第一篇：小車(chē)班班組建設(shè)工作總結(jié)專(zhuān)題

小車(chē)班班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設(shè)工作會(huì)議，出臺(tái)了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案，結(jié)合本班組實(shí)際情況，開(kāi)展班組建設(shè)工作。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績(jī)，在公司召開(kāi)的2011年度總結(jié)表彰大會(huì)上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動(dòng)，認(rèn)識(shí)上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開(kāi)展。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動(dòng)了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識(shí)強(qiáng)，勁頭足。

二、制定行動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，提高小車(chē)班各項(xiàng)管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強(qiáng)安全教育 A：電話(huà)告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)； C、交通法規(guī)上墻，即時(shí)學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的管理職能，每次加油到小車(chē)班長(zhǎng)處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長(zhǎng)處登記，與加油臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費(fèi)用管理：每次報(bào)修前，小車(chē)班長(zhǎng)會(huì)同司機(jī)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行研究，在保證安全運(yùn)行的前提下，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行管控，保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的工作職能，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(zhǎng)根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車(chē)輛；二是對(duì)各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì)議記錄，調(diào)車(chē)單等，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評(píng)。

通過(guò)八個(gè)月的班組建設(shè)，我們小車(chē)班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會(huì)緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開(kāi)展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車(chē)班的一份力量。

小車(chē)班組

2012年3月16日

第二篇：小車(chē)班班長(zhǎng)工作總結(jié)

小車(chē)班班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

2013年，小車(chē)班在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，牢固樹(shù)立安全行車(chē)和服務(wù)至上的思想，較好的完成了全年工作任務(wù)。

一、思想政治表現(xiàn)。

我能夠時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動(dòng)上與中心各領(lǐng)導(dǎo)保持了高度一致，樹(shù)立了強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心，敬業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)重干，被公司評(píng)為先進(jìn)班組和先進(jìn)工作者等。

二、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，堅(jiān)持走自學(xué)成才之路。自學(xué)了《小車(chē)駕駛技術(shù)》、《轎車(chē)的維修和故障處理》的書(shū)籍，常年放棄節(jié)假日和星期天。曾主持為小車(chē)班的管理制訂了多項(xiàng)制度和措施，堅(jiān)持“自己動(dòng)手，學(xué)以致用”的原則，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力。

三、工作業(yè)績(jī).認(rèn)真工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好服務(wù)。積極挖潛增效，致力中心發(fā)展。作為公司小車(chē)班班長(zhǎng)，雖然職務(wù)不大，卻肩負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎。自2011年上任后，首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)?yán)格要求自己，在干好本職轎車(chē)司機(jī)的同時(shí)，能夠認(rèn)真做好車(chē)輛的管理工作，合理利用車(chē)輛，使每臺(tái)車(chē)輛達(dá)到最大利用率，為了給公司節(jié)省開(kāi)支，自學(xué)了車(chē)輛維修技術(shù)知識(shí)，通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，如果哪輛車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障。正是這種認(rèn)真負(fù)責(zé)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，不僅每年為公司節(jié)省了汽車(chē)維修費(fèi)用，而且這種做法也感動(dòng)了小車(chē)班的同事們，他們能夠在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的愛(ài)護(hù)工作，增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心和責(zé)任感。

念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。交通安全可以說(shuō)是全中心各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我在小車(chē)班的安全管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，教育班組人員要遵章駕車(chē)，不可習(xí)慣性違章，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。在出車(chē)制度上，要求班組成員做到不見(jiàn)出車(chē)單不出車(chē)，不準(zhǔn)出私車(chē)和私自出車(chē)，不準(zhǔn)帶病駕車(chē)等安全駕車(chē)規(guī)章制度。至今，我班組安全行車(chē)全年無(wú)事故。

小車(chē)班人少事務(wù)雜，面對(duì)全公司的長(zhǎng)短途公務(wù)出車(chē)和接待任務(wù)。司機(jī)們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節(jié)假日。小車(chē)班的同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責(zé)。小車(chē)班堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車(chē)、禮貌服務(wù)。

小車(chē)班服從領(lǐng)導(dǎo)、服從調(diào)度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。并按照要求，調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到隨時(shí)用車(chē)，隨時(shí)出車(chē)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例由于出車(chē)不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí)小車(chē)班積極配合各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)，遇到用車(chē)緊張，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決，盡最大能力解決同事的出行困難。精心維護(hù)，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛。空閑的時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，我總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(zhǎng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，我都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。因?yàn)槲疑钌钪溃禾觳慌拢夭慌拢团萝?chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間又堵塞了交通。因此，我從不帶“病車(chē)”上路，把交通安全時(shí)刻牢記心中。勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。

小車(chē)班班長(zhǎng)不僅負(fù)責(zé)出車(chē)任務(wù)，還負(fù)責(zé)公司全部車(chē)輛管理工作，包括加油、保險(xiǎn)、年審等各項(xiàng)事務(wù)處理及費(fèi)用的上繳工作，以及維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車(chē)輛檔案整理等。一年來(lái)不斷完善健全車(chē)輛管理制度，建立車(chē)輛使用、維護(hù)、安全檢查登記制度。對(duì)于車(chē)輛的外送維修、故障原因油料管理等，我都一字不漏地體現(xiàn)在臺(tái)帳上，每一部車(chē)的健康狀況在腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向 2013年的工作中，我們小車(chē)班根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在著一些差距。在今后的工作中，我們將不斷繼續(xù)抓好安全法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全觀念，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意思，認(rèn)真做好服務(wù)工作，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真開(kāi)展安全自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，對(duì)員工們反映的隱患及時(shí)開(kāi)展整改。

存在的不足和問(wèn)題: 一是主觀能動(dòng)性仍然不強(qiáng)，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望。二是對(duì)一些法律法規(guī)學(xué)習(xí)的不夠深、不夠系統(tǒng)。三是對(duì)一些駕駛員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、及時(shí)。

主要表現(xiàn)在:（1）、管理問(wèn)題

盡管企業(yè)制定了相對(duì)健全的管理制度，可在不少環(huán)節(jié)上流于形式，存在貫徹落實(shí)不及時(shí)，學(xué)習(xí)教育不深入、思想認(rèn)識(shí)不到位等情況，沒(méi)有達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的。對(duì)各業(yè)主、駕駛員沒(méi)有做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理。（2）、服務(wù)品質(zhì)問(wèn)題

雖然中心也多次積極開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但整體上并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。具體表現(xiàn)為：一些駕駛員的技駕水平相對(duì)較高，但是公共服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)用語(yǔ)冷漠粗俗，服務(wù)做法不夠規(guī)范。

解決措施

（1）、多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員整體認(rèn)識(shí)，對(duì)駕駛員當(dāng)前存在的問(wèn)題及時(shí)歸納總結(jié)。有必要時(shí)，召開(kāi)座談會(huì)，分組討論、集思廣益征求大家意見(jiàn)解決問(wèn)題。讓駕駛員充分認(rèn)識(shí)自己所從事工作的性質(zhì)，提高職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。

（2）、與兄弟企業(yè)多搞交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在管理工作上狠下功夫。各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)集中投訴車(chē)輛要開(kāi)展批評(píng)教育。對(duì)表現(xiàn)好的車(chē)輛，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、明年工作計(jì)劃

（1）、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹國(guó)家、局關(guān)于城市公共交通的各項(xiàng)法律法規(guī)政策。有計(jì)劃、有步驟地深入開(kāi)展各項(xiàng)依法行政實(shí)施工作。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全職業(yè)道德，弘揚(yáng)行業(yè)正氣，以?xún)?yōu)異成績(jī)和良好風(fēng)尚迎接2014年各項(xiàng)工作。

（2）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是一個(gè)長(zhǎng)期不能松懈的工作。促進(jìn)駕駛員間的相互交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有辦法、有步驟，人人有學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。安全工作必須制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。廣泛開(kāi)展“情滿(mǎn)車(chē)廂、舒心旅途”服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)建富有行業(yè)特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

小車(chē)班要始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，保證安全行車(chē)，提高運(yùn)行質(zhì)量。在有效滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。

一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生。我2011年來(lái)一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累我也覺(jué)得心甘情愿。“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是我孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手”是我應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。在今后的工作中，我將百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷錘煉，持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自己為領(lǐng)導(dǎo)和職工服務(wù)的本領(lǐng)，為培訓(xùn)中心美好明天，貢獻(xiàn)自己的力量。

培訓(xùn)中心綜合部小車(chē)班班長(zhǎng)

2014年12月16日

第三篇：帶電班班組建設(shè)匯報(bào)材料

涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班

班組建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班檢查、指導(dǎo)工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關(guān)海洋一起給大家做班組建設(shè)匯報(bào)：

我班現(xiàn)有成員５人，全部是大專(zhuān)及以上學(xué)歷，高級(jí)技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精的特殊專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。我班是輸電線路帶電作業(yè)班組，主要擔(dān)負(fù)著涼山境內(nèi)的1市16縣工農(nóng)業(yè)用電、成昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過(guò)1000米的高原，地勢(shì)陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來(lái)我班根據(jù)公司要求并結(jié)合工作實(shí)際以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力為我班精細(xì)化管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我班堅(jiān)持從班組管理、安全管理、設(shè)備管理員工培訓(xùn)等方面積極探索，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能水平，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、加強(qiáng)管理，提升班組戰(zhàn)斗力。

近年來(lái)，我班一直將“五星級(jí)班組建設(shè)’作為班組的核心工作，確立了“推進(jìn)規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)”的目標(biāo)。在目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們積極開(kāi)展創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照省公司A/2版要求，并結(jié)合班組實(shí)際情況建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳、工作流程，建立、完善各項(xiàng)技術(shù)和規(guī)范管理資料。提高班組凝聚力加強(qiáng)班組成員歸屬感，愿意承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識(shí)到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個(gè)大家庭。將班組基礎(chǔ)管理的具體工作落實(shí)到每個(gè)員工，努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、時(shí)時(shí)保安全的“受控細(xì)胞”。堅(jiān)持每月召開(kāi)班組建設(shè)討論分析會(huì)，梳理班組建設(shè)中所存在的問(wèn)題，及時(shí)整改、完善。

為充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長(zhǎng)到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書(shū)的形式確保了制度的層層落實(shí)。“軍令狀”使班組成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。帶電班確立了安全生產(chǎn)全員參與的長(zhǎng)效機(jī)制確保了安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。走進(jìn)帶電班你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)微之處的創(chuàng)意倉(cāng)庫(kù)里的每件工器具的責(zé)任卡都注明了設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人、設(shè)備編號(hào)、維護(hù)記錄、檢查人員不用翻臺(tái)帳就對(duì)狀況一目了然設(shè)備管理精細(xì)化在這里得到最好的詮釋

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)筑安全防線

涼山州地形復(fù)雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災(zāi)害的威脅，我班總結(jié)多年的帶電檢修工作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)網(wǎng)公司、省公司帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區(qū)帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保帶電作業(yè)的安全性和可靠性，我班根據(jù)涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業(yè)期間設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的氣候觀察員，通過(guò)氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內(nèi)的氣象條件變化，并制定出相應(yīng)的防范措施。

我班積極開(kāi)拓，引進(jìn)新技術(shù)解決大問(wèn)題。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導(dǎo)線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導(dǎo)線有接頭，需要更換的導(dǎo)線共32公里，受地形的影響無(wú)法搭設(shè)跨越架，又不能長(zhǎng)時(shí)間中斷雅西高速的運(yùn)營(yíng)，我班積極研究解決方案，引進(jìn)了“帕爾普”接續(xù)管補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)，經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，征得省公司同意后代替更換導(dǎo)線方案，避免了長(zhǎng)時(shí)間中斷高速公路的運(yùn)營(yíng)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為電業(yè)局節(jié)約成本200多萬(wàn)元，該方法在其他電業(yè)局得到推廣應(yīng)用。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

我們以創(chuàng)建實(shí)干型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據(jù)輸電線路運(yùn)行維護(hù)需要，詳細(xì)制定了班組培訓(xùn)計(jì)劃；結(jié)合班組成員不同的分工，不同的培訓(xùn)需求，開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，如針對(duì)雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請(qǐng)電科院專(zhuān)家講授防雷知識(shí)，市國(guó)土局專(zhuān)家開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防治專(zhuān)題講座。針對(duì)工作實(shí)際需要，理論方面培訓(xùn)了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計(jì)50余人次培訓(xùn)，技能操作方面則充分利用我局培訓(xùn)基地開(kāi)展了安全工器具使用、拉線制作、導(dǎo)線壓接、絕緣子更換等共計(jì)50余人次的培訓(xùn)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。

四、典型引領(lǐng)，帶動(dòng)班組風(fēng)氣

我們的班長(zhǎng)殷顯樹(shù)在線路工作崗位上堅(jiān)守了25年，在25年的堅(jiān)守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日?qǐng)?bào)”等十多家媒體宣傳報(bào)道，并于2012年榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”和“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學(xué)習(xí)勞模勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)；在生活中學(xué)習(xí)勞模勤儉節(jié)約、樂(lè)于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”力爭(zhēng)上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評(píng)為：“四川省電力公司五星級(jí)班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)；在各種比賽活動(dòng)中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’演講比賽三等獎(jiǎng)”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”。

過(guò)去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽(yù)與肯定。將來(lái)，面對(duì)越來(lái)越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚(yáng)勞模精神，珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行而不懈努力！

我的匯報(bào)完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的工作提出寶貴的意見(jiàn)，謝謝大家！

第四篇：遠(yuǎn)動(dòng)班班組建設(shè)工作總結(jié)

遠(yuǎn)動(dòng)班班組建設(shè)工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動(dòng)班根據(jù)《甘肅省電力公司2009班組建設(shè)工作計(jì)劃》、公司“兩會(huì)”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設(shè)工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實(shí)際情況，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密?chē)@“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到了實(shí)處，進(jìn)一步明確了將遠(yuǎn)動(dòng)班建設(shè)成為公司骨干班組的思路，夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理，從而保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動(dòng)班共有人員四名，班長(zhǎng)，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專(zhuān)科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，目前正在申報(bào)技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)電子信息工程專(zhuān)業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，三人均為本科學(xué)歷，助理工程師，同時(shí)也都通過(guò)了高級(jí)工的考試。四名人員擔(dān)負(fù)著慶陽(yáng)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)；慶陽(yáng)電網(wǎng)直調(diào)變電站遠(yuǎn)動(dòng)終端的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造；西峰集控中心設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)等工作。目前，遠(yuǎn)動(dòng)班的工作基本能做到井井有條，主要問(wèn)題是人員編制短缺，給日常工作帶來(lái)了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎(chǔ)管理 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證，遠(yuǎn)動(dòng)班應(yīng)公司和中心對(duì)于基礎(chǔ)管理工作的要求，建立了詳實(shí)的基礎(chǔ)工作目錄，資料齊全，且能夠及時(shí)更新。各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表采用手工或是電子的錄入方式，均真實(shí)可靠，清晰明了。每月按時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)填報(bào)自動(dòng)化運(yùn)行報(bào)表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標(biāo)完成率和設(shè)備變更及運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析。并將收入與績(jī)效考核掛鉤，建立了班組績(jī)效責(zé)任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機(jī)房門(mén)禁制度、UPS電源室管理制度以及機(jī)房及電源室溫度濕度的要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠(yuǎn)動(dòng)班有的放矢制定規(guī)章制度的針對(duì)性以及把制度真正落實(shí)到崗位的決心。

2、班組設(shè)備管理

遠(yuǎn)動(dòng)班對(duì)于設(shè)備的管理維護(hù)都落實(shí)到具體個(gè)人，班內(nèi)四人劃分了各自的責(zé)任區(qū)，對(duì)于主站SCADA、PAS、報(bào)表、電源設(shè)備以及廠站端的維護(hù)工作，都由不同人員主要負(fù)責(zé)。具體工作是保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，為此我班專(zhuān)門(mén)制做了“設(shè)備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實(shí)、完整的記錄在案。需更改設(shè)備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時(shí)，都及時(shí)處理，按管轄范圍上報(bào)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理部門(mén)。廠站端自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)二次回路需要檢修或者測(cè)試遙測(cè)、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時(shí)，均按照規(guī)定填寫(xiě)工作票，“三措一點(diǎn)”卡、四遙信息核對(duì)卡，并嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定在設(shè)備上進(jìn)行工作。當(dāng)輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修工作影響到調(diào)度自動(dòng)化信息傳送通道時(shí)，遠(yuǎn)動(dòng)班總是及時(shí)與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。

遠(yuǎn)動(dòng)工作本來(lái)不需接觸一次設(shè)備，但是為了更為準(zhǔn)確地反映一次設(shè)備情況，我班對(duì)轄內(nèi)所有變電站一次設(shè)備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實(shí)的一次設(shè)備接線總圖，每個(gè)間隔的分圖，對(duì)每個(gè)開(kāi)關(guān)刀閘的實(shí)際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實(shí)反映的的刀閘（沒(méi)有接線或者沒(méi)有輔助接點(diǎn)）等都做了詳細(xì)的記錄，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備是否正確反映運(yùn)行情況做到了心中有數(shù)。

制定了合理的設(shè)備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報(bào)送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設(shè)備缺陷處理單”，班長(zhǎng)接收后負(fù)責(zé)安排消缺工作，缺陷消除后需要報(bào)缺陷部門(mén)驗(yàn)收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠(yuǎn)動(dòng)班分別保留一份。建立這個(gè)工作程序后，不但沒(méi)有延緩缺陷消除時(shí)間，相反，提高了工作效率，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時(shí)貫徹各次會(huì)議精神，不搞一言堂，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，會(huì)上可暢所欲言，對(duì)工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進(jìn)行討論，全體認(rèn)為可行的都做會(huì)議紀(jì)要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設(shè)

安全是公司永恒不變的主題。近年來(lái)，我班也對(duì)安全文化做了系統(tǒng)的全面建設(shè)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育，強(qiáng)化班員安全生產(chǎn)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動(dòng)粘貼區(qū)設(shè)置了安全活動(dòng)專(zhuān)欄，隨時(shí)撰寫(xiě)、轉(zhuǎn)載關(guān)于安全活動(dòng)的文章及報(bào)道；認(rèn)真組織開(kāi)展了“反違章禁令”的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令實(shí)施辦法》及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準(zhǔn)”的有關(guān)條款；開(kāi)展了查找個(gè)人習(xí)慣性違章行為、管理者習(xí)慣性違章指揮的活動(dòng)；檢查了各站點(diǎn)機(jī)房、設(shè)備的防雷接地設(shè)施完好情況，并及時(shí)更換有隱患的防雷裝置，對(duì)系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運(yùn)行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進(jìn)行了檢查核對(duì)。

5、思想文化建設(shè)

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠(yuǎn)動(dòng)班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。其中一名員工還兼任中心團(tuán)支部書(shū)記。黨的路線、方針、政策在遠(yuǎn)動(dòng)班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會(huì)組織的一切活動(dòng)在遠(yuǎn)動(dòng)班也總是能得到強(qiáng)烈的響應(yīng)與支持。遠(yuǎn)動(dòng)班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動(dòng)緊密?chē)@公司的中心工作，疏通了思想、增進(jìn)了感情，使遠(yuǎn)動(dòng)班逐步形成了關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓(xùn)管理

遠(yuǎn)動(dòng)班的培訓(xùn)工作有如下特點(diǎn)： 1)注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。結(jié)合綜自變電站改造的機(jī)會(huì)，安排人員到變電站進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對(duì)點(diǎn)、查線等工作，了解了相關(guān)保護(hù)知識(shí)。使得與保護(hù)班的配合工作能夠很好的進(jìn)行。

2)注重實(shí)踐培訓(xùn)。結(jié)合集控中心的成立以及無(wú)人值守變電站的建立、改造的機(jī)會(huì)，四方廠家人員對(duì)自動(dòng)化人員進(jìn)行了遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫(kù)的導(dǎo)出和導(dǎo)入等工作，現(xiàn)自動(dòng)化人員能夠獨(dú)立進(jìn)行遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改和加點(diǎn)等工作，給維護(hù)工作帶來(lái)了極大的方便。

三、存在問(wèn)題及不足

既有亮點(diǎn)，也有不足。遠(yuǎn)動(dòng)班在班組建設(shè)方面存在以下問(wèn)題：

1.部分記錄仍然用手工填寫(xiě)，沒(méi)有電子版本。2.績(jī)效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿(mǎn)足，工作、學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠強(qiáng)。

5.培訓(xùn)工作缺乏保障，有時(shí)因?yàn)槠渌ぷ鞯脑虮黄热∠?/p>

四、改進(jìn)措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，在努力完善制度的同時(shí)，要使制度發(fā)揮令工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

2.隨著公司自動(dòng)化程度的不斷增強(qiáng)，人員短缺的壓力將會(huì)越來(lái)越大，一方面，積極申請(qǐng)公司補(bǔ)充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，盡量為公司減少負(fù)擔(dān)。3.進(jìn)一步完善班組內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依。4.積極推動(dòng)班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的績(jī)效考核活動(dòng)，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂(lè)的形式以及輕微的獎(jiǎng)懲來(lái)刺激班內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

5.遠(yuǎn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度快，因此，必須爭(zhēng)取保障遠(yuǎn)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機(jī)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，盡量避免為訓(xùn)而訓(xùn)的情況發(fā)生。

第五篇：企業(yè)電工班班組建設(shè)

電工班班組建設(shè)計(jì)劃

一、班前會(huì)制度化

每天早晨8:30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 昨日工作總結(jié)

③ 當(dāng)日需完成工作布置

④ 危險(xiǎn)源辨識(shí)

⑤ 安全注意事項(xiàng)

⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解

完成人員：

①③組長(zhǎng)

② 每日輪流

④⑤⑥由工序負(fù)責(zé)人闡述，組長(zhǎng)補(bǔ)充

檢查依據(jù)：

早晚會(huì)記錄

二、班組管理

1）、“6S”管理

①、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊都要有責(zé)任人。

定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)，使清

掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

②、設(shè)備、物資現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。

2）、生產(chǎn)管理

3）、質(zhì)量管理

4）、人員管理

三、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

①班組行為規(guī)范、班組安全管理制度、班組技術(shù)資料管理制度、班組生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。

2）發(fā)揮績(jī)效考核作用

將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、人才培養(yǎng)。

五、公眾信息公開(kāi)化

利用看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、、優(yōu)勝班組等進(jìn)行上墻。

六、根據(jù)生產(chǎn)情況、合理開(kāi)展班組拓展活動(dòng)

根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，每月組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的班組拓展活動(dòng)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，開(kāi)展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)上述方式方法，在接下來(lái)工作中使班組各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，打到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。