第一篇：陜北礦業韓家灣煤礦機運隊機電維修班安全先進材料

XX隊機電維修班安全先進材料

機電維修班是擔負著區隊機電設備的檢修和質量標準化工作的機動班組。全班有職工XX人，一年來，該班組不斷強化員工安全意識，提高標準化質量，細化管理、夯實班組管理基礎，實現全年安全無事故，確保了電氣設備安全運行。

一、強化安全教育，提高員工安全意識。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，更是安全生產的主體。因此，他們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“四個堅持”做起，強化安全教育，營造安全生產氛圍，促進員工安全自律意識。“四個堅持”就是，堅持班前安全確認，確認員工是在思想情緒，身體健康狀態有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調當班安全重點。肯定成績，批評指正不足，嚴肅紀律。保持安全管理的高壓狀態，強化員工安全意識。堅持周二周五業務學習和安全培訓，為實現安全施工提供知識保障。堅持組織好班會活動，通過座談與員工總結經驗查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度執行力情況，決定這班組的管理是否到位。他們實踐中嚴格執行以制度管人，工作從嚴管理，細處入手。班組將“嚴、細、實、精”做為班組管理的基本要求。“嚴”就是嚴明紀律，嚴格執行制度，嚴格工作標準。從嚴查處事故、從嚴查處三違現象，用鐵的紀律保證員工安全生產；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，細化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責任落實到人。以質量標準化工作，推動精細檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現象發生；“實”就是要求員工踏實工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認真完成本職工作。“精”就是高標準，嚴要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質量和工作標準。機電維修班就是依靠扎實的管理，夯實了班組管理基礎。

三、隊伍團結，班組穩定。俗話說：人心齊，泰山移。該班組隊伍團結，作風扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風，在今天他們依然在使用繼承、發揚。過去他們曾冒著零下35°的嚴寒搶修水源井，現如今他們依然是跳入井下齊腰深的水中更換04輔運巷的水泵；依然是冒著酷暑奮戰在通風機電機更換現場。這種不怕苦、不怕累的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班組關心到。由于班組人員大都是單身在外，集體的關心，班組的溫暖，更是班組人性管理的重中之重，使大家有了班組大家庭的感覺，樹立了大家團隊意識。二是在臟苦累面前班組長到位。班組長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領導身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班組管理中做到公開、公平、公正，在學習室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調配員工工作強度，合理搭配員工素質結構。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實制度到位，在工作中嚴格執行各種規章制度，班組自下而上做到以制度管人，管事、管設備，保證了班組管理的嚴肅性。

四、以標準化工作，促進安全生產，標準化工作是安全之本。他們對待質量標準化工作，始終作為一項維護礦區穩定，確保安全生產的大事來抓。工作中他們努力做到“三不放過”，以此來保證標準化工作上臺階、扎實機電維護質量。主要是一對文明衛生不合格不放過，他們在日常管理中，要求每位員工，要保持自己責任區衛生清潔，并且，要求每個施工現場在收工后，必須及時清理現場，清理打掃雜物，達到衛生合格方準離開。二對工作質量不合格不放過，每項完工后要進行復查，對質量不高，敷衍應付的一律返工。養成了員工扎實認真，一絲不茍的工作作風。三對安全隱患不排除不放過，保證電氣設備的良性運行，是質量標準化工作之根本。通過他們與其他兄弟班組的共同努力，在XX年度，機運隊被評為質量標準化先進單位稱號。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，機電維護班的同志們就是以這樣的思想，團結協作，以確保安全生產為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻著，用他們雙手牢牢筑起機電運轉的安全防線。

XX隊 2009年12月5日

第二篇：陜北礦業韓家灣煤礦機運隊機電維修班安全先進材料

XX隊機電維修班安全先進材料

機電維修班是擔負著區隊機電設備的檢修和質量標準化工作的機動班組。全班有職工XX人，一年來，該班組不斷強化員工安全意識，提高標準化質量，細化管理、夯實班組管理基礎，實現全年安全無事故，確保了電氣設備安全運行。

一、強化安全教育，提高員工安全意識。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，更是安全生產的主體。因此，他們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“四個堅持”做起，強化安全教育，營造安全生產氛圍，促進員工安全自律意識。“四個堅持”就是，堅持班前安全確認，確認員工是在思想情緒，身體健康狀態有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調當班安全重點。肯定成績，批評指正不足，嚴肅紀律。保持安全管理的高壓狀態，強化員工安全意識。堅持周二周五業務學習和安全培訓，為實現安全施工提供知識保障。堅持組織好班會活動，通過座談與員工總結經驗查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度執行力情況，決定這班組的管理是否到位。他們實踐中嚴格執行以制度管人，工作從嚴管理，細處入手。班組將“嚴、細、實、精”做為班組管理的基本要求。“嚴”就是嚴明紀律，嚴格執行制度，嚴格工作標準。從嚴查處事故、從嚴查處三違現象，用鐵的紀律保證員工安

全生產；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，細化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責任落實到人。以質量標準化工作，推動精細檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現象發生；“實”就是要求員工踏實工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認真完成本職工作。“精”就是高標準，嚴要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質量和工作標準。機電維修班就是依靠扎實的管理，夯實了班組管理基礎。

三、隊伍團結，班組穩定。俗話說：人心齊，泰山移。該班組隊伍團結，作風扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風，在今天他們依然在使用繼承、發揚。過去他們曾冒著零下35°的嚴寒搶修水源井，現如今他們依然是跳入井下齊腰深的水中更換04輔運巷的水泵；依然是冒著酷暑奮戰在通風機電機更換現場。這種不怕苦、不怕累的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班組關心到。由于班組人員大都是單身在外，集體的關心，班組的溫暖，更是班組人性管理的重中之重，使大家有了班組大家庭的感覺，樹立了大家團隊意識。二是在臟苦累面前班組長到位。班組長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領導身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班組管理中做到公開、公平、公正，在學習室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調配員工工作強度，合理搭配員工素質結構。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實制度到位，在工作中嚴格執行各種規章

制度，班組自下而上做到以制度管人，管事、管設備，保證了班組管理的嚴肅性。

四、以標準化工作，促進安全生產，標準化工作是安全之本。他們對待質量標準化工作，始終作為一項維護礦區穩定，確保安全生產的大事來抓。工作中他們努力做到“三不放過”，以此來保證標準化工作上臺階、扎實機電維護質量。主要是一對文明衛生不合格不放過，他們在日常管理中，要求每位員工，要保持自己責任區衛生清潔，并且，要求每個施工現場在收工后，必須及時清理現場，清理打掃雜物，達到衛生合格方準離開。二對工作質量不合格不放過，每項完工后要進行復查，對質量不高，敷衍應付的一律返工。養成了員工扎實認真，一絲不茍的工作作風。三對安全隱患不排除不放過，保證電氣設備的良性運行，是質量標準化工作之根本。通過他們與其他兄弟班組的共同努力，在XX，機運隊被評為質量標準化先進單位稱號。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，機電維護班的同志們就是以這樣的思想，團結協作，以確保安全生產為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻著，用他們雙手牢牢筑起機電運轉的安全防線。

XX隊

2009年12月5日

第三篇：陜北礦業韓家灣煤礦機運隊安全先進集體

XXX隊“安全先進集體”申報材料

XX隊現有職工XXX人，臨時工XX人，其中黨員XX人，隊干X人，青工XX人，占職工總數的XX%。我隊黨政緊緊圍繞安全生產這一中心，以安全第一的思想為指導。他們細化管理、強化檢修、注重培訓，狠抓現場安全管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作，不斷提升管理質量，樹立員工安全意識，確保了安全生產順利進行。

09年1——11月份完成原煤運輸XXX萬噸，實現安全無事故，原煤運輸系統，事故影響率明顯下降，實現重大事故影響為零的目標。供電、供風實現安全運行無事故；質量標準化工作受到公司表彰獎勵，被評為公司質量標準化先進單位。

一年來，做法主要有以下幾點。深化認識抓考核。我隊始終把安全生產當做頭等大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作區隊的第一政治任務、管理人員的第一責任、員工的第一福利去抓、去管去認識，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。在區隊建立了群監員、安崗員當班匯報記錄，并每日碰頭會通報記錄情況，充分發揮群防群治的作用。班組是安全生產的一個基本組織單位，是安全生產實施者，直接關系著安全生產的組織落實。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設與考核，完善制定了《班組技能培訓制度》、《班組安全活動日制度》等十余項制度，在班組建設中，實行班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務完成、工作質量、設備運轉、事故影響、團結協作、遵章守紀、活動組織等方面進行考核。在對人的考核中，重點考核工班長，考核中以班組管理考核為基礎，個人安全意識，制度管理意識，個人學習和遵章守紀等方面考核。促進班組安全生產。努力做到安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。今，根據考核情況，更換選拔部分優秀骨干充實到工班長崗位，進一步強化管理力度。

強化現場管理，我隊點多、面廣、線長、單崗作業多。根據這一特點，隊黨政堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班制和地面24小時值班制。隊干跟班切實做到與工人同上同下，狠抓工班長的安全生產現場監督。在管理上實行隊干落實措施到現場、處理問題到現場。無論隊長、書記、副隊長還是技術員，保證班班有人下井檢查。我們加強了崗位工班中巡檢，跟班電鉗工巡回檢查，確保做到設備隱患早預防、早發現、早處理。我們加強了超前檢修，嚴格落實包機制，實行事故倒查，規范“四檢記錄”填寫，不定期進行記錄與現場核對檢查。以杜絕弄虛作假現象，確保檢修質量。同時，還突出了超前檢修和檢修動態驗收。在今年10月份，大巷皮帶由于滾筒包膠部分磨損，跑偏現象頻發，隊里決定在檢修完成后，要求檢修班，留下專人配合生產班進行監控和處置。保障了皮帶正常運轉。以活動為載體，提升安全管理質量。全年，機運隊始終以班組勞動競賽活動和“四五**”活動為主線。通過班組勞動競賽，激發班組干勁。通過“四有職工”的評比調動員工的工作熱情。通過“六好黨員”的評比，激發黨員發揮先鋒模范作用，推動全隊工作的開展。機運隊黨政還抓住機遇，以落實實踐科學發展觀活動和勞動紀律整治活動以及“百日安全”活動為契機。解放思想，查找不足，統一思想，嚴明制度，狠抓安全生產，樹立科學發展的思想，創新思路，提升工作質量。在開展紀律作風整治活動中，我們狠剎三違，處罰三違人員20余人次，強化了內部管理，營造了良好安全生產氛圍。

開展崗點治理，全面提高質量標準化工作，質量標準化是安全之本。今年我隊始終以圍繞質量標準化上臺階，以提升工作質量為中心，我們在年初就制定了，逐個治理，以點帶面的方針。先打造樣板崗點，依次、逐個崗點開展治理。他們首先從硬件條件比較好的35KV變電站和新驅動機房入手，制作警示牌板，美化崗點環境，狠抓文明衛生，合理布置辦公區域，嚴格執行非工作人員禁止入內制度，在制度上規范化管理，在員工操作技能上更進一步的嚴格要求，很快改變了崗點的面貌。依照樣板，逐個治理。我們還以認真落實“機電會戰”為契機，進一步細化管理，完善機電臺賬管理，加強失爆檢查，建立規范了設備技術臺帳、事故臺帳及“四檢”制臺賬，我們還對整個轄區內的對皮帶架進行了編號及供排水管道進行了除銹、刷漆、編號和建檔，累計刷漆4.4千米；對各門窗進行了刷漆美化；對中央變、主泵房進行了噴白和電纜整理；改造了井下電照系統，完成了副斜井、輔運輸大巷至三盤區以及地面選運系統的照明工程的組較好的織施工，共敷設電纜3500米，安裝照明燈236個。改造了噴霧系統系統，硬化了大巷機頭，增設了部分開關架，整理系統各種規格電纜1萬余米等多項工程。使得機運隊質量標準化工作有了飛躍式發展，在今年公司質量標準化達標檢查中35KV變電站、中央變、通風機房、主泵房4個硐室并被評為標準化掛牌硐室。

向素質要效益，以素質保安全。機運隊建隊已經兩年有余，整體隊伍素質較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現象，為提高員工素質高，我們首先是挖掘潛力，提高青工素質。我隊大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的的優勢，幫組他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業技術知識。我隊黨政一直以來把這作為一項主要工作來抓。他們多次召開大中專學生座談會。和他們暢談理想，征求合理化建議，溝通思想，了解困難，鼓勵他們崗位成才。樹立他們積極向上的人生觀。其次，繼續加強理論學習并與實踐相結合，充分利用每一次事故、每一個隱患，開展好現身說法活動，及時召開事故分析會，邀請廠家技術人員講授事故預防、判斷、處置技能，以此提高隊伍實踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運輸系統集控部分出現故障，設備無法啟動。在廠家技術人員排除故障后，及時邀請其給維護人員進行授課和開展經驗交流座談會，相互探討。通過一系列的措施員工隊伍有了更進一步的提高。在2009青工技術比武中我們的馬某獲得第二名的成績。

隊黨政一直注重把人的安全意識教育貫穿與工作始終，利用班前會開展好班前安全確認和安全宣誓，把好崗前安全第一關，營造員工安全警示意識。認真落實好班前會安全點評，進一步豐富員工對安全知識的理解，及時亮相處罰違章人員，達到警示他人目的。嚴格現場安全管理，狠剎三違；建立事故臺帳，及時召開事故分析會，開展現身說法，強化員工安全意識。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產是來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，我隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作再跨新臺階。

XXX XXXX年XX月X日

第四篇：淺談韓家灣煤礦生產過程精細化管理

淺談韓家灣煤礦生產過程精細化管理

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它是源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念。

當前，精細化管理已經成為我國煤炭企業必不可少的理念，許多煤炭企業都在積極探索適合自身發展的精細化管理模式。而多數礦山遠離城市、地處偏僻，而且面臨瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大自然災害，相對其他行業，煤炭生產的獨特性決定了礦山企業勞動環境與一般勞動有所不同，采掘業性質決定礦山企業生產條件比較艱苦，工作時間長，礦工群體固有的習慣等等，導致現場管理相對粗放。而精細化管理的內涵就是樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，建立的是一種嚴謹、扎實和科學的管理模式。

德魯克說過：“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業了”。對企業來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的運行時時都處于正常控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制才有可能實現。企業管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關鍵一環。如今，煤炭企業已經全面進入市場經濟，實行精細化管理也迫在眉睫，所以我礦也必須扎實推進精細化管理。

一、加強生產內部管理，做到生產過程精細化。

堅持以科學發展觀為指導，以提高全礦內部管理為突破

口，最終實現安全生產和均衡生產，最后做到穩產高產的目的。每天的調度會和區隊的班前會就是為了發現問題和解決

問題，把具體的工作做到位，工作要日清日結，每天都要對

當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

認真抓好勞動組合，嚴格干部跟班與帶班制度，做到生產管

理過程精細化，把抓安全、抓工作落實在每一道生產工序上，堅持均衡生產。

二、提高設備安全正常運轉，做到設備管理精細化。

為了確保煤礦生產的正常運轉，對于煤礦設備管理來

說，必須要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化

管理的基本要求，進行全面計劃，就一定能推動設備管理的精細化管理。管理要做到設備庫存清、狀態明、屬性準，確

保設備進貨質量等各個環節，使設備精細化管理始終在有

序、動態、透明的管理狀態下進行。最后，建立設備選購

標準和規范，在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查和認

證，設備到貨后要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患，建立規范、科學的設備和測驗標準，加強設

備管理精細化，才能進一步確保設備安全正常地運轉。

三、強化安全質量標準化建設，全面提升精細化管理水

平。

截止2009年底，公司已經連續21年實現了安全生產。

為實現安全管理再上新臺階，公司決定在新的一年，繼續深

入開展安全質量標準化“創優爭先”活動，以此在全公司范

圍內敲響安全的警鐘。以井下安全環境整治為突破口，加強

安全質量標準化建設。活動在堅持“高標準，嚴要求，爭創

集團公司安全質量標準化示范礦井”為總體目標的基礎上，制定了各項工作目標。這樣有助于提高了公司的精細化管理

理念，使各項工作都能夠順利的進行。

四、企業文化是精細化管理的領跑者，“三特”精神必

須傳承和發揚。

發揚部隊優良傳統，使優良傳統更好的融入到企業文化

中去，我公司逐漸形成了獨具特色的“特別能吃苦、特別能

戰斗、特別能奉獻”的“三特”精神，和“甘、趕、敢、干”的工作作風。正是因為有了這種精神，公司才有了發展的動

力，精細化管理才能更好地實施。

五、提高職工待遇，豐富職工文化生活是精細化管理的具體體現。

廣大干部職工遠離親人，一年回不了幾次家，長年奮戰

在礦區，其辛苦程度是可以想像的。這一切，公司黨政領導

看在眼里，更是急在心里，一直在進行積極的努力，盡力改

善廣大干部職工的生活、生產環境。通過實施產業升級改造，新建了安全文化長廊，裝修了辦公樓和職工公寓，開展了寓

教于樂、喜聞樂見的文體活動，并定期為職工進行體檢。隨著安培中心、文體活動室和企業文化廣場的建成，廣大干部職工生活、生產環境得到了進一步的改善，更令人感到欣慰的是礦領導把綜采隊的職工放在首位讓他們都住進了條件更為優越的科技公寓樓。盡管如此，公司黨政仍希望進一步改善職工生產、生活條件，豐富職工業余文化生活，切實維護職工權益，實現收入穩步增長，進一步加快職工之家建設，加大學習型組織創建力度，積極營造良好的青工成長成才氛圍，竭力滿足廣大職工的精神需求。這些都體現了公司領導重視職工，關心職工，一切以職工利益為重，這些都表現了生產過程精細化管理是以人為核心的理念。

以上五個方面，論述了韓家灣煤礦生產過程精細化管理，然而我們要把十七大報告中要求的“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”結合起來，把生產過程精細化管理真正落到實處。在安全管理上，堅定不移地走精細化道路，做到超前預控、責任明確、執行到位，竭盡全力，重心下移抓落實，關口前移筑安全，共同打造本質安全型煤礦。

最后我更想說的是，作為煤礦最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環境、工作環境、發展環境，我們相信精細化管理會在韓家灣煤礦這片熱土上生根發芽。在集團公司和陜北公司黨組的正確領導下，我們

扎根在礦區，自覺融入地區經濟社會發展大潮之中，努力建設優勢能源企業。在科學發展觀的引領下，堅定信心、開拓創新、抓住發展機遇，加快發展步伐，促進地企雙贏，為實現公司“快速發展，三年翻番”發展戰略，推進韓家灣煤礦又好又快的發展做出自己的貢獻。

第五篇：××煤礦機電隊先進區隊材料匯報

“六好”區隊匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機電隊

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機電隊

××煤礦機電隊是一個團結進取的先進集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗收中做出突出成績

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產驗收工作。××煤礦于2010年3月完成工程質量驗收和安全設施設計及安全生產許可證驗收，2010年5月完成生產許可證驗收，2010年4月完成消防設施驗收。在礦井各項投產驗收工作前，××煤礦安全設施上、生產系統上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設計出來的，有的是新規范要求的。××煤礦機電隊在××公司領導下，克服人員少、技術力量薄弱的困難，全隊職工團結一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗收有關機電運輸改造項目，搶進度抓工期，加班加點、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗收做出了應用的貢獻。

1、短時間內完成礦井消防、防塵管路系統的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統設計圖紙是2010年元月設計出的，而礦井安全設施設計驗收工作定于3月8日。總工程量為5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務由機電隊負責。機電隊在接到任務后，立即組織技術好的焊工用三臺焊機、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續不間斷進行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設施的加工和安裝任務，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區軌道上山原設計安裝一臺JD2.5型調度絞車，但根據現行規范不能使用調度絞車進行提升。××煤礦于2010年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調度絞車進行更換，此項安裝更換工作由機電隊負責。機電隊接到任務后，立即組織人員撤除原軌道上山的調度絞車，挖地基、打混凝土基礎、安裝提升絞車，各項工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機電隊在3月8日前安裝調試好提升絞車，并投入正常使用，填補了安全設施的漏洞，為礦井順利通過安全設施驗收做出了貢獻。

一支勇于技術創新、增收節支的隊伍

××煤礦是新建礦井，各生產系統嚴格按設計建設和安裝，在礦井聯合試運轉期間，設計的系統與生產實際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產系統進行改造，以最大程度適應生產需要改善生產系統。機電隊在改造生產系統中大膽創新，采用新思想、新技術，在改造了生產系統各項工作中，既節約了資金投入，又節約了電費消耗。做到了增收節支、節能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機在距離振動下易發生過負荷，導致經常燒毀電動機，而且設備運行時噪音很大，影響附近居民及礦內職工的生活。機電隊在公司領導的指導下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運行正常，既消除了噪音污染，并且不產生電能消耗。2010年內僅此一項就節約電費5萬余元。

2、改造主井皮帶機頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機頭底部傳動滾筒廠家設計過小，在長期運行過程中容易損壞。機電隊設備維護人員建議加工一個較結實的大滾筒更換。機電隊請示有關礦領導同意后，立即組織人員加工安裝好，現在設備運行正常，確保了礦井主皮帶正常運轉。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設備，每年的年檢費、維修費、校驗費較高，并且當地質監部門管理較嚴格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質化驗工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風機、引風機負荷約為30KW，運行電費較高。機電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機電隊組織人員安裝。現2臺開水鍋爐運行正常，運行成本較低，為礦里節約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節能降耗

××煤礦為提高主扇風機運行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經過4個月的運行觀測，主扇風機運行正常，各項性能指標滿足目前礦井通風需要。在此次改造工作中，機電隊負責設備安裝、調試、監測和核算。經核算安裝變頻控制器后，每月節約節能50000KWh，每月節約電費約30000元。通過使用新技術、新設備，促進了礦井節能降耗工作。節約了消耗減少了支出就是效益。××煤礦計劃在2011年內完成地面壓風機變頻改造項目，爭取在節能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團結奮進的隊伍

1、搶工期提前完成生產運輸線改造

2010年9月，礦里決定對制約生產的運輸環節進行改造，機電隊負責主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補等多項工作。機電隊接到任務后編制了詳細的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務。各項安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進度抓工期，為礦井生產節約了寶貴的時間，節約了時間就是創造了效益。在時間緊、任務重的情況下，××煤礦機電隊在此次礦井生產系統改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚。

2、加班加點完成主井皮帶延伸和修補工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強力皮帶，集團公司內部目前尚無專業隊伍會修補，而熱補工藝相當復雜，后來礦從外面請來技術人員現場指導。機電隊為了不影響生產系統改造工期，組織了8人專門 4 學習修補皮帶接頭，每4個人一組負責接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補時間快慢直接影響礦井的生產。機電隊組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續不間斷地工作。機電隊充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內將2個頭修補好，提前完成了任務。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚。這幾位同志是××煤礦機電隊的縮影，充分發揚了煤礦職工“特別能戰斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機電隊就是這樣一支隊伍，是一支團結的隊伍，是一支勇于創新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績，為××煤礦的安全生產工作做出了應有的貢獻。

××礦務局××礦業有限公司

二零一零年二月十三日