第一篇：裝修裝飾項目施工進場前的準備

裝修裝飾項目施工進場前的準備

一、前期管理的內容

1)施工圖的管理；

2)施工組織設計；

3)材料供應計劃的制定；

4)項目控制主要文件的收集、整理；

5)外業與物質準備；

6)工程組織規范條例的整理。

二、裝飾施工準備原則

1)超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手；

2)關聯原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；

3)覆蓋原則：裝飾品工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等等，不留缺口；

4)貫串原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。

三、內業與資料準備

1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；

2)根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知業主及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整；

3)計算工程量。按區域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；

4)編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、房間、工種、項目確定工料消耗；

5)編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：

(1)經與安裝工程等各專業及廠家的協調，重新編制裝飾工程進度計劃。

(2)各裝飾分項工程施工方法或工藝。

(3)擬用的裝飾機具一覽表。

(4)施工現場組織圖。

(5)質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

(6)編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按照材料品種、規格，編制需用量和需要時間的計劃；

(7)進行計劃與技術交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專業技術方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。

四、外業與物質準備

1)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；

2)清理影響裝飾施工的障礙物； 3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、保安、采購人員等；

4)根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；

5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現場時間)。

6)熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現“五通”：

(1)水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要；

(2)電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場施工需要，并要了解當地供電正常情況，必要時須準備發電機組；

(3)路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口；

(4)通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系；

(5)垂直運輸通：建筑裝飾要有運輸材料通道。

7)在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：

(1)現場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

(2)現場倉庫或材料堆放場地；

(3)現場半成品臨時加工場地；

(4)材料二次運輸臨時堆放場地。

8)在工人進場施工以前，需熟悉社會環境：

(1)火警電話號碼（并寫在明顯地方）；

第二篇：裝飾施工前準備

室內裝飾工程進場前的準備工作

進場前的準備工作的目的是組織和制定管理所必需的數據和資料。

A、對施工說明書及施工圖紙的了解，對特殊要求的施工部位應作重點記錄。

B、工程量的計算：按施工圖紙結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表，以調配施工人員、工種和擬定材料計劃表。

C、材料計劃表、工程材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，及估價與廠商產品，以控制材料開支，還有要求進場時間，特殊材料應在備注欄注明要求和出處，品種名稱羅列一定要細。

D、制定施工進度表，以控制施工進度和調度工人和材料。施工進度表分表格式和網絡式，網絡式除能表達各階段施工項目外，還能表示各工程間的先后次序和關聯性（參閱其他書籍表格）。E、工地勘察，了解施工環境，如堆放材料地點、施工用水用電，是否需設置臨時設施，核對現場與圖紙是否有誤差，如具體尺寸、開關插座、梁柱、水電管路及門窗開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應商點分布和品種供應能力等。

F、材料進場，按材料計劃表并配合工程進度表確定其品種數量及到進場時間、堆放地點、堆放方法，并切實做到簽收工作，應登記以備查驗。

G、按通工地臨時水電，用水應盡量利用原固定管道，盡量按原設計的路線敷設，臨時用電一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端應設自動開關或閘刀開關，須符合架設臨時線路的有關要求，工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜須用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電，電纜用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。

H、施工部署及技術交流，按全盤施工資料及施工內容部署人員，劃分各工序的職責范圍，選出工種負責人，進行技術交底，交代注意事項，特別是圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示，提前交待該工藝的技術規范資料。

I、辦理工地保險及其他。

第三篇：天津海爾精裝修施工進場前準備20120117

精裝修施工進場前準備（別墅約42戶、洋房3標段）

1． 精裝圖紙會審（2012年2月15日）

2． 精裝修施工計劃（進度計劃、勞動力計劃、材料進場計劃）(2012年2月10日)

3． 精裝修施工單位工程管理班子搭建（報甲方審核）(2012年2月10日)

4． 工作面移交計劃、樣板施工驗收計劃、施工主要節點進度計劃、驗收整改計劃的編(2012

年2月10日)

5． 根據土建總包給出的場地搭設臨時辦公室及庫房或租用總包臨房(2012年2月10日)

6． 安全文明、現場施工管理制度的建立，后勤工作的準備計劃(2012年2月10日)

7． 精裝修總包與土建總包簽署配合協議（落實配合費的交納、臨設搭建場地或租賃、垃圾

堆放場地及清運方式、臨水臨電的接駁方式等內容）(2012年2月10日)

8． 施工單位與監理辦理進場手續：將施工組織設計報送監理審核后報甲方批準；根據甲方的開工通知書向監理提出開工申請；監理對施工單位的申請審核后，向施工單位發出開工令(2012年2月10日)

9． 乙供材料現場封樣(需監理甲方確認)(2012年2月10日)

10． 施工人員進場，需精裝施工單位對全體施工人員進行進場前培訓（崗前安全教育、現場施工管理制度、文明安全施工管理制度等）甲方及監理參加，與監理確定時間；要求技術交底直接交底到施工班組(2012年2月20日)

11． 組織土建總包與精裝修總包進行施工現場的移交，精裝修總包將移交中存在問匯總

后上報監理，由監理安排土建總包限期整改（公共走道需同時移交）(2012年2月20日開始自查)

精裝項目管理事前控制：

1． 項目質量目標

2． 施工工藝標準

3． 樣板實施計劃

4． 工程施工難點

5． 成品保護方案

6． 工程質量檢查計劃和流程

7． 技術資料管理規定

8． 分戶驗收辦法

9． 工程竣工驗收辦法

10． 移交管理辦法

第四篇：裝飾裝修施工項目管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目施工成本測算會議，根據公司下達的施工成本，領導編制并保證項目施工成本計劃的實施。

9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

生產經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。

4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

5、辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責參與編制項目經理月報。

7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。

11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產會議，協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。

16、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，負責項目周邊環境的協調工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

技術負責人崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責主持項目經理部技術工作，并按照權限規定，編制、審批《施工組織設計》、施工技術方案、專業施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。

2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。

3、組織質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。

4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。

5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。

6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。

7、參與單位工程質量等級評定，處理施工過程中的技術問題，參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。

8、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。

9、主持項目質量體系和環保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目《質量管理計劃》、《環境管理計劃》、指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。

10、負責與業主、設計及監理建立良好的聯系與協調關系，確保設計工作能滿足連續施工的要求。

11、負責參與項目經理月報的編制。

商務經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領會；

2、認真熟悉并掌握貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規范、標準透徹了解，問題清楚。

3、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏，及時完成工程竣工結算和結算，及時、準確地提供月、季、預算資料。

4、簽訂內外分包施工合同，并嚴格履行合同。協助、指導、督促現場施工人員辦理預算簽證。

5、搞好商務工作的組織和領導工作。根據項目經理意見，結合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發現問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。

6、做好預算的簽發審核工作。努力配合有關現場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業務之間的協調配合工作。

7、負責貫徹執行勞動定額。監督、指導分包單位正確執行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

8、對于沒有統一勞動定額的工作及時報批，結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結果，及時在合同中應用。

9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。

10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

11、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調配、管理，執行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。

12、根據施工生產計劃，結合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經項目經理審核批準后執行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經項目經理審核后上報分公司。

13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。

14、真實填寫商務工作日報。

15、直接領導現場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。負責領導對分包單位完成工程量的審核與確認，負責完成對分包單位的結算工作。

16、重點負責和審計單位的對接。

安全員崗位職責

1、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。

3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。

4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行為經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人。

6、檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。

7、堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照規定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態管理。

9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發書面整改通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。

10、按照規定，認真做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。

11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現。

12、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

13、匯總月、季、工傷事故統計表，匯總月、季、未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。

14、貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。

15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周不少于一次情況檢查。

16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整改通知，超過整改時間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知，發強令整改通知后仍不整改，必須發停工通知，情況報上一級領導處理。

17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環境保護交底，初次作業前組織召開現場安全生產交底會。

質檢員崗位職責

1、努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規章制度、規范、規定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術經理。隱瞞不報或未發現施工過程中的質量問題，發生質量事故本人負失職責任。

3、參加值班經理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。

4、嚴格貫徹執行工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩步提高。協助編制《項目質量管理計劃》。

5、執行項目的方針目標管理，掌握方針目標執行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現各期目標。在執行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執行情況的分析總結。

6、掌握和督促檢查質量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。

7、經常了解和督促質量管理標準和規定在施工現場的執行情況，做到認真執行和落實，組織對職工進行全面質量管理的教育培訓，職工全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業人員持證上崗率達到95%以上。

8、參加QC小組整理、發表成果資料工作，推廣先進經驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。

9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。

10、每天用“日檢表”反映質量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發整改通知。負責與主管領導聯系處理較大的質量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規定罰款及簽發強令整改通知。

11、發出強令整改通知后仍不整改，必須發局部停工通知，情況報上一級領導處理。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。

12、根據質量管理目標，制定項目創獎質量工作計劃和檢查措施，組織質檢人員學習和貫徹執行質量管理目標、規程、標準和上級質量管理制度。督促質檢人員嚴格按規范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。

13、按規定和標準健全質量臺帳，評定單位工程質量，向項目經理提供質量動態管理情況堅持原則，認真執行質量獎罰標準。

14、參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質量事故調查，對發生質量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處罰，按規定上報，做到通報批評教育到位。

15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。

16、參加分部分項工程的質量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。

17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發生問題及時解決，并如實報告。發生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。

18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質量工作日記。

資料員崗位職責

1、認真學習總公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規定，按照要求標準、規范的進行施工技術資料編制。

2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。

3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全。

4、根據業務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。

5、及時購買及領發標準圖集，滿足生產規定的要求，不影響施工生產。

6、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。

7、做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。

9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。

8、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。

造價員崗位職責

1、必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規定，參加圖紙會審和技術交底，了解現場實際情況，按照完成施工圖預算。

2、必須經常到現場調研，結合工程實際編制高質量的預算合同。

3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成結算和竣工結算。

4、必須為其他相關部門及時提供預結算資料。

5、編制簽訂分包合同應嚴守項目內定的標準，并嚴格履行合同無差錯。

6、深入工地現場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業務部門為投標提供預算資料。

7、做好分管工程的分包、結算、審查工作，監督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。

8、掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。

9、負責項目分包招投標文件和標書的編制。

10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續及費用簽證、結算。

11、每天到現場一次調研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。

12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。

13、嚴格執行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。

14、各種簽證手續齊全及時簽證。

15、負責辦理請消假手續。

16、編制勞動力使用計劃和勞動生產力計劃。

17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。

18、貫徹執行勞動紀律規定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業率達到規定。

19、對分包單位的新工人協助工程部經理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

材料員崗位職責

1、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。

3、加強文明施工管理，做好管區內的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

5、檢查新購進材料、設備等是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。

6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

7、機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。

8、負責組織經業務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。

9、負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。

10、支出費用從嚴控制，按月、季、及時進行經濟活動分析。

11、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規定督促檢查各隊機械設備管理工作。

12、負責各種裝飾材料的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。

13、貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。

14、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置。

15、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料總用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并報上級主管領導。

16、搞好材料定額管理，抓好材料節約。負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明。

17、組織做好各施工現場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏現象，即滿足生產需要，又節約使用。

18、及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。

19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標。

20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數據無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。

21、負責和業主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。

施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格安照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識。

5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括測量放線及對材料、工程質量的鑒定等。8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料。

會計員崗位職責

1.嚴格按照《企業會計準則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。3.根據'兩算'認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業會計核算'權責發生制'原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面核算資料。

6.負責按期按規定向公司清算上交款項。7.負責會計檔案的保管工作。

辦公室主任崗位職責

1、參與項目質量管理策劃，負責質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。

2、協助項目經理完善各項管理制度，協調各部門工作。

3、負責項目行政后勤工作。

4、負責CI形象策劃方案在項目的落實與管理。

5、負責外來文函收發、交接及保管工作。

6、負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目部會務管理工作。

7、編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。

木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。

3.領導班組的安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。4.做好施工準備、找平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。5.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。

泥工工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行定額管理制度。

2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。

3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。4.嚴格執行分項工程作業指導書。

5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。

6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工。

9、參加圖紙會審和技術交底。

第五篇：裝修進場施工的條件

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裝修進場的施工條件

技術交底之后，將進入施工階段，首先就是材料驗收，由裝飾公司代購的各種材料運到現場后，必須由客戶驗收合格，并簽字認可后，方可進行施工，未驗收的材料不得施工，未經驗收擅自施工，造成損失由裝飾公司負責。備齊材料后就要開始施工了，雖然施工工作都是由裝修公司來完成，但是，戶主還是不可以置身事外，首先，您先要熟悉裝修房屋時應嚴格遵守的有關規定，最好再了解一下裝修公司在施工前的準備工作，然后您還要在工人進屋干活前辦理一些必要的手續的，同時也要創造一定的施工條件方便工人工作，這樣也會保證裝修的工期，能按期或提前驗收。

一、業主裝修房屋時應當遵守哪些規定？

業主裝修房屋，是指房屋所有人對自己擁有所有權的房屋進行裝修或修繕。業主在進行這類活動時，必須遵守《建筑裝飾裝修管理規定》、《家庭居室裝修管理試行辦法》等規定。具體體現在以下方面：

1.室內裝修應不擅自改動房屋主體承重結構。不得隨意在承重墻上穿洞，不得隨意增加樓地面靜荷載，在室內砌墻或者超負荷吊頂、安裝大型燈具及吊扇。

2.凡涉及拆改主體結構和明顯加大荷載的，業主必須向房屋所在地的房地產行政主管部門提出申請，并由房屋安全鑒定單位對裝飾裝修方案的使用安全進行審定；房屋裝飾裝修申請人持批準書向城市規劃主管部門辦理報批手續，并領取施工許可證。3.不擅自移動排污或下水管道位置。不得破壞或拆改廚房、廁所的地面防水層以及水、暖、電、煤氣配套設施。

4.不違章搭建。不得拆除連接陽臺門窗的墻體、擴大原有門窗尺寸或另建門窗。5.不影響外墻整體整潔美觀。6.不得大量使用易燃裝飾材料。

7.業主裝修房屋無論是自行進行還是委托他人進行，減輕或避免對相鄰居民正常生活所造成的影響。

8.裝修房屋所形成的各種廢棄物，應當按照有關部門制定的位置、方式和時間進行堆放及清運。嚴禁從樓上向地面或由垃圾道、下水道拋棄因裝飾裝修居室而產生的廢棄物及其他物品。www.tmdps.cn

9.因裝修而造成相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等，應由家庭居室裝飾裝修的委托人負責修復和賠償；如屬被委托人的責任，由委托人找被委托人負責修復和賠償。

二、裝修公司施工前應做哪些技術、組織上的準備

1.應先了解政府部門制訂的有關家庭裝修的文件關于家庭居室裝修防火、消防、環境保護的規定；關于治安、安全生產和勞動保護的規定；關于家庭裝飾工程質量檢驗、評定。

2.了解施工狀況不僅需要詳細地了解用戶家庭裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況。

3.家庭裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人 員組織、現場條件等等； 準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。

4.施工預算,在計算家庭裝飾工程量的基礎上，參照北京市建筑裝飾待業協會制定的家庭裝飾參考價格，分房間、分工種、分項目確定工料消耗。

5.組織設計各裝飾分項工程施工方法或工藝；擬用的裝飾機具一覽表；落實裝飾施工隊伍； 落實裝飾材料供應；落實施工用電、用水供應； 落實現場消防器具和安全設施。

三、施工前應辦理的手續

根據國家建設部《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》規定：

房屋所有人、使用人對房屋進行裝修之前，應當到房屋基層管理單位登記備案，到所在地街道辦事處城管科辦理開工審批。凡涉及拆改主體結構和明顯加工荷載的要經房管人員與裝修戶共同到房屋 鑒定部門申辦批準。向物業管理部門提供以下手續：

1.裝修申請、施工圖紙及所做工程項目的內容； 2.公司的營業執照復件；資質證明； 3.施工人員的身份證、暫住證、務工證； www.tmdps.cn

4.交納一定的管理費及押金；辦理施工人員出入證。

四、用戶應提供必要的施工條件

1.如果是自己購買材料，告訴裝飾公司你準備用什么樣的材料。

2.到房管部門、物業管理部門辦理有關的施工審批手續，如拆除非承重墻，改煤氣管道(按規 定不允許改動)等。

3.同鄰里協調關系。用戶應提供人口、性別、年齡，有條件的應繪制房間草圖，計劃好房間或區域的使用功能，標明開間進深尺寸和選用的材料、顏色等。

4.用戶應提供家用電器的型號、規格，使用廚房主婦的高度，所喜歡的裝飾風格在生活上有什 么特別的要求。

5.騰空房屋，準備好向施工單位提供的房間鑰匙。