第一篇：韓總工作報告20130424

堅定信心 群策群力 真抓實干 奮發圖強 為企業的生存和可持續發展而努力奮斗

——在興泰公司第八屆四次會員代表、第九屆五次職工代表大會

暨2013年工作會議上的報告

各位代表、員工同志們：

現在，我代表公司經營班子向本次職代會報告工作。我報告的題目是《堅定信心 群策群力 真抓實干 奮發圖強 為企業的生存和可持續發展而努力奮斗》。報告共分三個部分：一是公司2012年主要工作回顧，二是公司當前面臨的形勢和任務，三是2013年工作指導思想和重點工作。請各位代表審議。

第一部分 2012年主要工作回顧

2012年是公司生產經營異常困難的一年，也是我們經受嚴峻考驗并取得突出成績的一年。一年來，面對復雜的經濟形勢、惡劣的經營環境和艱巨的工作任務，公司在建投集團的正確領導下，堅持以科學發展為指導，以經濟效益為中心，以安全穩定為基礎，以控虧減虧為重點，不畏艱難、奮力攻堅，成功實現興泰、國泰公司合計減虧2.2億元，沙河工程得到有序推進，整體工作繼續保持了和諧共進的良好態勢。2012年公司榮獲“全國電力可靠性監督管理先進單位”、“河北省文明單位”、“建投集團人才工作先進單位”等榮譽稱號。

一年來，公司主要經營指標完成情況如下：

——興泰公司全年發電量完成24.27億千瓦時（其中：自發電量完成17.57億千瓦時，在役機組替代電量完成6.7億千瓦時），完成年初計劃的102.15%；供電煤耗完成379.00克/千瓦時，與年初計劃持平；綜合廠用電率完成10.32%，比年初計劃升高0.62個百分點；綜合標煤單價完成776.24元/噸，比年初計劃降低25.76元/噸；賬面利潤完成-6393.14萬元，其中剔除本年長期股權投資分虧沙河公司的1209.24萬元后，實際利潤為-5183.9萬元，比年初計劃減虧12241.1萬元。

——國泰公司全年發電量完成34.91億千瓦時，完成年初計劃的102.17%；供熱量完成461.65萬吉焦，完成年初計劃的108.62%；供電煤耗完成322.00克/千瓦時，比年初計劃降低4.00克/千瓦時；供熱煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初計劃降低0.17千克/吉焦；綜合廠用電率完成6.82%，比年初計劃降低0.34個百分點；綜合標煤單價完成723.65元/噸，比年初計劃降低40.35元/噸；利潤總額完成6004.3萬元，比年初計劃-4008萬元增利10012.3萬元。

——沙河電廠全年投資完成 9.73 億元，完成年初計劃的 79.64 %，自開工以來累計完成 42.47 億元，完成執行概算的 94.47 %；資金支出完成7.44億元，完成年度資金計劃的79.16 %，累計完成38.60億元，完成執行概算的85.85%；籌資本年完成16.89億元，其中資本金注入1.61億元，銀行貸款15.28億元；累計籌資共計41.79億元，其中資本金7.67億元，銀行貸款34.12億元。——天唯集團全年實現收入8.92億元，利潤總額超計劃完成1435.11萬元。

一年來，我們主要從六個方面開展工作并取得成效：

（一）抓安全促環保，安全生產保持穩定

2012年，我們以安全生產標準化達標為抓手，強化公司各級安全生產主體責任落實，不斷夯實安全生產基礎。一是狠抓設備運維和檢修管理，圓滿完成各項計劃性檢修和技改項目，尤其在#10機C級、#11機B級檢修中，通過強化施工策劃、完善技術監督，兩機檢修比計劃工期共提前15天，實現多發電量8640萬千瓦時。二是繼續嚴格落實“兩個細則”要求，通過強化涉網設備管理、開展隱患排查、優化運行方式等措施，有效提高了機組可靠性和穩定性，年內缺陷發生次數較去年同期下降830項，細則執行情況獲得電網獎勵639.07萬元。三是積極落實節能減排，通過實施技術改造、余熱利用技術、對標管理等多項措施，國泰公司機組供電煤耗、供熱煤耗分別較2011年降低2.06克/千瓦時和0.06千克/吉焦，累計節約標煤7083噸；興泰公司通過國家“以大代小”電量指標有償轉讓，節能量實現3.17萬噸標煤。四是加強基建項目安全管理，落實施工安全責任制，安全文明施工總體較好。

2012年，興泰公司、國泰公司、沙河公司全口徑未發生重、特大事故，未發生人身事故，未發生火災和交通事故。截止12月31日，興泰公司實現安全生產4413天（連續安全生產十二周年），國泰公司實現安全生產2639天，不斷刷新歷史紀錄。

（二）抓經營強管理，減虧扭虧成效顯著

一是審時度勢、搶抓機遇，堅持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上網電量6億千瓦時，實現替代利潤 6489.8萬元。二是細化措施、從嚴治企，堅持不懈地抓經營、降費用，對照先進指標壓縮可控費用，其中興泰公司、國泰公司2012年的固定費用和管理費用合計比年初預算減少7685.78萬元。三是超前謀劃、精細管理，堅持不懈地抓電煤、降成本，全年摻燒煤泥和洗混煤共54.64萬噸，節約燃料成本3230萬元，虧噸虧卡索賠3810萬元。四是精打細算、科學運作，堅持不懈地抓管理、提效能，全面提高資金使用效率。興泰公司通過資金運作，全年實現委貸收益782.26萬元；國泰公司多措并舉降低融資成本，全年累計節約財務費用1885.16萬元；沙河公司全年共籌資15.28億元，利用各銀行間貸款政策導向差異合理安排資金，降低資金成本723萬元。

（三）抓培訓提素質，人才結構持續優化

2012年是公司的“深化培訓管理年”。一年來，公司以提高員工崗位勝任能力為目標，以“公司宏觀導控、部門自主管理、增強培訓的針對性和實效性”為原則，采取目標考核、薪酬激勵、技能大賽等多種方法，形成了“人人需成長、人人要成長、人人能成長”的良好氛圍。一是完善培訓制度，先后制定出臺了《上崗、調崗業務筆試制度》、《公司內部兼職培訓師隊伍建設與管理辦法》等系列制度，為培訓工作提供完備的制度保障。二是強化培訓落實，從公司到班組各個層面，大力推進培訓“一把手”工 程，自上而下抓好落實，制作培訓管理工作信息公開欄，將各部門人員技術技能狀況及培訓工作進展情況公之于眾，為培訓工作提供堅強的組織保障。三是營造培訓氛圍，以賽促學、以賽促練，先后組織了會計、經營、辦公室、安全與貫標知識大賽，確立了“學知識、重實踐、提技能”的管理導向。四是堅持閉環管理，堅持每月匯報--檢查--評價--督促改進的PDCA循環管理模式，不斷規范培訓效果評估機制。同時，利用和采取技術人才和技能人才評選、高端講課、外部聯動、轉崗考試、培訓考核與工資掛鉤等多種途徑和方式，有效增強協同管理和培訓效能。

通過全年的崗位勝任能力提升培訓，員工隊伍知識及技能結構有所改善，運行檢修隊伍勝任能力得到有效提升，運行部從主崗備員中培養的82名員工達到了主崗獨立值班能力，超計劃21人；檢修分公司的完全勝任能力人數達到142人，超計劃5人，勝任能力人數達到287人，超計劃3人。2012年，我們優質高效地完成了2009年分流后的公司首次雙機檢修，在建投集團舉辦的各項技能大賽中均取得了優異成績，都充分驗證了全員培訓取得的良好效果。

（四）抓項目謀突破，持續發展能力增強

沙河電廠工程項目建設中，我們根據沙河電廠工程里程碑計劃和各級網絡計劃，合理調配人力資源和設備物資，科學組織建筑、安裝施工和機組調試工作。截止2012年底，主體工程建設基本完成，#

1、#2機組完成并網前整套啟動調試工作；建筑工程驗 收2670項，安裝工程驗收2071項，建筑工程優良率、安裝工程合格率均達到100%；全年投資完成9.73億元，資金支出進度和投資進度與工程進度基本匹配，工程質量、安全、進度、投資均處于可控、在控狀態,實現了項目總體安全目標和年度安全目標，工程建設質量全部達到建投集團的總體要求。

邢臺熱電項目通過完善各種報批材料，加強專職盯辦力度，多方溝通協調來努力推動項目進展。因受各種客觀因素影響，“路條”批復工作未能取得實質性進展，但我們推進項目建設的決心和力度始終不減，積極做好熱電項目的廠址優選工作，并同步開展了鐵路專用線的收資、咨詢、投資經濟性分析比較以及接軌方案的研討等系列工作，積極爭取熱電項目能夠早日拿到“路條”。

（五）抓黨建轉作風，創先爭優取得實效

按照建投集團黨委的總體部署，結合基層組織建設年活動，我們深入推進創先爭優和十八大精神宣貫，取得豐碩成果。活動中，我們以“服務大局、推動發展”為核心任務，緊緊圍繞“控虧扭虧”這條主線，先后開展了“強基固本保穩定、創先爭優促發展”和“喜迎十八大，崗位做貢獻”等主題教育。創先爭優活動的蓬勃開展把員工群眾的積極性、主動性和創造性引導到增強企業盈利能力上來，企業的凝聚力、向心力得到不斷增強，進一步營造了“快樂工作、幸福生活”的和諧企業氛圍，實現了創先爭優活動與公司各項工作的有效銜接和良性互動，并獲得“建投集團創先爭優先進黨委”榮譽稱號。

（六）天唯集團抓管理拓市場，規模效益實現穩步增長 天唯集團制定了三年戰略發展規劃，高效完成了“四定”及員工上崗工作，并通過狠抓內控管理，積極開拓外部市場，持續增強了天唯集團的市場競爭力與盈利能力。通過嚴抓培訓，天唯青工471人達到獨立值班能力，20余名青工走上班長技術員等重要崗位，特別是各項目部培訓工作成績尤為突出，青工技能及綜合素質得到大幅提升，為公司進一步發展壯大奠定堅實的人才基礎。天唯實業煤炭銷售工作成績顯著，成功開拓冀蒙煤電項目部；上海思唯公司各項工作開展順利；怡東農牧公司的品牌影響力得到進一步提升。天唯電力一舉承攬國華印尼后勤服務管理項目，并著手在印尼成立公司，海外項目呈現出穩定發展的態勢。天唯熱電通過加強設備治理，進行管網遠傳表計改造，加大煤泥摻燒，強化加氣磚廠生產及營銷管理，收到了良好成效，公司實現了扭虧為盈。風電項目康保一期照陽河風電場順利投產，康保二期郝家營、三期馬家營風電場完成反送電，康保風電場33臺風電機和崇禮風電場66臺風電機全部并網運行，風電發展前景良好。

代表們、同志們！回顧我們共同走過的2012年，一路坎坷，一路艱辛，在公司經營環境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，殊為不易、難能可貴。這充分彰顯了我們全體干部員工咬定目標、務期必成的堅定信念，自我加壓、拼搏奉獻的頑強意志，求真務實、腳踏實地的實干精神！實踐也再次證明，我們興泰人是一支團結向上的隊伍，是一支能挑重擔的隊伍，是一支戰無不 勝的隊伍。在此，我代表公司經營班子向廣大干部員工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 當前公司面臨的形勢和任務

在回顧成績，總結經驗的同時，展望下一階段，我們必須保持清醒理性的頭腦，正視存在的問題和不足。

一是公司經營形勢依然嚴峻。建投集團新的管控模式，對公司的各項指標要求越來越高。但我們公司的電價與熱價，受國家和地方政策約束，進行上調已非常困難；煤炭價格并軌已經實施，對電力企業的影響尚難確定，但煤炭價格降價空間有限，公司盈利空間不足；同時中央到地方對環境保護高度重視，各級政府和主管部門對于節能減排的監管和考核力度不斷加大，節能減排費用逐年上漲，公司經營形勢依然十分嚴峻。

二是興泰#

8、#9機組面臨關停。#

8、#9機組關停后，興泰公司機組將全部退役，原有的廠用電系統、化學及供水系統等公用系統將不能滿足正常的生產、生活需要，必須對生產、非生產區域的公用系統進行切改，而切改工作存在著實施過程時間長、牽扯面大、投入費用高等諸多困難。同時，興泰機組的關停還將產生部分富余人員，興泰公司的后續經營和員工的出路已成為亟待解決的緊迫問題。

三是邢臺熱電項目跑辦存在一定難度。通過多方大力溝通協調，邢臺熱電項目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我國中東部地區連續出現霧霾天氣的影響，國家要求京津冀及 周邊地區削減煤炭消費總量，這項政策給我們熱電項目又帶來新的不確定性。

四是天唯集團管理水平有待進一步提高。天唯集團通過三年的發展，整體規模優勢和盈利能力有了較大的提高，但在精細化管理、市場開拓、成本管控等方面還需進一步加強及完善。特別是還存在著企業管理站位不明確、發展思路不明晰、成本核算不科學等問題。

第三部分 2013年工作指導思想和重點工作

2013年是全面貫徹落實十八大精神的第一年，也是公司負重前行的關鍵一年。生產經營形勢更加嚴峻，生存危機更加緊迫，做好2013年的工作關系全局、意義重大、影響深遠，容不得半點懈怠。我們既要增強憂患意識，更要堅定必勝信心，變壓力為動力，化挑戰為機遇，以只爭朝夕、時不我待的精神，精心組織、超前謀劃、科學推進，全面做好各項工作。

2013年公司工作的指導思想是：繼續深入學習貫徹黨的十八大精神，積極落實建投集團2013年的戰略部署，堅持以安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，以項目建設為突破，以全員培訓為抓手，充分發揮協同辦公信息平臺、內控管理體系作用，不斷深化對標管理，大力推進安全生產標準化建設，持續提升經營管理水平，全面完成建投集團下達的各項年度任務指標。

2013年的主要任務是：加強生產管理，鞏固安全生產穩定局面；強化對標管理，全面完成經營業績目標；抓好項目建設，實 現公司可持續發展；深化員工培訓，增強公司發展后勁；加強“三個建設”，全力打造和諧企業。

天唯集團2013年主要任務：加強精細管理，提升盈利水平；落實三年戰略規劃，實現天唯跨越式發展。

（一）加強運維管理，確保生產安全穩定局面

一是始終堅持安全生產的基礎地位不動搖。以安全生產標準化達標為契機，嚴格落實安全生產責任制，加強設備隱患排查治理力度，高度重視機組檢修維護，保證現役機組安全經濟高效運行。二是加強能效水平對標，通過狠抓落實、精細化管理，力爭國泰、沙河公司各項指標在三年之內達到行業領先水平。三是加強除塵脫硫設備運行維護管理，努力提高設備投運率。認真履行污染源監控設施運營委托協議，全方位抓好指標管理、技術改造、運行調整等各項工作；適時建設煙氣脫硝裝置，滿足環保排放要求。四是認真做好興泰公司#

8、#9號機組關停前廠區、社區的切改工作，不斷優化切改實施方案，科學穩妥的推進各項切改工作，切實保證良好的生產、生活秩序。

（二）加強經營管理，確保完成各項經營指標

要堅決按照建投集團下達的《經營業績責任書》，采取有力措施，“把各項工作向前推、往實做”，全力做好增收節支工作。一是進行全面對標、精細化管理，挖潛增效，嚴格控制各項成本費用；二是爭取替代電量，采取策略性發電方式，保證發電效益最大化；三是優化進煤結構，深入完善燃料采購方案，科學摻燒煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的資金管理渠道，采用控制預付款、合理緩付資金，減少資金占用，努力提高資金使用效益。

（三）加強調試運營，確保沙河電廠效益最大化

目前，沙河電廠#1機組已經順利通過168小時滿負荷試運行，#2機組也正在沖刺168小時滿負荷試運行，并且各項技術及經濟指標均達到或超過了優良標準，充分證明了實行大興泰區域一體化管理是適宜的，是符合興泰公司廠情的。下一步，我們要繼續加強尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力實現零事故、零缺陷、零尾工移交商業運營；繼續加強各項費用的管控力度，減少計劃外費用性支出，平衡各項資金滿足生產經營的需求；繼續加強與地方政府的溝通和鐵路工程開工前的手續跑辦工作，通過利用各種資源，全力以赴加快鐵路工程進度，爭取鐵路工程早日開工；進一步做好投產后的生產經營管理工作，確保取得良好收益。

（四）加強項目跑辦，確保邢臺熱電取得實質性進展

一是關注國家電力產業政策走向，吃透政策，化解投資風險。二是盡快落實優選廠址事宜，使項目前期各專項工作有序開展，并根據“路條”批復情況適時推進相關報告的評審和批復。三是做好項目的基礎工作，特別是工業熱負荷的落實。四是深入調研、整理同類機組的技術特點和運行情況等信息，為設計優化、設備招標等工作做好技術準備，確保把邢臺熱電項目建設成為一個有競爭力、高效益的項目。

（五）加強全員培訓，確保企業發展動力支持 2013年，公司將繼續以全面提升人力資源品質、有效改善人才結構為目標，以“優化培訓管理機制，提高培訓管理效能年”為著力點，進一步夯實培訓管理責任，提高培訓管理綜合效能。至年底，公司要徹底扭轉“人才結構性短缺”的被動局面，為公司發展提供“動力支持”和“活力之源”。

一是完善管理機制，提升優質的培訓效能。夯實“一把手”培訓工程，健全公司領導親自抓、部門負責人直接抓、人力資源部重點抓的管理體系，明確公司、部門、班組三級培訓網責任，保證三級培訓網絡正常有序地良好運轉，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”，一級抓一級、一級帶動一級，實現組織領導到位、培訓基礎扎實、工作措施有力，創新職能部門縱向管理、協調聯動的矩陣式管理新模式，構建公司培訓全方位管理新格局，進一步提高培訓管理的綜合效能。

二是重視工作環節，保證預期的培訓效果。在培訓需求調查的基礎上，結合需求分專業、分層次、有針對性地確定培訓重點、目標和內容，使培訓目標更加清晰明確，培訓內容更加科學實用，培訓效果更加切合實際；開發員工潛能，加強企業內訓師建設，發揮內訓師作用，倡導員工間互相培訓，通過創建學習型團隊，提高組織和個人的學習力；要對培訓進行事前、事中、事后全過程評估，通過全方位的評估，及時發現解決培訓過程中的問題，注重培訓成果的轉化。通過細化培訓環節、降低培訓成本、優化培訓質量、強化培訓效果，確保2013年全員培訓工作取得實效。三是運用科學方法，營造良好的培訓環境。各個部門、每名員工要將培訓目標進行層層分解、細化落實，借助營造公開、透明、上墻的形式氛圍，加大群眾監督力度，全力保證培訓目標順利實現。加強培訓基地設施建設，完善現有設備設施功能，以滿足培訓、鑒定、競賽的需要；強化經費管理，用制度保證培訓經費的合理投入、有效使用，為員工提供好組織保障、資金保障和制度保障。繼續執行培訓獎罰之和不低于月度工資總額10%的規定，獎懲并重、賞罰并舉，充分利用經濟杠桿的激勵作用，將勝任能力培訓的成效、提升速度及水平與崗位調整、評先選優聯系起來，將培訓與員工職業生涯設計結合起來，營建好“前有拉力、后有推力、自身有動力”的培訓氛圍。將培訓轉化為競爭優勢，使培訓工作有成效、員工素質有提升。

（六）加強“三個建設”，確保公司和諧穩定

一是繼續加強黨建工作，進一步組織落實好“學習黨的十八大精神，轉變作風，完善制度”活動實施方案，黨建要與生產經營的中心工作緊密結合，與時俱進。二是加強黨風廉政建設，完善權力運行監控機制，嚴格執行中央“八項規定”、“六項禁令”，以黨風廉政建設的實際成果保障公司實現健康穩定發展。三是繼續推進興泰企業文化建設，以精神塑造文化，以文化引領發展，積極發揮工會和共青團組織的重要作用，開展多種形式的文體活動，豐富職工精神文化生活，有力保障員工隊伍穩定，真正將企業文化轉化為公司發展的核心競爭力。

（七）天唯集團加強精細管理，確保企業穩健發展 天唯作為民營公司，務必牢固樹立精打細算，當家理財的思想，要按個體戶的思想去精算，按自家的企業理念來經營。在人力資源管理、成本核算、項目管理和制度建設等方面要開展對標管理，爭取實現效益最大化。天唯集團要緊緊圍繞三年戰略規劃，以信息系統建設和企業文化建設為抓手，充分發揮管理、協調和服務三項職能，修訂整合各公司的成本管理制度，加大資金管控和籌投融資管理力度，探索與天唯可持續發展適宜的人力資源管理新模式，全面提高集團公司的科學化管理水平。天唯實業要深入思考及研討，進一步加強市場定位，做大做強優勢項目，注重品牌推廣和效益提升。思唯公司要依托電力資源優勢積極謀劃并開拓上海業務。怡東農牧要加大養殖風險管理，并根據發展需要，大力調整產業結構，繼續加大三期規劃的完善實施，提高品牌影響力和市場競爭力。天唯電力要繼續以加強項目部管理為主方向，以承攬項目為重點，在穩固現有項目部的基礎上，加大檢修市場的開拓力度，同時積極開拓海外市場，努力擴展海外市場發展空間，大力培育新的利潤增長點。天唯熱電要進一步抓好設備綜合治理，提高設備健康水平，特別是提高除塵、脫硫等環保設備的運行水平；加強對標工作，通過精細化管理進一步增強電熱的盈利能力；進一步加大加氣磚生產及營銷管理，大力提高產品合格率及市場占有率。風電項目要穩妥做好康保公司的融資、增資管理工作，重點做好造價管理和成本核算，確保投資收益，同時還 要積極尋求開發新的風電項目，努力做大做強風電產業。

代表們、同志們！展望2013年，公司經營管理和發展任務更加艱巨，實現企業的可持續發展任重而道遠。讓我們正視困難，振奮精神，繼續以建投集團“一個堅持、七個注重”為綱，以企業文化為魄，以昂揚向上的精神風貌、攻堅克難的旺盛斗志、求真務實的工作作風，堅定信心、群策群力、真抓實干、奮發圖強，為全面完成2013年生產經營任務，為公司生存和可持續發展而努力奮斗！

第二篇：韓總財經論壇致辭

致 辭

尊敬的各位領導、各位嘉賓、老師們、同學們：

大家上午好！

“中央財經大學—鴻基世業”財經論壇作為中央財經大學與鴻基世業集團深厚友誼的見證，今天我們共同開啟了第三屆。首先，我謹代表鴻基世業集團對蒞臨今天論壇的各位領導、嘉賓、老師和同學們表示熱烈的歡迎！

鴻基世業集團通過十余年來的努力，目前形成了以房地產開發為核心，業務涉及投資咨詢、資本運營等多個行業的企業集團。在集團發展壯大的過程中，我們時刻將企業的自身發展與企業的社會責任并重，回饋于為我們傳道授業的母校，回饋于社會。

鴻基世業集團在中央財經大學設立了“鴻基世業教育獎勵基金”，在原有獎學金和獎教金的基礎上，已經聯合舉辦了三屆行業研究大賽及兩次財經論壇等活動；去年，鴻基世業集團又聯手中央財經大學、渭南市人民政府，促成了三方的戰略合作，在中央財經大學掛牌成立了中央財經大學渭南干部教育培訓基地，并為渭南市各界年輕領導干部成功舉辦了9期培訓班，共計420余人次參加了培訓。

今年，我們將加強三方的合作，擬在渭南設立研究課題，為地方經濟發展提供智力支持，逐步形成校政企資源優勢聯合的局面。多年來，中央財經大學的領導和老師們，給予了鴻基世業集團長期的關懷和指導，并向鴻基世業集團輸送了一批優秀的學生，他們現在都工作在集團重要的崗位上，為集團的發展做出了卓著的貢獻。這條血脈紐帶將中央財經大學和鴻基世業集團緊密的聯系在一起，在此，我代表鴻基世業集團向中央財經大學表示深深的敬意。

今天的論壇活動，我們也得到了中共渭南市委、渭南市人民政府、中共渭南市委組織部的大力支持，在此，我向渭南市各界領導和朋友們表示衷心的感謝。

此次論壇的主題為“中國區域經濟發展：合作?轉型?創新”，意在聚焦各方資源，探討區域經濟發展中的熱點話題，研究經濟發展走勢，共同思考區域合作、轉型、發展的新模式。希望在座的各位嘉賓為我國區域經濟發展出謀獻策。

最后，再次對中央財經大學各位領導和老師，對渭南市各界領導和朋友們，對支持我們論壇活動的各位嘉賓和同學們，表示衷心的感謝！并預祝本屆論壇圓滿成功！

第三篇：韓永梅工作總1

專業技術工作總結

牙克石市庫都爾鎮原林學校 ： 韓永梅

本人自任小學高級教師以來，一直工作在教學的第一線，擔任數學教學、班主任、學年組長等工作。回顧27年的教學工作，在教育這片沃土上既播種著希望，又收獲著快樂。為了使今后的工作再上一個新臺階，現將任職以來的工作情況總結如下：

一、政治素質與師德師風

本人熱愛中國共產黨，擁護社會主義制度，堅信馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認真學習“三個代表”重要思想。時刻以一個優秀教師的標準來約束自己、鞭策自己。處處以一個優秀的中國共產黨黨員的標準來嚴格要求自己。真學習、領會、貫徹黨中央國務院各個時期的大政方針，不遺余力地完成上級下達的各項任務，時刻牢記自己肩上的使命——培養人，塑造人。文明執教，克已奉公，認真遵守《中小學教師職業道德規范》。具有較高的道德修養水平和過硬的政治素質。忠于職守，團結同志，關心集體，作風正派，遵紀守法，為人師表，對教育教學工作有強烈的事業心和責任感。

人們常說，教師是人類靈魂的工程師，而師德則是教師的靈魂。高尚的師德通過三尺講臺，潛移默化地影響一代人乃至幾代人的成長。我認為，傳道不僅是“學高為師”傳學問之道，更要率先垂范，傳為人之道；授業，不僅要傳授學業，更要激發學生的求知欲望；解惑，不僅要解共同之惑，更要解個體的特殊之惑。教書必須育人，教書是手段，育人是目的。師德中愛學生是至關重要的，只有愛學生，才會認真上課、備課；只有愛學生，才會有責任心，事業心；只有愛學生，才會拋開一切名利；為輔導學生忘了時間，忘了自己；只有愛學生，才會理解孩子，信任孩子。教師的使命在于毫無保留地貢獻自己的精力，用心靈、用人格魅力去感召學生。我安身立教，敬業樂業，用愛的心泉塑造學生美好的心靈。誨人不倦，我用無私的奉獻去詮釋教師的本色，我愿把自己的一生奉獻給我所摯愛的教育事業，無怨無悔。

二、文化專業知識方面

想要給學生一杯水，老師要有一桶水。身為教師，要使學生信服，首先得有淵博的知識，有精湛的教學藝術。我利用業余時間努力進修，用科學的理論指導教學實踐。學無止境，文憑只是形式，提高素質才是關鍵。在繁忙的工作中擠時間進行廣泛閱讀：中外教育理論、思想修養、做人之道、名家名篇、時尚美文等書籍使我受益匪淺。2009年1月我參加了牙克石市教培中心組織的班主任培訓和計算機培訓。2009年7月至2010年1月我參加了呼倫貝爾市級的骨干教師的培訓。2010年7月我又接受了牙克石市教培中心組織的教育技術能力的培訓。2012年11至1月我參加了內蒙古自治區中小學骨干教師遠程培訓。2013年1月我又參加了牙克石市教培中心組織的班主任培訓。豐富了自己的知識儲備，也為教學注入了新的活力。我刻苦鉆研“新課程改革”等方面的理論，并注意和教學有機地結合起來，運用這些理念去分析、研究、解決課堂中出現的實際問題。認真實踐新課改 “一切以學生為中心，一切以學生的發展為目標”，為學生的全面發展搭建了廣闊的舞臺，成效顯著，得到了大家的贊譽。我深知：在這樣一個催人奮進、充滿競爭的時代，唯有不斷學習才能適應教育形勢的需要，才能引領學生步入廣闊的天地。

三、教學與教科研

教學工作是學校的生命線，教師是教學成敗的關鍵。正因如此，我總是認真備課，以新課程標準理念為依據，備教材，備學生，充分利用現代化教育技術平臺，整合教育資源，反復推敲，精心設計教案。轉變思想觀念，轉換教師角色。上課時，我追求最高的課堂效率，以學生發展為本，讓學生做課堂的真正主人，自己深入到學生中間，成為課堂教學的引導者。為學生提供多種學習的經歷，強調學生對學習活動的主動參與和親身體驗，關注學生學習經驗的形成、積累和建構。倡導自主探究、實踐體驗和合作交流的學習方式，鼓勵學生敢于質疑、敢于實踐，敢于創新，追求卓越。作為一名教師，我始終把“教書育人、為人師表”作為已任，把成為學者型教師作為自己的目標，孜孜追求。

任職以來，不斷增強業務素養，注重在教學中改革創新，摸索教育、教學規律，科學、藝術地運用教學方法，從而逐漸地形成了自己的教學特色。所以我所教班級的數學成績，在各種形式的考試中名列前茅。在教科研方面，我倡導博覽群書的學風，“博觀而約取，厚積而薄發”是對教師的基本要求，我逐漸養成有計劃購書、擠時間讀書、堅持不懈寫讀書筆記、樂于思考問題的習慣。積極參加教研活動，注重校本教研的開發和學習。認真完成學校交給的教研任務。參加學校級課題研究，完成了“立項報告”、“階段性總結”和“結題報告”。教學之余，我筆耕不輟堅持寫“反思”、“敘事”進行“案例”、“課例”研究。卓有實效地與同組教師集體備課，共享資源。以科研促課改，以創新求發展,不斷地將公開課、觀摩課上的精華延伸運用于日常教學實踐。

由于自己刻苦鉆研業務，有豐富的教學經驗。我每學期做的公開課，觀摩課都能為其他教師起到指導作用，受到學校領導的好評。牙克石教研員來我校聽課，我講的數學課得到教研員的贊揚。

四、班主任工作及其他教育工作

班主任是學生的良師益友，是學生行為的楷模，是學校聯系學生、家庭的紐帶和橋梁。因此，班主任的工作成功與否，將直接影響到學生身心能否健康發展。影響到學校的各項工作能否順利完成，各項工作政策的貫徹、實施與否。二十七年來我一直擔任班主任工作。由于說話過多，我得了慢性咽炎，常常聲音嘶啞，甚至說不出話，但是從來沒有因此耽誤過一天課。“愛學生，關心每一個學生的健康成長”，是我班主任工作的座右銘。通過我的不懈努力在學生中有較高的威信，贏得了家長的信賴和稱贊。我要求自己胸中裝著學生，心中想著學生，做事服務于學生，懂得學生心里想的，相信學生口中說的，明白學生手中干的。我用愛心在感化、塑造著班里的每一個孩子，我的學生看在眼里，記在心里，變化在行動中。在我眼里，班級無差生，集體中的每個學生都有自己的前進方式，都有自己的發展空間。有人說過：師愛比淵博的知識更重要。我深深懂得，愛是每一位學生都希望得到的精神雨露。愛猶如春雨，不管滋潤哪個學生的心田，都會產生巨大的效應。所以我的班級班風正、學風濃、團結向上，在各項競賽中多次獲得優勝，多次被評為“文明班級”，我也多次被評為“優秀班主任”，“優秀教師”。

擔任班主任的同時，我還擔任著中隊輔導員的工作，我利用少先隊這一宣傳陣地做好學生的思想政治工作。利用隊報、隊角、主題隊會、隊日等形式抓好時機進行工作。作為一名骨干教師，我積極承擔培訓、扶持青年教師的工作，為提高我校師資力量水平做出了應有的貢獻。我從理論到實際工作經驗對他們進行指導，使他們更好地適應新時期的教育教學工作。所指導的幾名教師中，孫麗梅在2011考核中獲得“優秀”，還有兩人已經能承擔觀摩課的工作了。為提高我校師資水平做出了應有的貢獻。

五、履行職責及工作成績

“沒有規矩，不成方圓”。在嚴格約束、對學生教育的同時，我嚴格自律，恪守勞動紀律，從不遲到、早退，堅持出滿勤。顧全大局，從不計較個人得失，與同事精誠團結，服從領導的工作安排，從不挑挑揀揀，以高尚的師德感染人。任現職以來，我一直是學校的骨干教師，所教科目學生成績優異。在第三屆全區中小學作文大賽中，榮獲小學組優秀教師指導獎。我所帶班級學生的綜合能力測試在年組名列前茅。本人也多次受到上級部門的獎勵：尤其是2007年9月被評為庫都爾林業局“優秀教師”；2008年、2012年先后兩次被評為優秀。2007年撰寫的論文《淺談做班主任工作的一點體會》獲內蒙古自治區級二等獎。2012年11月撰寫的論文《淺談如何把德育教育滲透在數學教學中》在中國教育學會教育機制研究分會主辦的第十一屆“現代教育理論與實踐論壇全國教師優秀教育教學論文評比”大賽中榮獲壹等獎。2012年12月撰寫的論文《做學生喜愛的教師》榮獲國家級期刊《軟件（教育現代化）》2012第四季度教學論文評比一等獎。

任職五年來的工作，見證了我的耕耘與成長，敬業與奉獻。我將繼續努力，用愛心構建起一座平臺，不斷詮釋新時期的教師精神，為衷愛的教育事業譜寫新的篇章！

韓永梅 2013年 4 月1日

專業技術工作總結

牙克石市庫都爾鎮原林學校

韓永梅

2013年4月1日

第四篇：文明委驗收匯報材料(給韓總)

中國聯通錫林郭勒分公司 申報市級文明建設單位匯報材料

中國聯通錫林郭勒分公司（以下簡稱錫盟聯通）經過短短五年的建設，憑借成熟穩健的管理團隊，業內領先的技術實力，經驗豐富的營銷隊伍，全面完善的服務體系，以及良好如一的用戶信譽，全力打造通信服務業的新品牌。本著不斷創新的經營理念和對市場的精確把握，為錫盟社會各界提供先進優質的通信服務。

錫盟聯通在盟市精神文明建設委員會、轄區辦事處和上級公司的正確領導下，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極開展企業精神文明創建活動，將企業精神文明的創建與本公司企業文化建設相結合，使公司整體規模進一步擴大，員工整體素質不斷提升，各項業務得到快速發展，網絡建設穩步推進，取得了良好的經濟效益和社會效益。并通過全體員工的共同努力，精神文明創建活動取得一定成績，現將公司發展歷程及各項工作開展情況做如下匯報。

一、錫盟聯通的發展及現狀

錫盟聯通成立于2000年8月，聯通公司的成立承載著打破通信市場的壟斷的歷史重任，給錫盟通信業帶來了競 1 爭、激情和創新，為錫盟社會經濟發展起到了積極的促進作用。

錫盟聯通主要經營領域包括移動通信業務、國內國際長途通信業務、數據通信業務、互聯網業務、IP電話業務、本地電話業務、無線尋呼業務、電信增值業務等。而且同時經營著GSM和CDMA兩大通信網絡。按照“兩網并重，協調發展”的策略保持了快速穩定增長。目前兩網用戶達到12萬余戶，GSM、CDMA兩網共建基站130余個。

錫盟分公司目前擁有員工186人，其中本科學歷30人，專科學歷96人，黨員13人，公司現有職工186名。其中本科學歷18人（其中1人具有碩士學位，3人具有學士學位），占10.7%；大專學歷73人，占43.5%；高中、中專學歷77人，占45.8%；女員工108人，占64.3%；黨員13人（其中預備黨員3名），占職工總數的7.7%。員工平均年齡為29歲，是一支較年輕，具有較高文化素質、充滿朝氣和激情的青年員工隊伍。

二、健全組織，制定規劃，開展精神文明創建活動。

（一）錫盟聯通為了將兩個文明建設真正落在實處，成立了“精神文明建設領導小組”，由公司黨政一把手為組長，副總為副組長，所有部門經理均為領導小組成員，在公司內部全面開展建設工作，做到既有相關領導組織，又有部門負責人落實公司的文明建設工作。全面啟動、整體規劃，從窗 口到后臺、從管理層到基層認真做好文明創建工作，有機結合到日常工作當中，達到務實高效。

（二）錫盟聯通將軍民共建活動作為重點工作之一，充分發揮公司工會等基層組織職能，在雷鋒日到來之際，錫盟聯通組織多才多藝的青年員工與錫市消防大隊指戰員共同攜手，到錫盟光榮院為孤寡老人表演節目，為這些老人們帶去了歡聲笑語，帶去了快樂，也使錫盟聯通的軍民共建活動開展的有聲有色，得到錫盟社會各界的贊譽。

“每逢佳節倍思親”——這句古老又熟悉的佳句，一直延續到現在仍給身在他鄉的人們帶來許多思鄉之愁。錫盟聯通沒有忘記在中秋節給消防大隊的官兵們帶去慰問和關懷，公司的廣大職工與消防隊的官兵們歡聚一堂，共同抒發心中的快樂，錫盟聯通不僅為廣大官兵送去慰藉，而且還考慮到他們遠離家鄉，最想聽到的就是家鄉親人的聲音，最想知道家鄉親人的身體安康，每次相聚我公司都會為他們帶去長途卡，讓他們與家人暢所欲言，互報安康。這些活動的深入開展讓官兵們感受到了軍民一家人的漁水情深，公司員工們也深刻理解了軍人的“顧大家舍小家”，并將軍人所特有的精神帶到了工作當中、融入到為社會的服務當中。

三、加強黨的建設和思想政治工作。

（一）加強領導班子建設。錫盟分公司在省級公司的正確指導下，擁有3名既年輕又精明強干的領導班子成員，其 中總經理兼任公司的黨總支書記。他們的平均年齡僅為34歲，但是這支年輕的領導集體卻給公司員工帶來了全新的工作理念和思路，所提倡的是創造性的開展工作，使公司上下都處在一個互動、良好的環境當中，極大的促進了公司員工的工作熱情，使公司的發展能夠在短時期內取得實效，班子成員們團結一致、相互扶持、共謀發展，圍繞公司的中心工作，共同協商發展大計，認真聽取公司各方面傳遞的信息，解決公司面臨的一切困難。為了聽取更多的建議和意見，公司不定期地召開大客戶座談會，由分管領導親自主持，認真記錄每位客戶提出的建議和意見，并積極落實整改，不斷提高公司的整體服務水平，并采取電話回訪等形式與大客戶們經常交流，使公司的服務工作更為精細化。

公司領導班子成員經常深入基層和工作一線（2005累計12次下基層，時間超過了2個月），了解他們遇到的困難和問題，聽取員工對公司發展、基礎管理以及市場營銷方面的建議，不僅為員工解決工作中遇到的困難，而且關心員工們生活中遇到的難題，從公司的角度出發為他們解決實際困難，解除后顧之憂。為了更及時地了解員工們對公司提出的想法，公布“總經理電子信箱”以及每月開展“總經理接待日”活動，使公司上下統一思想、群策群力，共促公司的快速發展。

2004年，錫盟聯通超額完成了利潤責任目標，得到省公 司對領導班子成員的嘉獎，班子成員考核為優秀；截止目前公司收入增長率仍排在前列。

（二）加強員工思想政治工作。

1、發揮黨員干部的先鋒模范作用。

錫盟分公司本著“有了好的帶頭人，才有好的隊伍”這個原則來開展員工思想政治工作，取得良好效果。公司領導以身作則，嚴格要求自身，堅持廉潔奉公，并提倡艱苦奮斗。公司領導干部積極采納員工們提出的合理化建議，聽取他們在工作中發現的問題，并加以分析、研究和解決，為公司各項工作的順利開展提供了可靠的保障。公司領導和黨員干部們嚴謹的工作態度和靈活的工作方法，使員工們增強了上進心，進一步提高了他們的工作熱情和創新能力。

2、加強黨員干部的培訓和學習。

面臨社會新形勢和通信企業激烈的競爭趨勢，對黨員干部來說，意味著在各項工作中要充分體現時代性，把握規律，更要富于創造性，不斷增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。我公司通過聘請黨校教授講座、遠程授課以及多媒體播放等培訓方式來提高各位黨員干部的理論水平、管理水平、執政水平和職業化素養；同時進行座談研討方式進行互相學習和提高，以適應現代通信企業的環境，達到一個新型企業管理者的要求，并將學習和總結到的經驗付諸實施，進一步改革和完善管理方式、管理體制和工作制度，使 工作充滿活力，富有創造性。

3、深入開展社會公益活動。

在“一助一”幫扶殘疾人活動中，錫盟聯通全體員工積極參與，2003至2005年兩年期間共捐款達3000余元，捐物30余件（套）。公司領導定期到幫扶對象馬永紅家中慰問和看望，并帶去日常所需物品，了解他們目前的情況，解決生活中遇到的困難。2003年錫盟聯通被評為盟直“一助一”結對幫扶特困殘疾人先進單位。

在開展獻愛心活動當中，我公司積極參與，在錫盟行署婦女兒童工作委員組織的“春雨愛心助學”活動中，公司員工踴躍捐款2000余元。在此次活動中我公司獲得“公益愛心企業”榮譽稱號。

我公司積極響應盟委、行署號召，深入開展扶貧幫困活動。2003至2005年幫扶藍旗寶紹岱工作中，共捐款捐物合計人民幣6萬余元；在為抗擊非典醫務工作者捐款活動中，我公司捐贈CDMA手機3部，贈送話費2000元，員工捐款8000元，共捐贈2萬余元；為太仆寺旗遇災農民捐款2000元；為赤峰地震災區捐款4000余元；各項公益活動的廣泛開展，充分體現了公司黨團員的先鋒模范帶頭作用以及廣大干部員工勇于奉獻的精神，極大的推動了公司的健康發展。

通過各項工作的深入開展，我公司黨總支分別獲得“五個好”黨支部、防治非典型肺炎工作先進基層黨組織、優秀 基層黨組織榮譽稱號；評選出優秀黨務工作者郭玉梅、防治非典型肺炎工作優秀共產黨員趙亞利等先進個人，得到上級黨委的充分認可。

四、深入開展公民道德教育，加強行風建設工作。錫盟聯通結合地方和省公司的安排布臵，積極開展公民道德教育，以集中培訓和自學為主要形式，集中培訓106人次，發放試卷60份全部提交，取得了一定效果。同時開展了在網絡上的交流和學習，全體員工自愿在網上答題參與全區的知識競賽活動，共有50余人參與了此次競賽，使員工更深層次的理解了公民道德教育內容。

根據全區和錫盟行風建設工作的深入開展，圍繞中心工作狠抓窗口服務工作，開展了一系列促進公司窗口形象的服務工作。同時為積極響應市委開展的“文明執法，優質服務”百日競賽活動，在認真學習文件的同時，召開了總經理辦公會，成立了“文明執法，優質服務”活動領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由分管市場的副總擔任，組員分別為綜合部經理、市場策劃部經理及市場銷售部經理。同時研究制定了本次活動的具體實施方案，并嚴格按方案進行相關工作的深入開展。

為了使本次活動開展得有聲有色，充分調動廣大員工的積極性，使“文明執法，優質服務”活動做出實效，樹立良好的企業形象，創造良好社會服務環境，采取了一系列有效 措施：

（一）加強營業廳的各項管理：積極推行包括接待用語、態度舉止、儀表儀容、業務知識、服務環境在內的文明規范服務，各種便民利民服務項目措施落實到位。各項規章制度及資費政策上墻，做到讓用戶明明白白消費，承諾“話費誤差，雙倍返還”。

在營業廳門楣懸掛印有“優美環境、優良秩序、優化管理、優質服務”的宣傳標語，激勵公司員工做好此項工作的同時，也促使廣大群眾進行監督，結合活動內容提出建議和意見。

（二）加強營業廳的考核制度，以強化營業員的操作水平及服務水平。建立“星級營業員”評先選優制度，加強“末位淘汰”工作制的實施力度，從物質和精神兩方面著手抓服務。

（三）結合地方創優活動的深入開展，于7月開始實施本公司“窗口服務百日競賽”活動，針對全盟營業前臺以及各合作營業廳的服務質量、硬件改善情況進行整改和評比，此項活動于11月圓滿落下幃幕，評選出最佳營業窗口1個、最佳合作營業廳1個，在全盟進行通報表揚。此項活動的積極開展有效促進了各窗口的服務水平，提高了營業員的主動服務意識。

五、開展普法教育，加強綜合治理工作。我公司將普法教育作為公司的健康發展的重要保障，做到不斷規范制度，嚴格考核。依法經營的水平和職工法律素質有了較大提高，并獲得2003至2005消費者協會頒發的“誠信單位”榮譽稱號。

我們在普法教育中做到四有：一是有組織。成立了以黨總支書記為組長、副總經理為副組長，并有各職能部門領導參加的普法工作領導小組，下設辦公室。根據形勢任務，及時修訂領導干部普法工作責任制。二是有規劃和計劃。每年初通過黨總支工作要點和職工教育計劃等文件部署當年普法教育的任務，每月初由職能部門制定當月普法教育安排。三是有教育設施及教材。購買普法教育干部和職工讀本、電信條例、內蒙通信管理局下發的各項規定和制度等多種類型的書籍和材料發給廣大干部和職工，保證了普法教育的需要。四是有活動。自2002年以來，我們每年組織公司各級干部參加當地政法部門舉辦的普法考試，且全部取得較好的成績。

我公司在積極開展法制宣傳教育的同時，切實加強社會治安綜合治理工作。把社會治安綜合治理工作納入重要議事日程，并成立了綜治工作領導小組，由主要領導負責。進一步健全公司內部安全保衛組織，人防、物防、技防措施落實到位。同時我公司在重大節日和慶典活動期間，領導帶頭進行全天值班，使本單位的綜治工作落到實處。在公司成立五 年時間里未發生過一起惡性事件和事故，員工隊伍團結穩定，工作環境良好，保證了治安秩序平穩。

六、公司在不斷發展中壯大，用優質的服務贏得了良好的社會口碑。

錫盟聯通從2000年開網至今，由幾十名員工發展到現在的近二百名員工；由幾個旗縣營業部發展至今的13個旗縣市營業部及近60個營業網點；從單一經營GSM網絡到GSM、CDMA兩大不同制式網絡的并行發展；基礎網絡全面覆蓋到鄉鎮、蘇木、、嘎查、旅游景點、主要交通干線。2003年在原有綜合業務（GSM移動通信業務、CDMA綠色環保移動通信業務、長途、互聯網、數據業務以及尋呼業務）的基礎上，將CDMA網絡平滑升級到1X網絡。被稱作2.75G的CDMA1X具有明顯的技術優勢，不僅具有話音清晰、輻射小和保密性能好等特點，而且其最高速度可達153.6kbps，能夠提供更為豐富的移動數據業務。

依托CDMA1X強大的技術支持和高速數據傳輸，錫盟聯通相繼推出了以“聯通無限”為總品牌的“彩E”、“互動視界”、“掌中寬帶”、“定位之星”、“神奇寶典”等數據業務。為用戶提供語音、數據、互聯網、視頻會議、可視電話等綜合業務。“寶視通”視頻會議系統和可視電話在2003年SARS期間，幫助錫盟政府及衛生部門指揮調度和溝通，為抗擊SARS發揮了很大作用。“寶視通”日前在遠程教育、商務、旅游服務、交通建設等方面得到廣泛應用。

通信技術的不斷創新和開發，為用戶提供了更為廣闊的通信服務領域，錫盟聯通不僅加快技術創新，而且優質的服務給廣大客戶帶來了耳目一新的感受。錫盟聯通深入開展“心系用戶、服務創優”等一系列樹立行業新風的窗口服務活動，首先落實了“首問責任制”。其次，每天公布新出號段和號碼，使用戶能夠選擇自己滿意的號碼，同時取消特殊號碼收取額外費用的規定。第二，明確各項業務的資費標準，并為用戶提供各項資費標準的宣傳彩頁與手冊，使用戶能夠明明白白地消費。第三，為了使用戶在使用聯通GSM與CDMA移動業務時，能夠更清晰明了地看到自己的消費情況，在營業廳內設臵了自助話費詳單打印機；第四，繼開通全國統一客戶服務熱線10010咨詢臺后，又進一步完善了自動話費查詢系統（10011），為用戶提供了實時話費查詢功能，增加了資費收取的透明度。第五，為方便于用戶，開設了夜間繳費服務，受到廣大客戶的歡迎。同時各項增值業務層出不窮，一些比較高端的通信技術使用戶在應用過程當遇到較多問題，為了給用戶做現場講解，我公司在全盟范圍內增設了UNI增值業務展臺，設立專人進行現場演示、講解和注冊，讓用戶能夠充分利用這些新技術體驗無線通信帶來的快樂。

各項窗口服務舉措的積極落實，更進一步地促進了錫盟聯通各項服務質量的提升。為了使用戶得到更好的服務，我 們又做到了低柜臺展示、營業員站立服務，統一著裝、掛牌上崗、入網免填單服務以及延長營業時間等一系列為用戶提供方便的服務。并且利用聯通營賬系統功能在全盟范圍內實現異地交費，與工行、農行同時建立代收話費業務，為客戶辦理聯通各項業務提供了極大的方便。

隨著各項服務創優活動的深入開展，錫盟聯通從各個層面著手力爭做到最好。經過不懈努力，錫盟聯通中心營業廳2001年獲得自治區級“青年文明號”、2002年獲得自治區級“首批青年文明號信用建設示范創建單位”、2003年獲得“第三批全區創建文明行業示范點”、2004年獲得“青年文明號十年優秀組織獎”等榮譽稱號；10010客戶服務中心獲得2004自治區級“青年文明號”榮譽稱號。

七、深入開展“全民素質工程”，不斷豐富職工文體活動內容。

為了進一步提高公司全員整體素質，我公司制訂全年的培訓計劃，并嚴格按要求進行。堅持數年如一日，進行外出培訓人員返公司必須組織1至2次的二次培訓工作。將外出培訓所學內容重新整理歸納，做到理論聯系實際，對公司相關人員傳授所學到的新知識、新技術和新業務，并由綜合部統一安排培訓的各項工作，做到時間、地點、人員和內容四落實，收到了明顯效果。本年培訓458人次，1329課時，采取集中、實地和互動等多種培訓形式，培訓內容涉及通信技 術、財務基礎知識、網絡及運行維護知識、服務禮儀、營銷技巧、企業管理等各個方面。通過加大培訓力度，全體員工整體素質有了明顯提升。

為使全民素質工程活動不斷向縱深發展，激發員工的學習熱情，我們重點采取了物質激勵和精神激勵。結合公司實際，鼓勵員工“自主學習”、“崗位成才”，在專業技術崗位上“精一門、會兩門、懂三門”，精業務、會技術；精技術、懂業務；倡導員工綜合發展，并為員工創造機會、提供平臺，形成“想干事，能干事，干成事”的企業機制。

全員讀書機制的有效運作，激活了公司、班組、個人三個“細胞”。“工作學習化、學習工作化”成為員工的自覺行動。同時要求員工在讀書后必寫一篇讀后感或論文，并舉行公司內部的評選活動，評選出一二三等獎給予500到1000元的獎勵，有效推動了公司員工在做好本職工作的同時不斷提高讀書和寫作能力，做個全才的員工。

我公司從2002年至今組建的女子排球隊和男子足球隊已經四年了，期間兩隊均參加過市里和盟里組織的各類賽事，并自發組織與錫市各大企事業單位舉行友誼比賽。公司內部也經常性的舉辦羽毛球和乒乓球比賽，并且我公司在羽毛球比賽中勝出的員工到省公司參加全區的系統比賽，進一步提高了員工的團隊合作精神，增強了凝聚力和向心力。除了室外文體活動外，我公司每年組織一次棋牌類比賽，極大 的豐富了員工的業余文化生活。

八、學習民族理論和民族政策，認真執行黨的民族政策。我公司首先強調黨員干部堅持學習和實踐馬克思主義民族理論，深入學習黨的民族政策，學習民族學和宗教學等有關民族問題的知識，不斷豐富黨員干部做好民族工作所需要的各方面知識。加強調查研究，深入研究新情況、解決新問題，進一步認識和把握新的歷史條件下民族問題發展變化的特點和規律。并結合錫盟地方組織的各類活動，積極開展民族團結進步教育活動，認真執行黨的民族政策，正確、規范使用民族語言文字。

在錫盟聯通發展壯大的歷程當中，得到了錫盟政府、行署以及社會各界的大力支持和厚愛，并通過全體員工的不懈努力和艱苦奮斗，在經濟效益、社會效益以及文明建設等方面均取得良好效果。展望未來，為促進錫盟經濟的快速發展，還需要我們更加倍地去努力和拼搏，不斷完善公司的管理，加快建設和發展，為錫盟通信行業的健康發展添磚加瓦。

中國聯通錫林郭勒分公司 二○○五年十二月三日

第五篇：附：禹總2005工作報告

抓住機遇 提升擴張 加速發展 做大做強

開創跨越式發展的新局面

在公司2005年工作會議上的講話

總經理

禹學峰（2005年2月 日）

同志們：

今天，我們隆重召開寧夏新太華煤業實業有限公司2005年工作會議。這次會議是在全公司上下認真學習貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，全面學習和貫徹落實集團公司2005年工作會議和2004總結表彰會議精神的高潮中召開的；是在公司物質文明、精神文明、政治文明的全面進步，協調推進、可持續發展、改革創新和跨越式發展取得階段性成果的大好形勢下召開的；是在公司面臨新的發展機遇，進入提升擴張，加速發展的新時段召開的。大會的主要任務是：以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，與時俱進，全面貫徹集團公司工作會議精神，提升擴張，加速發展，開創跨越式發展的新局面。

第一部分 2004年工作的簡要總結

2004年，公司在集團公司的大力支持和關懷下，依托白芨溝礦，緊緊抓住國家、自治區和集團公司關于國有大中型企業主輔分離輔業改制等政策，以及煤炭市場賜于的良好發展機遇，全體員工在公司黨政的領導下，開拓進取，求真務 實，扎實工作，奮力拼搏，立足煤炭生產，積極開拓市場營銷渠道，從而基本實現了年初公司提出的經營管理奮斗目標，完成了與亙元藥業合并重組和經濟發展的雙勝利。各項經濟任務全面完成，綜合效績指標增勢顯著，整體經濟工作保持了持續健康發展的良好態勢。這些成績的取得，離不開集團公司和白芨溝礦的關心與支持，離不開各級領導班子的拼搏奉獻，離不開全體員工的團結奮戰，離不開員工背后家屬們的理解和支持。在此，我謹代表新太華公司向集團公司、白芨溝礦、各級領導班子成員、全體員工及家屬們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

一年來，公司班子堅持以發展為第一要務，充分發揮各職能部門和全體員工的效能，以戰略的高度聚焦發展，把握全局，為公司改革創新精心決策，為企業的戰略發展謀篇布局。通過認真學習和貫徹落實集團公司2005年工作會議和2004總結表彰會議精神，科學系統地分析形勢，提出了2005年和今后一段時期內公司經濟發展的總體思路、生產任務、經營目標、產業格局、指導思想和重點工作，明確提出了提升擴張，加速發展的戰略使命。

一、主要經營指標完成情況(一)生產經營情況

公司所屬四個滅火隊完成排碴量544429立方；同比增長%，生產原煤166280.71噸，同比增長

%。其中蘭太公司工地排碴47637立方，生產煙煤24424.71噸；（還有庫存待售10000噸）洗精煤28100.5噸，同比增長

%。

銷量完成噸，同比增長

%，全年實現收入

萬元，噸煤生產成本

元，銷售成本

元，實現利潤

萬元，員工人均收入

元，同比增長

%。

貨款回收：新貨款回收率100%，舊貨款回收率0。(二)投資及項目在建情況

自今年三月份開始至十月份底，共完成對炭素廠、洗煤廠兩廠的投資1010.28萬元。其中對炭素廠完成550.15萬元，對洗煤廠完成464.13萬元。截止11月25日，白芨溝南四炭素廠的土建工程已基本完成，二臺普鍛爐正在溫爐階段，預計2005年3月份可進行試生產。溝口洗煤廠的土建工程已完成60%，由于原設計方案不合理，現正另聘設計院進行設計。

(三)農牧業生產情況

月牙湖農場今年接管土地1000畝，在接管晚的情況下，搶季節農業種植，今年共種植各類農作物609畝，其中種植玉米280畝，油葵300畝，大蔥10畝，西瓜7畝，蘿卜2畝，苜蓿10畝，養殖羊660只（原有490只，繁殖170只）。農作物已收倉入庫和銷售。

二、主要工作

（一）建立法人治理結構，完成了機構設臵

2004年7月份，根據寧煤集團公司《關于實施主輔分離輔業改制工作的指導意見》精神和安排部署，公司成功的完成了與寧夏亙元藥業有限責任公司的合并重組工作。

根據《公司法》和集團公司的要求，公司依法建立了法人治理結構，完成了內部組織機構的設臵。由集團公司委派了首屆公司董事長、黨總支書記、副書記、工會主席，經選舉產生了首屆董事會及成員、監事會及成員，經集團公司批準聘任了公司經理層領導干部，新組建的公司根據工作需要和實際設臵了六個分子公司。

（二）采取培訓、引進并舉，引入北大縱橫咨詢管理公司，提升公司管理水平

隨著公司發展規模的不斷壯大，對人才的需求日益突出，年初白芨溝礦給公司增派了三名副經理進入公司領導層。十月份又分別由集團公司、亙元藥業和向社會招聘進入了公司17人并全部充實到了各管理部門，對加強公司班子整體水平和決策水平，對管理部門的管理水平和管理人員素質及辦事能力的提升起到了積極作用。三月份和年底根據公司實際需要和用工需求又面向社會招錄了30名新員工。同時為提高員工整體素質，公司采取了崗前培訓和特殊工種的培訓；脫產學習和業余學習相結合的方式，加強了員工崗位操作技能和安全操作技能。公司五名領導干部參加了清華大 學高級經理人研修班學習，10余名員工分別參加了函授、自考各類專業的學習。

為使公司逐步走向正軌，建立健全科學規范的管理體系，公司11月份與北大縱橫管理咨詢公司簽約，對我公司在戰略管理制定、組織機構設計、薪酬設計、人力資源管理體系建設等方面進行管理咨詢工作，其目的是全面提升公司管理及運營水平，謀取公司更大的發展。

(三)制定有效措施，確保各項經濟指標任務的完成 年初以來，公司針對白芨溝礦下達的各項經濟指標任務，先后組織中層以上領導干部對指標任務進行多次反復測算分析，對測算方案進行認真討論，細致研究，對經濟指標進行分解，在此基礎上又制定了公司內部奮斗目標，與各基層單位簽定內部經濟任務承包責任書，確保指標任務的落實和順利完成。

1、公司在資金緊張的情況下，籌集協調資金購買了裝載機、挖掘機等大型機械設備補充到生產施工單位。同時，對滅火隊和洗煤廠的舊設備進行了更新改造，保證了機械設備的正常運轉和安全生產。

2、加強煤質管理提高洗煤質量。公司制定了洗煤廠的洗煤制度和進煤管理制度、煤質化驗制度。煤質化驗由原來的每班一次調整為每班三次，隨時對洗精煤質量進行跟蹤控制。在原煤生產中、生產技術部實施現場管理，監督生產單 位及時處理碴煤，最大程度的保持原煤和調入洗煤廠原煤的質量。

3、努力降低生產投入和采購成本。為降低生產材料的投入，公司不但制定了投資材料管理辦法，而且嚴格材料的領取采購制度。基層各單位精打細算，有效地降低了生產投入。為降低采購成本，機電公司在油料、機械配件等物資采購中，采取了“貨比三家”的辦法，有效地節約了采購資金，降低了采購成本。

4、加大技術改造力度。針對洗煤廠設備老化，無法保證生產需要的現實，公司先后投入7萬元對洗煤的皮帶運輸、振動篩等洗選煤設備進行技術改造，為不影響生產采取邊生產邊改造的方式進行，10月底，洗煤廠的設備改造己全部完成。滅火二隊設計安裝了防護臺，提高了現場作業人員的安全系數，有效預防了安全事故的發生。

5、加強對生產經營管理目標責任的考核。今年公司根據實際進一步補充和完善了生產經營管理目標責任考核辦法。每月對各單位指標任務完成情況進行嚴格考核，對完成不好的單位，按考核予以懲罰，從而促進了全公司各項經濟技術指標任務按計劃如期完成。

(四)嚴肅勞動紀律，強化工資管理

公司在內部采取工資浮動分配辦法，向苦、累、臟一線崗位傾斜，實行按勞分配，加大勞動紀律考核力度，對長期 曠工及違規違紀人員及時進行處理，一年來，全公司辭退2人、除名2人、撤職2人、罰款16人。對節假日工資管理實施了上報審批制度，合理安排用工，既保證各項工作的開展也控制節約了加班工資的支出。

(五)安全生產工作取得了顯著成績

一年來，公司緊緊圍繞貫徹實施《安全生產法》安全管理工作逐步規范，有效運行。公司從強化安全生產管理、增強干部職工安全責任意識和風險意識入手，進一步強化現場安全管理，有效預防各類事故的發生。結合工作實際和安全形勢，搶抓宣傳有利時機，在職工中深入開展“安康杯”“安全生產季”為主題的安全生產勞動競賽，對新招錄的員工進行《安全生產法》的培訓，教育職工提高安全生產意識，對基層各單位實行安全管理責任包干和責任追究及重獎重罰制，杜絕了輕傷及以上安全生產事故，取得了全年安全生產無事故的驕人成績。

（六）大力開展“一幫一”扶貧幫困溫暖工程 年初以來，公司車間工會積極開展職工之家創建和“一幫一”扶貧幫困工作，動員員工積極入會，建立健全民主管理監督機制。公司領導干部積極走訪慰問幫扶對子，先后給困難戶送去糧油等價值1600元物品，資助內部員工困難戶子女學費800元，同時充分發揮職工互助金作用，一年來，先后有108人次借用互助金，周轉金額總計28200元。公司 捐資23萬元為礦區三所學校配臵了多媒體教學設備和桌椅。

三、經營管理中存在的問題

1、公司管理現狀與精、細、專化目標還有很大的距離，部門之間職責劃分不明，工作銜接和溝通不夠，部門間協調的主動性不強，由于生產網點分散、戰線長公司的文件精神制度，政策貫徹落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。經營管理工作的廣度，寬度和嚴細程度還不夠，一些基礎性工作做的還不夠扎實。

2、受原煤供應制約，洗煤廠入洗原煤不足，致使洗煤高成本投入低利潤產出的不利生產局面。

3、職能缺失、關鍵職能不足，權責分工體系不健全，管理層級多、幅度小，分子公司設臵不科學，職能部門重復設臵。

4、投資目的不明確，缺乏投資總體戰略構思，投資項目準備不足，投資項目預期目標不明確。

5、公司管理部門管理水平不高、業務單元關聯度低、信息化水平不高。

以上存在的問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決和克服。

第二部分 2005年的主要工作

2005年是我們推進企業實現跨越式發展新目標至關重要的一年。縱觀當前世界風云變幻的規律和我國加快建設小 康社會的大勢，加快發展這一時代主題，對我們來講越來越重要，也越來越迫切。這就要求我們把握歷史發展規律和前瞻未來的高度，正確審視自我，大膽超越自我，樹立新的發展觀，特別是要看到自身企業存在的問題和不足，以及外部變幻難料的市場環境。因此，要求我們必經樹立如履薄冰的危機意識，居安思危，未雨綢繆。既要看到有利形勢，又要看到隱憂隱患，發揚不畏強手的挑戰精神，進一步認識企業戰略發展和調整產業布局的重要地位和作用，把戰略發展作為企業全局性、長遠性、根本性的重要任務。站在戰略的高度研究企業的改革、創新、發展，著力解決當前阻礙改革發展在認識上存在的突出問題，抓住機遇，贏取主動，破解難題，奪取新的勝利。為此，確定2005年工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，全面貫徹集團公司工作會議精神，以經濟建設為中心，緊緊抓住發展這個執政興企的第一要務，牢牢把握跨越式發展這一主旋律，實施開放式經營和走出去戰略，以內涵式調整和外延式擴張為主線，以資本運作和資源整合為重點，以體制創新和配套改革為動力，以提高員工收入為目的，以維護員工的根本利益為一切工作的出發點和落腳點，全面起步協調推進，可持續發展。把改革創新和跨越式發展推進到一個新的階段。

一、2005主要經濟指標和任務 2005年生產任務：生產原煤

萬噸，精煤

萬噸，篩選煤

萬噸，碳素

萬噸，剝離排渣

萬方。

2005年經營目標：完成產值

萬元，利潤

萬元，員工平均收入

元。

2005年安全奮斗目標：不發生輕傷以上人身事故和重大機械事故，實現安全生產二周年。

2005年新項目建設開發目標：

1)完成白芨溝炭素廠土建工程及配臵工程，確保3月份投產。

2)完成溝口洗煤廠另聘設計院進行設計工作，力爭9月份投產。

3)房地產公司展開德勝開發區內的土地開發工作。4)力爭完成吳忠太陽山開發區韋州煤礦的礦井精查報告及礦井的初設工作。

5）切實做好合并重組工作。

二、2005年主要工作

2005年，煤炭市場外部環境繼續趨好，全年煤炭市場有望保持相對平穩的運行態勢。我國經濟的持續快速發展為煤炭行業的增長奠定了堅實的基礎；西部大開發、重化工業建設等的投資拉動作用正在顯現，在政府投資的拉動下，企業資本、民間資本正在不斷進入能源建設領域，同時國家為保證能源的正常供應，防止惡性競爭，正在扶持大型煤業集 團，完善競爭機制。我們正面臨前所未有的發展機遇。

2005年，我們將一如既往地把發展作為第一要務，把提高職工生活水平和生活質量作為重要目的，進一步解放思想、大膽構思、積極實踐，以提高業務總量，擴大經營規模為主線，充分發揮壯大各分公司的作用和力量，不斷優化發展環境，構筑新的發展平臺，推進企業的兼并重組工作，建立企業的制度優勢，促進各項事業全面進步。

我將從以下幾個方面與各位進行溝通、探討。(一)明確公司戰略，突出主業，培育種子業務 今年，根據公司企業發展戰略和新的形勢，公司明確了煤炭生產和煤炭深加工的主業地位，并在發展壯大主業的基礎上積極培育房地產、商貿、農貿等新興產業，優化其它多種經營的戰略思路。具體落實以下三方面工作：

1、實施主業擴張，著力做大做強

實施主業擴張是實現以煤炭和深加工為主業這一戰略發展需要的重要舉措，是發揮自身相對優勢，做大做強企業的需要，也是為其它產業發展提供有力支持和保證的需要。因此，2005年要緊緊圍繞主業做大做強，一方面，通過規范體制，激活機制，創新技術，更新設備，實施露天剝離開采和洗煤廠改造提升策略，苦練內功，做強新太華；另一方面，通過合并重組將公司、礦多經公司、采三隊、洗煤廠的資源重新整合，開發吳忠韋州新的煤炭資源，實施打出去戰略，實現外部持續擴張，做大新太華。按照這一要求，需要側重以下兩方面工作。一是要切實抓好合并重組工作，充分發揮資源整合功能和規模效益，重點做好采三隊，滅火一隊的各項管理工作，確保原煤生產和原煤質量；二是積極謀求集團公司和白芨溝礦更大的支持和扶持，力爭整合后洗煤廠、碳素廠對原煤的需求。

2、通過扶優退劣 調整優化多種經營

多種經營經過幾年的調整改造和提升，取得了一定效果。但目前，規模小，實力弱，產業分散、點多、面廣，戰線較長的特點及個別企業虧損問題仍較突出。因此，2005年要切實抓好多種經營的調整優化。一方面要在認真分析的基礎上，對市場有利潤，經營較好和有比較優勢的企業要加強技術改造，產品升級、質量提升；通過拓寬營銷渠道、擴大銷量，控制更多資產，增強競爭實力。另一方面，對劣勢企業要在清查整頓的基礎上，分別不同情況，采取并轉重組、承包、出售等方式有序退出。

3、逐步發展房地產、商貿、農貿，充分發揮資源優勢和互補優勢

房地產業已經到了品牌時代，價格的競爭已經不是房地產企業的關鍵成功因素，跨地區的房地產企業集團已經開始瓜分全國的房地產市場，競爭日趨激烈。在這種競爭狀況下，新太華作為行業的新進入者，其關鍵是要充分發揮自身土地 資源優勢，轉變經營思路，緊緊抓住國家關于開發大西北和自治區建設大銀川戰略的難得機遇，利用德勝開發區地域，交通、環境等優勢，引進優秀的房地產管理人才或企業把房地產業務開展起來。

商貿業要立足于原有基礎上，除滿足公司各網點對物資、配件、機電產品等的需求和保障外，采取有利措施，切實做好山上、山下、公司內外各網點的物流工作。加強對進庫出庫及庫存的管理工作。同時要積極尋找市場商機，采取走出去戰略，開拓新的市場，提升營運水平，擴大利潤空間。

農貿業的關鍵是保證完成現有農場的扭虧工作的基礎上，積極研究農場利用項目，使公司農業資源發揮其就有的作用。

（二）完善制度建設，為新太華高速發展保駕護航 “沒有規矩不成方圓”，公司各項工作只有在一個科學的管理制度的平臺之上才能健康、有序運行。規范化的管理是新太華公司下一步工作的重點。一方面公司必須大力制定和完善各項規章制度，創造制度化、規范化管理的基礎，另一方面公司將嚴格制度的執行，培育制度面前人人平等、制度至上的理念，堅決杜絕隨意破壞制度的行為。做到公司的各項管理工作既要有“法”可依，又要執“法”必嚴。

公司在2004年將著重建立和完善以下幾個方面的制度： 1． 改革現行工資分配模式，調整分配激勵制度 分配制度關系到廣大職工的切身利益，是調動工作積極性的一項有利舉措。分配制度的規范化、科學化，必將有利于形成對廣大職工的有效激勵，有利于人員的創造性和主動性的發揮，使優秀人才脫穎而出，同時也成為留住和吸引優秀人才的一個平臺，大大提高公司內部向心力，使職工能將自己的利益與公司的發展緊密地聯系在一起。

公司將根據北大縱橫咨詢公司的意見，按照公平、公正和“多勞多得”的分配原則，改革現行的工資分配模式，調整分配制度，拉開收入差距，使對公司貢獻大的員工真正受益，勞有所得，勞有所值，根據崗位、風險、責任、貢獻的不同建立多種分配模式。

2． 建立和完善勞動用工制度

勞動規章制度是法律法規在企業的延伸和具體化，是企業行使經營權和用人自主權的一種主要方式，是實施人力資源管理和處理勞動關系的重要依據，《勞動法》明確規定，用人單位應當建立和完善規章制度，因此為解決好合并重組后的新公司存在的點多、面廣、戰線長、人員素質參差不齊給管理工作帶來巨大難題和為適應新型勞動關系條件下的人力資源管理，當務之急是完善勞動規章，一是內容要全面，凡涉及勞動關系雙方權利義務的事項，都應納入勞動規章，作為人力資源管理制度予以規范。二是內容要合法，勞動規 章的內容不能違反法律法規。三是經過民主程序，企業制定的勞動規章必須經過職工大會或職工代表大會討論通過。四是向全體員工公示。企業勞動規章必須按照一定方式向全體員工公開告知。

3． 建立科學的績效考核體系

分配制度真正能夠發揮其應有的激勵作用，必須建立在公正合理的績效考核制度基礎之上。公司將在北大縱橫咨詢的工作基礎之上，構建新太華特色的績效考核體系，運用先進的考核技術，分級分層的考核，客觀公正評價員工的工作，提高考核科學性、有效性。公司將建立一套科學有效的考核指標體系，盡可能地運用量化指標來考核員工的工作行為，降低考核工作中主觀因素所占的比重。

4． 完善和規范用人制度，加大人才吸納、培養力度，建立一批高能力高素質的人才隊伍

市場競爭最終是人才的競爭，新太華公司能不能快速的發展，實現做大做強的經營目標，關鍵在于是否擁有一支高素質、高能力人才隊伍。用人制度的完善有利于降低人才選拔使用的隨意性、主觀性，提高人才選拔使用的規范性，不斷地吸納優秀人才加入新太華，同時建立人才培育機制，打造新太華的人才平臺，為企業發展提供有力地支持，最終形成公司選賢任能、科學用人和人盡其才的機制。

公司將繼續本著“引進外來的，培養自己的”的原則，堅持任才唯賢，量才而用，加大人才的吸納和培養力度。公司將從社會上和寧煤集團系統內部引進一批有實踐經驗的高素質人才，特別是掌握先進的管理理論同時具備實踐管理經驗的人才以及有技術、有專業特長、具備專業技術管理能力的專業技術人才，為新太華公司從生產經營型到管理經營型企業的轉變奠定堅實的基礎。

在不斷吸納的人才的同時，將加強對內部人員的培訓力度。積極開拓內培模式，采用現場培訓、集中授課、師傅帶徒弟等多種培訓方式，并有計劃的送一批后備人才到外地培訓，提高業務技能和管理水平，提高新太華公司整體的人才素質。公司將制定完善培訓制度，分階段、分層次的實施培訓，并切實保證培訓效果。

5． 制定并完善基層承包單位管理制度，規范各基層單位的管理

各承包單位是新太華各項管理工作的實施處，是公司產值的主要創造者，基層管理制度的完善必將有助于規范保質保量完成生產工作，提高承包單位人員的積極性和創造性和管理水平，保證按期、保質量、保安全和經濟效益指標的完成。

在公司將實行“分級管理”模式下，將大力推行承包單位經理責任制，理順對基層單位管理中的責權利關系，明確責任、加大基層單位經理在生產經營過程中的決策權、和對 人、財、物的權利、最終利益與業績結果掛鉤，強化基層經理的管理職能。在授權的同時，公司將質量、安全、成本等指標以合同的形式予以明確，同時公司的相關職能部門對基層單位進行服務和監督。基層單位將逐步成為成本中心、分公司逐步成為利潤中心，二者以合同為紐帶。成本中心的目標是在保質保量完成生產責任和搞好管理工作的前提下降低成本和費用；利潤中心則必須通過擴大收入，節約成本以實現利潤目標。公司將加大對個人盈虧承包的監管力度。

6． 進一步完善質量安全管理制度

質量安全是煤炭企業生存的靈魂，是企業立足取勝的根本之所在，在競爭激烈的市場經濟時期，質量安全工作的重要性更是日益彰顯。為樹立新太華質量安全方面較好的質量口碑，我們必須堅持來之不易的成績，完善質量安全制度，將質量安全工作落實到具體的崗位職責中，應負責任一定要明確。我們將責任到崗、責任到人，強化質量安全意識，嚴格把關、層層落實。

7． 繼續完善財務制度，強化核算和成本管理意識 財務制度的健全有利于公司的費用統一管理，降低成本，控制和杜絕效益流失，提高經濟效益。公司財務制度必須強化資金核算和成本管理職能，起到控制和監督作用。加強對資金的核算，重視資金的回收，提高對資金的管理。建立成本控制體系，加強審核工作。今年，公司還將至少在白笈溝和大武口設臵兩處財務辦事處，負責對各分子公司的會計核算管理和日常監控管理，各單位需要認真執行財務管理制度的每項細則。

最后必須強調制度的執行問題。公司上下要樹立“制度至上”的執行理念。在規章制度形成后，要特別強調制度的嚴肅性。任何職工的行為都必須符合管理制度和規范的要求，違背管理制度和規范就會損害公司整體利益，妨礙公司事業發展，對此我們下決心必須對其進行相應的處罰。煤炭企業一貫存在有制度不依的粗放型經營的模式，這已經嚴重影響了我們的發展壯大，我們必須強調“制度至上”的執行理念，保持管理經營活動的持續性和穩定性，這對我們企業今后的長遠發展至關重要。員工有權利和義務通過正常渠道去完善它，但任何人沒有權利去違背它，每個員工包括高級管理者都要維護管理制度和規范的尊嚴。

(三)推進精、細、專化管理，強化基礎管理工作 2005年公司將全面改變生產管理方式，由較為粗放式的生產經營管理向精、細、專化管理方式邁進。主要通過加強以下方面管理來實現。

1、加強資產管理，要增強資產保值意識，提高資產的優良度。要把資產保值工作納入預算管理和計劃軌道，做到過程控制。在日常經營管理工作中，要定期對資產進行清查，并按規定及時處臵不良資產，同時加強對重大資產的登記，造冊，理清手續。要保持非經營性資產的合理投入比例，增加優良資產的投入額度，加快流動資產的周轉速度，充分盤活和利用存量資產。

2、加強資金管理。企業資金必須集中統一管理，使之合理配臵和流動、提高公司整體資金使用效率。

3、加強成本管理。要把“人本為基，成本為綱”作為管理的核心，實施低成本戰略，發揮低成本優勢。要眼睛向內，苦練內功，實施過程的目標成本管理。要引入市場機制，理順內部核算體系，將成本細化、量化。要制定切實可行的可控措施，進一步加強財務、銷售、管理三項費用管理。要嚴把材料采購關，深入挖潛、修舊利廢，降低材料成本。要定期召開成本分析會，找出問題和差距，提出改進措施。

4、加強投資管理。要對公司短期和長期投資，進行可行性研究。通過精密研究分析，改善投資結構，化解投資風險，提高投資收益，確保投資質量。

5、加強預算管理。根據公司確定的預算指標，按照效益優先，全面預算和積極穩健的原則，認真編制2005年財務預算，要把預算方案分解到資產負債、收入利潤、成品成本、投資收益和重大支出等方面、細化到月度、季度。要對預算執行情況進行監控，并建立考核機制，確保公司財務預算的實現。

6、推進新《企業會計制度》和集團內部的相應政策的 實施。2004年1月1日起執行新的《企業會計制度》，有助于真實反映企業資產質量，財務狀況和經營成果。各級經營管理者和會計人員要認真學習《企業會計制度》，并做好會計制度和集團公司有關政策的銜接。

7、加強清產核資工作。根據集團公司要求，對合并重組的三家單位，按照規定的工作程序，方法和政策，進行帳務，財產清查，并依法認定各單位的各項資產損益。通過清產核資，摸清各企業家底，核實資產質量、消化包袱，真實反映企業的資產價值。為合并重組的后續工作打下良好基礎。

8、加強審計監察工作。圍繞經營目標和管理目標，在項目投資、固定資產、應收帳款、資金管理、會計核算、財務收支、成本費用、潛盈潛虧、內控制度、開源節流等方面加強審計和監督，提高資產使用率，防止資產流出。要積極探索效能監察工作新思路，明確工作內容和任務，完善檢查考核方法。要通過對生產經營各個主要環節的監察，重點解決企業在效率，效益及管理等方面存在的問題，不斷改進企業管理。

9、加強黨風廉政建設。要貫徹落實集團公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，堅決執行黨風廉政建設責任制。經營管理者要落實“一崗雙責”，在抓好經營管理工作的同時，抓好黨風廉政建設。

10、加強誠信建設。誠信是企業寶貴的無形資產。我們要樹立“誠信興企”的理念，合法經營，有諾必踐。要加強誠信建設，營造誠信環境完善誠信制度，規范誠信行為，依法誠信經營，不斷提高企業的誠信度和美譽度。

(四)加強鞏固安全監督管理

盡管安全局面保持不錯，但絕不能掉以輕心，各級經營管理者要進一步統一思想，堅定“安全可控，事在人為”的安全理念，鞏固2004年安全生產經營成果。一要加大《安全生產法》的學習和宣傳力度，依法管理安全。二是認真分析本企業的安全重點，以規章制度創新為基礎，落實各級安全責任制，不斷完善規范管理和規范操作。三要加強多層面，全方位的培訓工作，突出培訓的針對性。四要繼續加強火工品管理，建立科學的程序體系和嚴格的責任體系。五是繼續做好特殊工種，特殊設備的普查和考核工作，加強生產過程的有效監督和控制。六要進一步加強交通安全管理，鞏固交通安全的良好局面。七要加強油庫、加油站等網點的管理，強化防火防爆，雨季防汛工作，制定嚴密防范措施和預案，防患未然。

(五)切實抓好“民心工程”

各級經營管理者要本著對員工高度負責的精神，繼續實施“民心工程”。把“民心工程”始終作為黨總支的中心工作，把“民心工程”作為關心群眾，密切聯系群眾一項重大 的政治任務抓緊抓實，制定切實可行的實施計劃，逐步加大投資。幾年來“民心工程”得到廣大員工群眾的贊許，2005年要繼續把抓好“民心工程”列入重要工作日程，要本著為員工和群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事的要求，通過深入調查研究，從根本上解決群眾大量反映的突出問題，改善員工和群眾生活環境和生活質量，提高生活檔次。同時，要繼續抓好春節間的扶貧濟困和送溫暖活動，切實幫助弱勢群體和困難職工解決實際問題。

同志們：擴張提升、加速發展，實現企業做大做強是我們夢寐以求的奮斗目標；全面進步，超越自我，實現企業跨越式發展是我們這一代人神圣的歷史使命。盡管前進的道路上還會遇到各種艱難險阻，但只要我們堅定信心，扎實工作，以不屈不撓的精神和百折不撓的勇氣，不斷創新，與時俱進，就一定能夠以實踐“三個代表”重要思想的新成果，奪取跨越式發展的新勝利。