第一篇：研究院研發中心及領軍人物介紹

武漢理工大學 泰州高技術產業研究院

Taizhou Academy of High-tech Industry

Wuhan University of Technology 武漢理工大學泰州高技術產業研究院是武漢理工大學和泰州市人民政府本著“優勢互補、互惠互利、加強合作、共同發展”的原則合作共建設立的，是市區地方政府與武漢理工大學政產學研合作的標志性成果。是市區地方政府重要的引智項目------支持和服務地方經濟發展的人才科技服務平臺。研究院依托地方政府的財政、政策支持和學校的學科特色與科研人才優勢，政產學研結合，服務地方社會經濟發展，為對方經濟發展提供智力支持和技術服務，促進地方經濟產業轉型升級，促進學校科研成果在地方的產業化。

武漢理工大學是教育部直屬的全國重點大學，由教育部與交通運輸部、國家海洋局共建，是一所在建材建工、交通、汽車三大行業擁有巨大影響力的著名學府，是國家首批“211工程”建設的全國重點大學。

學校現有教職工5500余人，其中，教授675人，副教授1256人。中國工程院院士2人，比利時皇家科學院院士1人，共享院士3人，國家“千人計劃”11人，國家“973計劃”和重大科學研究計劃首席科學家2人，長江學者特聘（講座）教授8人，國家教學名師獎獲得者3人，國家杰出青年基金獲得者4人，享有國務院政府特殊津貼、湖北省政府專項津貼人員221人。

學校在新材料、硅酸鹽建筑材料、光纖傳感技術、新能源、交通物流、機電汽車、信息技術和資源環境技術領域建有材料復合新技術國家重點實驗室、硅酸鹽建筑材料國家重點實驗室、光纖傳感技術國家工程實驗室及23個省部級重點實驗室。學校與美國、英國、日本、法國、澳大利亞、俄羅斯、荷蘭等國家的100多所大學和科研機構建立了人才培養和科技合作關系；聘請了200余名國外知名學者擔任學校客座和名譽教授。

2007年和2008年，國家外國專家局和教育部聯合批準在學校建立材料復合新技術與先進功能材料科學創新引智基地和高性能船舶關鍵技術學科創新引智基地；2008年，科技部批準在學校建立先進材料技術國際聯合研究中心；2009年，學校與美國哈佛大學建立了納米技術聯合實驗室（WUT-Harvard joint Nano Key Laboratory）,國際納米材料技術創始人、美國科學院院士、哈佛大學教授Charles﹒M﹒Lieber任實驗室主任；2010年，學校與美國密歇根大學建立了新能源材料技術聯合實驗室；2011年，學校進入中美清潔能源聯合研究中心產學研戰略聯盟。

研究院依托學校的人才科技優勢及重點工程研究實驗中心，主要研究領域包括能源材料、生物醫藥、船舶海工、機電汽摩、港口物流、云計算物聯網等學科的應用研究以及高技術開發和轉化，提升泰州市原始創新、集成創新、引進再創新的能力。

研究院設有現代汽車零部件技術研發中心、綠色化學合成與新藥研究研發中心、新能源材料與應用技術研發中心、高分子材料及新型復合材料技術研發中心、船舶及動力工程技術研發中心、物流技術與裝備研發中心、云計算及物聯網技術研發中心等7個研究中心和綜合辦公室、科技服務部、卓越工程師實踐教育部、遠程與繼續教育部、武漢理工大學江蘇校友工作聯絡部等5個服務機構。

研究院地址：泰州市高港區揚子江中路高港區生態公園北側 研究院網站：http://tzyjy.whut.edu.cn

研究院院長：劉國濤 ***

真誠合作

服務泰州 主要研發中心及領軍人物介紹

一、現代汽車零部件技術研發中心

1、汽車零部件先進制造技術

2、汽車零部件設計與試驗技術

3、汽車動力系統及其控制技術

4、材料塑性成型加工技術 負責人： 汽車學院院長 華 林

華林教授，武漢理工大學汽車工程學院院長、博導。國家杰出青年科學基金資助獲得者。中國汽車工程學會常務理事、中國機械工程學會塑性工程學會常務理事、中國有色金屬學會合金加工學會理事、湖北省粉末冶金學會理事長、《塑性工程學報》和《鍛壓技術》編委、材料成形與模具技術國家重點實驗室學術委員。主持和參與國家自然科學基金重點項目和科技部、教育部、湖北省等各類科技項目數十項，發表研究論文100余篇，40余篇被SCI、EI索引。出版了國內第一本《環件軋制理論和技術》專著。先后以排名第一獲得國家科技進步二等獎、GM中國科技成就二等獎、湖北省科技進步一等獎等獎勵。獲教育部全國百名高校青年教師獎，入選人事部新世紀百千萬人才工程國家級人才和湖北省新世紀人才工程第一層次人才。

二、綠色化學合成與新藥研究開發中心 負責人：化學工程學院院長 鄭 化

武漢理工大學教授、博士生導師、化學工程學院院長、湖北省中藥制劑工程技術研究中心主任、武漢理工大學材料研究保護研究所所長，湖北省新世紀“百千萬人才工程”人選。他的研究領域主要為藥用中間體合成與工藝、藥用高分子合成與生物學評價、現代藥物劑型與制劑新技術等，發表了多篇學術論文。

研究方向：

1、主要從事藥物中間體及藥物的綠色合成研究

2、主要從事催化技術和催化新材料研究

3、主要從事生物質的化學、生物轉化研究

4、主要從事綠色反應介質、新型反應技術、綠色生產工藝、綠色過程分析和監測等研究

5、研究新的小分子或者大分子藥用輔料，尤其是適用于控釋制劑、靶向制劑等新制劑的輔料。

6、主要從事新藥、新制劑及新的制藥技術的研究與服務。

三、新能源材料與應用技術研究中心

1、高效熱電轉換材料

2、納米儲能材料與器件

3、氫能燃料電池關鍵材料

4、高效光催化材料

負責人：武漢理工大學首席教授 麥立強

武漢理工大學首席教授，博士生導師。武漢理工大學材料復合新技術國家重點實驗室、武漢理工大學-哈佛大學納米聯合重點實驗室副主任。兼任中國材料研究學會青年委員會理事、美國材料研究學會和美國化學學會會員、國家科學技術獎勵評審專家、教育部學位與研究生教育評審專家、《Journal of Nanoscience Letters》副主編、編委等職。目前主要從事納米能源材料與器件、納電子生物界面與器件領域的研究。承擔國家自然科學基金、國家教育部新世紀優秀人才計劃、國家重大基礎研究計劃課題等10余項。近年來在國際著名刊物發表SCI收錄論文65篇。已申請國家發明專利18項，其中14項已授權。

四、高分子材料及新型復合材料技術研發中心

1、高分子材料的成型加工理論與技術、2、有機／無機納米復合材料、聚合物共混物研究

3、基于金屬鎢催化劑的非均相烯烴復分解的研究。負責人：武漢理工大學學科責任教授 熊傳溪

武漢理工大學高分子材料與工程系主任、教授、博士生導師。發表科技論文60多篇，SCI收錄12篇，EI收錄15篇，有關論文20篇（次）被國內外同行引用。主持了武漢市晨光計劃“超微細碳酸鈣增韌增強聚乙烯及熔融碾磨技術的研究”、國家九五重點攻關項目“衛生瓷高中壓注漿泥漿多功能高分子添加劑的研究”、國家高校博士點基金項目“金屬/聚合物原位復合材料的研究”、國家重點實驗室開放基金“高嶺土/聚合物納米復合材料的研究” 以及973預研項目“先進高分子的合成及結構控制”等課題的研究。參加了國家重點研究項目“復合材料的老化與防老化的研究”和“復合材料界面的研究”、國家計委軍工專項“低密度高強度天線復合材料的研究”和“電阻隨長度變化導電桿”、國防科委預研基金“軍用機敏復合材料的研究” 以及武漢工業大學“211”建設項目“生態化學建材”等課題的研究。其中三項得到省部級三等獎，兩項鑒定為國際領先，多項研究成果被用在工業生產與軍事裝備上。

復合材料首席教授Francis Verpoort Francis Verpoort，1996年在Ghent University獲得博士學位，研究方向為基于金屬鎢催化劑的非均相烯烴復分解。2004年，他創立了Ghent University ViaCatt 公司并在2004-2008年擔任公司首席執行官，將活性高度可控的新型釕類金屬有機高效催化劑成功商業化。2008年，擔任《應用金屬有機化學》副主編。2011年，被聘用為武漢理工大學復合材料國家重點實驗室首席教授，任有機金屬化合物和催化實驗室主任，同時擔任有序有機金屬化合物和催化中心（COMOC）主任，日前又被任命為比利時國家科學研究基礎國際合作委員會（CIS）專家。被任命為歐洲化學與分子協會的金屬有機化學的比利時代表、荷蘭催化劑和化學會議的董事會成員。Francis Verpoort教授發表了超過135篇科學論文，H-影響因子達到30，十多項全球專利被應用到工業中。他的主要研究方向包括基金屬材料的結構和機制、均相及非均相的催化劑、MOFs、水裂解、烯烴置換及其應用、CO2轉換、無機和有機聚合物等領域。

五、物流技術與裝備研究中心

港口物流裝備研究開發與成果產業化；物流中心規劃與設計；大型裝備制造設計咨詢；大型港口機械裝備及特種設備檢測服務。

負責人：物流工程學院副院長 胡吉全

武漢理工大學博士生導師、教授。教育部港口物流技術與裝備工程研究中心副主任兼物流工程學院副院長。中國工程機械學會港口機械專業委員會常務理事。近年來先后主持參加了1項國家西部交通建設重點項目、1項國家交通戰備軍工重點項目、1項湖北省科技重點項目。主持開發設計了多臺套港口門座起重機和各類港口機械系列產品，年均科研經費１５０萬元。獲總后勤部科技進步二等獎、湖北省科技進步一等獎、湖北省科技進步三等獎、交通部優秀教材二等獎、廣西自治區科技進步三等獎各１項。主要研究方向為港口物流裝備的動態設計理論和方法、港口物流裝備及系統自動化

六、船舶及動力工程技術研發中心

1、各類高性能船舶的開發、艦船自動化系統集成、艦船裝飾工程設計施工船舶能效設計指數（EEDI）研究；

2、船舶結構安全性研究、船舶性能研究、船舶柴油機推進系統集成設計關鍵技術研究；船舶推進軸系設計、振動計算分析、校中計算；

3、船舶企業信息化應用研究。

4、船舶性能試驗及檢測。

負責人：武漢理工大學交通學院院長吳衛國教授

武漢理工大學能源與動力工程學院院長楊建國教授 武漢南華高速船舶工程股份有限公司總經理王緒明

武漢理工大學華東船舶設計研究院院長劉益清

七、云計算及物聯網技術研發中心：

云計算技術開發與應用、物聯網技術研發與應用 負責人：武漢理工大學教授 薛勝軍

武漢理工大學教授、博士生導師。美國印第安納普渡大學博士后。2007年被海聘為南京信息工程大學教授、博導，高性能計算學科學術帶頭人。兼任教育部高等學校計算機科學與技術教學指導委員會委員，江蘇省云計算專業委員會副主任，江蘇省高性能計算專業委員會副主任，湖北省交通運輸委員會公路運輸分委會副主任，中國計算機學會高性能計算專業委員會委員，海軍艦船裝備技術保障專家，全國石油和化學工業電氣技術委員會委員，武漢理工大學期刊社副社長，《交通科技》雜志社社長，武漢理工大學學報（交通科學與工程版）編委。主持和參與了包括國家自然科學基金、國家973項目在內的國家級項目4項，主持和參與省部級和企業科研項目16項。其中獲省級科技進步二等獎與三等獎各一項，獲湖北省教學成果二等獎一項。主編和參編《計算機組成原理》等教材6本（“十一.五”國家級規劃教材一本，江蘇省精品教材一本）。在國際、國內各類學術刊物與會議上發表文章90余篇，其中有30余篇論文已被國際三大檢索收錄。目前依托中央與地方共建的“高性能網格與并行計算實驗室”，從事計算機網絡、計算機支持的協同工作（CSCW）和高性能計算方面的研究。

第二篇：研究院平臺建設項目研發管理辦法

xx研究院

公共技術研發平臺建設 及項目研發管理辦法（試行）

第一條 為進一步完善xx產業技術研究院科技創新技術服務支持體系，提高科技資源的綜合利用效率，降低企業創新成本，提升區域創新能力促進自主創新，推動傳統產業升級、新興產業培育，為規范平臺及項目的建設和運行管理，結合產研院實際情況，特制定本辦法。

第二條 技術研發平臺是組織科學研究、聚集和培育科學技術人才、開展學術交流的重要基地。其主要任務是以獲取關鍵技術和自主知識產權，提高持續創新能力為目標，針對xx市區域經濟、社會發展中的重大科技問題，以基礎理論研究和應用基礎研究為主開展創新性研究，為xx市高技術研究、產業技術創新、科技創新創業和社會可持續發展提供支撐。

第三條平臺包括技術檢驗測試中心、工程研發中心、重點實驗室、測試中心、實驗中心、工程中心。

第四條平臺建設按照“統籌規劃、突出重點、企業為主、分步實施”的原則，強化自主發展與對外合作相結合、平臺建設與人才培養相結合。

第五條平臺建設和發展的主要目標是根據產業發展重大科技需求，圍繞產業鏈組織創新鏈，促進創新主體、平臺、基地建設協調發展，推動產、學、研協同創新，為提升產業技術創新能力提供科技支撐條件。

第六條平臺主要任務是：

（一）開展產業共性關鍵技術研發。

（二）建設和完善儀器設備、場地等基礎條件。

（三）開展產業技術轉移和轉化。

（四）培養高素質、專業化的科技研發與技術支撐服務人才隊伍。

第七條 產研院根據xx市科技發展規劃、建設重點和經費預算，提出公共技術研發平臺（項目研發）的計劃和組建要求，并尋求技術支撐團隊。

第八條

技術支撐團隊應具備以下條件，并提供相應證明材料：

（一）支撐單位應是在xx市內注冊具有獨立法人資格的企業、科研院所、高等院校及其他機構。

（二）掌握產業或行業共性關鍵技術，擁有自主知識產權和相關專利，整體技術水平在同行業。注重共性關鍵技術的研發和自主品牌的培育,承擔過多項重大科技項目，并取得重大突破。

（三）科技成果轉移和轉化成效顯著。建立相對完善的科技成果轉移和轉化機制，積極開展技術轉移和轉化服務，大力推動科技成果向現實生產力轉化，并取得突出成績，且具有較強的輻射帶動作用或發展潛力。

（四）具備較強的人才隊伍。領導班子創新意識強，注重協同創新，重視科技人員及相關專業技能人員的培養、引進和使用，擁有一定數量的具有行業影響力的科技帶頭人和專門從事研究開發的科技人員。

第九條

公共技術研發平臺（項目研發）組建：

（一）一般由承擔單位提出、產研院對其進行可行性研究，研究院（所）、項目策劃部、承擔單位共同制定合作方案并由項目策劃部組織專家對平臺（項目）可行性論證。

（二）經董事會根據專家組意見研究形成決策后，產研院、研究院、承擔單位共同制定公共服務平臺（項目）計劃任務及擬定合作協議。

（三）產研院專題研究合作協議，經總經理辦公會討論通過后簽訂合作協議。

第十條 建設經費：

承擔單位制定公共服務平臺（項目）建設預算，總經理辦公會研究預算并撥付建設經費，具體按照《xx研究院產業技術研發資金管理辦法（試行）》撥付。

第十一條

本辦法最終解釋權歸xx產研院項目策劃部所有。

第三篇：華為研發介紹（范文模版）

華為員工培訓體系介紹

華為員工培訓體系介紹........................1新員工培訓.............................1

一、開發流程培訓......................1二、編程基礎培訓......................2三、業務知識培訓......................2四、答辯考核.......................3普通員工培訓.........................3

一、經典案例庫..........................3二、培訓講師制..........................4三、技術等級劃分......................4四、培訓的組織形式.........................4UC新員工培訓建議.....................5本文根據我的經驗和自己的理解介紹華為的員工培訓體系，第一部分介紹新員工培訓，第二部分介紹普通員工的培訓，最后對我們公司新員工的培訓提出幾點建議，供參考。新員工培訓

華為每年都會從高校招聘大量應屆畢業生，應屆本科畢業生大多擅長編寫千行以下的小程序，對于規模軟件開發缺乏實際經驗，為了使畢業生能快速適應規模軟件開發，公司開發了新員工培訓體系，主要包含：1 開發流程培訓；2 編程基礎培訓；3業務知識培訓；4轉正答辯考核；通過三個月的試用期培訓，大部分員工能夠掌握規模軟件開發所需要的基礎知識并養成良好的編程、學習習慣，為以后的軟件開發打下堅實的基礎，華為的研發實踐證明，這是一套行之有效的培訓體系。

一、開發流程培訓

新員工入職三個月內，質量部會組織開發流程培訓，培訓形式為5天封閉培訓。5天內由培訓講師帶隊完成一個小項目開發，在開發過程中詳細講解公司的開發流程以及質量文化，培訓結束進行閉卷考核。

這個培訓叫做mini項目培訓，通過培訓，新員工基本對公司的開發流程和質量控制體體系有了大概的了解，進入項目組后，能夠更好、更快融入項目開發。

1二、編程基礎培訓

新員工在三個月試用期內必須通過兩門基礎知識考試：1 編程基礎；2 編程規范，試用期滿進行答辯，答辯分為A、B、C、D四等，打D的為沒有通過試用期，淘汰或延期轉正。

1．編程基礎考試

根據語言分為c/c++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機會，考試100分（滿分100）為通過。

內容主要包含數據結構、c/c++編程以及公司總結的在開發過程中容易出錯的知識點，具體包含：拷貝/構造函數、運算符/函數重載、虛函數/多態、繼承、類成員訪問控制、對象模型、模板、內存操作，考察點多，考試題要比面試時的筆試題難。

考試形式為：選擇題（含單選、多選）/判斷題/填空。

新員工入職一個月內，部門組織技術骨干進行c++基礎培訓，平時復習主要通過自學，課余時間為主，考試前部門答疑一次；考試試題主要從公司題庫中抽取。

2．編程規范考試

編程規范考試每月一次，每人有三次機會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規范文檔，內容包含排版、注釋、標示符命名、可讀性、變量/結構定義、可測試性、程序效率、質量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護、宏等規范，涵蓋內容比較多，word文檔有50多頁。考試形式為選擇（單選、多選）/判斷，考試以“編程規范”為依據出題。dsvdfvdf

統一的編程規范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護成本。

部分應屆畢業生編程基礎不扎實，編碼不規范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎知識，養成良好的編碼習慣，為項目的開發打下較好的基礎。其次，編程基礎考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉測試，因此使新員工有一定的學習壓力，迫使他主動學習，從進入公司開始就養成較好的學習習慣。

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三、業務知識培訓aaaaa

業務知識是指與項目相關的知識，主要培訓責任人為導師（新員工入職后會分配一個導師，一般為入職比較久，項目骨干，類似于uc的入職引導人）。培訓主要有三項：1 熟悉項目；3 學習經典案例；2 修改bug。

1．熟悉項目

新員工由導師負責熟悉項目的整體知識，學習項目組的培訓資料，然后重點學習某一模塊，新員工主要學習的模塊一般是其導師負責的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學習匯報膠片，在項目組中進行匯報講解。

部門會組織業務骨干對新員工進行技術培訓，培訓內容為本部門開發使用的平臺或組件以及開發過程中需要的業務知識。

2．學習經典案例

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公司有經典案例庫，案例都是員工在實際開發過程某一類問題的解決方法總結和修改bug中積累的典型經驗教訓，通過經典案例學習可以有效的吸收經驗，避免或減少重復錯誤。

4．修改bug

業務知識的培訓主要通過修改bug，新員工剛開始一般做項目維護，一周內就會安排修改bug。修改bug的過程實際是在有壓力條件下，有目的地學習過程，新員工解決了一個bug后，往往更有成就感，能夠激發學習的欲望。

實際過程中發現，通過修改bug熟悉項目整體、深入理解模塊是很有效的，我所在的項目組經歷過5名新員工，無論基礎好壞，通過修改bug的培訓，基本上2個月后都能獨立修改一個模塊的問題。

四、答辯考核

新員工在三個月試用期滿，編程基礎考試通過后，準備答辯膠片，描述自己在試用期的學習和工作成果，由部門組織3-4個項目經理或骨干員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，形式跟畢業論文答辯差不多。考核內容包括公司文化，編程技術，業務知識，答辯成績分為A、B、C、D四等，A為優秀，占5%左右，B為良好，占40%，C為合格，占50%，D為不合格，3%~5%，D被淘汰。

普通員工培訓///////////////////

在華為近三年里，我印象深刻的是項目開發中好像從來沒有搞不定的事情，并且最厲害的是任何事情可以分配給任何人，開始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我經歷的項目有兩次在將要完成開發轉測試的時候，有人離職了，并且模塊比較復雜，找了一個新員工，最后都搞定了。我后來想老大為什么那么自信？其實主要原因是他有靠山，關鍵時候如果真搞不定，他可以向上請求援助，甚至是跨部門協助，公司有那么一批人確實經驗豐富，真是老將出馬一個頂倆，其實好多時候他們不用出馬，指點一下就好了，我做通信的時候就向一些老家伙求助過。

我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓體系，華為一直重視員工培訓，有一成套的制度，總結一下，大的方面主要有四個：1 經典案例庫；2 培訓講師制；3技術等級制；4培訓組織形式。

一、經典案例庫/////////////////就ksdfwe

軟件開發過程中錯誤是不可避免的，避免重復錯誤是關鍵，一個團隊避免重復錯誤的能力決定他的軟件開發質量和開發能力。華為避免重復犯錯的方法就是對于犯過的錯誤進行記錄，形成經典案例庫，并組織員工學習經典案例庫。華為公司有很龐大的經典案例庫，記錄著各個項目各個時間犯過的典型錯誤以及開發過程中典型問題的解決方法。

經典案例庫的建設是通過強制+鼓勵的方式，公司要求每個部門每個月都要提交經典案

例，由公司進行篩選，通過的會對提交人進行獎勵。

各個項目組一般也有經典案例庫，這些案例就是自己項目開發維護過程中犯過的典型錯誤和一些典型問題的解決方法。

二、培訓講師制

經驗豐富、技術水平高的員工是公司的寶貴財富，而這些員工遲早是要脫離開發一線，因此在他離開開發一線前，要最大程度的讓他的經驗得到傳承。公司構建培訓講師資源池，由技術水平較高的員工組成，要求資源池輸出培訓，并作為績效考核的一部分，為了鼓勵培訓，培訓講師有培訓課酬。

三、技術等級劃分

剛從大學畢業的新員工，由于不懂得東西多，再加上對項目開發比較好奇，是學習主動性最強的一年，也是編程技術提高較快的一年。之后項目進入維護期或增量開發期，已經掌握的知識就能夠滿足項目開發的需求，學習主動性下降。

實際上，對于軟件開發，能夠完成和能夠做好有非常大的差別，軟件質量的高低依賴于開發人員的技能，熟悉內存管理機制、對象模型、設計模式的開發人員能夠使代碼有更好的穩定性、效率和可維護性。

為了激發員工提高技能的主動性，華為實行了技術等級制，從4個方面來正向牽引：

1.技術級別初級到七級，每一級都制定了詳細的可參照的標準，包含兩大部分：1）績

效指標；2）業務能力；3）技術能力；級別越高對技術要求越深入，越強調設計能力，例如1級具有獨立的模塊設計能力，2級要求具有架構設計能力；

2.強調培訓輸出，高級別的員工必須輸出培訓課程，為部門內低一級的員工進行培訓，并作為升級的條件；

3.為所有員工建立培訓檔案，申請升級的員工必須完成本級別規定課程的培訓，并通

過考試，培訓課程由公司設計，有網課，也有講座課程；

4.升3級以上的員工必須有申請的專利。

華為公司的工作機是不能連接外網的，編程過程中遇到問題不能去google、或百度，只能通過公司的技術論壇發帖，不過幾乎所有的問題都能很快得到解決，這就反映出公司的人才培訓是相當有效果的。

四、培訓的組織形式

公司在組織上通過設立技術委員會、技術資源池和培訓經理、培訓接口人來保證培訓的正常運作。

每個產品線設立技術委員會，有4級以上技術專家組成，統籌產品線的技術規劃研究和技術培訓、技術考核。各個部門設立技術人才資源池，成員為各個項目組骨干，由各部門的系統分析組重點培養，目標是成為系統分析組成員和某方面技術專家，資源池保證每月至少

有一次技術交流。

每個部門設培訓經理和項目組培訓接口人，培訓經理：一般為兼職，根據各項目組的需求，安排培訓，包括協調培訓老師，安排培訓時間地點，培訓效果跟蹤，為培訓老師申請課酬，以及培訓資料歸檔。

項目組培訓接口人：一般為兼職，負責在每個月收集培訓需求，報給培訓經理。部門內培訓向項目組傳達，督促大家參加培訓。項目組在工作中有新技能需求的時候都可以報培訓經理。

產品線每個季度會組織培訓滿意度調查，并進行排名，督促各個部門的培訓。

UC新員工培訓建議

我們公司與華為在業務和技術需求方面有很大的不同，但在新員工方面，我們與華為有很多相同點，招聘的主力是應屆畢業生，應屆畢業生的典型特點是：編程基礎如內存訪問、多線程等不扎實，對程序效率不敏感，編碼不規范，同時又具有很強的學習欲望和精力，我覺得我們目前對新員工技術培訓太少，對應屆生的新員工的培訓可以借鑒華為的基礎知識培訓+考核的方式，具體建議如下：

1.設立部門新員工技術培訓接口人，負責技術培訓安排；

2.統一進行編程基礎（含編程技術和編碼規范）培訓和考核；

3.分部門進行業務知識培訓和考核；

4.增加轉正答辯考核。

第四篇：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型 后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、專款專用。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條 本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3 各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎 勵。

本制度自發布之日起執行。

第五篇：研發中心管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度

③組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施

④按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理

⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查

⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備 ⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作

⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證技術經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1 技術任務書: 技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4 基本參數和主要性能指標.4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。

4.1.8 標準化要求:

a 符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c 對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要, 4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計: 技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4 運用價值工程原理,編制技術。

4.2.5 繪制系統工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設計: 工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制: 是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。

5.2小批試制: 在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發部為主導,由技術部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.5.3 編制技術文件: 在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設計產品試驗的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

6.新產品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。

6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料

6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1 樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：

審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產。

7.1.4 新產品移交生產線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由研發部門負責。