第一篇：煙草專賣局稽查大隊工作總結

煙草專賣局稽查大隊工作總結

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

新年新氣象，感受著新年的喜氣，我們收獲著****年的碩果；過去的一年在以XXX局長為班長的正確領導下，XXX人又取得了驕人的業績。一年來，XXX隊全體人員認真貫徹和落實各級文件精神，緊密團結在黨組周圍，時刻與局黨組保持高度一致，并牢記“守土有責、失土必究”的警句，緊跟全局發展步伐，堅持“管理與服務并重、以人為本”的原則及“國家利益之上、消費者利益之上”的行業共同價值觀，開創稽查、監管工作新局面。一年來，在全隊人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現就一年來的工作情況做一回顧，如有不足之處，請各位領導批評.指正。

一、指標完成情況

全年我隊共查處各類案件***起，完成窩點數*個，查處假冒WW***，非法渠道流入WW***，上繳罰款*****元，較好的完成了上級下達的稽查任務；為進一步提升對轄區的管理，我隊把所轄區域責任到人；在加大市場監管的同時對轄區內所有零售戶的工商營業執照與+++專賣零售許可證的持證人是否相符情況做登記檢查，對零售戶許可證上墻情況進行監督，使轄區內客戶都能亮證經營；并積極做好零售戶檔

案的整理、收集工作和換發許可證的前期準備工作。

二、加強專業知識學習提高執法水平

今年我隊以局舉辦專賣稽查人員培訓和+++法律法規知識為契機，全體隊員能認真進行+++法律法規知識以及+++專賣許可證管理辦法的全面學習和運用，堅持在學中用，在用中提高。在工作中不斷提高自己的執法形象和優質的服務水平，堅決做到了維護國家利益和消費利益。

三、加強自身作風建設和自我意識

在全市行業開展以“抓隊伍、正行風、促發展”為主題的作風整頓活動為契機下，全隊伍上下在思想、作風、知識、能力、職業操守等方面，都能認真查找自身在存在的不足，使我隊真正成為一支政治可靠、作風優良、工作扎實的隊伍，都能按規定做好各項工作，并能嚴格要求自己，撲下身子、深入市場，查找工作中的問題，找出原因，及時改正，力求在工作中做到精益求精。

四、加大內部考核，強化隊伍紀律作風

抓好市場監管的同時，我隊在考核上堅持市場凈化率，稽查任務的完成同時考核，獎優罰劣，決不搞平均主義，以此達到了管銷一體、以管促銷、以銷驗管。同時也調動了稽查人員對市場的關注和管理力度，以服代管贏得了轄區客戶的好評，改變了稽查人員在客戶心里的不良影象。

五、抓好安全作，確保工安全

安全工作是我隊一項長抓不懈的工作，為了更好的加強大家的安全意識，我隊及時組織駕駛員、稽查員認真學習公司下發的各項關于安全工作要求的通知和文件，通過不斷的學習進一步提高了大家的安全意識，并進一步狠抓安全管理上不放松，使人人樹立“安全為天”的思想，定期召開安全分析會，強化意識預防，突出重點，針對薄弱環節，做到未雨綢繆，防患于未然，杜絕各類事故發生，確保了全年安全無事故。

六、工作中的不足之處

雖然在一年來我們在工作中取得了一定的成績但也暴露出不少的問題，主要表現在思想政治性不強，自我學習的力度不夠，連續作戰能力不高，經常出現厭戰和怕戰的情緒，對轄區市場還缺乏理性分析，存在盲目樂觀現象，市場管理有待進一步提高和創新。

****年已經過去，新的一年已到來，我隊全體人員將再接再勵，努力克服工作中存在的不足，并堅決做到認真完成好局黨組下達的各項工作任務，為了XXX的輝煌貢獻自己應盡的力量！

第二篇：縣煙草專賣局稽查大隊工作總結范文

*縣煙草專賣局 稽查大隊2009年工作總結

2009年, 稽查大隊認真貫徹縣局要求，強化各項工作措施，堅持“以打開路、以管為主、以服務為先”的指導思想，各項工作穩步開展，各項目標任務基本完成部分任務還超額完成。截止11月稽查大隊帶領全體稽查人員，累計查案233起，查獲“三煙”48.8件，案（標）值20.86萬元，查獲“三煙”數量完成全年目標任務50件的97.6％；辦理無證經營案件41起，完成全年目標任務40起的102.5％；查處違規戶167戶，完成全年目標任務180戶的92.8％；不法煙販被拘留12人、判刑3人，分別完成全年目標任務10人、2人的120％和150％；偵辦網絡案件3起，完成全年目標任務3起的100％。一起在*本地市場偵辦的網絡案件已進入收網階段。

一、集中整冶重點市場。

今年局稽查大隊加強與公安、工商等職能部門的聯系、配合。合力集中整治轄區重點市場。

㈠承接去年11月20日起開展的百日專項行動。年初至2月底，開展了百日行動第二、三階段的整治行動。一是摸排情況，有的放矢。及時梳理市場情況和動態，做到有針對性地進行檢查和管理；二是分組分工，各有側重。聯合執法隊兵分三路，一組負責道路稽查，重點對全縣車站、碼頭及交通要道的重點路段實施巡查，二組負責市場清查，白天整市場，晚上查賓館、酒樓及娛樂場所，三組負責重點監控，對重點經營戶輪班實行24小時盯守；三是嚴格管理，依法行政。百日專項行動期間，不法分子暴力阻礙執法事件時有發生，但專賣稽查人員始終堅持文明執法，冷靜地處理好每起暴力抗法事件，樹立了煙草專賣執法為民的良好形象。

㈡2月2日至4月30日，開展了中心城區集中整治行動（Ａ），并將整治范圍從*市場部轄區擴大到全縣。Ａ行動末期，結合凈化五一節前市場工作，開展了一系列集中整治活動，一是于4月28日晚開展了公共復雜場所整治行動。縣煙草、公安、工商三部門聯合行動，對縣城城區賓館、酒樓、洗浴中心、ＯＫ廳、網吧等公共復雜場所進行了突擊檢查，查處違規經營卷煙的業主3戶，查獲非法“三煙”3.7條，案值750元。二是于4月29日開展了端窩點行動。在掌握了可靠信息的情況下，對*管理所轄區經營戶吳某的門店及倉庫進行了突擊檢查，現場查獲非法“三煙”100條，案值1400元。

㈢2月10日至28日，按照全市統一部署，組織開展了卷煙零售市場集中整治行動。行動中，大隊同公安、工商等職能部門及各鄉鎮政府密切配合，協調動作，工作時間上打破常規，多采取下班時間突擊檢查或白天檢查后晚上再“殺回馬槍”的工作安排，打擊實效性有所提高。㈣3月13日至4月12日，與縣公安局聯手開展了為期一個月的煙草市場集中整治行動。集中行動圍繞拘留涉煙違法犯罪分子1人、搗毀銷售藏匿“三煙”窩點12個的工作目標，從摸排涉煙案件線索、組織違規戶警示談話及清查公共復雜場所三方面入手，迅速扭轉了非法“三煙”反彈、主渠道銷售不振的被動局面。

㈤5月1日至4日，開展了第二次卷煙打假市場整頓專項行動。共出動執法人員40人次，檢查零售戶141戶，查案2起。

㈥6月1至30日，開展了中心城區集中整治行動（Ｂ）。在集中整治行動指揮部統一協調下，各職能部門既密切協作，又各有側重。大隊主要開展五項工作，一是和交警部門對客、貨運車輛進行檢查，二是和治安部門對酒店、賓館、娛樂場所開展整頓，三是組織人員對重點戶、重點場所實行24時監控，四是對鄉鎮零售市場各進行2次集中整治，五是做好行動期間宣傳報道工作。

㈦8月20日至9月20日止，在縣城城區及*市管所轄區開展了卷煙市場集中整治行動（Ｃ），9月24日至29日，開展了2009年第三次全縣卷煙打假市場整頓專項行動。

㈧11月16日開展荊州中心城區及周邊地區集中整治行動（D）我縣城關市管所被納入集中整治行動范圍，稽查大隊再次把工作重心放在*城區市場，在D行動開始的第四天稽查大隊就會同*縣公安局*派出所在我縣城區市管所所轄的*市場成功端掉一個窩點，現場查獲非法“三煙”773條案值2.6萬余元。歷次集中行動的開展，保持了市場整治工作的連續性，也保持了嚴打涉煙違法犯罪的高壓態勢。

二、狠抓經營案件工作不放松。

1、成立經營案件工作專班，加強同本轄區各個派出所聯系，培養線人，收集案件線索，并對收集到案件線索進行梳理分析，并分組展開跟蹤調查。

2、對全體隊員，明確了兩條硬性要求，一是必須做好每起案件的保密工作；二是必須將盯守時發現的情況及時向領導匯報。

3.通過一年的艱苦努力，2009年局稽查大隊主要偵辦了以下案件：

㈠．2008年12月17日晚21時左右,經過一個多月的跟蹤調查*縣煙草專賣局稽查大隊成功破獲一起以張*為首的團伙銷售假煙案。端掉1個窩點，查獲假煙紅玫瑰雪茄煙3300條、獅王雪茄煙2250條,合計品種2個假煙5550條,標值3.93萬元，涉案總金額14.58萬元, 目前張*、彭*兩人已被*縣人民法院分別判處有期徒刑一年，并各處罰金20000元。張*、彭*的*省*市上線萬*也于2009年11月6日被*警方抓捕歸案，案件正在審理深挖中。

㈡．2009年4月8日，*縣煙草專賣局稽查大隊在*縣公安局治安大隊協助下，成功破獲一起以杜*為首的非法經營假煙案，現場抓獲犯罪嫌疑人2人，隨后端掉窩點1個，查獲假藍軟黃鶴樓97條、軟白沙73條、蘭蓋芙蓉王13條，合計卷煙183條，案標值2.13235萬元，還查獲銷售賬本及匯款單據，涉案總金額10.84165萬元，目前已刑拘3人，主犯杜*于2009年8月24日被*縣人民法院以非法經營罪，判處有期徒刑一年，并處罰金10000元。

㈢．2009年9月23日，*縣煙草專賣局稽查大隊在*縣公安局治安大隊協助下，成功破獲一起非法經營卷煙案，現場抓獲犯罪嫌疑人2人，查獲違法車輛1臺，從車號為*的柳州五菱微型面包車上查獲蓋珍品黃鶴樓165條、軟珍品黃鶴樓2條、蓋楚韻論道黃鶴樓38條、軟楚韻論道黃鶴樓6條，合計4個品種卷煙211條，案標值6.2260萬元。涉案總金額7.3960萬元，目前已刑事拘留2人。

㈣．2009年11月19日局稽查大隊在*縣公安局*派出所協助下，一起在*本地市場偵辦的網絡案件已成功收網，現場查獲精品白沙50條、軟白沙414條、軟芙蓉264條、白沙（硬香檳）45條合計4個品種773條卷煙，抓獲涉案人員3人1名涉案人員在逃，目前已刑事拘留1人，案件進入審理深挖中。

4、下一步工作重點：深挖現案，一是開展外圍調查取證,鎖定證據確；二是督促公安機關加大對涉煙案件嫌疑人的審訊力度，三是進一步挖掘其上線；同時調查其下線卷煙經營戶，查證其非法購進、儲存、銷售“三煙”的行為。

三、加強學習，提升隊伍素質。

為“備戰”今年專賣管理人員職業技能鑒定工作，全面提高煙草專賣管理人員整體素質，縣局高度重視，精心部署，認真組織，一是召開了專題部署會，要求全體專賣人員充分認識到崗位技能鑒定工作的重要性，積極參加培訓學習；二是制訂了培訓學習方案，把《崗位技能鑒定培訓教材》各章節內容按工作分工分解到專賣科具體人頭，以便開展對口指導；三是下發了學習計劃，每周安排學習時間不少于6小時，采取集中與自學相結合、集中培訓授課與學習交流相結合、組織摸擬考試與難點問題討論相結合的辦法，強化學習效果。

四、全年安全工作

2009年通過責任到人、嚴格管理，全年無一起安全事故發生。

明年專賣管理工作中，我們將針對轄區內非煙有所抬頭的問題，從堵源頭、斬渠道、挖囤積點、查銷售點多方面著手整治全縣轄區市場，細心梳理案件線索，偵辦好每一起經營案件，爭取完成局下達給稽查大隊各項目標任務，為*卷煙銷售創造良好的市場環境。

2009年11月30日

第三篇：煙草專賣局稽查中隊年終總結報告

煙草專賣局稽查中隊年終總結報告

尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好：

＃＃年，這是充滿挑戰的一年，＃＃中隊在各位領導的關心下，在專賣科的帶領下，在各位同仁們的支持下，今年以“創優達標”工作為核心，緊緊圍繞創建優秀縣級局和中隊標準化建設為戰略目標開展工作，采取分步推進，全面達標的工作思路，經過中隊全體人員的不懈努力和艱苦奮斗，完成了上級下達的各項指標任務，下面我將＃＃中隊本的工作情況和存在的不足向領導和全體同志進行匯報，請大家給予評議：

一、本中隊的工作職責情況：

（一）加強隊伍建設，提高專賣隊員自身素質。

專賣人員自身的素質是有效完成管理任務的基本保證。中隊為提高執法人員綜合素質和辦案水平，每周開展組織全隊人員認真學習煙草專賣法法律，法規的相關知識和煙草專賣技能學習，每周分別組織一次法律法規和煙草專賣技能培訓。通過培訓，不斷提高隊員辦案水平，使隊員在執法中能做到依法行政，文明執法，有效減少了執法過程中的糾紛，同時大大避免了違法違紀事件的發生，保證了案件質量，提高了辦案效率。

（二）強化專賣管理，加強專銷協作，打好卷煙市場管理攻堅戰。＃＃中隊主要負責管理響石鎮、黃家鎮、＃＃鎮、龍市鎮、雙鳳鎮及桂花井鄉的煙草專賣市場管理工作，本轄區面積廣闊，經營戶較為分散，稽查線路較長，市場環境復雜、工作強度較大，根據上級領導的要求，結合轄區市場的實際情況，中隊主要從以下幾個方面對本轄區卷煙市場進行監管：

1、積極開展市場檢查、走訪工作，努力打造和諧、穩定的轄區卷煙市場。

2、監管檢查轄區內的卷煙零售戶守法經營情況，監控重點經營戶，了解卷煙零售戶的經營情況，收集本轄區零售市場涉煙違法案件的情報信息，認真貫徹落實上級關于開展“天府之劍”專項整治行動的通知精神，并全力做好建立“三無”試點鄉鎮的相關工作，加強“四部門”聯合整頓控制卷煙市場，嚴厲打擊制假、售假和無證經營的工作，同時對“名煙”回收人員信息的進行收集，聯合派出所對交通要道設卡進行檢查。今年共查獲違法案件XX起，查獲違法卷煙XX條，有證戶

起，其中無證經營

起，無證運輸案件？起，案值？元，并配合市局查獲一起無證運輸煙葉案件，打擊了涉煙不法分子的囂張氣焰，大大壓縮了違法經營活動的空間，進一步整頓和規范了轄區卷煙市場秩序，提高了市場凈化率，較好地維護了國家利益和消費者利益至上的方針、政策。

3、做好煙草專賣法律、法規宣傳和普法教育工作。為增強廣大卷煙零售戶和消費者知法、守法的自覺意識，積極營造全社會共同打擊卷煙違法經營行為的良好氛圍，中隊每月開展一次法律法規宣傳和普法教育，并從中結合真假煙識別相關知識進行宣傳，主要以發放各種宣傳資料和“重點”解說為主，在真假煙識別宣傳中進行了假冒偽劣卷煙展示；全年共發放宣傳資料10000份。通過宣傳，大大提高了煙草專賣法的知名度，不僅使廣大卷煙零售戶和消費者對煙草專賣法有了一定的了解，還強化了轄區經營戶的守法經營意識，是轄區卷煙市場基本保持穩定。

4、專銷結合做好專銷結合工作，主動、及時與客戶經理溝通、交流市場信息。

中隊在市場檢查的中，對經營戶反饋的信息及時與客戶經理進行溝通，對客戶經理們反映的問題及時的進行了調查處理，5、證件管理方面，今年共辦證 ？ 戶，輻射了 ？ 村，達到了＃＃中隊為標準化中隊最先建立的目的。

（三）扎實做好許可證后續管理工作，保障轄區卷煙市場有序發展。對于許可證辦理、變更等管理事項，中隊都將認真調查情況，制作相關記錄，并及時上報調查結果。對于無證戶經營的情況，中隊將依法予以取締，全年共計查獲無證戶XX戶，均已取締完畢，極大的規范了轄區卷煙市場，提高了轄區持證經營率。

（四）緊緊圍繞創建“優秀縣級局”開展基礎工作。并按照局（營銷中心）“創優”的要求積極做好基礎資料的整理及相關工作，規范、落實、完善紙質資料和電腦資料。

（五）加強四部門協作，為了更好地加強與地方執法部門的合作，借用相關部門的執法優勢和資源來進一步深入開展煙草專賣工作，中隊每月開展了與政府、公安、工商、派出所進行聯合檢查，并與瀘縣煙草專賣局交流市場檢查工作中的經驗，不但對打擊非法煙販擾亂市場的不法行為有所幫助，還學到了寶貴的經驗。

二、存在不足

回顧一年的工作，在取得成績的同時，我們也從中查找出一些問題和不足：

1、日常檢查前的準備工作做的不夠充分，主要是對檢查所必需的用具攜帶不

全。

2、市場檢查工作中，對發展線人線報、收集涉煙違法案件情報方面進展較慢，還有待進一步加強。

3、4、法律法規宣傳形式過于單一，集中宣傳的內容有些偏少。

對于部分違規案件處理過程不夠仔細，其主要對涉及假煙案的挖掘線索有時忽略。

5、對監控重點經營戶的方法和技巧還存在欠缺，重點證據的收集方式方法有待加強。

6、在加強自身學習提高上，還有待于提高。

三、明年工作思路

今年的任務雖然完成，但是明年的工作任務更加艱巨，我們還需努力加強各方面的工作，打算如下：

1.進一步加大市場監管力度，加大對違法分子的打擊力度。目前特別是加強對發展線人、線報的工作、收集涉煙違法案件情報信息，加強許可證后續管理，加大對無證經營的監管控制力度。

2.加強煙草專賣法相關知識的學習，熟練掌握和運用相關法律法規知識；并做好法律法規宣傳工作，把法律法規宣傳工作做的更加細致化，增加對經常違規的經營戶的宣傳次數。

3.加強專銷結合，“以專促銷，專銷統一”始終圍繞規范轄區卷煙市場，提高卷煙銷量這個中心出發，保證卷煙銷量再上一個新臺階。

4.強化協作機制，在“三無”試點鄉鎮工作的基礎上，明年更要積極開展與公安、工商聯合聯合檢查市場，提高執法力度，達到控制卷煙市場的目的。

5.加強走訪工作，不搞形式。加強隊員在走訪市場時，不僅要宣傳煙草專賣法，還要對營銷方面的銷售政策也要進行宣傳，解釋工作，才能夠達到全員專賣、全員營銷的合格煙草人。

專賣市場管理工作任重而道遠，在明年的工作中，我們將緊跟上級領導的步伐，與時俱進，開拓創新，揚長避短，為規范轄區卷煙市場秩序和完成新的工作任務做出新的貢獻，最后感謝各位領導、同事們對＃＃中隊的關心、幫助，謝謝大家。

＃＃中隊 ＃＃年12月14日

1.前言

2.專賣管理：

工作成績，工作內容 3.隊伍建設

4.專銷結合 5.存在的不足 6.下一步工作打算

第四篇：煙草專賣局工作總結

煙草專賣局工作總結范文

★工作總結頻道為大家整理的煙草專賣局工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。xx年，是我們××煙草不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發奮圖強，保證了××煙草整體工作有了新的發展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務。

（一）經濟效益和運行質量穩步提升

xx年，向系統外銷售卷煙43115箱，同比增長2.3%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、48.8%；單箱毛利為3204元，同比上升16.3%，經濟效益和運行質量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創歷史新高。

1.“名優煙工程”建設效果顯著。一是繼續精心培育和呵護好省內重點品牌。去年，銷售南京煙6952箱、同比增長30.6%，獲毛利5562萬元，占總毛利的32.2%，南京煙對整體效益的持續增長繼續起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，同比增長45.2%，獲毛利1379萬元；省內的三個重點品牌整體銷量達18975箱，占系統外總銷量44%，同比增長31.7%；共獲毛利8465萬元，占

總毛利的49%，可見，省內三個重點品牌仍然是整體經濟效益持續、快速增長的主導力量；二是對“蘇煙”繼續進行培育和科學投放，穩步提升高檔卷煙的市場份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實現了單牌號卷煙效益的裂變式發展。在××卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經濟效益的增長起到了決定性作用。三是省外的全國名優煙培育得到重視和加強。全國36個重點牌號有21個在我市銷售，銷量和效益實現了同步發展。2.卷煙調控管理成效明顯。首先，我們嚴格按照“市場第一，效益優先”的原則，充分利用省內煙市場資源優勢和中高檔卷煙對經濟效益貢獻率較大的特點，繼續把稅利增長的著力點放在省內中高檔卷煙的銷售上，著力提高經濟效益；其次，我們依據市場需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，并針對低檔煙貨源偏緊的問題，繼續積極與省內外煙廠聯系協調，及時購進有效低檔煙貨源，滿足市場需求，始終保持市場占有率的化。再次，我們堅持以市場需求為導向，堅決不進“人情煙”、“關系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩定與經濟效益的提高。去年，系統外銷售省內煙29187箱、省外煙13928箱，分別占銷售總量的67.7%、32.3%，省內煙和省外煙的銷售保持在約為7:3的比例上，基本滿足了××市場的實際需求。

（二）網絡調控功能明顯增強

去年，為進一步增強網絡功能，我們主要抓了以下幾項工作：一是進一步優化整合了網點機構設置和城鄉訪送線路。我們根據“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”這一新的現代營銷模式的要求，在充分摸底調研、反復論證和廣泛征求意見的基礎上，將公司原有的8個客戶服務部撤并成目前的5個客戶服務部，將原有的26條城鄉訪送線路整合為18條，既節省了人力、財力、物力，又使網點設置和訪送線路更加科學、合理、高效、流暢。二是加大培訓力度，并通過優勝劣汰實現了減員增效。為提高網絡人員的業務素質和服務水平，使網絡員工盡快適應網建現代化的要求，達到“隊伍優化”、“降低成本”和“提升網絡運行質量”的目標，去年我們先后組織網絡人員分崗培訓8次，參加人數達150余人次，舉辦各類以會代訓會議8次，參加人數達250余人次，并對全部網絡人員從年齡、工作業績、文化程度等多方面進行了綜合考察，通過整合和優勝劣汰的方式裁減了冗員34名，從而進一步精簡優化了網絡隊伍，使網絡聘用人員的整體素質得到進一步提升。三是加大檢查力度，進一步規范、完善考核機制。隨著網絡整合的到位，我們進一步補充、完善了各項規章制度，并專門成立了網建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時繼續堅持和強化月末考核制度，嚴格獎懲兌現，通過強化考核來促進各項規章制度的落實到位，著力用制度保障網絡運行質量的逐步提升。全年電話訂貨率達100%，電子結算率達91%。

（三）卷煙市場秩序更加規范

xx年，共查處各類違法案件64起，沒收非法生產卷煙5226條、走私煙95.7條；收繳罰沒款47.6萬元，被公安機關留置審查11人，移交案件2起2人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營造了良好的卷煙

第五篇：煙草專賣局2013工作總結

煙草專賣局2013工作總結

XX年以來，堅持以科學發展觀為統領，以服務客戶為核心，以客戶滿意為標準，把“與客戶共創成功”的服務理念落到實處，積極推進蓮花煙草網建縱向發展，緊緊圍繞市局王局長在年初工作報告中對經濟運行工作提出的要求，扎實開展工作，努力提升網建工作水平，卷煙銷量保持平穩發展，卷煙銷售結構得到優化，經濟效益大幅度提高。現將一年來的工作具體匯報如下:

一、主要經濟指標完成情況xxxx切實按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實現了均衡銷售，1-11月份銷售卷煙6606箱，完成全年系統外銷量下達指標的102.4，比去年同期上升10.6；金圣煙銷售286箱,完成下達任務的95，比去年同期上升14；低檔煙銷售3076箱,完成下達任務的99.2,比去年同期上升0.1；銷售總額8220.3萬元，比去年同期上升33；實現毛利1521.4萬元，比去年同期上升18.4；人均消費條數為7.32條，比去年同期6.62條增加了0.7條；經濟運行保持了良好的上升態勢。

二、主要抓了以下工作

（一）、穩定銷量，努力提高市場調控能力。一是圍繞主體，穩步完成各項進度指標。今年來，我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴大銷量目標作為營銷的第一要務，切實圍繞市局（公司）營銷主體，穩步完成銷售進度指標。年初，我們根據市局營銷中心的計劃，結合各營銷片區的實際銷售能力，及時、科學地分解下達了經營銷售指標，及時召開了專題會議，指標落實到線，責任落實到人。并制訂了《過程化管理考核辦法》，實施了任務捆綁考核，加大了營銷人員的積極性和責任意識。根據市局全年下達的任務，按淡旺季節，把銷售計劃到每月下達到各片客戶經理。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有牛牛文庫 海量資料分享

效防止了卷煙供應量起伏過大，實現了市場平穩供應。二是以銷區市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的投放上，及時反饋客戶意見建議、銷售情況等信息，在貨源的方面，我們積極聯系，主動銜接，確保貨源及時有效；在卷煙銷售上，規范運作，執行好市局營銷中心的營銷策略；在市場監管上，加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度，保證卷煙銷售價格穩定、市穩定。三是在市局營銷中心的指導下，進一步優化了品牌結構。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業、大市場”發展。我們把有限的市場資源用于培育名優煙，提高品牌管理水平，調整調優了品牌結構，提高名優煙的占有比例，營造有利于行業名優煙成長壯大的市場環境。

（二）、強化內管制度，努力提高工作執行力。網建過程越細化，管理就越到位，經營就越規范，服務質量就越高。根據市局“五員”考核辦法，我局結合工作實際作了進一步的細化，突出了過程管理。我們在以下幾個方面強化了過程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時采取先訂3-5級戶，先滿足了3-5級戶貨源再在系統外銷售任務數范圍內給1-2級戶訂貨的辦法，二是對重點品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進行了過細的檢查，對沒落實重點品牌上柜的予以扣分并通報批評，確保各項政策及時足額到位。三是進一步加強了明碼標價工作，以前我局的此項工作存在做好了,或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的不良現象，為此，我局要求客戶經理逐戶做細致的思想工作的同時，還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價格標簽分小組固定好，使他們充分認識到明碼標價的目的和意義，從而提高維護明碼標價的自覺性和穩定性，員工的工作執行力也得到了提高。

（三）、規范經營行為，實現“三個滿意”。我們強化了對廣大零售戶的服務功能。在貨源配供方面，想方設法滿足客戶的需求，通過向上爭取貨源和采取區分轄區經濟結構，緩解了低檔卷煙供求矛盾；在維護客戶的利益問題上，我們長期宣傳并積極推進零售一價的管理辦法，對價格執行情況進行日常跟蹤監督；在牛牛文庫 海量資料分享

客戶的級別調整工作上，堅持標準公開、公正，陽光操作；在處理客戶投訴問題上，對收到的每件客戶投訴，深入調查，認真解答，妥善處置，解決問題，受到客戶的普遍好評。

（四）狠抓網絡隊伍建設，進一步提高營銷人員素質。根據上級對網建工作的總體要求，今年我們把提高營銷隊伍素質作為網建工作的重中之重，常抓不懈。一是抓隊伍結構優化。年初根據市局（公司）要求，我們對全縣現有的營銷人員工進行了優化，對超齡的或不適應煙草工作的人員予以辭退，對客戶經理隊伍進行了梳理，并向社會上招聘了2名素質較高的客戶經理充實到營銷隊伍中來,目前營銷隊伍的年齡、文化結構更加合理，充分發揮了一線員工的工作積極性。二是抓客戶經理管理。新的模式實施以來，客戶經理在網建工作中的作用顯得越來越重要，對此，我們采取捆綁考核的辦法，把客戶經理的日常工作、經濟指標完成情況、市場管理、服務客戶等方面捆綁起來，形成了一套相互制約、相互發展的格局。不但要考核是否到市場一線，更要考核工作是否到位，通過激勵的競爭機制，客戶經理的綜合素質得到了提高。

三、存在問題一是卷煙均衡投放有待進一步改進。

卷煙投放數量、結構的均衡有時做得不夠，執行力度還有欠缺。二是規范經營意識有待進一步增強。隨著網絡新模式的運行，卷煙經營銷售更加規范，還要進一步提高員工的自律意識。三是對未來市場的危機估計不足，“大品牌、大市場”思想要進一步統一。面臨工商分離后，市場出現的買方、賣方并舉的市場格局，部分營銷人員沒有真正認識到未來卷煙市場的嚴重性，對品牌的培育，缺乏長遠考慮，特別是對新品牌的培育宣傳促銷還不太到位，缺乏大局觀念，引導消費力度不夠。

四、下一步工作打算一是扭住擴大抓住銷量目標不放松，切實提高服務質量，努力提高客戶訂訂單執行成功率，確保完成市局（公司）下達的月度銷售指標。二是進一步貫徹落實好市局（公司）王局長在全市系統新一輪網建會上的講話精神。三是嚴格規范經營行為，確保卷煙“入網銷售”、“落地銷售”、牛牛文庫 海量資料分享

“落戶銷售”三個100。四是把全面提升網建水平作為主要工作來抓，高質量、高速度地實現蓮花煙草網建新目標。

牛牛文庫 海量資料分享