第一篇：工匠精神、德國制造

工匠精神、德國制造

（2016年4月22日

《企業文化》）

2016年全國兩會上，李克強總理首次提出“工匠精神”。

何為“工匠精神”？

工匠精神是指工匠對自己的產品精雕細琢、精益求精的的精神理念。工匠們對細節要求很高，追求完美和極致，對精品有執著的堅持和追求。

1.精益求精。不息花費時間和精力，反復改進產品。

2.嚴謹、一絲不茍。不投機取巧，必須確保每個部件的質量。3.耐心、專注、堅持。不斷提升產品和服務。4.專業、敬業。許多具備“工匠精神”的企業必是行業里的奢侈品牌，如瑞士的手表制造行業、夏奈爾鞋業。案例1：豐田帝國

豐田佐吉是豐田的創始人，他本人就是一個工匠、一個研究狂人。他研究發明的織布機對現在的紡織行業影響猶在。豐田佐吉的兒子豐田喜一郎是一個“發動機”迷。豐田佐吉的孫子豐田英二是個工作方式的研究狂，他研究如何才能降低庫存、降低成本。三代研究狂造就了豐田帝國。

案例2：中聯重科

全球領先的集工程機械、環境產業、農業機械、金融服務等多位一體的裝備制造企業。

從創建伊始，便嚴格追求產品質量、精益求精。2007年，中聯重科引入美國質量大師克勞士比的“零缺陷”質量管理理念、并通過舉辦“創建零缺陷”質量文化培訓來傳播和推廣“零缺陷”理念，改變和提升員工的質量理念和質量責任感。

為激發全體員工質量改進的積極性，還頒布《質量管理獎勵方案》，設立了質量改進項目獎、質量卓越獎等，以表彰質量管理水平有明顯提升的集體和在質量管理中有突出貢獻的員工。

中聯中科先后發出101米世界最長炭纖維臂架泵車、113米全球最高登高平臺消防車、5200噸世界最大水平臂塔車——2014年，全球最大平臺搭車再次誕生于此。

使其在競爭激烈的歐美市場和制造強國日本市場站穩腳跟。案例3：德國工匠、日本匠心

截止2013年，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭喲222家，法國有196家。西門子、博世、奔馳都是百年的家族企業。

中國有百年以上歷史的只要5家：

案例4：小小壽司店，小野先生把它做成世界名店 地址：日本銀座大街地下一樓 店名：小野二郎

生于1925年，現在是90高齡，一輩子捏壽司，已經有70多年。店里只有10個作為，但是是米其林三星店，2個月之前不預約，絕對跨不進這家店。2014年美國總統奧巴馬訪問日本，與安倍慕名前往品嘗，讓世界認識了這位頑固的老頭。

但中國崇尚的價值觀：要芝麻開花節節高，節節高才能體現家族的興旺與榮耀。在中國人的概念中，如果一家子，爺爺是開拉面的，兒子是必須考上大學當干部，孫子如果不去海外留學，就是“沒出息”。

案例5：關于德國制造的三則小故事：耐用、務實、可靠、安全、精密

帳篷的故事：2008年汶川地震后，災區陸續收到各國援助的帳篷燈救援物資。有記者在采訪中了解到，災民相互打聽住的是哪個國家的帳篷，而住德國帳篷的災民往往引來周遭的羨慕，因為德國的質量是最好的。

鐘表的故事：德國殖民時期在青島江蘇路修建的基督教堂的鐘表迄今運轉正常。2010年，在華投資生產大型齒輪的一名德國商人陪父親在青島旅游時看見了這座鐘表，老人頓時認出鐘表所用的齒輪便是他的家族企業供應的。在接受記者采訪時，該德國商人表示：根據目前的使用情況，這些齒輪沒有任何問題，還能再用上300年，真要維修時，恐怕要到我的曾孫一代了”。

橋梁的故事：1906年，德國泰來洋行承建甘肅蘭州中山橋，1909年建成。合同規定，該橋自完工之日起保證堅固80年。在1949年解放蘭州的戰役中，橋面木板被燒，縱梁留下彈痕，但橋身安穩如常。1989年，距橋梁建成80年之際，德國專家專程對該橋進行檢查，并提出加固建議，同時申明合同到期。如今，中山橋仍然正常使用，并被列為市級文物保護單位。

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第二篇：四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”

四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”

在世界500強中，雖然大的德國企業不多，但至少有1000個細分市場的隱形冠軍是德國企業。除此之外，最值得注意的是，“德國制造”擁有無數個百年老店，秉承著一以貫之的傳統，從優秀到卓越，成為基業長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產品、軍刀和美甲產品等，成為制造優質不銹鋼制品的行業領導與先鋒。

那就讓我們來了解下德國制造背后的“工匠精神”。揭秘一：面對熱火朝天的中國互聯網思維，德國企業為什么不熱炒? 以保時捷為例。三條立本哲學：

一是品質精神。這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛，但該企業并不急于擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發和服務人員，可見研發和服務在該企業的重要性。

為保障品質，保時捷除玻璃和發動機外，均為手工組裝。擋風玻璃過于沉重，機器人操作更精準嚴實，而發動機擰螺絲較單調費力，也由機器手代勞。而其它工序均為手工組裝。所謂工業4.0的優勢，表現在訂單處理和生產自動化上。在保時捷工廠，工人負責組裝，機器人負責搬運，全場通過WIFI遙控和聯絡，井然有序。好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是制品與藝術品的區別。

二是不盲目擴張。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是不會受金融危機影響的，因為這個群體不差錢。

由于受廠房限制，又處于市區，保時捷每天只能生產200輛車，年產不過6萬輛，僅二三百億元的產值，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說是德國家族企業的特點，不如說是德國企業的普遍特點。

三是精益精神。雖然保時捷在德國其他城市也有一些生產工廠，但是技術含量最高的發動機，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝(know-how)是核心競爭力。

德國制造之所以能成為品質標志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關鍵。德國實行雙向教育，學生們在初中開始分流，大部分去了職業技術學校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領也比普通白領收入高，企業領導人也經常從藍領中提拔。

保時捷這類德國企業的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝(know-how)被傳承下去;而家族企業的長期穩定又讓企業哲學、企業文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯網的風口不曾動搖。

所謂互聯網思維不過是手段，最終目的是能讓產品行銷全球、企業基業長青。揭秘二：德國企業為什么不熱衷于上市?

德國咨詢公司Berlin Partner 國際事務負責人Thomas Einsfelder給出的答案是：“因為德國的股市不發達。”

Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業，因為德國的股市不發達(全德國不過800家上市公司)，他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠的發展規劃。而這些中型企業中，有很多都是家族企業，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經營哲學——“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。而這也進一步加劇了德國股市的不發達?！安贿^，也正因為資本市場不發達，許多德國企業，尤其是家族企業，都會老老實實地把產品做到最好，把管理做到最好，反而讓德國的實體經濟變得特別強大?！?/p>

目前，對中國企業影響最大的可分為美國模式和日德模式。美國模式以連鎖模式和互聯網模式為主，做快做大，上市擴張，以盡快占領更多市場份額為目的，手段是價格戰、營銷戰和資本運作。與此相對的是日德模式，與其家族企業和民族性高度相關，本份、執著、技術控、完美主義，區別于美國的高速擴展模式、上市模式，因此日德鮮有超級互聯網公司誕生。

美國模式對中國企業影響甚巨。集中的表現就是“唯上市論”，導致的隱憂正在成為問題。好像一上市，企業的問題就一了百了。對照當前上市的浮躁之風，日德家族企業步步為營的作法更有借鑒意義。

德國企業為什么不熱衷于上市?因為德國企業中92%都是家族企業，有些是業界翹楚，有些是“隱形冠軍”，比如化工醫藥界人們耳熟能詳的拜耳、漢高、默克……家族企業的一個共同特點就是“念舊”。

上市重要，還是將企業打造成命運共同體重要?金錢能長久維持一個命運共同體嗎?錢聚人(心)散的現象在中國企業中并不鮮見。揭秘三：德國制造為什么能行銷全球?

德國版工業4.0的基礎是其精益制造。換句話講，是德國制造“+互聯網”，而不是“互聯網+”。工業4.0首先要求你的2.0、3.0要扎實，扎實的工業基礎，扎實的企業制度，扎實的技工隊伍。

“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞，其過程最值得被當作廉價代名詞的“中國制造”借鑒。直到上世紀初，“德國制造”仍是以山寨別國為名，而今天德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒，家族企業的傳承不可或缺。

瘋狂的股市，最終需要堅實的產業來支撐?！把伞惫蓛r再攀升，也要回到企業競爭力的基本面上來。中國經濟的轉結構、上檔次需要基本面上的改觀，這個基本面就是中國制造的智能化和精益化——其中，品質主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。揭秘四：德國對中國家族企業的啟示?

德國以家族企業為主，但只有10%的家族企業能傳至第四代?？磥恚诘聡案徊贿^三代”這個定律也成立。但10%成功傳承的企業一直積累下來也是相當可觀的。

德國家族企業也講求家道家風的傳承的重要性。各知名家族企業都建有自身博物館。精誠的員工是企業“做久”的另一重要元素。企業競爭力來自為客戶創造的價值。誰創造的價值?是員工。你不妨將員工當內部客戶善加對待，小心呵護。

對于尚年輕的中國家族企業而言，面臨的問題是接班人太少或二代不愿接班的問題。由于缺乏職業經理人制度，中國家族企業只有傳下一代。但前提是企業要先經營好自己的家族，這是所有事業的根基。只要這棵“家族樹”還在，事業不在二代，或許可以在三代、四代有“真命天子”出。當然，首先要保障財富安全，否則一切無從談起。

“工匠精神”是低調的，耐得住寂寞的，是不嘩眾取寵的，是冷眼旁觀的，是忠于內心的。所謂“工匠精神”的核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業中，“工匠精神”在企業領導人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業的內生動力。

在這個“商人精神”橫行的年代。個人和企業都面臨巨大的生存挑戰。比如一些以山寨產品為主的企業，在外部環境好的時候，企業可以生存，一但外部環境變的惡劣，企業很容易馬上倒閉。

企業的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養企業的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，他們在享受產品在手里升華的過程。其他企業熱衷于“圈錢—做死某款產品—出新品—圈錢”。而打造“工匠精神”的企業卻在從另一方面滿足自己的精神需求，看著自己的產品在不斷改進、不斷完善，最終以一種符合自己嚴格要求的形式存在。

工匠用工作獲得金錢，但工匠不為錢工作。一個人所做的工作是他人生態度的表現，一生的職業就是他志向的表示、理想的所在。

第三篇：德國工匠精神讀后感

德國工匠精神讀后感

德國工匠精神讀后感的范文有哪些?以下是小編收集的關于《德國工匠精神讀后感》的范文，僅供大家閱讀參考!

工作是一種修行

將畢生歲月奉獻給一門手藝、一項事業、一種信仰，這個世界上有多少人可以做到呢?如果做到需要一種什么精神支撐呢? “一旦你決定好職業，你必須全心投入工作中，你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣，也是讓人家敬重的關鍵”。而這就是工匠精神最純真的呈現。

工匠精神在歐洲，是象征著瑞士鐘表的品質，以及德國工匠的嚴謹與精確，工匠精神之于匯嘉，則是服務第一，其他都是第二。曾經有這么些的故事，講述著我們的這種堅持:

想必在座的各位都有聽過(東方店…的案例)，此案例表明:成功不在大小。很多企業都在追求做大，做強;很多員工都在追求只想做“大事”而不想做“小事”。試問:什么是真正的大，什么是真正的小?小的事業做到極致并一直去追求更高的極致，這事業就是“大”，就是“強”;我們全方位的去考量這個案例的時候，不難發現正是我們在每個小細節上的到位，才使得顧客得到了到家式貼心服務的感受，我們“立體的愛”才能與顧客產生“感情鏈接、心靈互動、價值分享”。，我們的心靈財富，精神財富，物質財富也得到了成長。這不正是我們的所求嗎?

而工匠精神這本書，教給我們的也不正是: 專注產品、重視積淀、享受過程，這正是工匠精神與追求短期利益最大化的商人精神之間最大的差別。他們身上或許會少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業的執著。他們喜歡手中所做的事勝

匠人精神讀后感_第2篇:

年前翻看了下匠人精神，和中國文化和傳統管理方式頗為相似，從文化的傳承上看，日本的企業管理也融入了中華文明的很多傳統智慧。

學徒制度在科技公司更多的體現為領導或者導師，這種傳幫帶的模式可以從身體力行的各個方面給以師范作用，需要培養哪種員工需要配套哪種領導或者導師，示范和傳承的作用相當重要，而且養成之后也不易改變。

尊師重教的文化傳統中閃耀著儒學的教義，從尊重老師，善待同窗、好友，孝順父母等教條中也和中華傳統社會及家庭觀念極為契合，人需要發展就需要基礎，除了物質的基礎，精神上的基礎也很重要，心里上對傳統的傳承和實踐是心里安全和強大的根本。

善用工具、熟用工具，在我們的創痛智慧中多有體現，在《勸學》中荀子提出“君子生非異也，善假于物也”，人的能力并非有很大差別，只是善于使用事物的程度不同罷了，對應當今社會對專業的理解和對工具的使用熟練程度。

多和同事、導師做討論和總結，多交流經驗教訓;曾子有道是“吾日三省吾身”，對做事、做人、做工作上有沒有過錯和改進的地方。

精益求精的精神，把事情做到極致，更多的是一種精神和心里上認識和追求，格魯夫說“只有偏執狂才能生存”，我說只有偏執狂才能做到極致。

持之以恒的信念，有道是“水滴石穿，繩鋸木斷”，蘇軾說“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志?！?/p>

人，活著，目的只有兩個:工作與生活。這兩者，必須有一個要先行在成長的路上。

閱讀了《匠人精神》一書，結合書中的“匠人須知30條”以及自己對工匠的一些理解，得出感悟:“匠人精神”，每位員工應有的追求!

五月，一波生產小高峰已經來臨。目前，整個制造部也都沉浸在濃厚的“工匠”文化氛圍里，走進生產車間，你會看到到處貼有制造部“尋找我心目中的工匠”活動的橫幅。如:“工匠，從尊重一事無成，毫無成就的自己開始!”、“簡單的事情重復做，你就是專家;重復的事情用心做，你就是贏家。”等等。是的，這就無疑給“工匠”提出了更高的要求和挑戰，對每一位員工工作上作出了更高的標準和規范。

“工匠”活動從4月初啟動，到目前的有感征文，這一路走來，讓員工對“工匠精神與工匠文化”有了全新的理解與認識，同時，樹立了員工的嚴謹、精益求精、追求極致的精神和信念;讓員工知道要立足于本崗位，刻苦鉆研，敢于挑戰，不斷追求進步，以及增強自身責任感和工作使命感。

人，為什么要追求“匠人精神”? 為什么要有“工匠”一樣的精神?

有“工匠”一樣的精神才會去為此而拼搏，去奮斗。有句話是這樣說的:“不想當將軍的士兵不是好士兵”，是的，這句話本身沒錯，但是，當將軍的前提是你得當好士兵了之后才有可能當上將軍啊!每一位員工其實就是自己的“工匠”，是自己的“將軍”!主管里面也有優秀的工匠，經理層面也可以評選優秀的工匠，乃至公司的老板，也要有“工匠”的精神，同他PK的就是整個通信行業之間的競爭與較量。

有“工匠”一樣的精神才不會落后，不會挨打，不會被社會遺棄和淘汰。公司發展到目前這么壯大，不是當時的老板有“工匠“一樣的精神，能走到今天么?一個老板都有工匠的精神，作為基層的一員，天天與產品打交道的我們，又有什么理由不向”工匠“發起進軍呢?

有“工匠”一樣的精神才會讓我們的產品打一場持久戰，企業與員工才能生生不息，共同長存。現在的社會是“大數據”時代，對于企業來講，就是“大質量”時代，質量就是企業的生命線。大家想想，為什么我們都愿意去買德國的手表?去買日本的馬桶蓋?就是因為他們所作出的產品質量過硬!其實這里面所折射出的就是所謂的“工匠精神”。

崗位沒有高低，職位不分貧賤，一個小小的螺絲釘工也能把事情做到極致。裝配、焊接、物料、測試、維修、檢驗等等，各崗位都涌現出了一批“英雄”，一批“工匠”。他(她)們的“工匠精神”值得學習與傳承。

人，活著，工作與生活，必須有一個要先行在成長的路上。只要我們發揚工匠的精神，努力工作，我們就能將生活過上我們所想要的樣子。

這次的“尋找工匠”活動深深感染著我，《匠人精神》書籍深深鼓舞著我，身邊的工匠也時刻鞭策、激勵著我?！肮そ场钡倪x拔是持續不斷的，是永久的，是每位員工應該追求的東西，讓我們一起從現在立馬行動起來吧!秉承著刻苦鉆研、精益求精、心無旁騖的工匠精神，“工匠”離我們也就真的不再遙遠……

第四篇：工匠精神與廣東制造(二)

【單項選擇題】

1、目前廣東已經形成了中國最大的電子信息產業集群，該產業集群位于： A.粵東;B.珠江西岸;C.珠江東岸;D.粵北;

2、弘揚工匠精神是實現《中國制造2025》戰略目標，推動中國制造轉型升級的 A.精神動力;B.政治壓力;C.可有可無;D.附加要求;

3、國家要推動現代學徒制的發展，首先應當做的事是：

A.構建國家專業資格框架;B.構建國家職業資格框架;C.強化構建工學結合的教學管理體系;D.制定推 動現代學徒制發展的相關法律法規;

4、一些發達國家在打擊購買消費假冒偽劣行為方面值得我們借鑒。如，某國通過了專 門打擊假冒偽劣的法案《龍格法》。這個國家是： A.法國;B.英國;C.美國;D.德國;

5、現代學徒制是培養具備工匠精神的職業人的法寶，其主導力量是： A.學校主導;B.企業主導;C.國家主導;D.協會主導;

6、美國某教授認為：以中小微企業為主體的“隱形冠軍”是市場冠軍，這位教授是指： A.赫爾曼·西蒙;B.托馬斯·薩金特;C.安德魯·施萊佛;D.詹姆斯·赫克曼;

7、用戶介入產品的生產過程，企業針對每位客戶的特點和偏好，一對一的提供個性化產品和服務，用戶獲得自己定制的個人屬性強烈的商品或獲得與其個人需求匹配的產品或服務。這種生產模式是：

A.手工生產;B.大規模生產;C.大規模定制;D.個性化性質;

8、國務院在2015年6月11日發布了《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的 意見》的指導性文件。文件強調的“雙創”是指：

A.大眾創業;B.萬眾創新;C.萬眾創業、大眾創新;D.大眾創業、萬眾創新;

9、有種生產方式是在專業化協作分工和蒸汽動力機的基礎上發展起來的，為每位客戶單獨進行設計、單價高昂，這種生產模式是：

A.手工生產;B.大規模生產;C.大規模定制;D.自動化生產;

10、在國務院《政府工作報告》中大力提倡“工匠精神”的國家領導人是： A.李克強;B.朱镕基;C.溫家寶;D.李鵬;

11、國務院發布《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》這一政策文件的年份是 A.2014年;B.2015年;C.2016年;D.2017年;

12、中國夢的核心是：

A.實現社會主義現代化;B.實現共產主義;C.實現中華民族的偉大復興;D.實現全面小康社會;

13、當前全球已經進入第四次工業革命時代，發達國家紛紛提出戰略舉措以應對此次工業革命的到來，其中，提出“工業4.0”戰略的國家是： A.日本;B.美國;C.英國;D.德國;【多項選擇題】

1、發揚工匠精神，促進廣東創造需要掌握創新性思維，包括：

A.開放式創新思維;B.漸進式創新思維;C.破壞性創新思維;D.品牌創新思維;

2、工匠精神反映了中國社會主義核新價值觀。從內容上看，工匠精神的內核是： A.重業;B.敬業;C.樂業;D.精業;

3、我國建設高標準的質量標準體系，需要：

A.加強以職業為導向的人才培養制度建設;B.加強行業協會的建設;C.制定和實施嚴格的產品質量標準體系認證制度;D.嚴格制定和執行產品質量法律制度;

4、政府構建以質量為生命的產業發展制度，需要： A.通過制度建設引導企業立足長遠利益;B.鼓勵和支持第三方機構對產品和 服務質量進行評 價和監督;C.強化消費者對粗制濫造、假冒偽劣產品的維權意 識和消費利益保 障制度;D.鼓勵中小企業在細分市場上 做出特色;

5、在國內經濟發展速度呈現出明顯的減緩趨勢背景下，中央政府提出了四大要素為中心 的供給側改革政策，這四大要素是指： A.勞動力;B.土地;C.資本;D.創新;

6、要保護工匠精神的創新品質得以發揚和傳承，需要從制度制定和執行層面： A.提高侵權成本;B.降低維權成本;C.提高維權難度;D.加大知識產權保護力度;

7、《中國制造2025》制定了三個十年的戰略目標，分別是：

A.第一個十年要進入世界制造大國之列;B.第一個十年要進入世界制造強國之列;C.第二十年要達到世界制造強國陣 營中等水平;D.第三個十年要 達到世界制造 強國的領先地 位;

8、全社會都在弘揚“工匠精神”，“工匠精神”應該具有如下哪些精神內涵： A.不斷創新;B.以人為本;C.持之以恒;D.精益求精;

【判斷題】

1、傳統個人英雄主義式的創新在當前競爭環境中已經沒有生存的土壤。

正確 錯誤

2、企業在成長之初，要不斷學習、借鑒行業內的基礎規則和原始技術，守好傳統之道。因此在企業成長之初不需要進行科技創新。

正確 錯誤

3、工匠精神就是對原有技藝的繼承，因此“大國工匠”不需要進行技術創新。

正確 錯誤

4、工匠精神的培育與弘揚，只是我國提高制造經濟硬實力的需要，與提升文化軟實力的要求無關。

正確 錯誤

5、著名的戰略管理學家邁克爾.波特在闡述他的鉆石模型時提到，一個國家要想獲得產業 集聚的持續的比較競爭優勢，苛刻的國內需求條件是一種推動品質革命、技術革新的 市場動力。

正確 錯誤

6、弘揚工匠精神需要在全社會持續營造一種崇尚工匠精神，學習工匠精神，發揚工匠精 神的社會氛圍。正確 錯誤

第五篇：傳承工匠精神,助力中國制造

匠心筑夢

16級護理4班 柳紅莉

數千載的華夏文明，百十年的風雨飄搖，一代代的拼搏與創造，一輩輩的艱辛與努力。時至今日，中華民族在偉大復興的道路上正在奮勇前進，小康社會已進入決勝階段。

古人云 ?國定則民安，國富則民強?，正是有了祖國做后盾，我們中國人才能越來越有骨氣，越來越有信心，為自身的發展尋一席之地，為祖國的繁榮盡綿薄之力。

十二五期間，國家大力提倡制造業，打造‘中國制造’品牌。近年來，?工匠精神?更是成為了熱詞，多次出現在政府報告中。歷史上，華夏民族有眾多的工匠人才，有熱心于土工木工的祖師魯班，有醉心于文藝的‘梅妻鶴子’林逋，有獻身于天文制造業的蘇頌。近代有李四光、錢學森、齊白石等大師。今天，我們國家已發展成一個制造業大國，工人數量眾多，但能被稱之為工匠的卻屈指可數。

工匠精神是工人們精益求精，追求完美，注重細節，為產品質量，不惜花費時間精力，孜孜以求的精神；是一種嚴謹認真，堅持標準，一絲不茍，不投機取巧，不達目標決不罷休的精神。

對于不同行業的人來說，工匠精神有不同的意義，但歸根結底，都是承擔起責任，對自己負責，對社會負責。于我們學生而言，匠心是?書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟?，努力學習為理想展翅高飛；于創業者而言，匠心是?長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?，辛勤的打拼只是為人生價值而戰；于那些險境求生的人而言，匠心是?山重水復疑無路，柳暗花明又一村?，困難面前不迷失，迎難而上只為綻放生命火花。堅定的信念能使平凡的人做出驚人的事業，而一代代偉人都離不開對夢想的執著與奮進。對凌駕命運之上的人來說，信念就是生命，這也是工匠精神的內涵。

《墨子尚賢》語云 ?古之圣王為政，列德而尚賢，國之賢者，高于之爵，厚于之祿，重之以令是也?，工匠亦然。倘若以全社會形成一張夢想網，夢不會碎。

工匠精神猶如一把鋒利的劍，精雕細琢，可以所向披靡；工匠猶如一座宏大的橋梁，放眼望去，溝通了整個大陸。工匠精神是技術的傳承與鉆研，用工匠的精神對待工作學習，何愁事事不成。

只要每個人在崗位上堅守本分，腳踏實地，不斷進取，努力鉆研，支持名族工業的發展，那么中國制造，中國品質，就能更上一層樓。

謝謝大家，我的演講到此結束。