第一篇：施工員開工前準備

1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質勘查報告，施工現場質量管理檢查記錄（報審），質量人員從業資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審），測量放線（報審），4、質量證明資料不真實：工程實體質量證明資料（如混凝土試塊強度等），取樣時出現個別加工而造成質量證明資料不真實的問題。另外還有工程物資質量證明資料不真實，如鋼筋質量證明書中常見的爐號、批號篡改，檢驗報告的檢驗日期篡改等。

5、圖表資料的實時編輯及管理：如施工測量資料，目前工程資料管理軟件中普遍難以解決圖表并茂、實時編輯功能，致使施工資料圖、表分離。

6、分包資料收集不整、管理混亂：建筑工程施工工藝復雜，某 些專業性強的分項或分部工程需由有專業資質的單位參與施工，由于管理等方面的原因造成分包資料不夠完善而影響工程竣工。

二、整理工程資料的步驟

1、工程開工前的準備工作 1.1填寫和準備工程開工必備的資料

填寫建筑工程施工安全開工條件驗評表、建筑工程文明施工開工條件驗評表、工程質量保證體系審查表(附七大員責任制)、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設計、安全施工組織設計，資料準備齊全后就找相關單位辦理簽字、蓋章、審核的手續。1.2分類存放各種資料 為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照資料館的建筑工程竣工資料檢查清單順序分類歸檔，具體如下：

（1）施工中與業主、監理等相關單位的來往資料雖不歸檔，也應分類整理;（2）用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

（3）工程資料分為施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量檢驗評定資料和竣工圖四部分。

2、工程開工后的準備工作 2.1原材料送檢

開工時將工地急需的原材料必須提前送質監站委托的檢測中心檢驗，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、鋼筋等。2.2收集原始資料

在工程開工后將工程預算、測量交樁復核記錄、圖紙會審記錄、技術交底記錄，與開工報告、施工組織設計、施工許可證一起歸檔。

3、工程開工后資料的收集和整理 3.1收集材料質量證明文件

在施工過程中不斷會購進各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告，必須是原件。有效證件的時間、數量及品種規格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規格與出廠合格證相符等。3.2填報資料

對于質檢資料的填報需填寫監理規范用表，書寫要求規范，不能涂改，采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，或現在常用的中性筆。監理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規范標準的相應工序驗收內容填寫表格，不同的監理單位對資料的要求不完全一樣，填寫報驗資料前應積極與監理溝通，達成一致后填寫。3.3收集試驗報告

試驗報告是工程資料的重要組成部分，屬工程質量保證材料，70%的試驗報告為自檢報告，30%為見證取樣報告，由市政質 監站委托的檢測中心出據，這30%為強制規定，在進入每道工序施工前后都有相 應的試驗，需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應收集完整，跟資料中的樁 號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合，工程中的大多數資料都相互聯系，不僅相符，匯總和評定記錄也需要根據試驗報告進行填寫。

4、工程接近尾聲時可提前進行的竣工資料整理工作

檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況;將所有工序評定表的點數匯總并計算填寫工序質量評定匯總表、部位質量評定表、單位 工程質量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監理及業主方的簽字蓋章手續。將所有施工技術、質量保證、評定資料和竣工圖按城建資料館統一的資料清單順序整理、匯總到一起。

5、工程竣工后的資料收集工作

填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質量保修書，必須是原件，簽字、蓋章手續完備?？⒐を炇諘h結束后將竣工會議記錄放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。

三、整理工程資料采取的措施

1、制定工程資料管理制度及工程資料標準化細則：

1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗員各自獨立設崗，不能兼職；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時，不真實，忙中出亂的現象。1.2工程資料標準化細則依據《建設工程文件歸檔整理規范》及

各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理、備案、移交等具體工作內容進行標準化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規范，工作效率也會大大提高。

2、提高管理人員素質，加強培訓教育工作 2.1從思想上培養管理人員愛崗敬業精神

建筑工程由于其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。而工程資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，這就要求管理人員在工作中要做到認真負責一絲不茍，做為工程管理人員，尤其是資料員，愛崗敬業是做好工程資料最基本的前提。

2.2從工作水平上培養要有專業技術水平的合格管理人員 施工單位應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、施工員、材料員等施工資料相關人員進行施工資料和施工試驗的培訓工作，學習相關圖集、標準、規范以提高自身素質和工作水平。

3、加強對施工過程的資料管理 3.1 公司對項目部進行資料交底

公司技術人員及資料管理人員應在項目開工前對項目部資料相關人員進行資料交底。對于監理、建設單位對資料有其他要求的，要會同監理、建設單位召開資料會議，明確工程施工資料要求，形成會議記錄，作為資料整理依據。3.2項目部技術負責人對管理人員做好資料交底

開工前項目部技術人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃，報公司技術負責人批復后，報監理工程師審批。工程資料實施計劃對各單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分；工程施工檢測試驗計劃對工程 中涉及的試驗項目進行計劃統計，劃分試驗批次，這樣對整個工程資料和試驗進行了系統的分析，讓工作有條有理的進行?？梢员苊赓Y料及施工試驗落項。3.3做好資料自檢工作

項目部技術負責人要定時對資料自檢，檢查資料主要檢查資料的真實性、及時性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時發現問題及時整改，確保工程資料的順利驗收。

4、加強竣工后移交前的資料整理的檢查和督導工作、資料移交監督工作 工程竣工驗收完成后，施工單位與建設單位聯系做好竣工資料移交工作，根據合同及城建檔案館歸檔要求對資料進行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設單位移交竣工資料，資料移交時做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數、日期，移交方、接收方簽字確認，雙方各留存，作為資料移交的依據。并協助建設單位進行城建檔案館備案工作。

在工程管理過程中施工單位要重視工程資料的管理工作，資料記載的不僅是工程的施工過程，更體現了企業的管理水平和人員素質。施工單位不僅對工程實體結構的安全質量負責，也對資料的真實性、完整性、有效性負責，只有合格的資料和實體質量，才是一項合格的工程。

第二篇：開工前施工單位需準備材料

施工單位需提交技術資料

1、人員報審；

2、機械設備報審；

3、進場原材料、構配件報審；

4、承包人的質量保證體系；

5、承包人的施工安全、環境保護措施、規章制度的制定及關鍵崗位施工人員的資格；

6、承包人的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術文件的提交；

7、按照施工規范要求需要進行的各種施工工藝參數的試驗是否完成并提交給監理機構審核。（土建工程施工）

第三篇：工程開工前要準備哪些資料（精選）

工程開工前要準備哪些資料 建設單位需要搞定

1、建設工程規劃許可證（包括附件）；

2、建設工程開工審查表；

3、建設工程施工許可證；

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書；

8、圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質勘察報告、水文地質資料；

12、建設單位駐工地代表授權書；

13、建設單位與相關部門簽訂的協議書。施工單位需要搞定

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；

2、國家企業等級證書、信用等級證書；

3、施工企業安全資格審查認可證；

4、企業法人代碼書；

5、質量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質證書；

7、工程預標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；

12、施工現場質量管理檢查記錄；

13、建設工程開工報告。

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

一、建設單位需要辦理的：

1、建設工程規劃許可證（包括附件）；

2、建設工程開工審查表；

3、建設工程施工許可證；

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書； 圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質勘察報告、水文地質資料；

12、建設單位駐工地代表授權書； 建設單位與相關部門簽訂的協議書。

二、施工單位需要辦理的：

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；

2、國家企業等級證書、信用等級證書；

3、施工企業安全資格審查認可證；

4、企業法人代碼書；

5、質量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質證書；

7、工程預標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗 證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；

12、施工現場質量管理檢查記錄；

13、建設工程開工報告。

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

第四篇：工程開工前要準備哪些資料

工程開工前要準備哪些資料

建設單位需要搞定：

1、建設工程規劃許可證（包括附件）

2、建設工程開工審查表

3、建設工程施工許可證

4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書

5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續

6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件

7、建筑工程施工圖審查備案證書

8、圖紙會審紀要

9、施工承包合同（副本）

10、水準點、坐標點等原始資料

11、工程地質勘察報告、水文地質資料

12、建設單位駐工地代表授權書

13、建設單位與相關部門簽訂的協議書

施工單位需要搞定：

1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號

2、國家企業等級證書、信用等級證書

3、施工企業安全資格審查認可證

4、企業法人代碼書

5、質量體系認證書

6、施工單位的試驗室資質證書

7、工程預標書、工程中標價明細表

8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件

（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）

10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄

11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案

12、施工現場質量管理檢查記錄

13、建設工程開工報告

最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。

建筑施工項目開工前需要做好的準備工作

現代企業管理的理論認為，企業管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。

一、施工準備工作的重要性

基本建設是人們創造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。

由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

二、施工準備工作的分類

（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類

按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部（項）工程作業條件準備等三種。

全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。

單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是它的準備工作的目的、內容都是為單位工程施工服務的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。

分部分項工程作業條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業條件準備。

（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。

開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。

各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創造必要的施工條件。如混合結構的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內容不同，所需要的技術條件、物資條件、組織要求和現場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。

綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建

工程整個生產過程的始終。

三、施工準備工作的內容

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

（一）技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：

1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

（1）熟悉、審查施工圖紙的依據

1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；

2）調查、搜集的原始資料；

3）設計、施工驗收規范和有關技術規定。

（2）熟悉、審查設計圖紙的目的

1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品（建筑物或構筑物）；

2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；

3）通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

（3）熟悉、審查設計圖紙的內容

1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求；

2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；

6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；

7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；

8）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3）設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

2、原始資料的調查分析

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：

（1）自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。

（2）技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況1施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況i國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

3、編制施工圖預算和施工預算

（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。

（2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。

4、編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位 的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。

（二）物資準備

材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1、物資準備工作的內容

物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；

（2）構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；

（3）建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

（4）生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。

2、物資準備工作的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：

（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；

（2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；

（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。

（三）勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：

1、建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業施工隊組，或是混合

施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3、集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5、建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：

工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

（四）施工現場準備

施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：

1、做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。

2、搞好“三通一平”?！叭ㄒ黄健笔侵嘎吠ā⑺ā㈦娡ê推秸麍龅亍?/p>

路通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路（包括廠區鐵路；廠區公路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，做好地面排水系統，為施工創造良好的環境。

電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

3、做好施工現場的補充勘探

對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。

4、建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

5、安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

6、做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

7、及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

8、做好冬雨季施工安排

按照施工組織設計的要求，落實冬雨季施工的臨時設施和技術措施。

9、進行新技術項目的試制和試驗

按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

10、設置消防、保安設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的場外準備

施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：

1、材料的加工和訂貨

建筑材料、構（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要；對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。

2、做好分包工作和簽訂分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期。工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。

3、向上級提交開工申請報告

當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。

工程開工前的準備工作

3、施工準備 3.1現場準備

3.1.1組織管理機構的建立：

一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設生產技術組、檢測試驗組、材料供應組、統計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。

項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構件預制和安裝等七個專業化施工隊。本工程采用項目經理領導下的各職能部門負責制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環保、文明施工直接負責，各職能部門對其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。3.1.2對本工程的各專業施工隊任務分配如下：

3.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。

3.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等工作。

3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。

3.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。

3.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管溝回填等工作。

3.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。

3.1.2.6小型構件預制安裝施工隊負責路緣石的預制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3勞動力組織準備

本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。

以本項目《合同文件》和《技術規范》為主進行現場管理人員及職工（包括勞務人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以ISO9002質保體系、《公路工程施工安全技術規范》、ISO14001環保體系為要求，加強質量、安全、環保知識的崗位培訓，關鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質量，人人重視安全、環保，科學管理，文明施工。3.1.4現場勘查

3.1.4.1復查和了解現場

復查和了解現場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環境保護等有關情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。

我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實，繪出紅線地界、設立標志。

3.1.4.3清除現場障礙。

施工現場范圍內的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業主聯系，在經業主協調處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展開。

3.1.4.4辦妥有關手續。

上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商。由我們積極配合業主進行解決。

3.1.4.5作好現場規劃。

我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設施等。3.1.4.6保證道路安全暢通。

本項目道路施工因處于市區，在進行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進行詳細規劃，并在各路口處設置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業主或監理工程師審批后，方可實施。3.1.5施工機具遷移：

我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。

3.1.6筑路材料采購及財務計劃：

我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質量要求，由項目經理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現場后，與當地交通、運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協議后，組織必要的人員、設備進行開采。在工程中標后，我公司財務部門將籌集足夠數量的資金，?？钣糜诒卷椖抗こ涕_工前的各種準備工作，確保工程順利實施。3.1.7測量、試驗儀器準備：

我施工項目部對道路的中線測量、高程測量將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器。為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標準篩、液塑限聯合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、砼回彈儀、砼養護箱、瀝青針入度儀、瀝青延

度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩定度儀、數顯溫度儀、抽提儀等常規儀器設備，均已在年初送交自治區計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在需要前進場，并均在有效使用期內使用。3.2技術準備

3.2.1工程技術人員動員：

我公司將派7名工程技術人員承擔本項目工程技術管理、試驗、施工計量支付等工作。開工之日起，由項目經理、項目總工程師及主管此項工程的副經理組織技術人員會審圖紙，逐條逐款學習本項目<<合同條款>>和<<技術規范>>，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監理工程師批準。參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.2.2施工技術準備： 3.2.2.1復測準備工作

工程中標后，我公司即組織精干的測量技術人員進行施工路線的復測等開工前的準備工作，以監理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設工程施工的控制網，另外，為方便施工，我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復測。根據設計要求，利用鋼卷尺和經緯儀測定道路中線，并根據施工圖紙每20米進行中線定點放樣，將施工控制網資料報送監理工程師審批。3.2.2.2試驗準備工作

由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設備，并在工程開工前將現場試驗室的設置和材料試驗計劃上報監理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配合比設計工作。3.2.2.3編制實施性施工組織設計

根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制監理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網絡計劃圖。3.2.2.4技術交底

我們根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。3.2.2.5技術保障

對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監理單位批準后推廣。

4、施工現場管理 4.1施工設備配置及管理

對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修，確保設備完好率滿足監理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現場，車輛從克市直接開往現場。本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據現有裝備的數量、完好情況和周密的調遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，并要適當留有余地，以保證施工的正常需要。

4.1.1機務人員動員：

我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起，由項目領導小組在全公司范圍內，下達生產任務并結合本工程的技術要求，制定出操作、保修、安全生產等措施，根據不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。4.1.2施工機具遷移：

我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書后3天內進駐現場，另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。

4.1.3重要結構層擬采用的主要施工設備見(擬投入本工程項目的主要設備清單)。4.2 材料、構配件管理

4.2.1材料、構配件的進場管理：

4.2.1.1材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。

4.2.1.2材料采購清單應清楚地說明采購對象的情況，采購清單必須在項目部主管采購經理簽字后方可發出。

4.2.1.3材料在貨源地發貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。4.2.1.4材料到達現場后，由采購人員、供應組、質量員，聯合作好進貨檢查工作，檢查其材料合格證，并按規范規定進行抽樣送有資質的檢測機構進行復檢，及時請監理部門和甲方進行監檢。

4.2.1.5對甲方供貨，要首先驗證其數量和質量，發現問題及時向業主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。4.2.2材料、構配件的標識

4.2.2.1對于預制件要進行標識，標識依照項目部制定的預制構件標識辦法的規定執行。4.2.2.2對于進貨物資包括材料、半成品等的標識要依照采購清單標識和注明規格、型號、名稱和材質。

4.2.2.3標識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。

4.2.2.4標識依照具體情況可以分別由材料員、技術員作出，標識要有記錄。

4.2.2.5對于業主有特殊要求的工程材料、構件，要做唯一性標識，并建臺帳以便追溯。

4.3降低成本措施

4.3.1組建高效的項目領導班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產指揮系統，落實責任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。

4.3.2根據現場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設備的利用率和勞動力生產效率。

4.3.3在施工過程中，加強現場管理，合理進行生產組織，避免停工或窩工的現象發生。4.3.4加強工程的質量管理，避免返工或材料浪費。

4.3.5由項目經營部對各生產作業隊下達項目經營指標，由項目部根據進度計劃的要求下達生產定額并監督落實。

4.3.6項目部定期召開生產碰頭會，落實生產定額的完成情況，對超定額完成任務的作業隊給予獎勵，對未完成定額的作業隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項目部對其進行處罰。

4.3.7加強材料管理，建立限額領料制度，根據生產任務的安排，進行材料收發工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進行監督管理，防止浪費和倒賣材料的現象發生。4.3.8在施工現場，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進行看管，防止材料丟失或過期變質。

4.4文明施工實施措施 4.4.1文明施工目標及承諾：

4.4.1.1現場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、做到工完料盡場地清。4.4.1.2在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。

4.4.1.3不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設施。4.4.1.4盡快恢復受影響地區的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。4.4.1.6加強醫療保健，提高職工健康水平。

4.4.1.7我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規定對沿線環境進行保護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構）筑物和隱蔽物。4.4.2文明施工的組織機構和職責：

項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標、規劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責主要為：

4.4.2.1召開文明施工周會和員工大會，總結文明施工制度執行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。制定文明施工培訓計劃，并組織實施。

4.4.2.2組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應急方案。對所有文明施工管理活動應進行記錄。

4.4.2.3監督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發現的問題。

4.4.2.4定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執行情況，提出改進的意見和辦法。

4.4.2.5收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和統計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。4.4.3文明施工的具體實施措施：

4.4.3.1開工前由項目經理主持編制施工總平面布置圖進行總體平面布置。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、臨時道路及進出口、機械作業場地等。

4.4.3.2建立以項目經理為責任制的文明施工組織管理體系，并派專人對臨時駐地和施工現場進行監督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據。4.4.3.3施工人員應穿戴工作服，并做到掛牌上崗。

4.4.3.4施工現場設明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場業主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標志。

4.4.3.5按照施工組織設計要求安裝用電設施，嚴禁任意拉線接電。4.4.3.6施工機械應按照規劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。

4.4.3.7經常保持施工現場道路暢通，排水系統設置處于良好狀態。保持施工現場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設置明顯的施工標志（前、后50m）。

4.4.3.8施工現場的材料擺放應整齊、集中，并且在施工現場依據情況配備消防器材。4.4.3.9施工現場應做好安全防護工作，必要時，在現場周圍設圍護設施，另外在施工現場設置必要的人員安全行走通道。

4.4.3.10經常檢查現場管理情況，發現不符合現場管理要求的及時督促整改，對于一貫現場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現場管理好的給予獎勵。

4.4.3.11施工結束或局部結束后，及時組織清場，恢復現場原貌，不留尾巴。

4.4.3.12機械作業盡量安排在白天進行，同時應避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。

4.4.3.13材料和機具的擺放或堆放不應影響到居民的正常出行。4.4.4地下設施保護措施：

4.4.4.1工程開前，通過各種渠道詳細調查地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎設施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。

4.4.4.2對地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下設施所在位置、埋置深度進行立牌標識。

4.4.4.3各分部分項工程開工前，根據地下設施的分布情況，對各施工作業隊進行詳細交底，并由項目部監督各施工作業隊對下屬施工作業班組及人員進行詳細交底，做到參與施工的所有人員，詳細了解地下設施的分布情況，埋置深度及走向。

4.4.4.4落實班前安全講話教育制度。每天在出工前，由各施工作業隊的作業班組在項目部人員的監督下，將各種地下設施所在位置、埋置深度以及在作業過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內容來講。

4.4.4.5建立安全巡視制度，每天由現場安全員進行安全巡檢，發現對地下設施產生安全隱患的行為及時進行糾正，同時給予當事人一定的經濟處罰。4.4.5環境保護措施：

4.4.5.1施工中遵守關于環保的政策和規定。

4.4.5.2根據施工作業對環境的影響，逐項實施環保計劃。4.4.5.3落實各項規章制度和各級人員環境保護職責。4.4.5.4定期開展環境監測，建立監測檔案。

4.4.5.5實施具體的環境保護培訓以及環保監督和檢查。

4.4.5.6在施工帶以外，不準隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。4.4.5.7凡受到施工車輛、機械破壞的地方都要及時修整，恢復原貌。

4.4.5.8不準亂倒廢油、廢液，要集中送到指定地點處理，不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應將垃圾廢棄物在郊外進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。

第五篇：裝修前開工準備

裝修前準備

一：開工前的準備

1、選定一個黃道吉日開工，可以提醒準備好鞭炮，南方的房子開工都有這樣的習俗

2、在小區物業出具的裝修協議上簽字。

3、自家裝修的圖紙，主要是水電路改造和拆改的非承重墻體項目。

4、辦理“開工證”，施工時用來貼在自家門上，便于物業檢查的工期證明。

5、出入證：主要是為工人辦理的，以免裝修期間有不法人員混入小區。

6、裝修押金。

7、垃圾清運費：這筆費用是用來支付物業清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，一般2居在300元左右，不同的物業公司收取的不一樣。

注：以上環節并不一定兼有，根據小區各方面水平而定。

7、二、開工后立即要辦的幾件事情： 建材清單：讓負責裝修的工長給你出示一張你需要材料的清單（根據裝修方式的不同，自己需要的材料也會不同），和需要運到現場的時間（由于裝修需要涉及許多人力、物力、財力，故施工中會遇到許多不定因素，比如資金緊缺等，所以一般為大概時間范圍）。很多裝修隊伍都是第二天需要用到哪種建材了，只提前一天告訴你，到時候，連請假去都來不及。所以一定別忘記索要一份詳細的清單。這樣一方面可以控制費用，一方面還使工期盡量不被耽擱。工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天會完成水電路的改造，木器的封口，瓷磚的粘貼，吊頂龍骨等等。這樣您就可以合理安排您的時間，定期在重要步驟的時候，到現場再檢查質量。工期要結合您的房型、面積和施工內容來看?？偟膩碚f油工活比較耗時，也不宜太趕。一般的兩房平層40天能夠完成，但也不是很寬裕，要安排好工序和主材。質檢時間：由于家裝是一種過程化的服務，工序繁多，每一個環節搞不好，都會影響家裝質量。比如，在刷乳膠漆時，如果墻面處理不好，乳膠漆刷上后又會出現裂紋甚至掉皮現象。因此舊樓裝修時墻面如是用砂灰涂抹的，應全部鏟掉，重新用水泥打墻基，這樣才能保證墻面乳膠漆不開裂，壁紙不脫落。如是新房，墻面已粉刷，這時候可用指甲在墻上刮擦實驗，如沒有出現掉粉現象，就可直接涂刷乳膠漆。因此，你最好根據工期安排表及時到施工現場進行監督檢查。最有效的方法是建議你了解質檢和監理到現場的時間，可以約定時間，同他們一起到現場，這樣如果發現問題，可以及時解決。以免事后良成大的隱患。避免糾紛：有些業主在家裝中不懂裝懂，對工人進行瞎指揮。有的工人會故意使壞，他明知你說得不對，可就是按你說的干，到時候問題來了，就讓你掏錢重來。所以如果對工人的施工有任何疑問，都不要直接讓工人改動。即使你說了，他們也不一定會改，最好找監理人員，或是和工長說，這樣才有用。而且最好是落字為據。這樣既容易分清責任，也能避免盲目施工而給自己造成不必要的損失，以免在裝修后產生糾紛