第一篇：學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

篇一：學(xué)校人才工作情況匯報稿 實施人才強校戰(zhàn)略

推動學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

―山東建筑大學(xué)2010年人才工作情況匯報

山東建筑大學(xué)校長 王崇杰

近年來，黨和國家做出了建設(shè)創(chuàng)新型國家、建設(shè)人力資源強國的戰(zhàn)略部署，把教育和人才問題放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，特別是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步提升，對高等教育的投入不斷增加，為我們推進(jìn)人才工作、實行人才強校戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇。胡錦濤總書記最近在清華百年校慶講話時強調(diào)，要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，科技是關(guān)鍵，人才是核心，教育是基礎(chǔ)；高等教育要堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。高校的發(fā)展，其中的關(guān)鍵和核心就是人才，誰擁有了更多、更優(yōu)秀的人才，誰就能在未來發(fā)展中立于不敗之地。

近年來，我校人才隊伍建設(shè)取得了顯著成績，有力地推動了學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展。2005年以來，學(xué)校黨委先后提出了《關(guān)于進(jìn)一步加強師資隊伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的補充說明》和《山東建筑大學(xué)校內(nèi)津貼改革方案》等一系列文件，為我校人才隊伍的發(fā)展提供了有力的保障。做到“引進(jìn)優(yōu)秀的人，用好現(xiàn)有的人，留住關(guān)鍵的人，培養(yǎng)青年人”。用優(yōu)厚的待遇吸引人，用科學(xué)的制度穩(wěn)定人，用真誠的感情留住人，用和諧的環(huán)境凝聚人，用一流的事業(yè)鼓舞人，真正做到尊重人才、以人為本，切實推動學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我分三個部分向考核組匯報我校人才隊伍建設(shè)的情況：

一、我校人才隊伍現(xiàn)狀及取得的主要成績

經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，特別是十一五以來，我校人才隊伍狀況有了明顯的改善。

截止2010年12月31日，全校共有教職工2045人，其中教師1312人，專業(yè)技術(shù)人員1401人，管理人員358人。教師隊伍中，高級職務(wù)教師593人，比例為45.2%；具有碩士及以上學(xué)位的988人，比例為75.3%。專業(yè)技術(shù)人員隊伍中，高級職稱人員617人，比例為44%；具有碩士及以上學(xué)位的994人，比例為70.9%。管理干部隊伍占教職工總數(shù)的比例為17.5%，干部隊伍的平均年齡為44歲，各年齡段分布相對均衡，隊伍結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。其中2010年引進(jìn)培養(yǎng)博士37人，碩士36人。目前我校已經(jīng)基本形成了結(jié)構(gòu)較為合理，規(guī)模適當(dāng)，素質(zhì)優(yōu)良，具有發(fā)展?jié)摿Φ慕處?、專業(yè)技術(shù)人員和管理干部隊伍。

在高層次人才隊伍建設(shè)方面，學(xué)校引進(jìn)和造就了一批高層次拔尖人才。學(xué)?，F(xiàn)有雙聘院士3人，國家“百千萬人才工程”第一、二層次入選者4人，“泰山學(xué)者”特聘教授2人，海外“泰山學(xué)者”特聘專家7人，享受國務(wù)院特殊津貼專家14人，山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家13人，全國優(yōu)秀教師12人，國家級教學(xué)名師1人，山東省級教學(xué)名師6人，山東省優(yōu)秀教師12人，山東高校十大優(yōu)秀教師7人。特別是在2010年，高層次人才隊伍建設(shè)取得了可喜的成績，新增1名雙聘院士，與2名雙聘院士成功續(xù)約，新增國家“百千萬人才工程”第一、二層次入選者2人、海外“泰山學(xué)者”特聘專家2人、享受國務(wù)院特殊津貼專家2 人，1人獲山東省教育先進(jìn)工作者稱號。

學(xué)校支持高層次人才開展科學(xué)研究工作，完善科研獎勵政策，加強課題申報的輔導(dǎo)培訓(xùn)和組織指導(dǎo)，充分調(diào)動了廣大科研人員特別是中青年學(xué)術(shù)骨干的科研積極性。“十一五”以來，學(xué)校累計承擔(dān)“863”計劃、國家自然科學(xué)基金、國家重大科技專項、國家科技支撐計劃等國家級科研項目85項，科研經(jīng)費總額達(dá)到2億多元。其中，承擔(dān)“十一五”國家科技支撐計劃項目子課題10項，國家重大水專項子課題5項，山東省科技計劃重大專項1項。信電學(xué)院魯守銀教授獲得國家“863”計劃“中醫(yī)按摩機(jī)器人樣機(jī)與應(yīng)用研究”項目立項，機(jī)電學(xué)院宋現(xiàn)春教授承擔(dān)了國家重大科技專項“高速重載精密滾珠絲杠及直線導(dǎo)軌的研制與產(chǎn)業(yè)化”課題研究工作，實現(xiàn)了我校在承擔(dān)國家“863”計劃和國家重大科技專項領(lǐng)域零的突破。國家自然、社科基金作為基礎(chǔ)研究的重要標(biāo)志，學(xué)校高度重視，制定指標(biāo)分解、定量考核的激勵機(jī)制，立項數(shù)量呈逐年穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢。2010年國家自然科學(xué)基金項目立項數(shù)量首次突破兩位數(shù)達(dá)到20項。藝術(shù)學(xué)院徐振杰博士成功申報國家社科基金項目立項，標(biāo)志著我校人文與社會科學(xué)學(xué)科科研水平的顯著提升。總的來看，我校科研立項的學(xué)科門類覆蓋面、教師參與度不斷擴(kuò)大，一批青年教師成長為學(xué)術(shù)骨干，為科研工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、加強學(xué)校人才隊伍建設(shè)的基本做法

（一）始終堅持“黨管人才”原則，加強黨對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)校黨委把人才隊伍建設(shè)放在事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，大力推進(jìn)人才強校戰(zhàn)略的實施。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的要求，發(fā)揮學(xué)校黨委在人才隊伍建設(shè)中的政治核心作用，促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮作用。研究制定了學(xué)校人才隊伍“十二五”發(fā)展規(guī)劃，成立了由黨委書記、校長任組長，黨委委員任成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管校領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，組織、人事、科技等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員，整合協(xié)調(diào)各部門工作力量，研究解決學(xué)校人才工作中的重大問題。學(xué)校黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取人才工作匯報。組織部、人事處發(fā)揮牽頭抓總作用，認(rèn)真落實管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求；各有關(guān)部門積極發(fā)揮自身職能作用，加強協(xié)調(diào)，密切合作，共同開展好人才工作。同時將人才工作指標(biāo)納入二級學(xué)院（部）發(fā)展評價考核體系，其中，在考核指標(biāo)的設(shè)計上，突出體現(xiàn)“一把手抓，抓一把手”，充分調(diào)動一把手抓第一資源的積極性，推動人才工作切實做到抓有方向、干有重點、評有標(biāo)準(zhǔn)、用有依據(jù)。

（二）做好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快人才強校的戰(zhàn)略布局

一是第二次黨代會確立了加快人才強校的戰(zhàn)略布局。2010年學(xué)校召開的第二次黨代會，將人才強校戰(zhàn)略作為建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)的一個有力抓手，強調(diào)要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，深入實施“人才建設(shè)工程”，著力穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才，重點培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新、潛心育人的師資隊伍。二是編制《山東建筑大學(xué)師資隊伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。提出了“全面實施博士化工程，完善青年教師培養(yǎng)措施，提升高層次人才引進(jìn)力度”等政策和重點人才工程。為確保規(guī)劃落到實處，學(xué)校將規(guī)劃涉及的重點任務(wù)進(jìn)行分解，并明確5年內(nèi)每年需要完成的具體任務(wù)，同時明確牽頭和配合部門，使規(guī)劃落實有目標(biāo)、有責(zé)任、有時限。三是推進(jìn)學(xué)校人才規(guī)劃體系建設(shè)。要求各二級學(xué)院（部）根據(jù)學(xué)校總體規(guī)劃結(jié)合本院（部）實際需求，編制相應(yīng)人才規(guī)劃。目前各學(xué)院（部）已基本編制完成。四是舉辦推進(jìn)人才強校建設(shè)專題調(diào)研。2010年，圍繞推進(jìn)人才強校建設(shè)主題，分別由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊，通過赴西安、哈爾濱、吉林、南京等地著名高?？疾?，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者專題輔導(dǎo)等方式，使全校上下進(jìn)一步明確了思路、找準(zhǔn)了定位、掌握了方法。

（三）完善人才引進(jìn)政策，加大高層次人才引進(jìn)力度

1、完善人才引進(jìn)措施，形成配套的政策體系。先后出臺了《山東建筑大學(xué)加強師資隊伍建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于師資隊伍建設(shè)的補充規(guī)定》及其修訂意見系列政策文件，明確了重點和支持政策，確定各學(xué)院（部）引才任務(wù)和目標(biāo)，動員全校力量，在觀念、政策、措施、服務(wù)、環(huán)境和載體等方面大力推進(jìn)。

2、加大人才引進(jìn)投入，提供充分資金保障。2010年，設(shè)立萬元的人才引進(jìn)專項資金，用于人才引進(jìn)的待遇補貼、住房安置、科研啟動等。其中：泰山學(xué)者工程配套經(jīng)費 萬元，萬元。。。，另外，爭取到的其他方面人才工作經(jīng)費。。。。

3、創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，確保人才引進(jìn)取得實效。一是擴(kuò)大宣傳。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳，2010年我校還在中國高等教育招聘網(wǎng)刊登招聘信息，向海內(nèi)外宣傳招聘政策和所需人才。二是赴招聘會集中招聘。2010年積極參加山東省引進(jìn)海外高層次人才洽談會、組團(tuán)去北京、西安等地參加專場招聘會引人納才。三是積極開展以才引才活動。發(fā)揮雙聘院士、泰山學(xué)者特聘教授和海外特聘專家接觸高層次人才多、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，為我校引進(jìn)高層次人才牽線搭橋、當(dāng)好紐帶。

（四）堅持整體推進(jìn)，圍繞重點人才，打造科研攻關(guān)團(tuán)隊

1、發(fā)揮高層次人才作用，打造“泰山學(xué)者”特聘教授（專家）工作團(tuán)隊。

學(xué)校結(jié)合泰山學(xué)者崗位和海外特聘專家建設(shè)，立足于推動地方重點行業(yè)的發(fā)展、重大項目的攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)難題的破解，立足于吸引、聚集一批國內(nèi)外知名的高層次人才來校創(chuàng)業(yè)，立足于學(xué)術(shù)競爭力、社會影響力和國際化水平的提升，大力推進(jìn)人才強校戰(zhàn)略實施。通過整合工作力量，完善工作機(jī)制，強化人才目標(biāo)責(zé)任制，形成了有關(guān)部門各司其職、協(xié)調(diào)高效的人才工作新機(jī)制。充分發(fā)揮泰山學(xué)者特聘教授（專家）的作用，已取得了階段性成果，起到了很好的示范作用。

2、實施拔尖人才工程，打造“首席崗”、“重點崗”工作團(tuán)隊。學(xué)校為鼓勵拔尖人才脫穎而出，設(shè)立了首席崗、重點崗教授崗位，以首席崗教授為主組建團(tuán)隊、重點崗教授組建或參與團(tuán)隊；通過此舉，共有285人參加了團(tuán)隊，為我校下一步團(tuán)隊的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；首席崗、重點崗人篇二：xx單位人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) xx單位

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

為掌握xx單位人才隊伍建設(shè)工作取得的成績情況和經(jīng)驗，系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢，客觀總結(jié)存在的問題與不足，進(jìn)一步改進(jìn)人才隊伍建設(shè)各項工作，根據(jù)某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求，xx單位對本單位人才工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。

一、xx單位人才隊伍現(xiàn)狀

xx單位現(xiàn)有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30-50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數(shù)的51.9%，其中正式黨員26人，預(yù)備黨員2人；有共青團(tuán)員21人，占正式員工的38.9%；無黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數(shù)的8.45%。

（一）、正式員工

xx單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，hse專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。學(xué)歷情況如圖1。

圖1 xx單位人才學(xué)歷情況

大專及以上學(xué)歷占93%。具有高級職稱的有3人，中級職稱11人，助理級職稱33人，技術(shù)員級2人，技師1人，實習(xí)4人。

（二）、外雇職工

外雇職工17人，具有高中文化學(xué)歷4人，初中學(xué)歷11人，中專學(xué)歷2人。

二、人才隊伍建設(shè)工作主要做法及取得成績

近年來，xx單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使單位人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）認(rèn)清形勢，切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施，切實加強對人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以單位經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、各項目負(fù)責(zé)人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進(jìn)行及時調(diào)整。目前xx單位人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖如圖2。

圖2 xx單位人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，制定人才培養(yǎng)和隊伍發(fā)展計劃，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

為強化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好某上級單位有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立單位“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

（二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，強化人才重要性意識，做好干部管理人才的思想教育工作。

二是深入開展“員工創(chuàng)造工程”等活動，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，多種方式抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動，認(rèn)真建設(shè)“職工之家”，以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一個溫暖和諧之家。

（三）精心規(guī)劃，為各層次人才鋪設(shè)快速進(jìn)步的個性化道路

一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作，著力幫助員工打造符合自身實際的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制定員工培訓(xùn)計劃，分時期分層次對不同的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，引導(dǎo)人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)布局，為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。

三、人才隊伍建設(shè)工作存在的主要問題及困難

單位從成立到現(xiàn)在，人才隊伍建設(shè)工作取得了令人滿意的成績，但仍然存在一些不足。在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制等方面還存在著一些問題。

一是人才儲備不足。xx單位自成立以來，由于不夠重視人才流動，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮專長的崗位，難以更好地施展自己的才華；而與此同時，由于缺乏科學(xué)的用人理念，加上xx工作環(huán)境惡劣，關(guān)愛員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強。二是復(fù)合型人才少，專業(yè)技術(shù)人才成長顯慢。人才結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型人才少，技術(shù)強的口語能力有限，口語不錯的技術(shù)經(jīng)驗不足，較難輸送到國外市場；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識的動力，創(chuàng)新的主動性不強。

四、人才隊伍建設(shè)工作下步工作思路

加快人才隊伍建設(shè)，是提高xx單位各項事業(yè)建設(shè)水平的需要，是打造xx某行業(yè)國際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

（一）、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成某上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓，有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

（二）、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊伍建設(shè)工作納入單位重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類篇三：《2011年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號

城東區(qū)建設(shè)局

2011年度人才隊伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：

一、基本情況 目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級職稱1人，占8%；初級職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）認(rèn)清形式，切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以局黨委副書記為組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進(jìn)行及時調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

（二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

三、存在的問題

雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊伍總量相對不足，年齡層次偏高，知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實施“人才興局”，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

二〇一一年十一月十四日

報 送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機(jī) 關(guān)各科室，存檔。

第二篇：人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

×××××××人民政府辦公室

××××人才隊伍建設(shè)階段總結(jié)

××××年為進(jìn)一步提高我辦人才隊伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我辦人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照上級部門要求，現(xiàn)就我辦上半年人才隊伍建設(shè)工作小結(jié)如下：

一、基本情況

目前，我辦共有公務(wù)人員××名、事業(yè)管理人員××名、專業(yè)技術(shù)人員×名，其中實職副科以上領(lǐng)導(dǎo)××人，素質(zhì)高，隊伍精。

二、主要工作做法

近年來，我辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才興區(qū)這個中心，將人力資源作為政府辦最稀缺、最依賴、最重要的戰(zhàn)略資源，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，把人才工作擺上更加突出的地位。一是明確人才工作基本思路，即政策引導(dǎo)、服務(wù)保障、搭建平臺、營造環(huán)境。二是提升人才工作在全局工作中的地位。三是提高人才工作實效。堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍

“兩支隊伍”一起抓，使我辦人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我辦發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）搭建工作平臺，切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的人才環(huán)境。

一是充分發(fā)揮區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織平臺，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以政府辦主任×××同志為組長，各相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組很好的發(fā)揮了作用，形成了人才進(jìn)得來，出得去的良性發(fā)展模式。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興區(qū)”為目標(biāo)，強化各種保證措施。分別制定了我辦人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我辦“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

（二）以能力建設(shè)為核心，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

一是加大公務(wù)員培訓(xùn)力度。定期組織核心工作能力培訓(xùn)、雙休日培訓(xùn)、干部在線學(xué)習(xí)、科級干部輪訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干強化培訓(xùn)等。

二是選派青年公務(wù)員到基層一線部門進(jìn)行掛職鍛煉。按照××××文件要求，我辦選派××同志到××××任×××?！痢聊晟习肽赀€選派××、××兩名干部參加×××大學(xué)優(yōu)秀干部和人才的高校培訓(xùn)。××同志到成都黨校參加深化學(xué)習(xí)。××同志到浙江大學(xué)參加電商培訓(xùn)；××同志到成都參加省民委專業(yè)培訓(xùn)。××、××同志科級干部培訓(xùn)。

（三）加大人才宣傳表彰，營造良好工作氛圍

××年政府辦繼續(xù)加大人才工作宣傳力度，運用多種形式大力弘揚優(yōu)秀人才典型,體現(xiàn)人才宣傳的公共性、顯現(xiàn)性、系統(tǒng)性，形成促進(jìn)人才健康成長的輿論導(dǎo)向?！捌咭弧逼陂g表彰××、××、×××、××等四名同志為優(yōu)秀黨員。領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵和支持政府辦人才評選和表彰制度，實事求是選拔推薦我辦專業(yè)過硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，經(jīng)前期民主推薦及調(diào)查研究確定了××、××、××三名優(yōu)秀年輕干部作為重點培養(yǎng)對象。

三、存在的問題

雖然我辦的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我辦人才隊伍總量相對不足，年齡梯次不夠完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是認(rèn)識還需加強。一些干部職工還存在“領(lǐng)導(dǎo)才是人才，人才就該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的片面認(rèn)識，對專業(yè)技術(shù)人才的認(rèn)識和重視程度不夠。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè)，是提高全辦工作的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實施

“人才興區(qū)”，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

（一）在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，使人才培養(yǎng)更加高效有序，促進(jìn)人才健康成長。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是進(jìn)一步提高重視程度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)股室、部門各司其職，密切配合的人才工作新格局。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、加強對緊俏急需專業(yè)人才的培訓(xùn)，更好適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

××××人民政府辦公室

××年×月×日

第三篇：農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

今年來，我縣以實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工程為載體，按照“激活存量、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制”的工作目標(biāo)，從建立完善人才運行網(wǎng)絡(luò)體系入手，積極打造農(nóng)村實用人才管理、教育、聯(lián)系和服務(wù)四大平臺，建設(shè)了一支有覺悟、懂科技、善創(chuàng)業(yè)、有特色的農(nóng)村實用人才隊伍，著力為建設(shè)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化提供強有力的人才保障。

一、打造農(nóng)村實用人才管理平臺

我縣把農(nóng)村實用人才資源視為農(nóng)村第一資源，把實用人才隊伍建設(shè)作為實施人才強縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，切實增強做好農(nóng)村實用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任?？h委、縣政府將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開4次以上聯(lián)席會議，及時研究農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，并將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫，規(guī)范管理。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，通過村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序，不斷強化對人才的挖掘培養(yǎng)，建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫。

二、打造農(nóng)村實用人才教育平臺

進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源，不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度，建立了穩(wěn)定的實用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮“一帶三”實訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、“一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用，定期組織農(nóng)村各類人才開展集中培訓(xùn)，進(jìn)行實用科技知識的理論輔導(dǎo)，提高農(nóng)村實用人才的整體素養(yǎng)，形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實用人才隊伍。今年，開展各項培訓(xùn)總計206場次，培訓(xùn)人數(shù)13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會，加強農(nóng)村人才之間的相互交流與合作，互相學(xué)習(xí)，取長補短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊提高實用人才素質(zhì)。本著“雙管齊下”的原則，在培訓(xùn)實用人才的同時，不斷提升和擴(kuò)充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實用人才指導(dǎo)教師。

三、打造農(nóng)村實用人才聯(lián)系平臺

根據(jù)農(nóng)村實用人才的特點和分布情況，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度，規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話2次，聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況，并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。同時，聽取農(nóng)村實用人才對黨委、政府工作的意見和建議，鼓勵他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、打造農(nóng)村實用人才服務(wù)平臺

近年來，我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農(nóng)村實用人才的服務(wù)體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)村實用人才興辦經(jīng)濟(jì)實體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障，為農(nóng)村實用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵機(jī)制。在職稱評定、農(nóng)業(yè)科技項目開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設(shè)立了獎勵基金，對在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績的優(yōu)秀人才，進(jìn)行表彰和獎勵。今年，我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農(nóng)村實用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實用人才的先進(jìn)事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚農(nóng)村實用人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實踐的精神，擴(kuò)大農(nóng)村實用人才的影響力和示范帶動作用，讓群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到樹立一個典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用，從而營造出了人人尊重人才、人人爭當(dāng)人才的社會氛圍。今年，通過電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區(qū)評為農(nóng)村優(yōu)秀實用人才高級技師進(jìn)行了專題報道，并制作了高級技師事跡宣傳展板，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

第四篇：《2011人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號

城東區(qū)建設(shè)局

2011人才隊伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：

一、基本情況

目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級職稱1人，占8%；初級職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）認(rèn)清形式，切實把人才工作擺到突出位置

1、強化措施，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以局黨委副書記為組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進(jìn)行及時調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

（二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

三、存在的問題

雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊伍總量相對不足，年齡層次偏高，知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實施“人才興局”，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

二〇一一年十一月十四日

報送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機(jī)

關(guān)各科室，存檔。

第五篇：人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(201608)

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

近年來，xxx不斷加強人力資源管理與實踐，通過增加人才引進(jìn)渠道、建立績效薪酬體系、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制、培養(yǎng)任用年輕干部等措施搭建人才隊伍，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了一定成效。

一、人才隊伍基本情況

1.人才資源規(guī)模

截至2015年底，人才資源總數(shù)為667人，其中管理人才139人；科技人才318人；營銷人才57人；技能人才153人。2.人才隊伍結(jié)構(gòu)

人才資源平均年齡38.1歲，35歲及以下人才占比達(dá)到53.1%，呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢，各類人才年齡梯次日趨合理。人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，博士學(xué)歷3人，碩士研究生學(xué)歷123人，本科學(xué)歷333人，管理人才本科以上學(xué)歷占比達(dá)80.6%，科技人才研究生以上占比達(dá)31.8%，技能人才大專以上占比達(dá)27.5 %。3.人才能力情況

公司具有專業(yè)技術(shù)人員470名，中級以上職稱人員接近60%，其中正高級26名，副高級95名，中級157名；技能人員中，69名具備技師以上職業(yè)資格。近五年間，公司新增“政府特殊津貼專家”3名，天津市“131”第一層次人才2名，25名人員入選集團(tuán)7080、專業(yè)人才培養(yǎng)項目，3名人員進(jìn)入博士后工作站，2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年，人才效能不斷提升，人均收入與人均利潤呈持續(xù)增長趨勢。

二、人才隊伍建設(shè)機(jī)制

近年來，公司不斷建立健全人力資源管理制度與人才工作機(jī)制，主要開展了以下幾個方面的工作：

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理

公司將“人才強企”作為公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制戰(zhàn)略地圖，根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求對衡量現(xiàn)有人才的數(shù)量和能力，進(jìn)行人力資源準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備；通過構(gòu)建“創(chuàng)新成長、合力共享”的核心價值觀，統(tǒng)一思想，形成合力，激發(fā)創(chuàng)新活力。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要和各業(yè)務(wù)公司發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人才的整體調(diào)配，每年的內(nèi)部人才調(diào)配率占在崗員工的5%左右，通過合理調(diào)配滿足人員需求，提升人員效率，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，釋放業(yè)務(wù)部門更多的活力，人力資源部也在積極進(jìn)行平臺化轉(zhuǎn)型，試圖通過建立政策與規(guī)則，優(yōu)化技術(shù)與資源，進(jìn)行支持與服務(wù)，提供數(shù)據(jù)與分析為公司、業(yè)務(wù)部門和員工提供平臺化的服務(wù)，給業(yè)務(wù)部門更多的權(quán)限和技術(shù)去建設(shè)自己的人才隊伍。

2.拓寬人才引進(jìn)渠道

在傳統(tǒng)校園招聘和社會招聘的基礎(chǔ)上，開拓獵頭、外包、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道；開闊思路、開放心態(tài)，通過合作通過實習(xí)基地、博士后工

作站、校企合作等方式柔性引進(jìn)人才。

借助獵頭機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高級管理人才，2015年公司引進(jìn)高級管理人員一名。

與大學(xué)共建專業(yè)碩士培養(yǎng)基地，依據(jù)天津市穩(wěn)崗就業(yè)政策建立天津市就業(yè)見習(xí)基地，依托見習(xí)、實習(xí)基地為學(xué)生提供實習(xí)崗位的同時建立雇主品牌，在實習(xí)期對學(xué)生進(jìn)行充分考察，給學(xué)生充分了解公司的機(jī)會，為引進(jìn)高匹配的人才提供了平臺。

借助博士后工作站、科研項目合作開發(fā)柔性引進(jìn)人才。博士后工作站引進(jìn)河北工業(yè)大學(xué)的講師進(jìn)站工作，與天津大學(xué)的老師進(jìn)行科研項目合作，老師及兩名博士生在項目期間為公司工作。

3.建立績效薪酬體系

2013年公司啟動績效薪酬體系建設(shè)項目，建立了績效考核體系和以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系。三年來，績效管理體系推進(jìn)執(zhí)行過程中逐步完善，通過公司目標(biāo)的逐級分解、制定績效計劃，統(tǒng)一了公司高層、中層到員工的努力方向，通過中期績效檢查和年終績效考核，有效發(fā)揮了引導(dǎo)和溝通作用，推動各部門工作有效開展。通過績效管理體系的運行，建立了績效導(dǎo)向的人才評價機(jī)制，也使得一批年輕骨干得以脫穎而出。

薪酬管理體系2014年正式實施，建立了薪酬分配機(jī)制的整體模式，實現(xiàn)了基于績效考核、實現(xiàn)效益進(jìn)行分配，體現(xiàn)了激勵作用。2016年，公司考慮薪酬分配機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整，給予業(yè)務(wù)部門更多的授權(quán)，使員工層面的分配與業(yè)績和效益掛鉤更為緊密，并探索研發(fā)人員模擬

技術(shù)入股產(chǎn)業(yè)公司分工的分配機(jī)制，意圖實現(xiàn)更有效的激勵作用。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制

近年來，公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，逐步建立健全培訓(xùn)體系。2014年，公司開辦大講堂，至今已經(jīng)開講了六期，公司總經(jīng)理借助大講堂的平臺，傳播戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一價值觀、解讀戰(zhàn)略地圖和行動方案；內(nèi)外技術(shù)專家先后帶來了變頻調(diào)速系統(tǒng)、系統(tǒng)控制技術(shù)的發(fā)展歷程、軋鋼工藝、機(jī)器人和智慧工廠的創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)普及，這樣一個創(chuàng)新思想、宣貫戰(zhàn)略、推廣技術(shù)、傳播文化的平臺收到了良好的效果。

同年，建立培訓(xùn)+分享的培訓(xùn)模式，要求外訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，使參訓(xùn)人員有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，也使更多的員工接觸到最新的知識和理念。

2015年，公司培訓(xùn)更加貼近公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)完工，實施精益培養(yǎng)工程、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對xx、xx等部門的共計53人進(jìn)行培訓(xùn)，完成了共計8天的培訓(xùn)課程、4天的現(xiàn)場輔導(dǎo)和1次標(biāo)桿企業(yè)考察，并分成6個小組實施持續(xù)改善項目，項目全部通過答辯，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

同年，在實施外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開啟內(nèi)部課程開發(fā)機(jī)制，開發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師。截至目前，已開發(fā)完成《科研項目管理制度培訓(xùn)》、《公司戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化》、《商務(wù)英語》、《職業(yè)化入門》5門課程，緊密結(jié)合公司實際開發(fā)的課程更貼近員工的需要，收到了良好的授課效果。

5.培養(yǎng)任用年輕干部

干部隊伍是公司整個人才隊伍的領(lǐng)頭羊，干部隊伍的建設(shè)也是近幾年人才隊伍建設(shè)的重中之重。公司通過項目、輪崗等方式給年輕人壓擔(dān)子，通過公開競聘等方式選拔人才，在實際工作中磨礪鍛煉，促進(jìn)年輕干部的快速成長。

2013年，是公司管理提升的重要年份，推進(jìn)實施了戰(zhàn)略規(guī)劃項目、績效薪酬體系建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)化項目等重點工作項目，而每一個項目，都主要由年輕骨干人員參與。以戰(zhàn)略規(guī)劃項目為例，各個部門抽調(diào)年輕骨干16名，總經(jīng)理辦公室主任的帶領(lǐng)下組成了平均年齡34歲的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，通過定期的小組會議，集體學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)知識、對各部門業(yè)務(wù)開展分析、與各部門負(fù)責(zé)人溝通、起草各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、集體討論修改，經(jīng)過1年時間，公司2014-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃定稿，在這個過程中，年輕骨干也充分得到了鍛煉。2015年末公司中層干部換屆，戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員中8名得到了提任，6名擔(dān)任公司中層正職，5名擔(dān)任公司中層副職。而這些年輕干部，也將攜著當(dāng)初一起制定的“我們的戰(zhàn)略”走上管理崗位，在公司后續(xù)的“平衡記分卡戰(zhàn)略推進(jìn)項目”中，繪制出各個部門的戰(zhàn)略地圖，制定出行動方案，并帶領(lǐng)部門員工一步步向著目標(biāo)實踐。

在項目培養(yǎng)機(jī)制以外，公司也通過競聘、輪崗的方式選拔培養(yǎng)年輕干部。近3年，4名干部通過競聘走上管理崗位，其中中層副職2名，基層干部2名；6名干部實現(xiàn)了輪崗鍛煉，有業(yè)務(wù)部門和職能部門之間的輪崗，研發(fā)部門和產(chǎn)業(yè)部門之間的輪崗，也有相近崗位不同

部門的輪崗，通過這樣的輪崗，年輕干部在不同崗位上積累了經(jīng)驗，豐富了視角，開闊了思維，也有利于促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作共贏。

2015年公司中層干部換屆，經(jīng)過2-3年培養(yǎng)、鍛煉的年輕干部開始承擔(dān)更重要的責(zé)任，而許多年近退休的老同志退居二線，擔(dān)任顧問對年輕人進(jìn)行輔導(dǎo)。中層正職平均年齡44.6歲，比換屆前下降5.5歲，其中80后人員比例達(dá)到23.8%。

三、人才隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，公司所在的行業(yè)更是面臨產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。在《中國制造2025》戰(zhàn)略實施大背景下，公司努力謀求“二次創(chuàng)業(yè)”，在智能裝備研發(fā)與制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，并探索創(chuàng)新科技服務(wù)的發(fā)展道路。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司人才隊伍建設(shè)工作仍面臨較大的挑戰(zhàn):(一)驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新、打造技術(shù)優(yōu)勢的高層次科技人才缺乏。面對轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具備行業(yè)總體規(guī)劃能力及能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅研發(fā)的高層次科技人才難以獲得。

(二)有效推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的中層領(lǐng)導(dǎo)力不足。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，中層管理人員中年長同志存在“路徑依賴”的思維方式，而年輕同志存在經(jīng)驗不足的問題，亟需提升公司中層人員的領(lǐng)導(dǎo)力，以便承上啟下，有力帶動公司發(fā)展。(三)激勵機(jī)制力度不夠，對人才的吸引力有待加強

在《中國制造2025》實施的背景下，公司轉(zhuǎn)型升級所需的電氣

自動化專業(yè)人才、軟件專業(yè)人才的市場需求及薪酬水平不斷提升，在現(xiàn)有工資總額的情況下難以有效吸引保留此類人才。亟須建立以知識價值為導(dǎo)向、以價值分享為主體的激勵手段，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

四、人才隊伍建設(shè)努力方向

面對以上挑戰(zhàn)，公司將積極建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，面向公司戰(zhàn)略發(fā)展方向加強人才隊伍建設(shè)，提升人力資源和組織準(zhǔn)備度。進(jìn)一步加強人力資源平臺化建設(shè)，進(jìn)行人才評價，提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，培養(yǎng)項目經(jīng)理、科研骨干等關(guān)鍵戰(zhàn)略人才。在這個過程中，我們面臨諸多資源和能力上的不足，期待集團(tuán)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。