第一篇：縣級煙草專賣局長內(nèi)部專賣管理監(jiān)督述職報告

200X年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督述職報告

XX縣煙草專賣局

領導

XX市煙草專賣局：

200X年，行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在州局黨委的正確領導下，作為縣局主要負責人，一年來團結(jié)和帶領縣局班子與全體干部職工，積極貫徹落實州局的各項決策，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，通過全體干部職工的辛勤努力、扎實工作，各項內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作達到了預期目標，并取得了新的進展。一年來，按照州局對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作要求，結(jié)合XX的具體實際，我認真履行各項工作職責，特別是在加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方面做了一些工作，也取得了一定的成效。現(xiàn)將200X年履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的職責、述職如下：

一、深入學習，提高認識，打牢加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督思想基礎 加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督對于煙草行業(yè)尤為重要，是促進行業(yè)自律、保障行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，是鞏固煙草專賣制度的重要舉措，為此，縣局黨組及時召開部門負責人會議，傳達學習了國家局電視電話會議精神以及省、州局和貴定會議的內(nèi)管工作要求。并要求各部門認真組織學習，充分領會會議精神，并在縣局設立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督宣傳欄，讓廣大干部職工在思想上認識監(jiān)管，增強監(jiān)管意識，把加強內(nèi)部專賣監(jiān)管作為“兩個維護”的具體體現(xiàn)，放在一切工作之首，極大地推動了縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作進程。

二、健全機構(gòu)，充實力量，加強對內(nèi)部專賣管理工作的領導

為切實抓好行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，縣局成立了由我任組長，何培儒、鄒坤同志任副組長，相關(guān)部門負責人為成員的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領導小組，負責督促、檢查、指導縣局的各項內(nèi)管工作，專賣監(jiān)督管理部門內(nèi)部單獨成立了“內(nèi)管辦”，明確職責，專司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督事宜。

三、制定和完善工作制度，確保內(nèi)部專賣管理工作順利開展

制度建設是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基本要求和基礎，又是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得實效的根本保證。我們在完善原有制度的基礎上，制定出臺了項內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度，突出了對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后全過程的專賣管理監(jiān)督的制度建設。

為確保各項制度真正落實到實處，富有成效，縣局加大對各項制度的督查力度，各項工作檢查要求內(nèi)管辦人員參與，分階段、有計劃、有針對性地組織力量對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查，并制定各種檢查和抽查記錄，填寫內(nèi)管工作日志，強化日常監(jiān)管與過程監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，有效地制止和防范各種違紀行為地發(fā)生。

四、突出重點，扎實工作，確保內(nèi)部專賣監(jiān)督管理成效

1、強化對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過和的管理監(jiān)督

（1）200X年，我局多次召開會議，制定對煙葉生產(chǎn)、收購的管理監(jiān)督，檢查計劃，并明確專賣管理人員分別掛11個煙葉收購站點，負責收購站點的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，同時縣局組織了4個檢查小組，對各煙葉收購站點的合同發(fā)放、肥料供應、合同種植面積與實際種植面積、IC卡的情況進行定期和不定期的抽查與檢查，其中：

1合同發(fā)放和清理。20006年共領用烤煙種植合同９０００份，其中調(diào)給○翁安煙葉生產(chǎn)部２０００份，我縣實際領取合同７０００本，共簽訂6442 份，收回272份，經(jīng)各站點清查發(fā)現(xiàn)，蕊殼不配套，短少內(nèi)蕊２８６本，外殼多９９個，并在檢查堯棒煙葉收購站時，發(fā)現(xiàn)鑒定的假合同36 份，已對站點負責人進行了嚴肅的處理

2IC卡管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)IC卡管理工作存在嚴重的漏洞，此次清查共○發(fā)現(xiàn)遺失０４—０５年的IC卡３６６張，主要原因是由于責任部門未制定相應的工作措施，IC卡領用手續(xù)不全，對此項工作重視不夠，致使大量的IC卡無法收回。

3為落實州局與河池市局會議紀要精神，我局積極的與南丹縣局聯(lián)系，召○開雙方的烤煙收購與內(nèi)管會議，從思想上統(tǒng)一了認識，形成定期和不定期交流制度，統(tǒng)一收購眼光，互通情況，嚴格執(zhí)行國家收購紀律，保證不收購雙方煙農(nóng)的烤煙。０６年，南丹縣局查處了多起我縣煙農(nóng)到廣西無合同交售烤煙現(xiàn)象，并及時通報我局，為確保邊界正常的收購秩序打下良好的基礎。

（2）卷煙銷售。我們主要是針對二級配送、卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售以及掛戶開單等方面進行監(jiān)管。06年，由于組織機構(gòu)改革，縣局已無卷煙倉庫，訂貨統(tǒng)一由分公司卷經(jīng)理部統(tǒng)一訂貨，因此，對卷煙銷售的監(jiān)管工作我們首先是基本實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)管，主要是從網(wǎng)上查找和發(fā)現(xiàn)客戶銷量異常情況，及時進行跟蹤管理，其次是對二級配送進行監(jiān)督檢查，在對二級配送進行督查過程中，發(fā)現(xiàn)有部份農(nóng)網(wǎng)客戶為大戶訂購卷煙現(xiàn)象。為此，縣局專門安排鄒坤同志牽頭，由專賣、物流、營銷負責人組成的檢查小組，對全縣戶二級配送客戶進行一次清查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并責成XX營銷組重新核定客戶的銷量，遏制了大戶訂購小戶多余的卷煙現(xiàn)象；要求XX物流組重新規(guī)劃線路，把能納入送貨的客戶盡量納入送貨范圍，避免不落戶現(xiàn)象發(fā)生，確保卷煙銷售100%落地、落戶、入網(wǎng)銷售。

2、強化查處和嚴格紀律力度

06年，我們發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范苗頭，縣局能夠積極地主動地及時地糾正各種不規(guī)范行為，及時制止和處理了違反內(nèi)管規(guī)定的案件。200X年８月１７日，XX堯棒煙葉收購站，發(fā)生了一起無合同收購外來烤煙行為，縣局及時安排監(jiān)察介入調(diào)查，并嚴肅處理了相關(guān)負責人，防止了不規(guī)范行為勢態(tài)的發(fā)展，對從業(yè)人員起到了一定的警示作用。

3、堅持培訓教育，提高隊伍素質(zhì)

建立專賣內(nèi)部管理監(jiān)督長效機制關(guān)鍵是提高干部職工隊伍的素質(zhì)，提高干部職工的執(zhí)法意識、自律意識。06年，組織召開了“兩煙”經(jīng)營部門、專賣部門以及機關(guān)干部職工參加的內(nèi)管會議；組織了1期對專賣人員的法律知識培訓，并進行了培訓考試；要求各中隊每周一次不少于1小時的知識學習，極大地提高了干部隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

五、認真履行職責，從機制建設入手，始終保持打私打假高壓態(tài)勢 一年來，縣局堅持依法行政，文明執(zhí)法，對“兩煙”市場堅持高壓態(tài)勢，與工商、公安組織多次市場大檢查，全年共出動專賣稽查人員XXX人次，清理整頓市場XXX個，檢查零售戶XXXXX戶，查獲違法案件XX起，其中無證運輸案件XX起，移交公安機關(guān)X起，其它案件X起。查獲假冒卷煙XXX萬支，真品卷煙XXX萬支；查獲煙葉煙絲XX噸，端掉地下制假窩點X個，收繳制假切煙絲機X臺套，受理落實舉報數(shù)XX起，行政拘留X人，上交財政罰沒款XX萬元。為維護“兩煙”正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序奠定了良好的基礎。

六、存在的不足

1、對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的認識還不高，還存在重外打，輕內(nèi)管的思想觀念，這主要表現(xiàn)在專賣管理監(jiān)督工作中具體工作落實，檢查不深入不細致。

2、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度的制定和執(zhí)行尚需進一步完善。

3、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查過程不到位，對自查工作的開展情況、問題、結(jié)果等痕跡資料重視不夠，相關(guān)文字、表格和圖片資料不夠完善。

4、縣局06年度煙葉調(diào)撥單與準運證開據(jù)數(shù)量不符。

5、監(jiān)管工作雖已開展，但就如何提高監(jiān)管效率和效果，細化自查內(nèi)容等方面尚未達到省、州局的規(guī)范化要求。

七、下一步工作打算

1、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把“兩個維護”貫徹到加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位、全過程的監(jiān)管之中，扎根于廣大干部職工的頭腦之中，落實到每一位職工的工作之中。

2、充實內(nèi)管工作人員，細化檢查內(nèi)容。深入開展日常管理監(jiān)督，通過對生產(chǎn)經(jīng)營行為的檢查督促來實現(xiàn)過程監(jiān)管。

3、集中精力突出狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項制度的落實，不斷提高自身管理水平，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，形成全員參與內(nèi)管的工作局面。

4、繼續(xù)加強隊伍建設，加強對員工的思想教育和業(yè)務技能培訓，努力打造高素質(zhì)的員工隊伍。

5、堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與現(xiàn)代信息化管理手段的相結(jié)合。運用現(xiàn)代技術(shù)、信息化管理，保證專賣管理的不斷規(guī)范，促進專賣管理水平的提升。

６、繼續(xù)狠抓落實，提高執(zhí)行力、自知力、自律力、自覺力、自強力，拓寬監(jiān)督渠道，形成強化監(jiān)督的合力。

200X年X月XX日

第二篇：內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職報告

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職報告

縣煙草專賣局局長

（2008年1月17日）

尊敬的地局（公司）黨委及各位領導：

專賣內(nèi)部管理監(jiān)督是2007年專賣管理工作三大任務之首，是國家局“一要規(guī)范、二要改革”方略的延伸，是建立長效管理機制的重要舉措。一年來，在地區(qū)煙草專賣局的正確領導下，縣煙草專賣局積極有效地開展了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。按照銅地煙專[2007]22號文件要求，本人對縣局2007內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職于后，敬請各位領導評議：

一、取得的成績

（一）本著“守土有責”的原則，著力搞好區(qū)域內(nèi)專賣執(zhí)法工作。縣局專賣稽查大隊、中隊共有執(zhí)法人員6人，合署辦公，實行統(tǒng)一調(diào)度使用。面對全縣的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動，履行各自的職責。雖然在專賣人員配備上力量略顯不足，但經(jīng)過全體專賣人員的努力及各相關(guān)部門，特別是營銷、配送、安保部門的大力協(xié)助，打擊制售假冒卷煙的力度進一步加大，市場控制得到了進一步加強，2007年的專賣執(zhí)法工作圓滿完成了各項工作任務。1-12月實現(xiàn)卷煙銷售4954.41箱，占年計劃4850箱的102.15%，同比增加354.01箱；1-12 1

月份查處案件6起，其中查處假冒卷煙案4起。在江口縣煙草專賣局今年所面臨的銷售形勢極為不利的情況下：黑灣河風景旅游區(qū)從今年5月份起就實行了全封閉施工，以前所有的旅游優(yōu)勢喪失，同時，農(nóng)村外出務工有增無減；在這種嚴峻的情形下，能夠超計劃完成任務，專賣管理的作用是不能低估的，真正起到了保駕護航的作用，線路稽查員對其轄區(qū)的控制力度明顯提高。按照專賣工作的要求，全體專賣管理人員發(fā)揚積極進取、團結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新，勤奮工作，確保專賣執(zhí)法順利進行和市場的有效控制。

（二）切實加強對卷煙營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，達到規(guī)范經(jīng)營的目的。對同級業(yè)務部門日常經(jīng)營過程實行事前、事中和事后監(jiān)管，重點是看是否百分之百入網(wǎng)、百分之百入戶、百分之百落地銷售。對這三個百分之百的檢查監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營，是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督在卷煙網(wǎng)建的核心任務。結(jié)合本局的實際，首先我們明確了一個問題，就是什么是拆單分攤賣大戶。這個問題是專項治理卷煙體外循環(huán)以來出現(xiàn)頻率較高的詞匯，有的人認為這是三個不同的問題，但實際上卻是一個問題表現(xiàn)在三個不同的方面，是相互聯(lián)系的。在國家局公布五條紀律后，公開賣大戶為煙販子提供貨源已基本杜絕，但也發(fā)生了一些單位和個人，為了逃避五條紀律的懲處，采取了拆單分攤、假入網(wǎng)賣大戶的辦法。我們明確的概念就是經(jīng)營業(yè)務部門明知是一個客戶訂購的卷煙，采取分攤給多個

零售戶入網(wǎng)，由訂貨客戶結(jié)算，配送部門將分攤?cè)刖W(wǎng)的卷煙直接送給訂貨零售戶或由訂貨零售戶直接到倉庫提貨，由營銷部門拆單分攤的行為。我局內(nèi)管股于今年5月和8月分別對全縣零售戶進行隨機抽查，對三個百分之百進行了核查，從檢查的情況看，我縣卷煙營銷部門在經(jīng)營過程中沒有出現(xiàn)假入網(wǎng)、假落地和假入戶行為，入網(wǎng)銷售與零售戶實銷進貨數(shù)量平衡，每個品牌的銷售都有計劃分配，沒有拆單分攤供給一個大戶的違規(guī)銷售，對超量供貨戶的核查做到了每月一次，線路稽查員逐筆核查零售戶是否收到實物，做到了入戶核查、不留死角、不留后患。

(三)以產(chǎn)購合同為主線，監(jiān)管烤煙生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)。烤煙生產(chǎn)必須堅持計劃種植、合同收購，通過內(nèi)管股工作人員的努力，我局專賣股、紀檢監(jiān)察股于2007年5月25日成立聯(lián)合檢查組，用10天的時間對全縣的煙葉種植合同進行抽查。共抽查煙農(nóng)戶178戶，通過進村入戶，逐戶核對和走訪調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)假合同和空白合同等虛假合同。同年9月底至10月中旬，我局再次組成聯(lián)合檢查組，針對合同收購問題進駐各煙葉站，隨機抽查了種煙農(nóng)戶共121戶，核查有無超合同、無合同收購問題存在，經(jīng)過與煙農(nóng)進行核對，確認我局在2007年的煙葉收購工作中，做到了嚴格按規(guī)章辦事，沒有發(fā)生無合同或超合同收購問題。

（四）領導重視，認識得到了提高。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

工作從2007年起作為專賣工作的三大任務之一，并居首位。我局全體員工逐漸認識到了內(nèi)管的重要性和必要性，特別是局領導班子，更是主動的把自己作為被監(jiān)督對象，時時強調(diào)、不遮不掩，本人多次在會上強調(diào)：江口縣局地盤小、規(guī)模小，沒有大縣的優(yōu)勢，其核心竟爭力就是在規(guī)范上下功夫，突出管理，打造一流團隊，使干部職工的思想認識逐步到位。在今年的內(nèi)管工作中，內(nèi)管工作人員能夠清楚了解到自身肩負的職責，工作思路清晰，能夠把握住監(jiān)督的重點。

（五）加強培訓、提高了工作質(zhì)量。2007，內(nèi)管股牽頭，對生產(chǎn)、營銷、配送的工作人員進行了內(nèi)部監(jiān)管知識培訓，各煙葉站站長、生產(chǎn)股長、營銷部主任、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、送貨員參加了學習，培訓結(jié)束后，參加了知識考試。通過培訓，使業(yè)務部門的員工進一步了解了國家局、省局、地局、縣局的相關(guān)內(nèi)管規(guī)定和制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為更加規(guī)范。

二、存在的主要問題

（一）人員不足。目前我局內(nèi)管股與專賣股合署辦公，是二塊牌子，一套人馬。我局專賣人員的編制有9人，2007年在崗的只有6人，缺編3人。專賣人員既是線路稽查員，又是辦案員，同時還是內(nèi)管員，一人多崗，一定程度上影響了工作的效果。

（二）對內(nèi)部監(jiān)管的認識有待提高。由于都是在一口

鍋里吃飯，對于自我揭蓋子、亮家丑的勇氣還顯不足，要抓規(guī)范，就必須得在內(nèi)管上下功夫。2008年，我局將進一步加強內(nèi)部人員本身及業(yè)務人員的教育培訓，解放思想、提高認識，要割毒瘤。

三、下步工作打算

（一）進一步加強對內(nèi)管工作的領導，使內(nèi)管工作制度化，并納入考核。

（二）更加細化檢查、監(jiān)管的環(huán)節(jié)，制定符合縣情便于操作的工作計劃和工作方案，提升監(jiān)管的效果。

（三）除重點監(jiān)督烤煙生產(chǎn)、卷煙銷售外，把煙水基礎設施建設工作納入監(jiān)督范疇，主動參入到各項工作中去。

（四）加強培訓和學習，提高業(yè)務素質(zhì)，讓內(nèi)管人員能夠適應新形勢下工作的需要。

（五）對卷煙銷售日超過3件以上的大客戶，要逐筆核查是否收到實物；二要檢查結(jié)算環(huán)節(jié)，核實大客戶進貨結(jié)算帳號、戶名是否同付款人一致。

（六）加強對特殊品牌卷煙（本地無銷售而市場銷售量又偏大的品牌）的監(jiān)管、核查銷售的結(jié)算方式和銷售去向。

（七）對核查中出現(xiàn)的違法問題，將按“五條紀律”進行方案查處。

第三篇：煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督組織機構(gòu)示意圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督組織機構(gòu)示意圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作程序示意圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督監(jiān)管內(nèi)容示意圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作流程圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核工作流程圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督調(diào)查核實工作流程圖 煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處理上級交辦問題工作流程圖 煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處理舉報投訴信息工作流程圖

煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督網(wǎng)上監(jiān)管工作流程圖 煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督監(jiān)管卷煙訂單采集工作流程圖 煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督監(jiān)管卷煙配送工作流程圖 煙草專賣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督監(jiān)管卷煙零售客戶管理工作流程圖 煙草專賣縣級營銷部卷煙需求預測內(nèi)控流程圖

第四篇：煙草專賣中級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點內(nèi)容

一、加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要意義 答：

（一）加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，是堅持和維護國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求

（二）加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，是推進煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證

（三）加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，是加強行業(yè)干部職工隊伍建設特別是領導班子建設、樹立行業(yè)良好形象的重要措施

二、開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的原則是：

答：

1、責任效率的原則

2、監(jiān)管和服務相結(jié)合的原則

3、全過程監(jiān)管的原則

4、全員管理監(jiān)督的原則

5、屬地管理的原則

6、公開、公正的原則

二、地（市）級煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的主要職責是：

答：（1）貫徹落實上級煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的規(guī)定和要求，制定實施本轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制；

（2）指導、檢查、考核下級煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作；

（3）對本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)部的煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行事前、事中、事后的專賣管理監(jiān)督，查處本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的違法、違規(guī)案件；

（4）省級煙草專賣局交辦和其他需要由地（市）級煙草專賣局辦理的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督事項。

四、縣級煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的主要職責是： 答、（1）貫徹落實上級煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的規(guī)定和要求，制定實施本轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制；

（2）對本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)部煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行事前、事中、事后的專賣管理監(jiān)督，查處本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的違法、違規(guī)案件；

（3）地（市）級煙草專賣局交辦和其他需要由縣級煙草專賣局辦理的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督事項。

五、（地市級局、縣級局）同級監(jiān)管的內(nèi)容和程序： 答、主要監(jiān)管卷煙經(jīng)營和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面。

在監(jiān)管卷煙經(jīng)營方面，地市級局主要監(jiān)管同級煙草公司卷煙經(jīng)營活動，對卷煙購進、庫存、銷售等行為進行監(jiān)管。縣級局主要監(jiān)管卷煙銷量、訂單采集、零售戶管理信息、特殊煙和自營零售店及卷煙配送等環(huán)節(jié)；在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面，地市級局主要對轄區(qū)內(nèi)煙葉的種植、收購、調(diào)撥、銷售等活動進行監(jiān)管。縣級局具體監(jiān)管計劃分解和合同簽訂、煙葉種植、煙葉收購、煙葉調(diào)撥、廢棄煙葉處理等環(huán)節(jié)。

同級監(jiān)管程序包括：確認異常情況、填表描述異常情況，提出調(diào)查處理意見報部門負責人審批、部門負責人提出調(diào)查意見、開展調(diào)查、部門負責人得出調(diào)查結(jié)論并提出處理意見，屬于違規(guī)違法的，報單位負責人審批、整理檔案資料。

六、2、各級局內(nèi)管工作應建立那些工作制度？（列舉3項）？省、市、縣內(nèi)管定期工作的內(nèi)容及工作程序是什么？答：各級煙草專賣局應當建立健全的主要工作制度包括：（1）教育培訓制度。（2）同級專賣管理監(jiān)督制度。（3）定期檢查制度。（4）案件查處制度。（5）案件移交制度。（6）工作報告制度。（7）舉報監(jiān)督制度。（答對3點得3分）

定期工作內(nèi)容及程序：工作報告：收集整理資料、草擬報告、審核審批和按時上報。（2分）

重點檢查：工作程序：制訂檢查方案報領導審批、實施檢查、形成檢查報告、審批后通報檢查結(jié)果、處理發(fā)現(xiàn)的問題。（2分）

工作考核：工作程序：制訂考核辦法、實施考核、上報考核結(jié)果、審批通報、處理考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（2分）

教育培訓：工作程序：制訂培訓計劃、分期分批培訓、建立培訓檔案。（2分）日常監(jiān)管

一、卷煙、雪茄煙生產(chǎn)、銷售、打掃碼業(yè)務流程

1、（1）計劃（2）生產(chǎn)（3）成品銷售①合同簽訂②合同執(zhí)行（4）打、掃碼③發(fā)貨

二、卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)煙葉購進、調(diào)出業(yè)務流程（1）計劃及購進（2）入庫（3）領用（調(diào)出）

三、卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)煙用輔料購進、調(diào)出業(yè)務流程 答；（1）合同簽訂（2）入庫（3）領用（調(diào)出）

四、卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的規(guī)范要求

1、卷煙、雪茄煙生產(chǎn)的規(guī)范要求從事卷煙、雪茄煙生產(chǎn)的企業(yè)應取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證，嚴格在許可證范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，不允許超計劃、超進度生產(chǎn)；生產(chǎn)的卷煙、雪茄煙應100%打碼入庫。

2、樣品煙、試制煙、促銷煙生產(chǎn)及管理的規(guī)范要求主要要求有：企業(yè)應建立“福樣促試”卷煙管理制度；“福樣促試”卷煙生產(chǎn)應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)，打碼入庫；規(guī)范促銷行為，防止不正當競爭。

3、卷煙、雪茄煙銷售的規(guī)范要求

主要有：卷煙、雪茄煙銷售價格應符合價格管理要求；應簽定合同；只能向取得煙草專賣批發(fā)許可證的行業(yè)內(nèi)單位銷售卷煙、雪茄煙。

促銷規(guī)定；（1）從事促銷活動只能通過卷煙銷售網(wǎng)絡進行，所需卷煙必須從促銷活動所在地煙草公司購入，并不得以促銷名義開展卷煙經(jīng)營活動。

（2）促銷活動不得采用不正當競爭手段，促銷宣傳品單位價值不得高于所促銷卷煙的單條價格。

（3）促銷者應當將促銷活動的內(nèi)容、目的、時間、地點、規(guī)模、范圍報告當?shù)氐厥屑壱陨蠠煵輰Ｙu行政主管部門，并接受當?shù)責煵輰Ｙu行政主管部門的監(jiān)督管理。

4、煙葉管理的規(guī)范要求

主要有：購進煙葉應從有煙葉經(jīng)營權(quán)的單位手中購進；煙葉購銷必須簽定合同；復烤煙葉必須在取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的復烤企業(yè)加工復烤，復烤煙葉必須簽定合同；卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)購進的煙葉只能自用，不得用于經(jīng)營；煙葉購銷貨款結(jié)算必須通過煙葉結(jié)算專用帳戶進行。

5、煙用輔料管理的規(guī)范要求

6、煙草專賣品報廢處理的規(guī)范要求

主要有：企業(yè)應建立報廢專賣品管理制度；銷毀報廢專賣品需在專賣部門監(jiān)督下進行；報廢專賣品的銷毀必須徹底，不留隱患；銷售報廢專賣品的對象必須是有資格接受的單位。

五、對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管的主要內(nèi)容 對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的重點包括兩方面內(nèi)容，一是卷煙工業(yè)企業(yè)是否嚴格按照計劃組織生產(chǎn)；二是卷煙工業(yè)企業(yè)是否嚴格按照專賣法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求嚴格對專賣品進行管理。

1.對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)、銷售、打掃碼日常監(jiān)管的主要內(nèi)容

（1）監(jiān)管卷煙雪茄煙生產(chǎn)、打碼入庫的主要內(nèi)容

對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)方面監(jiān)管的主要內(nèi)容是企業(yè)組織生產(chǎn)、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的情況和成品打碼入庫的情況，監(jiān)管的重點是：企業(yè)是否嚴格按照計劃組織生產(chǎn)；有無超計劃、超進度生產(chǎn)卷煙的情況；生產(chǎn)的卷煙、雪茄煙是否100%打碼入庫，有無違反卷煙打碼規(guī)定的情況。

（2）監(jiān)管“福樣促試”卷煙生產(chǎn)的主要內(nèi)容 對卷煙工業(yè)企業(yè)“福樣促試”卷煙生產(chǎn)監(jiān)管的主要內(nèi)容是“福樣促試”卷煙的生產(chǎn)及管理情況。監(jiān)管的重點是：“福樣促試”卷煙是否打碼入庫，是否納入生產(chǎn)計劃；

“福樣促試”卷煙的真實用途；“福樣促試”卷煙是否建立了管理制度并登記了管理臺賬；跨區(qū)域運輸“樣品煙、試制煙”是否依法辦理了準運手續(xù)。

（3）監(jiān)管卷煙、雪茄煙銷售、出庫掃碼的主要內(nèi)容

①對卷煙價格的監(jiān)管 ②對成品卷煙銷售（調(diào)撥）的監(jiān)管③對成品卷煙掃碼出庫的監(jiān)管

2.對煙草專賣品日常監(jiān)管的主要內(nèi)容

（1）對原料（煙葉）的監(jiān)管：①購進（調(diào)入）環(huán)節(jié)②委托加工環(huán)節(jié)③領用（調(diào)出）煙葉（2）對輔料的監(jiān)管內(nèi)容 ：①對卷煙紙的監(jiān)管②對絲束和嘴棒的監(jiān)管

（3）對專賣品報廢環(huán)節(jié)的監(jiān)管內(nèi)容：主要內(nèi)容是卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)專賣品報廢內(nèi)控制度建設情況及報廢處理專賣品的程序及流程。監(jiān)管的重點是：卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)是否建立了專賣品報廢內(nèi)控制度；報廢專賣品是否嚴格履行了報批手續(xù)，手續(xù)是否齊全；是否有向行業(yè)外單位銷售廢棄煙葉的情況；報廢處理卷煙、雪茄煙、絲束、嘴棒是否徹底；報廢煙草專用機械是否及時進行了銷毀，是否存在報廢設備繼續(xù)使用的情況；是否在專賣部門的監(jiān)督下銷毀專賣品；報廢專賣品的圖片、音像資料是否保存齊全。

六、對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管的主要方法

對生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管的方法主要有兩種，一是數(shù)據(jù)采集、分析比對，發(fā)現(xiàn)異常情況并查實問題；二是現(xiàn)場檢查、實地監(jiān)管。其他常用的日常監(jiān)管方法和手段還有：審核企業(yè)內(nèi)控制度；通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)適時監(jiān)管等。

1.數(shù)據(jù)采集分析對比

（1）數(shù)據(jù)采集數(shù)：主要通過登陸信息系統(tǒng)查詢、建立備案制度、列席企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式會議、實地查詢等渠道進行。

（2）數(shù)據(jù)分析對比及常見的異常情況 ①生產(chǎn)環(huán)節(jié)

卷煙、雪茄煙生產(chǎn)要經(jīng)過下達計劃（碼段）→機臺生產(chǎn)→打碼→成品入庫這樣一個完整的流程，抓住這幾個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行比對分析，就可以了解企業(yè)的真實生產(chǎn)情況。其中，最核心的數(shù)據(jù)有：生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、實際生產(chǎn)量。

生產(chǎn)計劃產(chǎn)量通過“生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”采集，或從計劃下達文件采集。

實際生產(chǎn)量通過車間機臺臺帳采集，并與企業(yè)生產(chǎn)報表產(chǎn)量、碼段使用量、成品入庫量等相互映證，理論上，以上產(chǎn)量數(shù)據(jù)應相互平衡。

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析表單位：萬支

填表說明：1.生產(chǎn)計劃產(chǎn)量通過“生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”采集，或從計劃下達文件采集；2.實際生產(chǎn)量通過車間機臺臺帳采集;3.生產(chǎn)報表產(chǎn)量取企業(yè)生產(chǎn)報表數(shù)據(jù);4.成品入庫量取成品庫入庫臺帳數(shù)據(jù);5.碼段使用量從生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)上采集,應考慮報廢碼段量,并將異型碼進行折算.6.以上數(shù)據(jù)理論上應平衡,如有差異,查找原因,在“差異原因”欄說明。

對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，首先是將企業(yè)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與實際生產(chǎn)量進行對比。然后再將有平衡關(guān)系的數(shù)據(jù)，實際生產(chǎn)量、企業(yè)生產(chǎn)報表產(chǎn)量、碼段使用量、成品入庫量等進行對比。

常見異常情況：

實際生產(chǎn)量﹥計劃產(chǎn)量：需要進一步核實是否存在超計劃、超進度生產(chǎn)。

機臺實際產(chǎn)量﹥報表產(chǎn)量；需要進一步核實期末產(chǎn)成品數(shù)量是否合理，是否存在成品卷煙未打碼入庫情況。

成品入庫量﹥打碼量：需要進一步核實是否存在先入庫，后打碼情況。

②卷煙銷售環(huán)節(jié) 在銷售環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)分析的主要目的是了解合同執(zhí)行情況、掃碼出庫情況、準運證開具情況。卷煙銷售都要經(jīng)歷合同簽訂—掃碼出庫—開具準運證—運輸—到貨確認這樣一個完整的流程，抓住這幾個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行比對分析，就可以了解企業(yè)是否有違規(guī)銷售卷煙、雪茄煙的情況，有無違反掃碼規(guī)定的情況。其中，最核心的數(shù)據(jù)有：銷售合同簽定數(shù)量、實際銷售數(shù)量。

銷售合同簽定數(shù)量可以通過交易系統(tǒng)采集，也可以讓營銷部門提供。

實際銷售數(shù)量指銷售開票數(shù)量，從銷售部門采集，并與成品庫銷售出庫數(shù)量（出庫總量扣除企業(yè)自用領取數(shù)量）、掃碼數(shù)量、準運證開具數(shù)量等相互映證，在理論上，以上數(shù)據(jù)應相互平衡。也可借助數(shù)據(jù)核對表進行分析（見表4-2）。

企業(yè)卷煙銷售及出庫情況分析核對表

單位：萬支表4-

2填表說明：“合同簽定數(shù)量”取自于交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)；“實際銷售數(shù)量”取自于營銷部門開票數(shù)量；“成品庫出庫數(shù)量”取自于成品庫出庫臺帳；“掃碼數(shù)量”取自于“生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”；“準運證開具數(shù)量”取自于準運證系統(tǒng)；表中幾個數(shù)據(jù)理論上應平衡，如有差異，在差異情況中進行說明。

對銷售環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，首先是將一定時期內(nèi)的銷售合同簽定數(shù)量與實際銷售數(shù)量進行對比。然后再將有平

數(shù)據(jù)進行對比。

常見異常情況：

實際銷售數(shù)量﹥合同簽定數(shù)量：需要進一步核實是否存在無合同、超合同銷售行為

實際銷售數(shù)量＜成品庫銷售出庫數(shù)量：需要進一步核實是否存在無合同銷售情況或向無煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)銷售的情況

掃碼數(shù)量＜成品庫出庫數(shù)量：進一步核實企業(yè)是否未按規(guī)定及時打掃碼

成品庫銷售出庫數(shù)量≠準運證開具數(shù)量：核實是否存在無證運輸

③專賣品購進環(huán)節(jié) 在專賣品購進環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)分析的主要目的是了解專賣品合同簽定及執(zhí)行情況。專賣品購進一般有以下環(huán)節(jié)：合同簽定—發(fā)貨—入庫—到貨確認，抓住這幾個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵

數(shù)據(jù)進行比對分析，就可以了解企業(yè)是否存在無合同、超工業(yè)企業(yè)專賣品委托加工情況表：單位：萬支/萬元 合同購進專賣品的情況。其中，最核心的數(shù)據(jù)有：專賣品合同簽定數(shù)量、實際購進數(shù)量。專賣品合同簽定數(shù)量取交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)。專賣品實際購進數(shù)量取財務結(jié)算數(shù)量，并與入庫量、到貨準運證數(shù)量、到貨確認量等數(shù)據(jù)相互映證，在理論上，以上數(shù)據(jù)應相互平衡。也可借助數(shù)據(jù)核對表進行對比分析（見表4-3）。企業(yè)煙草專賣品購進及入庫情況分析核對表

填表說明：“專賣品種類”填寫煙葉、卷煙紙、絲束、嘴棒等；“合同簽定數(shù)量”從信息系統(tǒng)采集；“實際購進數(shù)量”取財務結(jié)算數(shù)量；“入庫數(shù)量”取倉庫臺帳入庫數(shù)據(jù)；時期內(nèi)的專賣品委托加工合同簽定數(shù)量與實際加工數(shù)量、“到貨準運證數(shù)量”取隨貨同行準運證數(shù)量；“到貨確認財務加工費結(jié)算數(shù)量進行對比。然后再將有平衡關(guān)系的成數(shù)量”指需要確認的煙葉、卷煙紙等到貨確認的數(shù)量，可品返回數(shù)量應與入庫量、到貨準運證數(shù)量等數(shù)據(jù)進行對從準運證管理系統(tǒng)上采集。表中幾個數(shù)據(jù)理論上應平衡，比。如有差異，在差異情況中進行說明。常見異常情況：

對專賣品購進環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，首先是將一定時期實際加工數(shù)量﹥合同簽定數(shù)量：需要進一步核實是否內(nèi)的專賣品購銷合同簽定數(shù)量與實際購進數(shù)量進行對比。存在無合同、超合同加工行為 然后再將有平衡關(guān)系的入庫量、到貨準運證數(shù)量、到貨確實際加工量（成品）﹥成品回調(diào)量，需要進一步核實認量等數(shù)據(jù)進行對比。加工單位庫存未調(diào)的成品數(shù)量。

常見異常情況： ⑤其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié) 實際購進數(shù)量﹥合同簽定數(shù)量：需要進一步核實是否對于其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，也可以參考以上方法根據(jù)生存在無合同、超合同購進行為。產(chǎn)流程特征，找出關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行分析對比，也可以設計數(shù)

實際購進數(shù)量＜入庫數(shù)量：需要進一步核實是否存在據(jù)分析核對表作為輔助分析手段，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。無合同購進情況。（3）對異常情況進一步調(diào)查核實

若到貨確認數(shù)量﹥?nèi)霂鞌?shù)量：核實是否存在虛假確認對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的異常情情況。況，監(jiān)管人員應進一步調(diào)查、核實、取證，查清形成異常

④專賣品委托加工環(huán)節(jié) 情況的真實原因，判斷企業(yè)是否存在違法違規(guī)行為。在專賣品委托加工環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)分析的主要目的是了解對異常情況進一步進行調(diào)查核實，應多角度、多方位專賣品委托加工合同簽定及執(zhí)行情況。專賣品委托加工一進行，用各種資料、數(shù)據(jù)相互核對、映證，反映企業(yè)真實般有以下環(huán)節(jié)：合同簽定—交接—加工—成品返回—入的生產(chǎn)經(jīng)營情況。庫，抓住這幾個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行比對分析，就可以了常見的調(diào)查核實方法有： 解企業(yè)是否存在無合同、超合同加工專賣品的情況。其①逆查法，指按照經(jīng)濟活動進行相反的順序，從結(jié)果中，最核心的數(shù)據(jù)有：專賣品加工合同簽定數(shù)量、實際加查到原始憑據(jù)的方法。經(jīng)濟活動的信息歸類，一般是按照工數(shù)量。收集憑證，建立臺帳，填報報表這樣的順序進行。逆查法

專賣品加工合同簽定數(shù)量取交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)。類似于財務審計的開展方式，按照信息歸類的相反次序，專賣品實際加工數(shù)量取加工單位提供的加工批次報先審查報表，從中發(fā)現(xiàn)錯弊和問題，然后有針對性地依次表數(shù)據(jù)，并與加工費計算數(shù)量相互映證。另外，在加工后審查和分析報表、臺帳和憑證。的成品回調(diào)方面，成品返回數(shù)量應與入庫量、到貨準運證②核對法。即將生產(chǎn)經(jīng)營資料中不同來源兩處以上的數(shù)量等數(shù)據(jù)相互映證，在理論上相互平衡。同時，可借助同一數(shù)值或相關(guān)數(shù)據(jù)相互對照，用以驗明內(nèi)容是否一致，數(shù)據(jù)核對表進行對比分析（見表4-4，4-5）。其目的是證實被監(jiān)管單位經(jīng)濟信息的真實性、準確性、合理性。常見的調(diào)查核實渠道有：a.原始臺帳及憑證。原始臺帳和憑證是企業(yè)經(jīng)營活動 的第一手資料，對原始臺帳和憑證進行查詢核對，是查找 異常情況原因最主要的途徑。查詢的順序是先查詢臺帳，再查詢支撐臺帳數(shù)據(jù)的原始憑證，查詢的原始臺帳和憑證主要包括企業(yè)各種物資的管理臺帳、準運證登記臺帳、入庫單、領用單、準運證等。

b.財務核算資料。企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都會通過財務環(huán)節(jié)進行體現(xiàn)，從財務核算環(huán)節(jié)入手對異常情況進行核實是一個重要途徑。內(nèi)部監(jiān)管人員應具備初步的財務知識，掌握從財務環(huán)節(jié)查詢、核實的基本方法。針對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重點，內(nèi)管人員需要從財務環(huán)節(jié)查詢的主要內(nèi)容是企業(yè)的生產(chǎn)成本核算情況和往來貨款結(jié)算情況。

c.工資核算資料。工資核算的真實性較高，也是進行調(diào)查核實的重要途徑。從工資核算進行查詢主要用于工資與產(chǎn)量掛鉤核算的企業(yè)，從工資核算角度核實其真實產(chǎn)量。

d.其他資料。其他環(huán)節(jié)包括考勤記錄、設備運行記錄、能源消耗報表等，用于多角度映證企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營情況。

4.及時反饋處理問題

對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，應向被監(jiān)管單位或部門指出存在問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況；對派出監(jiān)管和檢查的主管部門，采用檢查報告的方式反饋檢查的情況；對行業(yè)其他單位或被查單位的上級主管部門，采用檢查情況通報的方式通報檢查結(jié)果。

二、對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)的日常監(jiān)管

（二）卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的規(guī)范要求

概括起來有：按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等簽訂卷煙、雪茄煙購銷合同；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行卷煙到貨確認制度，卷煙入庫必須掃碼等。（1）卷煙購進方面的規(guī)范要求（2）卷煙倉儲方面的規(guī)范要求（4）其他有關(guān)規(guī)范性文件

（3）卷煙銷售方面的規(guī)范要求

（三）對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管的主要內(nèi)容 主要內(nèi)容是卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)遵守煙草專賣法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范經(jīng)營有關(guān)規(guī)定的情況。地市級局主要監(jiān)管同級煙草公司卷煙經(jīng)營活動，對卷煙購進、庫存、銷售等行為進行監(jiān)管。縣級局主要監(jiān)管卷煙銷量、訂單采集、零售戶管理信息、特殊煙和自營零售店及卷煙配送等環(huán)節(jié)。

（四）對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管的主要方法 1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集

卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集一般有兩種方法，一種是實地采集，二是信息系統(tǒng)采集，（1）營銷部門有關(guān)數(shù)據(jù)的采集

①卷煙購進計劃數(shù)據(jù)②卷煙購進協(xié)議數(shù)據(jù)③卷煙購銷合同數(shù)據(jù)④卷煙到貨確認數(shù)據(jù)⑤卷煙銷售數(shù)據(jù)⑥訂單匯總數(shù)據(jù)⑦零售客戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)⑧卷煙銷售限量及貨源分配管理辦法⑨需要營銷部門提供的其他數(shù)據(jù)（2）配送部門有關(guān)數(shù)據(jù)的采集

①實物掃碼數(shù)據(jù)②卷煙入庫數(shù)據(jù)③分揀出庫數(shù)據(jù)④退貨數(shù)據(jù)⑤補貨數(shù)據(jù)⑥委托代送數(shù)據(jù)

⑦分品種進銷存數(shù)據(jù)⑧需要配送部門提供的其他數(shù)據(jù)（3）資金結(jié)算部門提供如下數(shù)據(jù) 2.數(shù)據(jù)對比、分析、核實

分卷煙購進、倉儲、卷煙銷售三組數(shù)據(jù)的對比、分析與核實。

（1）卷煙購進環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對比及常見問題

數(shù)據(jù)對比：

①對比卷煙購進協(xié)議簽定是否在全年購進計劃范圍之內(nèi)。

②對比月度合同執(zhí)行是否在卷煙購進協(xié)議范圍之

內(nèi)。

③增補卷煙購進計劃是否符合相關(guān)規(guī)定并有相應的審批手續(xù)。

常見異常情況及問題：

①超出煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證規(guī)定的經(jīng)營范圍購進煙草專賣品。

②無合同、超合同（數(shù)量、品牌、規(guī)格）購進卷煙。③超計劃購進卷煙。

④從無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證或批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)購進卷煙。

(2)卷煙倉儲環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對比及常見問題 數(shù)據(jù)對比：

①對比月度合同執(zhí)行數(shù)據(jù)與到貨確認數(shù)據(jù)是否一致；

②對比到貨確認數(shù)據(jù)與實物掃碼數(shù)據(jù)是否一致； ③對比實物掃碼數(shù)據(jù)與卷煙入庫數(shù)據(jù)是否一致； ④對比卷煙出庫數(shù)據(jù)與訂單數(shù)據(jù)是否一致； ⑤對比卷煙入庫數(shù)據(jù)與商品帳數(shù)據(jù)是否一致； 常見異常情況及問題：

無證運輸卷煙的有關(guān)問題：未辦理準運證；準運證沒有隨貨同行；重復使用準運證；貨證不符（超出或者少于準運證規(guī)定的數(shù)量、品種或者規(guī)格的部分）；使用過期、涂改、復印、傳真、偽造、變造的準運證；持有準運證但實際改變到貨地點；利用隱瞞、欺騙等手段取得煙草專賣品準運證運輸煙草專賣品；

①卷煙入庫前未做實物掃碼和實物到貨確認，或做虛假到貨確認；

②無法確認或過期確認數(shù)據(jù)未及時上報省局的； ③卷煙出庫數(shù)量與訂單數(shù)量不相符的； ④卷煙提前出庫的；

③ 煙庫存量與商品帳數(shù)據(jù)不相符的； [案例1]

在對某省進行的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查中，檢查組在某市公司對其倉庫進行實地盤庫，發(fā)現(xiàn)庫存賬上反映的利群、大紅鷹、南京等品牌卷煙實際數(shù)量存在差異，分別比賬面庫存少了50萬支、100萬支和170萬支，向所屬縣公司調(diào)撥的日期是在縣公司訪銷的后一天，市公司入庫的記錄又是在向縣公司調(diào)撥的后一天，但市公司倉庫賬上做到貨處理的時候，該批卷煙還實際還沒有進入倉庫。

經(jīng)調(diào)查核實，該公司存在虛假確認和入庫、拆單分攤、體外循環(huán)銷售卷煙的事實，這些卷煙在工業(yè)企業(yè)出廠后就已經(jīng)被賣掉。

（3）卷煙銷售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對比及常見問題 數(shù)據(jù)對比：

①對比預測訂單數(shù)據(jù)與配送數(shù)據(jù)是否一致； ②對比實際訂單數(shù)據(jù)與貨款結(jié)算數(shù)據(jù)是否一致； ③對比貨款結(jié)算數(shù)據(jù)與銷售收入數(shù)據(jù)是否一致；常見異常情況及問題：

① 超出許可證規(guī)定的地域范圍銷售卷煙； ② 向無煙草專賣零售許可證的單位、個人或者虛擬的客戶銷售卷煙；

③ 未做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售卷煙；

④ 違背卷煙限量規(guī)定或貨源分類投放標準向卷煙零售戶銷售卷煙；

⑤ 通過虛假訂單、拆單分攤、假入網(wǎng)等方式銷售卷煙；

⑥ 低于統(tǒng)一批發(fā)價銷售卷煙。[案例2]

2008年3月6日上午，在日常監(jiān)管中，通過內(nèi)管系統(tǒng)對當日卷煙銷售情況進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)某區(qū)卷煙零售客戶xx大酒店當日訂單中有黃金葉（世紀之光）25條；zz大酒店當日訂單中有黃金葉（世紀之光）25條、福（硬紫）

30條。單品數(shù)量較大。比對兩客戶的近期訂單情況及品牌結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)兩客戶從未訂購該檔次卷煙，存在異常情況。經(jīng)過對該客戶的基本信息、經(jīng)營能力、地理位置等信息確定此異常情況后，實地走訪零售戶開展調(diào)查，再詢問相關(guān)的經(jīng)營人員得以證實。經(jīng)調(diào)查，這80條卷煙是訂單部部長為朋友訂的，這兩個客戶是由客戶經(jīng)理提供的，屬于虛假訂單。

（4）零售戶管理信息環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對比及常見問題 數(shù)據(jù)對比：

對專賣零售許可證信息系統(tǒng)、卷煙營銷系統(tǒng)中的零售戶信息進行對比分析。

常見異常情況及問題：

①頻繁修改卷煙零售戶類別、訪銷電話等信息的。②不同零售戶訂貨電話相同或銀行結(jié)算賬號相同的，分析原因并實地走訪零售戶，檢查是否存在內(nèi)部人員參與代訂卷煙等違規(guī)問題。

③營銷系統(tǒng)實際供貨零售戶與專賣許可證系統(tǒng)內(nèi)的零售戶不相符的（如營銷系統(tǒng)零售戶數(shù)量大于專賣系統(tǒng)零售戶數(shù)量，則可能有虛擬客戶存在，查明原因；如營銷系統(tǒng)零售戶數(shù)量小于專賣系統(tǒng)零售戶數(shù)量，則存在有證零售戶還未進入卷煙營銷網(wǎng)絡的現(xiàn)象，要及時提醒營銷部門）。

（5）自營零售店環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對比及常見問題 數(shù)據(jù)對比：

① 對比卷煙營銷系統(tǒng)中自營零售店的卷煙銷售數(shù)據(jù)與有關(guān)供貨標準；

② 自營零售店的銷售臺帳； 常見異常情況及問題：

①對自營零售店貨源供應明顯傾斜的，如自營零售店的進貨數(shù)量與同類別零售戶的供貨標準存在有較大差距；自營零售店銷售本地滯銷而原產(chǎn)地供不應求品牌卷煙的量占公司銷量的比例過大。

②檢查卷煙零售發(fā)票或臺賬，對一次性銷售卷煙數(shù)量超過50條的，按無證批發(fā)查處。

③批條煙、罰沒煙等特殊用煙的價格、渠道、審批程序違反規(guī)定的。

3.有針對性地實地監(jiān)管

針對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的卷煙經(jīng)營中的異常情況，或針對經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當采取針對性的實地監(jiān)督管理方式開展監(jiān)管工作，對異常情況進行核實處理。具體的實地監(jiān)管方法有：

（1）購進環(huán)節(jié)

①實地了解。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門向貨源采購部門了解掌握半年交易協(xié)議、合同執(zhí)行、訂貨要求、訂貨原則等情況。

②網(wǎng)上核對。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門對貨源采購部門報送的合同簽訂情況與合同復印件進行核對，并通過中國卷煙交易信息平臺查詢核對合同交易情況。

③異常質(zhì)詢。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門通過中國卷煙交易信息平臺查詢合同交易情況，發(fā)現(xiàn)異常時，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門向貨源采購部門提出質(zhì)詢意見。

（2）倉儲環(huán)節(jié)

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當定期或不定期檢查到貨卷煙數(shù)與準運證數(shù)是否相符，準運證是否有效，到貨時間是否在有效期截止時間之前。

①實物掃碼。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當定期或不定期檢查掃碼數(shù)據(jù)與實際購進數(shù)量是否相符，購進的卷煙是否按規(guī)定程序經(jīng)實物掃碼后入庫，是否有計劃外購進卷煙的問題。

②入庫手續(xù)。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當定期或不定期檢查入庫卷煙品種數(shù)量是否與合同數(shù)量、準運證數(shù)量、掃碼量一致。

③到貨確認。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應定期或不定

期登錄生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)和卷煙準運證系統(tǒng)，進入實物掃碼、準運證確認等相應模塊，檢查購進的卷煙是否按規(guī)定進行到貨確認，看到貨確認是否做到及時、準確，檢查到貨確認日期是否在準運證有效期截止時間后3天內(nèi)。

④貨款回收。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門根據(jù)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的異常，應對貨款回收情況進行核查。主要核查財務部門付款情況是否正常，防止出現(xiàn)違規(guī)資金往來及體外循環(huán)行為；核查資金結(jié)算部門付款原始憑證，核對收款單位是否為協(xié)議供貨方，品種、數(shù)量、金額是否正確無誤。

⑤出庫數(shù)。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門登錄信息系統(tǒng)，隨機比對某時間段銷售和出庫數(shù)，看卷煙銷售數(shù)是否與出庫數(shù)相符。

（3）銷售環(huán)節(jié)

①分析核實訂單。訂單環(huán)節(jié)是卷煙銷售的初始環(huán)節(jié)，也是檢驗卷煙銷售能否做到“三個百分百”的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督應當把分析核實訂單作為實地監(jiān)管的重要方法。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門根據(jù)信息系統(tǒng)，對營銷部門的銷售數(shù)字進行實時監(jiān)控，在卷煙銷售環(huán)節(jié)，主要通過對訂單的分析，確定可疑訂單，進行調(diào)查核實。一是零售戶單次訂貨總量或單品牌單次訂貨數(shù)量明顯異常的；二是零售戶在一個訪銷周期內(nèi)訂貨次數(shù)超過營銷部門規(guī)定的訂貨頻率的；三是超過營銷部門核定單品牌或總量限量規(guī)定的；四是零售戶所訂的卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量和經(jīng)營戶所處的地理位置及經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)等明顯不符的，比如農(nóng)村偏遠山區(qū)的零售戶突然訂購高檔卷煙且數(shù)量較大的；平時銷量較大（小）的零售戶突然出現(xiàn)銷量明顯下降（上升）的等；五是同類別零售戶訂單大致相同，但某一品牌訂單數(shù)量差異特別突出的（根據(jù)信息系統(tǒng)查出同類零售戶的進貨數(shù)量，然后進行排序，查找某一品牌進貨量較大的零售戶）。

②監(jiān)聽訪銷電話。通過訪問電話訪銷信息系統(tǒng)電話錄音模塊來對銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管，一是同步電話監(jiān)管，通過隨機與電話訂貨員電訪活動同步，實時抽查監(jiān)聽；二是事后電話監(jiān)聽，發(fā)現(xiàn)可疑訂單，有針對性的對訪銷電話錄音進行歷史痕跡監(jiān)聽。通過電話監(jiān)聽，對公司是否按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，是否超出許可范圍銷售，是否違反價格規(guī)定銷售，是否將卷煙銷售給無煙草專賣零售許可證的單位或個人，是否遵守限量和貨源分配計劃等情況，進行監(jiān)聽監(jiān)控。

③電話回訪。電話回訪是指內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門通過分析可疑訂單或者可疑的電話監(jiān)聽記錄等情況，采用電話回訪零售戶，核實訂單是否真實的過程。

④實地核查。這里的實地核查主要是指對卷煙銷售終端的實地核查，是指根據(jù)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的異常情況，通過有針對性的實地核查來核實問題。實地核查也可以作為日常監(jiān)管隨機抽查的一種方式。實地核查既包括對配送人員訪銷配送過程的核查，也包括對零售戶實際進貨情況的核查。一是隨機實地核查送貨車輛。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理部門某時間段內(nèi)按照配送單據(jù)，隨機核查送貨車，實地抽查送貨情況，看有無將卷煙未配送到戶的情況；二是實地核查零售戶進貨情況與實際訂貨數(shù)量是否一致。三是實地核查零售戶的業(yè)態(tài)情況，核查有無向無證戶供貨或向虛擬客戶供貨等情況。

4.及時反饋處理問題

對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應當向被監(jiān)管單位或部門，指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況；對企業(yè)內(nèi)部一般違法違規(guī)行為，由有管轄權(quán)的煙草專賣行政主管部門處理；對重大違法違規(guī)案件或問題，應當及時上報并移交有處理權(quán)限和管轄權(quán)限的單位和部門進行處理。

第五篇：煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年終述職報告

煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年終述職報

告

煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年終述職報告 縣煙草專賣局 市煙草專賣局： 200年，行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在州局黨委的正確領導下，作為縣局主要負責人，一年來團結(jié)和帶領縣局班子與全體干部職工，積極貫徹落實州局的各項決策，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，通過全體干部職工的辛勤努力、扎實工作，各項內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作達到了預期目標，并取得了新的進展。一年來，按照州局對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作要求，結(jié)合的具體實際，我認真履行各項工作職責，特別是在加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方面做了一些工作，也取得了一定的成效。現(xiàn)將200年履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的職責、述職如下：

一、深入學習，提高認識，打牢加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督思想基礎

加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督對于煙草行業(yè)尤為重要，是促進行業(yè)自律、保障行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，是鞏固煙草專賣制度的重要舉措，為此，縣局黨組及時召開部門負責人會議，傳達學習了國家局電視電話會議精神以及省、州局和貴定會議的內(nèi)管工作要求。并要求各部門認真組織學習，充分領會會議精神，并在縣局設立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督宣傳欄，讓廣大干部職工在思想上認識監(jiān)管，增強監(jiān)管意識，把加強內(nèi)部專賣監(jiān)管作為“兩個維護”的具體體現(xiàn)，放在一切工作之首，極大地推動了縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作進程。

二、健全機構(gòu)，充實力量，加強對內(nèi)部

專賣管理工作的領導

為切實抓好行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，縣局成立了由我任組長，、同志任副組長，相關(guān)部門負責人為成員的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領導小組，負責督促、檢查、指導縣局的各項內(nèi)管工作，專賣監(jiān)督管理部門內(nèi)部單獨成立了“內(nèi)管辦”，明確職責，專司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督事宜。

三、制定和完善工作制度，確保內(nèi)部專賣管理工作順利開展

制度建設是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基本要求和基礎，又是加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得實效的根本保證。我們在完善原有制度的基礎上，制定出臺了項內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度，突出了對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后全過程的專賣管理監(jiān)督的制度建設。為確保各項制度真正落實到實處，富有成效，縣局加大對各項制度的督查力度，各項工作檢查要求內(nèi)管辦人員參與，分階段、有計劃、有針對性地組織力量對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查，并制定

各種檢查和抽查記錄，填寫內(nèi)管工作日志，強化日常監(jiān)管與過程監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，有效地制止和防范各種違紀行為地發(fā)生。

四、突出重點，扎實工作，確保內(nèi)部專賣監(jiān)督管理成效

1、強化對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過和的管理監(jiān)督

200年，我局多次召開會議，制定對煙葉生產(chǎn)、收購的管理監(jiān)督，檢查計劃，并明確專賣管理人員分別掛11個煙葉收購站點，負責收購站點的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，同時縣局組織了4個檢查小組，對各煙葉收購站點的合同發(fā)放、肥料供應、合同種植面積與實際種植面積、ic卡的情況進行定期和不定期的抽查與檢查，其中：

○1合同發(fā)放和清理。6年共領用烤煙種植合同份，其中調(diào)給翁安煙葉生產(chǎn)部份，我縣實際領取合同本，共簽訂6442份，收回272份，經(jīng)各站點清查發(fā)現(xiàn)，蕊殼不配套，短少內(nèi)蕊本，外殼多個，并在檢查堯棒煙葉收購站時，發(fā)現(xiàn)鑒定的假合同36份，已對站點負責人進行了嚴肅的處理

○2ic卡管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)ic卡管理工作存在嚴重的漏洞，此次清查共發(fā)現(xiàn)遺失—年的ic卡張，主要原因是由于責任部門未制定相應的工作措施，ic卡領用手續(xù)不全，對此項工作重視不夠，致使大量的ic卡無法收回。

○3為落實州局與河池市局會議紀要精神，我局積極的與縣局聯(lián)系，召開雙方的烤煙收購與內(nèi)管會議，從思想上統(tǒng)一了認識，形成定期和不定期交流制度，統(tǒng)一收購眼光，互通情況，嚴格執(zhí)行國家收購紀律，保證不收購雙方煙農(nóng)的烤煙。年，縣局查處了多起我縣煙農(nóng)到廣西無合同交售烤煙現(xiàn)象，并及時通報我局，為確保邊界正常的收購秩序打下良好的基礎。

卷煙銷售。我們主要是針對二級配送、卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售以及掛戶開單等方面進行監(jiān)管。，由于組織機構(gòu)

改革，縣局已無卷煙倉庫，訂貨統(tǒng)一由分公司卷經(jīng)理部統(tǒng)一訂貨，因此，對卷煙銷售的監(jiān)管工作我們首先是基本實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)管，主要是從網(wǎng)上查找和發(fā)現(xiàn)客戶銷量異常情況，及時進行跟蹤管理，其次是對二級配送進行監(jiān)督檢查，在對二級配送進行督查過程中，發(fā)現(xiàn)有部份農(nóng)網(wǎng)客戶為大戶訂購卷煙現(xiàn)象。為此，縣局專門安排鄒坤同志牽頭，由專賣、物流、營銷負責人組成的檢查小組，對全縣戶二級配送客戶進行一次清查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并責成營銷組重新核定客戶的銷量，遏制了大戶訂購小戶多余的卷煙現(xiàn)象；要求物流組重新規(guī)劃線路，把能納入送貨的客戶盡量納入送貨范圍，避免不落戶現(xiàn)象發(fā)生，確保卷煙銷售100%落地、落戶、入網(wǎng)銷售。

2、強化查處和嚴格紀律力度，我們發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范苗頭，縣局能夠積極地主動地及時地糾正各種不規(guī)范行為，及時制止和處理了違反內(nèi)管規(guī)定 的案件。200年月日，堯棒煙葉收購站，發(fā)生了一起無合同收購外來烤煙行為，縣局及時安排監(jiān)察介入調(diào)查，并嚴肅處理了相關(guān)負責人，防止了不規(guī)范行為勢態(tài)的發(fā)展，對從業(yè)人員起到了一定的警示作用。

3、堅持培訓教育，提高隊伍素質(zhì) 建立專賣內(nèi)部管理監(jiān)督長效機制關(guān)鍵是提高干部職工隊伍的素質(zhì)，提高干部職工的執(zhí)法意識、自律意識。，組織召開了“兩煙”經(jīng)營部門、專賣部門以及機關(guān)干部職工參加的內(nèi)管會議；組織了1期對專賣人員的法律知識培訓，并進行了培訓考試；要求各中隊每周一次不少于1小時的知識學習，極大地提高了干部隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

五、認真履行職責，從機制建設入手，始終保持打私打假高壓態(tài)勢 一年來，縣局堅持依法行政，文明執(zhí)法，對“兩煙”市場堅持高壓態(tài)勢，與工商、公安組織多次市場大檢查，全年共出動專賣稽查人員人次，清理整頓市場個，檢查零售戶戶，查獲違法案件起，其中無證運輸案件起，移交公安機關(guān)起，其它案件起。查獲假冒卷煙萬支，真品卷煙萬支；查獲煙葉煙絲噸，端掉地下制假窩點個，收繳制假切煙絲機臺套，受理落實舉報數(shù)起，行政拘留人，上交財政罰沒款萬元。為維護“兩煙”正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序奠定了良好的基礎。

六、存在的不足

1、對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的認識還不高，還存在重外打，輕內(nèi)管的思想觀念，這主要表現(xiàn)在專賣管理監(jiān)督工作中具體工作落實，檢查不深入不細致。

2、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度的制定和執(zhí)行尚需進一步完善。

3、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查過程不到位，對自查工作的開展情況、問題、結(jié)果等痕跡資料重視不夠，相關(guān)文字、表格和圖片資料不夠完善。

4、縣局度煙葉調(diào)撥單與準運證開據(jù)數(shù)量不符。

5、監(jiān)管工作雖已開展，但就如何提高

監(jiān)管效率和效果，細化自查內(nèi)容等方面尚未達到省、州局的規(guī)范化要求。

七、下一步工作打算

1、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把“兩個維護”貫徹到加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位、全過程的監(jiān)管之中，扎根于廣大干部職工的頭腦之中，落實到每一位職工的工作之中。

2、充實內(nèi)管工作人員，細化檢查內(nèi)容。深入開展日常管理監(jiān)督，通過對生產(chǎn)經(jīng)營行為的檢查督促來實現(xiàn)過程監(jiān)管。

3、集中精力突出狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項制度的落實，不斷提高自身管理水平，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，形成全員參與內(nèi)管的工作局面。

4、繼續(xù)加強隊伍建設，加強對員工的思想教育和業(yè)務技能培訓，努力打造高素質(zhì)的員工隊伍。

5、堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與現(xiàn)代信息化管理手段的相結(jié)合。運用現(xiàn)代技術(shù)、信息化管理，保證專賣管理的不斷規(guī)范，促進專賣管理水平的提升。、繼續(xù)狠抓落實，提高執(zhí)行力、自知力、自律力、自覺力、自強力，拓寬監(jiān)督渠道，形成強化監(jiān)督的合力。200年月日