第一篇：如何提高公安隊伍的凝聚力

公安機關基層所隊是公安工作一線戰(zhàn)斗實體，肩負的任務日益繁重,警力嚴重不足,民警長期超負荷工作,身心極為疲憊，得不到及時休整。加之隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，群眾對公安工作的新期待、新要求越來越高。民警的工作壓力、精神壓力、心理壓力不斷增大。民警思想浮躁,消極厭戰(zhàn),對工作造成很大影響。因此如何做好民警思想教育工作,不斷提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,是擺在各級領導的面前首要任務。

一、實施“凝聚力工程”，提高隊伍的凝聚力和向心力?！澳哿こ獭敝饕侵浮白鹬厝?、理解人、關心人、教育人、鼓舞人，激勵人、管理人”七個環(huán)節(jié)。

1.尊重人就是尊重民警的意見和建議，認真傾聽民警的心聲，尊重民警的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。

2.理解人就是經(jīng)常與民警交心、談心，隨時把握民警的思想脈膊，有的放矢的做好思想政治工作，以達到思想上的共鳴，目標上的一致。

3.關心人實質(zhì)是一種愛心的體現(xiàn)，在政治上培養(yǎng)，生活上關心，工作上信任支持，要把從優(yōu)待警政策用足、用到位，對惡意投訴，誣告陷害民警的人和事，要嚴肅處理，依法保護民警的合法權益。只有這樣才能最大限度的凝聚警心。

4.教育人就是把培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，忠于職守，立警為公，執(zhí)法為民理念放在思想教育的首位，建設一支察民情，順民意，解民難，保民安的親民隊伍，贏得群眾滿意。

5.鼓舞人就是廣泛搭建體現(xiàn)警營特色的文體活動平臺，塑造警營文化，提高民警的藝術修養(yǎng)和文化層次以及審美情趣和鑒賞能力。全力培育鑄造昂揚向上的團隊精神。

6.激勵人就是積極培養(yǎng)樹立先進典型，評優(yōu)樹模，用先進的典型和榜樣的力量引導人，激勵民警在新形勢下開拓創(chuàng)新，奮發(fā)向上。

7.管理人就是把思想教育與嚴格管理結(jié)合起來，健立健全各項規(guī)章制度，認真督察，詳細考核，嚴格獎懲，做到用制度管人，用制度促工作。

二、贏得民警信賴，不斷提高隊伍的親和力和戰(zhàn)斗力

關注民警的愿望，解決民警的困難，贏得民警的信賴，才能凝聚警心，共鑄警魂，才能把民警方方面面積極性、主動性保護好、發(fā)揮好、調(diào)動好。因此，贏得民警信賴，是提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要一環(huán)。構(gòu)建團結(jié)和諧有凝聚力、戰(zhàn)斗里的隊伍。要做到講黨性、講原則，認真開展批評和自我批評；又要講和諧、講合作、講感情，靠共同事業(yè)來凝聚團結(jié)，靠公道正派來維護團結(jié)，靠嚴格制度來鞏固團結(jié)，同時要處處發(fā)揮模范帶頭作用，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

始終堅持政治堅定、務實創(chuàng)新、執(zhí)法規(guī)范、公正廉潔、人民滿意的標準建設隊伍，全力提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

開展“三項活動”，著力打造忠誠團隊。開展忠誠教育活動。組織開展以“忠誠、為民、公正、廉潔”主題的人民警察核心價值觀教育，深入開展弘揚革命傳統(tǒng)、強化黨員意識、紅色教育等教育活動；開展大討論活動。扎實開展大討論，堅定了政治方向、明晰了工作目的、增強了向心力；始終堅持“三會一課”制度，增強隊伍的凝聚力；開展“大練兵”活動。積極組織民警認真學習法律基本知識；鼓勵民警參加自考、律考；選派民警參加上級公安機關組織的培訓；定期組織民警開展以案說法、以案評案等活動。

嚴把“三道關口”，著力打造公正團隊。嚴把素質(zhì)關，牢固樹立“抓執(zhí)法就是抓業(yè)務、抓隊伍，抓執(zhí)法就是抓規(guī)范、抓服務”的理念；嚴把素質(zhì)關。以提高全體民警的執(zhí)法能力和水平為目標，通過抓執(zhí)法引導、標準規(guī)范、業(yè)務培訓、制度執(zhí)行、日常養(yǎng)成五個方面加強功能保障。嚴把質(zhì)量關。始終堅持“一案一考”、“一周一測”、“一月一評”，保證每一冊案件卷宗在一個月內(nèi)實現(xiàn)審核、記載、測評、扣分、反饋和整改，實現(xiàn)了執(zhí)法辦案“零過錯”的目標；嚴把形象關。緊密結(jié)合進一步提升秉公執(zhí)法的自覺性和責任感。

堅持“六個第一”，著力打造為民團隊。把維護穩(wěn)定當作第一責任。以“大走訪”活動為契機，開展矛盾糾紛排查化解工作，積極推動大調(diào)解、大化解工作格局建立；把安全防范當作第一要求。以“警民親”和“三訪三評”為契機，開展法律、安全防范宣傳活動，有效提高群眾的自我防范意識和保護意識；把警務信息當作第一基礎。以“三項重點”建設為切入點，建立快速反應、優(yōu)勢互補的打擊犯罪聯(lián)動機制，切實增強了人民群眾的安全感；把規(guī)范執(zhí)法當作第一前提。進一步規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤工作，堅持從大處著眼，從小處著手，積極推行“五抓”措施；把規(guī)范執(zhí)法當作第一前提。進一步規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤工作，堅持從大處著眼，從小處著手，積極推行“五抓”措施；把人民滿意當作第一目標。切實加強和改進社會管理與服務，把公安工作的成效更多更直接體現(xiàn)到惠及百姓上。

狠抓“三大保障”，著力打造和諧團隊。狠抓政治建警。以創(chuàng)新社會管理為載體，促進了民警隊伍養(yǎng)成雷厲風行、一絲不茍、細致入微、精益求精的良好習慣；狠抓文化育警。堅持文化育警，培育向上正氣，注重發(fā)現(xiàn)和樹立典型，大力宣傳和弘揚先進，不斷增強凝聚力、感召力；狠抓從優(yōu)待警。建立了持續(xù)的、規(guī)范的、跟蹤服務式的幫扶機制，使從優(yōu)待警工作發(fā)揮最大的政治工作效能，制度上為落實從優(yōu)待警工作提供了保障。

進一步提升公安隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。要緊扣一條主線，用核心價值引導民警、凝聚隊伍。這條主線就是推進社會主義核心價值體系建設，依托公安網(wǎng)絡學院、“公安大講堂”等載體，采取專題講座、事跡報告等形式，大力弘揚“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價值觀，引導民警堅持馬克思主義指導地位、堅定中國特色社會主義共同理想、努力樹立和踐行社會主義榮辱觀，形成統(tǒng)一指導思想、共同理想信念、強大精神力量和基本道德規(guī)范。

第二篇：提升公安隊伍凝聚力建設的幾點思考

提升公安隊伍凝聚力建設的幾點思考

所謂凝聚力，亦稱內(nèi)聚力，是指群體對其成員的吸引力。具有凝聚力的群體，其群體與成員之間以及成員與成員之間具有很強的吸引力，群體自身具有化解矛盾增進團結(jié)的融合力和促進團體實現(xiàn)目標的內(nèi)驅(qū)力。公安機關作為維護重要戰(zhàn)略機遇期政治穩(wěn)定和社會安定的中堅力量，隊伍的凝聚力如何直接影響隊伍戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。提升公安隊伍凝聚力，對于適應新時期復雜、艱巨的形勢和任務，經(jīng)受嚴峻的鍛煉和考驗，保持和發(fā)揚公安機關的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，切實承擔起三大政治和社會責任具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、用領導者的過硬素質(zhì)提升隊伍凝聚力

近年來，公安機關隊伍建設尤其是各級領導自身建設取得了新的進展和成效，涌現(xiàn)出以任長霞、王百姓等為代表的一批先進模范人物，受到了各級黨委、政府的充分肯定，贏得了社會各界和廣大人民群眾的普遍贊譽?！叭貉愀唢w頭雁領”。領導者的素質(zhì)如何直接關系到整個公安隊伍的凝聚力。各級領導者要自覺堅持學習，不斷提高和磨練自己,用自身過硬的素質(zhì)能力和人格力量感染和帶動民警，進而提升隊伍凝聚力。

（一）要講政治。作為領導者要不斷加強政治理論學習，對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想真學、真信、真明白，在事關全局、事關政治方向、事關根本原則等重大問題上始終保持清醒和堅定。要善于從政治上觀察問題、分析問題，善于從講政治的角度處理問題、解決問題，要用領導者政治上的清醒，保證公安隊伍前進和發(fā)展的正確方向。

（二）要精業(yè)務。公安工作是綜合實力的較量，是多層次尖銳而復雜的競爭。領導者必須刻苦學習，不斷充實，苦練內(nèi)功，博學多才，努力使自己成為行家、專家，才能站得高，看得遠，駕輕就熟地處理各種事務，平時是民警領頭雁、戰(zhàn)時是民警主心骨，真正成為民警信服的領路人。

（三）要重操守。古語說“公生明，廉生威”?！捌渖碚涣疃校黄渖聿徽?，雖令不從”。領導者要把真理的力量、法律的權威和人格的魅力結(jié)合起來，講操守，重品行，過好權力、金錢、美色、名位和人情關，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做一個老老實實、堂堂正正的人，當好民警表率。尤其是在任何情況下，一個領導者需要具有寬廣的胸懷和氣量，無論地位如何，都應該平等地對待他人，吃苦在前，享受在后，時刻注意自重、自省、自警、自勵，堅決摒棄特權思想。

（四）要求團結(jié)。團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，領導班子只有團結(jié)，才能形成拳頭，才能出手有力。一支軍隊能夠攻城掠地而百戰(zhàn)不殆，最根本的就在于將士一體，同仇敵愾，戮力同心。要堅持“思想上同心、目標上同向、行動上同步”，視團結(jié)如生命，在溝通中求理解、求支持，營造和保持風正、氣順、心齊的局面，從而帶動和促進整個隊伍的團結(jié)和諧，增強凝聚力。

（五）要實作風。各級領導者對公安工作要有強烈的敬業(yè)精神、高度的責任感和使命感，對工作敢抓敢管敢負責，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實上，創(chuàng)造實實在在的工作成績。要善于發(fā)揚民主、匯集民意、集中民智、凝聚民心，切實增強決策的科學性和可操作性，在實踐中逐漸養(yǎng)成既大膽又謹慎的工作作風。

二、用加強思想教育提升隊伍凝聚力

近年來，各級公安機關不斷加強思想教育工作，對提升隊伍素質(zhì)和凝聚力起到了重要作用。

（一）增強思想政治教育的親和力。思想政治工作要真正觸及民警工作、生活、思想實際，切實把握民警思想脈搏，堅持釋疑解難，在解決因形勢變化和政策調(diào)整反映出的思想問題時，要講出“實情”；在解決因個人和家庭實際困難引發(fā)的思想問題時，要融入“真情”；在解決個人理想前途上出現(xiàn)的問題時，要充滿“感情”；在解決內(nèi)外關系方面出現(xiàn)的問題時，要體現(xiàn)“熱情”；在解決道德紀律方面反映出現(xiàn)的問題時，要破除“私情”。

（二）增強思想政治教育的感染力。深入開展以“傾聽民警心聲，緩解民警壓力，解決民警困難，凝聚民警心靈，激發(fā)民警活力”為主要內(nèi)容的親情述說活動，將思想政治教育寓于真情實感的述說之中，真正搭建起一個領導與民警平等交流的平臺，讓民警在領導面前敢于開口說話，敢于表達真實想法，敢于獻言進策。通過富有感染力的思想政治教育活動，使民警情感釋放到位、領導與民警情感交融到位、情感激勵到位、情感轉(zhuǎn)化到位。

（三）增強思想教育活動的說服力。要努力做到“三個堅持”：即堅持把“大道理”轉(zhuǎn)化為易于民警接受的“小道理”，做到曉之以理；堅持因人而異，具體情況具體分析，針對不同對象，從理論和實際的結(jié)合上說明和回答民警關心的現(xiàn)實問題；堅持平實可信，最有說服力的是實，最能打動人的是真，只有把道理講真講實，講到民警的心坎上，才能讓人產(chǎn)生“共鳴”，起到良好的效果。

（四）思想教育必須堅持以人為本。民警既是管理的對象，也是管理的主體，必須明確民警在人格上、政治上與領導者是平等的。各級公安機關的領導和政治工作者要負起領路與教導的責任，鼓勵民警參加管理，吸收民警參加重大決策，讓他們覺得自己不是“局外人”，從而切實感到自己在單位中的重要地位，事實證明，有民警參與制定的工作目標，能夠培養(yǎng)民警的認同感，歸屬感和責任感，能夠使民警的努力方向更加明確，有利于提高其工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

三、用科學的機制提升隊伍凝聚力

如果說隊伍管理是一種藝術的話，那么機制建設就是這門藝術的核心。公安事業(yè)發(fā)展的最終競爭力來自民警，在“以人為本”的多元化時代，只有不斷開發(fā)出新的符合自身職業(yè)特點的科學機制，才能夠保證公安隊伍不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競爭力。

（一）建立科學的激勵機制。結(jié)合治安狀況、工作強度、隊伍實際等情況綜合制定切實可行的崗位目標，在總目標的導向作用下，加強上下左右聯(lián)系，減少推諉扯皮，尋求最佳綜合效應，使每名民警都能找到合適的角色，積極參與投入。嚴格兌現(xiàn)獎懲，對崗位目標要明確責任，嚴格考評，兌現(xiàn)獎懲，做到功過清楚，賞罰分明，獎勤罰懶，激勵先進，鞭策后進，使崗位目標運用起來既像一根無形的鞭子，受鞭策的人“無須揚鞭自奮蹄”；又像一個蛋糕，蛋糕做得越大，每個人分得就越多，嘗到的甜頭就越多，激發(fā)起每名民警的進取精神。同時崗位目標的制定要量力而行，既要防止“坐享其成”，又要防止“水中撈月”，使民警能夠“變壓力為動力”。

（二）建立公平的用人機制。要最大限度的挖掘民警的內(nèi)在潛力，做到知人善用、人盡其才、才盡其用。要嚴格實行優(yōu)勝劣汰的干部管理機制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，真正把那些政績突出、群眾公認、想實事、干實事的同志選拔到領導崗位上來，理直氣壯地“向素質(zhì)要警力”、“向管理要警力”。

（三）建立嚴格的監(jiān)督機制。提升隊伍凝聚力還必須建立一套具有公安特色的監(jiān)督機制，用監(jiān)督機制規(guī)范行為，用規(guī)范行為來凝聚人心，用凝聚人心來提升隊伍士氣。在狠抓各項監(jiān)督機制落實的同時，要狠抓違法違紀問題的處理。對待公安隊伍中出現(xiàn)的違法違紀問題要一視同仁，公心處理。要讓民警看到不論是誰，只要違反了制度規(guī)定，就要堅決處理，真正做到以制度管事，以制度管人，提高制度的公信力。

四、用和諧的環(huán)境提升隊伍凝聚力

（一）要有良好的干群關系。只要是一支隊伍，就存在上下級關系，存在領導者與被領導者。提升公安隊伍凝聚力，要有誠信、民主、平等的干群關系，領導者要淡出“官本位”意識，公平公正地履行隊伍管理職能，以實際行動取信于民警。民警要樹立尊重的觀念，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止，確保干群關系融洽，政令、警令暢通。

（二）要有良好的人際關系。要在公安隊伍中形成“包容有量、仁義互愛、共生共榮”的良好人際關系。所謂包容有量，就是要有包容的雅量，以平和謙讓的態(tài)度對待他人，多一份溝通少一份誤解，多一份信任少一份猜疑，這于己于人于公安事業(yè)的發(fā)展都是一筆財富。所謂仁義互愛，就是要與人為善，互愛互助，各施所長，互相尊重，互相幫助。所謂共生共榮，就是要有“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，自覺將“小我”融入到“大我”之中，求大同存小異，把“團結(jié)就是力量”作為構(gòu)建公安隊伍內(nèi)部人際關系的主旋律唱響唱好。

（三）要有良好的警民關系。“警風正則民助警，警愛民則社會穩(wěn)”。大力培育和諧思想，倡導和諧精神，教育民警善于用和諧思維來觀察問題，用和諧理念來處理矛盾，用和諧態(tài)度來對待群眾，真正融法、理、情于一體，法律效果與社會效果相統(tǒng)一，不斷鞏固工作的基礎。

（四）要傳承公安文化。公安文化是公安隊伍內(nèi)在精神與外在形象的統(tǒng)一，歷史精神與時代思想的融合，加強公安警察文化建設不僅僅有利于提高公安隊伍的戰(zhàn)斗力，提高公安警察的文化素質(zhì)，更重要的是能在公安隊伍當中營造理解人、尊重人、關心人、信任人的濃厚氛圍，使強大的精神力量變?yōu)槲镔|(zhì)力量，調(diào)動公安民警銳意進取，創(chuàng)造性地開展工作，激發(fā)公安民警獻身公安事業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心。

（五）要打造形象品牌。先進典型是我們隊伍內(nèi)強素質(zhì)的一把標尺，外樹形象的一個品牌。通過典型效應衍生的群體效應，可以激發(fā)民警投身于公安工作的熱情。要不斷強化先進典型的發(fā)現(xiàn)、樹立、培養(yǎng)和宣傳工作，在不同警種、系統(tǒng)和單位樹立一批富有時代性和代表性，叫得響、立得住的先進典型，用他們的崇高精神和高尚品質(zhì)教育、鼓舞、感染民警，用他們的工作方法和先進經(jīng)驗武裝、引導廣大民警，切實發(fā)揮“撥亮一盞燈、照亮一大片的作用”。同時，要充分發(fā)揮輿論作用，堅持正面引導，多形式、多渠道、全方位地宣傳公安工作的性質(zhì)、任務和成績，多角度、多側(cè)面、立體化地反映公安民警的酸甜苦辣，以強大的輿論弘揚人民警察的良好作風和突出業(yè)績。

五、用隊伍整體素質(zhì)提升隊伍凝聚力

素質(zhì)是一個人受教育后對事物認識程度、了解程度或掌握運用程度的綜合表現(xiàn)。隊伍凝聚力要求以一定的素質(zhì)修養(yǎng)做基礎，一般而言，群體的素質(zhì)提高了，其凝聚力也會隨之相應提高。在長期的實踐中，也把提高公安隊伍的整體素質(zhì)作為提升隊伍凝聚力的重要手段。

（一）提高民警政治素質(zhì)。組織民警重點學習黨的重要理論，用科學的理論武裝全體民警的頭腦，進一步端正民警的執(zhí)法觀念，牢固樹立執(zhí)法為民的思想，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，永葆忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色。

（二）提高民警業(yè)務素質(zhì)。要下大力氣抓好對基層民警執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力的培訓，深入開展社會主義法治理念教育，進一步完善民警法律學習培訓制度。結(jié)合實戰(zhàn)開展練兵活動，結(jié)合部門、警種和崗位特點，科學合理地設置訓練科目，突出練兵培訓的針對性、實戰(zhàn)性，反對搞“花架子”、形式主義，切實提高民警的實戰(zhàn)能力和個人防護能力。要把會做群眾工作作為基層民警必須具備的一項基本功，教育廣大民警牢固樹立群眾觀念，增強宗旨意識，增進群眾感情，了解群眾疾苦，學會做群眾工作。

（三）提高民警文化素質(zhì)。一個人的文化素質(zhì)決定一個人的文明程度。提升公安隊伍凝聚力，就必須著力提高每名民警的文化素質(zhì)。通過集中授課、在職培訓、學歷教育等多種形式，提高民警的文化素質(zhì)。

第三篇：淺談如何提高團隊凝聚力

淺談如何提高團隊凝聚力

摘自天涯網(wǎng)

內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。

關鍵詞：人力資源

重要元素

團隊凝聚力

高效團隊

目錄 內(nèi)容提要

一、高效團隊的特點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）設計高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）為員工提供深造的機會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（三）聽取員工的見解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（四）鼓勵員工的創(chuàng)造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（五）團隊分工與合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（六）增強領導才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（七）充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（八）充分發(fā)揮領導的激勵作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

（九）靈活授權及時決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）三、充分發(fā)揮才隊凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

正文：淺談如何提高團隊凝聚力

團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

一、高效團隊的特點

高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：

1、規(guī)模比較小，一般不超過10人；

2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；

3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導和動力；

4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；

5、共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；

6、相互之間的責任。

二、如何建設高效團隊

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由

（一）、設計高效團隊

在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建

立團隊成員的工作標準。

對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升

等。

（二）、為員工提供深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。在彼得?圣吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要?？傮w來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。

（三）、聽取員工的見解

在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰(zhàn)術不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關鍵，也是保證

團隊執(zhí)行力的關鍵。

（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

（五）、團隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領導人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術只能是孤芳自賞，根本無法

讓其他部門實施運作。

（六）、增強領導才能

增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。

（七）、充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術系統(tǒng)不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。

（八）、充分發(fā)揮領導的激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

（九）、靈活授權，及時決策

隨著團隊的建設和發(fā)展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現(xiàn)。

其次，授權有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領導的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。

三、充分發(fā)揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由

團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短勤勞的蜜蜂有糖吃

期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。(

第四篇：如何提高團隊凝聚力

如何提高團隊凝聚力

一個團隊是一個小數(shù)目的人群，他們具有互補性的技能，承諾一個共同的目標，一系列績效目標，以及使他們共同負責的方法。團隊的顯著特點是相互依賴性。成功團隊與普通團隊之間的區(qū)別不在于兩者技術上的差距，而是在于自身磁場的大小。在團隊中，每個團隊成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營造強大的向心力和凝聚力，才能增強你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團隊更加成功。

每一個企業(yè)都是一個群體，每一位成員都是企業(yè)中的一份子，由幾個人組成的團隊，可以協(xié)作，也可以爭斗，但是在一個團隊之中如何能提高團隊的凝聚力，使其成為一個有著高績效的團隊呢？

我認為影響團隊凝聚力的因素有以下幾個方面團隊共同的目標、團隊精神、領導方式、溝通方式、激勵方式、學習型團隊，如果能夠很好地對這些因素運籌帷幄，便能夠很好地提高團隊的整體凝聚力。

目標是一個團隊有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。讓團員產(chǎn)生對組織榮譽的自豪感，從而加強團隊的凝聚力。沒有目標就沒有方向。一個團隊沒有目標，團隊成員就沒有奮斗方向，沒有奮斗方向，團隊就猶如一盤散沙，因此團隊要選定一個崇高的目標，并采取有效的策略使團隊成員認同這一目標，這樣就可以凝聚團隊成員的思想，使共同目標有足夠的吸引力，吸引團隊成員為之努力奮斗，從而提高團隊的凝聚力。明確的遠大目標是調(diào)動團隊成員積極性的有效手段，團隊成員越了解團隊目標，其歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。例如摩托羅拉公司就是因為有了崇高的目標才取得了巨大的成功。

團隊精神體現(xiàn)著團隊的凝聚力，一個有著團隊精神的團隊就能不吞地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，俗話說的好“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子勞勞抱成團”。只有凝聚在一起才能抵擋住接踵而來的不斷的困難與艱辛。一個人的能力和力量是有限的，每個人都有自己的強項、若想，在某些方面你可能有高過別人的地方，但在另外一些方面別人則會比你做的更好。那么，怎樣是每個人有限的能力在團隊中發(fā)揮更大的作用呢？答案是團隊精神，團隊精神存在的價值所在就是團隊精神能使個人之間的優(yōu)勢互補，從而使個人和團隊做到超常水平的發(fā)揮，達到不可能達到的目的，最終實現(xiàn)個人與團體的共同成功。

在團隊中，個人可以通過相互學習來互相彌補各自的不足。團隊工作也可能加強個人的自省，令團隊成員充滿工作激情。不同背景的成員走在一起，便可以產(chǎn)生不同的效果。

最佳的領導被視為團隊成長的關鍵因素之一，最高領導者決定了他們構(gòu)成的群體的命運，領導力是一種能夠激發(fā)團隊城公園熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標的能力。領導者總是激勵人們獲取他們自己認為能力之外的目標。

團隊的領導者扮演雙重角色：一種是作為一個團隊成員，另一種角色就是一個領導者了。俗話說“天生我材必有用’，講的是人們在人類社會活動過程中，任何人都會有自己的價值和貢獻，而領導者的作用就是要準確定位團隊中所有人員的角色，盡量做到使團隊成員各盡其才。那么怎樣才算是一個好的領導者呢？

團隊的角色一共有8種類型，有實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者。實干者善于行動，協(xié)調(diào)者善于尋找合適的人，推進者善于讓想法立即變成行動，創(chuàng)新者善于出主意，信心者善于發(fā)掘最新“情報”，監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強調(diào)細節(jié)。一個好的領導者能夠讓團隊成員明白，自己的位置在哪里？其他團隊的成員角色是怎樣的？自己的責任是什么？是團隊成員按照自己的定位高質(zhì)量地完成工作，最終達到打造高績效團隊的目的。

持續(xù)的溝通是一種最重要的能力，它可以使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，堅持對話，有方法、有層次地發(fā)揚團隊精神，探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，方能凝聚團隊意志，激發(fā)自身和團隊其他成員的力量。

著名戰(zhàn)略管理大事亨利?明茨伯格認為：“團隊中的管理人員幾乎每一分鐘都用來溝通，不是說，就是寫，或者聽，或者閱讀，領導者最重要的管理職能就是使組織的人力資源發(fā)揮最大的效能。最有效的溝通方法就是傾聽，有效的傾聽有兩個層次的功能，既幫助接受者理解字面意思，也能理解對方的情感和心靈。有效傾聽的領導還向?qū)Ψ桨l(fā)出了一個重要信號--他們關心團隊成員。只有組織內(nèi)上下之間，群體與群體之間、人與人之間的溝通渠道暢通，才能很快地傳遞和交流信息，體現(xiàn)和諧氣氛。并且只有不斷地優(yōu)化溝通方式，例如電話、會議、面對面交流，才能使團隊成員的認同感不斷地增加，使團隊的凝聚力不斷地增強。

激勵的本質(zhì)就是根據(jù)員工的需求提供適當?shù)拇碳ず湍繕?，誘發(fā)員工的動機，調(diào)動他們的積極性。因此領導者要試著選擇適合自己團隊的激勵方法，才能有效地激發(fā)團隊成員的主動性和創(chuàng)造性從而達到提高團隊成員凝聚力，打造高績效團隊的目標。

一個團隊學習的過程，就是團員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想拿出來和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產(chǎn)生1+1＞2的效果，團隊的學習力就會大于個人的學習力，團隊智商就會大大高于每個成員的智商。學習使團隊具有持久競爭優(yōu)勢。

團隊的力量是無窮的，只要每一個人正確地站好自己的位置，各自發(fā)揮好自己的作用，團結(jié)起來，就能增強凝聚力。

成功團隊與普通團隊之間的區(qū)別不在于兩者技術上的差距，而是在于自身磁場的大小。在團隊中，每個團隊成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營造強大的向心力和凝聚力，才能增強你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團隊更加成功。

第五篇：如何提高社團凝聚力

如何提高社團凝聚力

一共四個課程的社團骨干培訓已經(jīng)告一段落了。在課上，我們聽取了學長與學校社團聯(lián)合會干事分享的經(jīng)驗，學習了管理社團的方法。結(jié)課作業(yè)我選擇了這個題目，因為我覺得無論是在社團里還是在團隊里，凝聚力都是第一重要的，無論是在社團活動中還是生活工作中，合作都是成功的基礎。

就團隊凝聚力而言，我想可以從兩個方面入手，一是管理層面的凝聚力，二是整個社團的凝聚力。管理層的凝聚力影響與決定著整個社團的凝聚力，正所謂強將手下無弱兵，一個具有凝聚力的管理團隊才可以帶領出一個具有凝聚力的組織。整個社團的凝聚力則體現(xiàn)在社員處理社團日常事務的積極性和在團活動中的參與度。

簡單分析現(xiàn)在我校社團的現(xiàn)狀，從新生入校軍訓結(jié)束開始，各個社團開始招新宣傳，緊接著是具有學校社團特色的百團大戰(zhàn)，納新過后，新生對大學生活充滿好奇，對待社團積極性也很高，在處理社團中的各種事務上都充滿熱情，這個時候也是培養(yǎng)整個社團凝聚力的最好時機。首先社團管理層應該起一個好的帶頭作用，加強社長團以及各部門部長的個人修養(yǎng)，提高工作能力。及時的培訓，是提高工作能力的有效手段。提供機會，主動參與，及時指導，是提高工作能力的重要途徑。在社團內(nèi)部設置專門部門，由各部門負責，不定期組織負責人開展學習活動，是提高管理團隊個人修養(yǎng)，增強管理層凝聚力的有效機制。其次，正所謂活動是社團的生命線?；顒釉O計的好壞，關系到社團成員參與的積極性和主動性，關系到社團凝聚力構(gòu)建。從各種活動的前期宣傳，到活動開展中的部門間的協(xié)作配合，學長學姐們應該給學弟學妹們留下一個“這是一個有著明確分工合作、有著高凝聚力的團體”的第一印象。學習壓力的減輕，使得許多大一新生亟待提高個人的視野和工作能力，因此，第一學期是社團開展活動，提高社團凝聚力的最佳時機。而每年的下半學期幾乎對每個社團而言都是一個非常特殊的時期，通過一個寒假的冷靜梳理，以及第一學期期末考試成績的沖擊，一些同學開始回到教室，回到了書本，對書本學習的眷念在很大程度上影響了社團的凝聚力建設。就學生而言，這不是壞事，社團應該因勢利導，在活動開展上應審時度勢，無論是在主題選定上還是時間、地點的選擇上，都要仔細選擇、斟酌，既不能耽誤學生的日常生活與學習，又不能讓社團活動過少，如此開展活動，提高了學生參加活動的積極性，便可提升整個社團的凝聚力。

對于社團凝聚力的建設，除了管理層凝聚力的建設和對社團活動開展的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還應該注重工作方式的改變，現(xiàn)在社團活動的規(guī)劃與設計上基本由社長或者是各部門部長負責，而大一新晉社員做得最多的是參加活動或是單純的完成社團管理層布置的任務。在策劃與組織活動的過程中，彼此之間的交流對社團凝聚力的建設是很有幫助的。許多社員加入一個社團，一方面是因為他們對該社團的活動感興趣，另一方面則在于想獲得各類鍛煉自己提升能力的機會。在今年A級社團評選的工作開展中，對很多活動我們采取的就是這種方式，哪怕普通社員剛開始時經(jīng)驗存在諸多不足，只要在很多時候在需要時給予足夠的指導，我們的社員的成長還是非常迅速的，有時還會帶來不少驚喜。并且很多社員也表示更想為社團做出貢獻。

另外，社團中也應該有一個讓全體社員都為之奮斗的目標，也是一個提高凝聚力的不二之選，正如那句話所說，只有相同的目標才有共同的動力。

以上幾點便是我對提高社團凝聚力的一點拙見，社團的管理涉及著諸多層面，并不是一篇文章就可以概括的，并且一切紙上的東西都不如實踐。所以，社團的凝聚力，作為社團發(fā)展的極為重要的因素，怎樣提升，有待于我們進一步去實踐、去探究。