第一篇：6S演講稿（本站推薦）

各位領導，各位同事：

大家下午好！很高興能有這樣一個與大家一起學習交流的機會，我今天的演講題目叫做：持續推行6S管理，保證產品質量，提升個人素養。

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。其作用是：將生產環境規范化，使工作環境整潔有序；將生產工具規范化，使工具整齊分類；將操作工藝規范化，提高操作準確性。從而提高工作效率，保證產品質量，保證生產安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

雖然我們剛剛推行，但現在我們進入車間看到的是干凈整齊的生產現場、醒目的區域標識以及有條不紊工作著的同事們，6S管理不僅提供了有序的生產環境，也讓我們的生產活動更加規范。

就是因為我們在這樣規范的生產活動中我們就能形成細心、細致、遵規守紀一種好的習慣，從而達成6S的最終目，提升“人”的素養，而恰恰人就是影響產品質量的最突出因素，人的素質提升了，產品的質量就能得到很好的保證。

但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門就能獨立完成的，他是一個團體性的、方向明確的、持續的管理機制。他需要我們華昇隆所有的個人團結一致，向著一個共同的明確的方向和目標持之以恒的奮斗。

眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6S，就要達成共識，沖著一個共同的目標，而不是向個多個分散的目標去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達成共同的目標是我們成功的第一步。

眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線，在一個團隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個團隊也不可能取得好的業績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執行。

眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續燃燒?很多企業在6S推行時經常出現“一緊二松三垮四重來”的現象。這是6S推行的大忌。如果想讓火焰持續燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標就不能動搖，添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過“堅持數年必有好處”，現在6S僅僅推行了一個多月就有了明顯的改觀，我們將6S作為企業一項重要的長期管理制度予以落實，并能數年如一日的堅持，必然我們會有好的回報。6S與質量管理都是長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動產量與質量的不斷提高。

讓6S這把火燒得更猛烈些吧！

第二篇：6s演講稿

各位親愛的家人：

早上好。

我是xxx，我叫xxx，首先，我首先要感謝一下xxxx，因為有你們，我才有機會今天在這里跟大家分享這樣的一個課程。

在上這趟課程之前，我心里有很大的矛盾，要如何來和大家分享。在幾天前，xx師與我們分享實戰執行力的時候分析過這樣的觀點，公司員工為什么執行力低下呢？是因為對公司制度不夠了解，沒有對公司制度產生認同感，無法真正的從內心認同這個公司的制度，所以才是真正的無法執行。

在大家的心里，認為6S制度是為了什么而存在呢？ 制度并不是為了懲罰員工而存在，一個純屬于懲罰員工的制度，就像是暴法，這樣的制度既得不到員工的支持，也得不到員工的貫徹，它的存在是為了讓大家養成好的習慣。

就像我們之前看到的三幅圖一樣，前兩張桌子零零亂亂的，雖然用著舒服，但是就像我們大部分人的桌面一樣，然而這樣的桌面真的很好么？我想請幾位家人來分享一下。

每一天我們外出工作時，都會對自己的衣著、妝容仔細的審核，旨在為客戶留下一個好的印象。就像第四幅圖片里面兩位男士一樣，當這樣兩位男士同時前來拜訪，要與與我們協商公事時，你會更加信任哪位？

一個辦公室環境就是一個公司對外的形象宣傳的名片，當客戶來我們公司拜訪時，卻看到的是我們雜亂、不整潔的公司環境，難道不會對我們公司的職業操守產生信賴懷疑么？

我們之所以要實現辦公室6S制度,為加強公司辦公環境的管理，創造文明的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，有利于公司各項工作的開展。

6S 指的是什么？有哪位家人可以回答一下。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

1、整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、清潔：維護清掃后的整潔狀態；

5、素養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣；

6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。整理（SEIRI）

⑴ 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件架和茶杯，其它物品一律不得保留；電腦、電話、文件架、茶杯都應擺放定位，線路排插等固定合適位置，所有的椅子要求排成一條直線，個人的筆記本要求帶走或放在抽屜、柜子里；

⑵ 個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；

⑶ 文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；

⑷ 對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。接下來我將與大家分享一個必要的使用頻率和常用程序基準表 整頓（SEITON）、1、普通辦公桌

（1）除公司購置的文件夾（統一放置在辦公桌右側）、電話機、鍵盤、水杯、鼠標外無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規定狀態。

（2）抽屜：辦公物品的常用品：筆、訂書機、便簽本、計算器、個人的參考資料、文件、稿紙、各種表格物品放在上兩格抽屜內，最下面的一個抽屜用于存放私人用品。

2、桌椅：靠背桌椅一律不準放置物品，人離開時椅子調正，離開一個小時以上的，椅子保持貼近桌面。

3、網線、電話線等各類電線應有序的固定放置。

4、桌下不得堆積雜物。

5、報刊：閱完后必須放于報架上，不得隨意亂扔 清潔

值日人員負責公共區域（如會議室、地面等）的清掃工作；個人區域如：桌面、電腦、傳真機、電話、椅子等由個人負責清掃。

1、個人區域：桌面干凈、整潔、桌面下無垃圾、無雜物，并每天進行清掃。

2、辦公設備：主機、電腦顯示器、電話機應保持清潔無塵土、無污漬。

3、文件資料歸檔：電腦桌面文檔中不能有重要文件，重要文件必須設置密碼，當離開30分鐘以上時，必須設置電腦屏保，避免無關人員看到機密文件；根據公司實際情況，超過保管年限的表單要及時上報、登記，申請集中銷毀，需要歸檔保存的要做好登記、保管。

清潔（SEIKETSU）

1、遵守公司制定的各項制度；

2、遵守6S管理制度； 素養（SHITSUKE）、1、穿著服裝干凈整潔,符合著裝要求,并按要求佩戴工牌；

2、接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

3、工作時間提倡使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。安全（SECURITY）

1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備設施的安全。

2、對危險品應有明顯的標識。

3、各安全出口的前面不能有物品堆積。

4、滅火器應該在固定位置放置及處于可使用狀態。

5、消火栓前面不能或下面不能有物品放置。

6、電源、線路、開關、插座是否有異常現象發生

以上是關于6S管理規范的，雖然我的課程不像之前幾位老師的課程一樣充滿了大智慧，但是我想今天通過我今天的分享的應該會在大家未來的生活工作中帶來一些的幫助。我希望通過我的解說，大家能真正的明白6S制度不是為了逼迫大家，而是為了讓大家養成定時整理辦公文件，將辦公文件及時整理歸類的習慣，這樣的習慣對于大家只會有好處而不是壞處。

第三篇：6S演講稿

以人文素養建設企業文化

尊敬的各位領導、同事： 大家好！

素養是人為養成一定的道德、知識技能、態度、行為能力等基本素質所進行的自覺、持續的修習涵養。

《漢書·李尋傳》有言，“馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養，不可以重國。”古人將士兵與千里馬作比較，其意指，就像馬需要補給營養，才可以負重行路，士大夫也需要堅持素養，才可以成就為國家棟梁。

古人尚且注重人文素養的建設，作為今人就更應該意識到人文素養建設對于企業文化的重要性。

那么如何提升員工的素養呢。素養其實是一個人的素質，素質的提高需要兩個過程，一是受教育（包括智育和德育），二是自我反省。前一個是外因，后一個是內因。這從實際生活中生也可以看出來。比如很多人收同樣的教育但有的人素質高一些，為什么呢？就是因為有的人懂得自省，能在自省的過程中提高人自己的道德素質。主要從兩個方面來提升員工的素養。

第一，提升自身道德素養。

首先，從修身做起。修身是一個人起步的標志，更是作為一個成功人士的一門必修課。因為惟有修身，才能服眾；也只有修身，才能提高自身素養。古語有云：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”

這也就是《禮記》里所說的：“身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”用今天的話說就是提高自身的修養，增強自己的人格魅力和影響力。其次，從“改”做起，從“受”做起，從自我要求做起

人與人之間的溝通最基本的就是語言，如果我們說話沒有藝術，或是說話不得當，就很難得到別人對自己的好感。在性格上假如習氣很重，惡性不改，心里面的邪見，嫉妒，愚癡，耍小聰明，傲慢不改，就很難在道德、修養上有所提高。所以應該學會不斷的改進，要改言、改性、改心，這樣才能得到不斷地進步。

在人生的道路上，有的人為能不斷的進步，而有的人不進則退。問題就是他不能“受”。和學習、讀書是同樣的道理，有的人容易進步，因為他樂于接受；有的人容易退步，因為他納不進去。我們在加深修養的過程中首先要學會受教，受教就是把東西吸收到自己心中，然后把它消化成為自己的思想。

我們不僅僅要受教，并且還要受氣。如果一個人只能接受別人的贊美，是不能永遠給自己增加力量的，還應該學會接受別人的批評、指導、乃至傷害。從一定意義上說，能受苦、受氣，才會得以進步。

這就要求我們要和君子一樣，在舉止上要“文質彬彬、泰而不驕、威而不猛”，要“訥于言而敏于行、敏于事而慎于言”。這就是指做人要謙虛、低調和內斂，也就是說低調做人，踏實做事，反對那種放肆、張狂的言行。初次接觸時給人以嚴肅的感覺，但進一步接觸就會發現他非常平易近人，而談論到實質問題時說話卻非常深刻。在平時為人處世時必須要做到“九思”——“視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義”。

在社會交往中要“矜而不爭，群而不黨”。也就是說人不可以沒有自信和人格的尊嚴，但不可處處計較、事事相爭，可以團結共事，但不能像某些人把團結變成了“結團”。要做到這些就要“君子求諸己，小人求諸人”，即嚴格要求自己。因此，在人際關系問題上，要“躬自厚而薄責于人”，必須要嚴于律己，寬以待人。第二，提高自己的職業素養 首先，要有職業道德

職業道德是衡量一個人工作態度的職業規范。一個不尊崇職業道德或不完全信守職業承諾的人，無論其職業技能有多高都不可能成為有素質的職業人。職業技能高超而職業品行低劣的人，只會給所從事的工作以及社會造成巨大的危害。人的技能和職業道德都是可以在就業之后加以訓練、培養和提高的，職業技能往往隨著工作經驗的日積月累而不斷提高；而職業道德卻不同，往往會在具有一定的職業資歷之后發生逆轉。這種現象的經常性出現只能說明一個事實，那就是人們在強化職業素質訓練的時候往往比較忽略職業道德的教育和強制性的訓練。

其次，提升自己的職業精神

職業精神是一個人在其職業生涯中的一種更高的境界。毫無疑問，沒有一定程度的職業技能和不受職業道德規范約束的人是不能達到這種境界的。職業精神之所以可貴，就在于它表現為優秀的從業者在不計較報酬的前提下自覺自愿地付出個人智慧和超越承諾的勞動的行為。具有敬業精神的人往往是不僅僅為了獲取報酬而付出勞動的人，他們更注重的是成就感、事業心的滿足和在工作中追尋生命價值的體驗和生活的樂趣。簡單地說，他們是一些熱愛工作本身并充滿活力的人。再次，要有敬畏精神

我們的工作不是給領導干的，工作是自己的，這是一種職責所在。對待工作，要有一種敬畏，把它看成是你心中神圣的東西。表面上看是領導分配給你工作，其實你對工作完成的好壞，決定了自己的未來。因此，不用做工作給領導看。你工作的所有成績，都會在你未來的生活中得到回報。如果工作辛苦，那是你在為自己的成就進行的體力和腦力“投資”，不用對別人報怨什么。你唯一要做的，就是不論在人前人后，做好你的本職。因為這是在為你自己而做，而不是為了別人。

總之，要提高員工的人文素養，必須從從道德素養、職業素養等方面加以培訓，全面提升，從而建設企業文化。

第四篇：6S演講稿

推行6s管理，從我們做起!6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S起源于日本，通過規范現嘗現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。)，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。推行6S管理要做到以下幾點!一要全員參與，自身做起。6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。

二要消除分歧、達成共識。沒有達成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。做好6S達成共識一是克服自以為是的排斥心理;二是要認識到6S對于任何人任何企業都需要的，是提升員工個人素養和提高企業管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業的一項重要的長期的管理制度予以落實。

總之，6S活動為企業和員工帶來了實實在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現，這需要我們不斷總結，不斷提高，不斷創新和改進。

6S標語內容

整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

整理整頓是關鍵，工作起來有頭緒。

無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

素養從你我做起，讓我們更有自信---6S匯總

C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現

C6-04 整理：下定決心，去蕪存精

C6-05 整頓：精心策劃，節約空間

C6-06 清掃：要有耐心，從我做起

C6-07 清潔：稱心如意，清爽環境

C6-08 素養：信心提升，效率保證

C6-09 安全：消除隱患，安全生產

第五篇：6S演講稿

6S的些微感受

各位領導、各位同事：

大家好！

我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續續參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談談我對6S的粗淺認識和感受。

涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領導、同事認識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。

一、6S是否就是清掃？

我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經常把實施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業是為盈利而存在的，開展6S管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標準是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。

在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實提高生產效率，員工也就難以從6S活動中真正得到實惠，那么抽出時間搞6S自然是無法調動他們的積極性的，怎么可能形成我們所強調的“素養”。很多公司，6S活動最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動與提升員工工作效率關聯起來。

二、有關PDCA PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執行、檢查、行動”。我認為，PDCA其實并不是什么深奧的學問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術部，研發一項產品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設計輸入；緊接著，第二部安排相關人員執行，根據要求設計圖紙、設計工藝，安排專人試制；第三部對樣品進行性能檢測或者型式試驗，檢查設計輸入是否滿足設計輸入，確定產品哪些方面還需要進一步改善；最后對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓也要總結，以免重現。PDCA其實我們每個人都會，但在6S實施過程中，我們常常會忽視它的循環，尤其當一項工作證實有效后，我們會習慣性得認為這一工作就完成了，忽略了對它的后續監督。

循環是PDCA的關鍵。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。PDCA循環應該像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。6S工作做得不經如人意的，通過循環，使它得以更正、改善；6S工作證實有效了，也需要循環，有利用它的持續改善。實施一項6S活動，如果不令它循環起來，那么原本起到的積極作業最終肯定會因為環境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標。

今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認識也只限于表面的，真讓我進一步闡釋內涵，我也就詞窮了。