第一篇：企業(yè)廠長事跡材料

某某，現(xiàn)年57歲，南橋鎮(zhèn)東楊莊農(nóng)民，但絕不是一位普普通通的農(nóng)民。在他飽經(jīng)滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰(zhàn)競爭的經(jīng)驗；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。從“木販子”到“總經(jīng)理”一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。十一屆三中全會以后，改革開放的春風(fēng)吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各地，叩打著每一個農(nóng)民的心扉。難道農(nóng)民注定要面朝黃土背朝天？不，農(nóng)民也要有經(jīng)濟頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復(fù)的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。于是，他借款345元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平，加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產(chǎn)生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭，也奠定了他未來辦項目創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)，更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調(diào)查，他感到各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產(chǎn)在我縣正悄然興起，這個關(guān)鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設(shè)上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規(guī)模逐步擴大，89年到96年塑料廠由一個變成3個，成為屈指可數(shù)的黑塑料生產(chǎn)集團，當上了名符其實的“總經(jīng)理”。從“單打一”到“復(fù)合式”企業(yè)的創(chuàng)新關(guān)鍵是經(jīng)營理念的突破。他深知，一個企業(yè)都有它的起步--發(fā)展--興盛--衰落幾個階段，一個產(chǎn)品也是一樣，同樣經(jīng)歷著介紹--擴散--強勝--敗退幾個步驟，切實感到，企業(yè)、產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能不斷提升品位，永保市場活力。這方面他有自己一套“復(fù)合組成，滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，也就是在這個項目或產(chǎn)品進入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發(fā)下一項目或產(chǎn)品，前一個項目或產(chǎn)品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產(chǎn)品已打開了市場。正是這種經(jīng)營理念，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風(fēng)浪中把好舵，擺好渡，關(guān)鍵是他的經(jīng)營理念起到科學(xué)、正確的導(dǎo)航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)走向了自我毀滅，黑塑料生產(chǎn)轉(zhuǎn)向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業(yè)不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉(zhuǎn)機。近幾年，房地產(chǎn)越炒越熱，建筑業(yè)越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術(shù)不斷引進，一直維持正常的運轉(zhuǎn)。去年，國家開始禁止粘土磚生產(chǎn)，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經(jīng)過外地考察和市場調(diào)查，他把目光盯在了餐桌經(jīng)濟上，決定開發(fā)飲料新產(chǎn)品，努力增強集團整體抗風(fēng)險的復(fù)合能力。從“富個人”到“富大家”發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉(xiāng)里，致富大家，才是創(chuàng)新的動力之源，發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司，用工180多人，成為當?shù)剞r(nóng)民信賴的企業(yè)主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當?shù)刭Y本比較雄厚的農(nóng)民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業(yè)主所不能比的。建設(shè)神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產(chǎn)量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產(chǎn)近3萬多噸；奶牛養(yǎng)殖3萬多頭，年產(chǎn)鮮奶7萬噸，如何把這些初級產(chǎn)品深加工，提高附加值，讓農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品暢銷中永遠獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進技術(shù)，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產(chǎn)“神斗”系列飲品，如果產(chǎn)品能在市場中站穩(wěn)腳根，那么為農(nóng)產(chǎn)品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團發(fā)展、對農(nóng)民增收都有著重要的意義。為使產(chǎn)品在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質(zhì)量上下功夫，一方面在銷售網(wǎng)絡(luò)上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促銷和廣告手段，而是親自帶領(lǐng)營銷人員到河南、山東、山西、內(nèi)蒙等地，闖市場，打銷路，建網(wǎng)點，樹品牌，常常是一天只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創(chuàng)業(yè)艱難，二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出來的“企業(yè)文化”凝聚人、團結(jié)人、激勵人，依靠成功的營銷機制維系著一支敢于吃苦、勤奮敬業(yè)的銷售隊伍，在市場中乘風(fēng)前進，奮勇搏擊。盡管目前還處于賠錢經(jīng)營階段，但他堅信，困難過后，必定是順境的到來，那時，企業(yè)帶動的將是一地產(chǎn)業(yè)，造富的將是一方群眾。

第二篇：洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋創(chuàng)建于一九五八年的*****集團（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計劃經(jīng)濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。三十年來，*****同志堅持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負盛名。一九九0年，中****政府以補償貿(mào)易方式合作興建的*****進入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進行了大規(guī)模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標準化標準。在短時期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發(fā)引進設(shè)備，在加速引進設(shè)備國產(chǎn)化進程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。進入九十年代，市場打破了長期計劃經(jīng)濟條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負起廠長重擔(dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為中心，堅持以質(zhì)量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運輸?shù)酵膺\裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。從一九九0年到二0xx年，是*****同志實踐多年經(jīng)驗積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時期，使*****實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二0xx年實現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運、質(zhì)量、成本等指標創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持一切從實際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關(guān)現(xiàn)場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風(fēng)影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。由他帶領(lǐng)創(chuàng)造的一項項經(jīng)濟技術(shù)指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術(shù)成果又被他充實和提升??進入新世紀，我集團公司“十五”規(guī)劃綱要為我們描繪了新的發(fā)展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第三篇：洗煤廠廠長事跡

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋

創(chuàng)建于一九五八年的*****集團（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計劃經(jīng)濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整

整奮斗了三十個春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿(mào)易方式合作興建的*****進入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進行了大規(guī)模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標準化標準。在短時期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發(fā)引進設(shè)備，在加速引進設(shè)備國產(chǎn)化進程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經(jīng)濟條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負起廠長重擔(dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為中心，堅持以質(zhì)量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運輸?shù)酵膺\裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經(jīng)驗積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時期，使*****實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二000年實現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運、質(zhì)量、成本等指標創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持一切從實際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關(guān)現(xiàn)場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風(fēng)影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋

創(chuàng)建于一九五八年的*****集團（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計劃經(jīng)濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿(mào)易方式合作興建的*****進入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進行了大規(guī)模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標準化標準。在短時期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發(fā)引進設(shè)備，在加速引進設(shè)備國產(chǎn)化進程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經(jīng)濟條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負起廠長重擔(dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為中心，堅持以質(zhì)量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運輸?shù)酵膺\裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經(jīng)驗積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時期，使*****實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二000年實現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運、質(zhì)量、成本等指標創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持一切從實際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關(guān)現(xiàn)場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風(fēng)影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。[page_break]由他帶領(lǐng)創(chuàng)造的一項項經(jīng)濟技術(shù)指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術(shù)成果又被他充實和提升……好范文版權(quán)所有

進入新世紀，我集團公司“十五”規(guī)劃綱要為我們描繪了新的發(fā)展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第四篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，20xx年他光榮地被評為全國勞動模范。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在20xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。

二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。

第一是“不怕丟面子”。“面子是一個人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。

第五篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡

優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡范文

在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖

維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，2001年工廠進行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，2005年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。現(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男。家克麄凁B(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。

第一是“不怕丟面子”。“面子是一個人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。現(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。

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