第一篇：99年張興書記剛上任時

新農(nóng)村建設(shè)帶頭人先進(jìn)事跡材料

------懷來縣土木鎮(zhèn)土木村黨委書記張興

懷來縣土木鎮(zhèn)土木村位于縣城東部10公里處，距北京市100公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)越。全村現(xiàn)有1200戶，3580人，耕地8800畝。土木村從昔日人均收入不足1000元，只能靠舉債維持的窮村、弱村、差村一躍成為聞名全市令人羨慕的富村、強(qiáng)村、好村，全村09年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入91900萬元，集體經(jīng)濟(jì)收入339萬元，人均純收入7658元。土木村是張家口市建設(shè)社會主義新農(nóng)村示范村，村黨委連續(xù)兩次被中組部評為“先進(jìn)基層黨組織”。08年中央政治局常委、政法委書記***來村調(diào)研，對全村的發(fā)展給予了充分肯定。翻天覆地的變化主要得益于好書記―――張興。

⒈發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，鋪就百姓致富路。

99年上任時，面對亂作一團(tuán)的攤子，張興首先從抓班子建設(shè)入手，他多次召開兩委會，開展先進(jìn)性教育活動，強(qiáng)化村干部思想政治工作，以“公則民順”作為座右銘，樹立為民服務(wù)的意識，提高廉政意識，不斷增加黨組織感召力和凝聚力。在他的努力下兩委一班人心往一處想，力往一處使，通過挨家挨戶做深入調(diào)查，召集黨員反復(fù)討論，挖掘土木的發(fā)展優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，確立了“產(chǎn)業(yè)立村、市場興村、民企富村”的發(fā)展思路，建立了煤炭、葡萄、蔬菜三大支柱產(chǎn)業(yè)，闖出了一條發(fā)家致富的新路子。

————借助地域優(yōu)勢，建成全國最大煤炭交易市場。1999年，張興抓住縣委調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的難得機(jī)遇，克服各種困難，利用短短5個月的時間，帶領(lǐng)全村建成了占地2000余畝、交易攤位170余

個、布局合理、功能齊全的土木煤炭交易市場(現(xiàn)更名為懷來煤炭市場物流服務(wù)中心)。市場建成當(dāng)年，就盈利600萬元。這一年，土木村集體收入一舉實(shí)現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈，不僅消化了40萬元外債，還積累了80多萬元。2005年，根據(jù)市場需要，土木村又投資450萬元，建成占地1000畝的煤炭交易市場(注冊名稱為懷來京津煤炭市場服務(wù)有限公司)。從2005年運(yùn)營到2008年底，全場平均銷售量150萬噸，銷售額8億元，實(shí)現(xiàn)社會效益超億萬元，成為村集體的支柱產(chǎn)業(yè)。

————依托地理優(yōu)勢，開發(fā)5000畝優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄基地。目光敏銳的張興發(fā)現(xiàn)土木村東荒地上一部分農(nóng)戶種植的葡萄含糖量高，深受市場歡迎。他和村兩委班子認(rèn)為，如果將這片地整體開發(fā)出來，規(guī)模種植葡萄，并有效解決銷售問題，一定能產(chǎn)生良好效益。于是，他們找到中國長城葡萄酒有限公司進(jìn)行洽談，并簽訂了長期供銷合同。按照“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，他們開發(fā)出專門種植法國優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄的葡萄基地5000畝，承包給村民。目前，該基地成為中國長城葡萄酒有限公司的主要原料供應(yīng)地，年產(chǎn)葡萄1800萬斤，年創(chuàng)收1500萬元。同時還開發(fā)出鮮食葡萄基地1000畝，年產(chǎn)量80萬斤，收入70萬元。葡萄種植成為村民增收又一渠道。

————發(fā)揮自然優(yōu)勢，形成京津市場穩(wěn)固的蔬菜基地。張興認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須堅(jiān)持用工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，規(guī)模化種植，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。他們充分利用本地?zé)o霜期短、晝夜溫差大的獨(dú)特自然條件，引導(dǎo)村民發(fā)展錯季蔬菜和名優(yōu)特蔬菜種植。目前，已發(fā)展扁豆角、綠菜花、西紅柿等拳頭蔬菜種植1500畝，其中以扁豆角為主的無公害綠色食品蔬菜年批發(fā)交 2

易量達(dá)250噸，年產(chǎn)值達(dá)300萬元，成為京津地區(qū)蔬菜市場穩(wěn)固的供應(yīng)基地。蔬菜產(chǎn)業(yè)帶動了蔬菜銷售經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的發(fā)展，形成了“經(jīng)紀(jì)人+基地+農(nóng)戶”比較完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，解決了農(nóng)戶賣菜難的問題，而且適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，把全村蔬菜種植納入規(guī)范化管理軌道。為使蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幾年來，村里逐年增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，在五年當(dāng)中打機(jī)井17眼，修防滲渠道1萬米，目前共有機(jī)井27眼，完全滿足灌溉需求。

三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助村里絕大多數(shù)村民實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移，全村從事煤炭產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達(dá)到1000人，葡萄種植戶167戶，從業(yè)人員800多人。

⒉改善民計民生，福及全村百姓。

在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面繁榮的同時，為了讓全村百姓過上好日子，張興帶領(lǐng)村兩委一班人，從群眾最期盼、最關(guān)心的事情做起，以改善民生為重點(diǎn)，大力推動全村基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)的發(fā)展。

2001年，為了解決土木村吃水困難，村兩委決定利用潛流水資源引水進(jìn)村，投資90萬元實(shí)現(xiàn)自來水入戶。工程建設(shè)中，張興帶領(lǐng)村干部日夜奮戰(zhàn)在施工一線，和施工人員一道勘測地形，解決難題。村干部的一股干勁，充分調(diào)動了全村村民的積極性，搞集資，挖管道，群策群力。僅用兩個月時間，自來水入戶就變成了現(xiàn)實(shí)。為了解決村民出行難問題，村投資實(shí)施街道硬化工程，在張興提議下確定了“先街后巷，先易后難，先村里后村外”的路面硬化實(shí)施方案。村里16條街道近6萬平方米的路面全部實(shí)現(xiàn)了硬化，并在主要街道安裝路燈150盞、植樹6.2萬株、種草200畝，總投資達(dá)190多萬元。

為了豐富村民精神文化生活，提高村民文化素質(zhì)，村投資3萬元恢復(fù)了村“小百花”藝術(shù)團(tuán)，每逢節(jié)假日和農(nóng)閑時為村民進(jìn)行文藝演出，開展文化、法律等宣傳活動；2004年投資170多萬元新建了全縣第一個村級寄宿制小學(xué)和幼兒園，2006年投資100多萬元建起了全縣第一座集亭臺樓榭與圖書室、電教室等學(xué)習(xí)場所于一體的農(nóng)村文化廣場；2008年建立了農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息站，與中國農(nóng)民網(wǎng)等八大媒體有效連接，通過上機(jī)培訓(xùn)，方便村民查詢有關(guān)科技信息，豐富其科學(xué)種田知識。為了增加村民休閑娛樂健身場所，張興帶領(lǐng)村兩委本著方便村民生活的原則，又在村西、村南及村北寶甸坡上建涼亭、購置健身器材，硬化上山道路。2009年村黨委又投資140萬新建了四層綜合服務(wù)樓，為村民議事、活動提供了多功能、現(xiàn)代化場所。

為了在全村營造良好的敬老、愛老氛圍，村里投資建起了高標(biāo)準(zhǔn)的老年活動中心和老年醫(yī)療衛(wèi)生室，購置了彩電、健身器材、棋牌、圖書等，配備了專職醫(yī)生為老年人提供醫(yī)療服務(wù)，每年組織全村60歲以上的老年人免費(fèi)體檢兩次。在張興的提議下，村里還實(shí)行了老年人生活補(bǔ)貼制度，為60、80周歲以上老年人發(fā)放生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以每年30%比例增加，09年分別達(dá)320元、420元，共計16萬元。2015年要實(shí)現(xiàn)老年人每月50元的基本養(yǎng)老金。每年春節(jié)前夕為村內(nèi)老干部、老黨員以及困難家庭、五保戶等弱勢群體送去生活必需品，幫助解決生活中的實(shí)際困難和問題。為了減輕村民種地負(fù)擔(dān)，提高種糧積極性，張興和村兩委每年為村兩委每年為每位村民發(fā)放100元春播備耕支農(nóng)款。

這些工作在土木村已形成了長效機(jī)制，隨著惠民力度的不斷加大，讓村民得到更多實(shí)惠、備感溫暖的同時，也增強(qiáng)了村兩委的執(zhí)政力。

堅(jiān)持高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，真正打造一批惠民利民工程是全村民生工作的著力點(diǎn)。為了改善村民居住條件，實(shí)現(xiàn)住有所居目標(biāo)，張興和村兩委將入村主街拓寬，兩側(cè)建商業(yè)門面房工程作為下一步新民居建設(shè)規(guī)劃。這項(xiàng)工程采用“四議兩公開”法表決通過，將對改善村莊環(huán)境，繁榮經(jīng)濟(jì)，村民增收起到積極影響。

3、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破

2010年，張興帶領(lǐng)村兩委一班人搶抓學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀機(jī)遇，牢記使命，深刻領(lǐng)會中央政法委書記***、省委書記張?jiān)拼ǖ酱逭{(diào)研指導(dǎo)講話精神，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)，在廣泛深入黨員、群眾中問計求策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)回顧近幾年工作實(shí)踐，挖掘潛在優(yōu)勢，確定了建設(shè)“四大經(jīng)濟(jì)園區(qū)、一個經(jīng)濟(jì)待開發(fā)區(qū)”的發(fā)展思路。

★謀劃實(shí)施 “四大園區(qū)”建設(shè)。

①葡萄園區(qū)。深入貫徹落實(shí)***書記的指示精神，強(qiáng)化葡萄產(chǎn)業(yè)，建成總面積達(dá)6000畝，規(guī)模化種植，集約化經(jīng)營的葡萄種植園區(qū)。

②路邊經(jīng)濟(jì)園區(qū)。110國道兩側(cè)沿線，開發(fā)路邊商業(yè)一條街，配套完善水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施，制定并承諾土木村招商引資優(yōu)惠政策，繁榮土木村經(jīng)濟(jì)。

③農(nóng)業(yè)園區(qū)。提高3000畝糧食基地綜合生產(chǎn)能力，積極實(shí)施鋪設(shè)防滲管道等節(jié)水灌溉工程，引進(jìn)優(yōu)良品種，引導(dǎo)村民科學(xué)種田，打

造“一村一品”優(yōu)特菜產(chǎn)品。

④養(yǎng)殖園區(qū)。在土木鎮(zhèn)太平堡東側(cè)、鐵路線南占地300畝建立養(yǎng)殖園區(qū)，以“誰發(fā)展、扶持誰、誰受益”的原則，推進(jìn)養(yǎng)殖園區(qū)向縱深發(fā)展。

⑤顯忠祠待開發(fā)區(qū)。積極爭取政策、資金支持，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，實(shí)施顯宗祠外移工程，目前已在110國道北生態(tài)園區(qū)旁，建起了門牌樓和古式圍墻。

在張興書記帶領(lǐng)下，土木村經(jīng)濟(jì)富了，村民變了，村貌美了。張興書記牢記了黨的全心全意為人民服務(wù)這個宗旨，善謀富民之策，多做為民之事，真正成為村民生產(chǎn)生活上的“貼心人”，新農(nóng)村建設(shè)的“帶頭人”。

第二篇：新領(lǐng)導(dǎo)剛上任

新領(lǐng)導(dǎo)剛上任，哪些“傻事”千萬不能干

一朝天子，一朝臣。

每個人在自己的職業(yè)生涯中都會經(jīng)歷不同的領(lǐng)導(dǎo)者。有的人能夠在領(lǐng)導(dǎo)的更替中得到擢拔，有的人卻被廢盡武功；有的人變良品，有的人卻變廢品；有的人去管人，有的人卻被別人管。當(dāng)有些人在郁悶自己在外不逢貴人，運(yùn)氣背、晦氣時，有些人卻在默默無聞的努力進(jìn)取，并不停的檢視自己的一言一行，一舉一動，絲毫不讓自己越“雷池”一步。而僅僅因?yàn)樾┰S差別，有些人成功了，而有些人卻失敗了。

凡事有因即有果，有果也終會有因。成功雖說需一步一步、扎扎實(shí)實(shí)的去努力，去奮斗，去付出，但在成功的道路上亦有靈便之法可循。適當(dāng)?shù)卣莆找恍╈`便之法，在某些情況下或許能帶你走向成功的“捷徑”！比如：在新領(lǐng)導(dǎo)剛上任時，以下“傻事”就千萬不能干！

一、拆臺，對著干。

在新領(lǐng)導(dǎo)剛上任時，有些下屬總喜歡擔(dān)任“考官”的角色。借此一面來考驗(yàn)新官的水平，一面來展現(xiàn)自己的“才華”！他們通常會在背地里攪亂新官上任的新政，或伙同他人攻擊新官的主張與言論，或在其他人面前曝料新官的個人隱私等。殊不知這種拆臺，對著干的事情其實(shí)已將自己推向毀滅的懸崖。因?yàn)闆]有那一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍下屬如此故意給自己拆臺，即使表面不說，其心中也是憤慨萬分。要是碰上那種雷厲風(fēng)行、專制專權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，或心胸狹窄、有仇必報的領(lǐng)導(dǎo)，拆臺下屬將永遠(yuǎn)地被新上任領(lǐng)導(dǎo)判以“死刑”，或被認(rèn)定為“職場僵尸”！

所以，聰明的下屬是不會在新領(lǐng)導(dǎo)剛上任時就拆領(lǐng)導(dǎo)的臺，更不會唆使別人一起來拆臺，即使心里真的很不喜歡新來的領(lǐng)導(dǎo)，他也會很配合的開展各項(xiàng)工作。在他們看來新官上任三把火，千萬不能讓第一把火就把自己給燒了。

二、過度積極作為。

有些人在新領(lǐng)導(dǎo)剛上任時眼睛會不停的放光，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)的特別積極，特別出色。其實(shí)他們在爭奪“高地”，力爭讓新官在第一時間內(nèi)就重視自己，提拔自己。所以他們會抓住任何表現(xiàn)自己的機(jī)會，那怕是——俯首甘為孺子牛！

閃亮的登場在其看來是挺光鮮的，但卻不知過度的積極表現(xiàn)，已將自己“標(biāo)桿買首”了！那怕個人能力再強(qiáng)，新任領(lǐng)導(dǎo)也不敢隨意啟用，因?yàn)楸娛钢氐乃２粶?zhǔn)會帶來更多阻礙，影響各項(xiàng)新政的實(shí)施，最終也就耽誤了新官的上任。

所以，千萬記住“悠著點(diǎn)”！那怕你就是一片干旱幾百年，幾千年，甚至幾萬年的土地，也不能一下子把雨水全部吸進(jìn)裂縫中。因?yàn)槟愕纳厦嬉矔猩镆粯蛹毙枰晁?/p>

三、走后門、送豪禮。

有些人奉行的是“有錢能使磨推鬼”！在新領(lǐng)導(dǎo)上任后會想盡一切辦法去打聽新官有何愛好，有何嗜好。一旦稍有眉目，定會挖空心思去促使“磨推鬼”的發(fā)生，讓新官好的那口“如愿以償”！像這類人一般是團(tuán)隊(duì)中那些沒啥能力，又想有所作為的人。在他們看來只要新官上了這“賊船”，自己也就等于買了份雙保險，以后的日子不用愁了，在人前也能風(fēng)風(fēng)光光，揚(yáng)眉吐氣了！

殊不知，天下之大吃素的人大有人在，疾惡如仇的人也是大把大把的有。一旦碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可不是什么“有錢能使磨推鬼”，也不會是什么“有錢能使鬼推磨”，而是自己用錢給自己提前訂做了副稍好點(diǎn)的“棺木”而已。

四、傲視群雄。

有些人總以為自己就是團(tuán)隊(duì)中的精英，或者是精英中的精英。自我感覺超好，認(rèn)為沒有我你們都不行，沒有我你們什么事都干不成，沒有我你新來的領(lǐng)導(dǎo)也是“紙片人”一個??所以他們傲視群雄，看不起任何人，那怕就是新上任的領(lǐng)導(dǎo)也覺得必須先來自己這“拜碼頭”！而且對自己要畢恭畢敬，視為上賓。殊不知，今天的職場離了誰、缺了誰都照樣轉(zhuǎn)。你不干，有的是人才排隊(duì)等候。正所謂：重賞之下必有勇夫啊！

五、搞“獨(dú)立團(tuán)”

有些人很善于鼓動他人，更喜歡搞獨(dú)立，拉幫派，把自己做大。他們總以孤立新領(lǐng)導(dǎo)為傲，以觀看光桿司令為樂。讓新領(lǐng)導(dǎo)拿自己沒轍，威脅領(lǐng)導(dǎo)重用自己，給自己打下一片歡樂的天地。對于這樣的人，其下場一般有三：

其一，碰到比他強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)定會視其為出頭鳥，第一*準(zhǔn)把他瞄準(zhǔn)。最終也就是大家經(jīng)常所說的“*打出頭鳥”、“殺猴儆雞”！

其二，碰到高明的領(lǐng)導(dǎo)定會給他來一著“兔死狗烹”之計。你不是有本事嘛？好，我先忍著、讓著你，讓你為我所用。等借你之手把其他人收服了，把“獨(dú)立團(tuán)”瓦解了再來收拾你。

其三，也許你真的碰到了一個前所未有的好領(lǐng)導(dǎo)，你的才華完全會被新領(lǐng)導(dǎo)加以重用，并且會破格提拔你，讓你獨(dú)掌一方大權(quán)（據(jù)多年來的觀察，到現(xiàn)在我還真沒有見過喜歡搞獨(dú)立團(tuán)的“人才”有這樣好的運(yùn)氣！）。

六、默默無聞。

像這一類人員一般是組織中性格內(nèi)向，不善交際，與世無爭，無過多渴求的人。也正是人們經(jīng)常說的老黃牛。他們做事、做人低調(diào)，不該問的決不過問，該問的也懶于去問。至于領(lǐng)導(dǎo)的更換好像就與他們無關(guān)一樣，管你張

三、李

四、王五做領(lǐng)導(dǎo)，他還是照舊做事、做人。

很多人都喜歡這一類型的下屬。因?yàn)樗麄兟犜挘蠈?shí)，與世無爭，很少與別人發(fā)生沖突，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。即便如此，很多領(lǐng)導(dǎo)對于這一類型的下屬也只是心中喜歡而已，并不會給予過多的權(quán)力與晉升的機(jī)會（除非工種環(huán)境、行業(yè)、性質(zhì)所致）。尤其在當(dāng)今競爭如此激烈的市場

環(huán)境中、職場環(huán)境中。大大小小的戰(zhàn)役無數(shù)，企業(yè)更需要那些敢于沖鋒陷陣的勇士，敢于肉搏血拼的斗士。一味默默無聞地工作并非就會給你帶來多么驚喜的成功，多么燦爛的結(jié)局。

以上六種僅為個人所列舉的其中一部分，在人生的職業(yè)生涯中相信您還有更為精彩的內(nèi)容值得大家學(xué)習(xí)，歡迎一起分享。（作者：大峽谷）

一、統(tǒng)一思想.思想是團(tuán)隊(duì)的靈魂：孔子“仁義”思想我們的文化源遠(yuǎn)留長；*的“為人民服務(wù)”思想造就了新中國；山姆。沃爾頓的“讓富人和窮人在一樣的環(huán)境中開心購物”造就了商業(yè)帝國。在這種思想的啟發(fā)下，并結(jié)合銷售小組的要求確立了“用做大組織的思想來做小組織，為將來的發(fā)展積蓄實(shí)力”。統(tǒng)一思想確立之后，介紹小組成員學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)論綱》、《做副手的藝術(shù)》等。

二、樹立威信.孫子通過嚴(yán)明軍紀(jì)來樹立威信；吳起通過愛兵來樹立威信；諸葛亮憑借聰明才智來樹立威信。我在培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)工作兩年了。所以我認(rèn)為應(yīng)以自己的聰明才智樹立威信為主，愛兵和嚴(yán)明軍紀(jì)為輔。

三、確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。一個組織的成長要經(jīng)歷組建期、穩(wěn)定期、成長期、成熟期、衰退期。組織處于不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是不同的。處在這個階段應(yīng)以指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為主。

四、制定銷售計劃。制定銷售計劃的關(guān)鍵在于對內(nèi)價值鏈的分析和對外借勢分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行銷售定位。接下來就需要讓公司提供資源支持，確保組織有力。所以在這一周之內(nèi)銷售光盤課程產(chǎn)品為主，其它產(chǎn)品為輔。

五、進(jìn)行合理的資源分配。

六、帶兵打仗.任何一個團(tuán)隊(duì)沒有對勝利的渴望就沒有靈魂；任何一個團(tuán)隊(duì)如果沒有經(jīng)歷苦難就沒有凝聚力；任何一個團(tuán)隊(duì)如果沒有享受共同的榮譽(yù)是沒有戰(zhàn)斗力的。

《易經(jīng)》中的“不易”、“變易” “簡易” 的道理告訴我們：只要我們找到并抓住不變的要素我們就可以“一通萬通”。

木秀于林，風(fēng)必摧之。。剩者為王。。先做好自己該做的事情。。減少自己犯錯誤的幾率。。攻城為下、攻心為上。。投其所好吧。。沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的。。至少是在做好本職工作之后。。在職場上的斗爭，比拼的不是智商。。而是情商。。木秀于林，風(fēng)必摧之。。剩者為王。。先做好自己該做的事情。。減少自己犯錯誤的幾率。。攻城為下、攻心為上。。投其所好吧。。沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的。。至少是在做好本職工作之后。。在職場上的斗爭，比拼的不是智商。。而是情商。。

首先要有親和力,這樣能使自己盡快溶入團(tuán)隊(duì)中,第二,是要有威懾力,展現(xiàn)出自己的魄力,使團(tuán)隊(duì)具體戰(zhàn)斗力.

第三篇：剛上任財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部門工作規(guī)劃

財務(wù)部門工作規(guī)劃

工作規(guī)劃提綱：

一、熟悉階段

二、部門內(nèi)部優(yōu)化階段

三、協(xié)助管理層管理階段

一、熟悉階段（2013.1.14-2013.2.8）

階段目標(biāo)：熟悉公司及部門情況，做好情況調(diào)查、問題的分析，為下一階段部門

內(nèi)部優(yōu)化做好基礎(chǔ)工作；及時跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，快速傳遞行業(yè)信息；確保財務(wù)各項(xiàng)工作的有序平穩(wěn)展開

行動事項(xiàng)：如下

（一）、公司層面

1、公司業(yè)務(wù)模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的學(xué)習(xí)和了解

3、公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的了解

4、公司組織架構(gòu)的了解

5、進(jìn)一步鞏固外聯(lián)關(guān)系（工商、稅務(wù)、銀行）

（二）、財務(wù)部門層面

1、財務(wù)部門各崗位職責(zé)的了解

2、財務(wù)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度規(guī)定的了解

3、加強(qiáng)財務(wù)部門與相關(guān)部門工作的銜接，尤其與人力資源部、市場部

4、確保財務(wù)部門各項(xiàng)工作有序開展、財務(wù)信息有效快速準(zhǔn)確的傳遞

5、財務(wù)部門團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)

（三）行業(yè)層面

1、行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)模式及相關(guān)的業(yè)務(wù)手段

2、行業(yè)內(nèi)競爭對手的了解

二、部門內(nèi)部優(yōu)化階段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、組織架構(gòu)的梳理，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一

行動事項(xiàng)：根據(jù)部門實(shí)際情況，決定是否需要重新調(diào)整財務(wù)部門的崗位，細(xì)化工

作，明確責(zé)任，確立大家工作的方向，增強(qiáng)部門同事的責(zé)任心。

（二）、財務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：提高工作效率

行動事項(xiàng)：財務(wù)作為職能部門，公司目前是快速發(fā)展期，財務(wù)流程要明確、順暢，在堅(jiān)持公司制度的前提下，簡化流程，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，杜絕風(fēng)險。

比如付款流程的完善、往來款結(jié)算、公司內(nèi)部報銷等。

（三）、夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作

優(yōu)化目標(biāo)：及時、規(guī)范、準(zhǔn)確、實(shí)用

行動事項(xiàng)：會計科目完善，確保符合公司業(yè)務(wù)需要；票據(jù)審核的真實(shí)有效；賬務(wù)

處理按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》；空白財務(wù)票據(jù)的嚴(yán)格保管；資金的嚴(yán)格

控制并確定匯報制度；確保我們的財務(wù)數(shù)據(jù)有實(shí)用性真實(shí)性，作為領(lǐng)

導(dǎo)決策的重要參考和依據(jù)，積極發(fā)揮財務(wù)管理的職能；長遠(yuǎn)目標(biāo)為公

司融資、上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）、財務(wù)信息反饋機(jī)制的優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：快速準(zhǔn)確提供公司財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)供公司管理層使用

行動事項(xiàng)：基于扎實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時編制公司報表，針對公司經(jīng)營期

限內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出有效的分析，提煉出實(shí)用

潛在的信息，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供依據(jù)；編制資金日報表每天快速反饋

現(xiàn)金流狀況；編制招商、收入快報，反饋業(yè)務(wù)狀況。

（五）、做好外聯(lián)工作

優(yōu)化目標(biāo)：保持與相關(guān)部門的溝通關(guān)系，為進(jìn)一步爭取資源打下基礎(chǔ)

行動事項(xiàng)：拜訪接觸稅務(wù)部門、工商部門以及相關(guān)項(xiàng)目申請部門。與銀行保持溝

通，為公司資金增值保值工作做好基礎(chǔ)工作。

（六）、加強(qiáng)部門和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

優(yōu)化目標(biāo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

行動事項(xiàng)：與部門每位同事進(jìn)行深入交流，適當(dāng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)部門和團(tuán)隊(duì)的凝聚力；建立財務(wù)周例會制度，及時溝通解決財務(wù)問題。

三、協(xié)助管理層管理階段（2013.5.1-）

（一）、繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

工作目標(biāo)：持續(xù)保證財務(wù)工作的高效性和準(zhǔn)確性

行動事項(xiàng)：按照優(yōu)化后的流程和工作職責(zé)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性和實(shí)效性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)核力度，減少差錯；保證財務(wù)數(shù)據(jù)報表的快速反饋。

（二）、做好風(fēng)險預(yù)警工作

工作目標(biāo)：建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，提醒

管理層做好風(fēng)險管控，規(guī)避風(fēng)險。

行動事項(xiàng)：建立數(shù)據(jù)分析體系，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息；在適當(dāng)時機(jī)推出公司預(yù)算

管理，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，增強(qiáng)公司的盈利能力，保證資金流的計劃性和充足性。

（三）、建立健全財務(wù)管理制度

工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、制度化

行動事項(xiàng)：制度化、規(guī)范化是公司發(fā)展的要求，也是保持公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)；財務(wù)管理制度是公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分，也是

平衡財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門等其他部門之間關(guān)系的依據(jù)；財務(wù)管理制度

也可以協(xié)調(diào)公司各個部門，一起促進(jìn)公司的發(fā)展。

財務(wù)管理制度主要包括：日常費(fèi)用管理、采購與付款管理、應(yīng)收款管

理、報表管理、財務(wù)檔案管理、財務(wù)核算管理、財務(wù)分析與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金及有價票據(jù)管理、印章管理等。

（四）、預(yù)算工程的上線

工作目標(biāo)：加強(qiáng)對公司運(yùn)營活動的控制，確保公司有計劃、穩(wěn)步健康的發(fā)展 行動事項(xiàng)：通過編制月度、預(yù)算等常規(guī)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行公司成本費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對公司現(xiàn)金流的控制；向人力資源部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)供部

門、個人的績效考核使用。

（五）、財務(wù)增值服務(wù)

工作目標(biāo)：為公司“創(chuàng)收”、資產(chǎn)保值增值

行動事項(xiàng)：

1、稅收籌劃，根據(jù)公司的收入狀況，對成本費(fèi)用及利潤所得進(jìn)行統(tǒng)

籌規(guī)劃，在杜絕財務(wù)風(fēng)險的前提下最大限度的降低稅負(fù)。

2、結(jié)合公司的情況考慮申請“增值電信許可證”，享受營業(yè)稅率3%的稅收優(yōu)惠；考慮申報成為國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)和集

成電路設(shè)計企業(yè)，享受企業(yè)所得稅兩免三減半。考慮申報其他的項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目資金的支持。

3、爭取經(jīng)濟(jì)園區(qū)、財政所等政府部門的扶持和支持，拿到返稅、補(bǔ)

貼等政策。

4、公司資金的保值增值，與銀行進(jìn)行溝通，針對公司現(xiàn)有的閑置資

金進(jìn)行理財服務(wù)，提高資金利用率，前提是公司資金使用很有計

劃性。

第四篇：剛上任財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部門工作規(guī)劃

財務(wù)部門工作規(guī)劃

工作規(guī)劃提綱：

一、熟悉階段

二、部門內(nèi)部優(yōu)化階段

三、協(xié)助管理層管理階段

一、熟悉階段（2013.1.14-2013.2.8）

階段目標(biāo)：熟悉公司及部門情況，做好情況調(diào)查、問題的分析，為下一階段部門內(nèi)部優(yōu)化做好基礎(chǔ)工作；及時跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，快速傳遞行業(yè)信息；確保財務(wù)各項(xiàng)工作的有序平穩(wěn)展開

行動事項(xiàng)：如下

（一）、公司層面

1、公司業(yè)務(wù)模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的學(xué)習(xí)和了解

3、公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的了解

4、公司組織架構(gòu)的了解

5、進(jìn)一步鞏固外聯(lián)關(guān)系（工商、稅務(wù)、銀行）

（二）、財務(wù)部門層面

1、財務(wù)部門各崗位職責(zé)的了解

2、財務(wù)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度規(guī)定的了解

3、加強(qiáng)財務(wù)部門與相關(guān)部門工作的銜接，尤其與人力資源部、市場部

4、確保財務(wù)部門各項(xiàng)工作有序開展、財務(wù)信息有效快速準(zhǔn)確的傳遞

5、財務(wù)部門團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)

（三）行業(yè)層面

1、行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)模式及相關(guān)的業(yè)務(wù)手段

2、行業(yè)內(nèi)競爭對手的了解

二、部門內(nèi)部優(yōu)化階段（2013.2.16-2013.4.30）

（一）、組織架構(gòu)的梳理，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化 優(yōu)化目標(biāo)：職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一

行動事項(xiàng)：根據(jù)部門實(shí)際情況，決定是否需要重新調(diào)整財務(wù)部門的崗位，細(xì)化工作，明確責(zé)任，確立大家工作的方向，增強(qiáng)部門同事的責(zé)任心。

（二）、財務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 優(yōu)化目標(biāo)：提高工作效率

行動事項(xiàng)：財務(wù)作為職能部門，公司目前是快速發(fā)展期，財務(wù)流程要明確、順暢，在堅(jiān)持公司制度的前提下，簡化流程，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，杜絕風(fēng)險。比如付款流程的完善、往來款結(jié)算、公司內(nèi)部報銷等。

（三）、夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作

優(yōu)化目標(biāo)：及時、規(guī)范、準(zhǔn)確、實(shí)用

行動事項(xiàng)：會計科目完善，確保符合公司業(yè)務(wù)需要；票據(jù)審核的真實(shí)有效；賬務(wù)處理按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》；空白財務(wù)票據(jù)的嚴(yán)格保管；資金的嚴(yán)格控制并確定匯報制度；確保我們的財務(wù)數(shù)據(jù)有實(shí)用性真實(shí)性，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參考和依據(jù)，積極發(fā)揮財務(wù)管理的職能；長遠(yuǎn)目標(biāo)為公司融資、上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）、財務(wù)信息反饋機(jī)制的優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：快速準(zhǔn)確提供公司財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)供公司管理層使用

行動事項(xiàng)：基于扎實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時編制公司報表，針對公司經(jīng)營期限內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出有效的分析，提煉出實(shí)用潛在的信息，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供依據(jù)；編制資金日報表每天快速反饋現(xiàn)金流狀況；編制招商、收入快報，反饋業(yè)務(wù)狀況。

（五）、做好外聯(lián)工作

優(yōu)化目標(biāo)：保持與相關(guān)部門的溝通關(guān)系，為進(jìn)一步爭取資源打下基礎(chǔ)

行動事項(xiàng)：拜訪接觸稅務(wù)部門、工商部門以及相關(guān)項(xiàng)目申請部門。與銀行保持溝通，為公司資金增值保值工作做好基礎(chǔ)工作。

（六）、加強(qiáng)部門和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)化目標(biāo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

行動事項(xiàng)：與部門每位同事進(jìn)行深入交流，適當(dāng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)部門和團(tuán)隊(duì)的凝聚力；建立財務(wù)周例會制度，及時溝通解決財務(wù)問題。

三、協(xié)助管理層管理階段（2013.5.1-）

（一）、繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

工作目標(biāo)：持續(xù)保證財務(wù)工作的高效性和準(zhǔn)確性

行動事項(xiàng)：按照優(yōu)化后的流程和工作職責(zé)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)核力度，減少差錯；保證財務(wù)數(shù)據(jù)報表的快速反饋。

（二）、做好風(fēng)險預(yù)警工作

工作目標(biāo)：建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，提醒管理層做好風(fēng)險管控，規(guī)避風(fēng)險。

行動事項(xiàng)：建立數(shù)據(jù)分析體系，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息；在適當(dāng)時機(jī)推出公司預(yù)算管理，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，增強(qiáng)公司的盈利能力，保證資金流的計劃性和充足性。

（三）、建立健全財務(wù)管理制度 工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、制度化

行動事項(xiàng)：制度化、規(guī)范化是公司發(fā)展的要求，也是保持公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)；財務(wù)管理制度是公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分，也是平衡財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門等其他部門之間關(guān)系的依據(jù)；財務(wù)管理制度也可以協(xié)調(diào)公司各個部門，一起促進(jìn)公司的發(fā)展。

財務(wù)管理制度主要包括：日常費(fèi)用管理、采購與付款管理、應(yīng)收款管理、報表管理、財務(wù)檔案管理、財務(wù)核算管理、財務(wù)分析與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金及有價票據(jù)管理、印章管理等。

（四）、預(yù)算工程的上線

工作目標(biāo)：加強(qiáng)對公司運(yùn)營活動的控制，確保公司有計劃、穩(wěn)步健康的發(fā)展 行動事項(xiàng)：通過編制月度、預(yù)算等常規(guī)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行公司成本費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對公司現(xiàn)金流的控制；向人力資源部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)供部門、個人的績效考核使用。

（五）、財務(wù)增值服務(wù)

工作目標(biāo)：為公司“創(chuàng)收”、資產(chǎn)保值增值

行動事項(xiàng)：

1、稅收籌劃，根據(jù)公司的收入狀況，對成本費(fèi)用及利潤所得進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在杜絕財務(wù)風(fēng)險的前提下最大限度的降低稅負(fù)。

2、結(jié)合公司的情況考慮申請“增值電信許可證”，享受營業(yè)稅率3%的稅收優(yōu)惠；考慮申報成為國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)和集成電路設(shè)計企業(yè)，享受企業(yè)所得稅兩免三減半。考慮申報其他的項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目資金的支持。

3、爭取經(jīng)濟(jì)園區(qū)、財政所等政府部門的扶持和支持，拿到返稅、補(bǔ)貼等政策。

4、公司資金的保值增值，與銀行進(jìn)行溝通，針對公司現(xiàn)有的閑置資金進(jìn)行理財服務(wù)，提高資金利用率，前提是公司資金使用很有計劃性。

第五篇：團(tuán)支部書記上任感言

團(tuán)支部書記上任感言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位青年團(tuán)員，大家上午好。很高興能夠被大家推選為第三支部的團(tuán)支部書記，首先感謝組織對我的培養(yǎng)以及大家對我的信賴。雖然之前也在學(xué)校中擔(dān)任過類似的職位，但是在新的工作環(huán)境里，面對這么多工作能力強(qiáng)各方面都很優(yōu)秀的青年同志，我還是倍感壓力。團(tuán)支部作為共青團(tuán)組織系統(tǒng)中的最基層單位，是連接團(tuán)員與組織之間的紐帶，因此，我會時刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，在團(tuán)支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部團(tuán)員大會、支委會的決議，負(fù)責(zé)組織團(tuán)支部的經(jīng)常性活動日常工作。希望各支部團(tuán)員能夠支持和監(jiān)督我，我會借此機(jī)會不斷提高自己，為集體做好服務(wù)工作。

下面，我就團(tuán)支部的建設(shè)提幾點(diǎn)自己的看法

我認(rèn)為團(tuán)支部的建設(shè)應(yīng)該通過多方面，多途徑，在各團(tuán)員的意見反饋中不斷探索和完善的。

首先，應(yīng)該堅(jiān)持思想建設(shè)。共青團(tuán)作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，因此，堅(jiān)持思想建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)完善，用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐，更好的開展工作顯得尤為重要。在團(tuán)支部的建設(shè)中應(yīng)該吧思想建設(shè)放在最重要的層面，始終將政治學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，積極學(xué)習(xí)黨的方針路線，學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論三個代表、和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高青年團(tuán)員的政治理論素質(zhì)。對于黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話、時事政治和相關(guān)理論，應(yīng)該組織學(xué)習(xí)小組進(jìn)行深入探討，領(lǐng)悟黨在新時期發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程,提高青年團(tuán)員自身的業(yè)務(wù)水平和對開行工作的認(rèn)識，不斷促進(jìn)團(tuán)支部成員在工作環(huán)境中成長成熟。

其次，不斷完善組織建設(shè)。在支部內(nèi)建立良好的交流溝通反饋機(jī)制，成立工作小組，定期召開團(tuán)支部會議，主動了解青年團(tuán)員的思想狀況，做好團(tuán)組織的聯(lián)系溝通橋梁作用。對于青年員工在工作中所遇到的各種困難和問題，要第一時間做出回應(yīng)，良好的引導(dǎo)青年員工在開行順利成長成才。一些對組織建設(shè)和開行發(fā)展有益的建議和獻(xiàn)策，來自青年和其他人民群眾中的各種建議和批評也應(yīng)該在整理后集中向黨組織反映，不斷密切組織與群眾之間的聯(lián)系。

長期以來，共青團(tuán)擔(dān)負(fù)起了為黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍培養(yǎng)輸送后備力量的職責(zé)，因此，發(fā)展更多的黨員也成為團(tuán)支部組織建設(shè)的重要工作內(nèi)容。在今后的工作中，我希望支部工作中把青年團(tuán)員入黨，積極向黨組織靠攏作為一項(xiàng)長期目標(biāo)來抓。加強(qiáng)團(tuán)組織推優(yōu)力度，為有志愿加入中國共產(chǎn)黨的青年團(tuán)員提供有效途徑，將更多在開行工作的優(yōu)秀積極分子推薦和發(fā)展為新黨員。

最后，努力加強(qiáng)文化建設(shè)，豐富青年團(tuán)員八小時之外的業(yè)余生活。現(xiàn)在已經(jīng)有籃球、羽毛球、網(wǎng)球協(xié)會等組織，通過這些協(xié)會活動不僅可以鍛煉身體，放松心情，調(diào)整過度緊張和疲勞的工作狀態(tài)，更可以增進(jìn)青年團(tuán)員之間的相互交流和溝通。在接下來的日子里，我們會積極與工會配合，了解青年團(tuán)員所需，豐富大家八小時之外的生活，組織本單位或外單位之間各種競技比賽，對于愛靜的同志，我們會相應(yīng)組織書畫、攝影、器樂比賽等，使學(xué)有所長，多才多藝的青年團(tuán)員能夠脫穎而出，繁榮行內(nèi)文化。

再次感謝組織對我的信任，我會戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，相信在我們的共同努力下，在團(tuán)委這個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的企業(yè)會充滿歡樂，活力以及積極向上的朝氣，在各方面不斷蓬勃發(fā)展，欣欣向榮。