第一篇：盛華熱力：先進集體主要事跡與成果

張家口市盛華熱力公司科協工作經驗匯報

張家口市盛華熱力有限公司是在張家口市供熱行業率先采取市場化運作方式成立的自主經營、自負盈虧的股份制民營企業。從2003年成立到現在實現供熱面積32萬平米，服務3000余戶居民和17個公建單位。公司結合專業技術人員隊伍建設實際，強化組織領導，擴大科技活動影響。把“講理想、比貢獻”活動納入公司的重要議事日程，統籌規劃，扎實推進，務求實效，保證了活動各項目標的順利實現。積極整合生產、技術、研發、管理部門和共青團、工會組織的資源，共同推動“講理想、比貢獻”活動深入開展。

一是強基礎。公司認真落實中央書記處關于“哪里有科技工作者，科協工作就做到哪里，科協組織就建到哪里”和中國科協“為社會經濟發展服務、為提高全民科學素質服務、為科技工作者服務，切實加強自身建設”的總體要求，通過建立公司科協，從而提高了對科技人員的服務能力和水平。解決了有人辦事的問題。

建好“科技工作者之家”，完善機制，推進公司科協保障措施。突出強化組織運行，層層抓好部署落實。盛華熱力有限公司工作領導小組全面負責“講理想、比貢獻”活動的組織領導工作，根據上級的具體部署，研究制定了活動實施方案，排出了工作運行大表，層層分解目標任務，形成了相關部門分工負責、廣大專業技術人員積極參與的工作格局。公司于年初召開了專題會議進行了全面部署，定期專題研究活動開展情況，各部門加強了對活動的檢查督導，建立了活動動態報告制度，加大了活動宣傳工作力度。每季度都會開展一次科技人員座談會。讓科技人員心情愉快、心理減壓。

二是突出抓好“三項”教育，解決了創新主體的思維共識的問題。聽從黨的號召，尊重科技人員創新意愿，尊重科學自然規律。開展了以講“工人偉大。勞動光榮”、講“優良傳統、勝利精神”為主要內容的“兩講”教育。開展了形勢任務教育工作，營造上下同欲、共克時間的良好氛圍。開展了愛崗敬業教育，引導廣大專業技術人員擺正事業與個人關系，增強大局意識和主人翁意識。并舉辦各類專題報告會、座談會，技術人員到了教育，為“講、比”活動奠定了堅實的思想基礎。

三是突出開展“六比六賽”，解決了創新活動內容和目標的問題。公司科協營造創新創效濃厚氛圍。圍繞“節能減排、挖潛增效”活動主題，結合實際，深化“六比”。在人才培養中比專業水平和技能，在技術工作中比科學素質，在促進發展中比創新思路，在挖潛增效中比合理化建議，在科研攻關中比技術專利，在技術升級中比科技成果轉化。搭建平臺，開展“六賽”。搭建見習培養平臺，賽成長；搭建技術競賽平臺，賽能力；搭建培養鍛煉平臺，賽成才；搭建建言獻策平臺，賽效益；搭建獎勵激勵平臺，賽成果；搭建建功立業平臺，賽業績。“六比六賽”的扎實開展，有效保證了“講、比”活動目標的實現，公司產值能耗指標保持在控制范圍之內，各項指標得到較好控制。

四是突出抓好機制建設強化資金保證，解決了有錢辦事的問題。做好力所能及的科技服務，與公司十二五發展規劃有機結合。為科技人員的科技創意做好服務。建立長效機制，財務上的保障才能滿足各項科技活動的開展，推進“講、比”活動的需要，更是公司實現可持續發展的要求。推進專業技術崗位化建設，為“講理想、比貢獻”活動進一步暢通“賽道”。科學設崗，拓寬職業發展通道。競聘上崗，公正選拔人才。強化管理，促進發揮作用。嚴格考核，確立正確導向。推進“兩隊”建設，為“講理想、比貢獻”活動插上“雙翼”。加強技術人才團隊建設，有效發揮了出優秀人才群體、出優秀創新成果、出優秀團隊文化的功能。加強技術人才梯隊建設，大力推進崗位、學科、職責、榮譽“四位一體”人才梯隊建設。推進技術人才素質能力建設，使“講理想、比貢獻”活動扎實“落地”。加強專業技術人員繼續教育。加大高層次專業技術后備人才培養力度。每年在科技方面的支出超過了企業科技支出的平均水平。解決了花錢意識上的沖突，事實證明老板不是怕花錢而是怕花沒有價值和意義的錢。

五是抓好四個結合，把科技工作與公司其他各項工作打包起來做，勤問勤抓，統籌兼顧。注重科技活動實效。我們以推動公司自主創新為目標，深入開展“講理想、比貢獻”活動，一是把“講理想、比貢獻”活動與公司技改、新工程建設相結合；二是與現場技術攻關相結合，促進了降成本和節能減排工作深入開展；三是與科技人才隊伍建設相結合，加快了領軍式科技人才的培養；四是與加強自主創新能力建設相結合，促進了公司核心競爭力的提高。

六是圍繞中心工作，賦予新的內涵。讓科技人員分享科技成果，與企業一起成長，增加科技人員對行政和科技工作的滿意度和認同度。圍繞“節能、降耗、減排、增效”重點工作，在重大攻關項目中開展“講理想、比貢獻”活動，取得了良好的效果。比如，在“講理想、比貢獻”活動中開展了爭一流業績活動，并加強了落實和每月的考核。考核與獎勵相結合的科技工作機制，大大促進了科技人員的創新激情。平均每季度收到科技創新創意提案十條，部分提案采納后為公司獲得了良好收益。工作實踐證明，員工的科技創新潛力巨大。

七是加強科協工作人員自身素質的提高，倡導三從四得，即聽從黨的號召，服從科技人員利益與心聲，服從科學自然規律。舍得、容得、苦得、忍得。另外做好了科技成果的表彰宣傳，營造良好氛圍。公司每年開展“講理想、比貢獻”活動評選表彰工作，獎勵額度逐年提高。

二0一一年六月二十九日

第二篇：風采華盛

風采華盛

作為聯通華盛大家庭中的一員我感到非常榮幸。

首先就是對我營銷能力的培養，在銷售聯通華盛的產品時，與人溝通是非常重要的。將自己所學的產品知識加以語言表達，提高顧客對產品的認知度。在營銷領域，擔當市場開拓主角的是少數的銷售精英，他們承擔著較大份額的銷售任務，也比一般的銷售人員付出的更多。但是顯然，一個企業的發展需要一個營銷團隊。即使某個銷售精英能力超群，但如果整體實力低下來的話，那么也難以在市場競爭中取勝。如何一個遠見的企業的都必須重視重新定義。整體營銷實力的提高，以及大都數銷售人員的充分發揮將是企業的發展基礎。培養就必需給予每一個營銷人員足夠的獨立提升空間，讓他們有充分的物態展示自己的特長。

營銷是門操作的功課，拒絕任何空談。如何讓銷售經歷一些挫折或者失敗，以便在不斷變換的條件下提高其獨立的銷售技能，將是實現銷售同步增長的客觀需要。一堂課下來，有的營銷人員馬上熱血沸騰，恨不得馬上就投入具體的市場操作，擁有激情與熱望的這部分人員就已經完成了轉型。而對培訓仍然沒有什么反應的銷售人員則顯然沒有發生觀念上的轉變，必需繼續進行包括在內的各種轉型努力。讓所有的銷售人員都有強烈的衡勁去創造新的銷售目標，是轉型的標志與重點。

通過培訓等手段給銷售人員灌輸成型的思想時，也必需給予銷售人員適當的定位。這主要是人力資源上的崗位定位。比如，什么樣的崗位需要具備哪些最基本的技能，掌握這些技能并完成更高的銷售業績時如何定位自己。定位的目的是讓銷售人員明白這個崗位的責任以及自己的能力，尋找兩者之間的差距并提出更高要求。

壓力是營銷管理過程中的常用手段。沒有壓力，銷售業績往往很難上去。在執行市場開拓的過程中，相關的動力支持也必須照常進行。實際上，許多銷售人員完成銷售任務往往不是很容易的，加上對自己缺乏信心，他們往往在心里上容易產生怯場甚至放棄的思想。因此，跟蹤銷售人員的工作進展情況并給予相關的可行性分析，同時給予相關的支持，比如分解任務，降低工作目標等。

銷售能力培訓將直接提高銷售人員的市場拓展能力，這也是日常培訓的主要內容之一。同時還必須樹立有成績者的榜樣形象：如何業績通過努力都是看能完成的。通過帶動，往往容易提升整體營銷人員的素質。當然，不可能是每個人都能做到最好，但如果大部分銷售人員的素質得到了提高，那么龐大的基數將推動企業銷售業績向前發展。這顯然要比個別的增長更具有威力。

因此，營造一個向上發展的氛圍，讓營銷人員更加優秀，是營銷團隊管理中的主要內容。

沒有完善的企業文化建設，企業就沒有靈魂，也不可能得到長遠發展。為此，企業文化建設是企業發展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業文化建設成為企業發展的驅動力。

對此我對聯通華盛的團隊建設方面有很多建議：

首先，實行全員參與，推進文化建設。只有全員參與才能集思廣益搞好企業文化建設，才能保證企業文化建設的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業文化建設，讓企業文化建設人人知曉、人人參與，激發員工產生強烈的主人翁精神，從而使員工主動、積極參與企業文化建設，促進企業發展。

其次，做到責任明確，完善建設體系。要讓企業文化建設貫穿于企業生產經營的每一個環節，各部門負責人要成為部門企業文化建設的第一責任人，形成公司領導班子引領、企業文化部全程監督、黨群工團全面配合的企業文化建設體系，要把企業文化建設落到實處，并使其健康、全面地發展。

第三，加強宣傳力度，樹立企業形象。對內加大宣傳教育，提高員工對企業文化的認同，要不定期組織企業文化建設調研，發現問題，總結經驗，查漏補缺;對外，通過組織策劃、宣傳發動可提升企業知名度和美譽度。企業文化作為企業生存、發展的靈魂，不應藏而不露、待字閨中，而應大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業、促進發展、增強員工自豪感和自信心。

第四，挖掘先進典型，開展輿-論監督。榜樣的力量是無窮的。企業文化作為企業核心精神的體現，它必須要以具體的人或物體現出來，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業文化建設中充分宣傳先進人物的先進事跡和部門、單位的先進經驗，促進形成良好的競爭氛圍。同時，也要加強輿-論監督，對公司出現的不良風氣、不良現象進行輿-論監督，以加強企業管理和企業文化建設。當然，面對工作壓力我們應該適度減壓，對于促銷員自身來講，也要多思考如何對待工作和生活的關系，正確對待工作中的壓力。當面對企業內部收入分配差距大問題的時候，要多想想社會上就業的難題，珍惜目前的工作崗位；當考核指標完不成、工作不能勝任時，要“退”一步海闊天空；當遇到生活、感情方面的挫折時，要及時找到釋放舒緩的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的樂趣、生命的高貴應該是我們追求的目標。目前，通信市場競爭全面展開。我們的員工一定要有較強的適應能力和承受能力，這樣才把壓力變成動力。

總之，謝謝聯通華盛對我培養，我會更好的努力工作，相信聯通華盛的明天會更好！

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。