第一篇：營銷中心裝飾工程開工前施工技術準備

輕紡城營銷中心裝飾工程開工前施工技術準備工作

依據杜康十樓辦公區間裝飾施工經驗，針對營銷中心的裝飾施工特點，從技術及施工方案上做出施工前的施工準備工作，以吸取十樓裝修經驗，提高營銷中心裝修的水平，達到預期的裝飾質量及效果。

一、石材施工方面

營銷中心石材大部分為甲供石材，且年前已經訂貨，加工已經完成，極少數石材為乙供甲控石材，數量比較少。針對以上情況，我部門對甲供石材安排成本中心、設計管理中心、工程管理中心三部門聯合去石材廠家進行考察，已確認石材大板的質量。同時要求石材在運送工地的時，對同批大板石材進行編號，進入現場施工時要求施工人員進行二次排版確認，確認板材無色差及明顯缺陷外，方可進行施工。對于甲控乙供石材也要采取以上措施進行確認施工，確保施工質量。（時間是施工單位進場后進行）

二、木飾面制作安裝方面

營銷中心裝飾工程有少量現場制作的木飾面，大多數為成品定制的木飾面工程。現場制作的木飾面要求施工單位要先做好施工樣塊，交與我方設計管理中心確認，確認樣塊以后按照施工樣塊進行施工。成品定制的木飾面，需要經過我方設計部門及工程管理部聯合對廠家的業務水平，專業技能、廠家規模等進行實地考察，已確認廠家具備不具備完成此項工程的實力。同時要求廠家按照設計提供的施工樣板進行加工制作，在現場施工時嚴格按施工規范進行施工，并做好成品保護。（時間是施工單位進場后進行）

三、燈具類的定樣

營銷中心所用燈具，施工單位必須提供實體樣品，樣品要求提供出生產廠家、燈具型號及生產日期。用量大的燈具，我們要求施工方帶設計管理中心及工程管理中心兩部門相關人員進行市場考察，已確認燈具廠家的質量及供貨能力，以上確認無誤，方可下單購買。（有施工單位組織考察）。

四、施工圖紙的審核工作

自營銷中心裝飾工程開工以來，施工圖紙與原設計有很大的變動，我部門組織相關人員對圖紙進行梳理核對，掌握圖紙的變動及變更的內容，并及時與設計管理中心溝通。對整理過的圖紙進行歸檔，以備以后竣工圖紙審查時候的依據。

五、施工樣板確認工作

施工樣板確認工作一直在進行著，目前已經完成的樣板確認工作有一下幾個：

1、干掛石材樣板。

2、石膏板吊頂樣板。

3、礦棉板吊頂樣板。

4、墻面批膩子基層樣板。

5、樣板間木制作樣板。

6、材料展示區木制作樣板。

7、衛生間墻面樣板。

8、地毯基層樣板。

9、地磚樣板。

沒有樣板確認的有一下幾個：

1、樓梯欄桿扶手樣板。

2、不銹鋼垂簾樣板。

3、吧臺接待臺木制作樣板材料。

4、壁紙鋪貼樣板。

5、燈具安裝樣板。

6、衛生潔具安裝樣板。

7、成品木制作安裝樣板。

8、樓梯踏步鋪裝樣板。

9、地毯鋪裝樣板。

10、玻璃自動門安裝樣板。

六、已完工程的實體檢查

營銷中心已經完成的工程要進行一次檢查驗收，對容易出現問題的部位進行檢查落實，不合格的項目，該整改的就要整改，不要心存僥幸心理，為以后的工程驗收埋下隱患。吸取十樓經驗，把營銷中心的施工質量提高一個檔次。

七、不銹鋼垂簾工程

不銹鋼垂簾工程是營銷中心的設計一大亮點，要求施工單位把施工材料樣品確認。編制詳細的不銹鋼垂簾施工方案，并報送甲方進行審核。該項目做到何種效果，心中要有數，在進行施工時，要求每一位施工人員都要清楚自己所干的工作對于施工質量的影響。認真做好施工人員的施工細節的交底工作。

八、水電工程施工的排查工作

水電工程的施工已經接近尾聲，在正式施工前，安排相關人員進行施工排查，檢查是否按圖紙施工，有否有遺留漏項問題等。發現問題及時解決。

第二篇：建設工程開工前的施工準備

開工前的施工準備

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

業主在施工準備及施工過程中，管理規劃的工作可涉及以下內容：

（1）根據建設項目批準的基建計劃，分期簽訂征地協議。辦理征地、補償、拆遷等手續，并撥付、繳納各項有關費用。

（2）組織審核初步設計文件與施工圖。

（3）辦理施工執照、投資許可證及開工許可證。

（4）委托勘測單位完成工程測量和地質勘察，為設計及施工提供詳盡依據。

（5）完成施工現場的“七通一平”，落實施工用水、電、路等外部條件，保證施工期間的需要。

（6）向施工承包單位提供施工現場的有關資料，如地質、水文、氣象及原地下管網、障礙物等，并應保證數據準確。

（7）組織施工單位和設計單位進行圖紙會審、技術交底。

（8）協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。

（9）按建設計劃籌措資金到位，并做好同建設銀行、物資供應及設備生產廠家等部門的協調工作，保證資金、材料及大型設備能夠及時供應。

（10）審核施工組織設計，按施工進度要求為施工單位提供臨時用房和材料堆放、構件預制、臨時設施等用地。

（11）建立現場定期匯報工作制度。

（12）審查施工監理的監理規劃和監理細則；及在下達開工令前應委托監理單位對施工組織設計進行審查，審查內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及質量與安全措施等。

（13）由甲方負責供應的材料、施工機械和設備，應對其供應廠商進行比較，通過訪問原廠商的用戶及實地考察，并確認生產廠家實際的質量保證系統和生產條件后，上前訂貨及制造加工合同。

第三篇：裝飾施工前準備

室內裝飾工程進場前的準備工作

進場前的準備工作的目的是組織和制定管理所必需的數據和資料。

A、對施工說明書及施工圖紙的了解，對特殊要求的施工部位應作重點記錄。

B、工程量的計算：按施工圖紙結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表，以調配施工人員、工種和擬定材料計劃表。

C、材料計劃表、工程材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，及估價與廠商產品，以控制材料開支，還有要求進場時間，特殊材料應在備注欄注明要求和出處，品種名稱羅列一定要細。

D、制定施工進度表，以控制施工進度和調度工人和材料。施工進度表分表格式和網絡式，網絡式除能表達各階段施工項目外，還能表示各工程間的先后次序和關聯性（參閱其他書籍表格）。E、工地勘察，了解施工環境，如堆放材料地點、施工用水用電，是否需設置臨時設施，核對現場與圖紙是否有誤差，如具體尺寸、開關插座、梁柱、水電管路及門窗開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應商點分布和品種供應能力等。

F、材料進場，按材料計劃表并配合工程進度表確定其品種數量及到進場時間、堆放地點、堆放方法，并切實做到簽收工作，應登記以備查驗。

G、按通工地臨時水電，用水應盡量利用原固定管道，盡量按原設計的路線敷設，臨時用電一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端應設自動開關或閘刀開關，須符合架設臨時線路的有關要求，工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜須用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電，電纜用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。

H、施工部署及技術交流，按全盤施工資料及施工內容部署人員，劃分各工序的職責范圍，選出工種負責人，進行技術交底，交代注意事項，特別是圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示，提前交待該工藝的技術規范資料。

I、辦理工地保險及其他。

第四篇：防雷工程開工前準備清單

開工前準備清單

一、據合同發出施工令（2份復印件給甲方觀看以便確認開工）

二、領設計方案和設計圖紙（----據方案和圖紙做施工方案）

三、施工方案和施工圖--------------一份

施工負責人，一份監理方或甲方，施工圖和設計圖可以同，但要用該圖紙作實際施工更正，以便進行竣工圖的制作，現場更正圖紙，更正后交給制圖人。----------小工程可以不用施工方案）

四、施工進度表（表3份-一份財務，一份檔案，一份施工負責人，進行施工工期預算和人員安排）

五、工程預算表并借款（表3份----------其中一份財務、一

份檔案、一份施工負責人，據方案預算材料數量和申購金、人員工資、工作天數、生活費、租車費。）

六、施工材料領用和采購（------------------------開工前一天據預算表領用材料或采購準備）

七、辦理工作證件（---------------施工進場工作證、公司工作證、電焊證、電工證、個人資格證）

八、施工使用工具準備并登記（表2-----------------------------------------------一份施工負責人，一份倉管員，簽名登記實行責任制，以便對現場工具管理。）

九、人員和住宿安排（---------------確定開工日，開工前合理安排好人員，到現場后安排好住宿）

十、施工安全指引書--開工日安全培訓（-------------------------開工安全培訓注意事項）

十一、施工安全責任交低書(表3份--------確定安全責任)

十二、開工報告（表2份------一份甲方或監理方，一份檔案）

十三、材料進場簽收單（表2份---------------------------一份甲方或監理方，一份檔案）

十四、施工日志（表1份------------一份復件財務，一份檔案）

十五、避雷器安裝手工記錄表（表1份---------------一份復件作圖員財務，一份原件檔案）

十六、現場施工記錄（表1份---------一份財務，一份檔案，記錄安裝數量、安裝內容---歸檔）

十七、相機（---------拍照現場施工人員、施工點前照、安裝點后照片、隱蔽施工點、重要點拍照）

第五篇：施工員開工前準備

1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質勘查報告，施工現場質量管理檢查記錄（報審），質量人員從業資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審），測量放線（報審），4、質量證明資料不真實：工程實體質量證明資料（如混凝土試塊強度等），取樣時出現個別加工而造成質量證明資料不真實的問題。另外還有工程物資質量證明資料不真實，如鋼筋質量證明書中常見的爐號、批號篡改，檢驗報告的檢驗日期篡改等。

5、圖表資料的實時編輯及管理：如施工測量資料，目前工程資料管理軟件中普遍難以解決圖表并茂、實時編輯功能，致使施工資料圖、表分離。

6、分包資料收集不整、管理混亂：建筑工程施工工藝復雜，某 些專業性強的分項或分部工程需由有專業資質的單位參與施工，由于管理等方面的原因造成分包資料不夠完善而影響工程竣工。

二、整理工程資料的步驟

1、工程開工前的準備工作 1.1填寫和準備工程開工必備的資料

填寫建筑工程施工安全開工條件驗評表、建筑工程文明施工開工條件驗評表、工程質量保證體系審查表(附七大員責任制)、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設計、安全施工組織設計，資料準備齊全后就找相關單位辦理簽字、蓋章、審核的手續。1.2分類存放各種資料 為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照資料館的建筑工程竣工資料檢查清單順序分類歸檔，具體如下：

（1）施工中與業主、監理等相關單位的來往資料雖不歸檔，也應分類整理;（2）用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

（3）工程資料分為施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量檢驗評定資料和竣工圖四部分。

2、工程開工后的準備工作 2.1原材料送檢

開工時將工地急需的原材料必須提前送質監站委托的檢測中心檢驗，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、鋼筋等。2.2收集原始資料

在工程開工后將工程預算、測量交樁復核記錄、圖紙會審記錄、技術交底記錄，與開工報告、施工組織設計、施工許可證一起歸檔。

3、工程開工后資料的收集和整理 3.1收集材料質量證明文件

在施工過程中不斷會購進各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告，必須是原件。有效證件的時間、數量及品種規格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規格與出廠合格證相符等。3.2填報資料

對于質檢資料的填報需填寫監理規范用表，書寫要求規范，不能涂改，采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，或現在常用的中性筆。監理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規范標準的相應工序驗收內容填寫表格，不同的監理單位對資料的要求不完全一樣，填寫報驗資料前應積極與監理溝通，達成一致后填寫。3.3收集試驗報告

試驗報告是工程資料的重要組成部分，屬工程質量保證材料，70%的試驗報告為自檢報告，30%為見證取樣報告，由市政質 監站委托的檢測中心出據，這30%為強制規定，在進入每道工序施工前后都有相 應的試驗，需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應收集完整，跟資料中的樁 號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合，工程中的大多數資料都相互聯系，不僅相符，匯總和評定記錄也需要根據試驗報告進行填寫。

4、工程接近尾聲時可提前進行的竣工資料整理工作

檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況;將所有工序評定表的點數匯總并計算填寫工序質量評定匯總表、部位質量評定表、單位 工程質量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監理及業主方的簽字蓋章手續。將所有施工技術、質量保證、評定資料和竣工圖按城建資料館統一的資料清單順序整理、匯總到一起。

5、工程竣工后的資料收集工作

填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質量保修書，必須是原件，簽字、蓋章手續完備。竣工驗收會議結束后將竣工會議記錄放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。

三、整理工程資料采取的措施

1、制定工程資料管理制度及工程資料標準化細則：

1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗員各自獨立設崗，不能兼職；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時，不真實，忙中出亂的現象。1.2工程資料標準化細則依據《建設工程文件歸檔整理規范》及

各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理、備案、移交等具體工作內容進行標準化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規范，工作效率也會大大提高。

2、提高管理人員素質，加強培訓教育工作 2.1從思想上培養管理人員愛崗敬業精神

建筑工程由于其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。而工程資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，這就要求管理人員在工作中要做到認真負責一絲不茍，做為工程管理人員，尤其是資料員，愛崗敬業是做好工程資料最基本的前提。

2.2從工作水平上培養要有專業技術水平的合格管理人員 施工單位應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、施工員、材料員等施工資料相關人員進行施工資料和施工試驗的培訓工作，學習相關圖集、標準、規范以提高自身素質和工作水平。

3、加強對施工過程的資料管理 3.1 公司對項目部進行資料交底

公司技術人員及資料管理人員應在項目開工前對項目部資料相關人員進行資料交底。對于監理、建設單位對資料有其他要求的，要會同監理、建設單位召開資料會議，明確工程施工資料要求，形成會議記錄，作為資料整理依據。3.2項目部技術負責人對管理人員做好資料交底

開工前項目部技術人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃，報公司技術負責人批復后，報監理工程師審批。工程資料實施計劃對各單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分；工程施工檢測試驗計劃對工程 中涉及的試驗項目進行計劃統計，劃分試驗批次，這樣對整個工程資料和試驗進行了系統的分析，讓工作有條有理的進行。可以避免資料及施工試驗落項。3.3做好資料自檢工作

項目部技術負責人要定時對資料自檢，檢查資料主要檢查資料的真實性、及時性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時發現問題及時整改，確保工程資料的順利驗收。

4、加強竣工后移交前的資料整理的檢查和督導工作、資料移交監督工作 工程竣工驗收完成后，施工單位與建設單位聯系做好竣工資料移交工作，根據合同及城建檔案館歸檔要求對資料進行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設單位移交竣工資料，資料移交時做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數、日期，移交方、接收方簽字確認，雙方各留存，作為資料移交的依據。并協助建設單位進行城建檔案館備案工作。

在工程管理過程中施工單位要重視工程資料的管理工作，資料記載的不僅是工程的施工過程，更體現了企業的管理水平和人員素質。施工單位不僅對工程實體結構的安全質量負責，也對資料的真實性、完整性、有效性負責，只有合格的資料和實體質量，才是一項合格的工程。