第一篇：06.01.19蘭州石化06工會工作報告

圍繞大局促發展 突出重點保穩定

團結動員廣大員工在實現公司“十一五”規劃中建功立業 ——在蘭州石油化工公司首屆一次工代會和職代會上的工作報告

工會主席 許 志 清

各位代表、同志們：

蘭州石油化工公司首次工會會員代表大會和職工代表大會，是“兩蘭”整體合并以來召開的第一次代表大會，也是新公司在調整理順、構建和諧企業的形勢下召開的一次非常重要的會議。

這次大會的主要任務是，學習貫徹黨的十六屆五中全會，全總十四屆三次執委會和集團公司2006年工作會議精神，認真總結公司重組合并以來的工會和職代會工作，明確今后的工作和任務，選舉產生公司首屆工會委員會，動員全體職工為實現公司“十一五”發展規劃和“一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境”的目標做出新貢獻，努力探索和開創工會工作的新局面。

現在，我受大會主席團委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 回顧總結鼓士氣 團結拼搏渡難關

2005年是極不平凡的一年。蘭煉、蘭化整體合并，兩個有50年輝煌歷史的老企業推倒圍墻走到一起，成立了“蘭州石油化工公司”，這是中國石油集團公司改革發展中的重大舉措，是蘭煉、蘭化發展史上的一件大事。作為企業工會組織，在新公司成立之日起，就在公司黨委和上級工會的正確領導下，在公司行政、各二級單位黨政工的大力支持下，在全體職工的密切配合下，緊緊圍繞企業方針目標，針對老企業“主營收入低、穩定壓力大、融合磨合難”的“三座大山”和“兩套人馬的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群體的矛盾、歷史欠賬的處理”等“五道難關”開展工作，認真履行工會四項職能和職代會五項職權，精心打造職工民主管理平臺，打造群眾生產活動平臺，打造突出工會維護職能的平臺，打造女職工自身建設平臺，打造整合文化凝聚人心平臺，團結動員廣大職工充分發揮積極性和創造性，為完成公司黨委和行政提出的各項任務，在維護企業生產經營持續發展、維護職工隊伍和諧穩定，促進企業融合共進的大局中發揮了重要作用。

過去的一年中，我們在以下五個方面工作中取得了長足的進步。

一、以源頭維護為核心，精心打造職工民主管理平臺

新公司一成立，我們就積極順應企業合并的形勢，堅持把支持企業改革和發展作為工會工作的主旋律貫穿到職工民主管理的各項活動中去。團結廣大職工積極推進企業改革、認真處理企業改革中涉及職工利益的各種問題，有力推動了企業改革的深入發展和職工隊伍的團結穩定。

一是堅持和完善職代會制度，認真落實職代會五項職權。先后組織召開職代會團組長聯席會議，審議通過了新的《經濟責任制考核辦法》和《原蘭化公司老街區危舊樓房改造安置方案》、《2005年新房出售辦法》，為新公司公開、公平、公正的實行責任制考核提供了保證。對于合并初期企業面臨的在崗職工、集體職工、內退職工、離退休職工、有償解除合同職工等14個群體中存在的一些突出問題，想方設法幫助和解決他們的困難，最大限度地反映他們的心愿和呼聲。各二級單位團組長認真學習，廣泛了解，履行職責，嚴肅認真對待《議案審議表》的填寫，充分體現了公司團組長聯席會議的嚴肅性、權威性和公開透明度。一方面這些重大決策在討論審議前，都通過多種形式廣泛征求職工意見，起到了上情下達、下情上報的作用；另一方面公司決策的議案更加符合大多數職工的意愿，使職代會五項職權得到了較好的貫徹落實。

二是總經理信息員活動廣泛開展。為了密切公司領導與職工群眾的聯系，增進彼此之間的理解與支持，在推行職代會制度的同時，我們及時組建了由70多名不同行業職工組成的公司總經理信息員隊伍。制定了《蘭州石油化工公司職工代表大會總經理信息員聘任管理制度》。一年來，總經理信息員共提出有關企業生產經營、職工生活等方面的信息100條，經整理后有36條提交總經理閱批轉交有關單位和部門落實處理。目前總經理信息員活動已成為職工直接參政、議政的有效途徑，架起了一道職工與企業最高領導直接溝通信息的橋梁。

三是廠務公開活動有了新的進展。面對企業合并后各項工作亟待融合的新情況，我們總結經驗，不斷充實民主管理活動的新內容。在充分調查研究的基礎上，編制完成了《蘭州石油化工公司廠務公開控制程序》，使廠務公開的內容突出了全面性，體系突出了完整性，并向生產經營管理的深度延伸，向車間班組的廣度滲透，形成了以制度作保障的廠務公開機制。

四是日常的民主管理活動堅持不懈。為了增強職工代表的使命感和責任感，真正代表好企業和職工群眾利益，企業一些重大活動，如每季度一次的崗位責任制大檢查、企業招收和錄用崗位合同工、子女臨時工、住房分配搬遷、同行業職工技術比武、驗收百面紅旗班組等工作，我們都選派職工代表直接參與，從源頭上維護了職工的整體利益。

二、以公司發展為目標，精心打造群眾生產活動平臺

充分發揮優勢，最大限度地團結和組織職工投身企業改革、促進企業發展、提高企業效益，是工會組織的重要任務之一。

一是勞動競賽有聲有色。根據各單位不同時期的任務和本行業特點，我們有針對性的開展了“分廠創效益、車間創紀錄、班組創先進、崗位創一流、科技創成果、后勤創最佳、檢修創優質、機關創效率”以及“為公司重點項目建設做貢獻”的系列勞動競賽。各二級單位找準位置，突出特色，積極組織競賽,為企業生產經營做出了貢獻。

二是崗位練兵、技術比武成效顯著。為了帶動整個公司團結協作、加快融合工作，從2005年6月開始，我們相繼在兩個消防支隊、兩個醫院、兩個幼教、兩個物業管理、兩個賓館、兩個物資供應等六大系統、12個同行業單位之間組織了技術比武活動。在歷時4個月的時間中，共有2100多名職工參加了技術比武活動，309名選手參加了六個賽區18個工種和專業的決賽。79名選手分別獲得一、二、三等獎，12個單位獲得公司競賽組委會特別設立的“團結協作獎”。技術比武活動的開展迅速推動了公司“崗位大練兵、全員大比武”的高潮，為新公司職工之間的融合搭建了溝通的橋梁。

三是QC小組攻關活動碩果累累。2005年，在公司QC成果發表會上，評出公司級優秀成果95項。其中,31項被評為省、部級優秀成果，5項被評為國優成果，一個班組被表彰為全國質量信得過班組。為了促進QC小組活動的深入開展，我們結合企業實際組織編輯了50萬字的《QC小組活動手冊》，積極指導二級單位開展QC活動，承辦了中國質協石油化工分會2005年度優秀QC成果發布會，表彰了10個QC小組活動先進單位，20名QC小組活動優秀組織者。在全國第27次質量管理小組會議上，蘭州石油化工公司被中國質量協會、全國總工會、共青團中央、中國科協表彰為“全國質量管理小組活動優秀企業”這是甘肅省唯一推薦的一家企業。

四是班組建設進一步鞏固和提高。根據集團公司《基層建設綱要》精神，我們結合班組建設工作的實際情況，成立了蘭州石油化工公司班組建設委員會，以黨政工名義聯合下發了《關于加強班組建設工作的通知》，在繼承企業優良傳統的基礎上制訂了《班組建設工作條例》等七項規章制度和新的《班組活動記錄本》。與人力資源部、職工培訓中心一起，分板塊舉辦了四期班組長培訓班，對200名班組長進行了脫產培訓。由總經理辦公室牽頭組織有關部門和職工代表組成調研組，對生產一線的班組進行了調研，先后投入近800萬元，為640多個班組的生活、工作、休息、學習等環境進行了改造和完善，改善面達44%，解決了班組一些長期難以解決的問題。

五是選樹勞模表彰先進的工作落到了實處。2005年是公司勞模先進的豐收之年，先后有7名職工被評為全國勞動模范、甘肅省勞動模范和中石油集團公司勞動模范；有四個基層單位被評為中石油集團公司先進集體。同時，我們運用報紙、電視、黑板報等各種形式加強對勞模、先進人物事跡的學習宣傳，召開了慶“五〃一”勞模及先進人物座談會，組織了26名勞模分別赴井岡山和新馬泰休養觀光，慰問了部分在蘭的離退休省部級勞模。使選樹先進,關心愛護先進的工作落到了實處。

六是科協工作生機盎然。新公司成立以后，我們及時召開各科協分會秘書長會議，現已組建分會23個，會員2004名。向蘭州市科協申報“金橋工程”項目12個，“千廠千會”項目12個，征集科協論文334篇。同時，組織召開了科技人員學習侯祥麟同志先進事跡座談會，向全公司發出了向侯祥麟學習的倡議書。

這些活動的開展，促進了團結、鼓舞了士氣、提升了人氣，體現了“創建學習型組織，爭做知識型員工”的良好氛圍。

三、以團結穩定為重點，精心打造突出維護職能的平臺

職工隊伍的穩定是企業穩定的基礎。新公司成立后面臨諸多困難，由于歷史欠賬多、企業效益差和各個層面的差異，上訪事件經常不斷,各種原因造成的矛盾極為突出。我們始終遵循公司黨委和行政凡是涉及職工切身利益的事都是大事的原則，充分發揮工會組織聯系群眾的橋梁和紐帶作用，堅持為職工辦實事、送溫暖，解決職工群眾的實際困難和問題，喚起職工對企業合并后的希望和信心。

一是建立了“送溫暖”救助基金。在公司黨委、行政專題研究和安排下，我們采取“行政撥一點、申請上級要一點、在崗職工捐一點、工會經費籌一點”的辦法，建立了送溫暖救助基金，制定了基金管理辦法，開展了三輪送溫暖幫困救助活動。各級工會組織上下溝通，進千家門、問千家情，對3527戶不同群體的家庭進行了摸底核實，對1425戶家庭進行了入戶調查。先后對798戶特困家庭、32戶重特病職工、465戶困難家庭子女就學進行了救助活動。兩節期間將繼續對生活困難的勞模、工傷致殘以及特困職工近600戶開展救助慰問。2005年共發放救助資金300萬元。這些工作得到了職工群眾的普遍認可，不少職工、家屬通過寫感謝信、打電話、發布網絡短信等形式表達了對公司的感激之情。

二是做好日常的家訪慰問工作。我們堅持元旦、春節期間，由公司領導和二級單位領導帶隊走訪特困職工，為離退休職工、工傷病殘職工、死亡職工遺屬送去黨政工組織的關心和問候；“五〃一”、“國慶節”、老人節期間進行座談和慰問；日常工作中對遇到困難的職工，各級工會組織堅持“六必訪、六必到”的好傳統，采取各種形式做了大量的送溫暖工作。

三是做好福利待遇和勞動保險工作。根據國家有關規定，我們精心安排和組織了在崗職工、有毒有害崗位職工的療休養活動；對自選路線進行療休養的職工提供了方便；為死亡職工、職工供養親屬、職工遺屬辦理了相應的喪葬費、撫恤費和定期生活補助等善后工作。

四是開展職工安康互助保險活動。一年來，參保金額達6000多 萬元，有40名受到意外傷害的職工得到了理賠和慰問。安康保險為職工抵御意外風險建立又一道防線。

通過對這些工作的全面落實，體現了公司黨委、行政對廣大職工的關心和愛護，體現了公司“以人為本”、“求真務實”的理念，體現了權為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，體現了新公司領導班子的新舉措、新思路，是黨的“三個代表”重要思想在新公司的具體落實，為保證公司生產穩定、隊伍穩定、企業穩定發揮了積極的作用。

四、以素質提升為途徑，精心打造女職工自身建設平臺

工會女職工委員會積極探索女職工工作的新思路，以女職工素質提升為動力，使公司女職工工作呈現出勃勃生機。榮獲

一是開展了女職工綜合素質提升活動，新公司成立后，女職工委員會及時召開了公司女職工綜合素質達標總結會，安排了女職工綜合素質提升活動，確保了達標活動持久不衰。

二是圍繞企業安全生產和重點項目建設，開展了富有女職工特色的經濟技術創新活動，在女職工較多的班組和崗位進行了創建“三八”文明示范崗、女子樣板崗位、文明窗口等競賽活動。其中，公司女職工委員會獲蘭州市“新世紀女職工綜合素質達標”活動標兵單位。

三是組織了女職工計算機、英語口語和健身操等各類培訓班，舉辦了“歡樂家庭”才藝表演會。對2025名女職工進行了婦科病、乳腺病普查。組織26名公司級先進女職工到外省學習考察。

四是建立健全了人口和計劃生育工作各項管理制度與基礎資料，把人口和計劃生育工作納入到了信息化管理的平臺，完成了與西固區計生局簽訂的《人口與計劃生育方針目標責任書》各項指標，2005年公司榮獲“全國婚育新風進萬家”活動先進企事業單位稱號。

這些工作全面展現了公司女職工的巾幗風采，受到甘肅省總工會和全總領導的高度評價和贊揚。

五、以文體活動為紐帶，精心打造整合文化凝聚人心平臺

團結就是力量。蘭州石油化工公司在新的起跑線上起飛，靠的是公司上下精誠團結，全體干部職工心往一處想、勁往一處使。為此，我們以組織形式多樣的文化體育活動為紐帶，凝聚人心，營造和諧，在企業整合中起到了融合滲透、潛移默化的作用。

一年來，我們成功舉辦了以“團結就是力量”為主題的慶“七〃一”合唱節、慶“十〃一”首屆藝術節活動。作為公司大型綜合性的慶?；顒?，各二級單位積極組隊參加了比賽，現場和電視觀眾達30萬人次。那些曾經把自己的青春年華無悔地獻給祖國西部石化事業的離退休老人，今天仍在全力以赴拼搏在石化崗位上的中青年骨干，剛剛走出校門來到石化戰線的新兵，以及天真爛漫展示著石化事業未來希望的孩子，在同一個舞臺，用不同的聲音，放聲高唱著“團結就是力量”的主題歌。令人振奮、催人奮進的歌詞，精彩紛呈的職工文藝表演，精心制作的職工才藝展示，充分展現了石化人同心同德，共謀發展的決心，表達了石化職工熱愛新公司，建設新公司的豪情壯志。同時，還舉辦了“團結杯”職工籃球賽、職工乒乓球賽、大眾健身操等全民健身活動。特別是公司領導對職工文體活動的高度重視，積極帶頭、與民同樂，極大地鼓舞了職工士氣、振奮了職工精神，積極地營造了新公司團結向上、健康和諧的良好氛圍。

一年的成績來之不易。這是公司黨委和上級工會正確領導的結果，是公司領導班子和各級黨政工組織大力支持、密切配合的結果，也是公司廣大職工、工會干部和工會積極分子辛勤工作、不懈努力的結果。在這里，我代表大會主席團，并以本次大會的名義，向支持我們工作的上級領導，公司各級黨政工組織和領導，向辛勤工作的全體職工、工會干部和工會積極分子，表示衷心地感謝！向為公司改革發展和團結穩定做出突出貢獻的各類先進模范人物、向離退休等多個群體的全體人員，表示崇高的敬意！

在充分肯定成績的同時，我們也應當清醒地看到，與新形勢的發展和要求相比，與廣大職工群眾的期望相比，我們的工作還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是全公司的工會工作發展還不平衡，一些小單位，新組建的單位、少數改制單位工會工作還比較薄弱，沒有達到公司工會工作的總體要求；二是隨著公司改革的不斷深化，企業生產經營任務的加重，工會工作的難度進一步加大，但基層工會干部隊伍力量相對不足，一些工會干部自身的綜合素質和能力還有待于進一步提高；三是一些基層工會缺乏主動性和創造性開展工作的意識，仍習慣于上級的安排布置，基層工會活力不夠。這些問題，需要我們在今后的工作中認真加以改進和完善。

第二部分 展望前景增斗志 齊心協力創輝煌

同志們，即將產生的公司首屆工會委員會和職工代表大會任職期間，正是新公司為加快發展開好局、起好步，順利實施“十一五”發展目標奮發圖強的重要時期，也是堅持科學發展觀，全面落實 “管理基礎年”，完成公司2006年方針目標的關鍵時期。中央開發西部促進東中西互動、優勢互補的方針，集團公司幫助未上市企業減輕負擔、培育新的經濟增長點的政策扶持，石化公司快速協調的良性發展，兩蘭合并資源優化，為公司發展提供了新的機遇。同時，隨著市場競爭的加劇，公司發展的基礎還比較薄弱，歷史遺留的問題較為復雜，由此形成的矛盾和問題還將在一個較長的時間內存在。面對有利的機遇和嚴峻的挑戰，面對公司的新形勢、新任務和新目標，各級工會組織一定要放眼全局、把握機遇、努力工作、不辱使命，努力做好新形勢下的工會工作。

一、統一思想、凝聚力量，團結和動員廣大職工為企業快速發展建功立業

實現公司2006年方針目標和“十一五”規劃的各項任務，是全體職工的根本利益所在，也是工會組織義不容辭的責任，更是廣大職工肩負的神圣使命。因此，各級工會組織要以高度的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，把學習貫徹黨的十六屆五中全會、全總十四屆三次執委會和集團公司2006年工作會議精神，作為當前和今后一個時期的政治任務來抓，統一我們的思想；要緊密結合職工群眾和工會工作的實際，把公司的發展目標變成廣大職工的自覺行動，在力求實效上下功夫，使其在全體職工中牢牢扎根；要廣泛開展體現職工價值的勞動競賽、合理化建議、崗位練兵等多種形式的群眾性經濟技術創新活動，尤其要搞好重點工程建設的勞動競賽，增強企業的競爭力；要尊重職工群眾的首創精神，及時推廣經驗，不斷激發職工創造潛能和活力；要以開展“我為節約作貢獻”活動為載體，引導職工增強節約意識，推動建設資源節約型、環境友好型企業；要進一步弘揚新時代勞模精神，充分發揮勞模的示范導向作用，在全公司形成一個勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的新風尚，使勞模精神成為激勵廣大職工實現公司“十一五”奮斗目標的強大動力，為全面完成公司2006年方針目標做出貢獻。

二、圍繞主題、服務大局，實現工會工作的新發展

“十一五”是新公司承前啟后的重要時期，在新的歷史起點上奮力推進“十一五”發展目標的進程，更好的服從服務于公司黨委和公司工作大局，全面完成公司方針目標確定的任務，各級工會組織使命十分重大，任務十分艱巨。

一是完善以職代會為基本形式的民主管理活動，規范二級、三級職代會（職工大會）的運作程序，特別是提高集體企業、改制企業、新建企業職代會的質量，努力把職工的合法權益維護好、實現好，在維護職工合法權益的制度建設上有所發展。

二是深化廠務公開活動，根據GB/T9001質量管理體系的要求，結合公司快速發展、維護穩定的實際，在廠務公開的內容、形式、程序、制度上有所發展。

三是簽訂集體合同，協調好勞動關系。根據國家勞動和社會保障部《集體合同規定》的要求，要認真修改和完善集體合同的內容、條款，在協調勞動關系、促進企業發展、維護職工權益、調動和發揮職工積極性上有所發展。

四是開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，各級工會組織要大力學習石化公司班組建設工作的先進理念和成功經驗，幫助廣大職工進一步轉變發展觀念、提高勞動技能、增強創新能力，使公司班組建設工作在努力建設一支高素質的勞動隊伍上有所發展。

五是繼續開展為職工辦實事、送溫暖活動，各級工會組織要認真研究公司幫扶救助管理工作遇到的新情況、新問題，加強工會的困難職工幫扶中心建設，把群眾的呼聲作為第一信號、把群眾的需要作為第一選擇、把群眾的滿意作為第一標準，切切實實為群眾辦實事、辦好事，與行政和社會有關方面一道，在建立為困難職工提供直接、快捷、方便的幫助長效機制上有所發展。

六是圍繞女職工綜合素質提升活動，開展好以女職工技術素質為主的各項競賽活動，在加強女職工組織自身建設、維護女職工合法權益、引導女職工在企業各項工作中建功立業方面有所發展。

七是開展文化娛樂和全民健身活動。以“兩蘭”運動會為重點，完善各業余協會和興趣小組，利用好文化娛樂項目和場所，以“小型、多樣、業余”為形式，在提高職工業余文化生活的質量和節儉、高效上有所發展。

三、規范程序、嚴格制度，充分發揮對安全的監督和維護作用 安全生產是企業一切工作的生命線，“預防為主、安全第一”的方針什么時候也不能變。圍繞公司“管理基礎年”活動，各級工會組織一定要認真吸取吉林石化“11.13”安全事故教訓，切實發揮工會組織的群眾監督作用，堅定不移地把企業安全工作作為群眾最關心、最需要、最現實、最直接的大事來抓，努力保證職工生命安全、企業財產不受損失，保證企業安全生產。要堅持和發揚專管、群管“兩個輪子”一起轉的優良傳統，積極主動地配合安全環保部門加強對企業安全生產的檢查指導，“關注安全、關愛生命”，全員、全方位、全過程地做好安全生產工作。要繼續深入開展“安康杯”競賽活動，組織職工代表上崗巡視安全生產情況，監督檢查安全責任制和技改措施等落實情況，以及安全隱患的整改情況。同時，各級工會組織要積極配合安全環保部門切實加強對職工的安全技術培訓，增強職工自我保護意識和能力。要嚴格監督《勞動保護條例》的執行，充分運用和行使法律賦予工會和職工的權利，通過開展多種行之有效的活動，最大限度地維護好職工群眾生命安全和身體健康，確保在安全條件下，協調、持續、穩定地發展生產。

四、完善機制、理順關系，不斷加強工會自身建設

隨著公司改革的深入，新一屆工會委員會和職代會任職期間整體工作要有新思路、新提高、新進步、新發展。

一是要建立起“關系順暢、職責分明、工作有序、形成合力”的工會工作運行機制。二是加強工會干部隊伍建設，這是工會自身建設的重中之重。三是要堅持正確的政治立場，樹正氣、講團結、求發展，在公司黨委領導下，緊緊圍繞公司生產經營的大局創造性地開展工會工作。四是要帶著滿腔熱忱和深厚感情，幫助職工解決實際問題。五是要善于摸實情，敢于說真話，聽取職工意見，反映職工呼聲，努力贏得職工信賴。六是要大興調查研究之風，研究新情況，解決新問題，探索新方法。

在新形勢下，工會工作的領域更加廣闊，內容更加豐富，方式更加多樣，許多工作都需要我們在日益復雜化的實踐中去探討、總結和歸納。一切從實際出發，我們的各項工作才能做到有的放矢；才能不斷體現時代性，把握規律性，富于創造性；才能把我們既定的工作目標落實好，與時俱進地實現工作的新突破。

五、求實創新、扎實工作，進一步增強基層工會活力

工會工作的實踐告訴我們，基層是工會工作的基礎，是一切工作創新和發展的源泉。要健全基層工會組織網絡，按照《工會法》的規定，形成縱向到底，橫向到邊的組織體系，重點完善和抓好新建、改制、控股、集體企業建會工作，最大限度地把各種身份的職工吸引組織到工會中來；要建立完善基層工會民主管理機制，通過實行民主決策、擴大民主參與、開展民主管理、抓好民主監督、更好地表達和維護職工合法權益；要以基層單位中心工作和年度方針目標為重點開展活動，協助抓好職工的政治、文化和技術培訓，建立嚴格的職工安全生產和勞動保護制度，幫助職工解決工作和生活中的實際困難，通過開展職工喜聞樂見的文體活動，把基層建成職工信賴的 “職工小家”；要充分尊重和支持基層工會工作，積極主動培養典型，為基層推廣各具特色的先進經驗；要堅持不懈地抓好試點，積極探索工會工作的新路子，推進工會全局工作的實踐和創新。

各位代表、同志們，公司“十一五”發展規劃為我們描繪了一幅宏偉的藍圖，也為我們工會和職代會工作提供了新的發展機遇。我們面臨的形勢大好而鼓舞人心，我們肩負的任務光榮而十分艱巨。只要我們倍加珍惜企業整合后來之不易的團結穩定局面，只要我們倍加珍惜公司來之不易的發展機遇，我們相信，在公司黨委的正確領導下，在公司新一屆領導班子、各級行政組織和廣大職工的大力支持下，我們一定能帶領全體職工同心同德、奮發圖強，為全面完成公司2006年方針目標而努力奮斗！

第二篇：(精品)06.01.19《蘭州石化06工作報告》(全文29頁)

團結和諧 埋頭苦干

為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮斗

——在公司首屆一次職工代表大會上的工作報告

姚 志 強（2006年1月19日）

各位代表、同志們：

現在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結和諧，埋頭苦干，為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮斗》，請予審議。

第一部分 2005年工作總結

2005年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機遇新發展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發展、精細管理、創新創效、安全穩定”的工作方針，加快機構體制和同業務整合，調整理順各項專業管理，建立健全各項規章制度，聚精會神抓生產，一心一意謀發展，全力以赴保穩定，調動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現主營業務收入41.15億元，完成年計劃的142.5%，較上年增長59.5%，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元；企業增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產率為人均6.67萬元，完成工業總產值15.03億元，工業銷售產值14.93億元，固定資產投資4.38億元；實現各類稅費2.32億元。多種經營企業實現主營業務收入11.11億元，創效1623萬元。

總結一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：

一、整體合并進展順利，公司整體實力進一步增強

集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發展機遇，有利于集團公司在蘭州煉化企業的統一協調發展；有利于為建設蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優做強；有利于解決歷史遺留問題，確保地區穩定?！皟商m”整體合并，使新公司資產總額、經濟總量、技術實力及在省市和中國石油內部的整體影響力得到全面提升，為公司發展創造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

一是迅速完成了兩個班子、兩套機構和兩套人員的安臵。5月12日集團公司宣布公司領導班子之后，新公司領導班子連續3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調研活動，認真研究機構設臵、人員配備等重大問題，堅持“集中統一、精干高效，職責清晰、設臵合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標；不以減少機構數量為標準，而以分工科學合理為依據；部門設臵不以任何一家為主，而以新公司未來業務發展為目標；不從基層抽調新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機關部門設臵和領導干部的任免決定，共設臵8個黨群部門、14個專業職能部門和兩個臨時辦公室，6月

--10日實現了兩個機關人員平穩安臵和重新上崗，共安臵機關工作人員363人。

二是積極推進內部相同業務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規范一個”的原則，分三批進行了合并。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業公司、兩個工程質量監督站的合并，其次是技術中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現了大局意識；整合單位的新班子認真分析單位現狀，深入細致開展工作，確保了合并與生產經營“兩不誤”。

三是及時明確公司的產業定位和發展戰略。根據合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發展前景講明，團結穩定的形勢講透。公司總結了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統一干部員工的認識，并及時確立了公司發展定位，即：突出發展化工延伸產業，做專做強工程技術服務，做優做精機械儀表制造，做細做好生產技術服務，理順完善生活及社會服務，規范發展多經和集體企業。明確了發展戰略及目標，即：一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元；在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環境優美、和諧穩定的一流地區服務公司；隨著企業效益的好轉，整體提高員工收入水平，五年內使員工生產生活環境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發了全體員工的積極性。

二、聚精會神抓生產經營，主營業務收入快速增長

--2005年，面對生產經營和改革發展的繁重任務，公司堅持生產經營中心工作不動搖，抓好生產經營各環節的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。

一是強化生產經營中心職能。研究制定了“一個系統、三個例會”的生產經營管理模式，即：生產調度系統、生產經營計劃例會、產供銷協調例會、生產調度例會，完善信息收集、計劃編制和考核獎懲，使公司生產經營工作按照邊際效益確定生產計劃，按照市場需求有序組織生產。加強安全、設備、動力、技術、質量、維修和計量管理，提高對生產的保障能力。強化計劃、銷售、物采與生產的統一協調，統籌原料計劃，采取內采、外購和替代品攻關試驗相結合等辦法，落實原料供應，千方百計保證生產需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運輸緊張等困難，吸收借鑒先進營銷理念，開展石油化工產品推價、降費、增效活動，主營產品價格有了明顯提高。

二是精心開展達產達標達效活動。通過組織設備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標，開展化工生產裝臵長周期運行、環保污水治理、碳五樹脂開工、有機廠產品結構調整、潤滑脂新產品開發等5項攻關；針對生產運行需要，投入大檢修費用3000萬元，投入1.13億元完成91項技措、安措和環措，解決了影響生產的“瓶頸”問題，使產量、質量、消耗、環保和裝臵運行整體水平得到進一步提高。正己烷設計能力為5000噸/年，實際生產6600噸；甲乙酮計劃產量為2.9萬噸，實際生產2.95萬噸；順酐全面達標；苯胺達產率為91%，CBS達產率為116%。

三是提高服務水平，增加關聯交易收入。各關聯單位以誠信、服務、合作、發展、共贏為主題，以“全力以赴保生產、優質服務創品牌”為服務理念，深入開展“服務三滿意”和“向蘭州石化學習”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產和生活，確保了關聯交易費用的落實。依靠蘭州

--石化公司的大力支持，全年完成83項分項協議和3項補充協議的履約，累計結算關聯交易費用7.14億元。

四是深入開展“安全生產基礎年”活動。根據集團公司總體部署和公司實際，修訂完善安全管理制度36項；以安全生產管理制度、應急預案為主要內容，全年培訓各類特殊作業人員1124人，公司特殊工種作業人員實現100%持證上崗。在機械廠、維修公司和建設公司進行安全質量標準化試點。以“八查八規范”為重點，開展設備、安全大檢查。加大健康安全環保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項安全隱患；組織職業健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達到100%，在崗體檢率達到99%以上，確保了健康安全環保工作基本受控。

五是結合生產實際，加大科技投入。全年科研項目立項50項，其中國家級項目1項，集團公司級項目24項，公司級項目25項，投入科研經費2090萬元?？蒲许椖亢贤媱澩瓿陕?00%，已經完成并通過驗收13項，占26.5%；在研項目36項，占73.5%。申報專利32項，授權專利16項，申報集團公司專有技術38項。獲得集團公司技術創新一等獎1項，取得國家級新產品1項、甘肅省新產品3項。

通過以上工作，公司生產經營水平進一步提高，各業務板塊主營業務收入全面提升，在剔除工資增加、資產減值報廢等因素后實際經營取得了比預想要好的成績：

工程技術服務實現收入10.09億元（含順價收入1.2億元），實現公司內部考核利潤4401萬元。其中建設公司實現收入5.65億元（含蘭江公司收入3993萬元），利潤1128萬元（含蘭江公司利潤50萬元）；工程公司實現收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設計院實現收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監理公司實現收入887萬元，利潤125萬元；維修公司實現收入1.04億元，利潤384萬元；維達公司實現收入1.18億元，--虧損995萬元，減虧1000萬元。

加工制造實現收入19.33億元，實現公司內部考核利潤3107萬元。其中化工生產與銷售（含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司）實現收入7.61億元，利潤5436萬元；機械廠（含長城透平公司）實現收入1.9億元，利潤560萬元；新型材料廠實現收入6050萬元，利潤357萬元；有機廠實現收入6.34億元，虧損1308萬元；油氣分公司實現收入2669萬元，利潤410萬元；儀表廠實現收入1.07億元（含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元），虧損335萬元（含蘇州富士儀表利潤187萬元）；膠乳廠實現收入6848萬元，虧損1663萬元；石油樹脂廠實現收入7552萬元，虧損426萬元。

生產服務實現收入5.27億元（含順價收入1000萬元），實現公司內部考核利潤3169萬元。其中信息中心實現收入3168萬元，利潤227萬元；物流分公司實現收入1.78億元，利潤2065萬元；國際事業公司實現收入2.12億元，利潤471萬元；客運分公司實現收入2423萬元，利潤111萬元。

社會服務實現收入3.92億元（含順價收入7706萬元），公司內部考核控虧1.41億元。其中物業一公司實現收入4356萬元，利潤1220萬元；物業二公司、治安保衛部、蘭煉醫院、蘭化醫院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產開發公司、三聯公司、生活服務公司、教培中心、內退中心、離退休一處、離退休二處等均實現內控目標。

管理機關關聯交易收入4.13億元；科研開發實現收入2378萬元，公司內部考核虧損4萬元。

三、突出項目抓發展，建設項目基本落實

集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設施，突出石油化工延伸加工產業，以此帶動和

--促進其它產業的發展，加快產業結構調整和產品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區煉化企業的發展。從公司領導班子到相關職能部室統一認識，搶抓機遇，爭取政策，得到集團公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項，進一步增強了“造血機能”，提高了成長性。

一是加快投資項目建設進度。按照安全、質量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經投資建設的項目建得快、建得好、早創效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項目完成投資4922萬元，7月10日開始建設，12月13日實現中交；2萬噸/年正丁烷法順酐項目已完成主體框架、廠房、大型設備訂貨和基礎建設，完成土建施工總量的80%。東西區資源優化互供項目4月1日開工建設，目前完成工程總量的70%；PVC異型材擴建項目于5月23日實現開工成功；蘭化醫院核磁共振項目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項目，進一步提高了設備的技術經濟水平。

二是積極爭取項目前期報批。為加大項目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項目可研報告４個，計劃投資17.3８億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項目于8月12日獲得批復；投資1.2億元的工程技術服務施工能力提升項目及投資1.99億元的東西區資源優化互供項目于11月22日獲得批復；投資2.39億元的石油化工機械制造基地改造項目于12月9日獲得批復。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項目初步設計于12月12日獲得批復。

三是認真抓好發展項目調研儲備。公司成立重點項目前期工作組，開展工藝技術路線確定和市場調研工作，投資16.4億元的2１萬噸/年碳五綜合利用項目預可研報告已上報集團公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項目預可研報告于11月8日通過集團公司評估。

--物流配送、4萬噸／年甲乙酮擴能改造、科研基地建設、儀表檢測部件國產化、化工園區維修基地建設、14萬噸／年苯胺裝臵改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項目調研等工作正在抓緊進行。

四是生活基地建設項目取得重大進展。依靠集團公司和省市區的大力支持，經過新區開發辦公室多方協調、努力爭取，12#街區704畝住宅用地征用取得實質性進展，12月31日已辦理征用手續，小區建設整體規劃已經完成，同時得到集團公司批復。

四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進一步提升

根據整合后行業多、單位多的實際，公司以強化管理職能為重點，建立健全管理體系，促進管理效能和效率的全面提升。

一是確立適合公司運行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經驗，加快管理思想和企業文化的融合，明確了“集中與分散相結合、以集中統一為主”的管理模式。對于主營業務單位，實行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主；對于主營業務、但屬于特殊資質需要獨立運行的單位，采用全資子公司形式管理；對于集體企業、改制企業、控股公司等單位，采取事業部模式，相對分散管理。在管理方法上，實行“三個轉變”和“一個結合”，即由“粗放管理”向“精細管理”轉變，由“分散管理”向“集中管理”轉變，由“管結果”向“管過程”轉變，堅持“嚴格要求”與“以人為本”相結合。

二是大力加強機關建設和專業管理。公司充分認識到機關是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經中樞，是公司這架機器正常運行的核心部位和關鍵部件，對外是公司實力和形象的代言人，對內是公司領導班子管理能力和作風形象的代表，是基層單位和員工的辦事機構，加強機關建設極端重要。按照“設臵科學合理，辦事快速高效，服務熱情周到，內部團結和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講（講團結、講協作、--講貢獻）”、實踐服務公約等活動，建立機關辦公例會制度，強化落實機關工作。修訂完成24個部室的職責范圍，制定業務流程341項、工作標準164個，修訂規章制度153個。健全崗位責任制大檢查體系，形成101個項目、292條評分標準，開展崗位責任制大檢查3次，整改問題331項。加強財務管理，在較短時間內實現財務集中與賬目合并，按照國家審計署等檢查組意見進一步規范業務管理。通過關閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實體。改革職工醫療費管理體制，對福利費用及出租房屋實行集中統一管理。效能監察全年立項52項，發現問題154個，整改117個。

三是加強多經和改制企業管理。對多經與改制企業確立了“不但要管，而且要管好”的指導思想，開展多經企業現狀調研，對集體、控股、參股企業的分布以及財務狀況作了深入了解，指導多經企業完成“十一五”發展規劃編制工作。積極協調多經系統內外市場和產品互供，支持多經企業發展生產。結合法人實體清理工作，建立健全多經系統集體、控股、參股、無股份4個層次企業的管理辦法。多經企業生產經營和發展狀況進一步改善，其中，匯豐公司實現主營收入1.89億元，利潤300萬元；金利公司實現主營收入1901萬元，利潤930萬元；紅葉公司實現主營收入1.56億元，利潤145萬元。

五、全力以赴抓穩定，團結和諧氛圍進一步形成

公司是由兩個單獨運行多年的老企業整合而成的新單位，管理體制、企業文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團公司關于穩定工作的重要指示，為推進改革發展創造了前提條件。

一是精心組織開展維護穩定系列活動。以加強團結和諧、正面引導為主，在全公司開展了創“維護穩定先進單位、爭當團結穩定先進個人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團結和諧這篇文章”系

--列活動；在黨員干部中開展了“千名黨員聯萬家”、“千名干部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關，出臺9個方面的政策措施。全年通過維護穩定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結率達100%；通過紀委受理信訪158件，辦結率98.1%。發放團結穩定獎勵金2810萬元，舉辦公司領導接待日4次，維護穩定工作形勢逐漸好轉，上訪人數和頻次逐漸減少。

二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內部各種群體的利益差距，公司認真研究有關政策進行平衡。對于在崗員工，從6月份起按照“統一標準、統一考核、統一發放、整體提高、一次拉平”的原則，統一了獎金基數和考核標準。對內退員工，統一了工資、各類津補貼和基礎獎比例。先后安臵5215名有償解除勞動合同人員實現再就業，再就業率達到70%。積極清理計劃外用工，騰出崗位安臵員工子女391人；與集團公司內部單位聯系解決子女就業問題，蘭州石化公司安臵50人，潤滑油公司安臵5人，甘肅銷售公司安臵201人，華南銷售公司安臵95人，共有742名員工子女實現就業。

三是全力創造和諧的工作生活環境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進行小區綜合整治，小區配套設施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區基本實現了環境美、小區綠、道路平、燈光亮的目標。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達到6.5萬平方米，安臵384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配臵了工作生活必備設施，改善了一線員工的生產和工作環境。繼續關注和支持中小學教育，組織舉辦第21個“教師節”活動，獎勵各類教育先進288人、金額80多萬元，在4所學校敷設了塑膠操場。關心和支持離退休職工工作，開展“團結和諧、穩定安康”主題活動，在老人節、春節為離退休老職工發放補助1200多萬元，--為已退休的集體職工給予了生活補助。

六、黨政工團緊密配合，領導管理能力進一步提高

針對整合后面臨的“三座大山”和“五道難關”，黨政工團各級組織和全體干部服從服務于公司大局，認真履行各自職能，相互協作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

一是充分發揮領導班子的關鍵作用。各級干部認真落實公司黨員領導干部十項規定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化；不講你家我家，只講咱是一家。嚴格執行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領袖。努力實踐“四個觀點”，即：一個好班子可以把不好的企業搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮；企業經營沒有市場、產品沒有銷路、員工沒有活干，這是領導班子和管理、技術人員的責任，有活不干、有業不就、有崗不上，這才是員工自己的責任；只有落后的領導，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領導，沒有不服管、不讓管的群眾；有些單位領導干部形象差、員工意見大，黨群、干群關系緊張，肯定是領導干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關鍵要從干部自身找原因。通過學習教育和自覺實踐，兩級班子的整體功能得到有效發揮，領導干部整體素質有所提高。

二是充分發揮先進性教育的促進作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進性教育的學習“深度”、評議“準度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領導干部的思想和精神面貌發生可喜變化，基層黨支部戰斗力進一步增強，員工群眾關心的熱點、難點、突出問題得到有效解決，各級干部思想、工作作風進一步改進，黨群、干群關系更加密切。在先進性教育測評的3680項評議意見中，滿意的2388項，基本滿意的1171項，不滿意的96項，滿意和基本滿意率達到96.72%。

三是加強企業文化的融合與創新。整體合并后，公司黨政把融合“兩

--蘭”企業文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業文化建設委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業文化手冊》和企業文化建設“十一五”規劃。圍繞生產經營和改革發展，開展“團結和諧、安全穩定”主題教育，“團結穩定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報紙、電視和網絡加強輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學習”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現場直播8場，為整體合并和各項工作順利進行發揮了積極作用。

四是大力加強“三支隊伍”建設。按照組織考核、優化結構和本人自愿的原則，調整配備了機關部室與基層單位的領導班子；修訂完善領導班子和領導人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級干部數據庫和工作臺賬。召開公司首次科技大會，聘任集團公司高級技術專家2名、公司級技術專家18名、專業技術學科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標兵、52名先進科技工作者；全年引進大中專畢業學生324名。加大技師和高級技師培養力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格；全年送外培訓587人次，內部培訓5236人次；各二級單位自主培訓179項、5760人次。

五是充分發揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會和共青團等群眾組織根據生產經營、改革發展和安全穩定工作需要，先后開展了群眾性經濟技術活動和勞動競賽、廠務公開、民主管理活動，組織同行業技術比武，舉辦“團結就是力量”合唱節及職工文化藝術節等活動，進一步激發了全體員工參與公司建設發展和改革管理的熱情，促進了生產經營任務的完成。

在全年的工作中，統戰、武裝、保衛、保密、科協、女工、計劃生育等部門，也都根據各自特點，做了大量工作，作出了積極貢獻。特別是蘭

--煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩定，一手抓正常管理，也為新公司的建設和發展做出了貢獻。

各位代表！一年來，我們之所以取得比預想還要好的成績，是集團公司正確領導的結果，是蘭州石化公司大力支持的結果，也是公司全體干部員工團結奮斗的結果。在此，我代表公司領導班子，向關心、支持我們的上級部門和領導，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領導、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝！

在總結成績的同時，也應當清醒地看到，我們確實還存在一些不容忽視的問題，主要有：

一是從公司生產經營來看，公司整體生產規模不大，經濟總量小、成長性不足，自我積累、自我發展的能力不強，競爭能力、盈利能力和抗風險能力還很弱。化工生產所需原材料資源緊張，價格波動較大，公用工程不配套，內部倉儲接卸設施和鐵路運輸能力不足，市場及營銷力量分散，有的化工裝臵長期停工停產，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩定，對化工正常生產、裝臵平穩運行及產品銷售造成較大影響。工程施工、機械儀表產品市場開拓難度加大，經營面臨困難。

二是從質量安全環保方面來看，公司的質量管理和保證體系還未建立，個別單位質量意識不強，質量管理薄弱，如膠乳廠發生重大質量事故?！鞍踩谝弧钡乃枷脒€沒有牢固樹立起來，重生產、重市場而輕安全、輕環保的現象依然存在，安全生產責任制落實還不到位，各類事故時有發生。基礎工作薄弱，違章違紀現象屢禁不止，勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律松懈，重大危險源監控和隱患治理不完全到位，應急預案演練不夠，安全環保管理不嚴，對安全環保事故及“三違”現象追究不力，環保設施及配套能力差，有的裝臵還不能達標排放。

三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時期，管理工作還不

--夠嚴格，有章不循、違章違紀、低標準、老毛病、壞作風還時有發生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優良傳統和作風繼承發揚不夠。在物采、銷售、工程、財務、人事等專業管理方面仍然存在薄弱環節和漏洞。有的干部缺乏責任意識，不能嚴格把關，主導思想不正確，執行力不強，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對策”，違規操作。內部監督、控制力度還不夠，個別單位和個別領導干部身上還存在違反財務制度和財政紀律的現象，如原蘭煉物流中心總經理高建國，因在主持利新經營部工作期間，發生了截留、挪用經營資金，設立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機關拘留；在去年國家審計署對公司審計過程中，發現原蘭煉生產經營處2002年至2004年違規向個體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價損失，并從價外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”；原瑞凱工程建設監理公司從當地稅務部門虛開勞務費、工程結算款401萬元的普通發票，原供應公司的大通公司、工程質量監督站等與所屬三產企業及外部企業互相虛開579萬元的增值稅專用發票，總共套取資金900余萬元。在審計過程中，還發現做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規違紀現象，公司還要做嚴肅處理，教訓十分深刻。

四是從和諧穩定方面來看，由于原蘭煉蘭化各自的特點，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業及再就業的壓力依然十分沉重。集體、改制企業經營比較困難，職工收入相對較低，對經營者的監督管理還不夠。職工的生活環境、工作環境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個較長時間內存在，這些矛盾和問題都需要我們認真面對和妥善處理。

五是從干部隊伍來看，部分領導干部對學習黨的方針政策主動性不夠，對學習新知識、增強新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不

--強，心浮氣躁、作風飄浮、工作不實。有的艱苦奮斗精神不強，講闊氣、比排場，追求高標準消費，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強烈。有的責任心、事業心不強，精神不振，工作無起色，對別人說三道四，習慣于散布小道消息。有的作風霸道，態度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關系緊張，信訪舉報信件不斷。有的不敢管、不會管、不愿管，市場意識、經營意識、競爭意識和從嚴抓班子、從嚴帶隊伍的認識還需進一步增強；有的大局意識、全局觀念還不強，如何在競爭中加強合作、在合作中實現共贏等方面還需要不斷努力。對于上述問題，我們必須高度重視，在2006年工作中要采取有力措施，重點加以解決。

第二部分 2006年重點工作安排

2006年，是公司成立后各項工作全面起步的第二年，也是公司“十一五”發展計劃實施的第一年。做好2006年的工作，對于進一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“十一五”計劃的實施開好頭、起好步，實現公司持續有效較快協調發展，具有十分重要的意義。

今年工作的指導思想是：以十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，全面落實集團公司2006年工作部署，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，大力實施低成本戰略和“人才強企”戰略，突出發展主題，強化內部管理，深化機制體制改革，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力建設資源節約型和環境友好型企業，推動經濟效益和員工生活質量同步提高和穩步增長，為把蘭州石油化工公司建設成為一流的地區服務公司而努力奮斗。

今年的工作方針是：

突出發展，強化管理，深化改革，安全穩定。

--今年的主要業績目標是：

（一）經濟效益要顯著提高，主營業務收入40億元，力爭44億元，實現“不吃補貼不虧損”；企業增加值和以企業增加值為基數的勞動生產率與上年相比有明顯提高；優化員工結構，提高整體素質，員工總人數控制在16020人以內；多種經營企業主營業務收入達到11.64億元，實現盈虧持平。

（二）加快項目建設，提高公司盈利能力，完成新建項目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機械制造基地建設、8萬噸／年MTBE及4萬噸／年1-丁烯、東西區資源優化互供、工程技術服務施工能力提升和生活基地建設等7個重點項目按計劃建設。完成零購更新項目投資１億元；技措、安措、環措投入7448萬元；完成科研項目46項以上，科研經費投入2500萬元以上。

（三）安全環保形勢要明顯好轉，努力實現“五杜絕、四控制、三達到、二確保”，環保和職業健康達到國家標準；產品質量出廠合格率和工程質量交驗合格率100%。（五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經濟損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負傷率控制在1以下、百臺車交通事故率控制在2以下、千臺車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達到：零事故車間達標率達到90%以上、安全管理干部培訓率達到100%、重大隱患消除率達到100%。二確保：確保關鍵裝臵和重點要害部位的生產安全、確保公司公眾聚集場所的安全。）

（四）管理水平要顯著提高，實現“1235”目標，“1”即完成體制調整理順任務；“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系；“3”即抓好“管理基礎年”、“安全環保年”和內控體系建設等3項重點工作；“5”即完成膠乳

--廠、潤滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業優化管理共5項攻關。

（五）和諧穩定形勢明顯好轉，在企業快速發展的基礎上，爭取員工平均收入有所增長；加快處理歷史遺留問題，公司內部及“兩蘭”差異逐步消除；加快老街區改造和新區開發，員工生產生活環境進一步改善。

重點工作部署是：

一、認清形勢，迎接挑戰，增強責任感和急迫感

通過“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們在經濟結構調整、管理與改革、員工隊伍建設和精神文明建設方面取得了新的成績，公司主營業務收入快速增長，收入結構明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風險能力進一步增強。同時，我們也面臨著難得的發展機遇，主要有：一是2005年中央經濟工作會議上提出“走新型工業化道路，加快經濟結構調整和增長方式轉變，促進東中西互動、優勢互補，實現各地區共同發展”的方針，為公司發展指明了方向。二是集團公司非常關注未上市企業發展問題，將通過分類指導和有差別的經營政策，幫助企業減輕負擔，培育新的經濟增長點，努力增強未上市企業的自我發展能力，必將為公司提供強有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協調良性發展，大乙烯等大型項目的建設，必將為公司帶來更加廣闊的市場空間。四是公司成立后，“三支隊伍”進一步優化，人才數量和質量進一步提升，公司內部人氣旺盛、團結和諧，必將成為公司和諧發展的可靠保證。同時要看到我們存在如前所述的問題。

綜合起來看，我們面臨的仍將是一個機遇與挑戰同在、希望與困難并存的環境。各級領導和全體員工必須認清面臨的形勢，以強烈的事業心和責任感，積極應對挑戰和困難，牢固樹立“三個意識”，即：

一是機遇意識。要以高度的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，--善于識別機遇、敢于抓住機遇、用活用好機遇，在激烈的市場競爭中搶占先機，實現公司持續有效較快協調發展。

二是市場意識。要在深化研究、借鑒經驗和實踐探索中，增強風險意識，不斷增強抵御和化解各種風險的能力。堅持按市場規律辦事，把滿足市場需求作為公司的價值取向，在市場中求生存、謀發展。

三是創新意識。以解放思想、更新觀念為先導，以體制機制創新、技術創新和管理創新為重點，努力培養創新人才，不斷獲得創新成果，在創新中開創改革發展的新局面。

結合我們是老企業、新單位，公司成立不足一年的實際，在近一兩年內，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

一是作好深化改革、加快發展的文章。堅持以科學發展觀統領全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發展思路，加快內涵式發展。在竭力為蘭州石化搞好服務的同時，堅定不移地實施“走出去”戰略，拓展外部發展空間。

二是作好安全穩定、團結和諧的文章。統籌協調，努力實現員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧；實現企業與社會、企業與企業、企業內部人與人、人與自然、人與環境等方面的和諧穩定。

三是作好員工健康、安全環保的文章。堅持把增強員工的生存和發展能力作為對員工的最大關愛，樹立培訓就是福利、培訓就是獎勵的觀念。抓好安全環保，堅持“預防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環境風險，防止惡性安全環保事故的發生。

四是作好從嚴治內、強化管理的文章。要進一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強審計監督，實現內部責權利的統一。

--

二、精心組織，精細管理，努力提高主營業務收入

要認真研究公司產業構成和運行現狀，把加強化工生產與銷售作為公司的重要任務，緊緊依靠技術進步解決“瓶頸”問題，提高運行管理水平，增強盈利能力。

一要精心組織生產，實現安穩長滿優運行。要加強生產與銷售之間的銜接，加快市場信息收集、共享、反饋與處理，根據原料和產品信息確定合理的生產方案。及時跟蹤蘭州石化重大項目規劃和技改、生產方案調整等信息，積極協調碳

四、苯和基礎油等原料；同時要針對原料不足的實際，通過外購、替代原料試驗等途徑，拓寬原料來源，保證裝臵吃飽、開足；按照煉油化工生產裝臵管理規范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設備維護保養制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現象，減少裝臵非計劃停工；加強動力、維修、設備和計量管理，完善基礎檔案，實施全面管理，提高可靠性和穩定性，保證現有裝臵達產達標達效和安全、穩定、長周期運行。集中力量開展潤滑脂廠和膠乳廠扭虧攻關，提高加工制造整體經營效益。

二要提高產品營銷和服務水平，開拓市場。各生產經營單位要充分依托中國石油和“兩蘭”品牌優勢，進一步建立與客戶相對穩定的信息溝通和反饋機制，加強售前、售中、售后服務，做好市場分析調研，加強與鐵路運輸部門的溝通與協調，創造條件增加運力，保證產品后路通暢。積極探索價格、質量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產品性價比和市場占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個營銷中心。工程技術、生產和社會服務板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續深化“服務三滿意”活動，進一步提高關聯交易合同履約率，最大限度鞏固系統內市場，實現互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰略，積極向海外市場推廣公司各類產品和服務，進一步提高海外市場收入在公司總收入中的比

--例。

三要明確責任，落實指標。根據公司總體經營目標，各業務板塊和單位的經營指標（不含內部收入）是：

工程技術服務實現收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設公司（含蘭江公司）實現收入5.80億元，利潤1200萬元；工程公司實現收入8800萬元，利潤3600萬元；維修公司實現收入1億元，利潤230萬元；維達公司實現收入7500萬元，控虧400萬元。

加工制造實現收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機械廠（含長城透平公司）實現收入1.38億元，利潤546萬元；儀表廠（含蘇州富士公司）實現收入1.25億元，利潤120萬元；新型材料廠實現收入7571萬元，利潤175萬元；有機廠實現收入9.52億元，利潤1400萬元；化工生產與銷售實現收入7.09億元，利潤4660萬元（其中銷售公司在全面完成化工銷售和運輸等任務的同時，實現自營貿易收入1.2億元，利潤360萬元；實現助劑產品收入4.93億元，利潤4800萬元；實現潤滑脂產品收入9620萬元，控虧500萬元）；膠乳廠實現收入1.92億元，控虧600萬元；石油樹脂廠實現收入9766萬元，利潤500萬元；油氣分公司實現收入4520萬元，利潤420萬元；連云港分公司實現收入900萬元，利潤239萬元。

生產服務實現收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實現收入1910萬元，利潤305萬元；物流分公司實現收入1.59億元，利潤2000萬元；國際事業公司實現收入1.9億元，利潤720萬元；客運分公司實現收入3186萬元，盈虧持平。

社會服務實現收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業一公司實現收入2920萬元，利潤1440萬元；物業二公司實現收入4207萬元，利潤1281萬元；醫院、賓館、三聯公司、生活公司、消防支隊、教培、保衛、--內退、離退休、新開源等單位完成內控目標。

管理機關實現關聯交易收入4.47億元，利潤1.39億元；科研開發實現收入1805萬元，盈虧持平。

三、聯防聯治，狠抓落實，確保安全環保形勢明顯好轉

要認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，以落實安全生產責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點，在全面落實科學發展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發事故應對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構建安全生產長效機制，實現本質安全。

一要深入開展“安全環保基礎年”活動，筑牢安全環保工作基礎。要以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題，繼續完善安全生產制度體系。集團公司今年要全面建立安全生產巡視制度，我們要結合干部值班和安全環保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習慣性違章作為重點，加大檢查、監督和處罰力度，建立長效約束機制。要按照集團公司頒布的突發事件總體應急預案和16個專項預案，加強應急管理工作，完善應急預案體系。加強各類人員安全技能、特別是應急培訓，開展經常性的應急預案演練，不斷提高應對突發事件的能力。將安全生產操作規程融入崗位操作法，在化工生產單位逐步推行操作確認制。

二要突出重點，分清職責，嚴肅事故責任追究。公司１號文件確定的安全環保工作重點和保證措施能否貫徹落實到位，關鍵在基層單位的主要負責人，重點在安全環保部門的職能銜接，核心在安全環保責任制。安全環保部、安全監督站、消防支隊和各基層單位要突出重點，真正把各自職

--責落到實處。要加大安全工作考核獎懲力度，設立安全環保單項獎。要嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團公司規定，嚴肅責任追究要從一把手抓起，發生特大工業生產員工傷亡事故，要免去企業行政正職職務；發生重大工業生產員工傷亡事故，要免去所屬二級單位行政正職職務；發生較大工業生產員工傷亡事故，要免去企業基層單位行政正職職務。這條規定是剛性措施，必須堅決執行。

三要加強健康安全環保隱患專項整治。要加大安全生產專項檢查，及時識別、監控重大危險源，重點加強危險化學品、交通運輸和化工裝臵安全隱患專項整治。完成碳五900#單元、蘭化醫院病毒污水處理裝臵及膠乳廠一分廠污水裝臵改造，確保達標排放；完成二套苯胺污水COD、色度超標治理和裝卸站臺儲罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業健康，實行員工上崗前、在崗期間和離崗時的健康檢查，建立職業健康監護檔案。

四要建立健全HSE體系。結合GB/T28001職業安全衛生管理體系和GB/T24001環境管理體系，要開展HSE管理體系創建活動，7月30日前完成公司管理手冊和程序文件，在涉及危險化學品生產、經營、運輸、儲存的各環節，以及建筑安裝、檢維修行業和存在重大危險因素的二級單位全面推行HSE管理體系。

四、突出發展，科學施工，加快新項目建設步伐

發展是第一要務，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機遇，充分利用蘭州石化基地在產業、資源和人才方面的優勢，加快新項目建設，培育新的經濟增長點。

一要加快新建項目的施工建設。今年，要完成新建項目投資11.2億

--元，保證7個重點項目按計劃進行。各相關部室、二級單位要分工負責、各司其職、密切配合、加快實施。規劃發展部主抓項目的論證與報批，工程管理部主抓項目的施工建設，生產運行部主抓裝臵的開工，安全、技術、物采、財務和人力資源等部門要做好配合工作，項目所在單位要切實加強勞動力組織，加強人員培訓，落實開工方案，保證每個建設項目早日建成投用，實現開工一次成功。各重點項目的具體進度要求是：

2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設計，年底主體工程完工，明年上半年投產；規劃發展部、丙烯酸廠要組織好有關廢水、廢氣處理的技術交流和談判工作，盡快落實技術專利商；丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術培訓；工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸／年MTBE及4萬噸／年1-丁烯2月份開工建設，力爭與大乙烯同步投產。石油化工機械制造基地技術改造3月底完成初步設計審查、批復，力爭年底主廠房和關鍵設備安裝完成。東西區資源優化互供2月底完成中交，4月底試運行。工程技術服務施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設計，10月底完成設備購臵和廠房改造?？蒲谢仨椖?月底完成初步設計批復。物流倉儲配送項目9月底獲得集團公司初步設計批復，規劃發展部要抓緊與五化建防腐隊開展搬遷談判工作。

二要統籌實施零購更新和技措、安措、環措項目。依據公司裝備現狀、使用效率和固定資產報廢、折舊費提取等情況，統籌安排零購更新項目，全年完成零購更新投資１億元，實施530個項目?！叭搿蓖顿Y7448萬元，實施88個重點項目，技措項目由技術質量部負責，安措、環措由安全環保部負責，重點對環己烷裝臵擴產、合成油裝臵完善、甲乙酮增儲熱媒罐等實施改造。統籌安排好檢維修項目，完成化工裝臵檢維修4035萬元、設備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點抓好二套苯胺、順

--酐和石油樹脂裝臵大檢修，同時優質完成石化公司計劃檢維修項目。

三要圍繞生產發展需要加快技術創新步伐。要緊密圍繞公司主營業務發展，創新科研體制，加大科研投入，確?！疤岣呒滓彝b臵丁烯利用率工藝技術開發”等8個科研項目通過集團公司驗收；完成二套苯胺裝臵循環水系統擴能改造等8項技術改造項目；做好碳五石油樹脂裝臵技術改造等5個項目的后評價工作；組織好甲乙酮裝臵降低能耗等21個技術攻關項目的實施。加強銷售、生產與研發之間的銜接，努力開發潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號，加快產品升級換代。

五、從嚴治內，強化管理，不斷提高管理水平

“兩蘭”近50年的實踐證明，從嚴要求、從嚴管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結、表彰、獎勵是嚴格管理的有效手段。公司成立后，行業多樣、單位性質不同、發展基礎不盡一致，各級領導要樹立管理出效益的思想，從嚴治企，加強檢查，完善職能體系建設，進一步理順公司內部各類群體及企業內外關系，建立高效、順暢的運行體系。5月底之前完成消防、醫院、物業管理等相同業務的調整理順任務。

一要認真開展“管理基礎年”活動。根據合并后的管理工作實際，公司決定在今年開展“管理基礎年”活動。各部門、各單位要以創建高效組織、建設先進文化、塑造優秀員工為目標，進一步建立健全規章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協調得力、快捷高效的管理機制。要結合班組建設和隊伍建設，強化生產、設備、安全、質量、技術、培訓、計量等基礎性工作，在基層單位廣泛開展創建“五無”（無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”）基層車間（隊）活動。由企管法律部牽頭，制定出詳細實施計劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動，年底初見成效。

--二要深入開展抓“三基”、創“四獎”、爭“五優”活動。要認真借鑒原“兩蘭”的成功經驗，在全公司深入開展抓“三基”、創“四獎”、爭“五優”活動?！叭奔椿鶎咏ㄔO、基礎工作和基本功訓練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實施，相關部門和單位配合?！八莫劇奔础叭边_標獎、設備管理獎、安全環保獎和技術質量獎，分別由企管法律部、生產運行部、安全環保部和技術質量部負責組織；“五優”即優秀設計、優質工程、優秀成果、優秀管理和優質服務，優秀設計主要在工程管理和設計單位評比產生，優質工程主要在施工單位評比產生，優秀成果主要在科研單位評比產生，優秀管理主要在兩級機關評比產生，優質服務主要在生產、生活服務單位評比產生。各牽頭和組織實施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細則，下半年正式開始實施。

三要加強以財務審計為中心的內控體系建設。要拓展財務監管覆蓋面，實行“一個全面、四個集中、兩個做實”，即實行全面預算管理，實行資金、債務、核算、稅務集中，做實多經和后勤系統財務。健全固定資產、工程項目、對外投資、擔保、資產減值與核銷等內控制度，加強決策、執行、監督、反饋等各個環節的監督制約，規范會計行為。嚴格資金支出責任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預算外資金支出或串項使用資金。嚴格外部市場收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預算、結算、決算審計，強化招投標審計，建立健全合同審計的有關制度、程序、工作規范。加強效能監察，由紀委監察處牽頭，組織審計、法律、財務、資本運營等專業人員，落實重點效能監察項目。

四要扎扎實實開展“五項攻關”。由經營計劃部牽頭，生產、技術、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產品銷售等方面進行調研，一季度制訂方案，二、三季度組織實施，年底前初見成效。由銷售公司負責，探索公司化工產品統一銷售的有效措

--施，除個別授權外，對化工銷售實行集中統一管理，實現運輸計劃的統一編制和鐵路槽車的統一調撥。由福利費用管理部牽頭，按照“企業化經營、市場化運作、專業化管理、社會化服務”的總體思路，探索后勤系統單獨核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費與報銷辦法的改革。由多種經營事業部負責，重點做好多經建安施工隊伍及塑料包裝物產業的整合，探索多經企業加快發展的具體措施。

五要建立健全ISO9001：2000體系。要結合工程技術服務、生產服務、社會服務板塊所在行業的不同特性，研究ISO9001：2000體系認證工作，進一步加強質量管理，做好用戶需求的識別和確定，嘗試對純服務業的物業、賓館、消防、通勤等業務進行質量目標細化分解，制定管理流程和操作計劃，在有一定管理基礎的單位進行試點。

六、協調平衡各類群體利益，構建和諧穩定企業

穩定是搞好公司各項工作的前提和基礎。要主動承擔經濟、政治和社會“三個責任”，統籌企業進步與人的發展、內在素質提升與外在形象塑造、經濟效益增長與安全環境創建之間的關系，努力營造和諧環境。

一要探索建立維護穩定的長效機制。加強維護穩定機構和隊伍建設，加強信訪調解和督察督辦，建立健全維護穩定長效機制。按照“分級負責、誰主管、誰負責”的原則，落實維護穩定工作責任追究制，建立維護穩定工作責任考核體系。開展維穩“爭先創優”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實際困難。通過努力，實現“五個明顯減少”，即在公司改革穩步推進，效益持續增長的同時，不穩定因素明顯減少；公司生產生活秩序保持正常良好的同時，凸現及隱伏的矛盾明顯減少；已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩定的問題明顯減少；單位群訪信訪總量和重復訪明顯減少；干群關系和諧融洽，引發群訪事件的機率明顯減少。

--二要著力解決群眾關心的實際問題。要加強與蘭州石化公司的溝通協調，進一步密切與省市區部門的聯系，加緊12＃街區開發建設，6月中旬開始施工建設，年底前實現10棟樓主體完工。整體規劃，分步實施，加快4#、7#、8#、9#街區拆舊建新步伐，盡快完善公用設施；加快實施小區綜合整治計劃，實現石化城建設“三年大變樣”的目標。按照分離移交協議的原則，繼續支持中小學總校和公安分局的工作，保證相應服務水平不受影響，保證企業職工子女教育水平不降低，保證生產區和生活區的治安穩定。

三要大力加強企業文化建設。2月份印發新的《企業文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實。要把企業文化建設納入制度管理之中，學習借鑒國內外現代管理和企業文化建設的優秀成果，實現傳統管理與現代管理理念的有機結合，優良傳統作風與現代化管理手段的有機結合，從嚴要求與科學管理的有機結合。舉辦企業文化建設大型報告會和征文活動，組織多種形式的學習討論，加快融合步伐，引導和教育員工認同企業文化理念，并在工作中予以落實。

七、加強“三支隊伍”建設，確保實現業績目標

員工是我們事業的根本保證。要認真研究員工隊伍思想動態，尊重人、理解人、關心人，把員工的成才與企業的進步統一起來，努力營造“企業為員工成才提供平臺、員工為企業創造財富”的氛圍，最大限度調動員工的積極性和創造性，為實現全年目標奠定堅實基礎。

一要加強領導班子建設。要開展創建“四好班子”活動，提高領導干部“五種能力”。健全完善領導人員選拔任用、考核激勵機制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級后備干部。以提高領導管理能力、增強素質、更新知識為重點，集訓、輪訓、調訓相結合，舉辦17期領導干部培訓班，對特別優秀的領導干部要組織高層次的培訓和學

--習。各級干部要堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實事求是，腳踏實地，少說多做，低調處事，嚴格控制大型集體活動，撲下身子抓實事、求實效。要增強執行力，健全工作報告、信息報送和督察督辦制度，做到政令暢通。

二要加強以基層黨建為核心的基層建設。要抓好黨的基層建設和日常黨建管理，加強基層基礎工作，提高基層班組執行力，在各單位形成一批掌握先進技術和操作技能，具備技術含量高的配套設備和施工資質，具有豐富市場競爭經驗和較高品牌知名度的基層團隊。加強崗位練兵和員工技能培訓，堅持“優秀人才優先培訓、重要人才重點培訓、短缺人才抓緊培訓、各類人才普遍輪訓”，重點加強集體和勞務合同工培訓，開發現有人力資源，全年舉辦各類培訓班300期。

三要推進人事、用工、分配制度改革。要開辦內部人才市場，積極引導和配臵人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴格控制人員向機關和后勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產一線流動，創造條件引進緊缺專業技術人員。要加強多種用工管理，完善勞動合同管理內容，規范各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎上，賦予二級單位工資獎金分配自主權；各二級單位應根據經濟效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設立單項獎，取消風險抵押金，實行向生產一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強各基層單位經濟責任制考核，從2月份起實行新的經濟責任制考核辦法。嚴格“五定”，壓縮非生產人員，提高勞動生產率。完善各類用工管理，進一步加強對B類、C類用工管理和培訓。

四要大力實施“人才強企”戰略。要不唯學歷、職稱、資歷、身份，打破專業、年齡、性別界限，暢通各類人才發展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發展的環境中成長為有用人才。根據公司制訂的有關制

--度，堅持對有突出貢獻科技功臣的重獎政策，落實對技能考核中成績優異員工的嘉獎政策，完善技術人員的技術津貼政策，實施對企業引進急需人才的一次性補貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓納入領導班子的任期考核目標，鼓勵員工參加崗位培訓、學歷教育，千方百計增強員工的生存能力、發展能力和創新能力。

五要加強思想政治工作和精神文明建設。公司各級組織要做好員工思想動態收集和輿情分析工作，開展形勢任務教育和“提素質、拓市場，我為公司發展做貢獻”主題教育，加大宣傳力度，引導全體員工認清形勢，明確責任，努力為公司發展做貢獻。繼續開展文明單位和文明小區創建活動，推動公司精神文明建設不斷深入發展。

各位代表！回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易；展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，全體員工要在十六屆五中全會和集團公司2006年工作會議精神指引下，抓住機遇，加快發展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章！

謝謝大家！

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第三篇：中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司是目前中國西部集煉油、化工、化肥生產以及機械儀表制造、工程技術、建安維修、物流倉儲等生產和社會服務為一體的大型綜合煉化企業。公司坐落于美麗的省會城市——甘肅省蘭州市，這里瓜果飄香、冬暖夏涼、氣候宜人、交通便利，黃河穿城而過，形成了風景秀麗的四十里黃河風情線。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產品、出技術、出人才、出經驗、出效益著稱，為國民經濟發展和國防建設做出了重要貢獻，被譽為新中國石化工業的“搖籃”，素有“共和國長子”之稱。老一輩無產階級革命家周恩來、朱德、鄧小平以及黨和國家領導人江澤民、胡錦濤等曾先后來企業視察，給予企業親切關懷和巨大鼓舞。

進入新世紀，蘭州石化公司緊緊抓住西部大開發的戰略機遇，堅持以先進文化為引領，依靠科技進步，強化企業管理，加快發展步伐，率先建成了西部第一個擁有1000萬噸煉油、70萬噸乙烯規模的大型煉油化工生產基地，煉化工藝主體技術處于國內領先水平。目前，公司總資產達290億元，員工近30000人，主要生產裝置70余套，能生產汽油、煤油、柴油、潤滑油基礎油、合成樹脂、合成橡膠、化肥、催化裂化催化劑、精細化工、有機助劑等多品種、多牌號的石化產品，下游聚烯烴產品生產能力113萬噸/年，化肥生產能力52萬噸/年，可生產8個類別的煙氣輪機、5大類11個系列的石油化工機械產品、6大類100多個品種的儀表產品；擁有石油化工工程設計、工程監理甲級、工程招標代理甲級和化工石油工程施工總承包一級資質；具有物資采購、倉儲、配送和石化產品銷售、運輸以及消防、治安保衛等全面綜合服務業務，2007 年銷售收入預計達到530億元。公司形成了“以客戶為中心的質量管理體系，以員工為中心的安全健康管理體系，以環境為中心的清潔生產體系，以財務為中心的內部控制體系，以思想道德為核心的企業文化體系”，通過了QHSE體系認證，企業的規模能力、盈利能力、競爭能力和發展能力得到顯著提升。

展望未來，蘭州石化公司充滿生機、充滿活力，前景更加美好。公司圍繞科學發展、構建和諧兩大主題，以“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的社會主義現代化企業”為目標，堅持擴張與收縮的發展思路，著力自主創新和管理創新，積極推進節能減排，大幅提升煉油、化工、合成橡膠、催化劑、工程技術、建筑安裝、機械儀表等業務的競爭能力、盈利能力和發展質量，提高安全環保保障能力，實現裝置規?；?、生產清潔化、產品差別化、經營集約化、管理現代化和環境優美化，建成中國石油清潔燃料基地、聚烯烴基地、合成橡膠基地、煉油化工催化劑基地、機械儀表制造基地，使蘭州

石化真正成為“中油排頭、國內領先、世界有名”的大型、先進、高效的具有國際競爭力的社會主義現代化企業。

我公司招聘專業為：化學工程與工藝（本科、碩士）、高分子材料科學與工程（本科、碩士）、電氣工程及自動化（本科）、過程裝備與控制工程（本科）。

第四篇：蘭州石化記者站章程

記者站工作章程

第一章總則

第一條組織性質

蘭州石化職業技術學院記者站是在院團委的領導下，直接管理從事新聞報道的學生組織。

第二條工作宗旨

為校報，廣播站供稿，報道學校大型活動，制作專題新聞，繁榮校園文化生活，促進校園精神文明建設。

第三條工作原則

求真、務實、與時俱進，將鏡頭對準校園每個角落。

第四條工作方針

記者站全體成員要堅定正確的政治方向和輿論導向，努力提高自己的思想覺悟，加強對宣傳工作的認識，以敏銳的眼光捕捉校園熱點，用正確的聲音、優秀的作品來鼓舞和感召同學。記者站的機構設置采取動態管理方式，根據不同時期需要適時調整，原則上保持相對穩定。

第五條工作目標

加強站內民主氛圍，集思廣益，群策群力，樹立記者站良好形象，協助院團委完成各項宣傳工作。

第六條工作職責

1．團結和引導全院學生，以學習為中心，促進學生的全面發展；

2．溝通學院與各系之間的聯系，發揮橋梁和紐帶作用，積極參與學院管理；

3．遵循和貫徹黨的教育方針。配合學院中心工作，協助各項宣傳工作，創造良好的教育秩序和學習、生活環境。

第二章組織及工作簡介

第七條組織機構

1.記者站暫設站長一名，副站長一名，下設導播、校園記者、通訊員等若干名。

2.記者站部門：策劃部、攝影部和采編部。

第八條指導老師

院團委副書記 王謙

第九條成員職責

1．站長職責

（1）主持記者站工作，對記者站的全面建設負責，并主持召開例會，討論制定記者站工作計劃，布置各項工作；

（2）對記者站負責，接受領導和記者站成員的共同監督；

（3）指導、幫助、檢查、督促記者站工作，協調各方面的關系；

（4）帶領記者站全體成員積極主動的完成擔負的各項工作及各主管部門交給的臨時工作；

（5）分工明確，直接抓好記者站日常采訪工作。

2．副站長的職責

（1）協助站長做好各項工作，做好有關會議記錄，并對記者站負責；

（2）站長不在時，代行站長職責；

（3）協助新記者，通訊員的專業知識培訓，并主辦通訊簡報，關注校園動態時事。

3．學生記者職責

負責各項事宜的采訪工作，簡報通訊編輯工作，并在第一時間進行報道。

4.部門職責

策劃部主要負責每期專題新聞的策劃及具體流程制作工作；

通訊部主要負責每期專題新聞的采訪，協調采訪工作，以及活動結束后的報道稿撰寫等；

采編部主要負責學院各項活動和每期專題新聞的拍攝，及錄制視頻的剪輯。

5.其他成員職責

（1）必須堅持四項基本原則，以身作則，嚴于律己，作風正派，公正無私，模范執行黨的路線方針政策及學校各項規章制度，在同學中起模范帶頭作用；

（2）遵守記者站章程，執行記者站決議；

（3）認真執行院團委分配的任務，參加記者站活動；

（4）做好本職工作，維護本站名譽；

（5）按時參加主管部門或站長召開的會議及例會；

（6）如實向上級領導反映情況，提出合理化建議。

第三章制 度

第十條 招新制度

1．每年新生入學時組織納新宣傳工作。（開學期間報名者準備發言稿及自我簡介，并于面試前遞交記者站。）

2．站內導播暫定在2名，校園記者暫定4人左右，并安排新入站學生進行學習。第十一條 值班制度

1．值班人員準時到崗簽到，按課程表安排值班時間，具體負責宣傳部辦公室相關工作，協助老師完成校報編輯攝影等任務；

2．值班人員有事不能到者，應提前一天向站長請假，如有緊急情況不能到者，應及時通知其他值班人員做好交接班工作；

3．值班人員應保持辦公室擺設整齊，地面清潔，窗明幾凈，禁止吵鬧；

4．本制度由全體社員共同監督并實施。

第十二條例會制度

1．記者例會每月一次，時間地點臨時通知；

2．例會不到需向站長請假，并遞交正式假條；

3．認真遵守例會守則；

（1）準時開會，（2）會前做好準備，（3）發表意見明確，（4）無特殊情況，不得中途退席，（5）開會期間應關閉手機，不準閑聊。

4．及時做好會議記錄，定期做工作匯報；

5．本制度由站長負責監督實施。

第十三條檔案制度

1．檔案情況由通訊組負責管理；

2．對離任人員進行全面鑒實，將其主要工作業績，工作能力等組成書面材料整理并備案。

第十四條經費制度

每個月例會結算上月支出，由團委報銷。

第十五條換屆退站制度

1．每屆站長及副站長名單由上屆骨干推薦，并由指導老師最終審核決定；

2．平時由于學業重或其他原因無法正常完成記者站工作要求退站者，需遞交辭呈申請，由記者站審核通過后方可辦理退站相關手續。

第十六條幫扶制度

采取一幫一制度，由老記者帶領新記者進行相關新聞知識、站內制度的學習，并指導他們進行采訪工作，負責修改新生記者的稿件。

第十七條考評制度

獎勵制度：

1．優秀記者1人，優秀文學稿件2篇，優秀專題1篇，優秀專訪報道2篇，頒發證書。

2．記者站實行學期制度

（1）根據其實際工作開展情況進行考評，由指導老師和站長及副站長組成評議小組進行考評；

（2）考評內容包括工作計劃完成情況、個人考評情況及成員滿意度等；

（3）根據通訊稿件完成程度判定；

（4）每學期初、學期末，記者站應分別寫出工作計劃、總結，由站長匯總后上報團委指導老師；

（5）學生記者站成員應按時按量完成分配工作，切實按照記者站管理條例及相關章程進行日常新聞工作。

懲罰制度：

1、累計兩次曠會、三次請假、四次值班未到自動除名，退站處理；

2、對任何違反法紀、校紀的成員除開除出學生記者站之外，將按照相應規定予以處理。

第十八條

第十九條

第二十條

修改。

第四章其他 本章程由記者站所有成員參與制定并負責解釋。本章程自頒布之日起實施。本章程可根據實際情況，經三分之二以上成員會議通過，對本章程進行 頒布日期：2013年4月12日

蘭 州 石 化 職 業 技 術 學 院

記者站

工

作

章

程

學 院 者記 站

第五篇：蘭州石化學校園林規劃設計

蘭州石化學校園林規劃設計

摘要：蘭州市石油化工學校規劃設計遵循“以人為本”的原則，運用了軸線對稱布局與自然式布局相結合的設計手法。總規劃設計包括了行政樓、教學樓、圖書館、實驗樓、食堂、居住區以及運動場地的規劃設計，道路設計、景觀設計、綠地設計。整個學校的規劃設計反應了學校師生積極向上、樂觀的人生態度，給人空曠、生機盎然的意境。突出了學校自己的風格。

關鍵字：蘭州；石油化工學校；園林規劃設計

1、總述

石化學校新址位于蘭州市安寧區蘭州交通大學后部，新增總面積約128畝左右，其中建筑面積約占總面積的35～40％，道路面積約占總面積的15～20％，景觀面積約占3～5％，綠化面積約占30～35％左右。新址新建行政樓一棟，教學樓一棟，圖書館與實驗樓各一棟，學生宿舍四棟，綜合樓一棟，體育場一個，食堂一座，還有活動中心與體育器材室及配電室等。建筑小品主要包括入口處的大門主廣場、假山噴泉、花架一座、還有小游園的亭子一處、主樓邊的廣場與噴泉、主樓后花園中的亭子、以及宿舍樓前的花架一座、還有圖書館周邊的小型廣場以及雕塑，設計中還包括了一部分小品設計。

2、主體規劃思想與設計理念

該設計以為廣大師生服務為宗旨，目的在于為學生、老師提供一個防暑、防寒、防風、防塵、防噪的學習工作環境和優美的居住、生活、休息、活動場所。

該設計主要以規整式布局為主，在游園以及主樓后部林區采用自然式布局，做到規整與自然式相結合，在山水之間為學生提良好的學習環境。

主體建筑周圍的綠化突出安靜、清潔的特點，形成具有良好環境的教學區。其布局形式與建筑相協調，為方便師生通行，多采取規則式布置。在建筑物的四周，考慮到室內的通風、采光的需要，靠近建筑物栽植了低矮灌木或宿根花卉，離建筑物八米以外栽植喬木，在建筑物的背陰面選用耐蔭植物。園內樹種豐富，并掛牌標明樹種的名稱、特性、原產地等，使整個校園成為普及生物學知識的園地。

本設計中設計理念主要突出以“人”為本，體現了校園文化特色和時代特色。

2.1以“人”為本，突出綠化服務功能：

校園的綠化本著為師生服務為主的原則，力求創造景色宜人、愉悅舒適的環境，為師生以及其他職工提供學習知識、交流思想、啟發智力、表達感情、休閑娛樂的人性化空間。

2.2體現校園文化特色，突出“教書育人”的氣氛：

充分挖掘校園環境特色和文化內涵，體現校園景觀的文化特色，起到寓教于游的作用，來陶冶師生的情操，培養其健康向上的人生態度。

2.3體現時代特色，突出時代精神：

通過建筑、小品等現代材料的應用，建筑造型等的現代化設計，體現時代特色；在景觀營造上，以植物造景為主，堅持喬、灌、草多層次復式綠化，堅持環境建設和功能建設同步，創造良好的生態環境和理想的讀書治學環境，體現人與自然和諧發展的時代要求。

3、道路設計

主干道設計寬度為8米，次要道路設計路寬為4～6米，路邊人行道的寬度為1.5米，園路的寬度為1.5～2米。

整個學校規劃中的園路，有自由、曲線的方式，也有規整、直線的方式，形成兩種不同的園林風格。在采用一種方式為主的同時，也可以用另一種方式補充。在本方案的設計中，主要道路的設計為線形規整式道路，而所有園路均采用了自然式，園路的線型設計以方便游人游覽整個游區為主，同時也滿足學生們晨讀和休息時的使用。

道路綠化以遮蔭為主，行道樹主要選用國槐、椿樹等。

4、分區景觀規劃設計

根據整體景觀布局以及局部景觀設計的要求，先整體后局部，逐步設計，形成獨特的景觀效果。

4.1入口區

學校出入口是學校綠化的重點，在主道兩側，種植綠籬、花、灌木及樹姿優美的常綠喬木，使入口主道四季常青，也可種植開花美麗的大喬木，間植常綠灌木。

校園主入口區位于校園的南部，面臨著城市主要干道。主要包括主校門、入口廣場、主景花壇、行政辦公樓、停車場等。因此處是學校向外界展示自我風采的窗口，所以整體綠化采用規整式布局，體現學校莊嚴的風格。兩排雪松并排栽種，體現寬闊莊嚴的氣氛，進門的層疊式花壇給予人們鳥語花香的意境，過后便是一片空曠的廣場，然后是旗臺與行政主樓。

4.2春園

廣場西邊為一個小游園，園內種植了丁香、黃花連翹、迎春、竹林等，還有一部分喬木，目的是為了在春夏秋冬四季有景可觀，加上亭子的設計使同學們可以在這種環境中學習、休息。此處的這種設計體現了學生們每天都有一個春天般的日子，有一個積極向上的心態，讓學生努力去學習新的知識，接受新的事物。

春園主要是滿足學生休息、放松、鍛煉、娛樂、交往的需要，對提高學習效率、促進身心健康、開展業余文化娛樂活動有重要意義，對美化校園有重要作用。

休憩綠地是通過創造一定的人為環境，以供學生消除體力疲勞和調劑心理和精神上的疲倦。休息、交流環境應該是寧靜的、色彩應該是淡雅的，沒有刺激性的，因此選擇了枝葉柔軟的觀葉植物。

在綠地內適當布置了座椅，散步小道、休息涼亭等，以滿足人們不同使用的需要。

4.3教學區

教學區的設計因考慮到此處為學生的主要學習場所，所以在此處設計了一個假山疊水的小廣場與一座單排花架，不僅滿足了學生們的學習，也可以使他們在閑暇之際，一邊休息一邊學習。山水的結合，前面加上植物的種植，給學生一種學而不累的景致。教學樓前的景觀設計是采用了中國古典自然式的布局形式，寬闊的廣場為的是學生們在學習之后可供學生們和老師們學習、娛樂、聊天等。

4.4噴泉小廣場

在主樓與學生居住的主要通道上設計了一個方形的廣場，中間有四個噴泉，象征了學校一年四季興旺發達，在旁邊設計了合歡與銀杏結合的綠化設計布局，廣場在主樓與學生居住的主要通道上設計了一個方形的廣場，中間有四個噴泉，象征了學校一年四季興旺發達，在旁邊設計了合歡與銀杏結合的綠化設計布局，象征著學校的師生們天天歡樂，并且可以像銀杏一樣永葆青春。座凳的設計可以使師生們一邊觀賞噴泉，一邊來學習。地點選擇了在此處目的不僅為的是可以使在主樓邊上有景，更重要的是在居住、區和教學區有一個的過渡階段，噴泉后的一排五角楓給予此處一片紅紅火火的氣象。

4.5林區規劃設計

林區的設計采用了多種樹種的組合，三座亭子的搭配布局，是林區的主要景觀，微地型的設計與亭子其結合，讓亭子的位置提高，邊上的綠化設計上主要是采取了喬灌木的結合，整個小林區的規劃設計通過路分成了不同的景區，分別有丁香園、柳園等。各個游園有機相融，構成一幅亮麗的風景。

4.6圖書館前廣場設計

在圖書館前設計了一個方形的廣場，一座雕塑位于其中，因考慮到此處為圖書館，門前的規劃與綠化設計中，行道樹主要為雪松，園路的設計與廣場的巧妙結合，既方便了學生與其后部的林區的相通。雕塑的設計是一座古代孔子的人物雕塑，讓學生在學習之余多多了解了中華民族的傳統文化。

4.7圖書館后的林區設計

在圖書館與運動場之間種植了很多的白楊樹、泡桐，目的為了起到一定的隔音效果，使圖書館這樣的學習區與活動區有一定分隔。林區內主要選用了一些喬木類樹種，種植比較密集，使學生在運動之后不會感到悶熱，還可以在此休息學習。

4.8運動場的設計

運動場選擇了學校最后部的東北部，此地遠離學習區與生活區，對學生們在校內的學習沒有影響。運動場不是標準的運動場，由于學?？偯娣e的限制，使得該運動場比正規運動場要小一些。在這個運動場中共設計了1個橢圓跑道，3個籃球場，2個網球場，還有多個乒乓球臺。

4.9學生宿舍樓區的規劃設計

由于學生宿舍1#樓與2#樓樓門對開，為使樓與樓之間相互連接，在兩樓之間做了一座花架可以起到通連兩樓的作用。在園路的設計上也是主要考慮到兩棟樓之間的走動與學生們的活動。在周圍的綠化植物主要是合歡，丁香和雪松等?？諘绮萜荷戏N植了一些喬木。學生宿舍2#樓與3#樓由于樓門不相對，在兩座樓之間設計了一座花壇，種植了一些時令花卉，給人一種花香四溢的感覺。

5、綠地規劃設計

5.1立足實際

突出綠地的功能實效性。校園作為學生學習、生活的場所，特定的因素和使用主體決定了環境的基本特點。作為總體環境的一部分，校園休閑綠地除滿足基本要求之外，其功能的實效性值得關注。通過分析不難看出，一般來說校園內的休閑綠地不會承擔諸如大型集會、觀光、兒童活動等功能，學生對其要求無外乎能夠滿足舉行以班級為單位的小型聚會、小型活動、交流、讀書、休憩等。因此，在平面布局設計上就注重分析這些因素，立足實際，以學生為本，創造出不同要求的多樣空間，真正達到美觀、實用，如主樓前的小廣場設計、教學樓前的廣場設計等。

5.2注重立意

突出環境感染力 “有意無景，形同說教；有景無意，格調不高”，對于校園環境來說，寓教于景、環境育人顯得更為重要。中國古典園林非常講究意境美，現代社會也公認園林是藝術與科學的結合，設計常追求“神儀在心，意在筆先”和“情因景生，景為情造”。校園是育人的地方，具有特定的場所精神，而景觀元素正是表達這種積極向上、富有朝氣和帶有啟迪性環境氛圍的素材，創造人文與自然相結合的環境是校園休閑綠地設計的目標。前面曾經提到過，校園休閑綠地平面構圖常采用方和圓的組合，小品設計常從引導學生做人、做學問和鼓勵學生勇攀科學高峰等方面尋找創作思路，植物配置也常會運用桃和李，意喻“桃李滿天下”等，不勝枚舉，但目的都是為了實現上述目標。設計時應從構思立意入手，創造能夠產生積極作用的環境氛圍，使莘莘學子從環境中也能受到教育和啟迪，從而激發他們立志成才的信心和決心。如春園、飄園、梅園的設計。

5.3簡潔明快

突出時代性從表現形式上看，校園環境以清新自然、幽靜典雅、尺度宜人為佳，最忌類似我國曾出現過的廣場熱、草坪熱，大家盲目攀比，到頭來不倫不類，毫無品位可言。校園內的休閑綠地設計在滿足基本功能的前提下，易簡不易繁，易樸素大方、色彩明快、構思巧妙，從造價上來說也比較經濟，可行性強。同時考慮服務對象的要求，設計時還注意體現了時代特征，運用現代的設計“語言”和材料表現主題，顯現時代的風格。

5.4以綠為主

突出景觀美校園環境應當是滿目蒼翠、鮮花盛開，以宜人的景觀來消除了學子們的各種壓力。創造宜人的室外學習環境，但更重要的是，校園休閑綠地在以綠為主的基礎上還注重體現藝術美、自然美和意境美，春天鮮花爛漫，夏天濃蔭匝地，秋天丹桂飄香、層林盡染，冬天綠意盎然、寒梅傲雪，更進一步講，在綠化配置上還考慮到了能夠體現“春華秋實”的校園精神。

6、植物選擇

植物的選擇與配置綠地的綠化效果主要靠植物來實現，為創造出舒適優美的校園環境，植物選擇與配置就顯得尤為重要，在本設計中主要遵循以下幾點：

以綠為主，采用常綠樹與闊葉樹、速生樹與慢生樹、喬木與灌木相結合，不同花期的草花與木本花卉相結合，使綠地一年四季都有良好的景觀效果。植物栽植要避免了過于雜亂，有重點、有特色，在統一中求變化，在豐富中求統一。

植物的選擇要注意適合當地條件，便于日后管理。選擇了病蟲害少，有地方特色的鄉土樹種，如國槐、白蠟、銀杏、毛白楊、國槐、垂柳、女貞等。草花選擇了宿根生及自播繁殖能力強的，如美人蕉、波斯菊、虞美人、蔥蘭等，這樣在價格上也低。在立體綠化面利用地錦、紫藤、爬山虎等。使它們在形狀、色彩、質感、季相變化、生長速度、生長習性、配置效果相匹配。