第一篇：8月份比學趕幫超簡報

情定中石化 市場寫忠誠

----“比學趕幫超”先進員工材料

現任中石化**加油發卡員的**，今年34歲。作為一名老員工，身在激勵的市場環境中，就是再苦、再累、再難，她也義無反顧、責無旁貸、無怨無悔地干好本職工作。

為響應市公司“見紅旗就扛，有第一就爭”的亮劍精神，營造見賢思齊，萬眾爭先的工作氛圍，全面推開“比學趕幫超”活動，**傾注了極大的熱情。在3月初，自分公司經理開了動員布臵大會后，她就義無反顧的參與到這項重要的工作當中。她先從營業廳的環境氛圍開始布臵，連夜聯系廣告公司，做好活動的宣傳口號張貼于營業廳內，自我制定了《加油卡比學趕幫超細則》。到7月底**發卡點逐步形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標的濃郁活動氛圍。

但僅有的濃郁活動氛圍是不夠的，對于任何一家以營利為目的的企業來說銷量才是至關重要的。面對政府車改及中石油對內鄉市場的開拓，2012年底湍東發卡點的業務量沒有明顯的提升。為此，她便主動出擊，不斷創新營銷方式，努力搶占市場高地。一方面，通過發放宣傳品等方法和各種有效途徑，積極宣傳中國石化企業品牌；另一方面，積極做好市場調查，發動員工利用一切社會關系資源搞公關，深入客戶進行走訪，根據客戶需求，不斷提升服務質量。同時，針對政府車，她積極聯系，多方走動，讓大部分的公務員車都用上了中石化加油卡。這一舉措不僅使收入穩定的公務員成為我們的忠實客戶，更是為我公司增加了不少的沉墊資金。也極大了緩解了車改后發卡點銷量提升緩慢之困境。

做好發卡點工作最難的就是“高標準”起步。**發卡點從7月底，感覺好像到了瓶頸了。該辦卡的都差不多辦好了，如何使IC卡客戶持續不斷的用中石化的IC卡成為**當下重點要做的事。接下來到的日子里，她天天加班加點。從系統里把2011年到現在的前100名充值客戶和前100名銷費客戶逐年導出來，逐一進行數據比對分析。查找原因，并跟能聯系上的客戶進行溝通，為什么近兩年充值額下降，為什么去年還是充值前100名的客戶，今年一下子不充值了。經過比對分析她發現網點一充值大客戶**股份有限公司二季度充值額比一季度有明顯下降，且充值周期也明顯加長了，本來一星期充二次現在最多一星期一次；本來一次充30000到50000元，現在一次充1000到2000元。她馬上電話聯系該單位負責人。該單位負責人表示，他們單位縣城區域，車輛也基本不經過**加油站，要把這么多卡都收到單位負責人手里，然后再統一充值，比較麻煩。所以現在充值比較少。有時候是由司機自己充，跑到哪里就在哪里充；有時候是現金加油，司機憑發票來報銷；甚至在距離較近的中石油辦了加油卡。了解情況后**馬上跑到對方單位，找到單位負責人跟她詳細的介紹了中石化每滴油都是承諾和中石化的充值流程及現金加油存在的管理漏洞。像**公司這種情況只要把錢充到單位主卡上然后進行分配就好，根本不用把所有副卡都收上來的。而且現在只要把錢充到主卡上，自己在辦公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明細網上一查就一目了然，隨后**在發卡點的電腦上給她了示范。她一看這么簡單，當場就充了30000元自己操作了。就這樣一個快要流失的大客戶經過溝通又重新啟用了我們的加油卡，成為中石化網點的忠實大客戶。

在**的帶動下，目前該站員工工作熱情，相處和諧，氣氛融洽，很好地完成了各項的目標任務。受到了公司領導的肯定和同志們的一致好評。

第二篇：通用航空公司月份工作情況簡報

xxx公司x月份工作情況簡報

一、飛行情況：

1、共飛行xxx小時xxx分鐘，xx架次,乘客xxx人。其中游覽飛行xx小時xx分鐘、xx架次，訓練xx小時xx分鐘、5架次。

2、由飛行部按照《飛行訓練大綱》對運行副總郭金旗進行地面理論復習，公司飛行員進行了儀表、基本駕駛、特殊情況處置訓練，并將訓練記錄存檔。

二、其他工作情況

1、在總公司領導與安排下，完成金泉通航和金泉文旅公司的組織結構的調整及合作模式的確立，近一個月的運行證明，兩公司合作密切，銜接順暢，任務完成圓滿。

2、完成東部戰區、樟州指揮所及其他軍民航相關部門的、xxx共同參與的軍民航協調會，簽訂我公司2017下半年航空保障協議。會后，為進一步保障飛行任務順利實施，再次與梅州機場管制部門工作人員進行協調。

3、公司派遣運行副總xxx參加中南局召開的，由總局領導組織的上半年全民航的安全工作總結和下半年工作部署會議。派遣運行標準部xxx參加由廣東監管局召開的保障十九大期間網絡安全保障會議，總經理xxx與廣東監管局簽訂安全責任承諾書。公司組織全體員工利用月安全學習的機會傳達了兩會精神，并按要求做了組織落實。

4、通過對其他航空公司近期發生的飛行事故分析，查找原因、總結經驗、通過事故分析，對我公司的飛機做詳細的故障隱患排查。

5、按xx機場公安分局的要求，完成了辦公樓監控設備的安裝調試，已正常運行。

6、完成辦公環境的清理工作，為保障辦公樓下水通暢，完成對辦公樓化肥池清淤工作。對辦公樓走廊積水，個別宿舍滲水進行了初步處理。

7、加強餐廳的管理工作，嚴格執行采購制度，進行安全培訓，提高餐廳的安全管理意識。增加食堂菜品種類，以滿足所有同事的口味。

8、調整了個別崗位的崗位職責，對部分人員工作進行了調整。

三、存在的問題

1、飛行員的部分訓練計劃不能及時完成，尤其夜航訓練，待進一步和機場站調進行協調，盡快保證夜航訓練任務完成。

2、飛行程序還需進一步完善。

3、xxx機場正進行全面施工，對保證正常飛行帶來不利因素，我們要進一步協調，確保飛機，飛行安全。注：報總公司領導一份，公司存檔一份。

第三篇：中長燃公司“比學趕幫超”活動簡報 37)

中長燃公司“比學趕幫超”活動

簡

報

第37期

“比學趕幫超”活動辦公室編 二〇一一年十二月六日 公司十一月份“比學趕幫超”活動情況綜述

根據公司“比學趕幫超”活動安排，各單位繼續深入推進活動開展。在資源、市場等多方不利因素影響的情況下，深入落實“保供應、保重點、保安全”的工作方針，按公司“達標創新”的工作要求，提高加油站管理水平，將有限資源投入重點，為力爭圓滿完成全年任務目標全力以赴作最后“沖刺”。現將全線各單位活動開展情況整理如下，供各單位相互學習參照，以實現共同進步和發展。

重慶分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、強化生產現場安全管理。重慶素有“霧都”之稱，因此分公司向來重視冬春季節安全管理，采取措施加大年末歲尾安全工作力度，確保雨霧天氣生產現場安全平穩。進入11月，分公司特別強調：一是要加強航行安全。要求駕引人員始終保持高度警惕，遵守航行規章，合理配載，加強了望，注意避讓，杜絕冒霧航行，避免碰撞、擱淺等水上交通事故。二是要加強勞動保護。要求務必正確、熟練運用勞動防護，做好防凍、防滑、防雨露專 項工作，杜絕員工滑倒、跌落、摔傷情況發生，避免勞動安全事故。三是加強作業安全。要求嚴格遵守安全規章制度，認真落實冬春枯水季節預案措施，加強作業組織和指揮，杜絕人身、污染等事故。

2、組織開展“三項安全工作”。一是貫徹落實國務院防控溢油會議精神，繼續組織開展防溢油防污染安全自查和巡查，及時發現溢油隱患并落實整改。二是按照港航要求，組織所屬單位參加“港口生產安全風險排查及隱患治理專項行動”和“危險貨物作業碼頭專項整治”，并統一制作了“三牌一線一圖一表”（即公示牌、告示牌、警示牌、水位線、平面圖、排查表）宣傳展板在各加油站進行了設臵。三是貫徹落實長航集團《關于認真貫徹國務院安委會<通知>要求，扎實抓好今年后兩個月安全工作》文件精神，全面開展了安全大檢查，突出抓好了季節性安全預控，認真落實安全責任，嚴查事故隱患。

3、持續開展“達標創星”活動。一是開展船舶集中保養。10月以來，資源不足，一線銷售趨于平緩。分公司適時啟動全年集中保養計劃，作為設施設備日常維護和定期保養的加強和補充，確保設施設備運行良好、站容站貌清潔醒目。二是開展油艙清洗除雜。近幾個月，資源來載較少、接卸任務減輕。分公司組織兩級計質量人員配合加油站、船開展油艙收艙、清洗工作，以集中余油便于銷售，同時清理艙底水雜、油泥，保證油品品質。三是開展新員工帶教。分公司要求各加油站、船在開展保養、清艙工作的同時，注重給年輕員工創造見習和動手的機會，培訓設備維護、水手工藝、接卸計量等方面專業知識和技能，掀起分公司“比學趕幫超”活動的新熱潮。萬州分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、整改落實，提升加油站管理。在公司“達標創星”檢查組督察后，分公司就督查組反饋的情況進行了通報，針對共性情況在分公司各加油站進行整改，對口管理部門到各加油站督促整改落實，目前，問題已整改到位。

2、嚴查隱患，確保安全穩定。各加油站開展了冬季安全隱患大排查，加強冬季安全工作，重點是防滑、防霧、防碰撞、防火、防污染、防人員落水、防地災。各加油站按照制定的各項安全預控措施，抓落實，加強安全巡查，切實保證安全。

3、加強培訓，推進企業宣傳工作。分公司舉辦了一期通訊員培訓班，邀請了長江航運報的老師進行授課，通過授課老師的現場生動的講解，對開拓分公司通訊員的新聞視野，提高新聞寫作能力，營造良好的輿論氛圍產生了積極的推動作用。

4、繼續宣貫，推進企業文化建設。分公司積極組織員工觀看了公司舉辦的企業文化知識競賽現場視頻。制作了企業文化宣傳畫，在加油站和機關進行張貼展示，打造宣傳氛圍，讓職工隨時能了解中長燃企業文化的內涵，讓“筑家文化”深入每位員工的心中。

宜昌分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、加強預控管理和安全教育，確保安全穩定。一是認真組織對長航集團電傳精神的宣傳、學習，總結集團南京公司船舶事故經驗教訓，重申機動船舶航行安全要求，以船舶航行安全預控和人身安全預控為重點，落實冬季和枯水期的安全管理工作。二是針對資源嚴重緊張的局面，強化加油站現場安全管理，做好靠泊船舶的疏導和客戶急躁情緒的緩解工作，以確保加油站自身安全為前提，與海事等部門形成協作維護機制，確保安全穩定。

2、堅持“雙保”工作方針，確保重點市場、重點客戶的燃油供應。受資源、市場等多方因素影響，我司繼續執行“保供應、保安全”的“雙保”工作方針，暫停部分站點資源調運，集中有限資源，重點確保壩上茅坪站的燃油供應，并以此為契機，理順客戶關系，規范資金結算程序。

3、深化加油站規范管理，提升管理水平。月初，總部加油站達標創星驗收組來宜對三座星級站點進行檢查驗收，并就存在的問題給予了指導性意見。我司按照驗收組提出的問題和意見認真落實整改，并在月底對各站點整改落實情況進行了專項督查，借此進一步深化加油站規范管理，提升整體經營的軟實力。

4、積極參加宜昌市商務局、文明辦聯合開展的銷售企業“微笑服務”活動。在活動總結表彰階段，申報參與全市銷售企業微笑服務優秀班組和微笑服務明星的評選活動，參加由市商務局、文明辦、三峽日報社聯合組織的微笑服務明星現場考評。同時，將微笑服務活動與“比學趕幫超”活動有機結合，推進加油站銷售服務品質的提升。

荊州分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、夯實管理基礎。借公司“達標創星”檢查驗收契機，開展加油站“達標創星”自查整改工作，進一步夯實加油站“三基”管理基礎。

2、嚴控經營風險。根據中國外運長航集團《關于啟動風險管理報告編制工作的通知》文件精神，對分公司經營風險進行自查，并填寫《中長燃公司風險辨識表》報中長燃公司。

3、調試非油系統。在非油系統開發公司工作人員的指導下，到各加油站調試非油品經營系統，并配合做好非油系統運行前的各項準備工作。

4、確保安全生產。嚴格執行長航集團和公司安全生產相關文件精神，認真做好枯水期的安全生產工作以及資源緊張時期的安全預控和維穩工作。

5、制定保供方案。在油源緊張的時期，按分公司保供方案要求，各加油站本著公開公平和保障老客戶的原則，重點保障老客戶，適量供應新客戶，在培養老客戶的忠誠度同時，開發了一定數量的新客戶，從而保障了水上銷售不斷不亂。

6、表彰月度先進。按分公司“比學趕幫超”活動方案規定，表彰本月“比學趕幫超”紅旗加油站，布臵下月“比學趕幫超”各項工作。

岳陽分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、有序應對，確保供應。面對資源緊張的形勢，分公司首先通過手機短信群發公告，對于到站排隊的客戶耐心做好解釋工作，加強加油站的現場管理;其次想方設法的籌集資源，多方聯系，盡可能開展自采，共1468.8噸，保證了市場供應；三是合理調配資源，將資源集中調到分公司蓮花塘加油站，確保重點單位不斷供。

2、規范管理，勇奪紅旗。長期以來，岳陽分公司嚴格對照公司有關制度開展財務管理，在此次財務會計達標檢查中，分公司財務工作得到了公司的好評，而在10月份分公司資金上繳對比計劃完成103%，獲得公司單項業績先進紅旗。

3、提早準備，確保安全。冬季風干物燥，是各種事故易發季節，為確保分公司今冬明春生產形勢的安全穩定，分公司專門下發通知，對安全工作進行布臵，要求各單位強化安全教育，加強隱患排查，落實各項安全制度，積極開展預案演練，各種季節性措施要早著手、早預防、早到位，確保“零隱患、零事故、零 損失”。

4、開展培訓，提升素質。分公司在683油庫舉辦 “名師帶高徒”活動集中理論培訓。在培訓中，安設科科長和機動船船長、輪機長分別針對自身的專業，結合實崗培訓中遇到的問題進行了深入的講解。通過這次的培訓，提高員工基本素質，提升業務技能，培養了徒弟們獨立動手解決工作中難題的能力。

武漢分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、召開專題會，穩步推進經營工作。一是在本月初召開加油站經理會議，通過目標任務與完成情況對比,對十月份的經營工作進行分析，明確工作重點，制定下步銷售措施。二是召開重質燃料油銷售專題會議，重點是對市場和客戶結構進行分析，查找存在的不足和問題，制定對策，對明年經營情況進行未雨綢繆。

2、學業務、比技能，全面提升員工素質。以開展業務培訓與競賽的方式,全方位提升員工素質。分公司于4 日舉辦加油站站長、客戶經理為主要對象參加的“市場營銷知識講座”，聘請湖北大學市場營銷學院教授進行專題講座，講座采取教授講授與參訓人員現場交流相結合的方法，收到了很好的效果。此外各加油站還采取崗位練兵和名師帶高徒的方法，提高員工現場操作能力，進一步規范操作流程,不斷提升專業技能。

3、開展“為民服務、創先爭優”活動，增強服務意識，提升服務水平。分公司認真貫徹活動精神，廣泛開展領導服務群眾，機關服務基層，企業服務客戶，全體服務一線活動，并明確了領導“活動”聯系點，同時，切實轉變機關工作作風，大力開展比服務意識，比工作效率，比基層滿意度活動，一切為了經營，一切為了銷售。各加油站還以“一切為了客戶”為活動主題，深入開展黨員服務示范崗，亮服務承諾、亮服務流程。以黨員為標桿，在全體員工中進一步規范服務用語、服務行為，進一步促進窗口服務優質化。

4、強化預控，確保安全。在繼續強化安全教育與培訓的同時,分公司及各單位針對季節性防范重點,以及油源緊缺的局面,強化安全預控，確保安全平安。一是開展冬季消防安全大檢查。對消防器材設施和電線電纜進行全面檢查與養護,保持適用狀態，徹底消除消防隱患。二是以“11.9”全國消防日為載體，扎實開展消防演練與競賽活動,切實提升應急應變能力。三是加大安全巡查力度。認真落實24小時巡查制度，強化安全動態跟蹤，做好重點單位、重點區域、重點部位的安全防范工作。強化現場安全,認真落實供售油操作程序，確保作業過程安全無事故。四是強化資源緊張時期的泊位安全。及時與海事部門聯系，加強對往來船舶和靠泊船舶的指揮與引導；耐心細致做好加油船舶和客戶的解釋工作，共同維護加油現場秩序，確保油站泊位、消防、人身安全。

黃石分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、把握銷售節奏、做好解釋工作。針對整個市場資源抽緊的情況，黃石分公司以大局為重，有節奏有計劃進行銷售，堅守“三為主”的基本原則，把資源投放到核心加油站，對重點客戶進行保供。通過一系列的措施使銷售工作有序進行，首先業務科人員分派到各加油對客戶進行現場解釋，其次加油站站長利用電話通知、短信平臺和網絡通訊等方式對客戶進行提前告知，在我司斷供的情況下，確保不耽誤客戶的航行，特別是針對部分情緒激動的客戶，我們始終保持微笑，耐心做好解釋工作，真正體現了“誠信服務、關愛客戶”的長燃人精神。

2、繼續宣貫，推進企業文化建設。一是將企業文化的重點，安全文化與加油站日常工作相結合，在推進企業文化宣貫的同時，進一步推動加油站的現場安全管理工作，使企業文化建設工作與“比學趕幫超”活動有機結合，協調發展。二是積極開展慶祝公司成立十周年文化藝術節的節目籌備工作。

3、加強員工培訓，提高業務技能。為了進一步提高員工工作質量，加強員工業務素養。我們對加油站站長、計量員等關鍵崗位進行防控溢油專項安全培訓。不僅規范了員工對裝卸油作業的流程，還進一步確保安全“零隱患”。

4、深化“達標創星”活動，夯實基礎管理。11月份，我們結合實際，進一步加強對“達標創星”工作深入開展。一是各加油站按照《水上加油站規范化管理工作標準》開展了自查；二是由分管領導帶隊到各加油站開展專項檢查；三是重點在規范化服務、站容站貌、安全管理、數質量、防污染等方面查找問題，進行整改，以提高客戶服務質量，發揮品牌效應。

九江分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、做好日常工作，迎接達標創星督查組檢查。在10月份全面完成加油站保養和清艙工作后，分公司各加油站再次對照標準做好詳細自查，加油站員工以飽滿的精神面貌迎接公司督查。11月10-11日，中長燃公司加油站達標創星督查組在一天半的時間內，分別到官牌夾、蛤蟆石和八里江三座星級加油站進行檢查。檢查組成員看的仔細，查的全面，要求更嚴。分公司領導及督查組人員自始至終陪同檢查，并利用這個機會與公司督查組就進一步貫徹新標準，提升加油站經營管理水平進行溝通。每到一站，各站站長也主動的向督查組專家學習，歡迎專家們多提寶貴意見。因為分公司的領導與員工都有這樣的共識，公司的每次督查都是一次學習和提升加油站管理的好機會。檢查組一行對分公司加油站員工積極的精神面貌和加油站整體均衡發展給予了充分肯定，認為加油站在管理中關注細節，亮點很多，管理到位，上了軌道，特別對蛤蟆石加油站創新規范臺賬管理的做法表示好評。同時，也指出了加油站管理中存在的不足之處，并對加油站進一步提升管理給予指導。要求各加油站要繼續保持，不僅要埋頭做，還要相互學習，共同提高，要持續提升員工個人素質，把管理培養成為一種習慣。

檢查結束后，分公司迅速向各站和科室下發了《關于2011年中長燃公司到九江分公司開展“達標創星”督查的情況通報》，如實的將公司督查組提的意見進行反饋，重點是不足之處，也客觀的說明了各站受到督查組肯定的方面。同時要求各加油站、職能部門及督查組成員要對照督查反饋情況進行認真學習領會，對照本站及其它站的反饋情況進行檢查整改，要對照公司要求自我提升管理及督查的標準與尺度，在下次督查中將組織加油站之間進行相互交流學習，促進各加油站管理工作做的更細、更精、更加規范，從而達到共同提升的目標。11月份的紅旗加油站評選也完全參照公司督查結果。

2、制定方案，做好油源緊張時期安全保供工作。11月份盡管資源持續緊張，水上供應也排起了長隊，保供壓力與日俱增，但通過上下共同努力，采取有保有壓、有進有退的經營策略實現有效應對，保障了供應的不斷不亂。在油源呈現緊張的初期，分公司就制定了應對方案，如果后期計劃資源配臵不能及時到位，或是市場更加緊張，分公司將重點保障老客戶，主要根據客戶1-9月份的加油量給每個客戶確定適當的保供量，體現公開公平的原則，體現保障老客戶原則，培養客戶的忠誠度。并給重點老客戶以短信形式，告之油源緊張以及分公司的保供方法，請客戶 提前做好加油安排。同時嚴格執行油源緊張時期的各項經營紀律，要求各加油站按照公司的要求和分公司保供方案執行操作，并做好客戶的宣傳解釋工作。再是要求分公司業務及加油站抓住這個時機收集客戶資料，提前謀劃明年的銷售工作。

3、提前謀劃，召開2012年經營管理研討會。在當前資源緊張局面未改，全年經營形勢大局已定的背景下，九江分公司提前謀劃2012年經營管理工作，于11月中旬召開了2012年經營管理研討會。總結回顧了2011年分公司經營管理工作取得的成績，也客觀的分析了經營中存在的不足，重點結合市場及管理變化展望了2012年經營管理思路。各加油站總結了本站的經營管理經驗，并提出了明年的工作思路及經營目標。各位中層干部圍繞如何提升經分公司及加油站的經營管理水平進行了發言和交流。分公司領導在會上明確了分公司明年的工作思路和努力目標。

4、結合“競賽”活動，抓好企業文化建設。11月份，分公司將“比學趕幫超”活動與推進企業文化建設工作有機結合，抓好企業文化的宣貫工作。11月26日，分公司企業文化知識競賽在長航廬山療養院精彩上演。由機關、各加油站組成的四支隊伍，每支隊伍選出三名隊員進行激烈角逐，最終機關隊以85分的總成績榮獲“團隊一等獎”，八里江加油站榮獲“團隊二等獎”，官牌夾加油站和蛤蟆石加油站榮獲“團隊三等獎”。分公司領導班子觀摩了比賽現場，各科室及加油站休班人員現場觀看了比賽。

此次企業文化知識競賽以企業文化知識、加油站管理標準及分公司管理層、操作層工作標準和創先爭優等為主要內容，分為必答題、搶答題、觀眾互動三個環節。比賽中，選手們沉著應對，個個不甘示弱，你爭我趕競爭激烈，觀眾踴躍參與互動，整個賽場氣氛活躍。在中長燃“筑家杯”青年企業文化知識競賽開展之 后，九江分公司又掀起學習“企業文化”熱潮。

比賽結束后，分公司工會、團總支還聯合組織開展了趣味文娛比賽活動，讓大家在繁忙的工作之余放松下心情。趣味比賽分為齊心協力、綁腿跑、托球、跳繩四個環節。分別以機關、各加油站為單位，派出隊員參加比賽，以計時、計數排出名次，既進行個人比拼，又讓各團隊之間PK，對優勝者及團體都給予小小的物質獎勵。通過活動豐富活躍了職工業余文化生活，增強職工身體素質和團隊拼搏精神。

安慶分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、達標創星，提升現場管理水平。11月12—13日，中長燃公司達標創星考評組在企管處張寧處長的帶領下先后到仁家墩、譚家溝加油站，對加油站達標創星工作進行檢查考評。公司達標創星考評組按《水上加油站管理標準》對加油站進行了認真仔細的檢查，仔細查看了各項管理臺帳，并現場進行了反饋。檢查組在肯定加油站員工精神面貌和達標創星工作所取得成績的同時，指出了加油站存在的問題，并提出了寶貴意見和要求以及很好的整改措施，同時帶來了各兄弟單位加油站管理工作好的作法和先進經驗。

安慶分公司高度重視此次檢查考評工作，組織加油站和相關職能部門對檢查考評中提出的整改項目抓好整改和落實，并借鑒兄弟公司加油站管理先進經驗，全面落實加油站管理標準，不斷提升加油站綜合管理水平。

2、加強安全管理，維護現場穩定。隨著長江地區進入多霧突發惡劣天氣季節以及因近期油源緊張，靠泊加油的船舶急劇增多，給水上加油站及船舶航行安全帶來較大的影響，不可預測的安全隱患在增大。為了加強在特殊時段的加油站現場安全管理，我司召開專題安全會議，對近期的安全工作進行了布臵，制定了措施。要求各加油站認真落實《關于加強安全管理工作緊急通知》和《關于加強現場管理維護加油站秩序的通知》精神，加大安全檢查力度，確保生產經營安全穩定。

3、召開黨員領導干部民主生活會。11月23日，中長燃安慶分公司在機關會議室召開了2011黨員領導干部民主生活會，按要求完成了有關會議議程。分公司領導班子成員王民、羅賓、陳林、肖祥參加會議，經理助理列席會議。公司黨委劉延木書記、政工處洪向榮處長親臨指導。班子成員圍繞民主生活會主題，結合“為民服務，創先爭優”活動、“比學趕幫超”活動和分管工作依次發言，并積極地開展了批評與自我批評。洪處長談了感受和體會并對分公司提出了工作要求。

4、積極行動，推進企業文化建設。通過開展“文化塑企共筑家”征文、企業文化知識競賽活動，號召員工積極參與公司開展的企業文化知識闖關活動，組織員工參加公司團委11月11日舉辦的“筑家杯”青年企業文化知識競賽，進一步營造良好的企業文化宣傳貫徹氛圍，增強全體員工踐行企業文化的積極性。

5、關心職工健康，組織全員體檢。為了切實保障員工的身體健康，分公司開展了2011年全體職工健康體檢。為做好職工健康體檢工作，精心編排了體檢時間表，并對體檢的具體流程作了具體說明，對員工體檢注意事項進行提前告知。組織職工分批進行體檢，做到工作、體檢兩不誤。

6、表彰先進，激勵進步。召開“比學趕幫超”工作表彰會議，對獲得安慶分公司“比學趕幫超”活動10月份管理先進紅旗加油站進行了表彰，授予先進紅旗。

蕪湖分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、應對時局變化，合理調撥資源。由于受季節需求旺盛及主營單位煉廠檢修等因素影響，國內成品油資源繼續緊張。分公司根據總部統一部署，堅持 “保水上停陸上”、“保零售停批發”、“保重點停區外”三項原則，將有限資源全部集中到重點加油站。并且針對部分加油站船舶流量大，集中供應船舶較多，容易造成安全隱患等不利因素，分公司要求加強各站的站長現場指揮力度，組織安全員現場疏導，值班人員規范引導。通過合理安排，規范引導，確保了現場安全管理工作落實到實處。同時，分公司嚴格強調銷售紀律和相關規定，做到松弛有度，在掌握銷售節奏的同時主動耐心地做好解釋工作，并加強銷售現場的監督，杜絕以油謀私和人情銷售的違規行為。公平、公開的限量銷售，有效地防止了違紀行為的發生，平復了客戶的情緒，得到了客戶的理解。

2、加強演練，確保安全無隱患。分公司組織全體員工認真學習總公司下達的安全文件精神，并通過認真組織學習關于近期安全事故通報，分析原因，總結經驗，吸取教訓，從思想上不斷緊繃員工安全這根弦，極力消除麻痹思想和自滿、懈怠情緒，努力營造講安全、守紀律、不違章的安全氛圍。并為了進一步加強員工防火、防爆意識，在“全國消防日”這個特殊日子，在馬鞍山加油站組織員工開展了消防實戰演練，將演練現場拍成系列圖片在分公司各站宣傳，進一步提高員工應對突發火情的應急處理能力。為了落實專項安全檢查的文件精神，分公司要求各站及時組織專項檢查小組對站內各輪的消防、救生、防污染等器材和設施，各項安全管理制度的執行情況等進行了一次全面的自查。并對查出的問題和隱患及時進行了原因分析和整改，并將檢查的結果進行了書面匯報。同時，為了確保2011的安全工作圓滿畫上 句號，各站進一步加強了日查、班查、周查和互查制度。以開展“比學趕幫超”活動為引導，充分發揮員工的主動性和自覺性，積極做好加油站設備設施的檢查和維修保養工作，切實做到了居安思危，防患于未然。

3、升級系統，確保非油品業務運轉。為響應總公司關于非油品業務的工作進程安排，在年底全面清盤非油品業務，分公司組織相關人員對各個加油站的便利店的軟硬件進行升級，并召開非油品會議，就便利店的證照問題、清盤后利潤分配等問題展開討論，尋求解決新思路。對非油品業務開展規范服務的同時提倡人性化服務，將便利店銷售額與員工月考評及工資掛鉤，為每月評選服務明星提供參考依據，有效的調動員工的積極性，使員工的工作熱情提高了，推介變得更加積極主動了，讓便利店更快更好的進入良性循環的軌道。

4、強化培訓，深入開展名師帶高徒活動。將開展“比學趕幫超”活動與“師徒結對”工作有機地結合起來，利用加油站現有的技術資源和良好的學習氛圍，引導、帶動青年員工加入到學技術、長本領、強能力的行列中來。將機動船舶和完善的硬件設施作為實踐的場所和對象，員工作過專業實踐既強化了安全管理，又增長了知識，提高了技能。

南京分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、召開現場經驗交流會，持續推進活動向縱深發展。11月8日，在“比學趕幫超”活動開展半年之際，南京分公司在上元門江北加油站召開了“比學趕幫超”活動現場經驗交流會。公司領導、各職能部門、一線單位負責人，各單位員工代表、受表彰人員等近40人參加了會議。按照看現場、聽介紹、找差距、談感想、訂措施、出成效的思路，會前與會者分為三組，相互交替，認真參觀了“月月扛紅旗，季季是第一”的上元門江北加油站。會上，先進單位代表和個人標兵進行了發言，并對其進行表彰獎勵，與會代表暢談了參觀學習的體會，就本單位和個人如何深入開展“比學趕幫超”表態。公司樊總和黨委施書記對下一步深入開展活動，提出了要求。會后各單位代表反響十分強烈，都表示通過參觀學習，對自己的觸動很大，一定要按照領導要求，將學到的好做法，好經驗帶回本單位，在今后的“比學趕幫超”活動中，比出差距，加長短板，學習標桿，追趕先進，做出更大的成績。之后走訪各單位，發現這次會議效果顯著，先進單位更加先進，后進單位追趕先進，活動氛圍更加濃厚，特別是大勝關加油站，制定措施，著力整改，船容船貌大變樣。

2、加強現場管理，確保銷售生產。油源緊縮仍未見好轉，南京分公司結合中長燃公司《關于加強現場管理維護加油秩序的通知》，各加油站維護供油秩序，做好解釋宣傳工作，要求員工堅守崗位，嚴肅銷售紀律，嚴禁利用崗位、職務之便收受好處，確保銷售生產順利開展。興隆洲加油站利用班前會、班后會反復強調資源緊張時期熱情服務客戶的重要意義，指導員工怎樣與客戶進行溝通，積極宣傳公司的保供措施，做好現場的疏導和解釋工作。上元門江北加油站在此期間比銷售，比服務，比維護客戶，在特殊時期使五星品牌更加深入人心。大勝關加油站站長跟班作業，與客戶溝通解釋，維護加油站現場秩序。684配送中心抓好各船舶現場管理工作，在當前油源比較緊張的時刻，細致周到地為客戶做好服務工作。南京分公司1-11月銷售總量為54萬噸，其中柴油銷量43.11萬噸。11月份柴油銷量4.4萬噸，同比增長24.78%。

3、加強安全管理，提高全員安全意識。臨近年底，各加油 站、基層單位加強安全管理工作，組織員工進行安全培訓，提高員工安全意識，保障銷售安全。興隆洲加油站加強對客戶的防火、人身、停泊、財產等安全的溫馨提示，對員工開展“錨、系泊操作技能”專項培訓教育，對加油站各躉船錨設備的組成、各錨鏈的名稱及用途、如何判斷走錨等進行詳盡介紹，演示靜泊中錨鏈收絞操作；指導員工根據風向水流條件、船舶大小合理安排加油泊位，確保靠泊秩序井然，避免因搶檔、出檔而產生碰撞等不利后果；強化對員工的安全責任意識教育，加大巡查監控力度并責任到人，確保加油站和客戶船安全度過油荒。保稅燃油市場部組織員工召開船舶安全討論會，針對油區安全操作深入探討。684油庫、上元門經營部分別組織員工割除江灘輸油管線周圍蘆葦，消除安全隱患。

鎮江分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、有效應對，確保加油不斷不亂。面對因資源緊張，船舶包圍加油站的現象，分公司繼續做好各項工作，沉著應對。一方面通過手機短信群發公告，對于到站排隊的客戶耐心做好解釋工作，加強加油站的現場管理，限供不斷供，有序供應；另一方面業務部門對內進一步加強與公司聯系，確保配臵資源及時到位，確保了加油站的穩定。

2、組織檢查考核，迎接“達標創星”檢查。分公司自行組織“達標創星”小組到四座星級加油站進行檢查，從站容站貌、規范服務、安全設備等全方位進行檢查。現場對照工作標準，指出存在問題，及時整改，以最佳面貌迎接公司督察。

3、落實整改，提升加油站管理水平。在公司“達標創星”檢查組督察后，分公司立即就督查情況進行了通報，對口部門到各加油站督促整改。

4、表彰先進，激勵進步。召開“比學趕幫超”工作表彰會議，對獲得分公司“比學趕幫超”活動10月季度先進紅旗加油站進行了表彰，授予先進紅旗。

上海分公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、耐心細致，優化服務質量。11月份上海分公司面臨的最大問題就是資源緊張，面對嚴峻形勢，如何細致地做好服務，樹立品牌信譽，不讓客戶流失，成為分公司當前的首要任務。內貿銷售主力——張華浜加油站在客戶服務中樹立了榜樣。員工們用真心、細心和誠心為客戶做好解釋工作，用真心、細心和誠心呵護我們中長燃的優質形象。由于前來張華浜加油站加油的船舶日漸增多，加油站實施單日單船限量供應，一些客戶排了很長時間隊，生怕加不到油，心情十分急躁。員工們適時送上溫馨的問候，如“對不起師傅，讓您久等了，請喝一杯熱茶，您別著急，大概還需要等會兒。如果餓的話，我們加油站的便利店有面包、茶葉蛋……”。有的員工充分利用客戶在加油站停留時間長的特點，積極和他們溝通交流，了解他們的難處，留下聯系方式，與顧客建立友誼。正是員工們在工作中融入人文情懷，顧客們深鎖的眉頭漸漸展開了笑顏，對我們加油站也增強了信任，即使這次加不到油，他們以后還會常常和我們聯系，光顧我們加油站。

2、攻堅克難，拓展供應能力。外貿保稅油供應主力——炮臺灣加油站繼續抓緊對長燃55輪進行設備調試，為及早投入生產做好準備。長燃55輪作為中長燃公司投資的最新型、供應噸位最大的供油船舶，其設備的復雜性、多樣性對加油站來說是一項艱巨考驗，對在船人員來說更是一項不容有失的挑戰。加油站與分公司安全設備科密切溝通配合，協調設備調試項目進度安排，全力做好推進工作。在安全設備科的指導下，加油站骨干員 工充分發揮模范帶頭作用，放棄休息及業余時間，埋頭于技術資料及各類圖紙中。為確保萬無一失，技術骨干對能夠通過經驗識別的設備也要對照圖紙資料進行比對驗證，對每部新設備都做到“無遺、無疑、無異”。其中，邱國忠、陶亞軍、肖忠華、丁春波等黨員同志，更是發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，團結帶領一大批青年員工，以點帶面，全面鋪開，將設備調試與操作磨合工作有機、有效地結合在一起，為船舶盡早適航奠定基礎。

3、精心組織，強化員工培訓。為了適應生產經營需要，本月分公司下屬三個加油站對人員進行調配，補充外貿供應力量，并分期、分批對員工實施培訓，確保員工技能水平達到船舶崗位的資質要求。炮臺灣加油站在保證各項供應任務不斷不亂的前提下，盡最大可能將各類技術骨干到崗就位，最大可能發揮人力資源優勢，為新設備投產做準備工作。張華浜加油站抽調4名員工參加大油操培訓工作，為兄弟站提供人員支持。加油站還搶抓時間，做好調出及停用油駁的油品清空，為富余人員安排崗位，確保職工隊伍穩定。同時分公司也按照上級工會的要求，紅紅火火地開展了“名師帶高徒”活動，促進駕駛和輪機等專業技能和優秀經驗的傳承發展。師傅們注重言傳身教，毫無保留地把自己多年的工作經驗教授給徒弟，以自己的人格魅力教育和引導徒弟做人做事。而徒弟在師傅的精心教導和自覺努力下，逐步成長起來，熟練掌握各種技術工作，爭做各自崗位的標兵。分公司也在活動中積極探索新型人才培養方式，不斷增強青年業務素質、創新能力的培養，有效促進青年人才隊伍成長的不斷提速。

4、持之以恒，確保安全生產。上海分公司借助“11.9”全國第21個消防日在職工中宣傳消防知識，以不同形式進行消防 演練，提高員工對消防器材的掌握使用能力和應急處臵水平。當前生產正值秋冬季節，大霧天氣特別多，各加油站針對當前季節特點，開展冬季安全生產大檢查，特別是航行、用電、職工人身安全進行檢查，加強對安全生產工作中的薄弱環節進行整改，確保分公司保持安全穩定的生產經營環境。

5、精打細算，嚴控成本開支。上海分公司積極探索挖潛增效工作，把擴大船舶自修作為降本控費的有效途徑之一。進入秋冬季節，各加油站精心組織輪駕兩部員工，頂著寒風，利用休息時間，對加油站船舶進行了全面自修，鏟銹、打漆、室內墻面翻新等。特別是張華浜加油站，在時間緊、任務重、人員少的情況下，組織技術力量連夜對長燃1002海水泵滲漏安全隱患進行及時修復，不僅確保了安全生產工作，而且極大地降低了維修費用。經全面保養后，分公司各加油站站容整潔，秩序井然，較好地展示了中長燃企業形象。

運輸公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、廣攬貨源、多方開辟渠道保效益。月中在突擊完成公司下達的裝油計劃后，后半個月面臨無油可裝的窘境,面對困難 ,公司業務部門抓住中游水枯的特殊時段,安排長燃50號專門在臨湘為代理船舶過駁減載。此舉既加快了代理船舶的周轉，又確保了上游兄弟公司的油品及時到位,同時也增加了我公司的經濟效益，避免了停航等裝,實現了船舶效益和公司效益的最大化。

2、精心準備、謀劃公司長遠發展。在3000噸新船即將投入營運的基礎上，公司及時召開專題會議，商討明年投資計劃。為擴大運力規模,逐步淘汰老舊船舶,公司積極向上級申請繼續打造雙底雙殼油輪，以滿足上級監管要求和新的安全標準，同時也為拓展進川的市場打下良好的基礎。

3、加強安檢,繼續保持雙零目標。臨近年底，為確保枯水期航行安全，公司派出由副經理帶領的檢查組趕赴中下游對沿線司屬機動船舶和代理船舶進行了安全大檢查。主要針對裝卸油品作業操作、應急演練現場進行檢查、指導，檢驗員工的平時訓練的熟練程度，指導員工提高操作技能和應急能力。同時加大了對船舶安全預防措施的布臵、落實情況的檢查和機械維護保養、防污染等方面落實情況的檢查，督促提醒各船舶人員加強安全意識杜絕麻痹大意，謹慎操作，確保安全目標的順利實現。

江蘇公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、繼續做好油品緊張期間安全維穩工作，為明年“擴銷增量”打好基礎。目前油品資源繼續緊張短缺，司屬各加油站點全體員工一是耐心細致地做好與客戶的溝通工作，盡量讓少量的資源合理分配給新老客戶；二是站與站之間友善互動，相互理解支持，有競爭但不損害公司整體利益；三是嚴格遵守公司油品銷售紀律，積極維護公司品牌形象及影響力；四是利用油品資源緊缺打好品牌服務，拉近與客戶的距離，為明年“擴銷增量”打好基礎。

2、認真做好加油站設備保養，對照 “標準”，不斷完善加油站基礎臺賬。加油站充分利用資源緊張帶來的“相對空閑”，對照加油站“標準”抽出人員對加油站設備進行了清潔整理，除銹油漆，對加油站的標牌和廣告牌進行了更新，使站容站貌煥然一新。同時對加油站的各種臺賬記錄進行了完善、整改，有力地推動了達標創新活動及“比學趕幫超”活動的深入開展，提升了加油站基礎管理的能力。

3、組織機關全體職工收看了公司“筑家杯”青年企業文化知識競賽，江蘇公司代表隊取得了三等獎，極大地鼓舞了員工進 一步宣貫《企業文化手冊》的積極性。

4、制定了江蘇公司“為民服務創先爭優”活動方案，從領導服務員工、機關服務基層、基層服務客戶三個層面公開承諾服務標準，并制作了展示板公示了服務標準，歡迎各方面監督。

5、在各加油站開展以“全民消防，生命至上”為主題的119消防日宣傳活動，張貼標語，拉橫幅營造了活動氣氛，職能部門下到基層加油站船舶指導檢查消防演練，進行“實戰”演練。

寧波公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、追趕進度，沖刺目標任務。11月份，寧波公司緊緊圍繞比學趕幫超活動，努力追趕時間進度。其中保稅油部繼續馬不停蹄，毫不松懈，相關核心員工克服多霧，季風，冷雨等不利天氣因素，加班加點，各部門緊密協作，本月保稅油供應量站穩6000噸平臺；內貿方面在0#柴油無資源的情況下，燃料油銷售異軍突起，本月燃料油銷量突破3000噸，為寧波公司圓滿完成全年目標任務邁出重要的一步。

2、繼續落實調整轉型。寧波公司通過上下一致努力，多次與舟山、杭州、寧波三地海關溝通，舟山保稅油跨關區供應取得實質性進展。

3、召開安全會議，落實安全責任。召開專題會議，學習安全文件以及事故通報，強調安全的重要性，提高全員警惕，落實安全責任。寧波公司經理著重強調行車安全，根據公司作業的實際情況再次強調臨水作業，登高及防污染等勞防措施的培訓及落實。

4、獎勵先進，提高工作熱情。寧波公司對11月份的考核成績予以公布，對評選出的先進部門及個人予以獎勵，提高了員工自信心和工作積極性。深圳公司開展“比學趕幫超”活動情況 1、11月份以來，深圳公司船舶零供量沒有大的改善。雖然不斷有客戶主動提出供油需求，但均不是現款。根據總部的相關規定，業務部沒有進行這類零供業務。為使客戶不流失，業務部主動與客戶進行了溝通與解釋，以期得到客戶的理解。目前，公司尚有部分賬款未收回，會議決定由公司主要領導帶隊進行催收，同時為明年的營銷工作做好鋪墊。2、11月25日，公司派員參加了由深圳海事局和深圳市交委共同主辦的深圳海上安全服務鏈五周年慶祝活動。在本次活動中，深圳公司被接納為深圳市海上安全服務鏈成員單位并授牌，這將為在政府職能部門的指導下進一步提升公司安全管理水平。

3、針對每年年底員工流動量較大的這一特點，深圳灣加油站加強對中長燃“筑家文化”宣貫，用中長燃的企業文化引導員工用長遠、發展的眼光進行自己的擇業。凝心聚力，保持員工隊伍的穩定。

工貿公司開展“比學趕幫超”活動情況

1、落實中長燃公司三季度經濟活動分析會精神，認真做好年終工作，為2012年開好頭、起好步打基礎。中長燃公司三季度經濟活動分析會后，公司及時召開會議，向全體員工傳達中長燃公司三季度經濟活動分析精神，并對年終工作進行布臵，要求廣大員工振奮精神，搶抓有利機做好增量市場，及時組織市場調研，提前謀劃2012年的經營和發展；嚴控成本，推進全面預算管理，合理編制明年的費用預算計劃；有效控制各類風險，保持安全穩定，深入開展“比學趕幫超”活動，抓好企業文化的宣傳貫徹。

2、開展轉變經營方式自查工作。11月12日，公司召開中層以上干部會議，討論研究轉變經營方式問題。大家在對以往經營工作回顧的基礎上，總結經驗教訓，找出過去經營工作中的問題和不足，并針對問題和不足提出解決方案，為下一步開展經營工作，理清思路，打好基礎。

3、繼續加大欠款催收力度。一是在對欠款方進行認真地分析、研究的基礎上，制定清欠計劃；二是及時將有關情況向總部領導匯報；三是公司主要領導親自帶隊到交易當地駐扎，向欠款方施加壓力，了解掌握欠款方的資金流向和動態，力爭早日收回欠款。

第四篇：比學趕幫超學習心得

比學趕幫超學習心得

將學習過程中的疑惑提出來，可以在課堂上提，在作業本上提，也可以在校園網的“留言板”上提。課堂上的教師直接回答，作業本上的教師在批閱作業時回復，“留言板”上的問題，教師可以到網上去回復。當然在回復時，也不要正面回答，而是只給予一些提示，讓學生通過回復的提示，自己解決問題；而對于一些目前中學階段還回復不了的問題，就在鼓勵的同時，介紹一些有關的書籍、資料和網站，讓學生在今后通過自主學習去解決，就是目前解決不了，在學生的心里也已經埋下了一顆“探究”的種子。這樣不但培養了學生自主能力，也會促進他進一步提出更深層次的問題，有利于他們將來的發展。長此以往，學生會養成一種在學習過程中不斷提出出問題，不斷思考問題，不斷解決問題的習慣，使自己的思維習慣得到培養，思維的品質也會有所提高。

四、問題

在平時的英語教學過程中，我們能堅持多問為什么，同時也提倡學生多問為什么，前景是美好的。但是目前情況看來還有一些阻力。一是我們部分教師在思想上教育的觀念的變革還跟不上時代的步伐。譬如，在許多教師的頭腦里，一節課如果還有一個問題沒有講完，不論這個問題是否重要，有時甚至也不管學生在這節課里學得如何，就認為這節課是失敗的。這種想法從普通教師到學校領導，從學生到學生家長都有。這些都是由于思想上教育觀念的后置造成的，所以他們根本看不到，也不可能看到變革了的課堂教學的閃光點，教師就不敢問為什么。二是目前我們英語學科的課程設置對認知目標的要求仍然偏高。這樣就迫使教師和學生都在拼命赴進度，把許多精力都放在如何記憶上，同時我們的考試制度又迫使我們把精力放到如何解題上，從而忽視了對學生的能力的培養，教師有時就真的沒時間去問為什么。三是許多學校現代教育技術的硬件和軟件還不能適應教育發展的需求。學校校園網的發展不平衡，教師在網絡方面的技術掌握情況還不夠，學生學習中的問題，在家訪問校園網時還不能得到自己滿意的結果等，學生的為什么就不能及時解決。這樣就為通過“問”培養學生終生學習能力設置了重重障礙。存在困難是正常的，只要我們從根本上改變教育觀念，進行團體作戰，取得學校領導的支持，家長的理解，學科教師敢于變革，勇于改革，再加上學生的積極配合，教師和學生都多問為什么，將來我們的學生到了大學深造，到了社會上工作，就不需要再補上“終生學習能力培養”這一課了。

比學趕幫超 奮力爭先進

城廂區逸夫實驗小學在開展創先爭優活動中，以“比學趕幫超”系列活動為工作切入點，以“減負增效、提高質量”為主線，以“提高教師職業素養，讓每位教師都優秀”為目標，靈活活動載體，講求活動實效，把創先爭優活動與學校科學發展和全面提高教育教學質量緊密結合起來，廣大黨員有效作為，奮力爭先，比學趕幫超，有力有效有序推進該校創先爭優活動深入開展。

一是“比”差距。在校內比，要求全體黨員教師利用教研組內考核述職有利契機，黨員班主任利用期末班主任工作交流機會，黨員行政人員利用工作交流匯報機會，與校內身邊的同事進行實實在在的比較，比出不足與差距。學校班子成員對全校教師實行推門聽課制度，發現不足，取長補短，激發教師奮勇爭先的干勁。在校外比，把本職工作放到全區、乃至全市，與各級各類先進人物比，比精神狀態、比工作業績、比創新能力、比教學水平、比發展勢頭。黨員教師、副教導劉瑞華親自到常太學區送課下鄉，受到該校師生一致好評。通過橫縱比較，比出差距、比出問題，比出危機感、比出緊迫感，從而不斷激發黨員教師的奮進動力，促進黨員教師創先爭優，進一步提高教育教學質量，促進學校科學和諧發展。

二是“學”先進。向身邊同事學，學校黨支部通過組織開展“我身邊的優秀黨員”征文活動，鼓勵黨員教師踴躍投稿，各黨小組共撰寫優秀征文23篇，并組織開展演講交流活動，進一步展示優秀黨員風采。黨員校長陳建洪是省骨干教師，被選送為省學科帶頭人培養對象，僅今年就撰寫小學教學研究CN論文3篇。學校黨支部號召全體教師學習身邊典型，揚長避短，爭當先進。向書本學，學校黨支部利用集中學習時間，組織全校教職工集中閱讀《給教師的一百條建議》、《班主任工作漫談》、《做最好的教師》等一批好書，學經驗、學創新、學知識、學風氣，不斷提高自身理論素養和業務水平。向先進人物學，以全區開展“學典型、當先鋒、促工作”活動為契機，引導廣大黨員教師向先進人物沈浩、杜洪英、黃金蓮及區內先進典型鐘麗華、陳攀、方嵐、蔡開清、許加建等同志學習，爭做優秀共產黨員，從而形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把學校創先爭優活動引向深入。

三是“趕”對手。學校各個課題組、6個年段緊緊圍繞教育工作重點，立足學校，面向全區，放眼全市，在深化基礎教育課程改革、提升學校教育質量、提高教育教學效率和學校辦學水平等各項工作中確定先進對手，心往一處想，勁往一處使，合心合力，刻苦攻堅，努力趕超對手，在學校形成既相互協調配合，又積極展開良性有序競爭的生動局面。黨員副校長鄭玉貞在學校舉行的許慧心名師工作室教學觀摩研討活動中，為廣大教師上了一節精彩的觀摩課，受到與會人員一致好評，起到較好的示范引領作用。黨員教師們暗下決心，一定要在教學上趕超對方，為提升學校品牌作貢獻。

四是“幫”后進。學校黨支部通過黨員行政人員聯系一個段（年級段），帶動一個組（學科教研組）；黨員教師聯系幫扶一名青年教師、幫助一名學習與生活有困難的學生等活動，牢固樹立“學校教育一盤棋”思想，堅持以大局為重、以發展為要，強化團隊意識和協作精神，團結一致，相互幫帶，共同進步。努力做到一位黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻。學校黨支部共有37名黨員結對幫扶37名青年老師，46名黨員結對幫扶46名學困生，整個幫扶活動取得較好成效，黨員老師許建君結對指導的肖建娥老師感恩教育主題隊會錄像課選送全國參評并獲得較好成績。由該校6位老黨員指導、鄭美瓊老師執教的中隊課《好少年 話感恩》獲得莆田市中隊課優秀獎。

五是“超”標桿。結合自身工作實際，學校黨支部在校內或在全區、全市、全省范圍內找目標、定方向、樹榜樣、立標桿。引導黨員教師樹立趕超意識，拿出趕超勇氣，并通過組織開展“黨員先鋒崗”創建工程，組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動；組織開展“黨旗在這里閃光”業務競賽活動，引導黨員爭做“四者”：爭做先進思想的引領者，爭做新課程改革的先行者，爭做師生家長的服務者，爭做敬業奉獻的垂范者。奮力超越標桿、爭當標桿，努力實現由“追趕者”向“引領者”的巨大轉變。黨員教師許新敏參加市首屆教師教學技能大賽榮獲小學組體育學科第一名。

第五篇：比學趕幫超學習心得

通過學習新興中學的英語教學工作，我有了深刻的體會。結合我校的英語教學，我深有感觸。如何利用英語課堂教學培養學生終生學習的能力？終生學習的能力是多元化的，思維能力仍然是核心。在課堂教學中培養學生終生學習的能力，其關鍵在于培養學生的思維能力和思維品質。本文通過對英語課堂教學具體實踐的觀察、分析和研究，提出了“多問為什么？”的做法，就是在平時的課堂教學中，對學生回答的問題多問為什么，同時通過多種途徑，讓學生對教師課堂中講述的內容，平時學習、生活中遇到的有關英語學習的問題多問為什么。這樣既能培養學生思維能力，又能使學生養成一種問為什么的思維習慣，使學生的思維品質也得到鍛煉。英語課堂是英語教學的主陣地。利用英語課堂，培養學生終生學習的能力，是目前英語教學變革中的一個主流，也是許多英語教師一生都在為之努力的目標。學生終生學習的能力是多元化的，其核心仍然是思維能力。

一、現狀

然而事實上，卻有很大一部分英語教師，對這個問題的認識還不足，在英語課上的做法都只是流于形式，沒有從引導學生展開思

維過程上實施，沒有從根本上進行變革。具體表現就是在課堂教學的一開始，用投影片，將教學多元化的目標展示出來，其中能力目標清清楚楚。可能是因為能力培養不能立竿見影，又不能象

認知目標那樣可以及時檢測，在教學的具體過程中，就找不到或是很難找到體現培養能力的內容，當然也就不可能達成能力目標了。譬如：教師在課堂上提出一個問題，學生答不上來，教師馬上就自己將答案說了出來；又如：在英語習題評講中，教師讀了一個選擇題，讓一位學生站起來回答，學生回答“a”，教師馬上說“對了，請坐，下一題”；再如，教師問出一個問題，學生回答了一半，還沒有將自己要說的說完，教師馬上打斷了說“正確，請坐下”，等等……

二、分析

也許這些教師會說要完成教學目標的任務，要加大課堂教學的容量，時間來不及，怕學生的解釋不正確，或是解釋時說出一些與問題無關的東西等等，但這些絕不能成為理由。首先，課堂教學的目標是多元化的，不能有任務觀點，不能將教學目標誤認為教師講完了，目標就達成了。課堂教學應該以學生學得如何來看目標是否達成，就算教師講完了，學生學完了，還要看學生學到了什么。如果是學到了知識，充其量也只能說達成了認知目標，而能力目標又在哪里呢？決不能用認知目標來替代多元化的教學目標。其次，從教學效果來看，課堂教學的確需要一定的容量，但這種容量是建立在質量的基礎之上的，容量加大了，沒有一定的質量作保證，又談何質量呢？那種機械地教師一問，學生一答的習題課，僅僅是對對答案而已，絕不能算教學，要算的話，教的過程在哪里？學的過程又在哪里呢？再次，就教學主體——學生方面來看，學生回答對了，只是回答了一個結果，也只是一種形式，但他是怎樣做對的呢？是不是該讓這位學生說完？這才是真正的內容。這位學生的想法，回答問題的思路會不會比教師的更好一點呢？如果想法和做法有問題該怎么辦？只要這個學生參與了學習過程，動了腦子，就算學生說得不對，或是說一些與問題無關的東西，又有什么關系呢？一個學生回答對了，其他學生的情況是怎么樣呢？他們是不是都是這樣想的呢？學生有其它想法怎么辦？ 從以上幾個方面的分來看，那種對對答案的“教學”；那種教師代替學生回答的方法；那種不讓學生說完，讓學生說到一半的教學，只能是一種看起來有聲有色，熱熱鬧鬧，有問有答，而實際上卻一種留于形式，沒有思維過程，缺少真正的“教與學”的過程機械的教學。這種方法又怎么能培養學生的終生學習的能力呢？

三、對策

如何才能做到將教與學的過程展示出來，讓全體學生都能夠，而且有機會加入到這教與學過程中來呢？針對這個問題，有些教師就做得比較好。在學生回答完了以后，不論是對還是錯，都再問一次“為什么？”讓學生將自己思考的過程再說出來，說不出來還可以請求幫助，請其他學生幫著說，再讓全體學生來判斷是否正確。如果學生一下子還判斷不出來，就讓學生在課堂上進行爭論，最后教師再做總結，肯定每一個參與討論的學生的成功之處，讓學生看到自己身上的閃光點，同時指出他們在回答問題和討論時存在的不足。讓學生在學習中知其然，同時知其所以然，掌握知識的同時，能力也能同步增長。時間是花得多了一些，但學生的思維能力、表達能力、參與意識、自主意識等多方面的能力得到培養，就是再多花一點時間難道不值得嗎？通過對上述兩種情況的分析和比較我們不難發現，對學生進行真正的能力培養，后一種情況方法是切實可行的。那么后者的做法有什么過人之處呢？從形式上看，無非是多問“為什么？”。從內容上看，無非是學生們都能積極有效地參與到學習的過程中來，所以從結果上來看，其優勢是學生掌握知識的同時，以思維能力為核心的多方面的能力得到了培養。因此，只要我們在教學中設計一些適合學生回答和爭論的問題，并且多問一些為什么，就能將學生的學習積極性調動起來，讓他們積極主動地學習。教學過程是教和學兩方面的過程，教的過程可以這樣，那么學生學的過程是不是也可以這樣呢？當然可以。當學生在聽課過程中，或是在平時的學習、生活中有什么不懂的問題出現時，要鼓勵學生多問為什么。讓學生將學習過程中的疑惑提出來，可以在課堂上提，在作業本上提，也可以在校園網的“留言板”上提。課堂上的教師直接回答，作業本上的教師在批閱作業時回復，“留言板”上的問題，教師可以到網上去回復。當然在回復時，也不要正面回答，而是只給予一些提示，讓學生通過回復的提示，自己解決問題；而對于一些目前中學階段還回復不了的問題，就在鼓勵的同時，介紹一些有關的書籍、資料和網站，讓學生在今后通過自主學習去解決，就是目前解決不了，在學生的心里也已經埋下了一顆“探究”的種子。這樣不但培養了學生自主能力，也會促進他進一步提出更深層次的問題，有利于他們將來的發展。長此以往，學生會養成一種在學習過程中不斷提出出問題，不斷思考問題，不斷解決問題的習慣，使自己的思維習慣得到培養，思維的品質也會有所提高。