第一篇：陜西有色集團先進事跡

陜西有色集團先進事跡

陜西有色集團按照“大區域謀劃、大項目支撐、大力度推進”的產業發展思路，貫徹落實省委、省政府實施“兩大兩化”戰略，深入推進產業結構調整，努力轉變發展方式。提出加快推進傳統產業結構由采礦和初級加工為主向精深加工發展、產業鏈條由初級產品加工為主向高端制造為主延伸，努力做強做大傳統產業，力爭將鉬、鈦產業打造成為世界第一，將鉛鋅、多晶硅產業打造成為全國第一，使鋁產業產能在國內名列前茅；同時全力打造新興產業，加快發展硅材料及電子、光伏產業，最終將陜西有色集團建成具有全球影響力的國際化綜合性有色金屬企業集團。當前，陜西有色集團的鉬、鈦等傳統產業發展勢頭強勁，硅材料及電子、光伏等新興產業發展步伐加快，各產業呈現出蓬勃發展的良好勢頭。

陜西有色集團高度關注資本市場，結合企業發展實際，制定了產品經營與資本運營雙輪驅動的發展戰略，積極穩妥地實施資本運營。在已成功實現兩個主產業鉬、鈦上市，切實抓好增發再融資的同時，在未來3到5年內，每年要推出一個上市公司，到2015年集團公司將擁有4～5個上市公司，成為全省資本運作的排頭兵。目前，南京寶色股份公司創業板上市已進入最后階段；五洲礦業公司的上市正在有序推進。陜西有色集團注重融資能力的提升，要求集團及所屬企業拓寬融資渠道，加強融資管理，近年來,集團公司銀行間市場累計成功發行短期融資券180億元，發行中期票據38億元，利率均大大低于銀行同期，節省費用數億元；同時，積極爭取金融機構授信支持，與多家銀行簽署戰略合作協議，授信額度總額已超過500億元。正因為陜西有色集團雄厚的綜合實力及良好的信譽度，企業發行票據的主體信用級別被調升為AAA級，在降低融資成本的同時，進一步提升了企業形象。

陜西有色集團積極推進并購重組，加強對外合作，通過多種方式，實現互利共贏，投資合作取得了豐碩成果。按照省政府的要求和集團公司的產業實際，近年來，先后與地勘局共同組建了陜西黃金集團公司，為下一步整合我省黃金企業和做強做大黃金產業搭建了新平臺；與金鉬集團共同成立了陜西有色榆林新材料公司，目前正在加快推進鋁鎂合金項目建設；與煤業集團合作成立了陜西美鑫產業投資有限公司，尋求建立煤電鋁合營，為銅川鋁業公司走出困境提供契機。為幫助所屬企業銀母寺礦業公司擺脫資源短缺的困境，經過前期調研考察，順利完成了對新疆廣新礦業公司的資源收購。所屬的金鉬集團再次認購永安保險增資股份，謀求更好的投資回報；西勘院控股重組陜西有色建設公司，為進一步拓展建筑市場奠定了基礎。

陜西有色集團在抓好國內資源的有效控制和合理配置的同時，積極實施“走出去”戰略，加強境外資源的開發和綜合利用，先后在加拿大合資成立了育空陜西礦業公司、在蒙古國成立了陜西有色宏德礦業有限公司，獲得了具有開發前景的礦產資源，目前正在實施地質勘探工作。尤其是2008年6月25日，經過多次艱苦談判和前期開展的大量工作，成功收購了加拿大育空鋅礦公司100%股權，開創了國內公司以計劃收購方式收購境外上市公司的先例，也成為我國第一個在北美地區收購上市公司的企業，受到國家有關部委的高度評價。2009年7月，又成功收購澳大利亞子午線項目45.53%的股權，成為公司第一大股東。當前，為全面獲得該公司擁有的雷納德鉛鋅礦項目及新南威爾士中南部拉科蘭褶皺帶中的金和金-銅等項目，我們擬再次出資，對子午線礦業有限公司實施全面收購。在巴西，我們擬收購巴西蒙格尼斯孔戈尼亞爾有限公司70%股權，目前項目區總資源量為4232070噸，礦石品位在30%左右。該項目已獲得相關部門批復，目前正在積極籌備收購工作。

陜西有色集團歷來十分重視科技工作，始終將技術創新作為企業發展的核心戰略和長遠戰略積極推進，加強研發平臺建設，加大科技投入力度，統籌管理科技工作，取得了一批科研成果和自主知識產權，為企業長遠發展注入了動力源泉。2010年，組織“專家院士有色行”活動，提出了6項課題進行合作攻關和技術對接，走產、學、研結合的道路。金鉬集團“LCD靶材專用鉬粉”等項目完成成果鑒定，達到國際先進水平；2010年8月份，陜西有色集團隆重召開了第一次科技大會，回顧總結了組建以來科技工作取得的成績和經驗，安排部署了“十二五”期間的科技發展工作。會上，陜西有色集團與中南大學、西安建筑科技大學簽署了合作協議，并重獎了在科技方面做出突出貢獻的科技工作者，鼓勵他們鉆研技術，多出成果、出好成果，努力提升整體科研水平。

陜西有色集團在加快發展的同時，不忘回饋社會、扶貧濟困、熱心公益事業，積極承擔社會責任。多次組織職工積極參與賑災或捐助性質的公益事業，特別是“5.12”汶川地震后，號召全體干部職工踴躍捐款捐物，企業和職工捐款累計約2025萬元；同時，按照陜西省委、省政府的部署，集團公司對口援建勉縣地震災區，積極推進援建工作，支付援建資金5000萬元，以實際行動支援災區人民恢復重建。2010年，按照省政府的統一安排，陜西有色集團參與了“千企千村”扶助活動，積極安置學生、復轉軍人就業，主動為社會分減壓力，共安置應屆畢業生840人，接收復轉軍人96人，新增就業崗位3200個，為我省的和諧穩定做出了貢獻。青海玉樹地震發生后，集團公司捐助500萬元、干部職工踴躍捐助近200萬元支持災區重建；陜南地區遭受特大暴雨災害，集團公司立即捐助3000萬元，幫助當地政府群眾恢復重建，受到了社會各界的廣泛好評。今年，按照省委省政府的統一部署，陜西有色集團和省財政廳共同出資成立了陜西陜南移民搬遷工程公司，該公司注冊資本30億元，其中集團公司出資20億元。未來十年，該公司將搬遷安置陜南240萬群眾，逐步改善災害避險，實現移民群眾安居樂業。

進入新的歷史時期，陜西有色集團將以十七大精神為指引，堅持科學發展，轉變發展方式，實施產品經營和資本運營雙輪驅動的發展戰略，力爭到“十二五”末，營業收入突破1000億元，建成國內一流、國際知名的大型企業集團。

第二篇：白銀有色集團企業文化（精選）

白銀有色集團“十一五”企業文化建設紀實

時間：2011-2-21 10:43:07

來源：中國甘肅網-白銀日報

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“十一五”期間，白銀有色集團公司傳承光榮傳統，借助戰略合作的新平臺，科學揚棄，努力創新，在推動企業創新轉型跨越發展的同時，以新的理念、新的視覺和新的形象，邁出了建設新型企業文化的堅實步伐。

“十一五”期間，白銀有色集團公司完成了為期8年的政策性破產重組，與中信集團成功實施戰略合作和改制重組，開始步入加快發展、做大做強、重塑形象、再創輝煌的快車道。在新的形勢下，集團公司認真分析傳統優勢，直面一個國有老企業和地處西部欠發達區域所承載的舊觀念、舊習慣，充分認識到和中信合作的深層次含義，不單是引進資金，更重要的是引入先進的理念、先進的文化、先進的經營管理思想，在中信合作的推動下，走出西部，走出封閉，走出國門，朝著國際知名、國內一流的現代化企業努力，并培育形成與之相匹配的新型企業文化。

在新的階段，白銀有色集團公司把企業文化建設作為企業發展的重要目標和重點工作，重新修訂了企業文化建設規劃，調整組織機構，確定了三年奮斗目標和整合設計、重點推進和規范成型的實施步驟。從重構公司形象識別系統入手，集團公司開展了企業精神再提煉、經營理念再提升、員工素質再培訓三大專題活動，實施了廠容廠貌大整治、職工小家再規范兩大工程。同時，在全公司狠抓了以“三破三樹”為主要內容的思想轉型活動。即破除計劃經濟舊觀念，樹立市場經濟新思維;破除國企傳統舊習慣，樹立現代企業新思維;破除白銀封閉舊觀念，樹立中信開放新思維。重點教育職工群眾逐步摒棄長期形成的單一生產觀、單純產品觀和簡單完成任務觀，通過建立有效的考評激勵體系，使集團公司下屬各單位、各崗位和每名員工都感受到市場的壓力。兩年來，該公司先后派出10多個專業團隊、100多名中層管理干部到中信、寶鋼等先進企業學習考察，派出200多名勞模先進到中信學習交流，取得了寶貴經驗。

白銀有色集團公司新型企業文化的主要內涵有八個方面。一是企業目標：立足技術創新、管理創新、制度創新，走創新式規模經濟發展道路，打造規模效益突出、產業結構合理、管理規范科學、創新能力較強、競爭優勢明顯、文化底蘊深厚的國際知名、國內一流企業。二是企業宗旨：企業興旺、員工幸福、社會滿意。三是企業精神：艱苦奮斗、創新圖強、追求卓越。四是企業經營理念：精誠、精益、精品。五是企業價值觀：為社會創造財富，為股東創造價值，為員工創造幸福。六是企業作風：為人誠實、作風樸實、基礎扎實、工作踏實。七是企業管理標準：組織結構專業化，工作方式標準化，企業管理制度化，員工隊伍職業化。八是企業工作方法：尋找問題、發現問題、公開問題、解決問題、責任追究。

目前，公司新型企業文化建設勢頭良好，初步建立起了規范、統一、完整的形象視覺識別系統，使企業文化建設逐步由零散走向系統，由自發走向自覺，由表層走向深層;體現出核心依然是艱苦奮斗、和管理相融合、努力和市場接軌的價值取向、全方位規范化的構建體系四個方面的鮮明特征。企業文化是企業之魂，是現代企業管理之根。“十二五”期間，白銀有色集團公司必將進一步加強中信合作，建設新型企業文化，創新引領，實現“十二五”跨越發展目標，提升轉型，打造有色金屬新材料基地。

在融合創新中推進集團文化建設

時間：2010-8-9 22:38:49

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優秀企業得以不斷發展壯大，不光是靠資產規模、員工數量的增長，更要靠企業的內在文化與發展質量。作為中國500強排名149位、全國經濟效益200佳第88位、全國煤炭企業前10強的冀中能源集團，曾四次深度重組，在其迅速崛起、迅猛擴張、科學發展的歷程中，就有企業文化獨特的脈絡和精神源泉。企業集團的文化，反映的是企業集團和企業集團員工的思想和行為。與單個企業的企業文化不同，集團文化的主體除了集團公司（總部）外，還包括集團所屬各單位。冀中能源作為新企業集團，集團文化既要考慮子公司企業文化和母公司企業文化的統一性、整體性，又要兼顧子公司文化的獨特性和多樣性，既要最大限度地搞好文化融合，又要創新集團文化，傳承、保留、吸納各子公司優秀的企業文化傳統和精髓。

冀中能源集團聯合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發展歷史，后來聯合重組的井陘礦務局、峰峰集團則具有一百多年的歷史，2009年6月重組的華北制藥(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的歷史。這些企業在長期的發展過程中，積淀了許多優秀的企業文化。如集團開始聯合重組的企業大都是煤炭企業，而煤炭企業本身又有其深厚的文化底蘊。煤炭業的發展史，實際上就是艱苦創業、自強不息的奮斗歷程。煤炭行業文化的烙印使這些企業具備了許多優秀的企業文化基因：特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的品格；顧全大局、奉獻犧牲、愛崗敬業的精神；以人為本、重視安全的理念；雷厲風行、執行到位的作風等等。

企業文化屬于“個性文化”，具有一系列獨特的文化特征。冀中能源在聯合重組的基礎上，實現內在的文化融合和集團文化再造，是集團化企業面前的一個新課題。由于各個企業的歷史、地域、人文的差異，文化融合不會一蹴而就，必須充分了解了各子公司的企業文化，充分吸收他們優秀的文化因子，才能實現真正的文化大融合和再造大集團文化。在聯合重組的過程中，冀中能源把企業文化建設當做一項戰略選擇和系統工程，回答了冀中能源文化面臨的三個現實命題：一是冀中能源文化是集團文化；二是結合企業集團的組建方式、管控模式和戰略定位進行思考和建設；三是通過提煉總結共同價值觀、教育認同共同價值觀都真正踐行共同價值觀，努力形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業整合中實現文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，同時，冀中能源集團在全面把握內部與外部環境的基礎上，進行深入的調查研究和科學論證，分析冀中能源的優勢、劣勢、機會、威脅，確定了冀中能源“聚合文化”的文化戰略定位，提煉出冀中能源文化“聚、大、博、強、和”五個核心元素，著力構建以“繼承傳統、兼收并蓄、富于創新、彰顯個性、和諧共贏”為特色的一主多優、和而不同的集團文化體系，使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動力。

在冀中能源集團，通過推行6S管理、班前禮儀、文明行為規范等“養成教育”，企業職工逐步形成一種相同的“文化習慣”。同時，管理干部帶頭下井，攻堅克難沖鋒在前，說了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，堅持礦務公開、每天早晚的碰頭會等等，都變成了自覺的行為和日常的習慣。事實證明，在企業內部維系一種崇高的企業精神，形成獨特的文化魅力，是事業長盛不衰的不竭動力和力量源泉。

冀中能源集團在企業高速發展進程中牢牢把握好了兩個關鍵要素：一個是資本，一個是人。冀中能源集團在推進實現企業價值最大化的同時，努力實現人的價值最大化。為廣大員工在共同的事業中創造成長、成才的機會與條件，使之不斷得到發展和進步。同時，企業還盡心竭力使新加入冀中能源集團的職工分享到企業成長、聯合重組所帶來的好處，讓他們與集團擁有同樣的夢想，以強烈的責任感與忠誠來加以回報，實現企業與人生的價值最大化。冀中能源集團堅持以人為本，善于把職工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來，引發聚變效應，實現了企業與職工的雙贏，開辟了國企改革發展的新天地。

尋找企業文化DNA

時間：2010-12-9 10:17:37

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作者：侯愫

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Q: 萬科被譽為“地產界的黃埔軍?！保蛟谟谌f科有一套很不錯的核心價值觀和企業文化，它的管理層始終以職業經理人的道德操守嚴格要求自己。綠海地產是如何實現企業的價值的？

A:萬科的成功表明，企業的真正價值在于關鍵的那部分人才群體，一個優秀的企業家、幾個核心的營銷、技術人員和幾個好的職業管理者加起來可能就是企業的一大半財富。

和大多數公司一樣，我們一向把企業文化“置頂”，力求讓公司的每一個員工從銷售、設計、施工、財務甚至前臺的工作人員都能認同是企業的一分子，并共同匯成企業發展的合力。

在管理過程中，公司對每一流程、每一員工都盡量高標準要求，期望讓每個員工的潛力得以最大限度地釋放出來，形成了一支能打硬仗、富有凝聚力、戰斗力和生命力的“鐵軍”。表現在企業文化上，就是能形成統一的價值觀和強大的向心力。

作為一個職業經理人，我相信企業文化可以實現企業制度所不能達成的目標。企業文化機制形成與否，決定了誰是引領者，誰是追隨者，只有文化的力量才能盤活一個房地產企業。

Q:我聽說每逢節日，公司領導都會給一線職工送去慰問品；每天上下班時間，會有兩位中層以上干部在公司門口值班，很少有企業為員工做這些，您是出于什么考慮？

A:支持企業不斷發展壯大及留住人才的動力實際上是一個企業的靈魂，是其DNA——企業文化。

在綠海地產，每一個員工都是創造者，在自己的工作崗位上都是大人物，要對自己的工作負起全責，我一直主張“每個人都是你自身的老板”。通過上述規劃，企業與員工達到了共創共享、共生共榮。

企業需要文化，因為它是企業無形資產的一部分，它無處不在，時刻影響著企業的發展進程?？梢哉f，名牌的產生，并不只是建立于產品質量的超越，更是這種企業文化精神的深入人心。

Q:了解了綠海地產以文化作為改造企業的DNA，問個和項目有關的問題，最近天津別墅市場戰火升級，打得很兇，綠海地產中北鎮項目的特色是什么，其產品怎么吸引高端人群目光？

A: 房子乃人類生存的基本資料。沒有居所便無棲身之地，安居樂業更是無從談起。我們是蓋房子的，當然知道房子在城市人們生活中的重要性。對于我們，能夠將自己的公司品牌、能力集成一體，建造出讓人稱道的房子，使公司成為業界的引領者，那便是成功。

綜觀目前天津市場，大多數項目將建筑的空間與外部環境配套作為基本賣點的時候，我項目采取與眾不同的產品路線，將建筑風格與整體環境的閑適、客戶內心感覺與富有品位的生活感受緊密結合，創造出區隔市場的產品概念與意境。在規劃方面，我們強化規劃結構序列，強化各住宅組群的識別性，創造一個安全舒適的生活社區。從項目的地塊屬性來說，項目屬于低密景觀大盤。從項目的地理位置結合交通條件來說，地塊鬧中取靜，人車分流，充分保證了項目的舒適性及品質。

跳出區域，俯瞰城市。我們為業主蓋物質的房子，同時也為置業者蓋著心靈的房子，這房子凝聚了我們的靈魂和力量，是我們精神的家園。它需要耗盡我們畢生的精力去建造，它的地基深厚，墻壁筆直，是每個綠海人責任和道德的寫照。

記者 李欣

蛻變

調控之年 大項目仍有大動作

據中國指數研究院相關資料顯示，11月份天津商品住宅市場淡季不淡，成交呈現“量價齊升”態勢，但漲幅趨緩。對于12月份的樓市走勢預測，量將保持百萬水平，價格或將回落。其主要原因是房企年終沖業績及資金壓力將加大市場供應，以達到資金回籠目的，而供應增加，市場競爭加劇，開發企業必然會采取降價手段促銷以達資金回流目的。2010年房地產行業迎來了宏觀調控和低碳經濟的雙重沖擊，銷售起起伏伏、房價漲漲落落，而在津的一批大項目仍高歌猛進、昂揚向前，在這一季收獲著金錢和人氣。

以民生的名義運營城市

房價是近幾年最牽動人心的焦點話題，“民以房為本”，當下人們住房理念從“居者憂其屋”變為“居者優其屋”，節能、綠色、生態、低碳和智能建筑越來越受歡迎并成為主流產品。所以，房地產業若要持續穩定發展，必須轉變發展方式，最終歸到民生作用上來。

作為全國領先的房企、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發的樓盤性價比高，已被中國很多老百姓譽為“民生地產”的杰出代表。究其原因，由于恒大的利潤主要來自于超前的土地儲備戰略、超強的成本控制能力以及供應商、建筑商的讓利，讓恒大打造老百姓買得起的精品地產成為可能。恒大地產真正做到了“民生地產，讓利于民”?！靶粜?、中價位、高品質”的民生地產符合宏觀調控的方向，滿足了大多數置業者的切身需要。恒大地產雖然連續七年躋身“中國房地產十強企業”，但是卻始終堅持走“產品價格最合理、品質最好、性價比最高”的民生路線?！案叨水a品，驚喜價格”的思路，讓恒大旗下眾多項目在調控風險中反而更凸顯出價值，更受理性置業者的認可。

無論何時，房地產業都是最基本、最重要的社會民生事業的支柱?！熬诱哂衅湮荨焙汀白∮兴印北砻髯》渴亲罨镜纳鐣枨?，也是最基本的社會權利，以民生的名義運營城市是責任房企必備的氣度和眼光。

大項目踏歌而行大動作風生水起

“國四條”、“國十條”、“限購令”，雖然調控的重拳一記猛于一記，但對于以改善民生、自住為主的大項目的運營并未產生大的影響。日前恒大地產集團天津公司進駐武清的恒大山水城項目奠基儀式隆重舉行，此舉將極大地推動武清區建設步伐，推動環渤海經濟圈內各個區域的互動。恒大方面表示，公司將協同世界級頂級設計企業，按國際水準設計，力爭以最快速度將恒大山水城項目建設成為“環境優美、功能齊全、可滿足不同高端客戶需求”的大型休閑旅游度假社區。其大規模體量優勢將樹立武清區項目標桿，歐陸新古典主義特色的現代功能、居住和綜合服務為一體的大規模高端精品理念，將為當地城市建設提供良好的功能配套和居住社區。

十一二月份在津的大項目均有大動作，11月5日湯臣集團旗下全資控股子公司天津湯臣建設有限公司與天津金融城開發有限公司舉行了津灣廣場二期項目戰略合作簽約儀式；11月20日河東萬達廣場開業納客，這個商業“巨無霸”令本市再添一處潮流商圈；12月4日星耀五洲舉行盛大的全國團購活動，當天熱銷300余套；富力地產則施展其“聯合術”，在上海、北京、天津等一線城市拿地，地價總額超過百億。

又是一個年關至，調控之年大項目仍有大動作。從中央到地方，百姓的住房問題受到了空前關注，經濟適用房、解困房、廉租房等都提上了日程，改善型自住房也有了長足的發展。都說是新年新氣象，希望大項目的大動作能更多地惠及百姓。

第三篇：中國有色集團案例分析

中國有色集團《2013年可持續發展報告》

盡顯公司跨越發展風采

本報訊（記者劉旺林）8月4日，記者從中國有色集團發布的《2013年可持續發展報告》上看到，大冶有色作為該集團的出資企業之一，2013年改革發展的成就在《報告》中得到充分展示，令人鼓舞。

《2013年可持續發展報告》是中國有色集團發布的第三份社會責任報告，這份報告全面反映了中國有色集團“釋放資源價值，共筑社會和諧”的可持續發展理念及相關實踐。公司澳爐主體廠房雄姿、電解車間生產和職工運動會場景均用圖片的形式在《報告》中進行展示，鮮明反映了公司堅持改革發展，積極推行“大福利”理念和“用品質鑄輝煌，為社會增光彩”的企業使命?！秷蟾妗吩谯`行綠色低碳經濟和深度利用礦產資源章節中分別采用了《大冶有色澳斯麥特爐節能減排》和《大冶有色實現多種有價金屬回收》兩個案例，用精煉的語言集中介紹了公司澳爐每年減少二氧化硫3.61萬噸，為集團公司積極落實國家節能減排政策，實現節能減排目標作出了較大貢獻，并榮獲2013年“全國節能減排先鋒榜領先企業”稱號的情況。公司堅持“吃干榨盡，顆粒歸倉”對多種有價金屬綜合回收的做法也得到了中國有色集團的認可。此外，《報告》對公司的品牌建設、科技創新成果和綠色礦山建設等方面也都進行了客觀展示。

第四篇：廣西有色集團黨委2013年工作意見

廣西有色集團黨委2013年工作意見

2013年，集團公司黨委工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大精神和自治區第十次黨代會精神，緊緊圍繞集團公司生產經營管理中心工作，開拓創新，攻堅克難，全面推進集團公司領導班子建設、基層組織建設，深入實施“人才強企”戰略，筑牢拒腐防變防線，抓好思想政治工作、宣傳工作和企業文化建設，做好工會、共青團和女職工工作，把企業的政治優勢轉化為核心競爭力，為集團公司持續快速健康發展提供堅強的政治保證、組織保證、精神文化動力和良好輿論環境。重點抓好七個方面工作：

（一）深入學習貫徹黨的十八大精神，科學謀劃黨的建設各項工作

黨的十八大對新形勢下加強和改進黨建工作作出了全面部署，提出了一系列新任務、新要求，賦予了黨建工作新的使命和新的責任，是全面推進黨的建設新的偉大工程的行動綱領。集團公司各級黨組織和廣大黨員必須把深入學習貫徹黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，用以統領各項工作，努力在推進黨建各項工作中有新思路、新舉措，在圍繞中心和服務大局上有新作為、新成效。要圍繞全面提高黨的建設科學化水平這一重大命題，深入研究新形勢下黨建工作規律，進一步增強工作的前瞻性、針對性和協調性，把黨建工作做實做好。

（二）組織開展好以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實加強領導班子建設

按照自治區黨委、自治區國資委黨委有關改進工作作風、密切聯系群眾的部署，結合集團公司實際，深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動。抓好領導班子建設，按照建設學習型、開拓型領導班子的要求，努力打造一支勤于學習、善于學習的領導人員隊伍。抓好各級黨委中心組理論學習，把理論學習成果轉化為管理效益和生產力。結合產業轉型升級和集團公司“十二五”發展規劃戰略目標，積極探索創建“四好班子”活動的規律和方法，推動“四好班子”創建活動向縱深發展。抓好領導人員和機關工作人員作風建設，樹立“空談誤國、實干興邦”觀念，著力整治庸、懶、散、奢等不良風氣，堅決克服形式主義，完善黨員、黨員領導人員直接聯系群眾制度，多為基層職工辦好事、做實事、解難事。

（三）鞏固創先爭優活動成果，建立常態化長效化機制，切實推進基層黨組織建設

緊密結合集團公司生產經營發展變化，按照“三同時原則”開展黨組織建設，選優配強基層黨組織帶頭人，實施“基層黨建書記創新工程”。落實基層黨建工作責任制，進一步完善《黨建目標管理責任制考核評分細則》，開展黨委（黨支部）書記抓基層黨建工作專項述職，推行三級“聯述聯評聯考”制度。把基層黨組織晉位升級長效機制與民主評議、考核等工作結合起來，作為基層黨組織、優秀共產黨員評選表彰的重要依據。加強與地方黨委溝通協調，發揮好地方黨委的統籌作用和行業系統的推進作用，形成抓好行業系統基層黨建工作的合力。廣泛開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”活動，圍繞集團公司改革發展目標，在提高管理水平、完成生產經營任務、技術創新、節能減排、安全生產、維護職工權益等方面建立健全黨員和基層黨組織承諾踐諾制度，強化責任意識，提高業務水平，形成凝聚力和向心力。鼓勵基層黨組織和廣大黨員爭當先進模范，深入發掘和培育先進典型，充分發揮報紙、網站等宣傳平臺作用，大力宣傳先進事跡，營造學習先進爭當先進的良好氛圍。

（四）完善人才選拔任用機制，推進“人才強企”戰略深入開展

堅持黨管干部原則，在選人用人上樹立“發展、為民、務實、清廉、公平、公正”的正確導向，用好的作風選人，選作風好的人。進一步規范集團公司中層管理人員民主推薦、民主測評辦法，加大競爭性選拔管理人員力度，科學確定選拔范圍、對象、比例、節奏，繼續開展公推差選管理人員，提高競爭性選拔質量，把黨性強、業務精、作風正、工作實的優秀人才充實到管理隊伍，為各二層單位選好配強班子。深入貫徹實施《廣西有色金屬集團有限公司中層管理人員管理辦法》，改進考核工作，加強對中層管理人員的考核管理，強化德的考核、作風考核和實績考核，打造一支廉潔高效的管理隊伍。大力實施“人才強企”戰略，堅持黨管人才原則，不斷探索新形勢下加強人才隊伍建設的有效方法，完善有利于優秀人才脫穎而出的制度和措施，加快推進經營管理者、專業技術人員、政工人員和高技能技術人員等四支隊伍建設，使集團公司成為各類優秀人才的聚集地。拓寬人才培養渠道，統籌推進各類人才建設，完善人才管理系統，逐步實施人事檔案數字信息化管理，加快建設行業專家信息庫，為集團公司人才需求提供信息服務。加大培訓力度，采取多種形式加強人才培訓，提高人才的思想政策水平和業務能力。健全人才成長晉升機制，加快人才成長，努力造就一支數量充足、素質優良的后備人才隊伍。

（五）加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉堅強防線

全面落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。認真落實“一崗雙責”。進一步落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《廣西壯族自治區實施〈國有企業領導人員廉潔從業若干規定〉辦法》，加強領導班子及成員的作風建設，促進廉潔從業，認真執行領導人員報告個人有關事項制度并開展抽查核實工作。抓好《2013年黨風建設和反腐倡廉工作責任書》的實施、檢查、考評工作。認真貫徹落實自治區國資委關于開展加快轉變經濟發展方式監督檢查工作的部署。切實加強對加快轉變經濟發展方式政策措施的貫徹執行力度，重點檢查“轉型升級”、“科技創新”、“開發合作”、“人才強企”四大戰略的實施情況，督促企業安全生產、環境保護、節能減排任務的落實，及時發現和糾正存在的問題，推動產業轉型升級，確保企業安全發展、可持續發展。繼續加強產權管理工作的檢查，深入推進工程建設領域突出問題專項治理。鞏固“小金庫”專項治理成果，健全防治“小金庫”長效機制。針對經營管理的薄弱環節和風險點，深入開展效能監察，強化集團管控，規范市場化運作方式，實現降本增效。繼續深入探索紀檢監察機構融入公司治理的機制，強化監督，健全權力運行體制，防范企業領導人員決策失誤、權力失控。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑內控制度建設緊密結合起來，促進集團公司健康發展。進一步健全改制重組、資本運營、國有產權轉讓、內部控制和全面風險管控等制度，強化企業全面風險管理，提高風險管控能力。認真執行中央和自治區關于厲行節約的有關規定，嚴格控制行政經費支出。加強反腐倡廉教育和廉政文化建設。

（六）深入推進思想政治工作、宣傳工作和企業文化建設

圍繞集團公司生產經營發展目標，抓好黨員和黨員領導人員理想信念教育，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持“面向基層、服務一線、融入管理、貼近員工”的總體要求，突出抓好生產一線的思想政治工作，使思想政治工作進一線、進車間、進班組、進現場。圍繞企業改革發展，做好信訪維穩中的思想政治工作，營造和諧穩定的發展氛圍。抓住集團公司成立五周年契機，加強宣傳報道工作，展示集團公司良好形象。做好十八大精神宣傳工作，謀劃好集團公司征文比賽、演講比賽等活動。加快辦公自動化系統建設，進一步發揮《廣西有色》報等內刊的積極作用，加強輿論引導，唱響主旋律、集聚正能量，為職工群眾加油鼓勁。全面推進企業文化建設，切實開展企業文化建設基礎工作達標工程。

（七）加強黨建帶工建團建婦建工作

進一步完善工會組織體系建設，完善各級職代會制度、企務公開制度和平等協商集體合同制度。建立勞動關系協調機制和職工訴求表達機制，健全監督制約和檢查考核機制，落實責任追究制度，維護職工合法權益。深入開展勞動競賽活動和職工職業健康安全知識教育。廣泛開展“創建學習型組織、爭做知識性員工”活動，深入開展職工素質提升工程。大力弘揚勞模精神，做好職工評先樹模工作。以慶祝集團公司成立五周年為主題，積極組織開展各種紀念活動。堅持“為基層、為生產一線、為職工群眾服務”的方針，組織開展各種文體活動。堅持“五必訪五必談”制度，加大幫扶中心建設，大力實施“愛心工程”和“冬送溫暖、夏送清涼”活動。繼續發揮好共青團組織作用，做好“推優育苗”工作，不斷向黨組織輸送新鮮血液。充分發揮女職工組織作用，繼續深入開展女職工素質提升和建功立業工程。切實做好計劃生育工作，堅持計生“一票否決”制度。

第五篇：在中國有色集團慶祝建黨89周年

在中國有色集團慶祝建黨89周年 暨創先爭優推進大會上的講話

羅濤

2010年6月30日

同志們：

剛才張克利書記在講話中與大家一起回顧了我們黨艱苦奮斗的歷史進程，對集團公司第二次黨代會以來的工作進行了總結，對下一步的黨建工作特別是創先爭優活動提出了要求。會上，我們還表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，中色股份黨委、中國十五冶黨委、直屬機關黨委等3家單位進行了會議交流，中南部非洲黨委進行了書面交流，介紹了各單位開展創先爭優活動的做法和經驗。今天的紀念大會開得非常成功、也非常有意義。下面，我結合克利書記的講話，再強調三點。

一、珍惜黨員榮譽、珍視黨員責任

去年的七一，也是在這個會議廳，直屬機關黨委召開了慶祝建黨88周年的大會。我在會上提出了“光榮與使命”的課題，今天我還要說這個命題。黨章中規定，中國共產黨是工人階級的先鋒隊，是中國人民和中華民族的先鋒隊。能夠成為世界第一大政黨——中國共產黨近7800萬名黨員中的一分子，是一個人政治生命中的一件大事，它標志著個人的奮斗和追求進入了一個新的境界、新的起點，我們應該感到無比的驕傲和自豪。能夠加入中國共產黨，說明我們自身的素質和能力比一般職工群眾要高，在工作中能夠發揮先鋒模范和帶頭作用。但是，入黨以后，有些黨員放松了對自己的要求，不再積極要求進步，在關鍵的時刻，體現不出作為一名黨員應該承擔的責任和體現的素質，變得與普通群眾沒有區別，混同為一般的普通員工。不可能只有榮譽沒有責任，也不可能只有光榮沒有使命，入黨就意味著要肩負更大的使命和責任。集團公司各級黨組織和全體共產黨員要珍惜榮譽、明確使命，不斷增強黨性修養，按照“加快科學發展、實現三大跨越”的要求，進一步增強歷史責任感與使命感，帶頭提高素質、帶頭敬業奉獻，以“忠于祖國、忠誠企業、努力學習、勤奮工作”來回報我們的黨，以優異的業績體現黨的先進性，用畢生的精力與奮斗自覺踐行黨的宗旨、履行共產黨人的光榮與使命。

二、回顧總結過去、展望憧憬未來 每年的七一，都是我們黨回顧過去、展望未來的時刻?；仡欉^去、總結成績，是為了更加堅定我們的信心和前進的步伐，回顧過去、吸取教訓，是為了我們在前進的道路上把握方向、少走彎路。我們黨走過了不平凡的89年，中國有色集團也風雨兼程地奮斗了27年。27年來，在歷屆領導班子的帶領下，在中國有色集團幾代人的努力下，集團公司在競爭激烈的市場中生存了下來，并不斷取得新的發展。我們靠得是什么？除了技術、設備等物的因素外，最重要的，我認為是人的因素，是因為我們有一支吃苦耐勞、能打硬仗的員工隊伍，有一支政治素質高、群眾評價高的黨員隊伍，有一支懂管理、善經營的干部隊伍，有一支凝聚力強、團結協作好、有威信、有威望的領導班子隊伍。企業的發展壯大不是一朝一夕的事情，而是需要長期艱苦和持續的努力和奮斗，在發展的過程中，我們會遇到很多預料不到的困難和挫折。2009年，國際金融危機蔓延，有色金屬行業處于非常困難的時期，有色金屬價格處于谷底。今年我們的條件、環境好了，銅價和鋅價相比去年要好多了。逆水行舟不進則退，越是在條件好的時候，越是更要強調進取和努力，因為好的條件和環境，對于別的企業也是一樣。我們要學會未雨綢繆，在條件好的時候，把企業管理的工作做好，為將來的困難和競爭打好基礎。當前，集團公司正處于一個非常關鍵的時期，是處于爬坡的階段，是從百億企業向千億企業爬坡的階段，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用就顯得尤其重要。如果每個黨支部都充分發揮了戰斗堡壘作用，每名共產黨員都發揮了先鋒模范作用，那么我們“三大跨越”的目標一定能夠早日實現。

三、深化創先爭優、實現三大跨越 去年，在深入學習實踐科學發展觀活動中，集團公司黨委提出了“加快科學發展、實現三大跨越”的奮斗目標，習近平副主席在視察集團公司總部時對此給予了很高的評價。今年2月11日，習近平副主席又為集團公司作出重要批示，要求我們要推進資源戰略，鞏固學習實踐活動成果。今年3月22日，胡錦濤總書記視察中色（寧夏）東方集團，對企業的改革發展給予了充分肯定，并作出重要指示，要求我們要推進科技創新、產品創新、管理創新，建設創新型企業。6月20日，張克利書記作為中國CEO代表團成員，隨同國家副主席習近平同志訪問澳大利亞，參加了一系列經貿活動。在參加6月21日中澳經貿論壇期間，張克利書記向習近平副主席匯報了貫徹落實2009年4月13日習近平副主席視察中國有色集團總部所作重要指示和2010年2月11日習近平副主席對中國有色集團所作重要批示的情況以及集團公司在澳投資的情況。習近平副主席對中國有色集團的工作給予了充分肯定和高度評價，對中國有色集團的改革發展寄予了殷切的期望。

今年，按照中央和國資委黨委的統一部署，6月1日，集團公司黨委對深入開展創先爭優活動進行了部署和安排。學習實踐活動和創先爭優活動是黨的十七大部署的兩大活動，創先爭優活動是學習實踐活動的繼續和延伸。與學習實踐活動不同的是，創先爭優工作本身是一項常項的工作，這次黨中央決定要用2年的時間，把這項活動作為一個專題活動來抓，主要目標是推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織。開展這項活動，對于抓好各企業整改落實后續工作、推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展，對于激發集團公司各級黨組織和廣大黨員生機活力、推動黨的建設更好地服務“三大跨越”和本單位本部門中心工作，對于實現集團公司由百億企業向千億企業的跨越具有十分重要的意義。我們要求各企業要認真部署、精心組織，緊扣主題、把握節奏，借鑒經驗、加強宣傳，深化載體、突出實效，保障有力、確保落實，把常項和傳統性的工作抓出新意、抓出成效。

同志們，我堅信，一名黨員就是員工中的一面旗幟，一名黨員就是員工中的一根標桿。在努力實現“三大跨越”、加快集團公司從百億企業向千企業跨越的偉大進程中，全體黨員一定要承擔起歷史賦予的使命和責任，充分發揮先鋒模范作用，永葆共產黨員先進性，做出無愧于時代的業績!