第一篇：企業廠長述職報告

各位領導：

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現做以簡

要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干部的綜合素質。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了“唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環境。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發展黨員工作，提高黨內生活質量。注意團結同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結，相互支持、相互配合，提高了班子的戰斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養，努力轉變工作作風，經常深入基層、深入生產一線，現場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發揮思想政治工作的“生命線”作用，為企業發展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩定、促發展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創造全心全意依靠員工群眾辦企業，用各種方法充分激發廣大員工的工作熱情。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節假日對員工家訪，在重大節日前及時為員工發放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發生婚、喪、病、災時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我帶領全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰略，堅持走科技創新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態。針對這一情況，鼓勵工程技術人員增強創新意識，發揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產能力。通過一系列富有成效技術改造，生產效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56.7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產、降成提效、調整產品結構、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產經營綜合管理。加強與峻德礦的協調工作，保證原料煤集中供應，實現規模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費29.15元，同比降低9.93元。調整產品結構，增加高附加值產品八級冶煉精煤，售價從每噸159.31元，提高到196.99元，取得了顯著的結構效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產思想，突出經營管理意識，即要保障人身設備安全又要高產高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關懷，從而自覺的、主動的按章作業，使我廠擁有了良好的安全環境。加強專業人員培訓，提高專業人員工作生活待遇，抓好專業拔尖人才選拔工作，吸引和培養企業需要的各類人才。組織維修人員對生產設備大修，對生產環境進行整改，并把生產設備的維護工作落實到了

第二篇：企業廠長述職報告

企業廠長述職報告

企業廠長述職報告2007-12-09 20:48:14第1文秘網第1公文網企業廠長述職報告企業廠長述職報告(2)各位領導：

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現做以簡要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干部的綜合素質。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行

“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環境。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發展黨員工作，提高黨內生活質量。注意團結同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結，相互支持、相互配合，提高了班子的戰斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養，努力轉變工作作風，經常深入基層、深入

生產一線，現場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發揮思想政治工作的”生命線”作用，為企業發展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩定、促發展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創造全心全意依靠員工群眾辦企業，用各種方法充分激發廣大員工的工作熱情。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節假日對員工家訪，在重大節日前及時為員工發放糧油等慰問品，員工子女

就學及家中發生婚、喪、病、災時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我帶領全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰略，堅持走科技創新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態。針對這一情況，鼓勵工程技術人員增強創新意識，發揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高

了生產能力。通過一系列富有成效技術改造，生產效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤萬噸，同比多入洗萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產、降成提效、調整產品結構、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產經營綜合管理。加強與峻德礦的協調工作，保證原料煤集中供應，實現規模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費元，同比降低元。調整產品結構，增加高附加值產品八級冶煉精煤，售價從每噸元，提高到元，取得了顯著的結構效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產思想，突出經營管理意識，即要保障人身設備安全又要高產高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設施、完善

安全管理制度、任用專兼職安全監督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關懷，從而自覺的、主動的按章作業，使我廠擁有了良好的安全環境。加強專業人員培訓，提高專業人員工作生活待遇，抓好專業拔尖人才選拔工作，吸引和培養企業需要的各類人才。組織維修人員對生產設備大修，對生產環境進行整改，并把生產設備的維護工作落實到

企業廠長述職報告

第三篇：企業廠長述職報告

述職報告

現將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產和發展狀況呈現出良好態勢，*產量踏上了一個新臺階。

一、職責履行情況

*年，*以加快發展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現六項目標，全面完成各項業績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產建產”和“素質提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

一是堅持油氣增長謀發展，上產建產工程取得新突破。*年，面對年初欠產的不利局面，*積極組織上產會戰，不斷優化鉆井運行、優化措施選井選層、加快各項工程運行節奏，各項工作穩步推進。

在新井投產治理上，全年共優化***，累計投產***，增加產能**。針對投產后產量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

在老井措施治理上，通過加強井組動態分析，優化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

強化***區塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開展注水調控工作。全年調整配注*井次，日調整水量*方，對應*口油井見效，日增加產能*噸，年累增油*噸。通過調控，老井遞減得到有效控制。

產能建設方面強化工程監督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質量、投資控制，順利完成了各項產能建設任務。全年共完成***及站外管網建設工程、****內部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調水工程、**臨時拉油站及站外管網建設；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網建設、***注水工程等9項重點工程，實現了聯合站一次投產成功。

同時，為了實現*產量的止跌回升，努力完成全年生產指標，我積極組織上產會戰，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產會戰取得了顯著效果，*產量重新攻上日產千噸，為**生產任務的完成作出了應有的貢獻。

二是堅持素質提升強發展，素質工程取得階段性成果。為適應*快速發展需要，培養出一支懂經營、善管理、技術素質過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養出了技師4名。專業技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

2、強化安全管理，安全環保工作跨入公司先進行列。作為安全環保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環保基礎工作，整章建制，強化監督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現了全年安全生產無事故。同時，強化環境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業的環保管理，有效保護了*周邊的生態環境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現了廢液廢渣的定點排放。

3、加強生產組織，提高了各部門整體協作能力。建立完善統一的生產組織系統，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產組織隊伍，和各部門相互配合，加強協作，保障了全年生產組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產指揮的關系，加強了生產組織的手段，極大的提高了生產運行效率。

4、堅持精細管理，經營管理水平穩步提升。任職以來，我堅持把“精細意識、精細作風、精細理念、精細質量”貫穿生產經營全過程，通過各項措施，經營管理工作有了顯著提高，一是進一步優化了組織機構，成立了5個機關部室、4個直屬部門和6個基層工區，整合了業務系統，優化了職能設置，明晰了職責范圍。二是加強了制度建設，健全規范了基礎資料。三是嚴格成本控制，定期組織召開預算委員會，合理分解成本指標，將成本控制壓力層層傳遞到每個部室工區，實現了全年成本的有效控制。四是抓好了內控體系建設，編制完成了*內控實施細則和內控體系運行計劃表，完善了*末級流程及內控網員圖，確保了各項工作處于受控狀態。

5、堅持科技創新，增強了*發展后勁。堅持科技創新是保障*持續發展的動力，為了解決*油藏開發方面的諸多難題，我積極鼓勵技術人員開展科研攻關，營造技術創新氛圍，圍繞上產建產目標，不斷深化油藏地質和工藝技術研究，加大新技術現場試驗和推廣力度，努力提升科技創新和創效能力，形成了適合*油藏開發的工藝技術系列，為*持續發展提供了強勁動力。

6、注重文化建設，黨群、思想政治工作卓有成效。*年，根據公司黨委批示，*由黨總支申請成立了黨委，同時在*公司、公司黨委的關心和幫助下，對我廠班子成員進行了新的調整和補充，班子力量得到了進一步加強。一年來，我注重兩級班子建設，強化形勢任務教育，發揮群眾組織作用，加強企業文化建設，黨群工作呈現出了新局面。*被評為了自治區模范“職工之家”；**采油工區和生產運行部分別獲得了“工人先鋒號”稱號；**采油工區獲公司“集體一等功”殊榮。提煉出了“頂風冒雪、扎根戈壁、甘于寂寞、埋頭苦干”的*精神。建成了***紀念雕像一座，并被集團公司命名為企業文化教育基地。

二、自身建設情況

面對艱巨的產能建設和生產發展任務，自己感到要當好廠長，必須不斷提高自己的思想政治素質和決策水平。因此，在自身建設上，我注意從以下幾個方面下功夫。

1、加強理論學習，不斷提高理論素養。政治上的頑強和堅定，來源于理論上的成熟，而理論素養的提高，就必須不斷地學習。在學習中我特別注重學習的針對性，把學習《實踐論》、《矛盾論》同研究解決*的實際問題結合起來，在融會貫通的基礎上，能自覺運用其中的立場、觀點和方法來認識并解決問題。

2、注重調查研究，努力提高決策水平。一年來，我把深入實際、調查研究作為一項經常性的工作，不僅組織各部門對*生產發展中的一些重要問題進行調查研究，而且親自下基層進行調查研究。實踐證明，調研出思路，調研出成果，調研出效益。開展調查研究工作時我十分注意把著重點放在對全局有影響的重大問題上，放在關系全體員工的切身利益上。*年,針對各區塊產量遞減速度較快與實現*加快發展之間的矛盾，及時組織人員進行調研，分析和尋找解決辦法，精心選井選層，注重挖潛增效，有效提高了*產量。針對員工關心的車費問題，經過深入基層進行調研，結合工作實際對員工車費進行了重新分配，維護了員工利益，也保障了各項工作的正常開展。通過調查，使我不但對問題有了詳細的了解，也為解決存在的問題提供了客觀依據。

3、加強領導班子建設，努力調動一班人的積極性。在工作中，我不僅自覺服從公司黨委領導，接受*的監督，積極主動的搞好班子成員之間的協調配合，而且特別注重領導班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持各位副職的工作。同時我認真貫徹民主集中制原則，凡事關全廠生產發展的重大問題，我始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開廠長辦公會和黨委會議集體研究，不搞個人“一言堂”,既保證了決策的民主性和科學性，又充分發揮了每個同志的才智膽識。

4、加強勤政廉政建設，努力當好群眾公仆。這幾年我不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，堅持摒棄講排場、圖享樂和用公款“吃喝玩樂”等奢侈浪費之風，從嚴管好家屬、子女和身邊工作人員，在廉潔自律上起到了表率作用。同時，注重發揮*紀委的職能作用，進一步落實黨風廉政建設責任制，切實抓好各部門的反腐倡廉工作，加大部門公開辦事力度，推進部門作風建設，真正把賦予的權力置于規定的約束之中,置于群眾的監督之下。

三、存在問題和今后努力方向

擔任**廠長以來，我雖然取得了一定的成績，也做到了盡職盡責，但我也清醒地認識到，就我個人思想和工作來講，還存在著一些不盡如人意的地方，主要表現在：自身的理論素質和統籌全局、宏觀把握的能力、思想解放的程度和觀念更新的速度、科學發展觀的貫徹理解和科學決策水平都需進一步提高。

總結經驗教訓，我感到要想不斷改進工作，還要在自身建設上下功夫，做到增強四種意識：

一是進一步增強大局意識。緊密圍繞*公司的決策部署開展工作，把*上產建產工作的重要性提升到政治高度來抓實抓好，努力形成各項工作良性互動，協調發展的良好局面。要充分認識本職工作的重要性，始終保持政治上的堅定，始終保持思想認識上的清醒，始終保持求真務實的工作作風，始終保持與時俱進的精神狀態，明確職責，真抓實干。

二是進一步增強創新意識。認真研究工作中新的特點和情況，積極開辟新途徑，探索新方法，努力提高創新意識，使創新內容更加豐富實際，創新手段更加先進有效，創新機制更加健全完善，促進各項工作提升一個新水平。

三是進一步增強群眾意識。強化民主管理，暢通溝通渠道，采用多種形式傾聽員工的建議和意見.在實際工作中多作調查研究，多了解群眾的所思、所想、所盼、所需，著力幫助解決員工困難。

四是進一步增強廉政意識。自己要始終做到嚴格自律，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，使個人的行為始終黨風廉政建設責任制的規定和黨員干部廉潔自律的要求保持一致。

我有信心、有決心在今后工作中繼續發揚成績，努力彌補不足，引導和帶領全廠員工為*建設、為***的發展作出更大的貢獻。

第四篇：企業廠長的述職報告

現將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產和發展狀況呈現出良好態勢，*產量踏上了一個新臺階。

一、職責履行情況

*年，*以加快發展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現六項目標，全面完成各項業績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。

針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產建產”和“素質提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

一是堅持油氣增長謀發展，上產建產工程取得新突破。*年，面對年初欠產的不利局面，*積極組織上產會戰，不斷優化鉆井運行、優化措施選井選層、加快各項工程運行節奏，各項工作穩步推進。

在新井投產治理上，全年共優化***，累計投產***，增加產能**。針對投產后產量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

在老井措施治理上，通過加強井組動態分析，優化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

強化***區塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開展注水調控工作。全年調整配注*井次，日調整水量*方，對應*口油井見效，日增加產能*噸，年累增油*噸。通過調控，老井遞減得到有效控制。

產能建設方面強化工程監督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質量、投資控制，順利完成了各項產能建設任務。全年共完成***及站外管網建設工程、****內部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調水工程、**臨時拉油站及站外管網建設；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網建設、***注水工程等9項重點工程，實現了聯合站一次投產成功。

同時，為了實現*產量的止跌回升，努力完成全年生產指標，我積極組織上產會戰，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產會戰取得了顯著效果，*產量重新攻上日產千噸，為**生產任務的完成作出了應有的貢獻。

二是堅持素質提升強發展，素質工程取得階段性成果。為適應*快速發展需要，培養出一支懂經營、善管理、技術素質過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養出了技師4名。專業技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

2、強化安全管理，安全環保工作跨入公司先進行列。

作為安全環保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環保基礎工作，整章建制，強化監督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現了全年安全生產無事故。同時，強化環境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業的環保管理，有效保護了*周邊的生態環境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現了廢液廢渣的定點排放。

3、加強生產組織，提高了各部門整體協作能力。

建立完善統一的生產組織系統，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產組織隊伍，和各部門相互配合，加強協作，保障了全年生產組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產指揮的關系，加強了生產組織的手段，極大的提高了生產運行效率。

第五篇：2010年企業廠長述職報告

各位領導：

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現做以簡要匯報： 一年來，我們在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干部的綜合素質。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了“唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環境。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發展黨員工作，提高黨內生活質量。注意團結同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結，相互支持、相互配合，提高了班子的戰斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養，努力轉變工作作風，經常深入基層、深入生產一線，現場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，ｘｘｘ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發揮思想政治工作的“生命線”作用，為企業發展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩定、促發展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創造全心全意依靠員工群眾辦企業，用各種方法充分激發廣大員工的工作熱情。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節假日對員工家訪，在重大節日前及時為員工發放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發生婚、喪、病、災時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業的凝聚力和向心力。在同志們的支持下，我帶領全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰略，堅持走科技創新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態。針對這一情況，鼓勵工程技術人員增強創新意識，發揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產能力。通過一系列富有成效技術改造，生產效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56.7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創建廠以來最好水平。

在企業文化建設上，積極學習總廠企業文化建設的先進經驗，建設貼近管理、務實管用，具有峻德分廠特色的企業文化，真抓實干、不走形式、講求實效，按部就班的推進各項工作，使我廠在企業文化建設方面逐步與總廠同步發展。打造良好的學習氛圍，向“學習型”企業邁進。帶領全廠工程技術人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》，制定學習計劃，讓員工在工作之余學習業務知識，提高業務技能。同時為了增強員工對業務學習的興趣，開展技術練兵活動，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技術人員，管理人員走出家門，到同行業先進單位參觀學習，開闊了視野，借鑒了外部經驗為我所用。以完善企業標準化為重點，對廠內水泥路面進行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調度室、會議室，并把衛生保持工作落實到實處。過去車間生產環境臟、亂、差，生產設備跑、冒、滴、漏現象嚴重，員工情緒低落，現在，生產車間已達到了時時處處無塵土，設備無故障運轉的標準，員工心情舒暢，干勁十足，對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業文化與企業管理緊密結合，嚴格執行干部走動式管理制度。員工實行五星級考核，今年以來就有16名員工被評為五星級員工，激發了員工爭當先進的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業文化的實際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規范，工作積極性、質量和效益得到提升。

在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實際工作中也存在一些不足，主要是內部管理工作有不到位的地方，如在年初浮選車間一名員工隨意竄崗，造成了重傷事故，造成了極壞的影響。在自身建設方面，抓個人學習不夠，有時工作業務較忙就忽視了政治理論學習。

在下步工作中，我將加強學習、克服不足，進一步開拓創新，不斷深化企業管理，協助集團公司、選煤總廠做好分廠的各項經營管理工作，努力提高理論、業務和領導水平，爭取把選煤廠打造成為高產高效的選煤廠，向行業一流水平邁進。