第一篇：關(guān)于全市組織部門如何提升自身建設(shè)水平的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于全市組織部門如何提升自身建設(shè)水平的調(diào)研報(bào)告

趙光耀 杜光松

近日，中共平頂山市委組織部自身建設(shè)調(diào)研組一行2人按照部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，深入到汝州市等5個(gè)縣（市、區(qū)）、市直機(jī)關(guān)工委、河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院等2家市屬單位和平煤神馬集團(tuán)公司等1家企業(yè)單位進(jìn)行了深入、細(xì)致的實(shí)地調(diào)研。同時(shí)，對舞鋼市等7家單位進(jìn)行了資料調(diào)閱。另外，還對浙江溫州、內(nèi)蒙古烏海、河南信陽等3家省內(nèi)外城市組織部門進(jìn)行了電話交流。通過座談?dòng)懻摗?shí)地走訪、調(diào)閱資料、調(diào)查問卷等形式，先后召開座談會(huì)8場、電話訪問21人次、發(fā)放并收回調(diào)查問卷100份、審閱組織部門自身建設(shè)匯報(bào)材料12份、收集資料64份、收集意見建議52條。經(jīng)過加工整理和分析研究，形成本調(diào)研報(bào)告。

一、組織部門自身建設(shè)的主要做法和成效去年以來，特別是今年開展“機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動(dòng)以來，全市組織部門按照黨的十八大對組織工作提出的新任務(wù)、新要求，按照段部長的指示要求，不斷加強(qiáng)思想、能力、制度、作風(fēng)等方面的建設(shè)，著力打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門和信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的組工干部隊(duì)伍，社會(huì)各屆給予充分肯定。

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性

講政治是組織部門的首要任務(wù)，講政治永遠(yuǎn)是第一位的。尤其是去年8月以來，全市廣大組工干部忠誠黨的事業(yè)，各級(jí)組織部門與時(shí)俱進(jìn)，努力增強(qiáng)政治、大局、公道、奉獻(xiàn)等思想意識(shí)。一是狠抓集中教育活動(dòng)。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣、促發(fā)展”和“機(jī)關(guān)建設(shè)年”等集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以“建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍”為主題，以“組織部門作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、組工干部能力有新提升、組織工作滿意度有新提高、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有新成效”為目標(biāo)，引導(dǎo)組工干部帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使之成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，充分體現(xiàn)新時(shí)期組工干部的本色。市委組織部發(fā)掘選樹了電教中心和宋磊同志為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)方面的2個(gè)先進(jìn)典型。二是開展形式多樣的教育。各級(jí)組織部門圍繞提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力、公信力，采取集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、收看電教片、參觀革命遺址、先進(jìn)事跡報(bào)告等形式，切實(shí)加強(qiáng)以公道正派為主的職業(yè)道德教育。市委組織部邀請全市先進(jìn)典型馬俊欣、朱正栩等作專題報(bào)告，使組工干部受到了一次良好的教育。湛河區(qū)開展了“進(jìn)組織部為什么、到組織部干什么、在組織部與別人比什么”學(xué)習(xí)討論，廓清認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性。三是營造良好的教育氛圍。部機(jī)關(guān)受段部長愛讀書的影響，建立了讀書學(xué)習(xí)制度，形成了好讀書、讀好書的良好氛圍。汝州市提出了“明理、善行、擔(dān)當(dāng)、清廉”的組工精神，教育引導(dǎo)組工干部擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不回避矛盾，不推諉工作，不斷提升自身建設(shè)水平。寶豐縣還結(jié)合自身實(shí)際，開展了以“每周一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季組織一次學(xué)習(xí)測試、每半年舉辦一次講座、每年撰寫一篇調(diào)研報(bào)告”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，建立了“圖書角”，舉辦了讀書品評(píng)會(huì)。

（二）加強(qiáng)能力建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍全市各級(jí)組織部門始終堅(jiān)持把能力建設(shè)作為自身建設(shè)的重中之重，按照段部長的要求，不斷提高組工干部的學(xué)習(xí)能力、識(shí)人能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力等“六種能力”，使組工干部朝著一專多能的復(fù)合型人才積極發(fā)展。一是注重學(xué)習(xí)。始終把理論學(xué)習(xí)作為提高組工干部綜合素質(zhì)、搞好工作的動(dòng)力和源泉，教育廣大組工干部把學(xué)習(xí)作為人生的一種追求，做到學(xué)以增智、學(xué)以樹德、學(xué)以促廉、學(xué)以致用。實(shí)施“黨員干部人才素能提升工程”，開設(shè)“鷹城大講堂”、“組工干部大講堂”，通過“鷹城人講鷹城事”、“身邊人講身邊事”的方法，為全市組工干部搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，建設(shè)理論型機(jī)關(guān)、打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。部機(jī)關(guān)同志每人都深入閱讀了《沒有任何借口》、《誰動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》這3本書，強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提升了執(zhí)行力。魯山縣、葉縣等通過開展組工講堂、業(yè)務(wù)評(píng)比、讀書沙龍、撰寫調(diào)研文章等活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化能力、提升素質(zhì)。二是強(qiáng)化鍛煉。積極選派組工干部到信訪維穩(wěn)、城中村改造、“雙違”拆除整治等一線鍛煉，在專項(xiàng)工作、重大活動(dòng)中多方位培養(yǎng)鍛煉組工干部，增長才干。市委組織部為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力，首批選派部機(jī)關(guān)6名年輕干部到寶豐縣、湛河區(qū)等基層司法、城管、社區(qū)一線實(shí)踐鍛煉。全市集中整治違法占地違法建設(shè)行動(dòng)開展后，市委組織部及時(shí)成立5個(gè)由縣級(jí)干部帶隊(duì)的“雙違”整治工作督導(dǎo)組，分別深入到新華區(qū)、衛(wèi)東區(qū)、湛河區(qū)、新城區(qū)、高新區(qū)開展“雙違”整治督導(dǎo)工作，融入市委中心工作、重點(diǎn)任務(wù)的前沿陣地，督促工作落實(shí)，幫助解決問題。舞鋼市、郟縣組織組工干部與特困戶結(jié)成了“一對一”的幫扶對子，采取慰問捐款、就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶以及助學(xué)助醫(yī)等多種幫扶措施，為群眾辦實(shí)事、辦好事。三是選拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，客觀公正地評(píng)價(jià)干部，全面貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，努力選拔“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的組工干部。今年以來，市委組織部按照公開、公平、公正的原則，提任了9名部機(jī)關(guān)干部。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

始終堅(jiān)持把圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式。大力倡導(dǎo)熱心、耐心、細(xì)心、精心服務(wù)。市委組織部出臺(tái)了聯(lián)系產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、幫扶困難群眾等規(guī)定，積極為改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)群眾。衛(wèi)東區(qū)、石龍區(qū)積極為接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員開啟綠色通道，減少不必要的程序。二是打造“溫暖之家”，服務(wù)黨員干部。堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，加強(qiáng)對干部的教育管理，完善談心談話制度，對關(guān)鍵崗位的干部實(shí)行重點(diǎn)管理；對工作、生活中面臨困境、經(jīng)受挫折的干部，及時(shí)給予幫助和激勵(lì)。建立完善黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，關(guān)心愛護(hù)老黨員和生活困難黨員，解決其實(shí)際問題。三是聯(lián)系基層組織，服務(wù)基層群眾。采取“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”的形式加強(qiáng)與基層黨委和部門的聯(lián)系，做到“五到”基層：調(diào)查研究到基層，尋求破解組織工作難題的思路和對策；政策宣傳到基層，進(jìn)一步提高組織工作透明度；談心談話到基層，深入了解基層群眾疾苦；信訪接待到基層，依法依規(guī)化解組工信訪積案難案；結(jié)對幫扶到基層，建立組織部門和組工干部聯(lián)系和服務(wù)基層群眾制度，形成聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)從嚴(yán)治部圍繞“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促工作”的思路，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到按制度管人、按制度辦事，不斷提高組織部門自身建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化水平。堅(jiān)持完善工作運(yùn)行制度。按照簡便、實(shí)在、管用的原則，各級(jí)組織部門對部機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行集中清理，修訂、完善和新建一系列內(nèi)部管理制度，做到有章可循、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。市委組織部出臺(tái)完善了機(jī)關(guān)用車、財(cái)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行組工干部紀(jì)律規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)組工干部“十嚴(yán)禁”等各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，探索建立組工干部不良行為記錄制度，對在選人用人中跑風(fēng)漏氣、在干部考察中弄虛作假等不良行為，嚴(yán)肅處理并記錄在案。探索建立組織工作群眾評(píng)判制度和干部監(jiān)督員制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對違規(guī)選人用人、有損組織部門形象的人和事的監(jiān)督檢查，保證組織部門的風(fēng)清氣正。市委組織部出臺(tái)了“十嚴(yán)禁”“十堅(jiān)持”規(guī)定，制作了工作職責(zé)標(biāo)示牌和工作人員在崗情況公示牌。新華區(qū)強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度，外出辦事時(shí)門口掛上“去向牌”，留下聯(lián)系方式，方便群眾辦事。

二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的主要問題及原因分析 全市組織部門自身建設(shè)雖然取得了良好的成績，但與黨的建設(shè)的新要求和新形勢下組織工作不斷發(fā)展的要求相比，與好干部標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一些差距和不足。通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)和認(rèn)真梳理，對組工干部反映的問題歸納為51項(xiàng)，主要集中在3個(gè)方面：

1、組織部門自身建設(shè)活力有待提高一是工作人員不足。一些單位有編制，卻進(jìn)不來人，長期缺人手，往往一個(gè)人干幾個(gè)人的活。以汝州市委組織部為例，該單位現(xiàn)有編制40人，而實(shí)際在編人員僅有21人，從工作需要考慮，亟需充實(shí)人員。其它一些縣（市、區(qū)）也程度不同地存在這樣的現(xiàn)象。二是長期借調(diào)人員。目前，全市各級(jí)組織部門借調(diào)人員較多，出現(xiàn)了個(gè)別單位借調(diào)人員長達(dá)5-8年，甚至長達(dá)10年以上的情況。這些人員進(jìn)不得，退不得，處境尷尬。三是部分人員老化。和其它平行單位比較，組工干部默默無聞、執(zhí)著奉獻(xiàn)。但歲月無情，目前年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重。一個(gè)組工干部幽默地說：“平時(shí)像老黃牛一樣地低頭拉車，猛一抬頭兩鬢已有白發(fā)，組工干部普遍存在著成長較慢的情況。”

2、組織部門自身建設(shè)動(dòng)力有待加強(qiáng)一是有待建立愿景體系。段部長到市電教中心調(diào)研時(shí)提到《第五項(xiàng)修煉》，其中講的愿景多在企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)的興旺發(fā)達(dá)在于是否有一個(gè)長遠(yuǎn)的愿景，是否擁有一支戰(zhàn)無不勝的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同理，組織部門要想提升自身建設(shè)，就要借鑒企業(yè)文化建設(shè)中的愿景，建立一套完整的愿景體系。要倡樹組工精神或者說是提煉組工靈魂，并采取自上而下錘煉，使自身建設(shè)的愿景在組織部門叫響。二是有待樹立內(nèi)視觀念。具體到自身建設(shè)，組織部門經(jīng)常是先外后內(nèi)的觀念，即關(guān)注外部班子建設(shè)和配備干部較多，對自身的內(nèi)視反而不及時(shí)，不到位。這種觀念也影響到對身邊干部調(diào)整時(shí)的情緒。三是有待轉(zhuǎn)變工作方法。組織部門在對外單位班子建設(shè)、提拔干部等事項(xiàng)中，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，表現(xiàn)出較高的掌控能力。但一具體到組織部門自身建設(shè)時(shí)，遇到提拔干部時(shí)候，往往瞻前顧后，顧慮重重，生怕其它單位攀比，抹不開情面。四是有待強(qiáng)化激勵(lì)措施。寶豐縣委組織部一名同志描述：“縣委大院的門衛(wèi)都知道，在整個(gè)大樓里就數(shù)組織部樓道的燈熄滅的最晚！”其實(shí)，中組部、省委組織部，特別市委組織部大樓辦公室經(jīng)常也是徹夜通明，燈火不眠。但我們的組織能不能多關(guān)心一些自己的同志呢？五是有待解決工作兼職問題。前幾年，一些組織部門兼職現(xiàn)象開始出現(xiàn)，一些組織部門長期借調(diào)人員，對自身建設(shè)產(chǎn)生了消極影響。比如烤大栗子和小栗子，如果要一樣熟是不可能的。因?yàn)椋虢写罄踝邮欤±踝泳鸵窘梗幌虢行±踝邮欤罄踝泳鸵獖A生。

3、組織部門自身建設(shè)的魄力還不夠

一是運(yùn)行機(jī)制還不夠靈活。在組工干部選拔的路徑和方法上鮮有突破。宋代包拯說“常格不破，人才難出。”如果不開辟人才特殊的綠色通道，哪能留住優(yōu)秀人才呢？二是用人機(jī)制還不夠健全。一些組工干部缺乏基層一線鍛煉、掛職鍛煉、換崗鍛煉。比如，汝州市招商引資南京雨潤集團(tuán)城市綜合體項(xiàng)目占地500多畝，中間有一條道路，有民宅、有豬圈、有菜地、有葡萄園，還有20000多棵桃樹等。汝州市要求15日拆遷完畢，煤山辦事處的領(lǐng)導(dǎo)干部在10日內(nèi)就完成了任務(wù)。如果組工干部缺乏鍛煉，能否有這樣的突破？三是調(diào)整機(jī)制還不夠及時(shí)。干部調(diào)整后，一些崗位空缺短則1-2年，甚至達(dá)6年以上。另外，組織系統(tǒng)是一家，無論縣區(qū)、市直、企業(yè)、高校，從事的職業(yè)相同，使命相同，職業(yè)規(guī)范、道德操守一致。因?yàn)檎叩膭澗€，條塊管理分割，阻礙了正常的交流。同時(shí)，一些企業(yè)中成長起來的人才被行政單位和事業(yè)單位拒之門外，而一些黨政部門的人才也不愿到企業(yè)就職，造成人員行業(yè)流動(dòng)乏力，沒有形成及時(shí)的調(diào)整機(jī)制。四是評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠科學(xué)。對一些業(yè)務(wù)崗位的組工干部正確評(píng)價(jià)干部的方法還不夠科學(xué)，在實(shí)際評(píng)價(jià)中還囿于傳統(tǒng)的思維和相對僵化的模式，沒有魄力把好事做好，把實(shí)事辦實(shí)，正確評(píng)價(jià)、科學(xué)地使用組工干部。五是創(chuàng)新機(jī)制還不夠全面。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，原則性、程序性、保密性要求較高，組工干部的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制沒有建立起來，思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題，缺乏一種像大慶油田用新辦法打老井的創(chuàng)新思維，還存在著固步自封、畫地為牢的現(xiàn)象。

三、關(guān)于進(jìn)一步提升組織部門自身建設(shè)水平的思考圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和總書記在全國組織工作會(huì)議上的重要講話，結(jié)合本次調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的自身建設(shè)問題，我們對今后一個(gè)時(shí)期如何提升組織部門自身建設(shè)，提出以下的思考。

一要緊扣激發(fā)活力不斷提升綜合理論能力。加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，必須建設(shè)一支素質(zhì)較高、能征善戰(zhàn)的組工干部隊(duì)伍。提出從學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)向理論型機(jī)關(guān)提升，確立理論型機(jī)關(guān)的指導(dǎo)思想，樹立理論型機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立理論型機(jī)關(guān)的基本思路。（1）加強(qiáng)理論型機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)。作為黨委重要的職能部門，組織部門自身建設(shè)定位的高低直接決定著工作水平的高低。學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的持續(xù)推進(jìn)、提升，勢必要轉(zhuǎn)向更高一級(jí)理論型機(jī)關(guān)的建設(shè)。從而在哲學(xué)領(lǐng)域里，找到構(gòu)建新時(shí)期組織部門自身建設(shè)的理論源頭和依據(jù)，全面提升自身建設(shè)的水平。因此，要不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和各項(xiàng)方針政策，要用黨的最新理論成果武裝組工干部頭腦，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨委的決策部署上，增強(qiáng)理論型機(jī)關(guān)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（2）加強(qiáng)理論型機(jī)關(guān)能力培訓(xùn)。組工干部是管黨員干部的人，教育別人的人首先要接受更好的教育。要推進(jìn)理論型機(jī)關(guān)建設(shè)，籌劃建立全市組工理論研究會(huì)，建立不同屬性的理論研究小組，實(shí)施“理論小組圈”計(jì)劃，分層梳理各個(gè)不同圈理論研究方向，力求5年內(nèi)把組工干部“理論小組圈”建設(shè)起來。同時(shí)，要緊跟時(shí)代要求，積極拓展經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技、人力資源管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程教育，用好平頂山黨建網(wǎng)站、平頂山黨建手機(jī)報(bào)、平頂山黨員網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等現(xiàn)代傳媒手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。加強(qiáng)組工干部理論培訓(xùn)基地建設(shè)，充分借力高等院校理論的培訓(xùn)資源，多方位、多層面地開展高層次的理論培訓(xùn)，使組工干部到清華、北大、復(fù)旦等名校接受短期理論知識(shí)培訓(xùn)。（3）加強(qiáng)理論型機(jī)關(guān)崗位練兵學(xué)習(xí)。繼續(xù)開辦組工大講堂、組工大走訪、組工大調(diào)研等活動(dòng)，舉辦演講比賽、知識(shí)競賽和開展工作點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，提高組工干部的哲學(xué)思維能力、理論指導(dǎo)能力、文字寫作能力、語言表達(dá)能力、調(diào)研分析能力和做好新形勢下群眾工作、社會(huì)工作的各項(xiàng)能力，使其才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、干能成其事、績能服其眾。（4）注重理論型機(jī)關(guān)與實(shí)踐結(jié)合鍛煉。加大組工干部內(nèi)部輪崗交流力度，立下規(guī)矩在組織部門工作一般不得超過15年，在科室負(fù)責(zé)人崗位上一般不得超過8年。有計(jì)劃地選派組工干部脫崗一年或一年以上到上級(jí)組織部門跟班學(xué)習(xí)，到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職鍛煉，參與駐村幫扶、新農(nóng)村建設(shè)、信訪穩(wěn)定、矛盾糾紛排查調(diào)處等急難險(xiǎn)重工作，使他們在實(shí)踐中提升理論思考，增長理論指導(dǎo)實(shí)踐的才干，激發(fā)創(chuàng)造活力。

二要緊扣激發(fā)動(dòng)力不斷提升部門工作水平。樹立和維護(hù)組織部門“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的良好形象，必須始終把黨和人民的利益放在最高位臵，大力弘揚(yáng)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的核心價(jià)值觀和“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的新時(shí)期組工精神和“高尚、高雅、高品位”的組工文化，不斷推進(jìn)思想觀念、工作內(nèi)容和工作方法的創(chuàng)新。（1）用核心價(jià)值觀凝聚共識(shí)，建設(shè)“模范部門”。各級(jí)黨組織必須深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的重要性，按照與工作要求相匹配的原則，健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教育，形成共識(shí)，凝聚合力，并從辦公經(jīng)費(fèi)、人員配備等各方面給予足夠的重視和支持，為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的，離開了黨委的中心大局，組織工作就失去了價(jià)值。組織部門要大力宣傳弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，講政治，就是按照黨的政治路線來進(jìn)行、圍繞黨的中心工作來開展，實(shí)現(xiàn)組織工作與中心大局同頻共振；重公道，就是堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，把功夫下在平時(shí)，分析班子、了解干部、選用干部；業(yè)務(wù)精，就是熟練政策，精通業(yè)務(wù)，勤學(xué)善思，求實(shí)創(chuàng)新；作風(fēng)好，就是能夠安下心來，專心致志，迷戀至深，注重實(shí)效，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。通過深入持續(xù)地扎實(shí)工作，把組織部門建設(shè)成“黨員之家、干部之家、人才之家”，努力成為他們“工作中的知音、生活中的知己”。（2）用新時(shí)期組工精神正確引領(lǐng)，打造“過硬隊(duì)伍”。組織工作任務(wù)重、要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，組工干部必須發(fā)揚(yáng)新時(shí)期組工精神，始終對黨忠誠，志存高遠(yuǎn)，信念堅(jiān)定，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信念、政治立場，提高政治敏銳性，旗臶鮮明，態(tài)度堅(jiān)定；始終堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，善于思考、善于謀劃，能干事、會(huì)干事、肯干事、不出事，開誠布公，合作共事，謙虛謹(jǐn)慎，豁達(dá)開朗；始終與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，具有廣闊的視野、活躍的思想、敏捷的思維和靈活的應(yīng)變能力，積極跳出部門單向封閉的圈子，走出機(jī)關(guān)，參與實(shí)踐，豐富閱歷，增長知識(shí)；始終淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，把崗位當(dāng)作是一種責(zé)任，把別人的尊重看作是一種鞭策，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不抱怨、不消極。無論什么時(shí)候，都保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情;無論什么情形，都保持深度投入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)。（3）用優(yōu)秀組工文化陶冶情操，樹立“良好形象”。把“從嚴(yán)治部”與“和諧立部”有機(jī)融合，積極培育健康向上、情趣高雅的組工文化和開展豐富多彩的文體活動(dòng)。要把提高組工干部工作主觀能動(dòng)性、激活組工干部潛能作為組工文化建設(shè)的重要目標(biāo)，通過加強(qiáng)人文關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多種途徑，對組工干部政治上多關(guān)心、成長上多支持、生活上多照顧、健康上多重視，努力為組工干部營造一種團(tuán)結(jié)融合、健康向上、充滿活力的工作氛圍，增強(qiáng)組織部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，使機(jī)關(guān)成為組工干部養(yǎng)正氣、養(yǎng)才氣、養(yǎng)靈氣的“和諧之所、快樂之家”。

三要緊扣激發(fā)魄力不斷提升機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量。這方面，我們有以下五點(diǎn)思考：（1）解決運(yùn)行機(jī)制靈活問題。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。“入口”要嚴(yán)，注重選拔具有宏觀思維能力的思想型人才和微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才，特別要注重選拔經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，探索一條人才綠色通道，只要是組織部門需要的人才，就要及時(shí)延攬，人為我用。（2）解決用人機(jī)制健全問題。除了在部內(nèi)搭設(shè)鍛煉平臺(tái)以外，可以把組工干部放在的更大空間鍛煉，不僅縣區(qū)、市直可去鍛煉，企業(yè)、高校甚至外地也可去鍛煉。可以借鑒“鐵人三項(xiàng)”運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，為組工干部量身度定不同的三項(xiàng)鍛煉情景。比方說，要求全市5年內(nèi)，每名組工干部都要在設(shè)定的信訪、新農(nóng)村、拆遷等一線實(shí)踐鍛煉崗位，經(jīng)歷2—3個(gè)崗位鍛煉，走基層，接地氣。（3）解決調(diào)整機(jī)制及時(shí)問題。組織部門出現(xiàn)空缺時(shí)，要提前思謀，選好苗子，配好梯隊(duì)，有缺即補(bǔ)。可以考慮從全市、全縣范圍內(nèi)設(shè)立候補(bǔ)干部席位，為可能的接班設(shè)臵原則，有預(yù)案、有措施、有監(jiān)督。對選中的人才，要在準(zhǔn)入機(jī)制上進(jìn)行必要的調(diào)整，可以微調(diào)。（4）解決評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)問題。傳統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制有其規(guī)范的一面，但理論型機(jī)關(guān)所采用科學(xué)規(guī)律性的評(píng)價(jià)機(jī)制，就需要有更大的魄力。可以積極嘗試以崗位需求為先，以勝任崗位為優(yōu)，拿出一套新的符合好干部要求的標(biāo)準(zhǔn)來形成科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。（5）解決創(chuàng)新機(jī)制提升問題。要注重以創(chuàng)新破解難題，凝神聚氣，鍛造組工干部的魄力。可以考慮通過上級(jí)部門統(tǒng)一點(diǎn)題、個(gè)別點(diǎn)題，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、務(wù)虛研討會(huì)，縣級(jí)上報(bào)亮點(diǎn)工作、特色工作等方法，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)攻堅(jiān)克難意識(shí)，積極創(chuàng)新，解決深層次的問題和新形勢下出現(xiàn)的新問題，使創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)出動(dòng)力、活力和魄力。在對調(diào)查資料分析研究的基礎(chǔ)上，我們欣喜地看到，全市組織部門自身建設(shè)正在加強(qiáng)，不斷提升。特別是去年以來，正是我們各級(jí)組織部門注重自身建設(shè)，才更好地推動(dòng)了組織工作的全面發(fā)展。本調(diào)研報(bào)告有兩點(diǎn)啟示：一是提出建立理論型機(jī)關(guān)自身建設(shè)的愿景，即著眼于理論型機(jī)關(guān)建設(shè)，力爭在3-5年內(nèi)打造一個(gè)在全省第一、全國有位次的模范部門。二是要堅(jiān)持組織部門自身建設(shè)的好傳統(tǒng)、好做法。同時(shí)，要積極創(chuàng)新，推動(dòng)組織部門自身建設(shè)重大理念創(chuàng)新，選拔方式創(chuàng)新，教育方式創(chuàng)新等，不斷提升組織部門自身建設(shè)水平。

作者：趙光耀（河南省平頂山市委組織部機(jī)關(guān)黨委專職副書記***）

杜光松（河南省平頂山市委組織部遠(yuǎn)程教育材料宣傳組）

第二篇：進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告

堅(jiān)持從嚴(yán)治部,進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè) 組織部門作為黨的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)。堅(jiān)持從嚴(yán)治部不斷強(qiáng)組織部門自身建設(shè),是組織部門一貫的光榮統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。黨的十七大對組織部門強(qiáng)自身建設(shè)又提出了更新更高的要求。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個(gè)重要課題。為了更好的貫徹落實(shí)黨的十七大精神，強(qiáng)部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，部機(jī)關(guān)成立課題組，并分別到宜城、南漳、老河口等縣市開展了調(diào)查究，針對當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的不足，并對存在問題的原進(jìn)行了分析探討，在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)的建議和基本措施，旨在不斷強(qiáng)化組工干部的自身質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，以卓有成效地工作為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。

一、黨的十七大精神對強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的提出的新要求 首先，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要求組織部門自身建設(shè)要有新的理念。黨的十七大全面總結(jié)了我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會(huì)主義取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，對推進(jìn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)作出全面部署。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。要全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，必須以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)自身建設(shè)，必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點(diǎn)強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。要達(dá)到這一目和要求，沒有大局意識(shí)和創(chuàng)新精神不行，沒有科學(xué)的方法和求實(shí)的作風(fēng)也不行。所有這些，都要求組織部門必須進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)組工干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，更牢固地立大局觀念，把組織工作大局觀作為應(yīng)該和必須確立的第一觀念，進(jìn)一步提升組織部門的工作水平和工作效率，緊緊圍繞黨的中心工作和大局工作來定位組織工作的方向，自覺按照黨委的中心任務(wù)和大局要求來究部署工作，以更加寬闊的視野、更主動(dòng)的姿態(tài)，開闊組織工作的思路，拓展組織工作的領(lǐng)域。其次，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證要求組織部門自身建設(shè)要有新的定位。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)共同推進(jìn)的持續(xù)過程和系統(tǒng)工程。為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的組織保證，既給組織工作提供了難得的歷史機(jī)遇，也對組織工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求組織工作必須從促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的寬廣視野，尋找自己的定位，開闊自己的思路，拓寬自己的領(lǐng)域，發(fā)揮自己的作用。組織部門自身建設(shè)要在指導(dǎo)思想上與和諧社會(huì)建設(shè)相一致，進(jìn)一步立以人為本的理念，并以此作為謀劃組織工作的依據(jù)、推進(jìn)組織工作的動(dòng)力和衡量組織工作的尺度；要在工作目上與和諧社會(huì)建設(shè)相協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮組織工作在促進(jìn)黨內(nèi)和諧方面的重要職能作用，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧，把為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、社會(huì)安定有序和諧服務(wù)作為組織工作的目和方向；要在工作部署上與和諧社會(huì)建設(shè)相呼應(yīng)，使組織工作的各個(gè)方面，包括選人用人、制度設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)和組織資源配置等，都自覺地順應(yīng)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會(huì)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗壘，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會(huì)的先鋒模范，把人才隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會(huì)的生力軍。總之，要準(zhǔn)確把握組織工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要地位和作用，以更寬廣的視野服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)的大局。最后，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求組織部門自身建設(shè)要有新的舉措。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時(shí)宜的做法，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實(shí)現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。組織部門自身建設(shè)是組織部門和組工干部工作精神、價(jià)值觀念、制度內(nèi)涵、道德規(guī)范的集中反，也是組工干部形象和質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)中存在的問題近年來，組織部門始終圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強(qiáng)能力建設(shè)為主線，以錘煉過硬作風(fēng)為抓手，以提高機(jī)關(guān)效能為目，不斷探索強(qiáng)自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，先后開展了“ 組工干部公道正派形象”、先進(jìn)性教育、“兩創(chuàng)一建”等一系列活動(dòng)，建立健全了組工干部學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)了組織部門機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，探索完善了組織工作評(píng)價(jià)體系，組工干部的能力質(zhì)得到較大提高，部門整體形象得到全面提升。但是，按照十七大關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，組織部門自身建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，主要有以下五個(gè)方面：

（一）組織部門思想觀念與時(shí)代要求還有差距。一是全局觀念不夠。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的不能正確認(rèn)識(shí)未來發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工干部思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題，如干部能上不能下、黨員隊(duì)伍出口不暢、干部考察方式單

一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問題不能有效地解決。同時(shí)，在用人觀念和用人準(zhǔn)上解放思想不夠，對于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。三是缺乏資源整合意識(shí)。在推進(jìn)組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設(shè)抓組織建設(shè)、就人才抓人才的現(xiàn)象，沒有能夠把組織系統(tǒng)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)工作的最大效益。四是主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。組織工作原則性、程序性強(qiáng)，相應(yīng)地容易導(dǎo)致組工干部產(chǎn)生“唯上”思想，有的在工作中只講究對上級(jí)負(fù)責(zé)，不注重深入基層了解實(shí)際情況，安排工作過于生硬，由此帶來的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長，主動(dòng)為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識(shí)有待強(qiáng)。在這方面，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但應(yīng)引起足夠的重視。

（二）組工干部的整體質(zhì)與肩負(fù)的任務(wù)還有差距。一是組工干部知識(shí)不夠全面。從總體上講，組工干部隊(duì)伍質(zhì)是高的、是過硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自覺性和積極性還不夠高。二是組工干部學(xué)不夠主動(dòng)。少數(shù)組工干部學(xué)在低層次循環(huán)，對學(xué)淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實(shí)踐簡單對號(hào)，不去用或者不會(huì)用理論武器解決面臨的實(shí)際問題。三是組工干部培訓(xùn)不夠經(jīng)常。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常班點(diǎn)，參業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。不少組工干部，連續(xù)年沒有參過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)，整天超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識(shí)能力已嚴(yán)重“透支”。四是組工干部視野不夠開闊。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對經(jīng)濟(jì)工作不介入、不了解，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。目前組工干部已日益成為社會(huì)上不法分子和別有用心的人重點(diǎn)“攻關(guān)”對象。有些人認(rèn)為組織部門要求嚴(yán)，一般不會(huì)出問題。然而如果不堅(jiān)持經(jīng)常性教育，用正確的思想武裝組工干部的頭腦，就難免有極個(gè)別組工干部在誘惑面前經(jīng)不起考驗(yàn)，做出不公道、不正派的事情來。

（三）組織工作的一些方式方法與追求的目還有差距。一是部分組織工作具體制度和程序操作性不強(qiáng)。雖然近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列組織工作的規(guī)制度和程序辦法，組織工作的科學(xué)性、規(guī)范性明顯增強(qiáng)。但是，仍然存在大的原則清楚、具體操作模糊的情況，成一些工作上存在人而異的現(xiàn)象。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)對措施不夠。當(dāng)前我國正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種新生事物層出不窮，社會(huì)階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多化，人員流動(dòng)極為頻繁，給黨的建設(shè)帶來了許多新的課題，但是我們對這些新情況新問題缺乏積極的有效的對策。三是選人用人機(jī)制有待完善。這年，在干部考察預(yù)告、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗、干部任前公示制、干部試用期制、差額考察制等方面雖然作了一些探索和嘗試，取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但有利于大批優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制還不是很完善，尤其在干部能上能下的問題上還沒有大的突和進(jìn)展，在選拔使用年輕干部上的力度還不到位。四是工作缺乏成本意識(shí)。很多組工干部對組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風(fēng)險(xiǎn)？做到以較少的投入產(chǎn)生大的效益？特別是組織工作的社會(huì)效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識(shí)。特別是運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象。

（四）有些組工干部工作作風(fēng)與群眾要求還有差距。一是工作指導(dǎo)不夠。“干部之家”、“黨員之家”、“知識(shí)分子之家”的職能履行得還不夠充分。干部的心里話聽到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)；對基層干部群眾的疾苦和困難主動(dòng)了解、熱情幫助解決做得還不夠。二是群眾意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)組工干部自抱一種工作神秘和高人一等的優(yōu)越感，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不解決基層實(shí)際問題。三是工作不夠扎實(shí)。有些組工干部對所負(fù)責(zé)的工作鉆不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實(shí)際是華而不實(shí)、面貌依舊。

（五）組織部門內(nèi)部制度建設(shè)與科學(xué)管理還有差距。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。有的雖然意識(shí)到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位置來抓；有的對工作強(qiáng)調(diào)得多，但對隊(duì)伍的培養(yǎng)抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象在組織系統(tǒng)不同程度地存在，缺少人心思上、相互競爭的激勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、”，甚至是“混”的思想。在對組工干部工作監(jiān)督上，還缺乏必要的有效機(jī)制。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的對策思路 加強(qiáng)組織部門自身建設(shè),是指各級(jí)黨委組織部門為完成組織工作任務(wù)強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)而采取的措施和辦法，主要包括思想政治建設(shè)、干部能力建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、和諧機(jī)關(guān)文化建設(shè)、組織系統(tǒng)制度建設(shè)等方面。組織部門要切實(shí)按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)、對外平等”的要求，以建設(shè)“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門為目，把提高組工干部質(zhì)能力作為主要抓手，不斷改進(jìn)方式方法,使廣大組工干部具有強(qiáng)烈的改革精神、堅(jiān)定的政治立場、較高的思想水平、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情,正確行使黨委賦予的職權(quán),更好地為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保證和人才支持。

（一）抓好思想政治建設(shè)，建立完善組工干部思想教育引導(dǎo)機(jī)制強(qiáng)思想政治工作是黨的優(yōu)良統(tǒng)，強(qiáng)思想政治建設(shè)是進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)開展“四項(xiàng)教育”：

1、理想信念教育。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中，對全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了戰(zhàn)略部署，鮮明地回答了“舉什么旗，走什么路”的本問題。思想是行動(dòng)的指南，只有不斷用先進(jìn)的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺悟和理論水平。組織部門應(yīng)集中時(shí)間、集中精力，開展理想信念教育活動(dòng)，深入組織學(xué)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，提高組工干部的政治理論水平。通過教育，使組工干部始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅(jiān)定性和作風(fēng)上的純潔性。

2、職業(yè)道德教育。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步深組工干部對公道正派豐富內(nèi)涵的領(lǐng)悟，使公道正派真正深入到每位組工干部的靈魂，切實(shí)增強(qiáng)每位組工干部踐行公道正派要求的自覺性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性。尤其是在選人用人工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，公正地推薦干部，合理地使用干部，真正把那些肯干事、會(huì)干事、能干事、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做名符其實(shí)的伯樂。

3、廉政警示教育。廉潔守紀(jì)，是組工干部職業(yè)道德的底線。組織部門既要對組工干部關(guān)心愛護(hù)，又要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，促使組工干部不違紀(jì)、不越線、不犯禁。組工干部要正確對待與行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺做到政治紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上 “四個(gè)自律”，努力做到不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使他們慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損于組工干部形象的事。自覺做到為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。

4、心理健康教育。要始終圍繞把組織部門建設(shè)成“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”部門的要求，強(qiáng)化“一盤棋”思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)組工干部開誠布公、合作共事，形成健康融洽的人際關(guān)系，保持謙虛謹(jǐn)慎、豁達(dá)開朗的積極心態(tài)。要有一顆平常心，始終保持一種良好的心態(tài)和健康的人，正確對待職位的變化。自覺強(qiáng)心理健康知識(shí)的學(xué)，學(xué)會(huì)自我心理調(diào)試，自覺增強(qiáng)心理適應(yīng)能力和心理承受能力。要養(yǎng)成善于感恩的慣，以誠待人，以誠為本，以心換心，搞好同志之間的團(tuán)結(jié)；要于名謙人，以利讓人，不與人爭名奪利。

（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機(jī)制組工干部能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個(gè)必須面對的重大課題。建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)機(jī)制是提高和增強(qiáng)組工干部能力的一條有效途徑。

1、建立組工干部質(zhì)能力測評(píng)體系。組工干部的能力包括學(xué)能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任的能力和自我控制的能力。組織部門干部能力建設(shè)的著力點(diǎn)，就是要全面提高組工干部隊(duì)伍的綜合質(zhì)。能力測評(píng)內(nèi)容主要包括：政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)、完成工作任務(wù)情況、氣質(zhì)個(gè)性與興趣等。對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，做到定性與定量相結(jié)合。

2、完善組工干部能力建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個(gè)關(guān)口”。一是把好選拔關(guān)。組織部是識(shí)才、聚才、育才、輸才的“窗口”，要始終對照“好學(xué)勤思、求實(shí)創(chuàng)新、公道正派、樂于奉獻(xiàn)”的部風(fēng)要求，堅(jiān)持高準(zhǔn)、高起點(diǎn)地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才；既選熟悉組織業(yè)務(wù)的專門型人才，又選經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。二是把好培訓(xùn)關(guān)。定期舉辦組工干部實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班，抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。開展建言獻(xiàn)策、業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，不斷提高組工干部的質(zhì)能力。同時(shí)，通過以老帶新，讓部內(nèi)業(yè)務(wù)骨干與新調(diào)入的干部結(jié)成幫學(xué)對子，使新進(jìn)干部以最快的速度適應(yīng)自身崗位，熟悉、精通黨建和組工業(yè)務(wù)知識(shí)以及組工管理專業(yè)知識(shí)。三是把好管理關(guān)。經(jīng)常開展交流談心活動(dòng)，注重了解組工干部的思想動(dòng)態(tài)，對一些苗頭性、傾向性的問題及時(shí)準(zhǔn)確地把握，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是把好考評(píng)關(guān)。通過考評(píng)，激活組工干部優(yōu)選、競爭、流動(dòng)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)組工干部的工作積極性，增強(qiáng)組織部門自身的生機(jī)和活力。

3、制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督檢查制度。要制定完善組工干部能力質(zhì)監(jiān)測的相關(guān)制度和內(nèi)部管理制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中。健全組工干部崗位職責(zé)及任職能力資體系，進(jìn)一步改進(jìn)、豐富組工干部職責(zé)內(nèi)容及任職能力資要求，并使之具體化、明細(xì)化；要實(shí)行定性與定量分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法，提高可操作性和針對性。同時(shí)，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，通過這一桿讓能者上、平者讓、庸者下，形成追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭局面。

（三）強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建組工干部作風(fēng)錘煉機(jī)制如何做到黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最好、工作最優(yōu)、業(yè)務(wù)最精？如何爭做干部的榜、黨員的楷模？這就要求組工干部必須傾力錘煉“五種作風(fēng)”。一是團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。對待工作齊心協(xié)力，對待生活相互關(guān)心，遇到問題開誠布公，遇到矛盾心平氣和地協(xié)商，做到精誠團(tuán)結(jié)一條心、上下一致抓工作。要彼此信任，維護(hù)好組織部門十年來形成的團(tuán)結(jié)共事的光榮統(tǒng)。要多強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的溝通，經(jīng)常交心談心，做到生活上與人為善，工作上與人從嚴(yán)。要強(qiáng)科室與科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相到幫忙不添亂，形成合力出實(shí)力。要強(qiáng)同志之間的團(tuán)結(jié)，珍惜在一起合作共事的緣份，做到大事講原則，小事講風(fēng)，難事不推，好事不搶，榮譽(yù)不爭；做到以誠待人、以理服人、以情感人，大度容人；做到學(xué)人之長，容人之短，諒人之難。二是注重實(shí)效、真抓實(shí)干的作風(fēng)。要思在前，干著今天的事，想著明天的事，干著當(dāng)前的事，謀劃未來的事；要知在前，提前調(diào)查究，掌握第一手的詳實(shí)材料；要謀在前，善于“站在領(lǐng)導(dǎo)的角度”思考問題、謀劃工作，想領(lǐng)導(dǎo)之先想，想領(lǐng)導(dǎo)之未想；要干在前，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策的事要迅速落實(shí)，最大限度在實(shí)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。時(shí)刻牢記黨的宗旨，密切與人民群眾的聯(lián)系，急為基層所急，想為基層所想，多為黨員干部群眾辦好事、辦實(shí)事，能夠主動(dòng)接近黨員干部和基層群眾，讓他們主動(dòng)從心里把組織部門當(dāng)成“黨員之家、干部之家、人才之家”，努力成為他們“工作中的知音、生活中的知己”。四是公道正派、廉潔守紀(jì)的作風(fēng)。組工干部要時(shí)刻把公道正派、廉潔守紀(jì)作為道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容，要能夠吃苦，敢于奉獻(xiàn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)守法紀(jì)，潔身自好，不斷提高黨性修養(yǎng)，常思貪欲之害，常懷律己之心。努力做到守身做人養(yǎng)“底氣”、靜身治學(xué)養(yǎng)“才氣”、躬身干事養(yǎng)“大氣”、正身為民養(yǎng)“浩氣”，以德服人，以才率人，以氣正人。五是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的作風(fēng)。細(xì)節(jié)決定成敗，小事成就大業(yè)。組織工作的每一件小事，都事關(guān)黨員干部的切身利益，不能有絲毫疏忽和絲毫懈。每一名組工干部都要具有很強(qiáng)的原則性、程序性和紀(jì)律性，要講黨性，講原則，講紀(jì)律，牢固立組織部門小事的觀念，對待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細(xì)。

（四）注重和諧組工建設(shè)，傾情營組工干部關(guān)懷機(jī)制一個(gè)高效的機(jī)關(guān)必然是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊、嚴(yán)肅活潑、充滿活力的機(jī)關(guān)，必須有寬松和諧、心情舒暢的內(nèi)部環(huán)境，機(jī)關(guān)文化是建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的重要依托，也是進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的重要方面。要堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡姆结槪榻M工干部的學(xué)、工作、生活和成才進(jìn)步創(chuàng)良好的條件。組織部門要注重從政治上引導(dǎo)、生活上照顧、身體上關(guān)心、感情上慰藉，實(shí)施四項(xiàng)“關(guān)懷”，營拴心留人環(huán)境，促進(jìn)和諧部門建設(shè)。

1、實(shí)施“心理關(guān)懷”，調(diào)適心理狀態(tài)。建立定期談話制度，部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時(shí)掌握組工干部思想動(dòng)態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進(jìn)組織系統(tǒng)的年輕干部必談，新提任的中層干部必談，受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)或遇到挫折時(shí)必談，在工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談，在提拔交流時(shí)必談。

2、建立“健康關(guān)懷”，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機(jī)關(guān)各種載體上開辟專，介紹健康養(yǎng)生知識(shí)，定期組織健康體檢。在強(qiáng)組工文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，豐富文化載體，保持文化體育活動(dòng)的經(jīng)常性和多性，通過開展參觀學(xué)、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團(tuán)結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅(jiān)強(qiáng)合力。

3、實(shí)施“人文關(guān)懷”，解決后顧之憂。在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時(shí)，及時(shí)走訪慰問；在干部遇到困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行幫扶，使組工干部能切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。

4、實(shí)施“環(huán)境關(guān)懷”，營留人氛圍。制定組工干部文明辦公細(xì)則，對干部的公務(wù)活動(dòng)，儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出總體要求與規(guī)范。注重硬件設(shè)施建設(shè)，辦公室要優(yōu)美、整潔、有序，堅(jiān)持從小處著手，把要求規(guī)范化、具體化。整合有效資源，創(chuàng)建學(xué)型機(jī)關(guān)。重視發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的作用，切實(shí)強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍昧己玫墓ぷ鳝h(huán)境增進(jìn)機(jī)關(guān)的和諧。

5、實(shí)施“成長關(guān)懷”，幫助干部成長和進(jìn)步。健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時(shí)提拔和重用，組織干部參掛職鍛煉，強(qiáng)組織部門自身的新陳代謝，從而優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。建立組工干部接受培訓(xùn)學(xué)的日常機(jī)制，保證組工干部定期參業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，擴(kuò)大組工干部的視野范圍，提高組工干部一專多能、適應(yīng)性強(qiáng)的綜合工作能力，幫助他們快速成長和進(jìn)步。

（五）完善組織系統(tǒng)制度建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建組織部門工作運(yùn)行機(jī)制科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是能力建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的必然要求，是組織工作規(guī)范、有序開展的重要保證。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的制度能產(chǎn)生導(dǎo)向力、約束力、規(guī)范力。

1、構(gòu)建教育培訓(xùn)制度。建立持續(xù)教育培訓(xùn)的導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路。堅(jiān)持實(shí)施對組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補(bǔ)充“營養(yǎng)”。注重教育培訓(xùn)的針對性，強(qiáng)對組工干部的專業(yè)培訓(xùn)，特別是黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)提高，不斷強(qiáng)化專業(yè)的精深度。同時(shí)，不斷擴(kuò)大干部的知識(shí)覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟(jì)、法律和外語等方面知識(shí)，快知識(shí)更新速度，建立符合時(shí)代發(fā)展需要的知識(shí)體系。通過教育培訓(xùn)提高組工干部圍繞組織工作的目任務(wù)，大力培養(yǎng)和提高組工干部圍繞中心、服務(wù)大局、解決實(shí)際問題的能力。

2、構(gòu)建目管理制度。據(jù)部機(jī)關(guān)各科室職能和機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)，將全年組織工作任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及每一名干部身上，通過實(shí)施科學(xué)的量化考，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織工作的推動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。要在部機(jī)關(guān)推行工作、學(xué) “日記錄、月講評(píng)、季小結(jié)、半年測評(píng)、年終考 ”的辦法，干部年初提出全年學(xué)計(jì)劃，機(jī)關(guān)年底檢查，全面落實(shí)述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)的要求，將干部的工作和學(xué)納入目績效管理，有利于提高工作水平和學(xué)效率。

3、構(gòu)建完善的日常工作運(yùn)行規(guī)范。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項(xiàng)工作制度作為提高機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅(jiān)持完善部長辦公會(huì)、組織工作務(wù)虛會(huì)等制度，強(qiáng)對組織工作的究與部署。建立組織系統(tǒng)工作通報(bào)制度，強(qiáng)與基層黨組織的工作溝通，及時(shí)掌握基層相關(guān)工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化有針對性的工作指導(dǎo)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作程序，明確工作責(zé)任，對日常各項(xiàng)工作的程序及環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，用科學(xué)的程序保證組織工作的規(guī)范化和制度化。修訂完善各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)的公文處理、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)衛(wèi)等事項(xiàng)，營良好的辦公環(huán)境。

4、強(qiáng)化服務(wù)承諾制度。把提高辦事效率作為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組織部門和組工干部作風(fēng)的重要任務(wù)來抓，分層分類，對需要承辦的工作提出明確的時(shí)限要求和質(zhì)量要求。一是首問責(zé)任制度。群眾來機(jī)關(guān)辦事，最先接待的機(jī)關(guān)干部為首問責(zé)任人，負(fù)責(zé)辦理來訪人員提出的事項(xiàng)；對不屬于自己職責(zé)范圍的，及時(shí)引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。應(yīng)該找其他部門辦理的，耐心解釋，讓群眾滿意。二是限時(shí)辦結(jié)制度。對領(lǐng)導(dǎo)交辦、會(huì)議安排的重點(diǎn)工作，責(zé)任科室或干部要明確辦理時(shí)限，在按程序辦理完成后，要及時(shí)回復(fù)，未能在承諾時(shí)限內(nèi)完成的，要書面說明原，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作“事事有回音、件件有答復(fù)”。對不按程序辦事或是逾期未辦結(jié)又未書面說明原的，在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。三是信訪承辦制度。對屬于組織系統(tǒng)受理范圍的信訪事項(xiàng)，及時(shí)立案，并在60日內(nèi)辦結(jié)；對不屬于組織系統(tǒng)受理的信訪事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理，并告知信訪人向有權(quán)處理的部門提出訴求；對辦理過程中需要其他部門協(xié)助處理的信訪事項(xiàng)，要積極協(xié)商有關(guān)部門妥善處理；信訪辦理結(jié)果需要反饋給信訪人的要按規(guī)定程序反饋。對上級(jí)批轉(zhuǎn)要求回復(fù)辦理結(jié)果的信訪件，要組織人員及時(shí)辦理，嚴(yán)按照時(shí)限要求辦結(jié)并回復(fù)。

5、健全監(jiān)督約束制度。圍繞保證組工干部正確行使權(quán)力，按照權(quán)責(zé)一致的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督上做文，明確監(jiān)督工作責(zé)任，構(gòu)建監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)督，切實(shí)解決責(zé)任不明和工作缺位的問題。適應(yīng)新形勢，積極探索完善《組工干部過錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《廉政承諾制度》、《組工干部崗位責(zé)任制度》、《干部工作內(nèi)部監(jiān)督辦法》等監(jiān)督約束制度，增強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的約束監(jiān)督。

四、進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)中應(yīng)注意的問題

1、要注意大投入，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起。良好的工作環(huán)境是抓好組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。其包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面，要按照“高效、快捷、便利”的要求，大投入，強(qiáng)硬件，優(yōu)化軟件，逐步達(dá)到“微機(jī)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化”的要求，著力改善辦公設(shè)備環(huán)境。一是要實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，逐步實(shí)行紙化辦公；二是要實(shí)現(xiàn)辦公信息化。積極適應(yīng)組織工作發(fā)展趨勢，強(qiáng)人員信息庫、知識(shí)信息庫、辦公信息庫為重點(diǎn)的“三庫”建設(shè)，建立組織系統(tǒng)信息化工作應(yīng)用平臺(tái)。三是要實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。建立以特網(wǎng)、組織系統(tǒng)專網(wǎng)、機(jī)關(guān)內(nèi)部局域網(wǎng)為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦好“地方黨建”網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)部內(nèi)各種信息資源共享。

2、要注意效率成本，從整合資源抓起。組織資源作為執(zhí)政黨的重要資源，能否充分挖掘和有效整合，關(guān)系到黨的組織優(yōu)勢的充分發(fā)揮和執(zhí)政能力的不斷提高。要不斷開發(fā)和科學(xué)配置各種組織資源，實(shí)現(xiàn)組織資源使用效益的最大化，促進(jìn)組織管理效能的提高。各級(jí)組織部門要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，立“大組織工作”的意識(shí)，著眼于組織資源與社會(huì)資源良性互動(dòng)，有效整合組織資源，激活運(yùn)用社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面參與組織工作、監(jiān)督組織工作、推進(jìn)組織工作；要深入究經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的新變化對組織設(shè)置、組織功能、組織運(yùn)行方式等提出的新要求，及時(shí)做好改革、調(diào)整、充實(shí)、提高的工作。要建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、便利管用的組織管理機(jī)制，提高組織管理效率，降低組織管理成本，增強(qiáng)組織管理權(quán)威。

3、要注意自身建設(shè)成效，從特色工作抓起。特色工作是抓落實(shí)出成果的最好體現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的最終目的就是為了更好地推動(dòng)組織各項(xiàng)工作的有效開展。組織部門要聯(lián)系本地本部門工作實(shí)際，積極推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實(shí)創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作出典型。要在典型的培植、推介和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上下功夫，善于把那些與黨的中心任務(wù)和工作大局對接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為工作重點(diǎn)，從而產(chǎn)生“四兩撥千斤”的效果和“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。地制宜運(yùn)用工作方法，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作方法，在方法中獲取力量、提升能力，富有成效地解決組織工作面臨的新情況新問題。

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

【作

者】： 惠農(nóng)區(qū)委組織部

【內(nèi)容提要】：

惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷加強(qiáng)組部門自身建設(shè)，在強(qiáng)化管理、推動(dòng)工作、錘煉隊(duì)伍、營造氛圍等方面取得了較好成效。

關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

中共惠農(nóng)區(qū)委組織部

組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的好壞。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)飛速發(fā)展的今天，持續(xù)保持組織工作的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、人才之家是黨的十七大提出的明確要求。近年來，惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷加強(qiáng)組部門自身建設(shè)，在強(qiáng)化管理、推動(dòng)工作、錘煉隊(duì)伍、營造氛圍等方面取得了較好成效。

一、基本情況

惠農(nóng)區(qū)委組織部現(xiàn)有工作人員12名（含區(qū)委常委、組織部長），其中，副部長3名，黨校副校長1名、機(jī)關(guān)工委副書記1名，工作人員3名、司機(jī)2名、工勤人員1名。目前區(qū)委黨校、機(jī)關(guān)工委、老干部局、扶貧辦、人才辦均掛靠區(qū)委組織部管理。

二、主要做法及成效

鑒于人員少的實(shí)際，為最大限度的做好各項(xiàng)工作，力求整體推進(jìn)農(nóng)村、街道社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等領(lǐng)域的黨建工作,我們重點(diǎn)圍繞中心、服務(wù)大局,在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、機(jī)制上下功夫。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、內(nèi)化于心，著力提高組工干部自身素質(zhì)。結(jié)合“寧夏新跨越，惠農(nóng)怎么辦”、“思想大解放，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”大討論活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”主題教育以及日常的集體學(xué)習(xí)、工作安排、工作點(diǎn)評(píng)等，組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論及《國家與部長》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《致加細(xì)亞的一封信》等精典作品和文章，并通過撰寫心得體會(huì)、交流討論、相互點(diǎn)評(píng)等方式，引導(dǎo)組工干部“跳出組織部看組織部”，立足全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)謀劃工作。堅(jiān)持“二五”學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)推薦學(xué)習(xí)篇目、干部輪

流談心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務(wù)交流、專題調(diào)研風(fēng)氣，通過勤學(xué)多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形式的判斷力。

2、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。推行精細(xì)化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實(shí)。通過反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足，存在的突出問題，對形勢需求、工作定位、思路確定、工作實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的分析，總結(jié)提出了“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的五字部風(fēng)要求。具體來講，“嚴(yán)”就是入口嚴(yán)、管理嚴(yán)，“高”就是站位高、標(biāo)準(zhǔn)高，“細(xì)”就是重細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，“實(shí)”就是措施實(shí)、作風(fēng)實(shí)，“快”就是行動(dòng)快、落實(shí)快。通過突破重點(diǎn)、難點(diǎn)來推進(jìn)面上的工作，從而使“五字”部風(fēng)要求入心、入腦，使組工干部形成了共同的價(jià)值理念、思維方式、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。從而不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力。建立了目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、分管部長牽頭議事、每周工作報(bào)告單制度，及時(shí)定任務(wù)、定要求、定責(zé)任、定時(shí)限，點(diǎn)評(píng)工作、安排工作、查找問題、交換看法，使組工干部算好任務(wù)帳、時(shí)間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。實(shí)行“項(xiàng)目推進(jìn)制”，采取“掛帳銷號(hào)”的方式，盯不落實(shí)的人，抓不落實(shí)的事。講方法、重效率、抓作風(fēng)、加力度。以抓人促事為重點(diǎn)，將抓全面、全面抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項(xiàng)工作中。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，螞蟻啃骨頭的堅(jiān)韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭就爭第一的銳氣，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的豪氣，無私奉獻(xiàn)甘做人梯的“底氣”，搶時(shí)間、爭速度、快節(jié)奏的拼勁，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠勁。通過幾年的努力，部里干部克服了機(jī)構(gòu)多（老干部局、機(jī)關(guān)工委、黨校、扶貧辦等單位掛靠組織部）、人員少的困難，盯著目標(biāo)、任務(wù)、問題不放松，做到“５＋２”、“白＋黑”，經(jīng)常加班加點(diǎn)，力求每一項(xiàng)工作見實(shí)效、出精品。

3、堅(jiān)持融化于情，著力營造以團(tuán)結(jié)和諧為保障的工作環(huán)境。一是注重加強(qiáng)人文關(guān)懷。倡導(dǎo)人性化管理和服務(wù)的理念，干部之間經(jīng)常性地開展談心、走訪活動(dòng)，堅(jiān)持生日祝賀、慰問家屬、生病探望、定期體檢，關(guān)注組工干部身心健康，樹立組工干部“一家人”意識(shí)，引導(dǎo)組工干部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問題，努力營造有利于個(gè)人全面發(fā)展、同事協(xié)作進(jìn)取、和諧的人文環(huán)境。二是注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，倡導(dǎo)共事謀事的政治緣分，通過“傳、幫、帶”和小分工、大協(xié)作，增強(qiáng)組工干部的集體觀念和大局意識(shí)，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團(tuán)隊(duì)。三是注重豐富文化活動(dòng)。開展形式多樣的文體活動(dòng)，實(shí)行張馳有度的個(gè)性化管理，在活動(dòng)中使組工干部親身“經(jīng)歷、體驗(yàn)”，引導(dǎo)組工干部在思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力。四是努力營造良好外部工作環(huán)境。注重加強(qiáng)與上級(jí)組織部門、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)吃透上下情，掌握工作信息，增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性和工作合力，努力樹立組織部門和組工干部可親、可敬、可畏的良好形象。

三、存在的主要問題

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，區(qū)委組織部通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、網(wǎng)上征集等方式，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛征求機(jī)關(guān)干部和廣大群眾的意見和建議，全面了解我區(qū)組織部門在廣大干群中的形象。主要有以下幾個(gè)方面：

1、組織部門創(chuàng)新精神不夠。組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有余，活潑不足，按照規(guī)范辦事多，程序要求嚴(yán)格，工作方式較為單調(diào)。有的組工干部思想相對封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義來指導(dǎo)新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾組織工作、干部工作的問題沒有得到很好的解決，對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對經(jīng)濟(jì)工作介入不多、了解不多，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。

2、基層調(diào)研不深入。組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也有走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不能全面了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不能切實(shí)解決基層實(shí)際問題的現(xiàn)象，造成了一定的誤會(huì)和不理解。在工作中還存在著“等、靠”等被動(dòng)思想，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，不能很好地為廣大黨員、干部、知識(shí)分子和人民群眾服務(wù)。

3、組工干部整體素質(zhì)有待提高。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。一是知識(shí)不夠全面，少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面地系統(tǒng)地掌握，工作疲于應(yīng)付。二是工作不夠扎實(shí)，少數(shù)組工干部對所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著思考深入工作實(shí)際。三是視野不夠開闊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識(shí)能力已嚴(yán)重“透支”，甚至連下基層調(diào)研的時(shí)間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。四是由于編制身份等原因，優(yōu)秀的公務(wù)員補(bǔ)充數(shù)量較少，造成有編無人，切新進(jìn)部內(nèi)同志學(xué)習(xí)的主動(dòng)性等不強(qiáng)，整體合力不強(qiáng)，影響了整體戰(zhàn)斗力。

4、事情繁雜壓力較大。由于組織部門的特殊性，應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)的工作，往往掛靠組織部門，工作量大大增加。各種調(diào)研、檢查、匯報(bào)材料接踵而至、層出不群，越是節(jié)假日，傳真、文件越多，而且要求速度快、質(zhì)量高，多數(shù)時(shí)間用在了寫材料、搞匯報(bào)、寫信息上，下基層抓落實(shí)的時(shí)間相對較少，對整體推進(jìn)工作大打折扣。人員少工作量大且繁雜，人人肩上有擔(dān)子，組工干部心理壓力較大。

四、工作建議

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。一是建立學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評(píng)等制度，通過制度進(jìn)一步規(guī)范組工干部的知識(shí)學(xué)習(xí)，保證時(shí)間的落實(shí)。做到形式活潑多樣，力求良好的學(xué)習(xí)效果。二是加強(qiáng)組工干部培訓(xùn)工作。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。上級(jí)組織部門要積極安排有利于提高干部能力素質(zhì)的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極選派人員走出去參加各類專題培訓(xùn)，到上級(jí)組織部門或相關(guān)經(jīng)濟(jì)口部門跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“多面手”、“活字典”，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、強(qiáng)化多崗位鍛煉，建設(shè)“創(chuàng)新型”組織，組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。樹立全局意識(shí)，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。要善于從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性高度來考慮和安排組織工作，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。要加強(qiáng)掛職鍛煉，可有計(jì)劃地選派組工干部到鎮(zhèn)（村）掛職，也可選調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)或上級(jí)組織部門進(jìn)行鍛煉。實(shí)行內(nèi)部輪崗，在組織部內(nèi)部，可以在確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定的前提下對部內(nèi)干部進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，通過不同工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來增長見識(shí)、增長才干，才有思想創(chuàng)新的源泉。

3、強(qiáng)化溝通聯(lián)系，積極組織崗位練兵。開展組工業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，努力使組工干部成為熟悉和精通組織工作的“政策通”和“活字典”。上級(jí)組織部門要以適當(dāng)形式組織全區(qū)組織部門相互交流溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，使全區(qū)組織部門成為互敬、互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

4、建立關(guān)懷制度，創(chuàng)造和諧環(huán)境。一是“健康關(guān)懷”，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。豐富文化載體，保持文化體育活動(dòng)的經(jīng)常性和多樣性，通過開展參觀、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團(tuán)結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅(jiān)強(qiáng)合力。二是“人文關(guān)懷”，在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時(shí)，及時(shí)走訪慰問；在干部遇到困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行幫扶，使組工干部能切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。三是實(shí)施“成長關(guān)懷”，幫助干部成長和進(jìn)步。健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時(shí)提拔和重用，組織干部參加掛職鍛煉，加強(qiáng)組織部門自身的新陳代謝，優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織部門向新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

（平煤股份三礦黨委組干科）

組織部門作為管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的好壞。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)飛速發(fā)展的今天，持續(xù)保持組織工作的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、人才之家是黨的十七大提出的明確要求。近年來，三礦組干科結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”等活動(dòng)，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”的要求，以“建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)組部門自身建設(shè)，在強(qiáng)化管理、推動(dòng)工作、錘煉隊(duì)伍、營造氛圍等方面取得了一些成效。為了樹立“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”的良好形象，使組織部門成為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，我們對組織部門自身建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行了一次調(diào)研。

一、基本情況

三礦組干科現(xiàn)有工作人員3人，其中科長1人（43歲），副科級(jí)組織員1人（33歲），科員1人（27歲）。本科學(xué)歷3人。從事組織工作一年的2人，八年的1人。

二、主要做法及取得的成效 我們按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)要求，以深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高組工干部服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，樹立了組工干部公道正派的良好形象。

一是加強(qiáng)思想教育。通過采取定期集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，學(xué)習(xí)黨的政策方針、集團(tuán)黨委和礦黨委文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、郭明義楊善洲先進(jìn)事跡等，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，使組工干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻保持思想上的先進(jìn)性和政治上的堅(jiān)定性。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，通過積極采取自學(xué)、幫學(xué)的內(nèi)部學(xué)習(xí)形式，同時(shí)在外部加強(qiáng)與上級(jí)組織部門和其他單位組織部門溝通聯(lián)系，虛心求教，取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)組工人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力的提高。

三是開展責(zé)任意識(shí)教育。結(jié)合我礦下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)”活動(dòng)的意見》，要求每一名組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻自我剖析，查找自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的突出問題和不足，制定整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，忠于事業(yè)，履職盡責(zé)。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。制定組干科科長及科員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞增強(qiáng)組工干部的清廉意識(shí)、自律意識(shí)，結(jié)合整治用人上不正之風(fēng)，以近年來組織系統(tǒng)發(fā)生的干部違紀(jì)違法案件為反面教材，深入開展警示教育，教育引導(dǎo)組工干部真正做到抗得住誘惑、熬得住艱苦、耐得住寂寞，守得住信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，在工作、生活、社交中保持清正廉潔。

五是結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以開展“講黨性、重品行、做表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開展基層調(diào)研走訪，深入基層深入一線，廣泛征求意見，為職工排憂解難，為黨員干部群眾辦實(shí)事辦好事，贏得了基層黨員干部的信任和好評(píng)。

六是加大黨員干部培訓(xùn)，提升黨員干部素質(zhì)。每年制定黨員干部培訓(xùn)計(jì)劃，組織召開黨支部書記培訓(xùn)班和黨員培訓(xùn)班，聘請集團(tuán)有關(guān)處室和礦有關(guān)政工科長對支部書記進(jìn)行支部工作、區(qū)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、信訪穩(wěn)定等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對黨員進(jìn)行黨的知識(shí)、黨性教育培訓(xùn)，并注重黨員干部學(xué)以致用的能力，運(yùn)用政策解決實(shí)際問題的能力。

三、當(dāng)前組織部門存在的主要問題

近幾年來，三礦組織部門嚴(yán)格按照集團(tuán)組織部的要求，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高組織工作水平，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家，取得了一定的成績。但是與時(shí)代發(fā)展的要求相比，仍然存在一些亟待解決的問題：

1、學(xué)習(xí)深入程度不夠。有些組工人員在學(xué)習(xí)上沒有一種負(fù)重感和危機(jī)感：有的不知道學(xué)習(xí)，有的不知道怎么學(xué)、學(xué)什么；有的認(rèn)為學(xué)不學(xué)習(xí)理論，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個(gè)苦；有的忙于事務(wù)，不能坐下來讀書；有的同志知識(shí)少得很，又不注意學(xué)習(xí)讀書，不注意知識(shí)的積累；有的甚至到了不讀書、不看報(bào)的程度，對國際國內(nèi)的大事，黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少。

2、服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)。有些組工干部自抱一種神秘和高人一等的優(yōu)越感，認(rèn)為自己是組織部門的干部，特殊的環(huán)境，特殊的地方，特殊的崗位，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；有的深入基層了解情況少、調(diào)查研究少，脫離實(shí)際、脫離群眾，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作不能很好地結(jié)合起來；有的宗旨意識(shí)淡薄，不能正確處理大我與小我的關(guān)系和對黨負(fù)責(zé)與對人民負(fù)責(zé)的關(guān)系；有的工作效率低下，不能很好地為廣大黨員、干部、知識(shí)分子和人民群眾服務(wù)。

3、創(chuàng)新能力有待提高。有的組工干部思想比較封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾干部、組織工作的問題沒有得到很好的解決，而且對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。

4、廉潔自律要求不嚴(yán)。在新形勢下，組工干部已日益成為社會(huì)上不法分子和別有用心的人重點(diǎn)“攻關(guān)”對象。有的對此認(rèn)識(shí)不足，要求不嚴(yán)，不加強(qiáng)世界觀的改造，這樣就很容易被拉下水。特別是管不住自己的嘴、手和腳的人。有的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，不能堅(jiān)持公道正派，在考察、推薦干部中夾雜著個(gè)人感情等等。

5、制度建設(shè)力度不夠。有的雖然意識(shí)到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位臵來抓。自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，制度、章法不夠健全；有的對工作強(qiáng)調(diào)的多，但對隊(duì)伍的培養(yǎng)抓的不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象還不同程度地存在，看能力，以實(shí)績用人落實(shí)不夠得力，缺少人心思上，相互競爭的激勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、靠”，甚至是“混”的思想。

四、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

針對當(dāng)前組織部門存在的種種突出問題，我們認(rèn)為組織部門自身建設(shè)必須始終貫徹、體現(xiàn)、堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)、審視和檢驗(yàn)組織部門自身建設(shè)，以系列活動(dòng)為載體，使組織部門在思想、組織、作風(fēng)上全面加強(qiáng)。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)型組織、創(chuàng)新型組織、廉潔型組織”為基本途徑，發(fā)揮組織部門在“學(xué)習(xí)上、作風(fēng)上、創(chuàng)新上、廉潔上”的帶頭作用，真正成為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門，組工干部真正做到講黨性、重品行、做表率，樹立公道正派、清正廉潔的良好形象。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把組織部門建設(shè)成為善于學(xué)習(xí)的部門。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類信息的通脹，在這種形勢下，就必須把組織部門建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，把組工干部培養(yǎng)成為“學(xué)習(xí)型干部”。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到政治上成熟、思想上敏銳，不斷深化對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，自覺堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，找準(zhǔn)組織工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合。

2、創(chuàng)建服務(wù)型組織，把組織部門建設(shè)成為甘于奉獻(xiàn)的部門。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)“管干部的干部，要很公道、很正派，不信邪，不怕得罪人”。這一點(diǎn)是組工干部的形象之所在。因此要恪守公道正派的職業(yè)道德，充分發(fā)揚(yáng)組織部門的良好作風(fēng)。

3、創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，把組織部門建設(shè)成為勇于實(shí)踐的部門。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。組織部門自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，而且要在工作機(jī)制上創(chuàng)新，要摒棄那種只求“守?cái)傋印薄ⅰ氨Ｎ蛔印薄ⅰ安怀鰜y子”的想法，努力實(shí)現(xiàn)工作方式由適應(yīng)型向前瞻型轉(zhuǎn)換，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)換，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)換。

4、創(chuàng)建廉潔型組織，把組織部門建設(shè)成為嚴(yán)于律己的部門。吏治腐敗是最大的腐敗。要堅(jiān)持按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)組織部門廉潔自律建設(shè)，并同用人上的不正之風(fēng)作堅(jiān)決斗爭。

第五篇：如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動(dòng)力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的組工干部隊(duì)伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動(dòng)等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，升華理論知識(shí)，提高實(shí)干能力；通過多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

其次，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。為廣大黨員干部解決實(shí)際問題，在開展“下基層”活動(dòng)中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會(huì)、開展“一對一”談心談話、現(xiàn)場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實(shí)事、解難題。最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。

由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)。要對組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施。

總之，要以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績。更好地樹立組工干部政治堅(jiān)定的形象、開拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實(shí)把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績的一流隊(duì)伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。