾揭擺問題，帶頭整改，以自身的表率作用推動整改扎實進行。要堅持實事求是、求真務實的態度，認認真真搞整頓，并把整頓的全過程置于職工監督之下，讓廣大職工支持整頓、參與整頓、監督整頓。同時，及時把這次整頓的主要內容、進展情況和整頓結果報紀律作風整頓領導組辦公室。要通過健全完善長效機制，確保紀律作風整頓取得實效。

3、強化督查，嚴肅追究。紀律作風整頓工作領導組將采取定期與不定期相結合、明查與暗訪相結合，進行監督檢查。對活動中走過場，漂浮不實的區隊長、班組長及職工一經查出嚴肅處理，絕不留情，以確保此次活動取得一定成效，能切實從根本上改變職工的遵章守法、愛崗敬業情況，能有創造性的開展工作，為采油大隊各項工作順利開展奠定良好的基礎，為采油廠全年70萬噸原油任務打下堅實的基礎。