第一篇：項目部主任事跡材料

項目部主任事跡材料

項目部主任事跡材料

xxxx，武警水電第一總隊三支隊副支隊長，觀音巖項目部主任。15年的戎裝生涯，就如他的名字一樣：“時釗”，時刻自我鼓舞，不斷奮斗拼搏。2次個人三等功，1次優秀共產黨員，1次優秀黨務工作者，1次全國優秀項目部經理，所帶二中隊連續8年被總部表彰為“標兵中隊”，武警觀音巖項目部2次被評“四好項目部”，他任項目主任的xxxx電站榮獲“碾壓混凝土國際性里程碑工程”獎??

從大學生到優秀軍人，從排長到副支隊長，從技術員到項目經理，他一路拼搏一路歌，書寫了一個個模范踐行水電鐵軍精神的輝煌故事??

永不服輸：是金子總會發光

xxxx年7月，帶著對部隊的無限憧憬和親人的期望囑托，xxxx大學畢業后毅然選擇了軍營這片熱土。當時他在的連隊主要承擔天生橋二級電站3號引水隧洞的襯砌任務，使用的是12米長的全斷面針梁式鋼模臺車。他所帶的一排又是全年承擔任務的“尖刀排”，頭頂星星進出隧洞，一個班就是12個小時，連續幾個星期不見太陽成為“家常便飯”，當時官兵自我調侃“老鼠式生活”。

有一次，xxxx下班回到連隊，跟來連隊洗澡的同批戰友打招呼，可由于臉上僅有眼睛部位“殘存”一點白色皮膚外，其它地方均沾滿黑泥，戰友愣是沒認出來。艱苦的工作環境與大學畢業時的美好憧憬形成巨大反差，“民工”似的生活難免讓xxxx感到大學所學知識并無用處，冒出打退堂鼓的想法?？赡枪捎啦环數膭艃河忠淮斡可闲念^，“是金子總會發光，作為當年鄉鎮考上大學的第一人，困難面前絕不能做‘逃兵’！”，xxxx暗下決心。

廊道內溫度高達40多度，空氣不流通，油煙薰得人眼睛都睜不開，防塵口罩每隔1小時需要清理一遍，吐出的痰都是黑的。施工中，人要鉆到鋼模臺車底下，身子斜成45度，一手抓住鋼筋，一手打振動棒，難度非常大。xxxx每次都第一個鉆進倉號，最后一個出來，迷彩服被汗水濕透沾滿混凝土，身上被鋼筋頭、扎絲劃得到處都是傷，常常是舊傷未愈又添新傷。

憑借這股“特別能吃苦”的拼搏勁，xxxx帶領全排高標準高質量完成了澆筑任務。同時，他發揮專業優勢，反復研究底板混凝土易脫空、1/4斷面以下易出現蜂窩麻面等質量缺陷的技術難題，隨即帶領全排緊鑼密鼓的忙活開來：研究鋼模臺車構造，改造鋼模臺車，增開底部孔洞、二次振搗等措施?；侍觳回撚行娜?，他的辦法成功解決了問題，在保證混凝土澆筑質量的同時，提高了澆筑進度，創造了月進尺144米（12塊澆筑倉號，每倉12米）的記錄。

隨后，連隊轉戰最下游端的1/4斷面襯砌施工，這個領導口中“有責任心、敢打敢拼”的干部立即被派往擔負主攻任務。他不負眾望，帶領一排創造了“天生橋奇跡”：月進尺252米（21倉混凝土，每倉12米），同時成功解決在1/4斷面與3/4斷面結合部位長期澆筑不滿的技術難題。

xxxx年3月，xxxx所在中隊率先走進“市場”，參加由支隊承擔的第一個投標工程：中山包電站，領導指定他為技術總負責。從未有過廠房土建施工經驗的xxxx被“趕鴨子上架”，一切對他來說都是“摸著石頭過河”?！耙欢ú还钾擃I導期望！”，xxxx毅然推遲了婚期，常常是晚上熬夜把圖紙吃透，白天再帶著黑眼圈指揮中隊官兵落實施工方案，晚上再安排布置工作，有時在睡夢中，他突然想到一個更優的施工方案，立即翻身起床記錄下來。由于壓力過大，枕頭上沾滿了他掉落的頭發。同年10月，廠房封頂工作提前11天完成，11月，xxxx在工地舉行了簡樸的婚禮，婚禮上，他滿懷對妻子的愧疚之情。

百煉成鋼，這塊“金子”發出了耀眼的光芒!

腳踏實地：用實干獲得榮譽

xxxx年伊始，xxxx擔任xxxx項目部工程技術科科長，負責整個項目的技術、經營、調度、測量、管理等工作。技術工作是件既枯燥又繁雜的活，從此，xxxx成了個“宅男”，為了比對各類施工方案的優缺，他查閱的資料摞起來就有一人高。在進水口大壩模板及支撐方案、攔污柵定型模板及排架方案的設計中，xxxx經過反復論證，大膽采納了作業隊的建議，澆筑的進水口、攔污柵外觀質量被國內質量巡視專家在業內廣泛傳頌，成為裝飾xxxx水電站的一道亮麗風景線，并成功取出代表當時行業領先水平的長達11.88米芯樣。

在壩體澆筑末期，工作空間狹窄、入倉手段復雜等技術難題愈發凸顯。那段時間，xxxx的房間總是很晚才熄燈，飯也是匆匆吃完就在工地、辦公室“兩點一線”來回跑，測數據、畫圖紙、定方案，經過一個月努力，他指揮官兵成功在不足0.2平方千米的狹長空間內，完美結合現場地形修建了一條300多米的入倉道路，縱橫交錯布置了15條皮帶機、6臺門塔機及1臺胎帶機，確保了壩體入倉強度，創造了在如此狹小空間月澆筑強度12萬立方米的奇跡，整個工程提前一年蓄水、提前一年發電。

在工程尾期，xxxx親自編寫了67份變更索賠報告，為部隊爭取到3251萬元的變更費用和4246萬元的索賠費用，最終竣工結算金額由原合同的2.3億元一躍成為3.748億元。“全國優秀項目經理”、總隊“勞動競賽先進個人”、“優秀共產黨員”、“三等功”等榮譽紛至沓來，他被破格提拔為支隊副參謀長，提前晉升武警少校警銜。xxxx年11月3日，在貴陽召開的第五屆碾壓混凝土壩國際研討會上，xxxx大壩榮獲世界8個“碾壓混凝土國際性里程碑工程”榜首，為部隊羸得榮譽。

xxxx就是懷著這樣一種必勝信念矢志不移地踏實工作。xxxx8年，部隊轉戰觀音巖，9月份，前期標龍莊公路、臘烏渡溝排水涵工程具備施工條件，在僅有8名干部、人手緊缺的情況下，xxxx帶領大家不等不靠，克服環境條件惡劣、移民征地困難、周邊社情復雜（彝族聚居地）、前期資料繁多、施工千頭萬緒等困難，實現了開局好、起步穩目標。臘烏渡溝排水涵工程被業主評為免裝修工程，同時打破了業主、監理腦海中潛移默化形成的水電部隊單個中隊不能獨立施工的印象。

也正是由于前期標的出色戰績，在xxxx的努力下，業主又先后議標莊觀公路加寬、庫區紅線封閉網、左岸進廠公路和護岸工程等7個項目約15591萬元給部隊，保證了部隊施工生產“長流水、不斷線”。xxxx0年9月，他帶領項目部成功中標右岸大壩土建及金屬結構安裝工程（c2標），合同金額13.48億元。項目從無到有、從小到大，一步步實現了上級黨委“進得來、站得住、干得好、干到底”的戰略目標。

“踏實肯干才能出成績”，這是xxxx寫在辦公桌前自勉的話。他戎征水電15年，始終堅持刻苦學習，用實干成功解決諸多水電施工技術難題，共編寫土建類xxxx個工種300多萬字的水電技術施工方案。他愛崗敬業的人格魅力感染了官兵，“有難題找申主任”，他是項目部的主心骨，被項目部技術人員稱贊為水電技術“活辭典”。

堅持原則：守底線贏得尊敬

xxxx年復轉退期間，身居項目部主官位置的xxxx并無例外的收到個別同志私下塞到辦公桌里的“信封”。發現后，他便委托這些同志所在中隊的干部將“信封”如數退了回去，并借項目部干部理論學習的時機，委婉地通報了有關情況，要求中隊干部在做好廉政守紀的同時，抓好戰士思想教育工作，引導面臨復轉退的戰士正確對待進退走留。從那之后，戰士們知道想進步就要踏實肯干，在申主任面前，歪門邪道走不通，部隊風氣更加純潔。

由于項目部遠離機關，自主權相對較大，為了工程“潛規則”需要，一些協作隊伍的老板經常帶著現金或貴重物品找上門來。xxxx不為所動，次次都嚴厲拒絕，并對來“客”進行批評教育，協作隊伍老板內部傳開：“找老申辦事，比愚公移山還難！”。xxxx對自己有個鐵律：黨的干部，腐敗的“紅線”摸不得。他從不在工程分包等敏感事務中多關照、打招乎，“按程序執行”成為他最多的批示詞?！傲h境好不好，首先還得看領導”，xxxx用實際行動剎住請客送禮的歪風，贏得全體官兵的尊敬，項目部政治環境風清氣正。

xxxx年4月22日和5月3日，觀音巖右岸大壩先后兩次成功取出世界第一長芯，被《武警報》、《中國電力報》、《云南電力報》等多家省部級媒體報道，受到各級首長的認可。成績的背后，xxxx怒吼的黑臉依然清晰的印在官兵的腦海中。大壩碾壓混凝土施工過程中，施工班組官兵一味講求施工進度，把xxxx一再強調的工程質量拋到九霄云外，導致出現很小部分的麻面現象。xxxx得知后大發雷霆，嚴厲的批評了帶班干部和質檢員，從那之后，xxxx堅持每逢碾壓混凝土施工都要到工地轉轉，業主每月一評的“混凝土澆筑質量流動紅旗”也在武警項目部成為“流不動紅旗”?！敖ㄒ蛔娬?，樹一座豐碑”成為掛在xxxx嘴邊的話，保質量就是保原則、保底線，他用汗水換來兩破世界取芯記錄的驕人成績，質量和工藝均達到行業領先水平，贏得業主、設計、監理的尊敬。穩定一方：保平安義不容辭 xxxx年12月29日15時30分，觀音巖工區右岸拌和樓右側山體突發山林大火，火勢迅速蔓延，直接威脅拌和樓、觀音巖公司大型廣告標志牌和工區通信光纜的安全。

接警后，xxxx立即下令啟動滅火預案，他帶領警消中隊21名官兵5分鐘攜帶滅火裝備緊急集合完畢，10分鐘火速趕赴火災現場，現場濃煙滾滾，叢生的雜草更是“火上澆油”，40多度的高溫天氣，烈火烤的人難以靠近。“火情就是命令”，火勢的迅速蔓延容不得絲毫猶豫，在xxxx的指揮下，4名火情觀察員從上、下火場兩邊切斷火源，防止火場范圍擴大。同時，2臺消防車用高壓水槍對火場進行整體噴壓，其余16名官兵攜帶干粉滅火裝備進入火場上風方向，一字排開實施撲火。

大火于17時20分被撲滅，xxxx命令展開拉網式排查，徹底清掃隱火，嚴防死灰復燃。身穿厚厚的滅火服，頂著灼人的烈日，經受山火的熏烤，xxxx沾滿草灰的臉上留下道道汗漬。滅火戰斗結束后，業主領導親切地拉著他的手，稱贊道：“有你帶領的這支能打勝仗的部隊在，我們放心！”

xxxx年1月26日晚，兩輛云南牌小車欲從華坪縣經3號崗哨進入工區前往攀枝花，因沒有通行證，被執勤哨兵攔下例行檢查。當時兩輛車上共有8名婦女，帶著8名幾個月到兩歲左右的嬰幼兒。眾多嬰幼兒的集中出現和當事人慌亂的神情，引起哨兵的高度警惕，哨兵立即將情況向值班室匯報。

了解詳細情況后，正在施工一線的xxxx立即趕赴現場，他敏銳的意識到這可能是一起有預謀的違法犯罪案件，考慮到事發地為交通要道，當事人一旦攜帶武器，執勤官兵和周邊群眾的生命安全將受到威脅，后果不堪設想。他第一時間下達命令，增派官兵加大對現場的控制，并向駐地石龍壩派出所報警。不久，民警趕到現場，xxxx指揮官兵協助民警，從嫌疑車輛上搜出毒品3塊共1050克。案件移交華坪縣禁毒大隊后，經過2天的排解，從嫌疑人體內排出毒品950克。后經證實，這xxxx0克的毒品為高品級海洛因，上級首長感慨：“繳獲如此大量的毒品，在水電部隊的歷史上還是第一次！”

“駐扎一方，建設一方，穩定一方”，幾年來，xxxx帶領官兵以“鐵拳力量”護衛觀音巖的平安，以愛心澆灌駐地的雙擁工作，把愛心如雨露般灑播在觀音巖火熱的土地上，真情創造了觀音巖工區的日夜平安，默默地、深情地呵護著觀音巖純潔的文明之花。

應急救援：當先鋒敢打敢拼

xxxx年和xxxx年，二、六中隊先后納入重點建設的應急救援中隊，硬件怎么建？救援怎么搞？怎么才能出戰斗力？繁重的施工任務下，哪有時間搞應急救援？官兵一系列疑問和質疑擺在xxxx面前。他意識到，隨著部隊的調整轉型，應急救援才是今后水電部隊的“主業”，能否在應急救援戰場上扛大梁，事關部隊的整體形象，觀音巖要作水電部隊應急救援建設先鋒！

沒硬件，建！在支隊應急救援資金沒到位、現有資金周轉困難的情況下，xxxx一遍遍跑業主協調，嘴巴上火起了泡。在他的努力下，成功整合資金1840多萬元用于應急救援硬件建設，xxxx幾乎每天都到建設現場看一看，指導硬件設施施工，他心里清楚，這些錢來的不容易，必須把硬件建出樣子！

二、六中隊2個功能配套的應急救援新營區拔地而起，應急救援專用設備停放場、應急救援物資儲備庫等基礎設施建設正規，帳篷、救生衣、行軍床、器材（架）等攜行戰備物資一應俱全，上級領導夸獎道：“老申，有辦法！”。

沒經驗，學！xxxx翻閱大量書籍案例，查閱互聯網資料，向機關領導取經，認真研究工程練兵的方法路子。他牽頭制定了《武警水電第三支隊觀音巖項目部練兵試點方案》、《武警水電第三支隊觀音巖項目部工程練兵項目部、應急中隊各階段工作流程》等規定，并在實踐中不斷完善。

xxxx年1月，觀音巖水電站三期截流如期進行。此次截流存在流量大、流速高、落差大“三大難題”，又面臨因單向單戧堤不利進占、水流不穩定等因素制約，加之原工期為13天的截流因業主要求縮短為6天，時間緊、任務重、無經驗、壓力大。xxxx敏銳察覺到寶貴的練兵機會，召集技術人員制定了三支隊前指帶應急救援挖裝中隊遂行“決口”封堵任務方案。連續6天，他始終堅守一線，現場指揮人員、設備運轉，20日下午5時許，三期截流取得全面勝利，應急演練也畫上圓滿句號。xxxx并沒有休息，他不顧疲勞，第一時間組織參戰官兵總結收獲、查找不足、制定措施，為遂行實戰任務積累了寶貴經驗。

“科學技術就是戰斗力！工程練兵、應急救援離不開技術指導”，這是xxxx時常掛在嘴邊的話。他積極組織qc專題知識培訓班，開設安全知識、電工知識講座，舉辦質檢員、安全員培訓班，鼓勵人員參加自學、函授、遠程教育、委托培訓等，積聚了人才和知識力量。在他的帶動下，項目部5人取得一級建造師，1人取得全國注冊造價師，3人取得注冊一級建造師，3人取得注冊安全工程師，8人取得造價員資質，8人撰寫技術論文20余篇，為遂行應急救援任務儲備了厚實的技術資源。他還專門組織了技術領導小組，設立多項關于工程質量、工藝創新的科技攻關課題，為工程練兵“把脈開藥”。

生活中的xxxx總是很低調，永遠保持一副和藹可親的笑容，做人做事總是體現出與其年齡不相稱的干練與嚴謹，處理問題“十招”而已的簡練是他做事的風格。在他的帶領下，觀音巖項目部官兵攜手同心，正在建設應急救援“國家隊”的道路上跨步前行??

第二篇：高速公路項目部工區主任事跡

敬業之美**：“Mr Right”

他，沒有偉岸高大的身形，一副眼鏡讓他看起來文質彬彬，但他可不是弱不禁風、只知套用書本知識的“書呆子”。他不僅有豐富的實戰經驗，還是一個有著強烈責任心和使命感的“工作狂”。他就是**MS高速公路項目部工區主任——**，同事們都親切地喊他“葉區”。1976年7月22日，葉區出生于四川新津一個普通的家庭，經過15載的寒窗苦讀，1998年7月于四川工業學院水利水電運行與維護專業畢業，并加入水電**的建設大軍。

從不合格施工員到技術骨干

大學畢業后的葉區一直從事工程技術工作，所以施工規范、圖紙就成了他的最愛?，F如今能獨擋一面挑大梁的葉區辦公桌上始終放著這些“寶貝”，只要一有時間，就翻個不停。遇到施工過程中難以解決的問題，他就“興奮”，因為讓他快速成長的就是這些難題?？烧l能想到剛參加工作時的他，竟是一個不合格的公路施工技術員？

俗話說：“隔行如隔山”,從學生時代步入工作崗位，葉區的人生發生了巨大轉變，同時，前進方向也發生了45°偏離，在學校學習的是水電專業，現在卻從事公路建設。也許有人說學校學習的知識不一定用到很多，但是改變了專業，很多基礎的知識都不懂，步入工作崗位后讓他第一次感到了無助和迷茫。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，葉區經常說經驗在于點滴積累。剛參加工作的他是水準測量不會，測量放線也不懂，路基施工工藝就更不用說了。他覺得自己是一名不合格的公路施工技術員，經常萌生著想離開的念頭。在領導同事們的多次談心和鼓勵下，讓他決心留下來，好好學習業務知識。

隨后的日子里，他經常向有經驗的工程師請教，不到兩個月的時間，他就能獨立的完成測量放線及熟知公路施工技術，“現在回想起來缺乏的就是經驗”。這么多年，他一直記住領導同事們對他的幫助，所以現在對待自己的徒弟和身邊的同事他從來不忘“傳道授業解其惑”。

當同事遇到困難時，他經常會給大家講自己的經歷，多年前那鼓勵的聲音再次回響耳邊：“我們應該注重積累平時的點點滴滴，多學習書本知識、多學習前輩經驗，只有這樣，才能提升自己，才能離成功更近一步，才能翻開新的篇章。要相信，只要堅持，總會成功的。干工作就是需要腳踏實地，一步一個腳印，并且堅持每一個腳印，直到成功”。

從“hello先生”到“Mr Right”

2010年4月至2012年2月，葉區在非洲蘇丹141公路項目工作。該項目是非洲市場的公路項目，對于公司而言，具有重要的意義，對葉區來說第一次到海外項目工作也是一種機遇與挑戰。到了蘇丹以后，當地的工程師都用官方語言——英語進行交流。面對工程師英阿雙語的提問，他一句生硬的“hello”以后，一時間就不知道怎么開口說話了，12年前所學的英語單詞瞬間不知道藏到哪兒去了，更別說阿拉伯語了，接下來連續三次的“hello”苦笑回答，讓葉區注定成為了工程師眼中的“hello先生”。翻譯的“Mr Hello”英式幽默圓場，讓他的臉漲得通紅，于是他下定決心一定要克服語言的難關。從此，工作的時候身上便多了一個“小本本”，專門記錄常用單詞的英阿雙語發音。同時自己編制了阿語的“葵花寶典”，包括一些日常用語，更多的是施工中用到的詞匯。同時也編制了一些中文讓當地雇員學習，編制完成后，分發給工區的中方員工每人一份，并隨身攜帶，不停地與當地雇員交流。就這樣，經過一段時間交流，外語水平得到了很大的提高。到了**項目后他如法炮制，現如今葉區的**語人人稱贊。

在**項目，他接過了工區主任的接力棒，當時的路基一次性驗收合格率還不到一半，工程進度一度停滯不前，在當地工程師和業主的眼里,中國公司不過如此而已。面對這樣一個尷尬的局面，葉區沒有灰心，他告訴自己，不能這樣讓外國人瞧不起，給中國人丟臉！他開始和同事共同研究技術規法和技術條款，經過三個月技術規范的學習和施工方法的優化，路基驗收一次合格率從50%提高到了95%，終于撥云見日。當地工程師不再是鄙視的目光和嘲諷的口氣，而是見到他們都會豎起大拇指說：“good！good！”。

葉區一直很清楚自己肩負的重任，前期該工區僅4人，在公司購置的設備未到現場的不利情況下，葉區一直配合積極準備租賃當地的機械設備組織施工，先后走訪了**數十個大小城市，經過對價格、設備狀況的橫向、縱向對比，最終確定了租賃的設備，為工程的正常開工提供了極大地保障，給其他兩個當地分包商做出了榜樣。前期的各項工作贏得到了業主和工程師的認可，當地工程師都叫他“good manager”。

從非洲到歐洲的升騰

從非洲“轉戰”歐洲，讓他養成了一個習慣----隨身攜帶筆記本。筆記本布滿這些內容：一是每天施工的工序要注意的重點；二是在現場檢查出的問題；三是施工中下一步需要做的生產安排；四是會議紀錄、監理和業主的指示。正是有了這本筆記本，才能做到全線工程裝入胸中。每天清晨，當整個院子還在沉睡的時候，總能聽見他安排工區員工和當地雇員去現場的聲音，這時他已經開始一天的忙碌了。

自七月以來，**雨水很少，為了搶在雨季來臨之前完成任務，工區員工一周下來得不到半點休息，白天的太陽特別火辣，地表的溫度很高，為了避開中午高溫，各工班都調整了施工作業時間。葉區總是寧可讓自己多曬半天太陽，餓著肚子，也不愿讓挖樁進度耽擱一秒。旱季正是施工的黃金季節，現場人來車往。在工地上經?？梢钥吹揭粋€滿身塵土的身影，樣板工程施工時，他堅持旁站，給予技術指導；工期緊張，人手不夠時，他就拿起機具帶著大家一起干；遇到施工難點時，他立即在現場跟大家一起商量討論方案。

葉區兩度被評為公司優秀共產黨員。作為一名黨員干部，他忠實地踐行著黨的宗旨，一絲不茍，充分發揮了一名基層領導干部的先鋒模范帶頭作用。他如一名無悔的守望者，堅守在施工一線，堅守在需要他的地方，為爭取**MS高速公路按時通車奉獻全部精力。這就是不知疲倦，兢兢業業的**，我們現在叫他“Mr Right”。

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：項目部安全主任事跡材料

××同志一年來能堅決貫徹執行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行安全生產監管職責，講學習、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務，共產黨員的模范作用得以充分發揮，在員工中享有很好的口碑，被譽為安全生產的“守護神”。

一是講學習，政治思想堅定。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政

策，始終堅持用“三個代表”重要思想、科學發展觀和安全發展理念指導工作，政治立場堅定、思想觀念純正。

二是勤實踐，工作主動積極。牢固樹立愛崗敬業、勤奮工作、積極創新、無私奉獻的工作理念，事業心、責任感強，工作作風扎實細致，結合自身的實際情況，分別制定了《安全管理規則》、《安全生產管理辦法》及主要崗位的安全責任制，并在實際工作中認真地予以貫徹執行。與各施工單位簽訂了安全責任書。通過明確各自的職責和任務，一級抓一級，層層抓落實，全面落實了安全生產責任制，對分管的安全生產委員會辦公室日常工作、應急救援、宣傳教育等工作抓得緊、抓得實，成效明顯。先后組織起草了《××××項目部安全生產目標管理考核實施細則》、《安全生產專項應急管理工作措施》、《安全生產大檢查實施方案》、《重點行業領域隱患專項整治安排》等文稿。協調組織開展了元旦、春節等節日和十七大期間安全生產大檢查、預防高處墜落事故專項整治、重點行業領域隱患專項整治等安全生產大檢查和專項整治活動。完成四個重大危險源場外區域應急救援預案和場外區域應急救援演練方案編制工作，并組織了重大危險源事故場外區域應急救援演練。在深入調查摸底的基礎上，做好防護。加強了安全培訓和教育，增強了職工及民工的安全意識。重點抓了新上崗人員的安全培訓和臨時民工的安全教育。在開展陳洞南路和緯三路攤鋪工作時，臨時聘請了大量的當地民工，職工與民工的比例為1： 3，為了杜絕安全事故發生，在網施工前，專門召集有關人員進行質量與安全方面的技術培訓，又制定了切實可行的具體措施，對每個工作人員提出了具體的安全要求，并負責對臨時聘請的民工進行安全培訓，把安全責任落實到了生產過程的每一個崗位和每一個環節。保證安措經費的投入，及時發放勞動保護用品。一年來，我部安措經費的支出達3萬元。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和野外職工被毒蟲、毒蛇叮咬，購買了3000元的防暑藥品和蛇藥，分發到每個職工手中。通過大量資金的投入和基礎工作的加強，把各項防范措施落到了實處，掌握了安全工作的主動權。

三是強化了檢查監督，整治安全隱患。依照規章制度，對所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時發現和消除事故隱患，對存在問題的地方進行認真整治。同時加大監督力度，揭露安全生產中的矛盾和問題，增強各部門、各施工單位安全生產的壓力和動力，提高安全管理的有效性。對部分辦公室和資料室的門窗進行了加固，對工作環境進行了清理，同時購買了防蟲、防霉、防腐藥品安放在資料室內。，將項目部資料室的木制資料柜全部換成了鐵皮資料柜，為資料的妥善保管增加了一道可靠的安全防線。

四是及時上報，資料整理到位?！痢镣痉e極主動地完成基礎資料的記錄、整理、歸檔工作，每月三日及時向公司安全部門上報《安全生產工作月報》和《職工工傷事故月報表》，在月報中詳細地向公司匯報前一個月的安全工作情況，包括生產進度、工作質量等方面，無缺報、漏報現象，認真地記錄全院安全會議、安全檢查、安全培訓、安措經費使用的各種情況，做到了有據可查。

五是作風務實，廉潔自律。自覺遵守法律法規、廉潔自律有關規定和本項目的規章制度，為人言行一致、清正廉潔、公道正派，民主意識強，大事講原則、小事講風格，關心團結同志，時時處處都能以高標準要求自己，從未有過違規違紀行為，群眾基礎好、個人威信高。

安全生產的“守護神”

第五篇：XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司

XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結構（一級）、裝飾裝修施工及房地產開發于一體的大型綜合性的建筑企業。注冊資本7762萬元，擁有固定資產7580萬元?，F有員工6200人，擁用各類專業技術人員520人、建造師86人，下設8個職能部室，8個分公司和2個生產廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產值20億元以上。

XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1#住宅樓項目，為樁基礎、剪力墻結構，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項目的順利實施，確保質量、安全、工期和效益，項目部就積極響應總公司的號召，在施工準備階段就成立了農民工業余學校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業校教室，添臵桌椅和電教設備，可供60人上課。教室和設備可搬到其他工地重復使用。農民工業校的成功開辦，為提高項目部農民工的素質發揮了重要的作用。現將XXX項目部開辦業校的情況簡要介紹如下：

一．項目部領導高度重視

XXX項目部之所以能順利開辦農民工業校，是因為總公司和項目部領導高度重視這項工作，充分認識到加大對農民工的安全教育和技能培訓工作力度，提高民工的綜合素質，是降低施工現場安全事故頻發率的關鍵，不僅僅關系著企業市場競爭力和長遠發展的切身利益，更是一種社會責任。業校由項目經理擔任校長，總公司質量、安全科長擔任副校長，由公司各專業工程師、項目部安全組人員以及聘請當地建設、法律、公安、衛生等部門的工作人員擔任教師?？偣绢I導和項目經理定期對業校的教育培訓情況進行檢查和指導，使得農民工業校工作進行的有聲有色。

二．農民工業校教育形式多樣、模式新穎

項目部農民工業校每月定期組織開展農民工培訓工作。對每一位農民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。培訓內容主要包括：一是國家、省市及有關部門制訂的安全生產方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場安全管理相關標準規范、施工安全管理標準化相關文件；安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；消防安全知識等。二是緊扣工地施工進度的專業技術；三是產業工人必備的安全生產、文明施工、消防、機械操作、勞動法律、質量管理等生產知識；四是生活禮儀、流行病預防等城市生活知識。

教育培訓采取教師授課、學員互動的全新模式，通過教師的口述講解、動作演示、漫畫展板、事故案例、電視播放、戶外電影、實體操練等形式，把各項安全和操作規程、措施及相關要求

告知各位學員，然后以有獎問答的形式提出相關問題，以特別獎勵的形式發放相關宣傳資料，形成教、學互動，強化了安全和技能的培訓效果。

三．項目部安全管理各環節相輔相成、互相促進

項目部開辦的農民工業校僅在業余時間組織農民工進行相關教育培訓，僅靠這點時間是不能滿足項目部對農民工的安全教育和技能教育的。所以項目部綜合策劃新工人入場三級安全教育、班組班前安全活動、安全技術交底、安全月活動宣傳等工作與施工現場日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結合，使得項目部以農民工業校為主的安全教育培訓與項目部安全管理其他工作環節環環相扣，學以致用、相輔相成、彼此促進。

四．理論聯系實際，培養高素質人才

堅持規范農民工教育，不斷完善管理，豐富內容，創新開設選修課與必修課，做到教育培訓面全覆蓋，在農民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”的經驗，穩定了農民工隊伍、提高安全生產水平，項目部業校的典型做法，創造出了安全生產零事故的業績。

提升農民工專業知識和操作技能，是項目部2009年10月開工以來的工作重點。結合各階段施工特點每月不定期組織集中學習，由外聘的專家、教授或項目部專業工程師講授施工工藝控制要點、各工種相關理論知識及安全操作規程，并由資深高級技師在施工現場進行輔導答疑、及時糾偏；一線施工人員可根據自己

崗位、工種特點有選擇性地參加。項目部對參與聽課的農民工還逐一建立個人教育培訓檔案。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計培訓人數達510余人，發放各類學習資料350余份，為農民工提升技能水平鋪平了道路。

“只要有本事，就能捧到?金飯碗?”，一名“高才生”，鋼筋工班班長XXX感觸道。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術不過硬，找工作曾四處碰壁。去年10月，他主動參加“鋼筋工技能知識培訓班”，“業?！崩蠋熗扑]他購買了《鋼筋加工技巧一百問》等專業書籍，并將講義復印給他。憑著一股鉆勁，XXX進步很快，在今年5月“職業技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實踐操作環節滿分！被項目部提拔為工班長，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競相聘用的“香餑餑”。

五．農民工業校工作成績可喜

在總公司領導的大力支持和項目部相關人員的積極配合下，XXX項目部2009年10月—2010年8月的農民工業校成功舉辦了20余個班次，共計培訓510余人。使得杏林家園1#住宅樓工程施工現場操作人員總體綜合素質得以提高，形成人人講安全、處處注意安全，消除隱患、杜絕違章、嚴格按照操作規程施工的大好局面，確保了質量、安全、工期和效益。