第一篇：辛店網通關于短板業務的匯報材料

辛店聯通關于短板業務的匯報材料

一、短板業務指標情況

9月份，辛店聯通固話安裝、寬帶、沃家庭、沃商務業務開展較好，圓滿完成上級交付的各項任務指標。僅“全家樂”業務安裝60部，由于拆機36部，實際完成24部，完成上級交付任務的40％。

二、短板業務成因

1、由于客戶經濟條件等原因，選擇了其他通訊業務手段，造成拆機業務數較高；

2、辛店聯通對業務宣傳工作不到位，造成潛在客戶沒有認識到“全家樂”業務的優勢，工作人員在上門服務過程中還存在諸如上門不及時、解釋不夠徹底等誤區，再就是用戶外出打工人員增加造成拆機現象及“全家樂”業務開展不很理想。

三、整改措施

1、進一步加大宣傳力度，把凸顯聯通業務優勢的方面展現出來；

2、進一步加大服務力度，提升聯通口碑，從保證客戶權益出發，使每位聯通客戶切實感受到聯通公司客戶至上的原則；

3、細化業務分工，力爭做到從點到面、分區包片、安裝維修服務等業務責任落實到人；

4、定期開展學習與業務培訓，提升每位員工的自身修養與業務素質，全力打造一支堅強的團隊；

5、開展上門、上集銷售服務措施，主動出擊，將聯通業務的優勢體現

出來，切實提高聯通的業務數量與質量。

第二篇：辛店中學匯報材料

辛店中學匯報材料

一、基本情況：

本校本學期共有學生744名（七年級263人，八年級232人，九年級249人），其中住校生593名。共開設14個教學班，其中七年級5個班，八年級5個班，九年級4個班，教師88人。

二、主要工作：

學校認真貫徹縣教育工作會議精神,認真制定本學期學校工作計劃,加強課堂教學改革,有條不紊的開展工作,讓學校更快,更好地發展。本學期主要工作如下：

<一>本學期學校工作的目標任務明確,符合學校實際,指導性強。本學期學校工作的目標任務是：

深入貫徹落實科學發展觀,認真貫徹落實縣教育工作會議精神,全面落實《陜西省學校發展水平督導評估３１６工程初中體系》以加強教師隊伍建設，加強“三常規”管理，加強校本教研為抓手,全面提高教育教學質量。努力創新，努力改善辦學條件，求真務實,走內涵式發展文路,學校在良性發展的基礎上,向精細化管理目標奮斗。

<二>、加強領導班子建設，強化責任意識。

本學期學校領導班子進行了重新分工，做到了分工明確，責任到人，不留空檔，做到事事有人管，誰主管誰負責，誰簽字誰負責。要求領導班子成員把學習實踐科學發展觀與“有效管理”結合起來。努力把握科學發展觀的學科學內涵和精神實質,積極了解最前沿的教育教學動態,深入教學第一線,經常聽課,評課,提高業務指導水平。

<三>、以全面實施學校發展水平督導評估316工程為抓手,進一步端正辦學方向。

1、堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的新教育方針,以科學發展觀為指導,依法辦學,規范辦學,誠信辦學。

2、堅持以人為本，深化素質教育，面向全體學生，注重能力培養，促進學生全面發展。

3、建立正確的教師，學生評價機制，扭轉單純以考試成績和升學率評價學生，教師和班級的做法，不歧視學困生，確保學生積極健康全面發展。

4、消除大班額，現在七八年級中人數最多為七③64人，人數最少的為七⑤30人,大部分班級的人數在35人至50人之間.5、執行教育行政部門規定,保證服務區內適齡少年按時入學。對于思想上有動搖的學生，班主任和任課老師采取相應措施，確保其不退學,并努力提高其思想認識水平和學業成績。

<四>扎扎實實地推進課堂教學改革，積極開展以校本為主的教研活動，提高教師業務水平，提高課堂教學的有效性。

2008年上學期，冷局長提到杜郎口教學模式，從此我校展開了“預習,展示,反饋”教學模式的探討.該課堂教學模式在我校摸索運行近三年來,曲曲折折,磕磕絆絆.但是,實踐證明改革的方向是正確的,并得到了上級主管部門的支持.于是,本學期我校加大了改革的力度.并經過縝密推究,最后將該教學模式確定為”6+1”教學模式.”6+1”有兩層含義,一是6塊小黑板加1塊大黑板,二是“6”代表若干組學習小組,“1”代表教師，突出了學生的主體地位，也表明了老師是學生小組學習的引導者，合作者，促進者。

本學期開學初，我們就以教研組為單位，認真學習了與該教學模式有關的教育教學新理論，然后各教研組以課堂教學為主陣地，以“6+1”教學模式為研究的主要對象，深入開展“課堂教學改革”，“集體備課”“一位老師幾次上一節課，”“幾

位老師同上一節課”。“公開課”“示范課”“教學競賽”“講座”等活動，并及時進行總結，反思，各組基本達成了共織，形成了一定的教學模式。第6周時數學組的李甜甜和李彩瑞老師上了示范課，初步確定了“6+1”教學模式的一般模式。第7、8周，利用兩周時間，學校組織了每學期必須舉行的教學競賽，有10位教師參加了競賽，全體教師以組為單位參加了集體備課，聽課，評課等活動。從教學競賽課看，我校的課堂教學改革取得了巨大的進步，課堂發生了質的變化，教師講得少了，學生自己合作學習活動多了，教室四壁掛起了小黑板，學生們或8人一組，或6人一組圍坐在一起，教室的講桌也被毫不留情的撤掉了，我們所看到的是學生或在討論，或在黑板上展示，或在講解??老師則巡回于各小組之間，充當引導者，合作者，促進者的角色。當然，課堂教學也暴露出了一些急需解決的問題。例如，如何增強課堂教學的有效性，如何分組，如何發揮小組長的作用等。課堂教學改革才剛剛起步，后面會遇到很多困難，但是，我們改革的決心永遠不會動搖。

<五>加強校園文化建設，由淺表性向內涵式發展.校園文化是學校師生員工在特定環境中創造的一種與社會,時代密切相關,又具特色的價值取向、群眾競識信念體系、行為方式、道德情操、校園精神以及學校環境氛圍、規章制度等諸多因素的總和。

本學期我們對學校進行了重新定位,確立了新的校訓：“厚德、篤學、健體、力行”。各班級都確立了本班的班訓,各學習小組也有自己組內的格言,整個營造了一種良好的課堂教學改革的氛圍。我們以班為單位組織開展了“愛父母，愛校園，愛師生，做誠信人，行規范事”評比活動，對獲獎的學生進行獎勵（獎勵名單在全校范圍內進行了公示），有108名學生受到了表彰。第3周進行了衛生大檢查，第11周和13周進行了兩次衛生突擊檢查，檢查后有批評，有表彰。為了豐富校園生

活，強身健體，第9周舉行慶“五·一”體操比賽，第11周舉行了拔河比賽,拔河比賽教師也分為5隊參加了比賽,兩次活動,都展現出了辛中師生良好的精神面貌.<六>加強“三常規管理”，提高教育教學質量。

1、師德建設。

開學第１周，我們就組織教師學習了《中小學教師職業道德規范》，并要求將其張貼到自己的辦公室。讓師德高尚，急學校之所急，想學校之所想的人成為教師隊伍的主體，讓那些一心為自己著想，不干事，浮夸，要利，唯恐學校不亂的人認清形勢，轉變觀念，思想趨于正常，行為趨于規范。建立和完善行之有效的教師考核機制，把師德作為考核的重要內容，實行“一票否決”制。本學期第一次學生問卷調查中，對班主任工作滿意度都達到了90%以上，任課教師滿意度大部分達到80%以上。為了學習先進的教育教學理論，我們適時的組織教師外出學習，本學期已經有30人次外出學習，我校派往西安學習的王老師和梁老師回來后興奮地說，人家專家講的新理念與我?，F在“6+1”教學模式的教學理念是完全一致的。聽到這些話，更堅定了我們改革的決心。

2、繼續開展以“愛父母，愛師生，愛校園，做誠信人，行規范事”為主題的日常行為養成教育及心理健康教育。

本校學生大多數來自農村，有85%以上的學生是住宿生，還有相當一部分是留守少年，父母常年在外，沒人照顧，他們周末都在學校度過，這給我們的管理帶來了很大的困難。我們采取“多關照，嚴要求，重引導，講實效”的育人方略。堅持“小，近，實”的工作原則，以“愛”為基礎，以“嚴”為手段，以“導”為途徑，以“細”為入口，在全校范圍內開展“愛父母，愛師生，愛校園，做誠信人，行規范事”為主題的活動，開學初我們以班為單位，通過民主評選，評選出108名獲獎學生，名單進行了公示，最后進行了表彰。

3、加強學校常規管理。<1>強化行政管理

建立健全科學，規范，富有激勵作用，便于操作的規章制度，并裝訂成冊。實行校務公開，充分發揮教代會的作用，加強對學校各部門各環節檢查指導考核工作。

<2>規范辦學行為。

本學期，根據省、市、縣關于規范中小學辦學行為的有關意見，我校進行了自查，嚴格執行各級關于規范辦學行為的規定。全面落實國家課程方案，開齊開足課程，開足課時。嚴格執行全市統一的開學、放假時間，嚴格控制學生的在校時間不超過9小時。消除了大班額，各班學生的座位實行定期輪換制度。通過學校檢查，學生反映，群眾舉報等方式，規范教師的從教行為，沒有出現亂收費、亂補課、濫發資料的行為。

<3>啟用綜合樓，加強各部室管理。

本學期，我們在第14周啟用了綜合樓，進行了圖書，理化生儀器的上架，編號，記賬等工作，本周工作仍在進行中。老師們一邊開展教學工作，一邊進行部室建設，工作量非常大，非常辛苦，但是，老師們仍然無怨無悔地工作著。下半年我們的各部室都將投入使用。

<4>規范檔案管理。

本學期后一階段，我們準備建設檔案室，做好各方面的檔案資料整理，分類，裝訂，保存管理工作，并由專人負責管理。

<5>建立和完善教師績效工資制，獎懲分明。

4、進一步強化學校教學常規管理工作，全面提高教育教學質量。<1>按照教育部頒布的課程計劃，開齊課程，開足課時，科學安排教學進度，課程表編排合理。

<2>教師根據課程標準規定精心制定教學計劃，做到目標明確、重點突出，進度有章可循，結果可測可查。

<3>學校繼續完善適合本校實際的全方位網絡化的定性與定量相互補充的管理體系。

①兩種考勤。教師每天到職考勤（包括會議、活動等）。科任教師每天上課、輔導（朗讀、晚自習、中午預習）、課堂紀律考勤，由學生全天考勤，校長簽字，教導處負責匯總，以此作為教師實際上課的課時依據（學生管教師）。

②聽課制度。我們把推門聽課經常化，制度化。規定領導每學期聽課不少于30課時（中期前18課時，中期后12課時），教師每學期聽課不少于20課時（中期前12課時，中期后8課時）。本學期期中考試前總計聽課696節，平均每周70節，每天有14人次在聽課。

③兩次問卷調查。每學期的中期、期末考試前，對科任教師、班主任進行一次問卷調查，聽聽學生的意見，能促進教師反思，自我提高。

④5次作業教案檢查（每4周1次），既檢查數量又檢查質量，分等級登記，發現問題，及時反饋，期末按60%入課時量。

⑤嚴格組織各種考試，完善競爭激勵機制，調動教師的工作積極性。一是中期、期末兩次考試，是對班主任、科任教師管理、教學情況的階段性相對定性的質的評價，監考閱卷科任教師不介入，集體閱卷，最后試卷發給學生，檢查試卷。獎項有平均獎、進步獎、高分獎，從不同角度進行總結評比，并且保持每學期評比的連續性。二是強化九年級的摸擬訓練考試，本學期進行19次強化考試，完善中考評價方案。三是組織好兩次月考，科任教師按時集體閱卷，試卷閱完后交教導處審查登記。四是對寒假作業進行檢查、考試，評比獎勵。五是對每學年七年級新生進行入學考試，平行分班，公平競爭。每種考試都是單人單桌，有必要時實行異班排座。

<4>要特別重視后勁生的轉化工作。總結經驗，制定方案，將各班各科的后勁生確定到人。采取“一幫一”或“一幫多”“多幫一”活動，由科任教師、班主任、學習組長布置學習任務，由幫扶學生督促、講解、檢查，方式靈活，不拘形式，每天向老師匯報，放假前時進行總結、驗收、評比、獎勵。

<5>上好實驗課、綜合實踐課，培養學生的實踐操作能力，做好九年級的理化

生實驗考試工作。挖掘地方課程資源，上好校本課。上好信息技術課和遠程教育課，做到物盡其用，現有資源不能閑置，同時專人負責，嚴格財產管理，落實責任，確保財產安全。

<6>積極開展各種文體活動，促進學生全面發展。本學期舉辦了第十四屆廣播體操比賽和第四屆拔河比賽。積極開展“陽光體育活動”，確保學生每天一小時體育鍛煉，做好九年級體質健康測試工作。

4、深化學校安全工作。

認真落實《榆林市中小學安全保衛常規要求》或《綏德縣中小學學生食堂、食品安全基本要求》，建全學校安全衛生制度，逐層簽訂《安全責任書》，落實領導負責制和責任追究責任制。分工明確，責任明確，不留空檔。牢固樹立“安全第一、預防為主”意識。安排好保安的工作，并結合學生特點，校園周邊環境及季節特點，及時做好安全教育及管理工作，消除各種隱患，嚴防事故發生，確保學校正常的教育教學秩序。

5、積極開展“創衛”工作。

學校要認真貫徹落實《綏德縣教育系統創建省級衛生城市工作實施方案》，進一步加強中學生健康教育和環保教育，積極開展“綠色文明示范學校”創建工作。

幾年來，我校全體教師發揚愛崗敬業、無私奉獻的精神，舍小家而顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，學校各項工作也取得較好的成績，受到各級領導、家長和當地群眾的好評。在學校常規工作管理上，我們做了大量的工作，逐步形成了以人為本的辦學理念，以責任制和量化考核為核心的管理模式，學校教育教學常規管理逐步走上科學化、規范化的軌道，實現了辦學規模、辦學水平、辦學效益的新發展，新跨越，我們“累”但我們快樂著。由于學校常規工作內容多，范圍廣，涉及方方面面，因此，我校常規工作管理還存在許多不足，我們要以迎驗“316初中督導評估”為契機，真抓實干，知難而進，力爭給家長，社會、上級交上一份滿意答卷。

辛店中學

2010年6月16日

第三篇：東辛店小學督導評估匯報材料

東辛店小學教育督導評估

自 查 報 告

一、學?；靖艣r

東辛店小學創建于1989 年，2007年，學校擴建教學樓，校園面積長約140米；寬約100米，所占地面積約14000平方米，有完整的圍墻與校門。校園校舍共4棟。其中一棟為教學樓，一棟為幼兒園，一棟為宿舍樓正要新建，一棟為餐廳。

東辛店小學是一所全日制完全小學，隸屬19個村委會，現有16個班（一個年級4個班），現有在校學生454人，現有教師49人，其中高級教師23人、一級教師1 6人、在校教師年齡屬老齡化，平均年齡超46歲。

二、學校具體工作

1、強化常規管理，促進養成教育，構建良好校風。

學校要正常有序、健康發展離不開“以法治?！迸c“以德治校”兩個法寶?！耙苑ㄖ涡！?，體現的是現代教育的法律意識；“以德治?！保w現的是對中華民族優秀文化傳統的傳承和發揚。學校一直以來堅持以愛心教育為核心，實施“以德治校，以人為本”方略，強化師德師風建設，促進學生養成教育，堅持“先育人后成才”的育人思想，強化對學生進行日常行為習慣的教育和管理，要求教師應遵循以人為本、以導為首、以身為范的教育原則，真誠地去熱愛每位學生，爭做學生的知心朋友，強調建立新型的、民主的、和諧的師生關系。

2、活躍校園文化元素，優化育人環境。

我校重視利用重大節日搞好各種類型的活動，努力使各項活動滲透著高品位文化氣息，成為學生思想品德教育的有效載體。堅持每周一次的升旗儀式，堅持國旗下講話。每年“六一”、國慶節學校都要組織開展相關比賽等活動，豐富的校園文化生活，對學生起著潛移默化的教育作用，學生的愛國熱情被激發，愛國教育得以深化，愛國精神得以弘揚。學校重視學習園地，文化長廊，對優秀的學生作品要給予展示，學校的做法不僅給人以美的藝術享受，更使學生得到高尚情操的陶冶，從而樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

3、建立衛生責任制，凈化校園環境。

學校建立校園衛生區責任制，要求每一年級主管一塊衛生區，明確衛生區的責任人，層層負責，長抓不懈，教育廣大師生養成良好的衛生習慣。我校定于每周五下午第四節為全校性衛生清潔時間，有目的、有計劃地凈化校園環境。

4、強化安全意識，創造穩定環境。

學校安全工作責任重大，必須警鐘長鳴，常抓不懈。近年來我校有目的、有計劃地組織教師學習《未成年人保護法》和《學生傷害事故處理辦法》，使教師明確校園安全責任范圍，不斷規范教育教學管理行為；我校每周組織校園安全檢查，及時整改，防患于未然；積極開展法治思想教育課，注重在課堂教學中滲透法紀教育。另一方面多與家長保持聯系，時常發放《致家長一封信》，要求家長密切配合學校開展安全工作，落實安全責任制度，強化師生安全意識，此外我校還在患有危險的地帶樹立安全警示牌，有效地防止了安全事故的發生，為廣大師生營造安全祥和的工作環境和安全溫馨的學習環境。

5、狠抓常規，規范教師日常教學行為。我校乘新課改的東風，咬定質量不放松。首先，組織教師學習學校常規管理制度與崗位責任制度，強化教學常規，深化教學改革，優化教學手段，倡導“有效教學——向課堂四十分鐘要質量”。其次加強教學常規的管理督察力度。學校領導定期對常規的落實情況進行抽查，發現問題及時整改，并做好檢查記錄。再次，實行“推門”聽課制度。學校領導經常深入課堂，掌握課堂教學實際情況，及時發現不足，適時做好交流、解惑工作

6、加強校本教研，不斷促進師資隊伍建設。結合我校教師年齡、知識、理念老齡化特點，學校有目的、有計劃地開展教研活動，如數學科組開展的《如何提高學生學習數學的興趣》活動、語文科組開展的《如何提高農村小學生的閱讀能力》活動、全校性的《公開課》活動，以及教師們進行互聽互評的聽課活動，通過活動不斷提高教師的教學業務水平，不斷完善師資隊伍建設。

7、完善校務公開制度，營造和諧校園。我校成立財務監督領導機構，并積極實行校務公開制度，校務公告欄及時公布，做到公平、公正、公開。校務公開工作的切實加強，實現了決策民主化、科學化，進一步完善了民主管理機制，充分調動了廣大教職工的積極性，維護了教職工的合法權益，促進了學校的和諧發展。

三、學校存在問題

1、軟件方面

學校師資隊伍嚴重缺編，并且在校教師大部分屬于民師轉正，加在老齡化，平均年齡超46，個別教師新課程理念無法跟上，造成駕馭課堂的能力不強，好課率還不能達到我們的要求，從而有阻于教學質量的提高。

2、硬件方面

學校語音室設備、多功能教室尚缺，以及硬化的運動場，無法為教師提供良好的教學設備和學生的運動條件。

第四篇：辛店中學工作計劃

辛店中學工作計劃

依據教育局在新學年中的總體工作部署和我校實際情況制定本學期工作計劃：

一、指導思想

全面落實黨的教育方針，解決好“培養什么人”和“怎樣培養人”的重大課題。以禹城市教育振興大會精神和教育振興五年計劃為指導，以“全面實施素質教育，促進師生和諧發展”為中心，以人為本，促進學校健康和諧發展為導向，以大幅度提高教育教學質量為核心，充分調動廣大干部職工的工作積極性，促進我校和諧穩定發展，爭創“名?！?，讓領導放心，讓人民滿意。

二、工作目標

（一）大力實施素質教育。進一步落實《山東省實施素質教育規范》，全面落實課程方案，積極探索促進學生全面發展的有效途徑。

（二）進一步完善考核制度，落實教師聘任制和績效工資，努力提高教師工作積極性，培育一流學生，爭創一流學校。

（三）進一步鞏固利用暑期培訓的成果，營造讀書學習的濃厚氛圍，爭創書香校園。引領督促教師在學習中實踐，在實踐中思考，在思考中總結，在總結中反思，深化課堂教學改革，提高課堂教學效率。

（四）抓好安全工作，全面落實安全責任，確保不出現任何安全責任事故。

（五）加強對學生的德育活動、習慣養成教育和紀律管理，使學生會做人、會學習、會生活、促使學生健康成長和全面發展。

（六）做好后勤保障工作，確保后勤能為前勤做好各項保障服務工作，提高服務水平。

（七）進一步健立完善學校管理工作的運轉機制和各類規章制度，明確職 1

責分工，抓好落實。

（八）做好圍繞教學樓的校園文化環境創建工作。

（九）抓好音體美及理化生實驗教學的各項工作。

（十）學期末要做好對各項工作和各類人員的考核、評價、總結工作。

三、工作措施

（一）學期始利用集中學習時間，組織全體教職工認真學習交流暑期培訓的知識和心得，認真學習研究各種現代教育理論和教育振興五年計劃等有關文件。深刻領會把握現代教育理論和教育振興五年計劃的真正內涵，探索素質教育形勢下的新理論、新方法，全面促進我校教育質量的提高。

（二）開好學習經驗心得交流座談會、匯報會，使全體教師互幫互助、開拓眼界、明確目標。通過學習，結合我校實際，各部門、各任課教師要制訂切實可行的工作計劃。

（三）依據學校實際明確各類分工，提出目標落實職責。

（四）健立完善各類工作機制和規章制度，規范師生行為，使學校各項工作有條不紊、有章可循。

（五）建立讀書學習制度，提出明確的學習要求。

（六）完善安全衛生制度，明確值班人員分工，落實職責，建立監督檢查機制。

（七）組織開展各種師生文體活動，豐富師生生活，提升校園文化。

（八）加強教研科研工作，落實聽、評課制度，研究教學模式、方法，提高課堂教學效率，從而提高教學質量。

（九）定期召開家長會和師生座談會，了解家長及師生的思想狀態，實行家校共管，從而促進師生共同發展。

（十）開好主題班會，組織好各類社會實踐活動，加強對學生的德育教育。

（十一）加強與先進單位和兄弟單位的交流學習，與時俱進取長補短，提高教育教學質量。

（十二）落實教學常規檢查制度，加強過程管理，對教學過程實行全程監督，提高管理水平和教學水平。

（十三）重點抓好初三教學工作。經常與初三師生進行座談交流，鼓勵教師認真工作，學生努力學習，并加強與其他單位的交流，獲取各類信息，以提高教學質量。

（十四）加強學校文化建設，組織調動全體師生積極參與校園文化建設工作，凝智聚力，提升校園文化品位，形成文化特色。

（十五）解決好學校工作中的各類突發性問題。

（十六）落實教代會制度，推行校務公開，實現民主管理。

（十七）加強宿舍和寄宿生的晚休管理，強化對伙房和小賣部的監管，確保食品質量安全，使學生能吃好、住好、學好。

（十八）做好學期末的各項考核評價和總結工作。

2013.11

第五篇：東營網通視頻監控匯報材料(定稿)

充分發揮行業優勢

利用現代信息化手段積極推進 “平安東營”建設進程的工作匯報

（2007年3月23日）

尊敬的各位領導：

首先，對各位領導蒞臨我公司視察工作，表示熱烈的歡迎！對各位領導多年來給予網通事業的關心支持表示衷心的感謝！

近年來，我市通信事業發展迅速，各項工作取得了長足進步，2006年各項主要經濟指標和服務水平名列全省前茅，經濟增幅位居全省第一，固定電話普及率達到38.89%，城鎮寬帶普及率達到25.2％，均列全省第一位，行風評比獲得全省先進，位居全市同行業之首，綜合通信能力顯著增強，率先在全國實現了村村通互聯網，公司黨委被中央、省委和市委分別表彰為先進基層黨組織，這是全國信息產業唯一享此殊榮的。成績的取得，主要得益于市委、市人大和市政府的正確領導，得益于社會各界的大力支持和幫助，得益于全市經濟的快速發展，得益于有一個良好的社會發展環境。今天，重點向各位領導匯報發揮行業優勢，充分利用現代信息化手段，積極推進“平安東營”建設進程的有關情況。

一、充分利用現代信息化手段，積極推進“平安東營”建設進程

加快我市“平安東營”建設進程，營造良好的社會治安環境，是構建和諧社會、推動我市經濟快速發展的前提和基礎，更是廣大人民群眾安居樂業、幸福生活的重要保障。充分發揮行業優勢，利用現代信息化手段，建設“平安東營”網絡視頻監控系統，加快推進“平安東營”建設進程，是我們義不容辭的責任和義務。

網絡視頻監控系統是目前世界上最先進的監控系統，是利用通信網絡，基于寬帶互聯網，實現圖像、聲音的遠程監控、存儲、檢索的信息化應用項目，可以不受時間、地點限制對監控目標進行實時監控和管理。目前，許多國家、地區在城市道路、社會治安、公共社區、大型公共場所等廣泛應用，僅倫敦市區就建有200多萬個視頻監控點。國內深圳、上海、杭州、武漢等城市應用水平也較高，深圳已經建成了20萬個視頻監控點，上海建設了25萬個視頻監控點，該系統的應用，對強化平安管理、提升防控能力、維護社會 穩定、改善社會環境、提升城市形象等方面發揮了積極的作用。

（一）網絡視頻監控系統是利用科技手段強化平安管理、提升社會治安防控能力、有效預防和處置突發事件的重要途徑。在突發性公眾事件中，可為領導迅速提供需要在第一時間了解事發現場的具體情況，從而做出正確、及時的判斷和指揮。

（二）網絡視頻監控系統是協助公共安全部門偵破案件、打擊犯罪、維持社會穩定的重要手段。2005年，英國倫敦震驚世界的地鐵站恐怖連環爆炸事件；2006年，浙江義烏發生的殺人疑兇落網，網絡視頻監控系統均起到了突破案件和快速破案的重要作用。我公司為東城安裝的80個視頻監控點自今年1月份運行以來，已經為市公安局治安支隊、刑警大隊、交警支隊干警提供具有重要價值的治安案件、刑事犯罪、交通肇事錄像6段。

（三）網絡視頻監控系統是提升社會各界、各行各業平安建設管理水平的重要工具。公安、公路、交通、消防、安監、質檢、水利、市政、工商、建筑、金融、廠礦、學校、等部門、單位均可通過分散部署、集中監控的視頻監控系統完成對道路廣場、生產區、3 校區、營業廳、建筑工地、集貿市場、超市等場所的全天候、無縫隙監控。

（四）網絡視頻監控系統是提升市民行為素質的重要措施。通過視頻監控系統，可有效地對公民在公共場所的行為進行規范和約束，可有利于杜絕不文明行為，促進文明城市創建。

二、投資建設為“平安東營”服務的視頻監控平臺

為充分發揮行業優勢，利用現代信息化手段推進“平安東營”建設進程，我公司積極爭取上級投資近億元，吸收國內應用城市的先進建設理念，開發搭建了初期能承載2萬個、終期可承載10萬個監控點的“平安東營”視頻監控平臺。該平臺模式是業界公認的視頻監控發展方向和目標。該系統解決了原視頻監控體系存在的“監控范圍小、資源不共享、不能聯動、投資大、運行費用高、觀看監控圖像必須到監控室和技術落后”等弱點及弊端。新系統具有以下優點：

（一）科技含量高、功能強。該平臺采用視頻數字化、監控網絡化的先進建設理念，選用美國斯尼爾實驗室面向對象的存儲技術，成功實現了海量存儲與大容量并發存取的完美結合；采用被中國人民解放軍三總部和中國工商銀行應用的數字認證（USBKEY）系 統，保證了數據、圖像安全性；具備移動偵測、人臉識別等實用功能，可顯著提高監控效果。

（二）可實現多地點實時遠程監控。監控畫面不受時間、地域的限制，突破了原有監控方式必須到監控室查看圖像的弊端，可實現實時監控、遠程監控和錄像資料隨時調用查看，各單位無需建設獨立的監控中心，無論身在國內國外何處，只要登陸到網絡視頻監控站點，就可以通過電腦輕松實現對視頻圖像進行監控、控制云臺轉向、調焦、錄像等工作。

（三）布控區域廣闊。采取數字化傳輸方式，嵌入式視頻服務器直接連入互聯網絡，沒有線纜長度和信號衰減的限制，沒有距離概念，徹底拋棄了地域的限制，可采用光纖寬帶、ADSL寬帶等多種多樣的接入方式，特別適合大規模發展，并可較為方便地擴展和布控偏遠區域。

（四）資源共享，減少浪費?？芍С謹凳f個監控點的大型監控網絡。數字化東營城域網、油田信息網、網通寬帶網都可作為網絡視頻監控的載體，能夠與已經建設好的傳統視頻監控實現融合，真正做到資源共享，有效保護原有投資，減少資源浪費。

（五）快速聯動能力強。該平臺可與110、119、120建立報警聯動，并與公安部網上追逃數據庫、東 營市人口數據庫有效連接，各級公安機關指揮中心能夠非常方便地調用各單位的監控資源，實現快速高效聯動，可有效提高提高預防和打擊犯罪的能力，提高應對各類突發事件的能力，改善社會治安環境，提升城市整體形象。

（六）節省投資，降低費用。傳統的視頻監控模式（按照10萬個視頻頭的規劃），一次性平臺和網絡建設各單位就需要投資數十億元（不含視頻頭購置費），新的視頻監控模式（不含視頻頭購置費），平臺和網絡建設投資原則上由我公司承擔。

目前我市接入“平安東營”視頻監控平臺試運行的監控點有近300個，三縣兩區均有接入。開通運行以來，已經為公安部門提供具有重要價值的治安案件、刑事犯罪、交通肇事監控錄像資料多起，成為公安干警、保安人員、單位保衛人員的好幫手。

東辛采油廠等油田單位安裝網絡視頻監控系統后，全天候無縫隙監控和錄像留存現場情況，對涉油犯罪分子起到極大的震懾作用，有力的配合了全市開展的油區掃黑除惡專項整治斗爭，油區社會治安秩序明顯好轉。

三、關于“平安東營”視頻監控體系建設的幾點建議 “平安東營”視頻監控體系是一項系統工程，涉及面廣、參與單位多、時間跨度長，為確保順利實施，建議采取“政府組織、統一規劃，分散投入、資源共享，分級管理、高效聯動”的建設思路：

（一）政府組織，統一規劃。為確保監控網絡的整體性、先進性和科學性，建議由政府組織，實行統一規劃的格局，成立“平安東營”視頻監控項目建設領導小組和工作辦公室，負責全市視頻監控網絡的規劃、選址、設備招標等工作，實行統一規劃、統一建設、統一管理，確保不重復建設，確保原有資源得到有效利用，確保覆蓋效果。建議由一名市領導擔任領導小組組長，油田管理局一名局領導擔任副組長，政法委、公安局、發改委、財政局、建委、工商局、交通局、公路局、信息產業局、市政局、規劃局、文體局和網通公司等單位為成員，辦公室設在市政法委，由一名分管領導擔任辦公室主任，負責總調度。今后，各單位新上視頻監控項目須經市“平安東營”視頻監控項目領導小組統一規劃，避免重復建設和重復投資。

（二）分散投入、資源共享。由于“平安東營”視頻監控項目投資較大，建議按照分散投入的方式，確保資金支持到位。一是監控平臺和傳輸網絡的建設由我公司負責投資，并做好網絡和平臺的優化工作。二是按照誰受益、誰投資的原則，由各部門單位分散投資購置各自單位內部和單位前后的前端攝像設備，并支付運行費用。三是對廣場、道路、指揮中心等公共場所的前端攝像設備，建議由市財政投資建設。另外，如果購置前端攝像設備，一次性投入負擔較重的話，也可考慮采取委托社會投資公司投資購置前端攝像設備，由使用單位采取租賃的方式分期償還。

為實現資源共享，建議盡快整合已有的視頻監控資源，將市區、油田、區縣和部分單位自建的監控資源整合在一起（據不完全統計，目前全市共有監控點5800多個），接入全市統一的平臺管理，使資源信息得到充分共享，保護原有投資，減少資源浪費。對于一些刑偵、金庫等特殊行業可采取特殊方式解決，確保安全性和保密性。

（三）分級管理、高效聯動。一是為確保監控資源點安全性和保密性，建議設立分級管理的權限體系，各單位按照各自的管理權限，查看各自區域內的視頻圖像，市委、市政府和政法、公安機關可以調用全市范圍內的任一圖像。同時，市委、市政府領導可在接入網絡的任意微機上隨時在世界各地查看任一視頻監控點的現場實況。二是“平安東營”視頻監控網絡可與110、119、120以及440社區服務等諸多系統連接 互動，實現信息的快速高效聯動。為便于市領導指揮調度，建議在市委市府大樓、油田管理局、東營賓館等建設指揮中心，確保對全市的完整有效監控和應急指揮。

（四）網絡視頻監控系統是“平安東營”建設工程的重要應用項目之一，是一項復雜的系統工程，建議實行責任制，明確任務要求、完成時限、責任部門和獎懲措施，實行嚴格的責任追究，確保落實到位。

以上匯報，不當之處，敬請各位領導批評指正。