第一篇：淺談當好一名優秀的煤礦班組長

淺談當好一名優秀的煤礦班組長

三匯三礦李朝志

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，所謂兵頭將尾。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業“細胞”的活力。但當前煤礦班組長特別是采掘隊班組長普遍存在這樣的共性問題：一是文化素質較低。由于煤礦自身條件所限，大部分班組長都是自然成長起來的，文化素質普遍較低，致使理論素養不高，對有關安全、質量等知識了解不深、不全面，在生產中，這樣的班組長安全系數不會太高。二是業務水平不高。因為業務水平跟不上工作的需要，對生產、安全、質量業務不懂，作為班組長又得指揮和帶領職工進行生產，在遇到安全上的大事時易出現亂彈琴、瞎指揮的現象，保證不了在安全情況下正常生產。三是認識不高，責任心不強。重生產輕質量，為了爭產量利已心重。對安全生產和質量達標抓得不嚴不實，指揮不到位，在生產中極易出現安全事故。

那么，如何才能當一名優秀的班組長哪？班組長應從幾下幾個方面加強修養。

一、思想觀念要正確，有高度的事業心。樹立起與企業和區隊同心同德的思想，做到理解和認同企業理念和發展戰略，保持與區隊管理工作安排步調一致。并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景，區隊管理與工作目標成為班組全體員工的共同理念和努力方向，成為員工激發干勁，增強使命，開拓進取的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、練就過硬的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。所以礦上開展的各類培訓要積極參加，增強自己的管理水平和業務知識。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。在派工的時候，要合理分工，要考慮班組員工的自體強弱、技術高低進行派工;制定出本班有據可依的評分辦法，班組評工分要公平公正公開，只有這樣班組員工才能心服口服，才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。

四、要養成民主作風。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關系。

1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。

2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。

3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、養成良好生產習慣，保持身體健康。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，少喝酒，少打牌熬少打牌熬夜，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

七、提高表達能力，練就一定的口才。俗話說“三寸之舌，強于百萬雄獅”。這就是口才的魅力。一言可以興邦，片語可以辱國。這就是口才的威力。

小而言之的說，一個管理者的表達能力很多時候會決定一個的成敗。在現實生活中，有很多人一遇到當眾講話就緊張、臉紅、語無倫次，錯過了許多難得的機會，留下了許多遺憾。有的人在朋友當中可以侃侃而談、說得清清楚楚、明明白白，有條有理，但一在眾人面前就面紅耳赤不知所云了，搞得自己很沒面子；有的人因為溝通能力差，朋友少，圈子小，人際關系緊張而最終一事無成一敗涂地；有的人在說話的時候 詞不達意，思路不清，主題不明，層次不分，讓人聽了有一種糊里糊涂的感覺，沒有說服力。在我們生活中，處處少不了說話，在我們的工作中有很多場合需要用語言表達。

善于言辭的基礎就是要勤學習、勤思考、勤總結，不然講話就會空洞無物、脫離實際，不善于言辭就不能較好的與員工溝通思想；就不能把上級的要求和精神準確貫徹到員工當中；就不能把工作要求和布置合理安排到位。

八、嚴肅紀律，做到狠反“三違”不留情。

班組長在生產一線,最接近工人,對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況,也最了解,對“三違”現象看得最清,發現得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須均起眼來抓“三違”,要敢當“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間。我礦今年雖然加大了”三違“的處罰力度,對”三違“人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴厲的措施,但有些員工圖省事、怕麻煩的懶惰心里,僥幸心里,習慣心里,甚至有些班組長自認為工齡長,經驗多,技術高,為搶時間,圖產量不講質量，帶頭違章蠻干的現象時有發生,作為一名班組長,首先要認識到違章作業仍然是造成煤礦事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情”三違"人員,都是害人害已。今年以來從公司到礦和區隊都在開展五好班組、優勝班長、明星班組長等活動，加上安全誠信工資，班組長津貼，一但“三違”全部取消，還要著高額罰款，損失1000元以上，實在不值得。

總之，要想當好一名合格的煤礦班組長，就要勤于學習知識、勤于思考問題、勤總結經驗，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為團結協作，戰斗力強的隊伍。

第二篇：如何當好一名班組長

如何當好一名班組長
班組是企業的細胞。是企業的基礎元素，是企業各項工作的落腳點，班組在企業中有著 特殊的地位和重要作用。加強班組建設是企業管理的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重 要手段，是一項“強根固本”的基礎性工作。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然班組 只有幾個人或十幾個人，但作為企業組織的基本元素，在生產過程中存在著工作計劃、工作 實施、工作監督、工作協調等一系列管理問題。因此，有人說班組長是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業從事生產經營活動的一線指揮者，還是生產經營現場的直接 管理者，同時還是落實班組崗位責任制的關鍵。所以說：當好一名班組長是一件不容易的事，是個吃苦受累的事情。那么如何當好一名班組長，怎樣發揮班組長骨干和模范帶頭作用，我 認為：

一、認識上要有高度思想是行為的指南。

思想認識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業的“細胞”，那么班組長就是 “細胞”的“細胞核”，是班組成員的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關系到企業的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責任重大，班組長是不脫 離生產的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業的兵頭將尾，要干 好班組長，不僅要有兵的干勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理 上要嚴，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團結協作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業，極端負責的精神，要不斷提高自身素質，樹立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。班組是企業最基層的一級組織。是企業組織結構的基石和生產 流程不可缺少的環節。是提高企業經濟效益的起跑點，是增強企業活力的源頭，是推動企業 技術進步的重要力量，是企業精神文明建設的前沿陣地，是實行精細化管理的一個層次，它 是有最廣泛、最經常、最直接的群眾基礎。企業管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統工作，班組是企業最終的執行者和操作者，是企業管理中關鍵環節之一，作為一名班組長，必須做 到政治上強，作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。

二、工作上要有力度

作為班組長要不斷加強學習，而且把所學的知識及時運用到實踐中去
，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產的順利開張。堅持班前會、班中 查安全、班后總結安全，從而有力地保證安全。.班組長要認真貫徹執行企業的各項規章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團結同志，關心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化 管理和人性化管理相結合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功 半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在干中學、學中干，不斷充實 自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協調各方面的關系上下功 夫，做文章，見成效。

三、教育上要有深度

思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會結出豐碩的經濟 之果。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展潛移默化的思想工 作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養班組成員的良好職業道德，自己帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體 功能意識。比如，每天提前到工作現場巡查，了解設備運轉情況，及時發現問題，安排工作。同時，重視班組整體功能的發揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴于律己，寬于待人。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養，開展班組談心活 動，發現問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發生的一切問題。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長溝通交流，共同克服生產中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機結合起來，建立健全以崗 位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。并經常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發和調動班組的工作熱情。要做一名讓大家心悅誠服的領導，你必須比別人做的 更好

好。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。

四、做人要有大度

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個成功管理者的基本素質。

一個班組要有強大戰斗力，全班人員必須心望一處想，勁望一處使，團結的象一個人一 樣。“人非圣賢，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一 點小錯誤就否定一個人，班組人員應以團結為出發點，關心和幫助落后的同志，共同建設自 己的集體，干好本班組工作。一切為工作為重，一切為工作服務的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通班員，都能虛心接受，積極接納，有則改正，無則加冕。做一名班組 長不容易，當好一名班組長更難，因此，要當一個優秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還 必須處理好幾個關系：

1、正確處理大局與小局利益的關系，堅持小局利益服從大局利益。

2、正確處理集體與個人的關系，堅持發揮團隊整體功能。

3、正確處理德與才的關系，堅持走又紅又專的道路。

4、正確處理制度建設和思想教育的關系，堅持人性化管理方向。

5、正確處理管人與管事的關系，堅持以人為本的戰略思想。

6、正確處理出征與掛帥的關系，既當指揮員又當戰斗員。

7、正確處理生產和安全的關系，堅持兩手都要硬的方針。同時，在具體工作中，班組長還要從幾個方面樹立自己的威信：

1、以德立威，包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強、使命感強，不謀私利，公平待人，態度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質，就能增強班員對 領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕 捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達到群體目標而努力奮斗。

2、以信樹威誠信是金。古人云：“言必行，行必果”，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。

3、以情升威情是上下級之間，領導和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關 心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應。

4、以識樹威一個領導者必須具有一定的知識素養和技術水平，在知識化、專業化方

面 達到較高的層次，成為本部門、本行業的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是 一種財富，一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在復雜的工作中帶領大家一道出色的 完成任務。

5、以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才 能，決斷才能，指揮協調才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵和思想工作才能，公關 宣傳才能，應變才能，處理問題才能和技術方面的才能，具備了以上才能，群眾會認為你像 個領導，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。

6、以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。

7、以勤增威勤奮是成功之本，是執政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時 發現和幫助職工解決生產、工作、學習和生活中的各種實際問題，協調關系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關系。

8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

9、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。

10、以新創威就是在工作中要敢于創新。創新是一個企業興旺發達的不竭動力，要在尊 重科學，尊重規律的基礎上不斷創新管理，創新技術，創造性的開展各項工作，使企業在競 爭中永遠立于不敗之地。

總之，班組長在企業身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提高自身素質，積極發揮主力軍的作用，展現主人翁風采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。

第三篇：如何當好一名班組長

論如何當好一名班組長

摘要：班組長是企業中最基層的領導。班組長是兵的頭，將的尾，它在企業管理中起到了基礎和

支架的作用。班組長雖是企業兵頭將尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，責任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹、執行上級的各項方針、政策；他們又能全力執行完成公司下達的各項目標、任務；他們還能上下溝通，交流情感，帶領員工千方百計提高產品質量等等。

關鍵詞：班組長基本素質責任

一．要認真懂得自己的職責

要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應是班組這個團隊中的全能冠軍，各個方面應該是領先者，否則就難于勝任這個角色。所以，班組長要不斷學習，時時進取，刻苦鉆研崗位業務技術知識，努力提高自己的技術和管理水平，隨時總結經驗和教訓，發揚成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領班組成員優質、高效、安全、出色地完成各項生產指標和上級布置的一切工作任務。如果班長的不敬業的話工作便不好開展，結果會變為損害班組與自己的利益。

作為BBAC產品部試驗科的一名班組長要對試驗項目、試驗方法、試驗規章等和試驗相關的方方面面做到了如指掌，開始之前把試驗中應該注意的、不應該出現的情況告訴給組員，只有這樣才能在試驗過程中做到萬無一失，試驗結果才能客觀真實。比如，在高速環道上，80-120km/h要在第一條跑道上行駛，超過180km/h要在第三條跑道上行駛，但是絕對不要超過高速環道設計的最高車速。在跑蛇形、八字時要怎么才能控制穩定車速，讓車輛加速度不超過試驗標準。在壞路的顛簸路上，要如何控制油門。這些需要長時間積累的經驗要告知組員，只有組員的進步才能更好、更出色的完成試驗任務。

二.要堅持原則，秉公辦事。

凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復；處事不偏袒、不偏護，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數，并記錄在案，當獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務、矛盾，要以規章、制度、法律為依據，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔子，盡量減少上一級領導的壓力。

三.要事業為重，敢于負責。

做任何事情都要有事業心、責任感，要認真、踏實，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。當領導批評時，要虛心接受，認真思考，有則改之，無則加勉；當員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領全體班組員工集思廣益，聽取意見，當日事務當日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后，要敢于面對，實事求是，勇挑擔子，協助企業（或車間）領導共同做好工作。

四.要講究方法，科學管理。

班組長是基層的一個小領導，要管好自己班組這塊“責任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執行、去完成。根據班組成員的實際情況，要科學、合理地安排、組織生產，做到管理上要制度化，操作上要標準化，以制度管人，按規程操作。要利用經濟手段，定期考核，好孬兌現；要注意工作方法，學會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。

五.要嚴于律己，關愛他人。

律人先律己，己不正何以服人。班組長應是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典范，對自己要高標準、嚴要求，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。要以自己優良的言行征服大家。班組長要關心每一個職工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指導，生活上關心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團結在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產環境。

六.班組長要有較強的安全意識。

多年來的實踐和經驗教訓表明，很多事故的發生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應根據班組的實際情況，經常利用班前班后的時間進行宣傳、教育，運用一切形式，對每個員工進行安全教育培訓；要加強勞動保護，要嚴格制止違章操作，要經常檢查督促，消除安全隱患，樹立“安全第一、預防為主”的思想觀念，擺正安全與生產的關系，確保班組安全生產無事故。

試驗科的工作可以說是一種高危險性的工種。高速環路上超過200km/h的高速行駛，崎嶇山路上危險的路況，性能試驗時各項目的極限測試，安全不容忽視，如果出現安全事故就是重大級別，作為班組長一定且必須要隨時提醒組員不要疲勞駕駛，出車前一定要認真檢查車輛，把安全行車放在心里。

七.要多一些寬容。

要和領導及其班組人員搞好關系，因為能得到領導及班組成員的信任，才讓當班長，要實實在在把當班組長當作一件正經的是來做，自覺做到以整體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己，要豁達大度，容納與自己想法與做法不同的人多一些寬容，但是寬容并不是無原則的遷就，面對違反原則的言行，絕不姑息放縱。

參考文獻：1.［英］Karen Holems Corinne Leech.自我發展與團隊管理（第二版）.中國廣播電視大學出版社.2011

年7月

2.北京市勞動和社會保障局組織編寫.班組培訓教程.中國勞動和社會保障出版社.2011年4月

第四篇：如何當好一名班組長

如何當好一名班組長

班組是企業最基層的一級班織，是企業組織結構的基石和生產流程中不可缺少的環節，是增強企業活力的源頭，是實行精細化管理的一個層次，它具有最廣泛、最直接的群眾基礎。如果說班組是企業的“細胞”，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關系到企業的興衰。如何做好一名稱職的班組長呢？

首先要是技術能手，要熟悉機器操作要領與技術工藝流程，并擁有較強的質量意識、精品意識、節約意識、安全意識和環保意識等，在生產技術方面是員工學習的榜樣。

其次，必須是生產管理能手。作為班組長要擁有豐富的班組生產管理知識，精確安排與指揮班組生產，按時保質保量完成生產任務。再次，作為班組長要有良好的心理素質與品格，要寬容大度，要勤奮好學，要不怕困難。在工作中，注意與職工之間的感情交流，嚴于律己，寬以待人，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。

班組長主要是依靠下屬的支持和具體工作實現生產目標的。贏得下屬支持的方式很多，但核心問題是贏得下屬在智慧和感情方面的支持。歸根到底表現為下屬心甘情愿地工作。因此，班組長在工作中必須著眼于生產目標的實現，通過各種方式，在下屬智慧得以充分釋放的同時，不斷增強班組對下屬的凝聚力。

機焦廠李寶玉

第五篇：淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長

淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業細胞的活力。那么，如何才能當一名合格的班組長哪？筆者認為應具備以下基本素質。

一、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解并認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，要做到理解和認同企業理念和發展戰略，并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發干勁，增強使命者，開拓進取，實現企業愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、要有較高的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。

四、要養成民主作風。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關系。

1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。

2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。

3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

總之，要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。