第一篇：工程開工前要準備哪些資料（精選）

工程開工前要準備哪些資料 建設單位需要搞定

1、建設工程規劃許可證（包括附件）；

2、建設工程開工審查表；

3、建設工程施工許可證；

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書；

8、圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質勘察報告、水文地質資料；

12、建設單位駐工地代表授權書；

13、建設單位與相關部門簽訂的協議書。施工單位需要搞定

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；

2、國家企業等級證書、信用等級證書；

3、施工企業安全資格審查認可證；

4、企業法人代碼書；

5、質量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質證書；

7、工程預標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；

12、施工現場質量管理檢查記錄；

13、建設工程開工報告。

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

一、建設單位需要辦理的：

1、建設工程規劃許可證（包括附件）；

2、建設工程開工審查表；

3、建設工程施工許可證；

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書； 圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質勘察報告、水文地質資料；

12、建設單位駐工地代表授權書； 建設單位與相關部門簽訂的協議書。

二、施工單位需要辦理的：

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；

2、國家企業等級證書、信用等級證書；

3、施工企業安全資格審查認可證；

4、企業法人代碼書；

5、質量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質證書；

7、工程預標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗 證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；

12、施工現場質量管理檢查記錄；

13、建設工程開工報告。

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

第二篇：工程開工前要準備哪些資料

工程開工前要準備哪些資料

建設單位需要搞定：

1、建設工程規劃許可證（包括附件）

2、建設工程開工審查表

3、建設工程施工許可證

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件

7、建筑工程施工圖審查備案證書

8、圖紙會審紀要

9、施工承包合同（副本）

10、水準點、坐標點等原始資料

11、工程地質勘察報告、水文地質資料

12、建設單位駐工地代表授權書

13、建設單位與相關部門簽訂的協議書

施工單位需要搞定：

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號

2、國家企業等級證書、信用等級證書

3、施工企業安全資格審查認可證

4、企業法人代碼書

5、質量體系認證書

6、施工單位的試驗室資質證書

7、工程預標書、工程中標價明細表

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件

（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案

12、施工現場質量管理檢查記錄

13、建設工程開工報告

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

建筑施工項目開工前需要做好的準備工作

現代企業管理的理論認為，企業管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。

一、施工準備工作的重要性

基本建設是人們創造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一。基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。

由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

二、施工準備工作的分類

（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類

按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部（項）工程作業條件準備等三種。

全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。

單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是它的準備工作的目的、內容都是為單位工程施工服務的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。

分部分項工程作業條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業條件準備。

（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。

開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。

各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創造必要的施工條件。如混合結構的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內容不同，所需要的技術條件、物資條件、組織要求和現場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。

綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建

工程整個生產過程的始終。

三、施工準備工作的內容

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

（一）技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：

1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

（1）熟悉、審查施工圖紙的依據

1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；

2）調查、搜集的原始資料；

3）設計、施工驗收規范和有關技術規定。

（2）熟悉、審查設計圖紙的目的

1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品（建筑物或構筑物）；

2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；

3）通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

（3）熟悉、審查設計圖紙的內容

1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求；

2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；

6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；

7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；

8）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3）設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

2、原始資料的調查分析

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：

（1）自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。

（2）技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況1施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況i國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

3、編制施工圖預算和施工預算

（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。

（2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。

4、編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位 的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。

（二）物資準備

材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1、物資準備工作的內容

物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；

（2）構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；

（3）建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

（4）生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。

2、物資準備工作的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：

（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；

（2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；

（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。

（三）勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：

1、建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業施工隊組，或是混合

施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3、集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5、建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：

工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

（四）施工現場準備

施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：

1、做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。

2、搞好“三通一平”。“三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。

路通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路（包括廠區鐵路；廠區公路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，做好地面排水系統，為施工創造良好的環境。

電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

3、做好施工現場的補充勘探

對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。

4、建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

5、安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

6、做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

7、及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

8、做好冬雨季施工安排

按照施工組織設計的要求，落實冬雨季施工的臨時設施和技術措施。

9、進行新技術項目的試制和試驗

按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

10、設置消防、保安設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的場外準備

施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：

1、材料的加工和訂貨

建筑材料、構（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要；對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。

2、做好分包工作和簽訂分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期。工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。

3、向上級提交開工申請報告

當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。

工程開工前的準備工作

3、施工準備 3.1現場準備

3.1.1組織管理機構的建立：

一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設生產技術組、檢測試驗組、材料供應組、統計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。

項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構件預制和安裝等七個專業化施工隊。本工程采用項目經理領導下的各職能部門負責制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環保、文明施工直接負責，各職能部門對其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。3.1.2對本工程的各專業施工隊任務分配如下：

3.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。

3.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等工作。

3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。

3.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。

3.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管溝回填等工作。

3.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。

3.1.2.6小型構件預制安裝施工隊負責路緣石的預制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3勞動力組織準備

本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。

以本項目《合同文件》和《技術規范》為主進行現場管理人員及職工（包括勞務人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以ISO9002質保體系、《公路工程施工安全技術規范》、ISO14001環保體系為要求，加強質量、安全、環保知識的崗位培訓，關鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質量，人人重視安全、環保，科學管理，文明施工。3.1.4現場勘查

3.1.4.1復查和了解現場

復查和了解現場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環境保護等有關情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。

我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實，繪出紅線地界、設立標志。

3.1.4.3清除現場障礙。

施工現場范圍內的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業主聯系，在經業主協調處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展開。

3.1.4.4辦妥有關手續。

上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商。由我們積極配合業主進行解決。

3.1.4.5作好現場規劃。

我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設施等。3.1.4.6保證道路安全暢通。

本項目道路施工因處于市區，在進行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進行詳細規劃，并在各路口處設置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業主或監理工程師審批后，方可實施。3.1.5施工機具遷移：

我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。

3.1.6筑路材料采購及財務計劃：

我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質量要求，由項目經理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現場后，與當地交通、運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協議后，組織必要的人員、設備進行開采。在工程中標后，我公司財務部門將籌集足夠數量的資金，專款用于本項目工程開工前的各種準備工作，確保工程順利實施。3.1.7測量、試驗儀器準備：

我施工項目部對道路的中線測量、高程測量將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器。為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標準篩、液塑限聯合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、砼回彈儀、砼養護箱、瀝青針入度儀、瀝青延

度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩定度儀、數顯溫度儀、抽提儀等常規儀器設備，均已在年初送交自治區計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在需要前進場，并均在有效使用期內使用。3.2技術準備

3.2.1工程技術人員動員：

我公司將派7名工程技術人員承擔本項目工程技術管理、試驗、施工計量支付等工作。開工之日起，由項目經理、項目總工程師及主管此項工程的副經理組織技術人員會審圖紙，逐條逐款學習本項目<<合同條款>>和<<技術規范>>，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監理工程師批準。參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.2.2施工技術準備： 3.2.2.1復測準備工作

工程中標后，我公司即組織精干的測量技術人員進行施工路線的復測等開工前的準備工作，以監理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設工程施工的控制網，另外，為方便施工，我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復測。根據設計要求，利用鋼卷尺和經緯儀測定道路中線，并根據施工圖紙每20米進行中線定點放樣，將施工控制網資料報送監理工程師審批。3.2.2.2試驗準備工作

由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設備，并在工程開工前將現場試驗室的設置和材料試驗計劃上報監理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配合比設計工作。3.2.2.3編制實施性施工組織設計

根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制監理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網絡計劃圖。3.2.2.4技術交底

我們根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。3.2.2.5技術保障

對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監理單位批準后推廣。

4、施工現場管理 4.1施工設備配置及管理

對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修，確保設備完好率滿足監理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現場，車輛從克市直接開往現場。本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據現有裝備的數量、完好情況和周密的調遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，并要適當留有余地，以保證施工的正常需要。

4.1.1機務人員動員：

我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起，由項目領導小組在全公司范圍內，下達生產任務并結合本工程的技術要求，制定出操作、保修、安全生產等措施，根據不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。4.1.2施工機具遷移：

我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。

4.1.3重要結構層擬采用的主要施工設備見(擬投入本工程項目的主要設備清單)。4.2 材料、構配件管理

4.2.1材料、構配件的進場管理：

4.2.1.1材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。

4.2.1.2材料采購清單應清楚地說明采購對象的情況，采購清單必須在項目部主管采購經理簽字后方可發出。

4.2.1.3材料在貨源地發貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。4.2.1.4材料到達現場后，由采購人員、供應組、質量員，聯合作好進貨檢查工作，檢查其材料合格證，并按規范規定進行抽樣送有資質的檢測機構進行復檢，及時請監理部門和甲方進行監檢。

4.2.1.5對甲方供貨，要首先驗證其數量和質量，發現問題及時向業主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。4.2.2材料、構配件的標識

4.2.2.1對于預制件要進行標識，標識依照項目部制定的預制構件標識辦法的規定執行。4.2.2.2對于進貨物資包括材料、半成品等的標識要依照采購清單標識和注明規格、型號、名稱和材質。

4.2.2.3標識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。

4.2.2.4標識依照具體情況可以分別由材料員、技術員作出，標識要有記錄。

4.2.2.5對于業主有特殊要求的工程材料、構件，要做唯一性標識，并建臺帳以便追溯。

4.3降低成本措施

4.3.1組建高效的項目領導班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產指揮系統，落實責任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。

4.3.2根據現場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設備的利用率和勞動力生產效率。

4.3.3在施工過程中，加強現場管理，合理進行生產組織，避免停工或窩工的現象發生。4.3.4加強工程的質量管理，避免返工或材料浪費。

4.3.5由項目經營部對各生產作業隊下達項目經營指標，由項目部根據進度計劃的要求下達生產定額并監督落實。

4.3.6項目部定期召開生產碰頭會，落實生產定額的完成情況，對超定額完成任務的作業隊給予獎勵，對未完成定額的作業隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項目部對其進行處罰。

4.3.7加強材料管理，建立限額領料制度，根據生產任務的安排，進行材料收發工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進行監督管理，防止浪費和倒賣材料的現象發生。4.3.8在施工現場，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進行看管，防止材料丟失或過期變質。

4.4文明施工實施措施 4.4.1文明施工目標及承諾：

4.4.1.1現場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、做到工完料盡場地清。4.4.1.2在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。

4.4.1.3不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設施。4.4.1.4盡快恢復受影響地區的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。4.4.1.6加強醫療保健，提高職工健康水平。

4.4.1.7我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規定對沿線環境進行保護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構）筑物和隱蔽物。4.4.2文明施工的組織機構和職責：

項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標、規劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責主要為：

4.4.2.1召開文明施工周會和員工大會，總結文明施工制度執行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。制定文明施工培訓計劃，并組織實施。

4.4.2.2組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應急方案。對所有文明施工管理活動應進行記錄。

4.4.2.3監督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發現的問題。

4.4.2.4定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執行情況，提出改進的意見和辦法。

4.4.2.5收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和統計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。4.4.3文明施工的具體實施措施：

4.4.3.1開工前由項目經理主持編制施工總平面布置圖進行總體平面布置。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、臨時道路及進出口、機械作業場地等。

4.4.3.2建立以項目經理為責任制的文明施工組織管理體系，并派專人對臨時駐地和施工現場進行監督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據。4.4.3.3施工人員應穿戴工作服，并做到掛牌上崗。

4.4.3.4施工現場設明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場業主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標志。

4.4.3.5按照施工組織設計要求安裝用電設施，嚴禁任意拉線接電。4.4.3.6施工機械應按照規劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。

4.4.3.7經常保持施工現場道路暢通，排水系統設置處于良好狀態。保持施工現場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設置明顯的施工標志（前、后50m）。

4.4.3.8施工現場的材料擺放應整齊、集中，并且在施工現場依據情況配備消防器材。4.4.3.9施工現場應做好安全防護工作，必要時，在現場周圍設圍護設施，另外在施工現場設置必要的人員安全行走通道。

4.4.3.10經常檢查現場管理情況，發現不符合現場管理要求的及時督促整改，對于一貫現場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現場管理好的給予獎勵。

4.4.3.11施工結束或局部結束后，及時組織清場，恢復現場原貌，不留尾巴。

4.4.3.12機械作業盡量安排在白天進行，同時應避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。

4.4.3.13材料和機具的擺放或堆放不應影響到居民的正常出行。4.4.4地下設施保護措施：

4.4.4.1工程開前，通過各種渠道詳細調查地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎設施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。

4.4.4.2對地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下設施所在位置、埋置深度進行立牌標識。

4.4.4.3各分部分項工程開工前，根據地下設施的分布情況，對各施工作業隊進行詳細交底，并由項目部監督各施工作業隊對下屬施工作業班組及人員進行詳細交底，做到參與施工的所有人員，詳細了解地下設施的分布情況，埋置深度及走向。

4.4.4.4落實班前安全講話教育制度。每天在出工前，由各施工作業隊的作業班組在項目部人員的監督下，將各種地下設施所在位置、埋置深度以及在作業過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內容來講。

4.4.4.5建立安全巡視制度，每天由現場安全員進行安全巡檢，發現對地下設施產生安全隱患的行為及時進行糾正，同時給予當事人一定的經濟處罰。4.4.5環境保護措施：

4.4.5.1施工中遵守關于環保的政策和規定。

4.4.5.2根據施工作業對環境的影響，逐項實施環保計劃。4.4.5.3落實各項規章制度和各級人員環境保護職責。4.4.5.4定期開展環境監測，建立監測檔案。

4.4.5.5實施具體的環境保護培訓以及環保監督和檢查。

4.4.5.6在施工帶以外，不準隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。4.4.5.7凡受到施工車輛、機械破壞的地方都要及時修整，恢復原貌。

4.4.5.8不準亂倒廢油、廢液，要集中送到指定地點處理，不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應將垃圾廢棄物在郊外進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。

第三篇：工程開工前要準備的資料

工程開工前要準備哪些資料

建設單位需要資料

1、建設工程規劃許可證（包括附件）；

2、建設工程開工審查表；

3、建設工程施工許可證；

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書；

8、圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質勘察報告、水文地質資料；

12、建設單位駐工地代表授權書；

13、建設單位與相關部門簽訂的協議書。施工單位需要資料

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；

2、國家企業等級證書、信用等級證書；

3、施工企業安全資格審查認可證；

4、企業法人代碼書；

5、質量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質證書；

7、工程預標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；

12、施工現場質量管理檢查記錄；

13、建設工程開工報告。

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

竣工驗收階段

1、技術資料整理組編

包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證,及時積累,及時整理。﹙技術資料是甲方用作核對結算的依據,不容忽視﹚。

2、竣工工程予驗收撿查

組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件。

3、工程竣工驗收備案

《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》規定： 建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

（1）：工程竣工驗收備案表

《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》

(2)：工程竣工驗收報告

(3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質量保修書；

(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件；

(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

4、竣工工程驗收

二、單位工程施工技術資料管理

笫一節 總則

單位工程施工技術資料的作用：

1：是反映工程質量和工作質量的重要依據

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要檔案材料

4：統一建筑施工企業技術資料的管理工作,有利于工程質量檢查和歸檔。

第二節 施工技術資料內容分類

施工技術資料按其性質分為七類：

第一類：建筑工程法定建設程序必備文件；

第二類：綜合管理資料；

第三類：工程質量控制資料：（包括：驗收資料、施工管理資料、產品質量證明文件、檢驗報告、施工記錄及檢測報告）。

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；

第五類：檢驗批質量驗收紀錄；

第六類：施工日志；

第七類：竣工圖；

工程技術資料的組卷要求：

1、組卷原則：“施工技術資料的組卷應遵循工程文件自然形成規律，保持卷內文件內容之間的系統聯系，便于檔案的保管和利用。組卷時按先文件、后圖紙排列。

施工技術資料目錄：

⑴ 總目錄

⑵工程建設前期法定建設程序文件；

⑶建筑工程綜合管理資料；

⑷地基與基礎工程；

⑸主體結構工程；

⑹建筑裝飾裝修工程；

⑺建筑屋面工程；

⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料；

⑼建筑給水、排水及采暖工程；

⑽建筑電氣工程；

⑾通風與空調工程；

⑿電梯安裝工程；

⒀智能建筑；

⒁竣工驗收資料；

⒂竣工圖；

2、組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。

3、組卷質量要求：歸檔文件的內容必須真實、誰確、簽章齊備、書寫材料必須耐久、清晰，不得使用鉛筆、紅色和純藍墨水、圓珠筆等易褪色村料書寫。若是復寫件、復印件（需注明原件存放處）要字跡清楚、牢固能長期保存。

施工技術資料分為兩部分：

(一)：工程準備階段文件；（由建設單位按項目立卷）包括：24項文件材料：

1：立項申請報告及批復

2：可行性研究報告及批復

3：環境影響報告書或環境影響報告表或環境影響登記表

4：固定資產投資項目計劃

5：建設用地批準書

6：國有土地使用證及附圖

7：拆遷補償安置協議

8：建設用地規劃許可證及附圖

9：工程地質勘察報告

10：水文地質勘察報

11：建設工程測量記錄冊

12：規劃設計文件

13：初步設計、技術設計圖紙和說明

14：有關行政主管部門（人防、環保、消防、文物等）批準文件或協議

15：施工圖設計文件審查意見

16：勘察設計承包合同及中標通知書

17：施工承包合同及中標通知書

18：監理委托合同及中標通知書

19：建設工程規劃許可證

20：建設工程報建審核書

21：建筑工程施工許可證

22：工程質量安全監督登記表’

23：各責任主體及分包單位資質文件

24：電梯安裝工程監督登記表

(二)：單位工程施工技術資料：

△單位工程施工技術資料分為七類包括：

1、建設工程綜合管理資料；

2、地基與基礎工程；

3、主體結構工程；

4、建筑裝飾裝修工程；

5、建筑屋面工程；

6、竣工驗收資料；

7、竣工圖；

△分部工程技術資料組編文件材料內容包括：

1、工程質量控制資料---驗收記錄

2、工程質量控制資料---施工技術管理資料

3、工程質量控制資料---產品質量證明文件

產品合格證內容必須填寫齊全，不得漏項或隨意涂改，盡量使用原件，若為復印件還應注明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經辦人簽名，并注明日期；施工單位必須注明其代表數量。

4、工程質量控制資料---檢驗報告

5、工程質量控制資料---施工記錄

對于重要的施工部位（如地下室底板、結構轉換層、屋面等部位的鋼筋分項）隱蔽工程驗收應有設計單位人員參加并簽字。

6、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

7、分項工程質量驗收記錄

第一：1：建設工程綜合管理文件材料內容包括：

(1)：單位工程開工申請報告

(2)：施工現場質量管理檢查記錄

(3)：單位工程施工組織設計

(4)：單位工程坐標定位測量記錄

單位工程放線定位時一定要有監理（或建設）單位代表在場，并應認真研究規劃部門的規劃定點文件，對文件內有關該工程的要求，必須嚴格執行，最后需經施工、監理（或建設）在測量記錄內簽章認可。

工程基線復核應有施工單位及監理單位（或建設單位）代表參加，并簽署復核意見、簽名及加蓋公章。

(5)：工程質量事故報告

（6）：工程質量事故停﹙復﹚工通知

（7）：工程質量事故處理報告

（8）：工程中間驗收交接記錄

（9）：見證員證書

見證人員必須經培訓考核取得《見證員證書》后，方可履行其職責。《見證員證書》由監理單位提供施工單位資料員。

(10)：工程總結

(11)：土建工程施工日志﹙單獨組卷﹚

第二：地基與基礎工程；﹙包括：(1)：樁基礎、天然地基、地基處理等工程,(2)：地下結構工程﹚

文件材料內容包括：

工程質量控制資料-----驗收記錄

工程質量控制資料---施工技術管理資料

工程質量控制資料---產品質量證明文件

工程質量控制資料---檢驗報告

工程質量控制資料----施工記錄

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質量驗收記錄

第三：主體結構工程；

﹙1：鋼筋混凝土工程；2：鋼結構工程 ；3：磚混結構工程﹚

文件材料內容包括：

工程質量控制資料---驗收資料

工程質量控制資料---施工技術管理資料

工程質量控制資料----產品質量證明文件；

工程質量控制資料---檢驗報告

工程質量控制資料---施工記錄

工程質量控制資料---檢測報告

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質量驗收記錄

第四：建筑裝飾裝修工程；

﹙1：建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程；﹚

幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性）

文件材料內容包括：

工程質量控制資料—驗收資料

工程質量控制資料—施工技術管理資料

工程質量控制資料---產品質量證明文件

工程質量控制資料---檢驗報告

大理石、花巖石等室內裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。

工程質量控制資料---施工記錄

工程質量控制資料---檢測報告

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質量驗收記錄

第五：建筑屋面工程；

文件材料內容包括：

工程質量控制資料---驗收資料

工程質量控制資料----產品質量證明文件

工程質量控制資料----檢驗報告

工程質量控制資料----施工記錄

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽測記錄

分項工程質量驗收記錄

第六：竣工驗收資料；（由建設單位按單位工程立卷）文件材料：

(1)：工程質量驗收申請

(2)：單位﹙子單位﹚工程質量控制資料核查記錄（表G.0.1-2）

(3)：單位﹙子單位﹚工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表G.0.1-3）

(4)：單位﹙子單位﹚工程觀感質量檢查記錄（表G.0.1-4）

(5)：工程質量評估報告

(6)：勘察文件質量檢查報告(7)：設計文件質量檢查報告

(8)：單位工程施工安全評價書

(9)：電梯安裝分部質量驗收登記表

(10)：消防驗收文件或準許認可使用文件

(11)：燃氣工程驗收文件

（12）：房屋建筑工程質量保修書

(13)：商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》

(14)：單位﹙子單位﹚工程質量驗收記錄、紀要

(15)：建設工程質量監督驗收意見書

(16)：建設工程規劃驗收認可文件

(17)：環保驗收文件或準許認可使用文件

(18)：建設工程竣工驗收檔案認可書

(19)：建設工程竣工驗收報告

(20)：房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表

第七：竣工圖；（由施工單位按單位工程*立卷）

(1)：建筑竣工圖

(2)：結構竣工圖

(3)：鋼結構竣工圖

(4)：幕墻竣工圖

(5)：二次裝修竣工圖

(6)：給水,排水及采暖竣工圖

(7)：建筑電氣工程竣工圖

(8)：智能建筑竣工圖

(9)：通風與空調竣工圖

(10)：電梯工程竣工圖

(11)：室內燃氣工程竣工圖

建筑施工項目開工前需要做好的準備工作

現代企業管理的理論認為，企業管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。

一、施工準各工作的重要性

基本建設是人們創造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一。基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。

由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

二、施工準備工作的分類

（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類

按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部（項）工程作業條件準備等三種。全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。

單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是它的準備工作的目的、內容都是為單位工程施工服務的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。

分部分項工程作業條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨

季施工為對象而進行的作業條件準備。

（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。

開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創造必要的施工條件。如混合結構的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內容不同，所需要的技術條件、物資條件、組織要求和現場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。

綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產過程的始終。

三、施工準備工作的內容

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

（一）技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容： 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據

1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；

2）調查、搜集的原始資料；

3）設計、施工驗收規范和有關技術規定。（2）熟悉、審查設計圖紙的目的1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品（建筑物或構筑物）；

2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與

構造特點和技術要求；

3）通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。（3）熟悉、審查設計圖紙的內容

1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求；

2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；

6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；

7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；

8）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要

求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3）設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。2.原始資料的調查分析 為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：（1）自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。（2）技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況1施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況i國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。3.編制施工圖預算和施工預算（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。

（2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。4.編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。

（二）物資準備

材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1.物資準備工作的內容

物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；

（2）構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；

（3）建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

（4）生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。2.物資準備工作的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程

序進行：

（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；

（2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；

（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。

（三）勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：

1.建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

2.建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3.集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：

工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

（四）施工現場準備

施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：

1.做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。

2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。

路通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路（包括廠區鐵路；廠區公路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，做好地面排水系統，為施工創造良好的環境。

電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

3.做好施工現場的補充勘探

對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。

4.建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

5.安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

6.做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

7.及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

8.做好冬雨季施工安排

按照施工組織設計的要求，落實冬雨季施工的臨時設施和技術措施。

9.進行新技術項目的試制和試驗

按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

10.設置消防、保安設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的場外準備

施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：

1.材料的加工和訂貨

建筑材料、構（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要；對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。

2.做好分包工作和簽訂分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期。工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。

3.向上級提交開工申請報告

當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。來源:考試大-建筑工程考試

工程開工前的準備工作

3、施工準備 3.1現場準備

3.1.1組織管理機構的建立：

一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設生產技術組、檢測試驗組、材料供應組、統計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構件預制和安裝等七個專業化施工隊。本工程采用項目經理領導下的各職能部門負責制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環保、文明施工直接負責，各職能部門對其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。3.1.2對本工程的各專業施工隊任務分配如下： 3.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。

3.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等工作。

3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。3.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。

3.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管溝回填等工作。

3.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。

3.1.2.6小型構件預制安裝施工隊負責路緣石的預制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。

3.1.3勞動力組織準備

本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。以本項目《合同文件》和《技術規范》為主進行現場管理人員及職工（包括勞務人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以ISO9002質保體系、《公路工程施工安全技術規范》、ISO14001環保體系為要求，加強質量、安全、環保知識的崗位培訓，關鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質量，人人重視安全、環保，科學管理，文明施工。3.1.4現場勘查

3.1.4.1復查和了解現場

復查和了解現場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環境保護等有關情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。

我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實，繪出紅線地界、設立標志。3.1.4.3清除現場障礙。

施工現場范圍內的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業主聯系，在經業主協調處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展開。3.1.4.4辦妥有關手續。

上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商。由我們積極配合業主進行解決。3.1.4.5作好現場規劃。

我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設施等。3.1.4.6保證道路安全暢通。

本項目道路施工因處于市區，在進行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進行詳細規劃，并在各路口處設置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業主或監理工程師審批后，方可實施。3.1.5施工機具遷移：

我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司

在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。

3.1.6筑路材料采購及財務計劃：

我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質量要求，由項目經理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現場后，與當地交通、運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協議后，組織必要的人員、設備進行開采。

在工程中標后，我公司財務部門將籌集足夠數量的資金，專款用于本項目工程開工前的各種準備工作，確保工程順利實施。3.1.7測量、試驗儀器準備：

我施工項目部對道路的中線測量、高程測量將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器。為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標準篩、液塑限聯合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、砼回彈儀、砼養護箱、瀝青針入度儀、瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩定度儀、數顯溫度儀、抽提儀等常規儀器設備，均已在年初送交自治區計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在需要前進場，并均在有效使用期內使用。3.2技術準備

3.2.1工程技術人員動員：

我公司將派7名工程技術人員承擔本項目工程技術管理、試驗、施工計量支付等工作。開工之日起，由項目經理、項目總工程師及主管此項工程的副經理組織技術人員會審圖紙，逐條逐款學習本項目<<合同條款>>和<<技術規范>>，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監理工程師批準。參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.2.2施工技術準備： 3.2.2.1復測準備工作

工程中標后，我公司即組織精干的測量技術人員進行施工路線的復測等開工前的準備工作，以監理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設工程施工的控制網，另外，為方便施工，我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復測。根據設計要求，利用鋼卷尺和經緯儀測定道路中線，并根據施工圖紙每20米進行中線定點放樣，將施工控制網資料報送監理工程師審批。3.2.2.2試驗準備工作

由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設備，并在工程開工前將現場試驗室的設置和材料試驗計劃上報監理工程師

審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配合比設計工作。

3.2.2.3編制實施性施工組織設計

根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制監理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網絡計劃圖。3.2.2.4技術交底

我們根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。3.2.2.5技術保障

對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監理單位批準后推廣。

4、施工現場管理

4.1施工設備配置及管理

對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修，確保設備完好率滿足監理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現場，車輛從克市直接開往現場。本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據現有裝備的數量、完好情況和周密的調遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，并要適當留有余地，以保證施工的正常需要。4.1.1機務人員動員：

我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起，由項目領導小組在全公司范圍內，下達生產任務并結合本工程的技術要求，制定出操作、保修、安全生產等措施，根據不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。4.1.2施工機具遷移：

我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。

4.1.3重要結構層擬采用的主要施工設備見(擬投入本工程項目的主要設備清單)。

4.2 材料、構配件管理

4.2.1材料、構配件的進場管理：

4.2.1.1材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。

4.2.1.2材料采購清單應清楚地說明采購對象的情況，采購清單必須在項目部主管采購經理簽字后方可發出。

4.2.1.3材料在貨源地發貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。

4.2.1.4材料到達現場后，由采購人員、供應組、質量員，聯合作好進貨檢查工作，檢查其材料合格證，并按規范規定進行抽樣送有資質的檢測機構進行復檢，及時請監理部門和甲方進行監檢。

4.2.1.5對甲方供貨，要首先驗證其數量和質量，發現問題及時向業主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。

4.2.2材料、構配件的標識

4.2.2.1對于預制件要進行標識，標識依照項目部制定的預制構件標識辦法的規定執行。

4.2.2.2對于進貨物資包括材料、半成品等的標識要依照采購清單標識和注明規格、型號、名稱和材質。

4.2.2.3標識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。

4.2.2.4標識依照具體情況可以分別由材料員、技術員作出，標識要有記錄。

4.2.2.5對于業主有特殊要求的工程材料、構件，要做唯一性標識，并建臺帳以便追溯。4.3降低成本措施

4.3.1組建高效的項目領導班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產指揮系統，落實責任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。

4.3.2根據現場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設備的利用率和勞動力生產效率。

4.3.3在施工過程中，加強現場管理，合理進行生產組織，避免停工或窩工的現象發生。

4.3.4加強工程的質量管理，避免返工或材料浪費。

4.3.5由項目經營部對各生產作業隊下達項目經營指標，由項目部根據進度計劃的要求下達生產定額并監督落實。

4.3.6項目部定期召開生產碰頭會，落實生產定額的完成情況，對超定額完成任務的作業隊給予獎勵，對未完成定額的作業隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項目部對其進行處罰。

4.3.7加強材料管理，建立限額領料制度，根據生產任務的安排，進行材料收發工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進行監督管理，防止浪費和倒賣材料的現象發生。

4.3.8在施工現場，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進行看管，防止材料丟失或過期變質。4.4文明施工實施措施

4.4.1文明施工目標及承諾：

4.4.1.1現場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、做到工完料盡場地清。

4.4.1.2在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。

4.4.1.3不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設施。4.4.1.4盡快恢復受影響地區的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。

4.4.1.6加強醫療保健，提高職工健康水平。

4.4.1.7我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規定對沿線環境進行保護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構）筑物和隱蔽物。

4.4.2文明施工的組織機構和職責：

項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標、規劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責主要為：

4.4.2.1召開文明施工周會和員工大會，總結文明施工制度執行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。制定文明施工培訓計劃，并組織實施。

4.4.2.2組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應急方案。對所有文明施工管理活動應進行記錄。

4.4.2.3監督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發現的問題。

4.4.2.4定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執行情況，提出改進的意見和辦法。

4.4.2.5收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和統計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。

4.4.3文明施工的具體實施措施：

4.4.3.1開工前由項目經理主持編制施工總平面布置圖進行總體平面布置。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、臨時道路及進出口、機械作業場地等。

4.4.3.2建立以項目經理為責任制的文明施工組織管理體系，并派專人對臨時駐地和施工現場進行監督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據。

4.4.3.3施工人員應穿戴工作服，并做到掛牌上崗。

4.4.3.4施工現場設明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場業主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標志。

4.4.3.5按照施工組織設計要求安裝用電設施，嚴禁任意拉線接電。4.4.3.6施工機械應按照規劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。

4.4.3.7經常保持施工現場道路暢通，排水系統設置處于良好狀態。保持施工現場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設置明顯的施工標志（前、后50m）。

4.4.3.8施工現場的材料擺放應整齊、集中，并且在施工現場依據情況配備消防器材。

4.4.3.9施工現場應做好安全防護工作，必要時，在現場周圍設圍護設施，另外在施工現場設置必要的人員安全行走通道。

4.4.3.10經常檢查現場管理情況，發現不符合現場管理要求的及時督促整改，對于一貫現場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現場管理好的給予獎勵。

4.4.3.11施工結束或局部結束后，及時組織清場，恢復現場原貌，不留尾巴。

4.4.3.12機械作業盡量安排在白天進行，同時應避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。

4.4.3.13材料和機具的擺放或堆放不應影響到居民的正常出行。4.4.4地下設施保護措施：

4.4.4.1工程開前，通過各種渠道詳細調查地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎設施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。4.4.4.2對地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下設施所在位置、埋置深度進行立牌標識。

4.4.4.3各分部分項工程開工前，根據地下設施的分布情況，對各施工作業隊進行詳細交底，并由項目部監督各施工作業隊對下屬施工作

業班組及人員進行詳細交底，做到參與施工的所有人員，詳細了解地下設施的分布情況，埋置深度及走向。

4.4.4.4落實班前安全講話教育制度。每天在出工前，由各施工作業隊的作業班組在項目部人員的監督下，將各種地下設施所在位置、埋置深度以及在作業過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內容來講。

4.4.4.5建立安全巡視制度，每天由現場安全員進行安全巡檢，發現對地下設施產生安全隱患的行為及時進行糾正，同時給予當事人一定的經濟處罰。

4.4.5環境保護措施：

4.4.5.1施工中遵守關于環保的政策和規定。

4.4.5.2根據施工作業對環境的影響，逐項實施環保計劃。4.4.5.3落實各項規章制度和各級人員環境保護職責。4.4.5.4定期開展環境監測，建立監測檔案。

4.4.5.5實施具體的環境保護培訓以及環保監督和檢查。

4.4.5.6在施工帶以外，不準隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。4.4.5.7凡受到施工車輛、機械破壞的地方都要及時修整，恢復原貌。4.4.5.8不準亂倒廢油、廢液，要集中送到指定地點處理，不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應將垃圾廢棄物在郊外進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。

第四篇：工程開工前所需資料

工程開工前所需資料

一、施工單位向監理提供的資料

1、質量保證體系{企業資質、營業執照、管理人員證件、特種人員上崗證、結構圖}

2、工程開工/復工報審表（注意監理須總監簽字蓋章）

3、施工組織設計（須報表—報審表、報審卡；監理需蓋章）、施工方案、回填土方案、臨時用電安全施工組織設計、摸板、腳手架施工組織設計、填充墻砌體施工組織設計、塔吊施工組織設計

6、預算書、招投標文件

7、放線記錄（定位放線記錄報審—測繪院；基槽放線；施工放線、）

8、設計交底及圖紙會審記錄

9、工程施工進度計劃

10、安全報監書

11、大型設備報審—塔吊、攪拌機、混凝土泵、升降機

12、塔吊、升降機等大型設備施工方案

13、主要專業工種：測量工、鋼筋工、起重工、電焊工、架子工、電工、水暖工、抹灰工、管道工、木工、混凝土工、瓦工

14、地基與基礎、主體分部工程、單位工程等驗收資料（需總監簽字）

17、分包單位有關資料

18、房屋建筑工程質量保修書

19、技術交底砌磚 20、中標通知書

21、營業執照、甲方向監理方提供的開工前資料

1、建設施工許可證

2、建設規劃許可證

3、地基勘探報告

4、施工合同

5、施工圖紙

6、建設工程質量監督書

7、中標通知書

8、防雷資料

二、監理資料

1、委托監理合同、中標通知書、營業執照、企業資質、2、監理質量保證體系與監理規劃（總監編制、單位技術負責人審批）、（監理工程師證件、監理員證件、組織結構框架）、3、監理細則、安全文明監理細則（專業監理工程師編制、總監審批）

4、旁站監理方案（專業監理工程師編制、總監審批）

5、監理技術交底

6、業主委托書

7、監理單位總監授權書

8、見證取樣、監理抽檢、混凝土與砂漿記錄匯總表

施工階段的監理資料應包括以下內容：

1、施工合同文件及委托監理合同

2、勘察設計文件

3、監理規劃

4、監理實施細則

5、分包單位資格報審表

6、設計交底與圖紙會審會議紀要

7、施工組織設計（方案）報審表

8、工程開工/復工報審表及工程暫停令

9、測量核驗材料

10、工程進度計劃

11、工程材料、構配件、設備的質量證明文件

12、檢查試驗資料

13、工程變更資料

14、隱蔽工程驗收資料

15、工程計量單和工程款支付證書

16、監理工程師通知單

17、監理工作聯系單

18、報驗申請表

19、會議紀要 20、往來函件

21、監理日記

22、監理月報

23、質量缺陷與事故的處理文件

24、分部工程、單位工程等驗收資料

25、索賠文件資料

26、竣工結算審核意見書

27、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告

28、監理工作總結

附加：

開工前準備資料開工前準備資料開工前準備資料開工前準備資料

開工前準備資料

1、施工許可證復印件

2、規劃許可證復印件

3、勘察報告

4、施工圖紙整套

5、施工合同

6、開工前質監安監站備案文件

7、質監安監站施工交底資料（即質監安監站對施工現場資料的要求和做法等）

8、施工組織設計（施工專項方案）

9、施工企業相關標準文件（如：施工企業標準、施工企業資質、安全資質、安全生產許可證、企業制度等）

10、項目部項目經理和五大員上崗證復印件（項目經理和總監扣分卡）

11、項目部特殊工種（如：電工、電焊工、架子工等）上崗證復印件

12、項目部機械操作工（如：攪拌機、彎曲機、電焊工、架子工、電工、井架、塔吊、起重等）上崗證復印件

13、項目部施工現場保險文件

14、試驗室資質和聯系人、聯系電話

15、施工、建設、設計、監理、勘察五家單位的項目負責人名單和聯系電話

從想到做的流程

你好

這是一個建筑工程開工前腰準備得東西和備案，樓主可自行查看··· 如有疑問請HI 我····

第一步： 編制可研報告，取得發改委“立項批復”。

第二步： 取得國土局“用地預審意見”。

第三步： 取得環保局“環境評估審查意見”。

第四部： 取得規委給發改委的“規劃意見函復”。

第五步： 取得規委給建委的“規劃意見函復”。

第六步： 取得建委的“選址意見通知書”。

第七步： 取得發改委的“招投標方式通知書”。

第八步： 委托招投標代理公司完成設計招投標，發出中標通知書，取得規委 的“設計招投標備案回執”。

第九步： 取得規委的“規劃意見通知書（選址）”。

第十步： 完成方案設計，取得規委的“設計方案審查意見”。

第十一步：完成初步設計及概預算編制，取得發改委的“初步設計及概預算審查意見”。

第十二步：取得規委的“釘樁通知單”，委托測繪院釘樁，取得“釘樁成果通知書”。

第十三步：取得規委的“用地規劃許可證”。

第十四步：取得建委的“征地計劃通知書”。

第十五步：取得國土局的“建設用地批準書”。

第十六步：完成人防報批圖紙設計，取得人防辦的“人防設計審查意見”。

第十七步：完成消防報批圖紙設計，取得消防局的“消防設計審查意見”。

第十八步：完成園林報批圖紙設計，取得園林局的“園林設計審查意見”。

第十九步：委托編制交通影響評估報告，取得交通委的“交通審查意見”。

第二十步：委托勘察院進行地質勘探，取得“地質勘探報告”。

第二十一步：取得建委的“施工計劃通知書”。

第二十二步：設計院完成規證報批圖紙設計，取得規委的“工程規劃許可證 “。

第二十三步：與原土地方完成安置補償工作，簽定“安置補償協議”。

第二十四步： 完成水、電、氣、暖、信、路等市政供源方案設計，取得市政 院的“市政供源方案”。

第二十五步：取得園林局的“樹木伐移許可證”。

第二十六步：取得建委的“拆遷許可證”及“渣土消納許可證”。

第二十七步：取得國土局的“國有土地劃撥決定書”

第二十八步：取得國土局的“國有土地使用證”。

第二十九步：設計院完成全套施工圖設計，取得審查機構的“施工圖審查合格 書”。

第三十步：完成監理招投標手續，取得建委“中標監理公司及監理合同備案回執”。

第三十一步：完成施工招投標手續，取得建委“中標施工單位及施工合同備案回執”。

第三十二步：委托拆遷公司完成現場三通一平。

第三十三步： 建委踏勘現場，取得“現場勘察合格通知書”。第三十四步：完成質量監督登記手續，取得“質監備案回執”。第三十五步：完成安全監督登記手續，取得“安監備案回執”。第三十六步：完成節能監督登記手續，取得“節能備案回執”。第三十七步：資金到位，取得銀行出具的“資金證明”。第三十八步：取得人防辦的“人防施工圖備案回執”。第三十九步：取得建委的“施工許可證”。

至此完成本項目所有政府部門審批手續，進入現場施工階段。

甲方和乙方需要提供的資料

甲方

甲方提供的資料如下：

1、規劃許可證原件（批準時間不能超過半年）；

2、評標報告原件（中標價上應蓋章）；

3、標底預算原件（應有單位和造價師章）；

4、圖紙審核合格書原件；

5、設計變更原件；

6、地質勘察報告原件；

7、防雷審核證書原件；

8、監理合同副本原件；

9、設計合同副本原件；

10、項目資金證明原件（和工程建設期有關的，超過1年的，應有工程造價30%以上的資金證明）；

11、廉證責任書（勘察、設計、施工、監理單位各3本）簽字蓋章；

12、工程質量監督登記表（一式6份/每幢樓，填好蓋章）；

13、施工許可證申請表（填寫蓋章）；

14、安全備案表（一式三份）；

15、施工圖一套（完整：土建安裝）

16、若是房地產開發項目還應有：房地產開發項目建設條件意見書，現場檢查結果通知單。乙方提供的資料如下：

1、專業分包、勞務分包施工登記表（一式二份）；

2、勞務公司的營業執照、資質證書原件（辦理安全備案用）；

3、安監審查備案表（蓋章）；

4、建設工程安全施工措施審查表（資料準備、報送、約看現場、簽字蓋章）；

5、《建筑領域農民工維權須知》公告牌；

6、商品砼供應合同原件；

7、農民工保證金的承諾蓋章簽字（甲、乙雙方各一份）

建筑資料的整理與分類

工程開工前要準備哪些資料 建設單位需要搞定

1、建設工程規劃許可證（包括附件）；

2、建設工程開工審查表；

3、建設工程施工許可證；

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書；

8、圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質勘察報告、水文地質資料；

12、建設單位駐工地代表授權書；

13、建設單位與相關部門簽訂的協議書。施工單位需要搞定

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；

2、國家企業等級證書、信用等級證書；

3、施工企業安全資格審查認可證；

4、企業法人代碼書；

5、質量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質證書；

7、工程預標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；

12、施工現場質量管理檢查記錄；

13、建設工程開工報告。

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

竣工驗收階段

1、技術資料整理組編

包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證,及時積累,及時整理。﹙技術資料是甲方用作核對結算的依據,不容忽視﹚。

2、竣工工程予驗收撿查

組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件。

3、工程竣工驗收備案

《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》規定： 建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

（1）：工程竣工驗收備案表

《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》

(2)：工程竣工驗收報告

(3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質量保修書；

(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件；

(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

4、竣工工程驗收

二、單位工程施工技術資料管理

笫一節 總則

單位工程施工技術資料的作用：

1：是反映工程質量和工作質量的重要依據

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要檔案材料

4：統一建筑施工企業技術資料的管理工作,有利于工程質量檢查和歸檔。

第二節 施工技術資料內容分類------P1

施工技術資料按其性質分為七類：

第一類：建筑工程法定建設程序必備文件； 第二類：綜合管理資料；

第三類：工程質量控制資料：（包括：驗收資料、施工管理資料、產品質量證明文件、檢驗報告、施工記錄及檢測報告）。

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；

第五類：檢驗批質量驗收紀錄；

第六類：施工日志；

第七類：竣工圖；

工程技術資料的組卷要求：

1、組卷原則：“施工技術資料的組卷應遵循工程文件自然形成規律，保持卷內文件內容之間的系統聯系，便于檔案的保管和利用。組卷時按先文件、后圖紙排列。

施工技術資料目錄：

⑴ 總目錄

⑵工程建設前期法定建設程序文件；

⑶建筑工程綜合管理資料；

⑷地基與基礎工程；

⑸主體結構工程；

⑹建筑裝飾裝修工程；

⑺建筑屋面工程；

⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料；

⑼建筑給水、排水及采暖工程；

⑽建筑電氣工程；

⑾通風與空調工程；

⑿電梯安裝工程；

⒀智能建筑；

⒁竣工驗收資料；

⒂竣工圖；

2、組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。

3、組卷質量要求：歸檔文件的內容必須真實、誰確、簽章齊備、書寫材料必須耐久、清晰，不得使用鉛筆、紅色和純藍墨水、圓珠筆等易褪色村料書寫。若是復寫件、復印件（需注明原件存放處）要字跡清楚、牢固能長期保存。

施工技術資料分為兩部分：

(一)：工程準備階段文件；（由建設單位按項目立卷）包括：24項文件材料：

1：立項申請報告及批復

2：可行性研究報告及批復

3：環境影響報告書或環境影響報告表或環境影響登記表

4：固定資產投資項目計劃

5：建設用地批準書

6：國有土地使用證及附圖

7：拆遷補償安置協議

8：建設用地規劃許可證及附圖

9：工程地質勘察報告

10：水文地質勘察報

11：建設工程測量記錄冊

12：規劃設計文件

13：初步設計、技術設計圖紙和說明

14：有關行政主管部門（人防、環保、消防、文物等）批準文件或協議

15：施工圖設計文件審查意見

16：勘察設計承包合同及中標通知書

17：施工承包合同及中標通知書

18：監理委托合同及中標通知書

19：建設工程規劃許可證

20：建設工程報建審核書

21：建筑工程施工許可證

22：工程質量安全監督登記表’

23：各責任主體及分包單位資質文件

24：電梯安裝工程監督登記表

(二)：單位工程施工技術資料：

△單位工程施工技術資料分為七類包括：

1、建設工程綜合管理資料；

2、地基與基礎工程；

3、主體結構工程；

4、建筑裝飾裝修工程；

5、建筑屋面工程；

6、竣工驗收資料；

7、竣工圖；

△分部工程技術資料組編文件材料內容包括：

1、工程質量控制資料-----驗收記錄

2、工程質量控制資料---施工技術管理資料

3、工程質量控制資料---產品質量證明文件

產品合格證內容必須填寫齊全，不得漏項或隨意涂改，盡量使用原件，若為復印件還應注明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經辦人簽名，并注明日期；施工單位必須注明其代表數量。

4、工程質量控制資料---檢驗報告

5、工程質量控制資料----施工記錄

對于重要的施工部位（如地下室底板、結構轉換層、屋面等部位的鋼筋分項）隱蔽工程驗收應有設計單位人員參加并簽字。

6、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

7、分項工程質量驗收記錄

第一：1：建設工程綜合管理文件材料內容包括：

(1)：單位工程開工申請報告

(2)：施工現場質量管理檢查記錄

(3)：單位工程施工組織設計

(4)：單位工程坐標定位測量記錄

單位工程放線定位時一定要有監理（或建設）單位代表在場，并應認真研究規劃部門的規劃定點文件，對文件內有關該工程的要求，必須嚴格執行，最后需經施工、監理（或建設）在測量記錄內簽章認可。

工程基線復核應有施工單位及監理單位（或建設單位）代表參加，并簽署復核意見、簽名及加蓋公章。

(5)：工程質量事故報告

（6）：工程質量事故停﹙復﹚工通知

（7）：工程質量事故處理報告

(8)：工程中間驗收交接記錄

(9)：見證員證書

見證人員必須經培訓考核取得《見證員證書》后，方可履行其職責。《見證員證書》由監理單位提供施工單位資料員。

(10)：工程總結

(11)：土建工程施工日志﹙單獨組卷﹚

第二：地基與基礎工程；﹙包括：(1)：樁基礎、天然地基、地基處理等工程,(2)：地下結構工程﹚

文件材料內容包括：

工程質量控制資料-----驗收記錄

工程質量控制資料---施工技術管理資料

工程質量控制資料---產品質量證明文件

工程質量控制資料---檢驗報告

工程質量控制資料----施工記錄

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質量驗收記錄

第三：主體結構工程；

﹙1：鋼筋混凝土工程；2：鋼結構工程 ；3：磚混結構工程﹚

文件材料內容包括：

工程質量控制資料---驗收資料

工程質量控制資料---施工技術管理資料

工程質量控制資料----產品質量證明文件；

工程質量控制資料---檢驗報告

工程質量控制資料---施工記錄

工程質量控制資料---檢測報告

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質量驗收記錄

第四：建筑裝飾裝修工程；

﹙1：建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程；﹚

幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性）

文件材料內容包括：

工程質量控制資料—驗收資料

工程質量控制資料—施工技術管理資料

工程質量控制資料---產品質量證明文件

工程質量控制資料---檢驗報告

大理石、花巖石等室內裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。

工程質量控制資料---施工記錄

工程質量控制資料---檢測報告

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質量驗收記錄

第五：建筑屋面工程；

文件材料內容包括：

工程質量控制資料---驗收資料

工程質量控制資料----產品質量證明文件

工程質量控制資料----檢驗報告

工程質量控制資料----施工記錄

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽測記錄

分項工程質量驗收記錄

第六：竣工驗收資料；（由建設單位按單位工程立卷）文件材料：

(1)：工程質量驗收申請

(2)：單位﹙子單位﹚工程質量控制資料核查記錄（表G.0.1-2）

(3)：單位﹙子單位﹚工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表G.0.1-3）

(4)：單位﹙子單位﹚工程觀感質量檢查記錄（表G.0.1-4）

(5)：工程質量評估報告

(6)：勘察文件質量檢查報告

(7)：設計文件質量檢查報告

(8)：單位工程施工安全評價書

(9)：電梯安裝分部質量驗收登記表

(10)：消防驗收文件或準許認可使用文件(11)：燃氣工程驗收文件（12）：房屋建筑工程質量保修書(13)：商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》(14)：單位﹙子單位﹚工程質量驗收記錄、紀要(15)：建設工程質量監督驗收意見書(16)：建設工程規劃驗收認可文件

(17)：環保驗收文件或準許認可使用文件(18)：建設工程竣工驗收檔案認可書(19)：建設工程竣工驗收報告

(20)：房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表 第七：竣工圖；（由施工單位按單位工程*立卷）(1)：建筑竣工圖(2)：結構竣工圖(3)：鋼結構竣工圖(4)：幕墻竣工圖(5)：二次裝修竣工圖

(6)：給水,排水及采暖竣工圖(7)：建筑電氣工程竣工圖(8)：智能建筑竣工圖(9)：通風與空調竣工圖(10)：電梯工程竣工圖(11)：室內燃氣工程竣工圖

第五篇：防雷工程開工前準備清單

開工前準備清單

一、據合同發出施工令（2份復印件給甲方觀看以便確認開工）

二、領設計方案和設計圖紙（----據方案和圖紙做施工方案）

三、施工方案和施工圖--------------一份

施工負責人，一份監理方或甲方，施工圖和設計圖可以同，但要用該圖紙作實際施工更正，以便進行竣工圖的制作，現場更正圖紙，更正后交給制圖人。----------小工程可以不用施工方案）

四、施工進度表（表3份-一份財務，一份檔案，一份施工負責人，進行施工工期預算和人員安排）

五、工程預算表并借款（表3份----------其中一份財務、一

份檔案、一份施工負責人，據方案預算材料數量和申購金、人員工資、工作天數、生活費、租車費。）

六、施工材料領用和采購（------------------------開工前一天據預算表領用材料或采購準備）

七、辦理工作證件（---------------施工進場工作證、公司工作證、電焊證、電工證、個人資格證）

八、施工使用工具準備并登記（表2-----------------------------------------------一份施工負責人，一份倉管員，簽名登記實行責任制，以便對現場工具管理。）

九、人員和住宿安排（---------------確定開工日，開工前合理安排好人員，到現場后安排好住宿）

十、施工安全指引書--開工日安全培訓（-------------------------開工安全培訓注意事項）

十一、施工安全責任交低書(表3份--------確定安全責任)

十二、開工報告（表2份------一份甲方或監理方，一份檔案）

十三、材料進場簽收單（表2份---------------------------一份甲方或監理方，一份檔案）

十四、施工日志（表1份------------一份復件財務，一份檔案）

十五、避雷器安裝手工記錄表（表1份---------------一份復件作圖員財務，一份原件檔案）

十六、現場施工記錄（表1份---------一份財務，一份檔案，記錄安裝數量、安裝內容---歸檔）

十七、相機（---------拍照現場施工人員、施工點前照、安裝點后照片、隱蔽施工點、重要點拍照）