第一篇：開灤(集團)有限責任公司 應急救援隊匯報材料

積極推進 狠抓落實

建設國內領先、國際一流的應急救援隊伍

開灤（集團）有限責任公司

2011年3月30日

開灤集團前身是開灤礦務局，始建于1878年，至今已有132年的歷史，是中國近代工業洋務運動最為成功的民族企業之一，被稱為中國煤炭工業源頭、北方民族工業的搖籃，在不同歷史時期為我國經濟做出了重要貢獻。開灤集團下轄46個分公司、60個子公司和1個上市公司，在冊員工76765人。現已形成五大生產區域，七大戰略基地，分布在河北唐山、河北張家口蔚州、內蒙古鄂爾多斯、新疆伊犁和準東、山西介休地區和海外加拿大蓋森地區。近年來，開灤集團在加快發展煤炭主業的同時，大力推進企業轉型，構建了“一基五線”轉型發展新模式。即把煤炭作為基礎產業，把煤化工、現代物流、裝備制造、文化旅游和房地產、節能環保產業作為轉型發展的主線。“十二五”期間，開灤集團將按照“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的戰略方針，積極融入河北省區域經濟發展布局，以加快轉變經濟發展方式為統領，構建“一基”、“七業”、“一區”的產業新格局，努力建設主業突出、結構合理、多元經營的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的新型能源大型企業集團，打造“中國的魯爾”。“十二五”末，煤炭產量達到1億噸，營業收入達到2000億元，力爭進入世界500強企業行列。

2010年，開灤集團被確定為國家礦山應急救援隊依托單位之一，并承擔國家隊建設試點任務。下面我就國家礦山應急救援開灤隊建設情況，向各位領導作一簡要匯報：

一、國家礦山應急救援開灤隊基本情況

開灤救護隊創建于1952年，已有近60年的救護歷史。2005年5月份，開灤救護大隊被國家局確定為國家礦山應急救援基地。2010年又通過了國家一級救護隊資質認定。開灤救護隊施行大、中、小隊三級管理，大隊下設技術科、戰訓科、培訓科、后勤科、一個直屬中隊和11個駐礦中隊，共46個小隊、808名指戰員。救護隊不僅要承擔集團公司內部事故的搶救工作，而且隨時響應省和國家救援中心的調遣，接受全省和全國范圍內的搶險救災任務。近年來在國家局、省局和集團公司的領導下，積極加強應急救援隊伍自身建設。一是進一步調整和完善隊伍結構，形成了大隊、各科室、中隊等嚴密的職能關系，為更好的發揮救護隊作用，提供了組織保障。二是不斷深化軍事化管理，依據《中國人民解放軍內務條令》制定了一系列的礦山救護隊的軍事化管理規范，通過有效運轉取得了良好的效果。三是根據開灤救護隊隊伍結構的特點，為提升應急救援管理水平，我們建立了《應急救援管理信息系統》，通過運轉有效促進了應急救援管理水平。

二、國家礦山應急救援開灤隊建設的基本考慮

2010年11月以來，國家安全監管總局和省市領導，先后到開灤進行現場辦公，研究部署開灤隊建設工作，充分體現了國家、省、市領導對開灤集團公司的信任和關懷。我們認識到，做好開灤隊建設工作是貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的需要，是提升開灤集團公司應急管理水平、實現企業安全發展的需要，也是完善首都周邊高效應急救援體系的需要。我們決心抓住這個有利機遇，在國家和地方有關部門的支持下，積極謀劃，加強投入，按照《國家礦山應急救援隊建設總體方案》的要求，高標準、高定位實施建設，完成好建設試點任務，為全國礦山救援隊伍建設探索路子、確立標準、樹立樣板，迎接國際救援大會的勝利召開。

我們建設開灤隊的指導思想：一是在國家和省市部門的支持下，加強各方面投入，積極協調，加快國家隊的建設。二是在軟硬件建設上，依據《國家礦山應急救援隊建設標準》，高標準、高定位實施建設，完成好試點建設任務。三是以《國家礦山應急救援建設總體方案》和“六個一”為建設規劃內容，把國家應急救援開灤隊建成國際一流、國內領先的救援隊伍。

本著科學先進與經濟實用相結合的原則，通過整合開灤救護大隊現有應急救援資源，進行新隊址的建設和實訓基地的建設，完善組織機構，配齊各職能部門的管技人員，建立健全隊伍管理和運行機制，補充先進配套的救援裝備，整體提升救援隊伍的技戰術水平。具體講：一是建設管理一流的隊伍。首先形成一套規范的管理模式，構建完善的管理體制，形成專職救援隊、兼職救援隊、專家隊伍的架構模式，并明確各自的管理職能、救援任務和工作職責等。其次，形成一套完善的戰備期間和實戰時期的管理制度系統。第三，形成一套保證管理制度有效實施的運行機制，包括職能部門和各崗位職責、運行方法、技術規范和信息平臺系統等。二是建設裝備一流的隊伍。救援裝備的配備實現系統性和先進性配置，不斷提高應對復雜事故和大型事故的能力，重點加強災區偵察手段、災區狀態分析手段、災區滅火手段、排水救援手段以及應對地震、洪水、塌方、危化品等地面突發事件的手段。三是建設技術一流的隊伍。形成完善的技術管理制度，包括技術單元構成、技術平臺建設等。制定一套技術規范，包括救援裝備的技術管理規范、戰備訓練規范和應急救援行動技術規范等。為把建設指導思想和建設目標落到實處，我們擬從五個方面推進開灤隊建設。一是完善配套基礎設施。在唐山市區西外環建設占地面積200畝的新隊址，包括辦公樓、培訓樓、宿舍樓、綜合樓、中隊駐地樓、綜合訓練館、大型裝備庫、車庫、室外訓練場、模擬演習巷道等基礎設施。同時，在荊各莊礦建設實訓基地，基地將建有水、火、瓦斯、頂板等事故模擬場景，對救援隊員進行高精尖救援裝備的操作培訓，并能智能化評價救援隊伍應急處置能力。二是強化系統學習和訓練。以拓寬救援技能和提高實戰水平為著眼點，大力開展培訓模式的創新，著手制定《開灤隊訓練大綱》和《開灤隊實訓大綱》。在業務理論的學習上，根據新的救援任務，增加知識范圍。在儀器裝備操作上，增加即將投入的大型特種裝備的操作項目內容。根據重特大事故、鉆進救援、地面突發事故等特點，采取走出去和請進來的方法進行相關知識和技能的學習和培訓，充分利用井下實訓基地進行水、火、瓦斯、頂板等事故的救援培訓和演練。三是深化技術創新。引進災區偵察設備、災區狀態分析設備、大流量惰氣發生裝置、快速封閉設備等先進救援裝備，實現裝備的系統性和先進性配置，不斷提高應對重大復雜事故的能力。實現排水設備的成套化配置，滿足深井排水救援的需要。進一步完善技術管理體系，制定單位和崗位的技術工作制度，積極開展技術研究和交流。制定和完善救援裝備技術管理辦法、救援裝備操作規程、安全技術工作操作規程、正壓氧氣呼吸器應用技術規范、熱動力災害事故處理技術規范和救護隊應急救援技術程序等，完善應急救援指揮系統功能。四是加強質量標準化管理。著眼履行國家隊職能需要，進行人員的配備和優化組合、裝備的系統配置、各項技能的操作和規范綜合管理等。按照《礦山救護隊質量標準化考核規范》要求，進一步加大質量標準的考核力度。五是推進思想作風建設。健全黨的組織，定期開展組織生活、集體學習等活動，充分發揮黨委核心領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。不斷加強礦山救援文化建設，培養救護指戰員熱愛本崗、奉獻為榮、追求精湛、苦練硬功的敬業精神，創建“嚴格、規范、向上、爭先” 的救援工作氛圍，以一流的作風履行國家隊的神圣職責。

三、國家礦山應急救援開灤隊建設進展情況

開灤集團公司高度重視國家隊建設，及時成立了以集團公司總經理為組長的建設領導小組，對建設工作進行督促、指導和決策；組建了以副總經理為組長的建設籌備組，具體組織、協調國家隊建設工作。為確保建設進度，國家局、省局、唐山市政府和集團公司又聯合成立了工程進度協調小組。開灤集團公司按照安全監管總局、河北省政府的有關要求，全面展開了開灤隊建設前期工作：

一是展開了配套設施建設。集團公司計劃投資4.1億元，在唐山市區西北方向西外環附近，建200畝的新隊址，包括：辦公樓、培訓樓、宿舍樓、綜合樓、中隊駐地樓、綜合訓練館、大型裝備庫、車庫、室外訓練場、模擬演習巷道等工程。目前開灤勘察設計院編制了《國家礦山應急救援開灤隊項目建議書》，唐山市發改委對項目建議書進行了立項批復，唐山市規劃局頒發了項目選址意見書，為國家礦山應急救援開灤隊隊址劃定了占地紅線坐標。開灤集團公司配合唐山市國土資源局對隊址現場勘界范圍內的地面附著物進行了清點和搬遷補償評估等工作。另外唐山市國家礦山應急救援開灤隊工程建設領導小組，對國家礦山應急救援開灤隊工程建設涉及市政府相關部門的土地、林地臨時征用手續、自來水公司影響施工的管路、高壓架線、工程建設用電，施工臨時道路租用和“四通一排”等工作進行了部署。至此開灤隊建設進入了現場施工階段。

二是抓了軟件建設。根據《國家礦山應急救援建設總體方案》對試點工作的要求，積極組織開展“六個一”成果創建工作。在制度規范建設方面，根據國家隊的功能定位重新完善了《礦山救護規程》規定的15種制度，并制定了《應急救援演練制度》、《質量標準化管理制度》、《安全技術培訓管理制度》、《應急救援信息管理制度》、《救援裝備技術管理辦法》等新制度。目前正在完善《救援裝備操作規程》和《安全技術工作操作規程》。在教育訓練教材方面，主要從思想教育、管理、技術、培訓、訓練等方面進行了準備，年初購買了《解放軍精神》和《向西點軍校學習執行力》兩套書籍。在業務學習方面，編寫了《礦山救護隊業務理論知識手冊》和《礦山救援技術新探》兩套書籍。在培訓方面，正在編制《救護隊員資質培訓課件匯編》和《救護隊正規軍事化管理音視頻標準》。在訓練項目方面，正在編制《救護隊實戰訓練大綱》和《救護隊日常訓練大綱》。在應急行動預案方面，正在編寫《礦山救護隊應急救援行動總體預案》和《熱動力火災事故處理行動專項預案》、《深井排水救援行動專項預案》、《大面積冒頂鉆進救援行動專項預案》和《地面突發事故救援行動專項預案》等。在示范演練科目方面，重點設置了熱動力災害事故處理、頂板事故處理、水災事故處理等演練科目，演練項目主要包括救援指揮決策、災區狀態分析計算、救援方案和救援行動計劃的制定、小隊偵察和災區應變、現場處置和現場恢復等，其中熱動力災害事故處理包括反風、調風、惰氣滅火以及各種形式的災區封閉等。

三是啟動了實訓基地建設。根據荊各莊礦現有條件，組織編制了《國家礦山應急救援實訓基地建設方案》，并通過了專家評審，現已進入施工階段。

各位領導，以上是我們關于開灤隊建設情況的匯報。下一步我們將在國家、省、市各有關部門的大力支持和指導下，按照《國家礦山應急救援隊建設總體方案》的要求，全力開展開灤隊建設，努力把開灤隊建設成政治堅定、作風過硬、業務精通、裝備精良、紀律嚴明的應急救援鐵軍，為企業的安全生產保駕護航，為社會救援貢獻力量！

第二篇：應急救援隊匯報材料

保德縣應急救援隊工作匯報

尊敬的各位領導：

2011年，保德消防中隊在忻州支隊黨委、保德縣公安局和保德縣消防大隊黨總支的正確領導下，以繼續深入開展學習胡錦濤總書記“三句話”總要求為精神指引；以全面貫徹落實“五大”活動具體目標為行動指南；以全面開展鐵軍中隊爭先創優評比、強化官兵日常養成和建設正規化、高素質消防隊伍為工作方向，大力鞏固和深化練兵成果，按照強化官兵“六熟悉”訓練、強化戰斗員訓練、強化攻堅組訓練、強化指揮員訓練和強化實戰演練的具體要求，堅持“從難、從嚴、從實戰出發”，做到了按綱施訓，措施跟蹤落實。全面提升了保德中隊滅火救援戰斗力，為保衛全縣經濟建設和人民群眾生命財產安全做出了重要貢獻。

一、保德縣消防中隊基本情況。

中隊現有干部3名，現役官兵13名，合同制人員4名，共計20名。共有消防車四輛，（斯太爾王水罐泡沫聯用車，共載水6噸，泡沫2噸。五十鈴搶險救援車，攜帶隨車起吊機，最大起吊重量5000㎏，最大額定工作幅度8.2m，最大起升高度12.7m，回轉角度360°。東風140水罐車，共載水2.5噸。東風小霸王輕型水罐車，共載水1.5噸。）；橡皮艇兩艘，每艘可載8人，擔負著全縣13個鄉鎮、343個行政村、15萬人口和55家消防安全重點單位的消防安全保衛任務。截止2011年11月4日，我中隊共接警累計37起，共發生火災累計19起，出動車輛28次，出動人次180人，搶救財產損失247.7萬元;搶險救援累計18起，出動車輛23次，出動人次159人，搶救人員82人，搶救財產121.2萬元。

二、全新的轄區滅火戰斗基礎資料和官兵“六熟悉”訓練相結合，加強中隊指戰員滅火救援戰斗“軟實力”

2011年，保德中隊迎來了自去年年底建隊以來提升綜合實力、隊伍建設全面發展的大好契機。在支隊黨委及大隊黨總支的多方關懷和支持下，干部隊伍結構趨于完善、裝備器材配備逐步達標、消防宣傳力度加大，無不為保德中隊取得長足發展和整體戰斗力的提升提供了廣闊的發展平臺。與此同時，中隊軟件資料建設實現了從建隊之初時僅僅依靠舊有政府專職隊伍資料到資料檔案制作管理逐步正規的零的突破。兵法云：“知己知彼，百戰不殆。”2011年新年伊始，保德中隊在全新的黨支部領導班子的帶領下，將原有政府專職消防隊伍滅火救援基礎資料整合，利用專門的時間對轄區內8大類共55家重點單位逐一進行資料收集，并安排專門的人員將收集到的內容錄入到執勤戰斗預案系統當中。隨后，在原有資料基礎上，中隊按照部局下發的災害類型預案模板將轄區重點單位執勤戰斗預案、中隊“六熟悉”手冊、消火栓檔案重新制作。全新的執勤戰斗預案和“六熟悉”手冊制作完備之后，又專門組織中隊官兵對資料內容進行了專項學習，并結合中隊“六熟悉”訓練內容帶領官兵實地對轄區重點單位、轄區水源等進行了熟悉訓練。截止當前，中隊轄區內重點單位的“六熟悉”工作已完成，轄區內消火栓、天然水源等檢查使用情況全部完成。同時，中隊還結合冬季教育訓練、“五大”活動方案等相關要求開展完成多力量聯合演練、石油化工單位演練、高層建筑滅火救援演練等工作50余次，出動車輛120余輛次，出動官兵800多人次。執勤戰備工作全面開花，完成了建隊以來首次戰斗“軟實力”提升。

三、結合中隊實際，營造全隊上下打造公安消防鐵軍爭先創優評比氛圍

隨著近幾年全國范圍掀起的打造公安消防鐵軍熱潮逐漸升溫，各地消防部隊逐漸形成了“比、學、趕、幫、超”的爭優氛圍。忻州支隊連續兩年組織的參加全省攻堅組比武中，集訓隊官兵把集體榮譽看做生命、發揚“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的精神，在全省的大比武當中取得了不俗的成績。成績的取得鼓舞了支隊上下全體官兵，借著總隊攻堅組建設創先爭優評比活動東風，各大中隊官兵均展開了轟轟烈烈的打造公安消防鐵軍大練兵活動。建隊不足一年的保德中隊同樣不甘落后，中隊黨支部多次開會研究訓練評比方法，以訓練尖子和業務骨干為龍頭，干部親自帶隊參加訓練，逐漸形成了“周周有評比、月月有獎勵”、“日常訓練講方法、考核競技講成績”的良好訓練氛圍。經過半年多的刻苦訓練，基本改變了建隊初期中隊官兵普遍基礎較差、起點較低的體能和業務訓練現狀，完成了中隊整體戰斗素質的提升。在今年四月份總隊組織的全省消防部隊攻堅組比武中，曾任中隊副中隊長的徐軍軍同志以優異的成績獲得了四百米疏散物資操第五名的好成績。成績的取得對中隊官兵更是一種鼓舞，官兵們以此為目標在原有訓練基礎上更加努力，力求在明年的“鐵軍中隊”爭先創優評比活動當中取得優異的成績

四、強化班、組、單兵能力訓練，大力抓促中隊指揮力和戰斗力的整體提升。

保德消防中隊目前在編現役官兵16名，合同制消防員4名。其中，現任中隊長陽軍和中隊長助理張本善先后分別參加過省總隊組織舉辦的兩期“山西省打造公安消防鐵軍集訓隊”；曾任中隊副中隊長的徐軍軍同志參加今年四月份的全省消防部隊攻堅組比武，并取得了優異的成績。在此基礎上，保德中隊黨支部結合“五大”方案大練兵具體要求，在中隊范圍內大力開展公安消防鐵軍攻堅組訓練，在中隊常規訓練課程安排的基礎上，將攻堅組訓練科目和單兵、班、組技戰術配合列入全年訓練計劃。將突出火情偵察、梯次掩護、生命搜救、堵截控火、強攻滅火、關閥堵漏、抑爆排險等實戰技能作為重點訓練項目。根據中隊干部配比和兵員結構，中隊黨支部在多次討論研究后，設置一個滅火救援攻堅組、一個后備攻堅組和一個搶險救援班，由干部帶頭集中、專項對攻堅組訓練科目進行訓練。同時，根據保德當地實際，中隊骨干還將一部分攻堅組訓練科目或作簡化修改，從而更加適應了保德當地滅火救援作戰的實際需要。經過半年多來的努力，保德中隊官兵不論是從滅火技戰術水平還是指揮員火場實際指揮能力上，都有了一個質的飛躍。2011年7月10日，保德縣嘉源超市因生活用火不慎引發火災，火勢迅猛呈蔓延趨勢，嘉源超市地處縣中心繁華地帶，一帶引燃周圍賣場及居民區后果將不堪設想，將在社會造成很大影響。我中隊接到命令后迅速出動，中隊全體官兵在中隊領導的帶領下快速反應、密切配合，成立兩支攻堅小組，一組對嘉源超市進行火災撲救，一組對火災進行截堵，保護周圍建筑物防止火災蔓延。最后在全體官兵的努力下將火勢控制，成功避免了一場更大的災難，挽回直接損失三百多萬元，此次成功救援受到縣委縣政府和社會各界的一致好評。在不久前“9.22”河曲縣境內柴油罐槽車車禍起火事故處置過程中，保德中隊作為增援中隊，中隊兩名指揮員帶領兩支攻堅組快速反應、密切配合，將公路處于下坡方向的一側流淌火成功堵截，最后與河曲消防合力將火勢控制，成功避免了一場更大的災難，為周邊村鎮挽回了極大的經濟損失。這一切，都與中隊日常的科學訓練和實戰訓練密不可分。

五、加強部隊正規化建設，從生活細節入手規范官兵日常養成和中隊秩序

今年年初，中隊黨支部在2011年計劃中就把以加強中隊正規化建設，努力改善官兵日常作風養成，逐步規范中隊秩序列為工作重點內容。由于中隊建隊不久、舊有營房環境落后、新的營房正在籌備建設當中、軟硬件條件等因素一定程度上制約了中隊正規化建設步伐。對此，中隊黨支部針對實際，認為硬件環境的落后不代表作風養成的落后，要大力培養官兵以隊為家意識和行為規范意識，通過開會教育、典型教育和日常養成教育等方法，教育官兵克服落后環境帶來的惰性思想，從一日生活制度入手，堅持隊列集合有請示、日常訓練有講評、出入隊列有報告、每日熄燈有點名、官兵見面有招呼、外出活動有秩序、舉止文明有禮貌的“七個有”。同時，要求官兵在條令條例學習、隊列訓練等過程中要有心得體會，要把學習訓練的感悟寫成文字材料，及時總結不足，查找問題，積極改正。通過一系列的努力，官兵行為和中隊秩序逐漸形成和建立起來，全隊上下的精神面貌和整體作風有了顯著的提高。

回顧前三季度的工作，保德中隊官兵的共同努力和頑強拼搏，取得了長足的發展，中隊滅火救援實戰能力得到了明顯提高，為最終圓滿完成以執勤滅火為中心的各項任務創造了條件。但是我們還應清醒地看到存在的問題仍然不少。首先，由于當地地域限制和舊城市道路規劃等的影響，在城市火災撲救過程中總有一些這樣那樣的“盲點”是目前中隊鞭長莫及的“軟肋”，從而使中隊滅火救援水平尤其是快速反應能力有所下降；其次是模擬訓練和演練災情假想套路化嚴重，中隊干部在設定單位災情的時候思維不開闊，缺乏變化和創新。目前中隊黨支部正著力于城市狹窄道路戰斗快速展開和如何最大化節省戰斗資源等滅火救援技戰術的研究和學習，以求能盡快解決時下這些嚴重制約戰斗力的實際問題。我們相信，保德中隊在各級黨委的正確領導和關心支持下，經過中隊全體官兵的發奮圖強，我們一定能夠取得公安消防部隊大練兵工作的全面豐收。

忻州市公安消防保德中隊 二○一一年十二月六日

第三篇：開灤集團領導

董事長、黨委書記 張文學

漢族，1956年11月生，河北邯鄲磁縣人，1986年加入中國共產黨，1987年11月畢業于中國礦業大學采礦專業，博士研究生，正高級工程師，國家煤炭行業高級職業經理人。1994年5月任峰峰礦務局局長、黨委書記。1997年12月任河北煤炭管理局副局長，河北省煤炭工業局副局長、黨組成員。2000年任河北煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2002年4月任峰峰礦務局局長、黨委書記。2003年5月任峰峰集團有限責任公司董事長、黨委書記。2008年5月任開灤集團有限責任公司董事長、黨委書記。兼任中國煤炭工業技術委員會煤炭發展規劃專家委員會委員、河北省改革戰略研究會常務理事、河北工程大學特聘教授、河北工程大學資源學院工程專業碩士研究生導師、中國礦業大學兼職教授等職務。中共十七大代表，河北省第十屆、第十一屆人大代表。河北省省管優秀專家，河北省創業企業家，河北省優秀企業家，河北省有特殊貢獻企業管理創新帶頭人，河北省首屆十大經濟風云人物，河北省勞動模范，全國煤炭工業優秀企業家，中國物流杰出貢獻人物,全國優秀創業企業家，改革開放30年全國企業文化杰出貢獻人物，全國“五一”勞動獎章獲得者。總經理、董事 殷作如

漢族，1960年12月生，江蘇漣水人，1982年7月參加工作，1987年11月入黨，2001年8月中國礦業大學礦業工程專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。國家煤炭行業高級職業經理人、河北省有突出貢獻的中青年專家、河北省省管優秀專家、國務院特殊津貼專家。1998年6月任開灤礦務局、開灤集團公司總工程師，2002年2月任開灤集團公司副總經理、總工程師，2006年1月任開灤集團公司總經理。曾榮獲國家 “百千萬人才工程”煤炭系統專業技術拔尖人才、唐山市市管專業技術拔尖人才、河北省新世紀“三三三人才工程”一層次人選等稱號。兼任中國煤炭學會第五屆礦井建設專業委員會委員、中國煤炭學會第四屆科學技術情報專業委員會副主任委員、中國礦業聯合會礦山環境保護與治理工作委員會常務理事、中國煤炭學會第一屆短壁機械化開采專業委員會副主任委員、中國礦業大學第四屆董事會常務董事、中煤勞保學會瓦斯防治專業委員會副主任委員、中國煤炭工業技術委員會煤礦井工開采專家委員會委員等職務。副董事長、黨委副書記、紀委書記 裴華

漢族，1954年12月生，河北懷來人，1971年10月參加工作，1974年9月入黨，2001年12月河北黨校經濟管理專業研究生畢業，2006年4月北京交通大學EMBA畢業，碩士研究生文化，正高級政工師。國家煤炭行業高級職業經理人。1994年5月任開灤礦務局組織人事部部長，1996年1月任開灤礦務局黨委副書記，1997年4月任開灤礦務局黨委副書記、?紀委書記，2006年2月任開灤集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記。曾榮獲河北省優秀團干部、全國新長征突擊手、中國煤炭工業第七屆石圪節精神獎、全省國有企業“四創”活動先進個人等榮譽稱號。兼任中共國家煤炭工業局黨校兼職教師、國家人事部專家服務中心專家顧問委員、河北省企業人才培訓開發協會副會長、全國煤炭行業“653工程”領導小組委員、中國煤炭工業技術委員會教育培訓專家委員會委員等職務。黨委副書記、工會主席、董事 苗久合

漢族，1948年12月生，河北豐南人，1968年11月參加工作，1974年6月入黨，1986年12月中國礦業學院企業管理專業畢業，大學文化，正高級政工師。1995年5月任開灤礦務局工會主席，1997年5月任開灤礦務局副局長，1999年11月任開灤集團公司副總經理，2003年8月任開灤集團公司黨委副書記、工會主席、董事會董事。曾榮獲河北省國資委思想政治工作先進個人等榮譽稱號。兼任中國煤炭體育協會副主席、中國煤炭教育協會常務理事、中國行政管理學會信訪分會會員等職務。

副總經理、董事 冬伯文

漢族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月參加工作，1988年6月入黨，1982年7月河北礦業學院采煤專業畢業，2008年1月中國礦業大學管理科學與工程專業畢業，博士研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選。1999年11月任開灤集團公司副總經理、董事。曾榮獲國家煤炭工業優秀企業經營者（金鐘獎）、河北省優秀經營管理者等榮譽稱號。2006年9月被張家口人民政府記二等功。兼任煤炭工業技術委員會經濟管理專業委員會委員、唐山市工業經濟聯合會理事會副會長等職務。副總經理 李敏

漢族，1962年7月生，河北灤縣人，1981年8月參加工作，1985年12月入黨，2001年12月河北省委黨校經濟管理專業研究生畢業，2006年5月美國德克薩斯大學工商管理（MBA）專業畢業，碩士研究生文化，高級經濟師。2002年2月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲河北省優秀經營管理者、全國煤炭工業雙十佳鐵路運輸處處長、中國煤炭經濟研究會煤炭經濟研究先進工作者、全國物流行業先進工作者等榮譽稱號。兼任河北省現代物流協會副會長、中國煤炭運銷協會副理事長、中聯煤炭銷售有限責任公司總經理、副董事長、中國煤炭工業技術委員會煤炭市場營銷專家委員會副主任委員等職務。

副總經理 付貴祥

漢，1958年4月生，遼寧北票人，1983年8月參加工作，1985年12月入黨，2002年6月中國礦業大學控制工程專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。原煤炭部部級拔尖人才。2002年2月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲唐山市先進生產工作者、唐山市勞動模范等榮譽稱號。兼任中國煤炭設備協會副理事長、《煤炭機電》雜志編委、中國煤礦自動化專業委員會委員、中國煤炭加工利用協會聘為中國煤炭加工利用協會理事會常務理事、全國大型用電企業技術協作理事會付理事長等職務。副總經理 李建民

漢族，1957年6月生，河北豐潤人，1976年10月參加工作，1984年7月入黨，2001年7月中國礦業大學礦業工程專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省省管優秀專家、國務院特殊津貼專家。2003年8月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲唐山市專業技術拔尖人才、河北省優秀經營管理者、河北省煤炭工業協會優秀科協工作者、全國煤炭系統優秀青年知識分子、國家煤炭工業局專業技術拔尖人才等榮譽稱號。兼任煤炭工業礦山壓力科技情報中心站放頂煤開采礦壓分站副站長、煤炭工業技術委員會地質專業委員會委員、中國煤炭學會第六屆煤田地質專業委員會委員、中國礦業大學（北京校區）兼職教授、中國煤炭學會第五屆開采專業委員會委員、中國煤炭學會第四屆煤礦機電一體化專業委員會委員、河北省煤炭工業行業協會咨詢委員會委員、《煤炭學報》第二屆編輯委員會委員等職務。副總經理 李全興

漢族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月參加工作，1974年9月入黨，2008年1月北京交通大學工商管理專業畢業，碩士研究生文化，高級政工師。2003年8月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲唐山市優秀黨務工作者、唐山市消防工作先進個人、河北省政府國資委履行出資人職責企業信訪工作先進個人、河北省優秀經營管理者、中國行政管理學會建設節約型后勤工作先進個人等榮譽稱號。先后兼任唐山市紅十字會第三屆理事會副會長，中國行政管理學會后勤管理工作委員會常務理事、副理事長，中國煤炭教育協會第五屆理事會副理事長等職務。副總經理 常文杰

漢族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月參加工作，1989年12月入黨，1993年10月中國礦業大學通風安全專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選。2003年8月任開灤集團公司副總經理。榮獲開灤礦務局專業技術拔尖人才、國家“百千萬人才工程”煤炭系統專業技術拔尖人才等榮譽稱號。兼任河北煤礦事故調查專家、全國煤炭行業“653工程”急救首席專家、中國煤炭工業技術委員會煤炭安全專家委員會委員等職務。總會計師 張志芳

漢族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月參加工作，1984年5月入黨，1995年12月畢業于中央黨校經濟管理專業，大學文化，高級會計師。1998年6月任河北省貿促會財務部部長，2002年12月任河北省企業工委辦公室主任，2003年8月任河北省國資委產權（股權）管理處負責人，2003年11月任河北省國資委財務審計處處長，2004年12月任開灤集團公司總會計師。曾榮獲保定地區行政公署財政系統先進工作者、省政府系統財務工作先進個人、河北省預備役部隊建設先進個人等榮譽稱號。

總工程師、董事 張瑞璽

漢族，1962年9月生，河北灤南人，1982年7月參加工作，1985年3月入黨，2003年7月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選。2006年7月任開灤集團公司總工程師。曾榮獲河北省優秀經營管理者、河北省煤炭工業優秀科技工作者、安全生產管理先進個人等榮譽稱號。兼任中國煤炭學會青年工作委員會委員、唐山市煤炭學會、協會、研究會第四屆理事會理事等職務。

黨委常委、人力資源部部長 王中昌

漢族，1954年12月生，河北青縣人，1982年1月參加工作，1991年9月入黨，2001年12月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，成績優異的高級工程師。1997年4月任開灤礦務局黨委常委、組織人事部部長，1999年11月任開灤集團公司黨委常委、組織人事部部長，2004年9月開灤集團公司黨委常委、人力資源部部長。曾榮獲唐山市“勞動模范”等榮譽稱號。

黨委常委、黨建部部長 張志富 漢族，1953年12月生，天津寶坻人，1968年12月參加工作，1976年3月入黨，2004年7月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，正高級政工師。2002年3月任開灤集團公司黨委常委、黨委宣傳部部長、統戰部部長，2002年10月任開灤集團公司黨委常委、黨委宣傳部部長、企業文化部部長、統戰部部長，2004年9月任開灤集團公司黨委常委、黨建工作部部長、企業文化部部長、統戰部部長。曾榮獲唐山市工交系統“優秀黨委書記”等榮譽稱號。

黨委常委 蔚州礦業公司董事長 王曉明

漢族，1958年4月生，河北灤縣人，1976年6月參加工作，1979年10月入黨，2003年7月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，高級政工師。2003年4月任開灤集團公司黨委常委、蔚州礦業公司黨委書記、副董事長，2006年2月任開灤集團公司黨委常委、蔚州礦業公司黨委書記、董事長，2007年7月任開灤集團公司黨委常委、蔚州礦業公司董事長。

第四篇：唐山開灤熱電有限責任公司實習報告

唐山開灤熱電有限責任公司始建于1906年（清光緒三十二年），最早前身是林西礦發電所，至今已有100年歷史。唐山開灤熱電有限責任公司的百年歷史，是一部努力拼搏、發奮圖強、與時俱進的奮斗史、創業史、發展史。

唐山開灤熱電有限責任公司是唐山市最早的發電廠，開創了中國煤礦企業自備電廠的先河。1950年4月，開灤進行機構改革，電廠正式成為獨立廠，即開灤總電廠，后改為“開灤礦務局發電廠”。

開灤發電廠回歸了中國人民手中。職工們發揚特別能戰斗精神，以百倍的革命干勁，投身于電廠的建設和發展事業。1958年9月至1981年9月對發電廠進行了大規模的生產技術改造，結束了75年發25赫茲電的歷史。1988年至1992年進行新廠一期工程建設，2004年2月，二期改擴建工程投產運行，形成4×130噸/時煤粉爐，3×25MW發電機組的生產規模。為開灤的煤炭生產和國民經濟建設作出了重大貢獻。

2005年1月31日，由開灤集團公司、員工持股會、唐山宏文、河北春興四方共同出資組建的唐山開灤熱電有限責任公司正式成立，標志著這個具有百年歷史的國有企業轉變為投資主體多元化，具有獨立法人資格的股份制企業。新公司成立后，按照現代企業制度要求，完善管理體制，加強管理創新，建立了規范的法人治理結構，完善內控管理制度，實施精細化管理。以此為契機，熱電人奮發圖強，謀求企業跨越式發展。2005年11月15日，國家發改委批復唐電三期投資134264萬元擴建兩臺135MW機組工程項目，將為公司的可持續發展注入新的活力。

摘要：為了更好的認識與了解專業知識，并拓展實際的知識面，我們先后參觀了高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠，武漢汽輪機廠和華能陽邏電廠。通過對以上各廠的初步認識，加深了對電廠及其相關行業的了解，并對其廠內設備有了初步認識。

關鍵詞：火電廠 鍋爐 汽輪機 認識實習

一、前言

在新中國成立之后的半個世紀中，中國的電力工業取得了迅速的發展，平均每年以10%以上的速度在增長，到2005年12月底，全國裝機容量以突破5億千瓦，無論在裝機容量還是在發電量上都躍居世界第二位，僅次于美國。特別是進入上個世紀90年代以來，我國的電力平均每年新增裝機容量超過17GW，使長期嚴重缺電的局面得到了基本緩解，國民經濟和社會發展對電力的需求得到了基本滿足。

但是，我們目前還存在一些問題，首先是全國發電設備平均年利用小時逐年下降。其次是我國的人均用電水平底，遠遠落后于發達國家，大約是加拿大的1/20，美國的1/4，法國的1/8，全國至今還有上千萬人沒有用上電，而且近幾年中國電力供需十分緊張，不少地區拉閘限電，可見，電力的發展還遠遠不夠。

二、對火電廠的總體認識

第一次來到的就是武漢高新熱電廠，當天上午，廠內工人向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史，還有就是發電的基本原理。然后我們就在一師兄的帶領之下去參觀了電廠的各個部分。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環境極為惡劣（至少對于我來說是這樣的），對于師兄的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，很不幸，在廠房內，我沒有能靠近師兄，當然也就不知所云，不過還好，經過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱，估計在這里面工作的職工的薪水也是最高的吧，后來問了師兄，果然是差不多。在集控室，最引人注意的就是正門對面的一排機器，上面布滿了紅線，紅點，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的，只能從表面上看看其電路圖），據介紹就是控制電廠的機器裝備等等的電路圖，現在基本上都是自動化了，室中心的幾臺計算機就是對他進行控制的，而工作人員的人數只需要幾個了，只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行，比起原來的舊電廠，現在的自動化程度大大提高，所以電廠的技術人員越來越少了，當然對他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了。

這一點在陽邏電廠也可以鮮明的看得出來，我們在游立言工程師的導引之下，穿過了電廠的廠房，其中除了只看到機器設備之外就沒有什么其他的，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器，據游工介紹，只需要工人在上面設置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測，所以只要電廠運行出了問題，就可以馬上得知，一個電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。

談到自動化，我們在武漢鍋爐廠也可以深深的感受到。在汽包制造分廠，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動進行，只要技術工人根據制造要求事先設計好程序，然后開動機器即可；在管子分廠，無數支管子的生產，如果僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的，所以當然也利用機器的自動作業，工人只需要注意機器就可以了。對于鍋爐，他有一個重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機器的自動完成，每次并排幾只管子，調整好之間的位置，然后就是自動工作了。

現在火電廠的自動化程度都很高，人員數量必然就會減少，使得對工作的質量就會提高。據了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正就是采用的輪流制度吧，每次只要是上班就是連續12個小時，在集控室工作的就必須嚴密注視著計算機，確保異常情況的出現能夠被立即發覺；對于維修方面的，工作時間有有些不同，有一種開玩笑的說法，說維修工個個都患有“電話恐懼癥”，只要電話一響，多半認為就是要工作了——電廠某些設備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑，不管是白天還是黑夜，都必趕赴現場。當時我們聽起來都很驚訝，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是，中國有一句諺語——“我不入地獄，誰入地獄？”，如果以后真的是從事這種工作，當然是不會抱怨，更不會推卻的了。但是話說回來，現在的科技如此發達，機器設備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難。總之，在電廠工作的時間概念與一般的有些不同，典型的就是不會按照正常的星期計算，也不會有正常的“黃金周”，人家最閑的時候就是電廠最忙的時候，盡管如此，但是我認為這也沒什么的，還不是都在地球上工作。

火電廠比起水電廠，它的地理位置那是熱鬧得多。一般在城市的周邊建立火電廠，比如這次參觀的高新電廠與供熱公司和華能陽邏電廠，一個在武漢的關山二路，一個在武漢新州區的陽邏，都離武漢市中心很近。這是因為火電廠與水電廠不同，他不需要依賴于特別的地理環境，理論上講，任何地方都可以建立火電廠。建在城市周邊，為城市的輸電帶來了巨大的便利，不用拉很長的輸電線，也不用超高的輸電電壓，這在輸電成本上有巨大的節約，另外對城市的供電也很方便。

這次認識實習涉及到電廠的方方面面，當然也不會錯過職工住宿薪資方面的問題。對于住宿，那是肯定很好的。游工介紹，陽邏的工人是住在武漢的竹葉山，如今，那可是武漢的繁華地帶；高新的住在雄楚大街，也是黃金地帶，都住的不錯，那也是理所當然，誰讓電廠的經濟效益這么好？對于薪資方面，我沒有顧面子，問了一些，但是幾位都沒有正面回答，但從住宿的介紹以及他們的表情看來（我觀察了一下），應該還不錯，這也是事實吧，當代的中國正在崛起，經濟正在以爆炸式的方式增長，電力就是其中的最根本的基礎保障，作為電力的源泉，電廠肯定是扮演著大佬的角色。

總之，火電廠給人的總體印象是工作環境不怎么樣，工作時間不合大流，工作地點靠近城市，工作待遇還算不差，對國家的貢獻無人能替，還有著巨大的發展！

三、火力發電廠的生產過程

火力發電廠的生產過程實質上是四個能量形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變為機械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發電機將機械能轉變成電能。

火力發電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。

燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。

鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

經過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。

由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉汽輪機，從而帶動發電機發電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經化學車間處理后的補給水（軟水）與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環。

循環水泵將冷卻水（又稱循環水）送往凝結器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環冷卻水系統。在缺水的地區或離河道較遠的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環水冷設備，從而實現閉式循環冷卻水系統。

經過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此火力發電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統組成的復雜的能源轉換的動力廠。

四、火電廠的主要設備

火電廠主要由三大設備組成：鍋爐，汽輪機和電機。這次的認識實習主要認識的是鍋爐與汽輪機。

4.1 鍋爐

4.1.1在高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠和華能陽邏電廠中，我們先后都認識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學能轉換成熱能的能量轉換過程，鍋爐機組的產品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機組中的能量轉換包括三個過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫煙氣，這個過程就燃燒過程。高溫煙氣通過鍋爐的各個受熱面傳熱，將熱能傳給鍋爐的工質——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。

4.1.2關于鍋爐中使用的水，經老師介紹，極為純凈，樂百氏純凈水號稱經歷了27層過濾，但在鍋爐水面前只是小兒科，因為鍋爐水比它純凈許多。實習中認識到，鍋爐的給水先進入后自下而上流動，經加熱后進入汽包然后就降到水冷壁的下聯箱，在進入水冷壁。在水冷壁中部分水變成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包內分離，其中水繼續留在汽包內進行下一輪循環。

4.1.3 鍋爐使用的均為煤。是熱電廠的原料。在陽邏電廠，游工帶我們參觀了堆每場，我沒法形容，但我要說那是親眼目睹的最多的一次，遠遠看過去，根本不能猜出來那就是煤，因為看起來它就是一座墨色的山。電廠對煤也有很高的要求。目前電廠一般采用的是煤粉爐，其原因是煤粉流動性好，可充分燃燒，使用之前，利用熱空氣噴入爐膛與空氣充分混合，在爐內作懸浮燃燒。高新電廠的師兄介紹說煤粉的細度不到頭發絲大，主要是為了提高燃燒效率。如今的環境問題突出，嚴重阻礙了人類的發展，所以在熱電廠中，廢氣物都要經歷嚴格的脫硫后才能排放。

4.1.4 實習期間在電廠中聽到最多的關于鍋爐方面的當屬汽包。幾經詢問和看參考書，才明白汽包的大致情況。它的主要作用就是將其中的汽水混合物分離，蒸汽從汽包頂部引出，經加熱到額定溫度后送到汽輪機中做功，而水則繼續留在里面進行下一次循環。這就是自然循環鍋爐。

4.1.5 在參觀高新電廠的時候，說實話，并沒有認識到什么是鍋爐，在武漢鍋爐廠，又沒有成品（都是鍋爐的各個部分，沒有組合），所以還是沒有弄清楚，直到在陽邏電廠，在游工的解說下才明白那方形的就是，據說有六十多米高，周圍有許多水管，也就是水冷壁。游工告知，鍋爐一般是吊著的，這點很多人不明白，如此巨大的東西為何要吊著？其實原因很簡單，就是為了應付鍋爐的熱脹冷縮。

4.2 汽輪機

實習中在電廠內并沒有直接看到氣輪機，但是在武漢汽輪機廠卻很好的了解了氣輪機。首先見到的是葉片，只有三十厘米左右長，寬度也只有十多厘米，當時感覺很小，很不可思議，這么大的電廠怎么會是如此小的葉片，與我想象中的比起來小得多（我想象中的至少有一米多長），于是就問解說工人，她的回答是“有大有小”，僅此而已，再問也就是這些，這令我很失望，但是沒有辦法，我在最后面，距離前面的解說工人太遠了，不過還可以接受，因為這個物質世界總是優劣并存嘛。然后就看到了一個長長的，中間纏著鋼鐵的東西，中間的鋼鐵還有六個對稱的槽，很自然，這就是轉子了，聽另外一個解釋，六個槽就是為了繞線圈用的，共三組，在定子中間飛速旋轉，作為導線切割磁感線而發電，這個原理很簡單，從初中學到高中再學到了大學，現在總算學到了實際。下一個就是定子了，定子很大，直徑差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片狀東西，聽說就是磁鐵，外面還有些玻璃窗，應該就是供觀察或維修的吧。

汽輪機是電廠的一大部件，他是將蒸汽的熱能轉變為旋轉機械能的設備。目前國內的氣輪機代號為：

代號

類型

代號

類型

N

凝氣式

CB

抽氣背壓式

B

背壓式

H 船用

C 一次調節抽氣式

Y

移動式

CC

兩次調節抽氣式

五、總結

這次實習認識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠極其相關行業的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當今的這個經濟迅猛發展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經濟的到來，科學技術日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發展，當然也包括熱力發電廠。

二、實習任務

在這里我們的主要任務是電廠的保衛工作，主要工作是站勤，因此主要實習科目是治安管理，也涉及車輛或人員和檢查廠里的安全設施是否完善，保護廠里人員,財產的安全，一些其他科目雖然只是安全問題，只是電廠工作的一個小小的環節，但也是十分重要的，我們主要分為巡邏和門崗，門崗主要對來往的車輛和行人進行例行的檢查和必要的登記，上下班設禮儀崗，巡邏則主要是進廠檢查違規對外來偷盜，尋釁滋事等有損廠里利益的人和事加以監督和懲罰。

三、工作的重要性

俗話說“三百六十行，行行出狀元”雖說保衛工作是一種簡單乏味的工作，或許有人認為這種簡單的工作人人都可以做的好，沒有實際的現實意義，對我們這些剛剛走出學校大門的人來說，實踐是很重要的，其實安全工作對于哪一個單位，企業來說都是一個重要的問題，安全工作做的好，才能保證廠里各項工作正常有序的進行。

四、實習過程中對學習態度的轉變

人都說：“態度決定成敗”.我不以為然,我只是一味的追求,卻從未關注過態度對學習的影響,不論工作還是學習,首先端正態度,這是我今后工作前的必修課,我的工作直接涉及到公民的人身財產安全,因此嚴格、認真在我們心中也是自然產生.哪個單位,哪個部門，安全工作都是一切的保證，我們必須用嚴謹的態度去對待我們的工作，并且投以萬分的熱忱！雖然當今社會強調辦公自動化,網絡化,提高工作效率,但現實又是怎樣的呢？把所有的工作交給一臺電腦來完成似乎不合乎現在社會上暢導的人道主義思想吧？并且有的設備相應的技術軟件落后至極，這樣還說要提高辦事效率,簡直是不切實際的天方夜譚.所以有些事情還需要我們親自去解決！

五、實習感想

我想向所有為我的實習提供幫助和指導的人員及我的老師致謝，感謝你們為我的順利實習所作的幫助和努力。通過實習，我在我的專業領域獲得了實際的工作經驗，鞏固并檢驗了自己兩年來專業科目學習的知識水平。實習期間，我進一步學習了相關專業知識，對案件的處理有了更新的理解，同時注意在此過程中將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，在實習期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領導交辦的工作，實習結束時，我的工作得到了實習單位充分的肯定和較高的評價，但是我也發現了自己許多不足之處。

“千里之行，始于足下”，這近一年短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他們虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導和同伴的教導，這是我一生中一筆寶貴的財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”學習法律的最終目的是要面向群眾，服務大眾，為健全社會法治，為我們的依法治國服務的。高等法學教育在推進法治建設過程中擔當著重要的角色，其培養的具備一定基本理論知識，技術應用能力強、素質高的專業技能人才，將在社會上起到重要作用。現代的社會是一個開放的社會，是一貫處處充滿規定的社會，我們的國家要與世界接軌，高素質法律人才的培養必不可少。因此，對人才的培養，應當面向實際，面向社會，面向國際。法學教育本身的實踐性很強，所以采用理論聯系實際，理論與實際相結合的辦學模式是比較可行的，讓學生更好的消化所學的知識，培養學生對法學的興趣，避免畢業后眼高手低現象，向社會輸送全面、合格、優秀的高素質法學人才。

所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認為是成長的必修之路。然而，當你邁開了實踐的第一步時，你就會發現，原來這條路從來不會寬闊綿長、平平坦坦。這里的規則不容你隨便打破，前行的方向也要自己把握；這里沒有想像中的多姿多彩，也沒有傳說中的高深莫測；這里樸樸實實，卻也暗藏波瀾。這里才是知識的真正的源泉。我想，警校是一個由學校到社會的過渡地帶，它應當教會學生的不僅僅是知識，更是生存的本領和技巧。大概正是基于此，學校才會安排我們進行社會實踐。對各種問題的看法更多的局限于感性認識的階段，但是在生產實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂，體驗著與以往完全不同的世界，增長了見識，開闊了視野，為今后一步步走進社會打下了基礎！

最后希望我們大家都有一個美好的未來，希望電廠能夠越辦越好！第一章

安全總則

第一條 為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，防止和減少生產安全事故發生，保障職工在電力生產中的人身安全，保障股東方、企業和職工的利益，特制定本規定。第二條 本規定依據《中華人民共和國安全生產法》等國家、行業相關法律、法規，結合集團的管理體制制定。

第三條 集團各級實行以主要負責人為安全第一責任人的安全生產責任制，建立健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監督體系，并充分發揮其作用，保障安全生產目標的實現。

第四條 集團控股火電企業（以下簡稱“控股企業”）應依據國家、行業及集團的有關法律、法規、標準、安全管理規定，制定適合本企業的安全管理規章制度，使安全生產工作制度化、規范化、標準化。

第五條 控股企業在安全生產工作中要自覺接受當地政府安全監督管理部門及電監會的監督，在電網安全穩定生產方面接受電網經營企業的安全監督。

第六條 必須貫徹“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，實行安全目標管理。第七條 對生產安全事故和異常情況的調查處理應當實事求是、尊重科學，做到事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過（簡稱“四不放過”）。

第八條 本規定適用于集團控股火電企業和全資火電企業的安全生產管理工作。

第五篇：開灤(集團)有限責任公司深入開展煤礦安全質量標準化的主要做法及經驗

開灤（集團）有限責任公司深入開展煤礦安全質量標

準化的主要做法及經驗

一、基本情況

開灤集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工8.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。2008年，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了SVI煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進

行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

3．建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。