第一篇：工商局長先進材料

忠誠的紅盾衛士

--柞水縣工商局長王義彬先進事跡材料

他對黨和人民無限忠誠，立足崗位、恪盡職守、忘我拼搏、無私奉獻，團結帶領全局干部職工改變了縣工商局的落后面貌，多項工作在全市交流推廣，連續兩年目標責任考評位居市、縣優秀單位，使縣局由多年的后進位次變為第一。

他為服務縣域經濟跨越發展貢獻才智，深入企業調研，出臺優惠政策，實施一企一策，使全縣市場主體連年保持10 %的增長率，注冊商標增加 16%，兩年時間創建著名商標6件，知名商標6件，率先兌現政府對商標持有人爭創弛、著名商標的獎勵，位居全市第一。

他帶領縣工商局全體干部職工辦結經濟違法案件 457 起，調處消費投訴 226起，為消費者挽回經濟損失30 余萬元，流通環節食品安全監管零事故。

他就是王義彬，陜西柞水縣工商局黨組書記、局長。他1964年2月出生，1987年參加工作，歷任市管員、所長、副局長、局長、市局辦公室主任。多年來，他以強烈的事業心和高度的責任感，憑著對工商行政管理事業的摯愛和開拓進取的創新精神，求真務實、廉潔公正、兢兢業業、恪盡職守，在各項工商行政管理工作方面取得了突出成績，1999年度被國家工商總局授予“全國工商管理系統優秀工商行政管理人員”榮譽稱號。2011年10月工商體制調整時，擔任柞水縣工商局黨組書記、局長。履行新職兩年來，因成績突出而得到了縣委、縣政府和市工商局的認可，贏得了干部職工的擁戴和群眾的良好口碑，進而縣工商局獲得全國誠信市場創建先進單位、全省工商系統依法行政先進單位、全省個私協會先進基層黨組織、市級文明單位、全市食品安全工作先進單位、全市預防職務犯罪先進單位、縣政風行風評議先進單位、縣級文明單位等多項榮譽。

思路決定出路

柞水縣是一個“九山半水半分田”的陜南國定貧困山區小縣，全縣實有人口16.5萬人，轄13個鎮，120個村，4個居委會。全縣共有企業539戶，個體戶3289戶，農民專業合作社55戶。縣工商系統共有干部45人，缺員20人，4個基層所至今有2個所受缺員影響而合署辦公。2011年10月，國家工商體制調整，王義彬同志從市局辦公室主任被組織選調到該局擔任黨組書記、局長職務。上任伊始，面臨著在全縣干部群眾眼中窩里斗嚴重、業績不好、形象不佳的工商局，他沒有犯愁，更沒有退縮，而是以忘我拼搏來應對，認真總結多年領導崗位上積淀的經驗，深入基層調研座談尋求對策，召開中層以上干部參加的“諸葛亮”會，廣泛聽取意見，然后靜下心來，理清工作思路，找準打開局面的突破口，提出了“打造新形象、實現高效能”的目標口號，圍繞打造高素質隊伍、建樹優異業績、營造內和外順工作環境的目標，實施三大興局方略。

思路塑局。王義彬堅持以人為本的治局理念，完善規章制度，用制度管人管事，制約權力，整肅工作作風，端正政風行風。他連續半個月加班加點，多次征求全局人員的意見，幾經修改后，終于出臺了涵蓋隊伍管理、事務管理、業務管理等方方面面的19項規章制度，真正解決了無章可循的問題。把教育引導與人文關懷結合起來，促進人的全面發展。抓學習強素質，提高干部隊伍業務水平，在全系統開展“五個一”大練兵活動，即。他帶頭上公文寫作課，為了給干部上好一堂政治教育課，他查閱的資料不少于10萬字，撰寫的講稿改了一遍又一遍，講課時、引據經典、深入淺出，贏得了滿堂掌聲。他通過科學理財、民主理財，提高財政保障能力，既確保了工作正常運轉，又讓干部職工得到了實惠，隊伍精神面貌煥然一新，工作積極性和主動性得以充分發揮，重塑了柞水工商的新形象，行風評議滿意率提高了，群眾的表揚聲也多了。

實干興局。王義彬要求干部職工發揚求真務實的作風，為群眾辦實事，自己率先垂范，帶頭實干。“喊破嗓子，不如做出樣子”。他始終堅持做到“五在前”，既完成任務干在前、思想工作做在前、困難當頭搶在前、執行任務走在前、團結互助幫在前。從建設團結友愛的群體入手，開展耐心細致的思想政治工作，做到尊重人格不傷人、耐心說服不壓人、公平公正對待人、反復啟發幫助人、誠心實意關心人。柞水縣局近年來新招考的公務員，都是大學本科生，為提高縣局的宣傳報道工作，他帶頭寫作，手把手給青年干部改稿子，出臺獎勵政策，采取全員寫稿、下達任務、兌現獎懲等硬措施，強力推進系統宣傳報道工作，使得柞水工商局信息報道工作實現了質的飛躍，去年在全縣評比中排名部門第三名。今年一直保持第一位置。他就任局長以來，沒有安安穩穩地過個節假日，每逢節假日他總是堅守工作崗位，帶頭值帶班，“讓同志們休息”是他的口頭禪，兩年來，累計加班40多天，相當于一年干了14個月的工作，查辦各類案件100多起。過度操勞，他原來滿頭烏發的他過早地兩鬢斑白了，妻子看了心痛，女兒看了流淚，而他覺得心安理得，無怨無悔。他勇于挑戰自我，在任何困難面前，始終是條硬漢子。每年為了鞏固國家衛生縣城和全國文明縣城光榮稱號，在國、省復驗期間，他從早到晚滿負荷運轉，帶領干部劃行規市、整治臨時攤點，配合住建等部門清理占道經營和亂擺亂放，舉全系統之力一舉打贏國家文明衛生縣城復查驗收這場戰役，保住柞水縣國家衛生縣城和文明縣城的金子招牌，贏得了縣委、縣政府的一直好評。

創新強局。王義彬把創新作為推動工商事業科學發展的動力源泉，先后推出一系列創新舉措，用以打造堅強有力、勤政高效的柞水工商。其中在全市系統率先推行“六有三評”的“五無”監管區創建工作模式，效果尤為明顯。創建“五無”監管區是省工商局黨組做出的重大決策，適應新形勢下工商行政管理的需要。為使“五無”創建工作制度化、程序化、常態化，胡新東經過深思熟慮，在深化“網格”責任模式的基礎上，推行有聯席機制、有宣傳活動、有工商監管聯系卡、有巡查分析、有動態公示欄、有完整資料和自評、測評、考評新方法。通過一年來的實踐，“五無”創建頻顯新亮點，干部的責任心不斷加強，監管職能全面到位，無照經營大幅減少，假冒偽劣得到有力打擊，消費投訴及時辦結，傳銷活動銷聲匿跡，群眾對工商干部的投訴降至為零。良好的市場秩序為經濟發展提供了優良的環境，工商形象也隨之得到提升。

全力服務經濟發展

王義彬把發展為重、服務為先作為工商行政管理的核心理念，把當一任局長，富一方經濟作為第一要責，自覺強化使命意識，跳出工商謀工商，圍繞柞水跨越發展抓工商，竭心盡力做好服務工作。兩年來，在全系統開展了“進百家企業走千戶個體戶優質服務競賽活動”，通過“四幫”（幫企業解困、幫個體戶解難、幫返鄉農民工創業、幫大學生就業）、“三進三送三保”（進企業、送信心、保增長；進個體戶、送溫暖、保穩定；進農戶、送政策、保致富）和“三包”（包抓1個企業、包扶1戶困難群眾、包抓20戶個體戶），全力打造服務型工商。全系統干部深入包扶村和企業個體戶，結合工商職能，開展黨的群眾路線調研走訪活動，主動上門解決企業和個體戶生產經營中的困難和問題。在他的帶動下，全系統干部共走訪企業、個體戶670戶，幫助解決各種困難和問題260多件，尤其是成功調解了上源公司、巨火公司、下梁電站、家富樂超市等股權糾紛，涉及股權糾紛金額500多萬元，化解了矛盾，平息了積怨。與此同時，他還深入杏坪鎮雙喜村開展扶貧幫困，制定幫扶計劃，慰問貧困戶、援助貧困大學生，幫助村上發展烤煙、核桃、金銀花、甘蔗等，先后協調有關部門在移民搬遷、小流域治理、通組公路、農網改造等給予支持，使扶貧幫困取得實效，僅烤煙一項該村去年戶均收入3萬元以上。

王義彬針對柞水縣域經濟發展實際，以積極的態度、有效的舉措，先后出臺了《柞水縣工商局關于全力服務縣域經濟為柞水跨越發展營造良好市場環境的意見》（簡稱30條意見），從放寬市場主體準入條件、拓寬融資渠道、支持農村改革、創新高效服務方式等方面支持全民創業，全力營造有利于發展的寬松環境。全系統干部以落實縣局30條意見為契機，簡化辦事程序、縮短辦事時效、實行預約辦事、上門跟蹤指導、現場咨詢服務，為市場主體營造寬松的注冊登記環境，促進了市場主體健康快速發展。截止去年12月底，全縣新登記各類市場主體768戶、注冊資金2.25億元，同比增長29.5%和27%，高于全省全市增長水平。其中新增企業39戶、農民專業合作社15戶、個體戶714戶，分別比上年同期增長30%、66.7%和18.2%。

為大力推進商標戰略實施，充分發揮商標在跨越發展中作用。王義彬首先對全縣注冊商標情況進行摸底調查，在充分論證的基礎上，代縣政府起草了關于推進商標戰略的實施意見，并經縣政府常務會研究通過，以柞政發[2012]2號文件印發。該意見落實了對新認定的馳名商標、著名商標和知名商標商標所有人分別給予15萬元、10萬元和3萬元獎勵政策，極大地調動了市場主體注冊商標的積極性，2013年4月他又積極提請政府兌現了23萬元獎勵資金，此舉為全市首創，在今年9月份全市推進商標戰略工作會上作了大會經驗交流。目前，全縣累計申報商標注冊156件。已成功注冊106 件，“柞水木耳”成為全市第二件地理標志證明商標獲準使用，“盤龍七”和“匯生源”商標被認定為省級著名商標，匯生源等3件商標被認定為市級知名商標。組織申報和認定工作名列全市前茅。

針對柞水縣中小企業融資難問題，王義彬多次邀請縣金融部門負責人和信貸業務主管深入企業和個體戶實地考察，力促銀企通過股權出質、動產抵押、商標權質押等“喜結連理”，充分發揮股權出資和動產抵押融資作用，切實解決企業個體戶在發展過程中的資金短缺問題，先后為4家企業股權質押融資1.6億元，為4家企業動產抵押融資2690萬元。截止去年11月底，全系統通過多種渠道為40多戶企業個體戶融資4.3億元，名列全市系統第一，受到企業的贊譽和政府的好評，《陜西工商》和市、縣電視臺等多家媒體先后進行了報道。

努力為民謀利

他把維護好人民群眾的根本利益作為神圣使命，忠實履行職責，真心實意為百姓消愁解難謀福祉。

消費維權關系著消費者的切身利益，也是工商行政管理的重要職能。為了提高維權工作效率，胡新東把12315投拆舉報指揮中心作為民生工程來抓，完善工作制度，安排專項經費，添置硬件設施，開通了12315網上投訴熱線，確保消費維權的快速高效。同時，他身體力行，盡管公務繁忙，凡重大投訴都親自參與調查和調解。步云橋鎮陳某就是得到過胡新東幫助的一位普通消費者。今年春節期間，陳在一家煙花爆竹店購進價值1200元的煙花，年三十下午在燃放時，不慎被炸傷右眼，正當一籌莫展時，周圍朋友提醒他去12315申訴舉報中心投訴。正月初八上班第一天，胡新東正準備去市工商局參加一個重要會議，聽了工作人員的匯報后，深感案情重大，不能耽擱，于是向市局主持會議的領導請好假，帶領市管分局、消保股、12315申訴舉報中心的同志趕到步云橋了解案情。煙花經銷商聲稱自己的煙花質量過得硬，并且也不能肯定陳某被炸傷就是從自己的店里購的煙花，態度很蠻橫。胡新東和辦案人員立即展開調查，掌握了充分的事實依據，經銷商只好承認錯誤，表示愿意接受調解。胡新東又親自參與調解，擺事實、講道理、說法律，經過一個多月往返11次耐心細致的調解，最后達成協議，由煙花經銷商一次性賠償陳某21萬元。

他把打擊違法經營行為作為振興農村產業的重要舉措，知難而上查辦大要案件。祁東縣的黃花菜種植已有500多年的歷史，年產干黃花2.5萬噸，產值達5億元。黃花菜的質量安全既牽涉到消費者的身體健康和生命安全，也關系到全縣30萬菜農的切身利益。近幾年來，個別黃花菜經銷商為保鮮，在黃花菜里非法超量添加焦亞硫酸鈉，嚴重影響了黃花菜質量，曾經幾次因被外地執法部門抽檢不合格而遭退貨。為挽回這一不良影響，去年5月，他按照縣委、縣政府的指示，組織開展黃花菜市場專項整治，親自帶領黃土鋪工商所執法人員，查辦周某擅自從事添加焦亞硫酸鈉黃花菜銷售一案。周某帶著一個裝有1000元現金的信封求胡新東放他一馬，被他嚴辭拒絕。事后，周某又托相關部門領導來打招呼，他還是不買賬。情急之時，周某放出話來：“他胡新東如果罰了我的票子，我就叫他沒有好果子。”胡興東聽后淡淡一笑，說我寧愿不要好果子，也要拿下你這個案子。最后硬是依法沒收了周某非法銷售的焦亞硫酸鈉7噸。此案的成功查處，不僅有力震懾了違法分子，還杜絕類似現象再度發生，祁東黃花菜又重新暢銷市場。

民以食為天，食品安為先。胡新東把流通環節食品安全監管工作擺在突出位置，毫不手軟地查處了一批假冒偽劣食品。有一次，他查處李某一批假酒，并對其進行罰款。當天晚上，當事人悄悄給胡新東送來禮品說：“局長，酒我不要了，罰款就算了。”李某以為胡新東會睜只眼閉只眼，然而胡新東看都沒看一眼東西，就將他連人帶物趕了出去。第二天，李某又托熟人找到了胡新東老家親戚，但結果依舊一樣。胡新東對親戚說：“我剛來這里工作，許多事情都靠大家幫忙，你卻來拖我的后腿，豈不是叫我對不起祁東老百姓，說得來人面紅耳赤地走了。為從根源防范超過保質期食品改頭換面再流入市場，他通過潛心探索，集思廣益，推出臨過期食品督催退市監管新摸式，就臨過期食品界限、集中陳列、降價銷售、下架退市、集中銷毀等出臺了一系列監管制度，形成了工商所與轄區食品經營戶良性互動的局面，有效提升了臨過期食品的監管效能，收到了執法部門贏效率、食品經營戶贏效益、消費者贏放心的“三贏”效果。

21年工商路，風雨兼程；21年執法者，一路高歌。王堅強用自己的實際行動勾勒了無悔的紅盾之魂，書寫了他樸實而厚重的人生風流。他常說：“工商干部頭頂國徽、肩扛紅盾，就是無論在哪里，要始終保持一種先進本色，敢爭一流。我深知組織給了我位置,是信任，也是責任，更是力量。我將永遠戰斗在基層第一線，把紅盾擦得更閃亮，讓市場更加健康和諧。”

周衛林就是這樣，以實際行動詮釋了紅盾衛士的人生真諦，用辛勤工作贏得了群眾的稱贊，面面錦旗訴說著他的成績。但他深知，榮譽只能代表過去，以后的路還很長，必須時刻牢記紅盾使命，以更高的標準嚴格要求自己，在經檢執法的工作崗位上用自己的青春和熱血映射出紅盾的光彩。

以身作則作表率

廉潔奉公展風采 ——記某工商分局分局長***

***，男，系某工商分局分局長，1984年參加工商行政管理工作，先后任市局辦事員、秘書、秘書科副科長、辦公室副主任等職，2000年3月任某分局任副分局長，2001年3月至2006年1月任另一某分局分局長。***同志在基層工商分局擔任領導六年期間，立足崗位，身先士卒，當好了“七種人”，展現出了一名基層主官別樣的風采。

按崗建所的“明白人”

***在抓基層建設中是個“明白人”。所謂“明白人”就是精通《綱要》，會按崗抓建。《綱要》是基層建設的標準和依據，作為基層主官的他掌握了這個‘法寶’，念好了這部‘真經’，因此帶出了一支政治過硬，素質精良，作風扎實的基層工商隊伍。在他的帶領下，某分局黨支部連續四年被評為先進黨總支，個人被評為優秀黨支部書記。

關愛部屬的“熱心人”

俗話說：做一名清官容易，做一名好官就難。一位黨的基層干部是否是群眾嘴里的好官，是否體現了一位共產黨員的優秀品質，關鍵在于他是否能與群眾打成一片。為凝聚人心，形成工作上的合力，丁局長除在全分局大力倡導“團結緊張，嚴肅活潑”的工作作風外，更注重在日常生活中關心愛護同志們。平時他總能抽空和大伙聚在一起暢所欲言地溝通，對每一位干部、職工的人生經歷、性格特點、興趣愛好、思想狀況、家庭人員、經濟狀況、相互關系等情況，做到“一口清”。他隨時掌握著干部職工的思想動態變化，形成活檔案。誰有病，他總是抽出時間親自去看望，誰家有婚喪嫁娶的事，他總是帶著跑前跑后幫著操辦，誰在工作上遇到阻力，他總能全力以赴幫著化解。

以身作則的“帶頭人”

“喊破嗓子，不如做出樣子”。他始終堅持做到“五在前”，既完成任務干在前、思想工作做在前、困難當頭搶在前、執行任務走在前、團結互助幫在前。從建設團結友愛的群體入手，開展耐心細致的思想政治工作，做到尊重人格不傷人、耐心說服不壓人、公平公正對待人、反復啟發幫助人、誠心實意關心人。

“我們黨是建立在人民群眾基礎上的黨，扎根基層，深入群眾，時刻傾聽人民的呼聲，關心群眾的生活，一直是我們黨執政的基礎。”作為一名基層分局的主官，他也是這樣做的。每到一個新的工作崗位，為了掌握轄區的企業、個體工商戶的真實情況，尋求適合分管轄區特點的工作方法，他總是不辭辛苦地帶領分局各條線干部，對全轄區的每一家單位和企業，逐一上門走訪和調研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們對工商的意見建議，進而掌握了詳細、真實的第一手信息資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，企業、個體工商戶莫不為之感動。

培養骨干的“有心人”

面對著基層紛繁復雜的工作，丁局長清醒地認識到自己的能力再強、本事再大，也不可能事事通、樣樣行，必須要集中群眾的智慧和力量，群策群力抓建設。他在日常工作中，他善于觀察，培訓業務骨干。有意識的給那些年輕有為的業務骨干分任務，壓擔子，讓他們有重壓之下成長，并力薦市局把那些在任何情況都能拿得出、叫得響、出類拔萃的，大家推薦選拔出來的素質較好、能力較強，能起模范帶頭作用的業務骨干，納入后備干部人才培訓。通過培訓業務骨干，帶動其他干部和協管員工作，在分局上下形成比、學、干、幫、超的良好態勢。

廉潔自律的“公心人”

在廉潔自律方面，他也從不含糊。作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他不僅以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后，而且擅長于集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關、金錢關和吃喝關。同時，嚴格約束配偶、子女，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關于黨風廉政建設的各項規定和關于領導干部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執行，而且注重自身的表率行動、創新的發展觀念及健全的制度規范來影響和管好班子，帶好隊伍。他深知“公生明，廉生威”，對待工作他認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的三個承諾，多年來的清正廉潔、以身作則，深深地影響著分局的干部職工。

團結協作的“當家人”

班子團結與否，是事業興衰的關鍵。他經常說：團結就是力量，團結就是財富，不但要搞好團結，維護團結，更應該顧全團結，鞏固團結，他領導的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優點互相學習，有經驗互相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發生失誤不責備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力。他帶頭垂范，給自己定了四條準則：有強烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協調能力。班子之間形成了團結、務實、開拓、創新的戰斗集體，這樣使系統職工在樹工商形象，爭先創優起到積極的推動作用。把精神文明建設真正落實到職工的言行舉止中。

落實到位的“責任人”

多年基層主官經歷，他清醒地認識到：“基層工作關鍵在于抓落實，尤其是抓好經常性工作落實。搞好基層工商分局建設，主要靠抓好經常性的思想工作和管理工作。”在抓經常性的思想工作和管理工作中，他堅持在反復抓、抓反復中求實效，對每項工作都持認真負責的態度，總是一絲不茍地抓一個全過程，有效控制每一個環節，做到善始善終，一抓到底，不見成效不撒手。每抓一項工作，都做到定崗、定位、定責任，把任務落實分解到人頭上，把板子打到具體人身上。同時堅持做好分析、檢查、講評、獎懲等工作制度，形成反復抓、抓反復的工作機制，進而保證經常性工作的真正落實，進而推動分局其他各項工作的進展。

“路人口似碑，人心是桿秤”。***同志以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“***是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清廉的基層好主官。”他本人先后2次被蘇州局評為優秀基層主官，在成績和榮譽面前，***總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，***同志一定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯弄潮兒的英雄本色。某工商分局，這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風帆，破浪前進。

心系紅盾 情滿工商

――監利縣工商局城東分局局長陳小平先進事跡

“洪湖水，浪打浪，洪湖岸邊是故鄉”。位于洪湖西岸的監利縣，這是一塊鮮血染紅的土地。當時光的列車駛進21世紀以來，這里又涌現出無數的先進英模人物。陳小平，這位名不見經傳，在工商這個大熔爐里成長起來的青年干部，十幾年來如一日，默默無聞奮戰在基層第一線。從1996年以來多次獲全縣“工商系統先進工作者”，“十佳紅盾衛士”、“縣勞動模范”榮譽稱號； 特別是2002年調任城東分局局長來，帶領一班人大刀闊斧，銳意進取，把一個昔日“老大難”的單位，建設成為紀律嚴明、勇于開拓、成效顯著的先進集體，得到了各級領導的充分肯定。先后獲荊州市委、市人民政府授予“市級文明單位”稱號、“全縣工商系統先進單位”稱號。以其拳拳之心，譜寫了一曲“心系紅盾，情滿工商”的奉獻之歌。

記住一個“嚴”字，從班子做起，從個人做起

2002年9月，重陽節剛過，陳小平同志調任城東分局任局長。觸目所及，是積滿灰塵的破敗的辦公室，班子渙散，干群關系冷漠，少數人以權謀私，單位嚴重虧空??。面對這樣一個局面，他曾一度打過“退堂鼓”，但他更想到的是組織重托。他想，造成這個局面，關健責任應在干部，只有落后的干部，沒有落后的群眾。為此，他上任的第一樁事就抓班子作風轉變。在分局黨支部會上，開展自查自糾活動，要求每個成員都要自我檢查。有個別人想不通，在會上有明顯的抵觸情緒。對此，陳小平態度旗幟鮮明：我是一局之長，既然組織信任我，我就要對大家負責，對單位負責。在市場經濟條件下，管理任務愈來愈重，管理對象愈來愈復雜，不從嚴治局絕對不行。我們每一個班子成員，只有嚴格要求自己，從自己做起，做好表率，才談得上工作落實，他要求大家監督他這個作分局長的。其次，制訂了一系列的工作制度，并進行關門整風。一是嚴格考勤制度。班子成員輪流值班，實行上班簽到制，遲到一分鐘，罰款一元，當場兌現。遲到半小時累計三次扣發當月津貼；二是嚴格工作目標責任制。對縣局下達的各項工作，實行百分制量化到人，分局長和巡查隊、巡查隊和隊員層層簽訂“軍令狀”，一級對一級負責，嚴格按制度執行；三是嚴肅工作紀律。對三名工作不稱職的巡查隊長予以撤換，并強調各隊管好自己的人，一旦舉報有吃拿卡要的經查實，對當事人報請縣局待崗；四是“約法三章”。即每星期進行一次工作例會講評，對一周工作進行回頭望，總結成績，找出不足；每月一次政策法規學習，及案例分析研討會，確保辦案質量；推行“一月一法一考”；每季召開一次民主生活會，自查、自糾，揚長避短。由于制度過硬，認真執行，各項工作逐步轉入正軌。

正當他躊躇滿志的時候，突然面臨著一次嚴峻的打擊。天真活潑正在讀小學6年級的女兒，突然發病住進了縣醫，被診斷為“難治性貧血”，造血功能出現了故障，治療不好就會轉化為白血病，要求盡快轉院。面對這突如其來的打擊，他的心里沉甸甸的。一方面工作剛剛開始，千頭萬緒；另一方面愛女病變，家里亂了套，兩頭都放不下，怎么辦？經過反復的考慮，他決定先把女兒送到武漢協和醫院，辦妥了住院手續后，跟妻子反復做工作求情。為了做到兩不誤，他每個雙休日搭車到武漢陪女兒治療，星期一又風塵仆仆趕回分局，風雨無阻。經過3個多月的治療，女兒的病情總算基本穩定，但前景不容樂觀。這100多天每個星期里，他就是不停地返往于武漢監利之間。有一次，在返回監利的途中，竟暈倒在車上。這事深深地感染了分局干部職工，縣局領導要他暫時照顧女兒為主，但他卻說，領導的好意我心領了，工作剛理出個頭緒不能丟，立下的規矩我要帶頭遵守??

榜樣的力量是無窮的！由于他堅持以身作則不搞特殊，帶來了良好的效應。班子之間團結協作，正氣得到了上升。不到兩年摘掉了落后的帽子，各項工作躍入全縣先進單位行列，特別是服務意識明顯提升，監管力度明顯增強，執法水平明顯提高。基礎設施建設也明顯改變，先后投資32萬元，對分局進行了改造，添置了辦公桌椅、微機、辦案工具，整個分局硬件明顯上去。同時，干部職工的工資、福利等各項待遇有了明顯的改善。分局的凝聚力大大增強。先后有3名同志入黨，有6名入黨積極分子向黨組織靠擾，整個分局精神風貌為之一變。

圍繞一個“責”字，從服務做起，從點滴做起

工商行政管理落腳點是“管理”兩字，如何使管理工作與促進經濟健康發展有機結合，相得益彰？陳小平想，在市場經濟條件下，只要不斷更新觀念，增強服務意識從點滴做起，有為才有位。

城東分局轄區共有個體私營戶962戶，其中私營企業12戶，國有企業45家。分布較廣，過去由于管理上存在誤區，一度矛盾比較突出。為了理順一方秩序，他帶隊深入個體戶、企業中走訪，聽取呼聲，結合換照，將所有的個體戶、企業全部建立“經濟戶口”，并輸入微機管理，在此基礎上推出了如下措施：

——開展“親民”活動。視個體戶為親人，關注他們的冷暖。一是成立個體互助會，充分發揮個私協作用，將個體戶擰成一股繩，關注他們的經營狀況及家庭困難。如服裝經營戶陳文英因兒子患重病花費巨大，經營十分困難。陳小平得知后迅速組織個體戶捐款2萬元，交其重新開業，同時向縣局及有關部門請示、協商，減免其各種稅費，使其深受感動。二是保護個體戶合法利益。對少數單位收費不合理，及時與相關部門交涉，制止不合理攤派。三是積極開展“獻愛心”活動。采取“幫扶結對”的方法，對貧困學生進行捐款資助，全分局共有10名干部與全縣10個貧困學生結對。逢年過節向福利院老人捐贈物品，并定期組織個體戶上街進行義務理發、修理等活動。三年來，據不完全統計，共向災區貧困學生及孤寡老人捐資近20萬元，組織義務服務活動30余次，深受社會各界歡迎。

——開展“信用建設”活動。在容城大道，對135家專賣店發出“不銷假貨”誠信倡議，并與經營戶簽訂責任狀，爭做“無假示范戶”。通過采取市場巡查，新聞媒體進行跟蹤管理等，使這一活動效果明顯，經營者以不銷假貨為承諾，嚴格執行責任狀規定，帶來了生意的紅火，積極繳納各種稅費，得到了縣委縣政府的高度贊揚，被授予“無假示范一條街”。

——積極為招商引資企業服務。過去由于環境不好，許多外地投資商無法順利“軟著陸”。對此，陳小平在轄區內推出了服務企業的十大舉措，為營造良好環境起到了積極的作用。“金利源”服裝超市是縣委招商引資企業，業主初來乍到，人生地不熟。陳小平動員干部職工主動介入，并組織專班帶領業主辦理有關手續，不到一個星期為他們把手續全部辦齊，同時在3天之內把營業執照辦好送上門，使其如期開業。由于工商部門的關注，該企業自開業來生意一直紅火。今年又投資30多萬元擴大經營規模。據去年底統計，該企業經營以來，每年上交稅費及場租費達60多萬元，同時解決下崗職工再就業80多人，為監利經濟發展實施再就業工程作出了貢獻，被評為“消費者滿意單位”。“一花引來萬花開”，許多外來企業紛紛來監利投資，2004年形成了監利“投資熱”。

——抓好商品質量檢測試點。2004年，對一些經營大戶，影響大、知名度大的“超市”進行試點，嚴查經營戶的進貨臺帳，銷售臺帳，索證索票等，進行備案登記。同時，還制訂了商品退出管理相關規定，對銷售不合格產品的一經發現要無條件及時退貨，做到讓企業用心經營，消費者放心購買，在實施這項活動中，極個別利欲熏心的商家，因被查處拒不配合，多次謾罵圍攻威脅陳小平，有的甚至放出風，要“買”下他的一只手，可陳小平根本不為所懼，嚴格依法辦事。截止6月份止，共查處假冒名牌服裝，假洋酒、劣質家用電器、山西陳醋、飲料等10多個品種，標值達20多萬元，為消費者營造了健康的消費環境。

——建立12315快速反應機制。向社會公開承諾：有訴必接，有假必打，接投訴后5分鐘趕到現場，當場記錄處理，有結果。建立監督舉報廣告牌10塊，積極為消費者服務。近3年來，先后受理各類消費者投訴180余起，做到件件有處理，事事有回音，處理率達98%，為消費者挽回各類經濟損失80多萬元。

幾年來，陳小平帶領一班人，以服務為突破口，竭盡全力為個體戶、企業服務，深受企業和各界好評，贏得了廣泛的社會基礎，從而使各項管理工作步入規范化。特別是在查辦違章違法經濟案件時，得到了個體戶、企業和有關部門的通力協作。許多個體戶主動為工商部門提供線索，從而使查案工作比以往順利得多了。轄區的經濟秩序明顯好轉，社會各界對工商的評價明顯改變，特別是在今年縣人大舉行的“萬人問卷調查”活動中，被評為“滿意單位”。

不忘一個“廉”字，從自己做起，從家人做起

在市場經濟條件下，一個人如果沒有正確的積極的人生觀、價值觀、金錢觀，就容易迷失方向，最后走入死胡同。為了把好廉政關，他在分局開展“信念教育”活動。一是“洗腦”。每月末請縣局領導，縣紀委領導來分局作反腐倡廉報告，通過現身說法，觀看有關反腐資料片，進行警示教育；二是請檢察院的同志講法制課，聯系監利的實際開展自警、自免、自勵、自重活動；三是組織學習國家局“6條禁令”和省局“八條禁令”及市縣局有關廉政制度規定，結合工作實際，自我“挑刺”，做到警鐘長鳴。

陳小平常說，既然我們選擇了干工商這一行，就要經得起考驗。特別是干部只有過得起硬，以身作則，才能有威信；只有時刻不忘一個“廉”字，不做金錢俘虜，才能有感召力。他是這樣說的，也是這樣做的。

2002年5月，轄區有一業主要擴大經營規模，想申辦糧食加工企業，但又缺乏前置審批條件及相關手續，被陳小平打回。此人看到陳小平態度堅硬，便找到陳小平的岳父說情，允諾事成之后給“好處費”500元。晚上，其岳父帶著當事人敲開了陳的家門，拿出5000元，要陳看老丈人的面子收下。面對老丈人的說情，陳心里很不是滋味，他給老丈人耐心解釋：“這個錢我萬萬不能收，如果我開了這個先例，以權謀私，今后如何領導別人？如何工作？??。”一番話說得老丈人悻悻而去。

2003年7月，市場上出現一種“千佛手”醫療治療儀，在廣告中聲稱該治療儀有30多種治療功效。有消費者反映廣告有欺騙之嫌。經立案調查，取證鑒定，該治療儀違反了《廣告法》夸大廣告功效，誤導消費者，依法處以2萬元罰款。處罰決定下達以后，打招呼的人不斷，有老領導、老同學，連自己70歲的嬸娘也來了。但陳小平堅持做解釋工作，由于沒“給面子”，老領導、老同學認為陳小平沒有人情味，變了臉，嬸娘氣得掉淚走了。晚上當事人又來其家里求情，悄悄地放上2000元走了。事后，陳發現了便在第二天上班時當眾將2000元交財務室。并強調，任何人說情一概無效，要求案件呈辦人盡快將其余1。8萬元罰款到位。經過多方周旋，最后，硬是將2萬元罰款到位。象上述類似事情，陳小平幾乎經常碰到，但他做人有個底線，象這樣的錢決不沾，一些人認為他簡直不可理喻。

其實，陳小平何嘗不需要錢？他心里最清楚：妻子下崗多年，每月不到100元生活費，先后擺過地攤，賣過水果，開過小吃館，女兒治病身上還背著債，父親70多歲還要贍養，這一切都需要錢，而自己每月不過800多元工資。但他更清楚，“君子愛財，取之有道”，在困難面前他從不亂伸手，寧守清貧，不為濁富。他不僅自己要求嚴，對親屬也一樣。他的妻子一直希望其出面在其轄區的私企找份工作，但他以為影響不好每次都沒答應。為此，妻子沒少和他拌過嘴，氣得今年外出打工；他有一個堂弟，從老家來縣城，東拼西湊點資金開了一個餐館，希望堂兄每月能減免一點管理費，可陳小平照樣每月按行業標準一視同仁，搞得這位堂弟許久不理他??。據調查，三年來在管理執法活動中，陳小平多次拒個體戶吃請送禮金，折合人民幣近12萬余元，此事不僅在系統內人人皆知，而且在社會上引起了廣泛贊譽，多次受到縣局的通報表揚。

“幾度風雨幾度春秋，風霜雪雨搏急流”。陳小平，這個喝洪湖水長大的農家子弟，沒辱使命。他用真誠的奉獻為紅盾增光添彩，在這個繽紛的時代里，交出了一份青春無悔的人生答卷。

第二篇：工商局長先進事跡材料

工商局長先進事跡材料

縣工商局局長先進事跡材料

一切為了讓人民滿意

××，男，歲，漢族，中共黨員，大學文化，現任××縣工商行政管理局黨組書記、局長。

近年來，××縣工商局在××的帶領下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提高工商隊伍整體素質為切入點，以整頓規范市場經濟秩序為重點，以優化

縣域經濟環境、促進山區縣經濟為己任好范文版權所有，抓基礎、上硬件、強監督、嚴執法，較好的完成了各項目標，取得了突出的成績。××縣工商局連年被市局評為“先進工商局”、省政府授予“打假打私先進單位”，“糧食市場監管先進單位”。被縣委、縣政府評定為工作“實績突出單位”，被縣人大確定為“兩制示范單位”，－年連續獲得省級“文明單位”稱號，××年獲得縣行風評議第一名、“文明執法杯”第一名。

××同志本人也曾多次榮立三等功、二等功，多次被省、市評為“優秀工商行政管理人員”、“優秀黨員”和“優秀黨務工作者”，并光榮當選為××縣第五屆、第八屆政協委員。

一是嚴格要求自己，展現了自身人格魅力。正人先正己，做為局長，××同志總是嚴格要求自己，事事走在前面，以優秀的人格魅力感染人、帶動人。他重視學習，不斷加強自身修養，提高綜合素質；他嚴格執法不循私情；他痛恨腐敗，為官清廉；他關心下屬，心系百姓，充滿愛心。在工商局長這個職位上，有人從職權背后看到的是金錢和利益，而他從職權的背后看到的是責任和義務，是黨和人民的期望和重托。他帶領局黨組“一班人”，從本局工作實際出發，緊緊圍繞嚴格執法維護市場經濟秩序，強化內部監督、外部服務，促進山區縣經濟發展的整體工作思路，牢牢抓住依法行政、繁榮經濟、促進發展的主線，很快實現了重塑形象、作風轉變、財務增收三大突破。

二是以人為本強隊伍，樹立良好工商形象。××深知為政在于得人心。他堅持以人為本，不斷加強班子建設和法制建設，依法行政，力爭在社會上樹立全新的工商執法形象。他通過深入組織開展作風紀律整頓、“三觀”教育、“富腦工程”、“我該怎么辦？”的大討論、黨先教育等一系列活動，全系統形成風正、氣和、心齊的大好局面。××縣工商局一年一個新臺階，工商體制改革和市場管辦分離工作走在全市的前列，率先實施了“小局大所”監管模式的改革，贏得××年全省工商系統法制工作會議暨現場會在我縣召開，得到了各級領導又一次的充分肯定。

三是優化發展環境，服務經濟發展。××從多年的工作實踐中深刻認識到，只有牢固樹立“三個不變”的指導思想，即：自覺接受地方黨委、政府領導的思想不變；服從社會需要，服務黨委、政府中心工作安排部署的大局意識不變；服務縣域經濟發展的需要，職能不變。從而使××縣工商行政管理局的各項工作得到了當地黨委、政府的高度重視和支持，更好的維護了山區縣的經濟秩序。上任以來，個私經濟得到長足發展，由年個體戶不足百戶發展到現在的余戶，私企由戶發展到多戶，推動了縣域經濟大發展。

四是發揮職能作用，服務人民群眾。他始終堅持把一切讓人民滿意，做為工作的出發點和立足點，集中力量抓好市場整頓工作，加大對關系人民群眾身體健康和生命安全的食品、藥品違法經營打擊力度，凈化市場環境；抓好農村“一會兩站”完善工作，健全維權網絡，充分發揮維權作用，方好范文版權所有便廣大消費者投訴，為民辦實事；在年檢驗工作中，推出上門年檢等新的服務內容，受到廣大商戶的廣泛贊揚；認真落實再就業優惠政策，在首辦責任廳設立再就業服務窗口，鼓勵下崗職工從事個體經營，免收登記費、管理費多萬元。

五是踏踏實實做事，清清白白為官。××同志正是用一步一個腳印踐行著他的這兩句格言。從年擔任工商局長以來，淶源縣工商局由原來的每年萬元的規費上升到現在的多萬元，案件查處由幾件、罰沒幾萬元上升到××年辦案近件、罰沒款近萬元。基層建設更是重頭戲，幾年來，共投資多萬元對所有基層工商所進行了改建、擴建，機關辦公環境也得到了改善。“想民、愛民、為民”依然是他工作的風范，歷史上××縣城沙河大街風天一身土，雨天一身泥的狀況在他的任期得到改寫，受到了廣大人民群眾的高度贊揚。在他的帶領下開展扶貧助教活動余次，捐資多萬元，使多戶人家脫離困境，重新走上富裕之路。

總之，××同志參加工作以來，在黨組織的培養關懷下，政治思想堅定，業務素質過硬，開拓創新，無私奉獻，始終堅持把一切讓人民滿意作為工作的出發點和立足點，以對黨的事業執著精神在實踐著“三個代表”重要思想。

第三篇：縣工商局長先進事跡材料

縣工商局局長先進事跡材料

一切為了讓人民滿意

**，男，44歲，漢族，中共黨員，大學文化，現任**縣工商行政管理局黨組書記、局長。近年來，**縣工商局在**的帶領下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提高工商隊伍整體素質為切入點，以整頓規范市場經濟秩序為重點，以優化縣域經濟環境、促進山區縣經濟為己任，抓基礎、上硬件、強本文來源于本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料監督、嚴執法，較好的完成了各項目標，取得了突出的成績。**縣工商局連年被市局評為“先進工商局”、省政府授予“打假打私先進單位”，“糧食市場監管先進單位”。被縣委、縣政府評定為工作“實績突出單位”，被縣人大確定為“兩制示范單位”，1998－2001年連續獲得省級“文明單位”稱號，2004年獲得縣行風評議第一名、“文明執法杯”第一名。

**同志本人也曾多次榮立三等功、二等功，多次被省、市評為“優秀工商行政管理人員”、“優秀黨員”和“優秀黨務工作者”，并光榮當選為**縣第五屆、第八屆政協委員。

一是嚴格要求自己，展現了自身人格魅力。正人先正己，做為局長，**同志總是嚴格要求自己，事事走在前面，以優秀的人格魅力感染人、帶動人。他重視學習，不斷加強自身修養，提高綜合素質；他嚴格執法不循私情；他痛恨腐敗，為官清廉；他關心下屬，心系百姓，充滿愛心。在工商局長這個職位上，有人從職權背后看到的是金錢和利益，而他從職權的背后看到的是責任和義務，是黨和人民的期望和重托。他帶領局黨組“一班人”，從本局工作實際出發，緊緊圍繞嚴格執法維護市場經濟秩序，強化內部監督、外部服務，促進山區縣經濟發展的整體工作思路，牢牢抓住依法行政、繁榮經濟、促進發展的主線，很快實現了重塑形象、作風轉變、財務增收三大突破。

二是以人為本強隊伍，樹立良好工商形象。**深知為政在于得人心。他堅持以人為本，不斷加強班子建設和法制建設，依法行政，力爭在社會上樹立全新的工商執法形象。他通過深入組織開展作風紀律整頓、“三觀”教育、“富腦工程”、“我該怎么辦？”的大討論、黨先教育等一系列活動，全系統形成風正、氣和、心齊的大好局面。**縣工商局一年一個新臺階，工商體制改革和市場管辦分離工作走在全市的前列，率先實施了“小局大所”監管模式的改革，贏得2002年全省工商系統法制工作會議暨現場會在我縣召開，得到了各級領導又一次的充分肯定。

三是優化發展環境，服務經濟發展。**從多年的工作實踐中深刻認識到，只有牢固樹立“三個不變”的指導思想，即：自覺接受地方黨委、政府領導的思想不變；服從社會需要，服務黨委、政府中心工作安排部署的大局意識不變；服務縣域經濟發展的需要，職能不變。從而使**縣工商行政管理局的各項工作得到了當地黨委、政府的高度重視和支持，更好的維護了山區縣的經濟秩序。上任以來，個私經濟得到長足發展，由94年個體戶不足百戶發展到現在的4000余戶，私企由1戶發展到200多戶，推動了縣域經濟大發展。

四是發揮職能作用，服務人民群眾。他始終堅持把一切讓人民滿意，做為工作的出發點和立足點，集中力量抓好市場整頓工作，加大對關系人民群眾身體健康和生命安全的食品、藥品違法經營打擊力度，凈化市場環境；抓好農村“一會兩站”完善工作，健全維權網絡，充分發揮維權作用，方便廣大消費者投訴，為民辦實事；在年檢驗工作中，推出上門年檢等新的服務內容，受到廣大商戶的廣泛贊揚；認真落實再就業優惠政策，在首辦責任廳設立再就業服務窗口，鼓勵下崗職工從事個體經營，免收登記費、管理費60多萬元。

五是踏踏實實做事，清清白白為官。**同志正是用一步一個腳印踐行著他的這兩句格言。從1994年擔任工商局長以來，淶源縣工商局由原來的每年50萬元的規費上升到現在的300多萬元，案件查處由幾件、罰沒幾萬元上升到2002年辦案近500件本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料、罰沒款近100萬元。基層建設更是重頭戲，幾年來，共投資150多萬元對所有基層工商所進行了改建、擴建，機關辦公環境也得到了改善。“想民、愛民、為民”依然是他工作的風范，歷史上**縣城沙河大街風天一身土，雨天一身泥的狀況在他的任期得到改寫，受到了廣大人民群眾的高度贊揚。在他的帶領下開展扶貧助教活動100余次，捐資20多萬元，使多戶人家脫離困境，重新走上富裕之路。

總之，**同志參加工作以來，在黨組織的培養關懷下，政治思想堅定，業務素質過硬，開拓創新，無私奉獻，始終堅持把一切讓人民滿意作為工作的出發點和立足點，以對黨的事業執著精神在實踐著“三個代表”重要思想。

第四篇：工商局長創新添彩先進事跡材料

用工作創新為紅盾添彩

2011年，我在開發區分局工作期間，在市局黨組的正確領導下，結合分局網格化管理模式，利用自己平時學習積累的知識，研發出一套《漢川市工商局基層分局綜合業務平臺》的工作模塊。通過這個模塊，有效地降低了分局行政成本，提高了工作效率，提升了監管效能，得到了**市局主要領導的充分肯定。

隨著社會主義市場經濟的逐步完善，經濟轉型、體制轉軌、社會轉變等新情況、新問題層出不窮，對工商行政管理工作提出了更高的要求。當前，正處于工商工作轉型時期，要適應工商工作的新形勢，就必需解放思想，加強學習，提高素質。有句大家都熟悉的話叫“活到老，學到老”。人的一生就是一個不斷學習，不斷更新的過程。學習才能思想開闊，才能與時俱進。只有通過學習—實踐—創新—再實踐—再創新，創造性地開展工作，才能把我們的工作提高到一個新的水平。

工作創新需要平時不斷學習和積累，厚積薄發。一九九二年，從學校畢業進入工商系統的我頭上頂著國徽，肩上扛著紅盾的時候，一種自豪感油然而生。然而，對于工商行政管理這一全新的領域我是一無所知，一切都要從頭學起，我一方面向老同志學習，學習他們好的工作方式、方法，一方面向年輕同志學習，學習他們的熱情與闖勁。在業余時間，我也找來一些與業務有關的法律法規書籍來閱讀，提高自己的業務素質。通過自身的學習及同志們的無私幫助，我很快就進入了角色，能夠獨擋一面的開展工作。在學習業務知識的同時，我也拓展了一點個人的業余愛好，那就是電腦知識。最初接觸電腦是在dos系統一統天下的年代，那時的應用只是會打幾個字，編輯一些簡單的文檔，隨后是windows(可視化視窗)的出現與網絡的平民化，電腦的應用范圍也更加廣泛。為了鉆研電腦知識，我可以說是到了廢寢忘食的地步，寒冷的冬天在電腦前一坐，不知不覺就到了凌晨一二點，手腳凍得麻木也不覺得。學習的目的是為了應用，也是為了更好的推動工作。1999年，我利用學到的電腦網絡知識，獨自構建了“漢川紅盾網”，并在互聯網上進行發布，凡是能夠上網的地方就能瀏覽“漢川紅盾網”。XX年，國家工商總局提出企業信用體系建設，在市局注冊分局的指導下，我把企業信用信息在漢川紅盾網上進行公示，收到了較好的社會效益。此舉在全國都是一個創新，當年獲得了**市局頒發的“創新成果獎”。國家工商總局有關領導也來我局進行調研，中央電視臺2套經濟頻道也報道過此事。

創新是快速發展的動力，是推動工作不斷前進的源泉。工商工作要與時俱進，就需要不斷開拓創新。很多人認為“創新”這個字眼很抽象，其實，只要我們在工作中做有心人，充分發揮主觀能動性，“創新”就在我們身邊。

XX年，因工作需要，我調到開發區分局工作。隨著市政府招商引資力度的加大，各項促進全民創業的優惠措施的出臺，開發區的投資環境越來越寬松。轄區內的各類市場主體得到了迅猛發展。如何降低行政成本，實現科學監管，提高工作效率成了開發區分局領導班子研究的新課題。此時，**市局領導高瞻遠矚的提出了施行網格化管理的舉措，根據市局的精神，開發區分局全體人員結合轄區實際進行了充分的討論，并形成共識，即以工商轉型為契機，推動工商“四化”建設，努力實現“四高”為目標，探索網格化監管新模式，實行科學監管。

第五篇：當好縣級工商局長淺談

當好縣級工商局長淺談

●湄潭縣工商局長曾維安

縣級工商局長，既是工作的組織者和指揮者，又是工作的參與者和實踐者，俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶”，一名局長素質的好壞、水平的高低、能力的大小，在很大程度上決定著一個局的工作趨勢和成績好壞。因此，要當好一名縣工商局局長，也絕非易事，下面，我結合自己在具體工作中的一些體會和感悟，談談個人的淺顯認識。

一、帶頭做好“四個表率”，當好全局的“排頭兵”

一個單位、一個集體工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因為：作為“局長”，你的一言一行、一舉一動都會被同志學習或效仿；作為“班長”，你的精神面貌、工作作風直接影響著班子成員的進取心和凝聚力。因此，要當好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。因此，我到湄潭上任的第一天，就向全體班子成員提出了做好“四個表率”，當好 “排頭兵”的要求。“四個表率”就是“勤奮學習的表率”、“清政廉潔的表率”、“團結奮進的表率”和“依法行政的表率”。

1、勤奮學習的表率。學習是我們獲取知識、提高素質、增長能力的一條必經途徑。作為一名基層工商局的局長，要使你的工作、你的指揮更加得心應手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時間去學習；一是要努力學習黨的方針政策和國家的法律法令，不斷增強自已的政治素質和法律意識，樹立正確的人生觀和世界觀；二是要努力學習業務知識，熟練掌握各項業務技能，不斷提高行政執法水平和行政管理效率；三是要博采眾長，盡力豐富自己的知識結構，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力；四是帶頭學習，做到勤學、苦學和博學，用自己的實際行動，帶動和影響其他同志，一同營造全局良好的學習氛圍和學習風氣，力爭成為 “學習型工商”的帶頭人。一到湄潭縣工商局就任，我就按照這一思想，在全局建立和完善了政治業務學習制度、每周工作匯報評議制度、中心學習組學習制度。加強干部職工學習，提高隊伍修養，在思想上、組織上、作風上全面強化隊伍建設，把全體干部的思想智慧聚集到如何推進和創新工商工作上來，在全局形成講學習、講政治、講正氣的良好氛圍，形成蓬勃向上、積極進取的良好局面。

2、清政廉潔的表率。“為民、務實、清廉”是每一名共產黨員必須牢記的行為準則。作為一名縣級工商局局長，單位的“一把手”，手中握有一定權利，要保證權力的正確使用，我們首先要牢固樹立共產主義的理想信念，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權力觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨，按照“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠”，求真務實，努力工作，做一名為政清廉的好局長。

3、團結奮進的表率。“團結就是力量”，作為單位的主要負責人，要有寬廣的胸懷，要有能容他人的氣度，首先是要搞好班子團結，強化班子建設。作為“班長”，要有“禮賢下士”風度，尊重班子的每一位成員，虛心聽取其他成員的意見或建議，圍繞大局，果敢決策。二是要起好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律已，模范帶頭，勤政廉政，以人為本，用務實的工作作風和良好的工作態度，團結全局的干部職工，和衷共濟，共創輝

煌。通過近兩年多的努力和實踐，湄潭縣工商局上下形成了一個團結協作、互幫互學、處事公心、共謀發展，有凝聚力、戰斗力和整合力的戰斗集體。

4、依法行政的表率。“依法行政”是時代的要求，作為工商局局長，更應將此作為工作的行動指南，一是要加強自身學習，不斷豐富和充實自己業務知識，提高自己的業務能力和科學決策水平，能熟練掌握和正確指揮全局的各項工作。二是要充分履行職能，促進全局的依法行政水平。以開展案件評查為契機，加強法制培訓，提高執法人員的執法水平，全力打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、能征善戰的高素質的干部隊伍，同時要加強法制監督，嚴格推行公正執法、廉潔執法、文明執法，樹立良好的執法形象。

二、牢固樹立“四種意識”，做工作的“帶頭人”

作為單位的主要領導，樹立責任意識、大局意識、憂患意識和創新意識，是提高隊伍戰斗力，促進工作全面發展的重要保證。所謂責任意識，就是要認真履行工商行政管理的職能職責，嚴格依法行政，作為“一把手”，更要站在時代前列，將履行職能，完成黨和人民賦予的各項使命為第一職責，身先士卒，勤政不息，用實際行動服務基層，服務群眾，切實實現好、維護好、發展好群眾的利益。

樹立大局意識要從兩個方面做好工作。一是要圍繞上級工商局的整體思路和步驟，解放思想，不折不扣的全面執行上級的工作安排部署，認真履行工商職責，切實完成上級交辦的各項任務，這也是“與黨中央保持刻度一致”的具體行動之一；同時要站在全市乃至全省工商系統的高度，去看待問題，分析問題，嚴格執行上級決策，要發揮“橋梁和紐帶”作用，對上級的重大決策，基層同志一時難以理解的，“一把手”此時一定要切實領會上級意圖，全力做好解釋和說服工作，將全局同志的思想統一到上級的要求上來，維護安定團結和社會穩定的大好局面。如針對當前的“兩補”發放問題，湄潭縣工商局嚴格按照上級要求，超前思維，超前運作，充分理解上級苦衷，提前做好了同志們（特別是離退休老同志）的思想工作，并按規定做好了相應的服務，保持了全局的穩定。二是要在縣委、政府的領導下，充分發揮工商行政管理職能，圍繞地方經濟建設的發展思路，堅持“三不變”，全力服從和服務于地方經濟的整體發展，做到“有為、有位”，只有這樣我們的工作才能得到地方黨政的支持和重視，也才能為我們更好地履行職責，創造良好的外部環境。湄潭縣工商局在實際工作中，堅決服從地方黨政的領導，圍繞地方經濟發展的大局，認真履行職責，積極為地方經濟發展獻計獻策，切實地方經濟發展保駕護航，各項工作均得到了地方黨政的充分肯定。同時地方黨政又對我們提出的解決“離休老干部的醫藥費”問題，認真加以重視，并于今年6月1日起，明確我局的4名離休老干部的醫藥費，納入財政預算，由縣老干局統一管理，負責解決。由此全面解決了困擾我局多年的一大難題。

樹立憂患意識，就是要求我們縣級工商局的“一把手”，要面對現實，對我們的各種不足和各種差距，要洞查秋毫，善于解決和克服。工作中要有預見性，要在工作一帆風順時，想到可能發生的各種困難。要站在全市工商系統的高度，正確對待榮辱，樹立憂患意識和服務意識，著力推進工商行政管理工作。

樹立創新意識。創新是我們工作的靈魂和本質，是推進工作的基礎和保證，作為一名縣級局長，處在工作的前沿，一定要具有超前思維和創新意識，按照創新監管方式的要求，大膽探索，力求做到學習創新、工作創新、體制創新和管理方式創新，全面推進各項工作上一個新臺階。

三、努力提高“四種能力”，當好工作的“決策人”

在做好“四個表率”，樹立“四種意識”的基礎上，要當好縣級局長，還應具備“四種能力”，也就是科學決策的能力、貫徹執行的能力、助推發展的能力和創新工作的能力。這是對“一把手”的起碼要求，也是促進工作的基本保證。

1、科學決策的能力：這是衡量一名局長是否稱職的基本條件之一。在日常工作中，作

為“班長”，一定要堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進行議事，每項決策應盡可能地在班子內形成統一意見，正確組織實施。對基建項目、改建裝修項目和人事任免等重大決策以及大額資金使用和國有資產處置等，必須經過集體討論作出決定，嚴禁個人決斷。同時要樹立科學的發展觀，對每項工作要以發展的眼光去觀察、去發現、去決策，切忌因循守舊、循規蹈矩。

2、貫徹執行的能力：這是對基層局長的客觀要求，是執行上級指示的重要保證。貫徹執行決不是“以會傳會，以文傳文”，其落腳點應是“執行”二字，要將上級的工作部署要落到實處，對省、市局的決策部署，要不折不扣堅決執行。對的確不能執行或一時難以執行的，要及時匯報，說明原因，以便上級重新決策。總之，“貫徹執行”是對縣級局長的一項基本要求，是檢驗我們是否合格的重要標準。

3、助推發展的能力：協助地方經濟發展，這是自工商體制上劃后，給縣級工商局提出的一項新要求，發揮工商職能，助推經濟發展，是我們自身職責所在，要按照“三不變”的要求，做支持地方經濟發展的生力軍。

4、創新工作的能力：這是時代發展的要求。我們常說：“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”，因此，我們一定要站在時代的前列，從發展的角度去創新思維、創新機制、創新管理，全面開創工作新局面。

總之，要當好一名縣級工商局長除了具備各種素質和能力外，還要堅持保持與時俱進的精神狀態，把加快發展作為第一要務，調動一切積極因素，牢固樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，整體推進各項工作。