第一篇：創業之路——農民成功創業典型案例

創業之路——農民成功創業典型案例

通海縣勞轉辦 2010年8月10日

一個農民的創業之路：巾幗不讓須眉

1973年1月出生在云南省通海縣九街鎮碧溪村三組的農民女孩普績，于1991—2001年在通海興德糖果廠做臨時工，歷經10年的摸爬滾打，2001年白手起家創辦了云南省通海斯貝佳食品有限公司，任董事長，9年時間，經過她的艱苦創業和辛勤工作，公司取得了較好的經濟效益和社會效益，目前公司已成為同行業中品種、質量、品種形象、生產規模、銷售規模首屈一指的企業，現有國家專利19項，主產品有六大系列五十余個品種，產品遠銷馬來西亞、泰國、新加坡等地，擁有豆末世家、斯貝佳、土風三個品牌。

提起普績的創業之路，要從她攻克豆末糖的層數，解決一個“酥”字說起。豆末糖最好者，莫過于香甜酥脆，入口即化。口感好壞，由酥的程度決定，酥的程度由層數決定。層數少，不酥、不易化、口感欠佳；由于工藝上的缺陷，容易受潮結塊。做好豆末糖必須從改進工藝、提高層數入手。傳統的豆末糖只18層，有的甚至不到18層。這個傳統能不能破？如果能，可以到多少層？普績鎖定了一個目標：把豆末糖做到最好！

要做前人沒做成的事，就要走前人沒走過的路。普績走出去拜訪做過豆末糖的師傅，一個鄉鎮一個鄉鎮地去尋，一位師傅一位師傅地去求。一個無名小輩、一個陌生人、一個女孩子，想得到信任，還要學人家的秘傳絕技，天方夜譚。難！釋疑解惑非他 們不可，要有突破性進展，少了他們不行。這條路再難也要走到底。

普績找到一位老人，家人知道來意后就攆她走，不走就罵。她被氣哭了，流著淚走了。她強打笑臉，硬著頭皮，再次走進了家門，又被罵哭了。去了罵，罵了哭，哭了走，走了又回來。第四次，老人被深深地感動了，給她約了一個子女不在家的時間。她去了，老人說：我這身本事，自己做不動了，家里又沒人做，難得你真心實意地想學，我也不想把它帶走。一個教得真誠，一個學得認真，功夫不負有心人，普績盡得了真傳。“沒有做不成的事，只有做不成事的人。”她最愛說的一句話再次被驗證了。

兩年時間、二十九位師傅、上千次試驗，淚水、汗水，多層豆末糖做出來了，傳統被打破了。普績沒笑，她哭了，所有參加試驗的人都哭了。她以現代科技改造傳統工藝，優選出最佳配方、最新工藝，做出了129層豆末糖，口感不好，保質期短的百年難題被破解了。多層豆末糖現已獲國家專利。她把上市的第一批多層豆末糖定為29層，不忘師恩，以示紀念。

多層豆末糖是酥了，可易碎，不宜長途運輸。上不了貨架就不是商品，成不了商機。18層做成了129層是創新，把易碎的做成不易碎的，還可不可以再創新？沒有做不成的事！普績開始了再創新。她想到了香甜的巧克力，把巧克力作為豆末糖的外衣，豆末糖作為巧克力的內餡。硬化了的巧克力使豆末糖不易碎，細膩的巧克力隔絕了空氣，使豆末糖不易吸濕，大大延長了保質期。豆末糖穿了巧克力外衣，一個豆末糖的新品種誕生了。巧克力夾了豆末糖的餡，一個新口味的夾餡巧克力也同時誕生了。國內一位較權威的巧克力專家，對普績的創新思維和勇氣大加贊賞。巧克力以其文化品位、健康、營養和美味，深受國內外消費者的喜愛。巧克力引入了豆末糖，以創新的口感給人以美的享受。從生產角度說，這是一次產品創新；從市場角度說，則是一次營銷理念的創新：借巧克力這件華麗外衣，美化產品，提升價值，改善風味；挾巧克力的名氣和市場號召力，順利進入高端市場，獲得闖蕩大市場的好機會。

有了多層豆末糖、巧克力豆末糖，就有了敲開省外、國外高端市場大門的資本，卻沒有站穩腳跟，做大做強的實力。早在2001年，斯貝佳豆末糖就曾進入香港、馬來西來、新加坡；北京、上海、廣州等地市場，深受歡迎。因為規模小，供不了貨，不得不放棄。規模制約實力，決定發展，大發展要有大市場、大規模。斯貝佳的發展需要規模，行業的產業化發展需要規模，需要二個、三個、四個斯貝佳。斯貝佳要做第一個實現規模化的企業。

為進一步緩解廠房狹小、生產能力嚴重不足的實際，公司把省內的營銷中心設在昆明，把國內的營銷中心設在深圳。在管理上，引入“六元要素”，新型現代企業管理模式，優化了企業發展環境。產品遍布昆明各大超市，并通過國際零售巨頭沃爾瑪、家樂福銷往全國各地。省內有商家要求買斷某省經營權，省外多個經銷商要求作總代理，省外常有消費者前來郵購、有消費者提出應 在當地銷售……市場擴張對產品的需求，超過了公司擴大生產能力的速度。

斯貝佳有對傳統的繼承，有不斷推出新品、精品的新技術、有在市場上具備強大號召力的精品，有極大的國際、國內潛在市場。但由于生產工藝瓶頸阻制及生產規模有限，國內外市場嚴重供不應求。2007年全國政協委員、香港特區第一屆政府推委委員會委員、香港繁榮集團董事長陳玉書先生主動與斯貝佳合作，計劃投資4965萬元，籌建斯貝佳新工業園，斯貝佳成為中外合資企業。斯貝佳工業園項目選址于通海縣曲陀關八組，占地面積12740平方米，總建筑面積9750平方米，項目于2006年1月破土動工，于2009年5月20日竣工、投產使用。項目正式投產后，巧克力豆末糖年產量達10000噸。

新工業園項目實施后，公司生產裝備水平會更專業化、更適合規模化，產業化的要求；技術人員和工人的水平會更專業；產品的品質、品種會更上層樓，將成為通海的、云南的、中國的、世界的一張名片。

第二篇：大學生創業成功十大典型案例

大學生創業成功十大典型案例

http://www.tmdps.cn 2013-07-17 09:29 i黑馬 韋龑 王靜靜

今日熱點

? ? ? ? ? ? 聯想:用創業的心態做農業

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商界導讀：很多創業成功者其實都是典型的“大學生創業者”，他們用自己的實例證明了，中國大學生創業者也可以如硅谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創業者。

無論是“大學生心靈導師”李開復，還是“創業教主“周鴻祎，他們都在不停的奉勸：“大學生不要直接創業，要先進入社會積累一些經驗?”，似乎大學生創業或大學畢業就創業，成為了創業失敗的另一種說法。但是真實情況真的是這樣嗎? 經過黑馬哥的調查，發現很多創業成功者其實都是典型的“大學生創業者”，他們用自己的實例證明了，中國大學生創業者也可以如硅谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創業者。

當然，創業有風險，入行需謹慎，一個創業者必備的素質是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創業，還得你自己說了算。

10.楊明平

超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，并且是一位連續創業者。楊明平畢業于中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而后楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂(Super Class)。

超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網絡互動學習課程。

創業成功指數：★★ 9.舒義

舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。

2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，后發展為中西部最大的專業網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。

創業成功指數：★★☆ 8.王學集

王學集出生于浙江溫州，畢業于浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。

phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。

創業成功指數：★★☆ 7.黃一孟

電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。2003年，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。

黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。

創業成功指數：★★★ 6.黃愷 風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始“不務正業”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。

粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發展，收益還將會繼續增加。

創業成功指數：★★★

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5.蔣磊

鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。

倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”。

2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平臺。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩步且高速的增長中。

創業成功指數：★★★ 4.陳鷗 聚美優品的CEO陳鷗也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業項目GG游戲平臺。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳鷗回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。

后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG游戲平臺，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。

創業成功指數：★★★ 3.戴志康

康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。

戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開源模板，“Discuz!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。創業成功指數：★★★★ 2.王興

一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之后，王興創立了中國版facebook校內網，并很快風靡于大學校園圈之中。校內網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之后連環創業客王興于2010年3月上線新項目美團網，并在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。

創業成功指數：★★★★ 1.郭敬明

郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房?

知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化。對于大學和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創業者是干什么的?滿足大眾的需求。

創業成功指數：★★★★★

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第三篇：農民創業典型事跡材料

新年過后，咋暖還寒，連綿陰雨提醒著人們冬天還在做最后的抗衡。就在人們昂首期待春天的陽光早早到來的時候，xx縣xx鎮xx村x紡織廠里，工人們卻各施其位，忙碌個不停，廠長鄭也投身其中，指揮工人生產，一片繁忙的景象。轟鳴的機器編制出錦繡的布匹，也描繪著鄭不平凡的創業史。

xx村地處多山丘陵地帶，人均耕地不足半畝，僅靠種地致富，困難重重，特殊的地理環境迫使村民必須走出村子，開拓一條富裕之路。1995年，25歲的鄭不甘心守著一份薄田，過貧苦的日子，背著簡單的行囊，加入到農民工行列，來到浙江一家紡織廠做修理工。也許是和紡織機器有一種天然的緣分，從此之后，他就再也沒有離開過紡織行業。剛進廠的那段時間對他來說是最受煎熬的，由于技術不是很熟練，常常為不能及時排除機器故障急得滿頭大汗，甚至被扣薪水。然而，任何困難都阻撓不了他留下來專心學一門技術的決心。為了提高技藝，他勤學苦練，多向別人請教，不怕臟活、累活、苦活，不斷磨練自己，突破一個個難題。功夫不負有心人，終于他練就了一手硬本領，學到了技術，開闊了視野。工資也由原來的幾百元漲到一千多元，成為廠里人人皆知的技術骨干。

2008年是鄭已經在紡織廠工作的第十三個年頭，其間只有過年的時候才回家看一看。這時候的他也已經是月薪3000多元的技術能手，家境也一天天在改變。照理說，有得心應手的工作，有高薪的收入，鄭應該很滿足了，可是在他內心隱藏著一個更大的夢想。

2008年下半年，由于受國際金融危機影響，他所在的紡織廠，遇到了前所未有的困難，訂單減少，產量急劇下滑，效益逆轉，最終不得不宣布破產。經過十幾年生活和工作，就要離開廠子的時候，他站在靜悄悄的生產車間里，摸著蒙上一層灰塵的機器，心情異常復雜。十幾年的經歷如電影般在腦海里播放，如何讓機器再轉動起來的思索縈繞心頭。一個人富不算富，回鄉創業大家富，憑借自己的技術和積累的管理經驗，回家自己創辦紡織廠的念頭油然而生。

此時的xx鎮黨委、政府正積極響應中央、省、市、縣的各項鼓勵返鄉農民工創業的政策，出臺了一系列鼓勵支持返鄉農民工回鄉創業的相關措施，向遠在異域他鄉的農民工發出來自家鄉的殷殷召喚。2008年10月，鄭通過一段時間的走訪考察之后，毅然決定返鄉自辦工廠，從農民工轉身當老板。缺少資金，他拿出了多年的積蓄，又向親戚、朋友借了一些;沒有廠房，他騰出了老屋;買不起新設備，就從原來工作的工廠購買已經廢棄的設備。運輸、安裝、調試，凡事都要親自動手才能放心，常常累的吃不下飯，睡不著覺。經過一段時間的精心籌備，x紡織廠終于在一陣鞭炮聲中開工了，久違了的機器聲又響了起來。

x紡織廠一成立，就吸引了附近返鄉農民工前來應聘，甚至還有浙江的農民工慕名而來。如今已經解決60多名返鄉農民工就業，工資由底薪加計件相結合，月薪達到1600——2700元，工廠月產值達200萬元左右。隨著規模進一步擴大，按照計劃，將來擴產后，可解決120人就業，年產值近3500萬元。為了避免走原來所在工廠失敗之路，鄭吸取教訓，改變思路，采用新技術、新工藝，從原材料、花色、制作上嚴格要求，嚴把質量關，以質量求勝。并與世界接軌，接國外訂單，產品遠銷韓國，用來制作高檔西服，只有一部分銷往國內。隨著業務不斷擴展，鄭接的訂單也越來越多，在金融危機的影響逐漸深入，萬馬齊喑的市場狀態下，一枝獨秀，于危機中搶占商機，生意一天比一天紅火起來，2010年已納稅320余萬元。

面對未來，鄭的眼光更放長遠了，他不僅對自己辛苦創辦起來的企業做強做大，他更大的愿望是能更好地回報家鄉，用自己的行動帶來更多的農民工返鄉創業，帶領父老鄉親走上共同富裕之路。

第四篇：典型農民創業事跡

典型農民創業事跡

記龍河鎮康莊村農民------孫長青

孫長青，男，35歲，小學文化，龍河鎮康莊村2組，是一位地地道道的農民。康莊村地處偏僻，交通條件不好，但土地肥沃。長期以來，全村以傳統農業為主，技術落后，觀念陳舊，效益低下。多年的農村生活使人們養成了“幾畝地，一頭牛，老婆孩子熱炕頭”的閑散生活，決心改變這種落后的思想觀念，他說：“要改變他人，先要改變自己”。

2009年初，針對康莊村缺少大型機械的情況，又逢國家補貼政策，購買了1204型約翰迪爾拖拉機及其配套農具，先后為農民春耕，秋整地大開方便之門，提高了耕種技術，為農民豐收夯實了基礎，同時也安排了年輕勞力3人，自己也增加了收入。幾年后自己有了一點點積蓄，又在2012年，購置了W210約翰迪爾聯合收割機一臺，為農民秋收提高提供了有利的條件。

2014年看到村里的大型拖拉機逐漸多了，在種地時拖拉機有了閑余的時間，考慮了幾天后決定走出康莊村，在部隊農場承包大面積土地，發動十幾人合伙組建了自己的合作社，2014年實施特色金谷種植，多年來農民種植雜糧的積極性不是很高，谷子種植面積逐年下降到零。為了改變全村的印象，他發起組織5戶農民成立了谷類種植專業合作社，以此帶動全村農戶發展優質谷子產業。俗話說，打鐵先得自身硬，農民專業合作社是一項新生事物，沒有現成的模式可循，只能在實踐中規范、提高中發展，生產經營上堅持以科技為依托，以市場為導向，以帶動農民致富為宗旨，建設優質谷子標準化生產基地，發展綠色農業和品牌農業，秋后自己制米，小包裝打入市場，經濟效益幾乎翻倍。

看到了希望后，在2015年改種玉米，組織社員“走出去學習”，激發合作社社員的創新力，開闊視野，更新觀念，不斷接受了現代農業的理念和知識，提升合作社的凝聚力，從品種、技術、農資及產品儲存銷售等環節上，對貧困社員進行系列化服務，并給予一定的資金扶持。巧的是這兩年風調雨順，獲得了大豐收，收益可觀。

2016年和2017年緊跟省里土地種植的要求改種大豆，現在莊稼長勢喜人，有望再創豐收，他經常和鄉親說：“一切事情都是自己想和做才能發生的。”

雖然小試成功，但這僅僅只是一個開始。我想在他的帶動和輻射下，康莊村會有一個個的農機大戶組建自己的合作社，發家致富。

第五篇：中文系創業典型案例

漢雄文化傳播公司（喜來也婚慶公司）發展概況

中文系創業典型案例

一．團隊成員及背景

孫旭東，男，２００２級中文系漢語言文學班學生，２００６年秋畢業，中文系第一屆第二屆學生會主席。

施旺林，男，２００３級中文系漢語言文學班學生，２００７年秋畢業，中文系第三屆學生會副主席，２００３級漢語言文學１班班長。

高海峰，男，２００３級中文系漢語言文學班學生，２００７年參加西部志愿計劃，２００８年５月完成任務后回到合肥。

儲馳，男，２００６級中文系文秘班學生，２００６級文秘１班班長。

二．公司的成立

２００９年１１月，孫旭東施旺林仍然在阜陽工作，但所在公司的發展前景并不看好，企業并不具備做大做強的實力，兩個經過慎重考慮后，返回合肥，繼續尋找機遇。２００８年回到合肥后，高海峰一直在一家房地產公司做文案策劃，辛苦且待遇不高，經過考慮后，２００９年１１月也辭去了工作，加上一直在合肥工作的儲馳，四個人經過商量后，決定自己闖一番事業，孫旭東和施旺林有了兩三年的工作經驗，對市場較為熟悉，就決定成立一家文化公司，漢雄文化傳媒有限公司，開始的定位是文化傳播，一次偶然的機會，大學同學要結婚，讓他們策劃，結果獲得了意想不到的成功，加上高海峰和儲馳在大學里都接觸過攝像和攝影，有一定的藝術天賦，于是四個人開始圍繞著婚慶進行了準備。

三．發展

剛開始婚慶的市場并不看好，他們沒有成熟的資源完全依靠熟悉的人結婚收取費用，公司的運營并不理想，只是勉強度過。直到２０１３年，經過兩年的積累，在業內總算有了一定的知名度，孫旭東的司儀，高海峰的攝像，成為了業內熟悉的品牌。另外，他們充分發揮了在中文系的專業特色，加上對傳統文化的理解，他們的婚慶作品形成了自己的風格，雖然場面不大，但是意味深長，受到了新人們的肯定，也引起了業內同行的注意，喜來也公司也是由兩名剛剛畢業的大學組建而成的，經過數次的工作接觸，他們對公司的創新能力和創意思維非常欣賞，最后達成了一個意見，兩家公司合并，利益分成，人員整合，資源共享，也就是現在的“好好學喜”團隊。

四．強大

兩個團隊的整合產生了化學反應，一家的業務能力超強，一家的創新水平一流，于是發展的規模越來越大。到２０１４年公司已經發展成了具有一支３０名員工年輕態群體，２０１３年營業額５００萬，２０１４年底營業額已經達到了８００萬，２０１５年團隊正朝著１０００萬的目標努力。更為可貴的是，在競爭日益激烈的現代市場下，他們不再著眼于普通婚慶公司的發展脈絡，而是把營銷和文化放在第一追求目標，著手向著婚慶行業的培訓方向發展。２０１５年安徽省婚慶協會正式成立，他們成為了第一屆協會會長單位。

下一步他們計劃在現有的基礎上，充分調動員工的積極性，整合各方各面的資源，突破婚慶行業發展的瓶頸，把企業再做大再做強。