久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(共五篇)

時間:2019-05-13 13:12:52下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》。

第一篇:學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

篇一:學(xué)校人才工作情況匯報稿 實施人才強校戰(zhàn)略

推動學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

―山東建筑大學(xué)2010年人才工作情況匯報

山東建筑大學(xué)校長 王崇杰

近年來,黨和國家做出了建設(shè)創(chuàng)新型國家、建設(shè)人力資源強國的戰(zhàn)略部署,把教育和人才問題放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,特別是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步提升,對高等教育的投入不斷增加,為我們推進(jìn)人才工作、實行人才強校戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇。胡錦濤總書記最近在清華百年校慶講話時強調(diào),要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興,科技是關(guān)鍵,人才是核心,教育是基礎(chǔ);高等教育要堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。高校的發(fā)展,其中的關(guān)鍵和核心就是人才,誰擁有了更多、更優(yōu)秀的人才,誰就能在未來發(fā)展中立于不敗之地。

近年來,我校人才隊伍建設(shè)取得了顯著成績,有力地推動了學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展。2005年以來,學(xué)校黨委先后提出了《關(guān)于進(jìn)一步加強師資隊伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的補充說明》和《山東建筑大學(xué)校內(nèi)津貼改革方案》等一系列文件,為我校人才隊伍的發(fā)展提供了有力的保障。做到“引進(jìn)優(yōu)秀的人,用好現(xiàn)有的人,留住關(guān)鍵的人,培養(yǎng)青年人”。用優(yōu)厚的待遇吸引人,用科學(xué)的制度穩(wěn)定人,用真誠的感情留住人,用和諧的環(huán)境凝聚人,用一流的事業(yè)鼓舞人,真正做到尊重人才、以人為本,切實推動學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我分三個部分向考核組匯報我校人才隊伍建設(shè)的情況:

一、我校人才隊伍現(xiàn)狀及取得的主要成績

經(jīng)過多年的改革和發(fā)展,特別是十一五以來,我校人才隊伍狀況有了明顯的改善。

截止2010年12月31日,全校共有教職工2045人,其中教師1312人,專業(yè)技術(shù)人員1401人,管理人員358人。教師隊伍中,高級職務(wù)教師593人,比例為45.2%;具有碩士及以上學(xué)位的988人,比例為75.3%。專業(yè)技術(shù)人員隊伍中,高級職稱人員617人,比例為44%;具有碩士及以上學(xué)位的994人,比例為70.9%。管理干部隊伍占教職工總數(shù)的比例為17.5%,干部隊伍的平均年齡為44歲,各年齡段分布相對均衡,隊伍結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。其中2010年引進(jìn)培養(yǎng)博士37人,碩士36人。目前我校已經(jīng)基本形成了結(jié)構(gòu)較為合理,規(guī)模適當(dāng),素質(zhì)優(yōu)良,具有發(fā)展?jié)摿Φ慕處?、專業(yè)技術(shù)人員和管理干部隊伍。

在高層次人才隊伍建設(shè)方面,學(xué)校引進(jìn)和造就了一批高層次拔尖人才。學(xué)?,F(xiàn)有雙聘院士3人,國家“百千萬人才工程”第一、二層次入選者4人,“泰山學(xué)者”特聘教授2人,海外“泰山學(xué)者”特聘專家7人,享受國務(wù)院特殊津貼專家14人,山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家13人,全國優(yōu)秀教師12人,國家級教學(xué)名師1人,山東省級教學(xué)名師6人,山東省優(yōu)秀教師12人,山東高校十大優(yōu)秀教師7人。特別是在2010年,高層次人才隊伍建設(shè)取得了可喜的成績,新增1名雙聘院士,與2名雙聘院士成功續(xù)約,新增國家“百千萬人才工程”第一、二層次入選者2人、海外“泰山學(xué)者”特聘專家2人、享受國務(wù)院特殊津貼專家2 人,1人獲山東省教育先進(jìn)工作者稱號。

學(xué)校支持高層次人才開展科學(xué)研究工作,完善科研獎勵政策,加強課題申報的輔導(dǎo)培訓(xùn)和組織指導(dǎo),充分調(diào)動了廣大科研人員特別是中青年學(xué)術(shù)骨干的科研積極性。“十一五”以來,學(xué)校累計承擔(dān)“863”計劃、國家自然科學(xué)基金、國家重大科技專項、國家科技支撐計劃等國家級科研項目85項,科研經(jīng)費總額達(dá)到2億多元。其中,承擔(dān)“十一五”國家科技支撐計劃項目子課題10項,國家重大水專項子課題5項,山東省科技計劃重大專項1項。信電學(xué)院魯守銀教授獲得國家“863”計劃“中醫(yī)按摩機(jī)器人樣機(jī)與應(yīng)用研究”項目立項,機(jī)電學(xué)院宋現(xiàn)春教授承擔(dān)了國家重大科技專項“高速重載精密滾珠絲杠及直線導(dǎo)軌的研制與產(chǎn)業(yè)化”課題研究工作,實現(xiàn)了我校在承擔(dān)國家“863”計劃和國家重大科技專項領(lǐng)域零的突破。國家自然、社科基金作為基礎(chǔ)研究的重要標(biāo)志,學(xué)校高度重視,制定指標(biāo)分解、定量考核的激勵機(jī)制,立項數(shù)量呈逐年穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢。2010年國家自然科學(xué)基金項目立項數(shù)量首次突破兩位數(shù)達(dá)到20項。藝術(shù)學(xué)院徐振杰博士成功申報國家社科基金項目立項,標(biāo)志著我校人文與社會科學(xué)學(xué)科科研水平的顯著提升。總的來看,我校科研立項的學(xué)科門類覆蓋面、教師參與度不斷擴(kuò)大,一批青年教師成長為學(xué)術(shù)骨干,為科研工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、加強學(xué)校人才隊伍建設(shè)的基本做法

(一)始終堅持“黨管人才”原則,加強黨對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)校黨委把人才隊伍建設(shè)放在事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置,大力推進(jìn)人才強校戰(zhàn)略的實施。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的要求,發(fā)揮學(xué)校黨委在人才隊伍建設(shè)中的政治核心作用,促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮作用。研究制定了學(xué)校人才隊伍“十二五”發(fā)展規(guī)劃,成立了由黨委書記、校長任組長,黨委委員任成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,分管校領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,組織、人事、科技等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員,整合協(xié)調(diào)各部門工作力量,研究解決學(xué)校人才工作中的重大問題。學(xué)校黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取人才工作匯報。組織部、人事處發(fā)揮牽頭抓總作用,認(rèn)真落實管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求;各有關(guān)部門積極發(fā)揮自身職能作用,加強協(xié)調(diào),密切合作,共同開展好人才工作。同時將人才工作指標(biāo)納入二級學(xué)院(部)發(fā)展評價考核體系,其中,在考核指標(biāo)的設(shè)計上,突出體現(xiàn)“一把手抓,抓一把手”,充分調(diào)動一把手抓第一資源的積極性,推動人才工作切實做到抓有方向、干有重點、評有標(biāo)準(zhǔn)、用有依據(jù)。

(二)做好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,加快人才強校的戰(zhàn)略布局

一是第二次黨代會確立了加快人才強校的戰(zhàn)略布局。2010年學(xué)校召開的第二次黨代會,將人才強校戰(zhàn)略作為建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)的一個有力抓手,強調(diào)要牢固樹立人才資源是第一資源的理念,深入實施“人才建設(shè)工程”,著力穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才,重點培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才,努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新、潛心育人的師資隊伍。二是編制《山東建筑大學(xué)師資隊伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。提出了“全面實施博士化工程,完善青年教師培養(yǎng)措施,提升高層次人才引進(jìn)力度”等政策和重點人才工程。為確保規(guī)劃落到實處,學(xué)校將規(guī)劃涉及的重點任務(wù)進(jìn)行分解,并明確5年內(nèi)每年需要完成的具體任務(wù),同時明確牽頭和配合部門,使規(guī)劃落實有目標(biāo)、有責(zé)任、有時限。三是推進(jìn)學(xué)校人才規(guī)劃體系建設(shè)。要求各二級學(xué)院(部)根據(jù)學(xué)校總體規(guī)劃結(jié)合本院(部)實際需求,編制相應(yīng)人才規(guī)劃。目前各學(xué)院(部)已基本編制完成。四是舉辦推進(jìn)人才強校建設(shè)專題調(diào)研。2010年,圍繞推進(jìn)人才強校建設(shè)主題,分別由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊,通過赴西安、哈爾濱、吉林、南京等地著名高??疾?,邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者專題輔導(dǎo)等方式,使全校上下進(jìn)一步明確了思路、找準(zhǔn)了定位、掌握了方法。

(三)完善人才引進(jìn)政策,加大高層次人才引進(jìn)力度

1、完善人才引進(jìn)措施,形成配套的政策體系。先后出臺了《山東建筑大學(xué)加強師資隊伍建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于師資隊伍建設(shè)的補充規(guī)定》及其修訂意見系列政策文件,明確了重點和支持政策,確定各學(xué)院(部)引才任務(wù)和目標(biāo),動員全校力量,在觀念、政策、措施、服務(wù)、環(huán)境和載體等方面大力推進(jìn)。

2、加大人才引進(jìn)投入,提供充分資金保障。2010年,設(shè)立萬元的人才引進(jìn)專項資金,用于人才引進(jìn)的待遇補貼、住房安置、科研啟動等。其中:泰山學(xué)者工程配套經(jīng)費 萬元,萬元。。。,另外,爭取到的其他方面人才工作經(jīng)費。。。。

3、創(chuàng)新人才引進(jìn)方式,確保人才引進(jìn)取得實效。一是擴(kuò)大宣傳。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳,2010年我校還在中國高等教育招聘網(wǎng)刊登招聘信息,向海內(nèi)外宣傳招聘政策和所需人才。二是赴招聘會集中招聘。2010年積極參加山東省引進(jìn)海外高層次人才洽談會、組團(tuán)去北京、西安等地參加專場招聘會引人納才。三是積極開展以才引才活動。發(fā)揮雙聘院士、泰山學(xué)者特聘教授和海外特聘專家接觸高層次人才多、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢,為我校引進(jìn)高層次人才牽線搭橋、當(dāng)好紐帶。

(四)堅持整體推進(jìn),圍繞重點人才,打造科研攻關(guān)團(tuán)隊

1、發(fā)揮高層次人才作用,打造“泰山學(xué)者”特聘教授(專家)工作團(tuán)隊。

學(xué)校結(jié)合泰山學(xué)者崗位和海外特聘專家建設(shè),立足于推動地方重點行業(yè)的發(fā)展、重大項目的攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)難題的破解,立足于吸引、聚集一批國內(nèi)外知名的高層次人才來校創(chuàng)業(yè),立足于學(xué)術(shù)競爭力、社會影響力和國際化水平的提升,大力推進(jìn)人才強校戰(zhàn)略實施。通過整合工作力量,完善工作機(jī)制,強化人才目標(biāo)責(zé)任制,形成了有關(guān)部門各司其職、協(xié)調(diào)高效的人才工作新機(jī)制。充分發(fā)揮泰山學(xué)者特聘教授(專家)的作用,已取得了階段性成果,起到了很好的示范作用。

2、實施拔尖人才工程,打造“首席崗”、“重點崗”工作團(tuán)隊。學(xué)校為鼓勵拔尖人才脫穎而出,設(shè)立了首席崗、重點崗教授崗位,以首席崗教授為主組建團(tuán)隊、重點崗教授組建或參與團(tuán)隊;通過此舉,共有285人參加了團(tuán)隊,為我校下一步團(tuán)隊的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);首席崗、重點崗人篇二:xx單位人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) xx單位

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

為掌握xx單位人才隊伍建設(shè)工作取得的成績情況和經(jīng)驗,系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢,客觀總結(jié)存在的問題與不足,進(jìn)一步改進(jìn)人才隊伍建設(shè)各項工作,根據(jù)某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求,xx單位對本單位人才工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。

一、xx單位人才隊伍現(xiàn)狀

xx單位現(xiàn)有員工71人,其中:正式員工54人,外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看,單位員工平均年齡為30歲,其中30歲以下的員工為46人,30-50歲共22人,大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看,單位有中共黨員28人,占單位正式員工總數(shù)的51.9%,其中正式黨員26人,預(yù)備黨員2人;有共青團(tuán)員21人,占正式員工的38.9%;無黨派人士5人,占正式員工的9.2%。從性別看,女性職工為6人,占正式職工的11%,占單位員工總數(shù)的8.45%。

(一)、正式員工

xx單位正式員工54人,其中管理人員13人,包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人,辦公室人員6人,車間管理人員2人,hse專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。學(xué)歷情況如圖1。

圖1 xx單位人才學(xué)歷情況

大專及以上學(xué)歷占93%。具有高級職稱的有3人,中級職稱11人,助理級職稱33人,技術(shù)員級2人,技師1人,實習(xí)4人。

(二)、外雇職工

外雇職工17人,具有高中文化學(xué)歷4人,初中學(xué)歷11人,中專學(xué)歷2人。

二、人才隊伍建設(shè)工作主要做法及取得成績

近年來,xx單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位,堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓,使單位人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求,人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)認(rèn)清形勢,切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施,切實加強對人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視,始終把人才工作作為重點工作來抓,成立了以單位經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、各項目負(fù)責(zé)人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中,小組發(fā)揮了很好的作用,小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,進(jìn)行及時調(diào)整。目前xx單位人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖如圖2。

圖2 xx單位人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署全年工作,制定人才培養(yǎng)和隊伍發(fā)展計劃,做到層層落實責(zé)任,分層次開展工作。

2、擺正位置,理清人才工作總體思路

為強化各種保證措施,分別制定了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好某上級單位有關(guān)精神的落實,分層次、分類別建立單位“人才庫”,從宏觀到微觀,切實把人才工作擺上位置。

(二)突出重點,分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,強化人才重要性意識,做好干部管理人才的思想教育工作。

二是深入開展“員工創(chuàng)造工程”等活動,樹立典型,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,多種方式抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動,認(rèn)真建設(shè)“職工之家”,以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才,為職工造一個溫暖和諧之家。

(三)精心規(guī)劃,為各層次人才鋪設(shè)快速進(jìn)步的個性化道路

一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作,著力幫助員工打造符合自身實際的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制定員工培訓(xùn)計劃,分時期分層次對不同的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),引導(dǎo)人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng)新機(jī)制,科學(xué)布局,為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。

三、人才隊伍建設(shè)工作存在的主要問題及困難

單位從成立到現(xiàn)在,人才隊伍建設(shè)工作取得了令人滿意的成績,但仍然存在一些不足。在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制等方面還存在著一些問題。

一是人才儲備不足。xx單位自成立以來,由于不夠重視人才流動,優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮專長的崗位,難以更好地施展自己的才華;而與此同時,由于缺乏科學(xué)的用人理念,加上xx工作環(huán)境惡劣,關(guān)愛員工的力度不足,致使新老員工失落感也在緩慢增強。二是復(fù)合型人才少,專業(yè)技術(shù)人才成長顯慢。人才結(jié)構(gòu)不合理,復(fù)合型人才少,技術(shù)強的口語能力有限,口語不錯的技術(shù)經(jīng)驗不足,較難輸送到國外市場;專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差,成長緩慢,后繼乏力;專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識的動力,創(chuàng)新的主動性不強。

四、人才隊伍建設(shè)工作下步工作思路

加快人才隊伍建設(shè),是提高xx單位各項事業(yè)建設(shè)水平的需要,是打造xx某行業(yè)國際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,找準(zhǔn)位置,增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

(一)、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程,努力形成某上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓,有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn),強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

(二)、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代,人才已成為最寶貴最重要的資源,是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念,始終把人才隊伍建設(shè)工作納入單位重點工作,努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類篇三:《2011年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號

城東區(qū)建設(shè)局

2011年度人才隊伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊伍建設(shè)工作,研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,安排部署下一步工作,按照區(qū)委的要求,我局對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié),具體如下:

一、基本情況 目前,我局現(xiàn)有各類人才,包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類,人才隊伍逐漸擴(kuò)大,人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人,大專以上學(xué)歷達(dá)占100%,其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人,大專以上學(xué)歷達(dá)占100%,其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人,其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人,占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級職稱1人,占8%;初級職稱11人,占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%,達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來,我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心,突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位,堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓,使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求,人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)認(rèn)清形式,切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施,切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視,始終把人才工作作為重點工作來抓,成立了以局黨委副書記為組長,各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中,小組發(fā)揮了很好的作用,小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,進(jìn)行及時調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署全年工作,做到層層落實責(zé)任,分層次開展工作。

2、擺正位置,理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo),強化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實,分層次、分類別建立我局“人才庫”,從宏觀到微觀,切實把人才工作擺上位置。

(二)突出重點,分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動,樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

三、存在的問題

雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績,各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用,但也存在一些需要加強的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊伍總量相對不足,年齡層次偏高,知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱,高層次人才普遍偏少,而且年齡偏大,中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中,但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè),是提高全局建設(shè)的需要,是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,找準(zhǔn)位置,增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,全面實施“人才興局”,切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代,人才已成為最寶貴最重要的資源,是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念,始終把人才工作納入全局重點工作,努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則,根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo),采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育,形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程,努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政辦公室牽頭總抓,有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn),強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

二〇一一年十一月十四日

報 送:區(qū)委、區(qū)政府辦公室,區(qū)委組織部,局屬各單位,機(jī) 關(guān)各科室,存檔。

第二篇:人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

×××××××人民政府辦公室

××××人才隊伍建設(shè)階段總結(jié)

××××年為進(jìn)一步提高我辦人才隊伍建設(shè)工作,研究和解決新形勢下我辦人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,安排部署下一步工作,按照上級部門要求,現(xiàn)就我辦上半年人才隊伍建設(shè)工作小結(jié)如下:

一、基本情況

目前,我辦共有公務(wù)人員××名、事業(yè)管理人員××名、專業(yè)技術(shù)人員×名,其中實職副科以上領(lǐng)導(dǎo)××人,素質(zhì)高,隊伍精。

二、主要工作做法

近年來,我辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才興區(qū)這個中心,將人力資源作為政府辦最稀缺、最依賴、最重要的戰(zhàn)略資源,大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略,把人才工作擺上更加突出的地位。一是明確人才工作基本思路,即政策引導(dǎo)、服務(wù)保障、搭建平臺、營造環(huán)境。二是提升人才工作在全局工作中的地位。三是提高人才工作實效。堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍

“兩支隊伍”一起抓,使我辦人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我辦發(fā)展的要求,人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)搭建工作平臺,切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施,切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),營造良好的人才環(huán)境。

一是充分發(fā)揮區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織平臺,建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視,始終把人才工作作為重點工作來抓,成立了以政府辦主任×××同志為組長,各相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中,人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組很好的發(fā)揮了作用,形成了人才進(jìn)得來,出得去的良性發(fā)展模式。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署全年工作,做到層層落實責(zé)任,分層次開展工作。

2、擺正位置,理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興區(qū)”為目標(biāo),強化各種保證措施。分別制定了我辦人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實,分層次、分類別建立我辦“人才庫”,從宏觀到微觀,切實把人才工作擺上位置。

(二)以能力建設(shè)為核心,加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

一是加大公務(wù)員培訓(xùn)力度。定期組織核心工作能力培訓(xùn)、雙休日培訓(xùn)、干部在線學(xué)習(xí)、科級干部輪訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干強化培訓(xùn)等。

二是選派青年公務(wù)員到基層一線部門進(jìn)行掛職鍛煉。按照××××文件要求,我辦選派××同志到××××任×××?!痢聊晟习肽赀€選派××、××兩名干部參加×××大學(xué)優(yōu)秀干部和人才的高校培訓(xùn)。××同志到成都黨校參加深化學(xué)習(xí)。××同志到浙江大學(xué)參加電商培訓(xùn);××同志到成都參加省民委專業(yè)培訓(xùn)。××、××同志科級干部培訓(xùn)。

(三)加大人才宣傳表彰,營造良好工作氛圍

××年政府辦繼續(xù)加大人才工作宣傳力度,運用多種形式大力弘揚優(yōu)秀人才典型,體現(xiàn)人才宣傳的公共性、顯現(xiàn)性、系統(tǒng)性,形成促進(jìn)人才健康成長的輿論導(dǎo)向?!捌咭弧逼陂g表彰××、××、×××、××等四名同志為優(yōu)秀黨員。領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵和支持政府辦人才評選和表彰制度,實事求是選拔推薦我辦專業(yè)過硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才,經(jīng)前期民主推薦及調(diào)查研究確定了××、××、××三名優(yōu)秀年輕干部作為重點培養(yǎng)對象。

三、存在的問題

雖然我辦的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績,各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用,但也存在一些需要加強的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我辦人才隊伍總量相對不足,年齡梯次不夠完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱,高層次人才普遍偏少,而且年齡偏大,中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是認(rèn)識還需加強。一些干部職工還存在“領(lǐng)導(dǎo)才是人才,人才就該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的片面認(rèn)識,對專業(yè)技術(shù)人才的認(rèn)識和重視程度不夠。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè),是提高全辦工作的需要,是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,找準(zhǔn)位置,增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,全面實施

“人才興區(qū)”,切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

(一)在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代,人才已成為最寶貴最重要的資源,是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要牢固樹立人才是第一資源的觀念,始終把人才工作納入全局重點工作,努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則,根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo),采取不同的培養(yǎng)方法,使人才培養(yǎng)更加高效有序,促進(jìn)人才健康成長。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是進(jìn)一步提高重視程度,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程,努力形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)股室、部門各司其職,密切配合的人才工作新格局。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、加強對緊俏急需專業(yè)人才的培訓(xùn),更好適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

××××人民政府辦公室

××年×月×日

第三篇:農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

今年來,我縣以實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工程為載體,按照“激活存量、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制”的工作目標(biāo),從建立完善人才運行網(wǎng)絡(luò)體系入手,積極打造農(nóng)村實用人才管理、教育、聯(lián)系和服務(wù)四大平臺,建設(shè)了一支有覺悟、懂科技、善創(chuàng)業(yè)、有特色的農(nóng)村實用人才隊伍,著力為建設(shè)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化提供強有力的人才保障。

一、打造農(nóng)村實用人才管理平臺

我縣把農(nóng)村實用人才資源視為農(nóng)村第一資源,把實用人才隊伍建設(shè)作為實施人才強縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,切實增強做好農(nóng)村實用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任??h委、縣政府將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作擺上重要日程,成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開4次以上聯(lián)席會議,及時研究農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題,并將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫,規(guī)范管理。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則,通過村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序,不斷強化對人才的挖掘培養(yǎng),建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫。目前,已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫。

二、打造農(nóng)村實用人才教育平臺

進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度,建立了穩(wěn)定的實用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮“一帶三”實訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、“一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用,定期組織農(nóng)村各類人才開展集中培訓(xùn),進(jìn)行實用科技知識的理論輔導(dǎo),提高農(nóng)村實用人才的整體素養(yǎng),形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實用人才隊伍。今年,開展各項培訓(xùn)總計206場次,培訓(xùn)人數(shù)13279人次,發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會,加強農(nóng)村人才之間的相互交流與合作,互相學(xué)習(xí),取長補短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊提高實用人才素質(zhì)。本著“雙管齊下”的原則,在培訓(xùn)實用人才的同時,不斷提升和擴(kuò)充教師隊伍,特別是將3名高級技師特聘為我縣實用人才指導(dǎo)教師。

三、打造農(nóng)村實用人才聯(lián)系平臺

根據(jù)農(nóng)村實用人才的特點和分布情況,建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度,規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話2次,聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況,并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。同時,聽取農(nóng)村實用人才對黨委、政府工作的意見和建議,鼓勵他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、打造農(nóng)村實用人才服務(wù)平臺

近年來,我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實用人才的發(fā)展環(huán)境,健全完善農(nóng)村實用人才的服務(wù)體系,努力做到用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機(jī)制激勵人才,不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策,鼓勵農(nóng)村實用人才興辦經(jīng)濟(jì)實體,輻射周邊群眾盡快致富,特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障,為農(nóng)村實用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵機(jī)制。在職稱評定、農(nóng)業(yè)科技項目開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持,設(shè)立了獎勵基金,對在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績的優(yōu)秀人才,進(jìn)行表彰和獎勵。今年,我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農(nóng)村實用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實用人才的先進(jìn)事跡,充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡,弘揚農(nóng)村實用人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實踐的精神,擴(kuò)大農(nóng)村實用人才的影響力和示范帶動作用,讓群眾學(xué)有榜樣,干有樣板,真正起到樹立一個典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用,從而營造出了人人尊重人才、人人爭當(dāng)人才的社會氛圍。今年,通過電視、廣播等媒介,對我縣3名被自治區(qū)評為農(nóng)村優(yōu)秀實用人才高級技師進(jìn)行了專題報道,并制作了高級技師事跡宣傳展板,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

第四篇:《2011人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號

城東區(qū)建設(shè)局

2011人才隊伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊伍建設(shè)工作,研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,安排部署下一步工作,按照區(qū)委的要求,我局對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié),具體如下:

一、基本情況

目前,我局現(xiàn)有各類人才,包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類,人才隊伍逐漸擴(kuò)大,人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人,大專以上學(xué)歷達(dá)占100%,其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人,大專以上學(xué)歷達(dá)占100%,其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人,其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人,占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級職稱1人,占8%;初級職稱11人,占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%,達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來,我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心,突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位,堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓,使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求,人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)認(rèn)清形式,切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施,切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視,始終把人才工作作為重點工作來抓,成立了以局黨委副書記為組長,各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中,小組發(fā)揮了很好的作用,小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,進(jìn)行及時調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署全年工作,做到層層落實責(zé)任,分層次開展工作。

2、擺正位置,理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo),強化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實,分層次、分類別建立我局“人才庫”,從宏觀到微觀,切實把人才工作擺上位置。

(二)突出重點,分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動,樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

三、存在的問題

雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績,各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用,但也存在一些需要加強的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊伍總量相對不足,年齡層次偏高,知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱,高層次人才普遍偏少,而且年齡偏大,中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中,但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè),是提高全局建設(shè)的需要,是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,找準(zhǔn)位置,增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,全面實施“人才興局”,切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代,人才已成為最寶貴最重要的資源,是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念,始終把人才工作納入全局重點工作,努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則,根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo),采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育,形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程,努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政辦公室牽頭總抓,有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn),強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

二〇一一年十一月十四日

報送:區(qū)委、區(qū)政府辦公室,區(qū)委組織部,局屬各單位,機(jī)

關(guān)各科室,存檔。

第五篇:人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(201608)

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

近年來,xxx不斷加強人力資源管理與實踐,通過增加人才引進(jìn)渠道、建立績效薪酬體系、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制、培養(yǎng)任用年輕干部等措施搭建人才隊伍,支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展,取得了一定成效。

一、人才隊伍基本情況

1.人才資源規(guī)模

截至2015年底,人才資源總數(shù)為667人,其中管理人才139人;科技人才318人;營銷人才57人;技能人才153人。2.人才隊伍結(jié)構(gòu)

人才資源平均年齡38.1歲,35歲及以下人才占比達(dá)到53.1%,呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢,各類人才年齡梯次日趨合理。人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,博士學(xué)歷3人,碩士研究生學(xué)歷123人,本科學(xué)歷333人,管理人才本科以上學(xué)歷占比達(dá)80.6%,科技人才研究生以上占比達(dá)31.8%,技能人才大專以上占比達(dá)27.5 %。3.人才能力情況

公司具有專業(yè)技術(shù)人員470名,中級以上職稱人員接近60%,其中正高級26名,副高級95名,中級157名;技能人員中,69名具備技師以上職業(yè)資格。近五年間,公司新增“政府特殊津貼專家”3名,天津市“131”第一層次人才2名,25名人員入選集團(tuán)7080、專業(yè)人才培養(yǎng)項目,3名人員進(jìn)入博士后工作站,2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年,人才效能不斷提升,人均收入與人均利潤呈持續(xù)增長趨勢。

二、人才隊伍建設(shè)機(jī)制

近年來,公司不斷建立健全人力資源管理制度與人才工作機(jī)制,主要開展了以下幾個方面的工作:

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理

公司將“人才強企”作為公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,通過戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制戰(zhàn)略地圖,根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求對衡量現(xiàn)有人才的數(shù)量和能力,進(jìn)行人力資源準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備;通過構(gòu)建“創(chuàng)新成長、合力共享”的核心價值觀,統(tǒng)一思想,形成合力,激發(fā)創(chuàng)新活力。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要和各業(yè)務(wù)公司發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行人才的整體調(diào)配,每年的內(nèi)部人才調(diào)配率占在崗員工的5%左右,通過合理調(diào)配滿足人員需求,提升人員效率,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,釋放業(yè)務(wù)部門更多的活力,人力資源部也在積極進(jìn)行平臺化轉(zhuǎn)型,試圖通過建立政策與規(guī)則,優(yōu)化技術(shù)與資源,進(jìn)行支持與服務(wù),提供數(shù)據(jù)與分析為公司、業(yè)務(wù)部門和員工提供平臺化的服務(wù),給業(yè)務(wù)部門更多的權(quán)限和技術(shù)去建設(shè)自己的人才隊伍。

2.拓寬人才引進(jìn)渠道

在傳統(tǒng)校園招聘和社會招聘的基礎(chǔ)上,開拓獵頭、外包、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道;開闊思路、開放心態(tài),通過合作通過實習(xí)基地、博士后工

作站、校企合作等方式柔性引進(jìn)人才。

借助獵頭機(jī)構(gòu),引進(jìn)高級管理人才,2015年公司引進(jìn)高級管理人員一名。

與大學(xué)共建專業(yè)碩士培養(yǎng)基地,依據(jù)天津市穩(wěn)崗就業(yè)政策建立天津市就業(yè)見習(xí)基地,依托見習(xí)、實習(xí)基地為學(xué)生提供實習(xí)崗位的同時建立雇主品牌,在實習(xí)期對學(xué)生進(jìn)行充分考察,給學(xué)生充分了解公司的機(jī)會,為引進(jìn)高匹配的人才提供了平臺。

借助博士后工作站、科研項目合作開發(fā)柔性引進(jìn)人才。博士后工作站引進(jìn)河北工業(yè)大學(xué)的講師進(jìn)站工作,與天津大學(xué)的老師進(jìn)行科研項目合作,老師及兩名博士生在項目期間為公司工作。

3.建立績效薪酬體系

2013年公司啟動績效薪酬體系建設(shè)項目,建立了績效考核體系和以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系。三年來,績效管理體系推進(jìn)執(zhí)行過程中逐步完善,通過公司目標(biāo)的逐級分解、制定績效計劃,統(tǒng)一了公司高層、中層到員工的努力方向,通過中期績效檢查和年終績效考核,有效發(fā)揮了引導(dǎo)和溝通作用,推動各部門工作有效開展。通過績效管理體系的運行,建立了績效導(dǎo)向的人才評價機(jī)制,也使得一批年輕骨干得以脫穎而出。

薪酬管理體系2014年正式實施,建立了薪酬分配機(jī)制的整體模式,實現(xiàn)了基于績效考核、實現(xiàn)效益進(jìn)行分配,體現(xiàn)了激勵作用。2016年,公司考慮薪酬分配機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整,給予業(yè)務(wù)部門更多的授權(quán),使員工層面的分配與業(yè)績和效益掛鉤更為緊密,并探索研發(fā)人員模擬

技術(shù)入股產(chǎn)業(yè)公司分工的分配機(jī)制,意圖實現(xiàn)更有效的激勵作用。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制

近年來,公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制,逐步建立健全培訓(xùn)體系。2014年,公司開辦大講堂,至今已經(jīng)開講了六期,公司總經(jīng)理借助大講堂的平臺,傳播戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一價值觀、解讀戰(zhàn)略地圖和行動方案;內(nèi)外技術(shù)專家先后帶來了變頻調(diào)速系統(tǒng)、系統(tǒng)控制技術(shù)的發(fā)展歷程、軋鋼工藝、機(jī)器人和智慧工廠的創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)普及,這樣一個創(chuàng)新思想、宣貫戰(zhàn)略、推廣技術(shù)、傳播文化的平臺收到了良好的效果。

同年,建立培訓(xùn)+分享的培訓(xùn)模式,要求外訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,使參訓(xùn)人員有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容,也使更多的員工接觸到最新的知識和理念。

2015年,公司培訓(xùn)更加貼近公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)完工,實施精益培養(yǎng)工程、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對xx、xx等部門的共計53人進(jìn)行培訓(xùn),完成了共計8天的培訓(xùn)課程、4天的現(xiàn)場輔導(dǎo)和1次標(biāo)桿企業(yè)考察,并分成6個小組實施持續(xù)改善項目,項目全部通過答辯,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

同年,在實施外訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開啟內(nèi)部課程開發(fā)機(jī)制,開發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師。截至目前,已開發(fā)完成《科研項目管理制度培訓(xùn)》、《公司戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化》、《商務(wù)英語》、《職業(yè)化入門》5門課程,緊密結(jié)合公司實際開發(fā)的課程更貼近員工的需要,收到了良好的授課效果。

5.培養(yǎng)任用年輕干部

干部隊伍是公司整個人才隊伍的領(lǐng)頭羊,干部隊伍的建設(shè)也是近幾年人才隊伍建設(shè)的重中之重。公司通過項目、輪崗等方式給年輕人壓擔(dān)子,通過公開競聘等方式選拔人才,在實際工作中磨礪鍛煉,促進(jìn)年輕干部的快速成長。

2013年,是公司管理提升的重要年份,推進(jìn)實施了戰(zhàn)略規(guī)劃項目、績效薪酬體系建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)化項目等重點工作項目,而每一個項目,都主要由年輕骨干人員參與。以戰(zhàn)略規(guī)劃項目為例,各個部門抽調(diào)年輕骨干16名,總經(jīng)理辦公室主任的帶領(lǐng)下組成了平均年齡34歲的戰(zhàn)略規(guī)劃小組,通過定期的小組會議,集體學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)知識、對各部門業(yè)務(wù)開展分析、與各部門負(fù)責(zé)人溝通、起草各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、集體討論修改,經(jīng)過1年時間,公司2014-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃定稿,在這個過程中,年輕骨干也充分得到了鍛煉。2015年末公司中層干部換屆,戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員中8名得到了提任,6名擔(dān)任公司中層正職,5名擔(dān)任公司中層副職。而這些年輕干部,也將攜著當(dāng)初一起制定的“我們的戰(zhàn)略”走上管理崗位,在公司后續(xù)的“平衡記分卡戰(zhàn)略推進(jìn)項目”中,繪制出各個部門的戰(zhàn)略地圖,制定出行動方案,并帶領(lǐng)部門員工一步步向著目標(biāo)實踐。

在項目培養(yǎng)機(jī)制以外,公司也通過競聘、輪崗的方式選拔培養(yǎng)年輕干部。近3年,4名干部通過競聘走上管理崗位,其中中層副職2名,基層干部2名;6名干部實現(xiàn)了輪崗鍛煉,有業(yè)務(wù)部門和職能部門之間的輪崗,研發(fā)部門和產(chǎn)業(yè)部門之間的輪崗,也有相近崗位不同

部門的輪崗,通過這樣的輪崗,年輕干部在不同崗位上積累了經(jīng)驗,豐富了視角,開闊了思維,也有利于促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作共贏。

2015年公司中層干部換屆,經(jīng)過2-3年培養(yǎng)、鍛煉的年輕干部開始承擔(dān)更重要的責(zé)任,而許多年近退休的老同志退居二線,擔(dān)任顧問對年輕人進(jìn)行輔導(dǎo)。中層正職平均年齡44.6歲,比換屆前下降5.5歲,其中80后人員比例達(dá)到23.8%。

三、人才隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

近年來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,公司所在的行業(yè)更是面臨產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。在《中國制造2025》戰(zhàn)略實施大背景下,公司努力謀求“二次創(chuàng)業(yè)”,在智能裝備研發(fā)與制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級,并探索創(chuàng)新科技服務(wù)的發(fā)展道路。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,公司人才隊伍建設(shè)工作仍面臨較大的挑戰(zhàn):(一)驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新、打造技術(shù)優(yōu)勢的高層次科技人才缺乏。面對轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要,能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具備行業(yè)總體規(guī)劃能力及能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅研發(fā)的高層次科技人才難以獲得。

(二)有效推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的中層領(lǐng)導(dǎo)力不足。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,中層管理人員中年長同志存在“路徑依賴”的思維方式,而年輕同志存在經(jīng)驗不足的問題,亟需提升公司中層人員的領(lǐng)導(dǎo)力,以便承上啟下,有力帶動公司發(fā)展。(三)激勵機(jī)制力度不夠,對人才的吸引力有待加強

在《中國制造2025》實施的背景下,公司轉(zhuǎn)型升級所需的電氣

自動化專業(yè)人才、軟件專業(yè)人才的市場需求及薪酬水平不斷提升,在現(xiàn)有工資總額的情況下難以有效吸引保留此類人才。亟須建立以知識價值為導(dǎo)向、以價值分享為主體的激勵手段,激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

四、人才隊伍建設(shè)努力方向

面對以上挑戰(zhàn),公司將積極建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制,面向公司戰(zhàn)略發(fā)展方向加強人才隊伍建設(shè),提升人力資源和組織準(zhǔn)備度。進(jìn)一步加強人力資源平臺化建設(shè),進(jìn)行人才評價,提升領(lǐng)導(dǎo)力,打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制,培養(yǎng)項目經(jīng)理、科研骨干等關(guān)鍵戰(zhàn)略人才。在這個過程中,我們面臨諸多資源和能力上的不足,期待集團(tuán)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。

下載學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(共五篇)word格式文檔
下載學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(共五篇).doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(最終定稿)

    十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) 十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) 下面是我們文秘114的小編給大家推薦的十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)供大家參閱!近年來,我局緊緊圍繞水利人才工作和改......

    人才隊伍建設(shè)

    加強高技能人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序,結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁,而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化,就要靠分廠的......

    人才隊伍建設(shè)

    人才隊伍建設(shè) 內(nèi)容摘要:文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調(diào)研報告著手分析如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設(shè),從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃......

    如何加強人才隊伍建設(shè)

    加強人才隊伍建設(shè),是完善社會保障體系、促進(jìn)社會公平正義的內(nèi)在要求,是解決社會問題、維護(hù)社會安定有序的有力手段,因此,大力實施人才富民戰(zhàn)略,營造人才工作環(huán)境,創(chuàng)新人才工作機(jī)制......

    人才隊伍建設(shè)

    人才隊伍建設(shè) 教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理人才隊伍建設(shè) 教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理人才隊伍建設(shè) 教職工生活福利與工......

    人才隊伍建設(shè)

    人才隊伍建設(shè)目錄第一部分:子項目申請驗收報告????????????? 一、子項目驗收申請報告??????????????? 二、學(xué)?!?11工程”法人組織意見???......

    人才隊伍建設(shè)

    加強人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)水利事業(yè)科學(xué)發(fā)展新邵縣水利局人才資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一生產(chǎn)力,是堅持和實施科學(xué)發(fā)展觀的第一主體,是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。近年來,新邵縣水利局在科學(xué)發(fā)展......

    徐聞縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(共五則范文)

    徐聞縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作,是農(nóng)業(yè)部門的一項重要工作任務(wù)。為貫徹落實黨的十七屆三中全會和2009年中央1號文件精神,切實做好我縣農(nóng)業(yè)科技......

主站蜘蛛池模板: 无人区乱码一区二区三区| 国产天堂久久天堂av色综合| 日产a一a区二区www| 国产自产v一区二区三区c| 精品人成视频免费国产| 久久草莓香蕉频线观| 亚洲色婷婷六月亚洲婷婷6月| 国产三级在线观看播放视频| 日本高清色倩视频在线观看| 无码专区aaaaaa免费视频| 国产av成人精品播放| 夜色资源站www国产在线视频| 国产精品成人99一区无码| 国产交换配乱婬视频| 中文字幕亚洲综合久久菠萝蜜| 色先锋资源久久综合5566| 国产 校园 另类 小说区| 中国精品少妇hd| 国产黄三级高清在线观看播放| 国内少妇偷人精品视频免费| 亚洲最大成人网站| 欧美一区二区三区激情| 秋霞无码久久一区二区| 成人午夜亚洲精品无码区| 国产午夜无码片在线观看影院| 欧美高清大屁股xxxxx| av天堂亚洲区无码先锋影音| 伊人狠狠色丁香婷婷综合| 97国产在线看片免费人成视频| 自偷自拍亚洲综合精品| 色琪琪丁香婷婷综合久久| 午夜成人精品福利网站在线观看| 国产超碰人人做人人爽av大片| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航| 精品无码人妻一区二区三区品| 久久婷婷综合色丁香五月| 精品久久久久久久中文字幕| 成年网站在线在免费线播放欧美| 男人到天堂在线a无码| 国产日产欧产精品精品app| 亚洲五月天综合|