第一篇：裝飾工程施工前準(zhǔn)備計劃

澳門新建業(yè)商業(yè)中心4至5樓羅浮宮娛樂場裝飾工程施工組織設(shè)計,裝飾裝修,裝飾裝修設(shè)計,裝飾設(shè)計,家居裝飾設(shè)計, 澳門新建業(yè)商業(yè)中心4至5樓羅浮宮娛樂場裝飾工程施工組織設(shè)計

一、工程概況

澳門新建業(yè)商業(yè)中心4至5樓羅浮宮娛樂場位于澳門新口岸17至18地段（新建業(yè)商業(yè)中心）四樓及五樓，總面積約5200㎡。該工程是一所集健身、娛樂、餐飲為一體的，多功能性綜合公共服務(wù)場所。

該工程屬于改建項目，總體裝飾水準(zhǔn)要求具有很高的文化品味和施工質(zhì)量。根據(jù)該工程設(shè)計品味高，施工質(zhì)量高、裝飾性強、多專業(yè)、多種材料等因素，我們編制了完整而切實可行的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，對機構(gòu)設(shè)置、人員配備、施工工藝、進度計劃等作了詳細(xì)而周全的計劃。

二、施工管理與組織機構(gòu)

根據(jù)該工程的設(shè)計與施工特點及所具有的重要意義，我單位選派項目施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀，并具有娛樂行業(yè)裝修經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子、施工隊伍組建“澳門羅浮宮娛樂場”工程項目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)及工期的全面實現(xiàn)。

1、項目組織管理機構(gòu)

公司采用“直接式”組織施工管理方式，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、合同預(yù)算、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)、綜合管理等職能機構(gòu)，對項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效的組織協(xié)調(diào)和管理，配備先進的機具設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程。

2、機構(gòu)設(shè)置

3、施工部署

（1）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和組織協(xié)調(diào)。

（2）項目部各管理人員負(fù)責(zé)工程的具體管理工作，做到分工明確，責(zé)任到位，各負(fù)其責(zé)，緊密配合。

（3）工程進度實行網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤控制，工程質(zhì)量依據(jù)質(zhì)量體系文件嚴(yán)格按質(zhì)量計劃實施，安全及文明施工采用目標(biāo)管理責(zé)任制。

（4）分部工程質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ)，保證了每道工序的質(zhì)量，就掌握了工程質(zhì)量的控制權(quán)，在施工

www.tmdps.cn中嚴(yán)格進行控制，各工序之間配合，各自把關(guān)，進行施工中的動態(tài)管理，特別是對工程質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，更應(yīng)重點控制。

（5）為保證正常的施工進度，及時組織好各種材料進場，及時做好各工種、各專業(yè)施工隊伍的組織協(xié)調(diào)工作。

三、施工準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

（1）認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容和要求，組織本工程項目班子成員及施工作業(yè)人員進場，熟悉審查全部圖紙，與相關(guān)專業(yè)進行技術(shù)協(xié)調(diào)，做好圖紙會審工作。（2）會同業(yè)主對土建安裝工程進行交接，保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（3）根據(jù)施工圖紙及時計算各項工程量，編制施工方案和整體工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，在施工中嚴(yán)格實施。

（4）編制切實可行的質(zhì)量計劃和技術(shù)措施，根據(jù)工程各階段的特點，制定出預(yù)控措施，確保受控。

（5）接到施工圖紙后，技術(shù)及預(yù)算人員及時編制材料采購計劃，為材料進場提供依據(jù)。（6）各工長在每一分項工程交底前要認(rèn)真理解。

（7）按圖紙和設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量做到合理用料，并編寫技術(shù)交底，安全生產(chǎn)書面材料。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）圖紙會審，圖紙交底。

（2）根據(jù)施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施需要，布置臨時水、電、通訊、排泄等設(shè)施。（3）施工用電、水有業(yè)主提供，按表計量，按用量交費。（4）消防設(shè)施布置：在工地及易然物附近設(shè)置消防栓、滅火器。

3、勞動力組織安排共計150名，其中： 木工 70人； www.tmdps.cn;電焊工 3人；

油工 30人； 架子工 6人； 電工 10人； 機械工 2人； 美工 6人； 測量放線 2人； 模型 6人； 后 勤 3人； 壯工 6人； 安全保衛(wèi) 6人；

4、材料設(shè)備

（1）根據(jù)分階段材料計劃及工序穿插、施工進度安排，做出材料進場的具體時間、數(shù)量計劃。

（2）各種材料提供樣品，進行復(fù)驗合格后，組織大批量進場，提前安排，及時組織供應(yīng)。（3）開工前根據(jù)所需品種、規(guī)格、數(shù)量，認(rèn)真編制外加工定貨單。外加工產(chǎn)品如石材、抗靜電地板、鋁塑板制品、異型陽光板、玻璃等要根據(jù)施工

www.tmdps.cn進度表的具體時間提前排出。對于數(shù)量、批量較大的材料，要由設(shè)計人員和施工人員共同確認(rèn)并簽字，方可定貨加工。

5、機械設(shè)備 主要施工機械設(shè)備

大臺鋸 3臺 電錘 15臺 手電鉆 35臺 配電箱（?。?8個 多用鋸床 6臺 空壓機 3臺 角磨機 6臺 12V變壓器 手提式電鋸 8臺 氣泵 6臺 云石機 6臺 接線盒 35個 曲線鋸 3臺 50氣釘槍 20臺 刻花機 3臺 電纜線 4000米 壓刨 6臺 30氣釘槍 40臺 手提式砂輪機 6臺 盲釘槍 35臺 電動切割機 6臺 電動磨光機 6臺 修邊機 3臺 石材切割機 1臺 電焊機 6臺 圓孔機 6臺 配電箱（大）3個 噴槍 12臺

四、施工單位、業(yè)主與設(shè)計單位密切配合的措施

1、以一切為業(yè)主著想為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)為目標(biāo)，要求全體人員站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業(yè)主和設(shè)計密切配合，同心同德共同完成施工任務(wù)，以實際行動交一份讓業(yè)主滿意的答卷。裝飾裝修

飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備提要：計劃編制好后，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

裝飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備

1技術(shù)準(zhǔn)備

1.1新技術(shù)應(yīng)用

針對本工程項目，在施工中堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在施工過程中不段優(yōu)化方案，以提高工程質(zhì)量，加快施工進度。

1）干掛技術(shù)：針對本工程主要用于石材施工。

2）成品制作與現(xiàn)場安裝相結(jié)合技術(shù)：主要用于：成品門及門套、踢腳線、鋁合金扣板、可拆卸式鋁板、裝飾線條及在施工現(xiàn)場施工對工程質(zhì)量有直接影響的分項。采用工廠制作成品或半成品，現(xiàn)場組合安裝的方式進行，但現(xiàn)場只需解決好測量放線問題、接口問題和安裝問題。好處是：

A、可最大限度地提高工程質(zhì)量和施工進度。

B、增大并充分利用現(xiàn)場的施工作業(yè)面。

1.2做好施工方案

1、項目總工程師負(fù)責(zé)針對現(xiàn)場具體情況不斷優(yōu)化施工方案，針對采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的選用，針對現(xiàn)場重點及關(guān)鍵部位編制詳細(xì)的施工方案，報經(jīng)公司總工程師審核通過并報監(jiān)理、總包審評后執(zhí)行。

2、施工重點控制部位的節(jié)點深化，是進入現(xiàn)場后的重點控制環(huán)節(jié)，此工作將在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在有經(jīng)驗的設(shè)計師的配合下完成。

1.3技術(shù)評審程序與保證

1、將編制的關(guān)于材料、《施工方案》報經(jīng)監(jiān)理、總包審核后，由項目經(jīng)理部執(zhí)行，對于新材料的使用前需向甲方提供相應(yīng)材料樣板，甲方、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)方可實施。

2、經(jīng)過技術(shù)評審后，由公司總工程師、工程部經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點交底并定期去現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工，解決技術(shù)難點。

3、我公司針對“鄭州****機場航站樓改擴建項目室內(nèi)裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標(biāo)段”已安排了最強有力的技術(shù)力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.3做好技術(shù)交底工作

公司工程部及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及專業(yè)工長等管理人員進行綱要性質(zhì)量、安全技術(shù)交底，專業(yè)工長向班組長及技術(shù)骨術(shù)交底，班組向工人交底，交底盡量做到細(xì)致全面，結(jié)合具體操作部位。關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項，除了進行詳細(xì)的口頭和文字交底外，必要時采取圖表、樣板及示范操作等方法進行交底。

2現(xiàn)場基礎(chǔ)條件準(zhǔn)備

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員進場辦證及施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)；施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布設(shè)：臨時辦公室、臨時倉庫、現(xiàn)場堆料場地等安排布置；現(xiàn)場擬定準(zhǔn)備設(shè)置于靠近樓梯附近的區(qū)段進行場地布設(shè)。以方便材料的運輸。做好安全文明施工管理，3材料準(zhǔn)備

3.1材料申請計劃的編制

項目部進入現(xiàn)場后，按設(shè)計圖紙要求及施工進度計劃要求編制階段性《材料申請計劃》。

3.2材料申請計劃的審批

計劃編制好后，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天。

3.3材料的采購與管理

材料員按公司有關(guān)程序文件（ISO9000質(zhì)量控制程序、14000環(huán)?？刂瞥绦颍┮蟛少?、管理材料。

3.4材料驗收

（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。

（4）材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4機械設(shè)備準(zhǔn)備

機械設(shè)備的準(zhǔn)備對工程質(zhì)量和施工進度以及降低工程成本起著至關(guān)重要的作用，有效的施工機械的準(zhǔn)備和好的機械的使用是工程管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。

為此，針對本工程的具體特點，我公司工程部與物資管理部充分協(xié)調(diào)與溝通，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，除利用公司目前已有的運轉(zhuǎn)良好的機械設(shè)備外，另購置了一批新的機械設(shè)備和輔助設(shè)備，以保證本工程的需要，必要時公司還可以根據(jù)現(xiàn)場的需要另及時調(diào)配或購置相應(yīng)施工機具。做到技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性的有機結(jié)合。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：

（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。

（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。

（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

（1）技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

（2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

計劃編制好后，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

（3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

（4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

（5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。

（6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

5、勞動力準(zhǔn)備

5.1勞動力總體安排

我公司一直強調(diào)：“工程質(zhì)量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環(huán)節(jié)中，人是第一因素，除良好的項目管理外，施工質(zhì)量的好與差，工程目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是施工操作人員的準(zhǔn)備是另一關(guān)鍵的因素，為此，我公司已準(zhǔn)備抽調(diào)本公司最好的施工人員組成專業(yè)施工班組，同時成立工廠部的突擊隊，全面實現(xiàn)專業(yè)化施工與管理。

在勞動力的安排上，采取“工廠成品或半成品加工制作”與“現(xiàn)場安裝與半成品進步深化施工相結(jié)合”的方式進行，能在工廠制作的項目便在公司制作，現(xiàn)場只將成品安裝到位即可，以實現(xiàn)專業(yè)化、成品化的管理，保證工程在規(guī)定的、較短工期內(nèi)達到“合格”的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

1）工廠制作部份：成立本工程“物資管理小組”，負(fù)責(zé)成品材料供應(yīng)商的選擇與評定、材料加工計劃的編制、物資的進場管理、資金控制與管理等。

2）現(xiàn)場制作部份：選擇的施工隊是與公司多年配合的、經(jīng)過多個高級裝飾工程磨練的專業(yè)施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術(shù)高、品德好的專業(yè)技術(shù)工人加盟本工程。

3）按本工程施工流水段的劃分，施工作業(yè)面能滿足流水作業(yè)的要求，使用6個施工班組進行施工，考慮施工作業(yè)面及流水作業(yè)的要求，施工班組內(nèi)部的編制按照“專業(yè)化”要求進行混合編組。

4）組織施工人員進場：根據(jù)工程進度特點、施工進度安排及勞動力計劃表確定進場人員的品種、數(shù)量。以使?jié)M足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要。（詳見第三章施工部署勞動力組織計劃表）

5.2勞動力的技術(shù)培訓(xùn)與交底工作

1）針對本工程在施工中要采用一些新技術(shù)、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格后方可錄用。

2）對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。

3）每一工序施工前項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)對施工人員進行技術(shù)交底，要讓施工人員明白：做什么、怎么做、什么時間內(nèi)完成、達到什么質(zhì)量要求、注意什么成品保護與安全施工方面的問題等內(nèi)容。

5.3做好勞動力管理

1）所有施工人員均需經(jīng)過公司工程部按公司質(zhì)量管理體系程序要求評定考核，合格后方可參加施工。

2）嚴(yán)格施工隊伍管理，工程開工前與所有參加施工的隊伍人員辦理相應(yīng)手續(xù)，原則上使用公司歷年注冊并經(jīng)常使用的施工隊隊。對新進的施工人員在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)考查考核程序。

3）所有參施人員證件齊全，特別是一些特殊工種：如電氣焊工、架子工、電工等。

4）進場施工人員要求統(tǒng)一著裝，佩帶身份胸卡上崗作業(yè)。

5）加強對施工隊伍的生活、衛(wèi)生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

第二篇：市政工程施工前的計劃與準(zhǔn)備

市政工程施工前的計劃與準(zhǔn)備

1.目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù) 合同、組織設(shè)計、總體布置即施工方案 設(shè)備的市場價格。人員，項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員、材料員、設(shè)備員。資料信息收集，招投標(biāo)文件、施工圖、報價清單、材料及設(shè)備價格。編制步驟，數(shù)量復(fù)核、公告稱單價分析、工程兩算對比、綜合管理、目標(biāo)成本計劃編制綜合說明。

2.施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)，招投標(biāo)文件、施工總體方案布置、已設(shè)立的項目目標(biāo)成本、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。分解方法，根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解、按月形象進度計劃分解、按施工項目直接成本和間接成本分解、按成本編制的工料機費用分解。分析的內(nèi)容，施工產(chǎn)值、耗用材料、機械設(shè)備、間接費用。

3.承包合同的合法性分析，建設(shè)工程項目已具備招投標(biāo)簽訂和實施合同的一切條件、招投標(biāo)過程符合法定的程序、工程承包合同的目的內(nèi)容和所定義的活動符合合同法和其他各種法律的要求、各主體資格的合法性有效性。合同終止后承包人應(yīng)做的評價工作，合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。合同實施控制，合同交底、合同實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同實施診斷。

4.施工現(xiàn)場管理包括，合理規(guī)劃施工用地、做好施工總平面設(shè)計、適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置、對現(xiàn)場的使用要檢查、建立文明的施工現(xiàn)場、及時清場轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示，工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織及主要管理

5.進度計劃編制。橫道圖不易表達出工序之間的裸機關(guān)系、沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間參數(shù)計算不能確定關(guān)鍵工作線路和時差、無法分析工作之間相互制約的關(guān)系。進度控制措施有，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。影響進度的風(fēng)險，組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險。

6.城市道路施工前準(zhǔn)備，組織、技術(shù)、物資、現(xiàn)場準(zhǔn)備。現(xiàn)場準(zhǔn)備包括，動拆遷工作、臨時設(shè)施包括七通一平、施工交通 監(jiān)理臨時施工便線導(dǎo)行臨時交通。城市道路施工順序，路基土方、連管鋪設(shè)、道路基層、路面、附屬工程。施工方案應(yīng)綜合考慮，各施工項目之間客觀上存在的工藝順序必須遵守、采用的施工方法工程接卸必須與施工順序協(xié)調(diào)一致、滿足施工質(zhì)量和施工安全的基本要求、應(yīng)考慮工藝間隔和季節(jié)性施工的要求?；鶎淤|(zhì)量控制項目有，配合比、級配、含水量、拌合均勻性、壓實度、抗壓

7.道路雨期施工。土路基，有計劃地幾種力量組織快速施工分段開挖切記全面開花或戰(zhàn)線過長，挖方地段要留好橫坡做好截水溝，堅持當(dāng)天挖完填完壓完不留后患。對于穩(wěn)定材料基層，要求場拌攤鋪段不宜過長，并應(yīng)當(dāng)日攤鋪當(dāng)日碾壓成活。瀝青面層不允許在下雨或潮濕時施工，應(yīng)及時攤鋪及時完成碾壓。

8.城市橋梁工程。技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件研究施工圖紙進行現(xiàn)場核對、原始資料進一步調(diào)查分析、施工前的設(shè)計技術(shù)交底、制定施工方案進行施工設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、編制施工預(yù)算。施工方案包括，施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定。施工進度計劃編制的一般步驟，確定施工過程、計算工程量、確定勞動量和機械臺版書、確定各施工過程的作業(yè)天數(shù)、編制施工進度計劃、編制主要工種勞動力需要量。常用預(yù)防坍孔措施，控制進尺速度、選用適用護臂泥漿、保證孔內(nèi)必要水頭、避免觸及和沖刷孔壁。大體積混凝土控溫，改善集料級配降低水灰比參加混合了參加外加劑減少水泥用量、采用水化熱低的水滴、減少澆筑層厚底加快混凝土散熱速度、混凝土用料要遮蓋避免日光暴曬、在混凝土內(nèi)埋設(shè)冷卻管用訊黃水降低混凝土溫度、設(shè)測溫裝置加強觀測做好記錄。

9.防止混凝土裂縫，合理設(shè)置伸縮縫、避免盈利幾種、合理增配構(gòu)造鋼筋提高抗裂能力、嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、使混凝土配合比有利于減少和避免裂縫、合理設(shè)置后澆帶、控制入模坍落度、避免混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差過大、對于地下或半地下及時回填、加強混凝土早起養(yǎng)護。

10.焊接質(zhì)量檢驗次序，對口質(zhì)量、表面質(zhì)量、無損探傷、強度和嚴(yán)密性試驗。對口質(zhì)量檢驗項目，坡口質(zhì)量、對口見習(xí)、錯邊量、縱焊縫位置。

11.基坑施工時的安全，基坑坡度或維護結(jié)構(gòu)的確定方法、盡量減少基坑頂邊的堆載、做好降水措施、嚴(yán)格按設(shè)計要求開挖支撐

第三篇：裝飾施工前準(zhǔn)備

室內(nèi)裝飾工程進場前的準(zhǔn)備工作

進場前的準(zhǔn)備工作的目的是組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。

A、對施工說明書及施工圖紙的了解，對特殊要求的施工部位應(yīng)作重點記錄。

B、工程量的計算：按施工圖紙結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表，以調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表。

C、材料計劃表、工程材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，及估價與廠商產(chǎn)品，以控制材料開支，還有要求進場時間，特殊材料應(yīng)在備注欄注明要求和出處，品種名稱羅列一定要細(xì)。

D、制定施工進度表，以控制施工進度和調(diào)度工人和材料。施工進度表分表格式和網(wǎng)絡(luò)式，網(wǎng)絡(luò)式除能表達各階段施工項目外，還能表示各工程間的先后次序和關(guān)聯(lián)性（參閱其他書籍表格）。E、工地勘察，了解施工環(huán)境，如堆放材料地點、施工用水用電，是否需設(shè)置臨時設(shè)施，核對現(xiàn)場與圖紙是否有誤差，如具體尺寸、開關(guān)插座、梁柱、水電管路及門窗開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應(yīng)商點分布和品種供應(yīng)能力等。

F、材料進場，按材料計劃表并配合工程進度表確定其品種數(shù)量及到進場時間、堆放地點、堆放方法，并切實做到簽收工作，應(yīng)登記以備查驗。

G、按通工地臨時水電，用水應(yīng)盡量利用原固定管道，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，臨時用電一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端應(yīng)設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求，工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜須用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電，電纜用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。

H、施工部署及技術(shù)交流，按全盤施工資料及施工內(nèi)容部署人員，劃分各工序的職責(zé)范圍，選出工種負(fù)責(zé)人，進行技術(shù)交底，交代注意事項，特別是圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料。

I、辦理工地保險及其他。

第四篇：裝飾工程施工前的準(zhǔn)備工作

關(guān)于設(shè)計要求

施工圖階段要求：

1、設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)計師根據(jù)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計方案進行施工圖設(shè)計。施工圖階段應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：

a）封面（封面必須有經(jīng)營副總經(jīng)理簽署的批準(zhǔn)意見，加蓋公司施工圖圖簽，方可作為有效的施工圖）b）施工圖紙目錄；裝修圖與機電圖分列。

c）設(shè)計說明；包括綠色環(huán)境保護用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍數(shù)；固定家具的做法要求；主要裝飾面的做法。

d）平面圖；（家具擺放圖---反映活動家具的擺放位置，包括落地?zé)艏芭_燈的位置、電視機、電話機、傳真機、電腦烘手器等用電設(shè)備的位置；地面材料圖---反映地面材料的做法及地面的標(biāo)高，反映門界石的位置；隔墻位置圖---反映隔墻的類型，隔墻的厚度，反映防火分區(qū)，反映門的編號、門啞口的位置；反映干濕區(qū)的分區(qū)處理；反映隔音要求；電源、電話、電腦、電視插座平面圖。）平面圖繪制比例為1：100和1：50；

e）天花圖；（反映天花標(biāo)高，燈槽位置，天花用材，燈具，風(fēng)口，煙感頭，噴淋頭，喇叭，天花檢修口）天花圖繪制比例為1：100和1：50；

f）立面圖；反映墻面裝飾材料的用材情況和做法；壁燈的位置；掛畫的位置；腰線和墻面的裝飾塊的位置；立面圖的繪制比例為1：50和1：20；

g）剖面圖；反映該剖切位置的結(jié)構(gòu)明細(xì)情況及該部位的詳細(xì)工藝做法和要求；

h）節(jié)點詳圖；包括天花節(jié)點詳圖---如燈槽，天花線造型詳圖，天花藻井，防火卷簾的節(jié)點；地面節(jié)點詳圖---各種不同地材的收口做法，門界石詳圖，地腳線詳圖；墻身節(jié)點大樣圖---各種不同墻面用材的節(jié)點做法，腰線，軟包的剖切圖；固定家具節(jié)點詳圖---如暖氣罩，門及門框或門套線，窗臺板，管井包封，各種柜，各種臺，各種桌，各種椅，各種固定墻身鏡子及鏡框等。

i）門表；---包括各種門的規(guī)格型號，門扇用材料，門扇尺寸---高度，寬度及厚度；門扇的數(shù)量（雙開/單開）；門框用材；門的防火要求；門用五金配置情況（如鎖，合頁-地彈簧；密封條；隔音條；防盜鉤，閉門器，掛衣鉤，貓眼，門腳止，門拉手）

j）衛(wèi)生間五金件的配置清單。（如烘手器，皂液器，手紙架，肥皂盒。

k）掛衣鉤，浴簾桿，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾桿，浴巾架，剃須鏡，鏡子除霧器。）

l）門用五金件及衛(wèi)生間五金件的品牌，規(guī)格型號，尺寸要求，材質(zhì)要求，顏色要求；最好能提供圖片資料或影印件。m）窗簾，布藝的設(shè)計要求。圖片或文字要求。

n）燈具、潔具的品牌，規(guī)格型號，尺寸要求，材質(zhì)要求，顏色 要求；最好能提供圖片資料或影印件。

關(guān)于統(tǒng)一放線、驗線要求

1、項目部進入現(xiàn)場后，首先要對裝修現(xiàn)場進行統(tǒng)一放線；

2、現(xiàn)場放線和統(tǒng)一測試的內(nèi)容為：

1）各樓層標(biāo)高和水平線；

2）各樓層的坐標(biāo)基準(zhǔn)；

3、逐個房間彈出坐標(biāo)十字線；

4、固定家具和活動家具及新做隔斷彈出位置線。

5、公司設(shè)計部設(shè)計師和工程部一起參加現(xiàn)場驗線。

關(guān)于材料計劃要求

1、材料計劃表要將材料分類提出，一般可分為如下幾個大類

1）木材類（木方、夾板、木飾面材料）；

2）木制品加工類（木門、門框、門套線、地腳線、腰線、木天花線、木裝飾線條、木制座側(cè)間隔、木雕花、木制柜、木制臺、木制架等）；

3）石材類（門界石、窗臺板、臺面板、地面用材、墻面用材、石材線條、浮雕、柱跟、柱帽等）；

4）鏡子玻璃類（各種厚度規(guī)格的鏡子玻璃）；

5）金屬類（各種型鋼、各種不銹鋼材料、各種鋁板材料）；

6）龍骨、石膏板類（天花及隔墻龍骨的主輔件、石膏板材料、礦棉板、天花金屬鋁板材料、架空地板等）；

7）墻紙地毯布料類（各種墻紙、地毯、布料、乳膠漆材料等）；

8）其他類；制訂材料計劃表時要明確材料的品牌要求、質(zhì)量要求、規(guī)格要求、在數(shù)量欄內(nèi)不要采用箱、桶、盒等不確定的數(shù)量形式；

對于墻紙、地毯、布料等材料計劃要考慮材料本身的特性（如：地毯的幅寬、布料的幅寬、墻紙地毯布料的拼花要求等）；

對于石材要提供加工圖（如磨邊加工挖孔、拋光有無編號要求）；

2、做各種材料計劃時必須注明使用部位或房間名稱.3、材料清單一般要提前三天提出，對于有加工周期要求的材料要考慮材料的加工周期；

4、說明材料的到貨時間；

5、不允許項目部不通過材料部直接向供應(yīng)商申請送貨，如發(fā)生此類問題，公司將不予承認(rèn)該批貨款，由項目部具體經(jīng)辦人員自已負(fù)責(zé)處理貨款問題。

關(guān)于公司內(nèi)部分包形式

公司根據(jù)承攬工程的性質(zhì)確定承包方式。承包方式由經(jīng)營部擬訂方案報經(jīng)營副總審批確定。確定承包方式的原則：

1.有利于現(xiàn)場項目部的管理和指揮； 2.有利于項目成本的管理和控制； 3.有利于工程質(zhì)量的實現(xiàn)；

對于裝修工程一般采用如下承包形式:

a.包人工連工具：此類承包形式一般用于較大型裝修工程中天花工程和石膏板干式隔墻工程。天花及石膏板工程中應(yīng)包括為機電開孔項目.b.包人工、輔料連工具：此類承包形式適用于一般裝修及機電工程。此類承包形式中公司提供的材料范圍是：

1）木工(木作項目中應(yīng)包括為機電開孔項目)---木材、各種木線條、木門、柜子等各種工廠加工木制品；石膏制品；不銹鋼、鋁合金、鐵藝、銅雕等金屬制品；玻璃、鏡子制品；門用五金；窗簾及窗簾軌；特殊家具用五金；衛(wèi)生間五金；布料；鋁塑板；燈箱片；地毯；PVC地膠板；畫；盆景；藝術(shù)品；

2)水泥工---磁磚、大理石、花崗巖（石材的磨邊、挖孔、拋光等加工由石材供應(yīng)商負(fù)責(zé)）;

3)墻紙工、乳膠漆工---墻紙、乳膠漆

4）油漆工---公司不提供任何材料。但由項目經(jīng)理在技術(shù)交底時提出對油漆的品牌要求。

5）機電---燈具、開關(guān)插座面板、潔具及配套五金；風(fēng)機盤管、排風(fēng)扇、新風(fēng)機組、空調(diào)風(fēng)口、溫控開關(guān)；

A.雙包工程：此類承包形式適用于關(guān)系戶的家裝或小型項目。不銹鋼框玻璃門；不銹鋼欄桿；窗簾；地毯；防靜電地板；噴泉；霓虹燈；舞臺燈光音響；門禁；電話電腦設(shè)備專業(yè)；室外園林；石雕、銅雕、鐵藝制品。

B.至于對于每個工程是采用分塊承包還是采用分專業(yè)承包根據(jù)項目的性質(zhì)確定。

公司提供材料種類的原則：

1.影響工程總體質(zhì)量的材料由公司提供；

2.影響工程成本的材料由公司提供；

3.對于不便于成本考核但會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的材料由施工隊負(fù)責(zé)供應(yīng)，由項目部提出材料質(zhì)量品牌要求。（如：膩子粉；水泥；砂子；油漆；木夾板；電氣管；電線電纜；給排水管；保溫材料；）

關(guān)于項目施工準(zhǔn)備工作

1.資源準(zhǔn)備：

組建項目部班子；落實施工隊伍；所有臨時設(shè)施材料進場；

工程部辦理好開工報告； 2.技術(shù)準(zhǔn)備

a.設(shè)計準(zhǔn)備：工程開工前，設(shè)計部根據(jù)項目部提出的深化施工圖的要求組織施工圖的深化設(shè)計。施工圖必須加蓋公司施工圖專用章并經(jīng)工程副總有效的簽批意見方可進行施工。

b.技術(shù)準(zhǔn)備：施工隊伍確定后，項目部根據(jù)公司與甲方簽訂的工程施工合同及與施工隊簽訂的施工合同進行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底要形成文件，做好記錄。技術(shù)交底中要明確的內(nèi)容：

（1）工藝做法、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的預(yù)防措施；

（2）安全、文明、環(huán)境和現(xiàn)場管理要求；

（3）材料排料要求和各部位的材料用量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）對施工隊提供的輔料的材料質(zhì)量要求；

3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

a.辦公室：根據(jù)現(xiàn)場條件及項目部人員配備，與甲方協(xié)商后合理設(shè)置辦公室的位置，辦公室內(nèi)張貼公司項目管理各項規(guī) 章制度，文件資料管理按照公司檔案管理細(xì)則要求執(zhí)行。置備必要的通信設(shè)施：如電話、傳真。

b.材料庫房：油料與其他裝飾材料要分開放置。

c.臨時設(shè)施：建好臨時圍欄；安排好臨時照明用電；安排好臨時消防設(shè)施；接好臨時用水水源；公司的3C的宣傳標(biāo)記。

d.做好施工現(xiàn)場的《工程交接檢查記錄》按Q/CSJL4.10-03-2000要求填寫.關(guān)于項目成本的確定

項目開工前，公司預(yù)算成本部根據(jù)工程的項目內(nèi)容及各分項目工程量凈量，按照人工材料市場價編制項目成本目標(biāo)總價。

成本編制分成五個部分：

1.施工隊成本---包括：人工費、工具費及部分輔助材料費；

2.公司采購材料成本費---要求分類列出材料名稱、損耗系數(shù)、單價、數(shù)量材料采購總價；

3.工程管理費---原則上為工程總造價的 %（其中現(xiàn)場管理費為工程總造價的1-3%；公司管理費為工程總造價的 %）。

4.稅金（營業(yè)稅和所得稅）---按工程總造價的 %； 5.信息費---公司在綜合考慮預(yù)算總成本和計劃利潤的基礎(chǔ)上通過協(xié)商確定目標(biāo)總成本，與項目經(jīng)理簽訂成本責(zé)任書。

關(guān)于項目部的相關(guān)制度、職責(zé)

一.項目部主要職責(zé)

1、根據(jù)工程施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度表并組織實施。

2、對預(yù)算部編制的材料清單進行會簽?，F(xiàn)場施工用零星材料及施工用收尾材料由項目部編制材料清單報公司經(jīng)營部審查后交公司材料部采購。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）。

4、代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及各施工隊伍之間的關(guān)系。

5、對各施工隊做好技術(shù)交底，安全，文明，消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項目的質(zhì)量管理工作。

6、協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的工關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。

二、項目部工作人員守則

1、有工作就干，不分早晚；

2、文明用語，禮貌待人；

3、工作時間內(nèi)禁止閑聊，不打私人電話；

4、以誠相待，互敬互重；

5、服從分配，愛崗敬業(yè)；

6、藝無止境，精益求精

三、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

1、全面了解、掌握公司與甲方簽訂的工程項目施工合同；負(fù)責(zé)編寫深化組織設(shè)計方案與工程進度表。

2、全面了解國家及地方政府對施工單位的各種工作規(guī)定政令要求等，并按規(guī)定組織實施。

3、全面了解、掌握業(yè)主方、監(jiān)理方的機構(gòu)設(shè)置、人員配置情況。做好施工現(xiàn)場與各方面的工件。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工隊伍進行現(xiàn)場施工。是工程安全施工、成本控制、材料管理、質(zhì)量管理、施工進度的總負(fù)責(zé)人。是公司進駐工地的總代表。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排項目部人員的人員配置、工作分工。負(fù)責(zé)主持項目部的日常工作。

6、全面領(lǐng)導(dǎo)和組織管理各專業(yè)施工隊伍的施工質(zhì)量、施工進度、安全施工、并協(xié)調(diào)管理各職能部門的相關(guān)事宜。

7、負(fù)責(zé)與公司各部門之間的溝通工作。做好與公司其他各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

8、發(fā)揚民主作風(fēng)，倡導(dǎo)群策群力的精神，團結(jié)大家一起干。

9、負(fù)責(zé)組織和管理工程竣工驗收中的各類文件編寫和竣工圖紙工作。

四、項目施工員

1、全面深入仔細(xì)閱讀施工圖紙。對施工圖中設(shè)計與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知設(shè)計師，并及時解決問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。及時準(zhǔn)確地向各施工隊進行書面技術(shù)交底。

3、重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線。如各類標(biāo)高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、門位、家具、潔具、燈具、位置點等。會同設(shè)計師參加驗線工作。

4、磚、石材等規(guī)格材料，鋪貼之前要放置質(zhì)量控制線。對于磁磚要安排人工套磚，并按設(shè)計師的要求預(yù)留勾縫寬度。

5、及時準(zhǔn)確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預(yù)檢、驗評、工程洽商等項報告工作，跟蹤外加工材料加工情況，并將結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報。

6、施工員對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對公司提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)檢簽字。對業(yè)主方提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。對各施工隊使用的各種材料負(fù)責(zé)檢查其是否符合規(guī)范要求、提出的領(lǐng)用計劃是否符合現(xiàn)場施工情況。

7、施工員兼任責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員。

五、資料員崗位責(zé)任制：

1、熟悉掌握了解綿陽市、隴南市及各地方有關(guān)工程檔案資料整理移交的有關(guān)規(guī)定，并遵照文件要求及時將施工技術(shù)資料歸檔。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，并要積極配合施工員的工作需求；

3、能勝任文秘工作，會電腦打字，能使用基本繪圖軟件，文稿整理。

4、認(rèn)真及時準(zhǔn)確地做好項目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。

5、主動做項目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。

第五篇：開業(yè)前工作準(zhǔn)備計劃

開店前工作準(zhǔn)備計劃

一、目的為規(guī)范專賣店店鋪管理

二、店鋪人員管理

1、人員招聘：崗位人員數(shù)量

2、崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)時間應(yīng)在開業(yè)一周前，進行初步培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、企業(yè)文化知識培訓(xùn)：品牌理念、品牌風(fēng)格、品牌主題、品牌內(nèi)涵、品牌口號、消費群體。

B、產(chǎn)品知識培訓(xùn)：貨品知識、面料知識、洗滌知識、服飾保養(yǎng)方法。

C、銷售技巧培訓(xùn)：服務(wù)流程九部曲：親切接待、探尋需求、誠意推介、鼓勵試穿、附加推銷、收銀服務(wù)、客戶記錄、售后電話回訪、聯(lián)系服務(wù)。

D、收銀系統(tǒng)培訓(xùn)：

4、人員心態(tài)：

A、確立現(xiàn)階段人員人生目標(biāo)。

B、通過有效學(xué)習(xí)，提升員工的工作能力突破自我。

C、通過崗位競爭讓員工得已體現(xiàn)自己的價值。

5、店鋪氣氛管理：通過播放音樂，做游戲，獎勵游戲帶動員工店鋪氣氛，增加凝聚力。

三、店鋪陳列管理：

1、櫥窗及貨品的陳列：

A、模特著裝要依據(jù)季節(jié)進行主推貨品輪換，飾品搭配合理。

B、窗主主推服飾按公司陳列指引分類陳列，達到色差搭配合理。

2、燈光的管理：

A、整體照明：提供空間照明，有效的提高店鋪明亮度。

B、產(chǎn)品照明：對展示架上的服飾加強照明，更好的體現(xiàn)出產(chǎn)品的面料，質(zhì)地、色彩。

C、重點照明：對形象畫、模特、櫥窗等，增強成列效果，渲染店鋪氣氛，突出商品。

四、店鋪貨品管理：

1、按貨品分類管理：男、女上衣，褲類、裙類等。

2、單品管理可落實到個人。

3、收貨、退貨管理：嚴(yán)格按公司收、退貨流程進行執(zhí)行。

4、物料管理：小票打印機、手寫單據(jù)、環(huán)保袋等

5、盤點管理：

A、向全店人員明確盤點的目的和工作程序。

B、安排人員做好明確分工、貨品歸類整理、避免重復(fù)點數(shù)或遺漏。

C、破損次品另外放置，并詳細(xì)注明數(shù)量。

D、店長應(yīng)做好盤點當(dāng)日的現(xiàn)場指揮，使盤點順利完成五、店鋪活動宣傳管理

1、活動宣傳方案的制定

A、統(tǒng)一促銷計劃

B、節(jié)日主題式促銷計劃

C、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃

D、對抗性的促銷計劃

2、活動前的準(zhǔn)備

A、認(rèn)真了解活動目的、時間、方法細(xì)節(jié)、確保對活動內(nèi)容及要求有清楚的認(rèn)識。

B、領(lǐng)取活動用具及宣傳用品。

C、確保各種宣傳品、輔助用具齊全。

D、聽從店長就宣傳活動事宜作出安排。

3、宣傳活動的執(zhí)行

A、嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行促銷活動。

B、積極的向顧客散發(fā)宣傳品、活動介紹、推銷貨品。

C、對禮品發(fā)放要及時登記，送出的禮品要跟銷售的貨品相符合。

D、活動過程中出現(xiàn)的問題要及時向店長匯報并盡快解決。

4、活動結(jié)束后的工作

A、收拾好活動物品和設(shè)備、清理店鋪衛(wèi)生。

B、清點當(dāng)日剩余物品、宣傳品，及時向公司進行補充。

C、對損壞、遺失的貨品作出解釋或賠償。

D、記錄貨品銷售數(shù)量及贈送出的禮品，交由店長簽字交接當(dāng)日工作。

六、財務(wù)管理

A、開業(yè)前備用金：零錢要準(zhǔn)備充裕。

B、銷售旺場時要將盈利資金存放到保險箱，加強防盜意識。

C、貨款按時匯到公司指定賬戶，保存好各類發(fā)票及收據(jù)以便及時核對。