第一篇：創新創業典型案例集26-40

創新創業典型案例集26-40.txt31巖石下的小草教我們堅強，峭壁上的野百合教我們執著，山頂上的松樹教我們拼搏風雨，嚴寒中的臘梅教我們笑迎冰雪。

案例26： “視美樂”的失敗

清華大學視美樂公司的“多媒體超大屏幕投影電視”的創業曾獲首屆全國大學生科技創業大賽一等獎，并以此得到了上海第一百貨公司250萬元的風險投資。然而第二年視美樂公司并沒有得到上海一百曾經許諾過的高達5000余萬元的二期投資，最終公司將其技術以3000萬元的價格賣給了澳柯瑪集團。

在“視美樂”公司中負責管理的慕巖（清華創業者協會的創始人之一）認為，他們創辦公司是符合時代發展要求的。他說，改革開放以來的創業分為三個階段：80年代是靠勇氣創業，有膽子就去辦企業；90年代是靠頭腦創業，起步是靠炒得火熱的“點子”創業，后來是依靠經營理念創業，靠貿、工、技模式發展起來的聯想集團就是典型；現在是靠知識創業，需要真正的技術實力推動企業的發展。

清華大學投資管理有限公司總經理潘福祥認為，學生辦公司有他們的優勢，比如有闖勁，不怕吃苦，能夠不計時間報酬拼命地干。但是，他們也有缺點。那就是不懂商業運作，沒有這方面的經驗。競爭對手不會因為你是學生就心慈手軟，消費者也不會因為你是學生就買你的產品，我們雖然認為他們的產品有前途，但并不認為一定會成功，因此，經常告誡他們要“如臨深淵，如履薄冰”。他說：“我認為學生創業是一種方向，即使‘視美樂’失敗了，這條路還是要走下去的?！保ā豆饷魅請蟆?999年8月23日）

“視美樂”的失敗并非一個特例。在上海舉行的一個“創業大獎賽”中獲獎的20多名大學生，最終都遭遇創業“滑鐵盧”。專家指出，好高騖遠、資金渠道不暢通、缺乏財務稅法和市場經濟等相關知識及經驗是學生創業的“軟肋”所在。?大多數學生限于本專業知識之中，缺乏財務、稅法和市場等相關知識和經驗。如果創業的是理科生，在財務、企劃、管理、文案等方面先天不足，而純文科生創業則缺乏一定的技術背景，對事物的分析也可能相對表面化。

案例27： 易得方舟的沉沒

易得方舟從頭到尾都是定位于“教育娛樂IPC”，號稱中國教育與科研網的網絡門戶，但是有關盈利這個所有.com 都面臨的致命問題，它一樣都沒能解決好。首先在發展上沒有核心技術，雖然他們的團隊人數眾多，但沒有一個是信息技術領域相關專業的，也沒有專門組織或并購強大的技術團隊。其次，在于缺乏商業創新能力和市場拓展能力。雖然易得方舟的創業團隊中也有MBA和經濟專業的學生，但他們只是簡單地克隆國外門戶網站的商業模式，并沒根據自身特色找出一條適合自己經營與盈利的模式，從而導致經營不善，難以為繼。第三，缺乏系統的創業知識的支持。創業是一項系統工程，需要的不僅僅是知識和熱情，更重要的是對公司的全面市場預測與商機把握，以及一些與創業相關的各種外界因素如社會發展、宏觀經濟、人文文化、傳統習俗等的分析與把握。

案例28： 天行健公司的跌落

原華中理工大學學生李玲玲憑借其發明的高桿噴霧器和防撬鎖專利被武漢世博公司看好，世博公司為她提供了10萬元的創業風險金，李玲玲出任新成立的天行健公司的董事長，成為“中國女大學生創業第一人”。有了好的技術和項目，也得到了風險投資，學生創業公司是否就能一帆風順呢？

天行健公司的創業更加體現出大學生創業者的經驗不足問題，在公司的實際運作中，李玲玲與世博公司卻是矛盾重重，從股權糾紛到融資渠道和產品開發的分歧，終于導致李玲玲和投資公司合作破裂。僅僅一年過去，天行健公司賬面只剩100多元，最終公司宣告倒閉。

案例29： 文峰國際集團的創業

上海有一個文峰國際集團，老板姓陳名浩，是一個40多歲的男人。1995年，陳浩挾著20萬塊錢來到上海，從一個小小的美容店做起，現在已經在上海擁有了30多家大型美容院、一家生物制藥廠、一家化妝品廠和一所美容美發職業培訓學校，并在全國建立了300多家連鎖加盟店，據說個人資產超過億元。陳浩有一句話：“一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。”所謂夢想，不過是欲望的別名。你可以想象欲望對一個人的推動作用有多大。

《科學投資》研究發現，成功創業者的欲望，許多來自于現實生活的刺激，是在外力的作用下產生的，而且往往不是正面的鼓勵型的。刺激的發出者經常讓承受者感到屈辱、痛苦。這種刺激經常在被刺激者心中激起一種強烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些“超常規”的行動，煥發起“超常規”的能力，這大概就是孟子說的“知恥而后勇”。一些創業者在創業成功后往往會說：“我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子。” 因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。

案例30： 吉盛偉邦在上海打出一片天地

做家具生意的吉盛偉邦在上海有很大的名聲，它的老板叫鄒文龍。鄒文龍來自北方冰雪之國的長春，在一向瞧不起“外地佬”，尤其是“北方佬”的上海打出了一片天地，身家要以若干個億元計算。鄒文龍在接受媒體采訪時說自己的創業動力來自“三大差別”。這“三大差別”不是他自己提的，是他現在的岳父給他提的。鄒文龍說自己早戀，高二就開始談戀愛，身體又不好，后來女朋友考上了大學，他卻落了榜。他女朋友的父親就對他說：你和我的女兒有三大差別。第一是城鄉差別。女朋友是城市戶口而鄒文龍卻來自貧窮的農村。第二是腦力勞動與體力勞動的差別。鄒文龍的女朋友已經考上了大學，而鄒卻不得不接一個親戚的班，到一個小雜貨店搬油鹽醬醋出賣勞動力。第三是健康上的差別。鄒文龍因為身體不好影響到大學都沒考上，難以想像一個身體不好的人以后怎么靠體力活兒吃飯，你怎么能夠養得活我的女兒？所以，你和我的女兒談戀愛，堅決不成！要想不放棄自己的女朋友，那就只有一條路，就是消滅“三大差別”。在這樣的情況下，鄒文龍開始了創業，并且創業成功?，F在，女朋友早已變成了老婆，鄒文龍還是喜歡對老婆說：“我都是為你做的?！睂嶋H上，鄒文龍說錯了，他不是“為你做的”，而是“為了得到你做的?！边@就是欲望的作用，再輔之以出色的行動力，鄒文龍終于如愿以償，“抱得美人歸”。

案例31： 創業源于刻骨銘心

大名鼎鼎的張樹新的創業亦是源于一種刺激。只不過，這種刺激比鄒文龍的“女朋友”來得更為刻骨銘心，因為關系到父親的生死。張樹新回憶說：“我記得1989年我父親患癌癥來北京，到1992年去世，我們幾乎傾其所有，最后想做很多的事情，卻總是囊中羞澀做不了。那個時候社會上已經有很多人下海，大街上有很多不同的人的生活狀態，你就會覺得你沒有能力改變自己的生活狀態，不用去講那么多的大道理?！彼自捳f，哀莫大于心死。張樹新就是在這樣一種狀態下，由報社記者而下海創業，成為一個創業者。創業的目的很簡單，就是沒有錢，想有錢，要賺錢。后來張因為創辦瀛海威，第一個大張旗鼓將互聯網引入中國而聲名雀起?，F在張是聯和運通投資公司的老板，已經由一個成功的創業者，發展為一個用自己的錢投資的職業投資家。

案例32： 白手起家的梁亮勝

因為欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。絲寶集團的梁亮勝現在很有名，上了《福布斯》中國富豪榜，但尋究當年，梁也不過是一打工仔。只是這個打工仔有點與眾不同。1982年，梁帶著他的太太，和所在內地工廠的其他40多名青工一道被派往香港工作。當時“(梁勝亮)一家在香港只有四五平方米的住房。那是一間不到30平方米的房子，住了三家人，除去公用廚房、洗手間、走道，房間之小難以想像。他兩口子住廳，另兩家人各租了一間房，因為別人白天上班時要走廳，他就從廳里拉一塊塑料布，留一個過道，他們夫妻兩人只能擠在沙發上睡。那時，梁的夢想就是想有個樓花。”即使是在這樣艱苦的條件下，梁還是每天晚上堅持去上學。在香港的3年時間里，梁系統學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。后來梁就依靠做國際貿易，向國內販賣檀香木材淘到了第一桶金，再后來，就辦起了絲寶集團，出品舒蕾、風影洗發水等。現在梁站在成功者的角度說：“回頭來看，一起到香港的40多人現在都還在工廠里做工，因為他們滿足現狀，覺得現在做工比原來在國內做工好多了。”梁這話的意思就是說，是欲望促使了他的成功。因為他覺得自己可以做得更好，賺更多的錢，過更好的生活，他要給自己當老板，做自己的主人。而原來一起隨他到香港做工的40多個工友，卻沒有他這樣的欲望，所以他們20年前給別人做工友，20年后仍然只能給別人做工友，為別人賺錢。

案例33： 杉杉西服與創業者鄭永剛

做杉杉西服的鄭永剛與梁亮勝如出一轍。鄭總是不滿足，在部隊里不滿足，退伍之后仍不滿足。從一個公司到一個公司，從一個工廠到一個工廠，他總是覺得自己能做更大的事，應該擁有更大的舞臺。他就在這樣的不滿足中，將自己的事業一步一步推向前進。現在他終于使“杉杉西服”成為“中國西服第一品牌”，同時也使自己成為了一個億萬富翁。

關于人的欲望，地產商馮侖有一段很精辟的論述。他說：地主的生活最愉快，企業家的生活最有成就感，奴隸主的生活最有權威?！暗刂鞯乩锬艽蚨嗌偌Z食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他的努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前沖。”如果用“創業家”代替馮侖這段話里的“企業家”，你會發現它同樣貼切，或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創業的最大推動力?！?/p>

案例34： 中關村百萬富翁第一人

王江民40多歲到中關村創業，靠賣殺毒軟件，幾乎一夜間就變成了百萬富翁，幾年后又變成了億萬富翁，他曾被稱為中關村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費吹灰之力。其實不然，王江民困難的時候，曾經一次被人騙走了500萬元。王的成功，可以說是偶然之中蘊含著必然。王江民3歲的時候患過小兒麻痹癥，落下終身殘疾。他從來沒有進過正規大學的校門，20多歲還在一個街道小廠當技術員，38歲之前不知道電腦為何物。王江民的成功，在于他對痛苦的忍受力，從上中學起，他就開始有意識地磨練意志，“比如說爬山。我經常去爬山，五百米高很快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感覺得累。再一個就是下海游泳，從不會游泳到喝海水，最后到會游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去鍛煉自己在冰凍的海水里提高忍受力。比如：別人要游到一千米、二千米，那么我也要游到一千米、二千米，游到二三千米以后再上岸的時候都不會走路了，累得站不起來了。就這樣鍛煉自己，來磨煉自己的意志。”當他40多歲辭職來到中關村，面對欺騙，面對商業對手不計手段、不遺余力的打擊，都能夠坦然面對。所以，中關村能人雖多，倒讓這樣一個外來的殘疾人拔了百萬富翁的頭籌。

案例35： 清華大學高材生的創業

中關村還有一個與王江民異曲同工的人，就是華旗的老總馮軍。馮軍是清華大學的高材生，讀大學時就在北京秀水街給倒貨的留學生當翻譯賺外快。畢業后也有一個好工作，他卻不愿干，寧愿跑到“村里”自己打江山。馮軍在中關村又有“馮五塊”的稱號，意思是說，他每樣東西只賺你五塊錢。有媒體曾經這樣描述馮軍在村里的生活，“馮軍一次用三輪車載四箱鍵盤和機箱去電子市場，但他一次只能搬兩箱，他將兩箱搬到他能看到的地方，折回頭再搬另外兩箱。就這樣，他將四箱貨從一樓搬到三樓，再從三樓搬到二樓，如此往復?！边@樣的生活，有時會讓人累得癱在地上坐不起來。馮軍在中關村創業，一要丟掉清華大學高材生的面子。俗話說，“物以類聚，人以群分”。在中關村和馮軍干一樣活兒的人，大多數是來自安徽、河南的農民，如中關村的CPU批發生意，60%以上都由來自安徽霍邱縣馮井鎮的農民把持著。一個清華大學的高材生，要成天與這樣一些人打交道，與這樣一些人廝混，不是一件好受的事情，需要很好的心理承受能力。其次，為了讓人家代理自己的產品，“村里”那些攤主兒不論大小都是自己的爺，見人就得點頭哈腰，賠笑臉說好話。中關村那些攤主兒的素質盡人皆知，好聽的話不會多。從“馮五塊”這樣一個綽號，可以看出馮軍當時的江湖“地位”。

現在馮軍又遇到了新的難題，就是與郎科的優盤專利權紛爭。郎科的創始人鄧國順也是一個傳奇人物，從一個打工仔成長為億萬富翁，鄧國順只用了短短幾年時間，中間亦經受了無數的折磨?！澳欠N煎熬是一般人不能承受的，可是我們沒想過放棄。即使是累得快趴下，錢快花光的時候，我們也不過是想：沒錢了，再回新加坡打工，賺了錢又繼續搞?！编噰樥f的是他和創業伙伴成曉華幾年前一起開發優盤時的情景?，F在鄧國順的朗科擁有優盤的專利，馮軍的華旗卻想來分一杯羹。鄧國順不答應，兩家就起了紛爭。馮軍息事寧人想和解，天天給鄧國順打電話，但是鄧國順一聽是馮軍的聲音就撂電話，逼得馮軍不得不換著號碼給他打。馮軍大小也是個老板，華旗在中關村不算出類拔萃，可也不是寂寂無名，這樣低聲下氣地讓人不待見，還不都是為了公司的生意。這是創業者需要忍受的另一種精神折磨。

案例36： 新東方的創始人

俞敏洪是國內英語培訓的頭牌學校新東方的創始人。對俞敏洪的創業經歷，中國青年報記者盧躍剛在《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》中，有詳細記錄。其中令人印象尤深的是對俞敏洪一次醉酒經歷的描述，看了令人不禁地想落淚。俞敏洪那次醉酒，緣起于新東方的一位員工貼招生廣告時被競爭對手用刀子捅傷。俞敏洪意識到自己在社會上混，應該結識幾個警察，但又沒有這樣的門道。最后通過報案時僅有一面之緣的那個警察，將刑警大隊的一個政委約出來“坐一坐”。盧躍剛是這樣描述的： “他兜里揣了3000塊錢，走進香港美食城。在中關村十幾年，他第一次走進這么好的飯店。他在這種場面交流有問題，一是他那口江陰普通話，別別扭扭，跟北京警察對不上牙口；二是找不著話說。為了掩蓋自己內心的尷尬和恐懼，勸別人喝，自己先喝。不會說話，只會喝酒。因為不從容，光喝酒不吃菜，喝著喝著，俞敏洪失去了知覺，鉆到桌子底下去了。

“老師和警察把他送到醫院，搶救了兩個半小時才活過來。醫生說，換一般人，喝成這樣，回不來了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五糧液’，差點喝死?！八堰^來喊的第一句話是：‘我不干了！’學校的人背他回家的路上，一個多小時，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：‘我不干了！——再也不干了！——把學校關了！——把學校關了！——我不干了！......’ “他說：‘那時，我感到特別痛苦，特別無助，四面漏風的破辦公室，沒有生源，沒有老師，沒有能力應付社會上的事情，同學都在國外，自己正在干著一個沒有希望的事業.....’ “他不停地喊，喊得周圍的人發怵?！翱迚蛄耍袄哿耍?，睡醒了，酒醒了，晚上7點還有課，又像往常一樣，背上書包上課去了?！?/p>

實際上，酒醉了是很好對付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。當年“戊戌六君子”譚嗣同變法失敗以后，被押到菜市口去砍頭的前一夜，說自己乃“明知不可為而為之”，有幾個人能體會其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了??可是第二天醒來仍舊要硬著頭皮接著干，仍舊要硬著頭皮挾起皮包給學生上課去，眼角的淚痕可以不干，該干的事卻不能不干。按盧躍剛的話說：“不辦學校，干嘛去？”

俞敏洪還有一件下跪的事，在新東方學校也是盡人皆知。那是當著幾十口子人，當著自己的同學、同事，當著在飯店吃飯的不相干的外人，俞敏洪“撲嗵”一聲就給母親跪下了。起因是，俞母將俞敏洪的姐夫招來新東方干事，先管食堂財務，后管發行部，但有人不愿意，不知誰偷偷把俞敏洪姐夫的辦公設備搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪正和王強、徐小平兩個新東方骨干在飯店包間里商量事，搬把凳子便堵在包間門口破口大罵。王強和徐小平看見俞敏洪站起來“大義凜然”向門外走去，還以為他是要去跟母親做堅決的斗爭呢，誰知這位新東方學校的校長，萬人景仰的中國留學“教父”，“撲嗵”一聲，當著大伙兒的面，給母親跪下了。弄得王強和徐小平面面相覷，目瞪口呆。王強事后回憶說：“我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過去，可是他跪下了。頓時讓我崩潰了！人性崩潰了！尊嚴崩潰了！非常痛苦！”一個外人看見這樣的場景尚且覺得“崩潰”，覺得“非常痛苦”，那么，作為當事人和下跪者的俞敏洪會是什么樣的感覺呢？！現在大家都知道俞敏洪是千萬富豪、億萬富翁，誰知道俞敏洪這樣一類創業者是怎樣成為千萬富翁、億萬富翁的呢？他們在成為千萬富翁、億萬富翁的道路上，付出了怎樣的代價，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱、憋悶、痛苦，有多少人愿意付出與他們一樣的代價，獲取與他們今天一樣的財富？

案例37： 財富幾度灰飛煙滅的啟示

在財富道路上，梁伯強不是一個幸運兒。他曾經幾次被命運打倒在地，但最后又倔犟地爬起來。他積累的財富幾度灰飛煙滅，但又一次次在他“再來一次”的喊聲中重新聚攏。1998年，或許是出于感動，命運改變了對梁伯強的態度，開始對他眷顧起來。這年4月的一天，梁伯強在一張別人用來包東西的舊報紙上，偶然讀到一篇文章。這篇文章的名字叫做《話說指甲鉗》。文章說，1997年10月27日，時任國務院副總理的朱基，在中南海會見全國輕工企業第五屆職工代表時說：“(你們)要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗，我們生產的指甲鉗，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷?！蔽恼抡f，當時朱總理還特意帶來3把臺灣朋友送給他的指甲鉗，向與會代表展示其過硬的質量、美觀的造型和實用的功能，并以此為例，激勵大家要對產品質量高度重視，希望科技進步和技術創新，開發更多更好的新產品，把產品檔次、質量盡快提高上去。

梁伯強讀到這篇文章，眼前一亮。他再一了解，得知這件事令當時國家輕工部壓力很大，為此成立了專案小組。輕工部還聯合五金制品協會在江浙開了幾次會議，尋求突破這個問題的方案，但都沒有根本解決。梁伯強得知這些情況后非常興奮，因為他做了十多年的五金制品，這正是他擅長的事情。他知道機會來了。梁伯強的“非常小器?圣雅倫”指甲鉗就是在這種背景下產生的，現在，梁伯強號稱“世界指甲鉗大王”。一個一向不順的創業者，在蹉跎了半輩子后，終于靠自己的一次敏悟改變了命運。梁伯強的成功，在于他長期的職業經歷和積累，還有很重要的一點，就是他懂得借勢。他借的是朱基講話之勢，借的是輕工部“老房子著火”之勢，因而一舉成功，一鳴驚人。

案例38： 靈感與創業商機

比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業動態上讀到，日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創業的機會來了。果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，加之自己原先在電池行業多年的技術和人脈基礎，做得順風順水，財富像漲水似地往上冒。他于2002年進入了《福布斯》中國富豪榜。名人老總佘德發是個非常有意思的人，據說這個人不管走到哪里，隨身都會帶著兩樣寶貝：一樣是手提電腦，因為名人在全國設有許多的分部、分公司，佘德發帶著電腦走到哪里，那里就是公司的總部；另一樣是一個旅行箱，里面全是各種各樣的報紙，佘德發走到哪里，讀到哪里，將一箱一箱的報紙，當成了精神糧食。另一位財富英雄鄭永剛，據說將企業做起來后，已經不太過問企業的事情，每天大多時間都花在讀書、看報，思考企業戰略上面。很多人將讀書與休閑等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。

案例39： “公關也能成為一種專門的行業”

在《科學投資》研究的案例中，有二成以上創業者最初的創業創意來自于他們在國外的旅行、參觀、學習。像劉力1995年創立北京大眾人拓展訓練有限公司，將拓展訓練當成自己創業的主要落腳點，靈感就來自于其在英國、瑞典等國考察時，對拓展訓練的接觸?！爱敵醯恼鸷撤俏淖炙軌虮磉_?！被貒髣⒘Ρ阏肇埉嫽⑴诉@么個東西，效果非常好?，F在有空到哪兒上一堂拓展訓練課，已經成了都市有產階級的時尚玩意兒，北大等學校在幫助企業訓練企業領袖時，拓展訓練是其中一項重要手段。

還有西岸的黃勇。西岸是中國最好的幾家公關公司之一，去年因為和奧美的合并鬧得沸沸揚揚。西岸的創始人黃勇原來是一名比較成功的科技記者，有關媒體這樣描述黃勇的創業：“1992年，黃勇在香港偶然參觀了博雅公司在香港的分公司。這次香港之行最后改變了黃勇的命運。博雅的業務讓黃勇感覺很有意思，他沒想到公關也能成為一種專門的行業?！苯Y果就是，黃勇利用自己做記者時積累的大量資源，先人一步在國內開辦起了公關公司。西岸，大概是中國最早的完全市場化運作的公關公司之一，后來因為代理微軟公司的“維納斯”(一種機頂盒)在國內公關界一舉成名。記者在北京西單時代廣場看到，西岸在這個豪華寫字樓租賃的辦公場所不下千余平方米。

案例40： 行千里路取回真經

科寶整體廚房如今在國內非常有名，但是科寶在起步時，并不是做整體廚房的，專業是抽油煙機。后來科寶的創始人蔡明發現不少顧客在買了抽油煙機以后，還會向他們訂做幾格吊柜、廚柜，以便放置一些廚房用品甚至是冰箱等電器。這時候科寶才開始有意識地向整體廚房方面轉型?！澳菚r我們理解的整體廚柜就是做幾個柜子，把燃氣灶和其他廚房用具放在一塊就行了。這種狀況一直持續到1999年5月。我去德國科隆參加每兩年舉行一次的家具配件展，算是開了眼界?？戳苏箷?，我發現自己以前做的東西，那哪能叫整體廚房，簡直就是垃圾。” 展會后，蔡明從德國直接去了意大利，雇了一個意大利司機，從北邊的威尼斯出發一直南下?！拔易屇撬緳C幫我安排好路線，一路上，只要門上寫著Cucina(意大利語廚房)，我就進去看?？戳藥资畟€廠家，每個廠家都有幾十個甚至是上百個款式。古典的，現代的，大眾的，前衛的，各種流派都看了個遍。到最后，看到Cucina我就想吐?！?這一路看了20多天，蔡明回到國內，下令把他們以前做的東西全部推倒重來。歐洲的各種流派、款式，融進自己的理念?？茖?，或者說蔡明，在做整體廚房若干年后，一直到1999年的歐洲之行，才明白什么叫真正的整體廚房。這就是行千里路的作用。開闊眼界后的老板，將原本平庸的企業帶入了一個全新的境界。與此同時，老板自己也進入了一個新境界，發現了一個新天地。

第二篇：創新創業典型事跡材料（本站推薦）

創新創業典型事跡材料

一、創業項目簡介

1.1創業項目簡介

本項目設計了一款基于無線遠程自動抄表的智能型熱（冷）量表，主要用于目前北方集中供暖中的熱量計量，南方中央空調的冷量計量。該表主要由進回水溫度傳感器及流量傳感器組成，通過積算器將所測得的溫度及流量進行積分運算和修正，得到精確的熱量值，用以度量供暖或制冷過程中使用的能量，進而作為收費的標準。

該表還配有我團隊自主設計的基于物聯網的遠程抄表系統，方便用戶網絡查詢數據、繳費，同時也降低了管理部門的管理費用，提高了工作效率。該無線遠程抄表功能還可以運用于水表、電表等儀表，也將在城市智能化進程中的儀表抄表改造工程中發揮重要作用。

1.2創業項目背景

從國家“十一五”在15個省市47個城市中進行的熱計量改革工作結果來看，熱量表能夠幫助完成建筑節能的20-50%，故國家“十二五”規劃中規定：新建集中供暖住房須安裝熱計量裝置計量熱量取代以往按面積收取供暖費用。熱量表從2008年開始升溫、2009、2010年實現銷量100、300萬臺，而2011年剛面臨著供不應求的局面。同時根據國家熱計量協會發在的數據來看，未來5年內，市場對熱量表需求將達到2510萬臺！而目前市場上90%的熱量表企業采取的是組裝生產銷售，缺乏熱量表生產的核心技術——積算器，導致其產品生產成本高、精度不夠、壽命短，故我團隊設計了該款智能熱量表克服了以上缺點。同時南方中央空調分戶計量也正在開展，該表還能實現了對冷量的計量，以搶占南方對冷量表大量需求的市場。

1.3創業項目創新型

在對目前市場上各類熱量表進行了分析之后，總結了目前市場上熱量表的各種優劣勢之后，自主設計了該款無線通信功能智能熱量表，克服了市場上諸多熱量表的現存的缺點，其具體創新型如下：

創新性：

1、使用無磁式測量技術，利用高等數學積分等知識分析進行積算自主設計。該創新解決了我國供熱水質差對熱量表壽命及測量過程中精度的影響。無磁式測量技術將很好解決我國供熱水質差對熱量表壽命的影響，自主設計積算器，不僅大大提高了目前熱量表測量不精確的缺陷，同時為熱量表企業提供了核心技術支持，也將降低目前市場上熱量表的價格。

2、設計基于M-Bus的無線傳輸及數據處理平臺，實現遠程抄表。

完成了對家用儀表的遠程自動抄表功能，最終不僅能夠實現熱量表的遠程抄表，還將實現水表、電表、燃氣表等的總線式遠程抄表。將大大節約人力，物力、財力，提高工作效率，加快了我國在耗能表抄表技術向國外先進技術靠擾的速度。

3、添加安全報警裝置。

通過對出水水量的智能分析，建立數據庫，讓智能熱量表實現自動故障判斷，自動采取一定措施，如自動關閉流量閥，發出警報等，將大大減少我國每年因為水管爆裂等故障造成的財產損失。

實用特色：

1.為熱量表企業提供智能性熱量表核心技術支持。

2.幫助完成各省市集中供暖建筑節能減排任務的20-50%。

3.自主設計的無線遠程自動抄表技術，并用于水表、電表、燃氣表等，將具有廣闊的運用價值、市場前景。

4.我國供熱水質較差，但無磁式測量技術設計搞高了熱量表的精確度及延長了作用壽命。

無線遠程自動抄表技術，在方便用戶的同時，降低了抄表過程中的勞動及管理成本，提高了綜合管理效率。

二、創業歷程

2.1市場走訪

為了增大我大學生創業項目成功的幾率，我團隊多次深入各大建材市場及施工單位進行走訪，其中在2011年10月份到11月份我們走訪了位于省政府附近的鑫遠白天鵝五星級酒店施工工地、湖南高速公路管理局施工工地，湖南億利達空調公司、湖南紅星冷鏈等，通過前期的市場走訪，對我創業項目的市場調研掌握了充足的數據，為我創業項目的后繼可行性發展提供了詳實有力的論證。

在2012年元月到4月份，我創業團隊又多次深入各大建材市場及施工單位進行了再次市場調研，補充材料。我團隊先后再次調研了三湘大市場（長沙南湖建材市場）、高橋大市場（水暖建材）、紅星建材市場、高云建材市場、中南建材等市場。

2.2項目恰談

截止到目前，我們已經與多家公司進行過項目方面的恰談，也取得了一定成績。其中在前后兩次的市場調研過程中，已經有部分產品經銷商有意向和我團隊合作進行我產品的供代銷，比如三湘大市場李文鎖城的一位柜臺負責人表示，愿意為我產品提供一個柜臺進行展銷，長沙建筑工程有限公司的一位周副經理表示，如果施工中需要我們的產品，可以優先考慮我們的產品，與常德的一家水表廠在溝通過程中，對方也有意愿與我方合作進行產品開發與銷售。

同時，我們也在4月份與北京一家公司就我項目的無線遠程抄表技術的利用進行過溝通，雖然最終沒有能夠談判成功，但是我們相信，只要不放棄，成功的機會就離我們不遠。

三、創業成就

3.1創業團隊介紹

目前我創業團隊有7個人，3位核心骨干，創業團隊負責人李雙龍主要負責整個項目的研發、銷售、團隊管理等的總體工作，同時還對項目中的智能熱量表部分的硬件選型及制作負全責；以王輝作為創業項目的技術帶頭人，主要完成所有本項目以及承接各類項目的軟件部分；以張良輝作為團隊市場開拓的負責人，也負責保障團隊的各項工作順利進行。團隊還有來自其它專業的四位同學，他們主要協助完成相關技術研發、完善及市場開拓、服務，保障團隊項目從研發、銷售到后期報務形成非常穩定有保障的系統。

3.1公司情況

目前，我創業團隊正在進行公司注冊，公司名稱為：長沙天任信息科技有限公司。并在今年四月中旬取得了長沙市大學生創業服務中心的《大學生創業證明》、長沙工商行政管理局的《公司核名通知書》。公司前期注冊資金為3萬元，主要以創業項目中的無線通信功能遠程抄表系統的市場銷售及提供技術解決方案為主，同時尋求相關熱量表廠家進行熱量表技術合作，合作進行產品研發銷售。等到我創業項目運行穩定后，市場銷售渠道打開后，再尋求風險資金的注入，通過風險資金注入，再對公司注冊資金進行增值，以達到生產型企業所需要的50萬注冊資金，進行自主品牌的生產銷售。

3.2已取得的成績

經過團隊的不斷努力，目前我創業項目的社會的認可度也不斷拉高，在今年元月份，順利通過了由湖南共青團、中煙集團資助的湖南省第三屆“芙蓉學子”大學生創業資助評審活動，并獲得了一萬元大學生創業資助，也是我佼在本次活動中兩組入圍作品中唯一一組產品類（還有一組服務類）作品。同時，在5月份的的全國科技活動周活動中，通過層層選拔，成為唯一晉級“長沙市第九屆大學生科技創新創業大賽”決賽的兩組作品之一（最終入圍兩組，還有一組研究生），最終成功獲得長沙市第九屆大學生科技創新創業大賽的第四名，并可獲得由長沙

市創業辦公室提供的大學生創業專項資助資金7-10萬元。

前期的努力讓我們更加堅信，只要不斷努力，后面的成績將會更加精彩！

3.3創業進展

四、創業規劃

4.1創業規劃

為了讓創業夢想更好的實現，我們根據目前市場情況制定了項目實施總規劃，具體如下：

項目實施總規劃

4.2創業目標

（一）在銷售目標方面，將分三個階段進行：

第一階段：在市場開拓初期，考慮到本產品知名度還不是太高，銷售網絡建設也沒有完善，將以長沙及其周邊地區以及公司目標客戶為市場開拓重點，實現公司創業前三年實現小銷量目標，并在銷售時給予一定的優惠，逐步提升產品知名度，以便順利打開市場。

第二階段：產品具備一定的知名度后，將本專利產品向北京、天津、沈陽、長春、哈爾濱、濟南等大中城市推廣，開始擴大產品的銷量，公司開始較大盈利，根據目前財務預估，公司創業第五年實現銷量19000。

第三階段：在這些城市達到一定市場占有率后，通過廣設銷售網絡和分銷渠道，并利用上述城市的經濟輻射力，將本系列產品向中小城市和農村地區進行大范圍推廣。同時，預估本階段冷量表市場會打開，而熱量表市場會出現飽和，故可以利用公司已經建立完善的銷售途徑及機制進行冷量量的銷售。

五總結

首先非常感謝在創業的進程中給予了我們極大幫助與支持鼓勵的學校、學院各位老師、領導。在此，特地感謝能源與動力工程學院的陳志盛老師、周卓老師對項目及創業過程中給予的指導及無私幫助，感謝李明副校長在項目進程中給予的鼓勵與支持，感謝科技處熊建軍副處長、陳薦副處長、劉歸華老師在我項目參加“長沙市大學生科技創業創業大賽”過程中就我項目中存在的問題提出的指導意見及幫助，感謝在項目實施過程中給我們提供其它幫助的各位領導、老師、同學！

通過前面一段時間的努力，創業項目也取得了較大進展，在整個進程中，雖然充滿著眾多艱辛，但是經歷過這些艱難困苦之后，我們發現，只有經歷過痛苦，才能在痛苦中蛻變自己，離成功的目標也會越來越近！

創業的路必定充滿著荊棘，坎坷，但是我們更相信，只有在各種困難前面不放充，不拋棄，通過團隊的不懈努力與奮斗，成功也會在我們眼前展現！乘風破浪會有時，只掛云帆濟滄海，團結一致，不懈努力，我們堅定成功就在前面！

第三篇：2019創新創業典型發言

創業是當今社會發展的大趨勢。鼓勵創業，不僅有利于拓寬勞動者的就業門路，為社會創造更多的就業崗位，而且有利于實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的氛圍，推動社會經濟的持續、快速、健康發展。大學生在這樣一個大環境中，有更多的優勢，但也面臨著很大的挑戰。接下來是小編為大家整理的關于2019創新創業典型發言，方便大家閱讀與鑒賞!

2019創新創業典型發言1

剛上大學的時候，我是服從調劑的專業被調到計算機學院電子商務專業的。這是一個不被人看好的專業，連畢業條件都跟本院學生不一樣，畢業條件相當低的。但是我卻在這個專業這個班級經歷了許多難忘的事情。比如說創新創業這個事情。

我們電子商務專業的老師在上第一節課就給我們介紹了關于電子商務方面的知識，其中一個實踐就是創新創業，通過比賽去外面看看，別人在做什么，而我們應該怎么做的道理。因此，在大一的時候，我們都在訓練比賽，創新創業的比賽，從團隊建設，寫方案，比賽，賽后的一個過程，真的讓人成長很多，許多的東西就是需要去大膽地想，努力的做，才能做出成果，有一定的回報。

我覺得在創新創業比賽的問題當中，首先需要有一個好的方案。一個好的方案，這是一個讓別人知道你所做的東西是可行的，能夠吸引人的，可以給人們帶來一些益處的東西。因此一個好的方案能帶你的團隊走的更遠。

再者是團隊建設，所有事物都離不開人。在團隊中，每個人都要發揮自己的特長，不要懶惰，踏踏實實做事。隊長在其中發揮重要角色，要知道方案的思想，了解團隊成員的特點去分配任務，團隊之間要協調合作，該去實踐的就去實踐，不怕苦不怕累，每個人都干活，一起努力奮斗是成功的基礎。

在比賽的時候，要沉著冷靜，不管比賽的結果如何，參加比賽的初衷要記得，培養鍛煉自己的能力而來的，是為學習而來的。那些榮譽和金錢是附屬品，不要看的太重，因此在分配獎金的時候更加不要出現尷尬的問題，團隊x。要吸取在比賽中的教訓與經驗，以備下次子比。

創新創業要肯吃苦，切記不要心高氣躁，一步登天。我也在創新創意的比賽和實踐中走過的人，我就是因為在學習和鍛煉中開一家屬于自己的淘寶店。對于這個，也不是什么多大的事情，但是在這個過程當中真的很辛苦，需要學習的東西很多，需要動手的能力真的很強。在這個過程，沒有一個人能夠幫你，只有你一個人在奮斗的更多，遇到的困難和問題，你可以請教別人，但別人絕對不會幫你做的了你的事情。

就此，我經過創新創業得到的體會是：創新創業不一定會成功，但你不去創新創業，你在創新創業這方面一定不會成功。所以，要大膽嘗試，大膽創新，大膽創業。

2019創新創業典型發言2

創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。我認為，創新就是根據人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創新。通過學習創新創業一課，令我對大學生創業有了不一樣的看法。我們要在學習專業課的同時提高自己的動手和實戰能力!提高大學生創業意識和創業能力。創業的道路是充滿艱難和挑戰的。在創業和就業過程中要敢于競爭,面對失敗,總結經驗,逐漸成熟。陸向謙的創業創新課使人受益匪淺，我們應該通過各種渠道積極參加實踐活動,培養自己的創業能力。

大學生可以在參加活動中來了解社會、了解市場，并鍛煉自己的能力。如果沒有實踐，那就是紙上談兵，并不能學到真正的東西體現價值。上了這節課之后讓我明白，創業是艱辛的，并沒有自己想的那樣簡單，要有思想準備，目標不能太高，大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。所以我們大學生在卷入創業熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。

2019創新創業典型發言3

去年年底開始，創業熱在大陸開始迅速升溫，大學生作為國家期待的創業主體，其受到的關注與關照尤其明顯，這種情況，也就將擔任創業教育的教師推到了尷尬的境地。

從這個大背景來分析，國內對創業的重視，絕非僅僅為解決大學生就業的權宜之計，而是有較深層次的原因。1947年，哈佛大學商學院梅斯教授以MBA學員為對象開設創業課程，但其后二三十年中，以大企業為主流的經濟，使得創業教育發展慘淡。1979年，大衛伯奇的研究《工作產生過程》，以翔實的數據x了大型企業是經濟支柱和創造新就業機會主體的論斷，揭示創業對創造新工作機會、推動經濟發展的重大意義，引發了政府和高等教育界對創業重要性的大討論，隨后，美國高校創業教育獲得了快速發展。20世紀80年代之后，科技創新和創業成為經濟發展的兩翼，科技創業教育的興起更是在一定程度上早就了美國新經濟的“奇跡”。

近期，我國提出經濟新常態的概念，在資源有限、經濟總體容量基本保持不變的背景下，激發個體尋找機會，重新整合資源，也成為了政府的選擇。

然而，我國的情況與美國科技創業教育還存在一些差異。在科技發展方面有差異，在文化背景方面也存在差異，但在創業基礎教育方面差異更大。在美國，商業意識的教育起于高中甚至更早，而我國的學生，在商業意識方面的教育趨近于零。也就是說，對我國普通高校的大學生而言，進行科技創業教育固然重要，但進行基本的商業意識的啟迪，尤為重要。

國內外創業教育的現狀與趨勢是什么?創業，是否是一門學問?理論基礎與研究方法是什么?我們是否有資格進行創業教育?這種資格如何獲取?大學中創業教育的內容與社會上的創業教育內容與形式有何異同?如何衡量我們創業教育的成果?這些都是我想從臺灣兩位專家那里請教的問題。

首先，我了解到，創業升溫，不是我國獨有的一種現象。從歐美國家到亞洲的韓國、新加坡，均在近幾年推出了一系列促進創業的政策，而臺灣地區，政府部門中有13個部會推出了48個促進創業的計劃。在美國，MIT的創業教育《打造企業的黃金24法則》、斯坦福的精益創業是兩大流派，百森商學院的創業課程很有特色，新生代創業模式畫布非常實用。臺灣交通大學的創業生態系統ecosystem提供了一個完整的創業教育(及實踐)模型，十多年的創業孵化器以及完整的孵化體系令人羨慕，開展的諸多創業活動令人神往。完整的課程體系、強有力的校內支持使得交通大學有很強的潛力。

其次，對于創業的認識進一步深化。創業有很多定義，但個人感覺，創業，是一個人或者團隊，將人的行為或社會活動轉變為具有價值的經濟活動，并能從中持續獲利的初始過程。到目前為止，個人感覺創業還很難稱之為一個獨立的學科。主要原因是，雖然研究對象日漸清晰，但研究方法還難以明確，雖然總結出了很多規律，但難以通過實驗去驗證。但是，這并不意味著創業不能研究，不能發展，只是還需要積累。目前，文獻法、案例法、觀察法都可以揭示很多創業規律。與創業相關的學科有很多，但基本是：經濟學、心理學、管理學。

因為其相關學科很多，所以大學在選擇課程時，需要有針對性。主要原則有：第一，因為受到學時數量的限制，社會中能提供更專業課程的不必細講，例如，財務管理、人力資源等等。第二，課程的目標，不應是學生馬上去創立企業，而應該是根據所學內容對自己進行評估。第三，就教學形式而言，應該是傳授內容與實踐操作相結合，偏重于體驗。第四，應該將授課對象設定為普通高校，而非重點高校的大學生，以培養他們的意識，而不是依靠高科技創業。

第三，創業教育應達到怎樣的效果呢?對于講授主體而言，在校教師與創業者相結合或許更為理想，筆者最近曾就效果問題詢問過投資機構人士。用比喻來講，他們希望接受過創業教育的同學，能夠在頭腦中形成一幅創業地圖，也就是說，對創業這件事情有個全局性的概念。還能意識到自己在地圖中所處的位置，要到達的位置，并對行動時所需要的資源，應該具備的心態有所了解或掌握。而這些資源，或者一些具體的技能，如產品設計，營銷，財務，法務等，未必要作為課程的重點，因為各個投資機構基本都有專家級的培訓。

最后，對于創業教育成果的衡量問題。交通大學創業孵化園的歷史很悠久，開展了很多活動，但其中在校生參與的非常積極，但在校生創業的成果好像還沒有成規模的出現。創業教育好像開始于2013年，正如老師所講，課程的效果是培養學生對創業的興趣，對成果不宜過于強求。這也是我國目前相關部門及高校應警醒的方面，應該認識到，對于創業知識的普及很重要，但對創業及自身有所了解后，未必要選擇創業。因此，不能僅將創業成功率作為衡量標準。

在聆聽專家教育之余，各高校老師也就創業教育進行了交流，有一些心得。

首先，對從事創業教育的我們而言，危機與挑戰并存。一般高校的創業教育幾乎一片空白，但通過仁能達提供的機會，使得我們對重點高校進行創業教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主動性。大家可能對航空公司的案例還有印象，在案例中，只注意高端市場的航空公司，基本都消失了。做個類比，創業教育，目前在重點高校中開展較好，但未來一定會出現在一般院校中。

其次，我們要做好創業教育這件事情，應該具備互聯網思維的意識，即關注用戶(大學生)，吸引粉絲(大學生、企業方面、政府等各方面人士)，眾籌思維(可以是課程、更可以是創業項目)，無邊界的聯系(不必受地域的限制，通過虛擬團隊，為創業團隊提供機會)，社會化傳播。

最后，建議大家珍惜這個平臺，以此為起點，做好創業教育。目前，創業教育在一線城市發展較快，機會較多，但好像也出現了類似產能過剩的情況，很多項目和理念的推廣，需要地方的支持;而在地方上，大學生可能有這方面的需求，但得不到相關資源。希望這個平臺能在一定程度上解決這個問題。如果需要，筆者愿意在這些方面提供一定資源。例如，在創業輔導、路演機會等方面。

2019創新創業典型發言4

首富李嘉誠：塑膠花傳奇

為了實現對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高?！?/p>

1940年秋，首富李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業傳統，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。

但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。

太平洋戰爭爆發后，日本攻占香港，首富李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的首富李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉，迫使首富李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。

為了實現對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高?！?/p>

首富李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發信，但是書記員請假，首富李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。首富李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

因為業務關系，首富李嘉誠一直訂閱英文塑料專業雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業的可能商機。隨著二戰后經濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，首富李嘉誠認為機不可失，決定自行創業。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。

1957年，首富李嘉誠從行業雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環境，業務迅速發展，由于產品能不斷創新，首富李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠財富故事中的經典情節。之后，首富李嘉誠又瞅準地產業機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

2019創新創業典型發言5

任正非先生，華為創始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮寧縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下，華為挺進世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領華為取得如此輝煌成就，任正非先生的個人持股卻不到1%。2015年中國影響力的50位商界領袖排行榜中，70歲高齡的任正非先生排名第三，僅次于馬云和馬化騰。

43歲的創始人

任正非先生曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團后，任正非先生的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業后進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非先生創辦了華為，而啟動資金只有區區的2萬元，業務是銷售通訊設備。

任正非先生能在43歲的“高齡”勇敢創業，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)，尚未畢業x就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流?！痹诟赣H的叮囑下，任正非先生排除干擾，苦修數學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。后來，任正非先生入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。

山里走出的大學生

回望任正非先生的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。

任正非先生出生在貴州安順地區鎮寧縣一個山區小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非先生上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充饑。

任正非先生結婚時，拮據的家境仍未改變。創辦華為后，任正非先生和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。不過，任正非先生沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華為很快就進入了發展的軌道。

大方的小氣鬼

任正非先生酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話：企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪里出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非先生的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非先生并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非先生率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非先生獨享，而是大家一起打地鋪休息。

任正非先生的大方，還體現在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

虎口奪食者

眾所周知，任正非先生在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時?！叭A為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠?！币幻A為內部員工說。

華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。

面對思科的打壓，任正非先生一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產權。任正非先生在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

跨國巨頭合作伙伴

毋庸置疑，任正非先生超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。

2007年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。當然，華為將支付巨額費用。

為什么要雇IBM?因為任正非先生注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務部門已經參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。

不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務轉型)項目。與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華為是一家中國企業。單純從這層意義上來說，任正非先生的眼光，超出其他國內企業。

IFS項目給華為培養了數千名合格的財務總監，他們把規范的財務流程植入到華為公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。

從不接受媒體采訪

在中國的企業家中，任正非先生是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。

他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調。”他希望華為員工要“安安靜靜”的，不要到網上辯論，“那是幫公司的倒忙。”

追根溯源，任正非先生這樣做，是“x”期間，任父受到批斗，導致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。x結束后，“標兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非先生涌來。受過去經歷對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非先生早已淡定。

首創人人股份制

2011年12月，任正非先生在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非先生眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非先生透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非先生還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非先生總是流露出發人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非先生，決意把“多余的錢”花到前瞻性領域。2014年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4G網絡。任正非先生保守地拋出2015年的目標：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。

當被問及華為“成功的秘密”，任正非先生的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。任正非先生說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非先生說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

2019創新創業典型發言

第四篇：中文系創業典型案例

漢雄文化傳播公司（喜來也婚慶公司）發展概況

中文系創業典型案例

一．團隊成員及背景

孫旭東，男，２００２級中文系漢語言文學班學生，２００６年秋畢業，中文系第一屆第二屆學生會主席。

施旺林，男，２００３級中文系漢語言文學班學生，２００７年秋畢業，中文系第三屆學生會副主席，２００３級漢語言文學１班班長。

高海峰，男，２００３級中文系漢語言文學班學生，２００７年參加西部志愿計劃，２００８年５月完成任務后回到合肥。

儲馳，男，２００６級中文系文秘班學生，２００６級文秘１班班長。

二．公司的成立

２００９年１１月，孫旭東施旺林仍然在阜陽工作，但所在公司的發展前景并不看好，企業并不具備做大做強的實力，兩個經過慎重考慮后，返回合肥，繼續尋找機遇。２００８年回到合肥后，高海峰一直在一家房地產公司做文案策劃，辛苦且待遇不高，經過考慮后，２００９年１１月也辭去了工作，加上一直在合肥工作的儲馳，四個人經過商量后，決定自己闖一番事業，孫旭東和施旺林有了兩三年的工作經驗，對市場較為熟悉，就決定成立一家文化公司，漢雄文化傳媒有限公司，開始的定位是文化傳播，一次偶然的機會，大學同學要結婚，讓他們策劃，結果獲得了意想不到的成功，加上高海峰和儲馳在大學里都接觸過攝像和攝影，有一定的藝術天賦，于是四個人開始圍繞著婚慶進行了準備。

三．發展

剛開始婚慶的市場并不看好，他們沒有成熟的資源完全依靠熟悉的人結婚收取費用，公司的運營并不理想，只是勉強度過。直到２０１３年，經過兩年的積累，在業內總算有了一定的知名度，孫旭東的司儀，高海峰的攝像，成為了業內熟悉的品牌。另外，他們充分發揮了在中文系的專業特色，加上對傳統文化的理解，他們的婚慶作品形成了自己的風格，雖然場面不大，但是意味深長，受到了新人們的肯定，也引起了業內同行的注意，喜來也公司也是由兩名剛剛畢業的大學組建而成的，經過數次的工作接觸，他們對公司的創新能力和創意思維非常欣賞，最后達成了一個意見，兩家公司合并，利益分成，人員整合，資源共享，也就是現在的“好好學喜”團隊。

四．強大

兩個團隊的整合產生了化學反應，一家的業務能力超強，一家的創新水平一流，于是發展的規模越來越大。到２０１４年公司已經發展成了具有一支３０名員工年輕態群體，２０１３年營業額５００萬，２０１４年底營業額已經達到了８００萬，２０１５年團隊正朝著１０００萬的目標努力。更為可貴的是，在競爭日益激烈的現代市場下，他們不再著眼于普通婚慶公司的發展脈絡，而是把營銷和文化放在第一追求目標，著手向著婚慶行業的培訓方向發展。２０１５年安徽省婚慶協會正式成立，他們成為了第一屆協會會長單位。

下一步他們計劃在現有的基礎上，充分調動員工的積極性，整合各方各面的資源，突破婚慶行業發展的瓶頸，把企業再做大再做強。

第五篇：創業典型案例分析

創業典型案例分析

今天的創業案例分析由學工部的陳群老師來給我們講解，在課堂上同學們懂得了很多以前沒有的信息，掌握了更加全面的知識。在熱烈地掌聲后，陳群老師開始了他的演講。

一開始，老師先“誘惑”我們，他給我們分析了創辦企業的好處：

1、贏得尊重、威望和利潤。

2、感受創造及貢獻的樂趣。

3、更好的掌握自己的命運。

4、做自己喜歡做的事情。

5、不聽命于他人。的確，若能成功創辦一個企業，得到的東西是很多，而且都很好。但是，要創辦一個企業并不是小孩子過家家那么容易。創辦企業的過程是非常艱難的，有成功的，但也有失敗的，而常見的一些失敗的原因以下幾種：|1、2、3、4、5、6、7、8、受騙和用人不當被騙，缺乏員工的管理經驗。缺乏專門的企業管理和知識技能.市場營銷手段滯后，銷售不暢。先進控制不當和賒賬。費用控制不當，之處過高。庫存超量，管理保管不善。營運地段差，人氣不旺。

遭受各種自然災害和難以預料事件，比如說房屋拆遷。

由此可見，創辦一個企業要注意的細節相當多，絕不可以輕易對待，在我們學校周圍，就有許多學生創業的例子。比如在課堂上陳老師舉了他自己親身經歷的意見創業投資的事情：他原本想合伙他人在新師大靠近客運西站的地方開一家火車票代售點，本來已經選好地點，可是地點所有人臨時反悔，無奈之下代售點的地點要改，他的朋友想在我們工程學院旁邊開辦，陳老師堅決反對，他覺得地點和市場調查至關重要，地點選在工程學院旁邊市場面臨的人數較少。結果不樂觀就果斷放棄。在創業時要做好市場調查中和各個方面的因素才能把握住市場否則只能是竹籃打水一場空。連市場都沒有去調查，就連最基本的問卷調查都沒有。其次是資金預算失誤，往往還沒達到預計的效果，錢就已經沒有了，這種情況是進退兩難。

通過創業案例分析，我意識到了，如果我們想要創業就必須做好各種心理準備，成功失敗對我們的意義都很重要，創業就必須有敏銳的觀察能力，對各種食物有清晰的認識，有充分的準備，在實際生活中，每一個敢于創業的人都是值得鼓勵的，但是，我們不能只有一個口號。這是不夠的，行動是一個創業的首要的品質，不能只把我們的想法和思想放在言語中，要用實際行動去證明。敢于失敗，也要在失敗后勇敢的站起來。

富有創業激情和創業夢想固然好，但也不能僅僅停留于想想而已，要付諸行動，不斷學習，不斷實踐，只有這樣，才能不斷成長，最后走向成功。