第一篇：彭湖灣小學六好黨組織申報材料

追 求 卓 越，爭 當 先 鋒

——彭湖灣小學黨支部“六好”基層黨組織申報材料

中共彭湖灣小學支部委員會

彭湖灣小學黨支部始終以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義理論為指導，以開展創建“六好”基層黨組織活動為動力，堅持黨建工作以促進學校優質特色發展和師生共同成長為目標，不斷強化黨建工作的職能，積極帶領干部、黨員和廣大教職工，在思想、組織、作風、制度建設等方面不斷創新，有力推進了學校的改革、建設和發展，努力提升了學校的聲譽。我校先后獲得了彭澤縣平安校園、先進基層黨組織、九江市文明校園等多項榮譽。

一、著力加強班子建設，強化組織核心作用

1、健全學習制度，建設學習型領導班子。學校黨支部現有委員7人，其中書記1名，副書記1名。支委中有校級領導、中層干部、青年教師，平均年齡40歲，具有較強的戰斗力。學校成立了新時代文明實踐中心，建立了長效的理論學習機制，堅持組織學習和自主學習有機結合，加強政治理論、法律法規和業務學習，注重理論聯系實際的學風，不斷提升學校領導班子成員的理論修養、個人素養和領導才干，引領學校不斷發展。學校黨支部每周一堅持集中學習，安排一周活動。周五回顧本周工作落實情況，并組織黨員教 師進行衛生大掃除，凈化、美化校園環境。

2、加強民主管理，促進黨務公開。堅持黨務公開制度，通過教職工大會、黨務公開欄和學校網站等渠道將學校工作及時公布。凡涉及學校發展和教師群眾切身利益的重大問題，都經過教職工代表大會形成決定才予以實行。集思廣益，征求意見，謀求創新型發展思路，堅持教代會代表列席學校行政辦公會和學校重大決策聽證會制度，提高管理民主化和科學化水平。建立與社會、家庭合作溝通的機制，暢通各方面的訴求反饋渠道，發揮好教育督學和家長委員會成員參與學校管理作用。學校各項工作始終做到公開、透明、規范。

二、加強黨員隊伍建設，發揮黨員教師先鋒模范作用。

黨支部現有黨員52名，其中女黨員8名。在職黨員25人。黨員中高級職稱6人，中級職稱35人。本科學歷16人，專科學歷17人。平均年齡趨年輕化。

1、落實工作責任制，發揮支部作用。為充分發揮支部的戰斗堡壘作用，黨支部制定了《彭湖灣小學黨支部委員工作職責》，明確各支委的工作責任，落實好支委工作責任制。抓好年度《黨支部工作計劃》的制定，對支部黨日活動安排、重點工作組織和支部個性工作等項目逐一落實，明確時間和責任人。

2、豐富黨員教育形式，踐行黨員先進性。支部努力豐富黨日活動形式，落實“三會一課”制度常態化，并進行“微黨課”等研究探索。著力探究黨課教育新途徑，建設黨員網 上學習的平臺。支部先后組織了“樹形象、強師德、鑄師魂”為主題的師德演講比賽、紅色家書誦讀比賽、開展了黨員讀紅書活動、在黨員教師微信群里分享“微黨課”、赴兆吉溝革命基地接受革命傳統教育等一系列活動。

3、做好“黨建+關愛留守兒童”活動，努力把黨員關愛留守兒童建設成黨建工作品牌。學校現有留守兒童593人，其中雙留兒童231人，學校充分發揮退休黨員的模范作用，與在職黨員、行政人員一起和留守兒童結對幫扶，他們通過談心、課外輔導、百師訪千家、資助等幫扶活動全面關心學生成長，發揮好黨員帶頭作用。支部書記劉新保同志對幫扶的對象從多方面關愛幫扶，激勵全體黨員進一步做好結對關愛留守兒童工作，以自身的先鋒模范作用為黨旗增輝。

三、全面加強制度建設，促進學校創新發展

1、完善各項制度建設，促進教師積極奮進。學校堅持以制度抓黨建、制度促黨建，努力構建黨建工作長效機制，通過完善、制定多項黨建工作制度，推進黨建工作規范化建設，力促黨組織的凝聚力和戰斗力進一步增強，黨員的先鋒模范作用得到發揮。組織教師開展“學校精神大討論”活動，充分挖掘學校以及定山的深厚文化底蘊和豐富人文資源，讓全體員工從學校優秀的教育思想和管理理念中，得到激勵，煥發教育精神。組織開展為學校發展獻一策活動，以名校的辦學目標為引領，以共同的價值體系為導向，為激勵，確立新的發展追求，在更高層面上，凝心聚力，形成心齊勁足、和諧奮進的工作格局。

2、開展師德主題活動，努力領教育風氣之先。支部注重把黨的建設與弘揚師德緊密結合，突出“敬業、愛生、奉獻”這一師德核心。組織開展主題教育，每年評選出年度“優秀教師”，予以表彰，大力宣傳彭湖灣小學“優秀教師”的先進事跡，努力使爭當“優秀教師”成為每位彭湖灣小學教師的共同職業追求。不斷深化“學習身邊人，做好崗位事”主題教育，并邀請各行各業的標兵、楷模來校作專題報告，充分發揮榜樣的示范引領作用。我校“言傳身教、精心育人”的優秀教師群體屢次獲社會好評。

3、開展廉潔教育活動，營造風清氣正校園氛圍。校支部深入開展思廉踐廉主題教育和廉潔文化進校園活動，把黨員干部廉政教育和教職工廉潔從教教育相結合，努力營造風清氣正的校園氛圍，在黨員干部中深入開展廉政主題教育，全體黨員干部認真觀看廉政教育片，聽取專題報告，自覺踐行《廉政準則》，認真學習《中國共產黨紀律處分條例》《彭澤縣干部作風建設二十條》，增強廉潔從政和從教的自覺性。進一步將“廉潔教育”作為學校思想政治教育的重要內容，并擴大到全體教師，全面促進教師思想道德素質的提升，以整治家教的“約法三章”為準則，促進教師自覺抵制有償家教，共同營造“風清氣正，為人師表”的良好育人氛圍。

四、大力弘揚光榮傳統，提升黨建工作業績。

1、開展形式多樣的活動，積極建設和諧校園文化。校黨支部努力營造關愛互助、平和融洽的和諧人際關系。組織開展有特色的“送愛心、送溫暖”活動，黨員發揮帶頭作用，積極組織“黨員一日捐”活動，2018年暑期捐款達4610元。努力為教師辦實事，獻愛心，不斷提高教職工工作、學習和生活質量。黨支部在春節期間開展“送溫暖”活動，為特困黨員送錢送物，慰問孤寡老人，深得群眾贊譽和社會好評。

2、充分依靠工會，促進學校和諧發展。鼓勵支持工會努力建設校園教師文化活動品牌。深入開展豐富多彩的群眾性、趣味性的教職工文化活動，開展教師基本功大賽、元旦文藝匯演、“六一”文藝周等一系列活動，努力把學校建設成為整潔文明、氛圍和諧的“溫馨小家”。促進了廣大教職工身心健康發展，提升了我校黨建工作水平和工作業績！

校黨支部通過開展創建“六好”黨組織活動，有力促進了我校黨的組織建設和思想建設，在實踐中我們也積累了一定的基層黨建工作的經驗和方法。我們有決心不斷加強學校的基層組織建設，充分發揮黨組織在學校工作中的領導核心作用，為辦人民滿意的教育，為把彭湖灣小學辦成現代化的一流名校而不懈努力！

2018年10月7日

第二篇：調度室申報“六好科室”材料

關于評比六好科室的申報材料生產調度室 今年以來，我們生產調度室 在公司黨政的正確領導下，以創建六好科室活動為載體，緊緊圍繞氧化鋁安全生產的中心工作，克服職工經驗少、檢修任務較重、環節多等不利因素，團結帶領調度員解放思想，更新觀念，健全管理制度，強化現場管理，積極推進“雙基”建設和“學創型”班組建設，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”科室等，確保各項工作任務取得了較好成績。我們的具體做法是：

一、領導重視，措施得力。領導重視是創建六好科室活動的關鍵，措施得力是實施創建規劃的保障。為進一步推進創建活動的開展，調度室負責人在年初即調整充實了創建活動領導小組，制定出“ 2005年六好科室創建規劃”，并對各位成員進行責任分工，各主抓一項具體工作，黨（團）政聯席會還把分析研究六好科室建設情況作為重要內容并形成制度。4月份，黨（團）政聯席會針對班組作風、安全生產、經濟效益等方面存在的問題，制定出若干條改進辦法，加速整改，使創建活動保持了良好的發展勢頭。調度室行政負責人協同團支部（黨支部因黨員不足未成立）在制定全年工作規劃時，把六好科室建設作為主要工作目標，分解落實“六好”內容。與此同時，調度室定期召開所屬人員全體會議，把公司的經營計劃、成本、消耗等及時傳達

到每一位職工，使通報會在思想政治工作方面發揮了陣地作用，在生產工作中起到了宣傳發動、統一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產中產生了安全警示作用。

二、完善機制，規范運作。我們先后建立了《創建六好科室考核制度》等創建機制，對班組成員加強考核，實施民主管理，設有專人負責日常的工作和管理。在運作中，定期統計各項考核內容的實施及督促、檢查工作情況，及時總結經驗，制定改進辦法，我們還根據科室自身特點和工作需要，對現有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創建活動健康發展。如一季度末我們通過召開座談會對原來的工作進行了總結，對不適應的考核標準及考核辦法進行修改，充實了更豐富的競賽內容，并在4月份開始推行，提高了勞動競賽質量。二季度，通過完善機制，加強管理，使各項工作和生產任務的制定落實，具有了較強的科學性、規范性和實效性，大大激發了職工的生產工作熱情，使生產指揮、搶修協調、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好科室建設又邁上了新的臺階。

三、突出重點，狠抓落實。為強化六好科室建設，我們在每季、每月都要確定不同的側重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。元月份配合公司黨務部門主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實行業績考核，對職工實行日考日報制度，對安全實行責任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環節，促進了生產服務。6月份針對生產工作實際，開展“安全形勢任務教育”，并以“安全生產，我的責任”為主題展開大討論，設立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證

書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全生產氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學習國家關于安全生產方面的法律法規及現場生產的“技術操作規程”和“安全操作規程”等，提高職工自主保安意識和互保聯保能力，形成個人行為與公眾監督、定向檢查與專項考核相交融的運作體系，不斷夯實安全工作基礎，確保了安全生產。7月份，在經過外聘專家對我公司存在諸多設計不足及存在問題的確診之后，敢于天公比熱情的我們克服種種困難，對生產的心臟部分——管道化進行了大刀闊斧的改造，為公司第三四季度的穩產夯實了基礎。同時，為不斷適應創建獨具特色、全新模式現代化廠區的需要，在內部開展“比學趕幫超”活動，把努力提高自身素質和工作水平作為階段工作重點，要求調度員要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現實，用創新意識對待工作，加快思想轉變，增強責任意識，充分調動了職工的積極性。在承擔I組 管道化改造工程中，由于條件艱苦，許多職工出現高溫反應，有的暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創造生產條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線；調度員堅持24小時守在現場隨時協調處理可能出現的問題，保障人員安全，材料齊備，提前完成了改造任務。

四、講求實效，整體發展。六好科室建設涉及面廣，包含的內容多，我們注重理順各項內容之間的內在關系，保持其聯動性，互為補充，相互促進，保證各項工作同步提高，整體發展。在班子建設中，調度室黨（團）政班子努力樹立堅持原則的政治形象，樂于

奉獻的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不斷提高科室凝聚力，促進了生產工作任務完成。在民主管理中，以職工代表大會、廠務公開、班組建設和維護職工合法權益為重要內容，堅持按勞分配、獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則，建立健全公開、公正、公平的獎懲機制，做到“四公開（重大經營決策、氧化鋁生產和銷售任務完成情況、經營成本、工資獎金分配）”、“四上墻（任務完成情況、材料消耗、工資獎金分配情況、扣罰款的支出情況等事項）”，團支部堅持月度例會制度，集思廣義推進民主管理工作，把本部門的各項決策積極貫徹到職工群眾之中，并對經濟困難職工開展經常性地“送溫暖”活動，以此調動職工群眾的生產工作積極性。在思想政治工作和落實“三項制度”中突出針對性、預見性和實效性，堅持做到“兩個結合”、抓好“三點”，定期對職工思想狀況進行認真分析，理出主線，找出主流，查問題，定思路，并采取靈活多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，密切了干群關系，調度室呈現出團結向上的良好局面，推動了各項工作健康發展。今年以來，我們還結合團員主題意識教育系列活動，堅持軟件、硬件一起抓，形成了分工具體，責任明確，全體職工人人參與的六好科室創建格局。團支部經常性地組織尤其是環保檢查等非常時期“團員奉獻”、機關人員義務勞動，清理廠區衛生死角、開展突擊活動，黨團員干部的模范帶頭行動，很快產生了較強的輻射作用，促進了精神文明建設。調度室成員杜絕了各類違犯廠規廠紀行為，且上下團結，共謀發展。、、、、、、數據是枯燥的，但是數據也是最能說明問題的。

通過一系列工作的開展全年未出現輕傷事故和較大非人身事故，達到了穩步提高目的，初步實現了氧化鋁生產安全穩定受控的目標，為確保公司實現安全生產和經濟效益的雙豐收作出了貢獻。

第三篇：申報六好區隊事跡材料

綜采預備隊2017職工代表大會

行政工作匯報

各位職工代表、同志們：

大家好！我代表綜采預備隊作2017年行政工作匯報，今年以來我隊在礦黨政的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，以黨的十八屆歷次全會精神和集團公司“建設新同煤，打造新生活”發展思路為指導，以爭創先進為目標。緊緊圍繞全隊安全、生產、質量、效益和隊伍穩定工作中心，充分調動廣大干部員工的生產積極性，扎實開展班組建設和企業文化建設工作，促進了各項任務指標的順利完成。為全礦安全生產無事故，井下質量標準化建設做出了突出貢獻。

一、發揮兩個作用，提高工作效率

一年來，我綜采預備隊針對所采8101工作面放頂煤開采準備工作，頂板管理難度大，新設備不熟悉等不利因素的影響，充分發揮黨政干部和班組骨干的帶頭作用，使全隊的工作效率明顯提高。首先是發揮隊干部的組織指揮作用，經過對班子成員嚴格要求，明確責任，嚴格管理考核，使班子干部的整體素質和組織指揮作用明顯提高。其次是發揮班組骨干的特別能戰斗作用，在班組生產中，加強組織，明確工作任務和目標，扎實開展班組程序化管理、班組就近管理和班組全程管理，推行了以“安全、生產、質量標準化、經營管理、現場管理”為考核內容的五星班組競賽活動，嚴格考核，獎罰兌現，充分調動了班組員工的生產積極性，推動全隊生產任務的超額完成。如今年4月份，所采8101工作面有夾石端頭壓力非常大，稍有不慎就會發

生漏頂事故，為此全隊上下狠抓內部管理，堅決做到盤區開工作面就能轉，創下了安全生產雙豐收，受到了礦黨政的高度認可。

二、狠抓三項管理，實現五個穩定

為了確保安全生產，隊黨政一班人緊緊圍繞礦黨政的總體工作部署，堅持以科學發展觀為統領，高標準、嚴要求，注意在員工隊伍管理上做文章，在機電和現場管理上下功夫，狠抓了三項管理工作，使全隊實現了安全、生產、效益、質量標準化和隊伍五個穩定的良好局面。首先是狠抓了員工隊伍管理，一方面不斷充實完善各項內部管理考核制度，規范員工的操作行為，使各項工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是對勞動定額進行了整頓調整，使之更加公平合理，受到了員工群眾的歡迎，也充分調動了廣大員工出勤滿、干滿點、努力完成本職工作任務的積極性。其次是狠抓機電管理，他們在機電設備陳舊，維修管理難度大的情況下，一方面堅持精檢查、細維護，嚴把設備包機責任制的落實，設備“四檢制”的現場檢修質量驗收和考核獎罰管理三道關，使設備的維修率和開機率大大提高；另一方面是積極組織開展了師徒結對子、崗位練兵和青工創新創效活動，有效地提高了員工隊伍的崗位技術操作能力，又為生產解決了擋手疑難問題；三是狠抓現場管理，認真落實“安全第一，生產第二”理念，堅持“寧停三分保安全，不搶一秒抓生產”的原則，狠抓了現場安全質量標準化工作。一方面是強化現場組織指揮，嚴把安全觀，在工作面巷道端頭壓力大等情況下，隊黨政一班人堅持盯班上崗把關鍵，強化現場指揮，積極采取措施，帶領和組織員工團結協作，努力工作，攻

堅克難，使工作面安全順利推進。另一方面是充分發揮黨員，班組長，工會網員和青監崗員四大安全監督員的現場檢查作用，嚴把現場安全生產的崗位操作，頂板支護，質量驗收三道關和兩巷上下端頭支護，乳化液配比，支架液壓系統的跑、冒、滴、漏，電氣安全操作四個環節的治理。加大了現場監督管理力度，使工作面生產的全過程保持了動態達標，為實現安全生產無事故奠定了基礎。

三、以企業文化建設為基礎，扎實推進班組建設

隊黨政始終抓住企業文化建設這條主線不松手，堅持狠抓了地面的環境衛生和隊容隊貌工作，使地面衛生狀況始終保持了與剛搞企業文化建設時的標準。在井下現場，嚴格落實“4E、6S”崗位標準常抓不懈，有效地規范了員工的各種行為。處處表現出了文明上崗、文明工作、文明辦事的良好行為。在企業安全文化建設中，堅持“以人為本、安全發展”理念，強化現場管理，提高員工安全素質。引導員工樹立先安全、后生產，不安全，不生產的思想。開展了以黨政為中心，工團齊參與的走訪慰問活動和員工思想情緒分析制度，適時針對不同人員進行幫助教育，幫扶解困，為員工創造條件，解決問題。深受員工的好評。在班組建設方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班組“五字”工作法，即“親、勤、創、安、精”。親：構建一種兄弟般的協作關系，樹立團結友愛能打硬仗的團隊精神；勤：勤思考、勤作業、勤落實，培養一種勤于主動，盡職盡責的良好工作作風；創：不守舊、不懶惰、不隨意，敢于建言，勇于創新，快樂工作，爭做創新型現代企業員工；安：規范作業行為，規

范操作行為，養成干標準活、放心活、安全活的習慣；精：精細工作，精打細算，決不大手大腳浪費一絲一釘一兩煤，有單位就是咱的家的情懷。以通俗易懂，簡單明了的方法，教育員工、改變員工的一些不良行為，收到了很好的效果。特別是在安全方面全隊員工基本轉變了過去的一些粗放的做法，干標準活、放心活的習慣蔚然成風，素質有了明顯的提高。在此基礎上，我們又對班組明確提出了建設“六型”班組的奮斗目標，即：安全型：創造零事故現場，不傷一兵一卒；技能型：抓培訓 提素質 人人都有一技之長；管理型：從我做起，時時處處干得都是標準活；創新型：與時俱進，班組沒有無用之人；和諧型：以人為本，創建和諧班組；效益型：愛西瓜更不棄芝麻，最終抓住安全這一最大效益。使班組的凝聚力、戰斗力大大增強。

就是在這種工作氛圍的感召力下，全隊上下形成了一種整體合力，成為能征善戰，戰無不勝的硬隊伍，有力提升了全隊整體實力，造就了一支銳意進取、勇于奉獻的一流團隊。

綜采預備隊2013職工代表大會

行政工作匯報

綜采預備隊

2013年12月26日

第四篇：申報五好黨組織材料

我們鋁業有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新。通過開展創建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創建“五好”黨組織、爭當優秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規劃、征地、環保、水土保持等證件方面手續繁雜，涉及的政府部門多、村莊區域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發展，提升企業競爭力

一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的干事創業氛圍，調動了全體干部干事創業的積極性。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規范操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創

第五篇：申報五好黨組織材料

我們義翔鋁業有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新。通過開展創建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創建“五好”黨組織、爭當優秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規范操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯動試車已經全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產后年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。

三、抓隊伍，提高黨員干部的素質

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎，只有建設一支高素質的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設上臺階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學習。堅持黨員活動日制度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織干部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員干部學習了江**同志關于“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產黨員先進性教育”“學黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優秀共產黨員。

（二）做好黨員發展工作

。我們按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，圍繞“提高素質，增強黨性，發揮作用”的總體要求，全年共培養積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。

（三）加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領導干部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。制訂和完善了各級領導干部廉政責任制，在制度上把好關；平時我們經常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業”，防止“暗箱操作”。凡單臺設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。并請紀檢監察人員全過程監督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業利益的事不辦，不照顧關系和面子。通過健全制度、落實措施，實現了反腐敗關口前移，自覺抵制不正之風和腐敗現象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低采購成本約1000萬元。

（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨干成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導于4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應用化學等專業本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發展和建設儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰略。我們出臺了《關于評選技術尖子的試行意見》《關于公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鉆業務、爭當技術能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業新形象

企業的精神文明建設是企業工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。

一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業同呼吸，共命運的價值觀念，培養真心實意，真抓實干，爭創一流，敢為人先的創業精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。

二是高標準加快企業文化建設步伐。先后投入了330萬元資金，高起點規劃和建設廠區生產和生活環境，對廠區道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網。在春節和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業余生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛會成員每周進行一次衛生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛生的干凈、整潔、優美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛生等問題。從統一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創造一流的企業、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。

三是提高企業職工文明素質。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業有限公司文明守則》《義翔鋁業有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領導的帶領下，舉行了“革除十大陋習，倡樹文明新風”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛生意識。

四是創建學習型企業。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和利用每周業務學習日等形式，引導職工為什么學，為誰學，激發職工的學習熱情。

五、抓制度，健全工作機制

為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監督機制、培養一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴格執行業務招待十項規定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領導干部黨風廉政責任制》《氧化鋁廠領導干部黨風廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規范和完善監督制約機制，實現了黨政領導廉潔自律規范化、制度化，做到了干部守紀有規矩，群眾監督有依據。

六、抓作風，提高工作效率

為了實現“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關系，我們在黨員干部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；查組織

紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現象的發生，進一步解決黨員干部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務實、拼搏、公正的良好現象。為了適應工程建設的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規劃，集中精力加快施工建設。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發，從不計較個人得失，兩年來沒有節假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現疑點和難點，廣大干部黨員總是最先到達現場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發揮為全處職工在生產工作中樹起了面面旗幟。二是倡導機關干部深入施工現場，實現工作中心下移。公司黨委要求機關干部形象在一線樹立，工作在一線創業，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現這個目標，要求機關干部每月利用值班時間進行現場調研，摸清情況，掌握生產第一手資料。要求每一名現場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質量和生產安全，并記好施工日記。一年來，機關干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關系，提高了機關干部的工作能力和思想素質，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。

在集團公司黨委的領導下，我們在機構不健全、干部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，經過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產和二期限擴建的前期任務。但是，由于是新建企業，既要保證一期按期投產，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經濟騰飛做出貢獻。

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