第一篇：全省網(wǎng)建會龍巖物流匯報(bào)材料

全省網(wǎng)建會龍巖物流匯報(bào)材料（初稿）

國家局姜局長指出：?當(dāng)前在現(xiàn)代物流建設(shè)中要突出抓標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、抓管理水平的提升、抓人員素質(zhì)的提高，努力降低成本費(fèi)用，提高效率效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力?。根據(jù)這一總體要求，我司提出了?以客戶為中心，著力打造規(guī)范化、專業(yè)化、信息化和市場化的現(xiàn)代煙草物流，建設(shè)充滿活力的物流隊(duì)伍，形成‘規(guī)范服務(wù)、安全高效 ’的管理和服務(wù)體系，樹立物流服務(wù)品牌和企業(yè)良好形象，構(gòu)建低成本、高效率的和諧煙草物流企業(yè)?的總體思路。今年根據(jù)市局要求圍繞創(chuàng)建?簡單高效、科學(xué)合理?的龍巖網(wǎng)建特色，我司主要從夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)、創(chuàng)建服務(wù)品牌、精神文明建設(shè)五個(gè)方面抓好各項(xiàng)工作。具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升整體硬實(shí)力。企業(yè)基礎(chǔ)包含企業(yè)軟、硬件實(shí)力，它是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。主要有三方面內(nèi)容：

（一）建設(shè)現(xiàn)代卷煙配送中心。在卷煙配送中心建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的方針落實(shí)各項(xiàng)工作，合理規(guī)劃就是要求規(guī)劃在前，做到整體布局、內(nèi)部流程布局的合理化，避免重復(fù)建設(shè)，提高效益；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就是要求按照國家局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好硬件設(shè) 施的對標(biāo)、貫標(biāo)工作；經(jīng)濟(jì)實(shí)用就是要求遵循在滿足自身實(shí)際需求的條件下，以簡單、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)該原則今年采購了普天兩條半自動分揀線，每小時(shí)分揀能力為200件；綜合配套就是要求既要有完善的工作場所，又要齊全的生活設(shè)施和工作環(huán)境，力盡做到功能齊全，滿足工作需要。與此同時(shí)，我們還借鑒省、內(nèi)外物流中心的成功經(jīng)驗(yàn)，努力把卷煙配送中心建設(shè)成為集前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性為一體的現(xiàn)代煙草配送中心。

（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站。標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)是今年我司重點(diǎn)研究的課題之一，主要是針對目前煙草行業(yè)重視大卷煙配送中心建設(shè)而忽視基層小中轉(zhuǎn)站建設(shè)，導(dǎo)致配送中心與中轉(zhuǎn)站運(yùn)行體系對接不順暢的現(xiàn)狀而提出的，目的是要改變基層中轉(zhuǎn)站運(yùn)行設(shè)施薄弱的局面，提高中轉(zhuǎn)站的運(yùn)行效率。在課題的研究中我們提出了硬件上?十個(gè)一?的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和軟件上的?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。?十個(gè)一?即一塊綠地、一個(gè)辦公室、一個(gè)多功能室、一個(gè)中轉(zhuǎn)庫、一個(gè)裝卸平臺、一個(gè)監(jiān)控室、一個(gè)更衣室、一個(gè)洗車位、一個(gè)停車場、一個(gè)生活區(qū)。同時(shí)，對辦公樓外觀、辦公用品、車輛等導(dǎo)入VI視覺識別系統(tǒng)，展現(xiàn)煙草形象。?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?即作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)的推行，提升了基層站的運(yùn)行效率，改善了基層員工的工作環(huán)境，增強(qiáng)了中 轉(zhuǎn)站的服務(wù)能力。今年我市完成武平、長汀、永定三個(gè)中轉(zhuǎn)站的標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站改建。

（三）建設(shè)物流信息化。信息化是現(xiàn)代物流體系的關(guān)鍵支撐和重要保障。近幾年主要是抓好生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、物流成本管理系統(tǒng)、數(shù)字卷煙分揀系統(tǒng)、分揀數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、卷煙到貨掃描系統(tǒng)等系統(tǒng)的建設(shè)。今年信息系統(tǒng)建設(shè)主要抓好兩方面：一是與廈門中軟海晟公司合作開發(fā)數(shù)字倉儲系統(tǒng)的建設(shè)，確保數(shù)字倉儲系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地為營銷管理工作提供基礎(chǔ)信息。二是加強(qiáng)GPS車輛定位信息系統(tǒng)的運(yùn)用，對卷煙配送運(yùn)輸線路實(shí)行動態(tài)化管理。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，我們逐漸向?按需生產(chǎn)、零庫存、短在途時(shí)間、無間隙傳送?的現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。物流人才隊(duì)伍的建設(shè)是現(xiàn)代物流體系建設(shè)的根本支撐，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對物流從業(yè)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，我司除了通過專業(yè)人才引進(jìn)、主業(yè)人才輸送、高校優(yōu)秀畢業(yè)生招募等手段提高隊(duì)伍素質(zhì)，主要通過對現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育進(jìn)行隊(duì)伍素質(zhì)提升。今年在提升物流隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面主要抓好以下三項(xiàng)工作：

（一）開展物流運(yùn)行規(guī)范培訓(xùn)。為了更好的解讀和貫徹《福建省地市級煙草公司現(xiàn)代物流運(yùn)行規(guī)范》，我司認(rèn)真按照省局的要求組織好各部門一線員工的規(guī)范培訓(xùn)工作，做好 培訓(xùn)記錄，積極開展物流運(yùn)行規(guī)范知識測試，并及時(shí)總結(jié)反饋培訓(xùn)工作情況。通過該培訓(xùn)，使廣大員工對公司的運(yùn)作流程、工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)等有了更加深刻的認(rèn)識。

（二）開展員工崗位大練兵活動。為全面提升物流隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，7月－10月份我司開展員工崗位大練兵活動。崗位大練兵共有四個(gè)主題：一是本職業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會?一口清?，二是崗位技能操作競賽，三是撰寫月工作小結(jié)，四是全面落實(shí)做好?6S?管理。參與對象為公司全體成員。目前該項(xiàng)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行中。

（三）開展煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容主要有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識及規(guī)定和10項(xiàng)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。我司根據(jù)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的不同，組織有關(guān)部門員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是采取投影方式。目前該項(xiàng)工作已完成第一部分培訓(xùn)。

與此同時(shí)，我司還積極組織員工參與各項(xiàng)技能考試。5月份，全市駕駛員按照市交通局的要求參加了物流從業(yè)資格的培訓(xùn)，并通過了該上崗證的考試。

三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升運(yùn)行效率。企業(yè)管理包含各項(xiàng)管理制度和手段，它是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的根本。

（一）抓質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升各項(xiàng)管理上水平。質(zhì)量管理體系建設(shè)的目的是增強(qiáng)顧客滿意，提供一個(gè)先進(jìn)的管理方法和平臺，促進(jìn)員工理念的轉(zhuǎn)變和提高，提升企業(yè)的管 理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。我司從三方面入手：一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2月份出臺了《質(zhì)量管理文件編寫實(shí)施方案》，成立了由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作推進(jìn)小組，明確了體系建設(shè)總體方向，并對參與編寫的工作內(nèi)容、工作時(shí)間作詳細(xì)規(guī)定，責(zé)任到人，確保了工作有序推進(jìn)。二是充實(shí)質(zhì)量管理體系編寫組人員。3月份市局舉辦了全市質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓(xùn)班，我中心有6人參加并順利通過考試，取得了內(nèi)審員資格證。這為我中心順利推進(jìn)質(zhì)量管理體系工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是抓住重點(diǎn)，認(rèn)真編寫。根據(jù)質(zhì)量管理體系編寫要求的關(guān)鍵點(diǎn)，參照《福建省物流運(yùn)行規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的實(shí)際情況認(rèn)真梳理、優(yōu)化流程，重點(diǎn)是在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、和崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化抓好落實(shí)。

（二）抓績效考核工作，調(diào)動企業(yè)員工能動性。結(jié)合市局的績效考核辦法，我司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以先進(jìn)的績效管理理念的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地評價(jià)員工的工作績效。績效考核主要由績效考核指標(biāo)體系、績效考核采集標(biāo)準(zhǔn)和績效考評方法三部分組成。考核指標(biāo)體系是由各部門、各崗位的考核指標(biāo)構(gòu)成；績效考核采集標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)當(dāng)前的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的工作要求進(jìn)行采集；績效考評方法是由員工自評、部門評分和領(lǐng)導(dǎo)評分構(gòu)成。績效考核每月、每年進(jìn)行一次。績效考評操作流程：員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人制定的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，從績效考評指標(biāo)體系內(nèi)抽取考評指標(biāo)，根據(jù)工作的重要性定出適宜的分值，然后上報(bào)負(fù)責(zé)人審核。通過審核后，下月月末根據(jù)自身履約情況給自己打分，再給部門負(fù)責(zé)人打分，并由部門負(fù)責(zé)人召開績效會議，回顧本月績效履約情況和提出工作中存在問題和工作要求，最后把本月績效考評上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

6月份，我司全面啟動了全員績效考核工作機(jī)制。通過績效工作的推行，落實(shí)崗位考評工作與績效工資相掛鉤，實(shí)行痕跡化管理，使員工的考評工作落到實(shí)處，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)安全發(fā)展。做好安全管理工作是確保國有資產(chǎn)增值和保值的需要，我司始終把安全工作放在首位，堅(jiān)決貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的方針，大力加強(qiáng)倉庫管理安全標(biāo)準(zhǔn)、車輛安全管理標(biāo)準(zhǔn)、送貨作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、資金安全管理標(biāo)準(zhǔn)、后勤保障安全、事故管理安全標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和執(zhí)行，使公司在安全管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，避免各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。1-7月份我司安全配送卷煙約316992件，安全回收資金約11.1億元，安全行程60多萬里，整改隱患13條，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?九個(gè)零，一個(gè)控制?的目標(biāo)。

（四）抓企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營水平。結(jié)合《福 建省物流運(yùn)行規(guī)范》的要求，我司強(qiáng)化卷煙物流體系管理，建立物流成本核算體系、成本預(yù)算體系、成本績效考核體系和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，通過憑證自動歸集、指標(biāo)自動生成、費(fèi)用過程自動控制等功能，提高物流管理效率和水平。一是推行定額管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，從而提高物流成本費(fèi)用的控制水平；二是建立成本績效評價(jià)體系，制訂一系列成本指標(biāo)，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與定額、預(yù)算數(shù)和行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行比較，確保物流成本費(fèi)用相關(guān)管理責(zé)任落到實(shí)處；三是將精細(xì)化分析與成本費(fèi)用管理相結(jié)合，對管理難度較大、項(xiàng)目較多的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化分析，針對每一項(xiàng)目采取不同的管理辦法和控制措施，確保物流企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。今年，我司相繼出臺了《龍巖鑫葉物流有限公司駕駛員與車輛管理規(guī)定》、《龍巖鑫葉物流有限公司財(cái)務(wù)審批制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管理工作。

四、加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，提升服務(wù)水平。服務(wù)是物流行業(yè)生命源泉，創(chuàng)建服務(wù)品牌是物流企業(yè)競爭實(shí)力提高的具體體現(xiàn)。去年國家局在上海物流會議上提出了?服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值?物流理念，圍繞這一理念我司結(jié)合市局?服務(wù)創(chuàng)品牌?活動要求，提出了?三個(gè)更加?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?三個(gè)更加?即更加深入、更加便捷、更加專業(yè)。

更加深入主要通過開展提高農(nóng)村直送率和工商同城物流兩個(gè)課題研究來實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)深入農(nóng)村客戶和工業(yè)企業(yè) 客戶，提高終端客戶和工業(yè)企業(yè)的滿意度。提高農(nóng)村直送率是通過物流送貨線路優(yōu)化，采取直送方式和約時(shí)定點(diǎn)送貨方式，以此提高農(nóng)村直送率，力爭全縣直送率達(dá)95％以上。工商同城物流是在全年課題研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，加強(qiáng)與龍巖工業(yè)有限公司合作，實(shí)現(xiàn)工商卷煙庫存信息共享和對接，使工業(yè)公司能夠提早知道其產(chǎn)品的進(jìn)度，從而調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)也可緩解工業(yè)庫存壓力。通過這一課題實(shí)施，我司提高了倉儲庫容利用率，減少了卷煙庫存資金占有，逐漸實(shí)現(xiàn)?零庫存?目標(biāo)。

更加便捷主要是通過快速送貨課題、應(yīng)急送貨課題和提高銀行后臺扣款結(jié)算課題三個(gè)項(xiàng)目的研究來提高物流服務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，提升客戶的滿意率。快速送貨課題主要是通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與管理的提升達(dá)到服務(wù)提速，實(shí)現(xiàn)?集中呼叫、批次提交、滾動分揀、流水作業(yè)?的新模式，將原來的隔日送貨轉(zhuǎn)變?yōu)榇稳账拓浕虍?dāng)日送貨，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。應(yīng)急送貨課題主要是通過對流程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)為個(gè)別客戶提供個(gè)性化的增值服務(wù)，使客戶的利益得到最大保障。提高銀行后臺扣款課題主要是通過四項(xiàng)措施進(jìn)一步提升銀行后臺扣款比率，實(shí)現(xiàn)全市非現(xiàn)金結(jié)算率達(dá)100％，銀行后臺扣款比率達(dá)40％，保障了卷煙資金安全。目前漳平、永定兩個(gè)中轉(zhuǎn)站銀行后臺扣款比率都達(dá)到了40％的要求。更加專業(yè)是通過加強(qiáng)成本管理課題和6S管理項(xiàng)目課題二個(gè)項(xiàng)目的課題研究改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本。加強(qiáng)成本管理課題主要是通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)、橫向縱向管理、點(diǎn)線面控制和內(nèi)外對標(biāo)實(shí)現(xiàn)對物流成本的立體管控，達(dá)到以最低成本提供最優(yōu)服務(wù)的目標(biāo)。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。一是開展企業(yè)文化宣貫活動。今年是市局企業(yè)文化發(fā)布成果的第一年，本著貫徹落實(shí)市局企業(yè)文化建設(shè)要求，出臺了《龍巖鑫葉物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并從5月份開始開展了一系列企業(yè)文化大講堂活動，提高了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)了員工的工作積極性。二是認(rèn)真搭建企業(yè)文化展廳和拍攝企業(yè)文化宣傳片。三是堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念，依托工會組織，積極開展豐富多彩的文體活動，豐富文化生活，積極參加市局組織的各項(xiàng)活動，陶冶了情操，培養(yǎng)敢打必勝的團(tuán)隊(duì)精神。4月份，我司以工會名義號召了全體員工向困難職工李勝生同志捐款，共獲捐款 元，發(fā)揮了?一方有難，八方相助?的光榮傳統(tǒng)美德；6月份，我司組織了配貨部、送貨部一線員工參觀了福建中煙龍巖工業(yè)有限公司，提高員工對現(xiàn)代化管理模式的認(rèn)識。通過一系列精神文明創(chuàng)建活動，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、提高了企業(yè)戰(zhàn)斗力。

以上，就是我們在煙草現(xiàn)代物流建設(shè)的探索中所取得的 一些經(jīng)驗(yàn)。我們深知，我們的工作與國家局、省局的要求還有很大的差距，與兄弟單位相比也還存在距離。下階段，我們將按照我司物流建設(shè)的總體思路，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，大力弘揚(yáng)?節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好?的作風(fēng)，進(jìn)一步提升龍巖物流網(wǎng)建水平，為建設(shè)?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的現(xiàn)代煙草物流企業(yè)而努力。

龍巖鑫葉物流有限公司

二00九年九月二十日

第二篇：物流匯報(bào)

關(guān)于物流工作情況匯報(bào)

康總：

經(jīng)近半個(gè)多月來與南二環(huán)的華明物流配送中心、潤豐物流基地；市內(nèi)的匯通貨物服務(wù)中心、運(yùn)河橋貨運(yùn)中心及二環(huán)周邊等區(qū)域上百家物流配送企業(yè)，中儲、河北快運(yùn)等大型物流企業(yè)以及4家有意整體承包經(jīng)營物流配送中心商家的接觸摸底、意向招商和合作洽談，對于在太陽城打造物流配送中心，引進(jìn)物流配送企業(yè)，快速提升太陽城商業(yè)區(qū)域的人流、物流和商流，我們認(rèn)為是可以實(shí)現(xiàn)的，公司應(yīng)對此堅(jiān)定不移加大支持力度，依托物流配送中心的形成促進(jìn)太陽城專業(yè)市場的發(fā)展與商業(yè)氛圍的早日形成；

同時(shí)，經(jīng)與物流企業(yè)的不斷深入接觸，對于現(xiàn)階段培育物流配送中心，也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，需要公司予以合理解決，匯報(bào)如下：

一、運(yùn)作思路

經(jīng)與物流企業(yè)及經(jīng)營商家接觸以及考慮到太陽城自身發(fā)展商業(yè)需要，運(yùn)作太陽城物流配送中心，要兩個(gè)關(guān)鍵因素：

一是要解決住宿、停車、餐飲、洗浴與物流配送的多功能配套。是打造一個(gè)物流配送中心，使全國各地南來北往的貨物在此中轉(zhuǎn)和配送，形成真正意義上的“物流”，而不是引進(jìn)物流企業(yè)僅僅滿足它們的倉儲功能。二是要招商引進(jìn)經(jīng)營者或內(nèi)部承包經(jīng)營者整體打造和培育物流配送中心，統(tǒng)籌考慮住宿、停車、餐飲、洗浴與物流配送的經(jīng)營，而不能硬性的對以上功能進(jìn)行割裂運(yùn)作。

按照以上思路，我們與大型物流企業(yè)、上百家物流配送貨運(yùn)企業(yè)及有意整體經(jīng)營者三個(gè)方面同時(shí)展開了接觸，于5月25日向集團(tuán)企管領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)后，同意按我們方案執(zhí)行。截止到目前為止，已敲定了兩家有意整體經(jīng)營（或合作經(jīng)營）的意向商家及8家意向物流配送企業(yè)。

二、存在問題

1、距離較遠(yuǎn)，前期培育期長：與這100多家物流企業(yè)接觸，他們的反映一方面是看好該區(qū)域做物流的遠(yuǎn)期優(yōu)勢，緊鄰高速、國道與三環(huán)；但普遍又認(rèn)為該區(qū)域現(xiàn)階段距市區(qū)仍然較遠(yuǎn)，市場環(huán)境不成熟，以運(yùn)河橋貨運(yùn)中心 1

為例，他們的主要業(yè)務(wù)是向省外發(fā)貨，從外省向本地發(fā)貨很少，貨源一是依托于市內(nèi)的南三條、灣里廟兩大市場；二是周邊縣市包括邯鄲、邢臺等地通過石家莊向外地發(fā)貨。

而目前太陽城市場及物流氛圍尚未形成，再加上308國道收費(fèi)站的影響，相應(yīng)的前期培育期相應(yīng)較長，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大（為了共同培育，對方需自己組建小型車隊(duì)，為物流企業(yè)向市內(nèi)中轉(zhuǎn)貨物提供方便以吸引物流企業(yè)進(jìn)駐）；

因此他們提出合同期至少要在8年左右（如華明物流培育了3年，運(yùn)河橋貨運(yùn)中心培育了近2年）。

2、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，需加以改造：為了充分利用一期大賣場場地運(yùn)作物流貨運(yùn)中心，現(xiàn)有場地需加以完善：

停車場需按大貨車停放標(biāo)準(zhǔn)改造，原有停車場只能滿足一般車停放，且下雨時(shí)無法使用；

場地周邊用圍墻或鐵藝欄桿作圍檔；

解決冬季供暖問題。

3、需解決后續(xù)發(fā)展用地：為了保證能收回前期經(jīng)營投入資金，作為一個(gè)稍有點(diǎn)規(guī)模的停車場，現(xiàn)有一期大賣場區(qū)域內(nèi)平房區(qū)、停車場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足使用，幾個(gè)意向經(jīng)營商戶均提出：

一是希望公司應(yīng)在他們將現(xiàn)有場地和建筑填滿后，公司承諾在現(xiàn)有一期大賣場大棚西側(cè)廣場的最西端臨高速出口處南北向增建2—3排臨時(shí)平房建筑，以滿足后續(xù)企業(yè)進(jìn)駐需要；

二是應(yīng)能在附近區(qū)域如千米長廊現(xiàn)狀路東側(cè)、臨308國道大棚北側(cè)增建停車場。

三、請示事項(xiàng)

針對以上情況，為了早日與意向經(jīng)營企業(yè)簽訂協(xié)議，盡快推進(jìn)物流配送中心的形成，建議如下：

1、對一期大賣場區(qū)域予以部分重新改造：

①改造停車場，6000平米，預(yù)計(jì)需投入約18萬元；

②增建1.8-2米高左右鐵藝圍墻（西側(cè)與其他方衛(wèi)空白區(qū)域），預(yù)計(jì)需投入6萬元；

③增加供暖設(shè)施，預(yù)計(jì)需投入12萬元。

④平方鋪設(shè)地板磚及刷墻，預(yù)計(jì)投入5萬元。

以上合計(jì)改造費(fèi)用約41萬元，其他費(fèi)用由經(jīng)營者自行負(fù)責(zé)，由公司提供協(xié)調(diào)。

2、招商政策：

①場地確定：將原大賣場一期區(qū)域及原制衣廠北邊兩個(gè)廠房首先拿出來給物流配送中心使用：平房45間1100平米、大棚1個(gè)2300平米、制衣廠廠房2個(gè)1500平米以及大棚西側(cè)廣場及南側(cè)停車場。

②簽約期限：對方提出需8年左右，我們建議可以6年為最低期限與對方展開洽談；在新的物流基地建設(shè)后，同等條件下招標(biāo)優(yōu)先對方使用。

③優(yōu)惠政策：所有場地和建筑免租一年，從改造后交付使用之日起計(jì)算；由我方向當(dāng)?shù)卣疇幦≡诿庾馄趦?nèi)免交稅費(fèi)。

④起步租金政策（從第二年起計(jì)租）：

平房：第二、三年平每間2000元/年（合0.25元/平米.天）；第四五年2500元/年；第六七年2800元/年；第8年3500元/年.大棚：第二、三年35000元/年；第四五年45000元/年；第六七年60000元/年；第8年80000元/年。

原制衣廠廠房：第二、三年55000元/年；第四五年70000元/年；第六七年85000元/年；第8年100000元/年。

其他場地免費(fèi)。

四、其他事項(xiàng)

1、待公司批示以上請示事項(xiàng)后，我們爭取一周內(nèi)與對方簽訂合作意向或協(xié)議書，對方交付5萬以上定金。

2、對方交付定金后，公司對物流配送用地區(qū)域，一期大賣場區(qū)域進(jìn)行改造，改造工期預(yù)計(jì)3個(gè)月；10月1日前將場地交付使用，對方按我方要求在指定日期內(nèi)入駐。

3、由我方承諾提供工商注冊、稅費(fèi)減免及當(dāng)?shù)亟煌ā⒅伟驳确矫媸乱藚f(xié)助。

可否，請示。

太陽城商業(yè)公司

2006-5-30

第三篇：網(wǎng)建匯報(bào)材料

江口縣卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升的工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和考評組的各位專家：

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的光臨指導(dǎo)我縣的卷煙網(wǎng)建工作，真誠希望能給我指出網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中存在的問題和不足，同時(shí)給予糾正。現(xiàn)我就今年以來我縣開展卷煙網(wǎng)建全面提升工作的情況作如下匯報(bào)：

一、基本情況

江口縣位于黔東地區(qū)，地處梵凈山腳下，東靠銅仁，南界石阡、岑鞏，西連印江，北與松桃接壤，302省道橫穿我縣。全縣面積有1783平方公里，轄兩鎮(zhèn)七鄉(xiāng)，全縣總?cè)丝?2.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口20.4萬人，占人口總數(shù)的91.1%；非農(nóng)業(yè)人口2萬人，占人口總數(shù)的8.9%。地方財(cái)政收入3051萬元（2005年），是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)縣。江口縣區(qū)域營銷部下設(shè)一人有客戶服務(wù)部，現(xiàn)有營銷人員8人。其中，綜合管理員1名，市場經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理6名，設(shè)置6條訪送線路，分別是：城區(qū)一線路、閔孝二線路、桃映三線路、城郊四線路、民和五線路和壩盤六線路。

截止2007年11月份，全縣共有零售客戶672戶（含江口特供戶），其中城區(qū)196戶，農(nóng)村476戶。按零售業(yè)態(tài)劃分，共有食雜店客戶654戶，占客戶總數(shù)的97.47%；便利店6戶，占客戶總數(shù)的0.89%；超市2戶，占客戶總數(shù)的0.3%；煙酒店1戶，占客戶總數(shù)的0.15%；娛樂服務(wù)類8戶占客戶總數(shù)的1.19%。按客戶群體組合劃分，共有核 1

心客戶115戶，占客戶總數(shù)的17.14%；合作伙伴客戶428戶，占客戶總數(shù)的63.79%；發(fā)展?jié)摿蛻?02戶，占客戶總數(shù)的15.20%；一般客戶26戶，占客戶總數(shù)的3.87%。

二、卷煙銷售及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況

1、全縣實(shí)現(xiàn)銷售4954.41箱，完成計(jì)劃任務(wù)4850箱的102.15%，；其中，低檔煙累計(jì)銷售1567箱，完成計(jì)劃1741箱的89.98%，欠計(jì)劃174箱。

2、卷煙單箱均價(jià)達(dá)10237元，同比9314元增加959元。

3、實(shí)現(xiàn)毛利931萬元(不含稅)，同比707.5萬元增加223.64萬元。

4、綜合毛利率達(dá)21.56%，同比19.32%提高了2.24個(gè)百分點(diǎn)。

三、卷煙網(wǎng)建全縣提升工作的實(shí)施情況

今年以來我縣按照地局（公司）卷煙網(wǎng)建全面提升的總體要求，結(jié)合我縣的實(shí)際，具體抓了以下工作:

1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

按照地局下發(fā)的卷煙網(wǎng)建全面提升的方案要求，根據(jù)我縣的實(shí)際情況制訂了《07江口縣卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升實(shí)施方案》，明確目標(biāo)和時(shí)間表，并落實(shí)到人，主要是如何搞好服務(wù)營銷，抓好客戶關(guān)系管理及品牌培育，客戶經(jīng)理如何履行職責(zé)等，以此進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量，確保網(wǎng)建達(dá)標(biāo)和全面完成卷煙銷售計(jì)劃。

2、抓好重點(diǎn)工作，促進(jìn)全面提升。

上半年我們繼續(xù)抓好整體推進(jìn)的回頭看工作，針對我縣在整體推

進(jìn)工作存在的問題和不足，制訂整改措施，明確責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，并對工作不到位的同志進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，以此保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，認(rèn)真開展和實(shí)施客戶維護(hù)客戶的分類評價(jià)及提升工作,在第四季度我們狠抓了電子結(jié)算工作,到目前為止:全縣電子結(jié)算戶480戶,占有效客戶總戶數(shù)662戶的72.5%;電子結(jié)算成功率都在90%以上;開通2戶網(wǎng)上配貨;手機(jī)訂貨2戶。

客戶維護(hù)工作是客戶關(guān)系管理中最本質(zhì)、最核心的工作，也是檢驗(yàn)客戶經(jīng)理合不合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求：

1）、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理都要把實(shí)施客戶維護(hù)工作當(dāng)著工作的重中之重來抓。要在分析客戶基礎(chǔ)上、實(shí)行分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上真正做到為客戶經(jīng)營作出指導(dǎo)意見，提供經(jīng)營決策、技巧等服務(wù)。通過大力實(shí)施客戶維護(hù)工作，不斷提高客戶的經(jīng)營能力和水平。

2）、嚴(yán)格按照 “卷煙零售客戶價(jià)值評分標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容對卷煙客戶開展月測評、季轉(zhuǎn)換工作，并兌現(xiàn)其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得在服務(wù)客戶的同時(shí)也激勵(lì)和促使一般客戶向合作伙伴客戶看齊，力爭達(dá)到核心客戶，從而促進(jìn)客戶等級的提升。

3）、為了解客戶的真實(shí)需求，我們召開零售戶座談會議，充分聽取客戶意見，了解客戶需求，持續(xù)不斷地完善和改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量，盡可能滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

3、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村客戶的服務(wù)工作，對農(nóng)村客戶我們采取形式多樣的服務(wù)，采取一周一訪或兩周一訪。同時(shí)盡量把低檔煙投放農(nóng)村客戶，以滿足廣大農(nóng)村消費(fèi)者的需求。

4、加強(qiáng)基層督察，嚴(yán)格兌現(xiàn)考評，每月的自行督察工作必須開

展，確實(shí)做到公平、公正、公開，督察的面必須要保證，縣局的基層督察按照月度督察計(jì)劃每月一次，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行對照檢查，對達(dá)不到要求的及時(shí)進(jìn)行批評和教育，并限時(shí)整改，區(qū)域營銷部在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，月末與考評掛鉤。同時(shí)將開展督察的情況月末進(jìn)行匯總，并寫出“督察報(bào)告”，上報(bào)督察考評中心。同時(shí)對網(wǎng)建中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的考評，與業(yè)效掛鉤。

5、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。

縣局（部）2007年明確提出要打造一支“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的營銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)智慧型人才的思路。縣局每季度組織培訓(xùn)一次，培訓(xùn)的主要內(nèi)容：地、縣兩級關(guān)于網(wǎng)建方面的主要受控文件，客戶業(yè)態(tài)分類，合理周轉(zhuǎn)數(shù)的測算，客戶經(jīng)理行為規(guī)范等相關(guān)的營銷知識。通過對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核，豐富了員工的知識，提高了客戶經(jīng)理對市場的服務(wù)水平和管理水平。

6、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好營銷氛圍。在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，注重后臺以前臺為核心，前臺以客戶經(jīng)理為核心，客戶經(jīng)理以零售客戶為核心。開展了各負(fù)其責(zé)的職能培訓(xùn)，以提高前臺人員服務(wù)的技能為重點(diǎn)，把服務(wù)作為網(wǎng)建靈魂落實(shí)到各崗位人員，并堅(jiān)持每月至少一次營銷、專賣、物流等部門工作例會，通報(bào)營銷工作中的相關(guān)情況，從而加強(qiáng)了溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了整體戰(zhàn)斗力，為營銷工作的全面開展創(chuàng)造了良好的氛圍。

四、存在的問題和不足

1、網(wǎng)建工作基礎(chǔ)薄弱，主要在于觀念的落后，認(rèn)識不足不到位，重銷量輕網(wǎng)建的現(xiàn)象尚未根本改變，網(wǎng)建發(fā)展不平衡，網(wǎng)建功能沒得

以完全發(fā)揮。

2、客戶關(guān)系管理滯后，周轉(zhuǎn)數(shù)的核定不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)數(shù)的 執(zhí)行較差，銷售不穩(wěn)定、不均衡。同時(shí)在服務(wù)上還沒有完全按業(yè)態(tài)分類進(jìn)行分類服務(wù)。

3、品牌培育工作推動遲緩，客戶經(jīng)理對調(diào)控市場、把握市場能力不夠。

4、督查考評工作不嚴(yán)不細(xì)，沒有完全按照流程進(jìn)行，同時(shí)考評的力度不夠。

5、專賣打假、打非工作不適應(yīng)新的形勢，經(jīng)驗(yàn)不足，力度不夠，市場上仍有假非煙存在，市場控制力不高。

五、下步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，做好客戶基礎(chǔ)信息的采集和維護(hù)，及時(shí)更新客戶檔案資料，并按分類標(biāo)準(zhǔn)提供個(gè)性化服務(wù)。

2、加大培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心竟?fàn)幜蛻?zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好四員互動互控。

3、認(rèn)真抓好品牌培育工作，銷量是核心，以做精貴煙做大黃果樹的品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好低檔卷煙的培育和銷售，努力做到覆蓋到邊服務(wù)到位不留空間、不留盲區(qū)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理工作，始終保持打假的高壓態(tài)勢，使市場得以最大限度的凈化

2007年12月9日

第四篇：建會申請

建會申請

裕華路街道辦事處總工會

我單位于2013年10月5日召開建立工會大會，選舉閆磊為工會主席，楊建勇、王艷嬌 為 經(jīng)審委員，特此報(bào)告，請批復(fù)。

企業(yè)性質(zhì)：民辦非企業(yè)

法人代表：閆磊

職工人數(shù)：13

女職工數(shù)：4

電話：7511995

地址:三豐中路39號-10號

2013年10月15日

第五篇：農(nóng)副物流建工作報(bào)告

農(nóng)副物流2012上半年黨建工作報(bào)告

陶四清

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年，回顧黨的光輝歷程，緬懷黨的豐功偉績，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)表彰先進(jìn)典型，激勵(lì)和動員廣大黨員干部以“拓市場、強(qiáng)管理、樹品牌”為指導(dǎo)，以先進(jìn)典型為榜樣，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力打好下半年各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保圓滿和超額完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表物流中心黨委向受到表彰的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈的祝賀！向物流中心的全體黨員表示親切的問候！下面，根據(jù)會議的安排，我講三個(gè)方面的意見：

一、感悟偉大歷程，堅(jiān)定理想信念

中國共產(chǎn)黨自1921年成立至今，走過了91年坎坷而光輝的道路，從誕生之時(shí)的50多人，發(fā)展成為如今有著8000多萬黨員、執(zhí)政60多年的世界第一大政黨，創(chuàng)造了世界政黨組織發(fā)展的奇跡。91年前，面對一個(gè)內(nèi)憂外患、災(zāi)難深重的舊中國，以毛澤東同志為核心的黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體，從民族危亡的困境出發(fā)，開辟農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的道路，領(lǐng)導(dǎo)中國人民浴血奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了民族獨(dú)立、人民解放、國家富強(qiáng)的驚世偉業(yè)，中國歷史從此開始了新紀(jì)元。以鄧小平同志為核心的黨的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，總結(jié)建國以來正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)全黨工作中心向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)移，確立“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，開創(chuàng)了建設(shè)有中國特色社會主義道路，中國從此步入了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大時(shí)代。以江澤民同志為核心的黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體，在國內(nèi)外風(fēng)云急劇變幻的局面中，堅(jiān)定地站在時(shí)代潮流的前列，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。以胡錦濤同志為總書記的中央領(lǐng)導(dǎo)集體，面對世情、國情、黨情的深刻變化，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列思想、觀點(diǎn)，豐富和發(fā)展了“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)“四位一體”的特色社會主義建設(shè)，中國的國際地位和國際影響與日俱增。回顧中國共產(chǎn)黨成立以來的91年，我們黨在不同的時(shí)代、不同的階段，始終以發(fā)展著的馬克思主義武裝全黨，在不斷推進(jìn)中國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中永葆生機(jī)活力，走在時(shí)代前列，引領(lǐng)社會進(jìn)步。

我們黨用91年的偉大實(shí)踐雄辯地證明，只有中國共產(chǎn)黨才能把中華民族引上復(fù)興之路，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有新中國，就沒有中國特色的社會主義。

二、肩負(fù)歷史使命，奮力開拓創(chuàng)新

當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，按照把物流中心建成中國長三角地區(qū)的菜籃子中心、華東地區(qū)業(yè)態(tài)先進(jìn)的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、中國乃至亞洲有影響的農(nóng)副產(chǎn)品流通中心的總體發(fā)展思路，上半年，黨建工作堅(jiān)持以“提升素質(zhì)，建設(shè)隊(duì)伍，服務(wù)中心，促進(jìn)發(fā)展”為目標(biāo)，把黨建工作和公司經(jīng)營發(fā)展有機(jī)結(jié)合，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，取得了較好成績，簡要回顧如下：

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)

一是進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會、省市黨代會和區(qū)十二次黨代會精神，并通過集中學(xué)習(xí)、視頻講座、報(bào)告會等多種形式，組織黨員干部收看了干部“雙提升”、京**杭經(jīng)驗(yàn)交流會、鏡誡等專題片，及時(shí)傳達(dá)了區(qū)委三爭一創(chuàng)總結(jié)表彰大會、全市加快推進(jìn)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化動員大會、深化創(chuàng)先爭優(yōu)全面開展基層黨組織建設(shè)年活動的會議精神，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識，提升能力，振奮精神，把智慧和力量凝聚到公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的奮斗目標(biāo)上來。二是進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、完善學(xué)習(xí)機(jī)制。按照《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，落實(shí)“三會一課”制度，積極引導(dǎo)各黨支部開展黨員學(xué)習(xí)活動；同時(shí)建立完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，根據(jù)區(qū)委組織部、宣傳部聯(lián)合下發(fā)的《2012年全區(qū)各級黨（工）委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)理論安排意見》的精神，制定了物流中心黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素質(zhì)、決策水平和工作本領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委中心組的示范作用，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組組織建設(shè)。

（二）、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。按照公司黨委年初要求和部署，在原有4個(gè)支部的基礎(chǔ)上，增設(shè)4個(gè)直屬黨支部--蔬菜市場支部、果品市場支部、水產(chǎn)市場支部、副食品市場支部。配齊配強(qiáng)支部書記及支部委員，由公司黨員領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)干部指導(dǎo)各支部召開首屆黨支部成立大會，基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。二是加強(qiáng)黨員發(fā)展和管理。為使黨員管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，建立并運(yùn)用黨員管理信息系統(tǒng)，目前在冊正式黨員178名；申請入黨194名，積極分子41名。經(jīng)支部推薦、黨委審核批準(zhǔn)，組織相關(guān)人員參加了區(qū)委組織部2012年上半年積極分子理論考試，強(qiáng)化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育與考核；指導(dǎo)支部確定培養(yǎng)發(fā)展對象11名，并完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名。同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)的收繳與管理工作，做到及時(shí)調(diào)整、按時(shí)交納、全額上繳，無漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象。三是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合年初簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》具體內(nèi)容，對本黨建工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，對全年黨建工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，明確全年各時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容和細(xì)則。制定并完善《三會一課制度》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《黨支部工作制度》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作流程、提升基層黨建工作水平，實(shí)施有效管理。

（三）、推進(jìn)基層黨組織建設(shè)年工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)涵

一是強(qiáng)化工作指導(dǎo)，確保活動落實(shí)。抓好基層黨組織建設(shè)是黨的一切工作的基石。自今年二月份以來，按照區(qū)委的部署，公司黨委建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。及時(shí)下達(dá)宣傳區(qū)委關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動的指示和精神，組織8個(gè)支部及全體黨員干部貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年活動的目標(biāo)、具體要求、實(shí)施辦法，有效促進(jìn)基層組織建設(shè)年規(guī)范化開展；二是科學(xué)分類定級，促進(jìn)整改提升。以各黨支部為主體，組織推進(jìn)區(qū)委文件精神和《考評細(xì)則》學(xué)習(xí)，并制定《物流中心基層黨支部分類自評表》，開展自查自評，活動第一階段召開各類座談會近20場次，聽取群眾意見近200多人（次），發(fā)放民主測評表200余份，收集整理各類意見建議10余件。4月中旬，公司黨委根據(jù)情況匯總，對下屬8個(gè)支部進(jìn)行了集體研究，科學(xué)分類定級；繼而按照第二階段集中整改、晉位升級“鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)”的工作思路，督促各黨支部根據(jù)分類定級情況，對照“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)一”要求，召開支委會，梳理找準(zhǔn)突出問題，明確整改重點(diǎn)，形成系統(tǒng)的整改方案，進(jìn)一步分解細(xì)化任務(wù)，就整改提高事項(xiàng)排出時(shí)間進(jìn)度，對整改落實(shí)事項(xiàng)作出公開承諾，確保整改有行動，提升見成效。三是拓展公司兩級黨組織和黨員幫扶工作體系。公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，要求以領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、干部駐點(diǎn)的方式，進(jìn)一步深化基層黨組織建設(shè)年活動的開展，為此，制定出臺了幫扶工作實(shí)施方案，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層定點(diǎn)幫扶機(jī)制；同時(shí)推進(jìn)以黨支部為中心，開展黨員示范崗建設(shè)、“亮黨員身份，樹黨員形象”活動，以點(diǎn)帶面，牢固樹立廣大黨員尤其是現(xiàn)場管理干部為商戶服務(wù)的思想，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，大力營造出推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

（四）堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，宣傳工作取得新業(yè)績

上半年，公司新聞外宣工作堅(jiān)持以正確的輿論導(dǎo)向?yàn)楦境霭l(fā)點(diǎn)，以塑造眾彩的對外形象為重點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，為公司建設(shè)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。努力打造外宣精品。新聞外宣工作做到每月有主題活動策劃，每半月有工作簡報(bào)，每月有重點(diǎn)宣傳報(bào)道，半年多來，在區(qū)委宣傳部、**新網(wǎng)、**市互聯(lián)網(wǎng)工作平臺共刊發(fā)稿件240多篇，共發(fā)行**眾彩企業(yè)內(nèi)刊8期；6月12日開業(yè)二周年宣傳報(bào)道獲得圓滿成功，中國食品安全報(bào)、新華日報(bào)、**日報(bào)等9家報(bào)紙均刊登專版要聞，以高層次、大視角、大手筆的篇幅著重推介了公司開業(yè)二年來取得的先進(jìn)成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)，受到社會高度關(guān)注。同時(shí)積極做好與平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體互動交流。高度關(guān)注媒體接待和和網(wǎng)上輿，明確應(yīng)對原則即第一時(shí)間發(fā)出正面聲音，第一時(shí)間發(fā)布正面信息。整個(gè)上半年沒有出現(xiàn)重大負(fù)面新聞報(bào)道。

（五）、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，永葆黨的先進(jìn)性

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。按照“一崗雙責(zé)”的要求，成立物流中心黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各支部班子建設(shè)，配齊各支部紀(jì)檢委員。二是部署落實(shí)到位。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心各項(xiàng)工作結(jié)合起來，做到一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。年初組織召開了警示教育大會，二月中旬召開了公司“一報(bào)告兩評議”大會；5月初召開了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，與各黨支部書記簽訂了《**農(nóng)副物流中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，切實(shí)提高廣大黨員貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的自覺性，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。三是宣傳教育到位。以“立黨為公，執(zhí)政為民”為目的，在園區(qū)醒目位置張貼廉政警示標(biāo)語，樹立勤政廉政良好風(fēng)氣；組織專業(yè)市場骨干到一線，開展“3.15”普法活動活動；組織黨員干部觀看區(qū)紀(jì)委下發(fā)的警示教育宣傳片《鏡誡》；積極參與“一品青蓮”首屆**廉政雜文、小小說大賽，收到雜文及小小說41篇，推薦上報(bào)區(qū)紀(jì)委9篇。以形式多樣的的廉政主題實(shí)踐活動增強(qiáng)了干部職工自律意識和法制觀念，筑牢了拒腐防變的道德防線。四是突出重點(diǎn)抓出成效。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防控與監(jiān)督，對苗頭性問題提醒在前，對傾向性問題防范在前，對普遍性問題約束在前，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。近日物流中心獲得區(qū)級“無職務(wù)犯罪單位”活動先進(jìn)集體表彰，總公司機(jī)關(guān)黨支部組織委員（預(yù)決算辦公室主任）葛群慧同志獲得“無職務(wù)犯罪單位”活動先進(jìn)個(gè)人。

（六）、高度重視群團(tuán)工作，全面推進(jìn)黨建帶群建

一是高度重視群團(tuán)組織和干部隊(duì)伍建設(shè)。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，營造公開、公平、公正的人才成長環(huán)境，黨委始終堅(jiān)持“憑實(shí)績用干部、為發(fā)展配干部”的用人導(dǎo)向，認(rèn)真做好公司團(tuán)委副書記的培養(yǎng)選拔工作，在企業(yè)內(nèi)部公開竟聘團(tuán)委副書記，在筆試、面試、綜合考評、組織考察各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格組織程序。二是活動助推，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。上半年開展了一系列職工喜聞樂見的文體活動，激發(fā)員工的活力，例如：開展了“慈善一日捐，濟(jì)困送溫暖”活動，共籌集善款柒萬余元；召開慶“三八”總結(jié)表彰大會；開展“安康杯”競賽活動；“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動，蔬菜市場檢測登陸綜合班組被評為區(qū)級“工人先鋒號”；組建職工乒乓球隊(duì)參加“寧華杯”**現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)職工乒乓球**賽獲得**賽團(tuán)體第五名；參加第二屆“**杯”乒乓球比賽，公司工會榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)及男子單打、女子單打二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；舉辦了首屆“眾彩杯”職工籃球賽，蔬菜市場代表隊(duì)榮獲首屆職工籃球賽冠軍。這些活動的開展豐富了職工的文化生活，同時(shí)也提升了職工的榮譽(yù)感和企業(yè)的凝聚力。

三、肩負(fù)使命責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)提升

在取得成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，與區(qū)委的要求和新時(shí)期黨建工作目標(biāo)任務(wù)相比，還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要有：一是領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)研以及對基層黨建的工作指導(dǎo)力度不夠；二是員工的業(yè)務(wù)能力和思想道德素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升；三是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化；四是各支部組工干部的黨建工作業(yè)務(wù)與能力還有待進(jìn)一步提高，五是群團(tuán)工作的組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還需要進(jìn)一步的建立和完善。六是企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

新一屆黨委的成立，肩負(fù)著新的使命，承載著新的責(zé)任。下半年黨建工作，一方面要繼續(xù)按照區(qū)委的工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；另一方面要圍繞“拓市場、強(qiáng)管理、樹品牌”三大行動戰(zhàn)略，高擎“三爭一創(chuàng)”的旗幟，按照區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求，不斷創(chuàng)新工作方法、工作思路，提升黨群工作的整體水平。著重將抓好以下幾個(gè)方面的工作，在此做幾點(diǎn)提示，在今后的工作中就每個(gè)階段的重點(diǎn)工作還要召開專題會議進(jìn)行布置：

黨建工作方面，結(jié)合慶祝建黨“九十一”，認(rèn)真組織開展好“七一”系列活動，深入開展好黨的“十八大”精神學(xué)習(xí)貫徹；進(jìn)一步加強(qiáng)黨員發(fā)展管理，推進(jìn)黨員活動陣地建設(shè)，繼續(xù)深化落實(shí)基層黨組織建設(shè)年各項(xiàng)活動，爭創(chuàng)“三爭一創(chuàng)”區(qū)級先進(jìn)單位；廉政建設(shè)方面，組織開展好廉政主題教育；組織開展黨風(fēng)廉政警示教育；對新增廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類、登記，對照管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階，同時(shí)進(jìn)一步完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范管理手冊》，建立健全廉政防腐長效機(jī)制，努力創(chuàng)建區(qū)級廉政文化示范點(diǎn)。群團(tuán)工作方面，組建基層工會組織，建立健全物流中心工會組織架構(gòu)；成立公司團(tuán)委，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展青年志愿者服務(wù)活動；組織基層黨務(wù)工作者參觀學(xué)習(xí)，策劃建國63周年系列活動，舉辦元旦職工文藝匯演，積極開展具有農(nóng)副物流特色的職工文化活動。

同志們，回顧黨的光輝歷史，我們深感光榮而自豪；展望未來發(fā)展前景，我們滿懷激情和信心。希望廣大黨員干部，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的政治熱情、更加良好的精神狀態(tài)，更加主動的工作態(tài)度，一心一意謀發(fā)展，同心同德干事業(yè)，矢志艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓創(chuàng)新，努力在兩個(gè)率先的進(jìn)程中當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)踐中爭進(jìn)位、創(chuàng)佳績，奮力開創(chuàng)公司新一輪科學(xué)發(fā)展新局面，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！