第一篇：裝卸隊規章制度

一、裝卸隊長崗位職責:

1、協助落實公司的作業規范和管理制度;

2、監督搬運工合理使用貨物 倉儲 和搬運設施、設備并對其進行恰當的管理;

3、協助進行有關貨損貨差等問題的責任認定及問責，合理安排工人的作息時間，保障公司正常運營。

二、搬運人員注意事項

1、員工上班時間不許穿拖鞋。

2、上班時間不準喝酒。

3、不準在倉庫、貨物操作場地、裝卸車輛內吸煙。(違者將處以100罰款及書面警告)

4、每次操作認真觀察裝卸環境，評判操作風險，確定良好的 操作方案。操作時，同事間應互相配合，采取勞保措施等，保證裝卸員工的人身安全。

5、對于部分不宜使用機動叉車搬運的重貨、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬運，要有專人統一指揮。

6、沒有經過論證、審批，擅自進行的違規操作，其后果造成的經濟損失由個人承擔。

二、操作場地管理：

1、做好倉庫、操作場地及裝卸車輛車廂的清潔 ；叉車、卡板、場地、衛生，事前整理。

2、地磅歸零，叉車、拖車固定地方擺放且運作良好，托盤、托架擺放整齊。

3、愛護公司財物，定期檢查裝卸設備，叉車、場地、其他工具出現異常，及時上報，人為損壞照價賠償。1

4、下班、交班時必須清理、整頓好貨物，按照指定位置整齊 擺放好卡板和操作工具等相關設備，并認真清掃倉庫和操作場地，不能存在垃圾，灰塵不能過厚，保證下班、交班 后的衛生環境干凈、整潔。

5、特別注意：不要把卡板隨意丟到平臺下面，導致大車靠位倒不進來，發現平臺下面有卡板，公司將追究責任人，依據監控錄像為準找到責任人，給予責任人100元/塊卡板處罰，并給予當班班長200元/塊處罰。

6，引導裝卸貨車輛靠位，按規定要求停靠在準確的位置，方便后續裝卸貨

三、貨物裝卸管理要求：

1、嚴禁同客人發生爭執，解決不了的問題知會辦公室人員協調解決，愛惜貨物、嚴禁坐貨。

2、裝卸貨物從里到外、按要求擺放整齊、規范，貨物未堵塞通道；

3、輕拿輕放，按箭頭堆放，注意貨物安全；

4、卸貨分類，合理堆碼，大票貨物同一票堆碼在一起，零擔貨另外堆放，方便清點。發現異常壞損一定當面與發貨人或司機確認，并及時通知辦公室相關人員；

5、發現違禁品或破損貨物，及時上報處理，可以修復的輕微破損，一定現場處理。

6、服從主管、領導調配，及時完成裝卸工作。

7、有工作問題或其他生活難題，及時溝通解決。

四、貨物操作規范流程。

1、禮貌待客，文明裝卸，樹立優質服務的思想觀念。

2、堆碼原則：輕拿輕放，違禁上報，零擔分類，同票同堆，2 重不壓輕，木不壓紙，注意箭頭，不要倒放，液體下放，破損單放。

3、卸車標準：需遵循先上后下、先外后里、按單點貨的原則。

4、裝車標準：需遵循先里后外、先進先出、按單點貨的原則。

5、碼貨標準：需遵循標簽朝外，重貨打底，拋貨在上；木箱在下，紙箱在上；重紙在下，輕紙在上；碼放整齊、平穩，不能倒置的原則，盡量確保同一票貨放在一起。

6、裝卸車規定：搬貨過程中應輕拿輕放，不準踩貨、摔貨、摔板、坐貨、扔貨、不準提貨物包裝帶；嚴禁拋扔等動作 對貨物進行裝卸或移動、不得野蠻踩踏、貨上坐臥等對有 損壞貨物的行為；貨物搬運過程中，離開手或工具時，與落地點高度超過 30CM（約兩拳頭位置），或與落地點長度超過60CM（約一步距離）的，視為扔貨。

7、如貨物是板狀的（如各種門窗，看板等）能堅著放的，需堅起來靠柱子或墻壁、車箱內壁放置，減少貨物的不必要的破損。

8、不要將易碎品易損貨物放置在車廂的下層和緊挨車皮、避免和堅硬的貨物和外包裝不規則的貨物挨在一起 , 以防止碰撞破損。

9、如發現有破損，潮濕貨物，應及時修復或重新包裝，并將異常情況上報主管。

10、卸貨時把貨物擺放整齊，裝車班下班前，把未裝完的貨 物統一調整到一個地方，并按操作規定擺放，不給下一個上班的班組造成麻煩。

11、下班后，及時關閉所有電源，關閉倉庫大門，收好所有工具，及倉外貨物卡板

第二篇：裝卸隊崗位職責

裝卸隊崗位職責

裝卸隊隊長職責：

1、隊長每天負責核算當天成員計件工資，并上報給制造部技術員。

2、隊長負責組織安排人員打掃、清理、整理、沖洗干凈所轄的衛生區域，檢查不合格的每處每次罰款2元。

3、加強叉車開車安全意識，安全第一、預防為主。隊長負責按要求及時提報叉車維護保養工作，并記錄好。負責叉車保養，叉車加油和打油工作，影響生產的每次罰款10元，出現安全事故的按員工手冊處理。

4、綜勤隊隊長掛鉤下屬成員罰款額的100%。

裝卸隊共同職責:

1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定，出現違反按公司相關制度處罰。

2、穿戴好工作服和勞動防護用品，嚴禁拖鞋作業。及時清洗好工作服，保持好個人形象和公司形象，不合格每次罰款5元。

3、每天必須完成進廠的所有原材料卸車、產品發貨、車間使用的原材料、膠水、預燒料、退貨物料的裝卸車和批次分類、所有裝卸貨數量清點等任務，完不成任務每次罰款50元，如有特殊情況需按領導要求完成。

4、原料分類挑選、存放、記錄存放位置，按要求批號挑選物料并挑到指定位置待使用，出現不合格每袋罰款10元.5、裝貨前先將車箱清掃干凈，卸車時嚴禁遺漏。裝車時批號書寫要工整，并核對批號、發貨廠家、數量等是否正確，確認無誤讓司機簽字、記錄車牌號、裝車時間等工作。

6、裝卸過程中減少或避免包裝袋損壞、劃壞現象，如有灑落的物料必須把沒污染的物料及時回收起來，污染的物料打掃起來當垃圾料處理，事后并負責把地面沖洗干凈。提高裝卸質量，使貨物不受人為損壞。以上發現不合格每次罰款5元，7、外送物料規定：叉車外送物料出廠前隊長負責先清點數量，然后安排或自己送到廠家。雙方進行數量確認，兩方確認后將回執單送回。必須當時清點數量，當時不清點的按確認為準。路途丟失的送料人員承擔損失額的80%，其他項不合格的每次罰款5元。

8、卸車按先后順序卸車，嚴禁收受司機的錢財和物品。

9、完成制造部副部長臨時交辦的其他工作。

第三篇：裝卸隊消防安全責任書

裝卸隊消防安全工作目標管理責任書

為了加強消防安全管理工作，增強班組消防法制觀念和消防安全意識，全面落實消防安全工作責任制，防止火災事故發生，減少火災危害。根據中心有關消防安全管理規定，特制定裝卸隊2011消防安全工作目標管理責任書。

一責任目標

1、依照公司《消防安全管理辦法》，自覺履行消防工作職能，定期組織職工學習消防知識，讓每名職工了解消防安全工作的重要性，確保班組每名職工能正確處置火災隱患。

2、對重要防火部位人員，特殊工種（電、氣、焊）消防培訓面達100%，其它工種消防培訓面達90%以上。

3、班組要維護好固定消防設施，各操作室、配電室、備品間配置的消防器材完好率達100%，對電路，電氣設備經常檢查，防止因線路老化，設備故障引起火災。

4、工作現場動火遵守相關管理制度，并做好相應的防火準備，確保消防安全。

二實施要求

班組要重視消防工作的重要性，積極做好消防安全工作，加強對職工消防安全工作的宣傳教育，及時發現整改隱患，確保目標實現。

三責任期限有效期 2011年1月1日 至 2011年12月31日為止

四考核與獎勵

1、完成責任目標，工段給與一定的獎勵。

2、有下列情況之一者，工段將給與相應考核。

①被中心或其它主管部門查出火險隱患，未及時整改。

②責任期內發生火警事故。

③職工違反消防安全規定進行作業。

④固定消防設施，未維護保養好移動消防器材，造成消防設施丟失的。

3、被上級部門通報考核的，由責任人承擔。

隊段長：班（組）長：

年月日年月日

第四篇：裝卸隊管理細則

裝卸隊管理細則

為嚴格執行廠規廠紀，端正服務態度，提高服務質量，搞好“文明窗口”的建設，特制定本細則。

一、牢固樹立“信譽至上、用戶第一”思想觀念，對顧客要熱情周到，講文明話，行文明事，給顧客以“到廠如到家”般的溫暖。不得與顧客、司機發生爭吵，嚴禁敲詐勒索客戶、司機，更不能給司機起“綽號”，如有發現，一次扣當事人當月工資50元，情節嚴重者勸其退出裝卸隊。

二、裝卸隊每人每年須交500元押金，如在一年中能執行廠規廠紀，服從公司的安排，年底將押金一次退還其本人；如果中途退離，須提前十天申請，到財務辦理退款手續。

三、裝卸隊每位員工必須注意自己和他人安全，不要隨便動用自己不該動的設備；愛惜公共財物，嚴禁將磷肥廠的廢舊物資據為已有，嚴禁將編織袋纏腳、護腰、墊肩扛肥等；在磷肥銷售肆千噸的情況下，每臺稱每月鐵鍬叁套，篩肥每月兩套，自己保管，實行以舊換新制，如有丟失、自己購買。

四、無論淡季、旺季、車多車少，員工到倉庫領包時，必須在計量員的監督下，如實清點數目，多退少補，如誰工作不負責任，敷衍了事，計量抽查時，發現差包或多包，由計量員作出相應處罰。

五、嚴格把好產品質量及服務質量關，裝包時杜絕顆粒過大的磷肥入袋，每天按時校磅，嚴禁短斤少兩；工作區內裝包磷肥碼放整齊劃一，裝車時不準多包少包，不準破包、亂包上車，確保數量準確，碼放整齊；動作快捷，車裝好后，要幫忙關好墻板，下雨時，要協助司機蓋好蓬布。

六、在裝卸隊工作的每位員工，無論領包、裝包、上車、下車及碼堆，必須服從磷肥廠計量人員的安排及協調，否則，計量員有權根據情況作出處罰。

七、裝卸隊的每位員工要搞好團結，語言要文明，嚴禁洶酒、鬧事、打人、打架，嚴禁做違法違紀的事情，一經發現，輕者罰款教育，重者送交公安有關部門處理。

八、嚴格執行考勤制度，服從公司統一調度。原則上要求任何人不得擅自離開住宿地和工作崗位，在磷肥銷售旺季，車多的情況下，加班、加點，不得有怨言，發牢騷，更不能以任何借口不裝包、不上車。對公司及磷肥廠安排的雜工、要隨喊隨到，不能討價還價，更不能以任何理由拒絕不干。有事要提前請假，待批準后方能離開，否則作為缺勤處理，未請假離崗一次扣款5元，三天不到者作自動離崗處理。

九、公司將對裝卸隊裝卸工資一月一兌現，無特殊情況，絕不拖欠，每噸磷肥出庫（含顆粒磷肥）按公司規定的價格結帳，凡在此工作的員工，每月出勤天達到26天者，工資總額（包括雜工）達不到600元，公司將補到600元。

第五篇：裝卸隊管理規定

裝卸隊管理規定

為加強對裝卸隊的管理，維護我礦和裝卸隊雙方的權益，保證人身和貨物安全，合理支付裝卸費用，制定本規定：

一、裝卸隊的管理單位

1、礦倉庫負責與裝卸隊簽定管理協議，報礦批準。

2、倉庫按照管理協議管理裝卸隊，具體負責裝卸工的用工安排、核工及其他協議中約定由煤礦管理的工作。

二、礦倉庫使用裝卸工的規定

1、保管員建立各自的裝卸工使用臺賬，每次工作完成后由保管員詳細記錄工作日期、裝卸物資的名稱、用工時間、使用人數，并做到折噸合理，定量準確。

2、每天下午由保管員根據全天的工作量進行核噸，核噸單一式兩份，分別由保管員和裝卸隊隊長留存，作為月底核工的憑證。

3、允許使用裝卸工的項目：物資裝卸、大型物資的整理、木材驗收中的翻垛和打垛、外協（外委）物資的裝卸和擺放。

4、禁止使用裝卸工的項目：庫房衛生、日常的庫房整理。因移動貨架等特殊情況必須使用裝卸工的由保管員寫出書面申請，倉庫負責人審批簽字，簽字單附在核工單后。

三、其他單位使用裝卸工的規定

1、除倉庫外其他單位嚴禁使用裝卸工，特殊情況由使用單位寫出書面申請，單位負責人簽字，分管領導審核簽字，報經營副礦長審批。

2、倉庫根據經營副礦長的審批單統一安排裝卸隊施工，所用工時由使用單位負責人即時核定，申請報告附在核工單后，由倉庫主任復核并簽字。無申請報告和倉庫主任簽字的核工單審計不予審計，財務不予結算。

四、核工標準

1、物資的裝卸、移動、排碼等工作嚴格按3元/噸計算工時。

2、裝卸噸位由保管員根據送貨方的貨物重量確定。鋼材、木材、地材等碼放根據數量另行增噸。危險品，笨重大件和遠程搬運品上浮50%。

3、其他單位用工按15元/工計算（按8小時計算一個工作日）。

五、裝卸費的結算

1、月底保管員根據核噸單核定工時費；其他單位用工由裝卸隊隊長統計；倉庫主任審核簽字。

2、裝卸費用由倉庫報經營副礦長審核、審計部門審計后，報礦長批準。

六、裝卸隊的工作紀律

1、裝卸隊嚴格遵守煤礦對外來人員的管理規定，持證上崗，嚴格按礦上的作息時間和倉庫的要求上下班。

2、裝卸隊根據倉庫的用工安排開展工作，由隊長分工指揮，發生問題按管理協議自行承擔相應責任，煤礦不承擔任何責任。

3、裝卸工在裝卸作業過程中，嚴格服從隊長指揮，謹慎裝卸，保證貨物安全，如果因裝卸問題損壞貨物，由裝卸隊賠償礦經濟損失。

4、裝卸工嚴禁與供貨方爭吵、糾纏，否則由倉庫對其進行罰款，罰款從月底結算的裝卸費中扣除。