第一篇：企業(yè)后勤廠長工作述職報(bào)告

企業(yè)后勤廠長工作述職報(bào)告

企業(yè)后勤廠長工作述職報(bào)告2007-02-09 07::

41市國土資源局貫徹實(shí)施土地管理法情況匯報(bào)

市人常委會：

受市政府委托，向本次會議匯報(bào)我市貫徹實(shí)施《土地管理法》的情況，請予審議。

我國第一部《土地管理法》是1986年頒布的，今年是20周年。期間經(jīng)過了2次修正、1次修訂。我今天匯報(bào)的，是1998年修訂、2004年修正的新《土地管理法》（以下簡稱新法）的貫徹實(shí)施情況。

一、貫徹實(shí)施《土地管理法》基本情況

新法實(shí)施以來，我市出臺了《關(guān)于對市區(qū)土地實(shí)行五統(tǒng)一管理的通知》、《××市國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)土地市場管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的通知》等20多個(gè)規(guī)范性文件，建立健全了一系列制度，土地管理工作逐漸步入了法制化、制度化的軌道。

（一）宣傳力度不斷加，社會各界的依法用地意識逐步增強(qiáng)。新法出臺以后，我市把對新法的宣傳作為“三五”普法、“四五”普法的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“”全國土地日集中宣傳與日常宣傳相結(jié)合，采取舉辦培訓(xùn)班、召開座談會、發(fā)放宣傳材料、舉辦國土資源杯“歌唱××”歌曲創(chuàng)作賽和土地管理電視知識競賽等形式，對新法進(jìn)行廣泛深入宣傳。1999年以來，全市舉辦培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)萬人次，召開座談會70多次，發(fā)放宣傳材料70多萬份。通過宣傳，各級領(lǐng)導(dǎo)、用地單位和廣群眾對新法的認(rèn)識不斷提高，資源憂患意識、依法用地意識明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了新法的順利實(shí)施。

（二）耕地保護(hù)機(jī)制不斷健全，耕地保護(hù)力度不斷加。一是建立耕地保護(hù)

責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法，明確各級耕地保護(hù)的目標(biāo)和責(zé)任。特別是在基本農(nóng)田保護(hù)方面，市、縣、鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶逐級簽訂了基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任，全市共簽訂55萬份，確保責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。二是建立健全了耕地占補(bǔ)平衡制度、繳納耕地開墾費(fèi)和新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)制度、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)管理制度、監(jiān)督檢查制度等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”等上級關(guān)于耕地保護(hù)的各項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)了耕地保護(hù)工作的制度化、規(guī)范化。三是力實(shí)施土地開發(fā)整理復(fù)墾工作，增加有效耕地面積。“十五”期間，我市爭取國家級、省級土地開發(fā)整理項(xiàng)目26個(gè)，爭取資金億元，全市通過開發(fā)整理復(fù)墾增加耕地3000多公頃。1997年土地利用總體規(guī)劃修編時(shí)，確定我市耕地保有量為公頃，基本農(nóng)田面積為公頃，基本農(nóng)田保護(hù)率為%。到2005年，我市經(jīng)審批的建設(shè)用地，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)耕地占補(bǔ)平衡，基本農(nóng)田保護(hù)率始終保持在%以上。

（三）土地市場不斷規(guī)范，土地資源的市場化配置程度不斷提高。一是建立土地儲備制度。市及各市國土資源部門都成立了土地儲備中心，通過收回、收購等方式儲備土地，并制定土地供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)市場情況，適時(shí)推向市場，起到宏觀調(diào)控土地市場的作用。二是建立國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度。2000年，市政府出臺了《××市國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣辦法》；2001年，又出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)土地市場管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的通知》。兩個(gè)文件都明確規(guī)定，對商業(yè)、旅游、娛樂、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營性用地，必須采取招標(biāo)拍賣掛牌方式出讓。2002年，各市區(qū)都建立了經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度，率先在全省全面實(shí)行。2002年以來，國土資源部門建立健全了局長辦公會集體會審出讓底價(jià)制度、現(xiàn)場監(jiān)督公證制度、監(jiān)督管理方案審批備案制度、公告和信息披露制度、拍賣底價(jià)和競買人報(bào)名保密制度等制度，不斷完善工作

程序，使“招拍掛”工作規(guī)范運(yùn)行，國有土地的資產(chǎn)價(jià)值得到充分顯現(xiàn)。2005年，我市又進(jìn)行了工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓試點(diǎn)。2005年，全市“招拍掛”出讓經(jīng)營性土地129宗，實(shí)現(xiàn)政府純收益億元，占土地總收益的比例由2000年的6%提高到59%。三是建立地價(jià)管理制度。2000年，我市將市區(qū)土地劃為7個(gè)級別，制定了相應(yīng)級別不同用途的基準(zhǔn)地價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施狀況的改善，2001年和2004年，又對土地級別和基準(zhǔn)地價(jià)進(jìn)行了兩次調(diào)整，使地價(jià)水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，保證了國有土地資產(chǎn)的保值和增值。對采取協(xié)議方式供地的，供地價(jià)格均以基準(zhǔn)地價(jià)為基礎(chǔ)依法進(jìn)行評估，并經(jīng)國土資源部門集體會審確認(rèn)，保證了土地出讓的公平、公正、公開，確保國有土地資產(chǎn)不流失。四是建立國有土地使用權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓交易制度。市及各市都建立了土地交易市場。除城鎮(zhèn)居民住房、法院判決等國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓外，對其他國有土地使用權(quán)

轉(zhuǎn)讓實(shí)行在交易中心掛牌交易，對申報(bào)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格低于實(shí)際評估價(jià)格20%的，政府行使優(yōu)先購買權(quán)。該制度的建立，培育和規(guī)范了土地二級市場。土地市場建設(shè)的不斷深化，使土地資產(chǎn)收益逐年幅度增加。2005年，全市實(shí)現(xiàn)政府土地純收益億元，是2000年的10倍。

（四）征地管理不斷加強(qiáng)，被征地農(nóng)民的合法權(quán)益得到有效保障。重點(diǎn)強(qiáng)化了四項(xiàng)措施：一是規(guī)范征地程序。凡是征地前沒對土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聽證或測算征地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到我市最低標(biāo)準(zhǔn)的，國土資源部門一律不受理征地審批報(bào)件。二是依法適當(dāng)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。新法出臺后，我市對征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了3次調(diào)整。2000年，市政府辦公室下發(fā)17號文件，將市區(qū)征用土地年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和地上附著物標(biāo)準(zhǔn)提高了20%左右。2005年，市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《省政府辦公廳關(guān)于調(diào)整征地年產(chǎn)值和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的通知》，規(guī)定城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)耕地年產(chǎn)值最低標(biāo)準(zhǔn)環(huán)翠區(qū)為每畝1800元，榮成市、文登市為每畝1600元，乳山市為每畝1400元；城市規(guī)劃區(qū)外耕地最低年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)為每畝1000元。土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)合計(jì)不得低于畝產(chǎn)值的16倍。為有效解決征地中同地不同價(jià)的問題，使征地工作更加公平合理，并進(jìn)一步提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按照國土資源部和省國土資源廳的統(tǒng)一部署，從2005年下半年開始，國土資源部門在全市組織開展了征地區(qū)片綜合地價(jià)和征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)制訂工作。在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)征地的，適用區(qū)片地價(jià)；在城市規(guī)劃區(qū)外征地的，適用統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)。市區(qū)區(qū)片地價(jià)分了10個(gè)區(qū)片、5個(gè)級別：分別是每畝8萬元、7萬元、5萬元、4萬元和3萬元；統(tǒng)一年產(chǎn)值分了5個(gè)區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)都是每畝1300元，補(bǔ)償倍數(shù)分別是23倍、22倍和20倍。目前各市區(qū)全面完成了制訂工作，待省上批準(zhǔn)后公布實(shí)施。三是嚴(yán)把征地補(bǔ)償關(guān)。從2004年開始，對新增建設(shè)用地，供地報(bào)件中必須附被征地村出具的土地補(bǔ)償費(fèi)到位

證明和被征地農(nóng)民領(lǐng)取補(bǔ)償費(fèi)的證明，否則國土資源部門不予受理和批準(zhǔn)供地。四是做好失地農(nóng)民的安置工作。我市先后采取了貨幣安置、農(nóng)業(yè)安置、留地安置、轉(zhuǎn)權(quán)讓利、土地入股等安置方式。為從根本上解決失地農(nóng)民的生活問題，2004年，市政府下發(fā)《關(guān)于建立失地農(nóng)民基本生活保障制度的實(shí)施意見》，通過“政府出一塊、村集體補(bǔ)一塊、農(nóng)民個(gè)人繳一塊”的方式，把失地農(nóng)民的基本生活納入社會保障體系，實(shí)現(xiàn)保障的社會化。目前各市區(qū)都根據(jù)實(shí)際情況出臺了相關(guān)政策。

（五）執(zhí)法監(jiān)察機(jī)制不斷健全，土地執(zhí)法力度不斷加。市縣兩級國土資源部門都成立了執(zhí)法監(jiān)察科，組建了執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)和隊(duì)，建立了市、縣、鎮(zhèn)、村四級土地動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)，制定了《××市土地動態(tài)巡查辦法》，與公安部門建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對土地違法案件做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。2001年以來，扎實(shí)開展了城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地清

理整頓、土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查、土地市場秩序治理整頓、開發(fā)區(qū)清理整頓等集中治理整頓工作，全市共制止土地違法行為500多起，立案查處土地違法案件930余件，拆除違法占地建筑面積11萬平方米，有力地規(guī)范了土地市場秩序。截至2005年，市國土資源局連續(xù)3年被市整規(guī)辦評為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序先進(jìn)單位；2004年，被山東省整規(guī)辦評為土地市場秩序治理整頓先進(jìn)集體。

（六）土地調(diào)控力度不斷加，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。2003年，國務(wù)院把國土資源部門定位為宏觀調(diào)控部門，把土地作為宏觀調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)的重要手段，下發(fā)了國發(fā)〔2004〕28號和〔2006〕31號文件，制定了一系列土地調(diào)控的措施。對此，我市態(tài)度鮮明，行動積極，措施果斷，一是嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)和用地政策，從嚴(yán)控制新增建設(shè)用地。做到“三禁止、一嚴(yán)格”，即禁止向違背國家產(chǎn)業(yè)政策、高耗能高污染、違反土地利用總體規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃的

項(xiàng)目供地，嚴(yán)格控制列入國家產(chǎn)業(yè)政策限制類的項(xiàng)目用地。二是嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真開展2006年新開工項(xiàng)目用地清理工作。今年國慶節(jié)期間，市國土資源局組成7個(gè)督導(dǎo)檢查組，進(jìn)駐各市區(qū)，對新開工項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行土地報(bào)件檔案和實(shí)地現(xiàn)場督導(dǎo)落實(shí)。對10個(gè)違法占地項(xiàng)目全部依法進(jìn)行了查處，其中依法拆除的4個(gè)，沒收的3個(gè)，移送公安機(jī)關(guān)立案處理的3個(gè)，恢復(fù)土地原狀的1個(gè)；對8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了罰款；給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分的責(zé)任人10人，追究刑事責(zé)任的2人，做到了既處理事，又處理人。10月16日，我市新開工項(xiàng)目清理工作順利通過國務(wù)院督查組的檢查驗(yàn)收。

（七）服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的保障能力不斷提高。一是強(qiáng)化窗口辦文工作，提高服務(wù)效率。各級國土資源部門都建立了窗口辦文制度，把土地審批事項(xiàng)納入窗口管理，實(shí)行“受理”與“辦理”分開。依托城鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)，把城鎮(zhèn)居民土地登記發(fā)證時(shí)限由法

定的2個(gè)月縮短到15分鐘以內(nèi)，極地方便了市民。2003年，市國土資源局辦文窗口被省國土資源廳和市直機(jī)關(guān)工委分別評為“優(yōu)秀辦文窗口”和“文明窗口”；2002年—2005年，連續(xù)4年被市行政審批中心授予“群眾最滿意窗口”稱號。二是堅(jiān)持開源節(jié)流，力推進(jìn)土地節(jié)約集約利用。在節(jié)約用地方面，全市通過舊城改造、治理“城中村”和“空心村”、處置閑置土地等措施，盤活土地萬多畝，節(jié)約土地7000多畝。在集約用地方面，2005年，市政府下發(fā)31號和38號文件，對30個(gè)類別工業(yè)項(xiàng)目用地的投資強(qiáng)度、建筑密度、容積率、綠化率做了詳細(xì)的規(guī)定。依據(jù)這兩個(gè)文件，國土資源部門在用地審批中嚴(yán)格把關(guān)，對達(dá)不到我市土地集約利用控制標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不予批地或核減用地面積。我市土地節(jié)約集約利用工作得到省政府的充分肯定，2006年，全省土地利用管理工作暨節(jié)約集約用地先進(jìn)企業(yè)表彰會議在我市召開，我市金猴集團(tuán)、萬得集團(tuán)、三角華盛輪胎、華

力電機(jī)等8家企業(yè)受到表彰。三是千方百計(jì)保證項(xiàng)目落地。2003年以來，我市共爭取審批建設(shè)用地萬畝，綜合全省各市城市面積和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政收入等因素（這些因素是省上分配用地指標(biāo)時(shí)的參考依據(jù)），批地總量排在全省15個(gè)市（除濟(jì)南、青島外）前列。堅(jiān)持有保有壓、區(qū)別對待的供地政策，實(shí)行“五個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先保證國家、省、市重點(diǎn)工程，教育、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，高科技項(xiàng)目，重點(diǎn)利用外資項(xiàng)目以及資金到位的項(xiàng)目用地。

2003年，市政府被省政府評為全省實(shí)施2001-2002年度國土資源管理目標(biāo)責(zé)任制先進(jìn)單位。2002-2005年，市國土資源局連續(xù)4年被××市委市政府評為先進(jìn)單位；2003年，被省國土資源廳評為全省國土資源管理工作先進(jìn)單位；2004年，被人事部、國土資源部授予“全國國土資源系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號；2005年，榮成市國土資源局、文登市國土資源局被省人事廳、國土資源廳授予“全省

國土資源系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號。

二、土地管理中存在的困難和問題

（一）社會各界特別是個(gè)別地方領(lǐng)導(dǎo)依法用地意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。個(gè)別地方把發(fā)展同多占地劃等號，認(rèn)為發(fā)展就要多占地，多占地就是發(fā)展。有的地方用地根本不把土地利用總體規(guī)劃放在眼里，想開發(fā)哪塊就開發(fā)哪塊，投資商看中哪塊就給哪塊，不管符不符合規(guī)劃，不管有沒有用地指標(biāo)，也不管是不是基本農(nóng)田，對國土資源部門的依法制止和規(guī)范，他們認(rèn)為是阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有的地方甚至搞“毀地招商”，什么項(xiàng)目也沒有，把地推平了再說。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以租代征違法用地現(xiàn)象比較突出。

（二）土地節(jié)約集約利用水平有待進(jìn)一步提高。近年來，我市在優(yōu)化土地資源配置、推進(jìn)土地節(jié)約集約利用上進(jìn)行了不懈地探索，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。但從總體上看，社會各界節(jié)約集約用地的意識還不強(qiáng)，土地節(jié)約集約利用還停留在較低水平。開發(fā)區(qū)中工廠建一

層廠房的較多，有的還講排場，建花園式工廠，搞面積綠地，土地利用效率較低。土地閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象比較突出，不是有項(xiàng)目沒地，而是有地沒項(xiàng)目，不是土地制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是有些地方土地的閑置荒蕪引起了群眾的不滿。土地集約利用的審批考核機(jī)制有待于進(jìn)一步健全，有的企業(yè)不是根據(jù)投資強(qiáng)度確定用地面積，而是虛報(bào)投資強(qiáng)度到國土資源部門騙取多批地；批地后，一些用地單位沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資、建設(shè)。

（三）征地中損害農(nóng)民利益的現(xiàn)象仍然存在。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)工業(yè)化必須要占用農(nóng)民集體土地，但是農(nóng)民集體土地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的過程，應(yīng)當(dāng)是農(nóng)民分享工業(yè)化、城鎮(zhèn)化成果的過程，應(yīng)當(dāng)有利于增加而不是損害農(nóng)民的利益，應(yīng)當(dāng)有利于縮小而不是擴(kuò)城鄉(xiāng)的差距。但有的地方領(lǐng)導(dǎo)干部腦子里缺乏這種觀念，截留、挪用征地補(bǔ)償費(fèi)的現(xiàn)象依然存在，甚至違背農(nóng)民意愿強(qiáng)行征地。造成征地

糾紛不斷發(fā)生，農(nóng)民上訪不斷出現(xiàn)，影響社會穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檎鞯貑栴}引起農(nóng)民上訪占土地信訪量的40%。從反映的情況看，有的地方的征地行為作風(fēng)粗暴、性質(zhì)惡劣，莊稼眼看就要收了，一夜之間強(qiáng)行把地推平，這種做法必須糾正。

（四）土地歷史遺留問題較難處理，亟待妥善解決。近年來土地方面暴露出來的歷史遺留問題較多，其中最突出的有三個(gè)方面：一是原來出讓的土地，后來由于《森林法》的有關(guān)規(guī)定或者規(guī)劃調(diào)整為綠地等原因，使土地使用者不能按原用途使用，形成遺留問題，比如初村北海、張村沿海等萬畝土地。土地使用者紛紛要求解決，處理難度很。二是乳山銀灘開發(fā)區(qū)于1992-1993年越權(quán)批準(zhǔn)出讓的一些土地，現(xiàn)在還有1萬畝左右由于當(dāng)時(shí)沒有確定具體位置而空掛，用地單位都來找，難以解決。三是以前有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞以地生財(cái)，把地擅自賣給開發(fā)商，由于沒經(jīng)過轉(zhuǎn)用征收，不能辦理

正常的用地手續(xù)，前任領(lǐng)導(dǎo)把收開發(fā)商的錢挪作他用，換屆后下一任領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，現(xiàn)在開發(fā)商想辦理用地手續(xù)，符合規(guī)劃的沒有資金，不符合規(guī)劃的辦不了手續(xù)。

三、今后我市土地管理的思路和措施

今后我市的土地管理工作，將以這次市人常委會審議《土地管理法》貫徹情況為契機(jī)和動力，緊緊圍繞市委“1161”工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹崔曰臣記、宋遠(yuǎn)方市長、劉命信副市長今年10月9日到市國土資源局調(diào)研時(shí)的重要指示精神，規(guī)范管理，高效服務(wù)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展提供可持續(xù)的土地保障和優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面。

（一）嚴(yán)格保護(hù)耕地，保障糧食安全。一是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真開展土地利用總體規(guī)劃修編工作，使修編后的規(guī)劃既有利于保護(hù)耕地，又為經(jīng)濟(jì)發(fā)展留出合理的用地空間。二是嚴(yán)格

落實(shí)耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制。定期對耕地和基本農(nóng)田的保護(hù)情況進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步強(qiáng)化各級人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)對土地管理和耕地保護(hù)的責(zé)任。按照“基本農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、保護(hù)責(zé)任社會化、監(jiān)督管理信息化”的總體要求，嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田，堅(jiān)決制止通過修改土地利用總體規(guī)劃等方式規(guī)避占用基本農(nóng)田報(bào)批的違法行為，確保基本農(nóng)田總量不減少、用途不改變、質(zhì)量不降低。三是力實(shí)施土地開發(fā)整理復(fù)墾。積極申報(bào)部級、省級土地開發(fā)整理復(fù)墾項(xiàng)目，爭取專項(xiàng)資金。認(rèn)真落實(shí)《××市土地開發(fā)整理復(fù)墾專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，加強(qiáng)對專項(xiàng)資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，并全面推行項(xiàng)目招投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)整理復(fù)墾的規(guī)范化運(yùn)作。

（二）節(jié)約集約用地，提高土地綜合利用率。加宣傳力度，徹底轉(zhuǎn)變粗放的用地觀念和習(xí)慣，提高社會各界的節(jié)約集約用地意識。加強(qiáng)建設(shè)用地審批管

理，建立健全土地集約利用考核評價(jià)辦法和體系，遏制圈占土地和粗放用地。一是批前嚴(yán)格審查。建設(shè)項(xiàng)目辦理立項(xiàng)手續(xù)前，由項(xiàng)目所在地的國土資源部門進(jìn)行用地預(yù)審，未經(jīng)用地預(yù)審的，一律不予轉(zhuǎn)報(bào)批次用地和批準(zhǔn)供地。二是批中嚴(yán)格把關(guān)。對超過規(guī)定用地定額標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到我市集約利用控制標(biāo)準(zhǔn)的，壓縮用地面積或不予批準(zhǔn)用地。三是批后嚴(yán)格監(jiān)管。建立新批土地信息庫和跟蹤檢查臺帳，建立新批用地項(xiàng)目現(xiàn)場公示制度，及時(shí)向建設(shè)單位下發(fā)提示和督促建設(shè)通知，定期跟蹤檢查，防止土地閑置。把企業(yè)現(xiàn)有土地利用情況作為新增供地的重要依據(jù)，對土地利用率高的企業(yè)，在新申請用地時(shí)優(yōu)先安排；對達(dá)不到節(jié)約集約用地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，暫緩新的用地審批，待其將原有土地達(dá)到節(jié)約集約利用標(biāo)準(zhǔn)后，再考慮新的用地審批，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約集約用地。

(三)拓寬用地空間,保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是立足內(nèi)涵挖潛，徹底清查、充分利

用批而未供的土地、閑置土地、空閑土地等存量土地，提高土地利用率。二是繼續(xù)爭取農(nóng)村建設(shè)用地整理與城鎮(zhèn)新增建設(shè)用地掛鉤試點(diǎn)工作，通過農(nóng)村建設(shè)用地減少和城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加，優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)，拓寬城市用地空間。三是全面摸清全市范圍內(nèi)可利用的鹽田、廢棄蝦池和沿海灘涂，在充分做好環(huán)境影響論證和符合規(guī)劃的前提下，區(qū)別不同情況，采取靈活有效的方式加以利用。四是加向上溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取國家、省上預(yù)留的建設(shè)用地指標(biāo)，緩解土地供需矛盾。

（四）加強(qiáng)和改進(jìn)征地管理，維護(hù)農(nóng)民利益。一是把提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。征地統(tǒng)一年產(chǎn)值和區(qū)片地價(jià)批準(zhǔn)公布前，嚴(yán)格執(zhí)行威政辦發(fā)〔2005〕69號文件規(guī)定的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保被征地農(nóng)民的生活水平不因失地而下降。征地統(tǒng)一年產(chǎn)值和區(qū)片地價(jià)出臺后，嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)解決征地標(biāo)準(zhǔn)偏低和同地不同價(jià)的問題。二是嚴(yán)把

征地補(bǔ)償關(guān)，確保征地補(bǔ)償費(fèi)及時(shí)足額到位。征地補(bǔ)償安置費(fèi)用不落實(shí)的，一律不予受理上報(bào)省政府批次征地報(bào)件；征地補(bǔ)償安置費(fèi)用不到位的，一律不批準(zhǔn)供地。探索建立征地補(bǔ)償款預(yù)存制度和統(tǒng)一收繳、發(fā)放機(jī)制，減少發(fā)放環(huán)節(jié)，防止截留、挪用。

（五）強(qiáng)化國土資源干部隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政和服務(wù)水平。一是強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)。在全市國土資源系統(tǒng)深入開展完善體制提高素質(zhì)教育活動，做到全系統(tǒng)干部職工每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高駕馭新形勢下國土資源工作的能力。重點(diǎn)加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)，從硬件和軟件入手，爭取三年內(nèi)使全市基層所達(dá)到“制度全、環(huán)境優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高、服務(wù)好”的標(biāo)準(zhǔn)。二是健全制度，規(guī)范管理。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度、管理制度、考核制度，健全目標(biāo)決策、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個(gè)體系，營造求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升國土資源部門形象。

建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建設(shè)一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政的國土資源干部隊(duì)伍，為做好新形勢下的國土資源工作提供有力的組織和隊(duì)伍保證。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：企業(yè)廠長述職報(bào)告

企業(yè)廠長述職報(bào)告

企業(yè)廠長述職報(bào)告2007-12-09 20:48:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)廠長述職報(bào)告企業(yè)廠長述職報(bào)告(2)各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2003年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡要匯報(bào)：一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行

“三個(gè)代表”重要思想以及十六大精神，按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強(qiáng)組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理有水平、作風(fēng)過得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入

生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實(shí)際問題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時(shí)為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女

就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時(shí)，及時(shí)予以救助，今年就有2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強(qiáng)了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時(shí)，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項(xiàng)。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細(xì)煤泥回收率。修復(fù)加壓過濾機(jī)1臺、排矸系統(tǒng)給煤機(jī)4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進(jìn)一步提高

了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤萬噸，同比多入洗萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實(shí)可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價(jià)等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。加強(qiáng)與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料、人工等費(fèi)用支出，今年以來，噸煤加工費(fèi)元，同比降低元。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價(jià)從每噸元，提高到元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。強(qiáng)化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。確定以“三項(xiàng)完善”為重心的“四項(xiàng)措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善

安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到

企業(yè)廠長述職報(bào)告

第三篇：企業(yè)廠長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2003年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡

要匯報(bào)：一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個(gè)代表”重要思想以及十六大精神，按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強(qiáng)組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理有水平、作風(fēng)過得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了“唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實(shí)際問題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時(shí)為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時(shí)，及時(shí)予以救助，今年就有2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強(qiáng)了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時(shí)，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項(xiàng)。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細(xì)煤泥回收率。修復(fù)加壓過濾機(jī)1臺、排矸系統(tǒng)給煤機(jī)4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56.7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實(shí)可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價(jià)等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。加強(qiáng)與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料、人工等費(fèi)用支出，今年以來，噸煤加工費(fèi)29.15元，同比降低9.93元。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價(jià)從每噸159.31元，提高到196.99元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。強(qiáng)化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。確定以“三項(xiàng)完善”為重心的“四項(xiàng)措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到了

第四篇：企業(yè)廠長述職報(bào)告

述職報(bào)告

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行廠長職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺階。

一、職責(zé)履行情況

*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的工作思路。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志，認(rèn)真開展工作，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。針對*年整體工作運(yùn)行情況，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過一年的努力，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的效果。

一是堅(jiān)持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計(jì)投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

在老井措施治理上，通過加強(qiáng)井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果。

強(qiáng)化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應(yīng)*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。

產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、****內(nèi)部道路建設(shè)、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)；***注水試驗(yàn)工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、***注水工程等9項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工程來抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名管理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

2、強(qiáng)化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報(bào)請公司把**廢液、廢渣池項(xiàng)目列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍，和各部門相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。通過一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

4、堅(jiān)持精細(xì)管理，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。任職以來，我堅(jiān)持把“精細(xì)意識、精細(xì)作風(fēng)、精細(xì)理念、精細(xì)質(zhì)量”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過各項(xiàng)措施，經(jīng)營管理工作有了顯著提高，一是進(jìn)一步優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)，成立了5個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)直屬部門和6個(gè)基層工區(qū)，整合了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化了職能設(shè)置，明晰了職責(zé)范圍。二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，健全規(guī)范了基礎(chǔ)資料。三是嚴(yán)格成本控制，定期組織召開預(yù)算委員會，合理分解成本指標(biāo)，將成本控制壓力層層傳遞到每個(gè)部室工區(qū)，實(shí)現(xiàn)了全年成本的有效控制。四是抓好了內(nèi)控體系建設(shè)，編制完成了*內(nèi)控實(shí)施細(xì)則和內(nèi)控體系運(yùn)行計(jì)劃表，完善了*末級流程及內(nèi)控網(wǎng)員圖，確保了各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

5、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)了*發(fā)展后勁。堅(jiān)持科技創(chuàng)新是保障*持續(xù)發(fā)展的動力，為了解決*油藏開發(fā)方面的諸多難題，我積極鼓勵技術(shù)人員開展科研攻關(guān)，營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，圍繞上產(chǎn)建產(chǎn)目標(biāo)，不斷深化油藏地質(zhì)和工藝技術(shù)研究，加大新技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)和推廣力度，努力提升科技創(chuàng)新和創(chuàng)效能力，形成了適合*油藏開發(fā)的工藝技術(shù)系列，為*持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。

6、注重文化建設(shè)，黨群、思想政治工作卓有成效。*年，根據(jù)公司黨委批示，*由黨總支申請成立了黨委，同時(shí)在*公司、公司黨委的關(guān)心和幫助下，對我廠班子成員進(jìn)行了新的調(diào)整和補(bǔ)充，班子力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，我注重兩級班子建設(shè)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，黨群工作呈現(xiàn)出了新局面。*被評為了自治區(qū)模范“職工之家”；**采油工區(qū)和生產(chǎn)運(yùn)行部分別獲得了“工人先鋒號”稱號；**采油工區(qū)獲公司“集體一等功”殊榮。提煉出了“頂風(fēng)冒雪、扎根戈壁、甘于寂寞、埋頭苦干”的*精神。建成了***紀(jì)念雕像一座，并被集團(tuán)公司命名為企業(yè)文化教育基地。

二、自身建設(shè)情況

面對艱巨的產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展任務(wù)，自己感到要當(dāng)好廠長，必須不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和決策水平。因此，在自身建設(shè)上，我注意從以下幾個(gè)方面下功夫。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。政治上的頑強(qiáng)和堅(jiān)定，來源于理論上的成熟，而理論素養(yǎng)的提高，就必須不斷地學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中我特別注重學(xué)習(xí)的針對性，把學(xué)習(xí)《實(shí)踐論》、《矛盾論》同研究解決*的實(shí)際問題結(jié)合起來，在融會貫通的基礎(chǔ)上，能自覺運(yùn)用其中的立場、觀點(diǎn)和方法來認(rèn)識并解決問題。

2、注重調(diào)查研究，努力提高決策水平。一年來，我把深入實(shí)際、調(diào)查研究作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不僅組織各部門對*生產(chǎn)發(fā)展中的一些重要問題進(jìn)行調(diào)查研究，而且親自下基層進(jìn)行調(diào)查研究。實(shí)踐證明，調(diào)研出思路，調(diào)研出成果，調(diào)研出效益。開展調(diào)查研究工作時(shí)我十分注意把著重點(diǎn)放在對全局有影響的重大問題上，放在關(guān)系全體員工的切身利益上。*年,針對各區(qū)塊產(chǎn)量遞減速度較快與實(shí)現(xiàn)*加快發(fā)展之間的矛盾，及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)研，分析和尋找解決辦法，精心選井選層，注重挖潛增效，有效提高了*產(chǎn)量。針對員工關(guān)心的車費(fèi)問題，經(jīng)過深入基層進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工作實(shí)際對員工車費(fèi)進(jìn)行了重新分配，維護(hù)了員工利益，也保障了各項(xiàng)工作的正常開展。通過調(diào)查，使我不但對問題有了詳細(xì)的了解，也為解決存在的問題提供了客觀依據(jù)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力調(diào)動一班人的積極性。在工作中，我不僅自覺服從公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受*的監(jiān)督，積極主動的搞好班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，而且特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持各位副職的工作。同時(shí)我認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡事關(guān)全廠生產(chǎn)發(fā)展的重大問題，我始終堅(jiān)持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開廠長辦公會和黨委會議集體研究，不搞個(gè)人“一言堂”,既保證了決策的民主性和科學(xué)性，又充分發(fā)揮了每個(gè)同志的才智膽識。

4、加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，努力當(dāng)好群眾公仆。這幾年我不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，堅(jiān)持摒棄講排場、圖享樂和用公款“吃喝玩樂”等奢侈浪費(fèi)之風(fēng)，從嚴(yán)管好家屬、子女和身邊工作人員，在廉潔自律上起到了表率作用。同時(shí)，注重發(fā)揮*紀(jì)委的職能作用，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好各部門的反腐倡廉工作，加大部門公開辦事力度，推進(jìn)部門作風(fēng)建設(shè)，真正把賦予的權(quán)力置于規(guī)定的約束之中,置于群眾的監(jiān)督之下。

三、存在問題和今后努力方向

擔(dān)任**廠長以來，我雖然取得了一定的成績，也做到了盡職盡責(zé)，但我也清醒地認(rèn)識到，就我個(gè)人思想和工作來講，還存在著一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在：自身的理論素質(zhì)和統(tǒng)籌全局、宏觀把握的能力、思想解放的程度和觀念更新的速度、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹理解和科學(xué)決策水平都需進(jìn)一步提高。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我感到要想不斷改進(jìn)工作，還要在自身建設(shè)上下功夫，做到增強(qiáng)四種意識：

一是進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識。緊密圍繞*公司的決策部署開展工作，把*上產(chǎn)建產(chǎn)工作的重要性提升到政治高度來抓實(shí)抓好，努力形成各項(xiàng)工作良性互動，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。要充分認(rèn)識本職工作的重要性，始終保持政治上的堅(jiān)定，始終保持思想認(rèn)識上的清醒，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，明確職責(zé)，真抓實(shí)干。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識。認(rèn)真研究工作中新的特點(diǎn)和情況，積極開辟新途徑，探索新方法，努力提高創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新內(nèi)容更加豐富實(shí)際，創(chuàng)新手段更加先進(jìn)有效，創(chuàng)新機(jī)制更加健全完善，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升一個(gè)新水平。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾意識。強(qiáng)化民主管理，暢通溝通渠道，采用多種形式傾聽員工的建議和意見.在實(shí)際工作中多作調(diào)查研究，多了解群眾的所思、所想、所盼、所需，著力幫助解決員工困難。

四是進(jìn)一步增強(qiáng)廉政意識。自己要始終做到嚴(yán)格自律，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，使個(gè)人的行為始終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和黨員干部廉潔自律的要求保持一致。

我有信心、有決心在今后工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力彌補(bǔ)不足，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全廠員工為*建設(shè)、為***的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)廠長的述職報(bào)告

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行廠長職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺階。

一、職責(zé)履行情況

*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的工作思路。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志，認(rèn)真開展工作，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。

針對*年整體工作運(yùn)行情況，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過一年的努力，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的效果。

一是堅(jiān)持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計(jì)投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

在老井措施治理上，通過加強(qiáng)井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果。

強(qiáng)化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應(yīng)*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。

產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、****內(nèi)部道路建設(shè)、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)；***注水試驗(yàn)工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、***注水工程等9項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工程來抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名管理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

2、強(qiáng)化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報(bào)請公司把**廢液、廢渣池項(xiàng)目列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍，和各部門相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。通過一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。