第一篇：南陽坡煤礦2014年機運隊安全工作總結與2015年工作計劃

南陽坡礦2014年“機運隊”安全工作總結與2015年工作計劃

中煤華昱南陽坡煤業公司

機運隊2014年安全工作總結暨2015年安全工作安排

第一部分 2014年機電安全工作總結

2014年以來，機運隊認真貫徹落實集團公司及本單位安全精神指示，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞“一號文件”精神，以安全生產工作為目標、以機電安全質量標準化工作為重點、以機電設備安全運行為導向，認真開展機電安全質量標準化專項檢查，對發現的安全隱患及時督辦、嚴格落實并制定相應的保障措施確保設備的正常運行。

一、機電安全重點工作推進情況及取得的成效等： 1、6煤主供電線路約2000米與6#變電所高、低壓配電設備的敷設與安裝35臺。2、4103工作面搬家線路的整改1500米，井下閑置回收管路1200米及井下3#、4#公共區域管線搞標準化2000米。3、6#層水泵房基礎刷漆、管路刷漆、主排水Φ219管路敷設1600米及加工管托架267個。4、4103工作面搬家沿途供電及管線改造。5、4#采區老變電所的10臺開關的拆除及運輸到6#變電所并進行安裝。

第二篇：南陽坡煤礦2014年機運隊安全工作總結與2015年工作計劃

南陽坡礦2014年“機運隊”安全工作總結與2015年工作計劃

中煤華昱南陽坡煤業公司

機運隊2014年安全工作總結暨2015年安全工作安排

6、地面篩分車間、檢修車間、上倉系統供暖設備的安裝10臺。7、6煤集中主運膠帶機頭變頻調速開關的安裝及調試。

5、4#層井底車場Φ219兩趟管路到4#中央泵房安裝完成600米。

6、搞6101兩順槽管路、電纜質量標準化5000米吊掛完成。

(二)、6#集中主運皮帶、6#盤曲皮、6101兩順槽管路供配電系統改造、吊掛電纜、管路搞機電標準化1800米。

(三)、6#變電所及水泵房內設備及管線搞機電標準化800米。

(四)、3#層運輸系統供電線路改造800米及管路改造1000米。

(五)、地面供排水、供配電、通風、供暖管路維護改造

1、維護供水、供暖管路約600米,供暖設施供電系統改造1600米。

2、玉陽線35KV供電架空線路春季巡檢5000米。

3、地面主通風機房電纜標準化完成200米。

4、鍋爐房內設備除塵修復、電纜標準化完成300米，5、地面供電電纜的改造搞標準化完成1500米。

6、辦公樓外接線的改造約600米。

（六）、4102皮帶供電系統安裝開關設備8臺，電纜、管路標準化改造完成1000米。

（七）、6煤采區皮帶南、北翼供、排水管、線標準化的完成2800米。

（八）、4#—6#膠輪車斜井相關管路及照明標準化安裝完成1800米。

（九）30202工作面管線標準化吊掛450米、3#層變電硐室標準化吊掛管線600米、4015兩順槽及工作面設備拆除后保留管線搞標準化

2000米。

（十）6101西段工作面兩部皮帶機道風水管路搞標準化1200米、供配電的配備與安裝。

（十一）、加工4#-6#Φ219固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，機電主要硐室加工吊掛機電標準化牌板50余塊。

二、鍛煉職工隊伍，加強培訓教育

1、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

2、組織職工利用業余時間進行機電專業知識學習，使專業技能知識進一步得到加強，更好地服務于企業。

3、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。

三、存在主要問題分析

1、機電人員對機電質量標準化認識程度還不高，仍需要加強學習培訓和現場指導。

2、從業人員業務素質有待提高，僥幸心理時有發生，愛崗敬業態度有待轉變。

3、需進一步完善考核獎勵、違規處罰制度，在“健康”的管理制度框架下規范從業人員的行為準則。

第二部分2015年“機運隊”安全工作計劃

雖然2014年機運隊在進度和目標上取得了一定的成果，但是2015年的安全工作更為艱巨。我們將在礦領導的指導下，全面開展機電安全管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備現場管理工作。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識。

一、必須堅持不懈地抓好機電現場管理工作。機電系統工種繁多、機運專業人員又不足。我機運隊在保證安全的前提下將保質保量完成上級領導下達的各項任務。

二、狠抓井下機電設備維護、保養管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機運系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。聯系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。②、制定機電設備工作檢修計劃，督促隊組認真完成。③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安

全注意事項，還要對職工進行一定的思想教育，以提高員工素質。

四、強化機運隊日常管理，做好機電工作計劃。

1、加強和推進機電質量標準化工作，進一步實現機電房硐室的達標。

2、加強人員自身業務學習，不斷提高技術本領。

6、經常深入現場，了解存在不足，積極提出合理的建議和意見。

7、在礦領導的指導下，保質保量完成下達的各項任務。

中煤華昱南陽坡煤業

2014年10月13日

第三篇：煤礦機運隊崗位責任制

機運隊隊長崗位責任制

1、負責本隊全面行政管理工作，是安全工作的第一責任者，領導和指揮全隊職工實現安全生產，確保原煤生產任務的順利完成。

2、負責向本隊職工傳達、貫徹、落實黨和國家的安全生產方針、政策以及上級有關安全、生產、技術的規定，并認真組織實施。

3、負責機電設備、安全設施的日常管理工作，搞好現場管理和設備維修，提高設備完好率和利用率，搞好質量標準化工作，保證機電設備和人身安全。

4、負責編制、修改本隊的各項管理制度、操作規程、崗位責任制的實施細則和各項安全技術措施，并組織貫徹落實。

5、負責組織每周的安全會議，組織本隊的安全檢查，對安全隱患及時組織處理，經常深入現場，杜絕“三違”，認真組織事故分析會議。

6、制定本單位安全技術培訓計劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應知、應會，持證上崗。

7、負責搞好通訊暢通通無阻，抓好線路的管理，維護工作；搞好礦燈、自救器的管理、發放、回收，確保安全用具完好工作；抓好防火、防觸電教育及管理工作，并做好宣傳發動工作。

8、負責本隊的材料、工具、設備管理和成本核算的領導工作，做到高效低能。

9、負責本隊技術管理工作的組織領導，負責勞動管理工作，貫徹各項管理制度，做好出勤工作，保證安全生產，質量標準化達標。

10、組織本隊的安全檢查，深入現場了解設備的運行情況，對存在的安全隱患及時處理。

機電副隊長崗位責任制

1、嚴格執行黨的安全生產方針和三大規程協助隊長做好本單位的安全工作。

2、經常深入井下，檢查機電設備運轉情況，嚴把設備質量關，及時解決機電中存在的問題，確保機電設備的運轉正常，發現問題及時處理。

3、定期組織對機電設備進行檢修和維護，建立健全機電管理規章制度，嚴格執行機電設備管理制度，保證設備完好率達90％以上，杜絕失爆。

4、加強業務學習搞好小改小革，并針對機電方面經常提升合理化建議，在隊長的領導下創造性地完成本職工作。

5、當井下發生設備類機電事故時，必須及時趕到現場，迅速組織處理。

6、加強對各類機電人員的安全教育和業務培訓，提高機電人員的安全意識和業務素質。

7、參加礦組織的安全質量大檢查，對檢查的問題要認真組織，限期整改。

8、接受各業務部門的監督檢查，保證設備處于完好狀態和安全運行，嚴禁設備帶病運轉。

9、對機電事故要按照四不放過的原則進行追查分析和處理，并制定防范措施，防止類似事故的發生。

10、值班時負責本隊安全生產的組織和指揮工作，處理安全生產及其他問題。

11、定期做好電氣設備和電纜的絕緣搖測，并做好電氣設備的試驗，經有關領導簽字后備案。

技術副隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，政策、結合上級有關安全生產的各項制度，搞好安全生產。

2、對本隊所有設備堅持巡回檢查，發現問題及時處理，按圖表對機電設備進行預防性試驗檢修。

3、經常組織本隊職工進行業務學習，提高職工使用管理設備的技術，不允許無證上崗。

4、負責本隊各種技術資料，圖紙整理和保存。

5、負責本隊重大檢修項目的各種安全，技術措施的編制和貫徹樓市，及新工人上崗培訓。

6、堅持跟班下井制度和工人同上同上，解決生產中存在的實際問題。

7、在生產中出現的違章作業，冒險蠻干的職工要堅決制止，并從嚴處罰。

8、加強對職工的安全生產教育，學習執行三大規程，達到安全生產。

9、提高業務水平，完成上級領導交辦的各項任務。

安全副隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，政策，領會上級有關生產的各項制度。

2、杜絕失爆設備，嚴禁帶電作業，井下供電要做到“三無四有、兩齊、三全、三堅持”。

3、消滅帶病運轉的設備，設備完好率，檢修率，事故率達到公司規定的標準，保證設備安全運轉。

4、參加運輸線的驗收工作，嚴格執行煤礦和安全規程，不安全不生產。

5、樹立安全第一思想，不違章指揮，不違章作業，遵守安全生產制度。

6、開展每周的安全活動會，認真組織職工學習安全文件，安全知識。總結安全工作，安排安全工作。

7、參加礦局組織的安全質量大檢查，對查出的問題及時組織整改和處理。

8、本單位出現的工亡事故，運轉事故，隊干部要親臨現場，組織搶救，嚴格按照“四不放過”的原則，及時追查，分析原因，接收教訓，嚴肅處理。

9、值班時要負責本隊安全生產的組織和指揮工作，處理生產及其他問題，帶班時要對本班一切安全生產做到位。

班組長崗位責任制

1、在隊長的領導下，組織對本班的安全生產，對本班組安全生產工作負責，是本班組安全生產的第一負責者。

2、負責組織班組員工認真學習貫徹執行國家 有關煤礦安全生產方針，政策，法律，法規和企業各項規章制度。要求班組員工做到應知應會，在現場按章操作，遵章守紀。

3、參加每周安全活動日，加強班組安全學習知識，增強員工的安全生產意識，提高員工安全操作技能。按照措施整改安全隱患，做到不違章指揮，制止員工違章作業。

4、按照作業計劃組織正規循環作業，根據生產環境和員工思想狀況，具體布置當班安全生產工作。對新調入的員工進行現場操作，知識培訓和幫助教育，并在熟悉工作環境前，要指定專人負責安全。

5、組織本班組員工學習安全生產規程，安全技術專項措施并檢查其執行情況，教育員工在任何情況下部違章作業。

6、經常檢查生產過程中的不安全因素，發現問題及時解決。對不能從根本上解決的問題要采取臨時控制措施，并及時上報。在生產過程中嚴格執行“三匯報”制度。

7、協助跟值班隊長認真組織員工開好班前會，認真執行交接班制度，做到交接內容明確，手續清楚。遇到不安全因素時，在未排除，未交待清楚之前不能進行交接班。

8、發生災害事故時，組織本班組員工積極參加搶救，保護現場，并立即如實上報，接收事故調查。

維修班組長崗位責任制

1、努力學習業務，不斷提高技術水平，對所轄設備必須做到三懂四會。

2、熟悉所轄設備的結構性能，傳動方式，掌握供電系統，控制系統，保護裝置的工作原理，消防器材的使用方法。當發生故障時，應判斷迅速，準確，指揮果斷，得當，處理及時。

3、負責本職范圍內所屬機電設備的檢查，維護工作。提供設備的檢查項目，內容，材料計劃，做好檢查、檢修記錄。保證設備安全運轉，維護和保持設備的完好狀態。

4、以身作則、言傳身教，帶頭嚴格執行操作規程、安全規程和各種規章制度，不違章作業，不違章指揮，愛護設備，保證人身安全。

5、堅守工作崗位，對所轄設備的運轉狀況，要經常巡回檢查。班組長每班不少于2次，維修工不少于4次。

6、維護工負責運輸機航電纜的懸掛，必須保證電纜懸掛整齊，不得有落地現象。

7、嚴格執行交接班制度，率領本班組全體職工精誠團結，密切協作，保質保量完成各項任務，確保機電設備的安全運轉。

機電技術班組長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針.樹立“安全第一”思想，嚴格 礦‘‘三大規程”和各項管理制度。

2、井下責任范圍的機電安全工作負責，對完好率不達要求設備不能。正常運轉，重大機電事故負責。對全組人員負責

3、嚴格班組各項制度，定期檢查檢修設備，并有記錄，發現有不安全隱患及時處理匯報，并有相應的安全技術措施。

4、保證設備機械性能良好，質量可靠，搞好質量標準化工作。

5、罙入生產現場檢查所有機電設備運行情況和完好情況。發現問題及時組織人員處理確保設備安全運轉。

6、保證機電設備的檢修質量，及時維護保養。更換損壞部件，使設備保持完好的狀態檢查材料配件是否全符合質量要求。

7、搞好全組安全技術培訓，提高組員的安全責任心和技術水平。經常對本組人員進行安全第一的思想教育。

8、對本班發生的事故分析組織調查，采取防范措施，對“三違”人員提出處理意見并實施。

9、嚴禁帶電檢修和搬遷電器設備和電纜。嚴格執行停送電制度。

10、完成隊里交辦的任務。保證本班機電設備的正常運轉。

電氣防爆班組長崗位責任制

1、愛崗敬業，遵章守紀，刻苦專研本專業知識。

2、熟悉防爆電氣設備的性能、工作原理及操作方法和檢修工藝。

3、能對所有防爆電氣設備進行正確的維護保養，有處理各種事故的能力。

4、熟悉與工種相關的的安全規程，操作規程，完好標準和檢修質量標準的規定。

5、認識各種機械、電氣符號，懂得機械制圖、識圖，機械基礎及電工、電子的知識，電氣原理圖。

6、能正確使用各種儀器、儀表和其他檢查、檢修、測量工具。

7、認真學習和執行安全生產方針，遵守有關安全生產的法律、法規條例和指令。

8、嚴格遵守勞動紀律和各項制度，服從指揮，堅守工作崗位，堅持現場交接班。

9、設備完好標準和檢修質量標準的規定，做到上標崗干放心活，安全生產文明，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

10、每班要對電器設備巡回檢查1此，加強設備的維護保養，保持設備經常處于完好狀態，嚴禁帶病運行。杜絕檢修過程中造成失爆，保護裝置是否靈敏可靠，發現問題及時處理。

井下電鉗工崗位責任制

1、鉗工必須熟知《煤礦安全規程》的有關規定和礦井安全制度。熟悉業務范圍內的電氣設備、機械設備的構造、性能，掌握安裝、維修工藝和質量標準。并能熟練的判斷、處理故障。經考試合格，持有有關部門頒發的操作證，方可獨立操作。

2、井下電鉗工應熟悉井下各水平的供電系統，了解所管轄巷道、區域里有害氣體的情況，并按規定佩戴瓦檢儀。

3、嚴格執行“兩票”、“三制”的規定。在停電電源開關上掛“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。在無人值班的變電硐室及無人在場的要停電的電源開關，除掛停電標志牌外、必須派專人守護，直至工作完畢，執行此項工作的人員摘下標志牌并送電，撤離守護人員。

4、停用電氣設備時，不準在拆除點遺留電纜不合格接頭或失爆設備。

5、使用的電氣設備應裝有電機綜合保護、煤電鉆綜合保護、風電延時閉鎖等保護裝置，并性能良好，動作可靠。

6、嚴格執行其他相關規定。

7、完成領導交辦的其他任務。

排水工崗位責任制

1、堅守崗位，遵守紀律，嚴格執行《操作規程》和《煤礦安全規程》的規定，嚴密監視水泵的運行情況，發現異常情況緊急停機，及時匯報并積極處理。

2、熟悉并掌握排水設備的構造、性能、原理，并做到合理使用，會保養、會排除運行中的一般故障，熟悉并掌握泵房內的供電系統，經培訓合格后，持證上崗。

3、要堅持巡回檢查制，發現異常響聲要停泵檢查，匯報有關領導，并協助維護工處理。

4、做到“四檢查”，“一注油”，保證設備零部件齊全、緊固、完好，保證安全運轉。經常檢查各種儀表的讀數和機器的運轉聲音，檢查各部的溫升不超限，各部潤滑良好。

5、嚴格交接班制度，當班工作結束后，清掃水泵房的環境衛生，整理記錄，將存在的問題向接班司機認真交待清楚。

6、負責水泵檢修后的試車和驗收工作。

7、負責本范圍內的設備、電纜、水管等清潔衛生，并懸掛排列整齊，做到文明生產。

8、負責工具、材料、配件等的保管工作，分類擺放整齊。

9、按照規定認真填寫各種記錄。

機運隊崗位責任制

第四篇：機運隊工作計劃

二 零 一 二 年

機 運 隊 工 作 計 劃

春風吹，戰鼓擂；伏巖人兒斗志昂；時間緊，任務重；伏巖上下齊心上。

剛剛告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉向生產礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年將是不平凡的一年。為了達到我礦的順利轉產目標，我機運隊全體干部職工將全力以赴，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，以質量標準化為基礎，推進全隊安全管理，夯實安全工作基礎，現將全年安全工作總體安排如下：

在2012年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓全隊安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，端正安全工作態度，強化安全工作責任。全力進行安全質量標準化建設，在確保全隊全年安全生產無事故。

在安全管理方面，要切實加強各單獨崗位的安全管理，運輸安全細化分到人頭，端正安全工作態度，要做到人人有事干，事事有人管，責任有人但，絕不出現推諉扯皮現象。全力構建科隊考核管理體系，形成一級對一級負責、各個管理環節和設備均有人負責的管理格局。實現各項工作均有標準、有目標、有考核、有反饋、有落實、有獎懲的管理局面。要進一步加強標準體系建設，進一步完善健全各項規章制度、技術標準和操作標準，健全涵蓋各工種及各個管理環節的制度和標準體系。對各工種的操作規程、崗位責任制、以及各個管理環節的技術標準重新修訂和完善，以流程化、標準化、可操作化為基本原則，規范各工種的操作規程、巡回檢查制度、交接班制度等崗位員工最基本制度，確保各項規范、制度、標準落到實處。

皮帶運輸方面，要對所有的設備進行全面的細致的檢查，不能用的，堅決不用。需要修的，必須在維修后，確認不影響安全運轉后，方可使用。特別是對主皮帶和高空架人候車的檢查，更要細，要細到每個螺絲的松緊。確保運輸安全無事故。

在建設任務方面，首先是要在調度會上領清任務，充分領會會議精神，聽清任務標準是什么。在隊里安排任務時，要把責任落實到人，任務分配到點。明確時間要求和任務目標。不折不扣的，保質保量的按期完成工作任務。加強現場管理，堅決做到質量標準化建設。

除在工作方面我們要切實做好外，我們還要抓好科隊的文明建設，要求所有隊員做到不該問的不問，不該說的不說，做到愛崗敬業，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結。做一名合格的伏巖人。

2012年是我公司的轉產攻堅年，我們將以科學發展觀為指導，緊扣公司制定的工作思路，開拓創新、求真務實、與時俱進，嚴格按照公司的戰略部署，搶抓機遇，調動一切可以調動的因素，力爭用最短的時間、最優的質量、最高的效率，為早日實現我礦順利轉產的目標而努力奮斗！

第五篇：機運隊8月份安全工作總結[定稿]

機運隊8月份安全工作總結

我隊緊緊圍繞集團公司“戰略推進年”工作要求和礦井生產接續任務以及全年生產任務指標開展礦井煤流運輸系統管理工作，認真落實公司確定的精益管理推進目標任務，從精益管理“持續消滅浪費，不斷創造價值”的思想出發，圍繞“提高生產效率”的目標以業務“剛性”管理“柔性”為主線，進行精益化建設，通過業務與管理的有機結合，實現精益化管理水平提升。現將我隊8月份安全工作總結匯報如下：

一、安全生產情況：

1、安全方面：杜絕了輕傷及以上人身事故和1-3級非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，消除了工作范圍內的各類安全隱患。

2、工程質量方面：扎實推行了精益管理，實現了動態質量標準化。

3、機電管理方面：杜絕了責任性的機械故障。

4、精益管理和“安全基礎對標管理”及內部市場化達到了規范運作，常抓不懈。

二、8月份主要工作：

1、上倉主運皮帶：更換機頭卸載點緩沖平臺耐磨板3塊。2、3-1主運皮帶：脫水篩更換一級篩板3塊（3.5m*1.1m）。3、12盤區刮板機：更換刮板機溜槽55節、鏈條200米。

保養，加強包機維修人員和設備司機的工作責任心，杜絕影響生產半小時以上的人為機械事故，確保原煤系統正常運轉。

機 運 隊 2018

年8月25日