第一篇：遠景能源在智慧風電場的藍海大全

第一次工業革命將人類帶入蒸汽時代，使得煤炭等化石燃料得以應用，引發了生產力的大變革。第二次工業革命中石油和電力技術得到廣泛應用，使得人類開創了新的能源體制和工業模式。有關專家預測，物聯網、云計算等新一代信息通信技術與可再生能源技術的結合，或將帶來第三次工業革命——這次革命將徹底改變人類的工作和生活方式，引領人類進入智慧能源時代。

未來的智慧能源是以分布在世界各地、隨處可見的可再生能源為基礎，如太陽能、風能、水資源、地熱、生物能、海浪和潮汐能等。這些分散的資源被成千上萬個不同的分布式能源采集點(如住宅屋頂、商業樓宇、工業建筑等)收集并利用，通過采用數字化和智能化技術的智能電網以及大容量高安全性的儲能系統進行管理、整合和分配，最大限度地實現能源的有效利用并維持經濟的、可持續的發展，進一步推動生態文明的發展，使得能源、資源、環境、建筑、人等主體等都能夠實現良性互動，人類與大自然互惠互利、互塑共生。

全球智慧能源產業方興未艾，日本、德國、美國等國在智慧能源領域紛紛布局。轉型中的中國對智慧能源新興產業亦有著巨大的市場需求。“中國企業應該抓住機會，整合全球創新資源，搶占制高點，推動中國經濟實現經濟和社會的轉型。”國家“千人計劃”專家、遠景能源(Envision)的創始人張雷深深洞悉這一點。

作為一家定位為“全球化、智慧型”的能源企業，遠景的創新力已經延展到智慧能源，業務從最初的智能風機的設計與制造逐漸擴展，把智能電網、儲能電池、功率半導體、能源管理系統等都一一囊括進來，已經涉及到能源的生產、儲存、管理和分配。目前，遠景正圍繞“智慧能源”戰略藍圖，依托基于物聯網的“數字能源云”，積極打造整合可再生能源、智能(微)電網、智能變電站、尖端儲能、物聯網與云計算技術的智慧能源集成解決方案。

“世界智慧能源產業飛速發展，作為一家代表中國人智慧的企業，我們要迎頭趕上，就必須掌握核心技術。”這是張雷的理念。而作為中國可再生能源領域的一匹黑馬，遠景始終能緊扣國際脈搏，在智慧能源的世界格局之下，積極探索技術創新，部署一場“智慧”之戰。

能源生產：率先進軍低風速領域，積極拓展海上風機領域

2007年，遠景從風電起家，短短六年時間后，遠景已經站到了全國風機制造領軍企業的行列。究其原因，除了掌握核心技術之外，更在于團隊的獨到眼光和突破性的創新思維。

近年來，“三北”(西北、東北和華北)、東南沿海等高風速地區的裝機容量不斷上升，支撐了中國風電的爆發式增長，但隨之而來的并網瓶頸嚴重制約其健康持續發展。目前，限電、棄風依舊是一個無解難題，短時間內，這種困境恐怕還將持續。而另一方面，靠近電網負荷的受端地區——也就是面積約占全國風能資源區域60%的低風速地區，卻由于風機的技術壁壘，沒有得到充分的重視與利用，被部分國內開發商論為“缺乏開發價值”。

2009年，是中國風電在高風速地區“大干快上”的一年，也是行業發展累積的弊端逐漸顯露的一年。這一年，遠景基于其對整個風電行業大勢的洞察和風電并網瓶頸的預判，果斷將低風速領域列為市場拓展的重點，彼時，大部分企業還聚焦在高風速區域跑馬圈地，遠景卻成為國內第一個“吃螃蟹”的人。

但低風速領域并不是一塊容易吃的蛋糕。“一般來說，開發和利用低風速資源必須解決三大挑戰，一是低風速區域風力稀薄，但現有風機難以捕捉;二是低風速區域的機組若要達到與高風速區域機組同等的功率輸出，就必須加大葉片以便捕獲更多的風能，但這將直接導致度電成本的增加;三是低風速風場的微觀選址要求很高，一般風電企業不具備低風速風場設計能力。”遠景能源戰略業務總監孫捷說。

遠景迅速著手部署，由其位于丹麥全球創新中心的頂級技術專家和中國研發中心的資深產品開發專家組成國際研發團隊，開始了技術攻關。憑借在低風速智能風機技術領域多年的技術攻關以及低風速風場“一手數據”積累和風場工程運行經驗，遠景能源已經完成了低風速智能技術創新平臺的建設，并在智能雙模電氣傳動鏈(全功率/雙饋)技術、動態最優發電量捕獲算法、最優槳距角自適應學習算法、葉片氣動優化、多變量控制、風電場協同控制等方面等10多項專利技術方面取得突破，有效支撐了遠景低風速機組的發電性能的不斷提升。

2012年4月30日，遠景能源全球首臺1.5兆瓦93米大葉輪低風速智能雙模風機在安徽來安風場并網發電，將風機適用風速降到5.5米/秒，讓約占總體風能資源30%的超低風速資源也具有了開發價值，這是繼2009年10月遠景能源推出全球首款1.5兆瓦87米風輪低風速智能風機以后的又一次重大技術突破。這款1.5兆瓦93米低風速智能雙模風機采用了業界首創的智能雙模電氣傳動鏈(全功率/雙饋)技術,充分結合了雙饋和直驅技術的優點，在不同工況下智能切換，使得雙模電氣傳動鏈在能量轉換效能上整體優于其他設計，并且實現了低風速下能量捕獲的最大化。這兩款低風速風機的出現，徹底結束了我國低風速地區無法開發風電的歷史，業內人士高度評價，稱其“或將改變中國風能開發利用的格局”。

數據顯示，來安風場的1.5兆瓦93米低風速智能雙模風機相對于傳統的70-80米風輪機組，在成本基本保持不變的情況下，可以有效增加發電量15%以上，經濟效益顯著。

商業利益的凸顯最終讓不少開發商看到了低風速風機的巨大開發潛力。尤其在行業瓶頸畢現、亟待轉型的時期，新的增長點無疑會大受歡迎，因此這也積極影響了行業的開發風向。甚至有開發商直言：“遠景的低風速智能風機產品，正是我們繼續投資風電、加大開發風電力度所需要的產品。”

在低風速區域嘗到甜頭的遠景卻并不曾止住腳步。他們思考：下一個藍海在哪里? 我國海上風電資源豐富，但開發不足，截止到2011年，我國海上風電裝機容量才只有25萬千瓦。隨著海上風電技術的發展以及我國政府的逐步重視，海上風電將成為未來發展的重點。根據預測，中國海上風電裝機容量將在2015年達到500萬千瓦，并在其后以年均500萬千萬的速度增長，在2020年達到3000萬千瓦。我國部分地區非常適合開展海上風電資源開發，蘊含著上萬億的市場規模，比如江蘇已有4個海上招標項目，達到100萬千瓦的裝機容量。但是國內一直缺少高可靠性的海上風機機型來啟動這個市場。而國外海上風機價格昂貴，且均為針對歐洲近海的風資源和海洋地質條件設計，并不適合國內海上風電的大規模開發，因此國內海上風場的開發商對此一直望而卻步。

能否針對國內海上風能的特點，設計出高可靠性、高性價比的海上智能風機，替代并超越進口產品? 遠景給出了肯定的答案。除了擁有全球領先的海上4兆瓦及6兆瓦風機技術以外，遠景還擁有全球首創的局部變槳技術，通過顯著降低超過20%的極限載荷，降低了風電場塔筒和基礎的投資成本，使得海上風電場的整體成本能夠降低20%以上。模塊化葉片技術能夠針對不同風資源情況定制風輪直徑，最大程度地捕獲風能，增加機組年發電量，從而最大化業主的投資收益。

2013年10月，遠景自主研發的3.6兆瓦GameChanger海上風機成功在丹麥并網發電，遠景也因此成為了第一家在風電之鄉豎立風機的中國企業

“GameChanger就像它的名字一樣，是一款顛覆性的夢幻產品。它的顛覆性在于一系列的突破性創新技術，也在于我們在它身上加載的嶄新理念——智能化控制。”據孫捷的介紹，通過激光測風雷達、在線振動監測等智能傳感器在海上風機上的創新性應用，遠景能夠使風機控制系統更加全面準確地了解和預測風機的實時運行狀態，從而提前采取相應的智能化控制策略，提高風機發電量和可靠性，大大降低了運維成本。

除了海上風機技術之外，目前海上風電開發的瓶頸之一就是項目建設成本太高。遠景能源針對這一挑戰，充分利用丹麥全球創新中心在海上風機機組和海上風電場規劃、建設、運維等領域的豐富經驗積累，并結合中國近海的風資源和海洋地質條件，不僅將為中國海上風電的開發提供高性價比的海上風機機組，而且將提供一整套專門針對中國近海海域的、極具經濟性的海上風電智慧解決方案，包括海上風機基礎設計、施工、海上風機吊裝、運維等，全面降低海上風電的成本，使大規模經濟開發海上風能成為可能。

能源管理：試水“智慧風電場”管理系統

事實上，類似的“智慧”對于遠景，是一個永恒的話題。從早期的低風速“智能”風機，到其后的海上“智能”風機的設計及運營管理的“智慧”雛形，再到近來“智慧風場”完整概念的提出，遠景一直踐行著它所倡導的“運用人的智慧去為風電企業提供優質的能源服務”的理念。

“國內有很多風場由于采用國外風機產品而出現水土不服的情況，或者使用質量低劣的風機導致故障頻發，產生了大量的運維工作，如果得不到及時的預警和解決，會造成大量的電量損失，降低風場運行效率。因此，遠景在探索風機的技術創新的同時，也極力想為風場打造一個智能高效的管理平臺。”遠景“智慧風場”軟件業務總監顧曉華解釋說。早在2010年，我國風電的裝機總容量就已經超過美國，然而發電量卻遲遲跟不上，這反映了我國風電從規劃、設計、安裝、運行到維護等方方面面，都存在著較大的改進空間。

據顧曉華的介紹，智慧風場管理系統旨在幫助客戶實現先進的設計、卓越的運營以及高度的電網智能化。首先，系統能夠幫助客戶進行風場早期選址，最大程度地利用本地風資源;在風機的運行投產階段，幫助風機與電網協同，高效地執行電網的指令;在運行方面，通過傳感器和相關技術，對風機的狀態進行檢測，預判風機的“亞健康”狀況，讓風電場商更早地發現風機的病灶，以期能夠在無風的時候及時處理隱患，保障風機正常運行;在維護方面，智能故障診斷系統能夠指導風電場員工進行風電機組維護，診斷，維修。

“系統主要基于物聯網技術和云計算技術，從構建適合風電特點的管理模式出發，創造性地將行業內外最新的風電知識與管理經驗固化在一系列智慧風場系統中，將風機、風電場、電網、設備廠家、運營商等通過傳感器、數據傳輸設備與監控中心有機的聯接起來。”通過新科技手段，智慧風場管理系統視圖把人類“智慧”深度介入到管理中，最大程度低幫助開發商提升發電量、降低運維成本，從而實現風場管理綜合效益的提高。

據悉，龍源、大唐、河北建投等國內領先的風場開發商，已經開始與遠景展開合作。遠景智慧風場管理系統在美國與IBM、傲時等國際著名軟件公司的同場競技中，成功贏得了美國大西洋電力公司千萬級合同，負責管理一個位于俄克拉荷馬州的300兆瓦風場——該項目將借助遠景位于美國的云平臺，為美國風場客戶提供優質、便捷和先進的全方位風電場管理服務。

目前，遠景的智慧風場管理系統已能夠為中國、歐洲和美國的風電場提供遠程資產管理服務，能為它們帶來至少10%的資產效率。而在未來的二十年中，全球風電和太陽能資產將達到數十萬億規模，到那時，全球的能源管理市場規模將會以萬億計算。遠景的這套智慧風場管理系統，未來將逐步擴展到其他新能源資產管理領域，甚至是傳統能源如火電、水電和核電領域，將大幅度提升資產回報率和資產管理水平，未來市場應用前景非常大。

能源存儲和利用：積極探索儲能電池以及分布式能源技術

因此，翻開遠景能源的創業史，更像是在看一本中國智慧能源行業的藍海戰略史。在能源生產上，遠景率先洞悉低風速智能風機和海上智能風機的開發價值，之后，遠景又在智慧風場管理系統上找到突破口，現在，遠景又朝著更大的目標前進，在智慧能源系統解決方案上發現了自己新的發展方向。

未來可再生能源、智能電網和電動汽車的大規模使用的一個重要技術瓶頸就是儲能。誰能掌握全球最領先的儲能技術，誰將掌握未來全球戰略新興產業的主導權和制高點，將撬動的是千億甚至是萬億美金的巨大市場。

據介紹，遠景全球領先的尖端儲能鋰電池技術，能使得儲能電池容量超越常規鋰電池五倍，同時成本大幅降低，使用壽命和安全性遠優于行業同類產品，可以應用于大型儲能電站，平滑功率、削峰填谷，提高系統穩定性和電能質量;也可以用于小型家庭儲能系統，在深夜低谷電價時段蓄能，并在用電高峰釋放，起到削峰填谷的作用——這對存在發電不穩定問題的風能、太陽能等，無疑是個福音，或將大大推動可再生能源的大規模應用和發展。

“隨著世界范圍內節能減排壓力的增大，中國亟需將自身能源結構中可再生能源的發電比例進一步提升。近十年來中國主要采用大規模集中式的方式接入可再生能源電源，但隨著大規模棄風事件與風電連鎖脫網事故的頻發，這種接入方式已被認為到達了一定的技術瓶頸。”張雷對記者說：“因此，中國需突破當前技術及政策的雙重限制，在可再生能源分布式接入方式上加大研發及示范力度，以進一步提升可再生能源的消納能力。”

據悉，遠景目前正在積極參與中國智能微電網的示范建設和標準制定，探索通過分布式能源的技術突破，擴大新能源的消納，形成一整套解決方案和標準，從而開啟一個萬億級的巨大微電網市場。

這是遠景的下一個智慧能源藍海戰略。

張雷，“千人計劃”入選者，現任遠景能源科技有限公司董事長。曾任英國道達爾石油倫敦能源交易部能源交易戰略分析師、英國巴克萊投資銀行能源衍生品銀行家。2007年回國創辦江陰遠景能源科技有限公司，并被評為江陰市“530”人才、科技創業的典范。

第二篇：遠景能源“能源互聯網”沙龍精彩觀點分享

1月16日，由全球能源互聯網技術領軍企業遠景能源主辦的“能源互聯網”沙龍在北京銀河SOHO順利召開。遠景能源與國際頂尖風投基金投資人、能源行業專家、媒體一起探討了互聯網和軟件技術對能源行業的顛覆與重構。

以下是沙龍嘉賓的精彩觀點：

新能源轉型趨勢：分布化、民主化、市場化

類似芯片行業的摩爾定律，新能源行業也存在自己的摩爾定律，風電機組還是太陽能電池板的成本，每五到六年硬件成本就會降一半。在此推動下，歐洲權威能源機構預測全球新能源的比重到2050 年將超過60%。

分布式能源會成為未來的趨勢，我們叫能源的分布化趨勢。第二個趨勢是能源的民主化，未來可能每家每戶在自己屋頂上安裝分布式光伏系統，每個園區可以安裝分布式的風機，每家每戶都可以發電、都可以儲存電，到那天民主化就到來了，可以形成自發自用的實體。第三個趨勢是能源的市場化，能源可以自由的交易，現在我們國家也在往這方面不斷地進行一些突破，國外已經開始。

技術是第七種生命體，能源互聯網具備生命體特征

能源互聯網是具有生命體特征的實體，能夠自我學習、自我進化。我們認為能源互聯網首先從物聯開始，我們必須使得這些智能發電、用電、儲電設備相連，相連之后產生數據，產生數據以后才能做分析，才能做更進一步的人工智能、機器學習、大數據分析。

發電、用電、儲電這些設備通過物聯介入到能源互聯網這樣的平臺，機器之間可以形成自我對話。好處是什么?好處就是可以時時的去匹配供應和需求的信息，能夠實現這樣時時的對話，同時可以通過能源互聯網的平臺整合分散的需求，最終形成能源交易，還有虛擬電廠的應用。

第三篇：遠景能源阿波羅：光伏阿里巴巴

好公司大體分幾種，一種專精實業，如富士康，另一種長于資本，像摩根、高盛。此外還有一種，如思科、施耐德，從實業衍生投資、收購。還有最后一種也是最稀少的，靠技術和創新驅動，并取得巨大成功，就像遠景這樣。

張雷在創立遠景能源之前，是典型的金融精英：倫敦政治經濟學院碩士畢業后在倫敦金融城從事多年全球能源戰略架構以及能源金融產品設計工作。在中國越來越多的老板“逃離”實體，轉向金融，而張雷卻選擇了一條布滿荊棘之路：從事新能源技術服務。

經常看到中國的制造企業上市后略顯笨拙的學習金融，正規自身，卻鮮見金融公司金融轉作實體，許多實體企業老板在上了xx商學院之后，跟那些搞金融的同學交流后，回來也逐漸無心實業。實業除賺錢不如投資機構迅速之外，更要耐得住寂寞。但事實上，張雷在實體領域也根本跟和“寂寞”不搭界。

Call of Mission（使命召喚）

張雷的口頭禪是“Mission”（使命），“好的人都是為Mission存在的。”2006年，他在全球最頂尖的新能源和金融圈子中吹響了使命召喚的號角。最初接受任務的大牛有曾任歌美颯（西班牙風電巨頭）研發中心總經理的Anders，也曾任全球最大海上風電開發商丹麥Dong能源公司的風電技術總監，現在在丹麥領導遠景丹麥全球創新中心；曾任維斯塔斯（世界排名第一風機廠商）研發總監、以及歌美颯技術總監的Lars；從業超過30年的Morgan領導了維塔斯V80、V90一系列的經典機型；美籍汽車技術專家劉曙源博士曾在美國福特汽車供職20多年，是美國福特汽車全球動力傳動及整車技術群首席總監，福特汽車技術領域的泰斗級人物，目前在遠景擔任產品開發工程副總裁；遠景在休斯頓建立的全球數字能源應用中心，吸引了來自美國波音公司、美國美國國家航空航天局NASA的葉片翼型設計和空氣動力學專家。此前在波音公司研究飛機葉片技術的孫毓平博士，現在遠景擔任葉片翼型專家，他也曾擔任維斯塔斯美國的首席工程師；遠景在硅谷建立了全球數字能源創新中心，由前美國思科公司全球資深副總裁、思科物聯網業務總經理Guido Jouret出任總裁，他曾在美國思科公司和硅谷工作20多年，管理數十億美金的業務，是全球物聯網領域的技術領軍人物。這些人有的是青年俊彥，有的已經是中年大叔，但共同的特點是：夢想不死。

遠景還啟動了面向全球范圍吸引青年優秀技術人才的“千人計劃”和頂級技術及管理人才的“百人計劃”。遠景每年在北大、清華、上海交大、復旦等中國最優秀的十幾個高校，進行名為“尋找夢想的偏執狂”校園招聘，尋找最優秀的應屆畢業生作為企業未來儲備人才。目前遠景700多名員工中，國際化人才達到了20%的比例，碩士和博士比例達到60%以上，研發及技術人員占到了80%。全球最權威的商業雜志《哈佛商業評論》英文版就“下一代人才管理革命”為主題專題報道遠景獨特的以解決挑戰為導向的人才發展模式。

風能解決方案

擁有“豪華陣容”的遠景將挑戰視作機遇，用創新解決挑戰：攻克有技術和人才壁壘的環節，從核心部件如葉片設計、變頻器設計，到智能控制技術、先進的測量技術、數據分析專家系統、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等研發。

遠景能源是最早提出“智能風機”概念的公司，通過自主研發的核心智能控制技術，徹底突破并超越了傳統風機的技術禁錮，使得風機發電效率有效提升20%。遠景全球首創的低風速智能風機開創了低風速區域開發風電的藍海，使得占中國風資源60%以上的低風速區域得到有效開發，其高發電性能和高可靠性受到全球領先開發商的高度認可和評價。

根據全球最權威財經機構彭博新能源財經最新公布的數據顯示，遠景能源2014年新增裝機容量排名躍居國內第三，其中交付130MW海上風機，是2014年中國最大的海上風機供應商，其基于全球最為穩健、可靠的傳動鏈和零部件體系，專門針對中國近海風電開發而設計的4MW海上風機，目前已成為中國近海風電開發的首選機型。遠景另一款采用全球首創的局部變槳技術和碳纖維主軸技術的3.6MW新概念海上風機在丹麥風場獨樹一幟，能有效應對臺風工況，并大幅降低海上風電建設成本，成為全球未來風機的標桿。

從創立之日起，遠景的定位就不僅僅是一家風機制造企業，而是致力于將遠景能源打造成全球領先的能源互聯網技術服務提供商。

遠景全球首創基于智能傳感網、大數據和云計算的智慧風場Wind OS?管理平臺，管理著包括美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內的超過1,300萬千瓦的全球新能源資產，相當于全球5%的市場份額。遠景“格林威治”云平臺打通了風電資產項目投資從發起到管理、優化的全周期, 借助風電場數字模型，管理新能源投資風險。

光伏阿里巴巴？——免費平臺背后的價值

在風電領域取得巨大成功之后，張雷將視角轉向了光伏行業。張雷一直希望做新能源行業的蘋果，用世界一流的軟硬件技術和追求極致的設計重塑行業，為新能源行業帶來真正的理性繁榮。而涅槃后的光伏業為遠景提供了良機。

光伏行業的發展史就是一部跌宕起伏的創業史。2006年以前中國光伏還被看做高科技的小眾產業；2008年則充滿了目光敏銳的冒險者，投機氣氛日趨濃厚；2010年前后大量的產能擴張則強化了制造業的色彩，強調規模效益，成本為王；產能的過度擴張導致了歐美雙反，雙反后光伏業曾一度低迷不振；直到2013年后，光伏行業的下游再度興起，由于光伏電站穩定的收益及類金融特性，大量金融資本開始關注甚至進入這一領域，行業的春天再度來臨。solarbe預測，2015年以后將逐步從大工業向零售業靠近，擺脫傳統的制造業的刻板印象，借力金融，逐步從B2B市場轉為B2C甚至是P2P市場。

未來的光伏巨頭，軟硬件技術、金融運作能力、對行業和客戶群的洞察，缺一不可，這也是筆者看好遠景能源在光伏行業發展的原因。遠景能源在光伏行業的定位在能源服務而非制造領域，遠景在風電領域的核心成功要素，如對智能硬件的開發、對發電資產的設計與規劃、對能源云端大數據的挖掘與處理、資源評估、對發電資產全生命周期的風險把控及投資收益管理、資源交易、對客戶需求與痛點的深入體察和把握等等，都被成功遷移到光伏領域，并與光伏行業的特點進行深度的結合。

2014年12月31日，遠景為中國光伏行業送上了一份新年大禮：阿波羅光伏云平臺TM——以太陽神名字“阿波羅”命名的第三方光伏電站管理云平臺，借助大數據和高性能計算技術，以云服務的方式為行業提供免費、開放的平臺，助力投資商、開發商全面管控新能源投資風險。

阿波羅光伏云平臺TM集成了電站實時監控、電站運維管理、電站開發設計、電站投資管理四大功能，并提供了平臺接口API便于后續應用開發。

這幾個功能模塊分別側重服務于電站開發商、所有者、運維團隊、投資機構和設計單位：阿波羅電站實時監控系統通過秒級數據采集，實時呈現電站發電量以及逆變器、匯流箱、直流柜、電表等核心單元工作情況，同時對電站實際發電量做提前預判，提出了理論PR（Performance Ratio）和實際PR的概念，用戶可以借此判斷光伏電站發電量是否正常，更重要的是未來新能源發展趨勢是趨向于可測可控，遠景在風能已經做了很多工作，準確率達到±7%，比業內標準的±15%先進許多。光伏相比風能更加容易，遠景希望做到±3%。遠景公司上下信奉數字化管理，遠景能源戰略業務負責人孫捷說：“我們的目的就是通過數據把電站全生命周期管理風險暴露出來并使其可控，用軟件及大數據技術來精確計算及量化電站當下及遠期的收益，這樣能讓資本以較低的成本進入光伏行業，促進整個市場的理性繁榮。”

阿波羅光伏云平臺TM基于云端的實時智能故障診斷及報警可以通過手機APP，使用戶隨時隨地都可以用手機APP實時查看電站的發電量，并第一時間獲得故障通知與診斷。如圖所示，手機端發現某項目4臺逆變器中的一臺（1號逆變器）有功率比第一名（2號逆變器）低了35%，并自動提醒運維人員，赴項目實地排查時卻發現并非是逆變器或組件的問題，而是由于供電局架設在屋頂的通信天線在下午的時候會遮擋1號逆變器連接的組件。由于安裝時是在上午，因此并未發現有此現象發生，查明原因后，遠景技術人員很快調整了通信天線方位，使該組件陣列恢復正常，避免了發電量損失。

運維同樣是電站運營的大挑戰。阿波羅運維管理模塊不僅提供了設備狀態的檢測和預測，更基于設備和天氣，進行成本最優化分析，提醒何時應該進行清洗，幫助業主/運營商顯著提高發電收益且降低運維成本。運維管理模塊還增設了人員、物料、工單、設備臺賬等細節功能，讓運維工作變得正規且有記錄可循。除此之外，遠景還以區域為單位整合了清潔、運維等服務提供商的信息，并進行在線匹配，抓住項目和運維服務提供商兩端的需求。

阿波羅投資管理模塊是平臺最大的亮點之一，也是遠景為電站評估與投資交易的買賣雙方特別打造的功能。通過對光伏電站發電量歷史數據數據及電站收益的分析和預判，對電站價值進行動態評估，從而實現對光伏電站的智能化柔性資產管理。不僅如此，投資管理模塊還提供同地區光伏電站發電量的對比，讓電站項目的收益率、實際資產回報年限等重要信息一目了然，為電站資產交易和電站進行資產證券化提供一個權威可靠的第三方平臺，為投資方提供了數據工具，并為光伏資產交易鋪平了道路。

不僅僅是針對運營期，阿波羅電站開發設計模塊還未雨綢繆，在項目建設前就為設計院、開發商提供開發所需的宏觀選址、IRR測算、設備選型和歷史數據。分布式光伏領域里“得屋頂者得天下”，借助手機APP，項目開發人員可以隨時隨地測算分布式屋頂光伏資源，以及投資回報。

遠景還成立了阿波羅光伏聯盟作為生態圈，攜手認證機構、基金公司、保險、銀行等金融和第三方機構通力合作，共同為投資者提供一站式服務。

可以預見，通過免費服務吸引分布式企業、同時將五大四小和IPP（獨立電力提供商）接入到平臺，進而進行證券化或者交易，這很有可能構建一個元氣的巨大市場。Solarbe分析認為，如果遠景未來打通其風能“格林威治云平臺TM”與“阿波羅光伏云平臺TM”并實現數據共享的話，很有可能直接推動中國的網上可再生能源交易盡快實現。誰敢說十年、二十年之后，這不是一個光伏界的阿里巴巴呢？

能源管理：萬物相連

目前，遠景管理著超過13GW的包括風電和光伏電站在內的全球新能源資產，該公司希望在2015年成為中國最大的第三方光伏電站管理云平臺，但未來還有更大的構想。為此已經是中國在丹麥設立最大研發機構的遠景，又在硅谷設立了數字能源創新中心，利用軟件、大數據、傳感、控制技術和傳統能源應用管理結合，除了智能管理發電側之外，還將對用電側進行智能管理。

“未來的能源呈現智能化、分布化和民主化的特點。”孫捷說，“所謂能源民主化，即未來可能每家每戶在自己屋頂上安裝分布式光伏系統，每個園區可以安裝分布式的風機，每家每戶都可以發電、都可以儲存電，形成自發自用的實體,能源也可以實現自由的交易。”

關于“供給決定需求”，國外已經有相關業務，電力公司會要求用戶控制用電和分散用電時間，并對響應號召的用戶予以獎勵，這樣電網就不需要為瞬間的用電峰值額外建造平時用不到的發電機組。孫捷透露遠景正在通過搭建智慧城市數字基礎設施管理平臺，進行相關業務的嘗試，并在成熟后大面積推廣。據悉，去年11月，在總書記和新西蘭總理約翰?基的見證下，遠景能源與新西蘭第二大城市基督城簽署了“智慧城市”戰略合作框架協議，標志著中國企業第一次在智慧城市建設領域受到了發達國家的認可，也確立了中國在“智慧城市”前沿技術浪潮中的領先地位。

在遠景，你隨時可以看到大開的腦洞和偏執的技術狂，他們正積累在新能源行業的經驗，但以其對技術創新的追求、對金融領域的理解和常常與騰訊、小米等互聯網巨頭坐在一起頭腦風暴得到的靈感，會給高喊能源互聯網卻連門檻都摸不到的光伏行業帶來一場真正意義的顛覆性革命。

第四篇：2018智慧能源會議總結

甘太協[ 2018 ] 9號

2018中國（甘肅）儲能與多能互補技術論壇

暨智慧能源產業博覽會總結報告

甘肅省工業和信息化委員會：

2018年3月24至26日，2018中國（甘肅）儲能與多能互補技術論壇暨智慧能源產業博覽會開幕式在聯合國工業發展組織國際太陽能中心和甘肅國際會展中心舉行，300多位國內外知名學者、頂尖專家和相關參會代表齊聚一堂，圍繞“儲能與多能互補技術+智慧能源產業”十大相關熱點議題展開研討、交流與合作。

本次博覽會為期三天，該大會由甘肅省工業和信息化委員會、甘肅省發展和改革委員會、甘肅自然能源研究所（聯合國工業發展組織國際太陽能中心）主辦；甘肅省太陽能風能協會、西安三合會議會展有限公司承辦，是目前西北地區集合能源互聯網和智慧能源全產業鏈的權威盛會。本屆大會有五大看點，一是政府和產業互動，高層領導現場指導；二 是促進甘、陜、青、寧、新協同，落地霧霾治理,多場重點項目對接交流會；三是儲能與多能互補與智慧能源最新技術、產品、解決方案發布展示；四是能源、節能與互聯網領域國內外知名企業云集；五是大會齊聚200多名業內大咖，解讀最新政策，企業合理布局和資源提升。

本次大會以“儲能與多能互補+智慧能源，開啟能源互聯網新模式”為主題，聚合近140家儲能與多能互補+智慧能源產業全產業鏈上中下游展商，包括中國華能、中國華電、中國大唐、甘電投、蘭州大學、陽光電源、西安隆基、陜西眾森、漢能集團、億利集團、百度開放云、寶信、大陸機電、智慧能源集團、博世、保利協鑫、中移物聯網、中國普天、金風科技、等知名企業，集中展示全產業鏈的新技術、新產品和解決方案、以及能源產業升級等領域的突破和進展，推動智慧能源全產業鏈融合發展。

在甘肅自然能源研究所夏官營太陽能基地共同投資組建智慧能源產業示范合作平臺達成協議。會議期間有甘肅自然能源研究所倡議建設甘肅組建智慧能源產業示范合作平臺，多能互補與智慧能源產業示范基地占地130畝，由甘肅自然能源研究所、蘭州大學核能研究所、聯合國工業發展組織國際太陽能中心、陽光電源股份有限公司、漢能控股集團有限公司、億利生態能源開發有限公司、寶信軟件股份有限公司、北京億利智慧能源科技有限公司共同建設，圍繞智慧 能源產業鏈儲能關鍵技術、物聯網核心器件、能源交易等重點領域，成立智慧能源產業基金，建設西部能源交易中心、國家智慧能源關鍵技術和產品檢測中心、智慧能源創新產品展示中心和國家“互聯網+”智慧能源示范項目等，打造集生產、研發、服務、國際技術轉移和能源交易為一體的產業聚集、示范和合作平臺，五年內將建成國內領先的智慧能源產業聚集區、國際智慧能源產業合作示范區和國家“互聯網+”智慧能源示范區。

據中國智慧能源產業技術創新戰略聯盟秘書長潘崇超介紹，作為國家“互聯網+”行動計劃11個重點領域之一, 智慧能源涉及到新能源、物聯網、大數據、云計算等相關領域，目前，國內現處于產業化初級階段，在甘肅自然能源研究所夏官營太陽能示范基地建設國內首個智慧能源產業園，對于加快能源產業聚集、推動地方經濟轉型升級、促進產業創新和產業發展具有重大意義。

甘肅自然能源研究所所長周劍平介紹，近年來，不斷創新發展思路，致力調整產業結構，數據產業、節能環保、新能源等戰略性新興產業取得豐碩成果，在“十三五”開局之年，蘭州新區又開啟了“第三次創業”的建設新高潮，重點培育包括智慧能源在內的電商物流產業、出口加工貿易物流產業等5大產業集群，努力打造全省經濟發展的新引擎。

甘肅電力投資集團有限公司總經理李輝介紹，前不久甘 肅電力投資集團有限公司聯合阿里巴巴組建的甘肅城市大數據平臺是西北地區首個數據資產雙創產業基地，開辟了甘肅數據資源挖掘、數據資產價值應用的新領域，“互聯網＋”企業的聚集效應為甘肅發展智慧能源產業奠定了堅實基礎。

本屆博覽會展覽展示面積10000平方米，常州天合、西安隆基、華為、陽光電源、漢能集團、億利集團、古瑞瓦特、特變電工、英威騰、蘭州新盛、固德威等國內知名光伏企業140余家廣泛參與，展品涵蓋了硅材料、光伏組件、逆變器、支架、電線電纜等光伏全產業鏈。

本屆展會以“智慧·互聯·創新·應用”為主線，有別于其他能源類會展，著力展示能源多元化協同發展、能源交叉創新技術，10余場專業會議活動主要包括了：多能互補和能源互聯網技術與裝備；氫能與燃料電池技術與應用等領域。共200余位嘉賓參與會議。為海內外客商在新能源領域進行交流合作、促進新能源產業創新發展搭建一個新平臺，同時對國內外新能源和能源產業的可持續發展，提升甘肅的影響力，促進甘肅經濟社會跨越發展有著深遠的影響和推動作用。

甘肅省太陽能風能協會

2018年7月6日

第五篇：《藍海戰略》讀書筆記

《藍海戰略》讀書筆記

藍色令人想起大海，給人以無限發展空間與希望，正如這個字給人的印象，“藍海戰略”就是“要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的“紅海”，拓展新的非競爭性的市場空間，這本書教會企業如何突破傳統的企業發展思維，拋棄傳統的競爭性戰略，通過實施“藍海戰略”來創造需求，維持企業生命力和活力。

一、本書框架

本書共分為三大部分，第一部分提出了藍海戰略的概念、意義及作用，并介紹了藍海戰略中要用到的分析工具；第二部分介紹了制定藍海戰略的步驟：重建市場邊界，關注全景，超越現有需求，遵循合理的戰略順序；第三部分介紹了應怎樣執行藍海戰略：要克服關鍵組織障礙，并且寓執行于戰略，最后還要使藍海戰略成為一種可持續的可以不斷更新的戰略。另外，本書還集中介紹了一些藍海戰略的典型案例，使讀者更好地理解藍海戰略的內涵。

二、知識點總結

1、紅海：產業邊界是明晰和確定的，競爭規則是已知的市場；藍海：未開墾的市場空間，行業規則和邊界尚未確定。

2、價值創新：要求企業引導整個體系同時以實現客戶價值和企業自身價值飛躍為目標，使企業在降低成本的同時為客戶創造價值，它是藍海戰略的基石。

3、藍海戰略的六項原則：

（1）重建市場邊界：降低搜尋風險

（2）注重全局而非數字：降低計劃風險

（3）超越現有需求：降低規模風險

（4）遵循合理的戰略順序：降低商業模式風險

（5）克服關鍵組織障礙：降低組織風險

（6）寓執行于戰略：降低管理風險

4、戰略布局圖：它是用來獲取當前市場的競爭狀況，了解競爭對手的投資方向，在產品、服務和配送等方面的競爭集中在哪些因素上，以及顧客在相互競爭的商品選擇中得到了些什么的一種分析工具。用圖形來表示：橫軸顯示行業內競爭和投資所注重的各項因素，縱軸顯示了在所有這些競爭要素方面，購買者得

到了多少效用。而把產品在各種競爭因素上的效用水平連接起來，就得到了價值曲線，它是戰略布局圖的重要組成部分。

5、四步動作框架

（1）剔除：去除行業中被認為理所當然的因素。

（2）減少：將某些因素的含量降低到行業標準以下。

（3）增加：將某些因素的含量提高到行業標準以上。

（4）創造：創造行業中從未提供過的因素。

6、“剔除——減少——增加——創造”坐標格：四步動作框架的輔助分析工具，表格要求公司在四個方面都采取行動，創造新的價值曲線。

三、讀書心得

雖然本書的前兩章只是簡單介紹了下藍海戰略的大體概念與方法步驟，但我也從中學到了很多。

首先，擴展了自己的知識面，對戰略一詞有了更好的理解，能夠正確地區分“藍海”與“紅海”。傳統的思維一直被束縛在“競爭戰略”的泥淖中，企業只致力于在有限的現在市場空間中尋找方法與對手拼個你死我活，卻忽略了市場之外更大的世界，“藍海”使企業能夠另辟蹊徑，避開競爭，創造新的市場需求，開辟新的市場空間。

其次，訓練了自己的思維方式，藍海戰略運用的是一種新的思維方式，通過創新，避開難點，開辟新的道路。在生活學習中，遇到棘手的問題，找不到方法的時候，我們常常容易走死胡同，鉆牛角尖，這不僅浪費了寶貴的時間，也打擊了我們的積極性，其實，我們應該經常換個角度思考，找到那個不能突破或者急于解決的點，避開它，不去解決它，而是自己另外創造片空間，開拓一條新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。

第三，“藍海戰略”讓我想起了之前讀的水平營銷，兩者的思維方式有異曲同工之妙，都是創新思維的產物。但二者也有不同，水平營銷有三個層面：市場、產品和營銷組合，市場和產品層面的水平營銷可以使企業避免激烈的市場競爭，脫離血腥的紅海，拓展市場空間，從而開創新的藍海，但營銷組合層面的水平營銷卻不能直接開創藍海，因此，水平營銷相對藍海戰略來說范圍要更寬泛一些。

第四，藍海戰略或是水平營銷思維在金融業其實被廣泛地應用著。金融創新

已不是一個新名詞，它使各種新的金融工具層出不窮，市場競爭也愈演愈烈，每一個新的金融工具的誕生都是一個新的市場的開辟，即新的藍海的誕生。比如花旗銀行就是一個不斷保持其創新力的企業，這也是其能取得如此輝煌的業績原因之一。1959年，花旗銀行遇到了嚴重的資金短缺的窘境，存款約束越來越硬，存款明顯不足，這時，花旗并沒有采取通過加強宣傳，促銷等手段增加其存款份額，而是推出了一種新的金融工具——可轉讓存款單，這個劃時代的存款單使花旗銀行開辟了新的市場，創造了新的需求，贏得了新的客戶。

總之，藍海戰略中還有很多豐富的知識需要我去發掘，在接下來的幾章的閱讀中，我會更加認真學習，體會其中的精髓。