第一篇：優秀項目經理事跡材料

優秀項目經理事跡材料

本人1997年畢業于浙江交通學校公路與橋梁專業，參加工作以來，先后從事過多個崗位，從技術員、技術負責人到項目經理，我都兢兢業業、踏踏實實的完成了公司領導交給我的任務。自1999年下半年開始從事項目管理工作以來，先后承擔了龍金大道五標、杭金衢高速公路五標、常山205國道B標等工程項目的施工建設。

2004年9月開始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目，其投資規模之大、建設標準之高、質量要求之嚴、施工工藝之復雜是以往建設的任何項目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認識到，這個工程會給我們帶來嚴峻的考驗和挑戰，為此，我們提出了“只許成功、不許失敗”的目標，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司、指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結協作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，截止2005年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，占實際總工程量的57.3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，為2006年工程的按期完工創造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標化工地單位。在2005年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我J3項目部被評為浙江交工集團先進基層黨組織，我個人也很榮幸被評為2005年浙江交工集團優秀共產黨員、浙江省交投集團抗臺先進個人及2005年嘉興市交通建設標兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運轉,每個人都付出了辛勤的汗水,同時也在這一個過程中得到了長足的進步,積累了非常寶貴的經驗。而我作為這一項目的負責人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間里所做的工作作一個簡要的概括：

一、以人為本，組織先行

在項目建設中，工人是施工生產的主力軍，如何把幾百名工人同項目經理部核心班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了指揮部和當地村民的好評。

二、以質為根，技術創新

工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量、明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1、原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

2、工人是質量的創造者，要保證工人的生產、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“精品工程”這一質量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質量事故，在施工過程中，我們也曾出現過質量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀質量不符合優質工程的要求。針對這些質量事故，我們堅決奉行“質量一票否決制”，主動對以上兩個結構物進行返工處理，并在現場召開質量研討會，分析討論事故的原因，總結經驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質量更優，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天對梁板進行定時的養護。

三、控制成本，提高效能

工程項目的成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的生存和發展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，為了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點：

1、提高全員的經濟意識

提高全員的經濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現場往往存在著材料鋪張浪費的現象，如鋼筋加工過程中，操作人員因為沒有預先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態度去工作，真正做到浪費可恥，節約光榮。

2、強抓材料管理

在施工過程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應引起高度重視，做到“貨比三家”，提高透明度，減少不必要的經濟損失。對小五金材料及易損品進行總量包干，對控制指標有節余的進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。

3、人力資源控制

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，現在大多數采用勞務協作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進行責任協作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。

4、機械設備管理

施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個重要的環節。現在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現窩工，不足會出現進度與質量無法保障。所以設備的配備應根據計劃的實際情況按需分配，有統一的機械協調員，提高機械的使用率。

四、安全生產、文明施工

安全生產一直是我們項目部首抓的重點工作，進場以來，我們一直奉行“安全生產、預防為主”的安全方針，建立健全的安全生產責任制度，并把安全生產的責任分解到每個工區、班組、每一個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開每月一次的安全生產例會，嚴格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產實施辦法》執行，并設置安全員每天對各施工區域進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據安全生產管理制度，并結合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產補充規定：

1、施工隊伍經項目負責人審核決定后，應在進場前到安全科咨詢本項目部的安全生產制度及各項規定。安全科將根據協作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進場后因不符合安全生產條件而違章離開。

2、施工隊伍進場前應先與安全科簽訂安全生產責任書，對本工區的施工范圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進場后先到安全科做好安全生產三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經安全科審核確定符合安全生產條件后再開工，否則一律不準開工。

3、安全科對所有工作人員進行統一編號登記，勞保用品由項目部統一購買，各工區在規定的時間內及時領取發放，并上報發放清單。

4、設備、機械到場后上報安全科，經安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，并符合質檢條件，嚴禁未經同意擅自投入使用。

5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產檢查和會議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規定參加的人員在此段時間出差必須經安全科同意并上報項目經理批準。

6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產專項基金。

7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：

（1）、嚴重違反安全生產規定不服從安全科管理的。

（2）、經安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產目標的。（3）、重復違反安全生產規定，安全生產管理體系不健全的。（4）、不按規定發放勞保用品、上報安全生產臺帳的。

（5）、多次不參加安全生產檢查及各項活動，多次未經同意不參加安全生產會議，經批準不改的。（6）、安全管理不善發生嚴重事故的。（7）、嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。

（8）、現場作業人員不按規定佩帶安全帽、工作服經多次教育不改的。（9）、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。

安全生產工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護，為此，項目部先后舉行了四次特種作業人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業人員進行規范施工，在安全形勢最為緊張的時候，我們又舉辦了一次以“遵章守法、關愛生命、關注安全、平安是福”為主題的大型安全生產宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業主在全線范圍內開展“安康杯”活動，我們圍繞整個項目部開展“四個一”活動，就是讀一本安全生產書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產合理化建議，做一次安全生產事故的總結和教訓。由于安全生產工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產方面取得了一定的成績，但是與安全生產管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現場管理和監督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以后的施工中，我們應該更加重視安全生產工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。

五、眾志成城共御危難

2005年是多災多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風“麥莎”等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線，因為防臺預案部署得當，搶險及時，使得項目部在同幾次臺風的戰斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經濟損失降到了最低；在抗擊“霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛生工作。患難見真情，在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協力，緊密團結在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰勝了困難。

六、確保民工工資的發放

為確保工資足額發放到位，我標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發放的相關要求，從工地的實際出發，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經理為組長的民工工資發放小組，由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關注民工工資，保證按時足額發放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務于sjh”，這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。

2005年是一個過渡，在這一年里，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績，但剩下的任務還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進一步，如期、優質完成公司交給我們的任務。

第二篇：項目經理優秀事跡

項目經理優秀事跡

（1000字以內）：

項目經理***1996年12月從*****分配到*****廠，從工人、通風班長、施工員、項目技術負責人一步一個腳印鍛煉成長為項目經理。2012年4月至今一直扎根********項目部。

十八年來，***同志從較低的起點，堅持不斷學習政治理論和業務知識，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規。以誠信為本、敬業愛崗，堅持生產、施工和指揮在*****8公司生產第一線；以精益求精、認真負責的行為贏得了業主、監理單位、總包單位的一致認可和好評，為我們企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

嚴格管理，措施到位。在他擔任項目經理期間，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，對項目施工安全“四勤”管理，在工期上決不拖延。從工程開工至今該工程項目無我方原因造成的顧客投訴。面對****項目地處****礦區和山區，交通不便，施工材料進場難等問題,他認真研究施工材料組織方案，措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響。建設單位鑒于我單位管理優秀，又后續簽訂了5個施工合同，由最初***萬增加到***88多萬合同額。

以質為本，技術創新。***同志一直堅持工程質量是項目建設的靈魂，堅持從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。注重加強技術創新，推進“四新技術”，并通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步提高和加強。在施工中注意總結經驗，完成《****888施工工藝》的編制。

組織協調，和諧相處。2013年9月份，為進一步理順內部關系，在他的主持下，開展了開門納言談心活動,采集合理化建議。面對項目部10多個部門、2個監理單位、2個總包以及其他施工單位，在***同志的積極溝通協調下，各部門之間，同志之間和諧相處，工作效率不斷提高。

培育新人，帶好隊伍。***同志在工作中特別注重對新人的教育，教他們如何運用已學到的科學知識，運用到工程實際管理當中去。分公司給項目部派來五名大學畢業生，在他的帶領下,其中三名已經成為施工工長，兩名在工作中不斷取得新的進步。

在*****項目部的工作中，***同志能夠堅持文明施工，所承擔的工程建設項目無重傷以上安全事故、環保事故，施工現場安全達標率達到優良標準；嚴格財務制度，加強財務管理，以身作則，從自身做起抵制不正之風；積極回收工程款，工程款回收達到80%以上；積極維護建筑市場秩序，遵守市場行為準則。

第三篇：優秀項目經理事跡

優秀項目經理先進事跡

————開元商廈項目部蘭峻武

從2011年11月調入開元商廈項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到開元商廈鍛煉。作為一名工程技術人員，我非常珍惜從一建到開元商廈項目副經理崗位的實踐，先后參加了彬縣彬州大廈工程、火石咀煤礦圓筒倉等較大項目的建設，如今在白銀最大、平川最高的開元商廈工程工作一年有余，不僅開闊了眼界，增長了見識，更在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平，自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的法-1-

律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從一建到開元商廈施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先后學習了各類施工規范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。經過兩年的艱辛努力，我終于于2012年底通過了全國注冊一級建造師的考試，在長安大學函授土木工程本科也已經畢業，已于元月初取得了畢業證。

二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下五個方面：

1．作為項目部副經理，分管技術質量及合同管理工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

2、認真細致地做好技術質量管理工作。由于施工圖紙的一直未到位，而且我們專業技術人員又少，這就要求我們不但要明確公司的使用意圖，還要依據公司的意圖進行圖紙的審核，確認后方可施工。我認真學習與會審圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，發現問題和差錯，避免造成技術事故和經濟上的浪費；在分部分項工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求；嚴把進場原材料、構配件及設備的質量關，凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用；按質量標準規定逐項檢查操作質量和中間產品的質量，并在質量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收及記錄工作，以確保工程質量；根據工程特點及當時、當地的條件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執行技術措施計劃，克服建筑安裝生產中的薄弱環節，挖掘內部潛力，保證完成施工任務，保證安全、節約原材料、降低成本、提高質量、縮短工期，有計劃有步驟地發展生產力。通過項目部全體員工和各分包單位的共同努力，開元商廈各分項工程未發生一起質量事故，質量一次驗收合格率達到100%。

3．將企業的利益放在首位，做好合同管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向監理及分包單位介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯

系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

4．作為總包單位的主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加項目部組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量，多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程后期，籌建開元商廈開業工作時間短，生產任務壓力大等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施。親歷了施工過程的各個環節，開闊了眼界，增長了見識。

5．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴

格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。

不足之處是難免的，學習和努力是永遠的。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。在以后的工作中，我一定要嚴格要求自己。讓自己的能力有一個質的飛躍，熱愛自己的本職工作，正確認識和對待每一項公司下達的工作任務，熱情的投入生產工作中，認真遵守公司的各項規章制度。高效率的利用工作時間，兢兢業業的完成生產工作任務，恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦，無條件的堅守崗位，保質保量按時完成生產任務。在世界知識經濟大的背景下，建筑施工企業的信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。在大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，作為現場管理人員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力。所以在工作之余還積極學習相關科學文化知識、專業理論知識和相關建筑施工規范，注重理論聯系實際的應用，不斷充實完善自己。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏！

第四篇：工程公司優秀項目經理事跡

建設××鐵路是國人多年的夢想，也是一項大的工程，對參建者來說無疑是件非常榮幸的事，同時也是一項艱巨的任務，××鐵路為我國鐵路網“八縱八橫”骨架之一，在中國鐵路史上也是修建難度比較大的工程，懸崖絕壁，群山環抱，河谷深切灌木茂密，沿溶、順層、滑坡、斷層破碎帶和崩塌等主要不良地質現象分布廣泛，地形極其復雜。不僅地質條件差，而且控制項目多、科技含量高、建設標準新、工程風險大，不親身經歷，很難想象這里施工難度。經過幾代人的努力，我們已經按耐不住穿越群山的愿望，我們要了解更多土家族文化，我們要乘著火車去觀光美麗寨子生活，更要去建設這片美麗的土地……××人承載這份夢想和寄托，用他們勤勞的雙手去努力創造鐵路史上的一個美麗奇跡，讓土家族以及其他熱愛這片土地的人們穿越山路的殷切眼神不再由于路途的險峻而阻隔。

在建設工地上，我遇見了項目重點控制工程××河大橋施工經理××，談起××鐵路，談起××河大橋，他臉上呈現一種既興奮又苦澀的感覺，用他自己的話說，壓力太大了，比如在施工過程中需要一條行車的便道到達河底，但同時又要面臨殘酷地形環境的挑戰。所以現在的工作是既有工程建設本身的難度，又還要面臨工期緊迫的挑戰。

××河由于前期設計單位變更及多方面的原因，給后續的施工帶來很多的不便，同時給工程耽誤了太多寶貴的施工時間。在這樣的情況下，他主動請纓，毅然挑起了這份重擔。筆者跟隨梅經理到了××河大橋，這里地形復雜，有暗河，有溶洞，四周處在懸崖絕壁之上，灌木叢生，給鐵路建設者帶來了難以想象的困難，梅經理及其他工作人員設計了克服困難的一系列方案，并協調專家論證，在嚴密考證的前提下進行施工，放棄休息，輪流值班，苦戰、硬戰在一線。

在“大干120天”的號角下，梅經理每一天都是早出晚歸奮戰在××河大橋，作為一名負責人，除了自己身體力行，最重要的是決策出一套好的施工方案以及有效的用人決策。想他人所想，急他人所急，時刻站在員工的立場，關心大家的工作和生活中的困難，解決他們的困難，讓協作隊伍的每一員都能把全部的文秘雜燴網心思灌注在這座大橋上，也許大家都還在熟睡，梅經理就已經在工地準備一天的工作，每天很晚才看到梅經理回到經理部，帶著一身疲倦，靜靜的休息一會，接著可能又是開會或整理一些資料。每天晚上都忙到12點以后，幾個月下來梅經理發現自己的體重瘦了十斤，臉也黑黝黝的，比剛來時顯得蒼老許多，這種吃苦，奉獻的精神真是讓人由衷的敬畏！

面對××河大橋工期異常緊張，梅經理沒有低頭,一路披荊斬棘,坎坎坷坷,從不言放棄,他說他要努力，他要勇往直前。我們也堅信在鐵路戰線上每一個像梅經理這樣的人都能取得最終的勝利。也許就像詩人布萊克說的:“激情和表情就是美，一個生動的表情會使一副平庸的面孔頓時變得光彩照人。”但愿梅經理和他所有的同事們能憑借××人那灑脫的個性、寬容的心胸，自信的微笑、積極樂觀，不屈的斗志，最終給國人帶來一份傲人的成績，一份偉大的喜悅！

鐵路工人是偉大的，他們是把自己的青春，理想融入到中國的建設事業，我們為擁有像梅經理這樣優秀的××工人而感到自豪，今天，優秀的××人還在不斷涌現，他們正在用勤勞的雙手為祖國創造一個個美麗的奇跡，不斷的創造著中華民族發展之路的新篇章！

穿越懸崖峭壁的生命之路

第五篇：項目經理事跡

項目經理事跡

周培鋒同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月參加工作，一直在中鐵十六局集團第三工程有限公司從事工程施工技術和管理工作，現任公司副總工程師，擔任320國道S3標及**至萬年高速公路A3標項目經理一職，負責項目部全面工作。先后參加了**江大橋、甬臺溫鐵路、**310 國道、嘉紹大橋、**苜蓿園等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益。他能嚴格的遵守國家建筑方針、政策，履行項目經理職責，嚴格執行、落實建筑安全生產法規、條例，無發生過一次重大安全事故，并多次受到集團公司的表彰獎勵，20**年 1 月，該同志擔任江西省**至萬年高速公路 A3 標段項目部經理，在該工程的施工中，不論從施工管理上、執業道德上、技術創新方面都顯示了他豐富的施工閱歷和對建筑事業的熱情和執著。

一、務實管理，用質量創造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月擔任**苜蓿園項目黨工委書記，自項目上場周培鋒同志就和項目一班人認真組織、細心籌劃，積極探索新形勢下適合**特色的項目黨建、隊伍管理、人才培養、文明施工建設的新思路、新理念。在項目管理過程中，周培峰同志以“用心構建、以信致遠”的經營理念為根基，始終保持兢兢業業的工作態度，一絲不茍的工作方法，優良扎實的工作作風，統籌兼備，通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運作水平，協調處理各部門關系，使所管理的項目施工質量和進度一直保持在同行前列。在項目建設中取得了突出的成績，并培育了一批技術過硬、綜合素質全面的管理團隊。在搶抓施工進度的同時，他

從未放松施工質量的控制，依據各施工階段建立的各項制度及保證體系，完善了各項質量自檢體系，控制原材料質量；重點加強了施工現場的技術質量控制，嚴格按照規范要求頻率自檢，以確保監理人員每次檢測一次性通過，杜絕返工現象的出現。他還把中國鐵建的企業文化與**文化巧妙結合起來，彰顯企業文化建設的創新思維，贏得了業主的一致好評。

二、勤政廉政，強化組織協調。

周培峰同志在工作中依法行政，廉潔奉公，正確行使手中權力，從不以權謀私，嚴格遵守各項規章制度，嚴格按照程序辦事。在工作之余，注重與項目部職工的交流，經常在例會上向大家征求促進項目改革發展的計策，經常在施工現場與青年技術員工討論技術難題，經常參與到職工的文體活動中，與青年職工打成一片。他始終堅持以黨建為核心，不斷推進工會、團組織建設。在項目施工管理過程中積極推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，服務態度好一點，腦子活一點，效率高一點，理由少一點，辦公細一點，點子多一點，精神足一點，團結協作強一點，了解情況深一點。在項目征地拆遷遇到困難的情況下，鼓舞士氣保持隊伍的和諧穩定。他親自為一線員工發放防暑降溫藥品，把工會的關愛送到每一名員工的心中。推進項目黨風廉政建設，提高

基層黨員的黨性修養和一線員工的警醒意識。發揮項目紀工委的監督制約作用，加強對項目領導和各部門人員的廉潔從業教育，踏實做人，本分做事，拉住欲望之繩，進一步增強了一線員工的履職意識、責任意識、發展意識。堅持黨政配合、各施其責的原則，在自己的崗位上默默奉獻、率先垂范，不為名利所累，充分發揮基層黨組織的活力，彰顯出一名基層黨組織書記的光輝形象和優良品質。

三、勇于挑戰，實現扭虧增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月擔任 320 國道 S3 標項目經理，該項目系公司原湖

南工程指揮部并入公司后帶入的項目，因該項目前期運作的復雜性，面對這樣的工程，經公司研究決定，點名由周培鋒同志擔任本工程的項目經理。他臨危受命，深知任務之艱巨，責任之重大。項目入場后，經項目部、公司、集團公司三級測算，最終確定為潛虧項目，為此，他立即組織成立扭虧領導小組，在開源節流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經營、強化現場管理、控制成本支出等扭虧措施，項目扭虧工作成效顯著，在公司治虧辦〔20**〕16 號文中經集團公司界定已確定其為扭虧項目。同時，帶領全體員工，打破常規工作，他除了對工程運籌帷幄、深入細致的統籌規劃外，還結合工期、安全、質量、進度等各方因素，與項目各部門負責人作出制訂周密、詳細、合理的階段性施工計劃，一切以施工生產為中心，確定工期目標，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延，高速、優質、高效按期完成任務。

四、拼搏實干，為人率先垂范。

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。周培峰同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像上足了發條的機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程

一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，周培峰同志是第一個就出現在工地上的人。中午

吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后退出工地的項目經理。

五、確保質量，爭創優質工程。

20**年 1 月至今擔任**至萬年高速公路 A3 標項目經理，該項目地處江西省**市**縣與**市交界處。在接到公司指令后，親自走訪觀察施工周圍環境，幾經周折選定項目駐地建設位置，在項目駐地建設過程中，按照安全、環保、文明、適用的原則，并嚴格按照江西省交通運輸廳發行的《工地建設標準》要求布置建設。精心參與設計建造既經濟適用又美觀大方的彩鋼板房。項目入場后，他始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分項施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。此項工程工期緊、任務重，業主計劃工期只有***個月，其中包括兩個春節，經歷兩個雨季影響，全線所涉及的工程項目繁多，隧道工程地質水文條件復雜，線路途經兩個縣區，地方關系協調難度很大，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，面對這些壓力，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的理念，帶領項目部全體員工，將壓力轉化為動力。

六、追求卓越，責任重于能力。

周培峰同志時時刻刻以一名黨員領導干部的標準嚴格要求自己，面對諸多困難，他不等不靠、迎難而上、積極開展工作。積極同地方政府、公安機關、地方村民、業主、監理等建立良好的溝通，發現問題及時聯系、協商，以達成解決問題的共識；在施工過程中，他結合現場實際抓管理，組織制定了科學合理的施工

方案，還特別加強對材料、設備、機具、采購、勞務用工等管理，并嚴格控制非生產性開支；在日常管理方面，他每天組織各部門負責人及現場施工技術人員組織召開碰頭會，增進部門之間的溝通，總結今天，安排明天，發現問題及時解決處理，嚴格日常管理，使項目部的管理工作有序可控；樹立“以人為本”的思想理念，真誠相待每一位員工，時刻關心和幫助項目員工解決實際困難，做到生活上關心，人格上尊重，對食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關部門及時解決，贏得了項目員工的一致稱贊。不管在哪一個項目部工作，都會使項目形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，周培鋒同志由一名技術員，慢慢被提拔為項目工程部長、總工、副經理、經理，憑著一份執著，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、踏實勤奮、真抓實干，為中鐵十六局集團第三工程有限公司的發展無私的奉獻著！