第一篇：“六好”經(jīng)驗交流材料

夯實基礎(chǔ)扎實推進

不斷提升“六好”基層隊建設水平

規(guī)劃設計研究所設計室

設計室成立于2004年3月，由原有的工藝室、土建室、電力室合并而成。目前設計室下設油田工藝組、礦區(qū)組、電力自控組三個班組，現(xiàn)有員工16人，其中高級工程師1人、工程師6人、黨員5人、入黨積極分子3人。設有油氣集輸、油田注水、暖通、給排水、電力電信、結(jié)構(gòu)、建筑、自控計量等崗位。主要承擔廠年度老區(qū)改造、安全環(huán)保、生產(chǎn)維修、礦區(qū)新建擴建、節(jié)余資金、節(jié)能項目的設計任務。同時，承擔油田地面工程的科技研究、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應用等工作。

按照廠?推進三級聯(lián)創(chuàng)，爭造三個一流?主題活動的統(tǒng)一部署和要求，設計室結(jié)合自身工作實際，圍繞中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，以提升?六好?基層隊建設水平為宗旨，認真開展?六好?標準化基層隊創(chuàng)建活動，著重在創(chuàng)建實效上用心思，在創(chuàng)建方法上做文章，夯實基礎(chǔ)、扎實推進。

一、注重干部隊伍建設，強化干部作用發(fā)揮

領(lǐng)導干部的能力決定著干部隊伍的整體水平，干部隊伍的能力又決定著?六好?基層隊建設水平的高低。為此，我們室把強化干部責任意識、增強干部隊伍凝聚力作為加強干部隊伍能力建

1設的重要內(nèi)容。

明確任務，確保責任落實。2009年年初我們室成立了班組，實行了班組化管理模式。結(jié)合我室特點，通過學習和借鑒班組管理先進經(jīng)驗，我們對領(lǐng)導干部分管工作重新進行分工，使每名領(lǐng)導干部明確各自分管工作范圍，確定各自承包的班組，結(jié)合廠?屬地管理?的方法，形成了?責任到人，指導到位，落實到班組?的組織保證體系。

加強學習，提高干部素質(zhì)。我們在干部隊伍中營造自我學習、自我提高氛圍，本著立足崗位和?缺什么、補什么，干什么、學什么?的原則，鼓勵干部自加壓力，利用業(yè)余時間參加自學考試或其它院校的函授教育，在條件允許的情況下，為其創(chuàng)造脫產(chǎn)學習的機會，不斷改變知識結(jié)構(gòu)，全面提升綜合能力。室內(nèi)四名干部有三名同志學歷為大學本科，另一名同志學歷為大專。其中宗繼東同志為了提高自身綜合素質(zhì)和能力，通過自身努力學習，于今年一月份拿到了中國石油大學的電氣自動化專業(yè)的本科學歷。李殿杰同志原本已經(jīng)取得了土木工程專業(yè)本科學歷，然而在工作中他打破專業(yè)界限，主動學習采油、工藝方面的知識，在2008年年底報考了大慶石油學院石油工程專業(yè)，利用周末時間進行本科第二學歷的深造和學習。

引領(lǐng)示范，培養(yǎng)務實作風。我們大力宣傳油田公司?新時期五面紅旗?的先進事跡，深入開展?遠學樸鳳元，近學三‘十佳’?

活動，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，增強干部隊伍學先進、趕先進的熱情，培養(yǎng)領(lǐng)導干部真抓實干的工作作風，倡導?績?為主，?實?為先的工作理念。室主任宗繼東同志從擔任室主任以來，沒休過一個完整的帶薪假。經(jīng)常主動放棄休息時間，加班加點，特別是在每年5、6月份設計任務繁重、周期短的情況下，他幾乎每天工作到很晚。在他的影響和帶動下，設計室全體干部想事謀事，能力水平和作用發(fā)揮得到全面提高。

二、注重能力培養(yǎng)，提升全員綜合素質(zhì)

只有員工素質(zhì)得到全面提升，才能提高隊伍的綜合建設水平。為實現(xiàn)?打造學習型小隊，培育知識型員工?的目標，我們采取多種辦法，提升全員綜合素質(zhì)。

以學促進，加強綜合能力培養(yǎng)。針對年輕設計人員的現(xiàn)場經(jīng)驗少的實際問題，我們結(jié)合實際工作，一方面在今年8月份分別選派6名年輕人員分成兩批以?分組、分崗?的形式到我廠第二油礦的計量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站進行學習，并且為他們明確學習方向，制定實習目標，督促其深入實踐，熟悉生產(chǎn)。另一方面安排室內(nèi)老同志定期為年輕同志講解設計中常用到的專業(yè)設計規(guī)范，聯(lián)絡單、變更單的使用要求等內(nèi)容。根據(jù)工作學習的進展情況，分析工作要領(lǐng)，總結(jié)學習經(jīng)驗，形成工作學習化，學習工作化的互促局面。在今年我廠員工技能大賽的地面工程賽區(qū)，我室選派了四名選手參賽，取得了一等獎一名、二等獎一名、三等獎

一名的好成績，為我室爭得了榮譽。

以點促面，實現(xiàn)經(jīng)驗成果共享。每年十一月份我們室組織一次設計經(jīng)驗分享，即每名設計人員一方面把自己這一年來所承擔的項目一一列表，從前期現(xiàn)場調(diào)查，到初步設計、施工圖設計及施工過程中所采取好的經(jīng)驗和做法，認真總結(jié)，供全體員工學習和分享。通過近兩年的經(jīng)驗分享，總結(jié)出好的設計經(jīng)驗和做法涉及13個專業(yè)共計35條。同時，我們將這些經(jīng)驗和做法匯編成冊，印發(fā)給每位設計人員進行再分享。另一方面對項目所出現(xiàn)的問題，實事求是，一分為二地進行深入分析，然后在會上進行交流，為他人提醒，避免出現(xiàn)類似問題。通過搭建互動平臺，使每一名設計人的設計經(jīng)驗總結(jié)，能夠與大家及時學習交流。通過設計經(jīng)驗分享，逐步了實現(xiàn)設計圖紙符合率達到98%，設計安全環(huán)保三同時執(zhí)行率達到100%。

以用促爭，搭建展示才華平臺。近幾年畢業(yè)大學生人數(shù)不斷增加，我室有9名30歲以下的年輕設計人員，占室里總?cè)藬?shù)的56%。為了讓這些年輕設計人員快速成長為設計的骨干力量，我們著力為其搭建成長平臺。一方面適時安排年輕設計人員到油田公司設計院進行培訓；另一方面大膽啟用新人，讓他們承擔重要的設計項目，擔任項目負責人，通過項目設計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在實踐中不斷提高自身的設計水平和業(yè)務能力。目前，我室的這9名年輕設計人員均已能獨立承擔項目的設計，逐漸成長為了設計的骨干力

量，其中有兩名年輕同志已經(jīng)通過中級工程師的評審。

三、注重精細創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平

在經(jīng)營管理中，我們樹立?細節(jié)決定成敗?的思想，堅持向細節(jié)要效益，在細節(jié)操作、推進創(chuàng)新上出真招、見實效。

精細設計，開拓創(chuàng)新。在設計工作中，設計人員與前期規(guī)劃相結(jié)合、與生產(chǎn)單位及有關(guān)部室相結(jié)合、與經(jīng)濟概算人員相結(jié)合，精心設計，不斷優(yōu)化設計方案，做到了設計優(yōu)化、投資節(jié)約。同時，設計人員不斷解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，打破常規(guī)設計思路，在維修改造中應用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。在最近兩年老區(qū)改造項目的葡北8#、9#中轉(zhuǎn)站站外外網(wǎng)改造工程中，設計人開拓思路，創(chuàng)新設計，采用冷輸串接和低摻水環(huán)接等新工藝，合理優(yōu)化設計參數(shù)，降低了一次性建設投資和后期運行費用，達到了滿足油田冷輸?shù)纳a(chǎn)要求，為今后冷輸工藝的推廣起到了示范作用。

嚴格要求，真情相處。在抓室內(nèi)管理工作中，執(zhí)行?二嚴、一真情?的管理方法，即堅持標準嚴、抓基礎(chǔ)工作嚴、對待室內(nèi)員工要有真情。要求員工處處高標準，嚴要求，從畫一條直線、標注一個數(shù)據(jù)做起，嚴格按標準去做。其次，抓基礎(chǔ)工作必須嚴。管理要上水平，就必須抓好各項基礎(chǔ)工作，如在抓圖紙審核工作中，要求圖紙的設計符合規(guī)范外，還要求設計圖紙中不能出現(xiàn)錯別字等。在抓好?二嚴?工作的同時，我們在各項制度運行上對其進行?深加工?和?軟包裝?，從關(guān)心員工的切身利益出發(fā)，把

理性的約束以濃厚的人情味感性而溫和地表達出來，使管理制度成為一種關(guān)切的叮嚀和囑咐，注重用真情去凝聚員工的心，經(jīng)常與員工溝通交流。目前，我們室全體員工士氣高漲、斗志昂揚，心往一處想，勁往一處使，形成了一個團結(jié)和諧、進取向前的隊伍。2008年，我們室設計人員齊心協(xié)心、緊密配合，克服了改造工程設計任務重、設計周期短的困難，全面完成了各項設計任務，其中包括老區(qū)改造、生產(chǎn)維修、房屋維修等設計項目132項，計劃投資16251.7萬元。

以上是我們室在基層建設中的一些做法和體會，與組織的要求和兄弟單位相比還有許多不足和差距。在今后的工作中，我們將進一步探索?六好?基層隊創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，促進基層建設水平的進一步提高，為我廠的持續(xù)和諧發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

第二篇：山寨煤礦綜采隊六好黨支部經(jīng)驗交流材料

圍繞中心搞創(chuàng)建、腳踏實地見實績

山寨煤礦綜采隊黨支部

山寨煤礦綜采隊現(xiàn)有職工162人，黨員12人。一年來，黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)驗中心工作，扎實開展創(chuàng)建活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，有力的調(diào)動職工的積極性，促進了全隊各項工作的健康發(fā)展，我們的體會和做法主要有以下幾點：

一、建好班子是前提。

班子是黨員和職工的“帶路人、主心骨”，在班子建設上我們重點做了以下工作，一是讓民主集中制順暢運行。堅持每月一次班子會，集體研究安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，大家暢所欲言，獻計獻策，然后集中意見，貫徹執(zhí)行，保證了決策的科學性；二是堅持遇事多溝通、多商量，班子成員互相尊重、互相理解、互相支持、互相補臺，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；三是堅持每月黨務和隊務公開，接受職工監(jiān)督，增強了工作透明度；四是在1103回撤和1104安裝急、重、險工程中，班子成員現(xiàn)場跟班，帶頭沖在前、干在先，充分發(fā)揮表率帶頭作用，為職工樹立了榜樣。

二、提高素質(zhì)是保證。

我們把提高職工素質(zhì)作為推進全隊整體工作的切入點，堅持每月至少四次安全教育會和政治理論學習會，扎實開展“每日一題，每周一課，每月一考”活動和“以老帶新、以高帶低、以強帶弱、以師帶徒”的“四帶活動”，從黨員、職工的安全教育入手，組織黨員、職工認真學習理論知識和專業(yè)技能，堅持每月考核，積極開展“抓學習、強技能、創(chuàng)優(yōu)秀”活動、“好書薦讀”活動、“崗位業(yè)務一口清”等活動，始終以安全生產(chǎn)為中心，大力推行精細管理，實施“手指口述”操作法，使全隊職工形成了“人人講安全，時時講規(guī)范，事事有考核”的良好風氣，有效促進了全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

三、基礎(chǔ)工作是保障。

嚴格按照黨建質(zhì)量體系要求，做到了基礎(chǔ)信息準確有據(jù)，為黨支部開展工作提供了可靠依據(jù)，落實好“三會一課”和民主生活會制度，堅持工作例會，及時開展對黨員、職工的教育，建立了不放心人排查記錄，針對近二年隊存在八年期滿需辭退人員頻繁、新職工進礦人數(shù)多的特點，開展了黨員、團員、班組管理人員與他們結(jié)對子，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保持了黨員和職工隊伍的穩(wěn)定；堅持黨員發(fā)展原則，認真開展“雙培雙建”活動，近年來在崗位能手、技術(shù)骨干中發(fā)展黨員3名，典定了支部開展工作的基礎(chǔ)。

三、黨員先鋒模范作用是否發(fā)揮是關(guān)鍵。

我支部12名黨員分布在我隊三個班組，教育引導黨員樹立“一名黨員一面旗”的思想，結(jié)合班組的工作特點，要求黨員亮牌示范，以每月四次的集中學習培訓為載體，開展了以學理論，促觀念更新；學技術(shù)，促技能提升；學制度，促作風轉(zhuǎn)變；學規(guī)范，促習慣改進的“四學四促”活動和黨員身邊無事故、黨員個人無“三違”、黨員安全責任區(qū)等黨

性實踐活動，有效地促進了黨員的作用發(fā)揮，近兩年沒有出現(xiàn)黨員“三違”現(xiàn)象，黨員在礦 “三工”評選中沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，且被評為優(yōu)秀員工21人次，為職工作出了表率；認真開展黨員安全信息反饋工作，把有責任心，工作經(jīng)驗豐富，文化程度較高，安全意識強的24名職工確定為安全信息反饋員，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患及職工注意力不集中、思想波動大、情緒低落、身體狀況不佳的人員信息及時反饋，近兩年共反饋266條安全信息，全部得到整改，有效地消除了安全生產(chǎn)隱患，促進了全隊的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)造業(yè)績是目的。

夯實黨建基礎(chǔ)，是為了更好的促進中心工作，要把開展創(chuàng)建活動寓于安全生產(chǎn)工作全過程，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨支部建設，通過開展創(chuàng)建活動推動黨支部工作再上新臺階，以實際工作的成效來檢驗創(chuàng)建活動的效果，目前，創(chuàng)建活動在我支部健康有序開展，達到了三個促進的成效，一是促進了安全生產(chǎn)任務的完成，隊安全形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢，截止5月20號，生產(chǎn)原煤102.3118萬噸，完成年計劃的47.59%，二是促進了經(jīng)營管理水平的提升，材料費4月底累計節(jié)約48.87萬元；三是促進了黨的建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設等工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展.我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但與集團公司和礦黨政的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還有很多不足之處，在今后的工作中，我們以這次會議為契機，吸收別人先進經(jīng)驗，不斷改進，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務，頑強拼搏、創(chuàng)先

爭優(yōu)，為建設安全高效、文明和諧的現(xiàn)代化礦井做出新的更大的貢獻。

我的發(fā)言結(jié)束，不妥之處，懇請批評指正，謝謝大家！

第三篇：“六好工會”

“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會申報材料

2009年，浦口工會工作在市總工會的領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的“實現(xiàn)浦口鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)全面騰飛”的中心工作，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅定不移地推進黨依靠工人階級的指導方針，理清工會工作思路，認真落實黨關(guān)于工會工作的各項政策，循序漸進，不斷探索新形勢下工會工作的運行機制，切實加強和規(guī)范工會組織自身建設，充分發(fā)揮工會的職能作用，開創(chuàng)了浦口鎮(zhèn)工會工作的全新局面。我鎮(zhèn)工會具體做了以下幾方面工作：

一、加強工會組織建設

隨著浦口鎮(zhèn)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，職工數(shù)量的日益增加，勞動關(guān)系也日趨復雜，給我們工會工作提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的發(fā)展機遇。鎮(zhèn)黨委、領(lǐng)導對工會工作予以高度重視，從抓基礎(chǔ)工作著手，定期召開工會負責人座談會，解除思想顧慮，明確工會工作的重要性和必要性，為我鎮(zhèn)工會工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。在今年的創(chuàng)建和新建工會上，我鎮(zhèn)共建立工會43個。在組建工會中做到四個結(jié)合，即組建與召開職工代表大會相結(jié)合，組建與工資協(xié)商，簽訂集體合同相結(jié)合，組建與上安全生產(chǎn)相結(jié)合，組建與規(guī)范相結(jié)合，來形成比較健全的工作機構(gòu)和維護保障體系。

二、積極推進基層工會規(guī)范化建設

以努力實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會“六好”建設為我鎮(zhèn)工會工作的重點，切實推進工會工作，以實現(xiàn)“六好”要求為標準，積極做好工會規(guī)范化建設和創(chuàng)建“六好”工會活動工作。在工作中，注重提高工會干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮工會干部的作用；加強檔案管理，做好工會班子、組織網(wǎng)絡、方針、任務、職責等制度；開辟活動場所，為工會規(guī)范化建設奠定了扎實的基礎(chǔ)，按照群眾化、民主化要求，進一步健全工會制度，規(guī)范工會工作程序，落實工會各項職權(quán)。

三、加強職工隊伍建設，發(fā)揮工人階級主力軍作用。

今年來我鎮(zhèn)工會為全面提升職工素質(zhì)，積極開展爭創(chuàng)“學習型工會”，爭做“知識型職工”等活動，努力提高職工思想道德和科學文化素質(zhì)，大力開展生產(chǎn)技術(shù)、勞動技能和安全生產(chǎn)培訓，內(nèi)容豐富，形式多樣，采用請進來走出去的方式，逐漸形成一套較為完善的培訓機制。

四、加強維權(quán)機制建設，切實維護職工合法權(quán)益

根據(jù)我鎮(zhèn)實際突出重點。健全組織，夯實基礎(chǔ)，積極開展維級工作。充分發(fā)揮工會勞動關(guān)系，協(xié)調(diào)小組和基層工會勞動爭議，調(diào)解小組的作用，形成了以鎮(zhèn)協(xié)調(diào)小組為核心，基層工會調(diào)解為基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡，為維護我鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定發(fā)揮了極大作用。

五、努力為職工送溫暖辦實事

開展送溫暖活動，努力為職工排憂解難。首先從思想上高度重視，全鎮(zhèn)各工會組織把送溫暖工作作為一項民心工程來抓，一級抓一級，認真部署了相關(guān)工作，幫助困難職工解決生產(chǎn)、生活中的突出問題，幫助特困職工解決生產(chǎn)，生活中的實際問題，把黨和政府的關(guān)懷送到職工的心坎上。其次，作風上深入職工家庭。摸清困難職工的底數(shù)，全面了解掌握困難職工家庭的生活情況基礎(chǔ)上，通過重點幫困，結(jié)對幫扶，上門慰問等形式，對各類困難職工采取多種方法幫助他們解決實際困難。

六、總結(jié)

總之，我鎮(zhèn)工會工作緊緊圍繞“建設一個什么樣的工會，怎樣建設工會，怎樣發(fā)揮工會的作用”這一主題。從理論和和實踐上加強研究，不斷探索，及時總結(jié)。積極爭創(chuàng)“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的積極作用，把工作落實到實處，為我鎮(zhèn)總體工作的開展，社會的穩(wěn)定貢獻一份力量，為打造和諧浦口添磚加瓦。

第四篇：六有六好情況匯報

xx村創(chuàng)建“六有六好”標兵村的

情 況 匯 報

概況：

全村現(xiàn)有19個村民小組，617戶，2352人。其中，青少年311 人，占總?cè)丝诘?3.2%，417位60歲以上的老年人中有167人參加“五老”工作隊。我村關(guān)工委成立于2007年，經(jīng)“五老”工作隊的的共同努力，于2008年12月，跨入“六有六好”村的先進行列。幾年來，村關(guān)工委在上級領(lǐng)導和村“兩委”的正確指導和領(lǐng)導下，村關(guān)工委一直按“六有六好”的基本要求：強化領(lǐng)導，堅持質(zhì)量，不斷完善，使關(guān)工共工作與其他工作同步。幾年來，全村未成年人違法犯罪實現(xiàn)了“雙零”目標，青少年在德智體方面得到了全面提高，中華傳統(tǒng)美德之風在全村悄然興起。具體做法如下：

一、領(lǐng)導重視，抓好隊伍建設

今年來，我村關(guān)工委組織在村支部直接領(lǐng)導和關(guān)心下，按照“ 六有六好”的指示，層層建立隊伍。把那些熱心關(guān)工事業(yè)，且有一定工作能力的老教師、老黨員、老干部、老企業(yè)家吸納到“五老”隊伍中來，并讓他們擔任要職，走上領(lǐng)導崗位。全村共分4個片，8個小組，分別由關(guān)工委委員包片定組，形成組織網(wǎng)絡全覆蓋，發(fā)現(xiàn)苗頭，黨群工齊抓共管，把可能發(fā)生的違法犯罪苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。全村167位“五老”人員，他們每個人都有一戶聯(lián)系戶，一個聯(lián)系人，做到看好自家門、管好自家人、做好身邊事、管好身邊人。

二、建章立制，抓好活動效果

建設是動力，也是壓力。生命在于運動，工作在于活動。村 關(guān)工委的主要工作目標，就是如何組織開展對青少年的主題教育。在寓教于樂中，激發(fā)他們的學習熱情，體現(xiàn)他們的人生價值，做一個對社會可用之人。在這方面，我村關(guān)工委注重利用節(jié)假日，組織青少年開展思想道德、革命傳統(tǒng)和愛國主義教育。農(nóng)家書屋直射青少年，大力宣傳，扶持創(chuàng)辦小書房，激發(fā)他們學習興趣，使他們的人生觀、道德觀、價值觀得到升華，使他們幼小的心靈深處，牢固樹立起為國為民的遠大抱負，成為國家可用之材、棟梁之材。2009年暑假中，村關(guān)工委請鮑元瑞老師宣講了“八榮八恥”；2010年寒假中，村關(guān)工委又請鮑老師主講英雄劉胡蘭和黃繼光的英雄事跡，有效地激發(fā)他們熱愛黨、熱愛祖國、熱愛人民、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛社會主義的熱情。

三、突出重點，抓好宣傳教育

未成年人是祖國的未來和振興的希望，他們的成長需要學校、社會、家庭的三位一體，也更需要老同志的言傳身教。村“兩委”積極支持關(guān)工委陣地建設。村書記張懷根同志還熱情倡導、構(gòu)建學習型家庭、學習型社會、優(yōu)化育人環(huán)境，對家庭困難的學生和失足青年進行重點幫扶教育。如我村一組孤兒秦嘉璐，村“兩委”決定對她上學全程幫扶。對十足青年劉無華，村和關(guān)工委組成了特別幫教小組，只用了兩年時間，就幫助他成家立業(yè)，并有了后代。他時常樂哈哈地說，如果不是村兩委和村關(guān)工委的幫助教育，我至今可能仍然是“光棍”一個，更無法分享天倫之樂。

四、今年的校外輔導站工作計劃：

根據(jù)鎮(zhèn)委“2011”12號文件精神，結(jié)合我村實際情況，我們的 打算是：

1、根據(jù)青少年成長、發(fā)育的生理變化，分層次、有針對的進行思想道德教育，不搞一刀切，也不停留地在一條水平線上。所謂校外輔導，是學校、社會、家庭的三位一體。小學生、中學生和大學生，他們隨著年齡的增長，文化的深淺，對事物的發(fā)展和認識，就有質(zhì)的變化，所以校外輔導工作的開展就是一項新的課題。因此，我村校外輔導將分以下幾個層次：一是小學生，從英雄人物、民間故事和民間游戲入手，由淺入深，循序漸進，把他們的好奇感轉(zhuǎn)化成為好學求知的欲望，從中吸取營養(yǎng)，構(gòu)建德智體全面發(fā)展的平臺；二是初、高中生，他們應從愛黨、愛祖國、愛勞動入手。請進來，走出去。因為這一年齡段的青少年，身體發(fā)育變化大，意志搖擺變化大，也是他走向成熟走向社會最危險的階段。大多數(shù)青少年違法犯罪都是這一年齡段，所以校外輔導尤為重要。要用歷史的教訓結(jié)合身邊的正、反兩方面的典型加強引導，要給他們展示的機會和對未來論證的平臺，再用到社會實踐中明是非、辨真?zhèn)?，鑒定他們未來人生的正確航向；三是中專、大學生。這些學生，他們經(jīng)過高等學府的教育，政策性、理論性較強，思維也較清晰，所以他們的校外輔導應作從兩個結(jié)合入手：一是理論與實踐相結(jié)合；二是校內(nèi)與社會相結(jié)合。較好地處理他們實現(xiàn)自己夢想和理想的人生，真正做一名對祖國、對人民、對社會有用的棟梁之材。

2、今年暑假和寒假的工作計劃和實踐安排：

①六月下旬~7月上旬開展一次綜合性的雙百英雄教育和青少年自我演講，自我教育課程和生理發(fā)育衛(wèi)生知識的講座；

②七月中、下旬開展一次初中生以上的青少年，參觀國防園，周游環(huán)島公路及沿線家鄉(xiāng)的重大發(fā)展；

③八月上旬，開展一次由大學生村官主講的“跨出校門，走上社會”的人生轉(zhuǎn)折主題教育；

④寒假開展一次象棋、乒乓球、詩詞、學習心得友誼比賽活動，并及時給予總結(jié)表彰。

XX村關(guān)工委 XX村校外輔導站 2011.5.28

第五篇：六好黨支部申報材料

六好黨支部申報材料

金河煤礦掘進二隊 2012年5月30日

落實責任

狠抓細節(jié)

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

努力向六好黨支部發(fā)展

在煤電集團公司大力開展學習實踐科學發(fā)展觀、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，金河煤礦掘進二隊認真貫徹落實煤電集團公司的精神，在礦黨政工的正確領(lǐng)導下，為深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)、對標趕超、破解難題及公推直選、“雙培養(yǎng)”等黨建重點工作及活動為主體，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針努力推進精細化管理取得了顯著成果。

掘進二隊現(xiàn)有職工121人。其中黨員10人，是一個以青工為主、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。黨支部書記劉聚民認真組織職工，親自深入實際，學習黨的路線、方針、政策及煤礦企業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和規(guī)程措施，踐行“作風建設”，牢固樹立科學發(fā)展觀，全面推行精細化管理，勇于創(chuàng)新，向管理要標準化，從管理中尋安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，從發(fā)展中要效益，全面落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全安全基礎(chǔ)，努力打造“安全第一”。

該隊充分發(fā)揮黨員和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在2012年1—4月，出色的完成了礦下達的任務指標。施工的16205集中運輸巷被礦樹立為重點工程，成績來之不易，歸納總結(jié)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、明確目標、落實責任精心打先鋒工程。

掘進二隊青工占的比例較大，沒有一個良好的區(qū)隊安全文化氛圍，很難形成全力為開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作基礎(chǔ)。黨支部通過研究制定了“四個一工程”即打造一個精品工作面、建設一個優(yōu)秀班組、培養(yǎng)出一批黨員先鋒模范人物、培養(yǎng)一名崗位能手。做到五個到位。具體為：管線吊掛整齊有序；巷道平直標準；材料碼放三面見線；工作面成巷一次到位；各類圖板統(tǒng)一規(guī)格。優(yōu)秀班組建設的目標是：“一個最好、四個杜絕”。即任務完成；質(zhì)量標準化建設最好。杜絕違章指揮；杜絕違章操作；杜絕違反勞動紀律杜絕輕傷以上人身事故的班組。優(yōu)秀班組每月評選一次。被當選的優(yōu)秀班組每月從全隊工資總額中拿出500元給予獎勵。極大的提高了班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。黨員先鋒模范人物建設的目標達到“三個特別”。即特別有感召力；特別有凝聚力；特別有戰(zhàn)斗力。各崗位能手建設的目標是達到“四個第一”。即操作技能全隊第一；處理問題全隊第一；工作責任心全隊第一；崗位能手每季度評選一次；經(jīng)考核凡達到上述“四個一”要求的個人，全隊每月從工資總額中拿出600元給予獎勵，充分調(diào)動全隊職工的積極性。形成人人懂技術(shù)；人人學技術(shù)；人人當先進；人人爭先進的良好風氣。學習風氣巍然成風，有了明確的目標，全隊干部職工勁往一處使，心往一處想。全身心投入到“四個一工程”建設中去。

隊成立了“四個一工程”建設領(lǐng)導小組，隊長、書記任領(lǐng)導小組組長，其他副職及班組長、驗收員為成員，形成隊長、書記全面抓，其他副職分管抓，班組長、驗收員具體抓的管理格局。堅持“以人為本”和“裝備、管理、培訓”并重的原則。強化責任，完善制度。營造“安全為天、遵章守紀”的安全文化氛圍，狠抓內(nèi)部管理。建設具有本隊特色的“一責三化”的管理模式。以落實責任為核心，以職工行為規(guī)范化、操作標準化、工程程序化為基礎(chǔ)。完善區(qū)隊安全責任體系，對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行了嚴格管理，增強了全隊保障能力。

二、狠抓培訓、提高素質(zhì)，精心打造先鋒工程。

隊制定了職工培訓計劃，使職工培訓成為一次制度并長期堅持。采用辦學習班、學習會、班前會等培訓與業(yè)余學習相結(jié)合的方式開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓活動。培訓內(nèi)容有煤礦安全常識、三大規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、安全高效型礦井標準以及考核評分辦法，爆破錨網(wǎng)支護的技術(shù)等。為了提高職工的業(yè)務技能，對關(guān)鍵性的技術(shù)在理論上逐字逐句進行講解，在操作上手把手的教，直到人人理解、并掌握要領(lǐng)為止。通過以上內(nèi)容豐富、形式各異、靈活多樣的職工培訓活動。使職工由原來的“聽過一點”到現(xiàn)在的胸有成竹；由原來的“一知半解”到現(xiàn)在的“心中有數(shù)”；通過培訓使職工由原來的“經(jīng)驗主義”到現(xiàn)在的“科學主義”；由原來的“盲目蠻干”到現(xiàn)在的“有的放矢”。通過不斷的培訓和教育，逐漸提高了職工的技能素質(zhì)，強化了職工的安全意識，增強了職工搞好質(zhì)量的信心。區(qū)隊實施了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的制度。要求技術(shù)員有備課，學習人員有記錄。并將考核成績與工資掛鉤，以此激發(fā)職工提高自身素質(zhì)的積極性。

三、勇于創(chuàng)新，狠抓現(xiàn)場管理，打造“安全工程”

根據(jù)隊上的基本情況，生產(chǎn)條件和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，積極探索，創(chuàng)新安全理念，管理理念和新方法，新舉措，落實現(xiàn)場管理零距離，努力打造工作面“安全工程”。

1、創(chuàng)新安全理念，狠抓現(xiàn)場管理

根據(jù)公司掘進接續(xù)緊張，在施工的16205集中運輸巷時，面對運輸戰(zhàn)線長，防突壓力大，機電設備多等施工困難，安全系數(shù)低等因素，在現(xiàn)場管理上，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)（掘進、支護），關(guān)鍵安全點（窩頭敲幫問頂、過斷層支護），在技術(shù)人員管理上優(yōu)先考慮，創(chuàng)造條件，保證安全正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)。在工作面現(xiàn)場，對安全和工程質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，對存在的隱患和問題當場監(jiān)督整改，做到管理和工作現(xiàn)場管理零距離，研究解決問題與現(xiàn)場管理零距離，始終教育職工樹立安全的思想，本著必須安全的前提，從嚴從細管理，時刻警惕，常備不懈，防患于未然，隊上已形成了從“要我安全”到“我要安全”的扭轉(zhuǎn)，工作積極性一再提升，杜絕了以前違章作業(yè)的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)新管理理念，打造“先鋒工程”

根據(jù)隊上的各種情況，不斷探索，更新安全管理途徑和方法，采取全員培訓，人員合理配置，責任承包，管理到人，安全工作與工資獎金分配掛鉤等多種形式。樹安全、把質(zhì)量、打造每寸掘進“安全工程”。

四、真抓實干，落實安全生產(chǎn)責任制，保障安全文明施工 隊管理者始終以干工作必須安全的理念，管理整個隊，至始不瑜抓安全生產(chǎn)工作不放松，不論隊長、班長，還是每位工作人員，都要始終樹立一種安全的心態(tài)去工作，落實安全生產(chǎn)責任制，形成互相監(jiān)督，互相促進我要安全的安全管理體系，班前會上，首先從抓人的思想入手，對思想注意力分散，酒后上崗，休息不好等多種狀態(tài)的職工，隊領(lǐng)導都讓去休息，隊領(lǐng)導的觀點是，“寧可少打一寸進尺，安全上絕對不能忽視”。在井下現(xiàn)場，認真落實各崗位責任制，班長安全管理意識和老工人安全監(jiān)督意識有了較大提高。職工們在隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了“安全為我”和“我為安全”的思想。