第一篇：2012年上半年中心鎮創建匯報材料

關于中心鎮創建達標情況的匯報

縣中心鎮創建達標領導小組辦公室

中心鎮創建達標活動是市委、市政府2010年4月份提出的一項創新性工作。旨在通過2-3年努力，在全市打造一批經濟繁榮、環境優美、特色鮮明、功能完善、輻射力強的現代化新型中心鎮。全市首批安排30個鎮參加集中創建，我縣李集、雙溝、慶安、古邳四個鎮參與首批集中創建，李集、雙溝鎮參與綜合型創建，古邳、慶安鎮參與商貿旅游型創建。李集鎮順利通過市級達標驗收，已被確定為全市首批命名的10個中心鎮之一；古邳、雙溝、慶安三個集中創建鎮的各項指標均有一定程度的提升，但對照徐州市中心鎮創建達標考核指標驗收體系，有些指標還有一定差距。具體情況匯報如下：

一、中心鎮建設情況

1、總體創建情況

兩年多來，我縣四個集中創建鎮緊緊圍繞中心鎮創建達標的目標要求，以提高城鎮要素集聚力，增強人口、環境承載力，創建干凈、整潔、有序的鎮容環境為目標，以綠化“百日會戰”、項目建設專項拉練、中心鎮創建“五整治、五提升”活動開展為抓手，狠抓小城鎮基礎設施建設和鎮容環境整治，創建工作成效明顯。據統計，自2010年4月至今年6月底，四個集中創建鎮共投 入創建資金 4.96億元，新栽（補）植喬灌木16.5萬棵，花卉及地被苗木505萬株，新建街頭綠地、廣場游園11個，新增綠地面積22.8萬平方米，新建住宅小區4處，計6平方米，新建專業農貿市場4處，計2.8萬平方米，新鋪路面65萬平方米，新建給排水管網23.5千米，新建水沖式公廁14所，新建設垃圾中轉站1個，在建3個，粉刷涂白墻體外立面35.6萬平方米，清理不規范門頭字號3600塊，計3.15萬平方米，新安裝門頭字號3260塊，計2.5萬平方米，新建成污水處理廠1座。

2、主要做法

一是加大投入，設施功能日趨完善。

（一）是加強道路、廣場和住宅小區建設。各創建鎮都根據規劃搭好了道路框架，預留了小區建設空間，為今后城鎮的發展奠定了堅實基礎。李集鎮充分盤活鎮區存量土地，認真做好住宅小區建設工作，開工建設的御府花園住宅小區，體量大，標準高。(二)是完善排水管網建設。各創建鎮均能按照城鎮排水的規劃設計要求，疏通和修建鎮區的排水設施，管網相通，排水通暢。

（三）是實施了綠化、美化、亮化工程。重點搞好街頭綠地、廣場游園的綠化，新上一些規格較高、造型新穎的路燈，各創建鎮均建設了廣場或公園，改善了小城鎮面貌。李集鎮的府前路綜合改造工程，注重采用了喬、灌、花卉、地被復層種植的立體綠化新模式，創意新穎，精致典雅，景觀效果明顯。

（四）是開展了墻體外立面粉刷涂白和門頭店招整治。各創建鎮對鎮區主干道都落實了墻體外立面粉刷涂白，涂白 面積均超過3萬平方米；門頭店招整治穩步推進，李集鎮新安裝的門頭店招理念新、標準高、材質好，美觀堅固。

（五）是垃圾中轉站、水沖式公廁及污水處理廠建設進展較快。李集鎮率先高標準建成全縣第一個鎮級垃圾中轉站和污水處理廠，古邳鎮垃圾中轉站已完成土建工程，雙溝、慶安鎮垃圾中轉站已完成選址；水沖式公廁建設進展良好，李集新建水沖式公廁數量多，布局合理，深受群眾好評。

二是多措并舉，扎實整治環境，凈化鎮容鎮貌。積極開展鎮區環境“五整治、五提升”和村莊環境綜合整治工作，按照暢通水系、改善環境、修復生態、方便群眾的要求，各創建鎮對環衛保潔、店外經營、農貿市場、車輛停放等八個方面突出問題進行集中整治，對鎮區內的河道溝塘有害水生植物、垃圾雜物和漂浮物全面清理，對污水塘、臭水溝，拆除障礙物，疏通水系，提高了引排和自凈能力。李集鎮率先建立了“組保潔、村收集、鎮轉運、縣處理”的生活垃圾收運處臵體系，鎮區生活垃圾集中收運率達到90%以上，雙溝、慶安、古邳3個鎮垃圾收運處臵體系正在籌劃之中，有望年底前建成并投入運營。

三是突出重點，狠抓項目建設。近年來，我縣牢牢樹立“城建經營化，創建項目化”的理念，堅持把項目建設作為增強城鎮功能，提升創建效果的主抓手常抓不懈。自2011年以來，連續兩年以兩辦文件的形式，下達各創建鎮項目建設任務，并及時跟蹤督查考核，項目建設取得了一定的成效。今年三月份，縣委、縣 政府以睢辦發【2012】15號文件，下達四個創建鎮今年建設項目 48 個，其中：功能類28 個、服務類 10 個、事業類10 個，項目總投資6.1911億元，其中：功能類1.8169 億元、服務類 3.716 億元、事業類 0.6582億元。具體為：李集鎮建設項目12 個，投入資金1.7597 億元；雙溝鎮建設項目 11 個，投入資金1.634 億元；慶安鎮建設項目 13 個，投入資金1.4369 億元；古邳鎮鎮建設項目12 個，投入資金1.3605 億元；截止目前為止，完成情況為：已開工項目33個，在建項目16個，已完工項目17個，已開工建設項目占總項目任務68.7%；完成投資18621萬元，其中：功能類9128萬元、服務類3950萬元、事業類4827萬元。

四是明確產業定位，提升綜合競爭力。李集鎮產業定位為工貿型綜合鎮，重點發展商貿流通業、毛紡織、機械制造、小飾品加工業；古邳鎮定位為歷史文化名鎮，生態旅游名鎮和現代化農業示范鎮，主導產業發展方向為旅游業，餐飲業及現代服務業；雙溝鎮依據觀音機場，重點打造旅游業和現代物流業；慶安鎮憑借慶安湖和白塘湖濕地水資源優勢，重點發展生態農業和商貿旅游鎮休閑農業。各創建鎮圍繞產業定位，狠抓招商引資和項目建設，綜合實力有所提升，自創建工作開展以來，李集鎮招引了挺挺紡織、龍華絲業等大型企業入駐，慶安鎮以應氏葡萄酒莊園為依托，建成了5000畝葡萄種植采摘園和1000畝的荷花觀賞基地，古邳鎮建成了岠山山頂400平方米的音樂休閑茶座，雙溝鎮建成了蘇皖邊境較大的畜禽(山羊)交易中心。

二、存在的問題

一是認識不到位；二是工作開展不平衡，經濟總量小、缺少支撐力強、帶動力強的大項目、好項目。商貿基礎設施相對落后，市場環境較差，商貿拉動經濟增長的比重較低；三是投入少，中心鎮建設點多面廣，投入量大，由于鎮財力有限，資金缺口較大；四是破解城鎮建設難題辦法少。項目建設用地指標嚴重不足，影響項目總體進度。鎮級對土地拆遷缺少剛性政策，征遷工作難，老鎮區改造困難；五是工作動力不足。少數創建鎮重視不夠，怕苦畏難，缺少經營城鎮的思路和辦法，創建投入少，城鎮變化不大，個別創建鎮創建工作處于停滯半停滯狀態，對照徐州市中心鎮創建達標考核指標驗收體系，古邳、雙溝、慶安鎮主體指標差距較大。

三、下一步工作建議

1、創建工作再動員。針對人事調整、各創建鎮分管領導變動的實際，建議整合辦公室人員，組織召開中心鎮創建工作半年總結會，組織創建鎮主要領導和分管領導外出參觀學習。

2、目標考核再強化。一是加強巡查和督促工作，縣創建辦每周到每個鎮督促檢查工作、現場協調解決問題不少于2次，對于階段性工作，安排專人駐鎮辦公，幫助工作；二是健全例會調度制度，每周周一召開一次工作例會，會議由縣創建領導組負責人主持，各創建鎮分管鎮長及創建辦負責人，縣國土局、規劃局、城管局等相關部門負責人參加。在調度會上，各創建鎮要匯報上 周工作計劃完成情況，交流有關工作，分析存在問題，縣創建領導組負責人安排下一周創建工作，協調、解決有關問題，傳達上級文件精神。調度會可以在指揮部召開，也可以在各創建鎮輪流召開。三是建立健全考核獎勵機制。通過調度和檢查，對于周計劃完成較好的，進行表揚，并在以獎代補扶持資金撥付等方面給予傾斜；沒有完成任務的，進行預警，并給予通報批評，兩次以上沒有完成序時進度的，對直接責任人啟動問責。四是建立聯絡員制度。將國土、規劃、建設、城管、財政等相關部門分管負責人安排到各創建鎮任聯絡員，及時了解掌握創建工作的開展情況，以便更有針對性的落實好創建工作。

3、項目建設再加碼。按照縣委提出的 “曬項目、曬責任、曬進度、曬成效”的“四曬”工作法要求，縣創建辦已將各創建鎮今年的創建目標任務細化為48個具體項目，且明確到具體責任人、具體完成時間，從半年的督查效果來看，總體不理想，下半年，各創建鎮要對照創建標準，明確各自的工作重點，有針對性的抓好落實。雙溝鎮今年必須新建一個居住小區，新建或改建一個市場或超市，新建或改造一條重點街區，新建一個廣場、游園或街頭綠地，新建一個垃圾中轉站或污水處理廠，方可申報驗收，古邳鎮、慶安鎮除此之外，還要新建一個農業觀光園、AA級旅游景點或星級旅游飯店、休閑度假村，方可申報驗收。創建工作時間緊，任務重，難度大，特別是古邳、雙溝、慶安鎮三個鎮，面臨2013年3月的全面驗收，形勢相當嚴峻，必須采取超常規的思 路和辦法才能確保任務完成，驗收過關。

4、政策扶持再加大。建議縣委、縣政府加大對創建鎮獎勵扶持力度，將獎補資金在2011年500萬的基礎上提高到不低于1000萬元，對創建鎮項目建設的資金投入量實行量化考核，安排由縣創建辦牽頭，由建設、審計、財政等部門參加，組成考核組，對創建鎮具體項目建設的資金投入按期計量，縣委、縣政府以此為依據，定期按比例撥付獎補資金；加大對創建鎮的用地支持，對重點創建鎮給予不低于50畝用地指標支持；積極推進投資體制改革，支持創建鎮搭建融資平臺，加大信貸支持，制定政策鼓勵民間資本參與城鎮建設，幫助創建鎮破解創建資金不足的難題。

5、舉全縣之力促古邳創建。縣委、縣政府從發展全縣經濟，建設古黃河生態示范區的戰略高度，提出了將古邳鎮列為繼李集之后又一重點創建鎮，舉全縣之力重點打造。古邳鎮已按照縣委、縣政府的要求，對照標準，制定了實施方案。下一步，縣創建辦將從規劃、建設、城管、財政等部門抽調精兵強將組成工作組，吃住在古邳，現場幫助解決創建工作中遇到的各種困難和問題，確保該鎮明年三月份順利通過驗收。

二〇一二年七月十三日

第二篇：中心鎮創建情況匯報

青山泉鎮中心鎮創建工作匯報

中共青山泉鎮委員會 青山泉鎮人民政府

（2010年8月11日）

尊敬的各位領導

6月30日，市委市政府召開全市鎮域經濟暨中心鎮建設現場會以后，我鎮按照會議精神，結合本鎮創建實際情況，具體做了以下幾個方面的工作：

一、迅速傳達市委市政府會議精神

7月1日晚，鎮黨委政府召開會議傳達會議精神，明確中心鎮建設的重大意義，中心鎮建設是縮小城鄉差距的重要手段，鎮強則縣（區）強，縣（區）強則市強，鎮域經濟的發展是整個市區發展強大的重要支持。會議明確了中心鎮創建工作方向，進一步明確工作著力點和突破口。

二、具體工作部署、工作措施

1.擬定分月工作計劃，實行周六調度、月底分析總結、季度考核的工作制度。按期出簡報、通報，實行班子成員包掛具體項目；各責任單位具體抓落實，明確工作要求，限定工作時間，實行中心鎮創建人人有責、齊抓共管的局面。

2.把“掃地、種樹、亮燈、拆違”作為工作抓手，使中心鎮創建出效果、得民心。

一是建立兩支隊伍：第一支把保潔工作市場化運作作為工作重點，現鎮區平方區域已全部實現市場化運作，潔士保潔公司最終以28萬元/年中標，東起演馬莊東，西至鎮西街，南起冶金工業園路口，北至火車站，實行即時保潔與定時保潔相結合，大大提升鎮容鎮貌形象，過往群眾無不稱好。第二支是綠化管養隊伍，一是由江蘇省蘇林園林有限公司設計綠化方案，總投資約680萬元，另由徐州市園林設計院設計，一周內設計完畢，另外起抄倡議書，倡議村民積極貢獻家前園后的稀有樹種，移栽至路行道邊。

二是設定由農技站牽頭成立綠化管養隊伍，由農技中心工作人員組成，制定相關工作制度。

三是規劃路燈、廣告在內的專業規劃，共設路燈209盞（包括工業園78盞），延長2小時亮化時間，方便了百姓夜間休閑。

四是制定違拆方案，下發拆違通知書。

3.加強專業隊伍領導，調整由副鎮長王秀武（原規劃局副局長）主抓。

三、創建進度

（一）城鎮規模

1.徐州市泰格及華圣進展情況

泰格公司建筑面積2.5萬平方米，總投資8000萬元，規劃方案已報批，施工方案正在設計，售樓處已完成基礎建設。

2.屯頭集中居住區老百姓基本上都同意拆遷 3.華美清園二期棚戶區改造6.4萬平方米 4.增減掛鉤情況

經現場調查測量，大約有330畝地可用于增減掛鉤。

（二）經濟實力

1.騰達公司2009年11月動工，現已投資9.83億元，今年9月份就能投產，占地面積達395畝。寶豐特鋼公司2009年8動工興建，投資16億元，今年十月竣工投產。

2.積極有序推進農貿交易市場遷建工作，逐步完成市場定點規劃及附著物補償意見。

到2010年6月，青山泉鎮進工業園區企業達75家，城鎮化率達到34.4%。

（三）規劃布局

科學論證規劃布局，進一步提升服務功能，逐步規劃了廣場公園、高標準醫院、學校、敬老院、農貿市場、停車場、大型超市等；高標準預算實施鎮區綠化；城鎮集聚功能明顯增加，中心鎮建設推動了工業向園區集聚，三產資源向中心集聚，人口向城鎮集聚。

1.我鎮總體規劃修編8月底定稿，詳細規劃9月底能形成初稿。2.各專項規劃廣告、路燈等方案已實施，路燈累計投資80萬元（上半年投資50萬元），門頭公告已投資60萬元。

（四）基礎設施

基礎設施建設加大，當前，完善的交通道路網絡基本形成，并著力改善老鎮區面貌，演馬路、步行街、青國路等主要干道、人行道的鋪設及其綠化、亮化工程圓滿竣工。

2009年至今，投資150萬元興建垃圾中轉站，日處理垃圾50萬噸；

投資80萬元興建青山泉鎮客運站，日接送乘客達2000人次； 投資500萬元鋪設利大路南線6.3公里；

完成鎮區4個水沖式廁所規劃和招投標；現在已開工3個 投資8萬元興建候車廳站臺6座，鎮區正在新建候車廳站臺4座，唐莊村興建站臺2座。

污水處理方案已形成，6月份完成污水管網設計依托新利源印花、彭城集團、污水處理廠實現生活污水無害化處理，實現雨污分流，同時參觀學習荒里村污水處理模式，借鑒用于蔬菜、青山泉兩村污水處理。連接賈汪區區污水處理廠處理污水。

（五）社會事業

敬老院已完成招投標，投資90萬元，建筑面積近1400平方米，11月竣工。

擬在政府門前建設高標準文化站，計劃10月動工。衛生院新址已完成附著物清理工作，計劃近期動工。穩步推進社會事業的發展，農民收入有了較快增長,2010年上半年農民人均收入6002元，比去年同期增長10%。

社會保障體系不斷完善，完善農村新型合作醫療制度，逐步建立社會救助體系。到2010年6月，新型合作醫療農民參保率達到95%,政府上半年用于社會救助資金12萬余元。五保戶集中供養率達65%以上，各項基本保險人數逐年上升建，并建立了職業技能培訓基地 1個，實現就業再就業1000余人。

（六）鎮容鎮貌

制定門前責任區制度，計劃8月底進行環境整治

改變鎮容鎮貌，開展環境整治活動，使生活環境不斷優化，編制青山泉鎮鎮容鎮貌實施細則，積極實施鎮區整治改造工程。

建立環衛、綠化隊物，以28萬元/年將鎮區環衛保潔承包給潔士保潔公司，市場化運作，保潔面積10余萬平方米。

（七）融資問題

成立了鎮城投公司，報送區政府，建議區操作融資平臺，爭取項目貸款；確定實體企業，選擇擔保企業，利用商業模式爭取項目貸款。

四、加大創建力度，深化體制改革。

中心鎮建設要以經濟發展為中心，而發展經濟必須以產業作支撐，人口和各類生產要素的聚集都必須建立在此基礎上。對此，我鎮上下的認識是十分統一的，工作是十分重視的，并且都能做到立足比較優勢，揚長避短，突出特色，在地方優勢上下功夫，極積鼓勵中心鎮大力培育和發展特色的主導產業，推進產業結構優化調整。目前，產業格局逐步形成：青山泉立足于現有基礎和條件，堅持市場導向、政府引導、聚集發展的原則，大力發展特色產業，在高起點規劃的3平方公里工業園區內，基本形成了紡織印染、高新電子、冶金鑄造、煤炭焦化、新型建材等五大支柱產業，截至2010年6月實現工業總產值60億元，出口創匯1100萬美元。

1深化建設用地改革。

按照“三置換”要求，大力推進居民向鎮區集中居住，按“增減掛鉤”方法既可增加建設用地指標，亦能增加鎮區規模和鎮區人口和城鎮化率。擬用三年時間將白集、姚莊、四清三村的居民全部集中到鎮區居住，三村居民9296人，宅基地占地2000余畝。2010年重點是白集村的屯頭村，四個村民小組443戶1879人，村莊占地170畝，搬遷后，可置換出土地130畝。通過用地置換機制，不僅有效地保障了中心鎮建設用地，而且促進了土地資源的優化利用，增強了中心鎮的可持續發展能力。

2不斷完善社會保障體制。全面推進新型農村社會養老保險，確保年內覆蓋率達100%。積極擴大城鎮職工基本養老保險覆蓋面，大力推行被征地農民養老保險制度（地保）和農村新型合作醫療制度，通過核減農村空掛戶增加新型農村合作醫療參合率。

五、下半年工作打算

青山泉鎮中心鎮創建達標工作雖然取得了一些成效，但與統籌城鄉發展、建設社會主義新農村要求相對照，還有較大的差距，中心鎮城鄉二元分割的結構還沒有從根本上打破，仍制約著中心鎮經濟社會全面、協調、可持續發展。下步，將進一步加強組織領導，以統籌城鄉經濟社會發展、全面繁榮農村經濟，三年再造一個青山泉，率先實現現代化為目標，積極推動中心鎮創建達標工作邁上新臺階。

1.下半年，政府門前開發動工，具體方案由華圣公司實施；泰格公司計劃今年10月1日售樓處進行對外營業暨開工典禮。

2.基礎設施。

鎮區建成6個廁所，并且投入使用；6個站臺竣工（唐莊村2個）；利大路11月竣工通車；污水管網完成設計方案并且實施；鎮區綠化方案完成并且實施。

3.村莊開發。貸款

第三篇：中心鎮創建發言材料

項目帶動真抓實干

加快建設全市優化工業發展強鎮

中共銅山區柳新鎮委員會銅山區柳新鎮人民政府

柳新鎮緊鄰徐州主城區，面積96平方公里，人口7.2萬，是全國千強鎮、蘇北“五十優鄉鎮”，省首批經濟發達鎮行政體制改革綜合試點鎮。去年以來，我們按照“生態環境優美、功能設施完善、產業支撐強勁、社會事業進步、建設特色明顯”的創建要求，突出重大項目帶動，切實加大投入，創新體制機制，中心鎮建設取得明顯成效。今年我們將重點做好以下工作：

一、實施項目帶動，推動創建工作上水平。緊緊圍繞優化工業、商貿流通、能源輸出工業型中心鎮的目標定位，嚴格按照鎮總體規劃和詳規要求，大力實施 “五化”工程，強力推進中心鎮建設。一是實施硬化工程。重點建設潤新大道西段、唐溝至劉集通道、劉臺路、大寨路等主要交通要道，投入資金1500萬元，新修道路100000平方米，鋪裝人行道26000平方米，新建下水道6000米，有效改善交通環境，方便群眾生活。二是實施綠化工程。全方位對鎮區綠化實施高標準建設，投入資金1100萬元，栽植各類林木10萬棵，新增綠化面積47000平方米，建設好人民廣場和商城公園，對鎮西河1.5公里進行綜合改造，護坡綠化，提升整個鎮區面貌，為居民提供優美、綠色、休閑、健身、宜居的好環境。三是實施亮化工程。對潤新大道、尊師路、礦山路、柳沿路等鎮區主要干道和沿路十一個單位高標準實施亮化工程，1

投入資金300萬元，安裝路燈200盞，改造路燈100盞。四是實施美化工程。高標準整治沿街建筑物外立面，拆除違章搭建，投入資金200萬元，粉刷面積10萬平方米；統一門頭字號，對沿街商鋪標識統一設計安裝；投入資金300萬元，改造潤新大道西段，道路所有管網入地，堅決制止亂搭亂建、亂停亂放，店外經營等不良行為，使鎮區環境更加整齊、暢通、優美。五是實施凈化工程。投入資金300萬元，建設水沖廁所10座，垃圾中轉站一座，并配套相應設備。配備鎮、村保潔人員200名，成立由20人組成的城管中隊和10人組成的園林管理所，鎮區實行市場化保潔，村組實行保潔全覆蓋，制訂制度，簽訂管養合同，確保鎮村環境清潔，達到“六無四凈”，進一步完善“組保潔，村收集，鎮轉運，區處理”的環衛保潔體系。

二、樹立經營理念，破解創建難題。面對土地短缺難題，我鎮積極盤活土地，適時調整產業結構，通過實施舊村改造、增減掛鉤、煤塌地治理等疏理出部分土地，保障中心鎮建設用地。在資金短缺的情況下，我們采取政府支持與市場運作相結合的方式，從區政府爭取部分財政資金用于重點項目的建設，從土地上市收益中保證項目建設的順利實施，同時采取墊資、融資等方式籌集社會資金，給項目建設提供全力保障。如在唐溝商貿集聚區的規劃建設中，我們嚴格做到了科學規劃、盤活存量、健全手續、安全建設，把徐豐路兩側原來的四方鍋爐老廠區和原村辦企業用地積極推向市場，變二產為三產，精心設計30萬平方米集建材、五金、餐飲、賓館、商場于一體的商貿集聚區，目前完成了立項、土地、規劃、建設等審批手續，一期商鋪主體也己封頂，力爭年

底前一期工程開業運營，這將進一步提升中心鎮形象，增加財政收入和就業崗位，形成產業轉型升級多方共贏的良好局面。

三、加快推進速度，確保完成任務。中心鎮建設工作面廣量大，項目建設要求質量高、時間緊、任務重，年底前，我鎮還將建設完成投入4160萬元的26000平方米農民集中居住區、投入1800萬元的中心敬老院、投入400萬元的中心幼兒園、投入7450萬元的日處理1.25萬噸污水處理廠等重點工程項目。為此，我們將嚴格執行年初出臺的《關于中心鎮項目建設的若干意見》要求，認真落實領導聯系包掛重點項目制度，嚴格監管工程建設質量，堅持每月通報工程進展情況，按目標責任狀嚴格兌現獎懲，確保高質量完成中心鎮建設的各項任務，真正把柳新建成功能配套、設施健全、環境優美、經濟發達、社會和諧、面貌嶄新、特色鮮明的中心鎮。

第四篇：中心鎮創建工作匯報

中心鎮創建工作情況匯報

自中心鎮創建活動開展以來，我鎮圍繞中心鎮創建“五個一”目標，積極做好檢查驗收前的各項工作。

一、徐沛路“一條街”環境綜合整治：春節過后，我鎮投資186萬元，對徐沛路一條街進行了綜合整治，修復損毀交通護欄2280米；沿徐沛路兩側外墻立面重新粉刷，共粉刷墻面1.4萬平方米；對兩側花壇、綠化帶進行綠化補植，共補植苗木12285株，并做好澆水，修剪等管護工作；對道路兩側的“空中”零亂弱電線路重新進行了整理。

二、一個綠化景點----------漢韻廣場

漢韻廣場于2012年4月建成并投入使用，吸引了周邊大批群眾前來鍛煉游玩。運行兩年多來，有個別設施污損，我們組織技術人員進行清洗修復。另外，還將補植更換一部分綠化苗木，并派專人管護。

三、一個小區-----江南新天地安置小區。該小區一、二期工程已完工，第三期工程4棟小高層即將開工建設。同時做好一二期內外部環境整治和綠化工作，以備迎檢。

四、一個企業------江蘇大風樂器有限公司

該企業為我鎮龍頭企業，為江蘇文化產業示范基地，產品出口世紀20多個國家和地區。我們將對該公司進行外部環境美化，增加綠化量，更新了透視圍墻，以備驗收檢查。

五、一個基礎設施-------污水處理廠

污水處理廠于去年建成，設備安裝調試到位，將于四、五月份與鎮區污水管網對接后開始運行。目前正在進一步完善污水管網鋪設，實現“七個必接。”還將對其做好內外部環境整治工作。

我鎮在做好“五個一”創建目標的同時，積極搞好小區建設，去年投資2.8億元，完成建筑面積24萬平方米；下一步，我鎮將加大基礎設施投入，計劃修鋪東環路、西環路和振興路南段與張敬路貫通。

第五篇：華山鎮中心衛生院二級醫院創建匯報材料

華山鎮中心衛生院創建二級醫院

工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

今天有幸喜迎評審組領導和專家組來我院檢查和指導工作。我代表全院干部職工對來我院檢查評審的各位領導和各位專家表示最熱烈的歡迎，對各位領導和專家長期以來對我院工作的指導和幫助表示最衷心的感謝。

我院創建于1965年，地處豐縣東部，徐豐路沿線，西旁風景秀麗的大沙河，交通便利、區位優越，素有豐縣“東大門”之稱。原為豐縣華山鎮衛生院，1993年被評為“一級甲等醫院”，因醫院的長期發展需要，于1999年3月整體搬遷新址，2010年創建市級示范鄉鎮衛生院順利通過，2012年正式更名為豐縣華山鎮中心衛生院。

我院經過近年來的建設與發展，目前醫院占地面積25畝，綠化面積達50%。業務用房面積 10000 余平方米，固定資產 萬元，醫療設備總價值 萬元，編制床位由原來的30張增設到 120 張，開放床位 100 張。集醫療、服務、體檢、預防保健為一體的綜合性中心衛生院，肩負著全鎮28個行政村及轄區鄰近約11余萬人的醫療保障及基本公共衛生服務等重任。

我院現有在崗職工 166 人，其中衛技人員139人，有中、高級職稱 39 人、各科醫師 33 人、各級護士 40 人、主管藥師 4 人，衛生專業技術人員約占 91 %。醫院設有內科、外科、婦產科、兒科、中醫科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、感染疾病科、康復科、急診科、體檢中心等13個臨床科室；醫技科室有：藥劑科、檢驗科、放射科、病理室、手術室、彩超室、心電圖室、腦電圖室、顯微鏡室、消毒供應室等11個必設科室，各科室具備開展正常工作的條件和設備。

醫院經過近幾年的快速發展，先后投資 余萬元購置了螺旋CT機及后處理工作站、CR機、大型全自動生化分析儀、全自動血球五分類計數儀； 型號彩超，心電工作站、心電監護系統、血氣分析儀、全自動血凝儀、藥敏檢測儀、尿沉渣分析儀；電子胃鏡、電子陰道鏡、眼科顯微鏡、手術顯微鏡；麻醉機等10余臺大中型設備。2011年門（急）診 15萬人次，出住院 3000多人次，全年業務收入 1000余萬元，圓滿完成社會效益及經濟效益指標。

2012截止到10月25日為止，門診量達到68790人次，住院1250人次，總收入超過 萬元，入出院診斷符合率達到98%，病床使用率達到95.12%，甲級病歷率達到92%，法定傳染病報告率達到100%，患者對醫院服務滿意度達到95%，無任何一項否決指標。

根據《徐州市中心衛生院能力建設評價標準與細則（2012版）》要求，現將我院開展二級醫院創建情況匯報如下：

一、領導重視，穩步推進開展創建“二級”。

為確保我院申報二級醫院評審工作順利進行，我院具體落實了三項措施。一是成立了以院長為第一責任人的創建小組，實行一把手負責制、班子成員分工負責、各科室主任各負其責的工作機制。二是制定了創建實施方案，明確分工，責任到人。三是召開全院干部職工會，統一思想，提高認識，營造全院上下積極參與創建活動的熱烈氛圍。

二、健全各項制度，完善考核標準。

針對我院與二級醫院標準有差距的現狀，采取了“請進來、走出去”的學習方法。擬制了中長期發展規劃，以創建二級醫院為契機，進一步補充、完善了醫院各項規章制度。嚴格執業資格，嚴格規范財務管理，嚴格規范藥品管理，嚴格落實醫療核心制度。堅持院務公開制度，堅持醫院總值班制度。強力推行院科兩級管理規章制度，在管理方面做到規范化、標準化、制度化、科學化。

三、加強醫療管理，確保醫療安全。

醫療服務質量是醫院生存和發展的核心內容，近年來，我院緊扣質量這一主題，優化服務流程，立足質量考核與監督，注重獎懲結合，促進醫療質量、醫療安全管理，提高服務質量確保醫療安全。

1.建立健全院科二級醫療質量管理組織，定期開展督導檢查。2.全面推行患者安全目標管理。夯實護理基礎，規范院感管理。3.加強醫療技術臨床應用管理，依法執業、依法行醫。

4、加強重點科室的監督與管理，規范重點科室建設。

四、加強投資建設，優化服務環境。

近年來，我院投資近1000 余萬元，用于病房樓新建、門診樓改造、外網設施、環境綠化等項目，2009年啟動病房樓新建工程，面積約4800㎡，并進行嚴格的規范化裝修；今年對門診樓、外網、等進行了合理改造，綠化面積大大增加，院容院貌煥然一新。醫院保潔的社會化，確保了全院病房、各區的清潔、衛生和溫馨。

五、開展爭先創優，推進文明建設。

我院始終把精神文明建設、醫德醫風教育、行風建設納入工作目標。1.嚴格執行衛生部八不準規定；2.定期召開行風評議座談會，聘請行風監督員長期進行監督評議，收集意見，對存在的問題限期整改。3.狠抓以職業道德建設為主要內容的精神文明建設，開展醫德醫風考評。職工的思想上牢固樹立了“以病人為中心”的服務理念，強化了行風建設、精神文明建設。

六、服務基層，便民利民。

2008--2012年我院對轄區28個村衛生室從業人員全面進行業務培訓和技術指導，簽訂雙向轉診協議。在崗鄉村醫生的服務能力和診療水平有所提高，農村居民能夠就近獲得安全有效、方便快捷的醫療衛生服務，受到當地群眾的好評。

七、推行院務公開，創建平安醫院。

根據《江蘇省醫院院務公開制度》的要求，推進和規范院務公開工作，建立和諧醫患關系，不斷滿足群眾的就醫需求。

積極開展平安醫院創建活動，創建平安醫院。

1.成立創建活動領導小組，制定了具體的工作方案。2.開展醫療安全教育，舉辦經驗交流會，提高臨床科室處理醫療糾紛的能力。

3.完善醫療糾紛處理機制，制定醫療糾紛防范和應急處理預案。4.加強安全管理，排查安全隱患。加強對安全生產重要設施、裝備、關鍵設備的日常管理及維護保養，及時排查安全隱患。

最后，我代表全體干部職工，以誠摯的敬意感謝各位領導、專家長期以來對我院的關心、支持和幫助！由于我院起步晚、底子薄，在工作和接待中難免存在很多不足，在此我也向各位領導、專家深表歉意，并敬請各位海涵。謝謝！

華山鎮中心衛生院 2012年10月28日