第一篇：勞模材料

心存高遠 腳踏實地

——記xxx公司勞模xxx的成才之路

春天，陽光和煦，微風徐徐。當我走進釜山xxx礦建室的辦公室時，看到了他忙碌身影，現在下午5點20分，已然是他的下班時間，此時的他還在忙著工作，我沒有打斷他，站在一旁的我環顧著這間辦公室，緊湊的隔斷，各種大小的圖紙、圖冊，一本本不知翻閱了多少遍的專業書籍。在他的桌子上我沒有看到任何多余的物品，只是擺放著幾樣辦公物品——簡單直接，就像他對待工作的認真態度一樣，純粹、執著。

雖然已經提前聯系了此次采訪，但當我再次表明來意的時候，我看到他憨厚的眼神變得游離而緊張，一副謙遜的樣子，直到談及他的工作，才漸漸放松下來，甚至侃侃而談。

就是這個帶著眼鏡，文質彬彬的80后，曾榮獲了2012年xxx公司自學成才標兵，2013年xxx公司先進工作者，在2014年被中國煤炭學會評為全國煤炭工業生產一線優秀青年科技工作者。他撰寫的《大采高工作面撤架通道快建施工工藝》獲得xxx科技進步獎一等獎；《軟巖煤巷過構造快速掘進工藝》獲得國家發明專利、xxx科技進步獎三等獎；《xxx礦井生產系統優化》、《2305綜放工作面煤柱尺寸留設》獲得xxx科技技術進步獎優秀獎；《xxx礦井保護層首采面生產系統設計優化》獲得xxx五小成果三等獎；《主、輔運巷道立體相交設計優化》、《風橋兩側排水管路預埋設計》獲得xxx五小成果優秀獎；《xxx礦井深部軟巖巷道支護技術探討與應用》獲得晉煤集團技術委員會學術研討二等獎；《xxx礦井主運出煤系統分析與探討》獲得全國煤炭工業生產一線青年技術創新優秀論文。這一個個稱謂，一項項榮譽，都緊緊圍繞著兩個字——技術。

他就是2014年xxx公司勞模——xxx，同事們親切地稱他為“技術宅男”。

勤學，打下技術基礎

“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”。回想起剛進入xxx的那段時間，他說，那時的他只能做簡單的工作面設計，圖紙做得也常常不盡如人意，在審圖時，師傅還會指出許多問題，他十分緊張尷尬。正所謂，不登高山，不知天之高也。自從接觸礦建設計工作后，他發現這項工作涉及到采礦、機械、電氣、通風、抽放、防治水各專業的業務知識，不僅要懂得專業知識多，更要細，需要打破專業限制、熟知各相關專業知識，更重要的是清晰的思維和科學的統籌，憑借對這份工的熱忱，他從未退縮，而是琢磨著如何才能盡快成長。他知道，成功沒有捷徑，唯有多加班多畫圖，為此，他白天工作，晚上學習，別人下班了，他加班繼續畫圖，遇到問題就虛心請教，業余還自學《采礦設計手冊》和各類國家設計規范，忙時每天只能睡幾個小時，用他的話來說就是：做得多才能學得快。

百學須先立志。經過一段時間的學習和工作，他給自己設定了一個目標——要做就做這個行業的精英。為了提升個人綜合業務水平，成為企業“一專多能”型復合人才。他白天“宅”在辦公桌前，除了吃飯的時間都在看資料、畫圖，做方案，鼠標點壞了幾個，眼鏡度數每年都漲。有時為了一張圖紙甚至一個現場參數，他一天下兩三次井，弄得常常不能按點吃飯，落下了胃病，疼起來，他也只是簡單地吃點藥喝點熱水。到晚上，他仍然“宅”在電腦前，拾遺補缺，把實踐中出現的問題記錄下來，繼續學習。直至今日，xxx還保持著白天工作，晚上學習的習慣。據不完全統計，經他手設計的工作面及其相關附屬工程累計達到有100多個，設計方案70多個，單項施工設計80多個。這寫龐大的數字，這些斐然的成績背后，是什么？是我們看不到的加班加點，是我們不曾體會的艱辛，是多少個熬夜工作的付出。xxx，這名年輕的礦建設計工作者，用六年的堅持，六年的執著，六年的腳踏實地，成長為了xxx獲獎最多的技術骨干。

沉下心來，做最好的自己

在努力奮斗的同時，他提醒自己要保持一顆平常心。他從進入xxx的第一天起，他的師父就告訴他“做事要用心，更要沉下心來”。六年了，就是這句話，他一絲一毫都不敢忘記，當我問他做這份工作最重要的是什么？他說，是心態，要耐得住性子。的確，看似普通的圖紙可是大有學問的，每一個數據，每一項標注，字體大小，圖紙比例，都是學問，這些細節還只是圖紙的外在，圖紙的內在更是“細節決定成敗”，在每項單項工程設計前均需整體把握該工程服務用途及使用年限，了解實現功能所需配置的電器設備參數及尺寸、綜合考慮通風、抽放、防治水系統以及后續設備安裝、檢修需求，并現場核查設計位置處圍巖地質條件，最終才能確定最簡化的巷道布置及最佳的施工方式，每一步都是決定著圖紙的成敗。誠然，設計中經常會出現礦建施工工程量、機電設備運行空間富裕量、設備安裝及檢修便捷性及地質防治水系統、通風系統可靠性需求相互影響制約的現象，如何平衡這所有系統需求的關系是關鍵，所以，非得沉得下心來不可。

雖然只是一名設計人員，然而他的工作卻非常重要，尤其是對xxx公司這樣的xxx主力礦井來說，做好礦井生產布局調整、高低瓦斯區域銜接規劃，對礦井大巷布置、盤區劃分進行優化，樣樣都離不開源頭設計。

三人行，必有我師焉。由于我公司長期與外委設計公司有業務往來，xxx在看到外委設計單位提供的設計圖紙時，常常贊嘆：天外有天。為了不斷提升業務水平，做到最好，他虛心請教，珍惜每一次與外委單位交流的機會。

鉆研業務提高技能有時就體現在細節上，xxx畫的圖紙，毫不夸張地說，那就是xxx公司乃至晉煤集團的典范，每一個數據的標注，圖框的頁邊距，線性比例、文字大小、設備擺放位置。他不僅能熟記自己圖紙的數據，甚至能記住同事圖紙上的些許數據，我認為，這不是什么“最強大腦”，這是對工作的一種態度，更是一種心態。取得了一些成績的他，對自己的工作總結就只有四個字——平平淡淡。就是這顆平常心，就是這份對信念的執著，成就了今天的xxx。

有耕耘才會有收獲——這是一種信念，更是一種力量。這種力量為他提供前進的動力，這種力量助他戰勝困難，勇敢地迎接一個又一個挑戰。

2013年，面對嚴峻的煤炭市場形勢，挖潛增效成了當下的一個難題，煤礦材料的消耗大頭又在井下，如何對現有系統進行設計優化，最大限度降低成本，成了他和同事棘手的難題，對待工作從來絲毫不敢怠慢的小張，主動挑起了重擔，和同事們一起針對公司礦井各系統開始了深入細致地研究。功夫不負有心人，多年的工作經驗和同事們的鼎立支持，還真讓小張和他的團隊摸出了不少門道。

xxx礦井大采高工作面原設計長度為226.3m,推進長度在1500m以內，通過合理劃分盤區范圍，科學設計盤區接替，優化礦井開拓部署，對礦井大巷布置方式、盤區劃分進行優化，將工作面傾斜長加至300米左右，走向長度優化至2500米左右，有效降低了萬噸掘進率，減小了煤柱損失，提高了回采率及工效、在大功率和高可靠性設備配備的基礎上,可充分發揮工作面設備的綜合效能，滿足礦井1年1個盤區1個工作面500萬t/a，2個盤區同時生產1000萬t/a，為xxx礦井千萬噸產能提升目標提供了技術保障。除了對大采高工作面加長加寬優化外，小張還把腦筋放在了3號煤回采工作面主運出煤系統的搭接優化上。3號煤工作面主運順槽跨輔運巷采取地溝溜與大巷皮帶搭接，通過采用加長皮帶卸載臂，直接跨過輔運巷與集中運輸巷的皮帶搭接，取消了溜子，實現了順槽皮帶與膠帶機大巷皮帶直接搭接。這樣既減少了一部設備、一部崗位、減小了巖巷工程量，也大幅降低了設備運行成本，保證了系統穩定性，每個工作面每年節約成本約300萬元。此外，他和同事們還通過優化檢修方式、改變電機風扇布置方式等措施，將xxx礦井原皮帶順槽機頭硐室寬度由9200mm縮小為7700mm，既提高了安全可靠程度，又降低了巷道維護量、減少了鋼帶、金屬網、錨桿、錨索的使用量，巷道支護成本每米可節約450元。

設計人員尤其是采礦專業設計人員要對各專業知識均有所知，要打破專業限制，掌握與本專業相關專業知識，礦井設計是生產礦井設計人員的弱項，帶來的負面影響是設計人員進行盤區及其以上系統設計時知識面不夠全，參與礦井技術改造或水平延深項目時總體觀不強、分析問題深度不夠，不能成為獨擋一面的綜合型技術人才。隨著xxx礦井開展蘆家峪風井建設及安家風井建設等重點工程，xxx礦井的發展需要一批綜合型專業技術人才，為適應企業發展需要，積極參與千萬噸產能規劃、3號煤瓦斯治理工程開拓延伸、蘆家峪風井建設、地面永久抽放系統建設、緊急避險系統建設、砂石管道井輸送系統建設、xxx礦井排水系統建設、xxx礦井生產能力核定等重點項目建設，其中，水源井井下-地面給水系統項目，在克服無相關設計經驗、地面施工工藝在井下實施、井下建立飲用水水倉等技術難點下圓滿完成了礦建設計任務；砂石管道井輸送系統建設在無相關技術借鑒下，通過分析驗算完成了輸送系統緩沖裝置設計，解決了下料沖量大、破壞強的技術難題；礦井排水系統設計中將三級排水系統、調水系統與應急排水系統建設相結合，形成了礦井排水總協調，極大提高了礦井總排水能力，保證xxx礦井安全、持續、快速發展。

工作上風生水起的xxx，卻也有悄悄流淚的時候。工作這幾年來，他每年只能回家一次探望老家的父母，每次只有短短的三四天。每每想起家中的父母，他的心中有說不出的內疚。百善孝為先。作為兒子的他對不能為父母盡孝是他心中難言的苦楚。可是，父親卻從未對他有半句怨言，越是這樣，他就越是內疚。看著父母一年年老去，身體也不如從前了，尤其是今年，父親的心臟搭橋手術是必須做了，不能再等。可是身在異鄉的他，卻什么也做不了。每一次打電話，電話那頭的父親確總是對他說：“好好工作，我好著呢”。電話這頭的xxx對父親是滿滿的歉疚。

xxx，一個平平常常的礦山人，卻在平常中有著不平常的地方：他是礦建組的頂梁柱，業務上精益求精，工作更是認真倔強。他是技術宅男，但是確是“宅”在了辦公室。盡管回家時間不多，但他依然一個有責任心的好丈夫。他也有一些小小的偏執與固執，有一些小小的遺憾。

如今的他正一如既往地默默奉獻，以飽滿的工作熱情、良好的工作作風、出色的工作技能全身心投入到企業的飛速發展中去，為企業的發展壯大做出自己應有的貢獻！

第二篇：勞模材料

申報云硫集團

勞動模范材料

平凡崗位奉獻路 扎根一線無怨悔

--云硫礦業分公司穿爆車間梁浩江同志先進事跡

題記：為什么喜歡鉆機這一行？這是我童年的夢想！

為什么30年來在礦湖樂此不疲？ 我深愛著這片土地！梁浩江同志是一位有著30多年工齡的一線優秀工人，自參加工作以來，多次獲得個人及集體榮譽。其中個人先進12次，安全先進6次，設備管理先進7次，其它先進5次。近幾年獲得主要榮譽有：2004年集團公司先進工作者；2006到2009年連續四年被評為集團公司先進工作者；2008年榮獲礦業分公司星級員工、輕化集團先進工作者，所在班組被評為2008年云硫集團先進班組、廣業輕化集團先進班組；所在機組多次被評為紅旗機組。

人人都說礦山苦，但他卻以苦為榮；人人都說礦山累，但他至參加工作以來，就一直奮戰在生產第一線。寒來暑往，冬去春回，青春歲月換得兩鬢斑白，但他無怨無悔，用實際行動詮釋著礦山工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神。30多年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在采礦戰線上一干就是30多年。

一、愛崗敬業，在平凡的崗位上干出不平凡的事跡。1

三十年來，他始終堅持把愛崗敬業作為自己的工作準則。在牙輪鉆操作工崗位，他無論企業環境如何變化，車間領導如何變動，30年如一日，兢兢業業，勤奮工作，圓滿完成了各項工作。鉆孔作業作為一項作業環境差、作業面分散的艱苦工作，但梁浩江同志只要接到車間分配給他的任務，無論工作多累，任務多么艱巨，他從無怨言，想方設法、保質保量地去完成。憑著幾十年與礦石打交道的經驗，他熟悉地掌握了礦巖的硬度、走向、傾向，因此在他當機長期間穿孔進尺始終名列前茅，2009年在四臺鉆機6777小時的有效工作時間內，完成進尺深度70508.9米；2010更是在僅有三臺鉆機5564小時工作時間中，完成進尺深度77880米，極大的提高了鉆機臺時工作效率，因此就有工友笑稱“老梁啊，你這輩子要打穿好幾個地球啊”。在成績面前，他從未停止過前進的腳步，而且更是憑借著他熟練的礦巖經驗，經常提供相關的意見給爆破作業，使得爆破穿孔更為合理，炸藥量更加充分的利用，讓穿孔和爆破更加緊密的結合在一起。2009年完成穿爆量2743200立方米，2010年預計完成穿爆量3129462立方米，同比增長15%，圓滿完成了選配礦和土方剝離工作的需要，為全滿完成分公司生產任務打下了堅實基礎。

近年隨著牙輪鉆操作工陸續退休，轉崗，車間用人十分緊張，08年以來實行了年休制度后，使這一情況顯得尤為突出。梁浩江同志在人員調配不足的情況下經常以身作則，主動放棄休息的機會，至施行年休制度后他從未休過年休，僅此一項3年就義務

獻工45天；在平時的公休中，他更是連續奮戰再生產第一線，最多的一個月也僅僅休了4天，他用他的行動，充分體現出了一線職工愛廠如家的本色。在2009年升任牙輪鉆大班長以后，他不斷完善工作方法，本著調動員工工作積極性為目標，他對三個機組的人員、技術、特長進行統籌安排，把業務能力高的與業務能力相對較差的操作工安排在一起工作，合理搭配，充分發揮工友之間的傳、幫、帶作用，大部分職工操作水平得到明顯提高，極大地提高了車間生產效率。今年8月份車間新分配來了五名新牙輪鉆工，且平均年齡在24歲左右，但是他們從未接觸過牙輪鉆操作。面對這種情況，老梁主動提出以師帶徒的形式對他們進行集訓，并根據這五名新操作工的理論水平和性格特點等情況分配到三個班組，進行理論和實操的雙重培訓，目前五人已基本掌握牙輪鉆的操作，極大的解決了車間人員壓力。

作為班長，梁浩江同志有技術、會管理、敢管理，他用他的行動引導著身邊職工追求進步、不斷學習，所帶班組成員關系和諧、工作積極，因此多次得到上級領導及身邊職工的一致好評。

二、自我完善，切實將機組安全做實做細。

安全生產一直都是礦山生產的永恒的主題。梁浩江同志在平時的工作中始終貫穿 “安全第一，預防為主，綜合治理，持續改進”的安全理念，堅持不安全不生產。在職工隊伍素質培養上狠下功夫，采取多種方式不斷提高職工安全意識，規范操作行為，增強實戰能力，打造一支精明強干的鉆孔隊伍。在車間的安全月

度例會上都能認真學習，積極發言，把分公司安全相關的要求傳達的班組，并且對班組的工作作出細致的分工，適時對身邊職工的安全工作情況進行適當的分析，合理組織全班人員協調完成。在集團公司安全標準化的建設中，帶頭討論充分辨識牙輪鉆作業中的危害，以及機臺危害辨識，為車間標準化的順利進行作出了貢獻。

針對安全細節，親力親為。作為主要設備牙輪鉆具有電纜長、鉆架高（26m）、機身較笨重的特點，導致駕駛室視線差，且在長距離移機及吊裝的過程中情況復雜，也是最易出現安全事故的階段，因此每次在移機過程中梁浩江同志都親臨現場監督指揮，嚴保安全。他常對職工說“你們都是我的親兄弟。”樸實無華的人格，以身作則的言行，默默感動著全班組，因此在其工作的30多年里從未出現過重大工傷事故，他認真負責的工作態度為車間的安全生產作出了突出貢獻。

三、高標準、嚴要求，確保設備高效運轉。

設備運轉良好是保證生產的前提，梁浩江同志在日常中對各機臺多走動，勤檢查、多掌握各機臺工作狀況，認真開展設備的自檢自查工作，及時處理設備的跑、冒、滴、漏及其它問題。作為新時代的鉆孔工人，他深刻意識到，僅憑一技之長是不能適應安全生產發展形勢需要的，因此工余的時候也經常組織操作工和修理工一起探討安全管理、規范操作、設備保養的一些問題，與此同時，他還利用休息時間，自學了多門課程。今年五月份針對

國1#鉆機鉆頭損耗較快的問題，車間成立攻關小組，梁浩江同志身先士卒，經常和修理工、炮工在一起分析原因，經認真分析大家一致認為國1#機由于未安裝潤滑系統，導致鉆頭磨損較快。根據維修其他機臺的經驗，車間提出增加油桶，并以電子閥為加壓控制系統來達到潤滑目的，通過近幾個月的運行，效果穩定，且極大地提高了鉆頭使用壽命，僅此一項全年就可節省鉆頭費用15萬多元。

設備作業時，他時刻注意機臺的運轉情況，通過觀察儀表、聽聲音、詢問、停機檢查等方式對機臺進行實時中檢查，一旦有異常，即刻停機通知修理，直到機臺性能完全滿足運行的各項技術指標。今年8月份在他對設備進行檢查過程中，發現3#機變頻出現嚴重故障，但車間目前的檢修手段不能完全修復故障，立即聯系廣州廠家過來協助修理工作。由于當天受暴雨淋濕，老梁患了嚴重感冒，夜里出現高燒癥狀，但是次日老梁又是第一個趕到修理現場，帶著一幫工人配合廣州廠家協助修理工作，直到夜里11點多，圓滿完成搶修任務。此時，一身疲憊的老梁才在身邊同事的攙扶下，離開現場。

梁浩江同志30多年來執著他熱愛的采礦工作，以一個礦山工人吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對礦山的無限深情，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。他把自己的青春年華都奉獻給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了大紺山上。平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業績來自于平凡的工

作。梁浩江同志愛崗敬業，無私奉獻的精神深深感染者身邊的每一個人??

一路風霜雪雨，揮灑辛勤汗水；一份刻苦鉆研，澆鑄新的紀錄。梁浩江同志正用那無私奉獻、勤勞懇干的工作態度和工作作風發揚著礦業分公司職工新的精神風貌。

第三篇：勞模材料

株齒2009“勞動模范”

推

薦

材

料

歐格瑞轎車事業部

2010年元月

株齒公司“勞動模范”推薦材料

一、基本情況介紹

程勁春，女，1973年3月出生，中共黨員。1992年9月畢業于株洲汽車齒輪廠技工學校，同年分配到株洲汽車齒輪廠熱處理分廠工作，現任株洲齒輪責任有限公司歐格瑞轎車事業部熱處理工段工段長。程勁春同志參加工作后，為提高自身文化素質和專業理論水平，于2004年參加高技培訓，2005年參加技師培訓并已優異成績畢業，在工作期間多次被評為先進個人及公司的“十佳女工”，在思想上要求上進，積極向黨組織靠攏，經過組織培養和個人努力，在2007年光榮加入中國共產黨。程勁春同志通過不斷學習，技術能力不斷進步，在2009年參加公司熱處理工技能比武大賽中，理論知識考試成績和實際操作成績以及總成績都獲得第一名，被株洲齒輪責任有限公司授予“首席工人”稱號，被公司聘為熱處理工技師，并被公司推薦參加株洲市2009“芙蓉百崗明星”評選。

二．想方設法保交付,鼎力支持新產品開發。

針對公司大力發展5T14、5T18、5T14E、5T15C、5T20、6T30、ST2500分動箱等十幾種新品試制，程勁春同志積極做好新品試制，收集和摸索其變化規律，及時設計工裝，調整裝掛方式和優化工藝，經過不斷努力調試下，新品已上自動校直機校直，保證了產品精度和產品及時交付，確保新型號變速箱快速投入市場，為公司創造了巨大效益。特別在2008年底分動器事業部搬遷到河西生產，從小模數到

大模數產品的工藝調試，一次合格，確保了公司戰略目標的實現。

三.嚴抓過程控制和工藝執行,確保產品質量。

程勁春同志通過日常對工藝過程檢查和制訂詳細考核制度，進一步強化員工質量意識;同時每月做好設備測溫和定碳，確保設備健康運行，全年滲碳合格率為100%；積極配合工藝員抽查工藝執行情況，并通過剖產品對工藝進行論證，確保產品內在質量，確立公司產品在市場競爭優勢。針對校直廢品率高，立即組織工藝公關降低廢品率。

四.追求精益制造和持續改善,降低生產成本。

程勁春同志成本意識非常強，轎車事業部任務不足時積極與責任公司熱處理車間聯系產品，提高設備爐次利用率，特別在生產任務不足，將輸入軸、輸出軸送公司本部熱處理車間熱處理，成本降低40%；針對生產現場特力氣使用問題，自己立項并完成提高特利氣使用率課題，通過對課題實施，特利氣使用率提高了29%；完成分動器產品在新廠研孔及校直課題，在降成本同時大大縮短產品生產周期，三班就使用小型空壓機及其它輔助設備，節約能耗，生產成本明顯降低，2009年個人持續改善提案達19條，同時輔導其他同事寫提案。

五.積極開展培訓, 全面提升班組員工技能。

程勁春同志針對熱處理生產線員工年輕，同時許多人不是學熱處理專業，她多次對全體員工進行熱處理理論知識、愛協林多用滲碳爐操作、校直、設備保養、洛式硬度機操作等多項培訓，通過培訓每位員工技能都得到提高；在生產淡季，又將員工送公司本部培訓，進一步提升員工實際操作技能，進一步確保產品質量。

六.充分發揮分工會委員作用，促進公司和諧。

在公司程勁春同志是一名女工委員，她熱心幫助和關心女工生活，作她們的知心朋友，積極組織和參加公司組織籃球、羽毛球等文體活動，提高員工精神面貌與團隊協作精神；在家她是一名好妻子，全力支持丈夫蔣新良同志工作，蔣新良同志在熱處理車間是負責生產，正是有了她鼎力支持，蔣新良同志安心工作，因能力出眾，業績突出，他在2005、2008評為公司“勞動模范”；在2006至2008連續三年被評為 公司“優秀共產黨員”。

鑒于程勁春同志為公司降低生產成本、提升產品質量和公司跨越式發展作出的突出貢獻，株洲齒輪有限責任公司歐格瑞轎車事業部通過民主評議，一致同意推薦程勁春同志為2009株齒“勞動模范”。

歐格瑞轎車事業部

2010年1月29日

第四篇：勞模（范文模版）

勞動模范

謝天宗是石壕煤礦水電隊的隊長，他在平凡的崗位上做出了突出的貢獻。更體現出了愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗，充分發揮不怕苦不怕累，甘于奉獻的偉大勞模精神。

2011年對于水電隊全體職工來說是一個不平凡的一年，也是比較忙碌的一年，作為隊長的他更是最辛苦的一人。為了石壕職工們每年冬季不受冷不受凍，在礦領導英明的決策下，決定籌建兩臺新鍋爐。在此情況下，謝隊長又一次肩負起了籌建鍋爐的重任。他沒有任何不滿，毅然面對即將到來的任何難題。籌建新鍋爐開始破土動工了，作為隊長的他，也開始更加忙碌了。他將自己全身心都放在了新鍋爐建設中，在大處著眼，細處著手。早上工地的工人剛剛開始吃早飯他就來到了工地上，查看工作各項進程；中午頂著炎炎烈日依舊堅持在一線工作崗位上，親歷親為，午飯時就讓工人幫忙帶工作餐；晚上在隊里查閱著資料，為了把每一項工作都做好，一直忙碌到深夜。他一直堅持著這樣的工作，一直到新鍋爐建好到試爐子，再到鍋爐的正常供暖，期間沒有請假休息一天。在此期間，有好多事情都深深打動了現場所有的工人們，都暗暗的伸出了大拇指，說道：我真服你們的隊長，每當有最苦最累的活，他都沖在最前邊。

他深深理解到，帶好隊伍，做好工作，領導的自身素質是關鍵。他經常警惕自己，要正確對待領導和職工們賦予的權力和榮譽。要對得起領導干部的稱號，要對得起和自己一道工作的同志，要對得起自己的職責，做到為事業、為同志、為群眾干一行愛一行，干一天盡職一天。他就是這樣子做的，他也做到了。在新鍋爐剛開始運轉時，司爐工不能熟練操作，這關系到全礦職工的供暖問題，謝隊長一直堅守在鍋爐房現場。在鍋爐試運的過程中，暴露出了種種問題，在謝隊長的帶領下，都一一排除。讓我們記憶最深的一次是，11月13日晚，謝隊長在鍋爐房剛剛忙完一天，下班回家不到一個小時，鍋爐突然熄火了，當時值班人員趕緊匯報謝隊長。謝隊長得知消息后，立即從家里跑到了鍋爐房，然后和工人師傅們一起查明鍋爐熄火的原因。整整查了半夜，找到了原因。鍋爐返料器結焦，造成堵塞，鍋爐不能正常運轉。但是鍋爐返料器內溫度過高，工人師傅們進不去，只能等到爐子里邊的溫度降下來才能進去。謝隊長馬上和鄭州鍋爐的老師傅們商量解決方案，然后準備工具材料。直到第二天下午，爐膛溫度才降到了六十多度，但是溫度依然還是很高的，工人師傅們對于處理此問題都沒有經驗，返料器內環境狹小，灰塵堆積較厚，進入后不易準確找到問題所在位置。謝隊長依然帶頭第一個爬進了爐膛，從爐膛進入返料器，在那樣窄小的環境中堅持工作。當他從鍋爐中爬出來的時候，滿臉汗水，臉上、嘴上、耳孔內粘著一層厚厚的煤灰，以及全身上下也沾滿了煤灰。出來笑呵呵的對大家說的第一句話就是：咱們的工人一個挨著一個爬進去看看情況，一回生二回熟，下回再碰到類似情況咱們就可以自己解決了。他沒有一句怨言，也沒有端領導的架子。而且謝隊長熱衷于自己的本職工作，遇到特殊問題的時候，總是從在最前邊。他的工作態度，在此時充分的體現出來。

謝隊長身先士卒、身體力行，切實抓好鍋爐房的生產工作。他在鍋爐試運的過程中，長時間堅持在一線工作。在安裝低壓配電柜的時候得到了體現。那是從十月十七日到十月三十日這期間，謝隊長每天都是從早上七點一直工作到晚上十一點半，累了就在鍋爐房辦公室坐著休息一會，起來了繼續投入到工作中。謝隊長的身體不是很好，但是他依然堅守在自己的工作崗位，始終勤奮工作，認真完成任務。記得前不久，那是11月18日司爐工不熟悉新鍋爐的流程，造成新鍋爐的熄火。在此期間謝隊長堅守在鍋爐房，時間長達三天四夜，累極了就躺在長條椅上休息一會，直到問題得以解決。他就是這樣一個人，熱衷于本職工作，始終把工作放在第一位。他可以問心無愧的說，無論白天黑夜，出現問題都會第一時間趕到現場進行解決，確保鍋爐的正常運轉供氣。他兢兢業業，盡職盡責，用不懈的努力和火一樣的熱情，詮釋了對我礦事業、對企業的熱愛和忠誠，用汗水和執著澆注出一道道人生的彩虹。

回顧謝隊長前后的工作，他作為主要領導干部，以身作則，加班加點工作，充分調動干部職工的積極性，相互協調配合，使計劃工作有條不紊地開展，出色地完成了各項任務。他不斷的加強對各種科學知識的學習，提高自身素質，為適應現代化的石壕打下了堅實的基礎。同時還努力地提高職工的素質水平，達到了全隊職工共同把工作做好。集思廣益，搞好區隊的工作；維護廣大職工的利益，是職工群眾的知心人；認真履行工作職責，與職工同甘共苦，是工作得到極大的進步。

他是一名優秀的管理人員，沒有辜負礦領導對他的信任。他是我們學習的榜樣，他是我們奮斗的目標，我們因有謝隊長這樣的領導而自豪。用辛勤勞動在平凡崗位上做出的突出貢獻，以及所體現出的愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的偉大勞模精神。他為石壕煤礦的美好明天，作出了不懈的努力。

勞

模

材

料

水電隊 2011-12-15

第五篇：勞模材料

情系選煤志不移

勇挑重擔堪重履

——神寧大峰礦選煤廠廠長姚斌勞動模范推薦材料 1991年7月，青春年少，血氣方剛的姚斌以優異的文化和專業學習成績畢業于寧夏煤炭工業學校礦山機械化專業，同年7月分配到大峰礦選煤廠任該廠技術員，從事機電管理工作。1997年11月被礦任命為選煤廠副廠長，主管機電管理工作。1999年7月加入中國共產黨，2000年9月至2002年12月進行中央黨校函授學院經濟管理專業本科課程的進修。2004年3月被礦任命為選煤廠黨支部書記并分管機電管理工作。2004年8月被自治區人事中心評定為機電工程師。2007年4月由于工作需要和礦基層干部調整，擔任選煤廠廠長職務。他本人多次被礦、集團公司授予“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”、“三個文明”建設先進個人等多項榮譽稱號。2007年在礦總結表彰大會上，他又一次站在了“勞動模范”的領獎臺上，同年又被授予神華寧煤集團“安全生產標兵”和自治區煤礦“安全生產先進個人”的光榮稱號。

少年壯志

一路磨礪一路行

2006年，為滿足鐵路對裝車質量的需要，車皮煤炭出站前必須平整，原裝車系統沒有平車設備，這樣裝車人員只能用鐵鍬平整車皮，職工每次上下車皮時及容易對人身造成傷害，存在安全隱患。姚斌看在眼里急在心上，4月，在礦有關部門的領導和他的建議下，自主設計、加工、安裝了平車 器，提高了裝車效率，減輕了職工的勞動強度，確保了職工的人身安全。2007年年初對全廠設備的旋轉部位和存在安全隱患的場所的防護欄、防護網重新進行了加固、加高、加密消除了安全隱患，保證了作業人員的安全，之后又加強了設備的日常點檢與維護，提升了設備的運行質量，提高了安全生產的效率。同年5月至9月，在自制安裝了配倉車間外落沫煤皮帶和檢修大嶺系統破碎機時。他又親自主持編寫了詳細的《工程項目安全技術措施》并組織施工人員進行學習，將安全措施落實到位，責任落實到人，那些日子每天他都是第一個到達現場，檢查環境、物等確定安全后，才讓施工人員進入作業現場。12月份，礦決定安裝一臺型號ZD1.5×4．

8、重量為5250㎏的大型振動篩，接到任務后，在姚斌同志的主持下，詳細編寫了《工程項目組織措施、技術措施》、及《工程項目安全操作規程》，為了保證工程的順利完成和作業的安全，抽出業務素質強，技術過硬的人員組成施工隊伍，組織施工人員學習規程并簽訂安全、質量責任書，面對工期緊、任務重、人員少、高空作業難度大、天氣寒冷、焊接量大等不利因素，每天他最先到達作業現場，查看作業環境是否安全。12月份，氣溫已是零下十七、八度，大雪紛飛，寒風凜冽，刺骨的寒風吹的人手都伸不出來。然而他冰冷的鐵板上一站就是一天，手凍紅了，腳凍腫了他卻不聲不響，始終在現場指揮作業，確保了安全。經過13天的堅苦奮戰,圓 滿的完成了任務。無論寒冬酷暑，他都常常出現在繁忙的生產現場，他擅于深入一線搞調查研究，抓問題細致而有條理，解決問題有一股不達目標不罷休的干勁，特別是抓安全工作更是鐵面無私，不講情面；而做思想工作時，他卻能曉之以理、動之以情，這一切都在悄無聲息地影響著身邊的每個人。

2007年4月，由于羊齒復采和人事調整，37歲的他挑起了選煤廠廠長這副重擔，由于露天和井工生產的差異，兩名從羊齒采區派來的領導對選煤設備比較生疏，人員和業務上還不能盡快銜接，大量的工作還需要他這個廠長來做，為了讓全廠的各項工作平穩地過度和銜接，他既抓全廠的安全和機電設備，又兼顧支部的一部分工作，每天不是盯在受煤坑就是盯在設備檢修現場。他剛剛擔任廠長接到的第一個任務就是為了解決倉儲量而架設的貫通配倉車間的沫煤皮帶。由于沒有現成的資料和材料，很多材料都是從羊齒采區拆下來的廢舊材料，加工改造起來有一定的難度，加之生產任務緊張，生產設備由于老化和超負荷運轉故障頻頻，這給本來人員緊張的機電維修班組是一個巨大的挑戰，為了按時完成這項安裝任務，他每天開完調度會，安排好全廠的工作后就換上工作服盯在現場，和機電維修工人一起加班加點，人手不夠，他親自上手和職工們一起干，材料不夠他親自開車到供應科去運，到兄弟單位請求援助，經過十多天的緊張工作，一條貫通于配倉車間的運輸皮帶提前安裝完畢，第一次試運行就取得成功。皮帶安裝完了，可后期的改造任務更加繁重，為了保證改 造一次性成功，他多次親自盯在配倉車間仔細觀察每個漏斗下煤情況，計算各個漏斗的角度和下煤量，在配倉所有漏斗的改造中，一天中午，為了避開正午的炎熱天氣，負責改造任務的職工都回到班組休息了，可是他卻在現場這看看，那兒量量，還不時地蹲在地上撿拾著什么。在第二天早上的調度會上大家才知道，他把昨天撿來的不少還能用，而被職工丟棄了的焊條頭做成了標本，并把它掛在機電班工作間讓每一個職工引以為戒，并讓班組時刻對照自己是如何開展精細化管理工作的，他的這一舉動讓職工們感觸頗深。

今年8月份，由于該廠使用的新受煤坑刮板輸送機自92年安裝間斷使用，直至到04年恢復正式使用以來，一直沒有經過大修，主要部件沒有得到及時更新，造成刮板輸送機溜槽及相關主要部件年久失修，磨損嚴重，頻繁的設備故障嚴重制約了選煤廠的日常生產。為充分發揮新受煤坑的主要作用，確保全礦160萬噸的煤炭生產任務，就必須對轉載機進行大修。由于設備當初設計安裝的缺陷，設備部件無法使用起吊設備和機械運輸，而且缺少較先進的維修工具和專用工具，設備所有部件的運輸、拆卸、安裝只能人拉肩扛，全部靠人力來完成，同時對大修刮板輸送機來說，選煤廠還缺乏一定的技術和經驗，這給此次刮板輸送機的大修工作帶來非常大的難度和工作強度。從大修任務的完成時間上來說，選煤廠經過多方考慮，向礦申請利用15天的時間來完成，經過礦協調后只給7天的時間來完成此次大修任務，而且還 要保證完成平均每天55節左右的煤炭裝車外運，面對如此繁重的工作量和有限的條件，要想在短短7天的時間內完成這次大修任務難度可想而知。為了搶時間，圓滿完成這次大修任務，確保全礦后四個月的煤炭外運，接到任務后，他立即召集全廠各班組生產骨干、班組長和黨、團員召開了動員大會，當日下午，一支由35人組成的突擊隊及時成立，并迅速投入工作，為了讓機電維修工人增長見識，提高技術，他翻閱了大量有關刮板輸送機和連續破碎機的相關資料，每天親自盯在現場和維修工人們一邊維修，一邊給職工講解，一起和職工們研究分析。在112號轉載機大修的7天內，他和突擊隊員每天都要工作到晚上10點鐘左右才收工，工作時間長達13個小時之多。每天，他和突擊隊員們只能在中、晚兩餐的用餐的時間才能得到短暫的休息。在大修工作現場，他一會喊著號子和突擊隊員們一起抬溜槽、運送設備，一會又跑到出現難點的地方和維修人員一起想辦法解決技術難題。28—9度的高溫讓本來就狹窄的倉下作業環境顯得更加悶熱，看著他掛滿汗珠和煤塵的臉頰，隊員們都勸他坐下來休息休息，可他總是笑著說：“沒事，我和你們一樣年輕，我沒有理由搞特殊”！沒有起吊架，他和維修人員一起自己動手制作，沒有運送設備，他們全憑人拉肩扛，沒有起吊設備他們就用倒鏈和千斤頂交替使用。在搶時間，趕任務的7天內，他帶領突擊隊員全靠人拉肩扛往返運送新、舊溜槽50多節，鏈條400多米，刮板300多副，累計運送設備部件、工具和大修所需材料近30噸。7天，他帶領突擊隊員們和時間進行了一次賽跑。

2008年，選煤廠1—10月份共完成煤炭車皮外運1046487噸，并創下了日裝車量88節，月裝車量突破12萬噸的歷史記錄，為我礦實現全年生產指標打下良好基礎。

真抓實干

不畏堅難尋出路

自參加工作以來，姚斌同志在自己的工作崗位中堅持學習專業理論知識，主動深入職工群眾和工作現場，不斷積累工作經驗，提高個人的工作能力和管理水平，大膽創新工作方法，嚴格落實選煤廠的安全生產工作，并在創建“本質安全型”廠區的管理與落實上真抓實干，2007中，姚斌同志通過整合職工隊伍，健全完善廠區及生產班組的管理制度，從而將精細化管理貫穿于日常安全生產工作的各個環節之中。在全礦率先實行班組長競聘上崗，班組長是企業的的兵頭將尾，班組長的素質高低直接影響著企業，選煤廠公開公平的讓大家競聘，讓能干實事，有特長，并且有一定的管理能力的員工上崗，充分調動了大家積極向上的精神，大家都想把自己的聰明才智實施到工作中去，實踐證明，這次公開競聘上崗的班組長，干勁實足，充分發揮了自己的能力水平，把班組建設搞的有聲有色，使其他員工從心底里服氣，從而穩定了企業隊伍。

在17年的工作中，無論在他擔任支部書記抑或分管機電工作，還是主持全廠全面工作，從廠區環境整治、班組建設、抓精細化管理到做好職工隊伍的穩定，從抓安全生產到設備改造等等 方面，無一不凝聚著他的點滴心血和辛勤汗水。為改善選煤工作環境、降低職工勞動強度、提高設備運轉效率、降低設備故障率、改變煤炭產品規格提高產品質量、設備技術創新節支降耗等工作中作了大量的工作，并提出了獨道的見解。他親自主持并參加了選煤設備、計量設備、灑水降塵設備的改造、更新和大型安裝、施工等任務和成果近30多項，取得了廣泛的社會效益和經濟效益。

作為選煤廠的機電工作主管，在他認為，掌握設備狀況的第一手資料致關重要，為了提高設備的維修質量和運轉效率，降低職工的勞動強度，對職工們反映的一些設備上的問題和提出的建議，他總是親自到現場和技術人員以及工人們仔細勘察認真分析，從不妄下結論。多年來，他帶領機電維修工人先后對新受煤坑進行恢復，對刮板輸送機轉載機機頭進行延伸改造，對原煤機頭漏斗、配倉車間漏斗、破碎車間漏斗等進行了一系列改造。2004年五月份，在廠新老技術員接替，技術力量脫節的情況下他又是機電廠長又擔當技術員，經過仔細的研究和實地勘察后他又帶著機電維修工人們對破碎車間的沫煤皮帶又進行了改造，把原來的電機減速器帶動通過延伸機頭改為電動滾筒帶動，提高了皮帶的運載能力，同時擴展了職工的作業空間，轉載機機頭的延伸改造和破碎車間沫煤皮帶的兩項改造就極大地降低了職工的勞動強度，使原來的運轉效率有了很大的提高，受到了職工們的贊揚和認可。產量的逐年增加，從而暴露出了選煤廠當初的設計缺陷，露天所生產煤炭塊率高，運轉時容易滿倉，而塊煤滿倉后如果不能及時裝車，就會造成偏倉，導致整個運轉系統停止生產。面對百萬噸的生產任務他看在眼里急在心上，為了增加倉儲量確保礦百萬噸生產任務的順利完成，那一段時間，他每天往返配倉和上倉車間數趟，設計計算改造方案，有時工作到深夜，有時干脆躺在沙發上對付一宿，第二天又接著工作。經過幾天的研究設計，他提出將原來直接入倉的3-8塊利用溜槽引伸到選煤樓外的落地煤場，當3-8塊煤倉滿以后可以扳動翻板，將3-8塊煤直接落地，既不影響其他煤種入倉，系統還可以照樣運轉。通過實驗，他的想法和改造后的使用效果非常理想，隨后，他馬上組織力量將其他三臺震動篩都做了相應的改造，極大地提高了倉儲能力，保證了當年百萬噸煤炭篩選任務的順利完成。

這個廠生產設備都是70年代投產安裝，設備的嚴重老化導致設備的故障率不斷上升。在多年的生產實踐中他用自己積累的經驗和技術，先后對選煤廠機電設備進行了方方面面的技術創新和改造，同時修訂完善了《選煤廠設備包機制》、《選煤廠機電設備日常檢查維護制》、《選煤廠停送電管理規定》等制度，發表了論文《膠帶輸送機常見故障分析與防治》。在開展保持共產黨員先進性教育活動中，作為廠里的機電分管領導，他一邊要主持機電維修和設備改造任務，一邊還要合理安排先進性教育活動的 正常開展，為了讓全廠黨員、干部在有限的時間里都能受到規范系統的學習和教育，一有點空閑他趕緊找資料寫教案，安排活動時間和日程。

用他的口頭語來說：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。9月份，該廠現用的兩臺顎式破碎機出現異常，當破碎機解體后，盯在現場的他發現動顎軸承間隙過大磨損過限，如果不更換動顎軸承，遲早會出大的故障，更換動顎軸承就等于大修。然而，大修對于選煤廠來說，根本不具備條件，再者工作量非常大，生產不允許長時間停產檢修，“小洞一針不補，大洞十針難堵”，在征求了礦里的意見后，他決定將動顎軸承一并更換，職工們一聽都犯了難。有條件要上，沒有條件創造條件也要上，他一邊給職工們講道理，一邊告訴職工如果這次不修，就會留下重大隱患，就是現在能湊合，將來出現故障再修工作量會更大，在他動員和帶領下又一項看似不大可能的檢修任務順利完成了。

迄今為止，選煤廠已連續實現安全生產25周年，沒有發生一起人身傷害事故和機電事故，實現了安全生產零事故。

以人為本

凝心聚力強隊伍

2004年初礦黨委決定讓他擔任選煤廠黨支部書記，并分管機電工作。面對組織的分配他別無選擇，為了盡快挑起這份擔子，他一邊學習一邊摸索，一邊開展工作，一邊總結方法。作為支部書記，他認為穩定是做好一切工作的基礎，穩定職工隊伍是一個支部書記的第一要務。為了穩定職工隊伍，讓職工以一個良好的 精神狀態投入到工作中去，每天班前會、工余時間或值班期間他總是下到班組和職工們談心聊天，或是針對某一個問題和職工們交換意見，并和職工們擺事實講道理，從而及時掌握和了解職工的思想動態。這個廠運轉班有一名叫李會平的職工由于生活中的煩惱，導致工作工作中情緒不穩定，他了解情況后多次主動找他談心，在他的關心和幫助下李會平逐漸走出了生活煩惱的困擾，思想情緒和工作熱情有了明顯的好轉。在推行廠務公開和班務公開工作中，由于個別班組在工資的二次分配和分工上存在不合理現象，職工對此反映強烈，他得知這一情況后多次找班組長交換意見。為了提高廠務、班務公開的公平、公開和公正性，他定期到“職工之家”和各班組監督檢查其落實情況，從而促使職工關注和反映的問題及時得到了合理的解決，達到了職工們的滿意，消除了職工們心中的疑慮。在他擔任支部書記的三年多時間，該廠沒有發生過一起越級上訪和集體上訪事件，職工隊伍得到了穩定。

自從擔任黨支部書記以來，他始終把“三個文明”建設、創建學習型車間，服務型員工隊伍和“五項創建”作為支部日常工作的行動指南和工作目標，積極帶領廣大黨員和青年團員切實發揚 “誠信、勤奮、求實、創新”的大峰精神，教育黨團員樹立扎根礦山，立足本職的堅實信念，努力構建民主、科學、和諧、進步的車間文化氛圍，以黨員的先鋒模范作用帶動了整體，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。三年來選煤廠黨支部連續每年被 礦和原寧煤集團公司授予“紅旗黨支部”的榮譽稱號，該廠團支部也連續兩年被礦和原寧煤集團公司授予“紅旗團支部”，他本人也連續每年被礦和寧煤集團評為“優秀黨務工作者”。

為了調動全廠職工的積極性，進入08年以來，在該礦還未開展一系列創高產、創效率等活動之前，他率先主張在全廠各生產班組中開展“勞動競賽”活動，在全廠各輔助和服務崗位開展“優質服務競賽“活動，在機電維修班組和個人中開展以降低職工勞動強度，提高設備運轉效率為目的的“小改小革、技術創新競賽”活動，每季度以生產班組按照季度完成產量的高低評出“勞動優勝班組”，每季度向全廠職工發放民意調查表評比出“優質服務崗位”，不定期對在設備改造、技術革新方面涌現出來的職工和集體按照技術含量和發揮作用的大小適時進行評比，并對評比出來的優勝個人和班組給與一定的物質獎勵，面向全廠職工公開，并及時兌現，同時，活動把每季度的評比結果作為年終個人或集體評先評優的重要依據。這一活動的開展極大地調動了職工的工作積極性，生產班組與班組之間為了榜上有名爭取第一，你追我趕，生產積極性空前高漲。一些輔助和服務崗位的職工在開展這項活動以來，工作熱情和工作質量有了很大程度的改變，平時對一些小事而滿不在乎的職工為了不甘人后，也變得注意小結，積極向上，這項活動的開展為全廠各項“爭先創優”活動營造了有效而直接的良好氛圍。

今年，由于沉陷區住戶職工的搬遷，致使該廠大部分職工成 了單身，為了讓職工適應單身生活，安心本職工作，他認為首先要解決好職工日常的吃住問題。為此，他決定將少數身體素質差和身體不適的女職工從生產崗位充實到職工食堂等服務崗位，既保證了職工食堂等服務崗位有足夠的人員為生產班組職工服務，又讓一小部分由于身體原因而不能從事重體力勞動的職工有事做，能做事，做好事，為生產班組服務，從而更好地為生產提供有力保障。為了讓職工安心本職工作，一方面他認為加強對職工坑口食堂的管理，提高飯菜質量，讓職工不為班中吃飯發愁，只有讓職工吃好了才能有力氣工作，才能更好地工作，為了提高飯菜質量，降低成本，讓職工班中用餐少掏錢或者不掏錢，他曾多次親自到市場了解行情，由于山下蔬菜、肉類、調料等相對價格便宜，為了節省開支，每次休息下山，他總是找順路車帶回食堂所需用品。為此，他還主張養豬，一年多來，該廠共養豬7頭，在節約了部分開支的同時也避免了食堂出現的浪費現象。另一方面，由于沉陷區搬遷后，很多職工家屬和子女下遷到大武口，很多職工由于惦記家里的事情，三班倒每月只能集中休息的幾天才能回家照顧家里，很多職工由于照顧不到家或者為了照顧家在很多時候因為惦記回家來回奔波，不安心本職工作，也因為得不到充足的休息而影響正常工作和安全生產。面對這種情況，他及時提出改變倒班方式，三班改為四班，既滿足了生產所需人員，避免了崗位人員由于三班倒排休而導致人員時多時少，又可以讓每個生產崗位倒班 職工每月間接在家休息兩個星期，讓職工有時間安心照顧家人，從而有效地消除了單身職工的后顧之憂，使大多數職工能安心本職工工作，從人員的管理方面很大程度也極大地滿足和促進了安全生產。

于此同時，為了加強人員的統一管理，規范班前會模式，也能使上級及廠內的各項精神指示及時傳達給每個職工，進一步提高工作效率，今年他主張將原來由各班組每天召開的班前會改為由廠每天集中召開班前會，集中考勤，不但要求每天白班在崗人員參加會議，同時要求當日早晨下夜班的人員參加會議，嚴格按照“2208”班前會模式在班前會對職工進行安全教育，同時統一安排和部署當天廠內的整體工作，再由班組根據本班組的實際情況召開班組班前會，對班組人員根據工種和各自的工作性質進行具體的班前安全教育，詳細安排當天的具體工作。該廠班前會制度的改進創新，有效地杜絕了上級以及本廠的精神指示在及時、迅速傳達給每個職工中的脫節和滯后現象，提高了上級精神指示的貫徹速度和反應速度，同時促進了全廠職工的工作效率，從而使全廠的管理工作整齊劃一，詳略得當，層次分明，規范了班前會模式。集體班前會上的安全宣誓和手指口述調動了每一個職工在每一天工作之前的精、氣、神。

甘于奉獻

從不叫苦計得失

2004年年末，新受煤坑的恢復和改造讓他疲憊的身心還沒 有來得及得到絲毫的休息，就趕上礦“大干四季度產量上百萬”活動。由于兩套系統需要同時運轉，系統的閉鎖還存在一定的問題，這給緊張的生產和職工的操作帶來很大的不便，在這期間，他一邊帶領電工進行閉鎖改造，一邊又和廠其他領導忙于“產量上百萬”活動的安全生產組織工作。由于臨時組成的突擊隊人員少，每天快到吃午飯的時間，他總是不聲不響地換上工作服主動上樓替換突擊隊員下樓吃飯，而他自己卻還餓著肚子盯在崗位上。在那段時間里，哪里出現問題他就出現在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有時比工人們糊的還臟；在那段時間里，為了工作他忙的連自己弟弟的婚姻大事都顧不上去操辦。那年春節剛剛過完，當時正值生產任務的緊張時期，母親由于心臟病住進了醫院。就在母親做心血管支架手術的那天他才抽出一天的時間趕往醫院，看著母親順利的從手術臺上下來他又匆匆忙忙趕回來上班，面對年邁的母親躺在病床上，作為兒子他不能守侯在母親的身邊心里不知道有多么難過。在擔任支部書記的三年里，由于廠只有黨政兩位領導，為了抓好安全生產，作好領導跟班到現場，一年里不知道有多少天他都是上完白班還得連中班，每月他要上中班15個以上，每月的工作時間都達到260小時以上。若是遇上另外一位領導有事請假休息，他一連就是十幾天，有時熬的眼睛都紅了，可他從來都沒有叫過一句苦。

2008年對于每一個大峰人來說是一個新的跨越，全年要完成160萬噸煤炭生產任務，這在大峰礦的建礦史將是一個歷史性 的突破，要想完成全年160萬噸的煤炭生產任務，對于擔負全礦煤炭加工外運任務的選煤廠來說自然是首當其沖，由于該廠在當初設計時存在的缺陷，運轉時四個煤種有一個煤種滿倉就得停車等待裝車后才能繼續運轉，然而，一個煤種滿倉后則導致其它各倉無法繼續倉儲，同時煤炭的倉儲量遠遠不能滿足裝車外運需要，嚴重制約了選煤廠的正常生產。作為廠長的姚斌來說，他看在眼里卻急在心上，用他的一句話說“只有想不到的，沒有做不到的”！為了盡快解決這個問題，白天他和技術人員盯在上倉車間和配倉車間一盯就是一天，晚上他又鉆在辦公室一邊琢磨，一邊繪制草圖，功夫不負有心人，經過數天的仔細觀察和幾個不眠之夜的辛勞，一套切實可行的改造方案終于形成并經過了礦主管領導和部門的認同。在配倉、上倉車間溜槽和振動篩的改造期間，為了確保改造一次成功，他又每天和機電維修人員加班加點，吃在食堂，干在現場，經過近一個星期的奮戰，相關改造工作如期結束，進行試車運轉后的那一刻，沉默了許久的他終于開心地笑了。

經過改造后的上倉和配倉運轉系統大大增加了煤炭倉儲量，基本可以使加工入倉的煤炭能夠均衡倉儲，省卻了入洗煤炭產品小塊加工這一不必要的生產環節，避免了兩廠重復加工和電能浪費。同時將振動篩篩網的消耗量降低了1/2，運轉效率較以往相比有了大幅度的提高，極大地滿足該廠日常生產的需要。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。作為一名基層行政領導，對于今年年僅38歲的姚斌來說要走的路還很長，然而作為一名黨員、一個基層生產單位的領頭人，他用自己的言行舉止認真的踐行著“三個代表”，也用自己的坦蕩胸襟體味著組織賦予他的使命，用自己的實際行動實現著自己無悔的人生價值。73年投產，設計生產能力90萬噸 人員：2005：165人 火車外運：833256噸

2006：157人

879700噸

2007：200人

1058949噸

2008：152人

110萬噸（1-11）